Abb история компании: ABB / О бренде / Швейцария

Содержание

Компания ASEA Brown Boveri AG – Газета Коммерсантъ № 33 (991) от 29.02.1996

Газета «Коммерсантъ» №33 от , стр. 10

&nbspКомпания ASEA Brown Boveri AG

Шведский принцип демократического централизма
       Группа ASEA Brown Boveri (ABB) признана лучшим электротехническим концерном Европы 1995 года. Успешное взаимодействие между интернациональным менеджментом и главным акционером ABB шведской семьей Валленбергов создает хорошие предпосылки для глобальной экспансии фирмы.
       
Клан руководителей
       В семью Валленбергов входили и входят ведущие банкиры, государственные деятели и предприниматели Скандинавии. «Промышленным патриархом» династии считается Андре Оскар Валленберг (1816-1886), который в 1856 году основал в Стокгольме банк Enskilda. Сейчас это один их самых влиятельных банков Северной Европы. Его сын Кнут Агатон Валленберг (1853-1938) был министром иностранных дел Швеции в 1914-1917 годах и во многом определил нейтральный статус королевства, который избавил Швецию от бедствий двух мировых войн (в отличие от соседних Норвегии и Финляндии). Как и Кнут Агатон, его сводный брат Мариус Лауренциус Валленберг (1864-1943) также занимал руководящие посты в Enskilda и сыграл большую роль в развитии шведской промышленности. Среди прочего он был основателем и совладельцем крупных шведских и норвежских компаний L.M.Ericsson, Stora AB, Bofors AB, Norsk Hydroelektristik Knaelstof A/S и др. Его сыновья Якоб и Маркус реформировали семейный банк в финансовый холдинг Skandinaviska Enskilda Banken AB (который обычно фигурирует под именем S-E-Banken) и успешно руководили компаниями Atlas Copco, Allmaenna Svenska Elektriska AB (ASEA), SKF AB, L.M.Ericsson и др.

       
Подвиг Валленберга
       Но поистине мировую известность фамилии Валленберг принес правнук Кнута Агатона архитектор Рауль Валленберг.
В июне 1944 года министерство иностранных дел Швеции по просьбе международных еврейских организаций откомандировало Валленберга в Будапешт на пост атташе при посольстве. Будапешту долгое время удавалось уклоняться от германо-австрийского программы Endloesung der Judenfrage («окончательного решения еврейского вопроса»). И все же к лету 1994 года нацисты депортировали в концлагеря свыше 400 тыс. венгерских евреев. Главной задачей Валленберга была выдача так называемых охранных паспортов (вскоре они получили названия паспортов Валленберга), которые давали возможность выехать из Венгрии. Формально эти документы выдавались только евреям, имевшим те или иные связи со Швецией. Но Валленберг сумел обеспечить ими намного более широкий круг людей. Он учредил при крохотном шведском посольстве «отдел гуманитарных связей» (где трудоустроил 300 евреев), открыл два госпиталя и несколько бесплатных столовых и даже создал некую «еврейскую гвардию», в которой работали евреи с «арийскими» чертами лица. «Гвардейцам» (которые иногда переодевались в форму частей СС) приходилось выполнять весьма опасные задачи. Одновременно Валленберг со свойственной членам его семьи склонностью к государственному мышлению разрабатывал план восстановления экономики Венгрии после войны. Валленберг спас тысячи людей (данные разных источников колеблются от 4 до 35 тысяч). Когда в ноябре 1944 года нацисты повели будапештских евреев в концлагерь, Валленберг и еще один сотрудник посольства следовали за колонной на грузовике с едой и одеждой. Им удалось выкупить и выпросить у охраны 500 смертников и вернуть их в Будапешт. Оберштурмбанфюрер СС Адольф Эйхман (главный разработчик программы геноцида) называл шведа Валленберга Judenhund и угрожал отомстить дипломату. Напомним, что в мае 1960 года израильским спецслужбам (в тесном взаимодействии с антифашистами ФРГ и США) удалось выследить Эйхмана в Аргентине и вывезти его в Израиль. После публичного процесса он был казнен 11 декабря 1961 года.
       Нацисты так и не посмели тронуть «арийского» дипломата из такой заведомо «нордической» страны, как Швеция. Последний раз в Будапеште Валленберга видели 17 января 1945 года в сопровождении офицера Красной армии, который вел его на допрос. На мысль о том, что Валленберг занимался шпионажем против СССР, НКВД навели его «странная» дипломатическая миссия в сочетании с найденными при нем радиоаппаратурой и крупной суммой денег. О загадочных обстоятельствах смерти Валленберга уже много писалось. Возвращавшиеся в Западную Европу из СССР военнопленные уверяли, что видели его живым в 1951, 1959 и 1975 году. Под нажимом семьи Валленбергов и правительства Швеции МИД СССР сообщил, что Валленберг умер 17 июля 1947 года в московской тюрьме от сердечного приступа. 22 сентября 1981 года Конгресс США заочно присвоил Раулю Валленбергу почетное гражданство США. До него такой чести был удостоен только сэр Уинстон Черчиль.
       
Дело-то семейное
       После войны Валленберги упрочили позиции своей промышленной группы. Сейчас в клане происходит смена поколений. В мае главе семейного бизнеса Петеру Валленбергу исполнятся 70 лет. Полностью отходить от дел он пока не намерен, но постепенно передает управление пятому поколению Валленбергов — сыну Якобу и племяннику Маркусу. В начале девяностых годов шведская промышленность пережила довольно тяжелый кризис, который, среди прочего, привел к сильной девальвации шведской кроны. Поэтому Валленберги осуществляют сейчас реформы семейного холдинга. По данным лондонской Financial Times, главное внимание уделяется переориентации бизнеса с «солидных» направлений (типа лесобумажного или машиностроительного) на более активный (и рискованный) инвестмент в перспективные технологии.
       Центральное место в группе Валленбергов занимает инвестиционный холдинг Investor, которым руководит Петер Валленберг. В 1995 году чистые прибыли Investor выросли до 4,66 млрд крон (год назад 2,97 млрд крон), а курс основного портфеля его акций поднялся на 20%. Investor контролируется тремя семейным фондами Валленбергов, а также семьей Петера Валленберга (которой принадлежат крупные компании Eskla AB, Nitton Handels AB и др. ). Главными владениями Investor являются компании SAAB AB (доля Investor 100%), Scania (100%) и SAAB Auto (50%). В свою очередь, холдингу SAAB принадлежат крупные пакеты акций компаний Stora, Sila, ABA, SAS и др. Холдинг Scania владеет 16,6% голосующих акций S-E-Banken.
       В 1995 году S-E-Banken резко улучшил свое финансовое состояние. Прибыли по выданным кредитам достигли 2,63 млрд крон (убытки 1994 года — 701 млн крон). Накопленные с начала девяностых годов из-за общего кризиса шведской экономики кредитные убытки S-E-Banken (в общей сложности около $5,8 млрд) сократились до 4,03 млрд (в 1994 году — 9,44 млрд крон). Хотя общие операционные доходы банка снизились с 17,17 млрд до 15,22 млрд крон, в последнем квартале 1995 года их динамика снова стала положительной. Резервные отчисления для гарантий по ненадежным кредитам сократились на 25% до 6,4 млрд крон, что свидетельствует об улучшении состояния шведского рынка.
       Недавно спикер S-E-Banken сообщил о переменах в правлении банка, в том числе о скором уходе Петера Валленберга. Кроме него в апреле с поста председателя правления S-E-Banken уйдут Курт Ольсон (он руководит банком с 1984 года) и один из девяти директоров Ларс Оберг. Аналитики объясняют эти отставки не только преклонным возрастом банкиров, но и серьезными ошибками, допущенными правлением. Одно время S-E-Banken даже был вынужден искать помощи у шведского государства. Кстати, в правление S-E-Banken войдет бывший министр финансов королевства Анна Виббле. Новым президентом банка должен стать теперешний вице-шеф Карл-Эрик Зальберг. Петера Валленберга сменит в правлении Якоб Валленберг, который сейчас возглавляет банк Enskilda (дочерняя компания S-E-Banken).
       Опосредованно Петер Валленберг контролирует фонд Incentive, которому принадлежат крупные пакеты акций влиятельной шведской газеты Svenska Dagbladet, 48,4% международной электротехнической группы Electrolux, а также фирм Garphyttan, Gambro и др. Incentive является самым крупным акционером компании ASEA, которой, в свою очередь, принадлежат 50% акций ABB.
В 1996 году Incentive будет реформирован. Главное внимание уделяется покупке 100% акций компании Gambro, которая успешно действует на рынке медицинской техники. Большой интерес испытывает Investor и к электронно-информационному бизнесу. Для обеспечения реформ Investor намерен продать на бирже большой пакет акций автомобильной компании Scania, рыночная стоимость которой оценивается в 30 млрд крон ($4,3 млрд). Недавно спикер Investor сообщил о скором выводе (банками Morgan Stanley, S-E-Banken и SBC Warburg) акций Scania на биржи Стокгольма и Нью-Йорка. Инвесторам будет предложено до 50% акций Scania. В 1995 году Scania увеличила свою долю на западноевропейском рынке грузовых автомобилей с 12,8 до 14,3%, оборот фирмы вырос с 26,7 млрд до 34,8 млрд крон, операционные прибыли поднялись 3,91 млрд до 5,35 млрд крон. По словам управляющего Scania Клеса Дальбека, полученный от продажи акций капитал Investor намерен направить на погашение задолженностей (около 5,34 млрд крон), а также на инвестиции в перспективные проекты.
       Как уже рассказывал Ъ, в начале 1995 года Investor расчленил группу SAAB-Scania на две компании. 50% акций нерентабельного сектора легковых автомобилей SAAB Auto было продано американскому концерну General Motors (GM). С 1990 года GM (через дочернюю компанию Adam Opel AG) инвестировал в бизнес SAAB DM2 млрд, что позволило фирме преодолеть кризис. Хотя в 1995 году SAAB не смог добиться чистых прибылей, его операционные убытки снизились с 522 млн до 354 млн крон, а прибыли от финансового бизнеса выросли с 19 млн до 316 млн крон. Благодаря новым госзаказам Швеции военные секторы SAAB действовали весьма успешно. Подразделение гражданского авиастроения SAAB пока кризиса не преодолело.
       
«Апокалипсис с нежным именем»
       Самым ярким перлом промышленной сокровищницы Валленбергов аналитики считают группу ABB. Сотни фирм, которые входят в этот интернациональный конгломерат, имеют разную историю. «Стартовой точкой» для отсчета их общей генеалогии считается 1979 год, когда стоявший во главе семейного холдинга Маркус Валленберг назначил нового шефа убыточной турбинно-трансформаторной фирмы ASEA, расположенной в промышленном городе Вестерос недалеко от Стокгольма. Им стал 38-летний менеджер Перси Нильс Барневик. Он получил образование в университетах Швеции и США и долгое время руководил американским бизнесом фирмы Sandvik AB.
       
здесь фото N1

подпись: Перси Барневик
       
       Имя этого высокого бородатого шведа приобрело мировую известность. Его называют чемпионом менеджмента и шефом самой авторитетной компании Европы (лондонские The Economist и Financial Times), изобретателем футуристической модели глобального концерна (глава германской консультационной группы McKinsey Deutschland Герберт Генцлер) и даже монстром эффективности (гамбургский еженедельник Die Zeit). Что касается персонала ASEA, у него на этот счет особое мнение. Шоковая терапия господина Барневика вошла в историю фирмы как «апокалипсис с нежным именем Перси». В Стокгольме до сих пор ходят легенды о невероятной способности шефа спать по четыре часа в сутки и сохранять при этом энергию, изматывающую всех подчиненных. Особенно противоречивую реакцию коллектива встретила изумительная осведомленность импульсивного бигбосса обо всем, что происходит в фирме (в том числе о содержании разговоров, которые не предназначались для ушей начальства). Говорят, Барневик ежегодно беседует наедине по очереди со многими своими подчиненными (в 1995 году он якобы установил абсолютный рекорд в 5500 таких тет-а-тет). Именно на ASEA Барневик впервые реализовал знаменитое правило тридцати процентов. 30% персонала центрального правления ASEA он перевел в так называемые центры обеспечения прибыльности, 30% — в дочерние компании, 30% вообще сократил. Оставшихся 10% (по мнению г-на начальника) вполне достаточно для управления концерном. Соответственно, центральный административный аппарат был урезан с 2000 до 200 сотрудников. Поведение шефа встретило такую бурную реакцию персонала, что Валленберги потребовали, чтобы Барневика повсюду сопровождали телохранители. В дальнейшем этот «хулиган» и «бандит» стремительно реформировал всю производственную структуру ASEA: часть входящих в группу фирм продал, а вместо них купил некоторые новые.
За несколько лет ASEA снова стала прибыльной. Тем не менее группа оставалась небольшой и действовала преимущественно в Скандинавии. В 1987 году Барневик одним махом сделал фирму интернациональной. ASEA объединилась со швейцарским концерном Brown Boveri AG (BBC), который принадлежал цюрихскому промышленному клану Шмидгейни.
       BBC специализировался на производстве турбин, оборудования для АЭС и локомотивов. Фирма располагала прекрасными технологиями, но действовала с невысокими прибылями, что объяснялось консервативным курсом правления. Валленберги и Шмидгейни сознательно спровоцировали промышленный «конфликт цивилизаций», противопоставив «рыночникам» из ASEA «технарей» из BBC. Особенно упорным было сопротивление главной дочерней компании BBC в ФРГ, которая по оборотам намного превосходила швейцарские подразделения. Барневик снова победил: на обломках ASEA и BBC всего за шесть недель возник абсолютно новый концерн ASEA Brown Boveri AG (ABB). По данным германской газеты Frankfurter Allgemeine, в 1994 году ABB стоял на 26-м месте в списке 100 самых крупных компаний ЕС. Оборот концерна вырос на 3% до DM48,2 млрд. За 9 месяцев 1995 делового года оборот ABB возрос на 16%. По предварительным данным, чистые прибыли ABB выросли в прошлом году на 49% до $1,13 млрд, а в 1996 году они поднимутся еще на 21% до $1,37 млрд. Два года подряд в опросах Financial Times именитые менеджеры признают ABB самой инновативной фирмой Европы. Лондонский The Economist не может скрыть уязвленного англосаксонского самолюбия: «Прошли те времена, когда мощные японские концерны трепетали при слове General Electric. Теперь японцы говорят, что их самый опасный конкурент — это ABB».
       
Мультикультурная группа
       Как нетрудно догадаться, первым делом Барневик реализовал в ABB принцип тридцати процентов. Когда возмущение персонала улеглось и угроза физической расправы над «варягом» миновала, Барневик преобразовал свыше 1 тыс. фирм группы ABB в четыре главных производственных направления (технических средств производства энергии, техники для распределения и передачи энергии, промышленной и домостроительной техники, а также транспортных технологий), директора которых разрабатывают долгосрочную стратегию ABB. Эти четыре подразделения были разделены на 45 секторов и 5 тысяч центров по повышению прибыльности (профит-центров). Около 140 региональных менеджеров обеспечивают координацию оперативного бизнеса ABB в разных странах. Некоторые фирмы ABB были проданы, взамен куплено свыше 200 новых. Чтобы слияние ASEA и BBC не выглядело как шведский Drang nach Westen, штаб-квартирой ABB стал немецкоязычный Цюрих. Сейчас здесь работает 171 менеджер из 19 стран мира. Это «суперстройное правление» руководит мировым персоналом ABB в 212 тыс. человек. Чтобы немцы не слишком возгордились и не дискриминировали другие региональные группы, официальным языком правления был сделан английский, хотя родной он лишь для пресловутых 30% менеджеров (сам Барневик изъясняется по-английски свободно, но с характерным шведским «музыкальным» акцентом). Основной задачей Цюриха Барневик считает равномерное распределение обязанностей между региональными подразделениями ABB и пресечение поползновений на «национальный блат». Особенно «лютует» Барневик в отношениях с соотечественниками, явно руководствуясь принципом «бей своих, чтобы чужие боялись».
       Хотя капитал ABB контролируется шведами и швейцарцами, основные расчеты ведутся только в долларах США. Правление ABB постоянно декларирует свою «мультикультурность», подчеркивая, что у ABB «нет родины». В своих выступлениях на публике Барневик любит порассуждать, что время чисто национальных компаний прошло, так что выстоять в теперешней конкуренции могут только «космополитичные» группы, которые достаточно разнопрофильны, чтобы гибко реагировать на потребности местных рынков, и в то же время имеют четкую общую структуру. Каждое региональное подразделение концерна мыслит себя вполне национальной фирмой: ABB Deutschland — германской, ABB Polska— польской и т. д. Мировым девизом ABB стал английский слоган Think global, act local, который весьма активно внедряется в общественное сознание с помощью крупных рекламных кампаний. Дабы персонал об этом тоже не забывал, Барневик составил брошюрку, где лаконично сформулировал программу-максимум и программу-минимум ABB.
       Вот один из тезисов шведского гуру: «Лучше делать что-нибудь приблизительно правильно, но быстро, чем совсем правильно, но медленно. Ибо расходы на преодоление отставания всегда превышают стоимость исправления возможных поспешных ошибок». Таким образом, главная задача цюрихского правления — мыслить системно и принимать решения как можно быстрее. Потому что темп решает все. В прошлом году Барневик добился объединения основных научно-исследовательских центров ABB в единую электронно-информационную сеть, с тем чтобы они могли работать круглосуточно. Когда кончается рабочий день в японском Кобэ, японцы передают ряд задач для решения коллегам в германский Гейдельберг или итальянский Милан, а те, в свою очередь, переадресуют ряд вопрос американцам в Рейли и т. д.
       
Перманентная революция как принцип менеджмента
       Другой аксиомой цюрихского ABB слывет тезис «хуже ABB может быть только ABB». Редко какая другая крупная компания в мире так много и ревностно упражняется в публичной самокритике, как ABB. Недавно на вилле соучредителя BBC Вальтера Бовери состоялась пресс-конференция председателя правления ABB Schweiz Эдвина Зомма (одновременно он возглавляет две ассоциации машиностроительных компаний Швейцарии). Зомм резко раскритиковал менеджмент фирмы-чемпиона и велел швейцарцам «пробуждаться наконец от самодовольного сна». Шеф ABB по кадровым вопросам Рене Лихтенштейнер порадовал собравшихся менеджеров сообщением о том, что «средние зарплаты персоналу ABB давно пора уменьшить на 30%». В 1995 году число сотрудников ABB Schweiz уже было сокращено на 5%, в 1996 году этот процесс продолжится. В вину менеджерам ABB ставится буквально все: что средний возраст персонала составляет 41 год, что это преимущественно швейцарцы (интересно, а кем они должны быть?) и даже то, что доля женщин в персонале постоянно сокращается.
       
здесь фото N2
подпись: Эбергард фон Кербер
       
       Ласковых слов не дождешься и от шефа ABB Europe Эбергарда фон Кербера. В интервью гамбургскому журналу Der Spiegel он так охарактеризовал местные условия: «Германия разжирела и обленилась. Местная бюрократия душит любую инициативу. ФРГ превращается в неуправляемую страну. Здесь стало слишком много начальников и сфер компетентности. Угодно это Западной Европе или не угодно, но глобализация конкуренции приводит к жесткому соревнованию общественно-экономических систем и даже культур. Никто не может мыслить себя этаким устойчивым островком в бушующем океане. Мы должны выкинуть за борт нашу старую европейскую рухлядь: зарегулированность, бюрократизм, чрезмерную озабоченность некими индивидуальными свободами и пр., если мы хотим всерьез конкурировать с молодыми динамичными странами Азии. Никто не требует демонтировать правовое государство, но вырвать из него сорную траву необходимо. Это как при болезни. Если начать лечить слишком поздно, то остается только одни выход: резать по живому». Любопытно, что пару недель назад правительство ФРГ наградило этого «критикана» крестом за заслуги перед Германией.
       Недавно Цюрих объявил о глобальной реформе технологического подразделения ABB по добыче энергии. Мотивируется она тем, что несмотря на рост мирового рынка электростанций темпами 3% в год высокие курсы марки ФРГ и франка Швейцарии к доллару США привели к снижению доходов европейского ABB на 17%. Цюрих делегирует полную ответственность за мировой бизнес по определенным направлениям региональным компаниям ABB в Швейцарии, ФРГ и США: ABB Baden (ФРГ) станет руководить бизнесом с газовыми турбинами и комбинированными электростанциями, ABB Mannheim (ФРГ) — паротурбинными блоками и теплоэктростанциями, ABB Schweiz — производством ротационных блоков для электростанций, ABB USA — теплоэлектростанциями. Само собой, перестройка приведет к новому сокращению рабочих мест.
       Постоянное нагнетание страстей и паникерство являются важным элементом менеджерской культуры ABB. Первостепенное значение уделяется способности персонала быстро и ответственно принимать решение на любом уровне — от центрального правления до монтажного цеха в самой отдаленной от Цюриха точке планеты. В основе организации труда на ABB лежит не разделение на технологические процессы, а цеховые инициативные группы, которые действуют в значительной степени независимо. Квалификация специалистов ABB настолько высока, что они сами организуют свой труд и не нуждаются в каких-либо ценных указаниях. Руководитель образцово-показательного турбинного завода в группе ABB Deutschland Петер Лоос в интервью еженедельнику Die Zeit: «Когда я спрашиваю коллег, чем я могу им помочь, они отвечают, чтобы я не мешался в цеху, а лучше бы проследил за четким поступлением компонентов или помог получить новые заказы». Предпринимательское мышление и умение принимать решения даются персоналу нелегко. «Раньше было тяжелее работать в физическом отношении, сейчас резко возросли психологические нагрузки», — жалуется один из сотрудников ABB Mannheim в фабричной газете.
       Для форсирования инициативности «на местах» Цюрих разработал четкую «административную матрицу». К примеру, шеф ABB Kraftwerke AG в городе Мангейме Губерт Лингард подотчетен как цюрихскому директору всего подразделения Армину Мейеру, так и шефу ABB Deutschland Михаэлю Пору. Ни Мейера, ни Пора, впрочем, не интересует, каким именно образом Лингард намерен достичь поставленных перед ним задач, если его фирма действует с прибылью. Итак, у каждого ведущего менеджера есть сразу два шефа. Возникает резонный вопрос: как быть, если они поссорятся? (Народная мудрость, как известно, гласит, что «крайним» в таком случае всегда оказывается подчиненный.) На этот вопрос в «цитатнике» шведского вождя тоже припасен ответ. Рецепт г-на Барневика: «Если между двумя этими менеджерами возникает конфликт, я по очереди общаюсь с обоими. А если они посмеют явиться ко мне с тем же вопросом снова, то могут нести заявление об увольнении — оба».
       Принцип «связанной свободы» проходит через весь концерн. Такая смесь децентрализации и контроля отнюдь не бесспорна. Один из менеджеров ABB обвинил Барневика (в письме гамбургскому журналу Manager Magazin) в том, что «его хваленая децентрализация перечеркивается его же собственной рецентрализацией. Это пример командной экономики с муштрой хуже, чем в прусской казарме». Босс мощного германского профсоюза IG Metall вообще назвал децентрализацию ABB «легендой». Шеф ABB Europe фон Кербер (в восьмидесятые годы он реализовал идеи Барневика в ФРГ) саркастичен: «Лишь наивный человек может думать, что децентрализация — это когда каждый делает то, что ему сей момент взбредет в голову. Децентрализация обозначает не снижение, а усиление руководства сверху. Если мы позволим каждому региональному предприятию оптимально вписываться в условия местного рынка, то концерн разлетится на мелкие кусочки. ABB нужны прежде всего сильные личности. На всех уровнях. Такие люди, которые умеют принимать решение и защищать его. Как от коллег ‘сбоку’, так и ‘сверху’. Если кто-то не способен действовать с известным упорством и даже наглостью, то вся структура вокруг него отмирает, он как бы выпадает из сети. Такие люди нередко переживают, что их якобы кто-то ‘отсек’, и, само собой, винят во всем махинации начальства».
       
Альянсы на Западе и Востоке
       Центральное место в ABB занимает связка Швеция—Швейцария—ФРГ. Это объясняется разными причинами: близостью промышленного и общественного менталитета Скандинавии и немецкоязычной Европы, сходством шведской и германской модели социальной рыночной экономики, похожестью шведского и немецкого языков и одновременно подчиненностью обоих «нейтральному» английскому. Клан Валленбергов давно установил тесные связи с крупными германскими концернами Daimler-Benz, Opel и др. После вхождения Швеции в ЕС ABB получил прекрасные возможности для экспансии на едином рынке Европы. С осени 1993 года во главе ABB Europe стоит бывший шеф ABB Deutschland Эбергард фон Кербер. Германский ABB остается самым крупным подразделением холдинга. В 1994 году ABB занимал 28-е место в списке самых крупных компаний ФРГ с оборотом DM10 млрд (рост на 4,4%), прибылью DM181 млн и персоналом 35,1 тыс. В ближайшие годы эффективность производства в ФРГ должна быть повышена с 6 до 9%, персонал сокращен до 33 тыс. человек.
       В 1995 году ABB и крупнейший промышленный холдинг ФРГ Daimler-Benz AG создали паритетное совместное предприятие ABB Daimler-Benz Transportation GmbH, которое считается самым крупным в мире производителем железнодорожной техники. По первым и последним буквам соучредителей фирма получила название Adtranz, которое, по их мнению, подчеркивает намерение заняться железнодорожным бизнесом «от a и до z». Во главе Adtranz стоит датчанин Кааре Вагнер. Он считает, что мировой рынок железнодорожной техники будет расти годовыми темпами 7-8%. Оборот входящих в Adtranz фирм превысил в 1995 году 3,2 млрд ЭКЮ (около DM5,9 млрд), 9% из этих доходов СП инвестировало в разработку новых проектов. К 2000 году оборот СП возрастет до DM9 млрд, уже в 1996 году Adtranz должен действовать с чистой прибылью. В 1995 году СП получило заказы на DM9 млрд, в первой половине 1996-го их объем вырастет до DM16 млрд. Adtranz состоит из 50 компаний с персоналом 23 тыс. человек, которые действуют в 40 странах мира. Правление центрального для Adtranz рынка ФРГ (персонал 9 тыс.) расположено в Берлине и состоит из 55 менеджеров из 13 стран, ему подчинены региональные офисы в разных странах Европы.
       ABB Deutschland играет центральную роль и в реализации проектов переноса производства ABB в Восточную Европу и Азию, на котором основана стратегия экспансии ABB. Ъ уже неоднократно писал об успешных действиях ABB в странах СНГ. Сейчас в странах бывшего Варшавского блока в 60 фирмах с финансовым участием ABB работают свыше 25 тыс. человек. Объемы заказов в регионе выросли с $225 млн в 1990-м до $1,65 млрд в 1994 году и должны достичь $4 млрд к 2000 году.
       Образцовым считается опыт, накопленный в кооперации ABB Deutschland и ABB Zamech в Северной Польше. До 1945 года польская фирма входила в прусский концерн Schichau-Werke, затем стала главным производителем турбин ПНР. В 1990 году она вошла в ABB, что не мешает ее шефу Павлу Олехновичу считать фирму исключительно польской: «Здесь работает только один иностранец, преподающий английский язык». За пять лет прибыль ABB Zamech на единицу персонала выросла с $2 тыс. до $16 тыс. За счет низких производственных затрат в Польше германские партнеры улучшили эффективность своей деятельности и одновременно повысили не только уровень жизни персонала ABB Zamech, но и конкурентоспособность всего региона. Если в 1992 году группа ABB Deutschland не получала заказов из Польши, то в прошлом году они достигли DM70 млн.
       В России у ABB уже 20 совместных предприятий, которые выпускают конкурентоспособную на мировом рынке продукцию. На них работают 4 тыс. человек, около 600 из них ежегодно стажируются на иностранных подразделениях ABB. В 1996 году ABB намерена учредить в России минимум шесть новых СП, наладить сотрудничество с рядом фирм ВПК и переориентировать их на гражданское производство.
       
       РОДИОН Ъ-ВОДИН
       

Комментарии

Honeywell Elster — История компании — Эльстер Метроника — РФ/СНГ, Грузия

История компании


1994 — Международный концерн АББ и Всероссийский Электротехнический Институт (ВЭИ) создали в России совместное предприятие АББ ВЭИ Метроника. Экономической предпосылкой образования компании в Москве послужил феноменальный успех новых микропроцессорных счетчиков электроэнергии серии АЛЬФА в начале 90-х годов в США и их растущий экспорт во все страны мира.


Для этого в России было налажено производство многофункциональных счетчиков электроэнергии серии АЛЬФА, началась разработка и внедрение автоматизированных систем контроля и учета электроэнергии, основанных на передовых информационных технологиях, установлено новейшее технологическое оборудование для сборки, поверки и программирования счетчиков электроэнергии АЛЬФА.


1995 год — Счетчики электроэнергии АЛЬФА были занесены в Государственный реестр средств измерений и допущены к применению в Российской Федерации. В начале 1995 года произведен первый в России микропроцессорный многофункциональный счетчик электроэнергии.


1996 год — Была создана специальная инженерная группа по разработке и проектированию систем АСКУЭ. Накопленный опыт и знание требований российской электроэнергетики позволили предложить отечественному потребителю наиболее эффективные решения с учетом стоимости оборудования и требуемых задач. Разработана первая цифровая система АСКУЭ — АльфаМет.


1997 год — Компания выпускает первую партию счетчиков новой серии ЕвроАЛЬФА (по стандарту МЭК). Они работают в режиме многотарифности и учитывают электроэнергию и мощность с любым классом точности 0,2 S, 0,5 S, 1,0 и 2,0.

 

В связи с увеличившимся спросом на свою продукцию компания многократно увеличивает мощности и 29 июня 1999 года открывает новый завод в Москве, производительностью 100 тысяч трехфазных электронных счетчиков в год.  

 

 2000 год — Качество выпускаемой продукции подтверждено получением сертификата международного центра КЕМА о соответствии компании стандарту качества производства ISO 9001.


2001 год — Начато производство устройств сбора и передачи данных УСПД серии RTU-300, предназначенных для организации систем АСКУЭ предприятий для выхода на ФОРЭМ.

 

2002 год — АББ ВЭИ Метроника вместе с подразделением ABB Измерение, вошло в состав группы Ruhrgas Industries. Это объединение привело к образованию крупнейшей в мире группы компаний ELSTER, производящей приборы и системы учета энергоресурсов. Компания АББ ВЭИ Метроника сменила имя на Эльстер Метроника.


2003 год — Начато производство счетчиков электроэнергии АЛЬФА А1700. Это новейшая разработка концерна Elster.

 

2004 год — Компания Эльстер Метроника получила аккредитацию в НП «АТС» на создание АСКУЭ субъектов оптового рынка электроэнергии.

 

2005 год — Индукционные счетчики Е111 и Е1000 получили сертификаты соответствия российским ГОСТам. Представлена новая разработка компании Elster Metering System: однофазные микропроцессорные счетчики А100С и трехфазные счетчики электроэнергии А1100. Компания выпустила новое УСПД серии RTU-300 — RTU-325L -малогабаритное полнофункциональное УСПД с фиксированным набором коммуникаций. Компания Эльстер Метроника разработала и начала успешное использование в проектах по созданию АИИС КУЭ (АСКУЭ) на объектах энергетики и промышленных предприятий новое низковольтное комплектное устройство АСКУЭ – Шкаф МЕТРОНИКА серии МС-225 шкаф УССВ.
В конце 2005 года, в результате продажи британскому инвестору CVC Capital Partners компании Ruhrgas Industries, завершилась реорганизация международной группы компаний ELSTER.


2006 год- компания приступила к выпуску новой линейки шкафов АСКУЭ серии МЕТРОНИКА МС-200 и представила новое УСПД RTU-325Н, предназначенное для работы в составе АИИС (АСКУЭ) и систем телемеханики. Также в 2006 году начинается производство в Москве нового микропроцессорного счетчика электроэнергии серии АЛЬФА А1800.


Завершен уникальный проект создания системы учета электроэнергии концерна Росэнергоатом.


2007 год-В июле Группа Elster приобретает компанию Coronis Systems, чем укрепляет влияние на рынке автоматизированных систем учёта энергоресурсов (AMI/AMR). Сертифицирован счётчик электроэнергии АЛЬФА А1140 класса точности 1,0.


2008 год — Исполняется 10 лет счётчику ЕвроАЛЬФА. Вся линейка счётчиков серии АЛЬФА получает сертификацию в Республике Казахстан. 2008 год был ознаменован участием Эльстер Метроники в крупных проектах: создание АСКУЭ АО «Теласи» – единственной энергопоставляющей компании г. Тбилиси, Грузия, обслуживающей более 400 000 абонентов, ТОО «Казахойл Актобе» и др.


2009 год-Реорганизация бизнеса в Украине. Преобразованию подверглось подразделение Эльстер Украина, создание которого  в 2004 году позволило активно заявить о себе. 18 сентября 2009 года Министерством экономики Украины зарегистрировано Представительство компании Эльстер Метроника в Украине.


Эльстер Метроника и компания Oracle заключили  договор о расширении партнёрства. Новый договор получил статус Worldwide. Филиалом в Казахстане оформлено ассоциированное партнёрство с Oracle Central Asia. Также компаниями подписан договор о партнёрской сети и соглашение о партнёрской сети с Oracle Central Asia. Таким образом, Эльстер Метроника может предоставлять клиентам лицензии Oracle и в России, и в Центральной Азии.


Система менеджмента качества Эльстер Метроника соответствует последней версии стандарта ISO 9000.


2010 — Руководством компании Эльстер Метроника принято решение о бесплатной поставке конфигураторов AlphaPlus W (AEP) и AlphaPlus 100. Программное обеспечение будет распространяться на CD -дисках и посредством сети Интернет. Дисками с ПО будет комплектоваться каждая поставка счетчиков Альфа А2, А1700 и А1140.


Эльстер Метроника переходит на типовое программирование счётчиков серии Альфа.


RTU-325T иRTU-325H успешно прошли испытания для целей утверждения типа УСПД во Всероссийском научно-исследовательском институте метрологической службы.


2011 -Украинский филиал ООО «Эльстер Метроника» начал осуществлять прямые продажи АльфаЦЕНТР и Metercat в Украине.
Эльстер Метроника приступила к созданию проекта АСКУЭ для ТОО «Тенгизшевройл», Казахстан. АСКУЭР для ФГУП «НПО им. С.А. Лавочкина» сдана в опытную, а позже в промышленную эксплуатацию. Внедрение АСКУЭ для ОРЭ РК на Карагандинских ТЭЦ-1 и ТЭЦ-2. Сдана в опытную эксплуатацию АИИС КУЭ для ООО «Левозерский ГОК».


Эльстер Метроника выиграла конкурс на выполнение работ по модернизации систем учёта электроэнергии для ОАО «Фортум» на Челябинской ГРЭС, Челябинских ТЭЦ-1 и ТЭЦ-2. АИИС КУЭ Тюменской ТЭЦ-1 филиала ОАО «Фортум» сдана в промышленную эксплуатацию.


2012-Для удобства заказчиков компания Эльстер Метроника с февраля 2012 года приступает к бесплатному распространению программного конфигуратора Metercat.


Обновилась линейка продукции компании: с 2012 года Эльстер выпустила счётчики электроэнергии серии АЛЬФА СМАРТ AS300 и AS1440 для Умного учёта. Счётчики электроэнергии серии АЛЬФА и АЛЬФА СМАРТ проходят сертификацию в Узбекистане, Таджикистане, Туркменистане, Киргизии и Казахстане.


В 2012 году Эльстер Метроника активно участвует в выставках и конференциях энергетической отрасли, в том числе, и на новых региональных площадках.


2013— Компания Эльстер Метроника приступает к выводу на рынок России и стран СНГ нового трехфазного многотарифного интеллектуального электросчетчика серии Альфа Смарт AS3000.


Компания предлагает типовые решения для создания систем АСКУЭ, которые обеспечивают измерение и учет электроэнергии в соответствии с требованиями оптового и розничного рынков России, (Постановление Правительства РФ №442).


2014— Компания Эльстер Метроника, входящая в группу Elster, отметила свое 20-летие работы в России. В торжественном приеме по случаю празднования юбилея компании приняли участие Заказчики, Партнеры и Сотрудники компании.


 Эльстер Метроника прекращает выпуск УСПД RTU-325H. В качестве альтернативы компания поставляет УСПД RTU-325T с расширенной функциональностью.

История Брендов — История компании ABB

Охрана окружающей среды.

Продукция, системы, решения и сервис АББ разработаны с целью совершенствования бизнеса наших заказчиков – сфокусированы на улучшении показателей надежности и повышении промышленной продуктивности – уменьшая воздействие на окружающую среду.

Мы стремимся к минимизации воздействия на окружающую среду наших технологий и продукции, проводя через эту экспертизу заказчиков и поставщиков, стараясь, в то же время, обеспечить экологичность и энергетическую эффективность наших производственных процессов.

АББ стремится к сокращению энергопотребления и использованию материалов, рационализации способов транспортировки продукции, сокращению воздействия на окружающую среду, связанного с командировками, прекращению использования опасных веществ, разработке эко-эффективной и повторно перерабатываемой продукции, и улучшению производительности поставщиков. Многое может быть достигнуто использованием наилучших технологий.

В компании АББ разработана, документально оформлена и поддерживается в рабочем состоянии система экологического менеджмента в соответствии с международным стандартом ISO 14001.

В соответствии с требованиями этого стандарта была принята политика в области экологии, которая выражает безусловное намерение высшего руководства реализовать современный подход к экологическому менеджменту.

Согласно принятой в компании экологической политике, экологическое управление – одно из приоритетных направлений АББ.

В декларации указано, что компания обязуется применять наилучшие международные стандарты и правила в области охраны окружающей среды во всех аспектах своей деятельности. Здесь же обозначены общие цели природоохранной деятельности. Так, одна из них – постоянный контроль и снижение вредного воздействия на окружающую среду.


Санкт-Петербург:


Санкт-Петербург
+7 812 332 9900 Гельсингфорская 2A Дискретная автоматизация и движение
Санкт-Петербург +7 812 332 9900 Гельсингфорская 2A Низковольтное оборудование
Санкт-Петербург +7 812 332 9900 Гельсингфорская 2A Оборудование для электроэнергетики (трансформаторы)
Санкт-Петербург +7 812 332 9900 Гельсингфорская стр. 4 Автоматизация процессов (турбокомпрессоры)
Санкт-Петербург +7 812 332 9900 Гельсингфорская стр. 4 Системы для электроэнергетики
Санкт-Петербург
+7 812 332 9900 Гельсингфорская стр. 4 Системы для электроэнергетикки (учебный центр)

ABB | Производители

Компания ABB (Asea Brown Boveri Ltd.) была основана в 1988-м году благодаря соединению шведской компании «ASEA» (на тот момент – одна из ведущих энергетических компаний мира) и швейцарской компании «Brown, Boveri & Cie». Сейчас АВВ занимается различными областями промышленности, считая ключевыми направления электрического машиностроения, информационных технологий и технологий автоматизации и электротехники. Представительства компании располагаются более чем в ста странах мира, а самые крупные производства находятся на территории Чехии, Германии, Франции, Швейцарии, Италии, Швеции, Бразилии, Украины, России, Португалии, Финляндии и Белоруссии.

Кроме представительств и производств под руководством АВВ находятся и 9 научно-исследовательский центров.

Структура бизнеса компании включает несколько крупных подразделений:

1. Электропривод и робототехника (двигатели, генераторы, приводы, программируемые логические контроллеры, силовая электроника и робототехника).

2. Автоматизация процессов (автоматизация производств, оптимизация управления производственными процессами, увеличение энергосбережения и производительности).

3. Электрооборудование (низковольтные автоматические выключатели, выключатели нагрузки, пускорегулирующая аппаратура, электроустановочные изделия, корпуса и кабельные системы).

4. Электрические сети (оборудование и системы для защиты и автоматизации энергообъектов, сервисное обслуживание всех процессов, трансформаторы, высоковольтное оборудование, системы передачи электроэнергии, решения по интеграции и автоматизации электросетей).

В качестве ведущей инжиниринговой компании АВВ занимается также тем, что помогает своим клиентам эффективнее использовать электроэнергию и повышать при этом производительность, одновременно уменьшая вредоносное влияние на окружающую следу. АВВ предлагают готовые решения для производств, фабрик, заводов, торговых площадей, офисных комплексов и жилых помещений.

История компании АВВ:

·1988 год — «Asea» и «BBC» объединились и создали электротехническую компанию АВВ (Asea Brown Boveri Ltd).

·1989 год — приобретение АВВ сорока компаний, включая бизнес по передаче и распределению энергии корпорации «Westinghouse Electric Corporation».

·1990-1997 года — компания АВВ начинает программу экспансии в Центральной и Восточной Европе через инвестиции, создание совместных предприятий и приобретение новых компаний.

·1998 год — ABB приобретает компанию «Elsag Bailey Process Automation», благодаря чему закрепляет позиции лидера на рынке автоматизации.

·1999 год — АВВ продаёт ядерный бизнес и направление по производству электроэнергии с целью сосредоточить свои усилия на рынке альтернативных источников энергии.

·2001 год — АВВ перестраивает свою структуру с фокусом на крупнейшие группы заказчиков, регистрирует свои акции на Нью-Йоркской фондовой бирже. В этом же году компания АВВ в третий раз признана первой компанией по рейтингу корпоративной устойчивости по индексу Доу Джонса.

·2002 год — компания АВВ усиливает фокус на развитие промышленных Информационных технологий и социальные аспекты устойчивого развития.

·2011 год — АВВ приобретает швейцарскую компанию «Newave», производителя источников бесперебойного питания для центров обработки данных.

 

Еще… Меньше…

Официальный сайт ABB

Заказать продукцию ABB

Шведско-швейцарская компания ABB специализируется на производстве электротехники, энергетического машиностроения и компонентов автоматизации. Известный во всем мире бренд имеет офисы и дополнительные производственные мощности в разных крупных странах мира: это Германия, Италия, Франция, Россия, Китай, США и многие другие. Штат компании насчитывает более 130 тысяч сотрудников в разных офисах.

История компании ABB

Свое начало компания берет в конце XIX века, в 1883 году, когда Людвик Фредхолм основал компанию Elektriska Aktiebolaget (позднее Asea) по производству электрического осветительного оборудования и генераторов в г. Стокгольм. В течение целого столетия данная компания постепенно развивается, открывает новые производства, достигает определенных высот в сфере электротехнического производства, выпускает первые трехфазные передающие системы, паровые турбины и многое другое.

В 1988 году Asea объединяется с компанией BBC, и уже в тот момент начинается история известного мирового производителя электротехнического оборудования и компонентов автоматизации ABB. ABB – это аббревиатура, которая соединила названия двух брендов. Полное название расшифровывается следующим образом: Asea Brown Boveri Ltd.

Основные направления производства компании ABB:

  • Power Systems – это направление, которое включает не только производство комплексных систем распределения энергии, а также поставку данного оборудования в разные точки мира.
  • Low Voltage Products – это производство низковольтных распределительных приборов, включая силовые автоматические выключатели.
  • Discrete Automation and Motion – крупнейший раздел компании, который производит системы автоматизации и промышленное оборудование.

«Олниса» — официальный сайт-дистрибьютор компонентов ABB

Компания «Олниса» — это официальный поставщик и представитель продукции ABB на российском рынке и в СНГ продуктов для автоматизации промышленности. На официальном сайте представлен широкий ассортимент электротехнического оборудования ABB, а также компонентов для автоматизации, системы управления движением и многое другое. Удобная система поиска по категориям предоставляет возможность быстро и легко находить нужные компоненты и комплектующие. Если Вам необходима помощь в выборе конкретного типа приборов, Вы сможете обратиться к нам через систему обратной связи.

Промышленные роботы ABB. Роботы-манипуляторы АББ

Промышленные роботы ABB сегодня входят в тройку наиболее популярных и продаваемых роботов в мире наряду с продукцией компаний FANUC и KUKA.

Несмотря на то, что компания ABB в своем сегодняшнем виде была образована в 1988 году, она имеет более чем 100-летнюю историю и в этом нет ничего противоречивого. Сегодняшний производитель промышленных роботов ABB был образован путем объединения двух компаний: шведской компании ASEA и швейцарской Brown, Boveri & Cie. А вот эти компании как раз и были созданы в 1883 и 1891 году соответственно.

Обе компании до своего объединения были новаторами во многих отраслях электротехники. Так компания ASEA в 1893 г. построила первую трёхфазную передающую систему в Швеции, в 1932 г. самый крупный в мире трансформатор с воздушным охлаждением, в 1953 г. производит первый в мире искусственный бриллиант, а в 1974 году одними из первых налаживает производство промышленных роботов. Компания Brown, Boveri & Cie (BBC) в 1901 году строит первую паровую турбину в Европе, в 1944 году разрабатывает первый высокоскоростной локомотив с ведущими валами, встроенными в раму тележки. Не удивительно, что, объединившись, эти две компании создали одну из крупнейших в мире электротехнических компаний.

Первоначально промышленные роботы АББ окрашивались в яркий оранжевый цвет. Это было логично и сразу привлекало к роботу внимание, так как они были потенциально опасными машинами. Однако время шло, и в 2014 году цвет роботов АББ поменялся с оранжевого на белый графит, какими мы их видим сегодня. Как объясняет компания ABB, сегодня роботы стали безопаснее и дружелюбнее к человеку, коллаборативные роботы могу работать рядом с человеком, и новый цвет призван подчеркнуть это.

Одним из важнейших направлений деятельности компании ABB является производство промышленных роботов. На сегодняшний день линейка промышленных роботов ABB включает все стандартные модели и разновидности. Это шарнирные роботы ABB для различного применения (паллетирования, сварки и т.д.) с различной грузоподъемностью и досягаемостью, роботы для совместной работы (здесь представлен интересный двуруки робот YuMi), дельта роботы покрасочные роботы (сюда также входит специальный робот-ассистент, основное назначение которого открывание дверей в операциях покраски внутренней поверхности кузова автомобиля). 

Промышленные роботы ABB могут быть использованы для таких операций как:

  • манипулирование и позиционирование;

  • палеттирование и депаллетирование;

  • сборка и разборка;

  • упаковка и раскладка;

  • различные виды сварки;

  • лакировка, окраска и нанесение различных покрытий;

  • механическая обработка материалов.

На сегодняшний день более 300 000 промышленных роботов ABB работают по всему миру. И если вы хотите купить промышленный робот ABB или скажем шире, если у вас есть потребность во внедрении промышленного робота для выполнения определенной технологической операции, компании АЛЬФА ИНЖИНИРИНГ приглашает вас обратить внимание на еще одну марку промышленных роботов, занимающих сегодня первое место в мире по уровню продаж и внедрения – это промышленные роботы FANUC. Наша компания является официальным интегратором промышленных роботов FANUC, и мы предлагаем роботизированные решения «под ключ» для любых отраслей.

Свяжитесь с нашей компанией, и вы получите решения на базе передовых и доступных промышленных роботов FANUC, которые выведут ваше производство на новый уровень.

ABB – международный технологический партнер Sauber Engineering

ABB становится официальным международным технологическим партнером компании Sauber Engineering AG, являющейся частью Sauber Group. Компания специализируется в области автоспорта и производства спортивных и гоночных автомобилей. ABB и Sauber Engineering AG сосредоточат свои совместные усилия на проектах в области электротранспорта и углеродно-нейтрального развития.

В рамках партнерства ABB установит новейшую зарядную станцию для электромобилей в штаб-квартире Sauber в Хинвиле, Швейцария, и тем самым предоставит новейшие технологии быстрой зарядки аккумуляторов растущему числу пользователей электромобилей в компании. Зарядная станция будет питаться от массива солнечных панелей, установленных над парковкой штаб-квартиры Sauber, – в настоящее время одного из крупнейших в Швейцарии.

ABB и Sauber Group объединяет давняя история технологического сотрудничества. Преобразователь частоты ABB контролирует скорость вращения вентилятора в аэродинамической трубе Sauber Aerodynamik, используемой при разработке всех автомобилей Formula 1TM от Sauber Motorsport. В рамках дальнейшего технологического партнерства компании рассматривают применение ряда технологий ABB на современном производстве Sauber Group.

Новое партнерство поможет обеим компаниям достигнуть своей цели в области устойчивого развития – ABB с инициативой «Mission to Zero», а Sauber Group – в ее стремлении сократить выбросы углерода и повысить энергоэффективность во всех сферах своей деятельности.

«Это невероятно захватывающее партнерство, которое позволит двум легендарным швейцарским брендам вместе работать и использовать свои первоклассные технологии, приближая экологически чистое будущее», – отметил Роберт Итшнер, президент ABB в Швейцарии.

«Партнерство с ABB – настоящее заявление о намерениях Sauber Engineering, – заявил Фредерик Вассер, генеральный директор Sauber Engineering AG. – Мы гордимся нашей приверженностью как инновациям, так и устойчивому развитию. В нашей совместной с ABB работе мы будем использовать технологии и человеческую изобретательность, чтобы отразить оба этих важных аспекта».

«Sauber Engineering – лидер в сфере инноваций и научно-исследовательских разработок, причем не только в автомобилестроении, но и в широком спектре областей. Сделка с таким гигантом на рынке технологий как ABB дает обеим компаниям партнера, способного расширить их возможности. Установка зарядной станции для электромобилей – это лишь первый шаг в наших отношениях, и я действительно с нетерпением жду возможности исследовать дальнейшие возможности совместной работы», – прокомментривал партнерство Кристоф Хансен, директор по технологиям и инновациям Sauber Engineering.

Стратегия по сокращению выбросов в окружающую среду до нулевого уровня «Mission to Zero» бизнес-подразделения «Электрооборудования» компании ABB – это программа, направленная на устойчивое развитие промышленности, домов и городов. В рамках таких проектов, как энергетически независимый завод ABB с нулевым уровнем выбросов в Люденшайде, Германия, ABB демонстрирует ряд технологий, способных помочь в достижении более зеленого и безотходного будущего для всех. ABB уже сегодня генерирует почти 60% выручки благодаря технологиям, помогающим устранить причины изменения климата.

ABB: все, что вам нужно знать о ведущей мировой инжиниринговой компании.

LED Controls предлагает широкий ассортимент продукции для автоматизации производства от ведущих мировых производителей. Одно из самых известных имен в отрасли — это ABB, шведско-швейцарская компания, основанная в 1883 году и с тех пор ставшая мировым именем в области инноваций.

Но как компания ABB оказалась там, где она есть сегодня?

История ABB

Компания ABB, которую мы знаем сегодня, появилась только в 1988 году, но история компании восходит к 1883 году.В этом году Людвиг Фредхольм основал в Стокгольме компанию Elektriska Aktiebolaget, специализирующуюся на производстве электрического освещения и генераторов. В течение следующего десятилетия инженер Йонас Венстром изобрел трехфазную систему для генераторов, трансформаторов и двигателей, прежде чем Elektriska Aktiebolaget объединилась с Wenstroms & Granstroms Elektriska Kraftbolag в 1890 году. Новая компания была известна как Allmanna Svenska Elektriska Aktiebolaget, или сокращенно ASEA.

Следуя изобретению Йонаса Венстрома в 1889 году, ASEA приступила к созданию сооружения, при этом первая в Швеции трехфазная система передачи была построена недавно объединенной компанией в 1893 году.Инновации на этом не остановились: ASEA продолжала создавать новаторские проекты на протяжении 20 века. Их работа включала поставку локомотивов и преобразователей мощности для новой железнодорожной системы Стокгольма, которая доходила до Гетеборга, а также проектирование и монтаж первого кабеля переменного тока на 400 кВ для подключения подземной электростанции к шведской электросети.

Среди других достижений ASEA в мире — первое в мире производство синтетических алмазов в 1953 году и установка первой линии электропередачи постоянного тока высокого напряжения в 1954 году, а также строительство первой в Швеции атомной электростанции в 1972 году и запуск одной из первых промышленные роботы в 1978 году.К 1986 году рост ASEA был огромным. Спустя почти 100 лет после слияния 1890 года в компанию ASEA в настоящее время в компании работает более 71 000 человек с доходом более 6,8 миллиарда долларов.

Прежде чем переходить к истокам ABB, давайте снова вернемся в конец 19, и века. В то время как ASEA начинала развиваться как компания, в Бадене, Швейцария, были Чарльз Эль Браун и Вальтер Бовери, которые основали Brown, Boveri & Cie в 1891 году. BBC стала первой компанией в Швейцарии, которая передавала высоковольтную энергию, и продолжала позднее в 1983 году поставила на первую в Европе крупную теплоэлектроцентраль.

Сосредоточившись на производстве энергии, BBC прошла через 20 века, производя новые инновационные продукты. В 1901 году они построили первую в Европе паровую турбину, а затем первую газовую турбину для выработки электроэнергии в 1939 году. В 1994 году BBC выпустила первый высокоскоростной локомотив, а в 1953 году компания осуществила первую передачу данных на несущей частоте. В 1965 году BBC построила первое в мире распределительное устройство с элегазовой изоляцией, а также построила первый в мире безредукторный цементный привод в 1969 году и самый мощный в мире трансформатор (1300 МВА) в 1971 году.К 1986 году в BBC работало более 97 000 человек, а доход составил более 8,5 миллиардов долларов.

В 1988 году шведская компания ASEA и швейцарская BBC объединились в ASEA Brown Boveri, известную как ABB. Имея за плечами две корпорации инноваций и объединив более чем 200-летний опыт, ABB взялась за революцию в отрасли с помощью своей новой группы со штаб-квартирой в Цюрихе, со штатом более 160 000 сотрудников и доходом в 17 миллиардов долларов.

Завершив 20 век и перейдя на 21 st , ABB продолжала добиваться новаторских достижений, включая следующие основные моменты:

  • В 1998 году компания ABB создала дельта-робота для сбора и упаковки под названием FlexPicker.
  • Первая в мире коммерческая высоковольтная электроэнергия между берегом и кораблем была поставлена ​​компанией ABB в 2000 году.
  • В 2002 году ABB соединила сети переменного тока в Южной Австралии и Виктории с самой протяженной в мире подземной электропередачей.
  • В 2005 году АББ поставляла электроэнергию по линии постоянного тока протяженностью 70 км на газовую платформу в Северном море.
  • Электросети Норвегии и Нидерландов были соединены в 2008 году самым длинным в мире подводным кабелем HVDC (580 км).
  • В 2012 году компания АББ спроектировала и построила гибридный выключатель постоянного тока, подходящий для создания крупных межрегиональных сетей постоянного тока.

Развитию и эволюции ABB как компании также способствовал ряд приобретений на протяжении многих лет. Первый заметный из них произошел в 1990 году, когда было приобретено подразделение учета и контроля Westinghouse вместе с американским производителем систем электроснабжения Combustion Engineering и International Combustion Ltd в оставшуюся часть 90-х годов.

В 2008 году ABB расширила свое уже существующее присутствие в нефтегазовой отрасли западной Канады, приобретя Ber-Mac Electrical and Instrumentation, а в 2010 году она потратила более 1 миллиарда долларов на приобретение компании-разработчика программного обеспечения Ventyx у Vista Equity Partners.Сектор программного обеспечения ABB продолжил расти в 2011 году, когда ABB приобрела австралийскую Mincom Limited, слилась с Ventyx и стала Группой корпоративных программных продуктов ABB.

Прочие ключевые приобретения:

  • Baldor Electric USA, 4,2 миллиарда долларов, 2011 г.
  • Thomas & Betts, 3,9 миллиарда долларов, 2012 г.
  • Power-One, 1 миллиард долларов, 2013 г. (превращение ABB в ведущего мирового производителя солнечных инверторов)
  • GE Industrial Solutions, 2,6 млрд долларов, 2017 г.

Подразделения ABB

Сегодня ABB разделена на четыре глобальных подразделения, специализирующихся на конкретных отраслях.

Подразделение продуктов для электрификации производит полный спектр технологий для цепочки создания стоимости электроэнергии, от подстанций до точки потребления. ABB уделяет особое внимание обеспечению безопасного и надежного потока энергии.

Одна из линейок продукции в этом подразделении — это продукция среднего напряжения, которая производит модульные системы, распределительные устройства, автоматику и защиту распределения и многое другое.

Другой ассортимент — Low Voltage Products & Systems, который предлагает компоненты для электроустановок, продукты для распределения электроэнергии, автоматизацию, управление и защиту, а также строительные технологии.

Подразделение также производит солнечные инверторы

, включая струнные и центральные инверторы, станции под ключ, аппаратуру мониторинга и связи, устаревшие инверторы, решения для хранения энергии и решения для микросетей.

Линейка ИБП и кондиционеров питания включала системы ИБП, стабилизаторы питания и напряжения, статические переключатели, распределительные устройства и зарядные устройства постоянного тока.

Наконец, Подразделение продуктов для электрификации работает в области инфраструктуры зарядки электромобилей, глядя в будущее электромобилей.

Подразделение Robotics & Motion компании ABB производит ряд приводов, включая приводы переменного и постоянного тока низкого и среднего напряжения, а также устройства связи.

Подразделение также производит двигатели и генераторы, включая высоковольтные асинхронные двигатели, низковольтные двигатели IEC, низковольтные двигатели переменного тока NEMA, механическую передачу энергии, двигатели постоянного тока IEC, синхронные конденсаторы и двигатели, а также тяговые двигатели и генераторы.

И, наконец, инновации В секторе робототехники ABB были созданы революционные промышленные роботы, контроллеры, прикладное оборудование и аксессуары.

Подразделение Industrial Automation создает распределенные системы управления, измерительные и аналитические инструменты, технологии турбонаддува и программируемые логические контроллеры, предназначенные для оптимизации производительности промышленных процессов.

Он также предлагает ряд решений для различных отраслей промышленности, включая энергетику, нефтегазовую, морскую, целлюлозно-бумажную, горнодобывающую, металлургическую, алюминиевую и цементную промышленность.

Подразделение Power Grids компании АББ объединяет огромный портфель продуктов, включая полупроводники, подстанции, автоматику защиты и управления подстанций, трансформаторы, сети связи, высоковольтную продукцию, HVDC и решения для микросетей.

ABB Сегодня

Сегодня, после более чем 130 лет работы, ABB работает более чем в 100 странах и насчитывает более 136 000 сотрудников.

Генеральным директором ABB в настоящее время является Ульрих Шписсхофер, гражданин Швейцарии и Германии, работающий с глобальной группой с 2005 года. Председателем совета директоров ABB является Питер Р. Возер из Швейцарии, занимающий эту должность с 2015 года.

Продолжая развиваться как глобальная корпорация, производящая инновационные, новаторские продукты, ABB уделяет особое внимание охране окружающей среды.

В рамках этого проекта АББ оказала финансовую поддержку экспериментальному проекту Solar Impulse по разработке самолета на солнечной энергии. В заявлении на веб-сайте ABB говорится:

«ABB и Solar Impulse разделяют убеждение: можно развивать глобальную экономику, не расходуя мировые ресурсы и не загрязняя нашу атмосферу. Используя самые современные технологии, представленные сегодня на рынке, мы могли бы значительно сократить глобальное потребление энергии, сократить выбросы и улучшить качество жизни для всех.

То, что Solar Impulse достигает в воздухе, ABB делает на земле, доказывая, что возобновляемые источники энергии могут быть частью надежного и стабильного электроснабжения вне сети, оптимизируя использование Интернета и являясь лидером в области устойчивых транспортных решений. . »

ABB at LED Controls

LED Controls предлагает некоторые высококачественные продукты ABB для автоматизации производства, в частности приводы с регулируемой скоростью и программируемые логические контроллеры.Просмотрите полный ассортимент ABB прямо сейчас на странице LED Controls.

RobotWorx — История роботов ABB


ABB — продукт многочисленных приобретений и слияний, но в то же время превратился в лидера в области мировых технологий в области энергетики и автоматизации. Сегодня они стоят за многими инновациями и технологиями в современном обществе. Все, что делает ABB, направлено на повышение качества, производительности и эффективности, а также на минимизацию воздействия на окружающую среду.

Хотя головной офис находится в Швейцарии, ABB работает более чем в 100 странах, включая США, Канаду и Мексику.Штаб-квартира ABB Robotics в США находится в Оберн-Хиллз, штат Мичиган.

ИСТОРИЯ ABB:

1988 — ASEA из Вестераса, Швеция (основана в 1883 году) и BBC Brown Boveri Ltd из Бадена, Швейцария (основана в 1891 году) объявляют о планах создания ABB Asea Brown Boveri Ltd. со штаб-квартирой в Цюрихе, Швейцария. Каждой материнской компании будет принадлежать по 50 процентов новой компании.

1988 — Операции начинаются 5 января 1988 года. В первый год было совершено около 15 приобретений на общую сумму 17 миллиардов долларов.Общая занятость во всем мире на конец года составляет 160 000 человек.

1990 — ABB начинает агрессивную экспансию в Восточной Европе и готовится к расширению в Азии. Темпы приобретения замедляются в США и Западной Европе, и начинается период консолидации и реструктуризации в этих регионах. Приобретения составляют 700 миллионов долларов США, а продажи — около 1,1 миллиарда долларов США. Уровень занятости во всем мире снова увеличился до 215 150 человек.

1998- ABB запускает дельта-робота FlexPicker, предназначенного для сбора и упаковки.

2000 — Чтобы сократить выбросы парниковых газов, АББ поставила первую коммерческую высоковольтную электрическую энергию короткого замыкания до магазина.

2009 — АББ разделяет робототехническое подразделение на две новые группы: «Дискретные низковольтные изделия» и «Автоматизация и перемещение».

2010 -ABB связывает ГЭС Сянцзяба на юго-западе Китая с Шанхаем.

2012- Компания ABB помогла решить техническую проблему, которая оставалась нерешенной более ста лет. Они спроектировали и разработали гибридный выключатель постоянного тока, подходящий для создания крупных межрегиональных сетей постоянного тока. успешно проектирует и разрабатывает гибридный выключатель постоянного тока, подходящий для создания крупных межрегиональных сетей постоянного тока.

2014- ABB запускает первого в мире по-настоящему коллаборативного робота: Yumi®.

2017- ABB Ability ™, ведущее в отрасли цифровое решение, которое соединяет клиентов с промышленным Интернетом вещей.

Мы действительно с нетерпением ждем возможности увидеть, какие еще удивительные инновации ABB привнесет в этот мир! Свяжитесь с RobotWorx сегодня, чтобы начать интеграцию вашего робота ABB; 740-251-4312 или свяжитесь с представителями через Интернет.

Хронология истории качества электроэнергии ABB

ABB — продукт многих слияний и поглощений, но в первую очередь объединение в 1988 году шведской ASEA и швейцарской BBC, ранее известной как Brown Boveri, двух самых гордых и самых известных имен в истории европейской электротехники. В последующие годы объединенный бизнес был оптимизирован, чтобы сосредоточиться на сегодняшних приоритетах энергетики и автоматизации.

2012 — АББ успешно спроектировала и разработала гибридный выключатель постоянного тока, пригодный для создания крупных межрегиональных сетей постоянного тока, с прорывом в решении технической проблемы, которая оставалась нерешенной более ста лет и, возможно, была одной из основных влиятельные лица в «войне токов».

2010 — АББ соединяет гидроэлектростанцию ​​Сянцзяба на юго-западе Китая с Шанхаем на расстоянии около 2000 км (километров) с помощью соединения UHVDC (сверхвысокого напряжения постоянного тока) мощностью ± 800 кВ (киловольт) и 7200 МВт (мегаватт) власти.

2008 — Самый длинный подводный кабель HVDC в мире, NorNed, соединяет электрические сети Норвегии и Нидерландов.

2005 — АББ поставляет электроэнергию по линии постоянного тока с суши на газовую платформу в Северном море, что исключает ежегодные выбросы в размере 230 000 тонн CO 2 и 230 тонн NOX.

2004 — Расширенная система автоматизации запущена и установлена ​​на тысячах средних и крупных технологических предприятий в нефтегазовой, химической, целлюлозно-бумажной, металлургической, горнодобывающей и медико-биологической отраслях, обеспечивая непрерывное повышение производительности.

2002 — Сети переменного тока Южной Австралии и Виктории связаны с самой протяженной в мире подземной ЛЭП, а Коннетикут и Лонг-Айленд связаны с первой в мире экструдированной подводной ЛЭП HVDC.

2000 — АББ поставляет первую в мире коммерческую высоковольтную электроэнергию между берегами и кораблями, сокращая выбросы парниковых газов.

ABB Ltd
Блок 6 Бизнес-парк Ривервью
Ривервью-роуд,
Бромборо
CH62 3RR

ABB — История цен акций | ABB

ABB — История цен акций | ABB

Исторический дневной график цен на акции и данные ABB с 2021 года с поправкой на дробление.Последняя цена акций ABB на момент закрытия торгов на 01 апреля 2021 г. составляет 30,66 .
  • На 22 мая 2008 г. рекордно высокая цена закрытия акций ABB составляла 32,95 .
  • Максимальная цена акций за 52 недели составляет 31,75 , что на 3,6% выше текущей цены акций.
  • Минимальная цена акций за 52 недели составляет 16,23 , что на 47,1% ниже текущей цены акций.
  • Средняя цена акций ABB за последние 52 недели составляет 25.42 .
Для получения дополнительной информации о том, как корректируются наши исторические данные о ценах, см. Руководство по корректировке цен на акции.
Исторические данные годовой цены акций АББ
Год Средняя цена акции Год открытия г. Максимум Минимум за год Год закрытия Годовое изменение,%
2020 23.3390 24,3700 27.9600 14,8500 27.9600 16,06%
2019 19,8388 19.0000 24.1100 17.8900 24.0900 26,72%
2018 23.0069 27.0200 28.6000 18.1900 19.0100 -29,12%
2017 24,2512 21.2800 26,8200 21.2800 26,8200 27,29%
2016 20,2430 17,5200 22,8800 16.0600 21.0700 18,84%
2015 20.0940 21.0800 23.1400 17.1400 17.7300 -16,17%
2014 23,5256 25.9300 27.0900 20,3700 21.1500 -20,37%
2013 22,9072 21.1900 26.5600 20,8700 26.5600 27,75%
2012 18.7461 19,8200 21.9100 15,4200 20.7900 10.41%
2011 22,2299 22,7200 27,4900 16,4200 18.8300 -16,12%
2010 19.9685 19.6400 22.6900 16.0500 22,4500 17,54%
2009 16. 6280 15,2500 21,9000 10.9700 19.1000 27,25%
2008 23,1711 28,6400 32.9500 9.1200 15.0100 -47,88%
2007 22,5706 17,8200 31.8100 15.9600 28,8000 60,18%
2006 13,2115 10.1900 17.9800 10.1900 17.9800 84,98%
2005 6.9500 5.6600 9,7900 5,4200 9.7200 71,73%
2004 5,7860 5.0800 6,7000 4,9300 5.6600 11,42%
2003 4,0837 3,0800 6.2400 1.9500 5.0800 77,00%
2002 6.4700 9,8900 11.1100 1,1400 2,8700 -69,50%
2001 12,4684 16,8300 18.9500 6.4900 9,4100 0,00%
Сектор Промышленность Рыночная капитализация Выручка
Промышленные товары Электрические машины 65 долларов.521B $ 26.134B
ABB Ltd со штаб-квартирой в Цюрихе, Швейцария, занимается поставкой электроэнергии и технологий автоматизации для своих коммунальных и промышленных клиентов. Компания предлагает ряд продуктов, систем, решений и услуг, которые предназначены для повышения надежности электросетей, повышения производительности труда и повышения энергоэффективности. ABB специализируется на передаче, распределении электроэнергии и автоматизации электростанций и обслуживает электроэнергетические, газовые и водные предприятия, а также промышленных и коммерческих клиентов. Подразделение энергетической продукции производит три категории продукции: высоковольтные изделия, изделия среднего напряжения и трансформаторы. Ключевые технологии включают распределительные устройства высокого и среднего напряжения, автоматические выключатели для различных уровней тока и напряжения, силовые и распределительные трансформаторы, а также датчики и продукты для автоматизации и управления электрическими и другими инженерными сетями. ABB Ltd разделена на четыре региона: Европа, Америка, Азия, Ближний Восток и Африка (MEA).

ABB India: отчеты, история компании, отчет директоров, выступление председателя, отчет аудиторов ABB India

ABB India, компания ABB Group, зарегистрированная в Индии в 1949 году, является лидером в области технологий автоматизации энергетики.Эти технологии позволяют промышленным клиентам улучшить свою производительность при меньшем воздействии на окружающую среду. Сегодня в ABB работает более 10 000 человек в более чем 40 офисах в Бангладеш, Индии и Шри-Ланке. ABB имеет 12 производственных площадок на субконтиненте, а один из семи корпоративных исследовательских центров по всему миру находится в Индии.

История компании ABB восходит к концу девятнадцатого века и представляет собой долгую и выдающуюся историю инноваций и технологического лидерства во многих отраслях промышленности.Помогая странам во всем мире создавать, развивать и поддерживать их инфраструктуры, АББ в последние годы перешла от крупномасштабных решений к альтернативным источникам энергии и передовым продуктам и технологиям в области энергетики и автоматизации, которые составляют ее предложение Industrial IT.

ABB является мировым лидером в области технологий энергетики и автоматизации, которые позволяют коммунальным предприятиям и промышленным предприятиям улучшать свою производительность при одновременном снижении воздействия на окружающую среду.

Более 100 лет ABB и ее предшественники задают темп инновациям в технологиях для сбора энергии, повышения производительности, защиты окружающей среды, увеличения прибыли и многого другого.Наши современные технологии в области энергетики и автоматизации являются результатом усилий десятков ведущих компаний и тысяч талантливых людей по всему миру.

Хотя некоторые торговые марки изменились, дух новаторства со стороны этих ведущих компаний и их сотрудников остается в основе ABB. В честь этого наследия.

В 2013 году ABB открыла два новых завода по производству энергетической продукции в Индии, чтобы приурочить к 50-летнему юбилею обширного производственного центра компании в Вадодаре в западном штате Гуджарат.Новые блоки площадью около 15 000 квадратных метров были построены за 18 месяцев при инвестициях в размере около 250 крор рупий и расположены в Савли, недалеко от объекта Вадодара. Новые производственные предприятия будут производить высоковольтные распределительные устройства и распределительные трансформаторы.

Ассортимент продукции компании включает:

Энергетические изделия: Энергетические изделия являются ключевыми компонентами для передачи и распределения электроэнергии. Подразделение включает производственную сеть АББ для трансформаторов, распределительных устройств, автоматических выключателей, кабелей и сопутствующего оборудования.Он также предлагает все услуги, необходимые для обеспечения работоспособности продуктов и продления их срока службы. Подразделение разделено на три бизнес-единицы.

Power Systems: Power Systems предлагает системы и услуги «под ключ» для передающих и распределительных сетей, а также для электростанций. Подстанции и системы автоматизации подстанций являются ключевыми областями. Дополнительные преимущества включают гибкие системы передачи переменного тока (FACTS), системы постоянного тока высокого напряжения (HVDC) и системы управления сетями. В области производства электроэнергии Power Systems предлагает контрольно-измерительные приборы, управление и электрификацию электростанций. Подразделение разделено на четыре бизнес-единицы.

Продукты для автоматизации: Это подразделение АББ обслуживает клиентов энергоэффективными и надежными продуктами для повышения производительности, включая приводы, двигатели и генераторы, низковольтную продукцию, контрольно-измерительные приборы и аналитику, а также силовую электронику. Конечным клиентам и торговым партнерам ежедневно отправляется более миллиона продуктов, охватывающих широкий спектр промышленных и коммунальных предприятий, а также коммерческих и жилых зданий.

Автоматизация процессов: Основным направлением деятельности АББ является предоставление клиентам интегрированных решений для управления, оптимизации производства и отраслевых прикладных знаний. Обслуживаемые отрасли включают нефтегазовую, энергетическую, химическую и фармацевтическую, целлюлозно-бумажную, металлургическую, морскую и турбонаддувную. Ключевые преимущества для клиентов включают повышение производительности активов и экономию энергии.

Робототехника: ABB — ведущий поставщик промышленных роботов, который также предоставляет программное обеспечение для роботов, периферийное оборудование, модульные производственные ячейки и услуги для таких задач, как сварка, погрузочно-разгрузочные работы, сборка, окраска и отделка, комплектация, упаковка, паллетирование и обслуживание машин. .Ключевые рынки включают автомобилестроение, производство пластмасс, металлообработку, литейное производство, электронику, станки, фармацевтическую промышленность, производство продуктов питания и напитков. Сильная ориентация на решения помогает производителям повышать производительность, качество продукции и безопасность работников. ABB установила более 160 000 роботов по всему миру.

Вехи:

1949: Компания была зарегистрирована 24 декабря как Hindustan Electric Company.

1965: название компании было изменено на Hindustan Brown Boveri (HBB).

1989: В соответствии со схемой слияния Asea Limited с HBB, вступившей в силу с 1 января, название было изменено на Asea Brown Boveri с 13 октября 1989 года.

1995: Flakt India Limited была объединена с ABB 5 октября.

1994–95: ABB Zurich и Daimler-Benz AG, Германия, создали совместное предприятие ABB Daimler-Benz Transportation AG (Adtranz) в Германии.

1996: Дочерняя компания Adtranz была зарегистрирована в Индии, а именно. ‘ABB Daimler-Benz Transportation Limited, которая приобрела транспортный бизнес компании.

1999: Производство электроэнергии АББ было глобально переведено в новое совместное предприятие с 50–50 и Alstom. В Индии бизнес по производству электроэнергии был разделен и передан ABB Alstom Power India с 1 апреля 1999 года. В связи с передачей энергетического бизнеса каждому акционеру ABB была выделена одна акция в ABB Alstom Power India за каждый доля в компании.

2001: Делаем автоматизацию проще »- в соответствии с этим обязательством ABB в четверг, 15 февраля 2001 г., подарила паспортный киоск паспортной информации паспортному столу в Бангалоре.

2002: Asea Brown Boveri (ABB ) объявила о запуске нескольких новых и инновационных продуктов и решений на выставке Elecrama 2002.

2004: Усиливает стратегию компании по расширению ассортимента для завершения цепочки создания стоимости.

2005: Реорганизация организации и региональный подход для усиления синергизма и создания стоимости.

2006: Генеральный директор Group Фред Киндл объявляет о новых подразделениях в Харидваре и Нашике.

2006: Комплексный план взаимодействия для содействия развитию технологий в области энергетики и автоматизации и содействия взаимодействию между отраслью и академическим сообществом

2007: Компания укрепляет приверженность Индии планами значительного расширения.

2008: Компания выигрывает рупий. Заказ электроэнергии на 312 крор для терминала международного аэропорта Дели (T3).

2009: Компания открывает современное производственное предприятие недалеко от Бангалора.

2010: Компания открывает глобальный завод по производству ветроэнергетических установок в Индии.

2011: ABB объявила, что инвестирует около 24 миллионов долларов США (115 крор рупий) в новое предприятие в Индии для производства новой линейки миниатюрных автоматических выключателей (MCB), автоматических выключателей остаточного тока (RCCB) и защиты от импульсных перенапряжений. Устройства защиты (СПД).

  • АББ открыла новую производственную линию для миниатюрных автоматических выключателей.

2014: АББ получила контракт от Power Grid Corporation of India на строительство подстанции с элегазовой изоляцией на 400 киловольт (кВ) для повышения пропускной способности линии электропередачи в южном регионе.

ABB Group Электродвигатели

Компания ABB производит двигатели более 125 лет — вероятно, поэтому они являются популярным выбором для электродвигателей. Они эффективны (один из их двигателей установил рекорд эффективности), надежны и могут быть настроены в соответствии с потребностями вашего приложения. В HECO мы знакомы с их высоким качеством изготовления, что является одной из основных причин, по которой мы являемся одним из дистрибьюторов электродвигателей ABB.

История ABB

У ABB Group интересная, но несколько запутанная история. В 1883 году Людвиг Фредхольм в Швейцарии основал ASEA, Allmänna Svenska Elektriska Aktiebolaget (или General Swedish Electrical Limited Company). ASEA специализируется на производстве генераторов и электрического освещения. В 1891 году в Швейцарии была основана компания Brown, Boveri & Cie (известная под аббревиатурой BBC), которая представляла собой группу швейцарских инженерных компаний, которые производили электродвигатели, турбины, генераторы и трансформаторы.

В 1987 году, почти через сто лет после своего основания, ASEA и BBC объединились и образовали ABB (Asea Brown Boveri). В то время они сосредоточились на промышленной автоматизации, робототехнике, производстве, передаче и распределении электроэнергии и электротранспорте. Излишне говорить, что ABB все еще производила электродвигатели.

На протяжении многих лет ABB приобрела или установила партнерские отношения со многими известными именами, такими как приобретение в 1990 году подразделения робототехники Cincinnati Milacron или слияние своего подразделения железнодорожной инженерии с Daimler-Benz AG в 1995 году с образованием крупнейшего производителя локомотивов и железнодорожных вагонов. в мире, пока ABB не продала свою долю в 1999 году.Однако в отношении электродвигателей наиболее интересным приобретением стало приобретение Baldor Electric в 2011 году.

Где используются моторы ABB

Двигатели

ABB можно найти во многих сферах применения и отраслях промышленности, включая производство цемента, продуктов питания и напитков, нефтехимию, нефть и газ, горнодобывающую промышленность, судостроение, водоснабжение / очистку сточных вод, энергию ветра и энергетику. Они используются в химическом отделении и разделении воздуха, тяжелых электромобилях, насосах для сточных вод, приготовлении пищи и металлопрокате, и это лишь несколько примеров.Кроме того, ABB предлагает обширные предложения продукции для опасных сред.

АББ Моторс

ABB Motion — это подразделение, отвечающее за электродвигатели, приводы, генераторы и решения для цифровых силовых агрегатов. Это подразделение предлагает несколько различных категорий и классификаций электродвигателей для множества применений (включая двигатели для опасных и тяжелых условий эксплуатации).

Высоковольтные асинхронные двигатели ABB

Высоковольтные асинхронные двигатели ABB делятся на две линейки продукции: двигатели серии A и двигатели общего назначения серии N.Двигатели серии N имеют стандартизированную конструкцию и относительно короткие сроки изготовления и предназначены для приложений, где потребность в индивидуальной настройке минимальна. С другой стороны, двигатели серии A настраиваются по индивидуальному заказу и обеспечивают максимальную гибкость.

Низковольтные двигатели ABB IEC

Двигатели низкого напряжения АББ МЭК включают двигатели рабочих характеристик, двигатели общего назначения, двигатели для тяжелых электромобилей и двигатели для конкретных отраслей / приложений. Отраслевые двигатели включают двигатели для цемента и горнодобывающей промышленности с размерами корпуса от 80 до 450 IEC, двигатели HVAC из алюминия и чугуна с размером корпуса от 80 до 450, двигатели рольганга, судовые двигатели с размерами корпуса от 56 до 500, двигатели из нержавеющей стали, безопасные для пищевых продуктов IEC, более.

Низковольтные асинхронные двигатели ABB NEMA

Энергоэффективные низковольтные двигатели ABB NEMA включают двигатели общего назначения, серводвигатели переменного тока, двигатели насосов, двигатели для тяжелых условий эксплуатации, двигатели HVAC, двигатели насосов, двигатели переменного тока с регулируемой скоростью, двигатели для промывки и двигатели для тяжелых условий эксплуатации. Эти двигатели могут быть адаптированы для конкретных применений, включая суровые условия эксплуатации.

Двигатели ABB для взрывоопасных сред

Ассортимент продукции АББ для взрывоопасных сред включает защиту от воспламенения пыли, двигатели под давлением (включая синхронные и модульные индукционные), искробезопасные двигатели (включая модульные, синхронные и низковольтные), взрывозащищенные двигатели и двигатели повышенной безопасности Ex ex и Ex b. К ним относятся двигатели низкого и высокого напряжения, а также двигатели, специально разработанные для использования в горнодобывающей промышленности.

Синхронные двигатели

ABB имеет обширную линейку синхронных электродвигателей, которые они классифицируют по применению. Эти области применения включают водоснабжение / сточные воды, горнодобывающую промышленность, химическое разделение и разделение воздуха, целлюлозно-бумажную промышленность, металлы, морские шельфы, коммунальные услуги и общие цели.

HECO и ABB Motors

HECO является дистрибьютором двигателей ABB, а также Baldor, Baldor-Dodge и Baldor-Reliance (все они теперь принадлежат ABB).Если вы ищете надежный высококачественный двигатель, который может работать даже в самых суровых и опасных условиях, позвольте нам поставить наши отношения с ABB на вас. Мы можем помочь вам найти именно тот двигатель, который соответствует вашим требованиям.

Генеральный директор ABB внезапно уходит в отставку в разгар капитального ремонта группы

ЦЮРИХ (Рейтер) — Главный исполнительный директор ABB Ульрих Списсхофер покинул швейцарскую промышленную группу, поскольку правление и основные акционеры ожидают ускорения изменений в отношении производителя промышленных роботов и поставщика завода автоматизация.

ФОТО ФАЙЛА: Ульрих Шписсхофер выступает на ежегодной пресс-конференции ABB в Цюрихе, Швейцария, 28 февраля 2019 г. REUTERS / Arnd Wiegmann / File Photo

Внезапный уход Шписсшофера последовал за началом крупнейшего капитального ремонта в 31-летней истории ABB с целью изменения положения компании больше в сторону цифровых отраслей и согласившись с активными требованиями акционеров продать свой электросетевой бизнес.

Но последняя реконструкция, проведенная бывшим консультантом по менеджменту, не привела к оживлению акций ABB, которые за время его пребывания в должности практически не изменились, в то время как прибыль упала в прошлом году.

После телефонной конференции между членами совета директоров во вторник вечером для Шписсхофера, руководящего ABB с сентября 2013 года, истекло время.

ABB сообщила, что уход Spiesshofer был взаимно согласован, и председатель Питер Возер взял на себя ответственность, пока будет найден преемник.

«Если совет директоров, включая г-на Списсхофера и исполнительный комитет, будет рассматривать нашу деятельность за последние несколько лет на конкурентной основе, мы окажемся не там, где хотели бы», — сказал Возер журналистам по телефону.

Возер сказал, что после последней реорганизации ABB в четыре подразделения и сделки на 11 миллиардов долларов по продаже электросетей японской Hitachi пришло время смотреть в будущее.

«Это нормально, когда вы совершаете такие крупные транзакции, как мы сделали с Hitachi в декабре … и то, как мы начали новый бизнес в апреле, что совет директоров смотрит вперед на следующие несколько лет», — сказал Возер.

«В рамках этого обсуждения вы говорите о лидерстве, и состоялись обсуждения с Ули.Он счастлив после 14 лет успешной работы на руководящих должностях и пяти с половиной лет в качестве генерального директора, чтобы двигаться дальше и заняться чем-то другим ».

Возер, бывший генеральный директор Royal Dutch Shell, который был финансовым директором ABB с 2002 по 2004 год, сказал, что не будет никаких изменений в стратегии ABB, которая стремится ввести более простую структуру.

Шписсхофер, 55 лет, изменил положение ABB и получил импульс роста, сказал Возер, хотя и выразил некоторое разочарование по поводу результатов деятельности компании.

Попытки Шписсхофера перевести ABB в сторону автоматизации мало повлияли на цену акций.Акции ABB потеряли 6 процентов за пять лет, которые Spiesshofer возглавляет компанию, отставая от конкурентов, таких как немецкий Siemens и индекс цен на промышленные товары и услуги Stoxx 600, который за то же время вырос почти на 33 процента. Решение уступить активным требованиям акционеров продать электросети и вернуть деньги акционерам не остановило сползание.

ABB сообщила, что чистая прибыль в первом квартале упала на 6 процентов, так как прибыльность упала из-за интеграции низкорентабельного бизнеса General Electric Industrial Solutions.

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *

*