Asea Brown Boveri (ABB)
Все товары категории
Башмаки, вкладыши OTIS
Вызывные и приказные посты, кнопки OTIS
Грузовзвешивающие устройства ГВУ OTIS
Датчики, выключатели OTIS
Детали привода дверей кабины OTIS
Детали ДШ/ДК OTIS
Детали кабины лифта OTIS
Индикаторы OTIS
Инструменты, Расходные материалыКанатоведущие шкивы OTIS
Канаты для лифта OTIS
Компенсирующие цепи OTIS
Линейки, пороги OTIS
Оборудование машинного отделения лифта ОТИС
Оборудование шахты лифта OTIS
Ограничитель скорости OTISОтводной блок OTIS
Переговорные устройства OTIS
Привод частотный OTIS
Пускатели, доп насадки, реле, контакторы для лифта OTIS
Разъемы (клеммы), провода, кабель OTIS
Ролики ДК, ДШ OTIS
Трансформатор OTIS
Тяговые ремни OTIS
Устройство контроля тяговых ремней RBI OTISФотодатчики OTIS
Частотные преобразователи OTIS
Электронные платы OTIS
Asea Brown Boveri, S.
A. (ABB — Spain) | InnovMetric Software
ЕленыОстрова КукаОстрова Теркс и КайкосОстрова Херд и МакдональдОтдаленная ОкеанияПакистанПалауПалестинские территорииПанамаПапуа – Новая ГвинеяПарагвайПеруПольшаПортугалияПуэрто-РикоРеюньонРоссияРуандаРумынияСальвадорСамоаСан-МариноСан-Томе и ПринсипиСаудовская АравияСеверная КореяСеверная МакедонияСеверные Марианские островаСейшельские островаСен-БартелемиСен-МартенСен-Пьер и МикелонСенегалСент-Винсент и ГренадиныСент-Китс и НевисСент-ЛюсияСербияСеута и МелильяСингапурСинт-МартенСирияСловакияСловенияСоединённые Штаты АмерикиСоломоновы островаСомалиСуданСуринамСьерра-ЛеонеТаджикистанТайваньТайландТанзанияТимор-ЛестеТогоТокелауТонгаТринидад и ТобагоТристан-да-КуньяТувалуТунисТуркменияТурцияУгандаУзбекистанУкраинаУоллис и ФутунаУругвайФарерские островаФиджиФилиппиныФинляндияФолклендские островаФранцияФранцузская ГвианаФранцузская ПолинезияФранцузские Южные и Антарктические территорииХорватияЦентральноафриканская РеспубликаЧадЧерногорияЧехияЧилиШвейцарияШвецияШпицберген и Ян МайенШри-ЛанкаЭквадорЭкваториальная ГвинеяЭритреяЭсватиниЭстонияЭфиопияЮжная АфрикаЮжная Георгия и Южные Сандвичевы островаЮжная КореяЮжный СуданЯмайкаЯпониягосударство Ватиканостров ПиткэрнДругое.
Введите другое…
| Другие результаты | |
| You know, white, brown, whatever — I loved them all. | Будь то белые, смуглые, какие-угодно — я любила их всех. |
| I was spit in the face in the streets of Oslo, this time by brown men. | Мне плевали в лицо на улицах Осло, теперь мужчины с коричневым цветом кожи. |
| My brown people now starting to treat me like this . | Мои же соотечественники стали обращаться со мной подобным образом. |
| My brown people, my white people — nobody said anything. | Никто из моих знакомых, будь то белые или темнокожие, не сказал ничего. |
| Almost exactly 40 years ago, test tube baby number one Louise Brown was born. | Почти 40 лет назад родилась Луиза Браун, первый ребёнок из пробирки. |
| Enter Brown v the Board of Education of Topeka, Kansas in 1954. | Дело Брауна против совета по образованию города Топеки, штат Канзас, 1954 г. |
| Glistening brown morsels tumbling from every pouch in his trousers. | Сверкающие коричневые вкусняшки болтались в каждом кармане его брюк. |
| The farm food was mostly shades of white or brown. | Еда на ферме в основном разных оттенков белого и коричневого. |
| No gentleman wears brown shoes with a grey hat. | Ни один джентльмен не оденет серую шляпу и коричневые туфли. |
| The lace at his sleeves looked like crumpled brown flowers. | Кружева на рукавах были похожи на засохшие коричневые цветы. |
| His other eye, brown and fathomless, opened slowly. | Другой его глаз, коричневый и непостижимый, медленно открылся. |
| It was wide, silver and brown, and flattened. | Он был широким, серебристо-коричневым и приплюснутым. |
| She was approached and enveloped by a brown bear. | К ней приблизился бурый медведь и обхватил ее лапами. |
| And those brown boots would look amazing on you. | А те, коричневые сапоги на тебе будут выглядеть потрясающе. |
| The kitchen furniture is brown. | Кухонная мебель коричневого цвета. |
| At the bakery you buy brown and white bread, rolls, biscuits. | В булочной мы покупаем черный и белый хлеб, булочки, печенье. |
| I looked at him, studied his intense brown eyes. | Я посмотрел на него, вгляделся в глубокие карие глаза. |
| The brown suit jacket and pants clashed with the top. | Пиджак от костюма и брюки явно с ней диссонировали. |
| He was wearing a brown leather jacket and black jeans. | На нём был такой кожаный жилет и чёрные джинсы. |
| The yard was brown and dying in the summer heat. | Остальной двор был коричневым и просто помирал от летнего зноя. |
| Stilgar produced a brown spicepaper scroll, stepped forward. | Стилгар извлек скатанный свиток буроватой меланжевой бумаги, шагнул вперед. |
| He had long brown hair and a thick beard. | У него были длинные каштановые волосы и густая борода. |
| Mandibles joined brown, cracked teeth in the mouth. | К потемневшим и крошащимся зубам во рту добавились мандибулы. |
| The strange objects Mrs. Brown finds in her handbag. | А миссис Браун постоянно находит в сумочке странные вещи. |
| They carried brown bags and Styrofoam cups with plastic lids. | С большими бумажными пакетами и пластиковыми стаканчиками в руках. |
| The brown wall divided into squares is a brick wall. | Коричневая стена, поделенная на прямоугольники, кирпичная кладка. |
| This might be my second favorite brown magic wand. | Теперь это может стать моей второй любимой коричневой палочкой |
Victorine was still bending over the brown tin trunk. | Викторина все еще сидела над бурым, обитым жестью сундучком. |
| He hawked and spat a brown glob into the fire. | Затем он отхаркнулся и выплюнул в огонь бурый комок. |
| Just look into these pretty brown eyes and drift away. | Только взгляни в эти прекрасные карие глаза и уходи. |
| His brown eyes were a little inflamed in their pouches. | Его карие глаза, сидящие в подушечках, слегка воспалились. |
| His eyes had bled back to his normal brown. | Его глаза уже вернулись к обычному своему карему цвету. |
| Young, old, white, black, brown. | Молодые и старые, черные, белые и смуглые. |
| She has got short dark hair and brown eyes. | У неё короткие тёмные волосы и карие глаза. |
| I have got long dark hair and brown eyes. | У меня длинные тёмные волосы и карие глаза. |
She is a good-looking woman with brown hair. | Она красивая женщина с каштановыми волосами. |
| She has long, curly brown hair. | У нее длинные волнистые каштановые волосы. |
| They may be of different colour, grey, green, black, or hazel (brown). | Они могут быть разного цвета: серого, зеленого, черного или светло-коричневого (карие). |
| My eyes are rather big and brown. | Мои глаза довольно большие и карие. |
| The walls in my room are light brown and there are some big posters on them. | Стены в моей комнате светло-коричневые, на них висят несколько плакатов. |
| He has smooth brown wool, short tail and funny ears. | У него гладкая коричневая шерсть, короткий хвост и очень смешные уши. |
| Scooter Brown watched his clips and sent Justin to Usher, Atlanta. | Скутер Браун увидел его клипы и отправил Джастина к Ашеру, в Атланту. |
The leaves turn yellow, red and brown and fall to the ground. | Листья становятся желтыми, красными и коричневыми и падают на землю. |
| He has brown eyes, short straight hair. | У него карие глаза, короткие прямые волосы. |
| His fur is reddish-brown. | Мех у него рыжего цвета. |
| I buy some brown and white bread, biscuits and cakes there. | Я покупаю немного черного и белого хлеба, печенье и пирожные. |
| Dmitri is rather slim, not very tall, his hair is brown, his eyes are grey. | Дмитрий — стройный, не очень высокий шатен с серыми глазами. |
| Reddish-brown stains on the inner thighs and external genitalia. | Красно-коричневые пятна на внутренней части бедра и наружной части половых органов. |
| His brown eyes were thoughtful, and his keen, fine-featured face was in repose. | Его карие глаза приобрели задумчивое выражение, а лицо с приятными чертами расслабилось. |
Gwen had long softly waving blond hair and big brown eyes in a delicate face. | У Гвен были длинные слегка волнистые светлые волосы и большие карие глаза на утонченном лице. |
| Long, pale brown hair fell nearly to her waist. | Длинные светло-каштановые волосы ниспадали почти до пояса. |
| Her eyes bled from brown to a rich, startling yellow while I watched. | Ее глаза медленно изменяли цвет с карего на яркий, потрясающий желтый. |
| Impossibly rich, dark brown, but not black. | Невероятно густой цвет, темно-коричневый, но не черный. |
| Bright eyes and white teeth shining amid a broad brown reliable bony visage. | Светлые глаза и ослепительно белые зубы на смуглой скуластой физиономии. |
| Charlie Brown kicked me instead of the football and the crowd cheered. | Чарли Браун ударил по мне вместо футбольного мяча, и публика аплодировала. |
| Without her spectacles, her brown eyes seemed softer, more dreamy. | Без очков карие глаза Лидии казались мечтательными и немного сонными. |
| They prowled about like trapped cats in Farrow’s gold-and-brown livery. | Они бродили по берегу в своих коричнево-золотых мундирах Фарроу, как попавшие в ловушку кошки. |
| She was a thin woman with a hawkish nose and dark brown hair. | Лилиан была невысокой худощавой женщиной с ястребиным носом и темно-каштановыми волосами. |
| His thin tie was brown-and-yellow striped with a gold tie tack. | Тонкий галстук в коричнево-желтую полоску с золотой булавкой. |
| His reddish-brown hair shines in the sun and whips with the wind. | Его темно-каштановые волосы блестят на солнце и развеваются по ветру. |
Компания ASEA Brown Boveri AG – Газета Коммерсантъ № 33 (991) от 29.02.1996
Газета «Коммерсантъ» №33 от , стр. 10
 Компания ASEA Brown Boveri AG
Шведский принцип демократического централизма
Группа ASEA Brown Boveri (ABB) признана лучшим электротехническим концерном Европы 1995 года.
Успешное взаимодействие между интернациональным менеджментом и главным акционером ABB шведской семьей Валленбергов создает хорошие предпосылки для глобальной экспансии фирмы.
Клан руководителей
В семью Валленбергов входили и входят ведущие банкиры, государственные деятели и предприниматели Скандинавии. «Промышленным патриархом» династии считается Андре Оскар Валленберг (1816-1886), который в 1856 году основал в Стокгольме банк Enskilda. Сейчас это один их самых влиятельных банков Северной Европы. Его сын Кнут Агатон Валленберг (1853-1938) был министром иностранных дел Швеции в 1914-1917 годах и во многом определил нейтральный статус королевства, который избавил Швецию от бедствий двух мировых войн (в отличие от соседних Норвегии и Финляндии). Как и Кнут Агатон, его сводный брат Мариус Лауренциус Валленберг (1864-1943) также занимал руководящие посты в Enskilda и сыграл большую роль в развитии шведской промышленности. Среди прочего он был основателем и совладельцем крупных шведских и норвежских компаний L.
Подвиг Валленберга
Но поистине мировую известность фамилии Валленберг принес правнук Кнута Агатона архитектор Рауль Валленберг. В июне 1944 года министерство иностранных дел Швеции по просьбе международных еврейских организаций откомандировало Валленберга в Будапешт на пост атташе при посольстве. Будапешту долгое время удавалось уклоняться от германо-австрийского программы Endloesung der Judenfrage («окончательного решения еврейского вопроса»). И все же к лету 1994 года нацисты депортировали в концлагеря свыше 400 тыс. венгерских евреев. Главной задачей Валленберга была выдача так называемых охранных паспортов (вскоре они получили названия паспортов Валленберга), которые давали возможность выехать из Венгрии.
Формально эти документы выдавались только евреям, имевшим те или иные связи со Швецией. Но Валленберг сумел обеспечить ими намного более широкий круг людей. Он учредил при крохотном шведском посольстве «отдел гуманитарных связей» (где трудоустроил 300 евреев), открыл два госпиталя и несколько бесплатных столовых и даже создал некую «еврейскую гвардию», в которой работали евреи с «арийскими» чертами лица. «Гвардейцам» (которые иногда переодевались в форму частей СС) приходилось выполнять весьма опасные задачи. Одновременно Валленберг со свойственной членам его семьи склонностью к государственному мышлению разрабатывал план восстановления экономики Венгрии после войны. Валленберг спас тысячи людей (данные разных источников колеблются от 4 до 35 тысяч). Когда в ноябре 1944 года нацисты повели будапештских евреев в концлагерь, Валленберг и еще один сотрудник посольства следовали за колонной на грузовике с едой и одеждой. Им удалось выкупить и выпросить у охраны 500 смертников и вернуть их в Будапешт.
Оберштурмбанфюрер СС Адольф Эйхман (главный разработчик программы геноцида) называл шведа Валленберга Judenhund и угрожал отомстить дипломату. Напомним, что в мае 1960 года израильским спецслужбам (в тесном взаимодействии с антифашистами ФРГ и США) удалось выследить Эйхмана в Аргентине и вывезти его в Израиль. После публичного процесса он был казнен 11 декабря 1961 года. Нацисты так и не посмели тронуть «арийского» дипломата из такой заведомо «нордической» страны, как Швеция. Последний раз в Будапеште Валленберга видели 17 января 1945 года в сопровождении офицера Красной армии, который вел его на допрос. На мысль о том, что Валленберг занимался шпионажем против СССР, НКВД навели его «странная» дипломатическая миссия в сочетании с найденными при нем радиоаппаратурой и крупной суммой денег. О загадочных обстоятельствах смерти Валленберга уже много писалось. Возвращавшиеся в Западную Европу из СССР военнопленные уверяли, что видели его живым в 1951, 1959 и 1975 году. Под нажимом семьи Валленбергов и правительства Швеции МИД СССР сообщил, что Валленберг умер 17 июля 1947 года в московской тюрьме от сердечного приступа.
22 сентября 1981 года Конгресс США заочно присвоил Раулю Валленбергу почетное гражданство США. До него такой чести был удостоен только сэр Уинстон Черчиль. Дело-то семейное
После войны Валленберги упрочили позиции своей промышленной группы. Сейчас в клане происходит смена поколений. В мае главе семейного бизнеса Петеру Валленбергу исполнятся 70 лет. Полностью отходить от дел он пока не намерен, но постепенно передает управление пятому поколению Валленбергов — сыну Якобу и племяннику Маркусу. В начале девяностых годов шведская промышленность пережила довольно тяжелый кризис, который, среди прочего, привел к сильной девальвации шведской кроны. Поэтому Валленберги осуществляют сейчас реформы семейного холдинга. По данным лондонской Financial Times, главное внимание уделяется переориентации бизнеса с «солидных» направлений (типа лесобумажного или машиностроительного) на более активный (и рискованный) инвестмент в перспективные технологии.
Центральное место в группе Валленбергов занимает инвестиционный холдинг Investor, которым руководит Петер Валленберг.
В 1995 году чистые прибыли Investor выросли до 4,66 млрд крон (год назад 2,97 млрд крон), а курс основного портфеля его акций поднялся на 20%. Investor контролируется тремя семейным фондами Валленбергов, а также семьей Петера Валленберга (которой принадлежат крупные компании Eskla AB, Nitton Handels AB и др.). Главными владениями Investor являются компании SAAB AB (доля Investor 100%), Scania (100%) и SAAB Auto (50%). В свою очередь, холдингу SAAB принадлежат крупные пакеты акций компаний Stora, Sila, ABA, SAS и др. Холдинг Scania владеет 16,6% голосующих акций S-E-Banken. В 1995 году S-E-Banken резко улучшил свое финансовое состояние. Прибыли по выданным кредитам достигли 2,63 млрд крон (убытки 1994 года — 701 млн крон). Накопленные с начала девяностых годов из-за общего кризиса шведской экономики кредитные убытки S-E-Banken (в общей сложности около $5,8 млрд) сократились до 4,03 млрд (в 1994 году — 9,44 млрд крон). Хотя общие операционные доходы банка снизились с 17,17 млрд до 15,22 млрд крон, в последнем квартале 1995 года их динамика снова стала положительной.
Резервные отчисления для гарантий по ненадежным кредитам сократились на 25% до 6,4 млрд крон, что свидетельствует об улучшении состояния шведского рынка. Недавно спикер S-E-Banken сообщил о переменах в правлении банка, в том числе о скором уходе Петера Валленберга. Кроме него в апреле с поста председателя правления S-E-Banken уйдут Курт Ольсон (он руководит банком с 1984 года) и один из девяти директоров Ларс Оберг. Аналитики объясняют эти отставки не только преклонным возрастом банкиров, но и серьезными ошибками, допущенными правлением. Одно время S-E-Banken даже был вынужден искать помощи у шведского государства. Кстати, в правление S-E-Banken войдет бывший министр финансов королевства Анна Виббле. Новым президентом банка должен стать теперешний вице-шеф Карл-Эрик Зальберг. Петера Валленберга сменит в правлении Якоб Валленберг, который сейчас возглавляет банк Enskilda (дочерняя компания S-E-Banken).
Опосредованно Петер Валленберг контролирует фонд Incentive, которому принадлежат крупные пакеты акций влиятельной шведской газеты Svenska Dagbladet, 48,4% международной электротехнической группы Electrolux, а также фирм Garphyttan, Gambro и др.
Incentive является самым крупным акционером компании ASEA, которой, в свою очередь, принадлежат 50% акций ABB. В 1996 году Incentive будет реформирован. Главное внимание уделяется покупке 100% акций компании Gambro, которая успешно действует на рынке медицинской техники. Большой интерес испытывает Investor и к электронно-информационному бизнесу. Для обеспечения реформ Investor намерен продать на бирже большой пакет акций автомобильной компании Scania, рыночная стоимость которой оценивается в 30 млрд крон ($4,3 млрд). Недавно спикер Investor сообщил о скором выводе (банками Morgan Stanley, S-E-Banken и SBC Warburg) акций Scania на биржи Стокгольма и Нью-Йорка. Инвесторам будет предложено до 50% акций Scania. В 1995 году Scania увеличила свою долю на западноевропейском рынке грузовых автомобилей с 12,8 до 14,3%, оборот фирмы вырос с 26,7 млрд до 34,8 млрд крон, операционные прибыли поднялись 3,91 млрд до 5,35 млрд крон. По словам управляющего Scania Клеса Дальбека, полученный от продажи акций капитал Investor намерен направить на погашение задолженностей (около 5,34 млрд крон), а также на инвестиции в перспективные проекты.
Как уже рассказывал Ъ, в начале 1995 года Investor расчленил группу SAAB-Scania на две компании. 50% акций нерентабельного сектора легковых автомобилей SAAB Auto было продано американскому концерну General Motors (GM). С 1990 года GM (через дочернюю компанию Adam Opel AG) инвестировал в бизнес SAAB DM2 млрд, что позволило фирме преодолеть кризис. Хотя в 1995 году SAAB не смог добиться чистых прибылей, его операционные убытки снизились с 522 млн до 354 млн крон, а прибыли от финансового бизнеса выросли с 19 млн до 316 млн крон. Благодаря новым госзаказам Швеции военные секторы SAAB действовали весьма успешно. Подразделение гражданского авиастроения SAAB пока кризиса не преодолело.
«Апокалипсис с нежным именем»
Самым ярким перлом промышленной сокровищницы Валленбергов аналитики считают группу ABB. Сотни фирм, которые входят в этот интернациональный конгломерат, имеют разную историю. «Стартовой точкой» для отсчета их общей генеалогии считается 1979 год, когда стоявший во главе семейного холдинга Маркус Валленберг назначил нового шефа убыточной турбинно-трансформаторной фирмы ASEA, расположенной в промышленном городе Вестерос недалеко от Стокгольма.
Им стал 38-летний менеджер Перси Нильс Барневик. Он получил образование в университетах Швеции и США и долгое время руководил американским бизнесом фирмы Sandvik AB. здесь фото N1
подпись: Перси Барневик
Имя этого высокого бородатого шведа приобрело мировую известность. Его называют чемпионом менеджмента и шефом самой авторитетной компании Европы (лондонские The Economist и Financial Times), изобретателем футуристической модели глобального концерна (глава германской консультационной группы McKinsey Deutschland Герберт Генцлер) и даже монстром эффективности (гамбургский еженедельник Die Zeit). Что касается персонала ASEA, у него на этот счет особое мнение. Шоковая терапия господина Барневика вошла в историю фирмы как «апокалипсис с нежным именем Перси». В Стокгольме до сих пор ходят легенды о невероятной способности шефа спать по четыре часа в сутки и сохранять при этом энергию, изматывающую всех подчиненных.
Особенно противоречивую реакцию коллектива встретила изумительная осведомленность импульсивного бигбосса обо всем, что происходит в фирме (в том числе о содержании разговоров, которые не предназначались для ушей начальства). Говорят, Барневик ежегодно беседует наедине по очереди со многими своими подчиненными (в 1995 году он якобы установил абсолютный рекорд в 5500 таких тет-а-тет). Именно на ASEA Барневик впервые реализовал знаменитое правило тридцати процентов. 30% персонала центрального правления ASEA он перевел в так называемые центры обеспечения прибыльности, 30% — в дочерние компании, 30% вообще сократил. Оставшихся 10% (по мнению г-на начальника) вполне достаточно для управления концерном. Соответственно, центральный административный аппарат был урезан с 2000 до 200 сотрудников. Поведение шефа встретило такую бурную реакцию персонала, что Валленберги потребовали, чтобы Барневика повсюду сопровождали телохранители. В дальнейшем этот «хулиган» и «бандит» стремительно реформировал всю производственную структуру ASEA: часть входящих в группу фирм продал, а вместо них купил некоторые новые.
За несколько лет ASEA снова стала прибыльной. Тем не менее группа оставалась небольшой и действовала преимущественно в Скандинавии. В 1987 году Барневик одним махом сделал фирму интернациональной. ASEA объединилась со швейцарским концерном Brown Boveri AG (BBC), который принадлежал цюрихскому промышленному клану Шмидгейни. BBC специализировался на производстве турбин, оборудования для АЭС и локомотивов. Фирма располагала прекрасными технологиями, но действовала с невысокими прибылями, что объяснялось консервативным курсом правления. Валленберги и Шмидгейни сознательно спровоцировали промышленный «конфликт цивилизаций», противопоставив «рыночникам» из ASEA «технарей» из BBC. Особенно упорным было сопротивление главной дочерней компании BBC в ФРГ, которая по оборотам намного превосходила швейцарские подразделения. Барневик снова победил: на обломках ASEA и BBC всего за шесть недель возник абсолютно новый концерн ASEA Brown Boveri AG (ABB). По данным германской газеты Frankfurter Allgemeine, в 1994 году ABB стоял на 26-м месте в списке 100 самых крупных компаний ЕС.
Оборот концерна вырос на 3% до DM48,2 млрд. За 9 месяцев 1995 делового года оборот ABB возрос на 16%. По предварительным данным, чистые прибыли ABB выросли в прошлом году на 49% до $1,13 млрд, а в 1996 году они поднимутся еще на 21% до $1,37 млрд. Два года подряд в опросах Financial Times именитые менеджеры признают ABB самой инновативной фирмой Европы. Лондонский The Economist не может скрыть уязвленного англосаксонского самолюбия: «Прошли те времена, когда мощные японские концерны трепетали при слове General Electric. Теперь японцы говорят, что их самый опасный конкурент — это ABB». Мультикультурная группа
Как нетрудно догадаться, первым делом Барневик реализовал в ABB принцип тридцати процентов. Когда возмущение персонала улеглось и угроза физической расправы над «варягом» миновала, Барневик преобразовал свыше 1 тыс. фирм группы ABB в четыре главных производственных направления (технических средств производства энергии, техники для распределения и передачи энергии, промышленной и домостроительной техники, а также транспортных технологий), директора которых разрабатывают долгосрочную стратегию ABB.
Эти четыре подразделения были разделены на 45 секторов и 5 тысяч центров по повышению прибыльности (профит-центров). Около 140 региональных менеджеров обеспечивают координацию оперативного бизнеса ABB в разных странах. Некоторые фирмы ABB были проданы, взамен куплено свыше 200 новых. Чтобы слияние ASEA и BBC не выглядело как шведский Drang nach Westen, штаб-квартирой ABB стал немецкоязычный Цюрих. Сейчас здесь работает 171 менеджер из 19 стран мира. Это «суперстройное правление» руководит мировым персоналом ABB в 212 тыс. человек. Чтобы немцы не слишком возгордились и не дискриминировали другие региональные группы, официальным языком правления был сделан английский, хотя родной он лишь для пресловутых 30% менеджеров (сам Барневик изъясняется по-английски свободно, но с характерным шведским «музыкальным» акцентом). Основной задачей Цюриха Барневик считает равномерное распределение обязанностей между региональными подразделениями ABB и пресечение поползновений на «национальный блат». Особенно «лютует» Барневик в отношениях с соотечественниками, явно руководствуясь принципом «бей своих, чтобы чужие боялись».
Хотя капитал ABB контролируется шведами и швейцарцами, основные расчеты ведутся только в долларах США. Правление ABB постоянно декларирует свою «мультикультурность», подчеркивая, что у ABB «нет родины». В своих выступлениях на публике Барневик любит порассуждать, что время чисто национальных компаний прошло, так что выстоять в теперешней конкуренции могут только «космополитичные» группы, которые достаточно разнопрофильны, чтобы гибко реагировать на потребности местных рынков, и в то же время имеют четкую общую структуру. Каждое региональное подразделение концерна мыслит себя вполне национальной фирмой: ABB Deutschland — германской, ABB Polska— польской и т. д. Мировым девизом ABB стал английский слоган Think global, act local, который весьма активно внедряется в общественное сознание с помощью крупных рекламных кампаний. Дабы персонал об этом тоже не забывал, Барневик составил брошюрку, где лаконично сформулировал программу-максимум и программу-минимум ABB.
Вот один из тезисов шведского гуру: «Лучше делать что-нибудь приблизительно правильно, но быстро, чем совсем правильно, но медленно.
Ибо расходы на преодоление отставания всегда превышают стоимость исправления возможных поспешных ошибок». Таким образом, главная задача цюрихского правления — мыслить системно и принимать решения как можно быстрее. Потому что темп решает все. В прошлом году Барневик добился объединения основных научно-исследовательских центров ABB в единую электронно-информационную сеть, с тем чтобы они могли работать круглосуточно. Когда кончается рабочий день в японском Кобэ, японцы передают ряд задач для решения коллегам в германский Гейдельберг или итальянский Милан, а те, в свою очередь, переадресуют ряд вопрос американцам в Рейли и т. д. Перманентная революция как принцип менеджмента
Другой аксиомой цюрихского ABB слывет тезис «хуже ABB может быть только ABB». Редко какая другая крупная компания в мире так много и ревностно упражняется в публичной самокритике, как ABB. Недавно на вилле соучредителя BBC Вальтера Бовери состоялась пресс-конференция председателя правления ABB Schweiz Эдвина Зомма (одновременно он возглавляет две ассоциации машиностроительных компаний Швейцарии).
Зомм резко раскритиковал менеджмент фирмы-чемпиона и велел швейцарцам «пробуждаться наконец от самодовольного сна». Шеф ABB по кадровым вопросам Рене Лихтенштейнер порадовал собравшихся менеджеров сообщением о том, что «средние зарплаты персоналу ABB давно пора уменьшить на 30%». В 1995 году число сотрудников ABB Schweiz уже было сокращено на 5%, в 1996 году этот процесс продолжится. В вину менеджерам ABB ставится буквально все: что средний возраст персонала составляет 41 год, что это преимущественно швейцарцы (интересно, а кем они должны быть?) и даже то, что доля женщин в персонале постоянно сокращается. здесь фото N2
подпись: Эбергард фон Кербер
Ласковых слов не дождешься и от шефа ABB Europe Эбергарда фон Кербера. В интервью гамбургскому журналу Der Spiegel он так охарактеризовал местные условия: «Германия разжирела и обленилась. Местная бюрократия душит любую инициативу. ФРГ превращается в неуправляемую страну.
Здесь стало слишком много начальников и сфер компетентности. Угодно это Западной Европе или не угодно, но глобализация конкуренции приводит к жесткому соревнованию общественно-экономических систем и даже культур. Никто не может мыслить себя этаким устойчивым островком в бушующем океане. Мы должны выкинуть за борт нашу старую европейскую рухлядь: зарегулированность, бюрократизм, чрезмерную озабоченность некими индивидуальными свободами и пр., если мы хотим всерьез конкурировать с молодыми динамичными странами Азии. Никто не требует демонтировать правовое государство, но вырвать из него сорную траву необходимо. Это как при болезни. Если начать лечить слишком поздно, то остается только одни выход: резать по живому». Любопытно, что пару недель назад правительство ФРГ наградило этого «критикана» крестом за заслуги перед Германией. Недавно Цюрих объявил о глобальной реформе технологического подразделения ABB по добыче энергии. Мотивируется она тем, что несмотря на рост мирового рынка электростанций темпами 3% в год высокие курсы марки ФРГ и франка Швейцарии к доллару США привели к снижению доходов европейского ABB на 17%.
Цюрих делегирует полную ответственность за мировой бизнес по определенным направлениям региональным компаниям ABB в Швейцарии, ФРГ и США: ABB Baden (ФРГ) станет руководить бизнесом с газовыми турбинами и комбинированными электростанциями, ABB Mannheim (ФРГ) — паротурбинными блоками и теплоэктростанциями, ABB Schweiz — производством ротационных блоков для электростанций, ABB USA — теплоэлектростанциями. Само собой, перестройка приведет к новому сокращению рабочих мест. Постоянное нагнетание страстей и паникерство являются важным элементом менеджерской культуры ABB. Первостепенное значение уделяется способности персонала быстро и ответственно принимать решение на любом уровне — от центрального правления до монтажного цеха в самой отдаленной от Цюриха точке планеты. В основе организации труда на ABB лежит не разделение на технологические процессы, а цеховые инициативные группы, которые действуют в значительной степени независимо. Квалификация специалистов ABB настолько высока, что они сами организуют свой труд и не нуждаются в каких-либо ценных указаниях.
Руководитель образцово-показательного турбинного завода в группе ABB Deutschland Петер Лоос в интервью еженедельнику Die Zeit: «Когда я спрашиваю коллег, чем я могу им помочь, они отвечают, чтобы я не мешался в цеху, а лучше бы проследил за четким поступлением компонентов или помог получить новые заказы». Предпринимательское мышление и умение принимать решения даются персоналу нелегко. «Раньше было тяжелее работать в физическом отношении, сейчас резко возросли психологические нагрузки», — жалуется один из сотрудников ABB Mannheim в фабричной газете. Для форсирования инициативности «на местах» Цюрих разработал четкую «административную матрицу». К примеру, шеф ABB Kraftwerke AG в городе Мангейме Губерт Лингард подотчетен как цюрихскому директору всего подразделения Армину Мейеру, так и шефу ABB Deutschland Михаэлю Пору. Ни Мейера, ни Пора, впрочем, не интересует, каким именно образом Лингард намерен достичь поставленных перед ним задач, если его фирма действует с прибылью.
Итак, у каждого ведущего менеджера есть сразу два шефа. Возникает резонный вопрос: как быть, если они поссорятся? (Народная мудрость, как известно, гласит, что «крайним» в таком случае всегда оказывается подчиненный.) На этот вопрос в «цитатнике» шведского вождя тоже припасен ответ. Рецепт г-на Барневика: «Если между двумя этими менеджерами возникает конфликт, я по очереди общаюсь с обоими. А если они посмеют явиться ко мне с тем же вопросом снова, то могут нести заявление об увольнении — оба». Принцип «связанной свободы» проходит через весь концерн. Такая смесь децентрализации и контроля отнюдь не бесспорна. Один из менеджеров ABB обвинил Барневика (в письме гамбургскому журналу Manager Magazin) в том, что «его хваленая децентрализация перечеркивается его же собственной рецентрализацией. Это пример командной экономики с муштрой хуже, чем в прусской казарме». Босс мощного германского профсоюза IG Metall вообще назвал децентрализацию ABB «легендой». Шеф ABB Europe фон Кербер (в восьмидесятые годы он реализовал идеи Барневика в ФРГ) саркастичен: «Лишь наивный человек может думать, что децентрализация — это когда каждый делает то, что ему сей момент взбредет в голову.
Децентрализация обозначает не снижение, а усиление руководства сверху. Если мы позволим каждому региональному предприятию оптимально вписываться в условия местного рынка, то концерн разлетится на мелкие кусочки. ABB нужны прежде всего сильные личности. На всех уровнях. Такие люди, которые умеют принимать решение и защищать его. Как от коллег ‘сбоку’, так и ‘сверху’. Если кто-то не способен действовать с известным упорством и даже наглостью, то вся структура вокруг него отмирает, он как бы выпадает из сети. Такие люди нередко переживают, что их якобы кто-то ‘отсек’, и, само собой, винят во всем махинации начальства». Альянсы на Западе и Востоке
Центральное место в ABB занимает связка Швеция—Швейцария—ФРГ. Это объясняется разными причинами: близостью промышленного и общественного менталитета Скандинавии и немецкоязычной Европы, сходством шведской и германской модели социальной рыночной экономики, похожестью шведского и немецкого языков и одновременно подчиненностью обоих «нейтральному» английскому.
Клан Валленбергов давно установил тесные связи с крупными германскими концернами Daimler-Benz, Opel и др. После вхождения Швеции в ЕС ABB получил прекрасные возможности для экспансии на едином рынке Европы. С осени 1993 года во главе ABB Europe стоит бывший шеф ABB Deutschland Эбергард фон Кербер. Германский ABB остается самым крупным подразделением холдинга. В 1994 году ABB занимал 28-е место в списке самых крупных компаний ФРГ с оборотом DM10 млрд (рост на 4,4%), прибылью DM181 млн и персоналом 35,1 тыс. В ближайшие годы эффективность производства в ФРГ должна быть повышена с 6 до 9%, персонал сокращен до 33 тыс. человек. В 1995 году ABB и крупнейший промышленный холдинг ФРГ Daimler-Benz AG создали паритетное совместное предприятие ABB Daimler-Benz Transportation GmbH, которое считается самым крупным в мире производителем железнодорожной техники. По первым и последним буквам соучредителей фирма получила название Adtranz, которое, по их мнению, подчеркивает намерение заняться железнодорожным бизнесом «от a и до z».
Во главе Adtranz стоит датчанин Кааре Вагнер. Он считает, что мировой рынок железнодорожной техники будет расти годовыми темпами 7-8%. Оборот входящих в Adtranz фирм превысил в 1995 году 3,2 млрд ЭКЮ (около DM5,9 млрд), 9% из этих доходов СП инвестировало в разработку новых проектов. К 2000 году оборот СП возрастет до DM9 млрд, уже в 1996 году Adtranz должен действовать с чистой прибылью. В 1995 году СП получило заказы на DM9 млрд, в первой половине 1996-го их объем вырастет до DM16 млрд. Adtranz состоит из 50 компаний с персоналом 23 тыс. человек, которые действуют в 40 странах мира. Правление центрального для Adtranz рынка ФРГ (персонал 9 тыс.) расположено в Берлине и состоит из 55 менеджеров из 13 стран, ему подчинены региональные офисы в разных странах Европы. ABB Deutschland играет центральную роль и в реализации проектов переноса производства ABB в Восточную Европу и Азию, на котором основана стратегия экспансии ABB. Ъ уже неоднократно писал об успешных действиях ABB в странах СНГ.
Сейчас в странах бывшего Варшавского блока в 60 фирмах с финансовым участием ABB работают свыше 25 тыс. человек. Объемы заказов в регионе выросли с $225 млн в 1990-м до $1,65 млрд в 1994 году и должны достичь $4 млрд к 2000 году. Образцовым считается опыт, накопленный в кооперации ABB Deutschland и ABB Zamech в Северной Польше. До 1945 года польская фирма входила в прусский концерн Schichau-Werke, затем стала главным производителем турбин ПНР. В 1990 году она вошла в ABB, что не мешает ее шефу Павлу Олехновичу считать фирму исключительно польской: «Здесь работает только один иностранец, преподающий английский язык». За пять лет прибыль ABB Zamech на единицу персонала выросла с $2 тыс. до $16 тыс. За счет низких производственных затрат в Польше германские партнеры улучшили эффективность своей деятельности и одновременно повысили не только уровень жизни персонала ABB Zamech, но и конкурентоспособность всего региона. Если в 1992 году группа ABB Deutschland не получала заказов из Польши, то в прошлом году они достигли DM70 млн.
В России у ABB уже 20 совместных предприятий, которые выпускают конкурентоспособную на мировом рынке продукцию. На них работают 4 тыс. человек, около 600 из них ежегодно стажируются на иностранных подразделениях ABB. В 1996 году ABB намерена учредить в России минимум шесть новых СП, наладить сотрудничество с рядом фирм ВПК и переориентировать их на гражданское производство.
РОДИОН Ъ-ВОДИН
Комментарии
Ремонт промышленной электроники ASEA BROWN BOVERI
Ремонт промышленной электроники ASEA BROWN BOVERI. Профессиональная диагностика и наладка на уровне электронных компонентов осуществляется в Санкт-Петербурге. Возможно выполнение работ с доставкой оборудования в города РФ и стран СНГ.
Электроника оборудования включает в себя следующие узлы: схема индикации (составляющие: светодиоды, ЖК дисплей, драйвер, токоограничительные резисторы, декодер) — формирует преобразованную информацию о текущем состоянии устройства и подключенных датчиков; схема определения параметров (разработана на основе: делителя напряжения, источника опорного напряжения, датчика тока, активного фильтра, операционного усилителя, аналого-цифрового преобразователя, датчика температуры, защитных диодов) — служит для преобразования в электрический сигнал смещений контролируемых характеристик; плата контроллера питания (на основе: сглаживающего фильтра, трансформатора, стабилизатора, выпрямительных диодов) — гарантирует снабжение всех составляющих частей устройства стабильным электропитанием; система самодиагностики (выполнена на основе: модуля проверки контрольной суммы, сторожевого таймера, модуля внутрисхемного тестирования, модуля опроса датчиков, интерфейса отладки) — позволяет оценить состояние практически всех частей при подаче питания; плата управления (на основе: управляющего микроконтроллера, устройства программирования, гальванической развязки, модуля цифровых входов, интерфейса связи, оперативной памяти, цифро-аналогового преобразователя, шины данных, модуля выходов, кварцевого генератора, постоянного запоминающего устройства) — является частью для реализации алгоритма функционирования микроэлектронного устройства в целом и обеспечивает правильное выполнение нужных функций согласно его назначению.
Условия ремонта
Общие условия выполнения диагностики и ремонта приведены в разделе Условия.Примеры серийных номеров на шильде
HWD-8770681641625668
TMW-7301501315068896
TBO-7006849371859712
TIG-5402097107337605
Для получения предметной информации о точной стоимости и сроке проведения данных работ пришлите заявку с описанием внешних проявлений неисправностей на электронную почту [email protected]
Примеры работ
Услуги
Контакты
Похожие статьи:
Время выполнения запроса: 0,00335597991943 секунд.
13 сертификатов соответствия «Asea Brown Boveri, S.A. Fábrica Niessen», данные на Июнь 2021
Фильтр по дате регистрации
Фильтр по дате регистрации
янв 0 фев 0 мар 0 апр 0 май 0 июн 0 июл 0 авг 0 сен 0 окт 1 ноя 0 дек 1
янв 0 фев 2 мар 8 апр 0 май 1 июн 0 июл 0 авг 0 сен 0 окт 0 ноя 0 дек 0
Фильтр по статусам
Действующие13 Копировать адрес страницы 4 декларации соответствия компанииСписок сертификатов
- Номер сертификата и наименование продукции Изготовитель Зарег-ан
- № ЕАЭС RU С-ES.
МЕ77.В.00687/20
Розетки электроустановочные ASEA BROWN BOVERI, S.A. Fábrica Niessen 25 Май
2020 - № ЕАЭС RU С-ES.МЕ77.В.00640/20
Электронные выключатели c таймером ASEA BROWN BOVERI, S.A. Fábrica Niessen 17 Мар
2020 - № ЕАЭС RU С-ES.МЕ77.В.00637/20
Звонки и зуммеры ASEA BROWN BOVERI, S.A. Fábrica Niessen 16 Мар
2020 - № ЕАЭС RU С-ES.МЕ77.В.00632/20
Электронные выключатели/реле c таймером ASEA BROWN BOVERI, S.A. Fábrica Niessen 12 Мар
2020 - № ЕАЭС RU С-ES.МЕ77.В.00628/20
Электрические выключатели, переключатели, кнопки ASEA BROWN BOVERI, S.A. Fábrica Niessen 11 Мар
2020 - № ЕАЭС RU С-ES.МЕ77.В.00623/20
Терморегуляторы электронные ASEA BROWN BOVERI, S.A. Fábrica Niessen 06 Мар
2020 - № ЕАЭС RU С-ES.МЕ77.В.00620/20
Выключатели электронные управления жалюзи ASEA BROWN BOVERI, S.A. Fábrica Niessen 05 Мар
2020 - № ЕАЭС RU С-ES.МЕ77.В.00617/20
Датчики движения и присутствия: ASEA BROWN BOVERI, S. A. Fábrica Niessen 04 Мар
2020 - № ЕАЭС RU С-ES.МЕ77.В.00614/20
Розетки электроустановочные ASEA BROWN BOVERI, S.A. Fábrica Niessen 03 Мар
2020 - № ЕАЭС RU С-ES.МЕ77.В.00610/20
Светорегуляторы ASEA BROWN BOVERI, S.A. Fábrica Niessen 28 Фев
2020 - № ЕАЭС RU С-ES.МЕ77.В.00605/20
Розетки электроустановочные ASEA BROWN BOVERI, S.A. Fábrica Niessen 26 Фев
2020 - № ЕАЭС RU С-ES.МЕ77.В.00540/19
Световые индикаторы ASEA BROWN BOVERI, S.A. Fábrica Niessen 19 Дек
2019 - № ЕАЭС RU С-ES.МЕ77.В.00458/19
Световые индикаторы ASEA BROWN BOVERI, S.A. Fábrica Niessen 30 Окт
2019
МЕ77.В.00687/20
A. Fábrica Niessen 04 МарТоп связанных компаний по количеству сертификатов
Список компаний, которые чаще встречаются в общих с «Asea Brown Boveri, S.A. Fábrica Niessen» сертификатах
О компании
Полное наименование
ASEA BROWN BOVERI, S.A. Fábrica Niessen
Адрес
Испания, Poligono Aranguren, 6 Oiartzun (Gipuzkoa)
Информация собрана из открытых источников и носит ознакомительный характер.
Источники открытых данных: РОССТАНДАРТ | РОСАККРЕДИТАЦИЯ
Почта администратора: admin@сертификаты-соответствия.рус
Электродвигатели и приводы BBC (Brown Boveri Company)
Гарантия: 36 мес.
В наличии: На складе в Европе
Доставка: БЕСПЛАТНО
Запуск: под ключ
Объединенная группа компаний Brown Boveri (BBC) по разработке и производству электротехнического оборудования начала свое существование в далеком 1891 году в Швейцарии и за долгие годы своей деятельности внесла огромный вклад в развитие данной отрасли и совершенствования приводных технологий. Состав входящих в неё организаций довольно быстро стал многонациональным, помимо швейцарских заводов открывались дочерние компании на территории Европы, а далее и ее за пределами. Особую популярность в ранее время получила продукция BBC предназначенная для удовлетворения нужд тяжелой промышленности.
По мере своего быстрого роста и развития компания легко осваивала и внедряла самые передовые разработки, всегда держа курс на инновационные решения и улучшения производственных характеристик. Так формировались основные направления ведения производственной деятельности: промышленная электротехника, электроника, тяговое оборудование, энергетика и оборудование для распределения электрической мощности. В 1988 году в результате слияния Brown Boveri со шведской компанией ASEA возникла новая еще более успешная и передовая торговая марка Asea Brown Boveri (ABB).
Инженерами BBC были созданы самые разнообразные типы двигателей переменного и постоянного тока для общепромышленного применения, модификации для эксплуатации в особых условиях, специализированные серии сконструированные и оптимизированные для конкретных приложений, а также индивидуальные проектные достижения различного уровня сложности.
В качестве альтернативы, для замены снятых с производства электродвигателей Brown Boveri (BBC) наша компания готова предложить Вам проектирование их полных аналогов по указанным спецификациям в кратчайшие сроки (узнать подробнее), самые выгодные ценовые предложения и широкий спектр сервисных услуг!
Очистка опасных отходов: Служба поддержки продукции ABB Incorporated (ранее: ASEA-Brown Boveri) в Гринсбурге, Пенсильвания | Сайты корректирующих действий по всей стране
На этой странице:
Состояние очистки
Проведенное в 1994 г.
расследование службы поддержки продуктов ABB Incorporated (объект) пришло к выводу, что «объект не требует корректирующих действий в настоящее время», но предложило дать характеристику бывшему участку свалки, который был продан ABB в 1985 году.Тем не менее, результаты отбора проб, проведенного Superfund в 1991 г., письма от предприятия в Агентство по охране окружающей среды (EPA) в 1981 г., отчета об инспекции экологических показателей (EI) 2002 г. и визуальных проверок в 1991 и 2008 гг. Предполагают, что только неопасные материалы были утилизированы. бывшая свалка и что любые воздействия материалов, помещенных на свалку, подпадают под защитные уровни. В апреле 2009 года EPA выпустило Окончательное решение о корректирующих действиях, завершенных без контроля для объекта.
Начало страницы
Описание площадки
Интерактивная карта поддержки продуктов ABB Incorporated, Гринсбург, Пенсильвания
Посмотреть увеличенную карту
Центр поддержки продукции ABB находится в Гринсбурге, округ Уэстморленд, штат Пенсильвания.
Объект составляет около 5,5 акров. Объект граничит с Брод-стрит на востоке и юге, Теобольд-авеню на севере и железнодорожными путями на западе.
Завод работает с 1958 года. Ранее он использовался для нанесения покрытия и травления электрических деталей, а также для производства высоковольтных выключателей. В настоящее время предприятие работает как предприятие по обслуживанию и ремонту выключателей, поскольку в 2003 году производственные мощности переместились на новый завод в Маунт-Плезант, штат Пенсильвания.
Объект площадью 13 акров был разделен в 1958 году на северную и южную части. В южной части расположено большинство действующих зданий. Северная территория завода была продана в 1985 году. Эта часть территории сейчас сдана в аренду Производственному объекту. В 1985 году также была продана бездействующая свалка площадью 2 акра, расположенная к югу от Объекта. Эта несанкционированная свалка, не имеющая покрытия, действовала с начала 1980-х до 1988 года. Эта территория была проинспектирована в 1991 году менеджером программы EPA Region 3 Superfund.
В то время территория была заасфальтирована и использовалась как стоянка для сотрудников. Токсикологическая оценка 1991 г. определила, что «образцы… выявили заметные уровни бензо (а) пирена (ПАУ) и низкие уровни полихлорированного дифенила (ПХБ) в почвах / отложениях и повышенное содержание металлов в поверхностных водах и некоторых почвах»; однако эти уровни ниже приемлемых уровней риска, установленных EPA.
Начало страницы
Загрязняющие вещества на объекте
Токсикологическая оценкаEPA в 1991 году показала, что «образцы… выявили заметные уровни бензо (а) пирена (ПАУ) и низкие уровни ПХБ в почвах / отложениях и повышенное содержание металлов в поверхностных водах и некоторых почвах»; однако эти уровни ниже приемлемых уровней риска, установленных EPA.
Начало страницы
Институциональный и технический контроль на объекте
Институционального контроля на объекте не требовалось.
Начало страницы
Информация о повторном использовании земель на этом объекте
Объект находится в постоянном использовании.
Начало страницы
Ответственность на объекте на данном объекте
Закон о сохранении и восстановлении ресурсов (RCRA) Корректирующие действия на этом объекте проводились под руководством EPA, регион 3.
Начало страницы
Asea Brown Boveri, S.A. (ABB — Испания) | Программное обеспечение InnovMetric
Страна
CountryAfghanistanAlbaniaAlgeriaAmerican SamoaAndorraAngolaAnguillaAntarcticaAntigua & BarbudaArgentinaArmeniaArubaAscension IslandAustraliaAustriaAzerbaijanBahamasBahrainBangladeshBarbadosBelarusBelgiumBelizeBeninBermudaBhutanBoliviaBosnia & HerzegovinaBotswanaBouvet IslandBrazilBritish Индийский океан TerritoryBritish Virgin IslandsBruneiBulgariaBurkina FasoBurundiCambodiaCameroonCanadaCanary IslandsCape VerdeCaribbean NetherlandsCayman IslandsCentral African RepublicCeuta & MelillaChadChileChinaChristmas IslandClipperton IslandCocos (Килинг) IslandsColombiaComorosCongo — BrazzavilleCongo — KinshasaCook IslandsCosta RicaCroatiaCubaCuraçaoCyprusCzechiaCôte d’IvoireDenmarkDiego GarciaDjiboutiDominicaDominican RepublicEcuadorEgyptEl SalvadorEquatorial GuineaEritreaEstoniaEswatiniEthiopiaFalkland IslandsFaroe IslandsFijiFinlandFranceFrench GuianaFrench PolynesiaFrench Южный TerritoriesGabonGambiaGeorgiaGermanyGhanaGibraltarGreeceGreenlandGrenadaGuadeloupeGuamGuatemalaGuernseyGuineaGuine а-BissauGuyanaHaitiHeard & McDonald IslandsHondurasHong Kong SAR ChinaHungaryIcelandIndiaIndonesiaIranIraqIrelandIsle из ManIsraelItalyJamaicaJapanJerseyJordanKazakhstanKenyaKiribatiKosovoKuwaitKyrgyzstanLaosLatviaLebanonLesothoLiberiaLibyaLiechtensteinLithuaniaLuxembourgMacao SAR ChinaMadagascarMalawiMalaysiaMaldivesMaliMaltaMarshall IslandsMartiniqueMauritaniaMauritiusMayotteMexicoMicronesiaMoldovaMonacoMongoliaMontenegroMontserratMoroccoMozambiqueMyanmar (Бирма) NamibiaNauruNepalNetherlandsNetherlands AntillesNew CaledoniaNew ZealandNicaraguaNigerNigeriaNiueNorfolk IslandNorthern Mariana IslandsNorth KoreaNorth MacedoniaNorwayOmanOutlying OceaniaPakistanPalauPalestinian TerritoriesPanamaPapua Новый GuineaParaguayPeruPhilippinesPitcairn IslandsPolandPortugalPuerto RicoQatarRomaniaRussiaRwandaRéunionSamoaSan MarinoSaudi ArabiaSenegalSerbiaSeychellesSierra LeoneSingaporeSint MaartenSlovakiaSloveniaSolomon IslandsSomaliaSouth AfricaSouth Грузия и Южная Sandwich IslandsSouth KoreaSouth Sud anИспания Шри-ЛанкаSt.
BarthélemySt. Елена Китс и Невис LuciaSt. MartinSt. Pierre & MiquelonSt. Винсент и ГренадиныСуданСуринамШпицберген и Ян-МайенШвецияШвейцарияСирияСан-Томе и ПринсипиТайваньТаджикистанТанзанияТаиландТимор-ЛештиТогоТокелауТонгаТринидад и ТобагоТурстан-да-КунаТунисКизияТур Внешние острова Виргинские островаУгандаУкраинаОбъединенные Арабские ЭмиратыВеликобританияСоединенные ШтатыУругвайУзбекистанВануатуВатиканВенесуэлаВьетнамУоллис и ФутунаЗападная СахараЙеменЗамбияЗимбабвеАландские островаДругое…
Введите другое…
Коллекция: Asea Brown Boveri Westinghouse Records
Westinghouse патентовал и продавал электрическое оборудование с конца 1800-х годов, когда была разработана первая электрическая лампочка.К 1950-м годам Westinghouse расширилась и взялась за проект по строительству своего самого сложного и технологически продвинутого завода в Манси, штат Индиана. Целью было построить новый завод, способный производить самые лучшие трансформаторы из когда-либо созданных.
Местоположение завода имело особое значение. Westinghouse искал хорошо образованную рабочую силу, а также стратегическое место для приема сырья и отгрузки готовых трансформаторов. С помощью консультантов по исследованиям и исследований Westinghouse выбрала то, что они назвали местоположением № 10, район на Коуэн-роуд в южной части Манси.Этот сайт был выбран среди других сайтов в Манси, а также в Индианаполисе и Форт-Уэйне, штат Индиана.
Манси приветствовал новую отрасль и возможности трудоустройства с распростертыми объятиями, и сообщество было приглашено принять участие в церемонии закладки первого камня в ноябре 1959 года. В течение двух лет строительство завода площадью более миллиона квадратных футов было завершено. Позже Вестингауз спонсировал дни открытых дверей и семейные дни, чтобы поддерживать хорошие отношения с местным сообществом. Компания также пожертвовала средства Государственному университету Болла на строительство концертного зала Emens Auditorium и больнице Болла Мемориал на строительство кондиционеров.
В экономическом отношении завод в Манси преуспел в 1960-х и 1970-х годах, производя самые большие трансформаторы в мире как по размеру, так и по мощности. Завод также был признан лидером отрасли, заняв место в списке десяти ведущих заводов-производителей журнала Factory в 1962 году.
В 1980-х годах Westinghouse боролась с иностранной конкуренцией, несмотря на попытки убедить правительство США остановить наводнение. трансформаторов иностранного производства на рынок США.В 1988 году Westinghouse организовала продажу завода в Манси Asea Brown Boveri (ABB), транснациональной корпорации, заинтересованной в трансформаторах. В 1989 году компания ABB приняла на себя управление, реструктурируя как компоновку завода, так и персонал. Под управлением ABB завод продолжал работать до 1998 года, когда компания покинула Манси.
Это может быть потому, что:
- Вы неправильно ввели веб-адрес, или
- страница, которую вы искали, могла быть перемещена, обновлена или удалена.
Попробуйте вместо этого следующие варианты:
- Вернитесь на главную страницу и перейдите по сайту, чтобы найти то, что вам нужно.
Индикаторы состояния документа
Зеленый индикатор статуса документа означает, что документ:- (a) действующий в Службе строительной информации и
- (b) последняя версия — т. Е. В ней нет других документов, которые ее заменяют или исправляют, и издатель продвигает ее как текущий документ.
- (a) действующий в Службе строительной информации, но в нем есть документ или документы, которые заменяют или исправляют его, поэтому, пожалуйста, посмотрите вкладку «Новые версии» или
- (b) не в Службе строительной информации, но по другой причине, по которой он может иметь отношение к нашим клиентам, например, цитируется в NBS или в Документах, утвержденных Строительными нормами. Опять же, могут быть более свежие версии документа.
Опять же, могут быть более свежие версии документа.- Документ, вероятно, был отозван издателем, а также представленные здесь метаданные могут быть устаревшими, так как они больше не поддерживаются редакционными группами NBS.
— Asea Brown Boveri (ABB)
ABB (ASEA Brown Boveri) — шведско-швейцарская многонациональная корпорация со штаб-квартирой в Цюрихе, Швейцария, работающая в области энергетики, автоматизации и робототехники.Группа компаний ABB была образована в 1988 году в результате слияния компаний Asea AB и BBC Brown Boveri AG. Первоначально основанная в 1883 году, Asea AB была крупным игроком в области внедрения электроэнергии в Швеции и развития железнодорожной сети Швеции. Brown Boveri & Cie. (Позже переименованная в BBC Brown Boveri AG) была основана в Швейцарии в 1891 году и первоначально специализировалась на производстве электроэнергии и турбин.
В начале и середине 1900-х годов она расширила свою деятельность по всей Европе и расширила свою коммерческую деятельность, включив в нее широкий спектр электротехнической деятельности.
ABB — один из самых успешных брендов. Как и большинство успешных брендов, брендинг ABB очень нагляден. Например, логотип компании является основным визуальным символом бренда ABB. Он символизирует их сильное наследие, инновации и отраслевой опыт, предоставляемый ABB. Если вы когда-либо видели продукт ABB в полевых условиях, первое, что вы заметите, — это то, насколько четко и последовательно логотип компании используется во всех линейках продуктов.
ABB использует свой логотип с заявлением о торговой марке «Сила и производительность для лучшего мира», которое ясно передает предложение бренда и подтверждает ее лидирующую позицию в области энергетики и автоматизации.
Фирменный стиль ABB
Когда дело доходит до брендинга, логотип — это не просто графический символ, а гораздо более значимый и мощный инструмент.
Как и другие бренды, ABB приняла строгие правила использования и единую документацию по использованию своего логотипа для обеспечения единообразия.
Использование логотипа
ABB предлагает два различных варианта использования логотипа. Стандартная версия логотипа имеет логотип красного цвета, а надпись серого цвета слева или справа от логотипа.ABB использует свою стандартную версию для всех каналов связи.
Кроме того, ABB разрешает использование исключения для своего логотипа с заявлением, указанным под символом. Эта версия строго ограничена использованием в маркетинге и брендинге, где ширина материалов по реализации запрещает использование стандартной версии логотипа. Например, исключительные случаи применения включают баннеры небоскребов, баннеры мероприятий и т. Д.
Эффективная стратегия брендинга часто бывает гибкой, но не двусмысленной.ABB приняла гибкое использование логотипа, когда речь идет о различных онлайн- и офлайн-каналах СМИ. Однако компания ограничивает минимальный размер для печати, чтобы обеспечить удобочитаемость и эффективность использования своего логотипа.
Например, компания запрещает использование облегченной версии для размеров менее 7 мм в высоту. Кроме того, полужирный вариант без претензий не следует печатать на размерах менее 3 мм.
Как все это соединяется
Идентичность бренда носит эволюционный характер, и каждый бренд должен со временем развиваться.Компания ABB не является исключением из этого правила. От размещения логотипа до настройки защитного поля — все это уточняется и настраивается по мере того, как новые медиа-каналы влияют на использование. Однако эта эволюция должна быть прогрессивной и естественной, чтобы сохранить ценность бренда и аутентичность бренда.
Нужна помощь с брендингом или маркетингом? Свяжитесь с нами онлайн или позвоните по телефону (515) 225-6438, чтобы назначить бесплатную первичную консультацию без каких-либо обязательств!
патентов переуступлены Asea Brown Boveri Jumet S.А. (ABB)
Номер патента: 6212055
Реферат: Самовосстанавливающийся силовой конденсатор имеет (а) по крайней мере один конденсаторный блок, каждый конденсаторный блок имеет по крайней мере одну обмотку, обмотки каждого конденсаторного блока снабжены первым и вторым соединительными электродами и окружены изоляцией.
материал и заключенный в первый кожух (b) по меньшей мере один защитный элемент для каждой обмотки конденсатора, защитный элемент имеет мембрану, предусмотренную для активации при давлении, оказываемом на мембрану газом, возникающим в результате короткого замыкания внутри обмоток, элемент прерывания тока, защитный элемент установлен во втором корпусе, который установлен внутри первого корпуса, второй корпус имеет одну сторону, образованную мембраной, и отделен узким зазором от торца обмоток.
Тип: Грант
Подано: 2 апреля 1999 г.
Дата патента: 3 апреля 2001 г.
Цессионарий: Асеа Браун Бовери Джумет С.А. (ABB)
Изобретателей: Томас Ловквист, Анри Боном, Чиприано Монни
Asea Brown Boveri — цены на инструменты и оборудование, каталоги
Компания Asea Brown Boveri производит высококачественное промышленное оборудование, инструменты, запчасти и комплектующие.
Эта страница посвящена истории компании, продуктовой линейке и техническим характеристикам оборудования.
Технический опыт, обширное портфолио и многолетний опыт компании помогают строить устойчивое будущее во всем мире. Найдите подробную информацию, новости, идеи и ссылки по тематическим областям, которые демонстрируют успех в предоставлении современных решений в промышленности и технологиях.
Каждый успех начинается с идеи. Вот почему Asea Brown Boveri готова поддержать вас непревзойденным выбором стандартных деталей и компонентов, чтобы вы могли достичь своих целей в области строительства машин и оборудования.Наша компания предлагает индивидуальные решения для вашей отрасли.
Заказать Инструменты, компоненты, станки и запчасти Asea Brown Boveri
Вы можете заказать промышленное оборудование Asea Brown Boveri в нашей компании, используя форму ниже или отправив запрос по электронной почте — [email protected]
Промышленное оборудование и комплектующие.
Поставляется нашей организацией напрямую от производителей, без учета посредников. Мы используем налаженные логистические каналы для доставки товаров из Европы, США и стран Азии и предлагаем клиентам разумные цены и кратчайшие сроки выполнения заказа.
Разработка, производство и продажа машин и промышленного оборудования — это область, которую мы считаем своим основным бизнесом, поскольку наша команда по продажам более предана своему делу. Со временем мы разработали несколько проектов, которые стали для наших клиентов промышленными стандартами. Мы освоили эти решения промышленного оборудования и производим их на заказ. Мы всегда стремимся улучшить их и иметь возможность настраивать их в соответствии с потребностями и ожиданиями наших клиентов.
Термин «промышленное оборудование» охватывает очень широкий спектр устройств. Они могут включать в себя все, от шариковых подшипников и пневматических инструментов до больших бульдозеров, кранов, бетономешалок и экскаваторов-погрузчиков, и почти все, что между ними, например компрессоры, обратные клапаны, муфты, тележки и пылесборники.
А также режущие инструменты, держатели инструмента или даже твердосплавные и керамические стержни.
Asea Brown Boveri Каталоги и прайс-листы
Вы можете получить каталоги на странице Загрузки на нашем сайте или сделать запрос, заполнив форму ниже.Иногда невозможно получить прайс-лист, но вы всегда можете связаться с нами, чтобы получить расценки, поддержку и техническое описание продукта, инструкции, а также послепродажное обслуживание или просто найти замену существующим ссылкам. Вы также можете связаться с нами.
Форма запроса и быстрого заказа
Свяжитесь с нами, если вам нужна какая-либо информация или вы хотите купить продукцию Asea Brown Boveri.
О MEFexport.com
MEFexport.com предоставляет услуги по всей Европе и за рубежом.Наша компания имеет большой опыт работы в области металлообработки и производства режущего инструмента, а также промышленных товаров. Мы обладаем глубокими знаниями в области инструментов, резки металла, проектирования и решения производственных проблем наших любимых клиентов.