Candy холодильник производитель страна: Candy: бренд, производитель, дистрибьюторы Candy

Содержание

Beko Россия | Холодильники, стиральные и посудомоечные машины, плиты и встраиваемая техника

Beko – одна из лучших торговых марок в мире,


предлагающая всё необходимое оборудование для дома

Каждые 2 секунды где-либо в мире покупают бытовую технику Beko. Это третий по величине производитель техники для дома в Европе и мировой бренд, который можно встретить более чем в 130 странах. Более 400 миллионов человек знают нашу продукцию и доверяют ей.

Торговая марка Beko, наряду с такими брендами, как Blomberg, Grundig, Arctic и др., принадлежит крупнейшему турецкому производственному концерну Арчелик (Arçelik A.Ş). Он объединяет 22 завода, расположенных в Турции, Румынии, России, Китае, Южной Африке, Таиланде и Пакистане. Основная продукция – холодильники, стиральные машины, посудомоечные машины, духовые шкафы, телевизоры, климатическая и прочая бытовая техника, без которой невозможна жизнь современного человека.

В Арчелик трудится 30 000 сотрудников, офисы продаж и маркетинга расположены в 27 странах.

Arçelik A.Ş, в свою очередь, является частью крупнейшей в Турции инвестиционной группы Коч, которая состоит более чем из 100 компаний в 33 странах мира. Деятельность охватывает энергетику, автомобилестроение, финансовый сектор, потребительские товары, пищевую промышленность и многое другое. В ней работает более 80 000 человек.

Beko в России

В России техника Beko появилась в 1997 году. А в 2006-м в городе Киржач Владимирской области был построен собственный завод. В настоящее время там производятся холодильники и стиральные машины. Продукция завода реализуется в России, Европе и странах СНГ. Ежесуточно тут выпускается 3000 стиральных машин и 2000 холодильников. В общей сложности на заводе работает более 1100 человек.

Экология

Beko заботится не только об удобстве, долговечности и внешнем виде выпускаемой техники, но и об охране окружающей среды. Поэтому процесс производства и продукция завода отвечают самым строгим экологическим стандартам.

Наука

Российское представительство Beko для совместного поиска инновационных решений, а также обеспечения производства квалифицированными кадрами в будущем, сотрудничает с ведущими техническими ВУЗами России, такими как Московский политехнический университет, Ивановский химико-технологический университет, Владимирский Государственный университет, другими учебными заведениями страны.

Достижения

24 декабря 2020 года компания Beko получила две награды в конкурсе «100 лучших товаров России» за 2020 год! Компания принимала участие в номинации «Промышленные товары для населения» и получила следующие награды:

• Звание лауреата (Золотой знак) по холодильникам;

• Звание дипломанта (Серебряный знак) по стиральным машинам;

А также дополнительный знак отличия «Новинка» в холодильниках и стиральных машинах, который выдается новым товарам с точки зрения технологий и дизайна.

Лучшие стиральные машины с вертикальной загрузкой

Вертикальная стиральная машина – это находка для небольших ванных комнат с минимальным пространством. Люк открывается вверх, поэтому может размещаться в любом углу комнаты. Среди большого количества техники сложно выбрать практичную модель, поэтому нужно смотреть на приведенный рейтинг. В нем описывают лучшие стиральные машины с вертикальной загрузкой, которые имеют хорошую вместительность, функциональность, практичность.

  • Стиральную машину с вертикальной загрузкой какой фирмы лучше выбрать
  • Рейтинг стиральных машин с вертикальной загрузкой
  • Лучшие недорогие стиральные машины с вертикальной загрузкой
    • Славда WS-30ET
    • Фея СМ-2
    • Белоснежка XPB 3000S
    • Renova WS-40PET
  • Лучшие стиральные машины с вертикальной загрузкой по средней цене
    • Zanussi ZWY 51024 СI
    • Electrolux EW6T4R262
    • Gorenje WT 62113
    • Candy CST G282DM/1
    • Indesit BTW A5851
    • Whirlpool TDLR 70220
  • Какую стиральную машину с вертикальной загрузкой лучше купить

Стиральную машину с вертикальной загрузкой какой фирмы лучше выбрать

Стиральные машины выпускают многие производители, учитывая разные технологии. Предварительно стоит просмотреть рейтинг компаний, которые предлагают лучшие стиральные машины с вертикальной загрузкой:

  • Славда – российская торговая марка стиральных машин, которая принадлежит компании «Нова». Основана в 2004 году в городе Ростов-на-Дону, поставляет различную технику в Турцию, Китай и Корею. Сегодня ее называют — Renova.
  • Фея – российская торговая марка бытовой техники, которая славится производством миниатюрных стиральных машин. История бренда началась с 1982 года, тогда на «Воткинском заводе» была создана первая модель малогабаритной стиральной машины вертикального погружения.
  • Белоснежка – бренд принадлежит российской компании «Лебединский торговый дом», он предлагает доступную бытовую технику клиентам. С каждым годом компания расширяет количество моделей, работает над усовершенствованием их функций.
  • Zanussi – итальянский бренд мелкой и крупной бытовой техники, основанный в 1916 году. Он создан Антонио Занусси, изначально выпускал преимущественно кухонные плиты. На фирме работает более 300 сотрудников, техника поставляется по всей Европе.
  • Electrolux – шведская компания выпускает качественную бытовую технику, среди которой и вертикальные стиральные машины. В год фирма продает более 60 миллионов наименований, поставляет их в 150 стран. Создана она в 1919 году в Швеции.
  • Gorenje – бренд существует с 1940 года, и уже десятки лет создает крупную и мелкую бытовую технику. Весь его товар окрашен в белый цвет, имеет высокие технические свойства. Компания входит в число лидеров среди производителей малогабаритных стиральных машин.
  • Candy – итальянский бренд, выпускает бытовую технику с 1945 года. Изобретателем технологии считается Эден Фумагалли. С 70-х годов производитель активно скупает заводы, чтобы выйти на новый уровень продаж.
  • Indesit – итальянская компания появилась в 1975 года, и до 2005 года имела название Merloni Elettrodomestici. Товар компании реализовывают под брендами Scholtès, Indesit. В 2014 года бренд попал в состав американской корпорации Whirlpool.
  • Whirlpool – американская компания, созданная в 1911 году. Она создает крупную бытовую технику, которая экспортируется не только в разные страны США, но и в Европу, Россию. Производитель использует современные технологии создания, которые имеют отличия от стандартов.

Лучшие сушильные машины

Рейтинг стиральных машин с вертикальной загрузкой

Рейтинг строился по многим проверкам, которые включают не только отзывы пользователей, оценку специалистов и результаты после проведения сравнительных тестов. Большое внимание уделяли различным техническим характеристикам моделей, которые включают в себя:

  • Объем бака;
  • Класс отжима;
  • Скорость стирки;
  • Потребление электроэнергии;
  • Класс стирки;
  • Скорость отжима;
  • Цена.

Технические характеристики позволили сделать вывод о том, какие модели лучше справляются со своими обязанностями. На основе этого был составлен рейтинг вертикальных стиральных машин, на которые стоит обратить внимание перед выбором.

Лучшие недорогие холодильники

Лучшие недорогие стиральные машины с вертикальной загрузкой

Стиральные машины с вертикальной загрузкой характеризуются не только малогабаритными размерами, но еще и удобством. При загрузке одежды в барабан не нужно наклоняться, так как люк открывается сверху. Небольшие размеры позволяют размещать технику в любом уголке ванной комнаты, работа при этом не нарушается. При отжиме не образуется лишнего шума, так как барабан при выжимке одежды работает тихо, не провоцируя даже повышенную вибрацию. При составлении рейтинга учитывалось множество характеристик, плюсов и минусов. Он построен по результатам сравнительных тестов, где рассматривалось 7 номинантов, из них отобрано было только 4 разновидности.

Славда WS-30ET

Узкая вертикальная стиральная машина характеризуется простым механизмом, компактная, не создает излишнего шума. Она оснащена мотором средней мощности, баком для воды, активатором и управляющей электроникой. Ее умеренная вместительность не снижает эффективность, за одну стирку можно использовать до 3 кг белья. Энергоэффективность соответствует классу А, а это говорит, что она довольно экономичная. Мощность подключения составляет 200 Вт, ее размеры: 64х41х33 см, они повышают удобства при ее транспортировке.

Достоинства

  • Справляется со своими обязанностями;
  • Можно удобно разместить;
  • Не создает шума;
  • Вместительные размеры;
  • Выдерживает до 3 кг загрузки.

Недостатки

  • Ручное полоскание;
  • Нет отжима.
В отзывах рассказывают, что вертикальная стиральная машина подходит преимущественно для одного человека, который отдает предпочтение редкой машинной стирке. Для большой семьи она будет неуместной, так как среди ее функций нет полоскания и отжима.

Фея СМ-2

Модель представлена в белом цвете, имеет компактные размеры, вертикальную загрузку. Работает на максимальной загрузке до 2 кг, обладает механическим типом управления. Ее габариты составляют 45х44х47 см, вес занимает 14 кг. Имеется защита от перелива, а также контроль погрузки белья и уровень воды. При любом отклонении от нормы работа устройства будет остановлена до устранения причины нарушения. Внутри нет функции сушки и отжима, поэтому вещи после стирки требуют ручного выкручивания. Модель создана для семьи из двух человек, может вызывать некие неудобства при ее использовании.

Достоинства

  • Легкий вес;
  • Удобно транспортировать;
  • Минимальные габариты;
  • Хорошо выстирывает.

Недостатки

  • Не отжима;
  • Небольшой объем.

В своих отзывах о стиральной машине с вертикальной загрузкой специалисты и потребители указывают не только на достоинства, выделяют еще и неудобства. Техника будет эффективной при использовании в номерах гостиниц или отелей, гости которых не подвергают стирке большое количество вещей.

Белоснежка XPB 3000S

Модель относится к приспособлениям для стирки активаторного типа. Внутри нее находится специальный вращающийся элемент, который гарантирует быстрое вращение потока воды и моющего средства одновременно. Вместительность модели небольшая, но она позволяет за один процесс очистить от загрязнений до 3 кг белья. Она используется преимущественно студентами, одинокими людьми или устанавливается в отелях и гостиницах. Загрузка происходит через верхнюю крышку, которая легко открывается, работает в автоматическом режиме. Корпус выполнен в светлом цвете, такая модель впишется во многие виды интерьера ванной комнаты.

Достоинства

  • Хорошо отстирывает;
  • Подходит для семьи из двух человек;
  • Не шумит при работе;
  • Компактные размеры;
  • Легко управлять функциями.

Недостатки

  • Минимальный объем загрузки;
  • Нет отжима.

Исходя из отзывов покупателей, можно сделать вывод о том, что техника справляется со своими функциями, хорошо отстирывает белье, не оставляет разводов. Единственный недостаток – нет отжима и сушки, одежду приходится выкручивать собственноручно.

Renova WS-40PET

Полуавтоматическая машинка имеет небольшие размеры, но это не мешает ее функциям и практичности. Вмещает в себя до 4 кг белья, загружается через вертикальный бак. Можно самостоятельно выставлять нужный режим и время стирки. Есть отжим белья, который составляет 1350 об/мин, с помощью чего белье обретает практически сухой вид. Внутрь механизма встроена функция контроля дисбаланса, которая отвечает за равномерное распределение вещей внутри бака. Эта функция защищает от нежелательных повреждений, а также позволяет равномерно очищать белье от загрязнений. Размеры техники: 69,5Х60х36 см.

Достоинства

  • Быстро работает;
  • Ручной режим функций;
  • Отжимает белье;
  • Компактная;
  • Легкий вес.

Недостатки

  • Слабо держатся шланги;
  • Относительно шумная.

В отзывах указывают, что недорогая стиральная машина с минимальными размерами имеет функцию отжима белья, что и делает модель востребованной. Она не создает дискомфорт при ее использовании, может устанавливаться в семьях из 2-3 человек.

Лучшие стиральные машины с вертикальной загрузкой по средней цене

Стиральные машины по средней цене отличаются наличием большего количества функций. Практически все имеют функцию полоскания и отжима, а это только повышает востребованность. Такие модели вмещают в себя больший вес белья, в среднем объем составляет до 5 кг, что на 2-3 кг больше, чем модели по низкой цене. Габариты моделей минимальные, они позволяют устанавливать стиральные машины в небольшой ванной или кухне, не занимая много места. Перед тем как построить рейтинг из лучших марок стиральных машин, проводились сравнительные тесты среди 13 номинантов, из них со своими обязанностями справляются только 6 моделей. Они оснащены многими функциями, которые облегчают работу хозяйкам, не только стирают белье, но и отжимают его.

Zanussi ZWY 51024 СI

Автоматическая машинка характеризуется узким корпусом и вертикальной загрузкой одежды до 5,5 кг. Она устанавливается в помещениях с малой площадью, не занимает свободное место в ванной комнате. Оснащена барабаном, сделанным из антикоррозийной хромоникелевой стали, которая дополнительно защищает его от образования бактерий и микробов. Устройство работает за счет 8 полноценных программ, которые позволяют контролировать время, интенсивность и мощность стирки. Есть встроенная защита от детей, протечки воды, контролируется уровень пены. Работают многие режимы, которые регулярно можно изменять. Перед началом выбирается не только вид и время, но еще и температура воды.

Достоинства

  • Легко устанавливается;
  • Есть емкость для порошка;
  • Контроль уровня воды;
  • 8 режимов работы;
  • Тщательный отжим.
  • Не обнаружено.

В отзывах указывают на то, что машинка может использоваться не только студентами или гостями гостиниц, она размещается и в ванной комнате для семьи из 3-4 человек. Техника быстро стирает, хорошо выкручивает, позволяет доставать чистую и практически сухую одежду.

Electrolux EW6T4R262

Стиральная машина Электролюкс с вертикальной загрузкой имеет множество встроенных функций для контроля расхода воды, температуры, режима стирки и других нюансов. Она вмещает до 6 кг вещей, поэтому может использовать даже в больших семьях. Единственный недостаток – нет сушки, что может доставлять неудобства. Управление функциями электронное, есть цифровой дисплей, который повышает комфорт при настройке режимов. Миниатюрные габариты составляют 40х60х89 см, это позволяет перевозить машинку любым транспортом. Режим отжима составляет до 1200 об/мин, после него одежда остается практически сухой. Есть режим стирки шелка, который не забивает барабан, защищает саму технику.

Достоинства

  • Хорошие функции;
  • Простая система управления;
  • Есть отжим;
  • Отличная вместительность;
  • Работает тихо.

Недостатки

  • Цена доступная не для всех.

В своих отзывах покупатели рассказывают о прямых достоинствах машинки, которая справляется со своими функциями на высшем уровне. Она погружает в себя большое количество одежды, при отжиме сохраняет свою устойчивость.

Лучшие недорогие пылесосы

Gorenje WT 62113

Модель с минимальными размерами характеризуется многими функциями, устойчивая при работе, не создает излишний шум. Строгий дизайн модели позволяет устанавливать ее в ванную с разным дизайном. Есть регулировка температурных режимов, за счет чего ее удобно использовать, выбирать необходимые программы с помощью электронной панели. Скорость вращения барабана при отжиме составляет до 1100 об/мин, это обеспечивает полноценное выкручивание одежды, придавая ей легкой влажности. Имеется кнопка отсрочки стирки до 24 часов, можно установить время. Для безопасности существует система защиты от перелива воды.

Достоинства

  • Отлично работает;
  • Умеренная шумность;
  • Много дополнительных функций;
  • Небольшие размеры;
  • Есть отжим.

Недостатки

  • Не обнаружено.

Как показывают в отзывах, модель компактна и многофункциональна, она не только стирает, но и хорошо выжимает вещи, практически не уступает по удобству большим вместительным машинкам. Она погружает в себя 6 кг одежды, поэтому создана для маленьких и больших семей.

Candy CST G282DM/1

Модель имеет небольшие размеры, но вмещает в себя до 8 кг одежды. Она создана для больших семей, которые проводят регулярную стирку. Благодаря электронному управлению можно устанавливать необходимый режим и время стирки, контролируя весь процесс. Уровень шума довольно низкий, так как внутри системы установлен современным инверторный бесщеточный двигатель. Барабан открывается вверх, поэтому не нужно делать излишних наклонов при попытке изъять одежду из машины. Модель обеспечивает безопасную и практичную стирку, не деформирует одежду, не теряет своих свойств даже при ежедневном использовании в течение 5-10 лет.

Достоинства

  • Вместительный бак;
  • Хорошо стирает;
  • Не деформирует одежду;
  • Есть максимальный отжим;
  • Минимальные габариты.

Недостатки

  • Для многих может быть высокая цена.

Отзывы показывают, что вертикальная стиральная машина Канди подходит для больших семей, гарантирует быструю и качественную стирку. Она оснащена необходимыми функциями, которые повышают практичность и комфорт при ее использовании.

Indesit BTW A5851

Модель вмещает до 5 кг одежды, имеет функцию автоматической регулировки уровня воды, позволяет самостоятельно выбирать скорость, время и интенсивность стирки. Безопасность обеспечивает защита от перегрева и перелива, есть контроль пенообразования, который делает стирку более практичной. Имеется встроенная самодиагностика неисправностей, она быстро находит проблему и самостоятельно ее устраняет. Все параметры выбираются вручную с помощью поворотных переключателей. На панели представлено 12 режимов, которые можно выбирать в зависимости от вида одежды.

Достоинства

  • Много режимов для работы;
  • Хороший отжим;
  • Качество;
  • Миниатюрные объемы;
  • Контроль неисправностей.

Недостатки

  • Не обнаружено

Просмотрев отзывы потребителей, можно сделать вывод о том, что машинка Indesit BTW A5851 имеет много функций для контроля стирки, вмещает в себя большое количество одежды. Она функциональная, служит много лет, радует практичностью при регулярном использовании.

Whirlpool TDLR 70220

Компактная машинка имеет размеры 40х60х90, вмещает в себя до 7 кг одежды, гарантирует качественную, практичную стирку. Имеет функцию мощного отжима, который составляет 1200 об/мин. Имеется защита от протечек, защита от детей. Дверки открываются плавно, при правильном их использовании не возникает риска нарушить встроенный механизм. Режимы стирки переключаются с помощью барабана, который позволяет выставить время, температуру, программу стирки. Всего на панели представлено 14 программ, и все они могут быть использованы.

Достоинства

  • Высокое качество;
  • Компактные размеры;
  • Много функций;
  • Удобная панель управления;
  • Есть защита от детей.

Недостатки

  • Не обнаружено.

В отзывах указывают, что вертикальная стиральная машина Вирпул обеспечивает безопасную и функциональную работу, имеет много встроенных функций для быстрой стирки. Благодаря мощному отжиму одежда имеет практически сухой вид.

Какую стиральную машину с вертикальной загрузкой лучше купить

Стиральные машины отличаются выполняемыми функциями, размерами, удобством, практичностью. При выборе модели стоит смотреть на представленный рейтинг. Из всего списка выделяют несколько моделей:

  • Славда WS-30ET – недорогая модель, не имеет отжима и сушки;
  • Белоснежка XPB 3000S – модель для одного человека, вмещает до 2 кг белья.
  • Zanussi ZWY 51024 СI – вместительная машина по средней цене;
  • Candy CST G282DM/1 – модель вмещает до 8 кг одежды, имеет не большие размеры;
  • Whirlpool TDLR 70220 – компактная техника, которая вмещает за одну стирку 7 кг одежды.

Модели должны быть практичными, вместительными и иметь компактные размеры. Вертикальные устройства обеспечивают быструю и удобную стирку, не занимают много места в ванной комнате.

Cola — история создания и развития знаменитого производителя сладкой водички

The Coca-Cola Company — «Имя» нашего сегодняшнего героя известно всем.

Истории успешных организаций очень похожи на биографии великих людей. Крупнейшие компании тоже когда-то «родились» — основались, у них тоже были «папа и мама» — учредители и инвесторы, им тоже при рождении дали имя, и жизнь их была наполнена как взлетами, так и падениями.

Бренд Coca-Cola является самым популярным на планете, с ним знакомы 6,5 млрд. людей, что равняется 94% населения Земли. Благодаря самой большой в мире дистрибуционной системе, легендарную газировку потребляют более чем в 200 странах.

По всему миру на компанию работает более 146 000 сотрудников. Сейчас Coca-Cola является поставщиком № 1 питьевой воды, газированных и негазированных напитков, соков, нектаров, а также готовых к употреблению чаев и кофе.

Кроме широкого признания, торговая марка Coca-Cola лидирует также и по финансовым показателям. Чистая прибыль компании исчисляется в миллиардах долларов.

Акции Coca-Cola являются лакомым кусочком, крупнейшие инвестиционные фонды, такие как Berkshire Hathaway Уоррена Баффетта, имеют свою долю в предприятии. В рейтингах самых дорогих брендов за последнее десятилетие Coca-Cola прочно оккупировала 1-ое место, оттеснив такие корпорации, как Microsoft, IBM, Google и Nokia.

Компания Coca-Cola добилась такого успеха благодаря одноименному напитку, который является самым известным ее продуктом.

Не спешите убегать от мониторов, если вы пьете исключительно натуральные соки и смотрите неодобрительно в сторону «сладкой водички». Как гласит народная мудрость, «на вкус и цвет товарищей нет». Признаюсь честно, что сам я кока-колу не пью. Мало того, что она жажду не утоляет, потому что сладкая и пить от нее хочется еще больше, так и вредная она.

Сегодняшняя статья – не реклама продукции компании Coca-Cola. Целью материала является попытка узнать рецепт, но не самого напитка, а той успешной жизнедеятельности, которую ведет компания вот уже на протяжении 120 лет.

Вот чем я восхищаюсь больше всего! Тем, как удалось создать такой успешный бизнес, который помог стать бренду Coca-Cola самым узнаваемым. Также хочу сказать, что я даже успел целый день поработать в этой компании. Это не опечатка, я целый день проработал в этой компании, но об этом я расскажу в следующий раз…

Мировая империя по производству газировки была организована даже не в прошлом, а в позапрошлом веке – в 1892 году в Атланте.

Сейчас компания, начинавшаяся с продаж десятка бутылок в день, ежедневно реализует более 1,5 млрд. порций напитков. Если разделить между населением Земли всю выпущенную Coca-Cola, то на каждого из нас придется по 767 бутылок!

Как же компании Coca-Cola удалось достичь таких впечатляющих результатов?

Успех предприятия зависит от двух основных составляющих – от выпускаемого продукта и его рекламы. Остановимся чуть подробней на этих важных составляющих.

«День рождения» напиток Coca-Cola отмечает 8 мая 1886 года, когда американец Джон Стит Пэмбертон, владелец небольшой фармацевтической фирмы, изобрел его рецепт.

Он не стал ограничивать круг потребителей напитка своими родственниками, а отправился сразу в крупнейшую аптеку Атланты, где и предложил продавать свое изобретение по 5 центов за порцию.

Пэмбертон был убежден в лечебных средствах «колы», которая помогала справляться с нервными расстройствами, усталостью и стрессом. «Лечебные» средства «колы» были вполне объяснимы, ведь в состав сиропа входил экстракт листьев коки, т.е. кокаин, вред которого был доказан лишь в начале 20-го века.

Предприимчивость Пэмбертона послужила началом большого пути «колы». Название напитку придумал бухгалтер Пэмбертона Фрэнк Мейсон Робинсон.

Он соединил вместе наименования основных ингредиентов напитка, в состав которого кроме листьев коки входили орехи дерева колы. Владея каллиграфией, Робинсон также подарил напитку его логотип – красивые фигурные буквы на красном фоне.

Поначалу деньги, вложенные в рекламу «колы», не окупались ее продажами. Однако история полна неожиданных поворотов.

Один из продавцов «колы», г-н Венэйбл, однажды разбавил сироп Пэмбертона не простой водой, а содовой. Насыщенная углекислотой «шипучка» очень полюбилась населению.

К сожалению, создатель «колы» умер через 2 года после ее изобретения, и не успел воспользоваться плодами своего успеха. Рецепт сиропа Пэмбертона покупает начинающий предприниматель Аза Григгс Кэндлер (Asa Griggs Candler, годы жизни 1851 – 1929), иммигрант из Ирландии, и таким образом, бизнес попадает в очень надежные руки. Г-н Кэндлер был образцом предприимчивого и напористого делового человека. В 1893 году он регистрирует торговый знак «Coca-Cola» и основывает одноименную компанию «The Coca-Cola Company».

Если Пэмбертона принято считать отцом самого напитка, то Кэндлера считают отцом компании, который зарегистрировал товарный знак, основал юридически саму компанию, вложил в нее деньги и превратил в успешный бизнес.

Под руководством Кэндлера инновациям подвергся как продукт, так и способы его продвижения. Бизнесмен взялся за усовершенствование рецепта напитка для улучшения вкуса и увеличения его срока годности.

Путем замены свежих листьев коки на «выжатые», из состава газировки удаляют кокаин, о вреде которого заговорили в ученых кругах. В прессе «колу» даже называли причиной агрессивного поведения афроамериканцев из бедных кварталов. В популярной тогда газете «New York Tribune» появилась разгромная статья в которой говорилось, что “негры”, напившиеся кока-колы, делались безумными и нападали на “белых”.

Сейчас в качестве стимулятора используют кофеин, а подробный рецепт современной «колы» уже не является большим секретом. Правда, некоторые ингредиенты впечатляют — количество сахара на один стакан напитка составляет 9 ложек!

Кэндлер стал одним из первых предпринимателей, кто понял преимущества «торговой марки». Чтобы создать популярный и легко узнаваемый продукт, бизнесмен пользовался нестандартными решениями.

Сейчас они являются азбукой маркетинга, а тогда относились к классу инноваций.

К примеру, Кэндлер поставлял в аптеки партию бесплатной «колы» в обмен на адреса посетителей заведения, которым по почте рассылал бесплатные талоны на приобретение напитка. Люди с удовольствием «пропускали стаканчик» даром и сами покупали добавку.

Вот несколько рекламных объявлений того времени (кликните по картинке для увеличения):

Хочу отметить, что своим успехом кока-кола во многом обязана сухому закону, который ввели в Атланте в 1886 году. Народ тогда перекинулся с алкоголя на сладкую газировку. То есть, если вы намереваетесь создавать успешный бизнес, то стоит взять на вооружение этот аспект.

Продукт должен быть востребован. Кока-кола стала хорошей альтернативой алкоголю. Кстати, посмотрите на рекламные объявления выше, вы заметили на что делалась ставка?

Фактически в то время Coca-cola продвигалась не только как лекарственное средство, но и как энергетический напиток, которые так популярны сейчас. Кока-кола освежала, бодрила – так заявляли рекламные слоганы тех лет.

Выпуск различных сувениров с эмблемой Колы также увеличивали распространение бренда. В 1902 году с оборотом в 120 000 долларов, кока-кола стала самым известным напитком в США.

Находчивый ирландец также организовал и первую в истории рекламную кампанию «колы». Первым ее девизом был: «Пейте Кока-Колу. Вкусную и освежающую». С тех далеких времен Кока-Кола сменила десятки слоганов, среди которых встречаются не только призывающие утолить жажду (1922 год: «Жажда не знает времени года», 1929: «Передышка, которая освежает»), но и патриотические (1906: «Великий безалкогольный напиток нации», 1937: «Любимое мгновение Америки», 1943: «Универсальный символ американского образа жизни») и даже романтические (1932: «Свет солнца с прохладой льда», 1949: «»КОКА»… на дороге, ведущей куда угодно», 1986: «Красное, белое и вы»).

Лозунги «колы» сыграли на самых сокровенных струнах души американцев, затронув чувство гордости за свою нацию.

Кока-Колу рекламировали самые известные и красивые актеры, самые любимые и популярные спортсмены. Сейчас же бренд Coca-Cola настолько успешен, что уже не нуждается в рекламе знаменитостей, чья слава уже намного меньше славы самой торговой марки. На этот счет вспоминается анекдот:

«Звонит представитель компании Кока-Колы президенту Путину:

— Хотите ли вы за 10 млрд. долларов изменить флаг России на красный с белым, под цвет Кока-колы?

— Трудно сразу ответить, надо подумать. Перезванивает Медведеву: — Дима, а когда у нас заканчивается контракт с «Аквафрэш»? »

В 1989 году «Кока-Кола» стала первой иностранной компанией, разместившей свою рекламу в Москве на Пушкинской площади.

Не секрет, что пользующийся большим спросом продукт становится жертвой подделок. Для борьбы с фальсификацией напитка компания даже привлекала знаменитое детективное агентство Пинкертона.

Кроме явного мошенничества, «домогательствам» подвергался фирменный стиль «колы» – конкуренты заимствовали ее название, цвет, шрифт логотипа. Подобные попытки погреться в лучах чужой славы пресекались быстро и категорично – суд признавал исключительное право компании на запатентованный бренд Coca-Cola.

В одном только 1916 году было возбуждено более 150 судебных исков против марок-имитаторов, таких как Fig Cola, Candy Cola, Cold Cola и др. Непростыми были отношения и с главным конкурентом «Pepsi». Битва «кол» знавала и судебные разбирательства, и мирные соглашения, некоторые маркетинговые ходы в этой «холодной войне» газировок вообще заслуживают отдельной статьи.

Большую роль в успехе компании сыграла и общедоступность напитка, когда его начали выпускать в стеклянных бутылках. До 1894 года «колу» продавали на разлив, и Джозеф Биденхарн, бизнесмен из Миссисипи, стал первым человеком, упаковавшим колу в стеклотару.

Он отправил 12 бутылок лично г-ну Кэндлеру, но тот нововведение воспринял без энтузиазма. Обладая блестящей предпринимательской жилкой, он почему-то не смог разглядеть большое будущее упаковки колы. В 1899 году два юриста, Бенджамин Томас и Джозеф Уайтхед, выкупили у Кэндлера за символическую плату в 1$ эксклюзивные права на разлив и продажу Coca-Cola в бутылках.

В 1915 году Бенджамин Томас обращается к дизайнеру Эрлу Дину, чтобы тот придумал для бутылки «колы» оригинальную форму. С поставленной задачей – сделать стеклотару узнаваемой «на ощупь, в темноте и даже в разбитом виде» — креативщик справился на «отлично».

Форма бутылки с заниженной талией, напоминающая плод какао, была представлена общественности в 1916-м и привнесла в образ «колы» еще одну отличительную черту. На аукционных торгах в Калифорнии бутылка «от Дина», являющаяся прототипом следующих моделей, была продана за 240 000 долларов!

Читайте также: Как правильно и где научить ребенка плавать

1919 — новый владелец Coca-cola

В 1919 году The Coca-Cola Company меняет своего владельца. Этому предшествовало назначение в 1916 году Азы Кэндлера на пост мэра Атланты. С переходом на новую должность Кэндлеру пришлось снять с себя полномочия главного управляющего компании Coca-Cola.

В то время он уже был очень богатым человеком и все это благодаря вовремя сделанным инвестициям в колу. Кстати, вы знаете о том, что Аза Кэндлер выкупил патент на Coca-cola у вдовы Пембертона всего за 2300 долларов(!). Эта выгодная инвестиция впоследствии принесли ему сотни миллионов долларов.

Благодаря сладкой шипучке Кэндлер впоследствии учредил Центральный банк и Трастовую компанию, стал владельцем большого количества недвижимости, был известным филантропом, который подарил миллионы долларов Методистской Церкви, а также купил и подарил большой участок земли для переезда Университета Эмори из Оксфорда в Атланту.

Впоследствии свой блестящий предпринимательский талант он проявил в качестве мэра Атланты. Большую часть акций компании The Coca-Cola Company он передал по наследству своим детям, которые впоследствии продали их за 25 млн. долларов группе банкиров во главе с Эрнестом Вудраффом, который через четыре года передал бразды правления компании своему 33-летнему сыну Роберту.

С появлением Вудраффа во главе компании связан выход Coca-Cola на зарубежные рынки. Так появляются заводы по производству колы во Франции, Кубе, Пуэрто-Рико, Филиппинах и Гуаме

Газировка прочно вошла в жизнь американцев и стала «своим парнем» на праздновании различных событий, при занятиях спортом и даже поле боя.

Во время Второй мировой войны Роберт Вудрафф, президент компании с 1923 года, поставил цель перед сотрудниками, чтобы «каждый человек в военной форме мог купить 5-центовую бутылку «колы», где бы он ни находился, и несмотря на то, чего это будет нам стоить».

Кстати, перед началом Второй мировой войны Coca-cola продавалась в 44 странах мира. Именно Вудрафф за 60 лет своего правления оказал наибольшее влияние на развитие компании и, в частности, на экспансию напитка по всему миру.

Мог ли тогда Роберт Вудрафф представить себе, что в XXI веке продукция компании будет производиться более чем в 200 странах мира?!

Под началом этого гения маркетинга заработали первые автоматы по продаже «колы», разработали стандартную упаковку из шести бутылок, ассортимент пополнился Спрайтом и диетической Колой, появились пластиковые бутылки Кока-Колы.

С Вудраффом «Кока-Кола» начала свое содружество с олимпийским движением, в 1928 году выступив спонсором на IX Олимпийских Играх в Амстердаме. С той поры Кока-Кола рука об руку идет и даже бежит со спортом — с 1992 года компания выступает в числе организаторов и спонсоров эстафеты олимпийского огня.

Сейчас Coca-Cola Company сотрудничает более чем с 190 национальными Олимпийскими комитетами и выступает официальным партнёром ФИФА, НБА и спонсором чемпионата мира по футболу.

В 1931 году произошло очередное поворотное событие в истории компании. Художник Хэддон Сандблом нарисовал Санта-Клауса для рекламной кампании Кока-Колы.

Придуманный им образ добродушного старичка, одетого в красно-белый костюм был до того удачным, что теперь Санту жители США представляют себе именно так.

А ведь до Сандблома главный персонаж американских новогодних праздников изображался как угодно, даже эльфом, и одевался в костюмы различных цветов.

Сейчас же Санта-Клаус «зимой и летом – одним цветом», и его яркая «кока-кольная» раскраска уже сама по себе служит хорошей рекламой напитка.

Но история Кока-Колы не во всем напоминает рождественскую сказку. Просторы Интернета полны «страшилками», в которых описываются альтернативные методы применения напитка – удаление ржавчины, очищение стекол авто и пр.

Верхом жестокого обращения с газировкой является утверждение, что с ее помощью американские копы смывают кровь на месте преступления. Неужели так представители закона понимают рекламный слоган 93-го года «всегда Кока-кола»? )

В выпусках программы «Разрушители Мифов» на канале Discovery многие из этих легенд были опробованы и развеяны. Эффективность очистки с помощью напитка выше очистки обычной водой, но значительно ниже, чем у специальных средств.

Какого-либо специфического негативного действия «колы» на организм человека официально не установлено. Так что «пить или не пить» – личное дело каждого взрослого человека. Подчеркну, взрослого, т.к. дети сами не могут отказаться от соблазна, поэтому обязанность родителей — следить за их здоровьем.

Маркетинговое руководство компании заявляет, что в своей стратегии не ориентируется на детскую аудиторию. Так-то оно так, но в единственном в мире музее Кока-Колы в Атланте вход для школьников бесплатный и их на экскурсии привозят целыми автобусами. Вот и подрастают очередные любители сладкой газировки.

Преемственность поколений очевидна — вы только вдумайтесь, Кока-колу, которая уже успела слетать в космос и завоевать любовь поколения NEXT, пили еще прапрабабушки и прапрадедушки наших современников.

Coca-Cola – это жесть!

В 1955 году кока-кола пробует одеться в новую для себя одежку. Напиток стали разливать в алюминиевые банки, которые изначально были придуманы во время войны для удобства солдат.

Конец 50-х и начало 60-х характеризуется расширением ассортимента продукции The Coca-Cola Company. В 1958 году появляется Fanta, а в 1961 году Sprite.

В настоящее время мировая империя производит более 200 видов напитков, из которых Coca-Cola, Fanta и Sprite принадлежит 80% всего объема продаж. Кстати, этим фактом еще раз подтверждается действенность принципа Паррето, согласно которому в торговых точках 20% продукции, представленной на торговых полках делают 80% оборота.

Или по-другому говорят, что 80% всех товаров нужны лишь для того, чтобы хорошо продавались основные 20%.

70-80-е годы прошлого столетия компания продолжала наращивать свое присутствие в мире. Строились новые заводы, внедрялись новые стандарты качества, улучшались каналы дистрибуции, разрабатывалась новая реклама и маркетинговые “фишки”, что незамедлительно отразилось на результатах деятельности компании.

Так, в 1988 году по результатам опроса, проводимыми различными независимым агентствами – Coca-Cola стала самым известным и предпочитаемым брендом во всем мире. Кстати, это звание компания прочно удерживала с 2000 по 2012 годы.

Стремительный рост в 90-х…

Девяностые годы XX века выдались для компании весьма удачными. Так, к 1997 году продажи компании увеличились настолько, что объем продаж напитков за двенадцать месяцев девяносто седьмого года был соизмерим с продажами всех напитков компании за последние 75 лет(!). Только вдумайтесь в эти сумасшедшие цифры!

Инновационные 2000-е…

Двухтысячные годы характеризуются для компании как инновационные. Coca-cola внедряет новые стандарты производства. Так, например, меняется легендарная фигурная бутылочка колы. Нет, она не стала другой визуально, изменились технологии производства, благодаря которым удалось повысить прочность бутылочки на 40%, а вес снизить 20%.

Также компания начинает борьбу с переработкой отходов и улучшением экологической обстановки в мире. В 2007 году компания внедряет на производстве оборудование с помощью которого использованные ПЭТ-бутылки можно применять при создании новой упаковки.

А в 2009 году The Coca-Cola Company получает специальную премию за изобретение новой упаковки, которая на 100% подлежит последующей переработке, а также на треть состоит из растительных компонентов.

С 2008 по настоящее время компанию возглавляет Мухтар Кент. Этот американец турецкого происхождения начал свой путь в компании Coca-Cola с самых низов. Ему удалось поработать в компании по всему миру.

Так в 1985 году он возглавлял отделение Coca-cola в Турции и Средней Азии. Позже был назначен вице-президентом Coca-Cola International, которая отвечает за 23 страны мира. В 1995 году Мухтар Кент возглавил Coca-Cola Europe. где ему удалось увеличить товарооборот на 50%.

Что же делает компанию Coca-cola такой успешной?

Как заявляют в самой компании, они используя самую большую в мире систему распространения напитков. Добавьте сюда миллиардные бюджеты на рекламу и грамотный маркетинг – вот вам и рецепт успеха.

Год за годом, крупинка за крупинкой – компания занималась тем, что выстраивала грамотные продажи. Я немного знаком с тем, как работает Кока-кола. Мне удалось изучить ее систему продаж изнутри. Правда это был очень короткий миг, о котором я расскажу в одном из следующих выпусков, но и его мне хватило, чтобы оценить гениальность “продажников” этой компании.

  • Во-первых, компания отстроила заводы по производству своих напитков во всех крупных странах и городах.
  • Во-вторых, имеет четко выверенную логистику, которая позволяет доставлять свою продукцию ежедневно во все торговые точки, в которых продаются напитки компании.
  • В-третьих, компания опутала своими торговыми представителями все города и районы не только в России, но и по всему миру. Благодаря этому, холодильники компании стоят не только в крупных торговых центрах и мегамаркетах, но и во дворовых магазинах и ларьках. При чем стоят эти холодильники на самых выгодных местах, которые больше всего привлекают внимание покупателей и, соответственно, делают наибольшие продажи.
  • В-четвертых, агрессивная реклама, которая воздействует на наше сознание со всех возможных средств массовой информации КРУГЛОСУТОЧНО!

Задачей компании в 3-м тысячелетии является не только освежать мир, тело, разум и дух, но и привносить смысл во все, чем она занимается.

The Coca-Cola Company улучшает уровень использования воды, заменяет холодильное оборудование на экологически чистое и инвестирует миллионы долларов на строительство заводов по переработке пластиковых бутылок.

Компания нацелена на развитие, и эту миссию разделяет многотысячный штат ее единомышленников. Именно целеустремленные и талантливые личности творят историю, и компании Coca-Cola повезло попасть в руки именно таких людей, благодаря которым она и стала настолько успешной.

Видео на десерт: Прикольная реклама Coca-Cola

Candy (компания)

Candy — итальянская компания, базирующаяся в Бругерио, недалеко от Милана, которая производит бытовую технику.

Ранняя история

Компания Candy была основана Иденом Фумагалли в 1945 году, а в следующем году на Миланской ярмарке были представлены первые стиральные машины компании.

Сыновья Фумагалли Энцо, Нисо и Пеппино взяли под свой контроль компанию, и она начала диверсифицироваться, сделав решающий шаг в 1954 году, когда они представили первую полуавтоматическую стиральную машину с центробежной сушкой.

Шесть лет спустя они разработали и выпустили свою первую полностью автоматическую стиральную машину.

Позднее Candy открыла завод во Франции, первый завод за пределами Италии, и расширила ассортимент своей продукции, включив в него плиты, кондиционеры, холодильники, морозильники и посудомоечные машины.

Приобретение и продажа

В 1970-х годах рост Candy позволил им приобрести другие компании, начиная с расположенной в Парме компании La Sovrana, исторической торговой марки в сфере кулинарии.Затем последовала покупка итальянского подразделения Kelvinator, компании, всемирно известной своими холодильниками и морозильниками. Candy также заключила соглашение с Kelvinator America в 1980 году, позволяющее распространять продукцию под маркой Kelvinator итальянского производства по всему миру. Candy по-прежнему владеет маркой Kelvinator в Соединенном Королевстве, и завод компании в Бромборо все еще работает.

В 1985 году к Candy Group присоединились еще два успешных итальянских бренда: Zerowatt, производитель стиральных и сушильных машин, и Gasfire, специалист по встраиваемым плитам. В течение следующих восьми лет Candy приобрела еще три компании: французского производителя встраиваемых плит Rosières (1987 г.), испанскую компанию по производству стиральных машин Otsein (1992 г.) и специалиста по холодильному оборудованию Iberna (1993 г.).

В 1995 году Candy купила европейское подразделение The Hoover Company у своей материнской компании Maytag, понесшей колоссальные убытки из-за печально известной акции бесплатных полетов Hoover, начавшейся в 1992 году, причем покупка Candy включала в себя приобретение трех больше заводов в Уэльсе, Шотландии и Португалии.

Порты спонсорства

Формула-1

В рамках международной экспансии Candy в 1970-х годах компания решила войти в высокодолларовый мир Формулы-1. В середине сезона 1979 года Candy стала основным спонсором команды Tyrrell с гонщиками Жан-Пьером Жарье и Дидье Пирони. Тиррелл добился определенного успеха в 1979 году, заняв 4-е место в Кубке конструкторов, а Кэнди осталась спонсором команды в сезоне 1980 года. В 1981 году Кэнди спонсировала команду Toleman, а позже была связана с Ligier, но в конце концов вышла из F1.

ФК Ливерпуль

Candy были спонсорами футбольного клуба «Ливерпуль». между 1988 и 1992 годами, дебютировав в финале Кубка Англии 1988 года, и запомнился как спонсор в последний раз, когда «Ливерпуль» становился чемпионом Лиги.

Сегодняшний день

Сегодня техника Candy больше известна благодаря постоянному маркетингу брендов Hoover и Kelvinator.Стиральные машины марки Hoover в основном разработаны Candy и состоят из компонентов Candy. Помимо Европы, Candy имеет производственные мощности в Китае, России, Турции, Кот-д’Ивуаре, Сирии, Нигерии, Великобритании и Египте.

По состоянию на 2006 год Candy остается семейной компанией; Пеппино Фумагалли является председателем правления.

Внешние ссылки

* [ http://www.candy-group.com/ Корпоративная информация Candy Group ]
* [ http://www. candy-domestic.co.uk/history.htm История компании (сайт в Великобритании) ]

Фонд Викимедиа. 2010.

Конфеты — Главная | Facebook

Мир менялся, Италия готовилась к перестройке, к росту…

Модель 50 впервые увидела свет в 1945 году в мастерских Эдена Фумагалли в Монце, известной производством точных инструментов. . Это было одно из первых чудес домашнего благополучия: первая полностью итальянская стиральная машина.Продукт экстраординарного таланта Идена Фумагалли, новая машина была официально представлена ​​на Миланской ярмарке 1946 года.

Появилась торговая марка Candy. С тех пор его продвижение было отмечено необычайным успехом. Сыновья основателя, Энцо, Нисо и Пеппино Фумагалли, начали производство стиральных машин, что сделало их центром и силой их производственной деятельности. Неудержимая, в 1954 году Candy сделала решительный шаг в традициях стирки: на свет появилась Bi-Matic, первая полуавтоматическая стиральная машина с вращающимся барабаном. Candy открыла свой первый завод за границей, во Франции. Всего шесть лет спустя стиральная машина стала полностью автоматической: Candy устремилась вперед по пути инноваций.

В то время как стиральная машина совершенствовалась, обогащалась и «училась» экономить воду и энергию, Stipomatic, первая посудомоечная машина Candy, была запущена в производство. Candy уже вышла за рамки стиральных машин… Нисо Фумагалли, автор большинства патентов, получил почетную степень инженера в Университете Генуи.В 70-х годах для Candy начался новый важный этап: приобретение других итальянских компаний, начиная с La Sovrana of Parma, исторического бренда в сфере кулинарии, и Kelvinator Italia, всемирно известной своими холодильниками и морозильниками. Candy также заключила соглашение с Kelvinator America о производстве и продаже отечественных товаров под американским именем по всему миру.

В 80-х годах произошло еще одно важное достижение: международная экспансия Candy и дальнейшее приобретение престижных европейских компаний.

Краткое изложение:

1980 — Candy приобретает Kelvinator UK и ее завод в Бромборо, Виррал, Англия.
1985 — Два успешных итальянских бренда присоединяются к Candy Group: Zerowatt, производитель стиральных и сушильных машин, и Gasfire, специалист по встраиваемым плитам.
1987 — Candy приобретает Rosiè res, одну из самых престижных французских компаний по производству встраиваемых плит.
1992 — Candy приобретает Mayc, важную испанскую компанию, производящую стиральные машины с вертикальной загрузкой под торговой маркой Otsein.
1995 — Candy приобретает Iberna, специалиста по холодильному оборудованию.
2004 — Инновации в производстве никогда не прекращаются: запуск новой линейки стиральных машин Aquamatic и инновационных холодильников Biocold Futura от Candy.
2004 — Hoover представляет стиральные машины Top Vision и 7,5 кг Nextra. Ведущим новым продуктом в линейке средств по уходу за полом является The One.
2004 — Открытие нового представительства в Китае в Шанхае. Общий объем продаж составляет до 945 миллионов евро. Общее производство составляет 5.6 миллионов единиц.
2005 г. — Шестидесятая годовщина презентации первой стиральной машины Candy, модели 50. Новые вехи в инновационной продукции: новая линейка стиральных машин Candy Activa является результатом 60-летнего опыта, обеспечивающего передовые характеристики и уделяющего внимание высочайшая энергоэффективность. Новые модели стирально-сушильных машин рассчитаны на 5+5 кг белья.

Hoover выходит на рынок встраиваемой техники: три новые коллекции распространяются только через каналы розничной торговли и кухонных студий.Пароочистители Vapormate расширяют ассортимент средств по уходу за полом.
Приобретение компании «Веста», г. Киров, Россия, производителя стиральных машин «Вятка». Путем обновления производственных процессов и ассортимента продукции Группа предлагает российским потребителям три бренда: Vyatka, Candy, Hoover, с взаимодополняющим и дифференцированным рыночным позиционированием.

Завод в Подборанах (Чехия) увеличился вдвое и стал единственным предприятием Группы по производству холодильников и морозильников.
Несмотря на сложный рыночный и экономический сценарий, Группа демонстрирует дальнейший рост: общий объем продаж достигает 1 миллиарда евро, а объемы производства превышают 6 миллионов единиц.

Теперь Candy имеет заводы по всему миру: Китай, Турция, Кот-д’Ивуар, Сирия, Нигерия, Египет, Россия… роль на международной арене. Он находится в авангарде новых технологических разработок, всегда внимателен к потребностям современного потребителя и чувствителен к потребностям нового семейного образа жизни, приоритетами которого являются отношения, свобода их развития и время для их взращивания.

Споры между Electrolux и Candy по поводу планов переезда

Скачать статью на языке оригинала: IT0601304FIT.DOC

В конце декабря 2005 г. и начале января 2006 г. разгорелись споры между двумя крупнейшими производителями бытовой техники в Италии – Electrolux и Candy. В обоих случаях причиной недовольства рабочих и профсоюзов стало решение руководства о переносе производства некоторых заводов за границу с последующим сокращением рабочих мест.Это решение коснулось заводов в Донаре в провинции Бергамо для Candy Group, а для Electrolux – заводов в Порчиа (Порденоне) во Фриули-Венеция-Джулия и Скандиччи, недалеко от Флоренции. Однако исходы споров были совершенно иными. В случае с заводом в Донаре протест рабочих против решения Candy не помешал закрытию завода; в случае с заводами Electrolux совместные действия профсоюзов и местных властей привели к заключению соглашений с Electrolux о перезапуске завода Porcia и недопущении закрытия завода в Scandicci.

Споры между Electrolux и Candy являются лишь последними в длинной череде с участием итальянских и иностранных фирм, работающих в производственной сфере, в частности производящих бытовую технику (IT0501206F). Последний является подсектором, особенно уязвимым для международной конкуренции, в ответ на которую многие итальянские компании решили перенести производство в страны с более низкой стоимостью рабочей силы и которые представляют собой новые рынки для их продукции.

В Италии на рынке бытовой техники доминируют группы Candy и Electrolux.Candy — это давно зарекомендовавшая себя группа производителей бытовой техники, основанная в 1945 году недалеко от Милана и имеющая глубокие корни в Ломбардии. Сегодня это транснациональная компания с более чем 5000 сотрудников: 2000 в Италии и 3000 на заводах в Чехии, Великобритании, Франции, России и Испании. Помимо инвестиций в сектор холодильников, группа расширила свой производственный ассортимент, открыв заводы в Восточной Европе по производству стиральных машин и плит. Шведская многонациональная компания Electrolux — один из крупнейших в мире производителей бытовой техники.Группа, которая приобрела Zanussi в 1984 году, расширилась в 2003 году за счет приобретения другого традиционного итальянского бренда Rex.

В компании Electrolux работает чуть более 74 000 человек по всему миру, из них 9 000 человек работают на ее заводах в центральной и северной Италии (в Ломбардии, Венето, Фриули-Венеция-Джулия и Тоскане).

Планируемое Candy закрытие завода в Донаре

22 ноября 2005 года руководство группы Candy объявило о закрытии своего завода в Донора-ди-Кортенуова, провинция Бергамо, с последующим увольнением всех 380 сотрудников.Обоснованием своего решения Candy послужила сложная ситуация на рынке холодильников и более низкие эксплуатационные расходы на заводе-близнеце компании в Подборанах в Чешской Республике. Все производство будет перенесено в Подбораны, где производительность предприятия будет увеличена до 700 000 единиц продукции в год, и он станет единственным предприятием группы в секторе холодильного оборудования. По словам Кэнди, решение будет реализовано к лету 2006 года, когда 380 сотрудников завода будут включены в списки мобильности (процедура еще подробно не определена).

Профсоюзы явно враждебно отнеслись к этому решению, настаивая на том, что необходимо найти решение, позволяющее сохранить производство холодильников в Италии. Чтобы укрепить свои позиции, Итальянская федерация рабочих-металлистов (Federazione Italiana Operai Metalmeccanici, FIOM-CGIL), Итальянская федерация металлистов (Federazione Italiana Metalmeccanici, FIM-CISL) и Итальянский союз металлистов (Unione Italiana Lavoratori Metalmeccanici, UILM-UIL) организовали забастовочную кампанию.Акция началась с пикетирования завода с целью воспрепятствовать отгрузке готовой продукции; он завершился 21 декабря 2005 г. демонстрацией перед штаб-квартирой регионального правительства Ломбардии, которую попросили модерировать переговоры с компанией.

Похоже, сейчас спор обостряется. Компания подала в суд на рабочих и представителей профсоюзов, блокировавших завод, и исключила любые формы переговоров до тех пор, пока не будут сняты пикеты у ворот завода.

Заводы Electrolux избегают закрытия и возобновляют производство

Спор в Electrolux имеет более отдаленные корни и касается нескольких европейских стран. В первые месяцы 2005 г. руководство компании объявило о своем решении провести масштабную реструктуризацию, что спровоцировало совместную забастовку (в июле 2005 г.) рабочих Италии и Германии. Фактически план реструктуризации Electrolux предусматривает сокращение или даже закрытие заводов в Германии и Италии (IT0508103N).

В Италии реструктуризация затронула завод в Скандиччи (недалеко от Флоренции) и, в меньшей степени, завод в Порче (Порденоне, Фриули-Венеция-Джулия). В последнем случае, учитывая объявление компании о 50 увольнениях (на 2006 г.), представители профсоюзов FIOM-CGIL, FIM-CISL и UILM-UIL заявили о своей готовности обсудить производственную реорганизацию, чтобы сделать завод Porcia более конкурентоспособным, с появлением стиральных машин нового поколения.Частично благодаря вмешательству местных властей в начале декабря 2005 года было подписано соглашение о повышении конкурентоспособности завода за счет инвестиций в размере 25 миллионов евро, повышения производительности и увеличения темпов работы. Положительный исход спора с Porcia частично обусловлен решением руководства Electrolux закрыть свой завод в Нюрнберге: одним из основных бенефициаров этого решения является завод Porcia, на долю которого приходится большая часть производства стиральных машин, центрифуг и сушилок для белья. Посудомоечные машины будут переданы.Однако более проблематичным является реорганизация завода Scandicci, который производит только холодильники и не получит никакой выгоды от переноса производства; кроме того, спор между компанией и профсоюзами здесь был гораздо более сложным. В Scandicci руководство объявило о 200 увольнениях и в конце сентября 2005 г. разослало 192 письма об увольнении (список вакансий), вызвав очень сложный спор, в котором профсоюзы сопротивлялись процедуре мобильности (прелюдия к увольнению), а компания решила провести резкое сокращение личного состава.Центральный вопрос заключался в том, как следует обращаться с высвобождаемыми работниками — с помощью стимулов для добровольного увольнения и досрочного выхода на пенсию, а также обеспечения профессиональной подготовки и программ аутплейсмента.

В конце концов, компромисс был найден путем обращения к Фонду гарантирования чрезвычайной заработной платы (Cassa Integrazione Straordinaria, CIGS). 2 декабря 2005 года в штаб-квартире администрации провинции Флоренция было достигнуто соглашение по заводу Scandicci между компанией и представителями FIOM-CGIL, FIM-CISL и UILM-UIL.Вот основные пункты соглашения:

  • обращение в CIGS сроком на один год (в качестве альтернативы процедуре мобильности, уже начатой ​​компанией) с 1 января 2006 г. и в отношении не более 170 работников, из которых 162 рабочих и 8 служащих ;
  • процедура мобильности будет принята только в сочетании с пенсией (досрочный выход на пенсию) и только для тех работников, которые добровольно; они получат поощрение в размере 16 000 евро. Эта льгота будет уменьшаться из месяца в месяц до 9 000 евро для работников, которые отправятся в мобильность в июне 2006 года;
  • продление работы на неполный рабочий день на добровольной основе (уже регулируемой соглашениями на уровне компании) до эквивалента 10 рабочих мест с полной занятостью;
  • схема перевода в другие компании на основе курсов обучения и переподготовки, которые должны начаться в январе 2006 года; местные учреждения (провинциальные и региональные администрации) и Флорентийская промышленная ассоциация также будут принимать непосредственное участие;
  • инвестиций в продукты и процессы на сумму 1. 65 миллионов евро на 2006 год с запуском двух новых продуктов и последующим изменением промышленного профиля завода Scandicci в рамках группы как производителя встроенных холодильников;
  • создание системы контроля за выполнением соглашения и промышленной ролью завода, которая должна быть разработана как на местном, так и на национальном уровне в 2006 году.

По окончании года CIGS возобновятся переговоры со всеми работниками, с которыми еще не было проведено переговоров.

Проект соглашения был одобрен на референдуме рабочей силы, проведенном в Scandicci.Из 633 сотрудников, имеющих право голоса, и 495 проголосовавших (что равно 78%), 452 человека проголосовали за соглашение (более 90% избирателей).

Единая профсоюзная структура завода (RSU), местные профсоюзы FIOM-CGIL, FIM-CISL и UILM-UIL во Флоренции, а также национальный многопрофильный координационный орган FIOM-CGIL, FIM-CISL и UILM-UIL для Electrolux выразил «положительный вердикт по достигнутому соглашению» и заявили, что они «привержены его полному и полезному управлению».

Комментарий

Споры Candy и Electrolux являются частью более общих процессов перемещения и реструктуризации производства, которые недавно затронули различные заводы в Европе. Создается впечатление, что эти процессы являются результатом не потери производительности со стороны самих заводов, а скорее решений, принимаемых руководством компании с целью повышения ценовой конкурентоспособности (путем снижения себестоимости продукции, особенно рабочей силы) приобретать новые рынки.

Социальные партнеры вместе с местными и национальными учреждениями играют важную роль в принятии этих решений. Однако им следует меньше концентрироваться на том, чтобы препятствовать бизнес-выбору, навязываемому глобальной конкуренцией (выбору, которому трудно противостоять), и больше концентрироваться на поиске социально устойчивых решений проблем местного уровня, порождаемых таким выбором. Это не означает, что роль институтов и союзов должна заключаться лишь в предложении системы социальных амортизаторов. Случай с Electrolux показывает, что можно справиться даже с трудными ситуациями производственной и профессиональной реорганизации — в том числе из-за корпоративных решений о переезде — заручившись приверженностью компании обновлению производства.

Эти два случая демонстрируют необходимость глобального подхода к бизнес-стратегиям на национальном уровне (отсюда создание межзаводского координационного органа FIOM-CGIL, FIM-CISL и UILM-UIL для Electrolux) и на наднациональном уровне путем разработки совместные стратегии с профсоюзами других европейских стран.(Ливио Мураторе, Ирес Ломбардия).

Конфеты Логотип | история эволюции и значение, PNG

Конфеты Логотип PNG

Candy — европейский бренд крупного производителя бытовой техники. Компания, основанная в 1945 году, является пионером на итальянском рынке стиральных машин. Сегодня Candy работает по всему миру и является одним из лидеров в своем сегменте.

Значение и история

Логотип Candy легкий, яркий и игривый. Его выделенный курсивом шрифт прост и элегантен и выглядит дружелюбно благодаря своей форме и светло-голубой цветовой палитре.

Candy известна своими стиральными машинами, а первый цвет, связанный с ее отраслевым сегментом, — синий. Чистый и свежий цвет отражает качество продукции и технологии бренда.

Ярко-синие буквы затенены, что придает табличке трехмерный эффект, особенно когда она размещена на белом фоне.

Candy стал синонимом стиральных машин в Европе, а его логотип хорошо узнаваем во многих странах.

Candy была названа в честь популярной песни 1940-х годов, на которую позже сделал кавер Нэт Кинг Коул.

Шрифт и цвет

Главным элементом логотипа Candy является, конечно же, его цвет. Яркий небесно-голубой оттенок делает толстые и массивные буквы заглавного курсивного логотипа более легкими и нежными.

Надпись Candy выполнена специальным шрифтом с наклонными и смягченными крупными буквами. Первые три буквы также соединены друг с другом, последние две белые установлены на небольшом промежутке между ними. Пользовательский шрифт надписи Candy, вероятно, основан на одном из следующих шрифтов: Sequel 100 Wide 96, Benzin Extra Bold или Rifton Italic.

Ярко-синий на белом в цветовой палитре Candy символизирует легкость, непринужденность и лояльность к бренду. Он также мгновенно ассоциируется с чистотой, что имеет смысл, поскольку Candy в основном известен как бренд стиральных машин.

Обзор прибора Smeg

: вот что говорят эксперты

Вы мечтали об отпуске в Италии? Тот, где вы будете потягивать негрони на исторической террасе, прогуливаясь по мощеным улочкам в широкополой шляпе и жуя прекрасный сыр и косточковые фрукты на своей очаровательной кухне виллы? Роскошный бренд Smeg, возможно, не сможет воплотить ваши мечты в реальность, но он может подарить вам отпуск со своей линией ретро-итальянской техники, которая стоит немногим меньше, чем поездка на Сицилию.

Во всяком случае, это обещание. Smeg, аббревиатура от Smalterie Metallurgiche Emiliane Guastalla (скажем, в три раза быстрее), производит свою кухонную технику в Италии с 1948 года. из прошлого — изогнутые края, яркие конфетные цвета и дизайн, вдохновленный 1950-ми годами, на всем, от холодильников и посудомоечных машин до миксеров и тостеров.

Продукция Smeg — это дизайнерская кошачья мята по соответствующей цене — но как они на самом деле работают? Я проконсультировался с нашими собственными обзорами продуктов, онлайн-обзорами пользователей Smeg, экспертами по бытовой технике и любителями дизайна Reviewed, чтобы узнать, что они говорят о бренде.

Краткий ответ? Техника Smeg красивая, но она не стоит вложений.

Вы платите за новизну, а не за производительность

Холодильники и чайники Smeg в ретро-стиле красивы, но имеют проблемы с производительностью.

По словам старшего лаборанта Reviewed Джонатана Чана, высокие цены Smeg — мы говорим о 200 долларах за выдвижной тостер и 2500 долларов за однодверный холодильник с верхней морозильной камерой — имеют очень мало общего с качеством сборки и всем остальным. делать с внешностью.«Меня не впечатлило то, что я видел в их технологиях», — говорит он об устройствах Smeg, которые он осматривал на выставках. «Но какая еще компания производит полноразмерный холодильник с американским флагом?»

Отзывы пользователей, как правило, подтверждают это утверждение. 1,7-литровый чайник Smeg, который продается по цене около 200 долларов, имеет в среднем три из пяти звезд на Amazon, с десятками негативных отзывов, жалующихся на плохую долговечность, медленное время кипения и сломанные детали. «Внутреннее (фтортефлоновое?) покрытие распалось и откалывается менее чем через две недели использования», — пишет один из пользователей.

Это мнение, что форма превыше функциональности, находит отражение в обзорах настольного блендера бренда, который выглядит прямо из 1950-х годов и работает как антиквариат. «Этот блендер выглядит красиво, но работает не лучше, а то и хуже, чем недорогой блендер Oster или Hamilton Beach», — пишет один из пользователей. «Они не смешивают лед или порошки. Типа, совсем нет», — говорится в другом, написанном всего три месяца назад.

Собственные лаборатории

Reviewed отказались от тестирования большинства устройств Smeg из-за их высокой цены и плохих отзывов пользователей.Мы хотим тестировать лучшее из лучшего и поэтому не тратим время на тестирование посредственных продуктов для нишевого рынка. Тем не менее, мы протестировали и наслаждались тостером Smeg с двумя ломтиками, который входит в число наших любимых всплывающих тостеров и имеет более 200 5-звездочных отзывов на Amazon.

Их холодильники не рассчитаны на длительный срок службы

Авторы и права: Smeg

Компания Smeg запустила линейку холодильников Fab в 1997 году, и они ретро во всех смыслах этого слова.

Хотя линейка Smeg Fab началась с их культовых холодильников, большинство экспертов по бытовой технике и давние владельцы Smeg согласны с тем, что холодильники Fab просто не могут сравниться с лучшими моделями холодильников на рынке с точки зрения производительности и долговечности. «Мне нравится внешний вид, но не производительность их холодильников», — говорит Синди Бейлен, редактор Reviewed по крупной бытовой технике и домашнему дизайну.

Холодильник Fab 32 с нижней морозильной камерой, который выпускается в ярких пастельных тонах, страдает от проблем с производительностью.На австралийском обзорном веб-сайте ProductReview.com пользователи жалуются на хрупкие пластиковые детали холодильника, плохую регулировку температуры и высокие затраты на ремонт. «Он никогда не поддерживал постоянную температуру, из него просачивается иней на верхнюю часть нижнего уплотнителя дверцы, поэтому вы видите черную плесень, когда открываете холодильник — это обычное дело», — пишет владелец.

Авторы и права: Williams-Sonoma / Smeg

Холодильники Smeg с принтом флага ярки и желанны, а цена соответствует им.

Многие также отмечают, что морозильник не поддерживает функцию No Frost, то есть его необходимо физически размораживать каждые несколько месяцев, чтобы он оставался в пригодной для использования форме. И у него всего 11,7 кубических футов салона. За ту же цену вы можете получить наш любимый холодильник с французской дверью и внутренним объемом 28,6 кубических футов — вдвое больше!

Если вы достаточно богаты, чтобы позволить себе холодильник, который просто стоит на месте и красиво выглядит, возможно, вам подойдет Smeg, но если вам нужен многофункциональный прибор, который прослужит вам и вашей семье долгие годы, вам будет намного лучше. с одним из наших самых проверенных холодильников.

Мелкая бытовая техника может стать прекрасным акцентом

Авторы и права: Williams-Sonoma / Smeg

Компания Smeg сотрудничает с итальянскими брендами класса люкс, такими как Dolce & Gabanna, для создания некоторых своих моделей.

Хотя мы не рекомендуем большинству людей вкладывать деньги в крупную бытовую технику от Smeg, некоторые из их небольших бытовых приборов станут отличным предметом разговора, который может оживить любую кухню. Как упоминалось ранее, мы являемся особыми поклонниками их тостера с двумя ломтиками, который популярен среди пользователей.

Smeg даже сотрудничает с другими итальянскими брендами класса люкс, такими как Fiat и Dolce & Gabbana, для создания некоторых моделей, поэтому, если деньги не имеют значения, у вас есть из чего выбрать. Коллекция Dolce and Gabbana «Sicily Is My Love» в Williams-Sonoma особенно вызывает воспоминания и является идеальным решением для любого итальянского отпуска.

«Когда я писал о многомиллионных домах, я видел много бытовой техники Smeg в квартирах миллениалов с высоким доходом, — говорит Бейлен.«Мне нравятся их новые модели, такие как раскрашенный вручную миксер Dolce & Gabbana и холодильник для пива и вина, сделанный из передней части автомобиля Fiat. Это идеальное снаряжение для мужской пещеры».

Если говорить по-настоящему, у большинства из нас нет 650 долларов на тостер или, гм, 10 000 долларов на винный холодильник, но мы не собираемся мешать вам мечтать. Если вы ищете такие же ретро, ​​но менее дорогие и/или более эффективные копии, мы рекомендуем обратить внимание на Icona Vintage Collection от Deloghni, Danby Contemporary Classic Collection и Big Chill.

Польша рассматривается международными компаниями как место для новых заводов по производству бытовой техники

   Facebook    Twitter    Reddit    Email    Telegram

В случае с Samsung речь идет о расширении производства сушильных машин и, скорее всего, холодильников. Компания заинтересована в развитии производства бытовой техники в Европе, и Польша кажется естественным вариантом для корейского инвестора, у которого уже есть заводы по производству холодильников и стиральных машин в других частях страны.

Тем не менее, не все однозначно в этом отношении, так как Samsung рассматривает и другие местоположения, в том числе другие страны Центральной Европы. В настоящее время у Samsung есть заводы, расположенные в Словакии и Венгрии.

Однако источник в Samsung сообщил газете «Жечпосполита», что несколько лет назад был закрыт один из заводов в Словакии, что вызвало шок по всей стране и никоим образом не пошло на пользу Samsung. Было бы трудно объяснить словацкой общественности ценность предоставления финансовой поддержки из государственных фондов еще одному проекту Samsung.

Сама компания отказалась комментировать возможность новых инвестиций.

Интересно, что даже конкуренты надеются, что Samsung выберет Польшу в качестве места для своих новых заводов. Это потому, что это укрепит весь сектор, когда речь идет о поставщиках и всей сети сотрудничающих компаний.

Заводы Samsung — не единственные проекты, где у Польши есть шанс. У BSH Hausgeräte, известной бытовой техникой Bosch и Siemens, также есть планы развития.На своих заводах BSH систематически запускает новые производственные линии и расширяет производство своих холодильников, что приводит к систематическому росту занятости. Что касается BSH, то в последние несколько месяцев много говорилось о потенциально крупномасштабном проекте, который может быть реализован в Нижней Силезии. BSH также работает в Лодзи по производству бытовой техники, и у компании также есть завод мелкой бытовой техники недалеко от Жешува, который она переняла у Зелмера. Новые инвестиции остаются загадкой.

Также остается открытой возможность инвестиций от другой крупной корейской компании LG. Кроме того, Польша может рассчитывать на проекты китайских компаний, таких как Haier или Hisense, которые закрепились в Европе благодаря поглощению групп Candy и Gorenje соответственно. Пандемия показала, что глобальные цепочки поставок можно легко разорвать, и что лучшая модель — производство во множестве локаций, максимально приближенных к конечному получателю, поскольку это позволяет производителям быстро реагировать на изменения спроса.

Изменение подхода производителей выгодно Польше, которая является крупнейшей базой по производству бытовой техники в Европе. В стране насчитывается 35 таких заводов, и в этом секторе занято более 100 000 человек, включая субподрядчиков. В 2020 году промышленностью было выпущено 30 млн единиц, из которых 24 млн — крупная бытовая техника, например, стиральные машины или холодильники.

Что касается сушильных машин, то польские фабрики обеспечивают более 90 процентов европейского спроса, более 50 процентов в случае стиральных машин и примерно 20-30 процентов в случае холодильников.

   Facebook    Twitter    Reddit    Email    Telegram

Европа иначе

Получайте ежедневную дозу новостей о ремиксах прямо в свой почтовый ящик!

Спасибо!

Вы успешно присоединились к нашему списку подписчиков.

Вот как превратить диспенсер для льда в машину для замороженных конфет

Поскольку до Хэллоуина осталось меньше десяти дней, гули по всей стране находятся на завершающей стадии подготовки костюмов, чтобы затемнить вашу дверь и получить конфеты.Но в этом году речь идет не о крыльце, потому что кухня там, где она есть. Правильно, единственное, что может быть горячее звонка в дверь, — это нажать на кнопку подачи льда на холодильнике и охладиться замороженными конфетами.

Лайфхак настолько гениальный, что заслуживает Нобелевской премии мира, любезно предоставлен пользователем redditor dericpeace. Во вторник кондитер отправился на сайт, чтобы с гордостью показать, как он превратил встроенный в холодильник дозатор льда в игровой автомат с конфетами, где вы всегда выигрываете джекпот.


Реакция была настолько ошеломляющей, что он продолжил свой первоначальный пост в среду видео, на котором раздатчик леденцов в действии.

Но что вдохновило на этот гениальный ход? Дерик провел AMA, чтобы ответить на этот самый вопрос для сыщиков-сладкоежек, которые просто не могли насытиться. Когда пользователь Reddit спросил, пришла ли ему в голову эта идея в душе, он ответил:

.

Я подумал об этом, доставая из пакета последнюю порцию M&M’s с арахисовым маслом, и, глядя на дверцу морозильной камеры, сказал: «Хммм».Если эта штука выплевывает кубики льда, то почему не конфеты?! И я клянусь, что это было так. Я проснулся на следующее утро, думая, что у меня есть что-то хорошее, и я поражен ответом.

Хотя он все еще доедает свою нынешнюю смесь из Skittles, Starbursts, Reese’s Cups, M&M’s и York Peppermint Patties, ответ Reddit Вилли Вонка имеет большие планы на его морозильник. Как он размышлял в последующем видео, после того, как он закончил все свои завернутые конфеты, он планирует переключиться на неупакованные, включая Kit Kats и Oreos, чтобы увидеть, какое безумие с дробленой посыпкой он может обрушить на мороженое.

Вот тебе, Дерик! Благодаря вашей гениальной мысли заболеть диабетом стало еще проще.

H/T Reddit | Фото через mulmatsherm/Flickr (CC BY-SA 2.0)

*Впервые опубликовано: 23 октября 2014 г., 7:54 CDT

Грег Силс

Грег Силс — бывший продюсер социальных сетей и автор статей для Daily Dot. Он специализируется на создании и распространении вирусного контента на таких платформах, как Tumblr, Instagram, Snapchat и Twitter.

.

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован.

*