Авв производитель страна: Электрооборудование | ABB

Автоmaтический выключатель 1 полюсный Sh301 C1А хар С 6кА 2CDS211001R0014

Уважаемые покупатели!

Если у Вас возникают вопросы по продукции или Вам нужна консультация. Наши мененеджеры Вам помогут!

Автоmaтический выключатель ABB 4 полюсный Sh304 C63А хар С 6кА 2CDS214001R0634Автоmaтический выключатель 1 полюсный Sh301 C0,5А хар С 6кА 2CDS211001R0984

Артикул производителя: Sh301 C 1

Показать весь товар

668 руб

Купить в 1 клик

• Описание
• Отзывы (0)

Автоmaтический выключатель 1 полюсный Sh301 C1А хар С 6кА 2CDS211001R0014
Модульные автоматические выключатели обеспечивают защиту электроустановок от сверх токов и короткого замыкания , гарантируя надежную и безопасную эксплуатацию.
Серия выключателей Compact Home ABB Sh301 / ABB Sh302 / ABB Sh303 / ABB Sh304 удовлетворяет основным требованиям к автоматическим выключателям , предоставляя различные конфигурации (1P, 2P, 3P, 4P — одно-, двух-, трех- и четырех полюсные), характеристика срабатывания C и номинальный ток до 63 А для бытового и коммерческого использования.
Страна сборки: Германия.

Базовые характеристики автоматических выключателей ABB Sh301 / ABB Sh302 / ABB Sh303 / ABB Sh304.
Стандарты: ГОСТ Р 50345-2010 (IEC/EN 60898-1)
Количество полюсов: 1P, 2P, 3P, 4P, 1P+N, 3P+N
Характеристики срабатывания: B, C
Номинальный ток In: 6…63 A
Номинальная частота f: 50 / 60 Гц
Номинальное напряжение изоляции Ui в соотв. с IEC/EN 60664-1: 250 В перем. (фаза-земля) , 440 В перем. (фаза-фаза)
Категория перенапряжения: III
Класс загрязнения: 2
Данные согласно IEC/EN 60898-1: 1P: 230/400 В перем.; 1P+N: 230 В перем.; 2…4P: 400 В перем.; 3P+N: 400 В перем.
Номинальное рабочее напряжение Un: 1P: 253 В перем.; 1P+N: 253 В перем.; 2…4P: 440 В перем.; 3P+N: 440 В перем.
Макс. восст. напряжение пром. частоты (Umax): 12 В перем.
Минимальное рабочее напряжение: 6 кА
Номинальная отключающая способность Icn: 3
Класс ограничения энергии (B, C до 40 A): 4 кВ (испыт. напряжение 6.2кВ на уровне моря, 5кВ на высоте 2000 м)

Номинальное выдерживаемое импульсное напряжение Uimp. (1.2/50мкс): 2 кВ (50 / 60Гц, 1 мин.)
Напряжение испытания изоляции: B, C: 30°C
Температура калибровки расцепителя: In  32A)

Механические характеристики
Корпус: Группа изоляции II, RAL 7035
Рычаг: Группа изоляции II, черный, возможность опломбирования
Индикация состояния контактов: Маркировка на рычаге (I ВКЛ/ 0 ВЫКЛ)
Степень защиты в соответствии с EN 60529: IP20, IP40 при установке в боксе с крышкой
Механическая износостойкость: 20,000 опер.
Ударопрочность в соотв. с IEC/EN 60068-2-27: 25 g — 2 удара — 13 мс
Устойчивость к вибрациям в соотв. с IEC/EN 60068-2-6: 5g — 20 циклов при 5…150…5 Гц при нагрузке 0.8 In
Тропическое исполнение в соотв. с IEC/EN 60068-2-30: 28 циклов при температуре 55°C/90-96% и 25°C/95-100%

Температура окружающей среды: -25 … +55°C
Температура хранения: -40 … +70°C

с чем работать инженеру сегодня и завтра / Хабр

Привет, Хабр! Недавно мы рассказали о текущей ситуации с доступностью источников бесперебойного питания и возможных альтернативах продукции ушедших или приостановивших поставки вендоров. А в этом посте мы поговорим о ситуации на рынке решений для структурированных кабельных систем и электромонтажных компонентов. Спойлер — тут есть повод для оптимизма!

Несмотря на то, что в свете событий последнего времени ряд именитых вендоров покинули российский рынок, ситуация на нем выглядит лучше, чем на многих других. В сегменте электроустановочного оборудования едва ли не самым печальным событием стал уход международного гиганта ABB, продукция которого прекрасно зарекомендовала себя в интеграционных проектах, энергетике и промышленности. Подобрать достойную альтернативу ее решениям в свете событий последнего времени не просто, но вполне возможно. Тем более, российские компании за последние годы накопили весьма достойный опыт производства таких изделий. Вот с чем работают наши инженеры:

Курский электроаппаратный завод (КЭАЗ) – как ни странно, во многом способен заместить продукцию именитого бренда! Причем, это не выбор «лучшего из худших», а действительно бескомпромиссно достойная альтернатива по привлекательным ценам. В ассортименте завода более 28 000 изделий, а заказчикам доступна обширная база знаний, помогающая быстро подобрать необходимое оборудование или решить проблемную ситуацию.

 IEK GROUP – российская электротехническая компания, успешно конкурирующая с ведущими мировым брендами. Обладая современной научно-производственной базой, компания в первую очередь инвестирует в собственное производство на территории России, способствуя развитию электротехнической отрасли в целом. Ее продукция практически не уступает ассортиментом и качеством той же ABB, также радует привлекательной ценой и применяется в проектах строительства, ЖКХ, транспорта, инфраструктуры, промышленности, энергетики и телекоммуникаций. Стратегические производственные площади IEK GROUP расположены в России – в городах Ясногорск, Новосибирск и Казань.

TDM ELECTRIC – один из главных «импортозаместителей» на ближайшее время. Компания создана в 2007 году известным в отрасли предпринимателем Вадимом Морозовым. Ее ассортимент позволяет закрыть большую часть потребностей в электротехнических изделиях для ИТ-проектов, промышленности и ряда других областей.

Еще одна «боль» — прекращение поставок на российский рынок всей серии автоматических выключателей и дифференциальных автоматов DX3 компании Legrand. Хорошая новость – ей на смену пришла линейка YON от компании DKC. Она включает в себя автоматические выключатели номинального тока 1-63 А (решения для промышленного применения – на ток до 125 А) и устройства дифференциальной защиты. Они производятся в России и уже добавлены в последнюю версию ПО для автоматического проектирования распределительного оборудования низкого напряжения RAM cube.

Рамки выключателей DKC серии Avan

Неоднозначная ситуация сложилась и c компанией Schneider Electric: компания прекратила поставки всех автоматических переключателей, однако розетки, бытовые переключатели и аксессуары к ним остаются доступными. Связано это с тем, что производство товаров массового потребления расположено в России и останавливать его не будут. Как видно, отсутствующую продукцию этого вендора также едва ли не полностью способны заменить российские производители. Но несмотря на это, конкуренты не дремлют, и ее линейку бытовых розеток и переключателей Atlas Design начинает теснить серия Avanti от DKC с дизайнерскими рамками от студии Артемия Лебедева.

Вот собственно и все, предпосылок к уходу других компаний этой отрасли на горизонте не наблюдается.

Что касается сегмента производителей структурированных кабельных систем (СКС), тут тоже ситуация лучше, чем у других. Одни производители уходят, оставшиеся с радостью занимают освободившиеся нищи. Использовали мы, например, в проектах решения LCS³ от Legrand. Да, удобные в монтаже и эксплуатации, надежные и масштабируемые, но… более недоступные. Ну ОК, заменили их на DKC RAM telecom и используем не менее успешно.

В общем то, что без продукции не останемся, можно утверждать уверенно. Другое дело, как вендоры в условиях тотальной неопределенности ведут политику ценообразования. Разделим их условно на «зависимые» от курсов иностранных валют (как правило, доллара США) и свободные от него. 

«Долларозависимые» вендоры

 К ним относятся: Rexant, Cabe. TWT, Lanmaster, Newmax, Atcom

Решив перестраховаться, эти ребята в последнее время искусственно завышают валютный курс, ставя себя в невыгодное положение относительно тех, кто ведет расчёты в рублях. Но несмотря на это, они давно создали себе имя на рынке, продолжают достойно представлять нижний и средний ценовые сегменты, а их продукция пользуется заслуженной популярностью.

Что же касается «рублевых», исторически независящих от колебаний валютных курсов вендоров – они подняли цены на 15-25%, и судя по всему, это надолго и всерьез. Наибольшую популярность среди них на нашем рынке снискали Hyperline и ЦМО.

Вместо заключения

Несмотря на все перипетии последнего времени, мы ждем, что ситуация на рынке электроустановочного оборудования и СКС стабилизируется к лету, а сам рынок вернется к росту.

В пользу этого свидетельствует также лавинообразный спрос на серверы, компьютеры, печатное и сетевое оборудование в самом начале специальной военной операции. Совсем скоро бизнес столкнется с необходимостью внедрения накупленного «богатства» в ИТ-комплекс, и тут во весь рост встанет вопрос масштабирования сетевых инфраструктур. К счастью, на рынке сегодня немало предложений, полностью замещающих ушедших вендоров.

ABB Логотип, символ, значение, история, PNG, бренд

Логотип ABB PNG

Логотип ABB прочный и солидный. Эмблема представляет собой лидера, охватывающего несколько направлений. В элементах символа просматривается сегментированный подход, развитая сеть дочерних филиалов и рост в дополнительных нишах.

Основан:	1 января 1988 г.
Учредитель:	Инвестор AB, BlackRock, Cevian Capital
Головной офис:	Цюрих, Швейцария
Веб-сайт:	глобальный. abb

АББ — конгломерат, производящий оборудование, занимающийся робототехникой и автоматизирующий производство в 100 странах мира. На объектах компании работает более 110 000 сотрудников. Выручка корпорации составляет около 27 миллиардов долларов.

Значение и история

Логотип АББ символизирует постоянство и лояльность. С момента своего появления символ оставался неизменным. Учитывая, что компании, образующие конгломерат, более века работали порознь, символ свидетельствует о монументальной и колоссальной стабильности. Эмблема демонстрирует стремление прославить страну, ставшую домом для производителя, и донести до покупателей надежность и уверенную позицию конгломерата.

Что такое АББ?

Шведско-швейцарское предприятие, занимающееся двигателями, электромонтажными изделиями, автоматизацией крупных горнодобывающих, нефтегазовых, металлургических компаний, робототехникой, цифровизацией производства. Она владеет несколькими сотнями дочерних компаний. Штаб-квартира находится в Цюрихе.

1988-настоящее время

Логотип компании состоит из трех красных заглавных букв, составленных из отдельных элементов.

АББ — это аббревиатура. Конгломерат образовался путем слияния двух крупных фирм: ASEA (Allmänna Svenska Elektriska Aktiebolaget) из Швеции и Brown, Boveri & Cie из Швейцарии. Совместное предприятие получило название ASEA Brown Boveri – ABB. Первая буква «А» переводится как «Генерал», а вторая и третья «В» представляют собой фамилии основателей второй компании.

Основная позиция ASEA в названии связана с тем, что она была основана на три года раньше, чем Brown Boveri. Сыграла роль и причина слияния швейцарского конгломерата. Несмотря на наличие большой международной сети, она испытывала трудности в управлении ею. ASEA, напротив, славилась сильным менеджментом. Поэтому в партнерстве и логотипе она взяла на себя ведущую управленческую роль.

Постепенно значение фамилий и имен прошлого окончательно утратили свое значение, и компания теперь ассоциируется с тремя буквами без какой-либо расшифровки.

Линии, разделяющие каждый символ, делают эмблему похожей на:

1. Плакат. Большое изображение состоит из множества отдельных картинок. Этот прием в эмблеме создает ощущение гигантских букв и указывает на размеры конгломерата. В течение последних 24 лет ABB входит в число глобальных компаний, входящих в список Fortune 500.
2. Головоломка. Ассоциация с размещением каждой части картины на своем месте проводит параллель с совместной работой многочисленных специалистов, отделов и дочерних предприятий.
3. Компьютерная программа. Аналогия связана с компьютеризацией и робототехникой, которыми занимается компания.

Разделение красных букв на четыре части белыми полосами намекает на флаг Швейцарии, где находится штаб-квартира корпорации. Тема креста перекликается с символом Швеции. Решение кажется патриотичным и свидетельствует об уважении к обеим странам.

Четыре отдельные части также связаны с четырьмя сегментами работы конгломерата: электрификация, промышленная автоматизация, двигатели и робототехника.

Шрифт и цвета

Красный и белый очень хорошо представляют компанию, поскольку они создают тандем лидерства и инноваций.

• Красный – любовь и страсть к своему делу. Основатели ABB работают в области машиностроения более полутора веков. Они продолжают радовать клиентов интересными решениями и предложениями.
• Белый – возможность начать с чистого листа, обновляться и идти в ногу со временем.

Комбинация олицетворяет свободу, верность и честность, представленные швейцарским флагом.

Цветовые коды ABB

Красный пигмент	Шестнадцатеричный цвет:	#ee1c24
	RGB:	238 28 36
	CMYK:	0 88 85 7
	Pantone:	PMS ярко-красный C

История компании ABB INDIA

1949

— Компания была зарегистрирована 24 декабря в Мумбаи. Основными задачами компании является производство трансформаторов, электродвигателей, цельноалюминиевых проводников, печей, сверхвысоких токов. воздушные выключатели, панели и распределительные щиты.

— Asea Brown Boveri (ABB) создала дочернюю компанию шведско-швейцарской ABB Asea Brown Boveri. Группа АВВ, насчитывающая около 1000 компаний, работает в 140 странах и занимается производством, передачей и распределением электроэнергии (T&D), промышленным оборудованием и системами, а также заводской автоматизацией.

1964

— В августе 20 000 Pref. акции, выпущенные для сотрудников. 1 20 000 акций Right Equity, предлагаемых по номиналу в проп. 1:1.

1965

— В сентябре название Компании было изменено с Hindustan Electric Co. Ltd. на Hindustan Brown Boveri Ltd. 1:4.

1978

— 1 00 000 бонусных акций в проп. 1:3.

1982

— Компания выпустила 12 апреля обеспеченные неконвертируемые долговые обязательства на сумму 1 00 000-13,5% на сумму 100 рупий каждая в качестве прав на акционеров-резидентов Индии. Эти долговые обязательства подлежат погашению с премией в размере 5% по истечении 7-го года четырьмя ежегодными платежами, начиная с 9-го года.0030 с 1989 г.

— Компания разместила 5,00,000-18% неконвертируемых долговых обязательств по 100 рупий каждая путем частного размещения финансовым учреждениям. Эти долговые обязательства подлежат погашению с премией в размере 5% тремя равными ежегодными платежами, начиная с 1998 г., при этом премия выплачивается вторым платежом.

1984

— Проект по производству промышленных паровых турбин совместно с Гуджаратской промышленной инвестиционной корпорацией Лтд. был реализован после утверждения правительством соглашения о сотрудничестве с AG Kunhle, Kopp & Kausch, Западная Германия.

1986

— Компания выделила каждому из UTI и LIC по 1,50 000-15% неконвертируемых долговых обязательств по 100 рупий каждая путем частного размещения на общую сумму 300 лакхов. Облигации подлежат погашению в 1933 г. с премией в размере 5%.

— 1 00 000 выпущенных акций Right Equity (предоплата 60 рупий за акцию, проп. 1:4). Сотрудникам было предложено 5 000 обыкновенных акций (предоплата 60 рупий за акцию). Еще 2 500 акций были предложены компании BBC Brown Baveri & Co. Ltd., Швейцария, в дополнение к их правам. Все акции размещены 1.11.1986, за исключением 196 акций котируемых сотрудников, которые были размещены 3 августа 1987 года.

1987

— 9 января Компания учредила «Интегра Хиндустан Контроль Лтд.» для изготовления релейной и сигнальной аппаратуры для железных дорог по технологии Integra Ltd., Цюрих, Швейцария. Этот проект был создан в Халоле в районе Панчмахан штата Гуджарат.

— Компания совместно с Pradeshiya Industrial and Investment Corporation of U.P. Ltd., продвигал компанию под названием National Switchgears Ltd.

— Совместное предприятие создало проект по производству распределительных устройств в Rae Bareli, UP.

— Получены промышленные лицензии на мини-компьютерные/микропроцессорные системы, модемы, импульсные источники питания и клавиатуры.

— Компания вступила в сотрудничество с Danish Windpower A/s, Дания, для производства систем преобразования энергии ветра.

1988

— Подразделение электроники получило в эксплуатацию оборудование для передачи данных по линиям электропередач для линии HVDC, разработанное Советом по электроснабжению штата Андхра-Прадеш.

— В результате слияния Asea (переименованной в ABB), Швеция, и BBC Brown Boveri (переименованной в ABB), Швейцария, операции обеих компаний в Индии также были объединены.

— 40 000 Предпочт. акции конвертируются в 20 000 обыкновенных акций (премиум 100 рупий за акцию).

1989

— В августе введена в эксплуатацию первая встречно-параллельная линия передачи постоянного тока высокого напряжения для NTPC в Виндхьячале, соединяющая Северную и Западную региональные энергосистемы.

— Asea Ltd. (ASL) объединилась с Hindustan Brown Boveri Ltd. (HBBL) с 1 января. В соответствии со схемой слияния HBBL должна была выпустить и выделить акционерам ASL 45 85 590 обыкновенных акций по 10 рупий каждая по номиналу HBBL
. считается полностью оплаченным в пропорции 5 акций HBBL на каждые 6 акций ASL.

— В соответствии со Схемой объединения Asea Ltd. с Компанией название Компании было изменено с Hindustan Brown Boveri Ltd. на Asea Brown Boveri Ltd. с 13 октября.

1990

— Акции, разделенные 16 марта 1989 г. 45 85 590 Количество обыкновенных акций по 10 рупий каждая, затем выпущенных без выплаты наличными членам Asea Ltd., в собственности. 5:6.

1992

— Компания выпустила 49 30 295 обыкновенных акций по 10 рупий каждая с премией 50 рупий за акцию на правах в пропорции 1:2 (все были выкуплены). Дополнительные 7 39 544 акции были выделены для сохранения переподписки.

— Материнская компания увеличила свою долю в капитале АББ с 40 до 51% в 1992.

— Еще 2 46 515 обыкновенных акций по 10 рупий каждая с премией 50 рупий за акцию были предложены работникам. Всех забрали.

— Одновременно Компания выпустила 47 54 734 обыкновенных акций по 10 рупий каждая с премией 50 рупий за акцию для иностранных сотрудников, а именно, ABB Asea Brown Boveri Ltd. , на основе частного размещения для увеличения их доли. до 51% после выпуска и размещения акций,
дополнительные акции и акции работникам.

1994

— Компания предложила приобрести контрольный пакет акций зарегистрированной в BIFR компании по производству котлов в Индии, что позволит Компании предоставлять полный спектр оборудования и услуг «под ключ» для строительства электростанций в стране. Компания вышла на рынок распределительных устройств низкого напряжения.

— АББ Цюрих и Даймлер-Бенц АГ, Германия, создали совместное предприятие под названием «АББ Даймлер-Бенц Транспортейшн АГ» (АД Транз).

— В Индии была зарегистрирована дочерняя компания AD Transz, а именно «ABB Daimler-Benz Transportation (India) Ltd.», которая приняла на себя транспортный бизнес Компании с 1 января 1996 года.

— Другая компания группы — Flakt Индия, в которой материнской компании принадлежал 51 процент, была объединена с АББ. АББ всегда была ключевым поставщиком энергетического оборудования в стране, предлагая новейшие технологии.

— Компания открыла новый завод в Майсоре, штат Карнатака, для производства различной электронной продукции, включая обменники EPABX.

— Другая компания группы — Flakt India, в которой материнской компании принадлежал 51 процент, была объединена с ABB. АББ всегда была ключевым поставщиком энергетического оборудования в стране, предлагая новейшие технологии.

— Слияние Flakt India Ltd. с Asea Brown Boveri Ltd. с 5 октября. В соответствии со схемой слияния, Flakt India Ltd. должна была выпустить 36 88 196 обыкновенных акций по 10 рупий каждая по номинальной стоимости Компании, признанной полностью оплаченной в пропорции 1:2.

1995

— Компания получила заказ на инженерно-строительные работы (EPC) для интегрированного сталелитейного проекта.

1996

— Введены в эксплуатацию все газовые турбины парогазовой установки GVK Industries Ltd. Все предприятие, связанное с транспортным бизнесом, было передано в качестве действующего предприятия компании ABB Daimler-Benz Transportation (India) Ltd.

— ПГУ ГВК Jegurupadu мощностью 235 МВт, для которой ABB Asea Brown Boveri была генподрядчиком под ключ, стал первым скоростным энергетическим проектом, запущенным в эксплуатацию.

1997

— Сегмент передачи и распределения представил новые продукты, такие как распределительные устройства 72,5 кВ для рынка США и местные статические реле. Основные подстанции, введенные в эксплуатацию в течение года, включают распределительное устройство 220 кВ для Электроэнергетического совета штата Андхра-Прадеш и распределительное устройство 145 кВ для
. Bhushan Steel Ltd.

— Введена в эксплуатацию АСУТП нефтехимического комплекса Reliance Industries Ltd. в Хазире.

— Компания предложила ввести в эксплуатацию новый трансформатор в Вадодаре.

— 103,54,589 Бонусные акции, выпущенные в проп. 1:3.

— ABB приобрела контрольный пакет акций Birla-Kent Taylor, приобретя 51% акций компании у группы CK Birla, а другая компания стала ее дочерней компанией.

— Компания АББ приняла участие в следующих проектах. 1) Энергетический проект Neyveli Power в штате Тамил Наду (250 МВт), разработанный поколениями CMS 2) Энергетический проект Jegurupadu в AP (235 МВт), разработанный GVK Industries (пять процентов участия) 3) Энергетический проект Pench в MP (500 МВт), разработанный
Фонды Сориса (20 процентов акций).

— Asea Brown Boveri из Швейцарии приобрела 70 лакхов привилегированных акций ABB-ABL, производителя котлов в Дургапуре, который был приобретен ABB India в соответствии с планом восстановления, утвержденным Советом по промышленной и финансовой реконструкции.

— ABB Holdings of South Asia приобретет кумулятивные погашаемые привилегированные акции по цене 100 рупий за акцию с доходностью инвестиций 13% сроком на 10 лет.

— ABB Holdings South India Ltd. уже создала 100-процентную дочернюю компанию в стране. Эта компания будет действовать как холдинговая компания и консолидировать пакет акций ABB Switzerland и ее зарубежных дочерних компаний, принадлежащих различным индийским компаниям.

— Компания АББ недавно построила новый завод по производству турбин и генераторов в Бароде. Годовая мощность станции составляет 1500 МВт (15 x 100 МВт или 3 x 500 МВт), но она начнется с производства только паровых турбин мощностью до 100 МВт.

— Группа АББ разработала множество инновационных технологий, таких как технология SF6 для автоматических выключателей, открытая система управления Advant (для обрабатывающей промышленности) и технология прямого управления крутящим моментом (для приводов с регулируемой скоростью).

— ABB имеет совместное предприятие — ABB Alfa Stal Refrigeration — с Alfa Laval для систем охлаждения пищевых и непищевых продуктов.

— Расширяются промышленные и строительные системы. Предлагается создать инженерный центр нефтехимической переработки и программный центр разработки систем автоматизации и управления. Компания имеет собственный R&D центр.

— АББ установит системы окраски для Volvo India Ltd, 100-процентной дочерней компании шведского автомобильного гиганта Volvo, для своего завода по производству большегрузных автомобилей, который появится в Хоскоте недалеко от Бангалора. Контракт АББ с Mahindra & Mahindra предусматривает модернизацию производственных мощностей последней в штате Андхра-Прадеш.

— Соглашение о покупке электроэнергии (PPA) для энергетического проекта штата Андхра-Прадеш было подписано 31 марта после того, как Митталы приобрели контракт на этот проект посредством участия в глобальном тендере, объявленном ранее Советом по электроснабжению штата Андхра-Прадеш.

— Конфедерация индийской промышленности (CII) и Asea Brown Boveri (ABB) подписали Меморандум о взаимопонимании по созданию института всеобщего управления качеством. Он предоставит ряд образовательных и обучающих программ по качеству, предназначенных для промышленности, сервисных учреждений, образовательных учреждений и государственных учреждений.

— Предлагается приобрести 10 800 акций компании ABB Zurich через ABB South Asia Holdings Limited.

— АББ устанавливает линию связи в Корбе для проекта Daewoo.

— Asea Brown Boveri Limited (ABB) создала два совместных предприятия для создания новой сервисной организации в ABB Poland, чтобы обеспечить самый широкий спектр услуг по обслуживанию электротехнического промышленного оборудования.

— Компании, а именно, ABB Huta Katowice Services Ltd, совместное предприятие 60:40 между ABB и Huta Katowice, и ABB Service Ltd, совместное предприятие 65:35 между ABB и Dolnoslaska Spolka Inwestychjna (DSI), принадлежат KGHM. Польская медь.

— ABB Oil and Gas Europe BV (Lummus) из Нидерландов, входящая в группу Asea Brown Boveri со штаб-квартирой в Цюрихе стоимостью 35 миллиардов долларов, намеревается создать дочернюю компанию в Индии для обслуживания
нефтехимия / химикаты и другие основные отрасли промышленности в Индии.

1998

— Электротехнический гигант Asea Brown Boveri (ABB) увеличивает свою долю до 74 процентов в совместном предприятии с группой MP Birla, компанией Universal Cables.

— ABB подписала соглашение с Birlas об увеличении своего капитала в Universal ABB Power Cables Ltd. с нынешних 51% и обратится в Совет по содействию иностранным инвестициям (FIPB) с просьбой о привлечении иностранных инвестиций.

— Universal-ABB Power Cables, совместное предприятие MP Birla group и ABB, созданное для производства силовых кабелей высокого и сверхвысокого напряжения (СВН) из сшитого полиэтилена, открыло свой завод в Сатне, штат Мадхья-Прадеш. Завод включает в себя передовые и полностью автоматизированные технологии производства кабелей.

— Universal ABB Power Cables Ltd, совместное предприятие группы MP Birla и ABB, ввело в эксплуатацию новый завод по производству силовых кабелей высокого и сверхвысокого напряжения (EHV) из сшитого полиэтилена. Завод, первый в своем роде в Южной Азии, включает в себя новейшие технологии кабельного производства.0030 производство называется процессом вертикальной непрерывной вулканизации (VCV) на автоматизированной линии вулканизации высотой 105 метров.

— ABB Ltd, швейцарско-шведская электротехническая компания, приобрела 50-процентную долю в электроэнергетическом проекте Korba East стоимостью 4 690 крор рупий, продвигаемом Daewoo Power, 100-процентной дочерней компанией корейского чеболя.

— Daewoo приступила к другому энергетическому проекту в Кол Дам, штат Химачал-Прадеш, в котором ABB владеет миноритарным пакетом акций вместе с Bechtel и Siemens.

— ABB ABL, член шведской многонациональной группы Asea Brown Boveri, представляет роторные воздухоподогреватели Ljungstrom на индийском рынке котлов по лицензии ABB Air Preheater Inc. , (API) USA.

— Компания ABB-AAPL Projects (AAPL) будет объединена со шведским электротехническим гигантом, чтобы согласовать свои операции в Индии и выполнить общий план реструктуризации ABB, принятый в Цюрихе в августе.

— Компания предложила двухступенчатую схему добровольного выхода на пенсию (VRS), в результате которой численность персонала сократилась с 5600 до примерно 3500 человек.

— Государственный сектор Национальная тепловая энергетическая корпорация (NTPC) подписала меморандум о взаимопонимании со шведским конгломератом ABB для создания совместного предприятия для его программ реконструкции и модернизации, которые будут осуществляться как внутри страны, так и за ее пределами.

1999

— В письмах о намерениях АББ подписала EPC-контракт по проекту Videocon.

— Акционеры ABB India, скорее всего, получат одну акцию в размере рупий. 10 акций Powerco на каждую акцию (10 рупий), принадлежащую ABB, и общий пакет реструктуризации может оказаться для них ценным в долгосрочной перспективе.

— ABB Holdings (Южная Азия) Ltd подала предложение, добиваясь одобрения правительства, на выкуп 51-процентной доли Hartmann & Braun в CG-Elsag Bailey Ltd.

— ABB Holdings приобретает 20.40 тысяч акций с номинальной стоимостью 10 рупий за акцию в CG-Elsag Bailey.

— Компания АББ выпустит и распределит по одной акции Powerco номинальной стоимостью 10 рупий каждая на каждую акцию номинальной стоимостью 10 рупий каждая, принадлежащая акционерам АББ.

г. — АББ приобрела 51-процентную долю в Lenzhom Electric Company, инженерно-сервисной фирме из Мумбаи.

— Компания заключила маркетинговое соглашение с государственной Индийской нефтяной корпорацией (IOC), в соответствии с которым 50 процентов поставок с нефтеперерабатывающего завода будет осуществляться через IOC, а остальное — через BPCL.

2000

— Введены в эксплуатацию новые трансформаторы 400 кВ.

— Компания объявила о внедрении электронных счетчиков энергии Alpha для лучшего контроля электроэнергии в Индии.

— Crisil присвоил рейтинг «P1+» программе коммерческих бумаг Asea Brown Boveri Ltd. на сумму 100 крор рупий. для разработки продуктов, ориентированных на внутренний и мировой рынок.

— ABB решила консолидировать свои операции в Индии, и в качестве первого шага шведский конгломерат планирует объединить все свои индийские дочерние компании.

— Совет директоров Asea Brown Boveri Ltd, Индия (ABB), назначил г-на Рави Уппала управляющим директором и региональным менеджером (по Индии) с середины октября. Г-н Уппал заменит г-на К.К.Каура, который ушел из АББ, чтобы заняться другими профессиональными делами.0030 интересы вне группы.

— Asea Brown Boveri Ltd (ABB) сообщила об увеличении чистой прибыли на 10,04% до 14,72 крор рупий за третий квартал, закончившийся 30 сентября 2001 года.

2002

Компания назначила следующих новых Директоров:

1 Г-н Питер Смитс (в связи со случайной вакансией в Совете директоров, вызванной отставкой г-на Суне Карлссона) 2 Г-н Динеш Паливал
3 Г-н Н. С. Рагхаван
4 Mr Nasser Munjee

— Совет директоров Asea Brown Boveri Ltd на заседании, состоявшемся 31 июля 2002 г., выкупил 7 50 000 11% выкупаемых привилегированных акций по 100 рупий каждая вместе с пропорциональным дивидендом по ним. были выпущены компанией в связи с объединением бывшей ABB Instrumentation Ltd с компанией и принадлежали ABB Holdings South Asia Ltd.

— Asea Brown Boveri Ltd сообщила, что г-н Б. Asea Brown Boveri Ltd вместо г-на А.С. Кхандвала, который уволился с работы в компании. Совет директоров также назначил г-на Гурураджа Асста вице-президентом и секретарем компании ответственным за соблюдение требований компании.

-К. Н. Шеной уходит с поста председателя и члена правления АББ.

— Asea Brown Boveri Ltd сообщила о следующих изменениях в Совете директоров.
Г-н Питер Смитс, директор, был избран председателем вместо г-на Шеноя. Г-н Рави Уппал, управляющий директор, назначается заместителем председателя и назначается заместителем председателя и управляющим директором. Г-н Эрик Древери подал в отставку с поста директора Компании, и вместо него директором был назначен г-н Питер Леупп. Г-н Бункиат Сим был назначен дополнительным директором в Совете директоров Компании.

2003

— Компания АББ получила крупнейший на сегодняшний день экспортный заказ на сумму 1680 миллионов рупий
Государственным учреждением по производству и передаче электроэнергии (PEEGT).

-ABB India продала свое подразделение вентиляционного оборудования в Индии компании Flakt India.

— г-н Рави Уппал, заместитель председателя и доктор медицины, ABB India и почетный председатель
Ассоциации индийско-шведских компаний присвоена награда
Королевского ордена Полярной звезды.

— ABB Ltd объединилась с Intel, Microsoft и Accenture, чтобы придать форму тому, что
станет заводом будущего.

— ABB Ltd получила крупный заказ для алюминиевых и цинковых заводов
Sterlite Group на сумму около 1100 миллионов рупий.

-ABB Ltd сообщила, что 2 декабря 2003 года компания получила свидетельство о регистрации приказа CLB, подтверждающее перенос зарегистрированного офиса компании из штата Махараштра в штат Карнатака. Соответственно, зарегистрированный офис Компании теперь перенесен из Мумбаи, штат Махараштра, в Банглоре, штат Карнатака, и расположен по следующему адресу: ABB Ltd, 2-й этаж, восточное крыло, Ханиджа Бхаван, 49., Race Course Road, Banglore 560 001. Телефоны: +91 80 2250295, 2254543, 2254546 Телефакс: +91 80 2281103.

2004

-Динеш Паливал назначен председателем ABB India 9000 5

— ABB India получает награду Asiamoney за 2003 год.

— АББ представляет новый ассортимент электроустановочных изделий, включая выключатели, регуляторы и розетки для индийского рынка Тепловая энергетическая корпорация (NTPC) и Power Grid Corporation of India Ltd (PGCIL)

-ABB получает заказ на 80 миллионов долларов от NTPC, PGCIL

-ABB получает заказы на сумму 135 крор с Ближнего Востока от ONGC стоимостью 430 крор рупий

2007

— ABB India получает заказ на 186 крор рупий на интегрированную систему управления распределением электроэнергии.

— ABB Ltd объявила, что ABB India выиграла заказ на сумму 933 миллиона рупий (93,3 крор) от KHD Humboldt Wedag GmbH, Германия, на поставку готового решения по электрике и автоматизации для нового предприятия мощностью 5000 тонн в день (тонн в день). цементный завод в Катране в Иордании.

— Компания разделила свою номинальную стоимость с 10 рупий до 2 рупий.

-ABB India получает заказ на электроэнергию и автоматизацию на сумму 311 крор рупий

-ABB India получает заказ на 93 крор рупий на строительство цементного завода в Иордании 2008

-ABB получает заказы на подстанции от Powergrid на 330 крор рупий

-ABB получает контракт Vedanta на 455 крор

-ABB приобретает Kuhlman Electric Corporation у The Carlyle Group

— ABB получает заказ на сумму 87 миллионов долларов в США на расширение мощности системы передачи электроэнергии

— ABB, ведущая группа по технологиям в области энергетики и автоматизации, получила заказы на сумму 220 крор рупий от Tata Projects Limited на поставку энергетических продуктов и решений для сверхкритической угольной электростанции, строящейся в южном индийском штате Андхра-Прадеш. .

— ABB получила заказ на сумму рупий. 128,30 крор от государственной Power Grid Corporation of India (PGCIL) на установку распределительной подстанции с элегазовой изоляцией 400 кВ для укрепления сети электропередачи в Гуджарате.

2010

— ABB Limited получила заказы на сумму около 145 крор рупий от Bharathiya Rail Bijlee Company Limited (BRBCL).

-ABB Ltd, компания, занимающаяся технологиями энергетики и автоматизации, получила заказы на сумму 22 миллиона долларов (почти 100 крор рупий) от Haryana Vidyut Prasaran Nigam на поставку четырех подстанций.

-ABB открывает глобальный завод по производству ветряных электростанций в Индии

-ABB India приобретает Metsys.

2011
— ABB получает заказ на передачу электроэнергии в Китае на сумму 120 млн долларов США.

— АББ открывает новую производственную линию для миниатюрных автоматических выключателей.

— АББ упаковывает заказ на 16 крор рупий для солнечных электростанций, чтобы обеспечить высокотехнологичное решение.

— АББ выигрывает рупий. Заказ подстанции на 175 крор в Индии для повышения надежности сети.

— книги ABB Group рупий. Заказ на передачу электроэнергии UHVDC на 4000 крор в Индии.

2012
— ABB получает заказ на 75 крор рупий в Индии на электроснабжение метро для розового города.

— АББ выигрывает рупий. Заказ на 175 крор для укрепления энергосистемы Западной Индии.

— Гэри Стил из ABB получает награду за выдающиеся достижения в области управления персоналом.

2013
-ABB открывает два новых завода по производству энергетических продуктов в Индии.
-Компания сменила название с ABB Ltd. на ABB India Ltd.

2014
— Подстанция ABB в Южной Индии для удовлетворения растущего спроса на электроэнергию.
— ABB вводит в эксплуатацию автоматический выключатель с мировым рекордом напряжения.
-ABB выигрывает рупий. 334 крор заказов на увеличение мощности и укрепление.
-ABB получает заказы на электроэнергию на сумму рупий. 310 крор в Индии.

2015
-ABB India Ltd выиграла заказ на сумму 256 крор рупий от Ceylon Electricity Board (CEB), Шри-Ланка.
-ABB приветствует Solar Impulse в Индии
-ABB India Ltd выиграла заказ на 90 крор рупий от Techno Electric and Engineering Company (Techno)
.