Согласователь работы кондиционеров в Энгельсе: 65-товаров: бесплатная доставка [перейти]
Партнерская программаПомощь
Энгельс
Каталог
Каталог Товаров
Одежда и обувьОдежда и обувь
СтройматериалыСтройматериалы
Текстиль и кожаТекстиль и кожа
Здоровье и красотаЗдоровье и красота
Детские товарыДетские товары
Продукты и напиткиПродукты и напитки
ЭлектротехникаЭлектротехника
Дом и садДом и сад
Торговля и складТорговля и склад
ПромышленностьПромышленность
Мебель и интерьерМебель и интерьер
Все категории
ВходИзбранное
21 966
Daikin R04084134740 (BAG) адаптер-согласователь BAG
В МАГАЗИН21 966
Daikin R04084134740 (BAG) адаптер-согласователь BAG
В МАГАЗИН10 039
Sinbo Модуль GSM в комплекте с СРК-2.3 У согласователем
В МАГАЗИН16 380
Согласователь работы 2-х кондиционеров Haier YCJ-RS002 Гарантия, месяцев: Не_распространяется, Тип
ПОДРОБНЕЕ13 000
Адресная карта/Согласователь работы 2-х кондиционеров YCJ-A002
ПОДРОБНЕЕ12 480
Согласователь работы кондиционеров СРК-3.
1У-3 (для трех кондиционеров) Тип: датчик, Производитель:
11 000
Согласователь работы 2-х конд.YCJ-A002 YCJ-A002 Производитель: Haier
ПОДРОБНЕЕ11 000
Haier Согласователь работы YCJ-A002 Производитель: Haier, Класс энергопотребления: A++
ПОДРОБНЕЕ29 700
Согласователь работы кондиционеров СРК-D
ПОДРОБНЕЕБлок-ротацииSinbo Согласователь работы СРК-2.1 У Бренд: Sinbo, Вес: 1000 г
ПОДРОБНЕЕ18 300
Haier YCJ-RS002 Согласователь работы 2-х кондиционеров Производитель: Haier, Дополнительные
ПОДРОБНЕЕ20 753
YCJ-RS002, Согласователь работы 2-х конд Haier Производитель: Haier
ПОДРОБНЕЕ18 300
Согласователь работы 2-х кондиционеров (Tibio, ELEGANT, Lightera) YCJ-RS002 Производитель: Haier,
ПОДРОБНЕЕ18 300
Согласователь работы 2-Х кондиционеров HAIER YCJ-RS002 Производитель: Haier, Режим работы:
ПОДРОБНЕЕсркcpk dсрк мcpk dурк 2тбурр 2мбурр 1мтипа cpk diтипа cpk di mблок россия срк d112 200
Кондиционер Haier AS24TL4HRA-A / 1U24TL4FRA-A Производитель: Haier, Инверторный: Да, Режим работы:
ПОДРОБНЕЕ306 990
4MXM68N Производитель: Daikin
ПОДРОБНЕЕСогласователь работы кондиционеров Климат-контроль НН СРК-2.
3 У Производитель: Климат-контроль НН
10 038
Согласователь работы кондиционеров СРК-2.3У
ПОДРОБНЕЕ24 000
Согласователь работы кондиционеров Energolux ССМ-33-0.0 Производитель: Energolux, Особенности:
ПОДРОБНЕЕ17 483
Согласователь работы 2-х кондиционеров HAIER YCJ-RS002 (серия Leader, Lightera) Производитель:
ПОДРОБНЕЕ24 900
Согласователь работы 2-х конд. Haier YCJ-RS006 (серия LEADER, Coral) Производитель: Haier, Режим
ПОДРОБНЕЕ10 445
Согласователь работы 2-х кондиционеров HAIER YCJ-A002 (серия LIGHTERA, Leader) Производитель:
ПОДРОБНЕЕ30 300
Daikin СРК-М3-01 Производитель: Daikin, Режим работы: охлаждение
ПОДРОБНЕЕ22 251
Согласователь работы 2-х кондиционеров HAIER YCJ-RS006 (серия LEADER, Coral) Производитель: Haier,
ПОДРОБНЕЕ15 588
Согласователь работы кондиционеров CPK-DIM Производитель: Daichi, Режим работы: охлаждение
ПОДРОБНЕЕ12 120
Согласователь работы кондиционеров СРК-3.
1У-3 (для трех кондиционеров)
11 866
Согласователь работы кондиционеров СРК-3.1У-2 (для двух кондиционеров)
ПОДРОБНЕЕ21 500
Кондиционер Haier Согласователь работы 2-х кондиционеров YCJ-RS002 Haier Производитель: Haier
ПОДРОБНЕЕ11 000
Согласователь работы 2-х кондиционеров (LIGHTERA, ELEGANT) YCJ-A002 Производитель: Haier
ПОДРОБНЕЕ21 500
Согласователь работы 2-х конд.YCJ-RS002 (серия Tibio, ELEGANT, Lightera) Производитель: Haier
ПОДРОБНЕЕ11 000
Согласователь работы 2-х конд.YCJ-A002
ПОДРОБНЕЕ12 810
Модуль с согласователем Sinbo Модуль GSM в комплекте с СРК-2.3 У Протокол связи Умного дома: GSM
ПОДРОБНЕЕ20 000
УРК-2Т Устройство ротации согласователь кондиционеров Balsat
ПОДРОБНЕЕ10 800
Согласователь работы кондиционеров СРК-2.
3У Производитель: Без бренда, Режим работы: охлаждение
18 300
Согласователь работы 2-х кондиционеров Haier YCJ-RS002 Производитель: Haier, Режим работы:
ПОДРОБНЕЕ14 927
Принадлежности для кондиционеров Haier YCJ-A002 Производитель: Haier, Назначение: для кондиционера
ПОДРОБНЕЕ19 600
Согласователь работы 2-х конд.YCJ-RS002 (серия Leader, Lightera) Производитель: Haier
ПОДРОБНЕЕБУРР-2М согласователь работы кондиционеров
ПОДРОБНЕЕ10 800
Согласователь работы кондиционеров БУРР-1М Назначение: для кондиционера
ПОДРОБНЕЕБУРР-1М согласователь работы кондиционеров Тип: блок управления, Назначение: для кондиционера
ПОДРОБНЕЕ10 500
Блок-ротации Sinbo Согласователь работы Бурр-1/Бис-1 (2шт.) Производитель: Sinbo
ПОДРОБНЕЕ12 800
Согласователь работы 2-х конд.
YCJ-A002 (серия LIGHTERA, ELEGANT) Производитель: Haier, Класс
14 966
Адаптер-согласователь BAG Daikin R04084134740 (BAG) Производитель: Daikin
ПОДРОБНЕЕ12 800
Кондиционер Haier Согласователь работы кондиционеров — YCJ-A002 Производитель: Haier, Инверторный:
ПОДРОБНЕЕБлок управления ротацией и резервированием БУРР-1 М Тип: блок управления, Производитель: Mitsubishi
ПОДРОБНЕЕ11 000
Согласователь работы Haier YCJ-A002 Производитель: Haier, Назначение: для кондиционера
ПОДРОБНЕЕ10 039
Климат-Контроль НН Согласователь работы кондиционеров СРК-2.3У
ПОДРОБНЕЕ11 000
Согласователь работы 2-х кондиционеров Haier YCJ-A002 Производитель: Haier, Режим работы: охлаждение
ПОДРОБНЕЕ18 263
Согласователь работы 2-х кондиционеров Haier YCJ-RS002 Производитель: Haier, Режим работы:
ПОДРОБНЕЕСогласователь работы кондиционера СРК-3.
1 Daichi Производитель: Daikin
10 800
Energolux БУРР-1М Согласователь работы кондиционеров Производитель: Energolux
ПОДРОБНЕЕСогласователь работы кондиционера СРК-2.1 Daichi Производитель: Daikin, Класс энергопотребления: A
ПОДРОБНЕЕСогласователь работы кондиционеров СРК-3.1У
ПОДРОБНЕЕ11 700
Согласователь работы 2-х конд.YCJ-A002 (серия LIGHTERA, ELEGANT) Производитель: Haier, Класс
ПОДРОБНЕЕБез марки Согласователь работы кондиционеров СРК-3.1У (НС-1235599)
ПОДРОБНЕЕ14 500
Согласователь работы 2-х конд.YCJ-RS002 (серия Tibio, ELEGANT, Lightera) Производитель: Haier,
ПОДРОБНЕЕ2 страница из 3
Согласователь работы кондиционеров
Блок управления ротацией кондиционеров для серверных
Серверная отведена под установку телекоммуникационного оборудования для хранения и обработки информации.
В дата-центре есть требования к влажности и температуре воздуха. Кондиционер отвечает за поддержание оптимального микроклимата. Сплит-система не способна выдержать режим работы без отключения круглые сутки. Для обеспечения бесперебойного охлаждения помещения устанавливаются резервные блоки кондиционирования воздуха. Контролирует их устройство для вращения кондиционеров.
Содержание
- Назначение блока вращения кондиционера
- Подключение блока вращения для промышленных климатических систем
- Вращение с передачей данных по инфракрасному и радиоканалу
- Технические характеристики модуля согласования для кондиционеров
Назначение из Блок вращения кондиционера
Схема включения блока вращения Для обеспечения нормативных климатических параметров в серверных помещениях установлен кондиционер. Одно устройство не может гарантировать бесперебойное охлаждение дата-центра. На случай поломки и обслуживания требуется резервная мощность.
Установка двух и более кондиционеров обеспечивает надежную защиту от перегрева дорогостоящего оборудования. Сплит-системы работают по очереди, включаясь через определенный промежуток времени. Последовательность их работы контролируется поворотным блоком управления кондиционером.
Автоматическое устройство устраняет необходимость вмешательства человека. Координатор работы кондиционеров через определенные промежутки времени включает и выключает их. Процедура осуществляется изменением напряжения питания. Система управления оснащена тремя датчиками температуры: один установлен в помещении, два других распределены между внутренними блоками кондиционеров. Попеременная работа агрегатов способствует равномерному износу и распределению нагрузки.
Назначение блока согласования:
- Переключение напряжения с неисправного оборудования на резервное с оповещением об отказе.
- Попеременное включение климатических установок, обеспечивающих заданный температурный режим в помещении.
- В случае временных проблем с электропитанием сплит-системы автоматически перезапускаются.
- Предотвращено несанкционированное отключение климатического оборудования с пульта управления и изменение заданных параметров температуры.
- Регулирование температуры в серверной, со значительным увеличением производительности, подключение двух кондиционеров одновременно.
Соединение блока вращения для систем промышленного климата
Промышленные системы кондиционирования отличаются от бытовых высокой мощностью компрессора, что позволяет увеличить производительность, длину трубопровода и диапазон рабочих температур. На объектах с повышенным тепловыделением устанавливается дополнительное оборудование в формате 100% резерва. Оснащен функцией «Автоперезапуск», позволяющей после отключения электроэнергии автоматически ввести сплит-системы в работу с сохранением всех настроек.
Блок вращения на 2 кондиционера для серверной комнаты подключается несколькими способами:
- проводной, блок питания;
- по ИК каналу;
- сухой контакт.
Внутренние блоки климатических систем устанавливаются на одном уровне, расстояние между ними не более 3 м. Монтаж узла вращения производится при отключенном электропитании. Датчик температуры устанавливается в точке, равноудаленной от кондиционеров. Контакты подключаются к соответствующим клеммам.
Инфракрасные поворотные системы могут управлять 15 устройствами средней мощности.
Вращение с передачей данных по инфракрасному и радиоканалу
Система вращения и резервирования с использованием инфракрасного канала для передачи данных состоит из нескольких частей:
- блок управления вращением БУРР;
- Исполнительный блок вращения БИС.
Инфракрасный канал для передачи данных не требует проводного подключения. Команды от базового блока передаются по радиоканалу на исполнительные блоки, которые устанавливаются поочередно на кондиционер. Комплекс может объединять до 15 сплит-систем, разделенных на 2 или 3 группы.
Можно комбинировать разные варианты вращения. Рабочая группа настраивается через базовый модуль.
Отличительные особенности вращения ИК:
- Широкий выбор вариантов охлаждения благодаря использованию 15 сплит-систем. К комплексу подключены кондиционеры различных марок и мощностей. Не требуется оснащать оборудование функцией «Перезапуск».
- Беспроводное устройство экономит время и деньги на прокладку коммуникаций.
- Высокая надежность системы, не имеющей в конструкции коммутационных аппаратов. Перегорание контактов исключено.
- Простая настройка, возможность разместить базу в соседней комнате.
Прием команд исполнительными органами осуществляется по радиоканалу на расстоянии до 50 м. Настройки сохраняются в энергонезависимой памяти. Система вращения кондиционера может использоваться в диапазоне температур от -20° до +70°С.
Технические характеристики модуля согласования для кондиционеров
(СРК) является составной частью климатической системы.
Он ориентирован на обеспечение совместной работы двух или трех кондиционеров. Функции согласующего модуля:
- управление одним и тем же выходом основного и резервного устройств;
- автоматический перезапуск сплит-систем после включения питания;
- измерение температуры в помещении;
- индикация состояния климатического оборудования;
- сообщение о нештатной ситуации;
- системная информация и история основных событий записываются и хранятся в энергонезависимой оперативной памяти.
Адаптер кондиционера представляет собой микропроцессорное устройство, которое собирает и обрабатывает данные и управляет климатическими установками. Технические параметры СРК:
- напряжение питания — 220 В;
- ток потребления — 0,5 А;
- частота тока — 50 Гц;
- вид источника питания — переменный однофазный ток;
- класс защиты — IP40.
Модуль оснащен датчиком температуры воздуха, работающим в диапазоне от -50° до +125°С.
Климатические системы подключаются к координатору через переходники, устанавливаемые на внутренний блок. Режим переключения задается таймером. В зависимости от модели можно установить период от 1 часа до 10 дней. При тестовом подключении согласующего блока кондиционера запускаются обе подключенные к нему климатические системы. Затем резервный блок выключается, а основной блок охлаждает серверную. 9Адаптеры 0003
СРК-М совместимы с кондиционерами различных производителей. Различаются способы подключения: Daikin — через переходники, Mitsubishi Heavy — напрямую в разъем Cn-T или внутреннюю плату модуля, Mitsubishi Electric — в зависимости от серии, может осуществляться через сухие контакты, переходник или напрямую. Для кондиционеров других производителей может потребоваться покупка силовых реле, которые устанавливаются в цепи питания внутреннего блока.
В промышленных и полупромышленных кондиционерах управление обычно осуществляется через сухие контакты.
Установка блока вращения позволяет сэкономить средства на ремонте и замене климатического оборудования.
Координатор увеличивает время работы сплит-систем, служит гарантией надежной защиты серверов от перегрева и колебаний влажности.Отчет директоров Johnson Controls-Hitachi Air Conditioning India | Подробная информация о директоре Johnson Controls-Hitachi Air Conditioning India
ОТЧЕТ ДИРЕКТОРОВ И ОБСУЖДЕНИЕ И АНАЛИЗ УПРАВЛЕНИЯ
Уважаемые члены,
Директора имеют честь представить тридцать третий годовой отчет и проверенную финансовую отчетность за год, закончившийся 31 марта 2018 года.
90 002 ФИНАНСОВЫЙ ОСНОВНЫЕ ПОКАЗАТЕЛИОсновные финансовые результаты Компании за отчетный год приведены ниже:
(млн. рупий)
За год, закончившийся 31 марта 2018 г. | За год, закончившийся 31 марта 2017 г. | |
Выручка от операций (брутто) | 22 582,7 | 20 985,5 |
Прочие доходы | 73,9 | 67,8 |
Общий доход | 22 656,6 | 21 053,3 |
Прибыль до финансовых затрат, амортизации и налогов | 2062,6 | 1745.4 |
Финансовые затраты | 19,8 | 43,9 |
Расходы на износ и амортизацию | 529.2 | 518,5 |
Прибыль до налогообложения | 1513,6 | 1183.0 |
Налоговый расход | 512. | 369,7 |
Прибыль за год | 1001,5 | 813,3 |
1ДИВИДЕНД
Ваши директора рекомендуют дивиденды в размере рупий, 1,50 на обыкновенную акцию за год, закончившийся 31 марта 2018 года. Это подлежит утверждению Участниками на последующем Ежегодном общем собрании.
ОБЗОР КОМПАНИИ
1 st октября 2015 года Johnson Controls Inc. и Hitachi Appliances, Япония, создали глобальное совместное предприятие и начали деятельность под названием «Johnson Controls-Hitachi Air Conditioning», предоставляя целый ряд специализированных и инновационные продукты для кондиционирования воздуха клиентам по всему миру. Johnson Controls-Hitachi Air Conditioning India Limited является дочерней компанией совместного предприятия и ведущей компанией по производству кондиционеров в Индии. Опираясь на более чем 30-летний опыт, компания предлагает клиентам надежные кондиционеры по разумной цене, чтобы оправдать их ожидания, тем самым способствуя росту и инновациям.
Бизнес Компании вращается в рамках одного бизнес-сегмента, т. е. Холодильные продукты. Помимо производственных помещений и коммерческих кондиционеров, Компания также занимается торговлей холодильниками, очистителями воздуха и стиральными машинами внутри страны. Кроме того, компания имеет общую установленную мощность для производства 900 000 комнатных кондиционеров (в одну смену), 120 000 тонн воздуховодов, 9 000 VRF ODU и 300 чиллеров в год. Компания также имеет общенациональную дистрибьюторскую сеть, состоящую из 5 региональных офисов, 20 филиалов, 203 эксклюзивных дилеров по продажам и обслуживанию и более 8000 точек продаж. Компания оказывает послепродажное обслуживание через 1235 сервисных центров.
Твердо веря в упрощение жизни, Johnson Controls-Hitachi Air Conditioning India Limited внедряет технологии мирового класса, чтобы постоянно внедрять инновации и внедрять новые концепции и расширенные функции в свою продукцию для комфортной и спокойной жизни.
Многообразие и инклюзивность
Развитие культуры разнообразия и инклюзивности (D&I) во всей организации уже давно является миссией Компании, подкрепляемой твердой верой в достижение операционного совершенства, роста и вовлеченности сотрудников в результате эта миссия.
Расширение сотрудничества и расширение возможностей взаимодействия со всеми сотрудниками организации крайне важно для достижения прогресса в области многообразия и инклюзивности. В течение следующего года запланировано несколько программ и инициатив, чтобы донести важность миссии D&I до всех сотрудников. В рамках деятельности D&I Компания также создала Форум WISE (Взаимодействие, поддержка и взаимодействие женщин).
Международный женский день 2018 был отмечен в Компании темой Press for Progress. Этот день был отмечен проведением различных мероприятий, таких как Семинар по базовой осведомленности о многообразии и интеграции, Семинар по предотвращению, запрещению и возмещению ущерба от сексуальных домогательств к женщинам на рабочем месте и мероприятия по выездному обучению для всех женщин-сотрудников в организации.
Удержание талантов
Удержание талантов очень важно для любой организации, чтобы обеспечить устойчивый рост и своевременное выполнение и достижение организационных целей.
В прошлом году Компания реализовала различные инициативы по удержанию талантов, чтобы эффективно сократить отсев.
Для новых сотрудников были развернуты такие программы, как «Ориентация новых сотрудников» (NEO) и «Вмешательство в опыт новых сотрудников» (NEXINT), чтобы зафиксировать их обратную связь после вступления. Эти инициативы позволили Компании добиться успеха в своей программе помощи новым сотрудникам освоиться в организации и предоставить им надлежащее обучение при приеме на работу. Кроме того, процесс горячей линии с высоким потенциалом роста (HGP) был оптимизирован, чтобы удержать талантливых сотрудников с высоким потенциалом от ухода из организации.
Производственные отношения
Дружественные и дружественные производственные отношения во всей организации являются необходимым условием для общего роста и развития. Компания всегда стремилась поддерживать производственную гармонию среди своих сотрудников, одним из примеров этого являются своевременные переговоры и закрытие Хартии требований (COD).
В прошлом году были успешно завершены ДПК обоих зарегистрированных союзов Компании сроком на 3 года.
JCMS — наделенные полномочиями люди
Производственная система Johnson Controls, или JCMS, — это единственный способ производства для достижения производительности мирового класса. Вся JCMS включает в себя 9 принципов, которые необходимо соблюдать в соответствии с различными строгими стандартами, практиками и процессами, необходимыми для достижения различных уровней зрелости от уровня 1 (неудовлетворенный) до уровня 5 (отличный). Из этих 9 принципов одним из принципов является наделение полномочиями людей. Руководствуясь отделом кадров, принцип наделения полномочиями людей (EP) ориентирован на интегрированные цели, высокоэффективные команды, оценку эффективности сотрудников, управление талантами и стратегию вовлечения сотрудников.
Обучение и развитие:
В рамках наших постоянных усилий по развитию и совершенствованию навыков наших сотрудников и обеспечению их целенаправленности были реализованы различные инициативы по развитию организационных талантов.
Для команды высшего руководства — В рамках программы «Шихар» были проведены 3 мероприятия по ведению бизнеса через Учебную лабораторию, направленные на выравнивание результатов команды высшего руководства по направлению «Ведение бизнеса».
Для группы управления среднего звена. В рамках программы «Самартия» были проведены семинары по функциональному обзору для согласования бизнеса (FOBA), чтобы предоставить им межфункциональное обучение.
Для выездных техников. В рамках программы «Каушалья» обучение на рабочем месте (OJT) и обучение в классе (CRT) проводилось в пунктах по всей Индии. Эти тренинги включали основы установки продукта, устранения неполадок и навыки работы с клиентами.
Проверка организационных талантов (OTR)
OTR — это комплексный процесс проверки организационных талантов. В рамках этой программы для группы управления были проведены различные мероприятия, такие как планирование преемственности, выявление высокого потенциала (HiPot) и планы индивидуального развития (IDP).
Общая цель процесса OTR — обеспечить соответствие между стратегиями роста организации и навыками и карьерными устремлениями сотрудников, а затем предвидеть потребности в талантах, заполнить пробелы в талантах и предложить опыт развития сотрудникам, поддерживающим бизнес.
АУДИТОРЫ
В соответствии с положениями Раздела 139 Закона о компаниях от 2013 г. Участники Компании на Годовом общем собрании, состоявшемся 25 июля 2016 г., назначили M/s. Price Waterhouse & Co. Chartered Accountants LLP (регистрационный номер фирмы 304026E / E300009) в качестве Аудиторов Компании занимать должность с момента завершения Годового общего собрания, состоявшегося 25 июля 2016 года, до закрытия шестого подряд Годового общего собрания.
ЗАЯВЛЕНИЕ ОБ ОТВЕТСТВЕННОСТИ ДИРЕКТОРОВ
Ваши Директора подтверждают, что:
a) При подготовке годовой отчетности соблюдались применимые стандарты бухгалтерского учета наряду с надлежащими пояснениями, касающимися существенных отклонений;
b) Такая учетная политика была выбрана и последовательно применялась, а суждения и оценки были разумными и предусмотрительными, чтобы дать истинное и достоверное представление о положении дел Компании на конец финансового года и о прибыли.
Компании за этот период;
c) Были предприняты надлежащие и достаточные усилия для ведения надлежащих бухгалтерских записей в соответствии с положениями настоящего Закона для защиты активов Компании, а также для предотвращения и выявления мошенничества и других нарушений
d) Годовые отчеты были подготовлены на основе действующего предприятия;
e) Установлен внутренний финансовый контроль, которому должна следовать Компания, и что такой внутренний финансовый контроль адекватен и работает эффективно; и
f) Были разработаны надлежащие системы, обеспечивающие соблюдение положений всех применимых законов, а также адекватность и эффективность таких систем.
СОВЕТ ДИРЕКТОРОВ
В течение отчетного года произошли следующие изменения:
1. Г-н Гурмит Сингх, Управляющий директор Компании, был назначен Председателем Компании с 30 января 2018 года. После этого изменения:
а. Г-н Гурмит Сингх занимает должность председателя и управляющего директора компании.
б. Г-н Франц Цервинка занимает должность Неисполнительного Независимого Директора Компании.
2. Г-н Йошикадзу Исихара был назначен Директором Компании с 30 января 2018 года. обзор.
4. Следующие Директора подали заявление об уходе с поста Директора Компании:
a. Г-н Варгезе Джозеф подал в отставку с поста Исполнительного директора Компании с 30 января 2018 года.
б. Г-н Винай Чаухан подал в отставку с поста Исполнительного директора Компании с 30 января 2018 года.
c. Г-н Девендер Нат ушел с поста Независимого директора Компании с 30 января 2018 года.
d. Г-н Равиндра Джайн ушел с поста Независимого директора Компании с 30 января 2018 года.
e. Г-н Рамачандран Субра Мани подал в отставку с поста Независимого директора Компании с 30 января 2018 года.
ф. Г-н Винеш Садекар подал в отставку с поста Независимого директора Компании с 30 января 2018 года.
Совет официально выражает искреннюю признательность за поддержку, вдохновение, уделение драгоценного времени и значительный вклад всех вышеперечисленных независимых директоров и исполнительных директоров.
Директора Компании, внесшие свой вклад в развитие и прогресс Компании, давая свои зрелые советы и рекомендации.
ОЦЕНКА ЭФФЕКТИВНОСТИ
Совет провел ежегодную оценку работы Совета, Комитета по аудиту, Комитета по взаимодействию с заинтересованными сторонами, Комитета по назначениям и вознаграждениям, Исполнительного комитета, Комитета по механизму бдения и Комитета по корпоративной социальной ответственности.
Совет также проводил ежегодную оценку деятельности отдельных директоров, которая оценивалась с учетом уровня их вовлеченности и вклада, защиты интересов Компании и ее миноритарных акционеров и т. д. Оценка деятельности Председателя и внештатного — Независимые директора были осуществлены независимыми директорами на их отдельном собрании.
ПОДРОБНЫЕ СВЕДЕНИЯ О СОЗДАНИИ МЕХАНИЗМА БДЕНИЯ
Компания внедрила процесс Механизма Бдения как расширение Кодекса поведения Компании, с помощью которого сотрудник, директор, клиент, поставщик или партнер Компании может сообщить о своих искренних сомнениях в добром сообщить любому члену Комитета по механизму бдения о неэтичном поведении, фактическом или предполагаемом мошенничестве или нарушении Кодекса поведения или этической политики Компании, чтобы можно было принять соответствующие меры для защиты интересов Компании.
В исключительных случаях жалоба может быть подана заявителем Председателю Ревизионной комиссии. Этот механизм контролируется Комитетом по аудиту.
РАСКРЫТИЕ ИНФОРМАЦИИ В СООТВЕТСТВИИ С РАЗДЕЛОМ 197(12) ЗАКОНА О КОМПАНИЯХ 2012 ГОДА СЧИТАЕТСЯ С ПРАВИЛОМ 5 ПРАВИЛ О КОМПАНИЯХ (НАЗНАЧЕНИЕ И ВОЗНАГРАЖДЕНИЕ РУКОВОДИТЕЛЬСКОГО ПЕРСОНАЛА) 2014:
Имя директора и ключевого управленческого персонала (KMP) | Обозначение | % увеличение вознаграждения директора и КМП | Отношение вознаграждения директора к медиане вознаграждения работников Общества за отчетный год |
г-н Гурмит Сингх | Председатель и управляющий директор | 21.51 | 16.23 : 1 |
Г-н Франц Червинка | Директор | нет данных | нет данных |
Г-н Йошикадзу Исихара | Директор | нет данных | нет данных |
г-н Винай Чаухан | Исполнительный директор | Примечание 1 | Примечание 1 |
г-н Варгезе Джозеф | Исполнительный директор | Примечание 1 | Примечание 1 |
г-н Ашок Балвани | Независимый директор | Примечание 4 | 0,50 : 1 |
г-н Мукеш Патель | Независимый директор | Примечание 4 | 0,41 : 1 |
Г-жа Индира Парих | Независимый директор | Примечание 4 | 0,15 : 1 |
г-н Девендер Нат | Независимый директор | Примечание 2 | 0,50 : 1 |
г-н Р. | Независимый директор | Примечание 2 | 0,27 : 1 |
г-н Равиндра Джейн | Независимый директор | Примечание 2 | 0,50 : 1 |
Г-н Винеш Садекар | Независимый директор | Примечание 2 | 0,20 : 1 |
г-н Риши Мехта | Финансовый директор | Примечание 3 | Примечание 3 |
г-н Анил Шах | Финансовый директор | Примечание 3 | Примечание 3 |
Мистер Параг Дейв | Секретарь компании | 10% | 2,72:1 |
С. Мани Примечание 1: г-н Винай Чаухан и г-н Варгезе Джозеф прекратили быть исполнительными директорами с 30 января 2018 г.
Примечание 2: г-н Девендер Нат, г-н Р.С. Г-н Винеш Садекар перестал быть независимым директором с 30 января 2018 г.
Примечание 3. Г-н Анил Шах ушел в отставку с поста Финансового директора, а г-н Риши Мехта назначен Финансовым директором с 30 января 2018 г. такой же.
Сравнение вознаграждения с результатами деятельности Компании | |
— Увеличение вознаграждения каждого КМП Как указано в вышеприведенной таблице | |
— Увеличение общего вознаграждения всех КМП Общее вознаграждение КМП уменьшилось на 6,85% в связи с отставкой исполнительных директоров | |
Процентное увеличение среднего вознаграждения работников в | 15% |
финансовый год | |
Количество постоянных сотрудников в списках Компании | 1481 |
Среднее процентное увеличение уже произведенной заработной платы | — Среднее процентное увеличение заработной платы работников, кроме |
сотрудников, кроме управленческого персонала в последнем финансовом | управленческий персонал 19,34% |
год и его сравнение с процентным приростом управленческого | — Среднее процентное увеличение управленческого вознаграждения 21% |
вознаграждение и его обоснование и указать, есть ли таковые | |
исключительные обстоятельства для увеличения управленческого вознаграждения | |
Настоящим мы подтверждаем, что вознаграждение, выплачиваемое всем сотрудникам, директорам и KMP, соответствует политике вознаграждения Компании.
ПРОЧАЯ ИНФОРМАЦИЯ:
1. Количество заседаний Совета директоров: В течение отчетного года проведено четыре заседания Совета директоров Общества 23.05.2017, 08.08.2017, 07.11.2017 и 30 января 2018 г.
2. Члены Ревизионной комиссии:
a. Г-н Мукеш Патель — председатель
b. Г-н Ашок Балвани — Член
c. Г-жа Индира Парих — член
3. Компания получила необходимые декларации от каждого независимого директора в соответствии со статьей 149.(7) Закона о компаниях 2013 г., что он/она соответствует критериям независимости, изложенным в разделе 149(6) Закона о компаниях 2013 г.
4. Подробная информация о Политике корпоративной социальной ответственности (КСО) и проекты, реализованные Компанией в течение отчетного года в соответствии с требованиями Раздела 134(3)(o), 135(2) в редакции Правил компаний (Политика корпоративной социальной ответственности) от 2014 года, представлены в Приложении A.
5. Официальная Политика назначения и оценки Совета директоров и высшего руководства Компании, сформулированная и рекомендованная Комитетом по назначениям и вознаграждениям и принятая Советом директоров, включающая назначение и вознаграждение, включая критерии определения квалификации, положительных качеств, независимости директора и другие вопросы, предусмотренные Разделом 178(3), приводятся в Приложении B.
6. Никакие комиссионные не выплачиваются директорам Компании, поэтому раскрытие информации в соответствии с Разделом 197(14) не требуется.
7. Подробная информация, составляющая часть выписки из годового отчета по форме MGT 9, как указано в подразделе (3) раздела 92, прилагается в качестве Приложения C.
8. Компания не предоставляла кредит никому лицу приобрести или подписаться на полностью оплаченные акции Компании.
9. Секретарный аудиторский отчет: В соответствии с положениями раздела 204 Закона о компаниях 2013 г., Секретарный аудиторский отчет прилагается в Приложении D.
10. Аудиторы не сообщали о случаях мошенничества в соответствии с Разделом 143(12) Закона о компаниях 2013 года в течение отчетного года.
11. Особенности кредитов, инвестиций или гарантий в соответствии с разделом 186: Компания не предоставляла никаких кредитов, обеспеченных или необеспеченных, компаниям, фирмам или другим сторонам, подпадающим под действие Раздела 186.
Компания не делала никаких инвестиций в ценные бумаги другого Корпоративного органа. . Компания предоставила гарантию в размере 150 миллионов по кредитным линиям, предоставленным дилерами.
12. Дочерняя компания, ассоциированная компания или совместное предприятие отсутствуют, поэтому раскрытие информации о результатах деятельности и финансовом положении каждой из дочерних компаний, ассоциированных компаний и компаний совместного предприятия в Форме AOC 1 не требуется.
13. Компания отсутствует которая стала или перестала быть ее дочерней компанией, совместным предприятием или ассоциированной компанией в течение года.
14. В течение года Компания не принимала депозиты, указанные в Главе V
15. Аудиторы не содержат оговорок, оговорок, неблагоприятных замечаний или заявлений об отказе от ответственности в своем отчете.
16. Нет никаких оговорок, оговорок или негативных замечаний или отказов от ответственности, сделанных Секретарями Компании на практике в их Секретарском Аудиторском Отчете.
17. От регулирующих органов, судов или трибуналов не вынесено каких-либо значительных и существенных постановлений, влияющих на статус непрерывности деятельности и деятельность Компании в будущем.
18. Сведения о жалобах на сексуальные домогательства за отчетный год: Поступило в течение года: 1; В ожидании на 31 марта 2018 г.: 1.
19. Информация в соответствии с разделом 134(3)(m) Закона о компаниях от 2013 г. в сочетании с правилом 8(3) Правил о компаниях (счетах) от 2014 г., касающихся энергосбережения, освоения технологий и валютных поступлений. исходящие данные приведены в Приложении E к настоящему отчету.
20. Заявление с указанием сведений о сотрудниках в соответствии с Правилом 5(2) Правил о компаниях (назначение и вознаграждение руководящего персонала) за 2014 г. прилагается к настоящему годовому отчету.
21. Контракт или договоренность в соответствии с Разделом 188(1): Сторона не заключала никаких договоров или договоренностей, подпадающих под действие Раздела 188(1).
Сведения о контрактах или договоренностях со связанными сторонами представлены в Форме AOC 2 в Приложении F.
22. Политика в отношении операций со связанными сторонами была раскрыта на веб-сайте Компании, и мы мигаем:
http://www.jci-hitachi.in/cms/materials/ef34acd1ff.pdf
23. Исправления в счетах или отчете Совета: в счетах или отчете Совета нет изменений.
24. Выпуск Обыкновенных акций с дифференцированным правом голоса: В течение отчетного года не было выпущено Обыкновенных акций с дифференцированным правом голоса.
25. Выпуск акций Sweat Equity: В течение отчетного года выпуск акций Sweat Equity не производился.
26. Схемы опционов на акции и покупки акций для сотрудников: В течение отчетного года схемы опционов на акции и покупки акций для сотрудников не запускались.
27. Раскрытие информации в соответствии с Положением 34(3) в соответствии с Приложением V Правил SEBI (Обязательство листинга и требование о раскрытии информации), 2015 г.