Официальный сайт Haier. Империя Климата официальный дистрибьютор Haier в России.
Крупные предприятия по производству бытовой техники уже давно известны миру. Все они имеют широкое признание и пользуются спросом среди покупателей, которые считают их надежными и современными. Но во всем этом многообразии люди не замечают продукции тех брендов, которые создают более качественный товар и, при этом, не завышают цену из-за названия бренда.
История бренда HAIER
Наверное, самый выдающийся бренд такой бытовой техники – компания Haier представила представила. Фирма «HAIER» – одна из ведущих Компаний по производству климатического оборудования в мире, была основана в 1984 году в городе Циндао (Китай). В то время вся огромная корпорация работала лишь над созданием высококачественного холодильного оборудования. Это направление не утратило своей актуальности и до сих пор, при этом значительно улучшилось качество выпускаемой продукции, расширился модельный ряд и повысился ее функционал.
И в настоящее время холодильники под брендом «HAIER» занимают лидирующие позиции по продажам во всем мире. В 1985 году Компания компания Haier представила на самой первой в Китае разработала и стала производить на своих заводах сплит системы настенного типа. Завоевать популярность на таком широком рынке просто невозможно, если техника не отличается конкурентоспособными качествами. Именно за счет качества производитель HAIER и стал востребованным в дальнейшем, особенно, когда вышел на мировой рынок. Большая работа была проделана Компанией для выхода на международную арену в 1999 году. С тех пор бытовая техника HAIER стала пользоваться спросом в каждом доме, завоевывая любовь пользователей своей функциональностью, надежностью, качеством и отличным дизайном. В настоящее время Компания HAIER имеет 9 заводов в Китае, один из которых – MHAQ – был построен совместно с MITSUBISHI HEAVY, а также 7 заводов в разных странах мира. Официальный сайт компании «HAIER» в России www.haier-rus.ru содержит полную информацию об успехах компании в настоящее время.
Бренд стал известен во всем мире. В это сложно не поверить, если взглянуть на ту продукцию, которая сейчас выходит из-под конвейера китайской компании. Начиная с холодильников и кондиционеров, заканчивая ноутбуками и телефонами.
HAIER в современном мире
Развитие компании было бы невозможным без участия в жизни общества. Постоянные спонсорские программы по поддержке спортивных и культурно-массовых мероприятий показывают, что производитель HAIER старается быть ближе к людям, понимать их потребности и адаптироваться к тем нуждам, которые актуальны для потребителей в настоящее время.
Официальное спонсорство континентальной хоккейной лиги (КХЛ) – это достаточно серьезное вложение денежных средств, которое всецело идет на развитие спорта в России на таком высоком уровне. Стоит отметить и проведенный московский турнир в 2017 году по спортивной гимнастике, где молодые спортсмены смогли проявить свои таланты и получить ценные и памятные призы от генерального спонсора — Компании «HAIER».
Более подробно об этих событиях (и не только о них) Вы можете узнать на официальном сайте HAIER – www.haier-rus.ru Реклама бренда HAIER строится на том, чтобы как можно больше людей смогли познакомиться со всеми достоинствами бытовой техники этой компании. Такие акции помогают потребителю понять одну важную вещь: вопреки сложившемуся стереотипу, китайское качество может быть отличным. Быть ближе к покупателям – это основной слоган компании. Официальные представители компании Компания HAIER представила в России работают только на сближение со своими потребителями, изучая рынок востребованности той или иной техники. Об этом говорит и появление новых, ультратонких и достаточно производительных ноутбуков, и создание целой линейки смартфонов по бюджетной цене.
Научно-исследовательские и производственные центры
Компания «HAIER» ответственно подходит к производству бытовой техники, проделывая колоссальный объем работ в своих научно-исследовательских центрах, расположенных практически по всему миру.
Европа, Америка, Азия, Восток и даже Африка. Это те места, где опытно-конструкторские появляются разработки, которые призваны улучшить быт простого человека. Но особой гордостью Компании HAIER является построенный в 2014 году в Китае Центр разработок и исследований, включающий в себя самую высокую в мире стенд-башню (высота — 106 метров) для проведения испытаний MRV систем. На официальном сайте компании HAIER в России Вы можете узнать о постройке производственного центра в Набережных Челнах, где в настоящий момент налажен выпуск бытовых холодильников. Инвестиции в этот проект составили более 50 миллионов долларов. Инновационные роботизированные системы и настоящее итальянское оборудование, под управлением профессиональных сотрудников, создают бытовую технику, направляемую не только на отечественный рынок, но и в зарубежье.
Минимум брака – максимум качества
Техника HAIER неспроста получает самые разные награды за качество по всему миру. Тщательные проверки проходит каждая деталь, любой компонент.
Товар отслеживается сборки специалистами момента от его, до отправления покупателям. Технология «Tracebility» — это комплекс методов, направленных на отслеживание продукции, вплоть до ее попадания к конечному клиенту. Каждый завод производителя оснащен двумя лабораториями, которые разрабатывают новые уникальные технологии и следят за качеством уже используемых. В планах компании проводить независимый аудит каждого товара, что должно существенно повысить уровень доверия потребителя.
Экология
При изготовлении бытовой техники Корпорация «HAIER» руководствуется принципами, направленными на экологическую безопасность каждого своего производства, каждого своего завода. В целях сохранения окружающей среды, Корпорация отказалась от покраски выпускаемой продукции технологии, загрязняющей воду. На смену этой устаревшей технологии пришло новое инновационное решение — металл со специальным ультра прочным покрытием. Особо стоит отметить, что на каждом заводе Компании «HAIER» внедрены технологии, которые минимизируют расход воды и количество выделяемого углекислого газа, следовательно, и отрицательное влияние на экологию и окружающую среду.
Империя Климата – официальный дистрибьютор компании «HAIER» в России с 2014 года
Группа Компаний «Империя Климата» успешно занимается продажами сплит систем и систем кондиционирования уже более 20 лет, что делает ее надежным партнером для любого дилера. Офис и склад находятся в одном месте, недалеко от станции метро Профсоюзная. Удобные пути подъезда, собственная парковка, дружелюбный коллектив высококвалифицированных менеджеров, быстрые и сильные грузчики, чай, кофе, вкусные печенюшки и конфетки, не говоря уж о самых привлекательных условиях по сотрудничеству для наших дилеров – вот далеко не самый полный перечень плюсов работы с «Империей Климата» Также «Империя Климата» располагает собственным автопарком, который осуществляет доставку товара по Москве и ближайшему Подмосковью. А при покупке более 5 кондиционеров единиц – доставка в пределах МКАД бесплатная. Наличие собственного демонстрационного зала позволяет не только визуально посмотреть предлагаемое оборудование, но и пощупать, потрогать, а также включить и оценить на практике работу всей линейки кондиционеров HAIER, представленных в шоу-руме.
Проведение выставок и конференций гарантирует нашим партнерам полную осведомленность и компетентность обо всем продаваемом оборудовании Корпорации HAIER. Наш официальный сайт компании HAIER в России www.haier-rus.ru всегда доступен для посетителей, интересующихся современной и функциональной техникой.
В Набережных Челнах выпущена 10-тысячная стиральная машина Haier / Набережные Челны
Руководство компания Haier вместе с коллективом отметило первое важное событие — выпуск 10-тысячной стиральной машины. На торжественной церемонии присутствовали руководитель
Исполнительного комитета Ринат Абдуллин, вице-президент корпорации Haier Шу Хай, глава представительства Haier в
России Людмила Романова, генеральный
директор компании «Хайер Лаундри Машин РУС» Сунь Гуйвэй, генеральный директор компании «Хайер Рус» Сунь Чжэньхуа. Церемония прошла на территории завода.
«Мы надеемся, что компания Haier прославит
город не только по выпуску стиральных машин, но и всей линейке бытовой техники.
Таких заводов мало в мире и в России. Мы знаем, что планы у китайских партнеров
большие», – сказал Ринат
Абдуллин.
В свою очередь вице-президент корпорации Haier Шу Хай поблагодарил всех, кто был причастен к созданию завода в автограде. Именно он принял решение о строительстве завода в Набережных Челнах и с 2017 года курировал проект. Штаб-квартира отправила специалистов, которые помогли запустить завод. «
Сейчас у компании Haier представлено 27 заводов по производству стиральных машин.
На юбилейной стиральной машине, сошедшей с конвейера почетные гости оставили свои автографы. Техника будет размещена в музее завода.
Напомним, что завод по производству стиральных машин открылся в Набережных Челнах 28 августа текущего года с участием президента Республики Татарстан Рустама Минниханова. Как отметил генеральный директор компании «Хайер Рус» Сунь Чжэньхуа, сегодня это один из самых передовых заводов не только в
России, но и в Европе.
В ходе церемонии были награждены лучшие работники завода.
При использовании информации просьба ссылаться на Управление информационной политики и по связям с общественностью.
Вытяжка Haier HVX-W672GB | Каталог премий Аэрофлот Бонус
Вытяжка Haier HVX-W672GB купольного типа с козырьком из закаленного стекла крепится к стене над плитой для эффективного и быстрого отведения угара, возникающего в процессе приготовления пищи.
Алюминиевый фильтр, задерживающий частицы загрязнений и препятствующий их попаданию внутрь, необходимо периодически очищать с помощью губки и моющих средств.
Модель с потребляемой мощностью 112 Вт предназначена для установки в кухнях с небольшой площадью. Функционирование вытяжки Haier HVX-W672GB производится в двух режимах — отвода и циркуляции воздуха. В зависимости от количества готовящихся блюд можно регулировать интенсивность работы устройства и выбирать одну из трех скоростей вентилятора. Управление осуществляется посредством сенсорных кнопок на фронтальной панели. Две светодиодные лампы, освещающие рабочее пространство над кухонной плитой, обеспечивают дополнительный комфорт при приготовлении пищи. Вытяжка Haier HVX-W672GB также предусматривает очистку воздуха от неприятных запахов при установке угольных фильтров.
Получение Премии возможно только Участником программы «Аэрофлот Бонус» и только при предъявлении документа, удостоверяющего личность. Замена получателя Премии невозможна.
Оформление Премии на имя Участника в возрасте до 18 лет может быть осуществлено только родителями/опекунами/попечителями, с предоставлением в письменном виде согласия на списание Миль со счета несовершеннолетнего участника.
Премия предоставляется партнером ООО «Селлер» (Техпорт).
Сроки обработки заказа до 5-ти рабочих дней, после чего Премия будет передана в службу доставки. Доставка Премий курьерской службой осуществляется:
- Москва, Московская область, Санкт-Петербург – до 5 рабочих дней.
- Сибирский и Дальневосточный округа – до 30 рабочих дней.
- Норильск – до 50 рабочих дней.
- Остальные области и округа – до 10 рабочих дней.
Точная дата и время курьерской доставки согласовывается с Участником дополнительно.
Доставка Премий осуществляется только на территории Российской Федерации. Если Вы отказались от получения Премии, или если служба доставки не смогла доставить Премию по вине получателя в течение 7 дней, мили, использованные на оформление Премии, не возвращаются.
В случае если персональные данные Участника (фамилия, имя) в предъявляемом удостоверении личности отличаются от указанных в заказе, курьерская служба может отказать Участнику в получении Премии. Обо всех изменениях персональных данных просьба заранее уведомлять ПАО «Аэрофлот» в соответствии с порядком, установленным Правилами Программы «Аэрофлот Бонус».
Доставка Премий в гостиницы, аэропорты, железнодорожные и автовокзалы не производится. При оформлении заказа необходимо указывать контактный номер телефона, зарегистрированный на территории РФ. Выбранный вариант доставки Премии будет добавлен к итоговой сумме заказа в милях. Сумма доставки рассчитывается из объемно — весовых параметров заказанных Премий и региона доставки. При получении Вам необходимо проверить товарный вид Премии.
Возврат Премии:
Возврат Премии возможен только при условии получения ее в поврежденном, некомплектном или неисправном виде (производственный брак). Отказ от Премии по другим причинам невозможен, и мили возврату не подлежат.
Если в момент доставки Премии курьером Вы обнаружили, что доставленная Премия ненадлежащего качества, пожалуйста, сообщите об этом курьеру. В случае если Вы обнаружили недостатки Премии в течение 7 календарных дней после получения Премии, и такие недостатки возникли не по Вашей вине, что должно быть подтверждено заключением сервисного центра, уполномоченного производителем Товара, то Вам нужно:
1. Обратиться в службу поддержки «Аэрофлот Бонус» с запросом на осуществление возврата миль по телефону +7 (495) 223-55-55 или 8 (800) 444-55-55;
2. Направить в службу поддержки «Аэрофлот Бонус» сканированные копии:
- акта приема-передачи Премии;
- заключение сервисного центра, уполномоченного производителем.
3. После получения подтверждения от службы поддержки «Аэрофлот Бонус» на возврат миль отправить в адрес партнера ООО «Селлер»: 115516, г. Москва, Кавказский бульвар, 57, стр.7 оригинал заключения сервисного центра.
4. Ожидать возврата миль. Мили подлежат возврату на счет в программе в течение 30 рабочих дней с даты получения партнером оригинала заключения сервисного центра.
Возврат миль без предварительного подтверждения службой поддержки «Аэрофлот Бонус» невозможен.
Обзор газового котла Haier HEC — БелТермоИмпорт
Лучшее решение настенного газового котла
Продолжаем знакомить наших покупателей с новинками в мире отопительного оборудования в Республике Беларусь. И сегодня хотим вам показать интересный экземпляр газового котла.
Газовый настенный котел Haier L1P26-F21S(T)HEC . Название несет в себе много информации и на разных порталах может отличаться. Речь идет о двухконтурном аппарате с закрытой камерой сгорания и отапливаемой площадью до 200 м2. Это самый продаваемый на сегодняшний день тип газового отопительного котла. Оптимальная площадь помещения, для обогрева которого будет применяться котел, от 50-ти до 240 м2, в идеале около 200 м2. Оборудование фирмы Haier в РБ уже не первый год, у многих наших соотечественников уже стоят дома холодильники, плиты, кондиционеры, водонагреватели и другие бытовые приборы данного бренда.
Упаковка, комплектность
На коробке с газовым отопительным котлом большими буквами написано «HEC», что расшифровывается как «haier electrical appliances corp». Т.е. группа компаний «Haier». В подтверждение своей принадлежности на коробке также имеется наклейка с информацией о заводе изготовителе. Открыв коробку, видим своеобразный пенопластовый каркас, который надежно удерживает прибор в жестком положении, защищая от лишних механических воздействий.
В обзоре традиционно мы рассматриваем популярный комплект – это котел и коаксиальный дымоход (комплектуется хомутом, ветрозащитой и оголовком). Итого, в комплектации у нас имеется:
— Настенный водогрейный аппарат
— Коаксиальная труба в сборе
— Монтажная схема
— Паспорт с инструкцией по эксплуатации на русском языке
— Гарантийный талон
— Комплект крепления.
При покупке проверяйте наличие сопроводительной документации, продавец так же предоставляет: договор на обслуживание, сертификат соответствия, акт раздела границ, кассовый или товарный чек.
Внешний и внутренний вид
Первая мысль, которая посетила нас, когда мы увидели Haier L1P26-F21S(T)HEC, это то, что он очень похож на один известный европейский бренд. Достаем прибор из коробки и понимаем, что его масса достаточно внушительная для таких размеров, значит, внутри мы должны увидеть много металлических деталей, что уже наводит на положительные рассуждения о котле HEC.
Как и на коробке, на самом товаре написано «НЕС» и имеется наклейка с информацией о заводе Haier.
Почему не написано на котле «Haier» мы не знаем, мы лишь можем констатировать то, что видим сами. Возможно, это какой-то маркетинговый ход, мы не знаем. Но ввезен аппарат официально, напрямую, от дилера Haier.
Внизу передней панели видим традиционный ЖК экран, который во время работы светиться приятным голубым цветом. Информация, размещаемая, на экране достаточно хорошо читается и будет понятна широкому кругу покупателей. Слева от экрана расположены две кнопки увеличения и уменьшения температуры ГВС, справа – кнопки температуры системы отопления. Еще левее расположен манометр, а правее аналоговый регулятор. Сверху находится выход для дымохода и два отверстия раздельного дымоудаления, закрытых крышками. С тыльной стороны, невооруженным глазом можно увидеть расширительный бак, вторичный пластинчатый теплообменник, а также главные клапаны системы (газовый, подпитки, трехходовой).
Техническая часть
Инженеры компании Haier постарались очень хорошо, чтобы оснастить недорогой котел всеми необходимыми функциями, обеспечивающими комфортную работу. Основные параметры стандартные для всех аппаратов такой типа, но есть и некоторые приятные бонусы. В газовом котле Haier L1P26-F21S(T)HEC встроена автоматика, позволяющая осуществлять регулировку температуры, в зависимости от климата на улице или внутри помещения. Датчик температуры поставляется вместе с котлом, а встроенное программное обеспечение позволяет настроить температуру работы газового котла на всю неделю с определенными временными интервалами.
Производительность ГВС при 30oC составляет 10,5 л/минуту. Этого достаточно, чтобы с комфортом принять душ. Более подробно с техническими характеристиками рекомендуем ознакомиться с техническим каталогом, либо на странице товаров.
В заключении хотелось бы отметить, что представленный в сегодняшнем обзоре отопительный прибор имеет весьма внушительные технические данные и функциональные особенности, помимо этого цена на продукцию одна из самых низких в своем сегменте.
Haier
Haier – бренд, ассоциирующийся в 165 странах мира с надежностью, качеством и доступностью систем кондиционирования воздуха. Логотип Haier – не просто товарный знак компании, а символ значительных преимуществ получаемых потребителем. Haier – это философия бережного отношения к окружающей среде.
Технологические решения и достижения компании направлены, прежде всего, на удовлетворение потребностей клиента. Компания Haier начала свою деятельность в 1984 году с производства бытовых холодильников. За прошедшие 23 года компания выросла до уровня транснациональной корпорации и получила широкое признание мирового сообщества. В настоящее время Haier является производителем большого ряда бытовых электроприборов, включающих 96 модельных рядов и порядка 15 000 моделей продукции, и экспортирует производимые товары более чем в 160 стран мира.
Официальным представителем ТК Хайер Рус на Дальнем Востоке РФ является группа компаний Хладсервис, в которую входит ООО «Климатические системы». Дилер в городе Хабаровске ООО «Онлайн кафе». Оборудование HAIER — это самые различные виды систем кондиционирования: сплит-, мульти-сплит, VRF-системы, которые стабильно работают в любых климатических условиях. На все системы кондиционирования HAIER, продаваемые через сеть официальных дилеров ТК Хайер Рус, предоставляется гарантия 3 года. Если говорить про соотношение продаж кондиционеров по признаку страны происхождения, конечно же, стоит отметить, что за последние несколько лет значительно выросла доля продаж оборудования китайских производителей. Это абсолютно нормальный и закономерный процесс, причём отмечаемый большинством экспертов. Закономерный потому, что кардинально изменился, повысился уровень и производства, и технологической вооружённости, и модельной линейки оборудования из Китая. «Российские потребители уже оценили по достоинству заводскую китайскую продукцию и понимают, что оборудование от ведущих производителей КНР по качеству уже не уступает японским разработкам, столь же комфортно в использовании и обладает не меньшим количеством различных сервисных функций.
Всё это позволяет получать эффект комфортного кондиционирования, но по меньшей цене. По всей видимости, в ближайшие годы доля продаж китайских кондиционеров продолжит увеличиваться за счёт оригинальных китайских брендов, причём посредством вытеснения прежде всего корейских брендов, которые находятся в среднем ценовом сегменте».
Вторая причина роста доли китайской продукции — много лет продолжающийся процесс переноса международными марками своих производств в Поднебесную. «Товар, который очень давно был японским, потом стал, например, малазийским, а теперь он уже производится в Китае, — говорит Александр Степанов (“БРИЗ — Климатические системы”). — Поэтому сегмент японского оборудования, произведённого в Японии, падает. Сегмент стран других сборщиков (Таиланд и Малайзия) тоже потихоньку “тает”, хотя и в меньшей степени».
Татьяна Дыбовская («Евроклимат») также согласна с фактом китайского господства на отечественном кондиционерном рынке, но подчёркивает небольшой дополнительный нюанс.
«Наша государственная политика, в общем-то, склонна поддерживать российского производителя, — говорит специалист. — И логичным образом это ведёт в не очень отдалённой перспективе к появлению отечественных систем кондиционирования. Даже тех, к производству которых в России пока в принципе не готовы. И уже появляются известия о том, что такой-то завод, такая-то компания выпустили российские сплит- или полупромышленные системы»
Источник: Опубликовано в журнале СОК №2 | 2015
Корпорация Haier Group является ведущим производителем широкого спектра бытовой и климатической техники. В корпорации успешно разрабатываются и реализуются инновационные технологии. Объем продаж кондиционеров бытового назначения Haier составляет 20 миллионов комплектов в год.
Контакты Адрес: http://klimatprim. Телефон: 8(423)2900-361 (89025050361) E-mail: [email protected] Время работы: пн-сб 10:00 — 18:00, вс. выходной | Модель: AB48ES1ERA(S)
Современная сплит-система с возможностью подмеса свежего наружного воздуха. Кассетная сплит система Haier AB48ES1ERA(S) / 1U48LS1ERB(S) Производитель компрессора Mitsubishi Elektric
Кассетные кондиционеры используются, как правило, в заведениях общественного назначения, то есть там, где необходима мощная система кондиционирования и есть подвесные потолки. В этом случае кондиционер скрывается за потолком и видна только декоративная панель. Кондиционер желательно располагать в центре помещения, чтобы воздух распределялся равномерно по всей площади помещения. Жалюзи имеют специальную форму для предотвращения оседания пыли и для эффективного контроля расхода и направления движения воздуха. Функции и режимы кассетного кондиционера фирмы Haier
Назад |
ru
/сред./низ.), дБА
Блок устанавливается в подвесном потолке вместо стандартного потолочного модуля.Одновременная подача воздуха в четырех направлениях обеспечивает однородность температуры во всем помещении и оберегает от сквозняков и неприятных ощущений у пользователя.
При нормальных условиях в помещении жалюзи остаются чистыми, что позволяет реже производить очистку фильтров. Это приводит к существенному сокращению эксплуатационных расходов на объектах, где установлено большое количество блоков.
Специальная конструкция теплообменника способствует мощному осушению воздуха. 
Фильтр легко снимается и моется.
Чья сборка? Полезное любопытство. Статьи
Стоит ли придавать такое значение месту сборки? Ведь независимо от того, где (Европа или Азия) была произведена сборка того или иного прибора, гарантийный срок обслуживания одинаков.
Это значит, что вероятность поломок допускается и там, и там. И если такое случается, то гарантийные обязательства или размер компенсации также не различаются.
Экономика – точная наука, и она утверждает, что снизить себестоимость продукции можно путем снижения затрат на производство. Именно по этой причине все солидные бренды стремятся наладить производство в странах с квалифицированной, но недорогой рабочей силой. К запуску таких предприятий относятся очень серьезно. Производственные линии и все процессы отлаживаются специально обученными людьми, а рабочий персонал обучают опытные тренера. Готовое к работе производство не запускается до тех пор, пока не пройдет обязательную сертификацию по международным стандартам, которые, кроме всего прочего, регулируют дружественность завода к окружающей среде и потребительские свойства продукции.
Один такой завод может выпускать продукцию сразу нескольких брендов, причем как бюджетных моделей, так и премиум-класса. Для того чтобы дать ответы на волнующие многих покупателей вопросы, разберемся где собирают технику всемирно известных брендов.
Чистокровные немецкие марки Bosch и Siemens, объединенные в концерне BSH Bosch und Siemens Hausgeräte GmbH, который в своем арсенале имеет также линейку элитной техники Gaggenau, имеет 41 завод в 13 странах мира, в том числе в Европе, США, Азии и Латинской Америке. Каждое из предприятий призвано «обслуживать» близлежащие территории, учитывая предпочтения, климат и другие особенности региона. К примеру, россияне и украинцы предпочитают холодильники с морозильной камерой внизу, а также узкие стиральные машины по причине малометражных ванных комнат и таких же кухонь. Опираясь на эти особенности, завод в Санкт-Петербурге с 2007 года производит для нас холодильники Bosch и Siemens, а с 2012 – стиральные машины.
На нашем рынке также можно встретить технику для дома Bosch и Siemens, собранную в Турции, Германии, Испании, Польше, Франции и Китае (куда же без него).
Шведской фирме AB Electrolux принадлежат немецкая марка бытовой техники AEG и итальянская Zanussi, а также она производит технику под собственным брендом Electrolux.
Сборка производится на предприятиях в Швеции, Германии, Италии, Испании, Венгрии, Франции, Польше, Украине и в других странах. Узнать точное место сборки техники можно на официальных сайтах Electrolux, AEG и Zanussi.
Итальянская компания Indesit Company производит популярную технику Indesit и Hotpoint-Ariston. Сборка производится на 16 заводах, 8 из которых находятся в Италии, а 8 – в других странах (Турции, России, Великобритании, Польше). Российский завод находится в Липецке. На нем производятся стиральные машины и холодильники обеих торговых марок. Стиральная машина Indesit, имеющая в конце индекса букву «L», например, Indesit PWSE 6127 S (CIS).L говорит о липецкой сборке. Холодильники и морозильные камеры также собирают в Турции и Польше, посудомоечные машины и кухонные плиты в Польше и Италии, духовые шкафы и варочные поверхности Hotpoint-Ariston и Indesit производятся на родине, в Италии.
Бытовая техника Hansa собирается на заводах фирмы Amica Wronki S.A. в Польше, хотя торговая марка Hansa принадлежит немецкой компании Magotra Handelsgeselshaft.
Так исторически сложилось, что с самого начала все производство организовалось немцами в соседней Польше. При всем при этом вряд ли у кого-то повернется язык обвинить эту технику в несостоятельности, отсутствии качества и инновационных разработок.
Компания Gorenje имеет словенские корни и владеет такими торговыми марками, как Asko, Korting и Mora. Заводы компании находятся в Словении, Сербии, Чехии, Швеции. Крупная бытовая техника (холодильники, морозильники, водонагреватели) изготавливаются в Словении и Сербии, плиты для кухни в Чехии, мелкая бытовая техника в Китае.
Американская торговая марка Whirlpool стала завоевывать сердца европейцев относительно недавно. Тринадцать заводов компании разбросаны по всему миру, включая теперь и Европу.
Техника, произведенная в Азии, редко уступает европейской в качестве сборки или внедрению новейших технологий, а иногда даже превосходит именитых производителей. Японские бренды Mitsubishi, Panasonic, Sharp, Hitachi, Toshiba, Daikin, Supra уже давно убедили всех в качестве своей продукции.
Хотя каких-то 40-50 лет назад к японской технике отношение было не лучше, чем сегодня к китайской. На очень высокий уровень вышли корейские бренды Samsung, LG, Daewoo. Все большую мировую признательность завоевывают китайские производители TCL, Haier, Gree. Именно азиатские бренды в свое время предложили миру такие новшества, как прямой привод и инверторные технологии.
Присматриваясь к холодильнику, кухонной плите или кондиционеру, имейте в виду, что запчасти и комплектующие могут производиться, например, в Китае, а сборка самого прибора может осуществляться где-нибудь в Европе. В таком случае весьма затруднительно утверждать, кто именно создал устройство, а уверенно можно сказать только то, что сделали его профессионалы своего дела.
Haier запускает производство первого китайского производственного предприятия реального времени в Европе
«Завод по производству стиральных машин является первым в своем роде, поскольку ни одна другая китайская фирма не открывала такой завод в Европе раньше.
Мы гордимся тем, что являемся первопроходцем», — сказал Гуйвэй Сунь, генеральный директор российского завода по производству стиральных машин. . «Мы надеемся, что этот завод сможет увеличить производственные мощности и удовлетворить растущий спрос на стиральные машины на российском рынке».
Haier будет развивать полную отраслевую цепочку, Стремясь к Дальнейшее развитие D rive Российский рынок бытовой техники
Наряду с уже существующим заводом по производству холодильников, новый завод по производству стиральной техники может обеспечить синергетический эффект, поскольку Haier также планирует производственные линии для других своих бытовых приборов, включая кондиционеры и водонагреватели, в этом районе.В конечном итоге это приведет к созданию интегрированной экологической производственной цепочки.
«Синергетический эффект принесет пользу не только местному региону, но и Haier, поскольку он значительно снизит издержки благодаря местному производству и повышению эффективности распределения», — добавила Сан.
Модель локализации «Тринити» с акцентом на требования и ожидания российского рынка
Новый завод по производству стиральной техники следует региональной модели международного роста Haier.Haier называет эту модель «троичной» моделью локализации НИОКР, производства и маркетинга.
Используя такую стратегию, Haier стремится разработать полную цепочку поставок продукции при расширении местного рынка. В данном случае Haier наняла местных исследователей, чтобы они рассказали о российских пользователях, в том числе об их привычках и обычаях. Все эти усилия позволяют Haier лучше адаптироваться к местному рынку и создавать преимущества. Кроме того, региональная экономика и уровень занятости могут быть увеличены за счет дальнейшего развития локализации Haier.
Одна из основных причин популярности стиральных машин Haier среди российских пользователей заключается в том, что Haier может адаптировать свою продукцию к практическим потребностям местных пользователей.
Запуск завода по производству стиральной техники Haier в этом регионе также вселяет уверенность в местных продавцов Haier. С появлением завода Haier превратится в долгосрочного и стабильного стратегического партнера, от которого может зависеть местный торговый персонал.
В будущем в Индустриальном парке России будет запущено восемь заводов-производителей Haier разных категорий.В то время этот интегрированный промышленный парк, включающий в себя производственные линии по производству бытовой техники и жилые, медицинские, логистические и культурные центры, принесет местным жителям всестороннюю пользу.
Разработанное с использованием инновационной концепции 5 + 7 + N Haier, решение Haier Smart Cloud объединяет семь (7) домашних решений в области воздуха, воды, безопасности, ухода за одеждой, развлечений, здоровья и информации в пяти (5) жизненных сценариях — умная гостиная, умная кухня, умная ванная комната, умная прачечная и умная спальня — с настройками, основанными на различных потребностях пользователя (N), для комплексной и интуитивно понятной экосистемы умного дома.
О Haier
Haier Home Appliance — мировой бренд бытовой техники №1 с долей мирового рынка 10,5%. Ее бренды включают Haier, Casarte и Leader в Китае, GE Appliances в США, Fisher & Paykel в Новой Зеландии и AQUA в Японии. В настоящее время Haier Home Appliance превращается из традиционного производителя в платформу для открытого предпринимательства, создавая поистине глобальную экосистему умного дома.
Фото — https: // mma.prnewswire.com/media/967336/Haier_Manufacturing_Facility.jpg
ИСТОЧНИК Haier Home Appliances
Кто такой Haier? Взгляд на нового владельца GE Appliance
Сегодня утром General Electric объявила, что согласилась продать свое подразделение бытовой техники Haier Group за 5,4 миллиарда долларов, передав один из самых известных брендов Америки в руки одной из крупнейших компаний Китая.
Хотя Haier продает больше бытовой техники, чем любой другой производитель в мире, она все еще относительно неизвестна в США.
S. Поскольку Haier использует приобретение GE для дальнейшего расширения своего глобального присутствия, может быть полезно лучше понять историю и стратегию компании.
Большинство американцев, которые слышали о Haier, вероятно, знакомы с ее компактными холодильниками, кондиционерами, портативными стиральными машинами и недорогими телевизорами.
Эта анонимность достигается, несмотря на все усилия Haier. Компания производит холодильники в Камдене, Южная Каролина, с 2000 года и пыталась купить Maytag за 1 доллар.3 миллиарда в 2005 году.
Китайская компания будет использовать одну из самых известных торговых марок Америки в течение следующих 40 лет.
Не так давно Haier наняла целый ряд ветеранов бытовой индустрии и инвестировала 2,8 миллиона долларов в новый технологический центр в Эвансвилле, штат Индиана. Новый компактный кухонный гарнитур дебютировал в 2015 году, а на выставке CES 2016 Haier продемонстрировала полноразмерную технику, разработанную специально для рынка Северной Америки.
Кредит: рассмотрено.com / Ben Keough
Компактная бытовая техника Haier, представленная на выставке Dwell on Design в 2015 году.
Однако приобретение подразделения бытовой техники GE затмевает все эти вложения, давая компании прочную точку опоры на рынке США. Условия продажи означают, что китайская компания будет использовать одну из самых известных торговых марок Америки в течение следующих 40 лет.
«Они уже некоторое время пытаются проникнуть в США, — сказал Боб Бэрд, вице-президент по мерчандайзингу компании Home Depot, которая занимается продажей как малой бытовой техники Haier, так и крупной бытовой техники GE.«Ясно, что это билет, который делает все очень быстро».
Это далеко от того, что Haier начала свою деятельность в качестве импортера в Циндао в 1930-х годах. В 1984 году харизматичный Чжан Жуйминь возглавил тогдашнее государственное предприятие, превратив убыточную компанию в один из самых известных и прибыльных предприятий Китая.
В истории, которая пересказывалась в бесчисленных рекламных материалах и тематических исследованиях бизнес-школ, Руимин убедил своих сотрудников в необходимости контроля качества, разбив некачественные холодильники молотком, как только они сошли с конвейера.(Этот молот сейчас хранится в штаб-квартире Haier в Циндао.)
Эта распродажа может, наконец, положить конец саге, которая продолжается с 2008 года.
Фактически, название компании (произносится как «высшее») происходит от слова «Hai», что в китайском означает «море», и от Liebherr, немецкого производителя холодильников, который предоставил столь необходимый технический опыт в 1980-х годах.
По словам Криса Кристофера, директора по экономике потребителей IHS Global Insight, когда китайская экономика процветала, а быстрорастущий средний класс покупал стиральные машины, холодильники и кондиционеры впервые, внутренний бизнес Haier процветал.Теперь большая часть среднего класса Китая уже владеет крупной бытовой техникой, и получить легкие деньги немного сложнее.
«Это по-прежнему хороший рынок, но не тот низко висящий фрукт, который был на рынке лет 15 или 12 назад», — сказал он.
Вот почему быстрая экспансия на рынок США имеет для Haier финансовый смысл. «В целом, относительно хорошо выглядит экономика США. И большая часть тяжелой работы ложится на потребителя, и до определенного момента жилищное строительство», — сказал Кристофер.«Когда люди переезжают в этот новый дом, они склонны покупать эти бытовые товары».
Что касается GE Appliance, продажа может, наконец, положить конец саге, которая продолжается с 2008 года, когда GE впервые объявила о намерении продать свой потребительский бизнес, чтобы сосредоточиться на программном обеспечении, здравоохранении и тяжелой промышленности. С тех пор появилось множество возможностей, в том числе недавнее предложение о продаже шведской компании Electrolux AB за 3,3 миллиарда долларов.
По словам Бэйрда, приобретение, вероятно, приведет к притоку инвестиций в существующий бизнес GE Appliance и обычный бизнес для клиентов и сотрудников GE.
«Я считаю это положительным моментом для GE Appliances», — сказал Бэрд.
Кредит: GE Appliance
Рабочие собирают стиральные машины GE с вертикальной загрузкой на заводе Appliance Park в Луисвилле, штат Кентукки.
Это будет следовать схеме китайских приобретений в автомобильной промышленности. Например, китайский автопроизводитель Geely приобрел шведскую Volvo у Ford в 2010 году. С тех пор Geely сохранила большую часть производства и операций Volvo в Швеции, но также инвестировала 11 миллиардов долларов, что позволило компании выпустить полностью новую линейку автомобилей.В целом они были хорошо приняты как публикой, так и автомобильной прессой.
По крайней мере, GE Appliance теперь обладает некоторой стабильностью, что позволяет сотрудникам сосредоточиться на новых продуктах, а не на проблемах собственности.
«Теперь у нас есть окончательный план», — сказал Бэрд. «Они будут принадлежать Haier, и они смогут двигаться вперед, не беспокоясь о том, что произойдет завтра».
Некоторый прецедент исходит от компании Fisher & Paykel, которую Haier приобрела в 2012 году. Хотя новозеландская компания значительно меньше GE, с тех пор она в основном работает независимо, выпуская несколько новых продуктов, построенных на существующих заводах в Новой Зеландии и Таиланде.
Вопросы о рабочих местах и производстве уже были решены заранее. И мэр Луисвилля Грег Фишер, и представитель GE Appliances подтвердили, что штаб-квартира GE Appliance останется на огромном объекте Appliance Park в Луисвилле, штат Кентукки, на нескольких сборочных линиях которого произошли значительные обновления благодаря инвестициям GE в размере 1 миллиарда долларов в свой бизнес по производству бытовой техники. с 2012 года.
Haier также заявила, что вступит в дополнительные стратегические партнерские отношения с GE, хотя еще неизвестно, будет ли название GE применяться к продукции Haier в других категориях.Ожидается, что основные небольшие предприятия Haier по производству бытовой техники, такие как микроволновые печи, комнатные кондиционеры и холодильники для вина, останутся.
Вопросы о рабочих местах и производстве уже были решены заранее.
GE в настоящее время производит стиральные машины с фронтальной и верхней загрузкой, водонагреватели, кондиционеры и холодильники с французскими дверцами в Appliance Park. Она также производит бок о бок холодильники в Блумингтоне, штат Индиана; высококачественная техника Monogram в Зельмере, Теннесси; диапазоны в ЛаФайетте, Джорджия; и морозильные камеры с верхней морозильной камерой в Декейтере, Алабама.Некоторые другие устройства производятся на заводах в Мексике и Китае, в том числе сушилки и прачечная начального уровня с фронтальной загрузкой.
Согласно GE, сделка была одобрена советами директоров Haier и GE. Ожидается, что он закроется в середине 2016 года до одобрения государственных регулирующих органов и акционеров Haier.
Qingdao Haier
0 Просмотры
Qingdao Haier Co. Ltd. — производитель и дистрибьютор бытовых электроприборов.
Компания занимается производством кондиционеров, холодильников, морозильников и другой бытовой техники. Его деятельность осуществляется через следующие бизнес-подразделения: бытовая техника, бытовая техника, бизнес по разработке клиентских решений и группа по производству компонентов оборудования, розничная торговля и финансы. Бытовая техника — это холодильники, кондиционеры, стиральные машины, водонагреватели и кухонная техника. К коричневым товарам относятся цветной телевизор, мобильный телефон и компьютер. Бизнес-решения для клиентов — это центральный кондиционер, встроенная кухня, внутренняя отделка, медицинское оборудование и интеллектуальная бытовая техника.Группа по производству компонентов оборудования обеспечивает линию по производству пластиковых и металлических пластин, линию по интеграции материалов и интеграцию электрического управления. Розничная торговля предполагает наличие фирменных магазинов, франшиз и сетевых магазинов на уровне поселков. Группа также занимается финансами и недвижимостью.
Компания была основана 26 декабря 1984 года, ее штаб-квартира находится в Шаньдуне, Китай. «
«История Qingdao Haier
Истоки Haier восходят к задолго до фактического основания компании.В 1920-х годах в Циндао был построен завод по производству холодильников для снабжения китайского рынка. После основания Китайской Народной Республики в 1949 году этот завод был передан в собственность и преобразован в государственное предприятие.
Основание новой компании
Компания Haier была основана как Qingdao Refrigerator Co. в 1984 году. С выходом Китая на мировые рынки иностранные корпорации начали поиск партнерских отношений в Китае. Одна из них, немецкая компания по производству холодильников Liebherr, заключила договор о создании совместного предприятия с Qingdao Refrigerator Co., предлагая технологии и оборудование своему китайскому коллеге. Холодильники должны были выпускаться под названием Qindao-Liebherr (упрощенный китайский: 琴岛 — 利勃海尔; традиционный китайский: 琴島 — 利勃海爾; пиньинь: Qindao-Libohaier ).
Установка оборудования и технологий Либхерр сопровождалась новыми процессами управления качеством. К 1986 году Qingdao Refrigerator вернулся к прибыльности, и рост продаж составлял в среднем 83 процента в год. В 1984 году объем продаж составил всего 3,5 миллиона юаней, а объем продаж вырос до 40 юаней.5 миллиардов к 2000 году; рост более чем на 11 500 процентов.
Муниципальное правительство попросило его взять на себя управление некоторыми другими больными производителями бытовой техники в городе. В 1988 году компания взяла на себя управление Qingdao Electroplating Company (производство микроволн), в 1991 году — Qingdao Air Conditioner Plant и Qingdao Freezer , а в 1995 году — Qingdao Red Star Electronics Co., LTD , это был известный бизнес-кейс, включенный в бизнес-школу Гарварда.
Чжан Жуйминь и корпоративное возрождение
К 1980-м годам предприятие имело задолженность более 1,4 миллиона юаней и страдало от ветхой инфраструктуры, плохого управления и отсутствия контроля качества в результате плановой экономической системы и соответствующей политики.
[3] Производство замедлилось, редко превышая 80 холодильников в месяц, и завод был близок к банкротству. Правительство Циндао наняло молодого помощника городского менеджера Чжан Жуйминь, ответственного за ряд принадлежащих городу производителей бытовой техники.Чжан был назначен управляющим директором завода в 1984 году.
Когда он прибыл в 1984 году, Чжан решил, что необходимо улучшить контроль качества на заводе.
В 1985 году покупатель принес на завод неисправный холодильник и показал его Чжану. Затем Чжан и заказчик просмотрели весь его инвентарь из 400 холодильников в поисках замены. В процессе он обнаружил, что процент отказов в его товарах составляет 20 процентов. Чтобы подчеркнуть важность качества продукции, Чжан построил 76 неразработанных холодильников в производственном цехе.Затем он раздал сотрудникам кувалды и приказал им уничтожить холодильники. Рабочие колебались; Стоимость холодильника в то время равнялась зарплате за 2 года. Видя их бедствие, Чжан сказал: «Уничтожьте их! Если мы выставим эти 76 холодильников на продажу, мы продолжим ошибку, которая чуть не обанкротила нашу компанию ».
Холодильники были уничтожены. Один из используемых молотков выставлен в штаб-квартире компании в качестве напоминания потомкам.
Бренд Haier
Диверсифицировав свою продуктовую линейку за пределы холодильников, в 1991 году компания приняла новое название.Заимствуя немецкое имя своего партнера, « Haier » произошло от двух последних слогов китайской транслитерации слова Liebherr (произносится «Ли-бо-хай-эр»). Qingdao Haier Group была дополнительно упрощена в 1992 году до Haier Group , нынешнего названия компании.
В 1995 году Haier выкупила своего главного конкурента в Циндао, Red Star Electric Appliance Factory . В 1997 году компания перешла на производство телевизоров с приобретением Huangshan Electronics Group .К концу 1990-х Haier продала множество продуктов, включая мобильные телефоны и компьютеры, и имела самую большую долю национального рынка в своем основном подразделении бытовой техники.
Международная экспансия
Компания открыла производственные мощности в Индонезии в 1996 году, а также на Филиппинах и в Малайзии в 1997 году.
Компания пыталась конкурировать на тайском рынке, но они полностью проиграли местным производителям электроники и были вынуждены прекратить маркетинг на этом рынке. В США она сосредоточилась на двух нишевых рынках компактных холодильников и электрических винных погребов.
Haier начала производство полноразмерных холодильников для рынка Северной Америки. Это привело бы его к прямой конкуренции с известными американскими компаниями GE, Whirlpool, Frigidaire и Maytag. В рамках своей стратегии Haier построила производственное предприятие в США в Камдене, Южная Каролина, открытое в 2000 году. К 2002 году доходы в США достигли 200 миллионов долларов США, что все еще мало по сравнению с ее общим доходом в 7 миллиардов долларов. Также в 2002 году Haier переехала в здание в центре Манхэттена.Здание площадью 4800 м², бывшее штаб-квартирой Гринвичского сберегательного банка, было построено в 1924 году в неоклассическом стиле.
Производственные мощности были построены в Пакистане в 2002 году и в Иордании в 2003 году.
В Африке у Haier есть заводы в пяти странах: Тунисе, Нигерии, Египте, Алжире и Южной Африке. Компания также приобрела завод в Италии и начала размещать свою продукцию в европейских розничных сетях, [ какие? ] либо под собственным брендом, либо по соглашениям OEM с иностранными партнерами.В настоящее время Haier заключила соглашение о создании совместного предприятия с правительством Венесуэлы.
Haier Appliances (Индия) P. Ltd начала свою коммерческую деятельность в январе 2004 года. По результатам исследования Brand Trust Report, проведенного Trust Research Advisory, компания вошла в число 20 самых надежных брендов Индии.
В июне 2005 года Haier подала заявку на приобретение Maytag Corporation при поддержке фондов прямых инвестиций Blackstone Group и Bain Capital. Предложение было на 1,28 миллиарда долларов, или 16 долларов за акцию, что превышает предыдущее предложение в 14 долларов.26 за акцию, произведенную Ripplewood Holdings. В конце концов, Maytag была куплена Whirlpool Corporation из Мичигана, которая предложила 1,7 миллиарда долларов наличными и акциями, или 21 доллар за акцию, плюс предполагаемый долг.
По данным Euromonitor, независимого поставщика бизнес-аналитики, в 2008 году Haier превзошла своего конкурента Whirlpool как ведущего мирового производителя холодильников с точки зрения продаж. Haier заявила, что продала 12 миллионов холодильников по всему миру, что на 20% больше, чем в предыдущем году. Его рыночная доля достигла 6.3% в мире.
В 2012 году Haier Group купила новозеландскую компанию по производству бытовой техники Fisher & Paykel ».
* Информация с Forbes.com и Wikipedia.org
** Видео опубликовано на YouTube компанией «Haier KSA»
Haier Group — статистика и факты
Компания производит бытовую технику, такую как холодильники, морозильники и телевизоры; бытовые электроприборы и встроенная кухонная утварь, а также мелкие бытовые электроприборы, особенно те, которые предназначены для растущего числа домашних хозяйств, состоящих из одного человека.Среди различных типов продуктов бытовая техника, работающая с водой, в настоящее время является самой прибыльной, с валовой прибылью почти 50 процентов, как сообщает дочерняя компания Haier Smart Home.
Haier Group состоит из двух дочерних компаний, котирующихся на бирже: Qingdao Haier Electronics Group и Qingdao Haier, где в 2019 году последняя была официально переименована в Haier Smart Home. Home котируется на Шанхайской фондовой бирже.
Глобальная штаб-квартира компании находится в городе Циндао, провинция Шаньдун в Китае, а две региональные штаб-квартиры — в Париже и Нью-Йорке — обслуживают клиентов в Европе и Америке соответственно. Haier Group имеет пять центров исследований и разработок, 66 торговых компаний и 21 индустриальный парк по всему миру. В 2016 году Haier Group приобрела подразделение бытовой техники General Electric за 5,4 миллиарда долларов США.
Что касается выручки от продаж, Haier Electronics Group получила около 78 единиц.8 миллиардов юаней в 2017 году с прогнозом, что выручка вырастет почти на 48 процентов к 2020 году. Чистая прибыль Haier Group увеличилась вдвое с 2013 года и достигла примерно 6,93 миллиарда юаней в 2017 году. Хотя Haier Smart Home всегда приносил наибольшую долю выручки в В материковом Китае зарубежные доходы в последние годы постепенно увеличиваются: с разницы примерно в 25 миллиардов юаней в 2017 году до 10 миллиардов юаней в 2019 году.
Тем временем Haier Electronics Group получила большую часть доходов от клиентов в Китае.
Haier Group также признавалась Euromonitor International в качестве одного из ведущих мировых брендов бытовой техники в течение одиннадцати лет подряд и сохраняла это звание в 2020 году. Она известна своей моделью развития «экосистемного бренда», которая включает шесть этапов. Эта стратегия укрепила позиции компании в индустрии Интернета вещей, что позволило взять под свое крыло несколько глобальных компаний.
В этом тексте представлена общая информация.Statista не предполагает ответственность за полноту или правильность предоставленной информации. Из-за различных циклов обновления статистика может отображаться более актуальной. данные, чем указано в тексте.
• Haier Smart Home: выручка по продуктам в 2019 г.
• Haier Smart Home: выручка по продуктам в 2019 г.
| StatistaПопробуйте наше корпоративное решение бесплатно!
(212) 419-8286
Пожалуйста, создайте учетную запись сотрудника, чтобы иметь возможность отмечать статистику как избранную. Затем вы можете получить доступ к своей любимой статистике через звездочку в заголовке.
Зарегистрируйтесь сейчасПожалуйста, авторизуйтесь, перейдя в «Моя учетная запись» → «Администрирование». Тогда вы сможете отмечать статистику как избранную и использовать персональные статистические оповещения.
АутентифицироватьСохранить статистику в формате .XLS
Вы можете загрузить эту статистику только как Премиум-пользователь.
Сохранить статистику в формате .
PNG
Вы можете скачать эту статистику только как премиум-пользователь.
Сохранить статистику в формате .PDF
Вы можете загрузить эту статистику только как премиум-пользователь.
Показать ссылки на источники
Как премиум-пользователь вы получите доступ к подробным ссылкам на источники и справочной информации об этой статистике.
Показать подробную информацию об этой статистике
Как премиум-пользователь вы получаете доступ к справочной информации и сведениям о выпуске этой статистики.
Статистика закладок
Как только эта статистика будет обновлена, вы сразу же получите уведомление по электронной почте.
Да, сохранить в избранное!
… и облегчить мне исследовательскую жизнь.
Изменить параметры статистики
Для использования этой функции требуется как минимум Единственная учетная запись .
Базовый аккаунт
Познакомьтесь с платформой
У вас есть доступ только к базовой статистике.
Эта статистика не включена в в вашем аккаунте.
Единая учетная запись
Идеальная учетная запись начального уровня для индивидуальных пользователей
- Мгновенный доступ от до 1-метровой статистики
- Скачать в формате XLS, PDF и PNG
- Подробные справочных материалов
$ 59 39 долларов США / месяц *
в первые 12 месяцев
Корпоративный аккаунт
Полный доступ
Корпоративное решение, включающее все функции.
* Цены не включают налог с продаж.
Самая важная статистика
Самая важная статистика
Самая важная статистика
Самая важная статистика
Дополнительная статистика
Узнайте больше о том, как Statista может поддержать ваш бизнес .
Умный дом Haier. (29 апреля 2020 г.).Выручка Haier Smart Home Co., Ltd. с 2010 по 2019 год по продуктам (в млрд юаней) [График]. В Statista. Получено 6 февраля 2021 г. с https://www.statista.com/statistics/233396/revenue-of-qingdao-haier/
Haier Smart Home. «Выручка Haier Smart Home Co., Ltd. с 2010 по 2019 год в разбивке по продуктам (в миллиардах юаней)». Диаграмма. 29 апреля 2020 года. Statista. По состоянию на 06 февраля 2021 г. https://www.statista.com/statistics/233396/revenue-of-qingdao-haier/
Haier Smart Home. (2020). Выручка Haier Smart Home Co., Ltd. с 2010 по 2019 год, по продуктам (в млрд юаней). Statista. Statista Inc. Проверено: 6 февраля 2021 г. https://www.statista.com/statistics/233396/revenue-of-qingdao-haier/
Haier Smart Home. «Выручка Haier Smart Home Co., Ltd. с 2010 по 2019 год в разбивке по продуктам (в миллиардах юаней)». Statista, Statista Inc., 29 апреля 2020 г., https://www.statista.com/statistics/233396/revenue-of-qingdao-haier/
Haier Smart Home, доход компании Haier Smart Home Co.
, Ltd. с 2010 г. до 2019 г., по продуктам (в млрд юаней) Statista, https: // www.statista.com/statistics/233396/revenue-of-qingdao-haier/ (последнее посещение — 6 февраля 2021 г.)
Сделано в Китае: интеллектуальный завод Haier соединяет клиентов с заводом в Циндао
03:38
Есть несколько всемирно известных брендов, производимых в Китае, Haier — одна из них.В 1990-х годах Haier Group начала выходить на зарубежные рынки. Вместо того, чтобы преследовать краткосрочные выгоды, Haier сосредоточилась на создании своего бренда, охвате всего мира и внедрении интеллектуального производства. Я посетил один завод здесь, в Циндао.
Это один из самых современных цехов в мире, один из этажей завода по производству кондиционеров Haier, самого известного китайского производителя электроприборов за пределами страны.
Все, что можно автоматизировать, уже сделано.Но Haier пошла еще дальше: они хотят сделать все свои фабрики умными.
Эта фабрика в Циндао — их первая умная фабрика. Сборка подключена к инету. Когда клиент делает заказ, он сразу же считывается и обрабатывается фабрикой.
ЛИ ХОНДЖИНЬ, ГЛАВНЫЙ ОФИЦЕР ПЛАТФОРМЫ HAIER JIAOZHOU ПОДКЛЮЧАЕТ ЗАВОД ПЕРЕМЕННОГО ТОКА «С экрана мы можем видеть заказы от клиентов. Их особые требования могут быть достигнуты непосредственно на производственной линии.Так мы связываем клиентов и завод ».
А покупатели могут не только сделать заказ, но и настроить его под себя. Они могут попросить более крупный, более сильный или более красивый. И их приборы подключены и могут разговаривать друг с другом. Заказчик и производитель продукта связаны на протяжении всего производственного процесса. Фабрика становится настолько умной, что может одновременно собирать информацию, распределять производство и продавать свою продукцию, и это происходит на объединенной информационной платформе.
Из 100 заводов Haier 9 стали умными.
Когда Haier начала производить бытовую технику в Южной Каролине в 1999 году, компания значительно опередила глобальную стратегию Китая. Она уже обосновалась в Европе, Северной и Южной Америке, Африке и на Ближнем Востоке. Когда Китай запустил свою инициативу «Один пояс, один путь», компания откликнулась на призыв. За год был создан завод в России. Это рекордные темпы для зарубежной компании, ведущей бизнес.Но это далось нелегко.
ЧЖАН ЦИНФУ, ВИЦЕ-ПРЕЗИДЕНТ HAIER OVERSEAS ELECTRICAL APPLIANCE INDUSTRY CO. «Я допускаю, что культурные конфронтации и конфликты в управлении действительно существуют при работе наших зарубежных компаний. Но мы успешно интегрировали нашу культуру и механизмы в местные дочерние компании, которые характеризуются сочетанием ценностей сотрудников и ценность клиентов «.
Haier заявила, что также открыла заводы в Пакистане и Индии, двух новых членах ШОС.Они все еще учатся работать с местными партнерами, изучают их культуру и удовлетворяют их потребности.
Как и всем китайским производителям, выход на мировой рынок может иметь свою цену, но в конечном итоге обещает улучшение бизнеса. Цзоу Юэ, CGTN.
Вождение стратегии экосистемы Haier в эпоху после COVID-19
У многих организаций сейчас бюджетный сезон. Как вы подходите к бюджетированию и прогнозированию на 2021 год? Чем это отличается от прошлых лет?
Shao: Вся деятельность Haier основана на модели rendanheyi , и то же самое касается нашего бюджетного процесса.Наш бюджетный процесс идет снизу вверх, начиная с каждой команды и спрашивая, как их деятельность будет соответствовать нашим более крупным целям как организации. Это нулевой бюджет. То, как мы составляем бюджет сейчас, не отличается от прошлого года.
Самая большая разница между нашим бюджетным процессом и традиционным бюджетным процессом заключается в его перспективе. Традиционное бюджетирование делает упор на контроле, и что это значит, так это то, что оно раскрывает бюджетную игру между компанией и ее сотрудниками.
Например, должен ли мой целевой показатель вырасти на 10% или 20%? Между руководством и командами постоянно ведутся дискуссии и переговоры.
В Haier, поскольку мы разделили сотрудников на команды и микропредприятия, каждое из них должно найти свои собственные цели, которые будут поддерживать общую цель организации. Каждая команда должна быть ориентирована на пользователей, а бюджет — это движущий механизм, который подтолкнет команды к созданию высокой ценности и совместному использованию ценностей в нашей экосистеме.
После того, как они представят свои цели, которые могут повысить ценность для Haier Group, руководство обсудит их и определит, действительно ли они в состоянии достичь этих целей и соответствуют ли предложенные цели общим целям организации.После того, как цели зафиксированы, команды подписывают соответствующее соглашение, в котором указывается, как количественно оцениваются цели каждого сотрудника, сколько времени требуется для их достижения и как можно оценить успех.
Как пандемия повлияла на бизнес-стратегию Haier?
Shao: Пандемия ускорила стратегию развития бренда нашей экосистемы. Например, мы ускорили работу по созданию инфраструктуры для наших экосистем.
В современном опыте экономики и развития Интернета вещей (IoT) границы между продуктами, компаниями и отраслями становятся менее четкими.В прошлом пользователь мог сосредоточиться исключительно на характеристиках и функциях продукта. Теперь речь идет о том, чтобы предложить пользователям индивидуальный подход к каждому пользователю с учетом их болевых точек.
Во время этой пандемии многим пользователям неудобно ходить в розничные магазины за продуктами. Большинство пользователей уже привыкли просматривать товары в Интернете в поисках чего-то, что соответствует их потребностям. Поэтому Haier разработала онлайн-платформы для каждой отрасли, в которой мы работаем.
Если взять пример стиральных машин, в прошлом люди покупали стиральные машины, чтобы стирать одежду.
Но на самом деле пользователям нужно не просто стирать одежду; решение, которое они хотят, — получить чистую одежду с помощью восхитительного опыта. Вот почему у нас есть IoC (Интернет одежды), онлайн-платформа, где мы связываем продукты, чтобы помочь пользователям подбирать, покупать, стирать и хранить одежду. Это комплексное решение.
В традиционной модели [производства] речь идет о производстве стандартизированных продуктов для масс. В нашей модели массовой настройки пользователи участвуют в наших процессах проектирования, производства и продаж и получают персонализированные продукты и услуги.
На какие новые тенденции в бизнесе или технологиях вы обращаете внимание? Как эти тенденции повлияют на сектор бытовой техники?
Shao: В постпандемическую эпоху и в сегодняшнюю эпоху Интернета вещей технологические инновации станут одним из важнейших факторов роста. Тот, кто контролирует новейшие технологии, станет лидером в эту новую эру.
Для нас это в первую очередь внедрение технологий 5G, искусственного интеллекта и блокчейн.
Это приведет к изменениям, поскольку наша компания трансформируется из традиционной компании в интернет-компанию.
Этот сдвиг изменит наше внимание к отдельным продуктам на создание экосистемы брендов. Вот почему наша стратегия называется стратегией бренда экосистемы (запущена в 2019 году).
Эти новые технологии поддерживают нашу стратегию. Одним из примеров является наша последняя модель стиральной машины. Он использует RFID [радиочастотная идентификация], блокчейн, искусственный интеллект и технологии 5G.
Быстрые вопросы
Какой урок вы извлек из этой пандемии?
Shao: Организации, которые идут в ногу с тенденциями эпохи, имеют хорошие возможности для будущих возможностей. Я узнал, что цифровая трансформация нашей финансовой службы идет медленно, и это касается наших технологий и навыков сотрудников. Нам нужно постоянно меняться и вводить новшества, чтобы оставаться на передовой.
Забегая вперед, какой навык вы хотите развить в своей финансовой команде?
Shao: Наши команды должны обладать всесторонними навыками, чтобы видеть бизнес в целом.
Поэтому нам нужно все, что может увеличить глубину, ширину и высоту их понимания бизнеса.
Что обязательно в вашем бюджете на 2021 год?
Шао: Обучение для повышения квалификации наших сотрудников. Финансовый отдел будет посвящен обучению стратегическому управлению, анализу данных и преобразованию в поддержку стратегии Haier.
— Алексис Си Тхо ( [email protected] ) — помощник редактора журнала FM .
.