Abb фирма страна производитель: О компании ABB в России

Содержание

Преобразователь частоты фирмы ABB серии ACS150-03E-08A8-4, 4 кВт,380 В

Преобразователь частоты ABB ACS150 мощностью 4 кВт 380 В

Применение:

— Вентиляторы

— Насосы

— Управление воротами

— Обработка материалов

— Конвейеры

Преобразователи частоты ABB ACS150. Особенности

— FlashDrop

— Встроенная панель управления

— Встроенный потенциометр

— Встроенный потенциометр

— Встроенный тормозной прерыватель

— Различные варианты монтажа

— Платы с дополнительным защитным покрытием лаком

 

Производитель   ABB
Страна производитель Финляндия
Габаритные размеры
Ширина 70.0(мм)
Высота 280.0(мм)
Дополнительные характеристики
Глубина 142. 000 мм
Номин. выход. напряжение
380 В
Относительная симметрия сети, допуски по току 10.000 %
Выход. мощность при номин. выход. напряжении 4.000 кВт
Измерение выход. тока 8.800 А
Сетевое напряжение 380.000-480.000 В
Относительная симметрия сети, допуски по частоте 4.000 %
Макс. частота на выходе 500.000 Гц
Макс. выход при квадратичной нагрузке при номин. выход. напряжении 4.000 кВт
Макс. выход при линейной нагрузке при номин. выход. напряжении 4.000 кВт
С блоком управления 1
Количество других HW-интерфейсов 1.000
Степень защиты (IP) IP20
С возможностью подключения ПК (персонального компьютера) 1
Частота сети 50/60 Гц Гц

«Цифра» в кредIT? Насколько сегодня действенны меры поддержки IT-отрасли Алтайского края

После шквала санкций, обрушившихся на нашу страну, многим предприятиям потребовалась поддержка от государства. Первой отраслью, получившей помощь, стала сфера информационных технологий. «Алтайская правда» разбиралась, насколько действенны введенные меры и как сейчас живут цифровые организации.

Ожидание с оглядкой

В начале месяца IT-отрасль получила существенную поддержку президента и правительства страны. В разработанный пакет мер вошли льготные кредиты по ставке, не превышающей 3%, освобождение от уплаты налога на прибыль и проверок. Также айтишникам в возрасте до 27 лет предоставили отсрочку от армии и льготные условия по ипотеке – этот пункт направлен на удержание молодых программистов в стране. Но, по мнению руководителей алтайских предприятий, таких мер может оказаться недостаточно.

Генеральный директор компании Estesis Яков Филин считает, чтобы цифровой организации пережить этот непростой период, необходимо отменить вообще все налоги, а не только налог на прибыль. Но без возможности работы с иностранными заказчиками даже этого не хватит.

– С некоторыми европейскими клиентами пришлось разорвать отношения. Хочется верить, что это временно и в скором времени мы сможем вновь с ними сотрудничать, – надеется Филин. – С азиатским регионом еще работаем, с ними особых проблем нет. Основные сложности связаны с проведением транзакций – стало тяжелее получать деньги от зарубежных заказчиков.

Компания Estesis из Барнаула на рынке информационных технологий всего три года. За это время ей удалось научить искусственный интеллект распознавать предметы и определять личность человека по голосу. До недавних пор к разработчикам обращались клиенты из Европы, Америки и Азии, а продукция компании отмечалась на краевом, федеральном и даже мировом уровне.

С момента основания фирма работала на арендуемых мощностях, которые находятся за рубежом. Сегодня доступ к серверам еще открыт, но руководитель Estesis подумывает «переезжать» на российские сервера. Проблема в том, что они стоят в четыре раза дороже.

– Дополнительные затраты – не критично. Другой момент – охота на айтишников, – подчеркивает гендиректор. – Сейчас крупные компании пытаются переманить к себе специалистов, предлагая бешеные деньги, впоследствии вывозя разработчиков за границу. Это может спровоцировать куда более стремительную утечку мозгов из страны, чем было до этого. Только у меня порядка десяти знакомых решили покинуть Россию. Заказывают чартер и улетают. У нас в коллективе пока таких прецедентов не было. Посмотрим, что будет дальше.

По словам Якова Филина, ему уже поступали предложения вывезти компанию за рубеж, партнеры предлагают за это хорошие деньги. «Мы рассматриваем различные варианты, но для начала нужно хотя бы счет иметь за рубежом. Пока все радикальные действия несут в себе очень много рисков», – заключил предприниматель.

Плюсы и минусы

Руководитель двух барнаульских IT-компаний Денис Газукин уверен, что в радикальных санкциях есть как преимущества, так и недостатки. Рубль упал, поэтому российские фирмы стали более экспортоспособными. Но сложности все равно возникли как в работе с российскими заказчиками, так и с зарубежными.

– Власти могут помочь госзаказами, но для этого нужны серьезные постановщики задач, а их в правительстве просто нет, – констатирует Газукин. – По итогу государство – неквалифицированный заказчик, и не все захотят с ним работать. Потому что такое сотрудничество может обернуться большими проблемами. Приплыли…

Пока же власти IT-компаниям убирают налог на прибыль. Но предприятия, которые работают на упрощенной системе налогообложения, все еще отдают государству часть своей выручки.

– Что касается дешевых кредитов… Скажу так, если предприятие, работающее в области информационных технологий, кредитуется – его можно закрывать. Вообще, я не привык сидеть и ждать помощи. Давайте сразу деньги! – улыбается Газукин. – На самом деле, если бизнес не работает, нужно не поддержку ждать, а искать что-то новое. Все в равных условиях вне зависимости от размера налогов. А все эти меры нужны, чтобы успокоить людей. Незначительные политические шаги. Если кому-то суждено разориться – пусть так и будет. На их место придут другие, и экономика от этого никак не пострадает.

Сегодня в компаниях Газукина трудоустроено около 60 человек. По словам бизнесмена, никто из коллектива не уволился и не уехал. «В других организациях такие случаи есть, но у нас пока все спокойно», – отметил он. Сейчас коллектив как обычно разрабатывает программные решения. В планах – заняться импортозамещением микроэлектроники.

– С нашего рынка ушли такие гиганты, как ABB и Schneider, поэтому скоро возникнет потребность в микроконтроллерах для промышленной автоматизации. Мы давно хотели занять эту нишу, а сейчас лишь ускорили темпы разработок, – поясняет Газукин. – Индустрия развивается так, что старые проверенные производители страдают от «родовых травм». А если, изучив опыт, начать выпускать новый продукт, то результат будет намного удачнее. Надеемся, что российская альтернатива окажется в разы лучше западных аналогов.

Справка

Всего в Алтайском крае зарегистрированы более 500 IT-компаний. Сегодня специалисты Минцифры края помогают бизнесу оформить документы на получение статуса аккредитованной IT-компании, чтобы претендовать на государственную поддержку. Это можно сделать на портале госуслуг.

Три крупнейшие нефтесервисные компании ушли из России — Новости — GMK Center

Уход с российского рынка Schlumberger, Baker Hughes и Halliburton ставит под угрозу добычу нефти в РФ

Schlumberger, Baker Hughes и Halliburton — три крупнейшие западные нефтесервисные компании, которые долгое время помогали добывать нефть в России, заявили о своем уходе с рынка РФ.  Об этом говорится в соответствующих обращениях Schlumberger, Baker Hughes и Halliburton.

В частности, компания Baker Hughes остановила инвестиции в свою деятельность на территории РФ, Schlumberger – приостановит новые инвестиции и развертывание своих технологий на российских предприятиях, причем у компании есть собственный завод в Липецкой области, производящий элементы центробежных насосов.

Корпорация Halliburton объявила о прекращении своей деятельности в России и приостановке дальнейшего развития бизнеса в стране.

Общая проблема состоит в том, что значительная часть российских нефтяных месторождений изношены и чрезвычайно удалены от потребителей. За редким исключением, нефтяные месторождения, открытые в России за последнее десятилетия, расположены глубже, меньше по запасам, сложнее с точки зрения добычи и даже дальше от населенных пунктов, чем старые месторождения, которые они должны были бы заменить.

Поэтому значение ухода иностранных компаний из России сложно переоценить.

«Потребовались миллионы человеко-часов помощи со стороны таких компаний, как BP и Halliburton, и 32 года, чтобы Россия вернулась к уровню производства времен холодной войны. Иностранные фирмы, в первую очередь крупнейшие компании BP и Shell, а также сервисные компании Halliburton и Schlumberger, коллективно проделали работу, на которую, вероятно, приходится половина современного производства в России», – отмечает

Питер Зейхан, основатель исследовательской компании Zeihan on Geopolitics.

По его мнению, без западной технологической помощи и с закрытием определенной части внешних рынков добыча нефти в России упадет на 50%.

«Операции Halliburton и Schlumberger сегодня — это тень того, чем они были до предыдущего вторжения России в Украину в 2014 году. Из-за будущих санкций или неспособности россиян расплатиться с ними твердой валютой эти операции теперь рискуют свести на нет. Результат столь же неизбежен, сколь и убийственен: как минимум 50-процентное сокращение способности России добывать нефть», – считает Питер Зейхан.

С другой стороны, по данным издания «КоммерсантЪ», на конец 2021 года на долю зарубежных компаний (Schlumberger, Weatherford, Baker Hughes, Halliburton) приходилось около 18% российского рынка, сообщали эксперты Vygon Consulting. Примерно 34% приходилось на российский независимый нефтесервис.

Вместе с тем, Schlumberger, Baker Hughes и Halliburton работали со всеми крупными нефтяными компаниями РФ, участвуя в перспективных разработках, прежде всего – на шельфовых проектах, то есть там, где у России никогда не было своих технологий. Поэтому заменить западные нефтесервисные компании особо некому.

Как сообщал GMK Center, рейтинговое агентство S&P Global Ratings понизило долгосрочный кредитный рейтинг РФ в иностранной валюте до преддефолтного уровня – с «ССС» до «СС» с негативным прогнозом. Ранее свои рейтинги РФ понизили и рейтинговые агентства Fitch Ratings и Moody’s.

«Лимиты на снятие валюты временные». Банкир о ситуации со вкладами

Председатель Ассоциации белорусских банков Михаил Проворов прокомментировал введение банками лимитов на снятие валюты в интервью программе «Панорама» на телеканале «Беларусь 1», сообщает БЕЛТА.

«Проблемы связаны не с тем, что банки не хотят отдать наличные доллары либо евро. Если раньше срок вклада заканчивался и вкладчики его в основном продлевали, так как это средство накопления, то сегодня они приходят и говорят: отдайте мне всю сумму наличными. Банки временно ввели лимиты. Есть определенные суммы, которые физические лица могут прийти и получить ежемесячно. Это временное явление, ситуация в ближайшее время, наверное, должна все-таки стабилизироваться», — сказал Михаил Проворов.

Он подчеркнул, что ни о заморозке вкладов, ни о других валютных ограничениях речи не идет. «Мы сегодня говорим только о лимитах на выдачу наличной иностранной валюты. Что касается ликвидности в целом, иностранная валюта в системе есть, и ее достаточно, чтобы банки выполняли свои обязательства в полном объеме. Если необходимо провести какие-то платежи, здесь нет трудностей для банковской системы. Не вижу необходимости в каких-либо дополнительных административных мерах или процедурах для регулирования банковской работы», — подчеркнул председатель АББ.

Он обратил внимание на то, что у вкладчиков есть и другие возможности, помимо снятия наличной иностранной валюты. Например, можно продлить депозит на более выгодных условиях. «Что необходимо перевести, переводится на текущий счет, привязанный к пластиковой банковской карточке. Еще один вариант — валютно-обменная операция между банком и вкладчиком, вкладчик получает белорусские рубли, в том числе наличные, если захочет, по договорному курсу», — отметил Михаил Проворов.

Ассоциация белорусских банков образована в 1990 году с целью координации деятельности кредитно-финансовых учреждений и в настоящее время объединяет 35 банков и организаций. Ассоциация является одним из учредителей и членом Международного координационного совета банковских ассоциаций стран СНГ, Центральной и Восточной Европы.

Читайте также:

Трудности со снятием валютного вклада в долларах. Что говорят в банке?

18.03.2022.
Новости по теме: валюта
Просмотров:
Подпишитесь на Новости Бреста в Google
Читайте БрестСИТИ в Яндекс.Новости
———————-
Понравилась новость? Поделитесь с друзьями:

Наш канал в Viber и Telegram. Присоединяйтесь!
Есть о чем рассказать? Пишите в наш Telegram-бот. Это анонимно и быстро

Свежие новости:

По этой же теме (региону):

Возможность комментирования доступна только для зарегистрированных пользователей. Это бесплатно. Присоединяйтесь!

История компании ABB Ltd. – FundingUniverse

Адрес:

ПО Box 8131
CH-8050 Цюрих
Швейцария


Телефон: (043) 317 7111
Факс: (043) 317 7958

Веб-сайт: www.abb.com

Открытое акционерное общество
Зарегистрировано: 1988 г. как ABB Asea Brown Boveri Ltd.
Количество сотрудников: 116 464
Продажи: 18 долларов.80 миллиардов (2003)
Фондовые биржи: Swiss London Stockholm Frankfurt New York
Тикер: ABB
NAIC: 334416 Производство электронных катушек, трансформаторов и других катушек индуктивности; 334513 Производство инструментов и сопутствующих товаров для измерения, отображения и контроля переменных промышленных процессов; 334514 Производство счетчиков и счетных устройств для суммирующих жидкостей; 335311 Производство силовых, распределительных и специальных трансформаторов; 335999 Все прочее производство электрооборудования и компонентов

Перспективы компании:

Компания АББ является мировым лидером в области технологий электропитания и автоматизации, которые позволяют заказчикам коммунальных служб и промышленных предприятий повышать производительность при одновременном снижении воздействия на окружающую среду. Мы присутствуем примерно в 100 странах. Мы используем наше технологическое лидерство, глобальное присутствие, знание приложений и местный опыт, чтобы предлагать продукты и услуги, которые позволяют нашим клиентам оптимизировать свою деятельность. Наша интеграционная платформа Industrial IT позволяет нашим клиентам лучше управлять своими установками и связываться в режиме реального времени со своими поставщиками и клиентами. Результатом является скачок в эффективности, качестве и конкурентоспособности. Мы сосредоточились на наших основных направлениях деятельности в области технологий электроснабжения и автоматизации и упростили нашу организацию.Это гарантирует, что наши клиенты имеют быстрый и легкий доступ к предложениям АББ, когда и где они в нас нуждаются, независимо от того, покупают ли они у нас напрямую или через дистрибьюторов, оптовиков, системных интеграторов или других партнеров. Наши предприятия работают вместе с одним простым и цельным набором ценностей для клиентов.

Ключевые даты:
1883:
Людвиг Фредхольм основывает Elektriska Aktiebolaget в Стокгольме как производителя электрического освещения и генераторов.
1890:
Elektriska Aktiebolaget сливается с Wenströms & Granströms Elektriska Kraftbolag и образует Allm&auml-a Svenska Elektriska Aktiebolaget (позже название было сокращено до ASEA AB).
1891:
Чарльз Э.Л. Браун и Уолтер Бовери основывают BBC Brown Boveri в 1891 году в Бадене, Швейцария; первоначально известная как Brown, Boveri & Cie, ранняя деятельность компании включала производство электрических компонентов, таких как электродвигатели для локомотивов и энергетического оборудования для железнодорожных систем Европы.
1926:
ASEA поставляет электровозы и преобразовательное оборудование для первых электропоездов на линии Стокгольм-Гетеборг.
1968:
Получив заказ на строительство первой полномасштабной атомной электростанции в Швеции, ASEA объединяет свое ядерное подразделение с государственной компанией Atom-Energi, чтобы сформировать ASEA Atom.
1980:
Перси Барневик назначается управляющим директором ASEA и инициирует крупную реорганизацию, уделяя больше внимания таким областям, как робототехника, современная электроника и технологии автоматизации.
1982:
ASEA приобретает полный контроль над ASEA Atom.
1988:
ASEA и Brown Boveri объединяют активы своих компаний, образуя ABB Asea Brown Boveri Ltd.; новая компания, базирующаяся в Цюрихе, на 50% принадлежит ASEA и Brown Boveri.
1989:
АББ приобретает бизнес по производству систем передачи и распределения электроэнергии у Westinghouse Electric Corporation.

Начало 1990-х: Компания целенаправленно выходит на рынки Восточной Европы и Азии.

1996:
АББ объединяет свое подразделение по железнодорожным перевозкам с подразделением немецкой компании Daimler-Benz AG, чтобы создать совместное предприятие ABB Daimler-Benz Transportation GmbH (ADtranz) с долевым участием 50:50; Материнские компании ABB меняют свои названия: ASEA становится ABB AB, а Brown Boveri становится ABB AG.
1998:
Компания Elsag Bailey Process Automation N.V. была приобретена за 2,1 миллиарда долларов.
1999:
Половина акций ADtranz продана DaimlerChrysler AG; ABB объединяет свой бизнес по производству электроэнергии с бизнесом ALSTOM, чтобы создать ABB Alstom Power; материнские компании ABB AB и ABB AG объединяются в компанию ABB Ltd. , чьи акции начинают торговаться на биржах Цюриха, Стокгольма, Лондона и Франкфурта.
2000:
АББ продает свою деятельность в области атомной энергетики компании BNFL Inc., а свою долю в АББ Alstom Power — компании ALSTOM.
2001:
Начисление 470 миллионов долларов по обязательствам по асбесту способствует чистому убытку в размере 691 миллиона долларов за год — первый из трех лет подряд в минусе.
2002 г.:
Компания АББ проводит реструктуризацию, сосредоточившись на двух основных направлениях деятельности: энерготехнологии и автоматизация; Подразделение структурированного финансирования продано General Electric.
2003:
«Предварительно упакованный» план банкротства предлагается для Combustion Engineering, который ограничивает обязательства по асбесту на уровне 1,2 миллиарда долларов; База капитала АББ укреплена более чем на 4 миллиарда долларов.
История компании:
Дополнительное чтение:
  • «АББ менеджмента», Economist, , 6 января 1996 г. , с. 56.
  • «Все кончено?», Economist, , 26 октября 2002 г., с. 56.
  • Эндрюс, Эдмунд Л., «ABB сократит 10 000 рабочих мест и переключит внимание на Азию», New York Times, , 22 октября 1997 г., с. 2D.
  • Бархэм, Кевин и Клаудия Хеймер, АББ, Танцующий гигант: Создание корпорации с глобальными связями, Лондон: Financial Times/Pitman, 1998, 382 стр.
  • «Награда Барневика», Economist, 2 марта 2002 г., с. 58.
  • Билефски, Дэн, «Шеф Дорманн встряхивает корпоративную культуру ABB», Wall Street Journal Europe, , 22 января 2004 г., с.А6.
  • Билефски, Дэн и Анита Рагхаван, «Перегоревший предохранитель: как европейская GE и ее главный генеральный директор упали на Землю», Wall Street Journal, , 23 января 2003 г., с. А1+.
  • Браун-Хьюмс, Кристофер и др., «От восхищения до заболоченности: дрейфующая электростанция», Financial Times, , 11 марта 2002 г., с. 30.
  • Эренкрона, Олоф, Николин: En svensk historia, Стокгольм: Timbro, 1991.
  • Эванс, Ричард, «Возвращение с грани», Barron’s, , 25 октября 1999 г., стр.26, 28.
  • Финк, Рональд, «Черепаха не всегда побеждает», Financial World, , 27 сентября 1994 г., стр. 22, 24.
  • Флеминг, Чарльз, «ABB выделяет 1,5 миллиарда долларов на покупку Elsag Bailey», Wall Street Journal Europe, , 15 октября 1998 г., с. 3.
  • ——, «Новый председатель ABB стремится усилить внимание к бизнесу», Wall Street Journal Europe, , 23 ноября 2001 г., с. 5.
  • ——, «Кто Перси? Высшее должностное лицо ABB быстро реконструирует инженерного гиганта», Wall Street Journal Europe, , 15 декабря 1999 г., с.1.
  • «Большой скачок, желательно вперед», Economist, , 20 января 2001 г., с. 65.
  • Гамбель, Питер, «Daimler заплатит АББ 900 миллионов долларов за слияние железнодорожных операций», Wall Street Journal, , 17 марта 1995 г., с. 6А.
  • Гайон, Джанет, «ABB объединяет подразделения с одним набором ценностей: менеджеры получают глобальные стратегии для работы на местном уровне», Wall Street Journal, , 2 октября 1996 г. , с. 15А.
  • Холл, Уильям и Дэн Робертс, «Как токсичная смесь асбестовых обязательств и резко падающего спроса отравила промышленный центр», Financial Times, , 23 октября 2002 г., с.17.
  • Хофхайнц, Пол, «Да, вы можете выиграть в Восточной Европе», Fortune, , 16 мая 1994 г., стр. 110–12.
  • «Это птица? Это менеджер?» Economist, , 3 мая 1997 г., стр. 53-54.
  • Капштейн, Джонатан и Дин Фуст, «Инсайдерская афера в Лихтенштейне», Business Week, , 11 декабря 1989 г., стр. 58–59.
  • Карлгаард, Рич, «Перси Барневик», Forbes ASAP, , 5 декабря 1994 г., стр. 65–68.
  • Кетс де Врис, Манфред Ф.Р., с Элизабет Флоран-Трейси, Новые глобальные лидеры: Ричард Брэнсон, Перси Барневик и Дэвид Саймон, Сан-Франциско: Джосси-Басс, 1999, 188 стр.
  • Ланг, Норберт, Чарльз Э.Л. Браун, 1863–1924, Вальтер Бовери, 1865–1924: Gründer eines Weltunternehmens, Мейлен, Швейцария: Verein für Wirtschaftshistorische Studien Meilen, 1992, 95 стр.
  • Майклс, Дэниел, «ABB демонстрирует растущую долю рынка Польши», Wall Street Journal, , 1 марта 1996 г., с.5А.
  • Мораис, Ричард С., «ABB Reenergized», Forbes, , 23 августа 1999 г., стр. 58, 61.
  • «Мистер Барневик, разве вы сейчас не счастливы?», Business Week, , 27 сентября 1993 г., с. 128л.
  • «Ни кредитор, ни заемщик», Economist, , 30 марта 2002 г., с. 54.
  • Рапопорт, Карла, «Крутой швед вторгается в США», Fortune, , 29 июня 1992 г., стр. 76–79.
  • Рид, Стэнли, «Новая кровь Валленбергов», Business Week, , 20 октября 1997 г., стр.98, 102.
  • Рид, Стэнли и Майкл Арндт, «Магическая работа, герр Дорманн», Business Week, , 10 февраля 2003 г., с. 46. ​​
  • Смарт, Тим и Гейл Эдмондон, «Медленное кипение для ABB в США», Business Week, , 12 сентября 1994 г., стр. 72–73.
  • Тейлор, Уильям, «Логика глобального бизнеса: интервью с Перси Барневиком из ABB», Harvard Business Review, , март / апрель 1991 г.
  • Томлинсон, Ричард, «Миссия невыполнима? Работа Юргена Дорманна: спасти ABB от самой себя», Fortune, , 18 ноября 2002 г., стр.147-48, 150, 152.
  • Вагстил, Стефан, «Woven into the Fabric», Financial Times, , 10 января 1996 г., с. 15.
  • Вудрафф, Дэвид и Чарльз Голдсмит, «Мрачный выход: последнее пенсионное движение подорвало высокое положение главного европейского генерального директора», Wall Street Journal, , 8 марта 2002 г., с. А1+.

Источник: Международный справочник по истории компаний , Vol. 65. Сент-Джеймс Пресс, 2004.

.

ABB — первая глобальная компания по промышленной робототехнике, производящая роботов в США

Начало местного производства роботов укрепляет приверженность АББ клиентам из Северной Америки.

Цюрих, Швейцария. Компания ABB, мировой лидер в области технологий электропитания и автоматизации, объявила сегодня о начале производства роботов в Соединенных Штатах, что делает ее первой глобальной компанией в области промышленной робототехники, которая полностью инвестирует в производство робототехники в Северной Америке. Компания сделала объявление на открытии нового робототехнического завода на своем предприятии в Оберн-Хиллз, штат Мичиган. Производство должно начаться немедленно.

Новый завод является третьим производственным предприятием АББ по робототехнике, наряду с Шанхаем, Китай, и Вестеросом, Швеция, и будет производить роботов АББ и сопутствующее оборудование для рынка Северной Америки.

Соединенные Штаты являются крупнейшим рынком для АББ с объемом продаж 7,5 млрд долларов США. С 2010 года компания инвестировала более 10 миллиардов долларов США в местные исследования и разработки, капитальные затраты и приобретения, в результате чего число местных сотрудников увеличилось с 11 500 до 26 300 человек. Постоянные инвестиции в производственно-сбытовую цепочку и производство в Северной Америке составляют значительную часть планов глобального роста АББ, отражающих стратегию компании «Следующий уровень».

«Сегодня мы отмечаем и празднуем следующий этап нашей приверженности и роста в Северной Америке с началом местного производства роботов в Оберн-Хиллз, США», — сказал генеральный директор ABB Ульрих Шписсхофер. «ABB — первая глобальная компания по автоматизации, открывшая завод по производству роботов в США. Робототехника является фундаментальным фактором, обеспечивающим следующий уровень промышленного роста в Северной Америке в условиях растущей конкуренции. Благодаря нашей постоянной приверженности и инвестициям наша местная команда имеет хорошие возможности для поддержки наших клиентов с решениями для робототехники, сделанными в Соединенных Штатах. Наша ведущая технология сетевых, совместных и безопасных роботов будет способствовать обеспечению безопасности и качества работы.

«Новое производственное присутствие в Северной Америке повышает уровень наших предложений и услуг для заказчиков робототехники в США, Мексике и Канаде, позволяя нам добиться лучших в своем классе графиков поставок и технической поддержки в Северной Америке», — сказал Пер Вегард Нерсет, управляющий директор. компании АББ Робототехника. «Расширение согласуется с нашей глобальной стратегией, которая заключается в установлении местного присутствия на ключевых развивающихся рынках робототехники, чтобы предоставлять нашим клиентам передовые технологии.

Ассортимент продукции, производимой на новом предприятии, будет расширяться поэтапно, с тем чтобы большая часть роботов и контроллеров роботов АББ, поставляемых в США, Канаду и Мексику, производилась в Оберн-Хиллз. Локализованное производство упрощает процесс доставки и приводит к значительному сокращению сроков поставки роботов для клиентов.

Об АББ
АББ является лидером в области технологий энергоснабжения и автоматизации, которые позволяют заказчикам из коммунальных служб, промышленности, транспорта и инфраструктуры повышать свою производительность при одновременном снижении воздействия на окружающую среду.Группа компаний АББ работает примерно в 100 странах, в ней работает около 140 000 человек.

О компании ABB Robotics
Подразделение робототехники компании АББ (www.abb.com/robotics) является ведущим поставщиком промышленных роботов, а также предоставляет программное обеспечение для роботов, периферийное оборудование, модульные производственные модули и услуги для выполнения таких задач, как сварка, погрузочно-разгрузочные работы, сборка, покраска и отделка, комплектование, упаковка, укладка на поддоны и обслуживание машин. Ключевые рынки включают автомобильную, пластмассовую, металлургическую, литейную, электронную, станкостроительную, фармацевтическую и пищевую промышленность.Акцент на решениях помогает производителям повышать производительность, качество продукции и безопасность работников. Компания АББ установила более 250 000 роботов по всему миру.

Профиль компании ABB India Ltd — Обзор компании ABB India Ltd

ABB India Ltd (ABB India), дочерняя компания ABB Ltd, является компанией, занимающейся технологиями автоматизации, которая производит и продает трансформаторы. Компания занимается производством электродвигателей, генераторов, аппаратуры управления, электрооборудования, навигационного и управляющего оборудования и прочего.Ассортимент продукции включает в себя распределительные устройства, электронное управление и блоки питания, двигатели и другие машины. Компания осуществляет свою деятельность в различных регионах, включая рынки Азии, Ближнего Востока, Африки, Европы и Америки. Штаб-квартира ABB India находится в Бангалоре, штат Карнатака, Индия.

Главное управление Индия

Адрес Участок №5 и 6, 2-й этап, промышленная зона Пинья IV, Бангалор, 560058

телефон 91 80 22949150

Нет сотрудников 3255

Промышленность Власть

Символ тикера и биржа АББ (НФЭ)

Выручка (2021 г. ) 939 долларов.2М 19,1% (2021 против 2020)

прибыль на акцию ХХХ

Чистая прибыль (2021 г.) ХХХ 137.1% (2021 против 2020)

Рыночная капитализация* 5,8 млрд долларов

Маржа чистой прибыли (2021 г.) ХХХ 98.9% (2021 против 2020)

История

Раздел «История

» содержит информацию о новых продуктах, слияниях, поглощениях, расширениях, утверждениях и многих других ключевых событиях.

ABB построит производственное предприятие стоимостью 30 миллионов долларов в Мемфисе

Группа технологий энергетики и автоматизации ABB недавно объявила, что инвестирует 30 миллионов долларов в строительство новой производственной площадки и расширение центра обслуживания клиентов для своего подразделения низковольтной продукции в Мемфисе, штат Теннесси, район

.

Инвестиции первоначально создадут более 200 рабочих мест, и ожидается, что в течение следующих пяти лет будет добавлено еще 100 рабочих мест.Общая численность персонала АББ в Северной и Южной Америке утроилась за последние пять лет и достигла почти 20 000 человек, поскольку компания расширилась в этом регионе, включая покупку в 2012 году производителя электрических компонентов из Мемфиса Thomas and Betts за 3,9 миллиарда долларов.

Новый объект будет расположен в районе Мемфиса и будет занимать площадь более 120 000 квадратных футов. На площадке будут собираться продукты из портфолио низковольтной продукции АББ, в том числе первый в мире интегрированный выключатель и устройство управления питанием, а также другие выключатели, переключатели, системы распределения электроэнергии и продукты управления.

«Эти инвестиции поддерживают растущий спрос на портфолио АББ, — сказал Брайан Херингтон, глава подразделения АББ в Северной и Южной Америке. «У нас есть захватывающие планы роста, и мы намерены укреплять нашу репутацию предпочтительного поставщика на этом рынке».

В дополнение к новому объекту ABB инвестирует в новый центр обслуживания клиентов в своем существующем офисе в Мемфисе, который теперь является штаб-квартирой подразделения в Америке. Бизнес обновит свой учебный пакет, чтобы соответствовать требованиям своего расширяющегося портфеля продуктов и обязательствам по технической поддержке и обучению.

В группе компаний АВВ, работающих примерно в 100 странах, работает около 140 000 человек. В североамериканских подразделениях компании со штаб-квартирой в Кэри, штат Северная Каролина, работает около 20 000 человек на различных производственных, сервисных, инженерных и других крупных предприятиях.

Для получения дополнительной информации посетите сайт www.abb.com.

Упрощенное производство АББ с планом SAP ERP

Независимо от того, где вы читаете эту статью, в печатном виде или в Интернете, вы, скорее всего, будете сидеть рядом с электрооборудованием, произведенным компанией ABB.Кабели, выключатели, трансформаторы, которые позволяют вашему электропоезду ускорить вашу работу, а также роботы, используемые для создания автомобилей, таких как Jaguar, производятся компанией ABB, крупнейшим производителем электрических деталей и машин. С клиентами в каждой стране и производственным присутствием по всей Европе это сложный бизнес. Чтобы уменьшить сложность, компания недавно завершила стандартизацию своих бизнес-процессов и ИТ на базе SAP. Директор по информационным технологиям компании ABB в Великобритании и Ирландии Джон Эллис-Брэйтуэйт объяснил свою роль в упрощении мира ABB в Великобритании.«ABB является лидером в области технологий автоматизации энергоснабжения. Например, мы — люди, которые поставили энергосистемы для модернизации магистрали на западном побережье и чьи распределительные устройства обеспечивают свет в футбольном клубе «Арсенал», — объясняет Джон Эллис-Брэйтуэйт о рынке компании. положение и его ведущая роль в поезде, который только что доставил меня в его офис в Уоррингтоне. В Великобритании ABB производит низковольтные распределительные устройства и контрольно-измерительные приборы, а также является поставщиком услуг и резервного копирования для своих пользователей робототехники в секторе автомобилестроения, при этом Jaguar Land Rover, принадлежащий Tata, является их основным клиентом.АББ также производит трансформаторы, энергосистемы, оборудование для подстанций и кабели, которые соединяют все это вместе. Мы встречаемся с Эллис-Брейтуэйт в технологическом центре штаб-квартиры Чешира и поражаемся множеству выставленного промышленного и электрического оборудования, это просто мечта. В глобальном масштабе АББ работает в 100 странах и насчитывает 111 000 сотрудников. «Наш глобальный охват означает, что у нас есть несколько заводов в Великобритании, которые мы называем глобальными заводами по производству фидеров, производящими продукцию для мирового рынка», — объясняет он глобализированный характер производства электроэнергетических систем.В Великобритании в АББ работает 2500 человек в 12 офисах по всей стране. Компания разделена на пять подразделений: энергосистемы, продукты питания, продукты автоматизации, автоматизация процессов и робототехника, последнее даже сыграло главную роль в недавнем фильме «Терминатор». Затем компания разбивается на регионы, а затем на страны. Эллис-Брейтуэйт — директор по информационным технологиям в Великобритании и Ирландии. «Компания ABB обычно использовалась в качестве учебника по матричному управлению, — улыбается он. Каждое из пяти подразделений присутствует в Великобритании.

Посмотреть слайд-шоу CIO о том, как ABB упростила свой бизнес с помощью SAP, здесь «Ассортимент продуктов и услуг ABB очень разнообразен: от небольших низковольтных продуктов, продаваемых в больших объемах, до многомиллионных проектов». В результате АББ имеет большую мобильную рабочую силу инженеров, посещающих объекты клиентов или даже постоянно находящихся на объектах клиента. Это означает, что должность ИТ-директора в ABB заключается не в том, чтобы гарантировать, что на ПК установлена ​​последняя версия Windows, а в том, чтобы использовать технологии для объединения такой разнородной компании.За свою 11-летнюю карьеру в ABB; это был центральный постамент платформы Эллис-Брейтуэйт в качестве ИТ-директора. Lotus Notes была одной из первых систем, которая помогла им централизоваться. «В конце 90-х это объединило многих сотрудников компании. Мы по-прежнему являемся домом Notes; это была крупная инвестиция за 12 лет. Электронная почта является одной из самых важных систем. Мы также используем его для рабочего процесса, это платформа для бизнеса». Эллис-Брейтуэйт присоединилась к ABB в 1998 году и пришла к выводу, что компания состоит из множества дочерних компаний, каждая из которых имеет свою собственную ИТ-среду.В то время было 20 различных бизнес-подразделений. Зная об этом в глобальном масштабе, в 2006 году компания ABB запустила One Simple ABB, программу стандартизации бизнес-процессов с упором на финансы, управление персоналом и планирование ресурсов предприятия (ERP). Эллис-Брейтуэйт и руководство ABB из Великобритании в процессе подготовки к 2000 году поняли, что необходимо централизовать ИТ. В период с 2000 по 2003 год этот процесс начался с формирования единого отдела информационной безопасности и центральной службы поддержки. Это привело к передаче инфраструктурных услуг IBM в 2003 году.К 2003 году у компании была стандартная ИТ-инфраструктура, но очень разнообразный ландшафт приложений.

«Мы начали рассматривать ERP, и это совпало с запуском плана One ABB в 2006 году. У One ABB было три основных области для стандартизации: финансы, человеческие ресурсы и ИС». В рамках плана One ABB Финансы искали единую финансовую систему и единую общую службу с единым процессом и едиными учетными записями для всей группы. HR должен был стать единым центральным отделом кадров в Великобритании, и IS должен был стандартизировать единую систему ERP, при этом высшее руководство ABB заявило, что в каждой стране должна быть одна система ERP.В то время в Великобритании было восемь различных систем ERP, ни одна из которых не была SAP, затем группа решила, что каждая страна должна стандартизировать SAP. «Перенос данных из восьми ERP-систем в SAP был сложной задачей, — поясняет Эллис-Брэйтуэйт. С самого начала он стремился к тому, чтобы перемещение данных в SAP не было чисто техническим, поскольку при следовании по этому маршруту данные меняют владельца и принадлежат ИТ-отделу. Он с самого начала стремился к высокому уровню участия в бизнесе. Чтобы сделать задачу более приемлемой, Эллис-Брейтуэйт изложила план нескольких итераций и репетиций переноса данных.Система переноса данных SAP была настроена с несколькими клиентами SAP, что позволило осуществлять итеративный цикл проверок и улучшения качества данных. Его команда смогла загрузить данные, посмотреть на результаты самостоятельно, а затем передать их соответствующим предприятиям, чтобы они оценили и предоставили свои собственные отзывы. Переход к окончательной системе также был отрепетирован как законченный процесс, включая сверки и проверки в копии производственной системы SAP. Эллис-Брейтуэйт, коллеги по информационным технологиям и бизнес-менеджеры империи АББ поддерживали постоянный контакт на протяжении всего процесса, используя телеконференции, мероприятия и обмен опытом.«Одним из ключевых способов, которым мы решили это сделать, было повторное использование знаний, которые можно перераспределить. Коммуникации были ключевыми на всех уровнях», — говорит он. Проект такого масштаба — это не то, с чем ИТ-директор и его команда могут справиться в одиночку, и компания ABB стала партнером TCS, консультационного подразделения Tata. «У группы был краткий список из трех партнеров для работы, и они попросили каждую страну выбрать одного. Мы подошли ко всем трем, объяснили свое видение, чтобы мы могли взаимодействовать с ними до того, как будет составлен запрос предложений, что значительно облегчило выбор.В апреле 2006 г. был опубликован RFP, и у ABB была скоринговая модель для выбора, составленная как ИТ-отделом, так и бизнесом. «Одной из ключевых вещей, на которые мы действительно обращали внимание, была их способность понимать наши требования и способность их выполнять. Одним из критериев было то, что 50% интеграции должно было осуществляться в оффшорной зоне». Он считал, что эта цель гарантировала, что АББ использует «ресурсы с соответствующей квалификацией, развернутые как на местном уровне, так и в Индии, экономическая эффективность этой договоренности сделала бизнес-обоснование.

Узнайте больше об ABB: T он CIO Questionairre и прочтите мнение Джона Эллиса-Брейтуэйта о выравнивании

«Мы закончили тем, что более 50 процентов были сделаны на шельфе. Мы организовали наш проектный офис SAP в Великобритании, в котором функциональные руководители TCS сидели бок о бок с функциональными руководителями ABB, работающими полный рабочий день. Это означало, что люди из TCS узнали много нового о процессах ABB, а также способствовали передаче хороших знаний SAP команде ABB.

«Для управления проектом мы организуем еженедельные заседания проектного комитета для обсуждения приоритетов как для ABB, так и для TCS, обеспечивая регулярное отслеживание многих мероприятий проекта. Ежемесячно проводились заседания программного комитета старших команд ABB и TCS, а также ежеквартальные заседания руководящего комитета исполнительного руководства обеих организаций. Благодаря этой модели мы добились вовлечения всех уровней и со всех сторон. «Чтобы наладить оффшорные отношения в начале проекта, мы отправились в Индию, чтобы встретиться с командой TCS, некоторые из них будут работать над проектом в Индии, а другие будут базироваться в Великобритании.Это позволило TCS понять, чего хочет их клиент, и узнать больше о нашем бизнесе на ранней стадии. У нас были последующие визиты и обзоры руководства в Индии. К чему это привело, так это к хорошему взаимодействию как наземных, так и морских команд». Эллис-Брейтуэйт говорит, что уровень участия бизнеса был одним из основных факторов успеха в этом проекте. «Если вы делаете это как ИТ-проект без спонсорской поддержки, вы вряд ли добьетесь успеха. Нам удалось сделать так, чтобы ключевые люди, занимавшие руководящие должности в различных подразделениях, стали постоянными участниками проекта.Компания ABB UK завершила программу One ABB в конце 2008 года, это была трехлетняя кампания. «Звучит так, как будто это было долго, но это был очень большой вызов», — говорит он. «ABB сейчас сосредоточена на своих затратах и ​​росте. В своем ежегодном обзоре компания объявила о приверженности программам сокращения затрат, и в рамках ИС мы рассматриваем возможности использования ИС для снижения затрат. «Говорить, что я закончил интеграцию с SAP и теперь мне нужна более сложная задача, неправильно; это начало чего-то нового. Мы должны смотреть на потенциал того, что он может сделать, как его преимущества могут быть полностью реализованы.” Эллис-Брейтуэйт начал свою карьеру в финансовом отделе инжиниринговой компании. Но как специалист по финансам он с самого начала участвовал в реализации. «Мой первый рабочий день был перед одним из первых компьютеров IBM, и с этого дня я понял, что мне нравятся ИТ и что они могут сделать, и сделал этот переход», — говорит он. Но финансовые фонды дали ему представление о бизнесе: «Это дало мне лучшую подготовку, чтобы вы могли получить максимальную отдачу от бизнеса. Если посмотреть с технологической точки зрения, вы получите хорошее технологическое решение, а не решение для бизнеса.Он закончил аспирантуру по бизнес-информационным технологиям. «Знание бизнеса должно быть ключевым элементом. Если это не так, вы просто ремонтируете ПК. «Что касается приложений SAP, вы должны понимать все бизнес-процессы; вы должны быть в состоянии закрыть бизнес, чтобы убедиться, что SAP правильно настроен для них». Эллис-Брейтуэйт проработал в ABB 11 лет, долгое время занимал пост премьер-министра по информационным технологиям, но когда он показывает вам планы повышения эффективности, достигнутые при переходе на SAP, а также его очевидный интерес и энтузиазм к проектированию и ABB, вы можете видеть, что он все еще много интереса впереди его в ABB.

АББ расширяет свое присутствие в Индии, открывая Глобальный центр обслуживания бизнеса | ТЕХНИЧЕСКИЙ ОБЗОР | Изготовление

Сегодня АББ открыла Глобальный центр обслуживания бизнеса в Бангалоре, Индия. Расширение демонстрирует уверенность АББ в том, что местный кадровый резерв будет способствовать росту и будущим возможностям в стране. Ожидается, что после полного основания в 2017 году в центре будет работать более 1000 человек.

Новый центр, являющийся продолжением последовательных инвестиций группы АББ в стране, станет частью ее дочерней компании, находящейся в полной собственности.Это также является неотъемлемой частью стратегии АББ «Следующий уровень» и знаменует собой важный шаг на пути к созданию современной организации бизнес-услуг. Центр был открыт Эриком Элзвиком, финансовым директором ABB Group, вместе с Сандживом Шармой, генеральным директором и управляющим директором ABB India, и множеством других приглашенных гостей, присутствовавших на церемонии.

«Открытие центра GBS в Индии является свидетельством нашей приверженности и уверенности в партнерстве с историей роста Индии. Индия всегда была стратегическим рынком для АББ, и это открытие является важной вехой в превращении Индии в глобальный центр бизнес-услуг в Группе АББ.Упрощая и стандартизируя наши процессы, мы стремимся повысить нашу эффективность и результативность, а также создать новые платформы для роста», — сказал Эрик Элзвик, финансовый директор и член исполнительного комитета группы ABB.

«Индия готова извлечь выгоду из своего демографического дивиденда, а Бангалор хорошо зарекомендовал себя как столица ИТ и стартапов Индии. ABB известна своими технологиями и продуктами, и этот центр будет отражать опыт ABB в сфере бизнес-услуг», — сказал Санджив Шарма, генеральный директор и управляющий директор ABB India Limited.

В компании ABB в Индии работает около 10 000 человек, а в компании расположен крупнейший в стране научно-исследовательский центр. Компания ABB India Limited, зарегистрированная на бирже, получила доход в размере более 1,3 млрд долларов США в 2015 году и ежегодно инвестирует в страну около 100 млн долларов США. Сегодня ABB India имеет 39 заводов на 12 производственных площадках и 22 филиала по всей стране. Эти объекты обслуживают индийский рынок и экспортируют в страны по всему миру. АББ производит более 100 продуктов в Индии и имеет несколько центров передового опыта, занимающихся разработкой решений для глобального применения как в энергетике, так и в промышленной автоматизации.

АББ (www.abb.com) — ведущая мировая технологическая компания в области энергетики и автоматизации, позволяющая заказчикам из коммунальных служб, промышленности, транспорта и инфраструктуры повышать свою производительность при одновременном снижении воздействия на окружающую среду. Группа компаний АББ работает примерно в 100 странах, в ней работает около 135 000 человек.

За дополнительной информацией обращайтесь:
ABB India Ltd.
Sohini Mookherjea / Peter Stierli
Тел.: + 91 9632726608 / + 91 92298
Факс: + 91 80 22949148
электронная почта: [email protected]/
[email protected]

Всемирная индустрия умного производства до 2028 года

ДУБЛИН (DUBLIN), 15 февраля 2022 г. /PRNewswire/ — Отчет «Перспективы мирового рынка умного производства в 2020 г.: глобальный анализ возможностей и спроса, прогноз рынка, 2019–2028 гг.» был добавлен к предложению ResearchAndMarkets.com .

Умное производство может быть методом производства, направленным на оптимизацию концепции, производства продукта и транзакционного процесса.Интеллектуальное производство включает в себя использование автоматизированного оборудования, и цель, которую необходимо достичь с помощью этого процесса, заключается в использовании информационных технологий, чтобы использовать их для выхода на глобальный рынок. Это производство снижает рабочую нагрузку и обеспечивает большую гибкость в рамках всего процесса.

Размер мирового рынка умного производства оценивался в 215,9 млрд долларов США в 2019 году, и ожидается, что среднегодовой темп роста в 12,8% с 2019 по 2028 год. форма оцифровки и автоматизации.Растущий спрос на производство, основанное на знаниях, и связанные цепочки поставок, которые оснащены передовыми возможностями управления, датчиков, моделирования и моделирования, стимулируют рост интеллектуального производства. Более того, промышленный интернет вещей (IIoT), облачные технологии и промышленная аналитика будут играть важную роль в стимулировании роста рынка в течение прогнозируемого периода.

Верхний водитель:

Аэрокосмическая и оборонная промышленность Ожидается значительный рост

Главной проблемой автомобильной промышленности является продолжительность проекта.Таким образом, проекты с быстрой окупаемостью в сочетании с недорогой автоматизацией и ценовыми инновациями помогают производителям повышать конкурентоспособность за счет повышения производительности. Ожидается, что потоки создания ценности станут более гибкими за счет адаптивного производства и широкого использования 3D-печати. Ожидается, что эти потоки создания ценности будут в большей степени основаны на программном обеспечении.

Кроме того, автомобильное производство получает импульс от интеллектуальных технологий, Индустрии 4.0 и Интернета вещей. Например, дискретное производство — это производство отдельных частей, которые можно потрогать и посчитать по отдельности.Детали в основном связаны со сборочными линиями. Дискретное производство включает продукты, такие как автомобили, автомобильные запчасти и т. д., которые становятся все более взаимосвязанными. Кроме того, ожидается, что интеллектуальное производство поможет сбалансировать доступность и спрос, улучшить дизайн продукта, оптимизировать эффективность производства и значительно сократить количество отходов.

Ожидается, что программное обеспечение станет движущим фактором роста сегмента на мировом рынке интеллектуального производства.

В зависимости от компонентов инфраструктура интеллектуального производства подразделяется на аппаратное обеспечение, программное обеспечение и услуги.Сегмент оборудования включает роботов, 3D-принтеры, оборудование и устройства для IIoT, а также устройства дополненной и виртуальной реальности. Хотя эти устройства используются на границе сетей, спрос на них в последние годы растет. Различные типы обычных и интеллектуальных датчиков являются важным аспектом сегмента оборудования, который демонстрирует не только быстрый рост спроса, но и активизацию исследований и разработок. Например, HMS Networks, поставщик решений для промышленной связи и IIoT, стала одним из ведущих игроков в области промышленного подключения к IoT после приобретения в 2016 году компании eWon, производителя ПЛК.

Сегмент программного обеспечения достаточно развит, так как многие решения уже используются в течение многих лет. Решения включают системы управления производством, управление жизненным циклом продукции и планирование ресурсов предприятия. Однако ожидается, что модернизация этих систем и рост систем с поддержкой аналитики и искусственного интеллекта (ИИ) станут движущими факторами роста сегмента. Ожидается, что потребность в специалистах по внедрению технологий поможет расширить сегмент услуг в течение прогнозируемого периода.

В зависимости от технологии рынок интеллектуального производства разделен на различные технологии, включая систему управления производством (MES), программируемый логический контроллер (ПЛК), планирование ресурсов предприятия (ERP), диспетчерское управление и сбор данных (SCADA), дискретную систему управления ( DCS), человеко-машинный интерфейс (HMI), машинное зрение, 3D-печать, управление жизненным циклом продукта (PLM) и управление производственными активами. Хотя некоторые из этих технологий используются уже довольно давно, такие сегменты, как 3D-печать, в последние годы вырвались вперед.Благодаря использованию искусственного интеллекта и машинного обучения в качестве вспомогательных средств проектирования, технология аддитивного производства или 3D-печать смещается в сторону автоматизации. Кроме того, ожидается, что сегмент 3D-печати продемонстрирует самый высокий рост в течение прогнозируемого периода из-за его широкомасштабного внедрения в процесс проектирования и гибких итераций продукта.

Азиатско-Тихоокеанский регион занимает доминирующее положение на рынке благодаря наличию большого количества Компаний

Регионы начали инвестировать в интеллектуальное производство; они значительно различаются по степени зрелости рынка.Благодаря многочисленным текущим проектам в развитых странах, таких как США, Германия и Япония, наблюдается широкое распространение интеллектуального производства или Индустрии 4.0, тогда как развивающиеся страны, такие как Китай, догоняют технологические достижения. Например, в 2018 году Siemens и Alibaba Cloud создали партнерство для развития промышленного IoT в Китае. Партнерство предоставит производителям в Китае новые решения для реализации инноваций и поддержки инициатив «Индустрия 4.0».

Тем не менее, Азиатско-Тихоокеанский регион занимает доминирующее положение на рынке благодаря наличию большого количества интеллектуальных производственных компаний, стимулируемых необходимостью конкурировать на международном уровне.Важным отличием региональных рынков является то, что развивающиеся страны инвестируют в интеллектуальные технологии, чтобы не отставать от международных производственных стандартов и тенденций. Принимая во внимание, что развитые страны поддерживают цифровую трансформацию, чтобы вернуть оффшорное производство в свои страны. Более того, развитие умного производства, вероятно, оживит такие тенденции, как оншоринг, и повлияет на геополитический и технологический ландшафт в течение прогнозируемого периода.

Игроки сосредоточатся на расширении мирового рынка умного производства

Рынок умного производства очень конкурентен и состоит из нескольких крупных игроков. Что касается доли рынка, то в настоящее время на нем доминируют несколько основных игроков. Эти крупные игроки с заметными долями на рынке специализируются на расширении своей клиентской базы в зарубежных странах. Эти компании используют стратегические совместные инициативы для увеличения своей доли рынка и прибыльности.Компании, работающие на рынке, также приобретают стартапы, работающие над технологиями автономных роботов-доставщиков, чтобы расширить возможности своих продуктов.

Siemens AG: В октябре 2019 года Siemens AG объявила о решении приобрести Edge Technologies Inc. у американского подразделения Pixeom, Inc. Это приобретение укрепит портфолио Siemens Industrial Edge за счет включения программных компонентов для управления устройствами и среды выполнения Edge. Более того, это также поможет Siemens в расширении портфеля продуктов Digital Enterprise.Это приобретение подчеркивает общую отраслевую тенденцию, направленную на цифровую трансформацию промышленности, а также на интеграцию передовых технологий в интеллектуальное производство.

Подразделение GE Power Services: Подразделение GE Power Services: Апрель 2018 г. Подразделение GE Power Services подписало знаковое соглашение с Edison, второй по величине интегрированной энергетической компанией Италии, для повышения производительности своей парогазовой электростанции Candela в Апулии.

Объем отчета

По компонентам

  • Оборудование
  • Программное обеспечение
  • Услуги

По технологии

  • Машинные системы исполнения
  • Программируемый логический контроллер
  • Планирование ресурсов предприятия
  • СКАДА

Конечным пользователем

  • Автомобилестроение
  • Аэрокосмическая промышленность и оборона
  • Химикаты и материалы
  • Здравоохранение

По регионам

  • Северная Америка
  • Европа
  • Азиатско-Тихоокеанский регион
  • САМЕА

Основные причины приобрести этот отчет
1.Он предоставляет карту технологического развития с течением времени, чтобы понять темпы роста отрасли.
2. В отчете предлагается динамический метод для различных факторов, которые стимулируют или сдерживают рост рынка.
3. Предоставляет определенный анализ изменяющейся конкурентной динамики.
4. Он строит семилетнюю оценку на основе прогнозов роста рынка.

Ключевые темы покрыты:

Глава 1 Обзор и объем

Глава 2 Наша научная практика

Глава 3 Представительское обеспечение

Глава 4 COVID-19 Анализ воздействия
4.1 Обзор
4.2 Анализ распространенности
4.3 Анализ воздействия ключевых факторов

Глава 5 Глобальные рыночные силы умного производства
5.1 Что движет рынком
5.2 Анализ пяти сил Портера
5.2.1 Власть поставщиков
5.2.
5.2.3 Потенциал покупателя
5.2.4 Угроза продукта-заменителя
5.2.5 Уровень конкуренции

Глава 6 Глобальный рынок интеллектуального производства — отраслевые обзоры
6.1 Обзор
6.1.1 Объем мирового рынка умного производства, 2019–2028 гг., (млрд долларов США)
6.2 Обзор рынка
6.2.1 Анализ движущих сил
6.2.2 Анализ ограничений/вызовов
6.2.3 Анализ возможностей
6.3 Цепочка поставок/ Анализ цепочки создания стоимости
6.4 SWOT-анализ рынка

Глава 7 Глобальный анализ рынка интеллектуального производства по компонентам
7.1 Обзор
7.2 Основные результаты рынка интеллектуального производства по компонентам
7.2.1 Рынок интеллектуального производства — оборудование
7.2.2 Рынок интеллектуального производства — программное обеспечение
Рынок интеллектуального производства по компоненту 2, 2019–2028 гг. (млн долларов США)
Глобальный анализ рынка интеллектуального производства по технологиям

8.1 Обзор
8.2 Основные выводы по рынку интеллектуального производства — по технологиям
8.2.1 Рынок интеллектуального производства — системы управления машинами
Рынок интеллектуального производства по технологиям 1, 2019–2028 (млн долларов США)
8.2.2 Рынок интеллектуального производства — программируемый логический контроллер
Рынок интеллектуального производства по типу продукта 2, 2019–2028 гг. (млн долл. США)
8.2.3 Рынок интеллектуального производства — планирование ресурсов предприятия
Рынок интеллектуального производства по типу технологии продукта 3, 2019–2028 гг. млн)
8.2.4 Рынок смарт-производства — SCADA
Рынок смарт-производства по типу технологии продукта 4, 2019–2028 (млн долл. США)

Глава 9 Анализ мирового рынка смарт-производства, конечный пользователь
9.1 Обзор
9.2 Основные результаты рынка интеллектуального производства — по конечным пользователям
9.2.1 Рынок интеллектуального производства — автомобилестроение
Рынок интеллектуального производства по конечным пользователям 1, 2019–2028 (млн долл. США)
9.2.2 Рынок интеллектуального производства — аэрокосмическая и оборонная промышленность
Рынок интеллектуального производства по конечным пользователям 2, 2019–2028 гг. (млн долл. США)
9.2.3 Рынок интеллектуального производства — химические вещества и материалы — Рынок интеллектуального производства в сфере здравоохранения по конечным пользователям 4, 2019–2028 гг. (млн долларов США)

Глава 10 Анализ рынка интеллектуального производства по регионам

Глава 11 Анализ рыночной конкуренции
11.1 Доля рынка/анализ позиционирования
11.1.1 Рыночное позиционирование ключевых поставщиков, 2019 г.
11.1.2 Ключевые стратегии, принятые ведущими игроками
11.1.3 Последние разработки

Глава 12 Профили компаний – Siemens
AG 12.1.
12.1.2 Основы бизнеса
12.1.3 Финансовые показатели
12.1.4 Ассортимент продукции
12.1.5 Последние разработки
12.2 ABB Ltd
12.3 Emerson Electric Company
12.4 Schneider Electric
12.0 General Electric Company6 Honeywell International Inc
12.7 Mitsubishi Electric
12.8 Yokogawa Electric Corporation
12.9 FANUC Corporation
12.10 Rockwell Automation Inc

Глава 13 Приложение

б9038р

Контакты для СМИ:

Research and Markets
Laura Wood, Senior Manager
[email protected]

В рабочие часы E.S.T. Звоните по телефону +1-917-300-0470
Для U.S./CAN Бесплатный номер: +1-800-526-8630
В рабочее время по Гринвичу Звоните: +353-1-416-8900

Факс США: 646-607-1907
Факс (за пределами США): +353-1 -481-1716

ИСТОЧНИК Исследования и рынки

.

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован.

*