Раньше они служили по 50 лет / Хабр
Сегодня холодильники работают по 8-10 лет, если повезёт. Как же так получилось, что наша бытовая техника так сильно сдала за последние несколько десятилетий? Я покупаю и продаю холодильники и морозильники, сделанные в 1950-х, прекрасно работающие до сих пор. Я встречал стиральные машины и сушильные машины 1960-х и 1970-х, которые всё ещё работали так же, как в день их производства. А сейчас бытовая техника ломается и требует обслуживания через 2-3 года, и в целом новая техника служит треть или четверть того срока, какой служила техника, сделанная десятилетия назад. Она ломается чаще и быстрее, чем раньше. Она ржавеет и разрушается быстрее, чем в прошлом. Почему это происходит, и что вообще происходит? Я годами мучился этими вопросами, продавая тысячи единиц техники, а с недавнего времени – и вместе с продавцами б/у техники и ремонтниками со всей страны. И вот, что я обнаружил.
Холодильник Hotpoint 1950-х годов, который я купил несколько лет назад.
Он прекрасно работал, и краска у него была заводская. Ему почти 60 лет.
1. Недостаточно конкуренции
В мире существует всего четыре основных производителя бытовой техники, а раньше их было более десятка. Благодаря конкуренции между компаниями выходило так, что техника служила десятилетия до того, как её надо было чинить или менять. Со временем всех их скупили Whirlpool и Electrolux. Вот сегодняшний расклад по поводу того, кто кем владеет.Whirlpool (США) владеет и производит Admiral, Jenn Air, Magic Chef, Maytag, Amana, Estate, Inglis, KitchenAid, Kirkland, Roper, и кучу менее известных марок. Whirlpool – крупнейший в мире производитель бытовой техники. Whirlpool также производит технику для других марок – таких, как Ikea, Crosley, Kenmore и т.п.
Electrolux (Швеция) производит Electrolux, Frigidaire, Gallery, Gibson, Adora, Americana, Eterna, Hotpoint, Profile, RCA, Tappan, White Westinghouse, и прочие менее известные марки. До июня 2016 владела GE (теперь им владеет Haier).
Недавно LG и Samsung вошли в индустрию бытовой техники – это ещё два основных производителя. Они продают технику под своей маркой, и обе производят мелкую бытовую технику, вроде кондиционеров и микроволновок, для других компаний.
Haier (Китай): GE и Haier
Уменьшение конкуренции отрицательно влияет на потребителей. Производителям легко поддерживать высокие цены на технику и запчасти, и занижать стандарты. Поскольку они владеют всеми брендами, они могут производить несколько видов некачественной техники, и это не будет отрицательно влиять на основной бренд. Если какой-то из подчинённых брендов начнёт сдавать, они могут заставить его исчезнуть и начать продвигать любой другой.
Вертикальная модульная стиральная машина со светодиодами под таймером.
2. Больше частей делают так, чтобы они отказывали
Качество, или время жизни частей, постепенно уменьшается за последние 10-15 лет.
Пример: для стиральных машин с верхней загрузкой и сушилок две самые дорогие части машин – это мотор и таймер. Десятилетиями с ними было очень мало проблем, но за последние 10 лет происходит просто эпидемия отказов таймеров и моторов в стиральных и сушильных машинах – они отказывают, и их приходится менять. В индустрии бытовой техники произошёл откат назад. Если вдруг человек платит ремонтнику, и тот находит причину поломки, то оказывается, что запчасть будет стоить $100, а вся починка обойдётся в несколько сотен. Когда люди узнают об этом, они обычно меняют машину. Чем быстрее ломается часть, тем быстрее потребитель купит новую технику. Моторы работают треть или четверть того срока, в течение которого они работали раньше. Переключатели склеены и в итоге раскалываются и ломаются (решение простое – усилить их стяжкой, но хотя этой проблеме уже лет 20, никто ничего не делает). Уплотнители дверей холодильников приклеивают, а не прикручивают шурупами, из-за чего они постепенно начинают отставать от дверей, сворачиваться и отказывать – что, как вы догадались, приводит к их замене.
И дело не только в запчастях, но и во всём дизайне машин. К примеру, одной из наиболее популярных моделей стиральных машин за всё время были машины Whirlpool с прямым приводом. Эти стиралки производились чуть более 30 лет. Затем несколько лет назад они заменили прямой привод «вертикальной модульной стиральной машиной». Новые машины можно распознать по светодиодам под таймером, как на фото, и их часто можно встретить на ближайшей свалке. Это машины с одним из наихудших дизайнов из всех, что когда-либо производились, и вы столкнётесь с серьёзными проблемами в их работе уже через 1-3 года. Они заменили самую надёжную машину самой ненадёжной.
Ещё один пример – посудомоечная машина Frigidaire. В рознице их можно найти по $300, но обычно они ломаются за 2-3 года. Я разговаривал с людьми, ремонтирующими бытовую технику, выезжавшими в сотни домов со сломанными посудомойками, и они шутили, что между собой зовут эту технику «одноразовыми посудомойками».
Посудомоечные машины можно найти практически в любом доме [США] с 1970-х – и как же их можно изготавливать через 40 лет так, чтобы они ломались после пары лет использования? Это либо некомпетентность, либо, что вероятнее, запланированное устаревание.
3. Тема производства качественной техники слишком запутанная
Кто производит лучшую стиралку? Раньше это был Maytag, затем по какой-то причине качество их стиралок упало, и лучшими стали Whirlpool с вертикальной загрузкой. Whirlpool производила стиралки Kenmore более 20 лет. Затем внезапно Whirlpool перестала производить эти удивительные машинки с прямым приводом несколько лет назад. Теперь LG делает лучшие машины с верхней загрузкой. Вот, что странно: те замечательные машины от Whirlpool, выпущенные под упомянутыми выше брендами, оставили хорошее впечатление в умах потребителей, но теперь все они приобретают плохую репутацию, потому что все новые машинки получаются отвратительного качество. То, что было лучшим, стало худшим, а миллионы этого не знают.
Когда я наблюдаю за действиями крупных производителей бытовой техники, я вспоминаю об индустрии матрасов. Какой матрас будет хорошим? Сколько он должен стоить? Где его купить? Вы наверняка не знаете этого, как и большинство людей, поскольку в индустрии матрасов есть столько марок и моделей, что и вообразить сложно. Такое ощущение, что они каждый год придумывают по десятку новых моделей постелей, а кроме того в разных магазинах одни и те же матрасы продаются под разными именами! Это отлично для производителей, поскольку потребители не в состоянии заставить их отвечать за качество и составить адекватную систему обзоров и оценок. И индустрия бытовой техники не лучше. Whirlpool делает одинаковые стиралки и продаёт их под разными именами, как и другие производители поступают с другой бытовой техникой. Такое ощущение, что производители не хотят, чтобы пользователи предпочитали одну марку другой, а вместо этого производят технику, которую нужно как можно быстрее заменять, чтобы повысить продажи.
4. Бытовая техника изготавливается так, чтобы быстро ржаветь
Одно из основных отличий современной бытовой техники от той, что производили 40 лет назад – качество окраски. Новая техника начинает ржаветь через год-два, хотя я видел стиралки и сушилки 40-летней давности, которые до сих пор не поржавели. Как это может быть? Я определил несколько основных причин этого.
Ржавая крышка у современной стиралки Whirlpool
А. Изменение технологии окраски. Долгое время крышки стиралок окунали в краску, чтобы каждая поверхность, все уголки и закоулочки могли получить адекватное количество краски для предотвращения ржавчины. Это было очень эффективно, часто детали не ржавели десятилетиями. Теперь крышки машин красят пульверизаторами. Проблема такого подхода в том, что какие-то части крышки физически невозможно закрасить из-за углов и изгибов, поэтому они не получают краски. Можете догадаться, какая часть машины с вертикальной загрузкой ржавеет первой? Крышка! Я видел, как новые крышки начинают ржаветь уже в течение года.
Со временем ржавчина распространяется, и раздражает взгляд, а потом с крышки в машину начинают падать хлопья ржавчины.
Б.
Изменилось качество и толщина краски. Раньше бытовую технику красили в несколько слоёв, чтобы краска держалась долго. Появление царапин неизбежно, но при покраске в несколько слоёв вероятность появления ржавчины уменьшается. У многих новых машин очень тонкая покраска, минимальное количество, которое производитель может себе позволить. В результате бытовая техника ржавеет по всей поверхности.В. Изменилась толщина металла. Раньше производители использовали металл гораздо толще. Структурная поддержка краски естественным образом была лучше, толстый металл предотвращал отслоение краски и дольше сопротивлялся ржавчине. Теперь металл такой тонкий, что при первом контакте с водой он ржавеет насквозь – раньше о таком и не слыхивали. Об этом можно судить и по разнице в весе у старых и новых машин. Старые машины часто весят на 10-20 кг больше новых просто из-за толщины металла.
Такая бытовая техника, как эта 30-летняя морозилка, была более гладкой, и металл в ней был толще
Г. Изменилась поверхность металла. Почти у всех машин были плоские, гладкие поверхности. Их было легче красить и очищать, и они не копили столько дополнительной пыли и влаги. У новых машин часто встречается рельефная поверхность – иногда по всей поверхности, иногда с боков. Это наихудшая из возможных поверхностей – она накапливает грязь и влагу, ускоряя ржавление. Я живу на Гавайях, и вы ужасно удивитесь, насколько быстро здесь ржавеют холодильники с такой рельефной поверхностью.
Когда бытовая техника ржавеет, то люди довольно быстро её меняют. Ржавые машины вредят и людям, и окружающей среде, и можно было бы ожидать, что производители будут делать машины с краской, не сходящей с них десятилетиями. Но производители зарабатывают только на продаже новой техники, и производя быстро ржавеющие машины, они продают больше новых.
Что делать с ржавчиной? Покупайте технику с плоской поверхностью. Очищайте её, чтобы она не пылилась и не скапливала влагу на поверхности. Не царапайте технику, особенно верх стиралок и сушилок, размещая на них корзины с бельём. После появления царапин начинается процесс ржавления. Используйте водоотталкивающие покрытия, особенно если вы живёте во влажных районах. После появления ржавчины можно сшлифовать её до металла при помощи шкурки, и покрасить эпоксидной краской (я рекомендую краску Krylon, ей требуется всего 10 минут на высыхание).
5. Нам необходимо начать производить долгоиграющую технику
Происходящее сегодня в индустрии бытовой техники весьма забавно. Все кричат об экологии и энергетической эффективности. Но как насчёт времени жизни бытовой техники, по окончанию которого она оказывается на свалке? Если старый холодильник или морозильник жили по 40-50 лет до смены, а новые живут от силы 10-15 лет, это значит, что мы производим в 3-4 раза больше техники.
6. Что мы делаем, чтобы изменить ситуацию
Ситуацию необходимо менять в двух областях: качество новой техники и покупка бывшей в употреблении. Илон Маск уже начал бы работать над улучшенной версией бытовой техники, работающей от батарей и солнечной энергии. Но лично вы можете изменять мир только по чуть-чуть; а начинать с чего-то надо. Мы с партнёром Бобби Хендерсоном создали проект ApplianceSwap, где описываем все шаги покупки использованной техники. Мы помогаем людям искать б/у технику поблизости от их места жительства и покупать её. Также на сайте предлагаются курсы для тех, кто хочет организовать свой бизнес, покупая вышедшую из строя технику, ремонтируя и продавая восстановленную.Мы с радостью смотрим в будущее индустрии бытовой техники. Ситуация может меняться, и она меняется. Когда такие новые стартапы начинают задавать вопрос о том, что будет лучше для покупателя, хорошие вещи могут и будут случаться.
А наблюдали ли вы, как меняется качество бытовой техники в течение вашей жизни?
Лучшие производители бытовой техники | 220.lv
Какие дома без бытовой техники? Мы стираем, готовим, вертимся в домашних делах и еще много где на помощь к нам приходят различные машины. Мы настолько привыкли к ним, что больше не сможем выполнять некоторую работу своими руками. Поэтому, когда мы выбираем лучшую бытовую технику, ожидаем, что она будет служить долго и качественно. Одним из основных факторов, определяющих это, обычно является производитель. Однако невозможно однозначно ответить на вопрос, бытовая техника какого производителя является лучшей. Некоторые производители разрабатывают отличные пылесосы, другие – телевизоры или другую домашнюю технику, в то время как третьи являются лучшими производителями холодильников. Поэтому, в этом руководстве мы рассмотрим разных производителей бытовой техники. Возможно, это поможет решить, какую бытовую технику выбрать в конкретном случае.
«Whirlpool»
Если задать вопрос, бытовая техника какой фирмы наиболее надежна, фирма «Whirlpool» непременно должна появиться среди возможных вариантов ответа.
Основанная еще в 1911 году, американская компания является одним из самых популярных производителей кухонной техники больших габаритов среди покупателей по всему миру. Компания много инвестирует в качество своей продукции. Это также отражено в статистике: покупатели бытовой техники «Whirlpool» реже всего обращаются за гарантийным обслуживанием. В 2021 году различные продукты «Whirlpool» завоевали награды в категориях лучших холодильников, духовок и стиральных машин. Поэтому, если Вы интересуетесь, холодильники какой фирмы являются лучшими или духовки какой фирмы лучше всего, «Whirlpool» может быть одним из подходящих вариантов.
«Samsung»
Эта международная корпорация, основанная в Южной Корее еще в 1938 году, является настоящим гигантом. Многим она хорошо известна как одна из ведущих компаний по производству смартфонов и телевизоров, «Samsung» также является лидером в области бытовой техники. Компания может предложить очень широкий ассортимент продукции: пылесосы, микроволновые печи, духовки, посудомоечные машины и даже холодильники.
«Samsung» фокусируется на разработке новых современных технологий, поэтому продукты этой компании не просто бытовая техника — это умные устройства высшего уровня. Они становятся еще лучше, когда связаны друг с другом и объединены, например, интеллектуальная кухонная экосистема. Помимо умных технологий, бытовая техника «Samsung» отличается безупречным дизайном. Это также один из производителей, который может предложить лучшее соотношение цены и качества. Бытовая техника какой фирмы лучше всего? Без сомнения, «Samsung» является одним из претендентов.
«LG Electronics»
Эта компания является своего рода младшей сестрой «Samsung». С 1958 года международная корпорация, основанная в той же Южной Корее, разрабатывает и производит умные устройства, включая телефоны, телевизоры и бытовую технику. После Samsung и Sony это третий по величине производитель электроники в мире с точки зрения объемов производства. По ценам на бытовую технику это производитель высшего класса. Тем не менее, качество, надежность и элегантный дизайн бытовой техники «LG» с мировым рейтингом окупают более высокую цену.
Холодильники и посудомоечные машины «LG» особенно хорошо оценены. Поэтому, если Вы ищете холодильники какой фирмы лучше всего, не забудьте поинтересоваться их предлагаемой продукцией.
«Bosch»
Немецкая компания, начавшая свою деятельность еще в 1886 году, за свою долгую историю заработала имидж производителя бытовой техники высочайшего качества. О надежности продукции «Bosch» свидетельствуют и гарантии производителя, которые являются одними из самых длительных на мировом рынке. Конечно, качество имеет свою цену, поэтому лучшая техника от «Bosch» стоит довольно дорого. Лидерство «Bosch» особенно заметно в ассортименте техники для приготовления пищи. Некоторыми примерами являются плиты, настенные духовки, варочные панели, микроволновые печи, кофеварки и многое другое. Компания вкладывает значительные средства в технологии, облегчающие приготовление пищи, такие как умные системы охлаждения в духовках или технологии самоочистки. «Bosch» также занимается разработкой систем управления бытовой техники с помощью смартфонов.
Кроме того, это дружелюбный к окружающей среде производитель, который прилагает большие усилия, чтобы использовать в своем производстве как можно более экологичные материалы. Так что выбирая, духовки какой фирмы лучше всего, нужно обязательно подумать о «Bosch».
«Electrolux»
Это производитель электроники, основанный в Швеции в 1919 году. На рынке бытовой техники больше всего известны пылесосы этой компании. И не напрасно, ведь именно с пылесосов компания «Electrolux» начала свой бизнес. На протяжении многих лет компания инвестировала в разработку все более разнообразного ассортимента бытовой техники, прежде чем превратиться в сегодняшнюю глобально значимую корпорацию. Теперь компания может предложить не только качественные пылесосы, но и стиральные машины, холодильники, посудомоечные машины, плиты, блендеры, соковыжималки, вафельницы, кондиционеры и т.д. «Electrolux» является одним из дешевых брендов бытовой техники, но по качеству может конкурировать с высококлассными торговыми марками.
«Beko»
С 1954 года компания, образовавшаяся в Турции, производит холодильники, морозильники, плиты, духовки, микроволновые печи, посудомоечные машины, стиральные машины, кондиционеры и многое другое. Бытовая техника «Beko» очень популярна в Европе, кроме того, она очень доступна по цене. При разработке новой бытовой техники «Beko» уделяет большое внимание небольшому энергопотреблению. Так что это будут лучшие товары бытовой техники, если хотите финансово доступное и энергоэффективное решение.
«Miele»
Еще один немецкий производитель бытовой техники, начавший свою деятельность еще в 1899 году. Компания производит посудомоечные машины, варочные панели, духовки, кофемашины, холодильники, стиральные машины, сушилки и многое другое. Больше всего «Miele» известна в мире благодаря автоматическим духовкам, умным пылесосам, стильной интегрированной кухонной технике и другим подобным инновационным решениям. Это производитель бытовой техники средневысокого класса и один из самых популярных у покупателей.
Сложно однозначно сказать, бытовая техника какой фирмы лучше всего. Все самые популярные компании по производству бытовой техники соревнуются в стремлении создать лучшее оборудование. Однако, большинство из них предлагают выбирать из широкого ценового диапазона. Поэтому, многое зависит от того, сколько Вы хотите инвестировать в новую бытовую технику. Выбирая ее, товарный знак – это только одна из вещей, на которые следует обратить внимание.
Деловые новости, Рыночные новости, Экономика, Финансы, Акции, BSE, NSE, Nifty — Прибыль NDTV
Деловые новости, Рыночные новости, Экономика, Финансы, Акции, BSE, NSE, Nifty — Прибыль NDTVГлавные новости
Фондовый рынок сегодня: Sensex, Nifty завершили рекордную неделю и снизились из-за снижения прогноза Infosys
Возможности для Индии: Индия находится в фазе бума малых и средних компаний, говорит С.
НаренОбзор результатов HUL Q1: Ebitda и выручка не соответствуют аналитикам, чтобы сократить оценки прибыли
Возможности Индии: Раамдео Агравал и Маниш Чокхани говорят, что сила владения ключом к созданию богатства
Подача ITR 2023: вот что произойдет, если вы не подадите декларацию вовремя
HDFC Life Insurance указывает на 28% маржи нового бизнеса в 24 финансовом году
НаренПоследний
Sensex, Nifty Dream Run заканчивается шокером Infosys, самым большим однодневным слайдом за 4 месяца
Татас начинает обновление Air India: плюшевые сиденья, высокотехнологичные развлечения к 2024 году
Индийский Forex Kitty видит массовый всплеск на 13 миллиардов долларов и достигает 609 миллиардов долларов
Индия потеряет миллиарды: письмо премьер-министру Моди о правиле 28% GST для игр
Заказ L&T Bags Mega Bullet Train в Индии на сумму почти миллиард долларов
Встреча Гаутама Адани с президентом Ланки, обсуждение портового проекта и завода по производству зеленого водорода
Infosys сокращает прогноз роста, акции падают на 10%, M-Cap падает на 43 776 крор рупий
Нет планов по изменению нормативно-правовой базы для авиабилетов: Джотирадитья Шиндия
Прибыль Hindustan Unilever за первый квартал выросла на 6,9% до 2556 крор рупий
Слушайте самые свежие песни только на JioSaavn.
com
Производство мирового класса в Whirlpool Corporation
Когда в 2018 году подразделение Findlay Operations Whirlpool Corp. приступило к созданию производства мирового класса (WCM), его усилия рассматривались как стандартизированный способ сократить потери и потери, не забывая при этом о своих клиентах.
В марте команда Whirlpool приветствовала гостей на аншлаговой экскурсии Совета по лидерству в производстве по заводу компании в Финдли, штат Огайо, где посетители узнали о методологии WCM, увидели установку в действии и услышали непосредственно от лидеров компании. Визит включал информацию об усилиях по автоматизации, программах устойчивого развития, программах обучения, сборе и использовании данных, процедурах технического обслуживания, кайдзен и других процессах непрерывного совершенствования.
Почти 2200 сотрудников завода в Финдли ежедневно производят тысячи посудомоечных машин, в том числе из нержавеющей стали и пластиковых ванн. Фабрика впервые открылась в 1967, и на сегодняшний день его площадь увеличилась до одного миллиона квадратных футов.
Это один из пяти производственных центров Whirlpool в Огайо и один из 56 производственных и технологических центров по всему миру. В 2022 году чистая выручка Whirlpool составила 19,7 миллиарда долларов.
О производстве мирового класса: Подразделение Findlay Operations компании Whirlpool Corp. перешло с системы, основанной на производственной системе Toyota, на WCM в 2018 году. WCM включает 10 технических компонентов, построенных на основе 10 управленческих компонентов. Оба необходимы для достижения статуса WCM. Основной целью WCM является повышение качества при одновременном снижении производственных затрат. Операционная модель направлена на устранение отходов и потерь путем демонстрации успешных пилотных процессов, которые затем широко распространяются посредством стандартизации.
Система аудита WCM выявила значительный прогресс в Whirlpool, Findlay Operations. Два раза в год завод подвергается аудиту внешними сторонами для оценки их прогресса в соответствии с методологией WCM.
По мере того, как столбы развиваются и соответствуют определенным критериям, им начисляются очки. Осенью 2022 года завод в Финдли получил 53 балла в ходе аудита WCM. Набрав 50 или более баллов, вы получите награду бронзового уровня за WCM. Следующим этапом является 60 баллов, что является наградой серебряного уровня. Эта оценка является стандартной для тех, кто использует методологию WCM.
Что они увидели: Для почти 100 участников MLC главным событием было увидеть работу Whirlpool Corp. в действии.
Чтобы прогуляться по оживленной фабрике, участников разбили на семь туристических групп, каждая из которых была названа в честь бренда Whirlpool: Maytag, KitchenAid, Amana, JennAir, Swash, Gladiator и флагманского бренда Whirlpool.
Во время поездки, состоящей из семи остановок, руководители тура поделились конкретными примерами того, как стандартная работа претворяется в жизнь и как постоянное совершенствование, мероприятия Кайдзен и цикл «Планируй-Делай-Проверяй-Действуй» (PDCA) влияют на процессы и помогают компании сбалансировать безопасность, качество и затраты.
На самом деле, на остановке «Организация рабочего места» участники узнали, как кайдзен сэкономил заводу миллионы долларов с 2019 года..
По пути участники увидели, как автоматизированные управляемые транспортные средства (AGV) доставляют припасы на рабочие места, и услышали от руководителей туров и передовых лидеров. На одной из остановок гости узнали, как переворачивание корзины для посуды при установке зажимов позволило сэкономить время, избежать неловкого положения рук и головы и уменьшить разочарование рабочих. В другом месте новый рычаг, напечатанный на 3D-принтере на месте, позволил рабочим уменьшить усилие, необходимое для установки дренажных насосов посудомоечных машин, что привело к пятилетнему периоду без инцидентов, подлежащих регистрации, и двум годам без каких-либо инцидентов, связанных с оказанием первой помощи.
На еще одной экскурсионной остановке посетители увидели автоматизированную ячейку, завершающую процесс вспенивания на месте с участием робота, который на сегодняшний день выполнил миллионы циклов.
Компания использует подобную автоматизацию, чтобы избежать 3D: скучных, грязных или опасных задач. Автоматизация позволяет компании избежать этих трехмерных изображений, обеспечивая при этом более безопасную и интересную работу.
Вне производственного цеха экскурсионные остановки включали посещение Компасной комнаты, где анализируются данные о каждой машине и процессе, чтобы компания могла обеспечить безопасность и качество при одновременном сокращении отходов. Комната предоставляет руководителям компаний место, где они могут увидеть полную картину, связать потери с их первопричиной и определить приоритеты для устранения основных потерь. Оттуда группы также остановились, чтобы ознакомиться с усилиями компании по обеспечению устойчивого развития, которые включают в себя обещание достичь нуля к 2030 году с помощью двух ветряных турбин на территории предприятия.
Наконец, туристические группы посетили Производственную зону обучения (MTA), где компания продемонстрировала процесс обучения, через который проходят сотрудники, чтобы освоить новые навыки или освежить имеющиеся навыки.
Каждый новый сотрудник начинает свое знакомство с Whirlpool в MTA Финдли. В этой зоне обучения персонал оценивает сотрудников, а затем назначает их на рабочие места в цехах, где они могут работать безопасно и эффективно, соответствуя стандарту качества Whirlpool. Чтобы избежать монотонности и повторяющихся стрессовых травм, у каждого работника Whirlpool есть как минимум три работы, которые они могут выполнять на фабрике. Каждый рабочий меняет свое положение на линии, чтобы выполнять эти утвержденные рабочие функции в течение каждой смены. На самом деле, некоторые работники сертифицированы для девяти передовых профессий.
Погружение глубже во время прорывов и экспертной группы: Экскурсия по заводу завершилась тремя секционными заседаниями, за которыми последовала открытая сессия вопросов и ответов с руководителями Whirlpool. Встречи позволили участникам узнать больше и задать вопросы о WCM, системе управления Kaizen или MTA и развитии персонала.
Туристический контингент снова собрался для экспертной группы, которую модерирует Дэвид Р.
Бруселл, соучредитель и исполнительный директор MLC. Во время оживленной сессии участники смогли поразмыслить над некоторыми из самых ярких умов Whirlpool, включая Кристин Дэй, руководителя производственного завода Финдли; Рэмси Альджахми, руководитель отдела совершенствования операций, NAR; Скот Бломмель, старший менеджер по глобальному устойчивому развитию; и Брент Шнипке, руководитель производственного предприятия в Оттаве.
Удостоенные наград лидеры: На заводе Whirlpool в Финдли нет недостатка в отраслевом опыте и отмеченных наградами талантах. Кристин Дэй была удостоена награды STEP Ahead 2020 от Производственного института (MI), некоммерческого партнера по развитию и обучению рабочей силы Национальной ассоциации производителей, материнской компании MLC. Кроме того, в 2022 году менеджер по промышленному инжинирингу Тайра Вудрафф была удостоена награды STEP Ahead, а Эми Дорофф, старший менеджер по контролю материалов и логистике, в том же году была удостоена звания нового лидера MI.