Компания Merloni Elettrodomestic
Компания Merloni ElettrodomesticКомпания Merloni Elettrodomestici была основана в 1975 году Витторио Мерлони, который и поныне является ее президентом.
Всего лишь за четверть века своего существования компания вышла на третье место среди европейских производителей бытовой техники. На сегодняшний день доля Merloni Elettrodomestici на европейском рынке крупной бытовой техники составляет 14 %.
В России интересы концерна Merloni с 1993 года представляет компания Merloni International Trading.
На российском рынке компания представляет бытовую технику четырех продуктовых линий, — холодильники, плиты, посудомоечные и стиральные машины, которые представлены торговыми марками Ariston, Indesit, Stinol.
Компания является лидером на рынке стиральных машин — 35 % рынка, а также ведущим импортером бытовых газовых плит (Indesit — единственная торговая марка, имеющая долю рынка более 10%).
Все товары компании, поставляемые на российский рынок и рынки стран СНГ, отвечают Европейским стандартам качества.
Широкая, безотказно функционирующая сеть сервисного обслуживания была создана задолго до начала основных продаж. В настоящее время компания занимает лидирующие позиции среди импортеров «белой техники» по развитию сервисной сети: 273 сервисных центра в 153 городах стран СНГ и Балтии.
Успешная работа компании зависит не только от качества товаров торговых марок Ariston, Indesit и Stinol, представленных в России, но и от грамотной торговой политики, основанной на превосходном знании нужд российского потребителя.
Факты Компания Merloni Elettrodomestici была создана в 1975 году Витторио Мерлони, который и поныне является ее президентом. Вскоре Merloni Elettrodomestici, представлявшая в то время технику марки Ariston, вышла в лидеры на итальянском рынке. Позже бытовая техника Ariston появилась во всех европейских странах.
-
В 1980 году, благодаря успешным продажам, Merloni стала одним из основных производителей бытовой техники в Европе, заняв лидирующие позиции в производстве как свободно стоящей, так и встраиваемой техники. С 1987 года акции компании начали котироваться на Миланской бирже ценных бумаг.
-
В 1989 году Merloni Elettrodomestici приобрела одну из самых популярных торговых марок Европы — Indesit.
-
В 1990-х годах, после покупки престижного французского бренда Scholtes, компания продолжила процесс объединения новых и развитие уже известных торговых марок бытовой техники и начала активную деятельность на рынках Восточной Европы.
- В 1993 году компания Merloni начала свою деятельность в России и представила на рынке бытовую технику марок Ariston, Indesit.
-
В июне 2000 года компания Merloni Elettrodomestici приобрела 100% акций ЗАО «Завод холодильников Стинол», крупнейшего российского производителя холодильников.
По словам Исполнительного директора компании Андреа Гуерра, приобретение завода холодильников «Стинол» произошло в рамках стратегии развития Merloni Elettrodomestici, которая заключается в том, чтобы усилить лидирующие позиции компании путем открытия собственных производств и сделать это прежде всего в тех странах Восточной Европы, которые продемонстрировали наибольший потенциал развития.
В 2002 году Европейский Банк Реконструкции и Развития (ЕБРР) приобрел 10% акций завода, что явилось серьезным вкладом в развитие производственных мощностей. 5% акций завода принадлежат итальянскому банку Simest.
В период 2000 — 2002 гг. в развитие и модернизацию завода были инвестированы миллионы долларов. И уже в конце 2001 года Российский Комитет Предпринимателей и Промышленников признал Завод холодильников «Стинол» лучшим российским предприятием.
-
В марте 2002 года месяце Merloni Elettrodomestici приобрела 50% акций GDA (General Domestic Appliances), чей бренд Hotpoint является ведущим на рынке бытовой техники Великобритании. В июне 2002 года Merloni и General Electric заключили соглашение заключили соглашение, по которому GE получает право продать, а Merloni — со временем выкупить принадлежащие GE остальные 50% акций GDA.
Всю операцию предполагается завершить к 2009 году.
О компании Indesit
Итальянская компания Indesit является одним из ведущих производителей бытовой
техники в Европе. Помимо стиральных машин компания выпускает плиты, холодильники
и посудомоечные машины, а также различную встраиваемую технику.
До 2005 года компания носила название Merloni Elettrodomestici. 6 сентября 2004
года акционеры компании приняли решение о переименовании. В официальном
заявление о переименовании говорится, что это позволит установить более прочные
связи между компанией и ее брендами. Для нового названия был выбран именно брэнд
Indesit как бренд с наибольшей популярностью во всем мире.
В октябре 2000 года компания открыла производство в России, приобретя для этой цели завод холодильников «Стинол», а в 2004 году открыла завод по производству стиральных машин Indesit. На сегодняшний день компания контролирует около 35% российского рынка бытовой техники.
Стратегия компании предполагает постоянное внедрение новых идей, направленных на то, чтобы сделать Вашу жизнь проще. Технику Indesit отличает простота и удобство эксплуатации, безотказная работа и надежная сервисная поддержка.
Газовую плиту какой фирмы выбрать? Обзор брендов
Газовые плиты есть в ассортименте многих производителей бытовой техники. Они отличаются и функционалом, и внешним видом и другими параметрами. Но в данном случае мы рассмотрим исключительно бренда.Выбор газовой плиты по фирме-производителю
газовая плита GefestНа первом месте у нас стоит бренд Gefest – торговая марка, которая принадлежит белорусскому холдингу Брестгазоаппарат. Эти плиты и недорогие, и очень качественные, поэтому можете смело делать выбор в пользу данного бренда. Компания 90% своей продукции экспортирует за рубеж, что говорит о большом спросе. Отличается белорусская бытовая техника Гефест простым лаконичным дизайном, которые исключает разные дизайнерские «навороты» и тем самым снижает себестоимость модели. Один модельный ряд газовых плит бренда Gefest включает модели разных модификацией, поэтому Вы сможете найти плиту, которая удовлетворит Ваши потребности. Выбирая устройства белорусского производства, нужно обратить внимание на:- Наличие или отсутствие системы газ-контроля, которая отвечает за безопасность.
- Наличие функции электроподжига, чтобы не мучиться со спичками или газовыми зажигалками.
Фирма Ardo
модель Ardo В Европе плиты марки Ardo очень популярны. В России Ardo не является лидером продаж, однако их модели есть почти в каждом магазине бытовой техники. В отличие от предыдущего рассматриваемого бренда, Ardo очень много внимания уделяет внешнему виду, поэтому их плиты выглядят просто шикарно. Что касается качества и функционала, то и здесь все в порядке. Очень хочется выделить развитую сеть сервисного обслуживания, поэтому если плита ломается (что случается довольно редко), ремонта не приходится долго ждать. Почти все приборы разных ценовых категорий оснащаются современными системами управления и безопасности: газ-контроль, электроподжиг, защита от детей и т.д. Самые современные устройства еще имеют функции таймера и другие неважные дополнительные особенности. Очень и очень хорошими фирмами, которым также доверяет российский потребитель, являются следующие:- Indesit;
- Bosh;
- Kaizer;
- Gorenje.
Фирма Kaiser
стильная плита Kaiser Газовые плиты компании Kaiser просты в эксплуатации. Они обладают всеми стандартными функциями, но ничем особенным и эксклюзивным похвастаться не могут. Это просто хорошие приборы для ежедневного использования, и цена таких моделей соответствующая.Bosh
Немецкий бренд Bosh всегда успевает следовать современным и быстро меняющимся тенденциям в мире бытовой техники, предлагая модели со всеми современными функциями. Именно Bosh первый разработал и внедрил «умную» эмаль с функцией простой очистки. И вообще компания Bosh давно известна, как надежный производитель техники, поэтому в качестве газовых плит можно точно не сомневаться. Что касается цен, то продукция компании стоит дороже аналогичных по функциям моделей.Indesit и Gorenje
Данные бренды представляют собой достойную конкуренцию всем вышеперечисленным производителям, но не более. Да, они выглядят стильно, лучшие модели многофункциональны и дорогие, есть дешевые приборы, доступные широкому потребителю. Долго говорить о данных марках не приходится. Скажем лишь, что можно смело выбирать плиты этих фирм, так как они давным-давно зарекомендовали себя на мировом и российском рынке. Мы перечислили только те фирмы, о которых хорошо отзываются покупатели. Если Вы покупаете газовую плиту, принадлежащую любой из них, то о своей покупке Вы точно не пожалеете. Желаем удачи в выборе. Присоединиться в TelegramЗаявите о себе: Indesit и гендерное равенство | by Enrico Mastroianni
Enrico Mastroianni
·Подписаться
7 минут чтения·
14 мая 2017 г. Домашняя страница http://doittogether.in desit.co.uk/ (для домена Великобритании)Итальянская компания Indesit, производящая бытовую технику и частично принадлежащая Whirlpool, недавно выступила с блестящей кампанией, войдя в список брендов, которые занимают определенную позицию.
Кампания под названием #DoItTogether также входит в список из кампаний с хэштегом ! Однако уникальность этой кампании заключается в идеально сбалансированном использовании гендерных стереотипов семьи среднего и высшего класса, вероятно, отражающей ее цель. Почему «идеально сбалансированный»? Я доберусь туда через секунду.
Кампания и активация
Кампания предназначена для Италии, Франции, Великобритании и России. Видео, нацеленное (и приближающееся) к вирусному успеху, является частью проекта «Сделай это вместе» (http://doittogether.indesit.co.uk/ для его английского домена), центра видео с участием местных амбассадоров: Кристины Чиаботто. от Италии, Сандрин Кетье от Франции, Джованны Флетчер от Великобритании и Ольги Шелест от России.
Каждый амбассадор проведет зрителей через эпизоды шоу, в котором родители из стереотипных семей на какое-то время попытаются поменяться гендерными ролями. Эпизоды будут выпущены позже.
Видео: что мы видим
Главное видео кампании #DoItTogether, Indesit.Основное видео #DoItTogether было просмотрено на Youtube 1 423 056 раз за две недели после публикации. В нем изображен отец, чей распорядок начинается в 6 утра, чтобы приготовить завтрак для семьи, разбудить детей, развлечь их, пока мать читает газету, и погладить одежду, пока мать отвозит детей в школу и идет на работу.
Вечером отец возвращается домой (вероятно, после рабочего дня) с детьми и несет в руках пакеты с покупками, готовый запустить стиральную машину, приготовить ужин и поприветствовать жену в довольно предсказуемой Дорогая, я дома сцена*, типичная для гендерно-поляризованного мира. Только с перевернутыми полюсами.
К счастью, после ужина и когда дети спят, жена вызывается позаботиться о плачущем ребенке, а муж, явно уставший после очень долгого рабочего дня, получает заслуженный отдых.
«Вы бы отреагировали так же, если бы это была женщина?», показывает объявление в этот момент. «В Великобритании 66% работы по дому по-прежнему выполняют женщины. Пришло время #DoItTogether», — говорится в заключении.
Женственность и мужественность. Построение персонажей.
Ссылка на видео: https://www.youtube.com/watch?v=fsK_ddq1b7QЛичность двух главных героев хорошо выстроена и немного соответствует тому, что уже было показано в фильме Дети в порядке — использование гендерных стереотипов для построения гендерных смыслов. Другими словами, причина, по которой мы все так ярко распознаем инверсию ролей жены и мужа, заключается в том, что персонажи демонстрируют стереотипное гендерное поведение на протяжении всего видео.
В своей магистерской диссертации о гетеронормативности в гей-парах я предложил рассмотреть концепцию Джудит Батлер о гендере как перформативном в противоположных терминах, то есть перформативность как гендерно обусловленную. В то время как, с одной стороны, гендер является перформативным достижением, с другой стороны, перформанс культурно интерпретируется в связи с гендером до такой степени, что он (перформанс) становится означающим гендера. Примерно по тем же причинам собака Павлова связывает еду со звонком колокольчика. Производительность зависит от пола.
Ссылка на видео: https://www.youtube.com/watch?v=fsK_ddq1b7QСледовательно, если мы ищем отца, подразумеваемого как тематическая роль (в смысле Греймаса, из семиотики), мы узнаем «отцовство» в «эмпирической» матери, а мать ( тематическая роль , «материнство») мы узнаем в «эмпирическом» отце. Все действия, такие как глажка, приготовление еды для семьи, покупки и, конечно же, включение стиральной машины, являются 9.0015 перформативных действий, которые несут и воплощают гендерные черты и как таковые интерпретируются аудиторией через культурные рамки, которые воспринимают их как означающие гендера.
То же самое относится и к таким перформативным действиям , как поход на работу, чтение газеты, более холодное отношение к детям ( sic! ) и возвращение с работы позже остальных членов семьи, что стереотипно внедрить культурную ссылку на мужской пол.
Момент «Дорогая, я дома»* в кампании.В то же время интересно посмотреть, как с физической точки зрения они оба сохраняют очень желательные черты и внешность, которые, вероятно, соответствуют ожиданиям аудитории в отношении женственности и мужественности в западном обществе. Он отвечает стандартам современной моды, с ухоженным лицом, каким хотел бы его иметь среднестатистический бизнесмен! Ему нравится то, что он делает, в том числе игра с детьми, и, кажется, он все еще находит время, хотя и очень мало, чтобы обменяться взглядами со своей женой. Она выглядит здоровой и в форме, хорошо одета, успешна в карьере. Она представляет собой идеальную успешную женщину, которая совмещает семью и работу, сохраняя при этом отличный внешний вид.
«Идеально сбалансирован». Кампания, которая работает.
Что мне нравится в #DoItTogether, так это то, что ни одна из двух ролей не изображается выше другой; вместо этого оба родителя представлены как способные на одни и те же вещи, только задачи распределяются неравномерно. Что позволяет призыву к действию «Сделаем вместе». (и, надеюсь, показывает, что при совместных усилиях добиться успеха вполне возможно).
В то время как некоторые могут увидеть риск более низкого самоузнавания в перевернутых ролях зрителями, изображение этих двоих по-прежнему включает в себя многие другие черты, к которым стремятся мужчины и женщины. Это делает их двумя интересными персонажами, которые отражают и стимулируют интересы и амбиции зрителей, повышая самоузнавание.
Тем не менее, центральным персонажем является мужчина, потому что он также включает в себя «материнство», в котором матери узнают себя.
Мужчины, которые занимаются стиркой
Мужчины, собирающиеся купить стиральную машину, будут думать о Indesit как о бренде, который поддерживает их в процессе стирки, потому что Indesit узаконивает это действие и представляет его как добродетельное.
Если основной мишенью кампании являются мужчины, видео все же привлечет внимание тех мужчин, которые регулярно пользуются стиральной машиной. Мужчина, использующий это устройство, узнает себя (по крайней мере, частично) в рутине мужского персонажа, сочувствует ему и устанавливает связь с Indesit, потому что это прославляет его действия вопреки гендерным стереотипным ожиданиям.
Мужчины без жены и детей могут быть не учтены, хотя стоит проверить, сколько одиноких мужчин на целевых рынках являются потенциальными покупателями такой бытовой техники. Если данные показывают, что большинство одиноких мужчин арендуют квартиры (а не являются собственниками), то мы можем предположить, что Indesit, продавая товары среднего и высокого класса, не стремится привлечь внимание одиноких в качестве основной цели. Покупка стиральной машины Indesit – не такое частое событие для этого сегмента, как для предыдущего или, тем более, для следующего.
Женщины, которые занимаются стиркой
Женщины, собирающиеся купить стиральную машину, будут думать о Indesit как о бренде, который признает их усилия в повседневной работе по дому и выступает в поддержку гендерного равенства в интересах женщин.
Если 66% семей в Великобритании неравномерно распределяют работу по дому в пользу женщин, это означает, что женщины, которые регулярно стирают белье, могут быть главной целью этой кампании. Они узнают себя в бренде, потому что он понимает их усилия и активно поддерживает их, призывая к действиям, чтобы делать это вместе и делить работу по дому.
Уделяя большое внимание тому, насколько устал мужчина в видео и насколько требовательной может быть работа по дому, Indesit позиционирует свой бренд на рынке как тот, который действительно понимает женщин, знает, насколько тяжела работа по дому, и хорошо осведомлен о как нужно гендерное равенство. Эта кампания передает замечательную репутацию бренду, который чествует женщин и, возможно, привлекает их внимание в положительном свете.
Использование социальных проблем?
Нет. Это не первый раз, когда мы видим это. IKEA часто была пионером в требовании равных прав для ЛГБТ-сообщества. momondo создал впечатляющую вирусную кампанию о важности путешествий, основанную на том, насколько мы «одинаково разнообразны», когда смотрим на нашу ДНК. Starbucks заняла позицию в США в отношении повышения минимальной заработной платы во время политических дебатов по этому вопросу. Мы даже видели недавний скандал с Pepsi, которая, заняв позицию по социальному вопросу, имеющему первостепенное значение в текущей американской повестке дня, упустила реальную суть этого вопроса и до смешного потерпела неудачу.
Активность брендов не нова, но пока неясно, означает ли это, что бренды пользуются социальными проблемами. Если вы смотрите на бренд как на могущественную личность, то имеет смысл даже то, что он делает все, что в его силах, для поддержки социального или политического дела, особенно когда это правильное направление. Однако это явно вызывает сомнения в том, должна ли эта сила выходить за рамки информативных решений, или вместо этого она должна трансформироваться в реальную активность по отношению к достижениям.
Shine аннулирует объединенный потребительский и корпоративный счет Indesit
- Перейти к содержимому
- Перейти к основной навигации
- Перейти к информационным ссылкам
- Перейти к поиску по сайту
- Перейти к нижнему колонтитулу
- Перейти к информации о специальных возможностях
- Домашняя страница
Владелец брендов бытовой техники Hotpoint и Indesit перенес свою корпоративную деятельность из Grayling в Shine.
Джонатан Тилли
Войдите, чтобы продолжить
Войти
Войти
Адрес электронной почты
Пароль
Оставайтесь в системе
Регистр
Нет учетной записи? Пройдите простую регистрацию и получите:
- Ограниченное количество просмотров статей (за исключением контента только для подписчиков)
- Избранные информационные бюллетени (за исключением бюллетеней только для подписчиков)
Зарегистрируйтесь сейчас
Зарегистрируйтесь
БЕСПЛАТНО
- Ограниченное количество бесплатных статей в месяц
- Ограниченное количество бесплатных бюллетеней по электронной почте
Зарегистрируйтесь сейчас
Подписаться на Знания
Чтобы получить полный доступ к контенту PRWeek, подпишитесь сегодня и получите:
- Неограниченный доступ ко всей информации и знаниям
- Доступ к новому концентратору данных PRWeek
- Эксклюзивный доступ к подробным отчетам, включая отчет о 150 лучших PR-консультантах Великобритании, рейтинги отраслевых наград, отчет о зарплатах в отрасли и т.