Снип производственные здания промышленных предприятий: СП 56.13330.2011 Производственные здания. Актуализированная редакция СНиП 31-03-2001 (с изменением № 1)

Содержание

СНиП 2.09.02-85 ПРОИЗВОДСТВЕННЫЕ ЗДАНИЯ

Страница 1 из 11

СТРОИТЕЛЬНЫЕ НОРМЫ И ПРАВИЛА

 

ПРОИЗВОДСТВЕННЫЕ ЗДАНИЯ

 

СНиП 2.09.02-85

 

издание официальное

 

ГОССТРОЙ СССР

 

Москва 1991 

    

Разработаны ЦНИИпромизданий Госстроя СССР ( Б.С.Ключевич  —  руководитель темы, кандидаты техн. наук М.Я.Ройтман, Т.Е.Стороженко), Московским инженерно-строительным институтом им. В.В.Куйбышева Минвуза СССР (д?р техн. наук В.В.Холщевников), Промстройпроектом Госстроя СССР (Ю.Ф.Розенкранц ), ВНИИПО МВД СССР (канд. техн. наук Л.И.Карпов; В.П.Власов).

 

ВНЕСЕНЫ ЦНИИпромизданий Госстроя СССР.      

 

ПОДГОТОВЛЕНЫ К УТВЕРЖДЕНИЮ Главтехнормированием Госстроя СССР (Н.Н.Поляков).      

С введением в действие СНиП 2.09.02-85* «Производственные здания» утрачивает силу глава СНиП II-90-81 «Производственные здания промышленных предприятий».      

В СНиП 2.09.02-85*. внесены изменения № 1 и № 2, утвержденные постановлениями Госстроя СССР № 196 от 27 сентября 1988 г. и № 18 от 24 апреля 1991 г.      

Пункты, таблицы, в которые внесены изменения, отмечены в настоящих Строительных нормах и правилах звездочкой.      

При пользовании нормативным документом следует учитывать утвержденные изменения строительных норм и правил и государственных стандартов, публикуемые в журнале «Бюллетень строительной техники», «Сборнике изменений к строительным нормам и правилам» Госстроя СССР и информационном указателе «Государственные стандарты СССР» Госстандарта.      

 

 

 Строительные нормы и правила

  СНиП 2.09.02-85*

Госстрой СССР

 

 

 

Производственные здания

Взамен

 

  

 СНиП II-90-81

 

Настоящие нормы распространяются на проектирование производственных зданийи помещений, а также лабораторных зданийи помещений*.      

Настоящие нормы не распространяются на проектирование зданий и помещений для производства и хранения взрывчатых веществ и средств взрывания, подземных зданий

*.      

 

Проектирование производственных зданий и сооружений, помещений, объектов под ключ

Проектная компания «СК «ОЛИМП» приглашает заказчиков из любых регионов РФ к сотрудничеству в области архитектурного проектирования производственных зданий и помещений, сооружений, заводов и других промышленных предприятий.

 

Промышленные здания – это производственные объекты, которые предназначены для размещения и эксплуатации производственных линий, создания оптимальных условий для рабочего процесса промышленных предприятий. К ним относятся различные цеха по выпуску готовой продукции и полуфабрикатов (механосборочные, штамповочные, инструментальные, термические, ткацкие, ремонтные и т. д.), энергетические здания (котельные, подстанции и т. д.), транспортно-складские здания (гаражи, склады и т. д.), вспомогательные здания (административные и социально-бытовые объекты, медпункты, пищеблоки и т. д.).

Разработка проектов производственных зданий должна учитывать:

  • специфику и назначение объекта;
  • рациональное использование пространства, в том числе наличие функциональных зон, необходимых для выполнения всех работ, для которых предназначено здание;
  • создание условий для оптимальной компоновки и размещения оборудования;
  • продуманную логистику, в том числе возможность быстрой и безопасной транспортировки, погрузки/выгрузки сырья, готовой продукции, расходных материалов и т. д.;
  • соблюдение требований пожарной, химической, радиационной и прочей безопасности, охраны окружающей среды, энергоэффективности и т. д.;
  • обеспечение безопасности людей и создание оптимальных условий труда;
  • обеспечение объекта всеми необходимыми инженерными и инфраструктурными системами и объектами и т. д.

При заказе услуг по проектированию производственного здания вы получаете:


  • Полный пакет проектной документации, включая эскиз, архитектурные, конструктивные объемно-планировочные, инженерные, технологические решения, смету и т. д.
  • Схему организации территории.
  • План выполнения строительных (при необходимости – демонтажных) работ.
  • Список мероприятий, которые необходимо провести для обеспечения требований пожарной, химической, радиационной безопасности, охраны окружающей среды, охраны труда, энергоэффективности и т. д.
  • Схемы систем оповещения о ЧС и системы автоматического пожаротушения.

В зависимости от типа и масштабов объекта, бюджета, ваших пожеланий и других факторов мы готовы провести работы по проектированию систем контроля и учета доступа, размещения оборудования и т. д.

Проектирование и строительство производственных зданий

Промышленные здания являются основным элементом любой производственной инфраструктуры, в котором размещаются производственные, складские, бытовые, служебные и вспомогательные помещения. Правильно спроектированное производственное здание должно строго отвечать технологическим требованиям, вписываться в существующую застройку, обладать высокими технико-экономическими показателями, обеспечивающими эффективность капитальных вложений, быть надежным в эксплуатации, обладать возможностью дальнейшего расширения существующего производства без остановки действующего.

Проектирование производственных и промышленных зданий

Основой для строительного проектирования промышленных зданий является технология предполагаемого производства. Технология разрабатывается в плотном взаимодействии с главным технологом на основе технологическо-производственной схемы работы предприятия. При проектировании производственного здания необходимо учесть все условия для создания требуемых условий планируемых технологических процессов. Разрабатываемый проект должен строго соответствовать назначению производства, учитывать его технологические и специфические особенности. Важным является вопрос проектирования коммуникационных и инженерных сетей и систем, поскольку бесперебойность в их функционировании имеет важнейшее значение для производства.

Многие современные производственные здания характеризуются большими пролетами, большой высотой помещений, большими нагрузками от подвесного и технологического оборудования. Конструкция здания должна полностью удовлетворять назначению сооружения, быть надежной, долговечной и наиболее экономичной. Большое влияние на здание оказывает грузоподъемное и вибрационное оборудование, поэтому при проектировании каркаса здания особенно необходимо учитывать режим работы такого оборудования. Подкрановые пути кранового оборудования могут быть консольного/подвесного типа и на независимых эстакадах. При проектировании производственного здания также учитывают многие другие параметры, такие как степень агрессивности производственной среды, пожароопасность, взрывоопасность производства.

При проектировании производственного здания должное внимание уделяется современному промышленному дизайну как интерьера так и экстерьера, использованию в облицовке фасадов современных и технологичных материалов, созданию комфортной рабочей среды внутри здания для сотрудников с соблюдением всех санитарных норм, эстетических и прочих требований.

Проектирование промышленных зданий, разработка рабочей документации выполняется в соответствии с требованиями многих нормативных документов, в том числе:

  • СНиП 31-03-2001 Производственные здания
  • ГОСТ 27751-88 (СТ СЭВ 384-87) Надежность строительных конструкций и оснований. Основные положения по расчету
  • СНиП 2.03.11-85 «Защита строительных конструкций от коррозии»

Строительство производственных и промышленных зданий

    Основными этапами строительства производственного здания являются:
  • устройство фундаментов, изоляционные работы
  • монтаж каркаса здания, перекрытий, эстакад, антресолей, подкрановых путей
  • монтаж стенового ограждения и кровли, устройство фасадов
  • устройство подпольных коммуникаций, фундаментов под технологическое и грузоподъемное оборудование, технологических приямков и иных конструкций
  • устройство высокопрочных промышленных полов
  • устройство перегородок, планировка помещений
  • монтаж инженерных систем
  • монтаж технологического оборудования
  • отелочные работы всех помещений в соответствии с назначением
  • пуско-наладочные работы

Строительство промышленных и производственных зданий ведется с соответствии с ППР (проектом производства работ), разрабатываемым Генеральным Подрядчиком на основании проекта, применяемых конструктивных решений, требуемых подготовительных мероприятий для монтажа технологического оборудования и ситуации на строительной площадке.

   

Строительство ведется в тесном взаимодействии с поставщиками технологического оборудования, с учетом всех предъявляемых с их стороны требований и мероприятий, которые также предварительно отображены в проекте.

Применение современных строительных технологий, практический опыт, квалифицированный кадровый состав ИТР и строителей позволяют нашей Компании осуществлять профессиональные услуги по строительству промышленных и производственных зданий, монтажу технологического оборудования, вводу объекта в эксплуатацию, выполнению функций Генподрядчика.

«Компания СтройГрупп» в соответствии с Техническим Заданием разработает все стадии проекта производственного здания с учётом всех аспектов требуемых производственных процессов, проведёт согласование и экспертизу проекта, в том числе, в специализированных профильных организациях, выполнит полный комплекс строительно-монтажных работ, обеспечит монтаж и пуско-наладку технологического оборудования и ввод объекта в эксплуатацию.

4.2. Основные и вспомогательные производственные здания, помещения и сооружения

4.2. Основные и вспомогательные производственные здания,

помещения и сооружения

4.2.1. Объемно-планировочные и конструктивные решения производственных зданий, помещений и сооружений должны соответствовать требованиям СНиП «Производственные здания промышленных предприятий», «Санитарных норм проектирования промышленных предприятий» и настоящих правил.

4.2.2. Объемно-планировочные и конструктивные решения должны предусматривать максимальное сокращение пути транспортирования асбеста и асбестсодержащих продуктов.

4.2.3. Размещение технологических участков (цехов) внутри зданий должно осуществляться с учетом необходимости предотвращения поступления и распространения асбестсодержащей пыли и прочих вредных веществ на другие участки, не имеющие источников их образования.

4.2.4. Пульты управления, являющиеся постоянным рабочим местом, должны располагаться в изолированных помещениях в соответствии с «Гигиеническими требованиями к микроклимату производственных помещений».

4.2.5. Поставка асбеста на предприятия должна производиться в мешках. Вскрытие и опорожнение их следует производить при помощи растарочной машины под разрежением или в специальном месте, оборудованном аспирацией.

4.2.6. Склады асбеста, заготовительные отделения с узлами дозировки асбеста должны размещаться в отдельно стоящих зданиях или изолированных помещениях.

4.2.7. Места погрузки и разгрузки асбеста, пути перемещения асбеста по территории предприятия, склады асбеста, места растаривания, дозирования и смешивания сухого асбеста с другими компонентами, механической обработки асбестсодержащих материалов, нанесения, удаления и ремонта тепло- и звукоизоляционных асбестсодержащих покрытий должны быть обозначены предупредительными знаками и надписями, ограничивающими доступ лиц, не имеющих непосредственного отношения к выполняемым работам.

4.2.8. Производственные здания и сооружения, предназначенные для работ с асбестом и асбестсодержащими материалами, должны быть обеспечены оборудованием для уборки осевшей пыли. Очистка от асбестсодержащей пыли производственных помещений, подвесных конструкций, машин и оборудования должна производиться беспылевыми методами (пневмоуборка, влажная уборка и др.).

4.2.9. Очистку от пыли оборудования, снабженного аспирационными системами, необходимо производить при включенной аспирации.

4.2.10. Если уборка беспылевым методом практически неосуществима, то рабочие, занятые очисткой, должны быть обеспечены соответствующей защитной одеждой и респираторами. Такая уборка должна проводиться в отсутствие других работающих. Если присутствие других работающих неизбежно, они также должны пользоваться защитной одеждой и респираторами.

4.2.11. Поверхности стен зданий и подвесных конструкций должны быть гладкими и не иметь неровностей, способствующих скоплению пыли.

4.2.12. Внутренние поверхности зданий, конструкций и производственного оборудования следует окрашивать в соответствии с «Указаниями по проектированию цветовой отделки интерьеров производственных зданий промышленных предприятий».

4.2.13. Поверхности пола должны поддерживаться в исправном состоянии и легко очищаться от пыли.

4.2.14. Устройство внутреннего водопровода и канализации должно отвечать требованиям действующих норм проектирования и строительства промышленных предприятий.

4.2.15. Производственное водоснабжение должно осуществляться с максимальным оборотом воды. Использование свежей воды на производственные нужды допускается только в исключительных случаях, когда невозможно применение оборотного водоснабжения.

4.2.16. Качество питьевой воды, подаваемой на предприятия, регламентируется санитарными правилами и нормами «Питьевая вода. Гигиенические требования к качеству воды централизованных систем питьевого водоснабжения. Контроль качества» и методическими указаниями по их внедрению и применению.

4.2.17. Соединение сетей хозяйственно-питьевого и горячего водоснабжения с сетями водопроводов, подающими воду для производственных целей непитьевого качества, не допускается, кроме случаев использования воды из скважин.

4.2.18. Влажная уборка производственных и подсобных помещений, оборудования от асбестсодержащей пыли должна осуществляться водой питьевого качества.

4.2.19. Не допускается использование питьевой воды для технологических нужд.

4.2.20. К выпуску в водоемы не должны допускаться сточные воды, которые могут быть использованы в оборотных системах водоснабжения.

4.2.21. Отведение хозяйственно-бытовых, производственных и ливневых сточных вод должно регламентироваться «Санитарными правилами и нормами охраны поверхностных вод от загрязнения сточными водами». Проекты реконструкции, наращивания мощностей предприятий должны приниматься к выполнению, если условия отведенных сточных вод соответствуют требованиям настоящих правил.

4.2.22. Проектирование, реконструкция и эксплуатация осветительных установок должны проводиться в соответствии с требованиями главы СНиП по проектированию естественного и искусственного освещения, «Правил устройства электроустановок», «Правил технической эксплуатации электроустановок потребителей», «Инструкции по проектированию силового и осветительного электрооборудования промышленных предприятий».

4.2.23. Искусственное освещение должно быть во всех производственных помещениях.

4.2.24. Для общего освещения следует применять, как правило, газоразрядные лампы. Лампы накаливания для общего освещения могут быть использованы:

— в помещениях, в которых производятся работы малой точности и требующие общего наблюдения за ходом производственного процесса;

— для освещения технологических площадок, мостиков, переходов и т.п., если установка здесь других источников света технически невозможна;

— во вспомогательных и бытовых помещениях.

4.2.25. В карьерах и на отвалах предприятий по добыче и обогащению асбестовых руд искусственному освещению подлежат:

— территория в районе ведения горных и буровых работ;

— места погрузки, перегрузки и разгрузки транспортных средств;

— места производства ручных работ;

— спуски с уступа на уступ и постоянные пути движения работающих;

— санитарно-бытовые помещения для работающих.

4.2.26. Величина искусственного освещения в указанных местах должна соответствовать требованиям «Единых правил безопасности при разработке месторождений полезных ископаемых открытым способом».

4.2.27. Контроль освещенности следует проводить не реже одного раза в год, а также при вводе в эксплуатацию осветительной установки после ее ремонта или реконструкции в соответствии с методическими указаниями «Оценка освещения рабочих мест».

4.2.28. Для обслуживания световых проемов и светильников в производственных помещениях должны быть предусмотрены специальные приспособления (передвижные вышки, лестницы, площадки, устройства для подвески люлек и др.).

планировка и строительство по СНиП


Процесс проектирования производственных зданий – трудоёмкое дело, требующее ресурсов. От разработанной схемы будет напрямую зависеть функциональность предприятия и отдельных строений, что является главной целью для производства любого масштаба.

Не менее важна несущая способность конструкций, так как внутри будет устанавливаться массивное оборудование. Для строительства нужно знать особенности промышленных помещений, элементы конструкции и программное обеспечение, которым пользуются профессионалы для разработки таких проектов.

Вернуться к оглавлению

Содержание материала

Какими бывают производственные объекты

Первый этап проектирования – определение типа объекта. Зависит он от нужд производства. Всего выделяют 15 отраслей промышленности, в которых для работы требуется специальная организация оснащения.

Все промышленные здания можно разделить на несколько основных категорий:

Производственные помещения

Там располагаются цеха с оборудованием, и осуществляется основная деятельность (покраска, переработка сырья, термообработка, сборка, тестирование, упаковка).

Такие сооружения должны чётко соответствовать требованиям безопасности. Здесь необходима качественная вентиляция и система пожаротушения.

Большинство типов производственных помещений должны хорошо освещаться. Используются натуральные и искусственные источники света. Уровень инсоляции определяет сфера деятельности.

Значения прописаны в СанПиН 2.2.1/2.1.1.1076-01.

Производственное помещение с оборудованными рабочими местами

Энергетические помещения

К этой категории относятся электрические развязки, здания ТЭЦ, трансформаторные будки и котельные.

При проектировании строений этого типа главная задача инженера – добиться безопасности рабочих мест и доступности всех рычагов управления и щитков для оператора.

Промышленное котельное оборудование

Хозяйственные, транспортно-складские помещения

Используются для стоянки, заправки, ремонта автомобилей, хранения сырья и продукции на любой из стадий производства.

Сооружения такого типа должны обладать достаточной несущей способностью и быть безопасными, так как в них часто хранятся легковоспламеняющиеся вещества.

Боксы для стоянки и обслуживания транспорта

Вспомогательные

К этой категории относятся офисы и другие бытовые помещения: столовые, сантехнические узлы, кладовые.

Могут находиться отдельно от производственных помещений или быть совмещенными с ними. Всё зависит от проекта.

Вернуться к оглавлению

Технологическая планировка производственных и вспомогательных помещений

Перед реализацией проекта необходимо учесть несколько особенностей.

Этажность

80% производственных построек одноэтажные. Помещение должно занимать большую территорию. Однако взамен компания получает упрощённый монтаж и транспортировку тяжёлого оборудования, завоз сырья и перемещение продукции между цехами и складами.

План производственно-складского помещения – одноэтажный комплекс

Некоторые объекты легкой промышленности, в которых не требуется крупногабаритное оборудование, могут располагаться и в многоэтажных зданиях.

Многоэтажные здания подходят для производств, работающих с жидким или сыпучим сырьём и продуктами, например, элеваторы для зерна. Так экономится площадь, а транспортировка сырья становится проще.

Иногда могут задействоваться цокольные и подвальные помещения. Отдельные конструкции имеют поуровневое деление, а не этажное.

Планировка оборудования – подъёмники и краны

Под передвижные и стационарные краны для перемещения сырья и готовой продукции, загрузки транспортных средств необходимо учесть место в проекте. Это дополнительная серьёзная нагрузка на перекрытия и несущие части конструкции.

Стационарный кран в производственном цеху

К этой же категории относят подъёмные лифты для персонала.

Вернуться к оглавлению

Элементы конструкции

В плане требуется учесть следующие параметры и элементы сооружения:

Конструктивная схема кровли

Некоторые производства требуют подачи материалов в цеха кранами через крышу.

В таких случаях предусматривается каркасная передвижная телескопическая система, в которой часть крыши при помощи электрических двигателей по рельсам убирается в сторону, а затем также возвращается на место.

В других случаях крыша может быть любой. Её задача – защита от осадков и ветра, обеспечение нужных для производства микроклиматических условий.

Материал стен и перекрытий

Раньше в строительстве использовались преимущественно железобетон и кирпич. Сейчас железобетонной чаще оставляется только несущая часть сооружения (колонны перекрытия). Остальное заполняется каркасными материалами.

Промышленность предлагает новые решения, например, трехслойные сэндвич-панели, служащие одновременно ограждением и теплоизоляцией.

Каркасная технология строительства позволяет быстро возводить новые или перестраивать старые сооружения, обеспечивая компании площадью под нужды производства.

Линии коммуникаций

Сюда входят системы отопления, водопровода, канализации, электрических сетей, газоснабжения.

Вентиляция

Основная задача этой системы состоит в очистке воздуха от вторичных продуктов производства: химические вещества, выделяемые в результате термических и химических реакций; пыль и другие примеси.

Вентиляция нужна для осушения или увлажнения воздуха, нормализации температурного режима.

На производствах устанавливаются мощные промышленные кондиционеры. Они много весят. Это нужно учесть при расчёте нагрузки на несущие части строения.

Система вентиляции в проекте производственных помещений

Освещение

Его уровень определяют нормы ГОСТ Р 55710. 2013. Каждый род деятельности требует освещения различного уровня.

Наиболее ярким оно делается над рабочими зонами, где человек выполняет высокоточные манипуляции при работе с мелкими деталями.

Это требование установлено нормами СаНпиН и Трудовым кодексом РФ.

Вернуться к оглавлению

Этапы планировки производственной зоны

В процессе разработки проекта проходят следующие этапы:

  1. Проектно-изыскательные работы. На участке застройки предварительно производятся геологические и экологические изыскания, которые помогут правильно составить генплан. Анализ состава почвы на всей территории позволит определить её плотность и уровень грунтовых вод, чтобы скорректировать строение фундамента и его гидроизоляцию. Это обеспечит минимальные просадки готового строения.
  2. Расчёт размеров помещения. Зависит от размера и количества станков и другого оборудования, задействованного на производстве. Учитываются необходимые рабочие места с их оборудованием и мебелью. Конфигурация цехов определяется расположением главных объектов, шириной дверных проёмов и др.
  3. Определение планировки и расположения вспомогательных помещений для обеспечения трудовых и санитарных норм.
  4. Расчёт подъемных механизмов, нагрузок на перекрытия, перекладины и другие несущие узлы.

Правильный проект будет учитывать удобство и безопасность рабочих мест, оптимизацию трудовых и энергетических затрат, положение соседних зданий для упрощения логистики; обеспечит пожаробезопасность всего комплекса.

Пример генплана промышленного предприятия

Территория производственной зоны должна иметь свободный доступ к сырью, чтобы снизить транспортные расходы. Большую роль тут играет расположение самого производственного комплекса и внутренних помещений.

Если через территорию проходят железнодорожные пути, нужно предусмотреть объездные дороги для другого наземного транспорта.

Вернуться к оглавлению

Программа для планировки производственных помещений

Самая популярная программа в РФ – ZWCAD 2018 Professional.

Скачать программу можете на официальном сайте.

Это профессиональная программа с широким функционалом. Аналог «Автокада» с более низкой ценой и облегчённой системой лицензирования.

Получила распространение во многих странах Европы и Азии за счёт интуитивно понятного интерфейса и доступности.

Другие преимущества:

возможность работы с проектами в двух- и трёхмерной проекции;

реалистичная объёмная визуализация. Позволит после завершения проекта увидеть результат на экране или бумаге. Можно сразу расставить оборудование и разработать интерьер вспомогательных помещений;

поддержка большинства распространенных форматов;

способность импортировать и экспортировать проекты.

Программа поддерживает установку модулей, надстроек и расширений, упрощающих работу инженерам:

  1. Geonium. Адаптация популярного программного комплекса GeoniCS. Используется для автоматизации проектно-изыскательских работ. Выпуск чертежей соответствует всем действующим нормам оформления в Российской Федерации.
  2. «ИНЖКАД». Надстройка для проектирования водопровода, канализации, теплосети, газопровода. Программа способна одновременно спланировать все сети на территории застройки.
  3. VetCAD. Утилита для автоматизации процесса оформления строительной документации.
  4. «САПР ЦВК». Электротехническая САПР, формирующая электрические монтажные схемы. Позволяет автоматизированно подготавливать документацию для вторичных цепей электроустановок.
Пример работы в программе ZWCAD 2018 ProfessionalВернуться к оглавлению

Трудовые и санитарно-гигиенические требования к планировке производственных помещений

Главный гигиенический принцип производственной планировки и расстановки оборудования – обеспечение строгого и бесперебойного движения рабочих материалов без нарушений технологического процесса.

В планировке должно быть учтено разделение процессов обработки сырья и реализации готового продукта. Исключено перекрещивание потоков сырья, полуфабрикатов, конечной продукции, отходов и пищевых продуктов, грязной и чистой посуды и так далее.

Второй принцип гигиенической планировки – разделение потоков посетителей, персонала и приготовления пищи. Для этого помещения делятся на несколько групп. Одни предусмотрены для посетителей, другие – для персонала, третьи – для складов и производства и т. п.

Третий гигиенический принцип – обеспечение санитарных и эпидемиологических условий, которые необходимы для сохранения здоровья рабочих, обеспечения охраны труда и отдыха, получения продукции высокого качества.

Для этого в поэтажных планах и вертикальном взаиморасположении учитывается положение помещений, их ориентация по сторонам света. Например, холодильные камеры не располагают рядом с бойлерными, котельной, душевыми, кондитерскими цехами.

Обязательно учитывается обеспечение естественного освещения. Это помогает экономить на электричестве и улучшает самочувствие и настроение рабочих.

Задача проектировщика – добиться требуемых показателей микроклимата, уровня вибрации и шума и прочих санитарно-технических требований.

Площадь помещений и их набор целиком зависят от уровня централизации производства, его специфики, мощностей, объёма оказываемых услуг.

Производства по функциональному признаку делят на несколько типов.

Например, в пищевой промышленности есть предприятия:

  • заготовочные – фабрики, занимающиеся изготовление полуфабрикатов, специализированные цеха;
  • доготовочные – предприятия общественного питания, готовящие пищу из полуфабрикатов;
  • раздаточные – выдача готовой продукции;
  • с частичным и полным производственным циклом.

Предприятия, занимающиеся общественным питанием, должны иметь комплекс помещений для приёма и хранения продуктов. Здесь же устанавливается оборудование для их хранения по санитарным правилам, классификации и правилам товарного соседства.

Склад для хранения продуктов должно иметь холодильные камеры, помещения для кладовщика, кладовые.

Склады устраивают на первом и цокольном этаже или подвале. Разгрузочная платформа устанавливается со стороны производственного комплекса.

Читайте на нашем сайте: нормы проектирования общественных зданий и сооружений.

Вернуться к оглавлению

Заключение

Тема промышленного проектирования обширна и включает в себя множество нюансов, связанных с особенностями производства.

Желающим углубиться в тему рекомендуется почитать ГОСТ планировки производственных помещений 56639-2015, содержащий ссылки на другие нормативные документы, использованные при составлении этого стандарта.

Строительство промышленных и производственных зданий и сооружений в Москве

Заботина Ю.А.

Генеральный директор ООО «БИОМЕДСТАНДАРТ»

От лица компании «БИОМЕДСТАНДАРТ» хотим выразить благодарность коллективу Группы Компаний «СтальПрофильГрупп» за профессионализм и оперативность, проявленные в рамках нашего сотрудничества.
СтальПрофильГрупп производили строительно-монтажные работы по строительству складского здания с офисами общей площадью 1 404 метра квадратных расположенного на территории посёлка Шаховская, Московской области.

Посмотреть оригинал отзыва

Безноздрев Г.В.

Генеральный директор ООО «Энергетические технологии»

Генеральный директор ООО «Энергетические технологии» Безноздрев Г.В. от имени
коллектива выражает слова благодарности ГК «СтальПрофильГрупп» за плодотворное
сотрудничество и проявленный профессионализм. Заказывали у этого производителя 6 000 м2 сэндвич панелей с доборными элементами для строительства здания сортировки бытовых отходов в городе Москва.

Посмотреть оригинал отзыва

Архипенков А.Д.

Генеральный директор ООО «Тихвинский уездъ»

ООО “Тихвинский уездъ” выражает искреннюю благодарность профессиональному коллективу Группы Компаний “СтальПрофильГрупп” за плодотворное сотрудничество.
За период совместной работы компания осуществила весомый вклад в строительство производственного здания размером 18х52, полезной высотой 6 метров и общей площадью 1 000 м2, г. Смоленск.

Посмотреть оригинал отзыва

Алешонков И.В.

Генеральный директор ООО «Строительный холдинг – КМТ»

ООО «Строительный холдинг – КМТ» благодарит коллектив Группы Компаний «СтальПрофильГрупп» за продуктивное сотрудничество и оказание услуг по изготовлению и поставке комплекта сэндвич-панелей с фасонными элементами. Материалы предназначались для отделки павильонов площадью 2 500 м2 в г. Москва, район ВДНХ.

Посмотреть оригинал отзыва

Задоя Р. А.

Генеральный директор ООО «ТЕРМАКС»

ООО «ТЕРМАКС» является ведущим производителем сэндвич-панелей в Южном Федеральном округе нашей страны. Этим письмом благодарим сотрудников ГК «СтальПрофильГрупп» за проведенные работы по проектированию и изготовлению металлического каркаса для строительства складских помещений площадью 2160 м2 в г. Ростов.

Посмотреть оригинал отзыва

Микаберидзе В.Р.

Директор ООО «МИКА»

Руководство нашей компании отметило в работе ГК «СтальПрофильГрупп» важное качество — соблюдение сроков. У нас был типовой проект склада ангарного типа площадью 1000 м2, с поставкой во Владимирскую область, поселок Першино, Киржачский район. Работа с ними была разбита на два этапа: вначале приобретались только металлоконструкции, вторым этапом сэндвич панели. Монтаж осуществляли своими силами.

Посмотреть оригинал отзыва

Сновальников А.Ю.

Генеральный директор ООО «Свобода»

ООО “Свобода” в лице Генерального директора Сновальникова А. Ю. благодарит коллектив Группы Компаний “СтальПрофильГрупп” за продуктивное сотрудничество. Компания была выбрана в качестве исполнителя работ по проектированию и изготовлению металлоконструкций и сэндвич-панелей для быстровозводимого здания, при строительстве производственного объекта на территории Смоленской области, общей площадью 2 500 м2.

Посмотреть оригинал отзыва

Калиниченко К.Ю.

Генеральный директор ООО НПО «ФармВИЛАР»

Во всех аспектах своей деятельности наша фармацевтическая производственная компания придерживается основного правила — сохранять и приумножать здоровье граждан. При выборе любого стороннего подрядчика, он проходит процедуру проверки по нашим внутренним требованиям. Стараемся выбирать надёжных и ответственных партнеров, с хорошей репутацией.

Посмотреть оригинал отзыва

Жуков А.А.

Генеральный директор ООО «Светлояр»

ООО «Светлояр» занимается производством мебели для бюджетных предприятий России. Этим письмом хотим выразить благодарность ООО «ГК СтальПрофильГрупп» по итогам сотрудничества в 2016 году. Компания выступила в роли подрядчика в рамках строительства производственных и административных помещений и здания котельной общ. площадью 2 500 м2 в Гагаринском районе, Смоленской области, пос. Мальцево.

Посмотреть оригинал отзыва

Пархоменко И.А.

Генеральный директор ООО «Горизонов»

Компания ООО «Горизонов» выражает благодарность профессиональному коллективу Группы Компаний «СтальПрофильГрупп» за тесное и плодотворное сотрудничество! В рамках совместной работы над строительством здания магазина на территории г. Москвы (ЦАО) «СтальПрофильГрупп» осуществляли изготовление и доставку стеновых и кровельных сэндвич-панелей, общей площадью 1 500 м2 на наш объект.

Посмотреть оригинал отзыва

Вавилкин С.А.

Руководитель ООО «ТМ Декор»

От имени компании ООО «ТМ Декор» выражаем благодарность Группе Компаний «СтальПрофильГрупп» за исполнительность и профессиональность в работе. Компания стала нашим партнером и подрядчиком в рамках строительства производственного здания общ. площадью 500 м2 на территории г. Долгопрудный, Московской область (2018г). По нашему заказу были спроектированы, изготовлены и смонтированы «Под Ключ» металлический каркас и сэндвич-панели, для вышеуказанного объекта.

Посмотреть оригинал отзыва

Павлова И.Е.

Генеральный директор ООО «СК ЭлФас»

ООО “СК ЭлФас” благодарит Группу Компаний “СтальПрофильГрупп” за проявленный профессионализм в рамках совместной работы над строительством производственного цеха в Смоленской обл., г. Вязьма. ГК “СтальПрофильГрупп” осуществляла изготовление панелей типа “сэндвич” на собственном обновленном производстве. Общая площадь Заказа составила 6 500 м2 как кровельных, так и стеновых панелей.

Посмотреть оригинал отзыва

Быстров А.Л.

Генеральный директор ООО «Веста»

ООО «Веста» является одним из ведущих производителей мебельной продукции в центральной части России. Высокое качество используемого сырья и ответственный подход к контролю качества собственной продукции определяет наше отношение к выбору надёжных подрядчиков. В начале 2016 года для расширения производства было принято решение построить быстровозводимое здание из металлоконструкций с последующей отделкой сэндвич панелями.

Посмотреть оригинал отзыва

Разный И.П.

Генеральный директор ООО «Строительно-монтажное управление N1»

ООО “Строительно-монтажное управление N1” выражает слова благодарности Группе Компаний “СтальПрофильГрупп” за профессионализм и ответственность, проявленные при сотрудничестве.
Они давно зарекомендовали себя на строительном рынке РФ. Разработка проектной документации, собственное производство металлокаркасов и сэндвич-панелей с использованием современных технологий — ключевое преимущество ООО “ГК СтальПрофильГрупп” над конкурентами в данной нише.

Посмотреть оригинал отзыва

Щепочкин А.В.

Генеральный директор ООО «ФАРМИНКО»

Наше сотрудничество с ГК «СтальПрофильГрупп» началось в начале лета 2017 года с проектирования и поставок металлических конструкций с сэндвич панелями, для постройки здания площадью 1200 м2 под производство косметических средств и бытовой химии в Заокском районе Тульской области. Группа Компаний «СтальПрофильГрупп» хорошо известны в ЦФО, как производитель металлоконструкций и сэндвич панелей отличного качества и надёжности.

Посмотреть оригинал отзыва

Звягинцев И.В.

Коммерческий директор ООО «Курский профнастил»

ООО «Курский профнастил» работает в сфере изготовления, продаж и монтажа металлочерепицы, профнастила и металлического сайдинга.
Мы поддерживаем деловые связи с большим количеством компаний по всей России и очень внимательно относимся к своим контрагентам, особенно новым.
В январе 2019 года заказали в Группе Компаний «СтальПрофильГрупп» около 7 000 (Семи тысяч) погонных метров оцинкованного строительного профиля, что в объёме составляет около 27 (Двадцати семи) тонн металла.

Посмотреть оригинал отзыва

Дворецкий А.Ю.

Генеральный директор ООО «МалКор»

ООО «МалКор» искренне благодарит Группу Компаний «СтальПрофильГрупп» за качественное и оперативное проведение строительно-монтажных работ.
Наше сотрудничество началось в 2017 году.
Специалисты компании зарекомендовали себя достаточно профессионально при осуществлении проектирования, изготовления и монтажа сэндвич-панелей в рамках строительства двухэтажного Торгового Центра общей площадью 500 м2 по адресу: Московская обл., село Малаховка.

Посмотреть оригинал отзыва

Яшкин Р.О.

Генеральный директор ООО «МЕГАТРАНС»

Компания «МЕГАТРАНС» выражает свою признательность Группе Компаний «СтальПрофильГрупп» за поставку металлического каркаса и сэндвич-панелей для сооружения здания складского назначения общей площадью 700 м2 в город Новый Уренгой.
Хочется отметить следующие моменты в процессе нашего сотрудничества.

Посмотреть оригинал отзыва

Меняем образ жизни

Работа жизни

Мы поддерживаем наших клиентов, играя роль в экосистеме, которая является источником средств к существованию в мире, помогая вам приносить, строить, конструировать, создавать и развивать предметы первой необходимости, необходимые нам для повседневной жизни и построения будущих сообществ.

Часы

Наша компания

Узнайте, кто мы и как страсть к инновациям привела к тому, что мы выросли из стартапа из Кремниевой долины до глобальной компании S&P 500.

Корпоративное гражданство

Узнайте, как наша приверженность ответственному корпоративному гражданству помогает создать лучшее будущее для нашей планеты и сообществ, которым мы служим.

Карьера

Хотите присоединиться к нашей команде? Trimble предлагает безграничные возможности вносить свой вклад, учиться, расти и участвовать.Найдите роль, которая подходит именно вам.

Обзор отрасли

Узнайте, как технологии меняют наш подход к работе и что лидеры мнений говорят о последних отраслевых темах и тенденциях.

Правила и нормы оформления гостиниц. СНиП

СНиП

Строительные нормы и правила (СНиП ) — свод нормативных документов в области строительства, принятых органами исполнительной власти и содержащий обязательные требования.До года в СССР не было сложных нормативных документов в сфере строительства. После внедрения они были одобрены Государственным комитетом Совета Министров СССР по строительству.

Строительные нормы и правила состоят из 4 частей:

  • общие положения;
  • стандартов проектирования;
  • правил производства и приемки работ;
  • сметных норм и правил.

кроме Строительные нормы и правила для отдельных отраслей проектирования и строительства, также существуют различные нормы , правила , правила практики (СП) , инструкции , ведомственные строительные нормы и правила (ВСН) , и другие нормативные документы.

В соответствии с Федеральным законом «О техническом регулировании» до 2010 года должен быть заменен техническим регламентом.

Классификация

СНиП

Раздел 1. Организация Управление Экономика

СНиП 1.05.03-87 Нормы оснований в жилищном строительстве с учетом комплексной застройки (текст)

СНиП 1.06.04-85 (1998) Положение о главном инженере (главном архитекторе) проекта (текст)

СНиП 1.06.05-85 Положение о авторском надзоре проектных организаций за строительством предприятий, зданий и сооружений (текст)

Раздел 2. Коды проектирования

Безопасность

СНиП 2.01.02-85 (1991) Нормы пожарной безопасности (частично отменены введением СНиП 21-01-97) (текст)

СНиП 2.01.07-85 (в ред. Нагрузки и удары. 1 1993) (текст)

СНиП 2.01.09-91 Здания и сооружения на подработанных территориях и насаждениях (текст)

СНиП 2.01.14-83 (1985) Определение расчетных гидрологических характеристик. (текст)

СНиП 2.01.15-90 Инженерная защита зданий и сооружений от опасных геологических процессов Основные принципы проектирования (текст)

СНиП 2.01.51-90 Инженерно-технические мероприятия гражданской обороны (текст)

СНиП 2.01.53-84 (1998) Световая маскировка населенных пунктов и объектов народного хозяйства

СНиП 2.01.54-84 (1998) Защитные сооружения гражданской обороны в подземных горных выработках

СНиП 2.02.01-83 (1995) Фундаменты зданий и сооружений. (текст)

СНиП 2.02.02-85 Фундаменты гидротехнических сооружений (текст)

СНиП 2.02.03-85 (1995) Фундаменты свайные. (текст)

СНиП 2.02.04-88 (1990) Основания и фундаменты на вечной мерзлоте. (текст)

СНиП 2.02.05-87 Фундаменты машин с динамическими нагрузками. (текст)

Конструкции

СНиП 2.03.01-84 (1989, Бетонные и железобетонные конструкции. Пересмотрено 1988, 1 1989, 2 1992) (текст)

СНиП 2.03.02-86 Бетонные и железобетонные конструкции из плотного силикатного бетона (текст)

СНиП 2.03.03-85 Арматурные конструкции (взамен СН 366-77) (текст)

СНиП 2.03.04-84 Бетонные и железобетонные конструкции, предназначенные для работы в условиях воздействия высоких и высоких температур. (текст)

СНиП 2.03.06-85 Конструкции алюминиевые. (текст)

СНиП 2.03.09-85 Конструкции асбестоцементные (текст)

СНиП 2.03.11-85 Защита строительных конструкций от коррозии (текст)

Инженерные сети и системы

СНиП 2.04.01-85 (2000) Внутренний водопровод и канализация зданий. (текст)

СНиП 2.04.02-84 (с ред. 1 1986, ред. 2000) Водоснабжение. Наружные сети и сооружения (текст)

СНиП 2.04.03-85 (изм. 1986 г.) Канализация. Внешние сети и сооружения. (текст)

СНиП 2.04.05-91 (2000) Отопление, вентиляция, кондиционирование (текст)

СНиП 2.04.07-86 (2000) Тепловые сети (текст)

СНиП 2.04.08-87 (1999) Газоснабжение (текст)

СНиП 2.04.09-84 (изм. 1 1997 г.) Противопожарная автоматика зданий и сооружений (текст)

СНиП 2.04.12-86 Расчет на прочность стальных трубопроводов (текст)

СНиП 2.04.14-88 (1998) Теплоизоляция оборудования и трубопроводов (текст)

Транспорт

СНиП 2.05.02-85 (1997) Автомобильные дороги (текст)

СНиП 2.05.03-84 (1991) Мосты и трубы. (текст)

СНиП 2.05.06-85 (2000) Магистральные трубопроводы (текст)

СНиП 2.05.07-91 (1996, с изм.1 1996) Промышленный транспорт (текст)

СНиП 2.05.09-90 Трамвайные и троллейбусные линии (текст)

СНиП 2.05.11-83 (1984) Внутрихозяйственные дороги в колхозах, совхозах и других сельскохозяйственных предприятиях и организациях. (текст)

СНиП 2.05.13-90 Нефтепродуктопроводы, прокладываемые на территории городов и других населенных пунктов (текст)

Гидротехнические сооружения

СНиП 2.06.01-86 (с изм.1 1988) Гидротехнические сооружения. Основные принципы проектирования (текст)

СНиП 2.06.03-85 Мелиоративные системы и сооружения.(текст)

СНиП 2.06.04-82 (1989, ред. 2 1995) Нагрузки и воздействия на гидротехнические сооружения (волны, лед и от судов). (текст)

СНиП 2.06.05-84 (1990) Плотины из грунтовых материалов. (текст)

СНиП 2.06.06-85 (ред. 1 1987) Бетонные и железобетонные плотины. (текст)

СНиП 2.06.07-87 (1989) Подпорные стенки, судовые шлюзы, рыбоходы и рыбозащитные сооружения. (текст)

СНиП 2.06.08-87 Бетонные и железобетонные конструкции гидротехнических сооружений.(текст)

СНиП 2.06.09-84 Гидротуннели (взамен СН 238-73) (текст)

СНиП 2.06.14-85 (ред. 1 1989 г.) Защита горных выработок от грунтовых и поверхностных вод (текст)

СНиП 2.06.15-85 Инженерная защита территории от затопления и затопления (текст)

Градостроительство

СНиП 2.07.01-89 (2000) Градостроительство. Планировка и застройка городских и сельских поселений (взамен СНиП II-60-75) (текст)

СНиП 2.08.01-89 (1999) Жилые дома (текст)

СНиП 2.08.02-89 (1999) Общественные здания и сооружения (текст)

СНиП 2.09.02-85 (1991, ред.3 1994) Производственные здания (текст)

СНиП 2.09.03-85 Здания промышленных предприятий. (текст)

СНиП 2.09.04-87 (2000) Здания административно-бытового назначения (текст)

СНиП 2.10.02-84 (изм. 1 2000 г.) Здания и помещения для переработки и хранения сельскохозяйственной продукции (текст)

СНиП 2.10.03-84 (изм. 1 2000) Здания и помещения животноводства, птицеводства и звероводства (текст)

СНиП 2.10.04-85 (изм. 1 2000) Теплицы и парники (текст)

СНиП 2.10.05-85 (1988, с изм. 1 2000) Предприятия, здания и сооружения по хранению и переработке сырья. (текст)

СНиП 2.11.01-85 (1991) Складские постройки (текст)

СНиП 2.11.02-87 (в редакции 1 2000 г.) Холодильники (текст)

СНиП 2.11.03-93 Склады нефти и нефтепродуктов.Правила пожарной безопасности (текст)

СНиП 2.11.06-91 Склады лесоматериалов. Нормы проектирования пожарной безопасности (взамен СН 473-75) (текст)

СНиП II-3-79 (1998) Строительная теплотехника. (текст)

СНиП II-7-81 (1995, ред.4 1997) Строительство в сейсмических районах (текст)

СНиП II-11-77 (1985) Защитные сооружения гражданской обороны (текст)

СНиП II-22-81 (1995) Каменные и каменные конструкции (текст)

СНиП II-23-81 (1990) Металлоконструкции (текст)

СНиП II-25-80 (1988) Деревянные конструкции (текст)

Раздел 3.Организация производства и приемки работ

СНиП 3.01.01-85 (ред. 1 1987, 2 1995) Организация строительного производства (текст)

СНиП 3.01.03-84 Геодезические работы в строительстве (текст)

СНиП 3.01.04-87 Приемка завершенных объектов строительства в эксплуатацию (текст)

СНиП 3.01.09-84 Приемка завершенного строительства защитных сооружений и их обслуживание в мирное время (взамен СН 464-74) (текст)

СНиП 3.02.01-87 Земляные работы, фундаменты и фундаменты (текст)

СНиП 3.02.03-84 Горные выработки подземные (текст)

СНиП 3.03.01-87 Несущие и ограждающие конструкции (текст)

СНиП 3.04.01-87 Изоляционные и отделочные покрытия (текст)

СНиП 3.04.03-85 Защита строительных конструкций и сооружений от коррозии (текст)

СНиП 3.05.01-85 (1988, с изм. 1 2000) Внутренние санитарно-технические системы (текст)

СНиП 3.05.02-88 (1994) Газоснабжение (текст)

СНиП 3.05.04-85 (1990) Наружные сети и сооружения водоснабжения и канализации (текст)

СНиП 3.05.05-84 Технологическое оборудование и технологические трубопроводы (текст)

СНиП 3.05.06-85 Электрооборудование (взамен СНиП III-33-76, СН 85-74, СН 102-76) (текст)

СНиП 3.05.07-85 (изм. 1 1990 г.) Системы автоматизации (текст)

СНиП 3.06.03-85 Автомобильные дороги (текст)

СНиП 3.06.07-86 Мосты и трубы Правила проверок и испытаний (текст)

СНиП 3.07.01-85 Гидротехнические сооружения речные (текст)

СНиП 3.07.02-87 Гидравлические сооружения морского и речного транспорта (текст)

СНиП 3.07.03-85 (с изм. 1 1991 г.) Мелиоративные системы и сооружения (текст)

СНиП 3.09.01-85 (изм. 1 1988, 2 1994) Производство сборных железобетонных конструкций и изделий (текст)

СНиП III-4-80 (2000) Безопасность в строительстве (разделы 1-7 отменены с введением СНиП 12-03-99)

СНиП III-10-75 Благоустройство территории (текст)

СНиП III-18-75 (ред. 1978, 1985, 1995) Металлоконструкции (текст)

СНиП III-24-75 Печи промышленные и трубы кирпичные (текст)

СНиП III-41-76 Контактные сети электрифицированного транспорта (текст)

СНиП III-42-80 (ред. 1983, 1987, 1997 гг.) Магистральные трубопроводы (текст)

СНиП III-44-77 (с изменениями 1981 г.) Железнодорожные, автомобильные и гидротуннели.Метро (текст)

Раздел 4. Сметные нормы

СНиП 4.07-91 Сборник сметных норм дополнительных затрат при производстве строительно-монтажных работ в зимний период (текст)

СНиП 4.09-91 Сборник сметных норм на строительство временных зданий и сооружений (текст)

Раздел 5. Нормы расхода материальных и трудовых ресурсов

СНиП 5.01.01-82 Нормы расхода материалов, изделий и труб на 1 млн руб.ориентировочная стоимость строительно-монтажных работ. Коммунальное строительство. Бытовые услуги населению (текст)

СНиП 5.01.02-83 Нормы расхода материалов, изделий и труб на 1 млн руб. ориентировочная стоимость строительно-монтажных работ. Микробиологическая промышленность. Медицинская промышленность. Геология и разведка полезных ископаемых. Киноиндустрия (взамен СН 501-77, СН 520-79, СН 526-80) (текст)

СНиП 5.01.03-85 Нормы расхода материалов, изделий и труб на 1 млн руб.сметная стоимость строительно-монтажных работ по объектам газовой промышленности (взамен СН 505-78, СН 526-80 в части расхода труб) (текст)

СНиП 5.01.04-84 Нормы расхода материалов, изделий и труб на 1 млн руб. ориентировочная стоимость строительно-монтажных работ. Химическая индустрия. Нефтехимическая промышленность (взамен СН 424-78, СН 526-80) (текст)

СНиП 5.01.05-85 Нормы расхода материалов, изделий и труб на 1 млн руб.сметная стоимость строительно-монтажных работ по водохозяйственным объектам (текст)

СНиП 5.01.06-86 Нормы расхода материалов, изделий и труб на 1 млн руб. Сметная стоимость строительно-монтажных работ по объектам электроэнергетики (текст)

СНиП 5.01.07-84 Нормы расхода материалов, изделий и труб на 1 млн руб. сметная стоимость строительно-монтажных работ по объектам нефтедобычи, нефтепереработки и транспорта нефти и нефтепродуктов (взамен СН 504-78, СН-505-78, СН 526-80) (текст)

СНиП 5.01.08-84 Нормы расхода материалов, изделий и труб на 1 млн руб. ориентировочная стоимость строительно-монтажных работ. Промышленность строительных материалов, строительство, промышленность строительных конструкций и деталей (

— 09.11.2017

Отель строится по проекту, который раскрывает все аспекты дизайнерских и технологических решений. Для сдачи экспертизы проект должен соответствовать действующим нормам и правилам проектирования.

В этом материале мы расскажем вам об особенностях проектирования гостиниц (отелей), основных правилах проектирования гостиничного здания и действующих стандартах проектирования гостиничных комплексов (СНиП, СП, ГОСТ, СанПиН) .

I. Особенности оформления гостиниц и отелей

В целом методы и основные концепции проектирования не сильно изменились за последние десятилетия, но появились современные технологии, с которыми ряд старых норм утратили свою актуальность. Использование новых материалов и оборудования увеличивает надежность комплекса, экономит место и ресурсы. Поэтому одна из задач проектировщика — получить максимальную выгоду от использования подходящих технологий и при этом получить положительное экспертное заключение.Требования к проекту регулируются действующими нормами практики (SP) , которые разработаны и одобрены Минстроем, МЧС, Минздравом России. Они постоянно обновляются, уточняются и изменяются, и бывают ситуации, когда один документ ссылается на другой, который больше не действителен или еще не существует. Мы должны ссылаться как на новые, так и на старые правила, а также учитывать местные нормы городского планирования.

Существуют также международные нормы и правила проектирования гостиничных комплексов, гостиниц и отелей. (Международный строительный кодекс (IBC)) .

    Основные этапы гостинично-гостиничного проектирования:

  1. Определение требований к проекту

    Концепция (этап бизнес-планирования), эскизный проект или предпроектное предложение. При необходимости составляется финансовая модель, технико-экономическое обоснование (технико-экономическое обоснование возможности проектирования и строительства гостиницы) или технико-экономическое обоснование (технико-экономическое обоснование).

  2. Этап «П» (проект)

    а) Подготовка чертежей и документов, отражающих выбранные решения, примерную смету.
    б) Экспертиза в Главном управлении государственной экспертизы России или другой сертифицированной организации. Получение положительного заключения.

  3. Этап «РД» (рабочая документация)

    Завершение детальной разработки всех разделов, создание окончательных чертежей и текстовых документов, которые будут отправлены на строительную площадку, детальная смета.

Архитектурно-строительная компания «Фанталис» — более 15 лет успешной работы в сфере проектирования и строительства гостиниц и баз отдыха. Проектирование гостиничных объектов выполняется с соблюдением всех норм и требований СНиП, СП, ГОСТ, СанПиН. Архитектурно-строительная компания «Фанталис» — более 15 лет успешной работы в сфере проектирования и строительства гостиниц и баз отдыха. Проектирование гостиничных объектов выполняется с соблюдением всех норм и требований СНиП, СП, ГОСТ, СанПиН.

II. Особенности дизайна гостиниц (отелей) различной категории

24 марта 2017 года был принят закон об обязательной системе присвоения «звездочек» отелям, согласно которой высший класс — пять, а низший — «без звезд». Процесс проходит в три этапа, в зависимости от количества комнат:

  1. из 50 с 2018
  2. от 15 с 2019 года
  3. остаток с 2020 года

Для отелей, принимающих Чемпионат мира по футболу FIFA 2018, классификация теперь обязательна.

В настоящее время стандартизирующим документом является Приказ № № 1215 , в котором описаны требования к отелям всех размеров, апарт-отелям, пансионам и аналогичным объектам размещения. Список длинный: от размера парковки или конференц-зала до наличия детских стульчиков и часов работы ресторана — и за все заведения начисляются баллы, определенную сумму которых необходимо собрать.

По всей стране проектируем и строим гостиницы с соблюдением всех норм и требований СНиП, СП, ГОСТ, СанПиН.

С наиболее интересными объектами Вы можете ознакомиться в разделе «Наши проекты» .

Для последующего строительства в соответствии с СП 11-110-99 прибегают к авторскому надзору, что исключает нарушения и обеспечивает соответствие результата проекту.

Конечно, это не единственные условия для комнат, учитывается и наличие многих вещей: будильника, различных ламп, мини-бара, сейфа, ковров, графина, газет, шкафов, фен, зеркала, мусорное ведро и многое другое.

Грамотный дизайнер не только ставит отелю «звезды», но и все планирует, чтобы впоследствии эти условия были устранены без дополнительных затрат.

IV. Действующие нормы и правила проектирования гостиниц, отелей и гостиничных комплексов (СП, СНиП, ГОСТ, СанПиН)

ЕСКД (Единая система проектной документации) СПДС (Система проектной документации для строительства) Постановление Правительства РФ от 16.02.2008 N 87 (ред.2017) «О составе разделов конструкторской документации и требованиях к их содержанию».

Существует специальный СП-257.1325800.2016 «Здания гостиниц. Правила оформления ».

Есть и другие, которые влияют не только на гостиничные здания. Например, высота помещений рассчитана по СП 118.13330.2012, предназначенная для общественных зданий, вентиляция гостиниц — по СП 60.13330.2012 (ОВиК).

Помимо основных стандартов, нужно соблюдать специфические, подходящие для тех конкретных решений, которые были выбраны для отеля.

    Среди множества действующих нормативных актов можно выделить следующие группы:

  1. Градостроительство
  2. Функционально-технологический
  3. Санитарно-эпидемиологический
  4. Пожарная безопасность
  5. Конструктивная
  6. Инженерное дело

Для каждого принятого решения необходимо проверять и отслеживать изменения в правилах.

    Градостроительные стандарты:

  1. Градостроительный кодекс Российской Федерации (приоритет)
  2. СП 42.13330.2011 «Градостроительство. планирование и застройка городских и сельских поселений »
  3. Водный кодекс Российской Федерации

    Функционально-технологические нормы:

  1. СП 118.13330.2012 «Здания и сооружения общественные»
  2. СП 257.1325800.2016 «Здания гостиниц. Правила оформления »
  3. Приказ Минкультуры РФ № 1215 «Об утверждении Порядка классификации объектов туристической отрасли, в том числе гостиниц и других средств размещения, горнолыжных спусков и пляжей, проводимой аккредитованными организациями»
  4. ГОСТ 30389-2013 «Предприятия общественного питания.Классификация и общие требования »
  5. СП 113.13330.2016 «Парковочные места»
  6. СП 59.13330.2016 «Доступность зданий и сооружений для лиц с ограниченной подвижностью»

    Санитарно-эпидемиологические стандарты:

  1. СП 131.13330.2012 «Строительная климатология»
  2. СП 52.13330.2016 «Освещение естественное и искусственное»
  3. СанПиН 2.2.12.1.1.1278-03 «Гигиенические требования к естественному, искусственному и комбинированному освещению жилых и общественных зданий»
  4. СП 51.13330.2011 «Защита от шума»
  5. СП 2.3.6.1079-01 «Санитарно-эпидемиологические требования к организациям общественного питания, производству и обращению в них пищевых продуктов и пищевого сырья»
  6. СанПиН 2.4.4.3155-13 «Санитарно-эпидемиологические требования к устройству, содержанию и организации работы стационарных организаций отдыха и оздоровления детей»
  7. СанПиН 2.1.2.2646-10 «Санитарно-эпидемиологические требования к устройству, оборудованию, содержанию и эксплуатации прачечных»

    Стандарты пожарной безопасности:

  1. СП 4.13130.2013 «Ограничение распространения пожара на охраняемых объектах»
  2. СП 2.13130.2012 «Обеспечение огнестойкости объектов защиты»
  3. СП 1.13130.2009 «Системы противопожарной защиты. Пути эвакуации и выходы »
  4. СП 8.13130.2009 «Источники наружного противопожарного водоснабжения»
  5. СП 10.13130.2009 «Системы противопожарной защиты. Внутренний противопожарный водопровод «
  6. »

    Стандарты проектных решений:

  1. СП 14.13330.2014 «Строительство в сейсмоопасных регионах»
  2. СП 20.13330.2011 СНиП 2.01.07-85 Нагрузки и удары
  3. СП 22.13330.2011 «СНиП 2.02.01-83 Фундаменты зданий и сооружений»
  4. СП 24.13330.2011 «СНиП 2.02.03-85 Фундаменты свайные»
  5. СП 63.13330.2012 СНиП 52-01-2003 Бетонные и железобетонные конструкции
  6. СП 15.13330.2012 «СНиП II-22-81 Каменные и каменные кладочные конструкции»
  7. СП 64.13330.2011 СНиП II-25-80 Конструкции деревянные

    Положение на инженерные решения:

  1. СП 31.13330.2012 СНиП 2.04.02-84 Водоснабжение. Наружные сети и сооружения »
  2. СП 32.13330.2012 СНиП 2.04.03-85 Канализация. Наружные сети и сооружения »
  3. СП 30.13330.2012 «Внутренний водопровод и канализация зданий»
  4. СП 124.13330.2012 СНиП 41-02-2003 Тепловые сети
  5. СП 62.13330.2011 «Системы газораспределения»
  6. СП 89.13330.2012 «Котельные установки»
  7. СП 41-104-2000 «Проектирование автономных источников теплоснабжения»
  8. СП 60.13330.2012 «СНиП 41-01-2003 Отопление, вентиляция, кондиционирование»
  9. СП 76.13330.2016 «СНиП 3.05.06-85 Электрооборудование»

    Правила устройства электроустановок (ПУЭ):

  1. СП 134.13330.2012 «Телекоммуникационные системы зданий и сооружений. Основные принципы проектирования «
  2. СП 265.1325800.2016 «Коллекторы связи. Правила проектирования и строительства «
  3. .

    Доступ для инвалидов

    Предоставляется согласно SP 59.13330.2016 («Доступность зданий и сооружений для лиц с ограниченной подвижностью (МГН)»). Ключевые точки:

  1. Наличие парковочных мест для акций MGN 10%, из них 5% специализированные
  2. Доступность помещений (с помощью пандусов, лифтов и т. Д.)
  3. Адаптированные туалеты в местах общего пользования
  4. При количестве номеров более двадцати планировка на 5% подходит для людей с ограниченными возможностями
  5. Подъемники для инвалидов-колясочников с сопровождающим
Строительство частного дома, а также его проектирование, выполненное в соответствии с требованиями нормативной нормативно-технической документации, — это самый большой ресурс экономии затрат!

Потому что, во-первых, соблюдая нормы и технические регламенты, вы сводите к минимуму возможность совершения строительных ошибок, исправление которых всегда составляет многие тысячи рублей.Во-вторых, множество дефектов, допущенных при строительстве дома, можно обнаружить только в процессе его эксплуатации. Переделки конструкций здания во время проживания доставляют наибольшие неудобства и вынуждают нести внушительные внеплановые расходы. Например: сырая стена, протекающая крыша, перегрев электропроводки, ледяной пол и т. Д.

Если вы хотите добиться максимальной экономии, то вам необходимо грамотно следить за ходом строительных работ. Для этого нужно знать ключевые контрольные точки и критерии оценки качества.В этом разделе представлена ​​краткая подборка основных нормативных документов, необходимых для проектирования и строительства частного дома.

1. Проект, подготовка к строительству дома

1.1. Архитектурные, общестроительные стандарты.

Во-первых, вам следует ознакомиться с Сводом правил проектирования для SP 11-III-99. Прочитав этот документ, вы точно будете знать, какие документы необходимы для начала строительства на вашем конкретном участке. При строительстве жилого дома и различных хозяйственных построек существуют нормы их расположения на участке, согласно следующим документам:
— Градостроительный кодекс Российской Федерации от 29 декабря 2004 г. N 190-ФЗ;
— СНиП 30-02-97 «Планировка и развитие садоводческих товариществ граждан, зданий и сооружений»;
— «Жилые дома» СНиП 2.08.01-89 * и СП II 106-97;
— «Дома жилые на одну семью» СНиП 31-02-2001;
— «Градостроительство. Планировка и застройка городских и сельских поселений »СНиП 2.07.01-89;

.


Это примерная планировка построек на участке согласно РСН 70-88.

Внимательно изучив РСН 70-88 (республиканские СНиП), СНиП 31-02-2001 и СНиП 2.08.01-89 (Строительные нормы и правила), вы узнаете, какие существуют ограничения по площадям и высоте помещений. жилого дома.

Есть минимальные ограничения по высоте этажей (СНиП 2.08.01-89). Дом можно признать непригодным для постоянного проживания, если высота жилых этажей ниже 2,5 м от пола до потолка. В мансардном этаже норма высоты от 2,3 м. Этажность дома обычно определяется надземными этажами, в том числе мансардным. Не допускается размещение жилых комнат в подвале или цокольном этаже. Цокольный этаж можно приравнять к надземному, если верх его этажа находится не менее чем на 2 метра над уровнем земли.Если в цокольном или цокольном этаже принято решение разместить хозяйственные помещения, то высота от пола до потолка должна быть не менее 2 метров.

Площадь жилого дома определяется как сумма площадей всех этажей помещений. Балконы и лоджии также входят в общую площадь. Учитывается площадь подъездов на уровне данного этажа.

Если вы планируете строительство дома на территории садоводческого товарищества, то в 2011 г. обязательно учитывать требования СНиП 30-02-97 «Планировка и развитие садоводческих товариществ граждан, зданий и сооружений». версия.

1.2. Бетонные конструкции.

1,3. Нормы теплотехники. Сопротивление теплопередаче ограждающих конструкций.

1,4. Инженерные коммуникации.


Электрические провода от уличного столба до входа в жилой дом должны проходить на высоте не менее 2,75 м от земли. Если объезд осуществляется на другой стороне улицы, по которой движутся транспортные средства, то разрешенная высота составляет 6 м. Длина ответвления от основной линии до жилого дома не должна превышать 25 м, если получается больше, то разрешенная высота составляет 6 м. установлена ​​дополнительная опора.Все места, где кабель касается поверхности здания и проходит через стены, должны быть пожаробезопасными и надежно изолированными, а в точках входа внешний конец изоляционной трубы должен смотреть вниз, чтобы избежать атмосферных осадков.

При нарушении правил устройства канализационных сетей застройщику грозит их регулярное засорение. Он обречен на частую чистку труб, забитых стоками. По нормативам суточные расходы на канализацию на человека составляют около 200 литров.Наименьший диаметр трубы наружной канализации должен быть 100 мм, с уклоном к общему коллектору не менее 8%. Наименьшая глубина прокладки труб в земле — 0,3 метра. При отсутствии централизованной уличной канализации допускается строительство фильтровальных колодцев и траншей с обязательной установкой перед ними септика (устройства промышленной очистки). Основание искусственных фильтров должно быть на 1 метр выше уровня грунтовых вод.

При наличии соответствующих знаний и опыта допускается самостоятельный монтаж инженерных сетей, за исключением газовых коммуникаций.К приемке системы газоснабжения предъявляются очень жесткие требования. Только специализированная организация имеет право установить газопровод и подключить газовые приборы.

Газовые трубы можно вводить в жилой дом только со стороны топки или кухни. Если дом старый и имеет отопительную печь, то допускается ввод коммуникаций в жилое помещение при условии размещения отключающего устройства снаружи здания. Ни в коем случае нельзя вводить газовую трубу в дом через фундамент или под фундамент.Если труба прокладывается по наружной стене дома, то ее номинальный диаметр не должен превышать 50 мм. Под оконными проемами и балконами нельзя устраивать разъемные соединения трубопроводов. В общем, все соединения должны быть сварными, резьбовые — только в местах установки арматуры и газовых приборов. Если по проекту газовая труба проходит над пешеходными дорожками, то ее следует закрепить на высоте не менее 2,2 метра от земли.

В одном помещении невозможно установить более двух отопительных приборов.Устанавливать в ванной водонагреватель категорически запрещено, иначе можно получить отличную газовую камеру.

Помещение для газового котла и водонагревателя должно быть высотой не менее 2 метров. При установке одного устройства комната имеет объем не менее 7,5 кубометров, а при двух устройствах — не менее 13,5 кубометров.

2. Строительство дома.

2.1. Фундаменты и бетонные конструкции

2.1.10. Остальную необходимую информацию для устройства фундамента можно найти в: СНиП 2.02.01-83; СНиП 31-02; СНиП 2.02.03-85; СНиП 2.02.04-88; СНиП 2.02.01.

2.2. Стены дома.

2.2.18. ГОСТ 24454-80 — Пиломатериалы хвойных пород, ГОСТ 9685-61 — Заготовки из древесины хвойных пород.

В процессе проектирования и возведения зданий, мостов и дорог архитекторы и строители руководствуются сводом правил, которые утверждаются на законодательном уровне, они называются СНиП. Что это за аббревиатура, какова ее роль и предназначение, стоит знать не только тем, кто занимается строительством, но и всем остальным людям.Это слово довольно часто встречается в различных статьях, документах и ​​даже в выпусках новостей.

Даже понимая в общих чертах, что означает СНиП (расшифровка: можно более продуктивно вести диалог с мастером ремонтной или строительной бригады, с агентом по недвижимости.

Предмет и структура документа

В быту, Чаще всего упоминаются категории СНиП для жилых и общественных зданий — это название документа, который включает в себя огромное количество различных нюансов, характерных для процесса строительства.Его пункты охватывают практически все направления и стадии проектирования и строительства зданий:

  • Иллюстрируют общие положения.
  • Опишите коды дизайна.
  • Содержит правила строительства и приемки готового объекта.
  • Перечислите ориентировочные нормы и правила.
  • СНиП

(который мы рассмотрим более подробно позже) касается разработки проектов жилых и общественных домов, закладки их фундаментов, стен зданий (а также лестничных клеток и ячеек), размеров и расположения окон и дверей и многого другого. другие вопросы.Кроме того, в пунктах документа описаны требования к системам водоснабжения, электросетям, канализации и отоплению. Каждый элемент пронумерован и назван.

При разработке правил создатели постарались максимально точно и полно сформулировать все требования, чтобы исключить недопонимание и неверное толкование СНиП.

Каждое новое здание, независимо от его назначения, должно быть построено в соответствии с требованиями СНиП.Это связано не только со словом «должен», но и с соображениями безопасности.

Цифры, приведенные в документе, являются средними, рассчитанными в процессе самых сложных расчетов. В результате обработки большого количества статистических данных оптимальное расположение несущих стен, расстояние между окнами, размер лестничных маршей, высота поручней и ступеней, состав и плотность бетона, а также были получены другие характеристики.

В качестве примера можно рассмотреть наиболее удобную и безопасную лестницу с наклоном от 30 до 50 градусов.Эти шаги могут использоваться не только взрослыми, активными мужчинами и женщинами, но также детьми и пожилыми людьми.

При соблюдении строителями СНиП возведенное ими здание получается надежным, безопасным, комфортным и прочным. В случаях нарушения строительных норм и правил (СНиП) могут возникнуть следующие осложнения:

  • Отсутствие комфорта при использовании конструкции.
  • Падение и ранение людей.
  • Усадка дома.
  • Трещины в стенах.
  • Нарушение системы отопления и водоснабжения (в результате нарушения геометрии здания).
  • Повышенный риск возгорания.
  • Обрушение потолка, лестницы, крыши или всего дома.

Конечно, последняя ситуация — худший вариант развития событий, но ее тоже следует учитывать.

Эволюция строительных норм

Строительство домов, дорог и мостов всегда было трудным и ответственным делом, поэтому неудивительно, что первые нормы и стандарты возникли в далеком одиннадцатом веке.Конечно, в последующие века они дополнялись и изменялись. Нормы, которые мы знаем сегодня, представляют собой усовершенствованный Кодекс производственных строительных стандартов (конец 20-х годов двадцатого века).

Строительные нормы и правила (СНиП) были впервые приняты в 1955 году и с тех пор несколько раз пересматривались. Интересно, что многие моменты до сих пор актуальны и полезны. Достаточно активно СНиП редактировался в 90-е и 2000-е годы. За двадцать лет внесено огромное количество уточнений и корректировок не только в текст этого документа, но и в национальные стандарты.

СНиП: определение термина и видов правил

Документ разделен на пять разделов:


Особенности устройства фундаментов

При планировании строительства здания повышенное внимание уделяется заливке или строительство фундамента. На данном этапе нельзя игнорировать положения СНиП. Фундаменты — это столбы всех домов, они несут колоссальную нагрузку, и если эта часть здания окажется дефектной, то качество остальных работ значительно снизится.

Для создания прочного фундамента инженеры учитывают все геологические особенности местности и опыт тех, кто уже успешно выполнил такую ​​задачу. В случаях, когда дом нужно построить на грунте со сложными геологическими условиями, разработкой проекта занимаются специализированные предприятия.

Как планируется фундамент

После тщательного изучения всех обстоятельств определяются следующие параметры:

  1. Тип фундамента.Он может быть натуральным или искусственным.
  2. Типология строительства.
  3. Глубина закладки.

Будущая нагрузка на фундамент дома рассчитывается в соответствии с требованиями СНиП. Фундаменты следует проектировать с учетом несущей способности, деформационного воздействия и неблагоприятных факторов окружающей среды.

Грузоподъемность рассчитывается в тех случаях, когда предусмотрены серьезные горизонтальные нагрузки, а также если будущая постройка расположена на склоне или в местности с каменистым грунтом.В случаях, когда фундамент гарантированно не смещается, несущую способность можно не учитывать.

Когда проект предусматривает строительство сразу после заливки фундамента, нагрузка отслеживается в процессе.

Фундамент и грунтовые воды

При внимательном изучении СНиП (проектирование фундаментов и фундаментов) вы заметите, что большое значение придается типу грунта и особенностям грунтовых вод. Это так важно, потому что неверный прогноз может перечеркнуть все строительство.

СНиП содержит несколько пунктов, описывающих факторы, которые следует учитывать при устройстве естественного фундамента:

  • Грунт не должен быть мерзлым. Для участков с отрицательными температурами требования другие: грунт не должен оттаивать.
  • Рыхлый грунт утрамбовывается.
  • Если территория подвержена затоплению, учитываются многолетние наблюдения.

Чтобы узнать основные характеристики грунта, обязательно проводятся испытания.При этом допускается возможность изменения гидрогеологических условий в период проверки данных (подъем грунтовых вод, появление верхнего слоя воды или сезонные климатические воздействия). Когда фундамент уже возведен, его подвергают испытанию на прочность и испытательным нагрузкам.

Требования СНиП также определяют глубину, на которую следует закладывать фундамент. Этот параметр зависит от назначения и размеров конструкции.

Соответствие требованиям к канализации и водоснабжению

Как и все другие строительные работы, проектирование и установка канализационной системы должны выполняться в соответствии со стандартами и правилами.Правда, многие строители свысока смотрят на существующие нормы, хотя о СНиП знают. Они очень хорошо понимают, что это такое и для чего они разработаны, но считают такие стандарты чрезмерно дорогостоящими, нерациональными и неуместными. В результате, когда приходит время ремонтировать или заменять какой-либо элемент водопровода или канализации, домовладельцы сталкиваются с огромными трудностями. Кроме того, пользоваться этой системой будет неудобно, и даже санитарная обстановка на участке может ухудшиться.

Чтобы этого не произошло, заказчик должен узнать о стандартах и ​​контролировать процесс строительства.

Внутренняя и внешняя канализационная сеть

Системы водоснабжения и водоотведения чрезвычайно важны как для частных домов, так и для многоквартирных домов. Выделяем внешнюю и внутреннюю канализационные сети:


Факторы, которые учитывает застройщик при установке водопровода.

При соблюдении всех требований СНиП безопасность построек будет обеспечена. Также они повышают комфорт и удобство, что немаловажно при длительной эксплуатации жилых и промышленных зданий.

При проектировании и прокладке водопроводных и канализационных труб обычно учитываются следующие факторы:

  1. Структура, свойства и состав грунта.
  2. Размещение подземных вод.
  3. Объем воды, который пройдет по трубам (на входе и выходе).

Также учитывают удаленность насосной станции или очистного сооружения от будущего здания.

Типы труб и требования к ним

Трубы могут быть металлическими, чугунными, асбестоцементными, бетонными или пластиковыми, это оговаривается в пунктах ГОСТ и СНиП.Система водоснабжения подвергается огромным нагрузкам, поэтому трубы должны быть максимально прочными на всем протяжении. Снаружи на них влияет влажная почва, изменение температуры и других условий, а изнутри давление оказывает вода. Если речь идет о сточных водах, то стоит учесть состав этой воды: она содержит большое количество активных химических компонентов.

Выбирая трубы для водопровода, мастера всегда обращают внимание на маркировку, так как трубы для внутренних и внешних систем разительно отличаются.

При соблюдении всех требований и норм хозяин дома может быть спокойным за безопасность своей семьи, ведь такое строение прослужит верой и правдой не один десяток лет.

Отрезок расстояния между зданиями. Как рассчитать правильное расстояние между частными домами

Расстояния между жилыми и хозяйственными постройками на соседних участках, независимо от года постройки, регулируются нормативным документом — СНиП 2.07.01-89 «Градостроительство. Планировка и застройка городских и сельских поселений».
Так в п. 2.12 СНиП 2.07.01-89 указано, что расстояния между жилыми домами следует принимать на основании расчетов инсоляции и освещенности, а также в соответствии с противопожарными требованиями, указанными в обязательном Приложении 1 к настоящему нормативному документу.
При этом между длинными сторонами жилых домов высотой 2-3 этажа следует брать расстояния (бытовые перерывов) не менее 15 метров, а высота 4 этажа — не менее 20 м, между длинными сторонами и торцами тех же зданий с окнами из жилых комнат — не менее 10 метров.Указанные расстояния могут быть уменьшены при соблюдении норм инсоляции и освещенности при условии, что жилые помещения (комнаты и кухни) не просматриваются из окна в окно.
В усадебных зонах городских и сельских поселений расстояние от окон жилых помещений (комнат, кухонь, веранд) до стен дома и хозяйственных построек (сарай, гараж, баня), расположенных на соседних земельных участках, по санитарным и бытовые условия, должны быть не менее 6 м; и расстояние до коровника для скота и птицы не менее 15 м (там же., п. 2.12).
Хозяйственные постройки следует размещать на расстоянии не менее 1 м от границ участка (там же, п. 2.12). При этом допускается перекрытие хозяйственных построек на смежных приусадебных участках по обоюдному согласию собственников жилья с учетом требований пожарной безопасности, приведенных в обязательном Приложении 1 (там же, п. 2.12).
В зонах усадебной застройки жилые дома могут располагаться вдоль красной линии жилых улиц в соответствии с сложившимися местными традициями (там же., Раздел 2.14).
Таким образом, конкретное расстояние от жилого дома до границы с соседним участком в нормативном документе СНиП 2.07.01-89 не указано, указаны только противопожарные расстояния между соседними жилыми домами. Так, если оба здания на соседних участках деревянные, то в лучшем случае расстояние до границы участка должно составлять 7,5 мс с обеих сторон, так как расстояние 15 м должно обеспечивать необходимый противопожарный барьер.
Однако, если одно из построек было построено во времена правления гороха, когда дома возводились в основном по красной линии, и есть утвержденный план застройки участка, то постройку на соседнем участке придется возводиться, отступив от этого старинного сооружения на необходимое расстояние, в соответствии с требованиями современных нормативных документов.Фактически следует отметить, что ширина приусадебных участков в селах и селах позволяла строить дома с необходимой противопожарной изоляцией друг от друга.

Кроме того, необходимо сказать, что при планировании и застройке территорий садоводческих объединений граждан действует еще один более свежий нормативный документ СНиП 30-02-97 «Планировка и застройка территорий садоводческих объединений граждан». Здания и сооружения ». Здесь специально предусмотрено (п. 6.7 СНиП 30-02-97) минимальные расстояния до границы с соседним участком по санитарным условиям:


  • от жилого дома (или дома) -3 м;

  • от сооружения для содержания мелкого рогатого скота и птицы -4 м;

  • от других построек -1 м;

  • из стволов высоких деревьев -4 м,

  • из стволов средних размеров -2 м;

  • от куста -1 м.
Расстояние между жилым домом (или домом) и границей соседнего участка измеряется от основания дома или от стены дома (при отсутствии цоколя), если элементы дома ( эркер, крыльцо, навес, свес и др.) выступают не более чем на 500 мм от плоскости стены.Если элементы выступают более чем на 500 мм, то расстояние измеряется от выступающих частей или от их выступа на землю (навес консольной крыши, элементы второго этажа, расположенные на опорах и другое).

СНиП 2.07.01-89 *.

«Градостроительство. Планировка и застройка городских и сельских поселений. »

Приложение 1.

Требования пожарной безопасности.

1 *. Пожарные расстояния между жилыми, общественными и вспомогательными зданиями промышленных предприятий следует принимать по табл.1 *, а между производственными корпусами промышленных и сельскохозяйственных предприятий — по СНиП II-89-80 и СНиП II-97-76.
Минимальные расстояния от жилых, общественных и вспомогательных зданий I и II степеней огнестойкости до промышленных зданий и гаражей I и II степеней огнестойкости следует принимать не менее 9 м, а до производственных зданий, имеющих покрытие из изоляция из полимерных или горючих материалов -15 м.
Таблица 1 *

Степень огнестойкости здания Расстояние, м, при степени огнестойкости зданий
I, II III IIIa, IIIb, IV, IVa, V
I, II 6 8 10
III 8 8 10
IIIa, IIIb, IV, IVa, V 10 10 15

Примечания *: 1.Классификацию зданий по степени огнестойкости следует принимать в соответствии с требованиями СНиП 2.01.02-85.
2. Расстояние между зданиями и сооружениями считается расстоянием в свете между внешними стенами или другими конструкциями. Если имеется более 1 выступающих зданий или сооружений из горючих материалов, расстояние между этими конструкциями принимается.
3. Расстояние между стенами зданий без оконных проемов может быть уменьшено на 20%, за исключением зданий IIIa, IIIb, IV, IVa и V степеней огнестойкости.
4. В районах с сейсмичностью 9 баллов расстояние между жилыми домами, а также между жилыми и общественными зданиями IVa, V степеней огнестойкости следует увеличить на 20%.
5. Расстояния от зданий любой степени огнестойкости до зданий IIIa, IIIb, IV, IVa, V степеней огнестойкости в прибрежной полосе шириной 100 км, но не далее, чем до ближайшего горного хребта, в климатических подрайонах IB , IG, IIA и IIB следует увеличить на 25%
6 *.Расстояния между жилыми домами IV и V степеней огнестойкости в климатических подрайонах IA, IB, IG, ID и IIA следует увеличить на 50%.
7. Для двухэтажных зданий каркасно-панельных конструкций V степени огнестойкости, а также зданий, покрытых горючими материалами, пожарные дистанции необходимо увеличить на 20%.
8. Расстояния между зданиями I и II степени огнестойкости допускается предусматривать менее 6 м при условии, что стена более высокого здания, расположенного напротив другого здания, является пожаробезопасной.
9. Расстояния от одно-, двухквартирных домов и хозяйственных построек (сарай, гараж, баня) на приусадебном участке до домов и хозяйственных построек на соседних земельных участках принимают по таблице. 1 подлежит примечанию. 10.
Расстояния между жилым домом и хозяйственными постройками, а также между хозяйственными постройками в пределах одного земельного участка (независимо от общей застроенной площади) не нормируются.
10. Расстояния между жилыми домами, а также между жилыми домами и хозяйственными постройками (навесами, гаражами, банями) не нормируются с общей площадью застройки, в том числе незастроенной площадью между ними, равной наибольшей допустимой площади здания (этажа) единицы. строительство такой же огнестойкости без противопожарных перегородок согласно требованиям СНиП 2.08.01-89.
11. Расстояния между хозяйственными постройками (навесами, гаражами, банями, находящимися за пределами территории усадебных участков) не нормируются при условии, что площадь застройки замкнутых хозяйственных построек не превышает 800 м2. Расстояния между группами сблокированных хозяйственных построек принимаются по таблице 1 *.

СНиП 2.01.02-85 * Нормы пожарной безопасности.

Приложение 2

Справочная информация.

Примерные конструктивные характеристики зданий

в зависимости от степени огнестойкости.

Огнестойкость

Особенности конструкции

Здания с несущими и ограждающими конструкциями из натурального или искусственного камня, бетона или железобетона с применением листовых и плитных негорючих материалов.
Также. Незащищенные стальные конструкции могут использоваться в строительных покрытиях.
Здания с несущими и ограждающими конструкциями из натурального или искусственного камня, бетона или железобетона.Для полов использование разрешено. деревянные конструкции, защищенные штукатуркой или трудногорючими листовыми и плитными материалами. К элементам покрытия не предъявляются требования по огнестойкости и пределам распространения огня, а элементы мансарды из дерева огнестойкие.
Здания преимущественно каркасные. Элементы каркаса — из стальных незащищенных конструкций. Ограждающие конструкции изготавливаются из стальных профилированных листов или других негорючих листовых материалов с трудногорючей изоляцией.
Здания в основном одноэтажные, каркасной конструкции. Элементы каркаса — из массива или клееной древесины, подвергнутые антипиреновой обработке, обеспечивающие требуемый предел распространения огня. Ограждающие конструкции — из панелей или поэлементных сборок, выполненных из дерева или материалов на его основе. Древесина и другие горючие материалы оболочки здания должны быть огнестойкими или защищены от огня и высоких температур таким образом, чтобы обеспечить требуемый предел распространения огня.
Здания с несущими и ограждающими конструкциями из массивной или клееной древесины и других горючих или трудногорючих материалов, защищенные от огня и высоких температур штукатуркой или другими листовыми или плиточными материалами. К элементам покрытия не предъявляются требования по огнестойкости и пределам распространения огня, а элементы мансарды из дерева огнестойкие.
Здания в основном одноэтажные, каркасной конструкции.Элементы каркаса — из стальных незащищенных конструкций. Оболочка здания выполняется из профилированных стальных листов или других негорючих материалов с горючей изоляцией.
Здания, к несущим и ограждающим конструкциям которых не предъявляются требования по огнестойкости и пределам распространения огня.
  • расстояние от подземного газопровода до других инженерных сетей при параллельной прокладке -1 метр;
  • под землей на расстоянии D.(низкого давления) газопровода до зданий (навесов, беседок) — не менее 2 метров;
  • под землей на расстоянии D. от газопровода до скважин — не менее 1 метра;
  • под землей на расстоянии D. от газопровода до ЛЭП — не менее 1 м;
  • под землей на расстоянии D. от газопровода до деревьев — не менее 1,5 метра;
  • расстояние от горелки до противоположной стены не менее 1 м;
  • Безопасные расстояния от бензобака до объектов на площадке.

Система должна располагаться на расстоянии (в особо стесненных условиях расстояния могут сокращаться вдвое):

  • от жилого дома -10 метров;
  • от забора на фундамент и гаража -2 метра;
  • от септика-5 метров;
  • от скважины -15 метров;
  • из дерева с развитой кроной -5 метров;
  • от ЛЭП — полуторная высота опоры.

Расстояния между домами и зданиями — нормы и правила

Расстояния между домами определяются правилами, но могут быть уменьшены при соблюдении норм освещения и если комнаты не видны из окна в окно:

  • между длинные стороны жилых домов высотой 2-3 этажа — не менее 15 метров, а высотой 4 этажа — не менее 20 метров;
  • между длинными сторонами и торцами одноименных зданий с окнами из жилых комнат — не менее 10 метров; №
  • на участках усадебной застройки расстояние от окон жилых помещений (комнат, кухонь и веранд) до стен дома и хозяйственных построек (сарай, гараж, баня), расположенных на соседнем земельном участке, должно быть не менее 6 метров;
  • хозяйственных построек размещены от границ участка на расстоянии 1 метр.

Блокировка хозяйственных построек на прилегающих участках допускается по обоюдному согласию собственников жилья.

На каком расстоянии друг от друга должны располагаться инженерные сети? Эта таблица отражает междоусобные отношения.

Сетевое проектирование

Расстояние, м по горизонтали до:

водоснабжение

канализация бытовая

дренаж и дождевая канализация

газопроводы напорные.МПа (кгс / см 2)

от низкого до 0,005 (0,05)

средний ст. От 0,005 (0,05) до 0,3 (3)

Водопроводные трубы

1,5

Канализация бытовая

0,4

0,4

1.5

Дождевой сток

1,5

0,4

0,4

1,5

Напорные трубопроводы, МПа (кгс / см2):

низкий

0,5

0,5

средний

1.5

1,5

0,5

0,5

высокий:

ул. От 0,3 (3) до 0,6 (6)

1,5

0,5

0,5

ул. От 0,6 (6) до 1,2 (12)

0,5

0,5

Силовые кабели

0,5

0.5

0,5

Кабели связи

0,5

0,5

0,5

Тепловые сети:

от кожуха

бесканальный

прокладки

1,5

Заключение адвоката (К.Андреева)

Самым частым предметом споров является самовольных построек (если есть разрешение на строительство, то в нем обязательно учитываются нормы — СНиП).

Второй тип нарушения — строительство объекта, не принадлежащего «застройщику» (это называется самозахватом). Примером может служить перемещенный забор. Согласно пункту 17 статьи 51 Градостроительного кодекса РФ для некоторых объектов разрешения на строительство не требуются: беседки, сараи.

Разрешение обязательно, поэтому важно, чтобы вы строили по факту: если по техпаспорту у вас есть гараж, а на самом деле жилой дом, то здание можно оспорить в суде.

Третий предмет разногласий — это несоответствующее здание . Например, если участок предназначен для садоводства, на него распространяются строительные нормы СНиПЗО-02-97 («Планировка и застройка территорий садоводческих товариществ граждан. Здания и сооружения»).Согласно п.1.1 настоящего СНиП, правила и нормы распространяются на проектирование и строительство домов. В садоводческом товариществе построить 8-этажный дом невозможно (а такие случаи бывают) — соседи вправе судиться, и такое строение снесут.

Если участок предназначен для индивидуального жилищного строительства, применяются иные стандарты — свод правил градостроительства, планировки и застройки городских и сельских поселений (редакция СНиП 2.07.01-89, утв. 28 декабря 2010 г.). В спорах о некачественных постройках необходимо установить, какое строение перед нами. Приезжает эксперт, осматривает объект и выносит вердикт: «Это гараж» или «Это малоэтажное здание». Затем решается, по каким правилам подпадает спорная структура, и тогда обвиняемые уже вынуждены доказывать, что она соответствует стандартам. Для заборов есть отдельный СНиП 30-02-97, п. 6.2. Там сказано, что участки должны быть огорожены с учетом минимального затенения соседних — заборы должны быть решетчатыми, высотой до полутора метров.Решением общего собрания садоводов допускается устройство глухих заборов со стороны улицы и проезжей части.

Претензии, предъявленные при нарушении прав, называются отрицательными. Причина их подачи — препятствие для использования своей земли, которую ремонтирует ваш сосед (незаконно вторгся на вашу территорию, заслоняет ее). Владелец может потребовать устранения всех нарушений. Срок давности по данному делу составляет 3 года с момента, когда потерпевший узнал о нарушении своих прав.Это значит, что совершенно неважно, когда сосед передвинул забор или построил дом у вас под носом. Это важно, когда вы об этом узнаете.

Приобретая земельный участок, счастливые хозяева сразу начинают планировать, где будет стоять дом, где будут хозяйственные постройки, где санузел и другие помещения. При этом многие думают только о своем будущем комфорте, но забывают о правах соседей. Однако в Российской Федерации действуют определенные стандарты, согласно которым разработка должна вестись.В частности, эти правила прописывают, какое расстояние должно быть между домами, чтобы проживание по соседству было безопасным и комфортным.

Стандартизация строительства

При проектировании и строительстве различных объектов российское законодательство обязывает нас соблюдать определенные строительные нормы и правила. Многие из них были разработаны еще в советское время, однако действуют до сих пор, поскольку не теряют своей актуальности. Что касается товаров, то есть ГОСТы, так и для малоэтажных и многоэтажных жилых объектов, а также инженерных сетей предусмотрены соответствующие строительные нормы.Например, СП 30-102-99 регулирует планирование и развитие частного сектора.

Основные определения границ

Чтобы легче было понять, какое расстояние должно быть между домами, следует изначально понимать, по какому принципу различаются территории. Есть два типа границ: красная линия и граница участка.

  • Красная линия представляет собой виртуальную границу, отделяющую муниципальные или общие территории от частных земельных владений.По другую сторону красной линии проходят дороги и все виды инженерных коммуникаций (газопровод, водопровод, линии связи и т. Д.). Красная линия получила свое название из-за цвета, которым она выделена на кадастровой карте. Согласно СНиП жилые дома не должны пересекать эту виртуальную линию.
  • Границы земельного участка Это также виртуальные линии, отделяющие один частный участок от другого. Разделение участков осуществляется установкой межевых знаков (чаще всего столбиков) на их крайних углах.Со временем бывает сложно определить, где заканчивается один участок и начинается другой, особенно если между ними нет забора. Поэтому между соседями часто возникают споры по поводу территорий. В таких случаях следует вызвать кадастрового инженера, который сможет правильно различать соседние территории по паспортам земельных участков.


Правила застройки дачных и городских участков

Согласно требованиям СНиП жилые дома в частном секторе должны строиться с учетом следующих минимальных расстояний:

  • 5 м от красной линии улица до дома, 3 м от дороги до дома;
  • от забора прилегающей к дому соседей — 3 м;
  • от забора, прилегающего к соседям, до построек для содержания птицы, мелких и крупных животных — 4 м;
  • от прилегающего забора до бань, гаражей, хозяйственных построек для хранения техники — 1 м;
  • Расстояние от общего забора до деревьев — 2 м, до кустов — 1 м.

Кроме того, скаты крыш домов и хозяйственных построек, навесы и другие конструкции не должны выступать более чем на 0,5 м.


Нормы пожарной безопасности

В частном секторе существует повышенный риск распространения огня на соседние объекты. Чтобы снизить такие риски, дома, построенные из определенных строительных материалов, должны располагаться на определенном расстоянии друг от друга. Так, согласно СНиП, пожарная безопасность может быть обеспечена при соблюдении следующих минимальных расстояний:

  • между бетонными или кирпичными домами — 6 м;
  • между домами с деревянными перекрытиями или с защитой из огнестойких материалов (или между деревянными и бетонными домами) — 8 м;
  • между деревянными домами — 10 м.

Согласно СНиП, пожарная безопасность может предусматривать больший минимум. Допустимое расстояние зависит от технических характеристик здания, используемого для внешней отделки стройматериалами, климатических особенностей региона и др. На этапе планирования участка рекомендуется обращаться в региональное управление МЧС, где точно могут. объясните, какое расстояние должно быть между домами в частном секторе по требованиям пожарной безопасности.


Загородные постройки

Что касается планировки построек на территориях, расположенных в садоводстве, то существует свой алгоритм, регламентированный СНиП.Расстояние между домами должно быть таким, как предусмотрено для частного сектора. То есть дачный домик должен располагаться не ближе 3-х метров к забору, прилегающему к соседям. Допустимое расстояние от здания до лесопосадки — не менее 15 м.

Дачные заборы

Что касается дачных заборов, то к ним предъявляются дополнительные требования. Заборы между участками разрешается строить так, чтобы через них были видны соседние территории.Эти конструкции могут быть сетчатыми или решетчатыми, а их высота не должна превышать полутора метров.

Также можно построить глухой забор, но необходимо обязательно получить согласие соседей, причем письменное. Этот документ можно использовать в суде при возникновении споров с соседями.

Санкции за нарушение СНиП

СНиП не является нормативным актом, поэтому ответственность за нарушение данных правил законом не предусмотрена. Однако все не так просто.Так, если действия одного домовладельца нарушают интересы соседей, последние вправе решить проблему в суде.

Например, не зная, какое расстояние должно быть между домами, вы построили свое жилье слишком близко к границе соседнего участка. Вода с крыши вашего дома стекает прямо в соседний сад, смывая там почву. Естественно, соседу это не нравится. Он легко может подать в суд на нарушение его прав. И суды обычно встают на сторону ущемленных в правах истцов.Поскольку строительство велось с нарушением СНиП (расстояние между домами не выдерживается), на благоприятный исход нечего надеяться. Обычным приговором суда в таких случаях является восстановление прав соседа и исключение нарушений строительных норм. Другими словами, вам придется не только выплатить компенсацию своему соседу, но и снести свой дом.

Соблюдение СНиП — залог спокойного сосуществования с соседями

Соблюдать или не придерживаться строительных норм — личное дело каждого.Тем не менее, разумно предотвратить огромные денежные потери в будущем. Более того, соблюдение установленных правил может не только защитить от соседских претензий, но и обеспечить пожарную безопасность вашего дома.

При планировании застройки на участке необходимо учитывать следующие моменты:

  • на каком расстоянии от красной линии должны располагаться жилые дома и хозяйственные постройки;
  • где разрешено строительство гаража, бани, хозяйственных построек и т. Д.

Какие объекты можно разместить на участке

  • Жилой дом (коттедж, дом, дачный дом и др.).
  • Хозяйственные постройки (летняя кухня, душ, баня, теплицы, гараж или навес, беседка). Существуют разные типы хозяйственных построек. Порядок их возведения, размеры, назначение и состав определяются органами местного самоуправления.
  • Место для компоста или яма.
  • Унитаз уличный (при отсутствии канализации).

Чтобы правильно разместить все запланированные объекты на участке, следует выбрать ориентиры.Обычно это соседние постройки и их заборы. Если строительство также планируется только на соседних участках, то расположение ваших будущих построек лучше согласовывать с соседями сразу.

Чертеж в разрезе — Designing Buildings Wiki

«Чертеж в разрезе», «разрез» или «чертеж в разрезе» показывает вид конструкции, как если бы она была разрезана пополам или разрезана по другой воображаемой плоскости.

Для зданий это может быть полезно, так как дает вид через пространства и окружающие конструкции (обычно в вертикальной плоскости), который может выявить взаимосвязи между различными частями зданий, которые могут быть не видны на чертежах плана.Чертежи плана на самом деле являются разновидностью разреза, но они прорезают здание в горизонтальной, а не вертикальной плоскости.

Направление плоскости, через которую разрезается разрез, часто отображается на чертежах плана и фасадах линией из длинных и коротких штрихов, называемой плоскостью разреза. Если есть несколько секций, линия может иметь буквы на каждом конце, указывающие имя чертежа разреза, и стрелку, показывающую направление, в котором принимает вид.

Линия разреза может проходить через здание косвенным путем, если это помогает показать наиболее важные элементы или перекрестки в здании, как показано на рисунке ниже.

В этом случае чертеж сечения будет называться «Разрез B-B».

Затенение, перекрестная штриховка или другие стили заливки и / или более толстые линии могут использоваться для обозначения прорезанных частей конструкции, таких как стены, крыши и полы.

Масштаб чертежа в разрезе будет зависеть от размера нарисованного здания и уровня детализации, который необходимо показать. Разделы могут отображать все здание или могут быть сосредоточены на конкретном компоненте, соединении или сборке.В этом случае они могут быть похожи на сборочные чертежи, но отличаться тем, что обычно не содержат деталей фактического процесса сборки.

Различные типы перекрестной штриховки могут использоваться для различения различных типов компонентов на подробных чертежах в разрезе. Существуют стандарты штриховки, которую следует использовать на некоторых распространенных материалах, например, двойные диагональные линии указывают на кирпичную кладку, волна указывает на изоляцию и так далее.

Перспективные разрезы включают трехмерную проекцию пространств за плоскостью сечения и могут использоваться для графической иллюстрации взаимосвязи между пространствами и компонентами здания, а также их глубины, что может быть очень полезно при попытке интерпретировать сложный дизайн.

Все чаще чертежи разрезов могут создаваться автоматически с помощью программного обеспечения для трехмерного моделирования, включая перспективные разрезы, где это необходимо.

[править] Статьи по теме «Проектирование зданий» Wiki

[править] Внешние ссылки

  • «Справочник по строительству зданий» (6-е изд.), ЧАДЛИ, Р. и ГРИНО, Р., Баттерворт-Хайнеманн (2007)

Официальный сайт электроинструментов DEWALT® | Гарантированный Tough®

НОВАЯ КОММЕРЧЕСКАЯ ГАЗОВАЯ КОСИЛКА с нулевым оборотом

ПРИНЯТЬ К ЛАНДШАФТУ

УЧИТЬ БОЛЬШЕ

СИСТЕМА УПРАВЛЕНИЯ ЗАПАСОМ СТРОИТЕЛЬСТВА

УПРАВЛЯЙТЕ TOOL CONNECT & TRADE;

Учить больше

ПОДНИМАЙТЕ СТАВКИ

НАША ВЫСОКАЯ МОЩНОСТЬ FLEXVOLT

& REG; АККУМУЛЯТОР УЧИТЬ БОЛЬШЕ

ПОСМОТРЕТЬ, ЧТО ЕЩЕ МЫ ДЕЛАЕМ

{{#each ItemList}} {{#unless @index}} {{#each ProductList}} {{/каждый}} {{/пока не}} {{/каждый}}

Новый скачок в производстве в Китае

Внутренние провинции по-прежнему сильно отстают от востока с точки зрения физической инфраструктуры.В результате более высокие затраты на логистику могут компенсировать выгоду от более низкой заработной платы. Интерьер также отстает с точки зрения капиталовложений и поставок квалифицированной рабочей силы. Но по мере того, как Китай продолжает решать эти проблемы, промышленный рост во внутренних регионах повышает конкурентоспособность страны по нескольким важным направлениям: он снижает зависимость Китая от экспорта, перемещает производство в страны с более низкими затратами в Китае и увеличивает и без того гигантские масштабы страны. во многих отраслях.

Плотные региональные производственные экосистемы. Полностью развитые производственно-сбытовые цепочки в нескольких промышленных регионах Китая с их огромной концентрацией сборочных предприятий, квалифицированных рабочих и поставщиков материалов и компонентов затрудняют их замену в качестве глобальных поставщиков многих продуктов. Китай обогнал Южную Корею как ведущего мирового производителя плоских дисплеев, например, на его долю приходится 41% мировых производственных мощностей и большинство заводов нового поколения. Китай производит более 90% смартфонов в мире, большинство из них находится в «столице смартфонов» Шэньчжэне, хотя заработная плата в дельте Жемчужной реки быстро растет.Около четверти волоконно-оптических кабелей в мире производится группой заводов в Ухани.

Более крупные кластеры формируются в центральных провинциях. Например, Чунцин — растущий центр автомобильного производства, в который входят сборочные заводы Hyundai, Changan Ford, Changan Suzuki и Lifan. Растущий кластер по производству электроники в Чунцине включает крупное предприятие Foxconn; В настоящее время Сычуань производит 21% компьютеров китайского производства.

Широта, эффективность и вертикальная интеграция китайских цепочек поставок является основной причиной того, что небольшое производство товаров, от смартфонов до химикатов, перешло в офшор, несмотря на рост затрат.

Сильный рост производительности за счет инвестиций. Активные инвестиции в технологии, развитие навыков и инфраструктуру способствовали многолетнему росту производительности, выражающемуся двузначными числами, что позволило китайским производителям значительно сократить разрыв в эффективности с основными развитыми странами. Когда Китай вступил в ВТО, предприятия США были в 14 раз производительнее. С тех пор разрыв в затратах на рабочую силу с поправкой на производительность между Китаем и США сократился почти вдвое. Успех соседней Южной Кореи предполагает, что китайские производители — по крайней мере, в некоторых передовых отраслях — могут приблизиться к паритету с конкурентами из стран с развитой экономикой в ​​недалеком будущем, поскольку они продолжают вкладывать больше средств в автоматизацию, повышать квалификацию и повышать квалификацию. перенимать передовой международный опыт управления.

Государственные инвестиции в технологии и инфраструктуру на национальном и местном уровнях должны способствовать дальнейшему росту производительности. В то же время многие китайские производители ускоряют внедрение автоматизации и робототехники. Автомобильный сектор — хороший тому пример. Еще в 2011 году на автомобильных заводах США было задействовано 63 000 промышленных роботов, что в три раза больше, чем в Китае. В течение следующих пяти лет китайские автомобильные заводы достигли паритета, установив роботов в три раза быстрее, чем в США.

В то время как продолжающийся рост производительности будет способствовать повышению конкурентоспособности в ближайшие годы, достижение паритета производительности с США, возможно, не будет благом для Китая в долгосрочной перспективе, поскольку изобилие дешевой рабочей силы долгое время было главным конкурентным преимуществом Китая. Чем больше автоматизируются китайские фабрики, тем уменьшается доля рабочей силы и тем менее значимым становится преимущество в стоимости рабочей силы.

Производственные проблемы Китая

Чтобы оставаться конкурентоспособными на мировом рынке, китайские производители должны продолжать повышать производительность и гибкость, а также продвигаться вверх по производственно-сбытовой цепочке с помощью высокотехнологичных инновационных продуктов.

В ходе наших интервью с крупными производственными компаниями в нескольких отраслях в дельте Жемчужной реки мы обнаружили, что, помимо повышения заработной платы, их основные опасения связаны, прежде всего, с проблемами удовлетворения быстро меняющегося спроса на переработку. Устаревшие системы планирования спроса и старые негибкие производственные линии привели к тому, что компании остались с высокими товарными запасами и низкой окупаемостью инвестиций. Производители из южного Китая заявили, что они видят в инвестициях в производственные технологии Индустрии 4.0 с умными роботами и передовыми системами планирования возможность повышения гибкости и производительности.

Еще одним ограничением является то, что Китай остается трудным местом для ведения бизнеса для иностранных производителей, а также для отечественных производителей, стремящихся выйти на национальный рынок. Китай, например, занимает более низкое место, чем многие из его азиатских коллег, по международным индексам коммерческой открытости и бюрократической эффективности, а налоги на рабочую силу являются самыми высокими в регионе.

Многим китайским производителям в прибрежных провинциях придется столкнуться с такими проблемами, чтобы оставаться конкурентоспособными по стоимости при перемещении вглубь страны.Большему количеству китайских компаний в восточных провинциях придется перенести производство во внутренние районы, чтобы воспользоваться преимуществами более низких затрат на рабочую силу, сохраняя при этом производство более высокой стоимости в кластерах в прибрежных регионах.

Еще одна проблема — качество исследований и разработок в Китае. Страна значительно увеличила расходы на НИОКР за последнее десятилетие. В результате китайские патентные заявки выросли более чем в четыре раза с 2010 по 2016 год до 1,2 миллиона в год — примерно столько же, сколько в США, Японии и Южной Корее вместе взятых.Однако качество и ценность этих патентов все еще отстают. Одним из показательных показателей является количество «тройных патентов», поданных в США, ЕС и Японии. Поскольку регистрация во всех трех странах обходится дорого, тройные патенты являются показателем потенциальной ценности интеллектуальной собственности. Японские исследователи подали более 17000 патентов на триаду в 2015 году, последнем году, по которому доступны данные ОЭСР, а в США — почти 15000. В том году китайские изобретатели подали около 2600 патентов на триады.И хотя в 2015 году патентообладатели США заработали 124 миллиарда долларов на лицензировании своих технологий, китайские изобретатели получили лишь около 1 миллиарда долларов.

Точно так же Китай недавно обогнал США по научным и техническим публикациям, создавая более 400 000 статей в год. Но статьи в китайских журналах имеют гораздо меньшее влияние, чем публикации исследователей из США, Германии и Южной Кореи, которые гораздо чаще цитируются другими авторами.Китайские исследователи также публикуют примерно на треть меньше статей в ведущих международных журналах, чем американские и немецкие авторы.

Упор на количество НИОКР важнее качества приводит к недостаточному количеству прорывных инноваций со стороны китайских производителей.

Обеспечение нового производственного скачка в Китае

Руководители деловых кругов и правительств могут предпринять ряд действий для обеспечения того, чтобы производственный сектор Китая продолжал поддерживать рост и переходить на новый уровень.

Улучшение макросреды для производства должно быть приоритетной задачей. Поскольку акцент китайской модели экономического роста смещается в сторону услуг и увеличения личного потребления, промышленности придется более жестко конкурировать за частный капитал. Чтобы производство оставалось привлекательным для инвестиций, правительственные агентства должны устранить нормативные препятствия и другие барьеры, которые повышают стоимость ведения бизнеса. Это приведет Китай к рыночной экономике, стимулирующей модернизацию за счет конкуренции, что приведет к повышению качества производства.

Производители также могут сотрудничать с правительством для содействия распространению и внедрению технологий Индустрии 4.0 и производственной практики мирового класса. Государственно-частные партнерства должны усилить поддержку обучения навыкам, например, путем спонсирования «фабрик обучения» и программ профессионального обучения в регионах, которые создают новые промышленные кластеры. Финансовые стимулы для инвестиций в отрасли следующего поколения могут включать в себя налоговые льготы, компенсационные фонды и гарантии долга. Государственное финансирование НИОКР может быть направлено на создание более сильных стимулов для более качественных исследований, прорывных инноваций и передачи технологий малым и средним производителям.В государственных программах можно было бы также сделать больший упор на увеличение вклада частного и государственного сектора в совместные программы НИОКР.

Китайским производителям следует сосредоточиться на совершенствовании инноваций и увеличении цепочки создания стоимости. Это особенно верно для малых и средних производителей, которые полагались на традиционные преимущества Китая в области затрат. Многим необходимо улучшить свои возможности, чтобы внедрить производственные практики мирового класса и использовать гибкие международные производственно-сбытовые цепочки с цифровой связью, которые могут
быстро реагировать на изменения в глобальной среде.

Многонациональным корпорациям также необходимо будет повысить свою квалификацию, чтобы конкурировать с растущими местными конкурентами на растущем внутреннем рынке Китая. Им необходимо продолжить локализацию своих операций в Китае и лучше понять потребности и предпочтения клиентов в конкретных городах и регионах. Многонациональные корпорации должны расширять свою производственную базу и присутствие поставщиков в большей части страны, чтобы лучше реагировать на местные рынки. И они должны стать более конкурентоспособными по сравнению с отечественными конкурентами в битве за таланты.


Производственный сектор Китая, безусловно, сталкивается с проблемами конкуренции, поскольку его преимущество в стоимости рабочей силы исчезает, а доступ к традиционным экспортным рынкам становится более ограниченным. Множество экономических, технологических и геополитических мегатенденций будут и дальше изменять глобальную среду. Но индустриальная история Китая за последние три десятилетия — это, в основном, история предпринимателей и правительства, которые постоянно решают такие проблемы и поднимаются на новый уровень.Поскольку мир продолжает вращаться, разумно предположить, что Китай останется центром притяжения производства в обозримом будущем.

Почему хорошие компании становятся плохими

Вкратце об идее

Многие ведущие компании падают с вершины успеха до глубины провала при изменении рыночных условий. Потому что они парализованы? Напротив, потому что они слишком много занимаются — деятельностью неправильного типа. Страдая от активной инерции, они застревают в своей проверенной деятельности, даже несмотря на резкие изменения в окружающей среде.Вместо того, чтобы выкапывать себя из ямы, они копают глубже.

Такие компании — жертвы собственного успеха: они были настолько успешны, что полагают, что нашли формулы успеха. Но эти же формулы становятся жесткими и перестают работать, когда рынок значительно меняется.

Когда компании понимают, что действие может быть врагом, они с меньшей вероятностью пополнят ряды павших. Прежде чем спросить: «Что нам делать?» и сразу же приступив к действиям, менеджеры должны спросить: «Что нам мешает?» Им следует внимательно изучить предположения, которые они делают о своем бизнесе и отрасли.И им следует обратить особое внимание на признаки активной инерции: стратегические рамки становятся шорами, процессы превращаются в рутину, отношения становятся оковами, а ценности превращаются в догмы.

Идея на практике

Следующие примеры демонстрируют катастрофические последствия активной инерции:

  • Стратегические рамки становятся шорами. Стратегические рамки определяют то, как менеджеры видят свой бизнес; они помогают менеджерам оставаться сосредоточенными.Но эти рамки также могут закрывать глаза менеджерам на новые возможности и возможности.

Пример:

После семи десятилетий непрерывного роста компания Firestone безраздельно властвовала в шинной промышленности США в 1970-х годах. Затем Michelin представила более безопасную и экономичную радиальную шину. Firestone конкурировала с Michelin в Европе лицом к лицу, но не видела угрозы для своего основного рынка США, и поэтому продолжала производить только обычные шины. Firestone потеряла значительную долю рынка и была приобретена десятью годами позже.Пример:

McDonald’s построил свой успех на стандартизированных процессах, продиктованных штаб-квартирой. Неукоснительно следуя этим процедурам в 1990-е годы, McDonald’s уступила долю рынка Burger King и Taco Bell, которые намного быстрее удовлетворили меняющееся желание клиентов в отношении более здоровой пищи. Пример:

Взгляд Apple на технически элегантные компьютеры и ее культура свободы действий привлекли самых творческих инженеров мира. Однако, когда компьютеры стали предметом потребления, здоровье компании стало зависеть от сокращения затрат и ускорения производственного времени.Но инженеры Apple отказались меняться, и отношения компании со своими «звездными» сотрудниками подорвали ее способность реагировать на изменения рынка. Пример:

Polaroid придает очень большое значение передовым исследованиям — до такой степени, что они определяют себя. В конце концов, эта ценность превратилась в догматическое пренебрежение к маркетингу, финансам и даже предпочтениям клиентов. Целеустремленность компании чуть не разрушила ее.

Одно из наиболее распространенных бизнес-явлений также является одним из самых запутанных: когда успешные компании сталкиваются с большими изменениями в своей среде, они часто не могут эффективно реагировать.Не имея возможности защитить себя от конкурентов, вооруженных новыми продуктами, технологиями или стратегиями, они наблюдают, как их продажи и прибыль падают, их лучшие люди уходят, а их стоимость акций падает. Некоторым в конечном итоге удается восстановиться — обычно после болезненных раундов сокращения и реструктуризации, — но многим это не удается.

Почему хорошие компании портятся? Часто думают, что проблема в параличе. Столкнувшись с нарушением условий ведения бизнеса, компании останавливаются; их ловят, как пресловутого оленя в свете фар.Но это объяснение не соответствует действительности. Изучая когда-то процветающие компании, которые боролись перед лицом перемен, я обнаружил мало свидетельств паралича. Наоборот. Руководители осажденных компаний обычно рано распознают угрозу, тщательно анализируют ее последствия для своего бизнеса и в ответ выдвигают ряд инициатив. Тем не менее, несмотря на всю активность, компании по-прежнему колеблются.

Проблема не в неспособности принять меры, а в неспособности предпринять соответствующие действия.У проблемы может быть много причин — от упрямства менеджеров до полной некомпетентности, — но одна из наиболее распространенных — это состояние, которое я называю активной инерцией . Инерция обычно ассоциируется с бездействием — представьте себе бильярдный шар, покоящийся на столе, — но физики также используют этот термин для описания тенденции движущегося объекта сохранять свою текущую траекторию. Активная инерция — это склонность организации следовать установленным образцам поведения даже в ответ на резкие изменения окружающей среды.Застряв в образах мышления и работы, которые приносили успех в прошлом, лидеры рынка просто ускоряют все свои проверенные временем действия. Пытаясь выбраться из ямы, они просто углубляют ее.

Поскольку активная инерция настолько распространена, важно понимать ее источники и симптомы. В конце концов, если руководители предполагают, что противник парализован, они автоматически приходят к выводу, что лучшая защита — это действия. Но если они увидят, что действие само по себе может быть врагом, они более глубоко изучат все свои предположения, прежде чем действовать.В результате они получат более четкое представление о том, что на самом деле нужно сделать, и, что не менее важно, что может им помешать. И они значительно снизят шансы пополнить ряды павших лидеров.

Жертвы активной инерции

Чтобы увидеть разрушительный потенциал активной инерции, рассмотрим примеры Firestone Tire & Rubber и Лауры Эшли. Обе компании были ведущими игроками в своих отраслях, и обе не смогли справиться с задачей перемен — не потому, что они не действовали, а потому, что они действовали неправильно.

Когда Firestone вступила в 1970-е годы, она пережила семь десятилетий непрерывного роста. Она стояла на вершине процветающей шинной промышленности США, наряду со своим конкурентом из города Акрон, штат Огайо, Goodyear. Менеджеры Firestone имели четкое представление о позиционировании и стратегии своей компании. Они видели большую тройку автопроизводителей Детройта в качестве своих ключевых клиентов, они видели в Goodyear и других ведущих производителях шин США своих конкурентов и видели свою задачу в том, чтобы просто не отставать от постоянно растущего спроса на шины.

Компания стала памятником собственному успеху. Ее культура и деятельность отражали видение ее основателя Харви Файерстоуна-старшего, который настаивал на том, чтобы относиться к клиентам и сотрудникам как к членам «семьи Файерстоун». Загородный клуб Firestone был открыт для всех сотрудников, независимо от ранга, и сам Харви поддерживал тесные дружеские отношения с высшими руководителями крупных автомобилестроительных компаний. (Фактически, его внучка вышла замуж за внука Генри Форда.) Файерстоун сформировал очень лояльных менеджеров, пропитав их семейными ценностями компании и ее мировоззрением, ориентированным на Акрон.

Операционные процессы и процессы распределения капитала компании были разработаны для использования растущего спроса на шины за счет быстрого ввода в строй новых производственных мощностей. Например, в процессе составления бюджета капиталовложений рядовые сотрудники выявляли рыночные возможности и переводили их в предложения об инвестировании в дополнительные мощности. Затем менеджеры среднего звена выбрали наиболее многообещающие предложения и представили их топ-менеджерам, которые, как правило, быстро одобряли рекомендации менеджеров среднего звена.

Многолетний успех Firestone дал компании прочное, единое представление о ее стратегии и ценностях, ее отношениях с клиентами и сотрудниками, а также ее операционных и инвестиционных процессах. Короче говоря, у компании была четкая формула успеха, которая хорошо служила ей с начала века.

Затем, почти в мгновение ока, все изменилось. Французская компания Michelin представила радиальную шину на рынке США. Благодаря революционному дизайну, радиальные шины были более безопасными, долговечными и более экономичными, чем традиционные диагональные шины.Они уже заняли доминирующее положение на европейских рынках, и когда в 1972 году Ford заявил, что все его новые автомобили будут иметь радиальные диски, было ясно, что они будут доминировать и на рынке США.

Firestone не был удивлен появлением радиалов. Благодаря своим крупным операциям в Европе, компания воочию стала свидетелем того, как европейские рынки быстро освоили радиальные шины в 1960-х годах. И он разработал прогнозы, которые ясно указывали на то, что радиалы будут быстро приняты США.автопроизводители и потребители. Компания Firestone предвидела появление радиальных шин и быстро приняла меры: она инвестировала почти 400 миллионов долларов — более 1 миллиарда долларов в сегодняшних ценах — в производство радиальных шин, строительство нового завода по производству радиальных шин и преобразование нескольких существующих заводов.

Хотя ответ компании Firestone был быстрым, он был далеко не эффективным. Даже вкладывая средства в новый продукт, компания придерживалась своих старых методов работы. Вместо того чтобы модернизировать свои производственные процессы, компания просто повозилась с ними, несмотря на то, что производство радиальных шин требовало гораздо более высоких стандартов качества.Кроме того, компания отложила закрытие многих своих заводов, производивших диагональные шины, несмотря на явные признаки их надвигающегося устаревания. Активная инерция возобладала.

К 1979 году Файерстоун была в тяжелом положении. Его заводы работали на слабых 59% мощности, он арендовал склады для хранения непроданных шин, его мучили дорогостоящие и неудобные отзывы продукции, а его внутренний шинный бизнес израсходовал более 200 миллионов долларов наличными. Хотя в целом продажи шин в США стабилизировались, в основном из-за того, что радиальные шины служат в два раза дольше, чем диагональные шины, генеральный директор Firestone придерживался предположения о постоянно растущем спросе, заявив совету директоров, что он не видит необходимости закрывать заводы.В конце концов, все тщательные анализы и действия Файерстоун оказались напрасными. Компания уступила большую часть своей доли рынка США иностранным корпорациям, и она пережила два недружественных поглощения, прежде чем в 1988 году была окончательно приобретена японской компанией Bridgestone.

Производитель женской одежды Лаура Эшли также пала жертвой активной инерции. Одноименная основательница компании провела свою юность в Уэльсе, и она начала бизнес со своим мужем Бернардом в 1953 году, чтобы воссоздать настроение британской сельской местности.Одежда компании, созданная для того, чтобы вызвать романтическое представление об английских дамах, которые ухаживают за розами в своих загородных поместьях, вызвала отклик у многих женщин в 1970-х годах. Бизнес быстро вырос от единственного печатного станка в лондонской квартире Лоры и Бернарда до крупного розничного продавца с сетью из 500 магазинов и влиятельным брендом во всем мире.

Лаура Эшли расширила свое крохотное предприятие не для того, чтобы максимизировать прибыль, а для защиты и продвижения традиционных британских ценностей, которые, как она чувствовала, находились под угрозой секса, наркотиков и мини-юбок в 1960-х годах.С самого начала она и Бернард строго контролировали все аспекты бизнеса, сохраняя дизайн, производство, распространение и розничную торговлю внутри компании. Пара открыла центральный производственный и распределительный центр в Уэльсе и с гордостью назвала свою одежду «Сделано в Уэльсе». Они обеспечивали своих сотрудников щедрой заработной платой и льготами, тем самым избегая трудовых волнений, которые нанесли вред многим британским отраслям промышленности на протяжении 1970-х годов. Они также установили тесные отношения со своими франчайзи и клиентами, которые стали яростно лояльны к продуктам компании и воплощенным в них ценностям.

Когда Лаура умерла в 1985 году, Бернар оставил компанию на том курсе, который установила его жена. Однако мода изменилась. По мере того, как все больше женщин попадали на рынок труда, они все чаще предпочитали практичную профессиональную одежду романтической одежде Лоры Эшли. Конкуренты публично отвергли стиль Лауры Эшли как более подходящий для доярок в 1880-х, чем для генеральных директоров в 1980-х. В то же время производство одежды претерпевало изменения. С падением торговых барьеров модные дома поспешили перенести производство за границу или полностью передать его на аутсорсинг, резко сократив свои операционные расходы.Лаура Эшли, напротив, продолжала придерживаться устаревших конструкций и дорогих производственных процессов, которые так хорошо служили ей в прошлом.

Однако компания не пострадала от паралича. К концу 1980-х годов внешний консультант определил основные проблемы, с которыми сталкивается Лора Эшли, и наметил меры по их устранению. Признавая необходимость действовать, совет директоров под председательством Бернарда пригласил нескольких новых генеральных директоров, попросив каждого разработать и выполнить план реструктуризации, который увеличит продажи и сократит расходы.Новые планы вызвали волну активности, но ни один из них не пошел достаточно далеко в пересмотре стратегии компании. Оставалось неясным, была ли Лаура Эшли брендом, производителем, розничным продавцом или интегрированной модной компанией. Эти планы также не обновили традиционные ценности компании, чтобы привести их в соответствие с рынком. Страдая от активной инерции, Лора Эшли сменила семь генеральных директоров за десять лет, но падение компании продолжалось. Американский телеевангелист Пэт Робертсон недавно вошел в совет директоров в качестве внешнего директора, что привело один финансовый журнал к выводу, что компания искала божественного вдохновения для решения своих земных проблем.

Четыре признака активной инерции

Чтобы понять, почему такие успешные компании, как Firestone и Laura Ashley терпят неудачу, необходимо изучить истоки их успеха. Большинство ведущих предприятий обязаны своим процветанием свежей формуле конкуренции — отличительной комбинации стратегий, процессов, отношений и ценностей, которая выделяет их из толпы. По мере того, как формула оказывается успешной, клиенты множатся, талантливые работники собираются подавать заявки, инвесторы повышают цену на акции, а конкуренты отвечают самой искренней формой лести — имитацией.Вся эта положительная обратная связь укрепляет уверенность менеджеров в том, что они нашли единственный лучший способ, и дает им смелость сосредоточить свои усилия на совершенствовании и расширении своей системы выигрыша.

Свежее мышление, которое привело к первоначальному успеху компании, часто заменяется твердой приверженностью статус-кво.

Однако часто система начинает затвердевать. На смену свежему мышлению, приведшему к первоначальному успеху компании, приходит жесткая приверженность статус-кво.А когда на рынках компании происходят изменения, формула, которая привела к успеху, вместо этого приводит к неудаче. (См. Экспонат «Динамика неудач».) В частности, происходят четыре вещи:

Динамика неудач Ведущие компании могут застрять в образах мышления и работы, которые принесли им их первоначальный успех. Когда бизнес-условия меняются, их некогда выигрышные формулы вместо этого приводят к провалу.

Стратегические рамки становятся шорами.

Стратегические рамки — это ментальные модели, образ мышления, которые определяют то, как менеджеры видят мир.Фреймы дают ответы на ключевые стратегические вопросы: чем мы занимаемся? Как мы создаем ценность? Кто наши конкуренты? Какие клиенты имеют решающее значение, а какие мы можем игнорировать? И они концентрируют внимание менеджеров на том, что важно среди беспорядка необработанных данных, которые ежедневно проходят через их столы и экраны компьютеров. Стратегические рамки менеджеров Firestone, например, сосредоточили свое внимание на своих конкурентах в Акроне и на их клиентах в Детройте. Фреймы также помогают менеджерам видеть закономерности в сложных данных, помещая информацию в установленную модель.В период расцвета Лоры Эшли ее стратегические рамки позволяли руководителям быстро оценивать потенциальные расширения продукта на основе их соответствия традиционному английскому стилю.

Но хотя рамки помогают менеджерам видеть, они также могут их ослепить. Постоянно фокусируя внимание менеджеров на определенных вещах, фреймы могут заставить их поверить в то, что это единственное, что имеет значение. Фактически, рамки могут сужать периферийное зрение, не позволяя людям замечать новые возможности и возможности.Хотя Firestone конкурировала с Michelin в Европе и была свидетелем стремительного роста продаж радиальных шин там, ее руководители все еще не видели во французской компании серьезного конкурента на своем основном внутреннем рынке. По мере того как стратегическая структура становится более жесткой, менеджеры часто встраивают неожиданную информацию в существующую схему или вообще игнорируют ее. Менеджеры Лауры Эшли неоднократно отвергали снижение продаж как временные колебания, а не как показатель основных сдвигов в женской моде.

По мере того как стратегическая структура становится более жесткой, менеджеры часто встраивают неожиданную информацию в существующую схему или вообще игнорируют ее.

К сожалению, превращение стратегических рамок в шоры — правило, а не исключение в большинстве человеческих дел. Рассмотрим катастрофическую эволюцию военной стратегии Франции в первой половине этого века. На рубеже веков французская военная доктрина прославляла нападение, отражая веру в то, что élan vital возобладает над всеми трудностями.Но стратегия атаки любой ценой оказалась катастрофой в окопах Первой мировой войны. В результате военные страны изменили свои стратегические рамки и заняли чисто оборонительную позицию, которая приняла конкретную форму в линии Мажино, серии исправлены укрепления, возведенные для защиты границ Франции от немецкого вторжения. Эти фиксированные защиты, однако, оказались бесполезными при отражении атак блицкрига. Трудно извлеченный урок Первой мировой войны стал трагической ослепой во время Второй мировой войны.

Когда стратегические рамки становятся жесткими, компании, как и страны, склонны продолжать вести последнюю войну.Когда руководство Xerox рассматривало поле конкурентной борьбы в 1970-х годах, оно рассматривало IBM и Kodak как врагов, 40 000 торговых и сервисных представителей — как своих войск, а запатентованные технологии — как непреодолимую защиту. Рамы Xerox позволили компании отбиваться от традиционных врагов, используя устоявшуюся тактику, и отражать неоднократные попытки IBM и Kodak атаковать ее основной рынок. Но стратегические рамки не позволили Xerox увидеть новую угрозу, исходящую от партизан, таких как Canon и Ricoh, которые нацелены на частных лиц и небольшие компании за их высококачественные компактные копировальные устройства.

Как только руководство Xerox осознало масштабы угрозы, исходящей от новичков, оно запоздало, но агрессивно запустило серию качественных программ, призванных обыграть японцев в их собственной игре. Эти инициативы действительно предотвратили потерю акций Xerox, и о победе компании над японцами возвещали книги с такими названиями, как Xerox: American Samurai . Однако стремление победить японцев отвлекло руководство Xerox от надвигающейся битвы за персональный компьютер.В то время исследовательский центр Xerox в Пало-Альто был пионером в нескольких технологиях, которые вызвали революцию в области персональных компьютеров, включая графический интерфейс пользователя и мышь. Но Xerox не смогла воспользоваться новыми возможностями, поскольку они выходили за рамки ее стратегических рамок.

Процессы превращаются в рутины.

Когда компания решает сделать что-то новое, сотрудники обычно пробуют несколько разных способов осуществления деятельности. Но как только они нашли способ, который работает особенно хорошо, у них появятся сильные стимулы, чтобы зафиксировать выбранный процесс и прекратить поиск альтернатив.Сосредоточение внимания на одном процессе освобождает время и силы людей для решения других задач. Это приводит к повышению производительности, поскольку сотрудники приобретают опыт выполнения процесса. А также обеспечивает операционную предсказуемость, необходимую для координации деятельности сложной организации.

Но, как и в случае со стратегическими рамками, устоявшиеся процессы часто начинают жить собственной жизнью. Они перестают быть средством для достижения цели и становятся самоцелью. Люди следят за процессами не потому, что они эффективны или действенны, а потому, что они хорошо известны и удобны.Они просто «так устроены». Как только процесс становится рутиной, он мешает сотрудникам рассматривать новые способы работы. Альтернативные процессы никогда не рассматриваются, а тем более не пробуются. Наступает активная инерция.

В Firestone рутинность процессов была одним из основных препятствий на пути эффективного реагирования на радиальные технологии. Компания столкнулась с проблемами производства и качества, потому что пыталась приспособить радиальное производство, просто настроив существующие процессы.Fire-Stone производила шины, которые никому не нужны, потому что ее процесс капитального бюджета способствовал ненужным инвестициям в производственные мощности — капитальные затраты были вызваны непосредственными менеджерами, которые, что вполне понятно, не хотели добровольно предлагать закрытие собственных заводов. И ему не удалось привлечь людей со свежими взглядами, потому что его процессы найма и продвижения по службе были сосредоточены на укреплении лояльности и формировании единого мировоззрения. Даже когда компания боролась с переменами, она продолжала нанимать и продвигать «таких, как мы».«В 1972 году все топ-менеджеры Firestone всю свою карьеру проработали в компании, две трети родились и выросли в Акроне, а одна треть пошла по стопам своих отцов в качестве руководителей Firestone.

McDonald’s — еще один пример компании, чьи привычки притупляют реакцию на меняющиеся рыночные условия. В начале 1990-х годов руководство по эксплуатации гиганта быстрого питания состояло из 750 страниц, в которых подробно описывались все аспекты ресторанного бизнеса. В течение многих лет неустанная ориентация компании на стандартизованные процессы, продиктованные штаб-квартирой, позволила ей быстро развернуть свою формулу успеха на рынке за рынком, обеспечивая последовательность и эффективность, которые привлекали клиентов и разочаровывали соперников.

Однако к 1990-м годам McDonald’s находился в упадке. Потребители искали другую и более здоровую пищу, а такие конкуренты, как Burger King и Taco Bell, извлекали выгоду из сдвига во вкусовых качествах, выпуская новые пункты меню. Однако McDonald’s не сразу отреагировал на изменения. Его историческая сила — целенаправленное стремление к совершенствованию процессов массового производства — превратилась в слабость. Требуя, чтобы решения о меню передавались через штаб-квартиру, компания подавляла инновации и откладывала действия.Его центральная кухня разработки, удаленная от настоящих ресторанов и их клиентов, производила ряд продуктов, таких как McPizza, McLean и Arch Deluxe, но все они не смогли соблазнить посетителей.

Отношения становятся оковами.

Чтобы добиться успеха, каждая компания должна строить прочные отношения — с сотрудниками, клиентами, поставщиками, кредиторами и инвесторами. Лаура и Бернард Эшли усердно работали, чтобы завоевать сердца новых клиентов, франчайзи и инвесторов на каждом этапе расширения своей компании.Харви Файерстоун-старший поддерживал тесные дружеские отношения со своими клиентами, предоставлял ссуды из собственного кармана борющимся дилерам шин во время Великой депрессии и общался со многими руководителями своей компании. Файерстоун и Эшли, как и многие успешные руководители, сплели основу экономических транзакций с тканью социальных отношений, чтобы укрепить структуру своих компаний.

Однако при изменении условий компании часто обнаруживают, что их отношения превратились в оковы, ограничивающие их гибкость и приводящие к активной инерции.Необходимость поддерживать существующие отношения с клиентами может помешать компаниям в разработке новых продуктов или сосредоточении внимания на новых рынках. 1 Пивоварня Kirin, например, получила контроль над устрашающей долей в 60% на послевоенном японском рынке пива за счет налаживания прочных отношений с бизнесменами, многие из которых получали лагер компании как часть своего пайка в армии. В 1980-х годах Kirin не хотел отталкивать своих основных потребителей, предлагая модное сухое пиво, которое предпочитали молодые пьющие.Медленная реакция Кирин позволила Asahi Breweries наверстать упущенное, а затем превзойти ее в качестве лидера отрасли.

Менеджеры также могут оказаться ограниченными своими отношениями с сотрудниками, что наглядно демонстрирует сага об Apple Computer. Видение Apple технически элегантных компьютеров и ее свободная корпоративная культура привлекли некоторых из самых креативных инженеров в мире, которые продолжили разработку ряда потрясающих продуктов, включая Apple II, Macintosh и PowerBook.Когда компьютеры стали предметом потребления, Apple знала, что ее дальнейшее здоровье зависит от ее способности сократить расходы и ускорить вывод продуктов на рынок. Однако установление необходимой дисциплины противоречило культуре Apple, и высшее руководство разочаровывалось всякий раз, когда оно пыталось усилить контроль. Инженеры просто отказались менять свой образ действий. Отношения с творческими сотрудниками, которые позволили Apple быстро развиваться, в конечном итоге помешали ей реагировать на изменения окружающей среды.

Banc One — еще одна компания, которой мешали отношения с сотрудниками, в частности, с менеджерами.Banc One вырос из скромного начала, и в начале 1990-х годов стал самым прибыльным банком США с рыночной капитализацией, которая превысила капитализацию American Express и J.P. Morgan. Его формула успеха заключалась в приобретении здоровых местных банков, удержании их действующих менеджеров и предоставлении этим менеджерам значительной автономии в управлении своим бизнесом. Эти «необычные партнерства», как Banc One назвал эти отношения, побудили менеджеров действовать как предприниматели и реагировать на местные рыночные условия.

Но когда консолидация и дерегулирование изменили банковскую отрасль, Banc One начал бороться. Многие из его лучших клиентов были украдены новыми агрессивными конкурентами, такими как Fidelity Investments, а высокая стоимость его децентрализованных, локально ориентированных операций ставила его в невыгодное положение по сравнению с более эффективными конкурентами, такими как First Union и NationsBank. Banc One не спешил стандартизировать свои продукты и централизовать операции бэк-офиса, потому что знал, что такие шаги ограничат автономию менеджеров местных банков.Он восстановил свой восходящий импульс только после того, как его генеральный директор Джон Б. Маккой решил полностью отказаться от заветных необычных партнерских отношений.

Отношения с дистрибьюторами тоже могут обернуться оковами. Dell Computer опередила конкурирующих производителей ПК, продавая их напрямую клиентам. Такие компании, как Hewlett-Packard и IBM, не спешат копировать модель Dell, опасаясь негативной реакции со стороны торговых посредников, на которые в настоящее время приходится подавляющая часть их продаж. Такие авиакомпании, как Lufthansa, British Airways и KLM, сталкиваются с аналогичной дилеммой.Они не спешат продвигать прямые продажи — например, через Интернет, — потому что не хотят противодействовать турагентам, которым они полагаются при заполнении мест.

Ценности превращаются в догмы.

Ценности компании — это набор глубоко укоренившихся убеждений, которые объединяют и вдохновляют ее людей. Ценности определяют то, как сотрудники видят себя и своих работодателей. «Человек Firestone», например, олицетворяет лояльность компании и глубокую приверженность обществу. Ценности также обеспечивают центростремительную силу, которая удерживает воедино обширные операции компании.Франчайзи Laura Ashley сплотились вокруг традиционных ценностей компании, помогая создать сильную идентичность бренда во всем мире.

Однако по мере взросления компаний их ценности часто превращаются в жесткие правила и нормы, которые имеют легитимность просто потому, что закреплены в прецеденте. Как окаменевшее дерево, некогда живые ценности постепенно заменяются холодным камнем догмы. Когда это происходит, ценности перестают вдохновлять, и их объединяющая сила вырождается в реакционную тенденцию кружить по кругу перед лицом угроз.Результатом снова является активная инерция.

Неуклонный спад

Polaroid показывает, как некогда яркие ценности могут окостенеть. Компания Polaroid, основанная изобретателем Эдвином Лэндом, приобрела известность благодаря внедрению ряда захватывающих технологий, таких как мгновенная фотография, а ее сотрудники гордились лидерством компании в области исследований и разработок. Но со временем преданность Polaroid отличным исследованиям превратилась в пренебрежение к другим видам бизнеса. В частности, маркетинг и финансы считались относительно неважными, пока компания располагала передовыми технологиями.Превыше всего ценив технологические прорывы, менеджеры Polaroid продолжали вкладывать значительные средства в исследования, не учитывая должным образом реакцию клиентов. Неудивительно, что продажи остались на прежнем уровне. Сегодня стоимость компании составляет лишь треть от того, что предлагал участник торгов при попытке приобретения в 1989 году.

Royal Dutch / Shell — еще одна компания, чьи ценности стали помехой. В 1930-х годах в Shell доминировал Анри Детердинг, сильный лидер и симпатизирующий нацистам. Другие руководители Shell в конце концов вынудили Детердинга уйти, и этот болезненный эпизод наложил на компанию отвращение к централизованному контролю — ценность, которая проникла в ее культуру и привела к созданию чрезвычайно независимых менеджеров по стране.Децентрализованная структура позволила Shell использовать возможности роста по всему миру. Но когда в 1990-х годах цены на нефть упали, вера в децентрализованную власть помешала компании быстро рационализировать свою деятельность и сократить расходы.

Обновление, а не революция

Успех порождает активную инерцию, а активная инерция порождает неудачу. Но является ли неудача неизбежным следствием успеха? По крайней мере, в бизнесе ответ — нет. Пока Firestone терпела неудачу, Goodyear плавно перешла на радиальные шины, став одной из трех мировых держав в шинной промышленности.В то время как Лаура Эшли продолжала движение вниз, Gucci выправлялась после короткого спотыкания. История показывает много таких пар лидеров отрасли, судьбы которых разошлись, когда они были вынуждены реагировать на изменения окружающей среды. Вспомните General Electric и Westinghouse, Volkswagen и Renault, Samsung и Hanjin Group, Southwest Airlines и People Express.

Успешные компании могут избежать или, по крайней мере, преодолеть активную инерцию. Однако сначала они должны освободиться от предположения, что их злейший враг — паралич.Им нужно понять, что одно действие ничего не решает. На самом деле, это часто только усугубляет ситуацию. Вместо того, чтобы торопиться спрашивать: «Что нам делать?» менеджеры должны сделать паузу, чтобы спросить: «Что нам мешает?» Этот вопрос фокусирует внимание на правильных вещах: стратегических рамках, процессах, отношениях и ценностях, которые могут подорвать действие, направив его в неправильном направлении.

Большинство компаний, испытывающих трудности, хорошо понимают, что им нужно делать. У них есть стопки отчетов от внутренних аналитиков и сторонних консультантов, наполненных однотипными рекомендациями.Руководители Firestone были хорошо осведомлены о превосходстве радиальных шин, а руководители Лауры Эшли знали, что все больше и больше женщин присоединяются к рабочей силе. Их проблема заключалась в том, что им не хватало четкого понимания того, как их старые формулы успеха помешают им отреагировать на изменения.

Даже после того, как компания пришла к пониманию препятствий, с которыми она сталкивается, она должна сопротивляться импульсу стремиться вперед. Некоторые бизнес-гуру призывают менеджеров изменять все аспекты своей компании одновременно, чтобы вызвать революцию в своих организациях.Предполагается, что старые формулы нужно выбросить на ветер — и чем раньше, тем лучше. Но ветераны программ изменений, с которыми я разговаривал, возражают против такого подхода. Они говорят, что, пытаясь изменить все сразу, менеджеры часто разрушают важнейшие компетенции, разрывают ткань социальных отношений, на создание которых уходили годы, и дезориентируют как клиентов, так и сотрудников. Революция шокирует систему, но иногда шок оказывается фатальным.

Посмотрите, что произошло, когда Firestone наконец распознала препятствия, мешавшие ей добиться успеха.В 1980 году в совет директоров Firestone вошел генеральный директор, известный своими талантами в области карьерного роста. Новый генеральный директор не терял времени зря. Он закрыл пять из 14 заводов компании в стране, разорвал давние отношения с несколькими клиентами, заменил процесс составления бюджета снизу вверх строгим подходом сверху вниз и заполнил ключевые управленческие должности командой посторонних. (См. Вставку «Изнутри-аутсайдер как лидер изменений».)

Революция, произведенная новым генеральным директором, спасла Firestone от банкротства, но оставила компании плохие возможности для будущего роста.Команда внешних менеджеров продала несколько наиболее перспективных предприятий Firestone и вложила значительные средства в розничную продажу шин, несмотря на предупреждения опытных инсайдеров о том, что магазины шин никогда не были прибыльными. Дни Firestone как независимой компании сочтены.

Goodyear, напротив, пошла по совершенно иному пути. Уважая свое корпоративное наследие, но не будучи обязанным ему, Goodyear адаптировалась к новой конкурентной среде через серию тщательно спланированных изменений, избегая необходимости в революции.Компания сократила свои производственные мощности по выпуску традиционных шин, продемонстрировав уважение к своим давним обязательствам перед работниками и обществом. Везде, где это было возможно, он преобразовал существующие фабрики в радиальное производство или построил новые радиальные сооружения рядом с закрытыми заводами, сохранив большую часть сотрудников и, таким образом, смягчив разрушение сообществ. И в то время как Firestone радикально снизила уровень обслуживания клиентов, Goodyear продолжала инвестировать в отношения с клиентами, создавая основу для будущего роста.

Если когда-либо и появлялся кандидат на революцию, то это была IBM в 1993 году. Когда Лу Герстнер покинул RJR Nabisco, чтобы возглавить IBM, он вошел в компанию, которая за три года потеряла более 16 миллиардов долларов и была отмечена как динозавр от Fortune, и делился на 13 частей, которые можно было продать кусками. Герстнер всколыхнул замкнутую культуру IBM и сократил расходы, но он также сохранил и взрастил многие традиционные сильные стороны IBM.Вместо того, чтобы подражать вольному стилю компаний Кремниевой долины, Герстнер подчеркнул репутацию IBM как стабильной и ответственной компании. Он заверил корпоративных клиентов, что они могут положиться на Big Blue, чтобы помочь им перейти в мир сетевых компьютеров. Вместо того, чтобы отказаться от бизнеса IBM по производству мэйнфреймов, Герстнер расширил спектр услуг и приобрел программное обеспечение, которое дополнило тяжелый металл IBM, что позволило компании предлагать «комплексные решения» для удовлетворения потребностей клиентов в информационных технологиях. Стратегия Герстнера по преобразованию IBM посредством обновления, а не революции превзошла все ожидания, привела к более чем четырехкратному увеличению стоимости акций компании и позиционированию ее как лидера отрасли в следующем столетии.

Радикальный поворот IBM является важным уроком для любой успешной компании, сталкивающейся с большими изменениями. Активная инерция существует из-за сильной тяги прошлого. Попытка сломать это сопротивление через радикальный акт организационной революции оставляет людей дезориентированными и бесправными, отрезанными от прошлого, но неподготовленными к будущему.

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *

*