Haier чья фирма страна: Haier поглотил итальянского производителя бытовой техники — Реальное время

Содержание

стоит ли покупать? Отзывы о качестве, лучшие модели

 

Общие сведения о фирме Хайер: страна производитель и основные вехи развития

Эта марка является китайской компанией, которая относится к числу молодых, поскольку была образована только в 80-х годах прошлого столетия. Если быть точнее, то само производство было образовано намного раньше, но тогда завод именовался «Холодильной компанией Циндао» и занимался исключительно производством этого вида техники. В 1984 году (на тот момент компания была национализирована) завод находился на грани полного разорения, поскольку долг составил 1,4 млрд юаней, само производство находилось в упадке. Выходом из сложившейся ситуации стало слияние холодильной компании с немецким брендом Liebherr. Это позволило получить новые площади и мощности, которые были использованы для изготовления обновлённых моделей холодильников и расширения номенклатуры продукции.

[show/hide]

Стиральная машина Haier 2: фото

Именно этот период считается официальной датой появления корпорации Haier, которая в настоящее время занимается производством большого количества техники, причём не только бытовой. Каталоги марки содержат холодильное и морозильное оборудование, плиты, стиральные машины, пылесосы, водонагреватели, планшеты, смартфоны и компьютеры.

Стиральная машина Haier 3: фото

В переводе название бренда означает «море», что является лучшим отражением того ассортимента, который предлагает фирма своим покупателям.

Стиральная машина Haier 4: фото

В настоящее время продукция под маркой бренда реализуется более чем в 160 странах мира. Заводы по производству техники располагаются не только на территории КНР. Налаженные линии имеются на Филиппинах, в Индонезии, Малайзии, Иордании, США, Африке. На территории РФ присутствует один завод, выпускающий продукцию бренда, которые базируется в Набережных Челнах.

Инженеры компании активно занимаются разработками новых технологии для внедрения их в свою продукцию. Всего фирма обладает почти 10 тысячами патентов и продолжает принимать деятельное участие в разработке международных стандартов качества.

Несмотря на наличие в России собственного производства, на полках магазинов может встречаться продукция, которая была собрана в другом месте. Страну происхождения следует уточнять на месте, если есть принципиальная позиция по выбору региона сборки.

Стиральные машинки Хайер: преимущества и недостатки

Любая техника обладает своими достоинствами и слабыми местами, которые могут стать определяющими при выборе конкретной модели в магазине. Основными плюсами стиральных машин Хайер, по отзывам покупателей и экспертов в области бытовой техники, можно считать:

  • экономичные эксплуатационные показатели. Практически все агрегаты имеют уровень энергопотребления А+ или А++, оснащаются системой экономии воды, что при использовании позволяет добиться снижения расходов за коммунальные услуги;
    Стиральная машина Haier_4: фото
  • высокое качество отстирывания. Одним из преимуществ машинок от фирмы Haier, по отзывам пользователей, является наличие режима стирки детского белья, который обеспечивает требуемый уровень чистоты при деликатности отношения к вещам;
  • вариативность габаритных размеров. Компания производит узкие и широкие машины, которые отличаются своей вместительностью, что очень важно в условиях ограниченности пространства;
  • низкий уровень создаваемого шума. Стиральные машины Haier, по отзывам, работают практически бесшумно, выдавая чуть более высокие показатели во время центрифгурования;
  • функциональность и инновационный подход. Стиралки бренда оснащаются большим количеством программ и функций, среди которых есть даже опция расчёта порошка на основании режима стирки и качества воды.

Стиральная машина Haier 5: фото

В числе важных достоинств можно отметить гарантию 3 года на саму машину и 12 лет на электомотор.

Несмотря на большое количество положительных моментов, агрегаты от компании Haier имеют свои недостатки, которые в большинстве своём субъективны. Но их учитывание требуется при выборе техники:

  • некоторые модели в процессе отжима, осуществляемого на высоких оборотах, вещи могут рваться;
  • иногда наблюдается недостаточное качество полоскания, что требует запуска дополнительного цикла;
  • более бюджетные модели отличает малое количество программ;
  • выход из строя стиральной машины до истечения гарантийного срока. Но это наблюдается чаще всего при присутствии заводского брака.

Стиральная машина Haier 6: фото

Купить стиральную машину Хайер или основные критерии выбора

Существуют общепринятые критерии, на основании которых осуществляется выбор определённой стиральной машины. Эти параметры будут оказывать влияние не только на удобство эксплуатации, но также на стоимость.

Следует понимать, что наличие максимального количе

Haier — Википедия. Что такое Haier

Haier (кит. упр. 海尔, пиньинь: Hǎiěr, палл.: Хайэр) — китайская компания, производящая бытовую технику. Создана в 1984 году. За годы работы компания значительно расширила ассортимент продукции и на сегодняшний день является крупнейшим производителем высокотехнологичной техники, представляя 96 модельных рядов и 15 000 моделей продукции: LCD-телевизоры, плазменные панели, DVD-плееры, мобильные телефоны, ноутбуки, стиральные машины, посудомоечные машины, холодильники, микроволновые печи, кондиционеры и др.

Бренд Haier

Продукция под брендом Haier продаётся более чем в 160 странах.

В 2010 году журнал Business Week поставил компанию на 27-е место в своем рейтинге 50-ти ведущих инновационных компаний мира.

Акции Haier размещены на Шанхайской фондовой бирже.

Haier принадлежит 9738 патентов (из них, например, в 2009 году компания получила 943 патента). Haier принимает активное участие в разработке международных стандартов для различных классов техники — на её счету уже 447 международных стандартов качества.

Международная сеть продвижения продукции компании Haier включает в себя глобальные подразделения по проектированию, производству, сбыту, дистрибуции и послепродажному обслуживанию. На сегодняшний день компания располагает 20 собственными проектными институтами и 10 промышленными комплексами, не только в Китае, но также в Европе и США. Кроме того, Haier владеет 29 заводами (в том числе в Италии), 58 800 торговыми представительствами и порядка 12 тысяч центров послепродажного обслуживания, в которых трудятся 50 тыс. сотрудников по всему миру

[1].

Техника Haier представлена в крупнейших розничных сетях в Европе и сетевых магазинах США.

Предыстория

История Haier начинается задолго до образования самой компании.

В 1920-х для поддержки внутреннего китайского рынка был построен «Завод холодильников Циндао». После 1949 года с установлением Китайской Народной Республики завод был национализирован и стал государственным предприятием.

Чжан Жуйминь и восстановление корпорации

К 1980 году завод имел долг, превышающий 1,4 млн юаней, страдал из-за разрушенной инфраструктуры, слабого управления и отсутствия контроля качества. Объём производства снижался и редко превышал 80 холодильников в месяц. Завод находился на грани банкротства.

В отчаянии Правительство Циндао обратилось к молодому ассистенту представителя городской администрации, Чжану Жуйминю, ответственному за ряд городских предприятий по производству техники. В итоге, Чжан был назначен управляющим директором завода в 1984 году.

Чжан был страстным поклонником западных и японских бизнес-практик и техник управления. Став управляющим, он быстро осознал, что слабое состояние контроля качества ставит под угрозу дальнейшую конкурентоспособность и выживание завода. В 1985 году один из покупателей вернул сломанный холодильник на завод и предъявил его Чжану. Тогда Чжан провёл покупателя по всему складскому запасу из 400 холодильников в поисках подходящей замены. В процессе он обнаружил, что процент брака составляет 20 %.

Чтобы подчеркнуть важность качества продукции, Чжан отобрал 76 сломанных холодильников и выстроил их в ряд на полу завода. Затем он раздал рабочим кувалды и приказал расколотить холодильники. Рабочие не решались на этот шаг — стоимость холодильника в то время составляла около двух их годовых зарплат. Увидев колебания, Чжан заявил: «Уничтожьте их! Если мы допустим 76 холодильников к продаже, мы продолжим ошибаться, и это разорит нашу компанию». Холодильники разнесли на куски. Один из молотков до сих пор хранится у главы корпорации.

Основание новой компании

Haier был основан как «Холодильная компания Циндао» (Qingdao Refrigerator Co.) 26 декабря 1984 года. С открытием Китая для мирового рынка иностранные корпорации стали искать китайских партнёров. Одной из таких корпораций была немецкая Liebherr Group. Liebherr образовала совместное предприятие с «Холодильной компанией Циндао», предложив своему китайскому партнёру технологии и оборудование. Холодильники должны были выпускаться под именем «Циндао-Либхер» (пиньинь: Qingdao-Libohaier).

Установка оборудования Liebherr и введение немецких технологий сопровождались строгими обязательствами, касающимися качества

[источник не указан 547 дней]. В компании начались положительные изменения. К 1986 году компания вновь стала приносить прибыль, а продажи росли в среднем на 83 % в год. С продажам в 3,5 миллионов китайских юаней в 1984 году поднялись до 40,5 миллионов в 2000 — рост за 16 лет около 1157 %.

Глядя на успехи «Холодильной компании Циндао», городское правление попросило руководство компании возглавить городских производителей бытовой техники, находящихся в упадочном состоянии[источник не указан 547 дней]. В 1988 компания взяла под управление Циндаоскую гальваностегическую компанию (производителя микроволновых печей) и в 1991 году — Циндаоский завод по производству кондиционеров и холодильных установок.

Экспансия на внешний рынок

Заняв прочные позиции на внутреннем рынке, Haier начала этап расширения с целью построить мировой бренд. Компания открыла производство в Индонезии в 1996 году, в Филиппинах и Малайзии в 1997 году.

Также с 1990-х годов Haier очень осторожно выходит на рынок США. Компания фокусируется на двух нишевых рынках: компактные холодильники и винные холодильники.

Воодушевлённая успехом Haier, ищет способы входа на американский рынок полноразмерных холодильников, где господствовали General Electric, Whirlpool, Frigidaire и Maytag. Следуя своей стратегии, в 2000 году Haier размещает производство в Кэмдене, Южная Каролина.

К 2002 году доход Haier в США достиг $200 миллионов (при общем доходе корпорации в $7 миллиардов). Haier ставит перед собой амбициозные цели достичь показателя в 1 миллиард и получить долю в 10 % от американского холодильного рынка.

Haier Building на Манхеттене

Также в 2002 году Haier приобрела для себя здание в центре Манхэттена. Ранее его занимал Greenwich Savings Bank. Здание общей площадью 4800 м² было построено в 1924 году в неоклассическом стиле.

В 2000-х Haier продолжает экспансию на национальные рынки. В 2002 году производство размещено в Пакистане, в 2003 — в Иордании.

Haier имеет заводы в пяти африканских странах: Тунис, Нигерия, Египет, Алжир и ЮАР.

Компания также приобрела завод в Италии. Имеет дистрибуцию в большинстве ведущих европейских розничных сетей как под собственным брендом так и под брендом иностранных партнёров.

На 2008 год Haier — второй после Whirlpool по величине в мире производитель холодильников и крупнейший на китайском рынке бренд техники (согласно Euromonitor). Доля Haier в 2015 году на мировом рынке достигла 9,8 % (источник — Euromonitor International Limited).

22 апреля 2016 года Haier запустил завод по производству холодильников в городе Набережные Челны[2][3].

Маркетинговая политика в спорте

С 2000-х годов компания развивает партнерские отношения со спортивными ассоциациями — с 2006 года Haier является стратегическим партнёром Национальной баскетбольной ассоциации и гонок серии NASCAR.

Haier China являлся официальным спонсором Олимпийских Игр-2008, которые прошли в Пекине.

В 2007 году, объявленном Годом Китая в России, корпорация Haier как один из крупнейших китайских производителей приняла участие в Национальной выставке Китая в России, а лицом Haier в России стала Анастасия Мыскина.

В 2015 компания стала официальным партнером КХЛ 8 сезона 2015/2016.

Финансовые показатели

На конец 2008 г.:[4]

  • 17,6 % составила доля компании в общеотраслевом товарообороте в Китае, что соответствует $17,38 млрд
  • 7,37 % от общей суммы отраслевой прибыли в Китае, или $205,9 млн, заработала Haier
  • $4,5 млрд — оборот компании за рубежом
  • 1-2 % зарубежного товарооборота пришлось на Россию

Другие факты

  • В переводе с китайского Haier означает «море».
  • На логотипе Haier времён совместного предприятия с Liebherr изображены азиатский и европейский мальчики.
  • Когда рабочим нужно было разрушить холодильники, Чжан произнёс речь по смыслу схожую с булгаковским «Свежесть бывает только одна — первая, она же и последняя». Чжан сказал: «Не существует A, B, C или D качества. Есть только качество приемлемое или неприемлемое».
  • Книга о пути становления бренда называется «The Haier Way: The Making of a Chinese Business Leader and a Global Brand» (автор — Jeannie Jinsheng)[5].
  • В 2010 году Haier представила на выставке CES 2010 первый в мире полностью беспроводной LCD телевизор, основанный на исследованиях профессора Марина Солячича по беспроводной передаче энергии и беспроводном домашнем цифровом интерфейсе (WHDI).[6]

Ссылки

Примечания

Телевизор Хайер (Haier) отзывы покупателей и специалистов, кто производитель + фото

В магазинах электроники для дома представлен широкий выбор телевизоров. Предлагаются устройства с различными характеристиками, как бюджетного варианта, так и высокого класса. Ассортимент многих торговых точек дополняют телевизоры компании Хаер. Производитель занимает уверенные позиции на рынке и регулярно радует потребителя новинками. Как не растеряться в этом изобилии и выбрать качественную модель? Обращать внимание на отзывы покупателей и рекомендации специалистов. Разобраться в особенностях техники помогут фото и видео обзоры конкретной модели.

О производителе

Китайская компания Haier действует с 1984 года. Постепенный рост и расширение ассортимента, способствовали укреплению позиций бренда. Компания входит в топ-100 самых влиятельных брендов во всем мире. Вхождение на российский рынок произошло в 2007 году. В 2014 началось масштабное строительство завода, выпускающего продукцию как для российского рынка, так и для экспорта в ближайшее зарубежье.

Производитель позиционирует свой продукт, как доступную технику, с безупречным качеством. Потребности и пожелания потребителей, всецело учитываются при формировании ассортимента и создании новых моделей.

Основные характеристики выпускаемых телевизоров

Широкоформатные телевизоры с диагональю от 22 до 65 дюймов, поддерживают разрешение Full HD, HD или UHD. Различные модели оборудованы дисплеями таких типов:

  • LED;
  • CURVED;
  • SlimLED. Haier - бренд №1 в мире среди производителей бытовой техники

    Haier — бренд №1 в мире среди производителей бытовой техники

Совокупность этих параметров характеризует качество изображения, точность передачи цвета, а также ширину угла обзора. Модели с HD разрешением обеспечивают посредственное качество картинки, но при этом доступны по цене. К средней ценовой категории относятся телевизоры с Full HD, которые «выдают» изображение с лучшими параметрами. Сверхвысокую четкость могут обеспечить модели с мониторами UHD.

Телевизоры  данного бренда удобно использовать для дома, а также, для установки в офисе, учебном заведении и иных учреждениях. Диапазон диагоналей, позволит выбрать оптимальную модель, для любого помещения. Большинство вариантов предполагают соединение с сетью, посредством Wi-Fi. Базовая комплектация некоторых моделей, включает функцию Smart TV.

Внимание! В комплекте с телевизором может поставляться аналоговый или цифровой тюнер, а также набор из нескольких устройств. Наличие двух и более вариантов подключения дает возможность просматривать каналы метрового и дециметрового диапазонов.

Особенности телевизоров от Haier

Производитель акцентирует внимание покупателей на таких параметрах:

  • экономичность в потреблении электроэнергии;
  • отличное качество изображения;
  • в производстве не используется ртуть;
  • ультратонкая рамка корпуса;
  • возможность монтировать к стене, потолку и иным поверхностям;
  • выгодная цена каждой модели в своей категории;
  • максимальная комплектация;
  • простота в монтаже и настройке, можно пользоваться сразу, после подключения;
  • возможности веб-серфинга;
  • практичны и удобны для просмотра видео, игр и просушивания музыки;
  • качественная акустическая система. Экономный расход электроэнергия

    Экономный расход электроэнергия

Отзывы пользователей

Изучение откликов покупателей на конкретную модель, позволят сформировать объективное мнение об устройстве. В целом, владельцы различных телевизоров компании Хаер, выделяют такие положительные моменты:

  • умеренная цена;
  • компактность и легкость корпуса;
  • многофункциональность;
  • широкий выбор опций;
  • хорошее качество изображения и звука;
  • наличие разъема для флешки.

Вместе с положительными отзывами, присутствуют и моменты, вызывающие негативную реакцию пользователей телевизоров. Недовольства покупателей выражаются в следующих претензия:

  • некорректная передача звука;
  • низкое качество изображения;
  • медленное реагирование на команды пульта.

Некоторые пользователи отмечают отсутствие таких опций, как Wi-Fi, смарт ТВ. Не все модели оснащены достаточным количеством портов. Предотвратить такие недочеты можно на этапе выбора модели. При отсутствии какой-либо функции, следует поинтересоваться их наличием в других моделях.

Совет. Перед покупкой той или иной модели, следует убедиться оснащена ли она всеми необходимыми опциями. Также, стоит проверить комплектацию и убедиться, что телевизор соответствует всем заявленным требованиям.

Высокое качество по доступной цене

Высокое качество по доступной цене

Обзор некоторых моделей

Для примера и понимания устройства телевизоров данного бренда, можно подробней рассмотреть несколько популярных моделей.

Haier LE55U6500U

Относится к категории телевизоров со средними габаритами. При диагонали 55 дюймов, экран поддерживает картинку с разрешением 3840х2160. Встроена опция шумоподавления, 3D гребенчатый фильтр. Хорошее качество звука достигается благодаря мощной аудиосистеме, комбинации скрытых и интегрированных колонок.

Сетевые функции поддерживают такие варианты подключение, как WLAN, Wi-Fi. При необходимости, можно использовать энергосберегающий режим.

Специальные возможности:

  • экронные часы;
  • таймер;
  • аудиоплеер, видеоплеер, фотоальбом;
  • многоязычность;
  • zoom.

Haier LE32M600

32-дюймовая модель, с разрешением HDTV, пользуется спросом у пользователей. Черная лицевая панель оттеняется LED подсветкой. Наряду со стильным внешним видом, устройство обладает практичным функционалом. В комплекте присутствует аналоговый ATV тюнер.

Поддерживает 5 режимов качества звука. Мощность аудиосистемы составляет 2,8 W. Работает в режиме энергоэффективного потребления.  Присутствует таймер, опция родительского контроля. Для крепления на стену оснащен специальным адаптером.

Haier LE56U6500U

Модель с ненавязчивым дизайном, хорошо вписывается в современный интерьер. Разрешение дисплея соответствует стандарту Full HD, что позволяет ему выдавать качественную, реалистичную картинку. Диагональ составляет 22 дюйма.

Оснащен входами для всех совместимых устройств: камеры, плеера, ноутбука и т. д. Встроена LED подсветка, что обеспечивает хорошую яркость и экономию электроэнергию. Среди дополнительных опций — родительский контроль и настенное крепление.

Выбрать качественный и эффектный телевизор, всегда помогают советы специалистов и отзывы покупателей. Основываясь на опыте других людей и собственных предпочтениях, можно сформулировать критерии отбора и найти оптимальную модель, среди ассортимента компании  Haier.

Видеообзор телевизора Haier

Рейтинг Топ-10 лучших холодильников Haier

Производитель холодильников Хайер – одна из самых известных компаний. На российском рынке она представляет широкий ассортимент высокоэффективных приборов. Для того чтобы вам было проще разобраться в этом многообразии, мы составили рейтинг популярных моделей, разобрали преимущества, недостатки и особенности техники.

История производства холодильников от Haier

Кто производитель холодильника Haier? Это китайская компания Haier, которая начала свою деятельность по производству бытовой техники в 1984 году. Она считается одним из лидеров в этой сфере и постоянно совершенствует свою продукцию, оснащая ее передовыми технологиями. В РФ бренд пришел в 2007 году.

Лучшие холодильники HaierНекоторые модели собираются в Италии, но их очень мало

Общее описание производителя и холодильников Haier

В ассортименте компании представлены самые разные виды холодильников, начиная от двухкамерных стандартных модификаций, заканчивая Side-by-Side, трех- и четырехдверными моделями. Во всех приборах установлена система Ноу Фрост и есть дисплей для управления работой холодильника.

Кто производит холодильники Haier

С 2016 года в России в Набережных Челнах начал свою деятельность завод бытовых холодильников компании Хайер. Предприятие открылось на территории Камского индустриального парка «Мастер». Поэтому страной-производителем холодильников Хайер для российского рынка в основном выступает Татарстан.

Технические решения и инновации

Производитель холодильников Haier предлагает пользователям полезные конструктивные особенности и опции:

  • Инверторный компрессор. Он отличается долговечностью и высокой скоростью охлаждения, в сравнении с изначальными моторами. Это самая дорогая деталь в приборах. Если она выйдет из строя, придется заплатить немало денег за восстановление. В этом случае лучше вызвать специалиста сервисного центра по телефону, который проведет все работы на профессиональном уровне.
  • Активное охлаждение Multi Flow. Оно дает возможность регулировать уровень охлаждения в разных зонах. Опция отвечает за обеспечение необходимого температурного режима для разных групп продуктов.
  • Суперзаморозка и суперохлаждение. Первая функция установлена в морозилке, а вторая – в холодильном отсеке. Она предполагает быстрое замораживание/охлаждение продуктов. Такая функция полезна, когда закупается много продуктов на длительный срок. Режим включается вручную и будет работать до тех пор, пока владелец его не отключит.
  • Поддержка температурного режима. Пользователю не надо контролировать режим работы прибора. Нужные параметры регулируются самостоятельно во всех зонах.
  • Система No Frost. С ней нет нужды постоянно размораживать холодильник. На стенках не образуется иней.

Тип и количество доступных режимов зависит от модели прибора, но система Ноу Фрост есть в каждом холодильнике Хайер.

Instant cool в холодильниках Хайер

Это специальная зона, которая позволяет охлаждать напитки всего за полчаса. После этого температура возвращается на отметку 0℃…+5℃.

Лучшие холодильники HaierInstant cool включается одним нажатием

Маркировка холодильников Haier

Таблица расшифровки маркировки моделей Хайер

СерияЦветОсобенностиОбъем
А1 – 3D поколение 1Т – титанА – нет чиллера42 – 435-444 л
А2 – 3D поколение 2W – белыйС — чиллер37 – 365-374 л
А3 – 3D поколение 3X – Inox (нержавеющая сталь)I – автоматический ледогенератор или ледогенератор с емкостью для воды36 – 355-364 л
С1 – 2D поколение 1S – серебристыйW – подача воды через дверцу35 – 345-354 л
С2 – 2D поколение 2М – АСМТ – AND (регулируемая температура)33 – 325-334 л
D1 – поколение 1 двойная дверьG – стекло (прозрачная дверь) 32 – 315-324 л
В3 – 4D поколение 3GR – красное стекло 31 – 305-314 л
С3 – 2D поколение 3GW – белое стекло 21 – 195-204 л
 GB – черное стекло 14 – 135-144 л
 GS – стекло и нержавеющая сталь 05 – 45-54 л
 F – матовая нержавеющая сталь  
 B – черный обсидиан  
 А – алюминий SS  
 N —  черный SS  
Ручки дверцыУправлениеТехнология охлажденияКласс ЭЭ
Е – легкое открытиеМ — механическоеF – Full No Frost6 – А+
Т — внешниеЕ — электронноеS – прямое охлаждение7 – А++
J — интегрированныеS — полиуретановоеТ – гибридная модель8 – А+++
   9 – А++++

Преимущества и недостатки техники от Haier

красивый дизайн;

разнообразие моделей по функциям, цене и оттенку;

продуманная конструкция;

система Ноу Фрост;

инверторный компрессор;

широкий ценовой диапазон.

ряд моделей издают навязчивые звуки и шумноваты;

некоторые детали закреплены ненадежно;

плохо зафиксированы стеклянные элементы.

Как выбрать и на что обратить внимание

При выборе нужно иметь хотя бы приблизительное представление о режиме эксплуатации аппарата.

Сначала важно определиться с:

  • допустимыми габаритами с учетом размеров свободного места на кухне;
  • предполагаемым объемом продуктов, которые будут храниться в морозилке и холодильном отделении;
  • желательным цветом, который будет идеально гармонировать с интерьером помещения.

После этого можно уже определяться с другими параметрами. Надо обратить внимание на объем и класс энергопотребления, так как это влияет на затраты электроэнергии. Иногда прибор эксплуатируется при особых условиях (холод или жара) за пределами жилого помещения. Надо учитывать климатический класс, иначе аппарат быстро выйдет из строя.

Рейтинг популярных моделей

Мы рассмотрели модели бренда, которые максимально соответствуют надежности и долговечности, функциональности и привлекательному дизайну. Стоимость зависит от функций и возможностей техники.

Бюджетные модели до 30 000 руб

Недорогие приборы со стандартными характеристиками и одинаковым объемом камер.

Haier C2F536CWMV

Прибор с объемом камер 364 л и электронным управлением. Размеры – 59.5  x67.2 x 190.5 см.

система No Frost;

режим Отпуск;

суперохлаждение;

суперзаморозка;

возможность перевешивания двери;

звуковая индикация температуры и открытой двери.

нагрев боковых стенок;

небольшой угол открытия дверцы.

Цены в интернет-магазинах

Haier C2F536CMSG

Аппарат с объемом камер 364 л и электронным управлением. Размеры – 59.5 x 67.2 x 190.5 см.

система No Frost;

режим Отпуск;

суперохлаждение;

суперзаморозка;

возможность перевешивания двери;

звуковая индикация температуры.

небольшой угол открытия дверцы.

Цены в интернет-магазинах

Haier C2F636CWRG

Холодильник с объемом камер 364 л и электронным управлением. Размеры – 59.5 x 67.2 x 190.5 см.

система No Frost;

режим Отпуск;

зона свежести;

суперохлаждение;

суперзаморозка;

возможность перевешивания двери;

звуковая индикация температуры и открытой двери.

небольшой угол открытия дверцы.

Цены в интернет-магазинах

Средний ценовой сегмент от 30 000 до 45 000 руб

Аппараты с расширенными функциями и по приемлемой стоимости.

Haier C2F637CFMV

Аппарат с объемом камер 386 л и электронным управлением. Размеры – 59.5 x 67.2 x 199.8 см.

система No Frost;

режим Отпуск;

зона свежести;

суперохлаждение;

суперзаморозка;

индикация температуры;

возможность перевешивания двери;

звуковая индикация открытой двери.

небольшой угол открытия дверцы.

Цены в интернет-магазинах

Haier C2F737CLBG

Прибор с объемом камер 386 л и электронным управлением. Размеры – 59.5 x 67.2 x 199.8 см.

система No Frost;

режим Отпуск;

зона свежести;

суперохлаждение;

суперзаморозка;

возможность перевешивания двери;

индикация температуры;

звуковая индикация открытой двери.

небольшой ящик для овощей.

Цены в интернет-магазинах

Haier C3F532CMSG

Холодильник с объемом камер 313 л и электронным управлением. Размеры – 59.5 x 65 x 179 см.

система No Frost;

режим Отпуск;

суперохлаждение;

суперзаморозка;

возможность перевешивания двери;

звуковая индикация температуры и открытой двери.

шумноват;

Цены в интернет-магазинах

Премиальные модели дороже 45 000 руб

Холодильники безупречного качества с большим объемом камер и стильным дизайном.

Haier A3FE742CMJ

Прибор с объемом камер 426 л и электронным управлением. Размеры – 70 x 67.6 x 190 см.

система No Frost;

режим Отпуск;

влажная зона свежести;

суперохлаждение;

суперзаморозка;

возможность перевешивания двери;

звуковая индикация температуры и открытой двери.

широкие габариты

Цены в интернет-магазинах

Haier HRF521DM6RU

Холодильник Side by Side с объемом камер 518 л и электронным управлением. Размеры – 90.5×65.5×179 см.

система No Frost;

режим Отпуск;

зона свежести;

суперохлаждение;

суперзаморозка;

индикация температуры;

звуковая индикация открытой двери.

шумит.

Цены в интернет-магазинах

Haier C4F744CMG

Аппарат с объемом камер 439 л  и электронным управлением. Размеры – 70 x 68.2 x 190 см.

система No Frost;

зона свежести;

индикация температуры;

возможность перевешивания двери.

Цены в интернет-магазинах

Где собирают – страна

Для того, чтобы производить качественные модели техники, компания Хайер строит заводы. Страна-производитель холодильников Хаер, которые обычно продаются на просторах России и СНГ, это Китай или Россия. Точно сказать, какой вариант лучше нельзя. Так как некоторые пользователи хорошо отзываются о китайской сборке, и не рекомендуют российскую. Но первые варианты стоят дороже, и это в основном многодверные аппараты. На них меньше спроса, поэтому объективно сказать нельзя, где больше брака.

Чем холодильники Haier лучше/хуже других

Приборы Хайер отличаются безукоризненным качеством. За этим компания следит особенно тщательно. Причем это относится и к моделям, которые бренд предпочитает собирать в Китае. В любом случае холодильник будет работать долго и безупречно, конечно, при соблюдении рекомендаций производителя.

Сравнение холодильников производителя Haier с Bosch, Samsung и LG

Если разбирать, какой холодильник лучше Самсунг или Хайер, то они во многом схожи. Только у первого в основном стандартный набор опций, а у Haier больше дополнительных.

К примеру, регулирование температурных режимов отделений и зон холодильника. Вопросы сравнения возникают, когда стоит выбор покупать холодильник Haier или LG. Хайер превосходит Лджи по функциональности и количеству опций, но и стоит дороже. Модели Бош пользуются у покупателей большим спросом и могут конкурировать с Haier. При этом стоит Bosch дешевле. При выборе нужно изучать не только характеристики определенной модели, но и отзывы пользователей.

Что советуют эксперты

Специалисты рекомендуют помимо размеров и внешнего вида холодильника обращать внимание на:

  • расположение морозильной камеры;
  • количество отсеков;
  • уровень шума;
  • тип системы размораживания;
  • вид компрессора.

Что с сервисными центрами Haier

На официальном сайте компании есть контактные данные – телефон поддержки покупателей. Заявку на ремонт можно оставить через специальную форму или задать свой вопрос онлайн. Если посмотреть на карту, то в Москве расположено несколько авторизированных сервисных центра. Есть и предложения от частников и многофункциональных мастерских. По отзывам пользователей эти аппараты редко ломаются, поэтому ремонт им почти не требуется.

Холодильники Haier – одни из лучших представителей в своей сфере. Они обладают массой достоинств и практически лишены недостатков. Главное, правильно подобрать модель.

Купить в кредит

Любой холодильник Haier вы можете оформить в кредит по льготным условиям у наших банков-партнёров:

Телевизоры HAIER 2018-2020 г. Техническая информация

LED-телевизоры под брендом Haier на российском рынке представлены диcтрибьютерами бытовой электроники от китайской компании Haier. Подробности на сайте haieronline.ru.

В настоящее время осуществляется производство (сборка) телевизоров Haier в п. Шушары, Санкт-Петербург (ТИ-ПИ-ВИ).

В данном списке модели современных LCD (LED) телевизоров HAIER производства 2020, 2019, 2018 года, которые могут быть в продаже и находиться на гарантии производителя или продавца.
Более подробную информацию по конкретной модели HAIER можно посмотреть, кликнув по соответствующей ссылке.

Популярные модели HAIER 2018-2020 г

LCD TV LED

23.6″ (60 см)

1366×768

720p HD

DVR, 2 TV-тюнера, мощность звука 6 Вт, HDMI x2, 2018 г.

LCD TV LED Smart

24″ (61 см)

1366×768

720p HD, HDR

LCD, 720p HD, диагональ 24″ (61 см), Smart TV, Wi-Fi, HDMI x2, USB x2, DVB-T2, поддержка HDR, 2019 г.

LCD TV LED

31.5″ (80 см)

1366×768

720p HD

DVR, 2 TV-тюнера, мощность звука 16 Вт, HDMI x2, 2018 г.

LCD TV LED Smart

32″ (81 см)

1366×768

720p HD, HDR

LCD, 720p HD, диагональ 32″ (81 см), Smart TV, Wi-Fi, HDMI x3, USB x2, DVB-T2, поддержка HDR, 2019 г.

LCD TV LED

40″ (102 см)

1920×1080

1080p Full HD

DVR, 2 TV-тюнера, мощность звука 16 Вт, HDMI x2, 2018 г.

LCD TV LED

42.5″ (108 см)

1920×1080

1080p Full HD

DVR, 2 TV-тюнера, мощность звука 16 Вт, HDMI x2, 2018 г.

LCD TV LED Smart

43″ (109 см)

1920×1080

1080p Full HD, HDR

LCD, 1080p Full HD, диагональ 43″ (109 см), Smart TV, Wi-Fi, HDMI x3, USB x2, DVB-T2, поддержка HDR, 2019 г.

LCD TV LED Smart

42.5″ (108 см)

1920×1080

1080p Full HD, HDR

HDR, DVR, мощность звука 20 Вт, HDMI x3, Ethernet, Wi-Fi, Smart TV, 2018 г.

LCD TV LED Smart UHD

42.5″ (108 см)

3840×2160

4K UHD, HDR

HDR, DVR, 2 TV-тюнера, мощность звука 20 Вт, HDMI x3, Ethernet, Wi-Fi, Smart TV, 2018 г.

LCD TV LED Smart

43″ (109 см)

1920×1080

1080p Full HD

1080p Full HD (1920×1080), диагональ экрана 43″, частота обновления экрана 50 Гц, Smart TV (Android TV), Wi-Fi, мощность звука 16 Вт (2х8 Вт), 2020 г.

LCD TV LED Smart UHD

48.5″ (123 см)

3840×2160

4K UHD, HDR

HDR, DVR, 2 TV-тюнера, мощность звука 20 Вт, HDMI x3, Ethernet, Wi-Fi, Smart TV, 2018 г.

LCD TV LED

49.5″ (126 см)

1920×1080

1080p Full HD

DVR, 2 TV-тюнера, мощность звука 20 Вт, HDMI x3, 2018 г.

LCD TV LED Smart UHD

49.5″ (126 см)

3840×2160

4K UHD, HDR

HDR, DVR, 2 TV-тюнера, мощность звука 20 Вт, HDMI x3, Ethernet, Wi-Fi, Smart TV, 2018 г.

LCD TV LED Smart UHD

50″ (127 см)

3840×2160

4K UHD

4K UHD (3840×2160), диагональ экрана 50″, частота обновления экрана 60 Гц, Smart TV (Android), Wi-Fi, мощность звука 20 Вт (2х10 Вт), 2020 г.

LCD TV LED Smart UHD

54.6″ (139 см)

3840×2160

4K UHD, HDR

HDR, DVR, 2 TV-тюнера, мощность звука 20 Вт, HDMI x3, Ethernet, Wi-Fi, Smart TV, 2018 г.

LCD TV LED Smart UHD

55″ (140 см)

3840×2160

4K UHD

DVR, 2 TV-тюнера, мощность звука 20 Вт, HDMI x3, Ethernet, Wi-Fi, Smart TV, 2018 г.

LCD TV QLED Smart UHD

55″ (140 см)

3840×2160

4K UHD, HDR

HDR, DVR, 2 TV-тюнера, мощность звука 20 Вт, HDMI x3, Ethernet, Wi-Fi, Smart TV, 2018 г.

LCD TV LED Smart UHD

64.5″ (164 см)

3840×2160

4K UHD, HDR

HDR, DVR, 2 TV-тюнера, мощность звука 20 Вт, HDMI x3, Ethernet, Wi-Fi, Smart TV, 2018 г.

LCD TV LED Smart UHD

64.5″ (164 см)

3840×2160

4K UHD

DVR, 2 TV-тюнера, мощность звука 20 Вт, HDMI x3, Ethernet, Wi-Fi, Smart TV, изогнутый экран, 2018 г.

LCD TV LED Smart UHD

65″ (165 см)

3840×2160

4K UHD

DVR, 2 TV-тюнера, мощность звука 30 Вт, HDMI x3, Ethernet, Wi-Fi, Smart TV, 2018 г.

LCD TV LED Smart UHD

65″ (165 см)

3840×2160

4K UHD

4K UHD (3840×2160), диагональ экрана 65″, частота обновления экрана 60 Гц, Smart TV (Android TV), Wi-Fi, мощность звука 26 Вт (2х13 Вт), 2020 г.

LCD TV QLED Smart UHD

65″ (165 см)

3840×2160

4K UHD, HDR

HDR, DVR, 2 TV-тюнера, мощность звука 20 Вт, HDMI x3, Ethernet, Wi-Fi, Smart TV, 2018 г.

Всего представлено моделей HAIER 2018-2020 г: 22.

Срок службы, установленный производителем на телевизоры HAIER — 5 лет.
Срок гарантии, при соблюдении условий эксплуатации — 1 год.
На телевизоры, приобретаемые в официальном интернет-магазине «HAIER» гарантийный срок составляет 2 года.

Гарантийный ремонт и обслуживание распространяется только на телевизоры с сопроводительными документами, позволяющими идентифицировать товар.
ООО «Хайер Электрикал Эпплаенсис РУС» устанавливает гарантийные сроки, начиная со дня передачи товара потребителю.
Во избежание возможных недоразумений, сохраняйте в течение срока службы документы, прилагаемые к изделию при его продаже (товарный чек, кассовый чек, инструкция по эксплуатации, накладные, гарантийный талон).

Обслуживание и ремонт по гарантии производится собственной сервисной службой или Авторизованными партнёрами, уполномоченными ООО «Хайер Электрикал Эпплаенсис РУС». Список Авторизованных Сервисных Центров (АСЦ) на территории России вы можете узнать в Информационном центре HAIER по телефону 8-800-200-17-06.

Гарантийный ремонт телевизоров HAIER в Москве: Москва ООО ТЕХНОСЕРВИС Алтуфьевское шоссе, д. 64, офис 10, т. 8(495)723-723-0.
Москва ООО Сервиспровайдер, ул. Нарвская, д. 15А, стр.5, пом.VII, этаж 3, т. 8(495)984-06-02.
Гарантийный ремонт телевизоров HAIER в Санкт-Петербурге:
Санкт-Петербург ООО Авторизованный Центр «Пионер Сервис» Лиговский пр-кт, д. 52, лит. А, т. 8(812)324-75-33.

Публикации на сайте основаны на данных из открытых источников.


отзывы покупателей и специалистов, отзывы владельцев про все модели

Достоинства

Очень красивый, перламутровый матовый отлив. Нагревает достаточно быстро 2кв. Хороший термометр, достаточно точный, но установлен внизу, поэтому показывает температуру на 20 см от дна.

Недостатки

Отработал около 8 лет, лопнул и потек. Система защиты практически не работает! Сначала как то он перестал работать чрез 2 года, просто отрубился и лампочка не горела. Снял, отвез в ремонт. Оказалось, сработала внутренняя защита от перегрева, но автомат отключения находится под крышкой, крышка прикручена 3-х гранной отверткой (не крест, а трилистник). Включается легко — надо повернуть крышку (предварительно открутив не откручиваемые шурупы) и нажать на малеленькую кнопку на автомате отключения при перегреве. Этот автомат включается только после того, как вода закипела!!! Сейчас я разобрал нагреватель и проверил при какой температуре вырубается — чайник начинает хорошо кипеть, прежде чем автомат срабатывает! Регулировка температуры, которая должна выключать на выставленной температуре, примерно на 10 раз не срабатывает и доводит температуру до кипения, потом срабатывает автомат выключения при перегрева. Но в нагревателе уже огромное давление от пара. Обратный клапан не срабатывает (моя вина, так как установил не регулируемый с сильной пружиной после первого отключения). В конце-концов, лопнул после 8 лет работы. Удивляюсь, что так долго держался. Но какого он так плохо отключался и доводил до кипения?!

Комментарий

В том, что он лопнул, моя вина — установил плохой обратный клапан после того как он отключился и я не знал как его включить. Отвез в ремонт, там просто сняли крышку и нажали на кнопку, после чего делал это самостоятельно и регулярно (шурупы не закручивал). В конце-концов установил таймер включения на розетку, так как автомат выключения по выставленной температуре срабатывал через раз! Запчастей естественно не найдете. Сейчас установил термекс, не такой красивый, но в нем кнопка аварийного выключения выведена на провод, наружу.

PPT — HAIER: ПРИНЯТИЕ КИТАЙСКОЙ КОМПАНИИ ГЛОБАЛЬНАЯ презентация PowerPoint, скачать бесплатно

  • HAIER: ПРИНЯТЬ КИТАЙСКАЯ КОМПАНИЯ GLOBAL Группа: 9 Hunny Agarwal (102) Hakim Datawala (115) GH Krishna (118) Sushant Mondal (137) Sushant Mondal Абхишек Парекх (142) Анирбан Сенгупта (150)

  • Haier Group: основные характеристики

  • Haier Group: вызовы

  • Haier Strategy

  • Отличие от стратегии

    Haier получает конкурентное преимущество благодаря принятию «стратегии диверсификации».Компания стремится быть лидером, используя инновационные решения с точки зрения технических характеристик, дизайна и творчества. • Haier отличается от большинства других китайских производителей, чьей целью является только экспорт и получение иностранной валюты — они производят и продают OEM-продукцию, то есть без собственной политики бренда. • Haier выходит на новые зарубежные рынки, отправной точкой для нее являются запросы местных потребителей. Таким образом, компания настаивает на стратегии локализации на зарубежных рынках. • Например, в Европе Haier применяет стратегию «три в одном» — локальное строительство на заводе недалеко от Венеции, Италия, дизайнерском центре в Париже и центре продаж в Милан.• Чтобы улучшить свою ключевую конкурентоспособность, Haier начала реструктуризацию бизнес-потоков в 1998 году и значительно повысила скорость обратной связи компании с рынком, снизив операционные расходы и повысив конкурентоспособность на рынке за счет этой реструктуризации.

  • Haier на китайском рынке Haier была единственной компанией с лидирующими акциями в секторах белых товаров. Haier доминировала на рынке холодильников и морозильников в размере 48 миллиардов юаней, на который приходилось около 38% всех продаж белых товаров в Китае.Доля Haier на рынке холодильников страны составила 27% по объему и 52% по выручке. По оценкам аналитиков, на долю компании приходился 61% отраслевой прибыли.

  • Национальные конкуренты • В 1989 году количество производителей холодильников сократилось до 20, из которых на 10 крупнейших приходится 80% рынка • Ведущие отечественные игроки не смогли реализовать свой потенциал роста из-за большого количества денег: потеря мелких конкурентов, поддерживаемых из бюджета регионального правительства. • Факторами защиты для Haier являются диверсифицированные холдинги, дифференцированная продукция и экспортная стратегия. • Guangdon Kelon — один из национальных конкурентов, является единственным производителем полной линейки бытовой техники.Таким образом, Kelon следовала мультибрендовой стратегии в Китае. • Новое руководство Kelon разработало новую стратегию, направленную на сельское население Китая, и в первый год своей работы продало миллион единиц недорогих брендов. • Компания Haier уже имела сильные позиции на сельском рынке, но не нацелена на сельские сегменты с разными ценами. стратегия

  • Иностранные участники • После вступления Китая в ВТО в декабре 2001 года Haier столкнулась с конкуренцией не только со стороны местных брендов, но и со стороны зарубежных конкурентов, таких как Siemens, Electrolux, Samsung, LG, Matsushita, Sony, GE и Whirlpool • Многие ТНК стремятся к появлению замещающего рынка, особенно рынка элитных товаров в крупных городах • Компаниям необходима хорошо информированная сеть продаж и маркетинга, чтобы захватить неиспользованный китайский рынок • ТНК недооценили китайских конкурентов и ожидали, что конкуренция будет исходить от других недавно прибывших иностранных компаний вместо этого они столкнулись с самой большой конкуренцией со стороны Haier и Kelon из-за столь же хорошей технологии и более низкой цены. Продажи холодильников составляли 31% китайского рынка в 2002 году по сравнению с 26% в предыдущем году.Продажи автоматических стиральных машин составили 38% от общего объема продаж, по сравнению с 31% в прошлом году. • Haier обладает преимуществом знания местных особенностей, знает китайскую культуру и ценности

  • Каналы розничной торговли для Haier • До 2000 года клиентами Haier были в основном государственные принадлежащих универмагам, к 2004 году продажи бытовой техники переместились из универмагов в отдельные специализированные магазины и частные розничные сети. • Дистрибьюторами являются крупные национальные сети, а также международные розничные торговцы, такие как Wal-Mart и Carrefour. • Введение западных моделей розничной торговли в Крупные города Китая совпали с приходом иностранных транснациональных брендов бытовой техники, таких как Siemens и GE. Открытие остальных частей Китая для зарубежных розничных продавцов в соответствии с требованиями ВТО к концу 2004 г. угрожало лишить отечественные фирмы преимуществ по сравнению с городами первого уровня. • Haier имеет преимущество успешного протестированный подход к продажам для работы с неоднородным населением, в отличие от европейского рынка, где сельские и полугородские На рынке преобладают отечественные и международные гипермаркеты.

  • Рыночные преимущества Haier • Продукция Haier имеет премию на 20% по сравнению с другими брендами, оставаясь лидером продаж.• Haier имеет превосходство в трех основных областях • Быстрая реакция на рынок • Дистрибьюция • Послепродажное обслуживание

  • Рыночные преимущества Haier

  • Рыночные преимущества Haier • Рыночная реакция • Ориентация на удовлетворение потребностей клиентов • 42 подразделения действуют индивидуально компании • Создание инновационных машин, таких как Single Wash, Машины для мойки картофеля • Удовлетворение местного спроса внутри страны и за рубежом с помощью инновационных моделей

  • Рыночные преимущества Haier • Послепродажное обслуживание • Новаторская концепция послепродажного обслуживания в Китае • 5500 независимых сильных подрядчиков • Национальная горячая линия обслуживания клиентов • Бесплатная замена, низкие затраты на ремонт

  • Рыночные преимущества Haier • Дистрибьюция • Компания Haier Logistics стала пионером в концепции JIT в Китае в области упаковки, сырья, доставки и распределения продукции • сокращение цикла складских запасов от 30 дней до 7 • Подробнее f Предусмотрено сокращение числа поставщиков с 2300 до 1000 • Используемая растущая инфраструктура • Объединила 300 транспортных компаний для доставки товаров • Авансовые платежи создали хороший денежный поток для Haier • Haier реорганизовала свою логистику для обслуживания всей группы в отличие от других

  • Рыночные преимущества Haier • Экономия на масштабе снизила затраты на логистику до минимума • Haier вложила много времени, энергии и денег в создание дистрибуции и преодоление китайской бюрократии.• Haier была более локализованной, чем другие компании, что легко преодолимо. • Haier осознает, что это ощутимые преимущества, и другие конкуренты могут получить эти преимущества, отдав логистику на аутсорсинг.

  • Haier на международных рынках • Полученный доход должен соответствовать цели Чжана «три трети» • 1/3 от товаров, произведенных и проданных в Китае • 1/3 произведено в Китае и продано за границу • 1/3 произведено и продано за границу • Создание в 1999 году подразделения Haier по продвижению за рубежом привело к быстрому росту международных продаж.• Haier начала выходить на зарубежный рынок в качестве контрактного производителя для зарубежных брендов. • Она создала СП с Mitsubishi для создания крупнейшего в Китае завода по производству кондиционеров. установил холодильник и кондиционер через СП с местной фирмой. • Haier вошла в Европу в 1997 году, производя кондиционеры в Белграде. • В Германии, когда холодильники Haier «Blue Line» обошли местную фирму Liebherr в рейтинге, Германия стала первым экспортным рынком Haier.• В 1997 году Haier создала совместное предприятие с LKG для производства продукции под брендом Haier на Филиппинах для продажи на региональном рынке

  • Haier начала уделять особое внимание продажам своих брендовых продуктов за границу • Философия Haier — «Экспорт с целью создания бренда. репутация за рубежом в отличие от других китайских фирм, которые были заинтересованы в экспорте продукции, чтобы заработать иностранную валюту »• Китайские фирмы экспортировали продукцию под брендом OEM-клиентов, поскольку они ассоциировались с низким качеством в США и других странах • Haier пробовала подражать стратегиям Sony, Samsung, LG при расширении на международные рынки • LG была наиболее вероятной моделью для Haier

  • Международные стратегии

  • Ориентация на сложные рынки • Внутренние рынки более крупных мировых конкурентов • Высочайшие стандарты качества • Требования розничных продавцов и клиентов сложно встретить • Создайте престиж и получите готовый завоевал репутацию на рынке Южной Азии • Занг сказал: «Если мы сможем конкурировать на зрелом рынке с такими брендами, как GE, Matsushita, Philips, мы, безусловно, сможем без особых усилий выйти на рынок развивающихся стран»

  • Начните с нишевых продуктов • Начал с нескольких моделей, не сталкиваясь напрямую с конкурентами • Компактные холодильники для студентов и офисов • Доля рынка 30% в течение 3 лет.• Внимание со стороны Wal-Mart и Best Buy • Представление обычного продукта

  • Персонал с местными жителями • Местные жители очень хорошо знают рынок • Найдите местного человека с опытом, предпочтительно в ведущей фирме по производству бытовой техники, чтобы возглавить страну операции. • Сотрудник наймет местную команду и создаст сеть продаж и распространения. • В конце концов, он назначит своих сотрудников на ключевые должности, чтобы лучше разбираться в рынке.

  • Международные подразделения Haier China Overseas America (N&S) Europe Middle East South Восточная Азия Восточная Азия

  • Продолж. Haier Products, 80% проданной бытовой техники: • 62 дистрибьютора, 30 000 розничных торговцев, 59 000 торговых агентов, 12 000 обслуживающего персонала • Управлял 18 проектными институтами, 13 зарубежными заводами, 11 промышленными комплексами.

  • Haier America • Вышла на рынок США в 1994 году с компактными холодильниками, заняв 10% доли рынка • Майкл Джемал, импортная компания Welbeilt equipment • Совместное предприятие «Haier America» с Jemal в 1999 году • Арендованные помещения на Манхэттене, всего 13 человек Американец, за исключением бухгалтера • Основал индустриальный парк стоимостью 40 миллионов долларов и завод в Южной Каролине

  • Стратегия в Америке • Производство качественной продукции и продажа по более высокой цене • Сосредоточение внимания на продвижении продукции Haier в крупные розничные сети — Home Depot, Wal -Март и т. Д. • Ориентация на нишевые рынки помогла избежать конкуренции со стороны GE, Maytag, Frigidaire

  • Haier в Европе • В 2000 году Haier Europe со штаб-квартирой в Варезе, Италия, начала координировать продажи и маркетинг в 13 европейских странах, число которых увеличилось до 17. в 2004 г.• Ассортимент продукции включает холодильники, морозильники, стиральные машины, посудомоечные машины, микроволновые печи и мелкую бытовую технику, предназначенную для европейского рынка. • В 2001 году Haier инвестировала 8 миллионов долларов в приобретение завода • по производству холодильников в Падуе, Италия, по производству встроенных холодильников и морозильных камер. • В 2002 году Haier A / C Trading начала продавать кондиционеры на местном рынке. • К 2004 году доля Haier в продажах кондиционеров в Европе составила около 10%. • Штаб-квартира Haier в Варезе координировала логистику 4-х распределительных центров в Италии, Испании, Великобритании и Нидерландах.

  • Haier в Индии • Haier определила Индию как потенциально быстрорастущий рынок и вложила значительные средства в создание производственных, распределительных и торговых мощностей в стране. • В 1999 году он заключил альянс с индийской фирмой по производству бытовой техники Fedder Lloyd Corp для совместного производства и продажи холодильников на национальном уровне. • В январе 2004 г. компания запустила широкий ассортимент продукции с целью войти в тройку ведущих производителей бытовой техники в Индии в течение 5–7 лет. • В 2004 году компания объявила об инвестициях в размере 200 миллионов долларов в течение 4 лет в создание завода по производству холодильников и центра исследований и разработок, который будет служить производственной площадкой для рынков Южной Азии и Африки. • В 2004 году Haier заключила альянс с Whirlpool и Voltas по производству холодильников и кондиционеров. кондиционеры для индийских рынков.• В Индии Haier использовала местные человеческие ресурсы для создания бизнеса

  • Следующие 20 лет • В ближайшие годы Haier столкнулась с рядом проблем, включая выход за пределы нишевых рынков в США к своей цели по внедрению полной линейки продуктов. • Haier преуспела в небольших отраслях, но были сомнения в том, сможет ли китайская компания выйти в высшую лигу, потому что это новая компания. • В 2005 году Haier тратила около 10% доходов на глобальный брендинг и маркетинг, что более чем вдвое превышало средний показатель по отрасли.• Компания планировала объединить свой опыт в производстве бытовой техники с информационными технологиями, относительно новой для Haier областью производства интеллектуальной бытовой техники. • Компания планировала продвигаться к этому шаг за шагом, обеспечивая лидерство на внутреннем рынке в каждом секторе, а затем выходя на глобальный уровень. • Долгосрочная цель Haier заключалась в достижении одной трети продаж на внутреннем рынке, одной трети экспорта и одной трети продукции и продажи за рубежом.

  • Спасибо !!!!!

  • .

    Haier: компания, достойная изучения!

    У нас отличные новости! В начале августа мы начали проект по глубокому исследованию Haier.

    Возможно, вы помните из предыдущих блогов, что мы считаем, что Haier сегодня является одной из самых новаторских компаний в мире. Теперь мы начали с ними сотрудничество. Они предоставят нам привилегированный доступ к своей организации, и мы сможем лучше понять, чем они занимаются, как это работает и какова их культура.

    Мы хотим знать, как они стали одной из крупнейших самоуправляемых организаций в мире. И, конечно же, мы поделимся с вами всем, что узнаем.

    Почему мы это делаем?

    Мы думаем, что у Haier есть чему поучиться. Как они управляют самоуправляемой организацией из 80 000 человек? Как они радикально трансформируются каждые 7 лет?

    Очевидно, Haier уникален. Мы надеемся, что более глубокое понимание позволит нам извлечь ценные уроки и поделиться ими.В свою очередь, это должно привести к тому, что более крупные организации будут полагать, что есть варианты, помимо простого указания сотрудникам, что им делать, и ожидать, что они будут следовать их указаниям.

    Что будем делать?

    В следующем году нас будет:

    • Посетите микропредприятия Haier в Китае.
    • Посетите микропредприятия Haier в США. (Haier приобрела GE Appliances в 2016 году и с тех пор представила свою организационную модель компании GEA. Мы заинтересованы в том, чтобы узнать о ходе ее внедрения.)
    • Посетите микропредприятия Haier в Европе.

    Во время этих посещений у нас будет доступ к разным частям организации. Мы можем узнать из первых уст, как все это работает.

    Проведем полевые исследования. Мы прочтем столько книг и научных статей, сколько сможем найти. Мы рассмотрим их, зададим Haier множество вопросов, а затем поделимся тем, что узнали, со всеми вами.

    Мы поделимся всем этим в нескольких блогах и в книге, полностью посвященной Haier.(Не путать с книгой «Корпоративные мятежники», которая скоро будет опубликована.)

    Что такое Haier?

    Haier начинала как небольшая китайская фабрика по производству холодильников. Теперь, 35 лет спустя, это транснациональная компания, владеющая многими известными брендами (например, General Electric Appliances) и насчитывающая более 80 000 человек. Все это делается неиерархическим и самоуправляемым образом.

    Генеральный директор

    Haier Чжан Жуйминь сказал: «Мы заменили бюрократическую модель моделью, основанной на самозанятости, самомотивации и самоорганизации.Наша цель — позволить каждому самому стать генеральным директором.

    Возможно, это будет наиболее абстрактное изложение пути Haier: 35 лет непрерывных экспериментов и эволюции. Чтобы лучше понять это, вот краткое изложение этапов, которые они уже прошли:

    1984–1991 Этап создания бренда

    Их эпическое путешествие началось в 1984 году, когда Чжан Жуйминь занял пост генерального директора завода по производству холодильников в Циндао, который находился в состоянии несостоятельности и на грани банкротства.Он установил 13 основных правил и вывесил их на стенах фабрики. Он хотел навести порядок в хаосе на фабрике. Рабочее место было ужасным. Насколько это было ужасно, было ясно показано: Правило № 10 «Запрещено мочиться и испражняться в рабочей зоне».

    Спустя год Чжан получил жалобу от покупателя на качество холодильника. Он немедленно приказал осмотреть все холодильники на складе. В конце концов, у 76 других холодильников были обнаружены аналогичные проблемы. Его реакция на это принесла ему всенародную известность и до сих пор составляет отличную историю.

    Он приказал разместить все 76 неисправных холодильников в центре фабрики. Он собрал всех рабочих, дал им кувалды и предложил громить бракованные изделия.

    Это оказало огромное влияние. В то время холодильник стоил двухлетней зарплаты! Но больше всего это было началом новой философии. Дефектные продукты больше не допускались. Это стало самым важным направлением деятельности Чжана, поскольку он продолжал создавать бренд безупречного качества.

    1991-1998 Этап диверсификации

    Теперь, когда бренд приобрел респектабельную и заслуживающую доверия репутацию в Китае, Чжан мог стремиться к большим целям. Сделал свою компанию глобальным успехом. Чжан знал, что прежде чем он сможет это сделать, ему необходимо диверсифицироваться.

    До этого Haier производила только холодильники, а с тех пор Haier сосредоточилась на производстве разнообразной продукции. Важной стратегией для достижения этого было то, что Чжан назвал «оживлением оглушенной рыбы».

    Эти оглушенные рыбы были убыточными соперниками с аппаратными возможностями, но плохим лидерством. Чжан Жуйминь перевернул их, представив новый стиль управления и корпоративную культуру Haier.

    Haier приобрела в общей сложности 18 компаний, быстро расширила свои масштабы и охватила многие другие области: холодильники, стиральные машины, телевизоры, кондиционеры и морозильники.

    1998-2005 Этап интернационализации

    В 1999 году Haier стала крупнейшим производителем холодильников в Китае.Когда Китай вступил во Всемирную торговую организацию, Чжан воспользовался возможностью реализовать новую стратегию. Это было началом «стадии интернационализации».

    В этот период конкуренция была жесткой. Иностранные транснациональные корпорации теперь нацелились на китайский рынок и вынудили Haier разработать глобальную стратегию. Вместо того, чтобы сосредоточиться на менее конкурентных регионах, таких как Юго-Восточная Азия или Африка, Haier предпочла выйти на наиболее конкурентные рынки США и Европы и научилась на них процветать.

    В 1999 году компания Haier отправилась в Южную Каролину и открыла промышленный парк. В то время создание заводов в США не давало никаких преимуществ по стоимости, тем не менее Haier была убеждена, что это правильное решение, позволяющее успешно удовлетворить потребности потребителей в США.

    В Европе Haier приобрела итальянскую фабрику холодильников Meneghetti в 2001 году вместе с дизайн-центрами Haier в Лионе и Амстердаме и маркетинговым центром в Милане, чтобы по-настоящему реализовать локализованную операцию «три в одном», сочетающую дизайн, производство и продажи.

    2005-2012 Этап глобального брендинга

    Когда мир вступил в эру Интернета, Чжан решил провести еще одну трансформацию — «этап глобального брендинга»: сосредоточиться на индивидуальных требованиях клиентов.

    Haier интегрировала свою уникальную культуру управления в местные операции и культуру. Теперь они могут осуществлять «производство и доставку по требованию при нулевых запасах и нулевом расстоянии до пользователей».

    На этом этапе Haier сосредоточился на изучении бизнес-модели, которая создает пользователей, которые остаются верными своему бренду в эпоху Интернета.Это основа того, что Haier называет «беспроигрышной моделью управления RenDanHeYi».

    Эту модель оценили два гуру менеджмента, Майкл Портер и Гэри Хэмел, которые полагали, что внедрение этой модели управления было новаторским шагом. (подробнее об этой модели читайте в блогах!)

    2012-2018 Этап сетевого взаимодействия

    Согласно Чжану, в эпоху Интернета фирма либо владеет платформой, либо находится в собственности ею. Они преобразовали свою внутренне ориентированную и закрытую систему в открытую, которая теперь имеет доступ ко всем видам ресурсов.Их стратегия перешла от массового производства к массовой настройке. Они сосредоточились на «платформенном предприятии» с «предприимчивыми сотрудниками» и «персонализированным пользовательским интерфейсом для клиентов».

    «Платформенное предприятие» больше не функционирует как автономная система, а как сетевая платформа: та, которая интегрирует Интернет во все, что они делают. Это дает беспрепятственный доступ к ресурсам мирового класса. Все заинтересованные стороны могут совместно творить на основе общих интересов, рисков и успехов.Это позволяет Haier предоставлять клиентам большую ценность.

    Чтобы сделать это возможным, Haier реорганизовала свою структуру, чтобы она могла работать как сеть. Их решение состояло в том, чтобы полностью исключить менеджмент среднего звена (около 12 000 сотрудников) и заменить его тысячами небольших независимых компаний. Haier называет их «микропредприятиями», и они являются важной частью успеха Haier.

    2019 — Экосистема микросообществ

    Haier намеревается начать осваивать новую концепцию в следующем году.Они называют это концепцией экосистемного микросообщества (EMC). Эта стратегия, основанная на открытой сетевой организации, созданной на предыдущем этапе — сети ME, — призвана стимулировать открытое и динамическое совместное творчество в экосистеме, которая фокусируется на создании продуктов и услуг, которые превращают разовых покупателей (клиентов) в пожизненные пользователи.

    Таким образом, вместо того, чтобы продать вам продукт (например, стиральную машину) один раз, они стремятся предоставить экосистему сценария, проще говоря, они фокусируются на комплексных потребностях пользователя и предоставляют пользователям универсальные услуги, привлекая различных заинтересованных сторон и интеграция широкого спектра ресурсов для удовлетворения потребностей этого пользователя.

    Для упрощения; Ваш холодильник знает, какую еду вы купили, и потому, что он подключен к платформе, где другой участник может показать вам рецепты, которые можно приготовить из ингредиентов, которые есть в вашем холодильнике. Что-то не хватает? Не беспокойся! Рецепт точно показывает, чего не хватает, поэтому вы можете напрямую заказать эти ингредиенты и доставить их к вашему порогу, используя платформу Haier.

    Все эти изменения для чего?

    Haier стала одной из самых инновационных компаний в мире.Он имеет инновационные структуры управления, а теперь и инновационные продукты, которые идеально соответствуют конкретным требованиям клиентов. Больше всего нас впечатлила стиральная машина, которая позволяет мыть сладкий картофель: именно то, что вам нужно, когда вы фермер из сельской местности Китая.

    Инновации жизненно важны для выживания и процветания организации. Многие организации борются с этим. Чжан описывает проблему таким образом, который, кажется, является мотивацией для развития Haier: «Краеугольным камнем в современном мире являются устойчивые инновации или способность быстро создавать ряд конкурентных преимуществ и совершенствовать их, чтобы использовать временные,« мгновенные » конкурентное преимущество.Если вы хотите внести изменения в эпоху Интернета, очень сложно воспользоваться этой возможностью без полного пересмотра идей ».

    Как вы, наверное, знаете, мы любим радикальные идеи, и когда организация такого масштаба сделала радикальные идеи ядром своей стратегии, мы хотим узнать как можно больше!

    Есть вопросы?

    Одна из ключевых концепций, повлиявших на них, — это почти навязчивая ориентация на добавление ценности для клиентов.

    У нас есть множество тем, которые мы хотели бы понять лучше, а затем поделиться с вами тем, что мы узнали.Некоторые из вас уже публиковали отзывы на предыдущие статьи о Haier, которые мы писали. Вы задали нам вопросы и предложили темы, о которых хотели бы узнать больше. Вот некоторые:

    • «Как работает зарплата? Как определяется заработная плата?»
    • «Мне любопытно, как это делается и почему они это сделали?»
    • «Каковы методы Haier?»
    • «Как устроена Haier?»
    • «Каково работать на микропредприятиях Haier?»
    • «Какие есть разные роли?»
    • «Пожалуйста, поторопитесь и напишите книгу о Haier, это отличный пример прогрессивной организации.«

    Мы хотим, чтобы этот список расширялся, а затем предоставим вам как можно больше ответов. Продолжайте сообщать нам то, что вы хотите знать о Haier… ниже.

    FYI; Этот блог является частью серии и является результатом исследовательского сотрудничества Haier и Corporate Rebels. Хотите узнать больше?

    • Найдите все наши блоги по теме здесь!
    • Хотите быть в курсе новостей Haier Book? Подпишитесь здесь!
    • Если вы хотите посетить объект и провести собственное исследование, обязательно обратитесь к Ellen @ corporation-rebels.com
    .

    Неврология интеллекта: интервью с Ричардом Хайером

    Ричард Хайер — почетный профессор Калифорнийского университета в Ирвине и автор книги Neuroscience of Intelligence , опубликованной Cambridge University Press. На протяжении своей карьеры он использовал нейровизуализацию, чтобы изучить, как функции и структура мозга связаны с интеллектом и как работает «умный» мозг. Он является главным редактором журнала Intelligence и бывшим президентом Международного общества исследований в области разведки.В начале этого года я обратился к нему, чтобы спросить о его новой книге. Далее следует интервью, проведенное с Quillette по электронной почте.

    «Неврология интеллекта» Ричарда Дж. Хайера, опубликовано издательством Cambridge University Press

    Спасибо, что нашли время поговорить с Quillette Professor Haier. Вы потратили сорок лет на изучение интеллекта и собрали свои знания в новую книгу, доступную широкому читателю, под названием The Neuroscience of Intelligence, , которая выглядит захватывающе с ее краткой справкой.Во-первых, не могли бы вы рассказать нам, как вы заинтересовались исследованиями интеллекта и как пришли к изучению интеллекта с помощью нейровизуализации?

    Когда я поступил в аспирантуру Университета Джонса Хопкинса в 1971 году, меня интересовали социальная психология и теории личности. В том же году профессор Джулиан Стэнли начал исследование молодежи, рано развитой в математическом и научном отношении. Я работал над его первым поиском талантов, раздавая карандаши 12 и 13-летним детям, сдающим экзамен SAT-Math [стандартный тест, используемый для поступления в колледж в США].Учителя математики назвали детей лучшими учениками своего класса. Многие из этих детей получили на этом тесте такие же высокие баллы, как и первокурсники колледжа Хопкинса. Как они приобрели этот особый математический талант, было фундаментальным вопросом, и это определенно выглядело как что-то, что пришло «естественно», поскольку они еще не изучали много математических курсов в школе. Это вызвало у меня интерес к индивидуальным различиям в умственных способностях, а интеллект был самой интересной и противоречивой умственной способностью.

    Заслуженный профессор Ричард Хайер

    После аспирантуры, когда я впервые работал в Национальном институте психического здоровья, я узнал больше о генетике и о том, как изучать мозг с помощью ЭЭГ.Все эти нити сошлись воедино, когда я переехал в Брауновский университет и открыл собственную лабораторию по изучению интеллекта. В 1980-х годах появилась первая нейровизуализация с помощью позитронно-эмиссионной томографии (ПЭТ), и я присоединился к своим бывшим коллегам из НИПЗ, которые переехали в Калифорнийский университет в Ирвине и приобрели ПЭТ-сканер. Я использовал свой доступ к сканеру для изучения интеллекта и функций мозга, включая изучение математического мышления у мужчин и женщин из колледжа, вернув меня к исследованию Хопкинса. В течение следующих 30 лет нейровизуализация получила дальнейшее развитие с помощью МРТ и других технологий, которые я использовал, чтобы еще глубже проследить за данными интеллекта в мозгу.

    C а вы напоминаете мне, в чем разница между g и IQ?

    Один из самых надежных и воспроизводимых результатов во всей области психологии заключается в том, что все тесты умственных способностей положительно коррелируют друг с другом. Это означает, что существует общая умственная способность, которая объясняет эти ассоциации. Эта общая способность называется общим фактором интеллекта, сокращенно g -фактор. Для некоторых тестов требуется больше г , чем для других, и ни один тест не является чистой мерой г .Наилучшая оценка коэффициента g основана на объединении результатов различных тестов, которые затрагивают различные когнитивные области. Тесты на IQ обычно объединяют баллы по нескольким субтестам, которые основываются на разных умственных способностях, поэтому оценка IQ является хорошей оценкой: g . Фактор g находится в центре внимания большинства исследований интеллекта, особенно исследований, направленных на определение того, почему люди отличаются друг от друга. Основываясь на десятилетиях убедительных данных (в том числе последних анализов ДНК), многие исследователи, в том числе и я, считают, что на фактор g в основном влияет генетика.Это ключ, потому что он указывает на то, что интеллект можно изменить после того, как будут изучены генетические / нейробиологические механизмы. Вот почему нейробиология начинает сосредотачивать внимание на интеллекте.

    Можно ли увидеть, есть ли у кого-то высокий уровень г , по активности мозга при сканировании ПЭТ или фМРТ — и если да, то как это выглядит?

    Наше первое исследование с помощью ПЭТ и многие последующие исследования показывают, что высокий интеллект связан с более эффективным мозгом; Есть также признаки того, что большее количество серого вещества в определенных областях мозга и большее количество связей между областями мозга связано с большим интеллектом.

    Со времени первых нейровизуализационных исследований интеллекта исследователи пытались предсказать результаты тестов интеллекта по изображениям. Все такие попытки потерпели неудачу в независимом воспроизведении до того момента, когда я заканчивал книгу, и я объяснил, почему это так. Однако сразу после того, как я отправил свою рукопись, новое исследование показало, что такое предсказание удалось. Он был основан на математическом способе оценки того, как области мозга связаны друг с другом с помощью МРТ. По-видимому, такие схемы подключения стабильны и уникальны для людей, например, отпечатки пальцев; и эти шаблоны позволяют прогнозировать результаты тестов на интеллект.Мне удалось добавить это исследование в книгу, но до сих пор не ясно, пройдут ли эти утверждения независимую репликацию. Если это так, возникнет множество вопросов, которые нужно будет изучить, например, существуют ли половые различия или возрастные различия, которые имеют последовательность развития. Ключевой вопрос будет заключаться в том, как такие мозговые паттерны меняются с обучением.

    Я также описываю новые нейробиологические методы, используемые на животных для включения и выключения нейронов, чтобы увидеть, как меняется поведение. Возможно, удастся адаптировать некоторые из этих методов для использования на людях для экспериментального изучения результатов ментальных тестов, а не путем корреляций.Это захватывающая перспектива, особенно для молодых исследователей и студентов, думающих о карьере в этой области.

    Можно ли те же методы исследования интеллекта с помощью нейровизуализации также использовать для изучения личностных качеств и творческих способностей?

    Общий ответ — да, особенно в отношении личности, потому что оценка личности довольно сложна и ее показатели можно соотнести с характеристиками мозга. Уже есть ряд исследований, в которых это делается, хотя области мозга, связанные с личностными качествами, по-видимому, в основном отделены от областей, связанных с интеллектом.В исследованиях творчества также используется нейровизуализация, и я обсуждаю некоторые из них в книге. Творчество сложнее, потому что его труднее измерить. Тем не менее, есть интересные результаты, которые предполагают пересечение с некоторыми областями, связанными с интеллектом. Это еще одна интересная область для внимания нейробиологии.

    Я замечаю, что многие люди, кажется, думают, что исследования интеллекта, так же как и генетические исследования, могут стигматизировать людей с низким интеллектом.Хотя я думаю, что этот риск реален, не может ли он также иметь эффект , противоположный , — способствовать состраданию к тем, кому повезло меньше? И возможно ли, что это сострадание также может быть преобразовано в более эффективную политику социального обеспечения, которая действительно поможет менее удачливым людям?

    Низкий интеллект является ограничивающим фактором, когда дело доходит до образования, занятости и экономического успеха, но IQ не имеет ничего общего с достоинством, дружелюбием, состраданием, честностью и множеством других положительных человеческих качеств.Доступ ко всем возможностям, которые только можно вообразить, не будет эффективно использоваться людьми с низким IQ не по их вине. Нет рациональной причины стигматизировать людей и всяческих причин оказывать всяческую поддержку.

    Исследования разведки долгое время вызывали споры. Вы надеетесь, что эта область станет менее противоречивой, а понимание эмпирических результатов более широко известно среди политиков и преподавателей? Как вы думаете, какова цена незнания этой области науки?

    Подходы в области нейробиологии уже сделали исследования разведки более популярными и готовыми для включения в политические дискуссии.Например, самым важным фактором, предсказывающим успехи в школе, на сегодняшний день является интеллект ученика. Социально-экономический статус, семейные ресурсы, школа и качество учителей — все это бледнеет по сравнению. Данные, подтверждающие это, огромны. Тем не менее, слово «интеллект» практически отсутствует во всех обсуждениях политики в области образования в Соединенных Штатах и ​​многих других странах. Даже если на интеллект в основном влияют гены, для образования это означает, что каждый ученик приходит в школу с разным набором сильных сторон для обучения.Все учителя знают это, и общая цель — максимально раскрыть потенциал каждого ученика. Попытки создать политику для этого, не обращая внимания на то, что мы знаем об интеллекте, терпели неудачу в течение десятилетий, особенно в отношении устранения пробелов в достижениях. Я считаю, что исследования в области нейробиологии / интеллекта открывают возможности для повышения интеллекта и обучения. Пришло время обсудить эти возможности, и я посвящаю этому раздел книги.

    Наконец, какой совет вы дали бы студенту, который хочет продолжить это направление исследований? В какие школы и университеты лучше всего подавать документы?

    Курсы неврологии легко найти в большинстве колледжей и университетов.Студенты могут работать над исследовательскими проектами с использованием нейровизуализации во многих университетах. Сильные математические навыки помогают понять используемые методы анализа изображений. Сложнее узнать об исследованиях интеллекта, потому что большинство факультетов психологии, по крайней мере в США, не предлагают курсы по интеллекту для высшего уровня. Студенты, как правило, ограничиваются главой в учебнике по вводной психологии, который часто написан и преподается профессором с ограниченными знаниями о последних достижениях.Учитывая, что интеллект — одна из самых важных переменных во всей психологии, это граничит с академической халатностью. Но будьте настойчивы. Это золотой век исследований интеллекта / нейробиологии. Вопросы интересны, технология потрясающая, и я призываю студентов подумать о том, как они могут внести свой вклад в проверку новых идей и расширение того, что мы знаем.

    Спасибо, что поговорили с нами, профессор Хайер! Хотели бы вы что-нибудь добавить?

    Только это: за свою карьеру я наблюдал невероятные успехи в понимании природы интеллекта, несмотря на опасения по поводу того, что могут означать данные.Самое важное в науке — идти туда, куда вас приведут данные. Вы, несомненно, будете удивлены и обрадованы тем, что помогли открыть для себя новое. Так развивается общество.


    Ричард Хайер — почетный профессор Калифорнийского университета в Ирвине и автор книги Neuroscience of Intelligence , опубликованной Cambridge University Press.

    Клэр Леманн является основателем и редактором Quillette .

    См. Также: Этика когнитивного развития

    Связанные

    Послушать статью

    .

    Добавить комментарий

    Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *

    *