Abb asea brown boveri ltd: ASEA Brown Boveri – Heritage brand — ABB Group

ABB Страница производителя — Профсектор

Конфигураторы оборудования ABB (на сайте производителя)

ABB (Asea Brown Boveri Ltd.) — шведско-швейцарская компания, специализирующаяся в области электротехники, энергетического машиностроения и информационных технологий. Компания основана в 1988 году слиянием шведской компании ASEA и швейцарской Brown, Boveri & Cie. Офисы концерна представлены в более 100 странах мира. Производственные мощности располагаются на территории Германии, Швейцарии, Швеции, Италии, Франции, России, Чехии, Индии, Китая, США, Португалии, Бразилии, Финляндии, Эстонии и т. д.

ABB работает в различных областях промышленности, однако ключевыми направлениями деятельности компании являются энергетическое машиностроение и технологии автоматизации. Компания ABB также осуществляет производство индустриальной робототехники. Структура бизнеса компании включает следующие подразделения:

Оборудование для электроэнергетики
Подразделение ABB, производящее трансформаторы, автоматические выключатели, и соответствующее средне и высоковольтное оборудование, а также оборудование релейной защиты и автоматики. Подразделение разделяется на три департамента — High Voltage Products, Medium Voltage Products и Transformers.

Системы для электроэнергетики
Подразделение предлагает комплексные решения для передачи и распределения электроэнергии. Строительство и автоматизация подстанций, технологии для строительства высоковольтных линий постоянного тока, комплексы управления электрическими сетями, решения для повышения стабильности электрических сетей, технологии проектирования и производства кабельных линий, строительство систем связи для электроэнергетики.

Дискретная автоматизация и движение
Подразделение предлагает двигатели, генераторы, приводы, программируемые логические контроллеры, силовую электронику и робототехнику.

Автоматизация процессов
Подразделение специализируется на автоматизации производств, что позволяет оптимизировать управление производственными процессами, увеличить энергосбережение и производительность.

Низковольтное оборудование
Подразделение занимается производством низковольтных автоматических выключателей и переключателей, контрольно-измерительного оборудования, электроустановочной арматуры, корпусов, а также поставляет кабельные системы, обеспечивающие безопасность людей, объектов и оборудования при электрических перегрузках. Подразделение также производит инсталляционные интеллектуальные системы, которые объединяют и автоматизируют все электроустановки, системы вентиляции, безопасности и системы связи в здании.

История компании ABB

 

Asea Brown Boveri Ltd (ABB) – сегодня знаменитый на весь мир шведско-швейцарский бренд, который специализируется на выпуске электротехники, разработке новых информационных технологий и создании особых элементов из отрасли энергетического машиностроения.

Зародился бренд еще в 1988 году путем слияния двух известных на тот момент компаний. Первой — Brown, Boveri & Cie (Швейцария) и второй – ASEA (шведы). На данный момент около 40% всех мощностей ABB размещены на территории ФРГ. Оставшаяся часть — это партнеры бренда. Они сосредоточены по всему свету: в Швеции, Швейцарии, Италии, Финляндии, Белоруссии, Португалии, Чехии, России, Франции и других странах мира.

 

История ABB в датах.

Появление ASEA (шведская компания).

1883 год. В Стокгольме Людвиком Фредхолмом была создана компания с названием Elektriska Aktiebolaget. Эта компания занималась производством генераторов и осветительной аппаратуры.

 

1890 год. Elektriska Aktiebolaget вошла в состав Wenstroms & Granstroms Elekrtiska Kraftbolag, что привело к образованию совершенно новой компании, которая и получила в сокращении название Asea.

Первое десятилетие XIX века. Asea ведущая в области электрификации железных дорог, промышленности и жилых домов компания.

1932 год. Компания начинает расширять сферу своей деятельности. Ее состав в данное время пополняет компания AB Svenska Flaktfabriken.

1953 год. Компания первая и единственная на тот момент в мире начала производство искусственных бриллиантов.

1974 год. Инженеры Asea создали и запустили в производство промышленных роботов.

1980 год. Компания входит в десятку ведущих компания в мире в сфере развития энергетики.

 

Появление ВВС (швейцарская компания).

1981 год. Вальтер Бовери и Чарльз Браун создают в городе Бадене корпорацию с громким именем Brown, Boveri & Cie, которая спустя всего несколько лет станет лидером в энергетической промышленности. Инженеры этой компании сумели первыми создать такие элементы, которые способны были передавать переменный ток большого напряжения на различные расстояния.

1900 год. Компания открыла свой первый офис за рубежом. Размещен он был в Германии.

1901 год. ВВС изобрели первую в Европе паровую турбину.

1933 год. За компанией числится патент на производство особых, сконструированных из турбинных стальных дисков, сваренных между собой, роторов.

1984 год. В Южной Америке на одной из крупнейших гидроэлектростанций установлен генератор ВВС. Всего на тот момент их за плечами компании было 10.

 

Объединение ВВС и ASEA, появление ABB.

1988 год. Объединение двух ведущих на тот момент электротехнических компаний ВВС и ASEA. Образование бренда ABB.

1989 год. Спустя приблизительно год после образования бренда ABB, компания приобрела и полностью вовлекла в свой бизнес 40 компаний, включая и знаменитую корпорацию Westinghouse Electric Corporation.

1992 год. Появляется представительство ABB в городе Алматы.

1993-1995 года. ABB нарастающими темпами ведет свою политику по расширению деятельности относительно Европы, Америки и Азии. Компания регистрируется, как юридическое лицо в Казахстане.

1998 год. Самая крупная сделка в истории ABB. Elsag Bailey Process Automation теперь в собственности бренда.

1999 год. Бренд начинает осваивать рынок альтернативных источников питания и энергии.

2001 год. АВВ начинает работу с крупнейшими мировыми заказчиками. По индексу Доу Джонса бренд в очередной раз, в третий, признан номером один.

2002 год. Мощи АВВ фокусируются на развитие информационных технологий в промышленных отраслях жизнедеятельности.

2011 год. АВВ в собственность приобретает Newave – компанию, известную на мировом рынке, как устойчивый бренд, выпускающий источники бесперебойного питания.

2013 год. 15 сентября Ульрих Шписхофер назначен гендиректором компании ABB на должность исполнительного директора.

 

Достижения ABB

Сегодня заводы компании плодотворно работают в 100 странах нашего мира, на них трудится более 150 000 высококвалифицированных специалистов.

Главными направлениями АВВ являются:

— производство оборудования для электроэнергетики;

— производство систем для электроэнергетики;

— автоматизация процессов;

— производство низковольтной продукции;

— дискретная автоматизация и движение.

Сегодня в продукцию, выпускаемую компанией, входит несколько десятков наименований. Это и высоковольтное оборудование (выключатели, приводные механизмы, измерительные трансформаторы и др.), и контрольно-измерительное оборудование (измерители температуры, измерители силы, измерители давления, регистраторы, контроллеры и т.д.), и приводы, генераторные выключатели, и робототехника, и трансформаторы и многое другое.

Производители

ABB (Asea Brown Boveri Ltd.) — шведско-швейцарская компания, основанная в 1988 году путем слияния шведской компании ASEA и швейцарской Brown, Boveri & Cie. Структура построения бизнеса ABB включает четыре подразделения : робототехника и электропривод, автоматизация процессов, электрические сети, электрооборудование. Идя в ногу со временем, компания запустила производство инновационных домофонных систем ABB-Welcom, выполненных в двух вариантах- видео и аудио исполнении. Продукция компании полностью соответствует современным стандартам: легкая система управления, безупречный стиль, повышенная безопасность, инновационные технологии.

Домофонные системы ABB можно разделить по ценовым группам. Системы ABB-Welcom (предназначенные для установки в коттеджах, небольших административных зданиях) и ABB-Welcom 8 (предназначенные для установки в жилых комплексах) относятся к высшей ценовой группе, а системы ABB C5(предназначенные для установки в многоквартирных домах) и ABB kits (устанавливаемая в квартирах и загородных домах) относятся к средней ценовой группе.

Видео-вызывные панели ABB оснащены энергосберегающими инфракрасными светодиодами, высококачественными цветными камерами, позволяющими даже в темноте различать лица. Все устройства между собой соединены двухпроводной шиной. Возможно подключить до 99 квартирных модулей, каждому из которых соответствует индивидуальная кнопка вызова на вызывной станции. Даже при наличии большого количества вызывных станций система гарантирует открытие именной той двери, в которую позвонили. В системном контроллере ABB-Welcom есть возможность подключения освещения лестничных пролетов, которую можно осуществлять вне сеанса вызова.

Домофонные системы ABB отмечены международной наградой в сфере дизайна « IF product design award 2012», ставшей 35 наградой в копилке компании.

Интернет-магазин SIPDomofon предлагает вашему вниманию высококачественные домофонные системы ABB – Welcom.

ABB

ABB

ABB, т.е. Asea Brown Boveri Ltd. — это международная группа, специализирующаяся в области электротехники, энергетического машиностроения и информационных технологий.

Основанием ABB считается 1988 год, когда произошло слияние шведской компании ASEA и швейцарской Brown, Boveri & Cie.

Производственные мощности располагаются в Бразилии, Германии, Индии, Италии, Китая, Португалии, России, США, Финляндии, Франции, Чехии, Швейцарии, Швеции, Эстонии и ряде других стран.

Группа ABB – ведущий мировой разработчик и производитель сетевого энергооборудования, электрооборудования, средств промышленной автоматизации, робототехники и электроприводов.

ABB работает с заказчиками из различных отраслей, среди которых электроэнергетика, промышленные предприятия, транспорт и инфраструктура.

В Про100кабель можно заказать товары оптом и в розницу. Доставка осуществляется по всей Украине.

Почти полвека ABB работает над массовым внедрением цифровой революции в промышленности.

Более семидесяти миллионов подключенных устройств и столько же систем управления успешно эксплуатируются во всех областях жизнедеятельности человека.

Накопленный опыт и безупречная репутация производителя позволяют группе АВВ успешно работать в более чем сотне странах мира, а общий штат ABB насчитывает свыше 147 тыс. человек.

ABB работает в различных областях промышленности, однако ключевыми направлениями деятельности компании являются энергетическое машиностроение и технологии автоматизации. 

Компания ABB также осуществляет производство индустриальной робототехники. Структура бизнеса компании включает следующие подразделения:

На сайте Про100кабель можно найти каталог продукции «АББ» и выбрать подходящее.

Электропривод и робототехника

Подразделение производит электродвигатели, генераторы, приводы, механические трансмиссии, робототехнику, тяговые преобразователи, и преобразователи для ветрогенераторов. 

АББ является одним из лидеров мирового производства электродвигателей и приводов для различных отраслей промышленности.

Промышленная автоматизация

Подразделение специализируется на автоматизации производств, что позволяет оптимизировать управление производственными процессами, увеличить энергосбережение и производительность. 

Подразделение производит различные системы управления, контрольно-измерительное и аналитическое оборудование, оборудование для промышленности — системы для судов, шахтно-подъемные машины, турбокомпрессоры.

Электрооборудование

Продукция подразделения охватывает всю цепочку электроснабжения — от подстанций до потребителей, обеспечивая безопасное и надежное электроснабжение. 

Продукты и решения от бытового до промышленного назначения: системы зарядки электромобилей, солнечные инверторы, модульные подстанции, распределенная автоматизация, системы защиты, электроустановочные изделия, оболочки НКУ, кабели, измерительные и сенсорные устройства, пускорегулирующая аппаратура.

Электрические сети

Подразделение предлагает оборудование и системы для защиты и автоматизации энергообъектов, сервисное обслуживание всех процессов — генерации, передачи и распределения электроэнергии. 

Предлагает трансформаторы, высоковольтное оборудование, системы передачи электроэнергии, и решения по интеграции и автоматизации электросетей. 

В 2018 году Электрические Сети были проданы в компанию Hitachi.

В PRO100KABEL можно заказать качественные товары фирмы «АББ».

ABB | Производители

Компания ABB (Asea Brown Boveri Ltd.) была основана в 1988-м году благодаря соединению шведской компании «ASEA» (на тот момент – одна из ведущих энергетических компаний мира) и швейцарской компании «Brown, Boveri & Cie». Сейчас АВВ занимается различными областями промышленности, считая ключевыми направления электрического машиностроения, информационных технологий и технологий автоматизации и электротехники. Представительства компании располагаются более чем в ста странах мира, а самые крупные производства находятся на территории Чехии, Германии, Франции, Швейцарии, Италии, Швеции, Бразилии, Украины, России, Португалии, Финляндии и Белоруссии.

Кроме представительств и производств под руководством АВВ находятся и 9 научно-исследовательский центров.

Структура бизнеса компании включает несколько крупных подразделений:

1. Электропривод и робототехника (двигатели, генераторы, приводы, программируемые логические контроллеры, силовая электроника и робототехника).

2. Автоматизация процессов (автоматизация производств, оптимизация управления производственными процессами, увеличение энергосбережения и производительности).

3. Электрооборудование (низковольтные автоматические выключатели, выключатели нагрузки, пускорегулирующая аппаратура, электроустановочные изделия, корпуса и кабельные системы).

4. Электрические сети (оборудование и системы для защиты и автоматизации энергообъектов, сервисное обслуживание всех процессов, трансформаторы, высоковольтное оборудование, системы передачи электроэнергии, решения по интеграции и автоматизации электросетей).

В качестве ведущей инжиниринговой компании АВВ занимается также тем, что помогает своим клиентам эффективнее использовать электроэнергию и повышать при этом производительность, одновременно уменьшая вредоносное влияние на окружающую следу. АВВ предлагают готовые решения для производств, фабрик, заводов, торговых площадей, офисных комплексов и жилых помещений.

История компании АВВ:

·1988 год — «Asea» и «BBC» объединились и создали электротехническую компанию АВВ (Asea Brown Boveri Ltd).

·1989 год — приобретение АВВ сорока компаний, включая бизнес по передаче и распределению энергии корпорации «Westinghouse Electric Corporation».

·1990-1997 года — компания АВВ начинает программу экспансии в Центральной и Восточной Европе через инвестиции, создание совместных предприятий и приобретение новых компаний.

·1998 год — ABB приобретает компанию «Elsag Bailey Process Automation», благодаря чему закрепляет позиции лидера на рынке автоматизации.

·1999 год — АВВ продаёт ядерный бизнес и направление по производству электроэнергии с целью сосредоточить свои усилия на рынке альтернативных источников энергии.

·2001 год — АВВ перестраивает свою структуру с фокусом на крупнейшие группы заказчиков, регистрирует свои акции на Нью-Йоркской фондовой бирже. В этом же году компания АВВ в третий раз признана первой компанией по рейтингу корпоративной устойчивости по индексу Доу Джонса.

·2002 год — компания АВВ усиливает фокус на развитие промышленных Информационных технологий и социальные аспекты устойчивого развития.

·2011 год — АВВ приобретает швейцарскую компанию «Newave», производителя источников бесперебойного питания для центров обработки данных.

 

Еще… Меньше…

ABB — производитель приводной техники

Компания ABB – мировой технологический лидер в областях электрооборудования, робототехники и механизмов движения, промышленной автоматизации и электрических сетей. Компания работает с заказчиками в сферах электроэнергетики, промышленности, транспорта и инфраструктуры. За 130 лет своего существования компания ABB подключила свыше 70 миллионов устройств в более чем 100 странах. В настоящее время общее число сотрудников превышает 135 000 человек.

Легендарный европейский концерн АВВ за последние годы существенно расширил сферу своих возможностей и открыл новые направления бизнеса. Сейчас компания предлагает многопрофильное наукоёмкое производство и передовые технологии в различных областях электроэнергетики и автоматизации. А началось всё с того, что в 1988 году в результате слияния шведской электротехнической компании Asea и швейцарского предприятия ВВС появляется новая компания Asea Brown Boveri Ltd (АВВ). Эти две компании, на которых базируется современный концерн АВВ, имеют свою собственную богатую историю, начиная с 1883 г. (Asea) и 1891г. (BBC) соответственно. Наработанный опыт позволил им вскоре стать лидерами в производстве электродвигателей, генераторов, устройств защиты и распределения электроэнергии.

В 90-х гг. компания АВВ становится концерном, включающим в себя уже десятки производственных компаний и предприятий Европы (Швеция, Швейцария, Германия, Италия, Испания, Дания, Россия и др.). За эти годы концерн сильно расширился, увеличил не только производственные мощности, но и в значительной степени сумел повысить свой научно-исследовательский, управленческий и консалтинговый потенциалы. Были успешно освоены новые, ранее не являющиеся профильными направления производства: робототехника, оборудование и системы автоматизации процессов, контрольно-измерительное и аналитическое оборудование и мн. др.

Лидерство в технологиях, глобальное присутствие на рынке, соответствие интересам потребителя позволяют АВВ предлагать продукты, системы и решения, помогающие заказчикам улучшать показатели своей деятельности: от повышения надежности линий электропередачи, до увеличения общей эффективности производства за счет использования собственных контроллеров и приводной техники, в том числе и за счет промышленных роботов.

Опираясь на свои сильные стороны в технологиях для электроэнергетики и автоматизации, компания стремимся к стабильному росту. А глобальная производственная база обеспечивает выпуск высококачественного оборудования. Продукт, сделанный в АВВ – всегда одинаково высокого качества для всех заказчиков по всему миру. При этом покупатели имеют широкий и простой доступ ко всей линейке продукции АВВ независимо от того, приобретают ли они продукцию напрямую у региональных представительств или через дистрибьюторов, оптовиков, системных интеграторов и других партнеров. Компания регулярно проводит обучающие мероприятия, конференции, презентации, семинары; выпускает научную и методическую литературу, тем самым, внося клад в науку.

Список дочерних компаний ABB

Компании, указанные ниже, являются операционными компаниями ABB в стране / регионе. Если вы хотите получить контактную информацию одной из этих компаний или компании ABB, не включенной в этот список, свяжитесь с нами по адресу [email protected].

Алжир	ABB Algeria SpA Asea Brown Boveri
Ангола	Asea Brown Boveri Electrica SGPS (Ангола) Limitada
Аргентина	ABB S.А.
Австралия	ABB Australia Pty Limited
Австрия	ABB AG
Бахрейн	ABB Electrical & Automation W.L.L.
Бангладеш	ABB Limited
Беларусь	Asea Brown Boveri LLC
Бельгия	ABB N.V.
Ботсвана	ABB (Pty) Ltd.
Бразилия	ABB Automacao Ltda.
Болгария	АББ Болгария ЕООД
Камерун	Asea Brown Boveri S.A.
Канада	ABB Inc.
Чили	ABB S.А.
Китай	ABB (China) Ltd.
Китай	ABB Xiamen Corporation Management Service Co., Ltd. (центр GBS)
Колумбия	ABB Colombia Ltda
Конго, Демократическая Республика	ABB SARL
Кот-д’Ивуар	ABB Technology SA
Хорватия	ABB Ltd.
Чешская Республика	ABB s.r.o.
Дания	ABB A / S
Эквадор	ABB Ecuador S.A.
Египет	Asea Brown Boveri S.A.E.
Сальвадор	ABB S.A. de CV
Эстония	ABB AS (центр GBS)
Финляндия	ABB Oy
Франция	ABB SAS
Германия	ABB AG
Гана	ABB Power & Automation Limited
Греция	Asea Brown Boveri Промышленная, техническая и коммерческая компания импорта — экспорта S.А.
Гонконг	ABB (Гонконг) Ltd.
Венгрия	АББ Инжиниринг Трейдинг энд Сервис Лтд.
Индия	ABB India Limited
Индия	ABB Global Industries and Services Private Limited (центр GBS)
Индонезия	PT ABB Jasa Индонезия
Ирак	Иракские технологии для Advanced Energy LLC
Ирландия	ABB Limited
Израиль	ABB Technologies Ltd.
Италия	ABB S.p.A.
Япония	ABB K.K.
Иордания	ABB Limited / Jordan LLC.
Казахстан	ТОО «АББ».
Кения	ABB Limited
Республика Корея	ABB Ltd.
Лаосская Народно-Демократическая Республика	ABB Sole Company Limited
Латвия	ABB SIA
Литва	ABB UAB
Люксембург	ABB S.A. (в процессе ликвидации)
Малайзия	ABB Holdings Sdn. Bhd.
Маврикий	Asea Brown Boveri Ltd.
Мексика	ABB Electrical Control Systems S de R.L de C.V.
Мексика	ABB Tecnologias S.A. de C.V. Мексика
Марокко	ABB S.A.
Мозамбик	ABB Limitada
Намибия	ABB (Намибия) (Pty) Ltd.
Нидерланды	АББ Б.V.
Новая Зеландия	ABB Limited
Нигерия	ABBNG Limited
Норвегия	ABB AS
Оман	ООО «АББ»,
Пакистан	ABB (Pvt) Ltd.
Панама	ABB Panama Sales, S.A.
Панама	ABB Centroamerica y El Caribe, S.A.
Перу	ABB S.A.
Филиппины	ABB, Inc.
Польша	ABB Sp. z o.o.
Польша	ABB Business Services Sp. z o.o. (Центр GBS)
Португалия	Asea Brown Boveri Portugal, Unipessoal Lda.
Катар	ООО «АББ»
Румыния	ABB Asea Brown Boveri SRL
Российская Федерация	ABB Ltd.
Саудовская Аравия	ABB Electrical Industries Co. Ltd.
Сенегал	ABB Technologies S.A.
Сербия	ABB d.o.o.
Сингапур	ABB Pte. ООО
Словакия	ABB, s.r.o.
Словения	ABB Inzeniring d.o.o.
Южная Африка	ABB South Africa (Pty) Ltd.
Испания	Asea Brown Boveri S.A.
Шри-Ланка	Asea Brown Boveri Lanka (Private) Limited
Швеция	ABB AB
Швейцария	ABB Schweiz AG
Тайвань (Китайский Тайбэй)	ABB Ltd.
Танзания, Объединенная Республика	ABB Limited
Таиланд	Электрификация (Таиланд) Ко., Лтд.
Таиланд	ABB Automation (Таиланд) Co., Ltd.
Тунис	ABB Maghreb Services S.A.
Турция	ABB Elektrik Sanayi A.С.
Уганда	ABB Ltd.
Украина	ABB Ltd.
Объединенные Арабские Эмираты	ABB FZ-LLC
Соединенное Королевство	ABB Limited
США	ABB Inc.
Вьетнам	ABB Ltd.
Замбия	ABB Ltd.
Зимбабве	ABB (Private) Ltd.

SEC.gov | Превышен порог скорости запросов

Чтобы обеспечить равный доступ для всех пользователей, SEC оставляет за собой право ограничивать запросы, исходящие от необъявленных автоматизированных инструментов. Ваш запрос был идентифицирован как часть сети автоматизированных инструментов за пределами допустимой политики и будет обрабатываться до тех пор, пока не будут приняты меры по объявлению вашего трафика.

Укажите свой трафик, обновив свой пользовательский агент, включив в него информацию о компании.

Чтобы узнать о передовых методах эффективной загрузки информации с SEC.gov, в том числе о последних документах EDGAR, посетите sec.gov/developer. Вы также можете подписаться на рассылку обновлений по электронной почте о программе открытых данных SEC, включая передовые методы, которые делают загрузку данных более эффективной, и улучшения SEC.gov, которые могут повлиять на процессы загрузки по сценарию. Для получения дополнительной информации свяжитесь с opendata @ sec.губ.

Для получения дополнительной информации см. Политику конфиденциальности и безопасности веб-сайта SEC. Благодарим вас за интерес к Комиссии по ценным бумагам и биржам США.

Код ссылки: 0.7ecef50.1623859609.29e7ac03

Дополнительная информация

Политика безопасности в Интернете

Используя этот сайт, вы соглашаетесь на мониторинг и аудит безопасности. В целях безопасности и обеспечения того, чтобы общедоступная услуга оставалась доступной для пользователей, эта правительственная компьютерная система использует программы для мониторинга сетевого трафика для выявления несанкционированных попыток загрузки или изменения информации или иного причинения ущерба, включая попытки отказать пользователям в обслуживании.

Несанкционированные попытки загрузить информацию и / или изменить информацию в любой части этого сайта строго запрещены и подлежат судебному преследованию в соответствии с Законом о компьютерном мошенничестве и злоупотреблениях 1986 года и Законом о защите национальной информационной инфраструктуры 1996 года (см. Раздел 18 USC §§ 1001 и 1030).

Чтобы обеспечить хорошую работу нашего веб-сайта для всех пользователей, SEC отслеживает частоту запросов на контент SEC.gov, чтобы гарантировать, что автоматический поиск не влияет на возможность доступа других пользователей к SEC.содержание правительства. Мы оставляем за собой право блокировать IP-адреса, которые отправляют чрезмерное количество запросов. Текущие правила ограничивают пользователей до 10 запросов в секунду, независимо от количества машин, используемых для отправки запросов.

Если пользователь или приложение отправляет более 10 запросов в секунду, дальнейшие запросы с IP-адреса (-ов) могут быть ограничены на короткий период. Как только количество запросов упадет ниже порогового значения на 10 минут, пользователь может возобновить доступ к контенту на SEC.губ. Эта практика SEC предназначена для ограничения чрезмерного автоматического поиска на SEC.gov и не предназначена и не ожидается, чтобы повлиять на людей, просматривающих веб-сайт SEC.gov.

Обратите внимание, что эта политика может измениться, поскольку SEC управляет SEC.gov, чтобы гарантировать, что веб-сайт работает эффективно и остается доступным для всех пользователей.

Примечание: Мы не предлагаем техническую поддержку для разработки или отладки процессов загрузки по сценарию.

ABLZF на складе | ABB (ASEA BROWN BOVERI цена акций сегодня

	2021	2022	2023	2024
Выручка	28 705	30 069	31 208	32 425
Дивиденды	0.86	0,90	0,92	0,98
Дивидендная доходность (в%)	4,08%	4,23%	4,33%	4,61%
EPS	1.37	1,62	1,78	1,96
Соотношение цена / прибыль	15,47	13.07	11,91	10,81
EBIT	3,533	4 182	4,546	4879
EBITDA	4 627	5 190	5 520	5 871
Чистая прибыль	2,458	2 918	3 227	3 359
Скорректированная чистая прибыль	2 706	3086	3 400	3 502
Прибыль до налогообложения	3,561	4,118	4,556	4 731
Чистая прибыль (скорректированная)	3,547	4,113	4,556	4 731
EPS (не по GAAP) отл.SOE	—	—	—	—
EPS (GAAP)	1,25	1,54	1,73	1.80
Валовой доход	8 936	9 593	9 852	9 902
Денежный поток от инвестиций	-366	-760	-756	—
Денежный поток от операций	3 322	3 920	4 378	—
Денежный поток от финансирования	-6 213	-2 315	-2 464	—
Денежный поток на акцию	1.64	1,99	2,19	2,03
Свободный денежный поток	2 471	3034	3 401	3791
Свободный денежный поток на акцию	0.95	1,27	1,49	2,15
Балансовая стоимость одной акции	6.51	7,07	7,91	7,07
Чистый долг	4 036	3062	1,342	2359
Исследования и разработки Exp.	1 208	1,268	1,200	1,290
Капитальные затраты	747	778	808	907
Продажа, общие и административные.Exp.	5,129	5 196	5 496	5 616
Собственный капитал	12 273	13 075	15 061	—
Итого активы	39 083	39 653	41 144	—

	Предыдущий квартал до 31.03.21	Текущий квартал до 30.06.21	Следующий квартал до 30.09.21	Текущий год , заканчивающийся 31.12.17	Следующий год , заканчивающийся 31.12.18
Оценка прибыли
№аналитиков	17	14	13	30	19
Средняя оценка	0,282 доллара США	0,341 долл. США	0,359 долл. США	1.187 долларов США	1,302 доллара США
Год назад	0.300 долларов США	0,220 долл. США	0,210 долл. США	1.110 долларов США	1.187 долларов США
Дата публикации	27.04.2021	22.07.2021	21.10.2021	—	—
Оценка доходов
№аналитиков	19	14	13	27	13
Средняя оценка	6729 долларов США	7167 долларов США	7 271 доллар США	34 551 доллар США	28 479 долларов США
Год назад	6216 долларов США	6 154 доллара США	6 582 долларов США	33 828 долларов США	34 551 доллар США
Дата публикации	27.04.2021	22.07.2021	21.10.2021	—	—

* Средние оценки в миллионах (например,грамм. Выручка) или на акцию (например, дивиденды). Источник: FactSet

* Цена и доходность на соответствующую дату

Добавить инструмент в список наблюдения

ABB Ltd. — технологическая компания, которая занимается разработкой и предоставлением решений по электрификации, перемещению и автоматизации. Она работает в следующих бизнес-сегментах: электрификация, промышленная автоматизация, движение, робототехника и дискретная автоматизация, а также корпоративное и другое.Сегмент «Электрификация» производит и продает продукты и решения, предназначенные для обеспечения более безопасного электрического потока от подстанции к розетке. Сегмент промышленной автоматизации разрабатывает и продает интегрированные системы и решения автоматизации и электрификации, такие как решения для управления процессами и дискретным управлением, передовое программное обеспечение для управления технологическими процессами и системы управления производством, датчики, измерительные и аналитические приборы и решения, силовые установки для электрических судов, а также турбокомпрессоры.Сегмент Motion производит и продает двигатели, генераторы, приводы, ветряные преобразователи, механические трансмиссии, полные системы электрических силовых агрегатов и сопутствующие услуги, а также цифровые решения для широкого спектра приложений в промышленности, транспорте, инфраструктуре и коммунальном хозяйстве. Сегмент робототехники и дискретной автоматизации разрабатывает и продает решения для робототехники и автоматизации оборудования, включая роботов, контроллеры, программное обеспечение, функциональные пакеты, ячейки, программируемые логические контроллеры, промышленные ПК, сервопривод, инженерные производственные решения, решения под ключ и решения для совместной работы роботов для широкий спектр приложений.Корпоративный и прочий сегмент включает головной офис, центральные исследования и разработки, операции с недвижимым имуществом, корпоративные казначейские операции, историческую операционную деятельность некоторых проданных предприятий и прочую непрофильную операционную деятельность.

Риск

Ежедневная оценка кредитного риска Moody’s — это оценка кредитного риска компании от 1 до 10 на основе анализа ее баланс и вклады с фондового рынка.Оценка обеспечивает перспективную оценку кредита на один год. риск, позволяющий инвесторам принимать более обоснованные решения и оптимизировать свой рабочий процесс. Обновляется ежедневно, учитывается учитывать ежедневные изменения рыночной стоимости по сравнению со структурой обязательств компании.

Собственник	в%
Свободное плавание	85.70
Investor AB (Инвестиционная компания)	12,24
Cevian Capital AB	4,89
Колумбийский фонд глобальной инфраструктуры	3,58
Artisan Partners LP	2,96
Государственный пенсионный фонд — Global (The)	1,99
Artisan International Value Fund	1.26
Vanguard Total International Stock Index Fund	0,98
Американский сбалансированный фонд	0,97

Общая процентная доля акционеров может составлять более 100%, поскольку некоторые держатели включены в число акций в свободном обращении.

Имя	Работа
Питер Р.Voser	Председатель
Ричард А. Браун	Главный юрисконсульт по корпоративным и финансовым вопросам, старший вице-президент группы
Бьорн Клас Отто Розенгрен	Главный исполнительный директор
Тимо Дж. Ихамуотила	Финансовый директор
Каролина Ивонн Гранат	Начальник отдела кадров
Алекс Холл	Старший вице-президент Группы по финансам и контроллингу
Энн-Софи Норд	Глава по связям с инвесторами
Дэвид Эдвард Констебль	Независимый неисполнительный директор
Дэвид У.Мелин	Независимый неисполнительный директор
Фредерико Флери Курадо	Независимый неисполнительный директор
Жеральдин Матчетт	Независимый неисполнительный директор
Ларс Эйнар Фёрберг	Независимый неисполнительный директор
Ларс-Гуннар Бертельсон Брок	Независимый неисполнительный директор
Сатиш П.Пай	Независимый неисполнительный директор
Синь Чжэ Ли	Независимый неисполнительный директор
Тарак Мехта	Президент по электрификации бизнеса
Петер Тервиш	Президент — Управление промышленной автоматизации
Мортен Виерод	Президент-Motion Business
Сами Атия	Президент по робототехнике и дискретной автоматизации
Мария Розария Варселлона	Секретарь и главный юрисконсульт
Якоб Валленберг	Заместитель председателя

Вход — автомобильная информационная платформа MarkLines

Данные о продажах автомобилей	Отфильтруйте данные для поиска по стране, OEM, модели.Доступна загрузка в формате Excel.
Данные о производстве автомобиля	Отфильтруйте данные поиска по стране, OEM, модели. Доступна загрузка в формате Excel.
График выпуска моделей	Планы моделей для основных международных производителей оборудования на ближайшие 5 лет
CASE (автономный / электрический)	Целью публикации является обновление данных для каждого полного изменения модели и вспомогательной модели изменение для 500 основных моделей HV, PHV, EV и FCV.
Отчеты по рынку и технологиям	Сфокусированные отчеты по производителям оригинального оборудования, регионам, тенденциям в технологиях, выставкам и автосалонам и т. Д. OEM-производители по всему миру. Отфильтруйте данные по OEM, странам и используйте функцию карты для отслеживания заводов OEM.
Информация о доле на рынке и цепочке поставок для отдельных деталей	Поиск данных по более чем 300 категориям деталей о том, кто поставляет детали для той или иной модели. Доля рынка для отдельных деталей
База данных поставщиков	・ Поиск данных в базе данных более чем 50 000 поставщиков ・ Фильтрация поставщиков по категориям деталей, региону. Отслеживайте местоположение поставщика с помощью функции карты.
400 ведущих поставщиков	・ Подробные отчеты по основным поставщикам первого уровня. Эксклюзивное освещение основных автомобильных выставок с фотографиями экспонатов и подробностями о продуктах
Правила	・ Экологические нормы основных стран (выбросы, нормы CO2) ・ Ежемесячные обновления FMVSS 、 UN / ECE
Global News	Новости автомобильной отрасли с основных рынков (основное внимание уделяется производителям оборудования, поставщикам, региональной автомобильной политике, нормативным актам и т. Д.)
Поиск поставщиков	・ Поиск поставщиков из базы данных, включая поставщиков механической обработки, поставщиков сырья, поставщиков системных решений (поставщики CAD / CAM) и т. д., аутсорсинговые поставщики разработки

ABB Asea Brown Boveri Ltd [WorldCat Identities]

Наиболее распространенные произведения о ABB Asea Brown Boveri Ltd

более меньше

Уровень аудитории

0				1
	Дети	Общие	Особый

Связанные личности

Обложки

Альтернативные названия

ASEA (Фирма)

BBC Aktiengesellschaft Brown Boveri & Cie

Combustion Engineering, inc.

ABB

ABB (ABB Asea Brown Boveri Ltd.)

ABB Asea Brown Boveri

ABB-Asea-Brown-Boveri AG

ABB (Asea Brown Boveri: Baden)

ABB Asea Brown Boveri Ltd

ABB Automation Inc.

ABB Чешская фирма

ABB Чешская компания

ABB en España

ABB-koncernen

ABB-konsernet

ABB-konsernet i Norge

ABB-Konzern Zürich

ABB Ltd

ABB Польша.

ABB Polska.

ABB Sp z oo.

ABB spółka z o.o.

ABB Spółka z Ograniczoną Odpowiedzialnością.

ABB (Швеция)

ABB w Polsce.

Allmänna Svenska Elektriska Aktiebolaget Brown Boveri

Asea Brown Boveri

Asea Brown Boveri Ltd.

Boveri AG, ABB-Asea-Brown- Zürich

Brown-Boveri AG, ABB-Asea- Zürich

Группа ABB

Цюрих (Швейцария)

языков

Интервью с Перси Барневиком из ABB

Перси Барневик, президент и генеральный директор ABB Asea Brown Boveri, является пионером в корпоративной сфере.Он более агрессивно, чем любой генеральный директор в Европе, возможно, в мире, движется к построению новой модели конкурентоспособного предприятия — организации, сочетающей глобальный масштаб и технологии мирового класса с глубокими корнями на местных рынках. Он работает над тем, чтобы воплотить в жизнь бесконечно повторяемую корпоративную мантру: «Думай глобально, действуй локально».

ABB — молодая компания со штаб-квартирой в Цюрихе, образовавшаяся в результате слияния двух известных европейских компаний. Asea, созданная в 1883 году, на протяжении столетия была флагманом шведской промышленности.Компания Brown Boveri, образовавшаяся в 1891 году, имеет сопоставимый промышленный статус в Швейцарии. В августе 1987 года Барневик изменил курс обеих компаний, объявив, что Asea, где он был управляющим директором, объединится с Brown Boveri, чтобы создать новую мощную силу на европейском рынке электрических систем и оборудования.

Создание ABB стало метафорой меняющейся экономической карты Европы. Барневик инициировал мучительный процесс консолидации и рационализации — увольнения, закрытие заводов, обмен товарами между странами, — который, по мнению наблюдателей, однажды придет в европейскую промышленность, от сталелитейной промышленности до телекоммуникаций и автомобилей.И вскоре смелые шаги Барневика, которые стали не просто метафорой, вызвали масштабную реструктуризацию электроэнергетической отрасли континента.

Создание ABB также оказалось первым шагом на трансатлантическом пути приобретения, реструктуризации и роста. ABB приобрела или заняла доли меньшинства в 60 компаниях с инвестициями на сумму 3,6 миллиарда долларов, включая два крупных приобретения в Северной Америке. В 1989 году ABB приобрела компанию Westinghouse по передаче и распределению электроэнергии в рамках сделки с 25 заводами и предприятиями с доходом в 1 миллиард долларов.В том же году компания потратила 1,6 миллиарда долларов на приобретение компании Combustion Engineering, производителя оборудования для производства электроэнергии и автоматизации процессов.

Сегодня ABB генерирует годовой доход более 25 миллиардов долларов и насчитывает 215 000 сотрудников по всему миру. Он хорошо сбалансирован по обе стороны Атлантики. На Европу приходится более 60% его общих доходов, и ее бизнес примерно поровну делится между странами Европейского сообщества и европейским торговым блоком, не входящим в ЕС. На Германию, крупнейший национальный рынок АББ, приходится 15% общей выручки.Годовой доход компании в Северной Америке составляет 7 миллиардов долларов, в ней работает 40 000 сотрудников. Хотя ABB по-прежнему недопредставлена ​​в Азии, на долю которой приходится всего 15% общей выручки, она является важной целью для расширения и инвестиций. И бизнес-деятельность ABB не ограничивается промышленно развитым миром. У компании 10 000 сотрудников в Индии, 10 000 в Южной Америке, и она является одним из самых активных западных инвесторов в Восточной Европе.

В этом интервью 49-летний Перси Барневик предлагает подробное руководство по теории и практике построения «многодомного» предприятия.Он объясняет матричную систему АББ, структуру, предназначенную для использования основных технологий и глобальной экономии за счет масштаба без ущерба для присутствия на местном рынке и способности реагировать на запросы. (См. Вставку «Организационная логика ABB».) Он описывает новое поколение «глобальных менеджеров» и объясняет, чем их навыки отличаются от навыков традиционных менеджеров. Он откровенно учитывает политические последствия таких компаний, как ABB.

Интервью проводилось в штаб-квартире ABB в Цюрихе помощником редактора HBR Уильямом Тейлором.

HBR: Компании во всем мире пытаются стать глобальными, и все согласны с тем, что ABB более глобальна, чем большинство компаний. Что это обозначает?

Перси Барневик: ABB — компания, у которой нет географического центра, нет национального топора, который нужно измельчать. Мы — федерация национальных компаний с глобальным координационным центром. Мы швейцарская компания? Наша штаб-квартира находится в Цюрихе, но в головном офисе работают всего 100 профессионалов, и мы не будем увеличивать это число. Мы шведская компания? Я генеральный директор, родился и получил образование в Швеции.Но наша штаб-квартира находится не в Швеции, и только двое из восьми членов нашего совета директоров — шведы. Возможно, мы американская компания. Мы сообщаем о наших финансовых результатах в долларах США, официальный язык ABB — английский. Все встречи на высшем уровне мы проводим на английском языке.

Я хочу сказать, что ABB не является ни одним из этих вещей — и всем этим. Мы не бомжи. У нас много домов.

Все ли компании становятся глобальными?

Нет, и это большой источник недоразумений.Мы находимся в процессе создания этой федерации национальных компаний, многонациональной организации, как я предпочитаю это называть. Это не означает, что все наши предприятия являются глобальными. У нас очень хороший бизнес по электромонтажу и обслуживанию во многих странах. Этот бизнес суперлокален. Географический охват нашего монтажного бизнеса, скажем, в Штутгарте не выходит за пределы десяти миль от центра Штутгарта.

У нас также есть суперглобальные компании. В мире продается не более 15 электростанций с комбинированным циклом или более 3–4 станций постоянного тока высокого напряжения.Наши конкуренты борются почти за каждый контракт — они борются с нами из-за технологий, цен, финансирования — а национальные границы практически бессмысленны. Каждый проект требует наших лучших специалистов и лучших технологий со всего мира.

Подавляющее большинство наших предприятий — и большинство предприятий — находятся где-то между суперлокальным и суперглобальным. Это те виды бизнеса, в которых создание многодомной организации дает серьезные преимущества. Вы хотите иметь возможность оптимизировать бизнес в глобальном масштабе — специализироваться на производстве компонентов, добиться максимальной экономии от масштаба, чередовать менеджеров и технологов по всему миру для обмена опытом и решения проблем.Но вы также хотите иметь глубокие местные корни везде, где вы работаете — создавать продукты в странах, где вы их продаете, нанимать лучших местных специалистов из университетов, сотрудничать с местными властями для увеличения экспорта. Если вы построите такую ​​организацию, вы создадите бизнес-преимущество, которое чертовски трудно скопировать.

Какой бизнес демонстрирует это преимущество?

Транспорт хороший. Для нас это динамичный бизнес, и мы считаем себя номером один в мире.Мы получаем 2 миллиарда долларов дохода в год, если учесть всю нашу деятельность: локомотивы, вагоны метро, ​​пригородные поезда, троллейбусы, а также электрические и сигнальные системы, которые их поддерживают. Мы сильны, потому что являемся единственным игроком в мире, работающим с несколькими компаниями.

Во-первых, мы знаем, какие основные технологии нам нужно освоить, и опираемся на исследования лабораторий по всей Европе и по всему миру. Быть лидером в области технологий в области локомотивов означает быть лидером в области силовой электроники, механического проектирования и даже программного обеспечения для связи.Десять лет назад Asea выиграла у General Electric по крупному заказу Amtrak на локомотивы для метро, ​​курсирующего между Нью-Йорком и Вашингтоном. Эта победа произвела настоящий фурор; Впервые за сто лет американская железная дорога закупила локомотивы за пределами Соединенных Штатов. Мы выиграли, потому что смогли проехать по этой трассе от Вашингтона до Нью-Йорка, какой бы кривой и плохой она ни была, со скоростью 125 миль в час. Asea продвигала концепции высокоскоростного проектирования более десяти лет, а Браун Бовери был пионером в технологии переменного тока.Вот почему наши опрокидывающиеся поезда X2 курсируют в Швеции, и почему ABB будет играть большую роль в сети высокоскоростных железных дорог, которые планируется использовать по всей Европе.

Во-вторых, мы структурируем нашу деятельность, чтобы добиться трансграничной экономии от масштаба. Это особенно большое преимущество в Европе, где локомотивная промышленность безнадежно раздроблена. Две компании со штаб-квартирой в США производят локомотивы для рынка США. В Японии три компании. В Западной Европе 24 компании, и промышленность загружена менее чем на 75%.Есть европейские компании, которые производят всего 10-20 локомотивов в год! Как они могут конкурировать с нами, когда у нас есть заводы, производящие в десять раз больше, чем они, и специализирующиеся на компонентах для локомотивов по всему континенту? Например, один из наших новых заводов производит силовую электронику для многих локомотивов, которые мы продаем в Европе. Такая специализация дает огромные преимущества по стоимости и качеству. Мы работаем, чтобы рационализировать и специализироваться в максимально возможной степени вне границ.

В-третьих, мы осознаем пределы специализации.Мы не можем полностью игнорировать границы. Недавно мы выиграли заказ на 420 миллионов долларов от Швейцарских федеральных железных дорог — мы называем это «приказом века» — на создание локомотивов, которые будут перевозить грузы через Альпы. Если мы рассчитываем выиграть эти заказы, у нас было лучше, чем швейцарской компании. Мы лучше понимали всю глубину заботы Швейцарии об окружающей среде, которая объясняет готовность вкладывать столь значительные средства в перевозку грузов на поездах через горы в Италию или Германию, а не на грузовых автомобилях, загрязняющих окружающую среду.Нам нужно было лучше понять альпийский ландшафт и понять, что нужно для создания двигателей, достаточно мощных для перевозки тяжелых грузов. Нам нужно было лучше понять влияние резких перепадов температуры на чувствительную электронику и построить локомотивы, достаточно надежные, чтобы продолжать работать, когда они выходят из холодных и сухих на открытом воздухе в экстремальную жару и влажность внутри туннелей.

У многопользовательского присутствия есть и другие преимущества. Индии нужны локомотивы — тысячи локомотивов — и правительство ожидает, что ее поставщики будут производить большинство из них внутри Индии.Но индийцам также нужны льготные кредиты для оплаты импортируемого товара. У кого более мягкий кредит, чем у немцев и итальянцев? Таким образом, мы должны быть немецкой и итальянской компанией, мы должны иметь возможность производить компоненты локомотивов там, а также в Швейцарии, Швеции и Австрии, поскольку наше присутствие может убедить Бонн и Рим помочь с финансированием.

Мы постоянно проверяем границы: насколько далеко мы можем продвинуть трансграничную специализацию и экономию на масштабе? Насколько эффективно мы можем трансформировать наше многонациональное присутствие в конкурентные преимущества на третьих рынках?

Существует ли глобальный менеджер?

Да, но их немного.Один из важнейших приоритетов АББ — создать их больше; для нас это серьезное препятствие. С другой стороны, глобальной компании не нужны тысячи глобальных менеджеров. Чтобы ABB работала хорошо, нам нужно около 500 или около того из 15 000 менеджеров — не больше. Я не заинтересован в том, чтобы менеджеры были более «глобальными», чем они должны быть. Мы не можем допустить, чтобы люди отказывались от своей национальности, говоря: «Я больше не немец, я интернациональный». В мире так не работает. Если вы продаете товары и услуги в Германии, вам лучше быть немцем!

Тем не менее, нам действительно нужна основная группа глобальных менеджеров наверху: в нашем исполнительном комитете, в командах, управляющих нашими бизнес-направлениями (BA), на других ключевых должностях.Насколько они разные? Глобальные менеджеры исключительно непредвзяты. Они уважают то, как разные страны делают что-то, и у них есть воображение, чтобы понять, почему они делают это именно так. Но они также проницательны, они раздвигают границы культуры. Глобальные менеджеры не принимают пассивно, когда кто-то говорит: «Вы не можете сделать это в Италии или Испании из-за профсоюзов» или «Вы не можете сделать этого в Японии из-за Министерства финансов». Они сортируют обломки культурных оправданий и находят возможности для инноваций.

Менеджеры

Global также щедры и терпеливы. Они могут справиться с разочарованием из-за языковых барьеров. Как я уже упоминал ранее, английский является официальным языком ABB. Каждый менеджер, занимающий глобальную должность , должен свободно владеть английским языком, а любой, кто отвечает за общие региональные управленческие обязанности, должен владеть английским языком. Когда я пишу письма коллегам ABB в Швеции, я пишу их на английском языке. Может показаться глупым, что один швед писать другому по-английски, но кто знает, кому нужно будет увидеть это письмо через год?

Мы непреклонны в отношении языковых требований, и это создает проблемы.Только 30% наших менеджеров говорят на английском как на родном языке, поэтому существует большая вероятность недопонимания, неправильной оценки людей, ошибочной способности принимать английский язык за интеллект или знания. Я виноват не меньше всех. В прошлом году я мчался через аэропорт, и мне пришлось перезвонить одному из наших менеджеров в Германии. Его английский был плохим, и он говорил медленно и неуверенно. Я очень торопился и, наконец, настаивал: «Ты не можешь говорить быстрее?» Воцарилась полная тишина.С моей стороны было глупо сказать. Подобные вещи случаются в этой компании каждый день. Глобальные менеджеры минимизируют эти проблемы и работают над их устранением.

Откуда пришли эти новые менеджеры?

Глобальные менеджеры созданы, а не рождены. Это не естественный процесс. Мы стадные животные. Нам нравятся такие же люди, как мы. Но вы можете многое сделать. Очевидно, вы меняете людей по всему миру. Ничто не заменит линейный опыт в трех или четырех странах для создания глобальной перспективы.Вы также поощряете людей работать в смешанных командах. Вы, , заставляете их создавать личные союзы через границы, а это означает, что иногда вы вмешиваетесь в решения о найме.

Вот почему мы уделяем так много внимания командам в сферах бизнеса. Если у вас есть 50 бизнес-направлений и по пять менеджеров в каждой команде BA, это 250 человек из разных частей мира — люди, которые регулярно встречаются в разных местах, делятся своими национальными взглядами на сложные проблемы и начинают понимать, как дела обстоят. в другом месте.Я сталкиваюсь с этим каждые три недели в нашем исполкоме. Когда мы сидим вместе, как немцы, швейцарцы, американцы и шведы, и многие из нас живут, работают и путешествуют в разных местах, понимание может быть замечательным. Но вы должны втягивать людей в такие ситуации. Смешивание национальностей происходит не просто так.

Вы также должны осознавать культурные различия, чтобы они не парализовали вас. Мы провели несколько опросов, как и многие другие компании, и находим интересные различия в восприятии.Например, швед может подумать, что швейцарец не совсем откровенен и открыт, что он не знает, где именно. Это культурный феномен. Швейцарская культура избегает разногласий. Швейцарский может сказать: «Давайте вернемся к этому вопросу позже, позвольте мне обсудить это с моими коллегами». Швед предпочитает решать проблему напрямую. Как нам отменить сотни лет воспитания и образования? Мы не делаем и не должны пытаться. Но нам нужно расширить понимание.

Ваша цель — разработать «способ управления компании ABB», который преодолевает культурные различия?

Да и нет.Естественно, как генеральный директор я задаю тон стилю управления компанией. С моим англосаксонским образованием и шведским воспитанием у меня есть определенный образ действий. Кто-то недавно спросил, является ли моя конечная цель создать 5000 маленьких Перси Барневиков, по одному для каждого из наших центров прибыли. Я рассмеялся на мгновение, когда подумал об ужасе сидеть на вершине такой организации, но потом понял, что это не глупый вопрос. И ответ нет. У нас не может быть менеджеров, которые не по-французски управляют во Франции, потому что 95% из них каждый день имеют дело с французскими клиентами, французскими коллегами, французскими поставщиками.Вот почему глобальным менеджерам тоже нужно смирение. Глобальный менеджер уважает официального немецкого менеджера — герра доктора и все такое, — потому что этот менеджер может быть выдающимся исполнителем в немецком контексте.

Давайте поговорим о структурах глобального бизнеса. Как организовать многодомное предприятие?

ABB — организация с тремя внутренними противоречиями. Мы хотим быть глобальными и локальными, большими и маленькими, радикально децентрализованными с централизованной отчетностью и контролем.Если мы разрешим эти противоречия, мы создадим реальное организационное преимущество.

Вот здесь и появляется матрица. Матрица — это структура, с помощью которой мы организуем нашу деятельность. Это позволяет нам оптимизировать наш бизнес по всему миру. и максимизировать производительность в каждой стране, в которой мы работаем. Некоторые люди сопротивляются этому. Говорят, матрица слишком жесткая, слишком упрощенная. Но какой у тебя выбор? Сказать, что вам не нравится матрица, — все равно что сказать, что вы не любите фабрики или не любите дышать.Это факт жизни. Если вы отрицаете формальную матрицу, вы получаете неформальную матрицу, с которой гораздо труднее считаться. По мере того, как мы учимся владеть матрицей, мы получаем поистине многодомную организацию.

Можете ли вы рассказать нам, как работает матрица?

Взгляните на это сначала с точки зрения одной области бизнеса, скажем, силовых трансформаторов. Менеджер BA по силовым трансформаторам находится в Мангейме, Германия. Его устав, однако, распространен по всему миру. Он управляет бизнесом с 25 заводами в 16 странах и мировым доходом более 1 миллиарда долларов.Вокруг него небольшая команда представителей разных национальностей — мы не ожидаем, что супергерои будут руководить нашими 50 бакалаврами. Вместе со своими коллегами менеджер БА устанавливает и отслеживает траекторию развития бизнеса.

Руководитель BA — бизнес-стратег и глобальный оптимизатор. Он решает, какие фабрики будут производить какие продукты, какие экспортные рынки будет обслуживать каждая фабрика, как фабрики должны объединить свой опыт и исследовательские фонды на благо бизнеса во всем мире. Он также отслеживает таланты — 60 или 70 настоящих выдающихся личностей по всему миру.Допустим, нам нужен управляющий заводом для новой компании в Таиланде. Глава BA должен знать трех или четырех человек — может быть, есть один на нашем заводе в Манси, штат Индиана, может быть, один в Финляндии, — которые могут помочь в Таиланде. (См. Вставку «Силовые трансформаторы — динамика глобальной координации».)

Можно сразу же покинуть организацию, чтобы оптимизировать каждую область бизнеса, не обращая внимания на широкий спектр деятельности ABB в конкретных странах. Но подумайте о том, что мы теряем.У нас есть компания по производству силовых трансформаторов в Норвегии, в которой работает 400 человек. Он производит трансформаторы для норвежского рынка и экспортирует их на рынки, выделенные BA. Но у ABB Norway более 10 000 других сотрудников в стране. Есть огромные преимущества, если силовые трансформаторы координируют свою норвежскую деятельность с нашими операциями в области производства электроэнергии, распределительных устройств и автоматизации процессов: нанимают лучших специалистов из университетов, строят эффективную сеть распределения и обслуживания по производственным линиям, распространяют хороших людей среди местных компаний, поддержание продуктивных отношений с высшими государственными чиновниками.

Итак, у нас есть норвежская компания ABB Norway с норвежским генеральным директором и штаб-квартирой в Осло, которая занимается этими связями. Генеральный директор имеет те же обязанности, что и генеральный директор местной норвежской компании, в вопросах трудовых переговоров, взаимоотношений с банками и контактов на высоком уровне с клиентами. Это не ярлык или уловка. Мы должны быть норвежской компанией, чтобы эффективно работать во многих компаниях. Нефтяные операции Норвегии в Северном море имеют большое национальное значение и являются предметом национальной гордости.Правительство не станет — и не должно — доверять какой-нибудь далекой иностранной компании в качестве ключевого поставщика для этих операций.

Возможности для синергии очевидны. Таким образом, существует потенциальная напряженность между структурой бизнес-сферы и структурой страны. Матрица не может разойтись?

BA менеджеров, страновых менеджеров и президентов местных компаний занимают очень разные должности. Они должны понимать свои роли и понимать, что они дополняют друг друга, а не соревнуются.

Менеджеры БА — важные люди. Им нужна сильная рука в разработке стратегии, оценке результатов по всему миру и работе с командами, состоящими из разных национальностей. Нам пришлось заменить некоторых из них — людей, которым не хватало видения, культурной восприимчивости или способности руководить, не будучи диктаторами. Видите ли, менеджеры BA не владеют людьми, работающими в какой-либо сфере бизнеса по всему миру. Они не могут приказать президенту местной компании уволить кого-либо или использовать определенную стратегию в переговорах с профсоюзом.С другой стороны, менеджеры БА не могут допустить, чтобы их роль сводилась к статистическому координатору или счетчику. Для этого существует естественная тенденция. Менеджеры БА не имеют тысяч прямых подчиненных, в отличие от страновых менеджеров. Так что это трудный баланс.

Страновые менеджеры играют иную роль. Это региональные линейные менеджеры, эквивалент генерального директора местной компании. Но страновые менеджеры должны также уважать глобальные цели ABB. Президент, скажем, ABB Portugal не может приказать менеджеру BA по низковольтному распределительному устройству или двигателям держаться подальше от его волос.Он должен сотрудничать с менеджерами BA, чтобы оценить и улучшить то, что происходит в Португалии в этих компаниях. Он должен быть в состоянии сказать менеджеру BA: «Вы можете думать, что завод в Португалии соответствует стандартам, но вы слишком свободны. Текучесть кадров и прогулы вдвое выше среднего португальского. Есть проблемы с профсоюзом, и это вина менеджеров ».

Теперь президентам наших местных компаний — скажем, ABB Transformers в Дании или ABB Drives в Греции — нужен другой набор навыков.Они должны быть отличными менеджерами центров прибыли. Но они также должны уметь эффективно отвечать двум боссам. В конце концов, у них есть два набора обязанностей. У них есть глобальный босс, менеджер по бизнесу, который устанавливает правила игры, по которым они управляют своим бизнесом. У них также есть свой деревенский босс, которому они подчиняются в местных условиях. Я не хочу зацикливаться на этом. Во всей Германии, где у нас 36 000 человек, только около 50 менеджеров имеют двух начальников. Но этим менеджерам приходится справляться с этой двусмысленностью.Они должны обладать уверенностью в себе, чтобы не стать парализованными при получении противоречивых сигналов, и честностью, чтобы не натравливать одного босса на другого.

Разве все это не легче сказать, чем сделать?

Это действительно требует огромного психологического изменения, особенно для руководителей страны. Помните, мы построили ABB за счет приобретений и реструктуризации. Тридцать компаний, которые мы купили, существуют более 100 лет. Многие из них были лидерами отрасли в своих странах, национальными памятниками.Теперь у них есть менеджеры по бизнесу, играющие большую роль в направлении их деятельности. Мы должны убедить руководителей страны в том, что они выигрывают, будучи частью этой федерации, что они получают больше, чем теряют, когда отказываются от некоторой автономии.

Какой пример?

Финляндия — одна из наших самых ярких историй успеха именно потому, что финны понимали, сколько они могут выиграть. В 1986 году Asea приобрела Strömberg, финскую энергетическую и электротехническую компанию.В то время Strömberg производил невероятный ассортимент продукции, вероятно, половину того, что ABB производит сегодня. Она производила генераторы, трансформаторы, приводы, выключатели — все для финского рынка, многие — на экспорт. Это был классический пример крупной компании в маленькой стране, которая выжила благодаря защищенному рынку. Неудивительно, что многое из того, что она производила, не соответствовало мировым стандартам, и компания была не очень прибыльной. Как вы можете ожидать, что страна с половиной населения Нью-Джерси будет прибыльной во всем, от гидроэнергетики до автоматических выключателей?

Strömberg больше не является отдельной компанией.Это часть глобальной матрицы ABB. Компания до сих пор существует — есть президент ABB Strömberg, — но ее устав другой. Это больше не центр мира для каждой продаваемой продукции. Он по-прежнему производит и обслуживает многие продукты для финского рынка. Он также продает определенные продукты на определенных рынках за пределами Финляндии. И это всемирный центр передового опыта АББ в одной важной группе продуктов — электроприводах, в которой она долгое время занимала лидирующие позиции в области технологий и эффективного производства.

Strömberg из-за этого чертовски сильнее. Общий объем экспорта из Финляндии увеличился более чем на 50% за три года. ABB Strömberg стала одной из самых прибыльных компаний во всей группе ABB с рентабельностью вложенного капитала около 30%. Это признанный мировой лидер в производстве приводов. Strömberg производит более 35% всех приводов, которые продает ABB, а оборот приводов составляет миллиард долларов. За четыре года экспорт Strömberg в Германию и Францию ​​увеличился в десять раз.Почему? Поскольку у компании есть доступ к торговой сети, она никогда не смогла бы построить сама.

Звучит невероятно сложно, почти неуправляемо. Как организации не потеряться в сложности?

Единственный способ структурировать сложную глобальную организацию — сделать ее максимально простой и локальной. АББ сложен с того места, где я сижу. Но на местах, где выполняется настоящая работа, все наши операции должны функционировать как можно ближе к автономным операциям.Нашим менеджерам нужны четко определенные обязанности, четкая подотчетность и максимальная степень свободы для выполнения. Я не ожидаю, что у большинства наших людей будет «глобальный образ мышления», чтобы делать то, что наносит ущерб их бизнесу, но «полезно для ABB». Это неестественно.

Возьмите Стремберг и поезжайте во Францию. Я не хочу, чтобы президент автомобильной компании в Финляндии думал о том, что хорошо для Франции. Я хочу, чтобы он подумал о Финляндии, о том, как к черту продать выделенные ему экспортные рынки.Точно так же я не ожидаю, что наш менеджер центра прибыли во Франции будет думать о Финляндии. Я ожидаю, что он сделает то, что имеет смысл для своих французских клиентов. Если наши французские продавцы найдут более качественные или более экономичные приводы за пределами ABB, они могут продать их во Франции при условии, что ABB получит право преимущественной покупки. Финляндия увеличила поставки во Францию, потому что это экономически выгодно для обеих сторон. Это единственный способ действовать.

Но как организация, насчитывающая 215 000 человек по всему миру, может быть простой и локальной?

ABB — это огромное предприятие.Но работа большинства наших сотрудников организована в небольшие подразделения с ответственностью за прибыли и убытки и значительной автономией. Наша деятельность разделена на около 1200 компаний со средней численностью сотрудников 200 человек. Эти компании разделены на 4500 центров прибыли со средней численностью сотрудников 50 человек.

Мы горячо верим в децентрализацию. Когда мы структурируем локальные операции, мы всегда стремимся создать отдельные юридические лица. Отдельные компании позволяют создавать реальных баланса с реальной ответственностью за денежный поток и дивиденды.С реальными балансами менеджеры наследуют результаты из года в год через изменения в собственном капитале. Отдельные компании также создают более эффективные инструменты для набора и мотивации менеджеров. Люди могут стремиться к значимой карьерной лестнице в компаниях, достаточно маленьких, чтобы понимать их и придерживаться их.

Что это значит для роли штаб-квартиры?

Мы работаем максимально экономично. Не случайно в головном офисе ABB в Цюрихе всего 100 человек. Чем ближе мы подходим к высшему руководству, тем жестче мы должны относиться к подсчету сотрудников.Я считаю, что вы можете пойти в любую традиционно централизованную корпорацию и сократить штат ее штаб-квартиры на 90% за один год. Вы выделяете 30% сотрудников в отдельные сервисные центры, которые выполняют реальную работу — казначейские функции, юридические услуги — и взимаете за это плату. Вы децентрализуете 30% персонала — например, человеческие ресурсы — путем перевода их в линейную организацию. Затем 30% исчезают из-за сокращения поголовья.

Это не гипотетические расчеты. Мы купили Combustion Engineering в конце 1989 года.Я сказал американцам, что их штаб-квартира в Стэмфорде, штат Коннектикут, должна увеличиться с 600 до 100 человек. Они не верили, что это возможно. Я сказал им поехать в Финляндию и посмотреть. Когда мы купили Strömberg, в головном офисе было 880 человек. Сегодня их 25. Я сказал им поехать в Мангейм и посмотреть на немецкую операцию. В 1988 году, сразу после создания ABB, в головном офисе работало 1600 человек. Сегодня их 100.

Разве такая радикальная децентрализация не угрожает тем самым преимуществам, которые создает размер ABB?

Это снова противоречия — одновременно большие и маленькие, децентрализованные и централизованные.Для этого вам понадобится структура наверху, которая будет способствовать быстрому принятию решений и внимательно следит за развитием событий по всему миру. Это роль нашего исполнительного комитета. 13 членов исполнительного комитета несут коллективную ответственность за ABB. Но каждый из нас также несет ответственность за свой бизнес-сегмент, регион, некоторые административные функции или несколько из них. Эберхард фон Кербер, член исполнительного комитета, расположенного в Мангейме, отвечает за Германию, Австрию, Италию и Восточную Европу.Он также отвечает за международный бизнес, монтажные материалы и некоторые корпоративные функции персонала. Герхард Шульмейер находится в Соединенных Штатах и ​​отвечает за Северную Америку. Он также отвечает за наш глобальный «отраслевой» сегмент.

Естественно, эти 13 руководителей — люди занятые, растянутые. Но подумайте, что происходит, когда мы встречаемся каждые три недели, которые мы проводим целый день. В одной комнате сидят старшие менеджеры, коллективно отвечающие за глобальную стратегию и деятельность ABB.Эти же менеджеры индивидуально контролируют сегменты бизнеса, страны и функции персонала. Итак, когда мы принимаем решение — быстро, оно покрыто. Члены исполнительного комитета общаются со своими непосредственными подчиненными, менеджерами БА и страновыми менеджерами, и процесс реализации находится в стадии реализации.

У нас также есть клей для прозрачной централизованной отчетности через информационную систему управления под названием Abacus. Каждый месяц Abacus собирает данные об эффективности наших 4500 центров прибыли и сравнивает результаты с бюджетами и прогнозами.Данные собираются в местной валюте, но переводятся в доллары США, что позволяет проводить анализ за рубежом. Система также позволяет работать с данными. Вы можете агрегировать и дезагрегировать результаты по сегментам бизнеса, странам и компаниям внутри стран.

Какую информацию использует исполнительный комитет для поддержки быстрого принятия необходимых вам решений?

Мы ищем первые признаки того, что бизнес становится более или менее здоровым. Например, десятого числа каждого месяца я получаю папку с информацией примерно о 500 различных операциях — 50 сферах деятельности, всех основных странах и ключевых компаниях в ключевых странах.Я смотрю на несколько параметров — новые заказы, выставление счетов, маржу, денежные потоки — по всему миру и в различных сегментах бизнеса. Затем я останавливаюсь, чтобы изучить тенденции, которые бросаются в глаза.

Допустим, отраслевой сегмент отстает от бюджета. Я смотрю, кто из пяти БА в сегменте отстает. Я вижу, что автоматизация процессов далеко. Поэтому я смотрю по странам и узнаю, что проблема в Соединенных Штатах и ​​что это низкая рентабельность, а не слабые доходы. Так что ответ очевиден — разразилась ценовая война.Это не значит, что я начинаю отдавать приказы. Но я хочу вести осознанные диалоги с соответствующими руководителями.

Вернемся к основам. Как начать строить такую ​​глобальную организацию?

Компания ABB выросла в основном за счет слияний и стратегических инвестиций. Для большинства компаний в Европе это правильный способ пересечь границы. Во многих европейских отраслях существует такой огромный избыток производственных мощностей, и так мало компаний, обладающих критической массой, чтобы противостоять Японии и США.С. конкуренты. Моя бывшая компания Asea в 1980-х преуспевала. Выручка в 1987 году была в 4 раза больше, чем в 1980 году, прибыль — в 10 раз, а наша рыночная стоимость — в 20 раз больше. Но почерк был на стене. Европейская электротехническая промышленность была переполнена 20 национальными конкурентами. Были до 50% избыточных производственных мощностей, высокие затраты и небольшая трансграничная торговля. Половина компаний теряли деньги. Создание ABB положило начало болезненному, но давно назревшему процессу реструктуризации.

Тот же самый процесс реструктуризации затронет и другие отрасли: автомобилестроение, телекоммуникации, сталелитейную промышленность.Но это будет происходить медленно. За последние несколько лет было опубликовано множество статей обо всех трансграничных слияниях в Европе. На самом деле, более интересный вопрос заключается в том, почему было так мало . Их должно быть сотни, , на десятков миллиардов долларов, в промышленности за отраслью. Но мы этого не видим. Вместо этого мы наблюдаем стратегические альянсы и инвестиции меньшинств. Компании покупают 15% акций друг друга. Или два соперника соглашаются сотрудничать на третьих рынках, но не объединяют свои организации на внутреннем рынке.Меня беспокоит, что многие европейские союзы являются плохой заменой тому, что мы пытаемся сделать — полным слияниям и трансграничной рационализации.

Какие препятствия на пути такой трансграничной реструктуризации?

Одно препятствие — политическое. Когда мы приняли решение о слиянии Asea и Brown Boveri, у нас не было другого выбора, кроме как сделать это тайно и быстро, с открытыми глазами на обнаружение скелетов в шкафу. Не было ни юристов, ни аудиторов, ни экологических расследований, ни должной осмотрительности.Конечно, мы старались как можно лучше оценить активы. Но затем нам пришлось сделать ход с очень тонким юридическим документом, потому что мы были абсолютно уверены в стратегических достоинствах. Фактически, документы переговоров о предварительном слиянии закрыты в швейцарском банке и не будут опубликованы в течение 20 лет.

Почему секретность? Подумайте о Швеции. Его промышленная жемчужина, Asea — 100-летняя компания, построившая большую часть инфраструктуры страны, — перемещала свою штаб-квартиру из Швеции.Профсоюзы были недовольны: «Решения будут приниматься в Цюрихе, у нас нет влияния в Цюрихе, в Швейцарии нет согласования».

Я помню, как мы созвали пресс-конференцию в Стокгольме 10 августа. Эта новость стала полной неожиданностью. Некоторые журналисты даже не захотели присутствовать; они подумали, что это было объявление о новом заводе в Норвегии или что-то в этом роде. Затем наступил шок, свершившийся факт. Это положило начало коммуникационной войне, продолжавшейся несколько недель, когда нам нужно было привлечь на свою сторону акционеров, общественность, правительства и профсоюзы.Но нашим единственным выходом была строгая конфиденциальность.

Есть ли препятствия, кроме политики?

Совершенно верно. Чем мощнее стратегическая логика слияния — чем больше трансграничная синергия — тем мощнее человеческие и организационные препятствия. Трудно сказать компетентному региональному менеджеру в Афинах или Амстердаме: «Вы хорошо работали в течение 15 лет, но, к сожалению, этот другой менеджер справился лучше, и наш единственный выбор — назначить вашего коллегу руководить операцией».«Если у вас есть два завода в одной стране, которые хорошо работают, но вам нужен только один после слияния, трудно объяснить это сотрудникам на заводе, который нужно закрыть. Операции по реструктуризации вызывают много боли и душевных страданий, поэтому многие компании предпочитают не начинать процесс, чтобы избежать боли.

Германия — тому пример. Браун Бовери проработал в Германии почти 90 лет. Ее подразделение в Германии было настолько большим — в нем было более 35 000 сотрудников — что возникло соперничество со швейцарской материнской компанией.BBC в Германии была технологически ориентированной низкоприбыльной организацией, которая явно отставала от рынка. Создание ABB дало возможность решить проблемы, которые накапливались десятилетиями.

Так что ты сделал?

Мы послали Эберхарда фон Кербера возглавить работу. Он не скрывал наших планов. Нам пришлось сократить рабочую силу на 10%, или на 4000 человек. Нам пришлось разрушить штаб-квартиру, которая так разрослась из-за напряженности в отношениях со Швейцарией. Нам пришлось рационализировать дублирование производства, особенно между Швейцарией и Германией.Нам нужно было много новых менеджеров, энергичных людей, которые хотели быть лидерами и расти в бизнесе.

Реакция была интенсивной. Фон Кербер столкнулся с забастовками, демонстрациями, баррикадами — настоящей конфронтацией с профсоюзами. Он включал телевизор и видел, как протестующие скандируют: «Фон Кербер, вон! Фон Кербер вон! » Через некоторое время, когда профсоюзы поняли план игры, громкие протесты прекратились, и наши отношения стали очень конструктивными. Безмолвное сопротивление менеджеров было более сильным.Фактически, сопротивление профсоюзов в значительной степени поддерживалось руководством. Когда профсоюзы присоединились к нам, они стали союзниками в наших усилиях по реформированию управления и рационализации деятельности.

Три года спустя результаты налицо. ABB Germany — хорошо структурированная, динамичная, ориентированная на рынок компания. Прибыль стремительно растет в соответствии с целями АББ. В 1987 году доход BBC в Германии составил 4 миллиарда долларов. К концу следующего года ABB Germany будет производить вдвое больше. Три года назад структура управления в Мангейме была централизованной и функциональной, с небольшими четкими обязанностями или подотчетностью.Сегодня существует 30 немецких компаний, каждая со своим президентом, производственным директором и так далее. Мы можем видеть выдающихся исполнителей и применять их таланты в других местах. Если нам нужен кто-то для решения проблемы с автоматическими выключателями в Испании, мы знаем, кто из Германии может помочь.

Какие уроки могут извлечь другие компании из опыта Германии?

Чтобы добиться реальных изменений в трансграничных слияниях, вы должны быть фактическими, быстрыми и нейтральными. И двигаться надо смело.Вы должны избегать «ловушки расследования» — нельзя откладывать трудные решения, изучая их до смерти. Вы не можете позволить себе «медовый месяц» небольших изменений в течение года или двух. Длинная серия небольших изменений лишь продлевает боль. Наконец, вы должны признать справедливую долю ошибок. Я говорю своим людям, что если мы примем 100 решений, и 70 окажутся правильными, этого достаточно. Я предпочитаю быть примерно правым и быстрым, чем точно правильным и медленным. Мы применяем эти принципы везде, где бываем, в том числе в Восточной Европе, где сейчас реализуется несколько программ изменений.(См. Вставку «Перемены приходят в Польшу — дело ABB Zamech».)

Почему акцент делается на скорости в ущерб точности? Потому что издержки задержки намного превышают издержки случайной ошибки. Не стану отрицать, что первые несколько месяцев после слияния здесь было совершенно безумно. У нас было , чтобы установить матрицу — мы не могли спорить с этим, — и у нас было , чтобы выяснить, какие заводы закроются, а какие останутся открытыми. Мы взяли десять наших лучших людей, суперзвезд, и дали им шесть недель на разработку реструктуризации.Мы назвали это «Манхэттенский проект». Я лично опросил 400 человек, практически днем ​​и ночью, чтобы помочь выбрать и мотивировать людей руководить нашими местными компаниями.

После того, как вы соединили глобальные части и заработала концепция матрицы, с какими еще проблемами вам придется бороться?

Связь. У меня нет иллюзий по поводу того, насколько сложно четко и быстро общаться с десятками тысяч людей по всему миру. В ABB работает около 15 000 менеджеров среднего звена, которые бродят по рынкам по всему миру.Если бы мы в исполнительном комитете могли связаться со всеми из них или даже с половиной и заставить их двигаться примерно в одном направлении, нас было бы не остановить.

Но это невероятно сложно. Например, в прошлом году мы сделали большой рывок, чтобы уменьшить нашу дебиторскую задолженность и высвободить оборотный капитал. Мы назвали это гонкой за наличные. В мире насчитывается 2 000 человек, которые играют определенную роль в дебиторской задолженности, поэтому нам пришлось мобилизовать их, чтобы программа заработала. Через три или четыре месяца после начала программы — и мы сделали это очень заметным, когда она началась — я посетил отдел дебиторской задолженности, где работали 20 человек.Эти люди даже не слышали о программе , и это должно было стать их главным приоритетом. Когда вы сталкиваетесь лицом к лицу с этим недостатком общения, с этой массивной инерцией, вы можете прийти в ужас, депрессию, почти отчаяние. Или вы можете признать, что так обстоят дела, так устроен мир, и взять на себя обязательство что-то с этим сделать.

Так что же вы делаете?

Вы не информируете, вы заваливаете . Это означает нарушение табу. Среди европейских менеджеров есть сильная тенденция к избирательному обмену информацией.

Сразу после слияния мы столкнулись с огромной коммуникационной проблемой. В январе 1988 года, всего через несколько дней после основания ABB, в Каннах у нас было собрание руководства с участием 300 лучших сотрудников компании. На этой встрече мы представили нашу политическую библию, 21-страничную книгу, в которой изложены основные принципы, по которым мы управляем компанией. Это не глянцевая брошюра. В нем жестко и прямо говорится о роли менеджеров бизнес-аналитики, роли менеджеров в странах, о подходе к изменениям, который мы только что обсудили, о нашей приверженности децентрализации и строгой подотчетности.Я сказал этой группе из 300 человек, что они должны связаться с 30 000 сотрудников ABB по всему миру в течение 60 дней — и это не означало, что нужно просто разослать документ. Это означало перевести его на местные языки, просидеть с людьми целый день и обсудить это.

Канны и его последствия были маленьким шагом. Реальное общение требует времени, и топ-менеджеры должны быть готовы вкладывать средства. Мы — «накладная компания». Лично у меня есть 2 000 слайдов, и я общаюсь с 5 000 человек в год в больших и малых группах.Сегодня днем ​​я лечу на Боденское озеро в Германии, где мы собрали 35 менеджеров со всего мира. Они были там три дня, и я проведу с ними три часа, чтобы закончить их сеанс. Половина исполкома там уже побывала. Это активные, рабочие сеансы. Мы говорим о том, как мы работаем в матрице, как мы развиваем людей, о наших программах по всему миру, направленных на сокращение продолжительности цикла и повышение качества.

Я буду выступать на Боденском озере, но потом мы сосредоточимся на проблемах.Менеджер, управляющий высоковольтным распределительным устройством в какой-либо стране, может быть недоволен исследовательскими приоритетами BA. Кто-то может подумать, что мы слишком много внимания уделяем Польше. Есть много сложных вопросов, и моя задача — ответить на них на месте. В течение года у нас будет 14 таких занятий — по одному каждые три недели. Это означает, что 400 топ-менеджеров со всего мира живут в непосредственной близости, действительно общаются о бизнесе и своих проблемах и встречаются с генеральным директором в рамках открытого и честного диалога.

Давайте обсудим политику глобального бизнеса. Для топ-менеджеров мир становится меньше с каждым днем. Однако для большинства производственных рабочих мир мало чем отличается от того, каким он был 20 лет назад, за исключением того, что теперь их семьи и сообщества могут зависеть от работы в компаниях, штаб-квартиры которых находятся за тысячи миль. Почему этим рабочим не следует беспокоиться о потере местного и национального контроля?

Неизбежно, что глобальный бизнес будет иметь глобальные центры принятия решений и что для многих работников эти центры принятия решений не будут расположены в их районе или даже в их стране.Вопрос в том, есть ли у компании, принимающей решения, национальный топор? В нашем случае ответ отрицательный. У нас есть глобальная координация, но у нас нет национальной предвзятости. 100 профессионалов, которым довелось сидеть в Цюрихе, могут с таким же успехом сидеть в Чикаго или Франкфурте. В любом случае, нас здесь не так уж и много. Итак, что значит иметь штаб-квартиру в Цюрихе? Туда приходит моя почта до того, как важные письма отправляются по факсу, где бы я ни был. Именно здесь Abacus собирает наши данные о производительности. Кроме того, я не уверен, что это вообще много значит.

Конечно, утверждение, что у нас нет национального топора, не означает, что есть какие-то гарантии. Рабочие часто спрашивают, могу ли я гарантировать их работу в Норвегии, Финляндии или Португалии. Я не сижу, как крестный отец, распределяя работу. У ABB есть глобальный план игры, и план игры создает возможности для занятости, исследований и экспорта. Я гарантирую, что у каждого члена федерации есть шанс воспользоваться открывшимися возможностями.

Допустим, вы производственный рабочий в компании ABB Combustion Engineering в Виндзоре, штат Коннектикут.Два года назад вы работали в компании, которая, как вы знали, была «американской». Сегодня вы являетесь частью «федерации» компаний ABB по всему миру. Стоит ли вам радоваться этому?

Ты должен быть чертовски счастлив по этому поводу. Производственный рабочий в Виндзоре, вероятно, занимается котельной. Ему или ей безразлично, что делает ABB с автоматизацией процессов в Колумбусе, штат Огайо, не говоря уже о том, что мы делаем с турбинами за пределами Гданьска, Польша. И это честно. Вот что я хотел бы сказать этому работнику: мы приобрели Combustion Engineering, потому что считаем, что ABB является мировым лидером в области технологий для электростанций, и хотим расширить наше лидерство.Мы считаем, что у Соединенных Штатов большое будущее в области электростанций как внутри страны, так и на экспортной основе. Combustion олицетворяет 80-летие совершенства в этой технологии. К сожалению, в 1980-е годы компания немного просела, как и многие ее конкуренты в США, из-за крутого спада в отрасли. Это была сильно ослабленная организация.

Сегодня, однако, бизнес возвращается, и у нас есть план игры для Соединенных Штатов. Мы планируем увеличить исследовательский центр Виндзора в три или четыре раза по сравнению с его нынешними размерами.Мы хотим связать работу Windsor в области новых материалов, технологий сокращения выбросов и контроля загрязнения с новыми технологиями из наших европейских лабораторий. Это позволит нам более эффективно решать проблемы окружающей среды. Затем мы хотим объединить сильные стороны Combustion в котельных с сильными сторонами ABB в турбинах и генераторах и сильными сторонами Westinghouse в области передачи и распределения, чтобы стать широким и уникальным поставщиком для коммунальной отрасли США. Мы также стремимся к тому, чтобы компания Combustion была более активной на мировых рынках, но не с торговыми агентами, а через многонациональную сеть ABB.

Для этого производственного работника важно то, что мы работаем, что мы увеличиваем нашу долю рынка в Соединенных Штатах, увеличиваем экспорт, проводим больше исследований и разработок. Это то, что делает жизнь американского рабочего более безопасной, а не то, находится ли штаб-квартира компании в Соединенных Штатах.

Разве такие компании, как ABB, не представляют собой начало смены власти, передачи власти от национального правительства к наднациональным компаниям?

Мы выше правительств? Нет.Мы отвечаем перед правительствами. Мы соблюдаем законы каждой страны, в которой работаем, и не принимаем законы. Однако мы меняем отношения между странами. Мы работаем как смазка для мировой экономической интеграции.

Вспомните 15 лет назад, когда Asea была шведской электротехнической компанией, 95% инженеров которой находились в Швеции. Мы могли жаловаться на высокие налоги, на то, как высокая стоимость жизни затрудняла вербовку немцев или американцев для приезда в Швецию. Но что могла с этим поделать Аси? Немного.Сегодня я могу сказать шведским властям, что они должны создать более конкурентную среду для НИОКР, иначе наши исследования там пойдут на спад.

Этот процесс настройки будет происходить независимо от создания ABB. Мировые компании ускоряют настройку. Мы не создаем процесс, мы его подталкиваем. Мы видим невидимую руку глобальной конкуренции.

Версия этой статьи появилась в выпуске Harvard Business Review за март-апрель 1991 г.

Торговая марка ABB компании ABB Asea Brown Boveri Ltd — Регистрационный номер 4

5

Товары и услуги

Машины и станки, а также их части, а именно, автоматизированные станки и станки, а также их части в виде приводов для двигатели, приводы для вакуумных насосов, зубчатые передачи, двигатели не для наземных транспортных средств, приводы для машин, а также гидравлические двигатели и двигатели, электродвигатели и их части, не для наземных транспортных средств; электрогенераторы, турбины, кроме наземных транспортных средств, турбокомпрессоры для двигателей внутреннего сгорания, электрогенераторы, шпиндели, входящие в состав машин, шпиндели высокочастотных двигателей с высокочастотными электрическими преобразователями и блоки питания; машинные муфты и устройства для передачи энергии в виде трансмиссий и узлов трансмиссии, за исключением наземных транспортных средств; электрогенераторы и генераторы тока, ветрогенераторы; аппараты для погрузочно-разгрузочных работ и транспортировки, относящиеся к этому классу, а именно конвейеры, краны и подъемники; ремни транспортировочные и погрузочно-разгрузочные, а именно конвейерные ленты, ремни для машин и приводные ремни не для наземных транспортных средств; механические и электронные устройства управления машинами или двигателями, а именно: гидравлические устройства управления машинами, гидравлические устройства управления двигателями, пневматические устройства управления машинами и пневматические устройства управления двигателями; промышленные роботы; турбокомпрессоры для машин; насосы, а именно центробежные насосы, электронасосы, насосы сжатого воздуха, насосы в составе машин, двигателей и двигателей, гидравлические насосы и пневматические насосы; компрессоры, а именно воздушные компрессоры, электрические компрессоры, центробежные компрессоры и компрессоры в составе машин, двигателей и двигателей; станы, а именно прокатные станы, стержневые станы, прутковые станы, стержневые и прутковые станы, станы тяжелого, среднего и легкого сортового проката, рельсовые станы, обжимные станы и станы для заготовок; плавучие или неплавучие буровые установки; устройства управления лифтами, а именно ремни лифтов

Товары и услуги

Аппаратура и инструменты научные, морские, геодезические, оптические, весовые, измерительные, аналитические, индикационные, сигнальные и контрольные, приборы, аппаратура и инструменты, в том числе части для все вышеперечисленные товары: таймеры для регистрации и измерения электрических токов, амперметры, вольтметры, а также контрольно-защитное оборудование электрических сетей в виде устройств защиты от перенапряжения; аварийно-спасательные и обучающие аппараты и инструменты, а именно: пожарная сигнализация, охранная сигнализация, сигнализация кражи, сигнализация личной безопасности и аварийные сигнальные лампы; устройства и инструменты для проведения, переключения, преобразования, накопления, регулирования или управления электрическим током или напряжением, включая части для всех вышеупомянутых товаров, а именно устройства и инструменты для передачи, распределения, преобразования, хранения, регулирования или управления электрическим током; оборудование для обработки данных и компьютеры; программное обеспечение для управления электростанциями, производителями электроэнергии, зданиями и сетями для транспортировки электроэнергии, газа и нефти; микропроцессоры; лазеры не для медицинских целей; зарядные устройства для аккумуляторных батарей; таймеры, кроме часовых механизмов; конденсаторы в виде конденсаторов; электрические коллекторы, а именно фотоэлементы; электрические провода, линии и кабели; аккумуляторные и электрические коробки подключения; оболочки для обозначения кабелей для линий электропередачи и пряжа для идентификации кабелей в виде оболочек для линий электропередач; кабельные каналы по типу электропроводов; электрические индукторы; магнитные носители записи, а именно пустые магнитные носители данных; полупроводники; электрические и электронные устройства, устройства и инструменты и их части для производства, распределения и поставки энергии, в частности альтернативной энергии, а именно фотоэлектрические солнечные модули, солнечные панели для производства электроэнергии и батареи; топливные элементы; электронные, магнитные и оптические запоминающие устройства, а именно чистые компьютерные дискеты, чистые магнитные диски и чистые оптические диски; аппаратура защиты данных, а именно разрядники для защиты телефонных линий и линий передачи данных; компьютерные периферийные устройства; инверторы тока и напряжения; выпрямители тока и напряжения; преобразователи тока; детали электрических соединений, а именно соединители для электронных схем, силовые соединители, корпуса электрических соединителей и коробки электрических соединителей; соединительные муфты, а именно соединители проводов, электрические соединения и соединители, электрические и электронные соединители; транзисторы, тиристоры и электрические диоды; полупроводниковые силовые элементы; электрические трансформаторы; электрические сопротивления; панели и шкафы распределения питания в виде металлических шкафов, специально приспособленных для защиты телекоммуникационного оборудования; аккумуляторы; микросхемы интегральных схем коммутации; печатные платы; диагностическая аппаратура не медицинского назначения, а именно диагностическая аппаратура для проверки электрических систем; устройства защиты от помех, а именно фильтры для подавления радиопомех; память для аппаратов обработки данных; коммутационные и распределительные устройства, в частности распределительные щиты и распределительные щиты, кабели и кнопки, все вышеперечисленное для использования с распределительными щитами; коммутаторы в виде переключателей; электрические реле; модемы; электрические каналы; соединители для линий электропередачи; электрическая измерительная и регулирующая аппаратура в виде регуляторов напряжения; датчики, а именно электрические датчики, датчики тока, датчики напряжения и датчики для определения положения, скорости, ускорения и температуры; предохранители и устройства электробезопасности, включенные в этот класс, а именно устройства защиты от перенапряжения, ограничители перенапряжения, ограничители перенапряжения, автоматические выключатели и замыкатели цепи, устройства защиты от перегрузки и распределительные устройства; выключатели электрического тока; установки для распределения электроэнергии, а именно, блоки распределения электроэнергии, блоки распределения электроэнергии, панели распределения энергии и распределительные коробки; электрические и электронные установки для дистанционного управления автоматизированными производственными процессами; автоматические рулевые аппараты для транспортных средств, а именно тренажеры для рулевого управления и управления транспортными средствами; приборы и установки для передачи, распределения и контроля электрического тока, включенные в этот класс, а именно: полупроводниковые силовые элементы, счетчики потребления электроэнергии, тестеры напряжения, трансформаторы электрического напряжения, регуляторы напряжения, электрические проводники, электрические реакторы, электрические конденсаторы, электрические контакты. , электрические преобразователи и инверторы, а также металлические заземляющие втулки и металлические заземляющие зажимы, как для использования только в качестве деталей и арматуры для коаксиального кабеля, но не для неэлектрических кабелей или машин или частей машин; сильноточные цепи; антенные кабели для сильных токов; трансформаторы; электрические розетки; солнечные элементы

Товары и услуги

Аппараты для освещения, отопления, охлаждения и вентиляции, а именно осветительные приборы, осветительные установки, лампочки, электрические осветительные приборы, фары для автомобилей, точечные светильники, настенные светильники, потолочные светильники, прожекторы, светодиодные (светодиодные) осветительные приборы, отопительные установки, аппараты воздушного охлаждения, водоохлаждающие аппараты, аппараты для кондиционирования, воздушного охлаждения и вентиляции, приборы и вентиляторы; сантехнические установки в природе парилки; установки вентиляции и кондиционирования; аппараты для генерации пара, а именно парогенераторы; аппараты для приготовления пищи, а именно варочные панели и варочные туннели; аппараты для вентиляции, а именно вентиляционные установки для коммерческого приготовления и раздачи блюд; аппараты для водоснабжения, а именно дозирующие клапаны; солнечные коллекторы; тепловые насосы; духовки, а именно варочные, конвекционные и индукционные

Товары и услуги

Строительство и ремонт зданий; консультации по строительству; установка и технические консультации, связанные с установкой электрических систем, солнечных электростанций, систем отопления, вентиляции и кондиционирования воздуха; обслуживание, ввод в эксплуатацию и техническое обслуживание, а также установка, в частности, для промышленных установок, а именно машин и станков; установка, настройка, обслуживание и ремонт компьютерной техники и оргтехники; обслуживание компьютерного оборудования, в частности компьютеров и оборудования для компьютерных сетей; монтаж, обслуживание, ремонт и шумоподавление промышленных машин и аппаратов, а также электроустановок; монтаж и обслуживание нефтепроводов; подводное строительство; консультации в связи с ремонтом и монтажными работами, а именно технические консультации по установке, ремонту и обслуживанию электрических или электронных устройств, оборудования и устройств, используемых для автоматизированных или частично автоматизированных производственных операций; консультации по любой из вышеуказанных услуг

Товары и услуги

Научные исследования; промышленные исследования в области машин и станков и электростанций; компьютерное программирование компьютерных программ для обработки данных; предоставление временного использования онлайнового, не загружаемого компьютерного программного обеспечения через Интернет для управления электростанциями, производящими электроэнергию, промышленными предприятиями, зданиями и сетями для транспортировки электроэнергии, газа и нефти; предоставление технической информации об использовании компьютеров, компьютерного оборудования, программного обеспечения, компьютерных баз данных и компьютерных сетей; испытания материалов; услуги промышленного дизайна; услуги дизайна упаковки; контроль качества; подводная разведка; тестирование сырья; инженерные услуги, связанные с воздействием на окружающую среду; консультации в области энергосбережения, предоставление технических консультаций в связи с мерами по энергосбережению, услуги технических консультантов в области энергосбережения и повышения энергоэффективности, а именно консультационные услуги в области измерения энергии для повышения энергоэффективности и инженерные услуги в области энергоэффективности; разработка компьютерного программного обеспечения, особенно в области компьютерной безопасности; услуги сетевых инженеров, а именно консультации по компьютерной и сетевой безопасности; научные и производственные исследования в области сетевых технологий; актуализация в виде обновления программного обеспечения; проведение химических анализов; анализы на эксплуатацию нефтяных пластов; разведка нефти; испытания скважин; подготовка анализов для эксплуатации нефтяных пластов; нефтепромысловые изыскания; архитектурные услуги; физические исследования; химические исследования; услуги физика; компьютерные консалтинговые услуги, особенно в области технической безопасности; восстановление компьютерных данных, а именно услуги по восстановлению данных; сопровождение программного обеспечения; компьютерный системный анализ; исследования и разработки продукта; исследования в области машиностроения и машиностроения; технические обследования; инженерные работы, включая консультации, предоставляемые инженерами, особенно консультации в области технической компьютерной безопасности; изучение технических проектов, а также сопутствующие консультации в области проектирования, выбора, внедрения и использования компьютерного оборудования и программных систем для других лиц; аренда компьютерного программного обеспечения и аппаратуры для обработки данных; разработка программного обеспечения; инженерные услуги

Псевдо Марк

ASEA BROWN BOVERI

.