Эмерсон г: 7.3.3. Принципы эффективности управления Г. Эмерсона

7.3.3. Принципы эффективности управления Г. Эмерсона

Гаррингтон Эмерсон (1853–1931) – американский ученый, представитель школы научного управления.

Г. Эмерсон получил образование в Европе (Англии, Германии, Франции, Греции, Италии). Закончив Баварский политехнический университет в Мюнхене, стал инженером-механиком. Г. Эмерсон свободно говорил на девятнадцати языках и первоначально работал в должности профессора современных зыков, уже в двадцать три года стал деканом факультета иностранных языков в университете штата Небраска. Для компании  Burlington Railroad занимался экономическими и инженерно-техническими исследованиями. С 1901 г. начал работать в качестве консультанта по вопросам управления производством и вскоре стал одним из известнейших в США специалистов в области менеджмента. Мировое признание получил за заслуги по внедрению системы калькуляции затрат, ведения учета и премиальной заработной платы. Считается «первым инженером по эффективности».

Основные работы: «Производительность труда как основание для управления и оплаты труда» (1900), «Эффективность как основа производственной деятельности и заработной платы» (1908).  Наиболее известной и важной для продвижения идей научного менеджмента является работа «Двенадцать принципов производительности» (1912).

В отличие от Г. Гантта, Гилбретов, С. Э. Томпсона и некоторых других представителей школы научного управления, занимавшихся разработкой методов рациональной организации труда в пределах одного предприятия и применительно к одной профессии, Г. Эмерсон исследовал возможности применения научного менеджмента к любому производству в любой отрасли экономики. Неэффективной он считал всю экономическую систему страны. По его мнению, национальная эффективность производства не является функцией избытка или недостатка природных ресурсов: даже имея их в достаточном количестве, страна может терять свои преимущества из-за неэффективного и нерационального использования ресурсов. Только правильная организация может обеспечить эффективное применение машин, материалов и человеческих усилий, снижение издержек производства[226].

Принципы производительности. В работе «Двенадцать принципов производительности» Г. Эмерсон представил общую концепцию эффективности использования труда, сформулировал принципы правильной организации как труда отдельного исполнителя, так и производственного процесса предприятия в целом. Работа состоит из шестнадцати глав. В первых главах рассматриваются типы организаций и принципы их функционирования. Г. Эмерсон говорит, что с момента зарождения жизни на нашей планете было и есть всего два типа организации – функциональный и военный. Первый тип можно иначе назвать организацией созидания, а второй – организацией разрушения[227]. Как завод, так и государство при любом типе организации могут в очень короткое время перейти от крайней непроизводительности к самой высокой производительности, а основной предпосылкой и орудием производительности выступят организационные теории и принципы.

Прежде чем перейти к характеристике основных принципов производительности, Г. Эмерсон проводит различие между трудом производительным и трудом напряженным. Напряжение и производительность – это не только не одно и то же, но вещи прямо противоположные. Работать напряженно – значит прилагать к делу максимальные усилия; работать производительно – значит прилагать к делу усилия минимальные[228]. Истинная производительность всегда дает максимальные результаты при минимальных усилиях; напряжение, наоборот, дает довольно крупные результаты лишь при усилиях ненормально тяжелых. На принципе напряжения основана поштучная оплата, а на принципе производительности – нормирование выработки и премиальная система.

Г. Эмерсон подчеркивал, что любое предприятие может работать с максимальной производительностью только в том случае, если имеется правильная и надлежаще оборудованная организация, во главе которой стоит опытный руководитель, применяющий правильные принципы. Применение этих принципов меняет старую точку зрения на управление и требует от менеджера нового образа мышления. Хотя каждому из принципов в работе посвящена отдельная глава (с третьей по четырнадцатую), автор рассматривает их не как изолированные, а как взаимосвязанные и взаимозависимые. В упрощенной трактовке их можно свести к следующему:

1. Точно поставленные идеалы или цели. Их наличие является предпосылкой эффективного управления. Этот принцип акцентировал внимание на необходимости достижения согласия всех членов организации, между руководителями и работниками не должно быть никаких противоречий. Идеалы руководителя должны быть доведены до каждого работника. Если люди не понимают или не имеют общей цели, то следствием этого будут неопределенность, неуверенность, отсутствие целеустремленности, внутриорганизационные конфликты.

2. Здравый смысл. Принцип акцентировал внимание на важности глубокого изучения проблемы и использования специальных знаний везде, где это возможно. Здравый смысл предполагает также признание отдельных ошибок и поиск их причин. Главное следствие из этого принципа – отсутствие расточительности (необоснованных затрат ресурсов, денежных средств, оборудования, не используемого на предприятии).

3. Компетентная консультация. Основным содержанием этого принципа является требование создания на предприятии консультационного штаба. Консультанты-рационализаторы должны работать над повышением производительности на основе новейших и точнейших знаний разных областей, которые только могут понадобиться обслуживаемому предприятию. Компетентная консультация должна сверху донизу пронизывать предприятие.

4. Дисциплина. Ее основой является четкая координация, обеспечение подчинения людей принятым в организации правилам, контроль над их соблюдением, точный учет и использование системы вознаграждений. Дисциплинарная ответственность ложится на работника сразу после приема на работу. Для установления дисциплины можно применять различные методы – начиная с уроков жизни и заканчивая наказаниями, сознательно налагаемыми человеком. При этом высшая дисциплина создается не страхом, а более высоким чувством.

5. Справедливое отношение к персоналу. Справедливость рассматривается с нескольких сторон и предполагает: справедливый отбор кадров, справедливость в отношениях между рабочими и работодателями, соблюдение требований охраны труда, установление равновесия между выработкой и оплатой труда. Г. Эмерсон подчеркивал, что при выборе людей для работы не так важны такие характеристики, как образование и физическая сила, основное внимание надо обращать на внутренние способности и склонности, на характер – на то, что в конце концов определяет человека.[229] Менеджер должен выявить, на какой работе испытуемый может надеяться на максимальный успех.

Администрация предприятия обязана знать нужды и желания рабочих и считаться с ними, прислушиваться и к их указаниям производственного характера. Нормализация условий труда предполагает сведе́ние рабочего дня к разумным пределам и использование сверхурочных часов только в случаях крайней необходимости. При этом общие требования безопасности и охраны труда имеют прямое влияние на настроение и моральный уровень рабочих, но ни одно из них не диктуется какими-либо филантропическими или альтруистическими мотивами.

Одним из самых сложных является вопрос установления справедливой оплаты труда. Вопрос о заработной плате может быть успешно разрешен посредством справедливого соглашения, в котором определяются размеры почасовой оплаты, продолжительности рабочего дня, на каждую операцию устанавливаются эквиваленты времени.

6. Быстрый, надежный, полный, точный и постоянный учет. Документальный учет предоставляет значительную информацию для управления, восстанавливает предшествующие события, предупреждает и позволяет строить прогнозы на будущее. «Существует учет нормализованных условий, учет нормированных операций, учет дисциплины, учет справедливости. Но основным является всё же учет себестоимости и производительности». Г. Эмерсон подчеркивает необходимость учета всех деталей, дающего в результате учета всего целого, каждой отдельной статьи за каждый день, всех статей за долгий период времени: «Только тот, кто учитывает всё количество и все цены, кто учитывает эффективность того и другого, учитывает применительно ко всем расходуемым материалам, учитывает израсходованное время, почасовую ставку и производительность труда по каждой операции, кто учитывает рабочее время и почасовую эксплуатационную стоимость машин, только тот может действительно применять все остальные принципы и достигать высокой производительности»[230].

7. Диспетчирование. Диспетчирование предполагает предварительное последовательное планирование и точнейшее повседневное выполнение составленных планов. Сам термин «диспетчерство» был заимствован из практики службы движения.

8. Нормы и расписания. Физические нормы позволяют точно измерять все недостатки производительности и разумно работать над уменьшением потерь. Для выработки рациональных трудовых норм необходим точный хронометраж всех операций, достаточная компетентность администратора, вырабатывающего план, а также использование всех достижений таких наук, как физика, антропология, физиология и психолога[231].

9. Нормализация условий. По мнению Г. Эмерсона, существует два совершенно различных способа нормализации, или приспособления условий: либо приспособить себя к окружению, либо приспособить окружение к себе, нормализовать его соответственно своим потребностям. Для достижения нормализации условий прежде всего необходимо иметь надлежащее понятие о времени, об усилиях и о себестоимости. Нормализованные условия необходимы для точного, быстрого, полного учета, составления точных расписаний, роста производительности труда.

10. Нормирование операций. Каждая операция, прежде чем быть принятой и внесенной в инструкцию в окончательной форме, должна проектироваться по нескольку раз. Только на основе огромного, исчерпывающего, точнейшим образом проверенного материала могут быть составлены точные инструкционные карточки для работников. Г. Эмерсон подчеркивал, что посредством нормирования операций «все излишние потери времени будут устранены и что энергия никогда не будет затрачиваться даром»[232].

11. Писаные стандартные инструкции. Письменные инструкции должны касаться не второстепенных, вспомогательных «правил внутреннего распорядка», а составляться таким образом, чтобы каждый работник предприятия понимал всю организацию в целом и свое место в ней. Предприятие, лишенное стандартных писаных инструкций, неспособно к неуклонному движению вперед и не сможет быстро добиться новых успехов.

12. Вознаграждение за производительность. По мнению Г. Эмерсона, ни поденная, ни сдельная оплата труда, ни участие в прибыли не соответствуют принципу вознаграждения за производительность. О подлинном вознаграждении за производительность можно говорить только тогда, когда сам рабочий может понимать это вознаграждение как тесно связанное с его личным успехом в работе, когда оно выплачивается ему за хорошее исполнение того самого дела, за которое он отвечает. Причем вознаграждение за производительность не должно сводиться только к денежной премии. Для того чтобы люди работали хорошо, у них должны быть идеалы.

Чтобы работа давала максимальные результаты и сопровождалась здоровым радостным подъемом, необходимо соблюдение трех условий: работа должна доставлять удовольствие, она должна быть не каторгой, а игрой; работа должна требовать таких-то результатов в такой-то срок, она не должна быть неопределенной, бесконечной лямкой; необходима профессиональная непринужденность.

Целью разработки двенадцати принципов производительности для Г. Эмерсона являлось устранение потерь, при этом не имело принципиального значения, в каком именно деле устранять потери. Он подчеркивал, что если указанные принципы производительности не применяются, то высокая производительность невозможна, также невозможна она и в том случае, когда они только признаются теоретически, но не проверяются на деле.

Г. Эмерсон большое внимание уделял исследованию эффективности управления. По его мнению, развитое предприятие, даже пользующееся всеми принципами производительности, не может эффективно функционировать без опытного и разумного руководителя, без грамотно сформированной организационной структуры. В крупных компаниях снижение эффективности управления происходит в результате наличия громоздкой организационной структуры, недостаточной согласованности в решениях различных подразделений и звеньев предприятия. Принципы построения системы управления также оказывают влияние на производительность и величину издержек.

Принципы организации управления. В начале ХХ в. наиболее распространенными были линейная, функциональная и штабная структуры организации. Как и Ф. У. Тейлор, Г. Эмерсон считал, что повышение эффективности организации возможно за счет дополнения линейного принципа построения структуры штабным принципом. При этом для слаженной работы линейных и штабных управленческих единиц необходима четкая координация и определение системы их взаимоотношений. Линейный менеджер правомочен начинать действия, но это не должно происходить независимо от штабных работников. Основная задача штабных подразделений заключается в том, чтобы «каждый член линейного подразделения мог в любое время извлечь выгоды из штабных знаний и штабной помощи»[233].

К функциям штаба относятся:

• отбор, подготовка, организация и распределение человеческих ресурсов;

• правильная расстановка и обслуживание машин и оборудования;

• разработка оптимальных методов труда и организация доставки материалов в нужное время и место.

Кроме того, для повышения эффективности работы всей организации необходим сильный руководитель, который будет контролировать, регулировать и гармонизировать как линейные, так и штабные звенья.

В соответствии с концепцией генерального штаба при возникновении сложной проблемы она разбивается на несколько отдельных вопросов, каждый из которых детально прорабатывается одним из сотрудников штаба. Далее в штабе аккумулируется и обрабатывается вся имеющаяся информация по данной проблеме и в концентрированном виде предоставляется руководителю. Только руководитель обладает полномочием принятия окончательного решения и несет персональную ответственность за его последствия. Причем руководитель может и не быть специалистом ни по штабной, ни по оперативной части, но зато имеет те качества, которые позволяют человеку управлять людьми и согласовывать их усилия.

Г. Эмерсон сформулировал положение о том, что каждая иерархическая ступень управления создается для улучшения обслуживания нижестоящей ступени, а не для облегчения существования вышестоящих звеньев управленческой пирамиды.

Г. Эмерсон стал одним из наиболее известных последователей Ф. У. Тейлора, пропагандистом принципов научного менеджмента перед рабочими. Многие идеи Гаррингтона Эмерсона, касающиеся направлений повышения эффективности функционирования предприятия, рационализации его организационной структуры и принципов производительности, не потеряли своей актуальности и в настоящее время.

_________________________________________________________________________________________________________________

[226] Кредисов А. И. История учений менеджмента. Киев : Вира-Р, 2000. С. 129.

[227] Эмерсон Г. Двенадцать принципов производительности. Гл. I. URL: http://orel.rsl.ru/nettext/ekonomik/emerson/12pr002.htm (дата обращения: 27.01.2010).

[228] Эмерсон Г. Двенадцать принципов производительности. Гл. II. URL: http://orel.rsl.ru/nettext/ekonomik/emerson/12pr003.htm (дата обращения: 27.01.2010).

[229] Там же. Гл. VII. URL: http://orel.rsl.ru/nettext/ekonomik/emerson/12pr007.htm (дата обращения: 27. 01.2010).

[230] Эмерсон Г. Двенадцать принципов производительности. Гл. VIII. URL: http://orel.rsl.ru/nettext/ekonomik/emerson/12pr008.htm (дата обращения: 27.01.2010).

[231] Там же. Гл. Х. URL: http://orel.rsl.ru/nettext/ekonomik/emerson/12pr010.htm (дата обращения: 27.01.2010).

[232] Там же. Гл. ХII. URL: http://orel.rsl.ru/nettext/ekonomik/emerson/12pr012.htm (дата обращения: 27.01.2010). 

[233] Дункан У. Дж. Основополагающие идеи в менеджменте. Уроки основоположников менеджмента и управленческой практики : пер. с англ. Москва : Дело, 1996. С. 34. 

Выходные данные учебного пособия: 

История менеджмента : учебное пособие / Е. П. Костенко, Е. В. Михалкина ; Южный федеральный университет. — Ростов-на- Дону: Издательство Южного федерального университета, 2014. — 606 с.

Вернуться к оглавлению «История менеджмента: учебное пособие» 

12 ПРИНЦИПОВ ЭФФЕКТИВНОСТИ Г. ЭМЕРСОНА Текст научной статьи по специальности «Экономика и бизнес»

УДК 331. 1

12 ПРИНЦИПОВ ЭФФЕКТИВНОСТИ Г. ЭМЕРСОНА

© Грошева Е. К., Чуприна А. Д., 2021

Иркутский государственный университет, г. Иркутск

В современное, достаточно быстро и интенсивно меняющееся время, у предпринимателей часто возникают сложности, связанные с управлением организацией. Однако большая часть этих проблем уже была рассмотрена классиками теории менеджмента, и именно поэтому предпринимателям необходимо изучать труды основных авторов-теоретиков. К таким фундаментальным трудам можно отнести книгу Г. Эмерсона «12 принципов производительности», в которой автор рассматривает основные принципы построения и управления организацией, и основные идеи которой рассматриваются в данной статье.

Ключевые слова: Гаррингтон Эмерсон, 12 принципов, принципы эффективности

Эмерсон начинает свою книгу с краткой характеристики своей эпохи [1]: он говорит о том, что происходит замена человека, его «мускульной энергии», а также замена животных, на «силы воздушных и водных течений». Если быть точнее, он говорит о том, что энергия угля, нефти, газа, энергия водопадов начинает все активнее использоваться как альтернатива человеческому труду.

Аналогичная ситуация происходит и в наше время — человеческий труд заменяется на труд роботов, все большее значение играет автоматизация производств. Так, например, эксперты оценивают, что роботизация производства позволит сократить расходы предприятий вплоть до 15 % [2]; кроме того, автоматизированные и роботизированные предприятия гораздо меньше подвержены влиянию различных пандемий и кризисов.

Тем не менее, далеко не все сферы могут быть автоматизированы: хоть в большинстве старых сфер «ручной труд» будет автоматизирован, но появятся новые ниши, новые сферы деятельности, в которых по-прежнему будут работать люди [3], что позволяет сказать, что принципы Г. Эмерсона будут актуальны еще достаточно долгое время.

Рассмотрим более подробно о 12 принципах, которые в 1911 году явил миру Гаррингтон Эмерсон.

Первый принцип — точно поставленные идеалы или цели для компании. Вот что об это пишет сам Эмерсон: «Если бы каждый ответственный работник промышленности отчетливо

формулировал свои идеалы, настойчиво проводил их у себя на предприятии, проповедовал их повсюду, внушал их всем своим подчиненным сверху донизу иерархической лестницы, то наши производственные предприятия достигли бы такой же высокой индивидуальной и коллективной производительности, какой достигает хорошая бейсбольная команда.» [3].

Принцип весьма прост и понятен: если сотрудники фирмы не понимают, в чем заключается смысл работы и ради чего они работают, то у них появляется неуверенность, которая позже может вылиться в ухудшениях в показателях работы.

Поэтому руководитель предприятия просто обязан озаботиться совмещением личных мотивов работников с какими-либо целями. Тогда сотрудники будут более ответственно работать. Яркий пример — труд рабочих в СССР, где они трудились не только за хорошую зарплату и условия труда, но и от осознания того, что индустриализация принесет пользу всей стране. Кстати, именно Эмерсон писал о том, что в СССР смогли достичь тех самых 12 принципов производительности труда.

Принцип номер два звучит достаточно абстрактно — здравый смысл. Вот что об этом пишет Г. Эмерсон: «Создать творческую созидательную организацию, тщательно выработать здравые идеалы, чтобы затем твердо проводить их в жизнь; постоянно рассматривать каждый новый процесс не с ближайшей, а с высшей точки зрения, искать специальных знаний и компетентного совета повсюду, где только можно их найти, поддерживать в организации сверху донизу высокую дисциплину, строить всякое дело на твердой скале справедливости — вот основные проблемы, к немедленному разрешению которых призван здравый смысл высшего порядка.» [4].

Во время руководства предприятием важно полагаться не только на свое чутье, мнения и настроение. Поэтому, организации просто необходимы принципы здравого смысла, заключающиеся в следующем:

• необходимо тщательно создавать и вырабатывать цели и идеалы для компании;

• поставленные задачи не должны «остаться на бумаге»; каждая из задач должна быть реализована;

• каждый процесс в компании должен быть рассмотрен с разных точек зрения, процессы и цели должны обсуждаться;

• необходимо, в случае затруднений, привлекать экспертов и специалистов;

• также необходимо поддерживать дисциплину в компании и справедливо разрешать конфликты.

Если данные принципы будут не соблюдаться, то работники будут чувствовать себя «не в своей тарелке», что естественно, скажется на их производительности труда.

Третий принцип — компетентная консультация, которая уже частично проявилась в прошлом пункте. Г. Эмерсон пишет, что весь прогресс, по своей сути, оказался возможен благодаря «компетентным советам», и именно поэтому принцип необходимости компетентной

консультации должен быть включен в число 12 принципов производительности. Руководитель предприятия должен действительно знать ключевые вопросы, касающиеся его предприятия, однако вряд ли он может быть качественным специалистом во всех аспектах деятельности фирмы. И именно поэтому важно привлекать в фирму узкопрофильных специалистов, которые будут заниматься аспектами, где знаний владельца фирмы недостаточно.

Четвертый принцип — дисциплина. Это как раз то, чего не было в американских и европейских фирмах вплоть до 1940-х годов. Как Эмерсон пишет: «Каждая система дисциплины должна быть согласована с остальными принципами производительности, и ни один из принципов эффективности не может существовать сам по себе». Очевидно, что качественно работающее предприятие должно быть повсеместно дисциплинировано; сотрудники должны соблюдать ряд норм и правил для достижения успеха компании, в то время, как и сама компания должна давать сотрудникам регламентированную уверенность в завтрашнем дне. При этом учитываются следующие правила:

• каждый сотрудник должен знать свои права и обязанности;

• каждая из операций должна быть нормирована и регламентирована;

• должны быть предусмотрены вознаграждения за высокую производительность и эффективность труда;

• дисциплинарная ответственность не должна ограничиваться только замечанием или выговором; она должна также предусматривать более серьезные меры наказания (например, увольнение).

Очевидно, что данные правила применялись далеко не везде на промышленных объектах в странах мира. Яркий пример — угольная промышленность в США после Первой Мировой войны. Прав у шахтеров почти никаких не было, зато обязанностей — огромный перечень. Естественно, что правил техники безопасности тоже не было, и рабочие шли в шахту и имели очень высокие шансы не вернуться из забоя. Более того, зарплату им платили в специальной валюте, которую они могли потратить в только в магазинах своего шахтерского городка. Результат очевиден — рабочие стали организовывать профсоюзные организации, которые стали бороться за их права.

Пятый принцип — Справедливое отношение к персоналу. Эмерсон пишет, что отношение к персоналу, организация предприятия, должны основываться на здравом смысле, на идеалах, на

принципе справедливости, а также с учетом остальных принципов производительности.

Руководство фирмы должно одинаково относиться к своим сотрудникам. Все отношения должны быть нормализованными. Если рабочий начинает регулярно сталкиваться с несправедливостью на работе, то он начнет искать себе новую работу в другой фирме.

Шестой принцип — Быстрый, надежный, полный, точный и постоянный учет. Один из самых простых и интуитивно понятных принципов. На основании статистических данных и анализа можно предугадать возможную рентабельность и прибыльность. С помощью изучения прошлого прогнозируются перспективы деятельности.

Принцип номер семь — логистика. Важно иметь в каждой фирме свой диспетчерский отдел, который будет осуществлять координацию действий со всеми остальными отделами предприятия. Только при совместной работе специалистов гарантируется постоянное развитие компании, увеличивающей свою прибыль.

Принцип номер восемь перекликается с принципом номер 4 — на предприятии должны быть расписания и нормы труда. Нормы труда не должны перечить текущему законодательству страны, где находится фирма. Должны быть нормы труда и нормы отдыха, чтобы сотрудник чрезвычайно не перетруждался, но и не ленился работать. Благодаря грамотной разработке норм труда практически полностью ликвидируются недостатки, негативно влияющие на производительность, а также обеспечивается устранение потерь, а также гарантируется повышение эффективности работы предприятия.

Девятый принцип — Нормализация условий. Только при соблюдениях всех норм, правил труда, правил техники безопасности работа на предприятии будет эффективной и людям своя работа будет приносить удовольствие.

Десятый принцип — Нормирование операций.

В любой фирме в настоящее время нужно долгосрочное планирование. Но этот важный аспект будет недоступен, если не будет нормирования происходящих на предприятии процессов. Каждое дело должно иметь строго отведенное по него количество времени и затрат. Если же этого не будет, это может привести к хаосу на фирме и ухудшению производительности.

Согласно 11 -ому принципу, у предприятия должны быть писанные стандартные инструкции. Для развития любой компании необходимо не только постоянное и качественное развитие фирмы. Но также нужно и запоминать, и закреплять документально действия, которые приводят к какому-либо положительному опыту. С этими документами знакомятся все сотрудники фирмы. При необходимости инструкции могут быть дополнены с учетом нововведений на предприятии.

36 Бизнес-образование в экономике знаний

№ 3 • 2021

После ознакомления с инструкциями, сотруднику проще понять свои права и обязанности.

Принцип №12 — вознаграждение за производительность. «Мы начали с идеалов и идеалами же кончаем. Для того чтобы люди работали хорошо, у них должны быть идеалы; у них должна быть надежда на высокую награду за производительность, а иначе ни внешние чувства, ни дух, ни разум не получают никакого стимула.» [4].

В настоящее время кажется весьма очевидным, что сотрудники предприятия должны вознаграждаться за то, что, например, перевыполнили выпуск продукции.

Подводя итоги, необходимо сказать, что хоть условия окружающей среды и бизнеса достаточно сильно изменились, но базовые принципы, которые лежат в основе организаций, не изменились. Кроме того, необходимо также обратиться к опыту и других государств — речь идет о том, что сам Эмерсон высказывался о производительности труда в СССР в очень положительном ключе, и не в последнюю очередь благодаря легендарному стахановскому движению. Советские люди трудились во благо своей Родины, проводя индустриализацию качественно и раньше срока. А советское правительство поощряла ударников производства, которые перевыполняли план: у них были повышенные зарплаты, признание общества, им выдавалась боле качественная техника.

Стахановцы были примером для остальных рабочих, благодаря чему к этому движению присоединялось все больше людей. Все данные принципы, описанные в книге Эмерсона, рано или поздно были приняты на вооружение во всех странах мира. Где-то они принимались раньше (СССР), где-то существенно позже, но в конце концов, владельцы бизнеса поняли всю качественность и выгодность данного подхода для своих предприятий. И именно поэтому руководителям предприятий необходимо учитывать все эти принципы при построении своей организации. ■

1. Гаррингтон Эмерсон «Двенадцать принципов

эффективности» [Электронный ресурс] // Ek-lit: официальный сайт. — Электрон. дан. — URL: http://ek-lit.narod.ru/12pr001.htm (дата обращения: 20.09.2021)

2. Роботизация производств: драйверы и барьеры [Электронный ресурс] // Forbes: официальный сайт. -Электрон. дан. — URL: https://blogs.forbes.ru/2020/03/31/robotizacija-proizvodstv-drajvery-i-barery/ (дата обращения: 18.09.2021)

3. Эксперт рассказала, в каких сферах роботы не смогут заменить людей [Электронный ресурс] // РИА Новости: официальный сайт. — Электрон. дан. — URL: https://ria.ru/20190405/1552406026.html (дата обращения: 14.09.2021)

4. Эмерсон Г. Двенадцать принципов производительности [Текст] / Г. Эмерсон; пер. с англ. -Москва: Экономика, 1992. — 224 с

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ:

Гаррингтон Эмерсон «Двенадцать принципов эффективности» [Электронный ресурс] // Ek-lit: официальный сайт. — Электрон. дан. — URL: http://ek-lit.narod.ru/12pr001.htm (дата обращения: 20.09.2021)

Роботизация производств: драйверы и барьеры [Электронный ресурс] // Forbes: официальный сайт. — Электрон. дан. — URL:

https://blogs.forbes.ru/2020/03/31/robotizacija-proizvodstv-drajvery-i-barery/ (дата обращения: 18.09.2021)

Эксперт рассказала, в каких сферах роботы не смогут заменить людей [Электронный ресурс] // РИА Новости: официальный сайт. — Электрон. дан. -URL: https://ria.ru/20190405/1552406026.html (дата обращения: 14.09.2021)

Эмерсон Г. Двенадцать принципов производительности [Текст] / Г. Эмерсон; пер. с англ. — Москва: Экономика, 1992. — 224 с

H. Emerson’s 12 principles of effectiveness

© Grosheva E., Chuprina A., 2021

In modern, rather rapidly and intensively changing times, entrepreneurs often have difficulties related to the management of the organization. However, most of these problems have already been considered by the classics of management theory, and that is the reason why entrepreneurs need to study the works of the main theoretical authors. Such fundamental works include G. Emerson’s book «12 principles of productivity», in which the author examines the basic principles of building and managing an organization, and the main ideas of which are discussed in this article.

Keywords: Harrington Emerson, 12 principles, principles of efficiency

УДК 331.1

ПРИНЦИПЫ И ЭЛЕМЕНТЫ УПРАВЛЕНИЯ ПО А. ФАЙОЛЮ © Грошева Е. К., Чуприна А. Д., 2021

Иркутский государственный университет, г. Иркутск

Kershaw Emerson CQC

Тип складного ножа

Складной нож (без автоматики)

Тип режущей кромки лезвия

Plain (обычная)

Уровень качества стали (условная классификация)

Высокий Выше среднего

Порошковая сталь клинка

Да Нет Неважно

Тип стали клинка

Stainless steel (нержавеющая сталь) Tool steel (инструментальная сталь)

Марка стали клинка

8Cr14MoV D2

Тип обработки (покрытия) клинка

Satin StoneWash Black Oxide Black / DLC

Профиль клинка (в сечении)

Hollow grind (вогнутые спуски) Chisel grind (односторонняя заточка) Пятигранная заточка с подводами

Форма клинка (вид сбоку)

Drop point (дроп-поинт) Clip point (клип-поинт), Bowie (боуи) Tanto (танто) / Американский танто Spear point (спеар-поинт), Dagger (дагер)

Материал рукояти

[Металл] G-10 Stainless Steel (нержавеющая сталь)

Цвет рукояти

Черный Серый / Серебристый Зеленый / Хаки / Камуфляж Коричневый / Цвет дерева Песочный / Бежевый

Тип замка

Liner-Lock (лайнер) Frame-Lock (фреймлок)

Способ открытия

Отверстие на клинке Шайба на обухе Шпенек под одну руку Wave (для открытия о карман)

Твердость стали (hrc)

от до

Длина клинка

от до см

Длина в сложенном виде

от до см

Длина в открытом виде

от до см

Толщина обуха клинка

от до мм

Толщина рукояти

от до см

Вес (нетто)

от до г

Клипса

Да (2 положения)

Клипса высокой посадки

Да Нет Неважно

Отверстие под темляк

Да Нет Неважно

Стеклобой

Да Нет Неважно

Предохранитель

Да Нет Неважно

Дизайнер

Ernest Emerson (Эрнест Эмерсон)

Принципы управления Г.

Эмерсона — презентация онлайн

Похожие презентации:

10 правил успешной коммуникации

Этика и этикет делового общения

Управление конфликтами в организации.

Стили руководства

Бережливое производство

Тайм-менеджмент

Стили управления

Японский менеджмент

Мотивация персонала. Материальная, нематериальная мотивация

Управление проектами

Принципы
управления
Г. Эмерсона
ПОДГОТОВИЛ СТУДЕНТ ВТОРОГО КУРСА ГЛУХОВ АЛЕКСАНДР ОЛЕГОВИЧ
Гаррингтон Эмерсон: биография
Г. Эмерсон (годы жизни — 1853-1931) учился в
Мюнхене и по специальности был инженероммехаником. Небольшой период времени был
преподавателем в университете в штате Небраска
(США), а также принимал активное участие в
строительстве горных комплексов на Аляске, в
Мексике и в Соединенных Штатах Америки. Также
занимался строительством дорог, кораблей,
прокладывал телеграфный кабель. В планах
Эмерсона также было построить подводную лодку.
Всю свою молодость Г. Эмерсон путешествовал по
Европе, а с возрастом, когда стал довольно
известной личностью в менеджменте, приехал в
Советский Союз и там по достоинству оценил
достижения русского народа в производстве и
управлении
Карьера Г. Эмерсона
В 1903 году Эмерсон был приглашен работать советником в
железнодорожную компанию. В 1910-м произошел спор между
железнодорожной компанией и грузоперевозчиками. Железнодорожная
компания утверждала, что у нее очень большие затраты на заработную плату,
и хотела повысить тарифы. Однако Гаррингтон Эмерсон смог доказать, что с
помощью различных научных методов ЖД-компания может уменьшать свои
затраты каждый день на один миллион долларов. Таким образом компания
потерпела фиаско. Также Г. Эмерсон был и писателем. В своей книге «12
принципов производительности» Эмерсон Гаррингтон раскрыл основные
постулаты, с помощью которых можно намного повысить Этот труд известен
по всему миру. Однако, изучая его, необходимо помнить, что Гаррингтон
Эмерсон работал над своим трудом в другую эпоху, при совершенно
другом социальном и экономическом уровне развития общества.
Вклад Гаррингтона Эмерсона в
менеджмент
Г. Эмерсон внес огромный вклад в развитие менеджмента. Он считал,
что при правильном управлении производительностью труда можно
достичь самых высоких результатов при самых низких затратах.
Напряженный и тяжелый труд может помочь достичь хороших результатов
только в ненормальных условиях труда. Эмерсон заявлял, что и
напряжение — это совсем разные понятия. Если сотрудник напряженно
работает, то это значит, что он прилагает максимально возможные
усилия. А чтобы работать производительно, нужно прилагать самые
малые усилия. И является как раз минимизация усилий и максимизация
результатов. Ученый внес огромный вклад в развитие менеджмента,
открыв известные по сей день 12 принципов производительности.
Эмерсон Гаррингтон предложил термин «производительность труда» как
фундамент для совершенствования работы.
12 принципов управления Г.
Эмерсона
1. Принцип целенаправленности производства, чёткого обозначения задач персонала.
2. Принцип здравого смысла. Руководитель должен иметь мужество прямо смотреть правде в
глаза: если есть трудности в организации производства (оно не приносит прибыли,
произведённый товар не раскупается на рынке и т. д.) — значит, существуют конкретные
причины, зависящие в первую очередь от менеджеров. Необходимо найти эти причины и
смело и решительно их устранить.
3. Принцип компетентной консультации. Означает, что целесообразно и выгодно привлекать к
постоянному совершенствованию системы управления специалистов в этой области […]
4. Принцип дисциплины. Заключается в том, что настоящая дисциплина, прежде всего, требует
грамотного распределения функций: управленцы и исполнители должны чётко знать свои
обязанности; каждый должен быть осведомлён, за что отвечает, кем и как он может быть
поощрён или наказан.
5. Принцип справедливого отношения к персоналу, выражающийся в идее: «Лучше
работаешь — лучше живешь». Произвол в отношении работников должен быть исключён.
6. Принцип обратной связи. Позволяет быстро, надежно и полноценно учитывать и
контролировать предпринятые действия и изготовленную продукцию. Нарушения в обратной
связи ведут к сбоям в системе управления.
7. Принцип соблюдения строгого порядка посредством планирования работы.
8. Принцип наличия норм и расписаний. Означает, что высокие результаты в труде
связаны не с повышением, а с сокращением усилий. Сокращение усилий достигается
благодаря знанию и учёту всех резервов производительности, умению реализовать их на
деле и избежать неоправданных трудовых затрат, потерь времени, материалов, энергии.
Истинная производительность труда всегда даёт максимальные результаты при
минимальных усилиях.
9. Принцип нормализации условий. Нужно не человека приспосабливать к машине, а
создавать такие машины и технологии, которые дали бы возможность человеку
производить больше и лучше.
10. Принцип нормирования операций означает, что труд необходимо соотносить с
нормами так, чтобы рабочий был в состоянии выполнить задание и хорошо заработать
(речь идёт о посильности условий труда).
11. Принцип наглядности и точности инструкций (речь идёт о стандартных инструкциях,
выдаваемых рабочим). По мнению Эмерсона, подобные письменные схемы действий
служат для того, чтобы освобождать работника от запоминания рутинной информации.
12. Принцип вознаграждения за производительность. Целесообразно ввести систему
оплаты труда, которая учитывает как время, затраченное работником, так и его умения,
проявляющиеся в качестве его работы».
Развитие критериев эффективности
менеджмента организации
Взаимосвязи между
составляющими
эффективности менеджмента
Заключение
Двенадцать принципов организации труда, предложенные
Эмерсоном, послужили основой рациональной организации
труда на промышленном предприятии и в настоящее время
эффективно используются на практике управления. Завершая
свою работу по принципам производительности, Эмерсон
отметил, что труд он рассматривал как благо, а нс проклятие, а
человека — как высокоодаренную личность. Человек может
создать и контролировать организационную структуру с
применением принципов, позволяющих достичь и сохранить
идеалы

English     Русский Правила

Emerson официальный представитель в Москве.

Включите в вашем браузере JavaScript!

Ваш город

• Бренды
• Emerson

Сортировка Сортировкапо возрастанию ценыпо убыванию ценысначала новыепо названию Показывать по

3612244896

Шейный Нож Emerson LAGRIFFE BT

7 200 руб

Нож Emerson Super CQC-8 SF

22 100 руб

Подробнее

Складной нож Танто Emerson Roadhouse SF

Складной нож с фиксацией на титановый лайнер. Клинок 96 мм, сталь 154CM с твердостью 57-59 HRC.

20 700 руб

Подробнее

Нож Emerson Patriot BT

21 750 руб

Подробнее

Нож Emerson Journeyman BT

Походный нож от Emerson. Общая длина — 228 мм. Лезвие 914 мм, сталь 154CM, твердость 57-59R. Замок — титановый лайнер.

20 800 руб

Подробнее

Нож Emerson Journeyman SF

27 400 руб

Подробнее

Нож с выкидным лезвием Emerson GentlemanJim SF

19 950 руб

Подробнее

Нож Emerson CQC-8 BT

16 500 руб

Подробнее

Нож Emerson CQC-10 SF

18 450 руб

Подробнее

Нож Emerson Desert Roadhouse BT

0 руб

Подробнее

Нож Emerson Patriot SF

38 920 руб

Подробнее

Нож Emerson Jungle Commander BT

21 170 руб

Подробнее

Нож Emerson MINI CQC-15 SF

5 820 руб

Подробнее

Нож Emerson Super Roadhouse SF

6 800 руб

Подробнее

Нож Emerson Gypsy Jack SF

3 670 руб

Подробнее

Нож Emerson Commander SF

0 руб

Подробнее

Нож Emerson Super CQC-8 BT

22 600 руб

Подробнее

Нож Emerson Super Commander SF

19 960 руб

Подробнее

Нож Emerson Super Commander BT

29 380 руб

Подробнее

Нож Emerson CQC-15 BT

950 руб

Подробнее

Нож Emerson CQC-13 BOWIE SF

21 700 руб

Подробнее

Нож Emerson CQC-8 SF

0 руб

Подробнее

Шейный нож Emerson LaGriffe SF

7 000 руб

Подробнее

Нож Керамбит Emerson Super Karambit SF

15 030 руб

Подробнее

Быстрый заказ

Согласие на обработку персональных данных

Настоящим подтверждаю, что я ознакомлен и согласен с условиями оферты и политики конфиденциальности.

Контактное лицо (ФИО):

Контактный телефон:

Email:

Получать уведомления о заказе

С помощью уведомлений о заказе можно не только получать актуальную информацию по заказу, но и иметь быстрый канал связи с магазином

Гаррингтон Эмерсон: Философия менеджмента.

3. 1. Введение

Ф. У. Тейлор заложил основы американского делового предпри­нимательства, которые базировались на ряде философских принципов. Ф. У. Тейлор считал, что цель производства — это увеличение комфорта и благосостояния человечества. Миссия «научного менеджмента» состоит в конструк­тивном вкладе в экономическое и социальное улучшение общества. Вместе с тем, Ф. У. Тейлор подчеркивал важность социальной ответственности лидеров бизнеса перед об­ществом и интересами частного капитала.

Пожалуй, центральным моментом тейлоровской фи­лософии менеджмента можно считать концепцию разум­ного эгоизма. Ф. У. Тейлор был убежден в том, что абстракт­ная благотворительность не имеет места ни в одной системе управления, поэтому и тейлоризм не является системой, дающей людям то, чего они не заработали. Отсюда следует вывод, что оплата в конечном счете должна соответствовать вкладу в производство, вести к его увеличению; надо препят­ствовать любому ослаблению индивидуальной ответ­ственности человека за собственное благосостояние.

Философия менеджмента — это система идей, взглядов и представлений менеджеров, выработанная преимущественно опытным путем, о природе челове­ка и общества, задачах управления и моральных прин­ципах поведения менеджеров.

Достижение Г. Эмерсона — это философское обобщение идей, принципов и методов научного менеджмента.

2. Биография г. Эмерсона

Гаррингтон Эмерсон (Harrington Emerson; 1853—1931), получив образование в Мюнхенском политехникуме, начал свою карьеру профессором современных языков в университете штата Небраска (1876—1882), а затем принимал участие в работах по сооружению крупной железной дороги, проектировании и строительстве ряда инженерных и горных сооружений (строительство почтовых дорог, прокладка телеграфного кабеля) в США, Мексике и на Аляске. Г. Эмерсон одним из первых обосновал необходимость применения комплексного, системного подхода к решению сложных практических задач организации управления всякой деятельностью.

В 1903 г. Г. Эмерсона пригласили консультантом в национальную железнодорожную компанию. В 1910 г. Комиссия по регулированию торговли между штатами рассматривала конфликт между группой фирм — отправителей грузов и железнодорожными компаниями, стремившимися под предлогом высоких издержек на зарплату повысить тарифы. Привлеченный в качестве эксперта Г. Эмерсон доказал, что применение научных методов позволит железнодорожным компаниям снизить издержки на 1 млн. долл. ежедневно. Компании потерпели поражение. В последние годы жизни Г. Эмерсон получил известность как индустриальный инженер, консультант по управлению, предприниматель и писатель. Изящный стиль, остроумная и экспрессивная манера изложения нравились читателям.

3. Система ф.

   У. Тейлора и г. Эмерсона

И по темпераменту, и по методологии подхода к управлению Г. Эмерсон сильно отличался от Ф. У. Тейлора. Он не стремился к строгой систематизации идей. Из всего арсенала «научного менеджмента» он применял толь­ко хронометраж и поощрительные системы. Сампфорд Томпсон впоследствии скажет: «Тейлоровская система начинается там, где кончается эмерсоновская». Ф. У. Тейлор не раз критиковал Г. Эмерсона за некомпетентность, полагая, что тот больше интересуется деньгами, а не реальным делом.

В технических методах рационализации он не изобрел нового. Г. Эмерсон интересен тем, что представляет собой яркого и в чем-то типичного фило­софа менеджмента. Свою философию менеджмента он изложил в своей самой популярной книге «Двенадцать принципов эффективности», которая у нас издана в 1931 г. под названием «Двенадцать принципов произ­водительности».

Глава 1. Организация и принципы — основные предпосылки.

Глава 2. О типе организации дающем наибольшую производительность.

Глава 3. Первый принцип — точно поставленные идеалы или цели.

Глава 4. Второй принцип — здравый смысл.

Глава 5. Третий принцип — компетентная консультация.

Глава 6. Четвертый принцип — дисциплина.

Глава 7. Пятый принцип — справедливое отношение к персоналу.

Глава 8. Шестой принцип — быстрый, надежный, полный, точный и постоянный учет.

Глава 9. Седьмой принцип — диспетчирование.

Глава 10. Восьмой принцип — нормы и расписания.

Глава 11. Девятый принцип — нормализация условий.

Глава 12. Десятый принцип — нормирование операций.

Глава 13. Одиннадцатый принцип — писаные стандартные инструкции.

Глава 14. Двенадцатый принцип — вознаграждение за производительность.

Глава 15. Применение принципов производительности к учету и устранению потерь.

Глава 16. Руководство оперативным аппаратом и штабом.

Эшли Эмерсон — Семейное право GEM Денвер, Колорадо

Эшли выступает за результаты, которые позволяют семьям сделать максимально плавный переход в напряженный период жизни. Она стремится искать мирные решения, а также ревностно защищает своих клиентов. Независимо от того, переживают ли клиенты развод, спор об опеке, финансовые споры или любой другой вопрос семейного права, Эшли стремится к тому, чтобы ее клиенты чувствовали, что их проблема была решена достойно.

Хотя не все дела можно решить вне зала суда, Эшли выступает за альтернативные методы разрешения споров, когда это возможно. Эшли считает, что альтернативы судебному разбирательству, включая посредничество, арбитраж и совместное право, предоставляют отличные возможности для клиентов, которые хотят менее состязательного и более своевременного разрешения своего спора.

Однако, когда обстоятельства требуют традиционного судебного разбирательства, Эшли является сильным и преданным защитником, в котором нуждаются ее клиенты, и преуспевает в зале суда.

Практика Эшли сосредоточена исключительно на семейном праве. Практикуя в течение нескольких лет в одной из ведущих юридических фирм Денвера, ее опыт позволил ей успешно разрешать и вести судебные разбирательства по широкому кругу семейных дел.

Эшли имеет значительный опыт представления отцов, матерей, бабушек и дедушек, приемных родителей, психологических родителей, членов традиционных семей и членов нетрадиционных семей в разводах, вопросах опеки над детьми , случаи зависимости и безнадзорности , после декрета и случаи модификации или чрезвычайные ситуации.

По твердому убеждению и опыту Эшли, закон Колорадо является и должен толковаться как гендерно-нейтральный и что законы Колорадо, касающиеся личных и семейных финансов и родительских договоренностей, позволяют суду рассматривать обстоятельства каждой семьи и принимать решения, отражающие интересы каждого человека. , уникальные потребности и интересы семьи и ребенка.

Опыт Эшли с семейными финансами варьируется от дел, связанных со сложными финансовыми вопросами, включая деловые интересы, пенсионные планы с установленными выплатами, добрачные договоры, трасты и имущество с крупным капиталом и частными лицами, до менее запутанных вопросов, таких как алименты, раздел скромного имущества супругов , а также изменение или исполнение финансовых постановлений суда.

Что касается вопросов родительского времени, опыт Эшли варьируется от сложных дел, таких как дела, связанные с нетрадиционными семьями, насилием в семье, планами воспитания детей, посещением бабушек и дедушек и конфликтными родителями, до дел, связанных с семьями, которым просто необходимо увековечить согласованный по графику родителей. Благодаря ее работе с рядом некоммерческих организаций, ориентированных на детей, она глубоко понимает и ценит то влияние, которое споры о разводе и опеке могут оказать на каждого члена вашей семьи.

Эшли нравится работать с самыми разными клиентами и адаптирует свои услуги к потребностям каждого человека.

В свободное время Эшли любит путешествовать по местам приключений, ходить в походы, бегать, кататься на лыжах и готовить. Она любит делиться этим опытом со своим мужем и двумя собаками-спасателями.

ОБРАЗОВАНИЕ

• Университет Миссури, BA
• Университет Миссури, Канзас-Сити, J.D., сертификат по семейному праву

Professional Организации

• Колорадские специалисты по совместному разводам, член правления
• Колорадо -администрация адвокатов
• Association Denver Bar
• Секция семейного права Колорадо Бар Бар
• Колорадо. PROFESSIONAL AWARDS
  • Лучшие юристы Америки© 2021, 2022, 2023 Семейное право
  • Colorado Super Lawyer® “Rising Star”, 2019, 2020, 2021, 2022, 2023
  • Martindale Hubbel – AV Preeminent Rating 2018
  • AVVO – 10. 0 Rating, Top Attorney
  • AVVO – Top Contributor 2017

  SERVICE IN СООБЩЕСТВО

  • Детский юридический центр Роки-Маунтин, младший член правления
  • Волонтер Legal Night
  • Адвокаты Metro Volunteer

  ПУБЛИКАЦИИ

  6 Ответственность родителей / Законный представитель ребенка / Детский и семейный следователь / Арбитр Законы и приказы о внутренних отношениях , в соавторстве с Colorado Bench Book — Раздел семейного права, 2016 г.
• Adult Guardian ad Litems — в соавторстве с Colorado Bench Book – Секция семейного права, 2014 г.

ВЫСТУПЛЕНИЯ

• Разделение услуг и участие в ограниченном объеме , Постановление Верховного суда штата Колорадо, 2017 г.
• Практическое руководство по оценке бизнеса для юристов , Секция семейного права Коллегии адвокатов Колорадо 2017
• Компетентность клиентов для специалистов в области психического здоровья и юристов , Междисциплинарный комитет Metro Denver 2015
• Вопросы компетентности клиентов для профессионалов и посредников , Конференция штата по альтернативному разрешению споров 2014 г.

Эшли Эмерсон

Рейтинг от Super Lawyers

 

Стивен Г. Эмерсон, адвокат – Деловые споры: Юридическая фирма Stinson LLP

Компании по производству пропана и природного газа и их страховые компании обычно полагаются на Стива в защите своих интересов в судебных разбирательствах с высокими ставками.

Обзор

Стив защищает компании по производству пропана и природного газа и их страховщиков в судебных процессах штата и федеральных судах по всей стране, связанных с телесными повреждениями, смертью, повреждением имущества и нарушением контракта.

Стив провел более 30 судов присяжных и успешно разрешил сотни дел посредством арбитража, ходатайств, посредничества и неформальных переговоров об урегулировании. Он был принят pro hac vice в качестве ведущего защитника в федеральных делах и делах штатов в 26 штатах.

Опыт

Стив представлял известный ресторан Канзас-Сити, который был разрушен в результате взрыва природного газа в 2013 году, который также уничтожил его всемирно известную коллекцию незаменимых марочных вин. Мощный взрыв получил широкую огласку по всей стране, и в результате шестинедельного судебного разбирательства клиент Стива получил вердикт на 5,9 миллиона долларов.

Стив был ведущим защитником компании, работающей на природном газе, в более чем трех десятках судебных исков и более сотни дополнительных исков со стороны частных лиц, предприятий и государственных органов, возникших в результате катастрофического 2009 года.Взрыв природного газа сровнял с землей половину городского квартала в историческом центре города Бозман, штат Монтана. В конечном итоге судебные иски и претензии были разрешены за долю от их предполагаемой стоимости присяжных.

Фирма представляет одного из ведущих мировых производителей тормозных систем для большегрузных автомобилей. Когда один из клиентов клиента начал сталкиваться с неисправностями компонента тормозной системы, клиент объяснил проблему дефектом детали, которую он приобрел у небольшого дистрибьютора, который, в свою очередь, получил ее у международного производителя. Стив подал иск против поставщика и производителя, в конечном итоге возместив 100 процентов существенных расходов клиента на отзыв до суда.

Стив одержал победу в коммерческом арбитраже, который позволил его клиенту продолжать предлагать ссуды досрочного возврата налогов десяткам тысяч своих клиентов.

Стив добился успеха в защите судебного дела, в котором истцы требовали возмещения убытков в миллионы долларов, которые им было приказано выплатить жертвам взрыва газа.

Стив получил судебное решение в порядке упрощенного судопроизводства от имени межгосударственного трубопровода, обвиняемого в продаже неодорированного пропана, причастного к трагическому взрыву, в результате которого жертва была изуродована, а до его смерти были выплачены почти 5 миллионов долларов медицинских счетов.

Стив представлял интересы газовой компании в деле о двойном угарном газе, связанном с неправомерной смертью в котле, работающем на пропане. После того, как Стив разоблачил их экспертов, имущество истцов удовлетворило менее 10 процентов их предыдущих требований.

Стив представлял интересы поставщика пропанового газа, которому предъявили иск о материальном ущербе и упущенной выгоде на сумму около 5 миллионов долларов, когда коммерческое здание сгорело после того, как из баллона вилочного погрузчика, который был заправлен его клиентом, произошла утечка пропана. Стив урезал требования истцов о возмещении ущерба и в конечном итоге урегулировал дело менее чем на одну пятую заявленных убытков. Впоследствии Стив взыскал с сообвиняемого около одной трети суммы урегулирования.

Когда сотрудник, которому была обещана доля участия в начинающей компании, которая оказалась чрезвычайно успешной, подал в суд на компанию на 17 миллионов долларов после получения опционов вместо акций, Стив разобрал иск истца, позволив своему клиенту согласиться на крошечный процент от первоначальный спрос.

Стив успешно возбудил уголовное дело против производителя ортопедических скоб, который приобрел у крупного производителя сваренные ультразвуком ремни с крючками и петлями на сумму около 30 000 долларов для включения в мягкие ортопедические скобы под частной торговой маркой. Дело было рассмотрено в федеральном суде для вынесения единогласного вердикта в пользу клиента Стива, и клиент Стива вернул 600 000 долларов, что вдвое больше, чем досудебное предложение ответчика.

Стив защищал дело, в котором истец, бывший дорожный патрульный, утверждал, что он стал необратимым инвалидом из-за легкого повреждения мозга, хронической усталости, потери слуха, проблем со зрением, нарушениями равновесия и желудочно-кишечными расстройствами после заражения полихлорированными бифенилами. (ПХД) и диоксины, генерируемые клиентом Стива, муниципалитетом. Предварительное требование истца о посредничестве, не подлежащее обсуждению, составляло 5 миллионов долларов. После двухнедельного судебного разбирательства, в ходе которого адвокат истцов потребовал от присяжных возмещения ущерба в размере не менее 14 миллионов долларов, присяжные совещались менее четырех часов, прежде чем вынести вердикт в пользу клиента Стива.

Стив предстал перед судом присяжных в Александрии, штат Луизиана, в ходе которого шесть человек получили ужасные ожоги, находясь в арендованной хижине. В начале судебного разбирательства медицинские счета истцов составляли примерно 2,5 миллиона долларов. Последнее досудебное требование истцов к клиенту Стива составляло 30 миллионов долларов и постепенно увеличилось до 45 миллионов долларов к закрытию доказательств. Заслушав две недели доказательств, присяжные совещались всего 48 минут, прежде чем вынести вердикт в пользу клиента Стива по всем пунктам. Вердикт защиты был оставлен в силе Верховным судом Луизианы.

Новости и идеи

Новости

• Пресс-релиз

  18.08.2022

  152 адвоката Stinson включены в список лучших юристов Америки 2023 года

• Пресс-релиз

  19.08.2021

  103 Stinson Attorneys выбраны в список лучших юристов Америки 2022 года

• Пресс-релиз

  20.08.2020

  112 адвокатов Stinson выбраны на 2021 год Лучшие юристы Америки Список

• Пресс-релиз

  19. 08.2019

  Тринадцать адвокатов Стинсона названы юристами года по версии Best Lawyers in America

• Пресс-релиз

  15.08.2019

  127 Stinson Attorneys включены в список лучших юристов Америки

• Пресс-релиз

  27.08.2018

  Тринадцать адвокатов Stinson Leonard Street названы юристами года по версии Best Lawyers in America

• Пресс-релиз

  15.08.2017

  Адвокаты Eleven Stinson Leonard Street названы юристами года по версии Best Lawyers in America

Признания

Признания

Стив признан «Юристом года» по версии The Best Lawyers in America ^® в области страхового права, по версии The Best Lawyers in America по страхованию и судебным разбирательствам в отношении ответственности за качество продукции, а также в Миссури и Канзасе Super Lawyers ^© для защиты по гражданским делам.

Профессиональная и общественная деятельность

Профессиональная и общественная деятельность

Коллегия адвокатов штата Миссури

Столичная коллегия адвокатов Канзас-Сити

Ассоциация юристов Канзас-Сити

Ассоциация защиты от пропана

Практика и промышленность

• Пропан и природный газ
• Деловые споры
• Страхование бизнес-полисов
• Ответственность за качество продукции

Приемная

• Миссури, 1975
• Канзас, 2008 г.
• Montana, 2016

Образование

Нью-Йоркский университет, J.D., 1975

• Root-Tilden Scholar

Университет Канзаса, B.A., 1972

• Phi Beta Kappa
9003
• Phi Beta Kappa
9003
• Phi Beta Kappa
900.
• Phi Beta Kappa
900.
. и патентные заявки

Патенты изобретателя Пола Г. Эмерсона

Пол Г. Эмерсон подал заявку на патент для защиты следующих изобретений. Этот список включает заявки на патенты, находящиеся на рассмотрении, а также патенты, которые уже были выданы Ведомством США по патентам и товарным знакам (USPTO).

• КОМПОЗИЦИИ И СПОСОБЫ РЕГУЛИРОВАНИЯ ГОРМОНАЛЬНЫХ КАСКАДОВ ПРИ СТРЕССОВЫХ РАССТРОЙСТВАХ

  Номер публикации: 20230022324

  Реферат: Изобретение представляет собой композицию и способы, которые восстанавливают баланс связанного со стрессом каскада стероидных гормонов. При совместном введении соединения по изобретению восстанавливают баланс в каскаде и стимулируют или восстанавливают нормальную функцию у пациентов, страдающих от расстройства, имеющего основной компонент психологического стресса. Композиции включают выбранную комбинацию изофлавонов, альфа-липоевой кислоты и L-допамина или его предшественника, и предпочтительно их получают из природных источников, описанных здесь. Применение изобретения включает введение раскрытых композиций пациентам, страдающим посттравматическим стрессовым расстройством, фибромиалгией, эндометриозом и другими расстройствами, имеющими общий компонент хронического стресса.

  Тип: Заявка

  Подано: 23 мая 2022 г.

  Дата публикации: 26 января 2023 г.

  Изобретатель: Пол Г. Эмерсон

• Композиции и способы регуляции гормональных каскадов при стрессовых расстройствах

  Номер патента: 11337955

  Реферат: Изобретение представляет собой состав и способы, которые восстанавливают баланс связанного со стрессом каскада стероидных гормонов. При совместном введении соединения по изобретению восстанавливают баланс в каскаде и стимулируют или восстанавливают нормальную функцию у пациентов, страдающих от расстройства, имеющего основной компонент психологического стресса. Композиции включают выбранную комбинацию изофлавонов, альфа-липоевой кислоты и L-допамина или его предшественника, и предпочтительно их получают из природных источников, описанных здесь. Применение изобретения включает введение раскрытых композиций пациентам, страдающим посттравматическим стрессовым расстройством, фибромиалгией, эндометриозом и другими расстройствами, имеющими общий компонент хронического стресса.

  Тип: Грант

  Подано: 3 марта 2020 г.

  Дата патента: 24 мая 2022 г.

  Правопреемник: BIOMMUNITY, INC.

  Изобретатель: Пол Г. Эмерсон

• КОМПОЗИЦИИ И СПОСОБЫ РЕГУЛИРОВАНИЯ ГОРМОНАЛЬНЫХ КАСКАДОВ ПРИ СТРЕССОВЫХ РАССТРОЙСТВАХ

  Номер публикации: 20200197363

  Реферат: Изобретение представляет собой композицию и способы, которые восстанавливают баланс связанного со стрессом каскада стероидных гормонов. При совместном введении соединения по изобретению восстанавливают баланс в каскаде и стимулируют или восстанавливают нормальную функцию у пациентов, страдающих от расстройства, имеющего основной компонент психологического стресса. Композиции включают выбранную комбинацию изофлавонов, альфа-липоевой кислоты и L-допамина или его предшественника, и предпочтительно их получают из природных источников, описанных здесь. Применение изобретения включает введение раскрытых композиций пациентам, страдающим посттравматическим стрессовым расстройством, фибромиалгией, эндометриозом и другими расстройствами, имеющими общий компонент хронического стресса.

  Тип: Заявка

  Подано: 3 марта 2020 г.

  Дата публикации: 25 июня 2020 г.

  Изобретатель: Пол Г. Эмерсон

• Композиции и способы регуляции гормональных каскадов при стрессовых расстройствах

  Номер патента: 10588890

  Реферат: Изобретение представляет собой состав и способы, которые восстанавливают баланс связанного со стрессом каскада стероидных гормонов. При совместном введении соединения по изобретению восстанавливают баланс в каскаде и стимулируют или восстанавливают нормальную функцию у пациентов, страдающих от расстройства, имеющего основной компонент психологического стресса. Композиции включают выбранную комбинацию изофлавонов, альфа-липоевой кислоты и L-допамина или его предшественника, и предпочтительно их получают из природных источников, описанных здесь. Применение изобретения включает введение раскрытых композиций пациентам, страдающим посттравматическим стрессовым расстройством, фибромиалгией, эндометриозом и другими расстройствами, имеющими общий компонент хронического стресса.

  Тип: Грант

  Подано: 30 мая 2018 г.

  Дата патента: 17 марта 2020 г.

  Правопреемник: BIOMMUNITY, INC.

  Изобретатель: Пол Г. Эмерсон

• КОМПОЗИЦИИ И СПОСОБЫ РЕГУЛИРОВАНИЯ ГОРМОНАЛЬНЫХ КАСКАДОВ ПРИ СТРЕССОВЫХ РАССТРОЙСТВАХ

  Номер публикации: 20180344687

  Реферат: Изобретение представляет собой состав и способы, восстанавливающие баланс связанного со стрессом каскада стероидных гормонов. При совместном введении соединения по изобретению восстанавливают баланс в каскаде и стимулируют или восстанавливают нормальную функцию у пациентов, страдающих от расстройства, имеющего основной компонент психологического стресса. Композиции включают выбранную комбинацию изофлавонов, альфа-липоевой кислоты и L-допамина или его предшественника, и предпочтительно их получают из природных источников, описанных здесь. Применение изобретения включает введение раскрытых композиций пациентам, страдающим посттравматическим стрессовым расстройством, фибромиалгией, эндометриозом и другими расстройствами, имеющими общий компонент хронического стресса.

  Тип: Заявка

  Подано: 30 мая 2018 г.

  Дата публикации: 6 декабря 2018 г.

  Изобретатель: Пол Г. Эмерсон

• Устройство и способ эффективного переключения режима ЦП между областями параллелизма высокого уровня команд и параллелизма низкого уровня команд в компьютерных программах

  Номер патента: 6026479

  Аннотация: Показан ЦП с кластерной архитектурой VLIW, который работает как в режиме параллелизма высокого уровня инструкций (ILP), так и в режиме низкого уровня ILP. В режиме высокого уровня ILP ЦП выполняет расширенные слова команд, используя все операционные кластеры ЦП, и весь основной кэш инструкций и основной кэш данных ЦП доступны для задачи с высоким уровнем ILP. ЦП также включает в себя кэш мини-инструкций, регистр мини-инструкций и кэш мини-данных, которые неактивны в режиме высокого уровня ILP. Контроллер уровня инструкций в ЦП получает сигнал низкого уровня ILP, такой как прерывание или вызов функции для процедуры с низким уровнем ILP, и переключается в режим низкого уровня ILP. В режиме низкого уровня ILP основной кэш инструкций и основной кэш данных деактивируются для сохранения их содержимого. В то же время заранее определенный кластер остается активным, а остальные кластеры также деактивируются. Низкая задача ILP выполняет инструкции из кэша мини-инструкций, которые вводятся в заданный кластер через регистр мини-инструкций.

  Тип: Грант

  Подано: 22 апреля 1998 г.

  Дата патента: 15 февраля 2000 г.

  Правопреемник: Компания Hewlett-Packard

  Изобретатели: Джозеф А. Фишер, Паоло Фарабоски, Пол Г. Эмерсон, Прасад А. Радже

• Организация TLB с отображением страниц переменного размера и кэшированием жертв

  Номер патента: 5717885

  Аннотация: Резервный буфер преобразования (TLB) для преобразования номера виртуальной страницы с переменным размером страницы в номер физической страницы. TLB разделяет номер виртуальной страницы на верхнюю и нижнюю части. Старшая часть всегда сравнивается с записью номера верхней виртуальной страницы в первой адресуемой по содержанию памяти, в то время как только определенные биты нижней части выборочно сравниваются с соответствующим количеством битов в записи номера виртуальной страницы младшего уровня во второй памяти с адресацией по содержанию. Количество сравниваемых битов во второй адресуемой памяти содержимого определяется заданным размером физической страницы. TLB включает в себя память размера страницы, имеющую множество записей размера страницы, где определенное количество битов для каждой из нижних записей виртуальной страницы определяется соответствующей записью размера страницы. С каждым битом в записях с нижним номером виртуальной страницы связан разрешающий транзистор для выборочного включения сравнения этого бита в записях с нижним номером виртуальной страницы.

  Тип: Грант

  Подано: 5 ноября 1996 г.

  Дата патента: 10 февраля 1998 г.

  Правопреемник: Компания Hewlett-Packard

  Изобретатели: Раджендра Кумар, Пол Г. Эмерсон

• Система кэш-памяти, имеющая вторичный кэш, интегрированный с первичным кэшем, для использования со схемами СБИС.

  Номер патента: 5649154

  Реферат: Система кэш-памяти со вторичным кэшем, интегрированным с первичным кэшем с прямым отображением в единой структуре, предпочтительно построенной на микросхеме СБИС. Вторичный кэш использует те же битовые линии выходных данных, усилители считывания и драйверы шины, что и кэш с прямым отображением. В первом машинном цикле теги входных адресов одновременно сравниваются с битами тегов в первичном и вторичном кэшах. Если сравнение приводит к промаху в первичном кэше и совпадению во вторичном кэше, данные вторичного кэша передаются в микропроцессор в следующем машинном цикле, что исключает необходимость доступа к основной памяти. Таким образом, данные можно считывать непосредственно из вторичного кэша без использования дополнительного машинного цикла для их загрузки в прямой кэш. Вторичный кэш содержит кэш промахов, который загружается из основной памяти с данными, отсутствующими в первичном кэше в первом машинном цикле.

  Тип: Грант

  Подано: 23 октября 1995 г.

  Дата патента: 15 июля 1997 г.

  Правопреемник: Компания Hewlett-Packard

  Изобретатели: Раджендра Кумар, Пол Г. Эмерсон

• Многопортовое устройство хранения данных с улучшенной стабильностью ячеек

  Номер патента: 55

• Реферат: Раскрыто многопортовое устройство хранения данных усовершенствованного типа памяти. Запоминающее устройство действует для преодоления проблем со стабильностью ячеек, связанных с предшествующим уровнем техники, путем однонаправленной изоляции ячеек памяти многопортового устройства хранения данных от портов чтения многопортового устройства хранения данных. Однонаправленная изоляция предотвращает влияние внешних сигналов от портов чтения и загрузки порта чтения на данные, хранящиеся в ячейках памяти, но по-прежнему позволяет считывать ячейки памяти связанными с ними портами чтения. Усовершенствованное многопортовое устройство хранения данных не только обеспечивает одновременный доступ к своим ячейкам памяти большим количеством портов чтения, не опасаясь, что стабильность ячеек вызовет повреждение ячеек памяти, но также требует минимального количества дополнительной площади кристалла. Более того, время доступа не зависит от количества портов, к которым осуществляется одновременный доступ.

  Тип: Грант

  Подано: 25 сентября 1995 г.

  Дата патента: 31 декабря 1996 г.

  Правопреемник: Компания Hewlett-Packard

  Изобретатели: Шайн Чанг, Пол Г. Эмерсон

• Масштабируемая организация регистрового файла для компьютерной архитектуры с несколькими функциональными блоками или большим регистровым файлом.

  Номер патента: 5513363

  Резюме: Масштабируемый файл регистров, включающий первый и второй файлы микрорегистров, организованные конвейерным способом для минимизации времени доступа к файлу регистров при наличии большого количества регистров или нескольких функциональных единицы измерения. Между первым и вторым файлами микрорегистров расположено первое множество конвейерных регистров для хранения содержимого регистров, извлеченного из первого файла микрорегистров во время первого конвейерного цикла. Второе множество конвейерных регистров соединено со вторыми файлами микрорегистров для хранения содержимого регистров, извлеченного из второго файла микрорегистров во время второго этапа конвейера, и эти регистры хранятся в первом множестве конвейерных регистров. Первое множество конвейерных регистров соединено с битовыми линиями второго файла микрорегистров.

  Тип: Грант

  Подано: 22 августа 1994 г.

  Дата патента: 30 апреля 1996 г.

  Правопреемник: Компания Hewlett-Packard

  Изобретатели: Раджендра Кумар, Пол Г. Эмерсон

Эмерсон Уиттенбо — женский баскетбол

Бейсбол Бейсбол: Facebook Бейсбол: Твиттер Бейсбол: Расписание Бейсбол: состав Бейсбол: Новости Баскетбол Баскетбол: Facebook Баскетбол: Твиттер Баскетбол: Расписание Баскетбол: состав Баскетбол: Новости Напрямик По пересеченной местности: Facebook По пересеченной местности: Твиттер Кросс-кантри: Расписание Кросс-кантри: состав Кросс-кантри: Новости Футбол Футбол: Фейсбук Футбол: Твиттер Футбол: Расписание Футбол: Состав Футбол: Новости Гольф Гольф: Фейсбук Гольф: Твиттер Гольф: Расписание Гольф: состав Гольф: Новости Футбольный Футбол: Фейсбук Футбол: Твиттер Футбол: Расписание Футбол: Состав Футбол: Новости Плавание и дайвинг Плавание и дайвинг: Facebook Плавание и дайвинг: Твиттер Плавание и дайвинг: Расписание Плавание и дайвинг: состав Плавание и дайвинг: Новости Большой теннис Теннис: Facebook Теннис: Твиттер Теннис: Расписание Теннис: состав Теннис: Новости Легкая атлетика Легкая атлетика: Facebook Легкая атлетика: Твиттер Легкая атлетика: Расписание Легкая атлетика: состав Легкая атлетика: Новости Волейбол Волейбол: Facebook Волейбол: Твиттер Волейбол: Расписание Волейбол: Состав Волейбол: Новости Борьба Борьба: Facebook Борьба: Твиттер Борьба: Расписание Борьба: состав Борьба: Новости Баскетбол Баскетбол: Facebook Баскетбол: Твиттер Баскетбол: Инстаграм Баскетбол: Расписание Баскетбол: состав Баскетбол: Новости Напрямик По пересеченной местности: Facebook По пересеченной местности: Твиттер Кросс-кантри: Расписание Кросс-кантри: состав Кросс-кантри: Новости Гольф Гольф: Фейсбук Гольф: Твиттер Гольф: Расписание Гольф: состав Гольф: Новости Футбольный Футбол: Фейсбук Футбол: Твиттер Футбол: Расписание Футбол: Состав Футбол: Новости Софтбол Софтбол: Facebook Софтбол: Твиттер Софтбол: Расписание Софтбол: Состав Софтбол: Новости Плавание и дайвинг Плавание и дайвинг: Facebook Плавание и дайвинг: Твиттер Плавание и дайвинг: Расписание Плавание и дайвинг: состав Плавание и дайвинг: Новости Большой теннис Теннис: Facebook Теннис: Твиттер Теннис: Расписание Теннис: состав Теннис: Новости Легкая атлетика Легкая атлетика: Facebook Легкая атлетика: Твиттер Легкая атлетика: Расписание Легкая атлетика: состав Легкая атлетика: Новости Волейбол Волейбол: Facebook Волейбол: Твиттер Волейбол: Расписание Волейбол: Состав Волейбол: Новости Борьба Борьба: Расписание Борьба: состав Борьба: Новости Черлидинг Черлидинг: Facebook Черлидинг: Твиттер Черлидинг: Расписание Черлидинг: состав Черлидинг: Новости Составное расписание Справочник персонала Удобства Спортивные коммуникации Награды и почести зал славы Спортивная подготовка Сила и кондиционирование Миссия и спортивное мастерство Разнообразие, равенство и инклюзивность Что такое Духок? Радиовещательная сеть Духока Всесезонные абонементы Магазин фанатов Карта кампуса Политика конфиденциальности Средняя школа и молодежные лагеря Всеспортивные лагеря Специальности и программы Посетите кампус Применять

Саффрон Эмерсон, советник, Рокледж, Флорида, 32955

советник, Кандидат наук, LMHC, НКЦ

---

советник, Кандидат наук, LMHC, НКЦ

---

Адрес

Новая надежда с доктором Сафроном
5445 Village Drive
Люкс 103
Рокледж, Флорида 32955


(321) 320-6747

Предлагает онлайн-терапию

Близкие районы

Это расположение легко доступно с:

Веб-сайт


Другое место +

.


Suite G для руководства
Vero Beach, FL 32960


(321) 320-6747

Просмотр 6 фотографий

Saffrone G Фотогалерея Emerson

Позвоните или напишите Saffrone G Emerson, чтобы получить бесплатную 15-минутную консультацию по телефону сейчас — (321) 320-6747

Финансы

• Плата за сеанс : 153 доллара США за сеанс
• Стоимость сеанса для пар : $153 за сеанс
• Скользящая шкала: Да

Оплата: American Express, наличные, чек, Mastercard, Visa

Первоначальный прием в размере 182 долларов США составляет 45-80 минут. Все последующие сеансы длятся 50 минут посредством телетерапии или лично. Также доступны 80 минут и 2 часа.

По электронной почте или по телефону (321) 320-6747 с вопросами.

Квалификация

• лет практики: 13 лет
• Лицензия: Флорида / Мх23239
• Школа: Университет Барри
• Год окончания: 2018

Сессии в: Виера, Орландо и Веро-Бич. Активно обучает навыкам преодоления трудностей, эффективному общению и методам повышения качества жизни

Одобрения

Saffrone G Emerson’s Groups

Местоположение

Новая надежда с доктором Саффрон
5445 Village Drive
Люкс 103
Рокледж, Флорида 32955
(321) 320-6747


Предлагает онлайн-терапию

Близлежащие районы

До этого места легко добраться:

Веб-сайт


Другое местоположение +

Дополнительное местоположение

3975 20th Street
Suite G для руководства
Vero Beach, FL 32960
(321) 320-6747


Специальности

• СДВГ
• Брачный и добрачный
• Семейный конфликт

Проблемы

• Принятие
• Управление гневом
• Беспокойство
• аутизм
• Поведенческие проблемы
• Консультирование по вопросам карьеры
• Консультации по вопросам карьеры и первые ответчики
• Созависимость
• Навыки совладания
• Депрессия
• Развод
• Двойной диагноз
• Образование и трудности в обучении
• Горе
• Бесплодие
• неверность
• Жизненные наставления
• Обсессивно-компульсивное (ОКР)
• Воспитание
• Взаимоотношения со сверстниками
• Проблемы в отношениях
• Школьные вопросы
• Самооценка
• Домогательство
• Члены семьи с особыми потребностями
• Духовность
• Использование вещества
• Травма и ПТСР
• Зависимость от видеоигр
• Женские проблемы

Психическое здоровье

• Заболевания пожилых людей
• Нарушения импульсивного контроля
• Расстройства настроения

Клиентоориентированность

Этническая принадлежность: Чернокожие и афроамериканцы и представители другой расы или этнического происхождения

Я также говорю: Африкаанс и голландский

Вера: Кристиан

Возраст

• Старейшины (65+)
• Взрослые
• Подросток
• Предподростковый

Сообщества

• Профессионалы авиации
• Рак
• Ветераны

Подход к лечению

Виды терапии

• Принятие и обязательство (ACT)
• Христианское консультирование
• Христианское консультирование
• Коучинг
• Когнитивно-поведенческий (КПТ)
• Культурно чувствительный
• Эклектика
• Эмоционально сфокусированный
• Семья / Брак
• Семейные системы
• Первые ответчики
• Метод Готтмана
• Интегративный
• Юнгианский
• Мотивационное интервью
• Повествование
• Ориентированный на человека
• Краткий обзор решения (SFBT)
• Основанный на силе

Модальность

• Физические лица
• Пары
• Семья

Ссылки

Мой сайт

Соседние районы

До этого места легко добраться:

Ваше имя

Ваш адрес электронной почты

Имя друга

Электронная почта друга

Сообщение

Отправьте это письмо, чтобы запросить видеосеанс с этим терапевтом.

Терапевт может сначала позвонить вам или отправить электронное письмо, чтобы назначить время и предоставить подробную информацию о том, как связаться с вами.




Стивен Г. Эмерсон, доктор медицины | Высшая школа искусств и наук

Обзор

Академические назначения

• Клайд ’56 и Хелен Ву профессор иммунологии (в медицине)
• Профессор микробиологии и иммунологии (в Комплексном онкологическом центре им. Герберта Ирвинга)

Исследования

Лаборатория доктора Эмерсона изучает гены, общие для программ самообновления стволовых клеток и путей развития памяти Т-клеток. Он также является директором Комплексного онкологического центра Герберта Ирвинга Колумбийского университета, в этой роли он набирает, интегрирует и поддерживает фундаментальные, трансляционные и популяционные исследования.

Гранты

Грант на комплексную поддержку онкологического центра имени Герберта Ирвинга.

5P30 CA013696-40 (Emerson)

04.07.97-30.06.19

Д-р Эмерсон является директором HICCC Колумбийского университета и руководителем основного гранта учреждения.

Selected Publications

1. Emerson, S.G., Sieff, C.A., Wang, E.A., Wong, G.G., Clark, S.C., Nathan, D.G.: Очистка эмбриональных гемопоэтических предшественников и демонстрация рекомбинантной колониестимулирующей активности. Джей Клин Инвест 76: 1286-1290, 1985.
2. Taichman, R.S., Emerson, S.G. Остеобласты человека поддерживают кроветворение за счет выработки гранулоцитарного колониестимулирующего фактора. J Exp Med 179:1677-1682;1994. PMCID: PMC2191506
3. Taichman, R.S., Reilly, MJ, Emerson, S.G. Остеобласты человека поддерживают гемопоэтические клетки-предшественники человека в долгосрочных культурах костного мозга in vitro. Кровь 87:518-524;1996.
4. Шломчик, В., Кузенс, М.С., Тан, С.Б., Макнифф, Дж., Роберт, М.Е., Лю, Дж., Шломчик, М. Дж., Эмерсон, С.Г. Профилактика болезни «трансплантат против хозяина» путем инактивации антиген-презентирующих клеток хозяина. Наука 285:412-415, 1999.
5. Джаннола Д., М. Джегантесан, В. Д. Шломчик, Д. Н. Либовиц, Т. Кадеш, А. Дэнсис, С. Г. Эмерсон. Гемопоэтическая экспрессия HOXB4 регулируется в нормальных и лейкемических стволовых клетках посредством активации транскрипции промотора HOXB4 с помощью USF-1 и USF-2. Дж. Эксп. Мед 192:1479-1490, 2000.
6. Zhang, Y., Louboutin, J-P, Zhu, J., Rivera, A., Emerson, S.G. Претерминальные дендритные клетки-хозяева и примирование аллогенных Т-клеток после трансплантации. J Clin Invest, 109:1335-1344; 2002. PMCID: PMC1509.80
7. Zhu, J., Gianolla, D., Zhang, Y., Rivera, A., Emerson, S.G. NF-Ya,b,c взаимодействует с USF1/2 для активации промотора HOXB4 в гемопоэтических клетках человека и подавления гранулопоэза. Кровь 102:2420-2427, 2003.
8. Zhu, J., Zhang, J., Joe, G., Pompetti, R., Emerson, S.G. NF-Ya активирует множественные регуляторные гены гемопоэтических стволовых клеток (HSC) и способствует самообновлению HSC. проц. Нац. акад. науч. США 102:11728-11733; 2005.
9. Zhang, Y., Joe, G., Hexner, E., Zhu, J, Emerson, S.G. Постмитотические CD44lo CD8 Т-клетки при РТПХ представляют собой стволовые клетки памяти. Природная медицина 11:1299-1305; 2005.
10. Чжу, Дж., Гаррет, Р., Юнг, Ю., Чжан, Ю., Ким, Н., Ван, Дж., Джо, Г.Дж., Хекснер, Э., Чой, Ю., Тайчман Р., Эмерсон , SG Остеобласты поддерживают детерминацию и дифференцировку В-лимфоцитов. Кровь 109:3706-3712; 2007.
11. Zhang, Y., Hexner, E., Frank, D., Emerson, S.G. CD4+ T-клетки, полученные de novo из донорских гемопоэтических стволовых клеток, опосредуют эволюцию от острой до хронической реакции «трансплантат против хозяина». J. Immunol 179:3305-3311; 2007.
12. Hexner EO, ​​Danet-Desnoyers GA, Zhang Y, Frank DM, Riley JL, Levine BL, Porter DL, June CH, Emerson SG. Ксенотрансплантаты пуповинной крови у мышей с иммунодефицитом показывают, что Т-клетки усиливают приживление кроветворных трансплантатов, помимо преодоления иммунных барьеров, путем стимуляции дифференцировки стволовых клеток. Biol Blood Marrow Transplant 13:1135-1144; 2007.
13. Хуан Дж., Чжан Ю., Берсенев А., О’Брайен С.Т., Тонг В., Эмерсон С.Г., Клейн П.С. Ключевая роль киназы-3 гликогенсинтазы в гомеостазе гемопоэтических стволовых клеток у мышей. Дж. Клин Инвест 115:3519-3529; 2009.
14. Домашенко А.Д., Дане-Денуайерс Г., Арон А., Кэрролл М.П., ​​Эмерсон С.Г. ТАТ-опосредованная трансдукция пептида NF-Ya индуцирует ex vivo пролиферацию и потенциал приживления гемопоэтических клеток-предшественников человека. Кровь 116:2676-2683, 2010.
15. Bungartz G, Land H, Scadden DT, Emerson SG. NF-Y является ключевым регулятором регуляторных генов гемопоэтических стволовых клеток (HSC) и необходим для циклических, но не покоящихся HSC. Кровь 119:1380-1389, 2012.
16. Решеф, Р., Люгер, С.М., Хекснер, Э.О., Лорен, А.В., Фрей, Н.В., Наста, С.Д., Гольдштейн, С.К., Штадтмауэр, Э.А. Смит, Дж. Бейли, С., Мик, Р., Хейтян, Д.Ф., Эмерсон, С.Г., Хокси, Дж.А., Вондерхайде, Р.Х., Портер, Д.Л. Профилактика реакции «трансплантат против хозяина» путем блокирования хемотаксиса лимфоцитов.