Китайская компания Haier может стать автором следующей мировой модели управления — CDO2DAY
Такое предположение в своем аналитическом обзоре высказал соучредитель Corporate Rebels Йост Миннаар, изучивший подходы генерального директора Haier Group Чжана Жуйминя к управлению своей компанией и её продуктовой линейкой. В основе его модели — разделение огромного холдинга на тысячи микропредприятий и микросообществ (объединение микропредприятий), а также концептуальная замена продукта пользовательским «сценарием».
В начале 20 века модель управления Ford была самой влиятельной в мире. Форд использовал возможности, предоставляемые сборочной линией. Затем появилась модель General Motors (многоотраслевая фирма с небольшими подсистемами управления и контроля), а затем модель Toyota (Lean – бережливое производство, означающее включение в процесс каждого сотрудника и максимальную ориентацию на потребителя). В последнее время электронные технологии способствовали возникновению глобального «Agile-движения».
С учётом роста технологий интернета вещей (IoT) остается неизвестным, какая модель будущего станет наиболее успешной.
Генеральный директор Haier Group Чжан Жуйминь в своем докладе для профессионального съезда китайских промышленников рассказал, почему модель Haier, получившая название Rendanheyi, может стать следующей влиятельной моделью управления.
Рождение модели Rendanheyi
Жуйминь отметил, что до недавнего времени китайские фирмы копировали и учились на передовых методах управления по всему миру. Но в эпоху интернета вещей шаблоны, которым можно было бы следовать, закончились. Это одна из причин, почему Haier решила создать собственную модель управления.
По словам генерального директора Haier, у организаций есть только два варианта — развиваться или закостеневать. Развиваться означает трансформироваться и оставаться актуальными в конкретное время. Закостенеть — остановиться в развитии. Прогресс идет с опережающим эффектом, многие компании не успевают.
Как отмечает Чжан Жуйминь, назрела необходимость разрушить традиционную модель управления, поскольку успех любой организации возможен только тогда, когда она соответствует тому времени, в которое существует.
В 2005 году Haier начала масштабные преобразования, призванные ликвидировать дистанцию между командами внутри компании и заложить основы для создания модели управления в цифровую эпоху. В Haier ее называют моделью RenDanHeYi. «Мы начали с разделения иерархической организации и ликвидации всех промежуточных отделов. 12 000 менеджеров среднего звена должны были стать предпринимателями или уйти. Организация стала платформой без навязываемых лидеров. 80 000 сотрудников трансформировались в более чем 4 000 микропредприятий», — рассказывает Жуйминь.
В основе модели Rendanheyi Haier не только микропредприятия (ME), но и другие важные элементы, оперативно реагирующие на постоянно меняющиеся условия. Автор материала Йост Миннаар выделил наиболее важные составляющие модели:
- ЭМС;
- Сценарные предложения;
- Бренды экосистемы;
- Отчет об общей выигрышной добавленной стоимости.
ЭМС
Haier объединяет несколько ME в так называемые «экосистемные микросообщества» (ЭMC). «ЭМС – это кластеры микропредприятий, созданные для совместного производства и распределения ресурсов. Чем больше создается продуктов, тем больше прибыли можно разделить. Конечно, ЭМС несут убытки и когда они достигают порогового значения, сообщество распускается», — поясняет Чжан Жуйминь.
Он сравнил идеальную модель управления Haier с медузой: «Медузы существуют уже более 600 миллионов лет, дольше, чем динозавры, и являются отличным примером выживания сильнейших. Медуза выживает без мозга, без центральной нервной системы, только с помощью щупальцев. Когда щупальца ощущают добычу, им не нужна центральная нервная система, чтобы отдавать команды. Другие щупальца автоматически окружают добычу и захватывают ее скоординированными усилиями. Что, если организация станет автономной в определенных решениях, подобно медузе? Когда точка контакта обнаруживает потребности пользователя, нет необходимости отправлять запрос вверх по цепочке команд.
Нет необходимости повторно согласовывать. Нужно действовать».
Сценарные предложения
Глава Haier считает, что ЭМС не должны сосредотачиваться на выводе на рынок новых продуктов. Вместо этого им следует сконцентрироваться на разработке так называемых «сценарных предложений». Это связано с тем, что традиционные продукты будут заменены «сценариями», как только физические объекты (например, кухонная техника) будут подключены к другим устройствам с помощью технологий с поддержкой интернета вещей.
«Когда дом становится «умным», одного продукта уже недостаточно, ни одна отрасль не может удовлетворить одновременно все потребности. Получается, что обеспечение пользовательского комфорта возможно только за счет комплексной работы всех продуктов».
Чжан Жуйминь рассказал о том, как их компания превратила опыт поедания жареной утки по-пекински дома в один из своих рабочих «сценариев»:
«Haier пригласила лучших поваров, специализирующихся на жареной утке, чтобы они приготовили блюдо с возможностью хранения в холодильнике.
Холодильник подключается к духовке, оснащенной специальной программой жарения, благодаря которой даже полуфабрикаты из утки превращаются в настоящую жареную утку по-пекински. Это сценарное предложение с уткой стало популярным и за первый месяц было продано 20 тысяч уток. Это эквивалентно годовым продажам жареной утки в ресторане», — рассказал Жуйминь.
После успеха с жареной уткой Haier распространила свои решения на другие аутентичные блюда, которые обычно не готовят дома и не доставляют на заказ. Например, рыбу с красным перцем и жареную тарелку.
Эти предложения, которых раньше не было, поступили на рынок через одну специализированную EMC — Smart Cooking EMC.
Бренды экосистемы
В компании Haier считают, что для внедрения на рынок «сценарных предложений» нужен новый бренд.
Чжан Жуйминь выделяет бренды трех типов: 1 — Nike, Adidas; 2 — платформы Google, Facebook; 3 — экосистемный бренд в эпоху интернета вещей, обязательное требование не клиентов в традиционном понимании, а вечных пользователей.
Компания Haier уделяет большое внимание созданию бренда нового типа, так называемого «бренда экосистемы». В отличие от традиционного, экосистемный бренд имеет свою специфику. По словам генерального директора Haier, экономисты отмечают, что у организаций в 21 веке есть только один истинный уровень конкурентоспособности — наличие постоянных пользователей. «От товаров должны поступать не просто доходы, а экосистемные доходы», — подчеркивает Чжан Жуйминь.
В качестве примера глава Haier поделился механизмом взаимодействия с клиентами.
«Например, наше решение для балкона (Balcony EMC) для умного дома. В Шанхае некоторые клиенты хотели большего от своего балкона, а не просто места для стирки и сушки одежды. Haier сначала превратила балкон в место для мытья и ухода, затем постепенно инкубировала балкон для отдыха, для развлечений. Это решение вызвало настоящий бум. Раньше Haier продавал стиральную машину всего за несколько тысяч юаней, но теперь при продаже сценария комплексного использования балкона средний доход с пользователя составляет 210 000 юаней», — отмечает глава Haier.
Отчет об общей выигрышной добавленной стоимости
Компания Haier первой в мире предложила четвертый финансовый отчет – отчет об общей выигрышной добавленной стоимости. В каждой компании есть три отчета— балансовый, отчет о движении денежных средств, отчет о прибыли и убытках. Собственный отчет Haier учитывает в том числе доход от экосистемы. Именно этот отчет отражает реальную конкурентоспособность предприятия.
Haier что за фирма телевизоры в Кургане: 1039-товаров: бесплатная доставка, скидка-33% [перейти]
Партнерская программаПомощь
Курган
Каталог
Каталог Товаров
Одежда и обувьОдежда и обувь
СтройматериалыСтройматериалы
Здоровье и красотаЗдоровье и красота
Текстиль и кожаТекстиль и кожа
Детские товарыДетские товары
Продукты и напиткиПродукты и напитки
ЭлектротехникаЭлектротехника
Мебель и интерьерМебель и интерьер
Дом и садДом и сад
Торговля и складТорговля и склад
ПромышленностьПромышленность
Все категории
ВходИзбранное
15 990
Телевизор Haier 32 SMART TV DX2 Производитель: Haier
ПОДРОБНЕЕ15 990
Телевизор Haier 32 Smart TV DX2 Цвет: черный, Производитель: Haier, Разрешение HD: HD
ПОДРОБНЕЕ15 990
Телевизор Haier 32 Smart TV DX2 Цвет: черный, Производитель: Haier, Разрешение HD: HD
ПОДРОБНЕЕ-17%
18 999
22999
Телевизор Haier 43″, черный Тип: Телевизор, Размер: Длина 107.
500 Ширина 12.500 Высота 63.600, Вес:
-6%
15 990
16990
Телевизор Haier 32 Smart TV S1 (Dh2U66D03RU) 32″ 4K UHD, черный Тип: Телевизор, Размер: Длина
В МАГАЗИН-20%
34 990
43990
Телевизор Haier 50 Smart TV S3 50″ 4K UHD, серый Тип: Телевизор, Размер: Длина 119.000 Ширина
В МАГАЗИН-21%
54 990
69990
Телевизор Haier DX2 65″ 4K UHD, серый Тип: Телевизор, Размер: Длина 160.000 Ширина 95.500 Высота
В МАГАЗИН-15%
54 990
64990
Телевизор Haier 65 Smart TV S3 65″ 4K UHD Тип: Телевизор, Размер: Длина 161.500 Ширина 16.500
В МАГАЗИН89 990
Телевизор Haier 75 Smart TV S1 75″ 4K UHD Тип: Телевизор, Размер: Длина 182.500 Ширина 19.000
В МАГАЗИН-20%
39 990
49990
Телевизор Haier 50 Smart TV S5 50″ 4K UHD, синий Тип: Телевизор, Размер: Длина 119.
200 Ширина
27 999
Телевизор Haier 50″, черный Тип: Телевизор, Размер: Длина 123.000 Ширина 13.700 Высота 75.300, Вес:
В МАГАЗИН-13%
47 990
54990
Телевизор Haier 58 Smart TV S5 58″ 4K UHD, синий Тип: Телевизор, Размер: Длина 142.100 Ширина
В МАГАЗИН-30%
29 990
42990
Телевизор Haier 55 Smart TV S1 55″ 4K UHD Тип: Телевизор, Размер: Длина 139.500 Ширина 15.000
В МАГАЗИН-25%
29 990
39990
Телевизор Haier 50 Smart TV DX2 50″ 4K UHD, черный Тип: Телевизор, Размер: Длина 124.500 Ширина
В МАГАЗИН-20%
34 990
43990
50″ Телевизор HAIER Smart TV S3, QLED, 4K Ultra HD, серебристый, СМАРТ ТВ, Android Цвет: серебристый
В МАГАЗИН-20%
54 990
68990
65″ Телевизор HAIER Smart TV S3, QLED, 4K Ultra HD, серебристый, СМАРТ ТВ, Android Цвет: серебристый
В МАГАЗИН-27%
48 990
67490
Телевизор Haier Smart TV S1 65″ 4K UHD, черный Тип: Телевизор, Название: Телевизор Haier 65 Smart
В МАГАЗИН-8%
109 990
119990
Телевизор Haier Smart TV S1 75″ 4K UHD, черный Тип: Телевизор, Название модели (для объединения в
В МАГАЗИН-21%
33 990
42990
43″ Телевизор HAIER Smart TV S3, QLED, 4K Ultra HD, серебристый, СМАРТ ТВ, Android Цвет: серебристый
В МАГАЗИН32 999
55″ Телевизор Haier 55 Smart TV S1, черный Гарантия производителя: 1 год, Год выпуска: 2022, Цвет
В МАГАЗИН39 989
50″ Телевизор Haier 50 Smart TV S5 2022, Синий Гарантия производителя: 1 год, Год выпуска: 2022,
В МАГАЗИН39 980
55″ Телевизор Haier 55 Smart TV S3 Гарантия производителя: 1 год, Год выпуска: 2022, Цвет корпуса:
В МАГАЗИН36 150
50″ Телевизор Haier 50 Smart TV S3 Гарантия производителя: 1 год, Год выпуска: 2022, Цвет корпуса:
В МАГАЗИН10 990
Телевизор Hyundai Android TV H-LED24BS5002, 24″, LED, HD, Android, белый
ПОДРОБНЕЕ42 450
65″ Телевизор Haier 65 SMART TV K6 Гарантия производителя: 1 год, Год выпуска: 2021, Цвет корпуса:
В МАГАЗИН2 страница из 18
Haier что за фирма телевизоры
Haier Group Corporation — Отчет о профиле компании
БизнесСРАВНИТЕЛЬНЫЙ МАРКЕРИНГ КОМПАНИИ • США
Получите доступ ко всем профилям 5000+ компаний через Benchmarking Pro Membership.
Разблокируйте интерактивные инструменты сравнения с конкурентами, которые покажут вам, как корпорация Haier Group превосходит конкурентов, и предоставят актуальную информацию о конкурентах и отрасли у вас под рукой.
Корпорация Haier Group — Обзор
Бренды
Aqua, Candy, Casarte, Fisher & Paykel, GE Appliances, Haier, LeaderОписание
Haier — частная компания, в которой работает около 104 874 сотрудников. В США компания имеет заметную долю рынка как минимум в трех отраслях: производство крупной бытовой техники, производство посудомоечных машин, производство крупной интеллектуальной бытовой техники и производство крупной бытовой техники. Их наибольшая доля рынка приходится на отрасль производства основных интеллектуальных устройств, где на их долю приходится примерно 31,3% общего дохода отрасли.
Информация о компании
Зарегистрированное имя: Haier Group Corporation
Тип компании: Другое
Сотрудники: 104874
Haier Group Corporation — Операционные отрасли и основные конкуренты
error_outline Посмотреть все Haier Операционные отрасли и конкуренты Group Corporation см.
варианты приобретения.
Корпорация Haier Group — продукты и услуги
error_outline Чтобы ознакомиться со всеми продуктами и услугами Haier Group Corporation, см. варианты покупки.
Haier Group Corporation – Аналитические идеи
Haier Group расширяет производство морозильников в Индии
В феврале 2022 года Haier Group открыла новый завод в Нью-Дели, Индия, для своего сегмента бытовой техники. Компания открыла промышленный парк в городе Пуна, который включает в себя новую площадку по производству продуктов глубокой заморозки. Площадка позволяет Haier увеличить объемы производства до 5 000 000 штук в год. Проект расширяет и без того значительное международное присутствие Haier, снижает производственные затраты и улучшает отношения с правительством Индии.
Новая деятельностьВ ответ на неустойчивый спрос после первого всплеска COVID-19 компания провела комплексную программу сокращения затрат, направленную на повышение затрат на оплату труда и поставки.
Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Maecenas non leo lacinia, consectetur ipsum non, pretium augue. Vestibulum accumsan dignissim massa, eu scelerisque mi malesuada ut. Aliquam scelerisque facilisis nisl ac varius. Nunc luctus nunc vel erosiaculis, vitae tristique ante fringilla. Ut vitae vulputate est, vel lacinia nisi. Curabitur eget nulla vitae mi faucibus imperdiet. Cras sagittis arcu eu diam pharetra iaculis eget sit amet risus. Morbi eget turpis ut diam commodo congue id eu lacus.
Cras sagittis arcu eu diam pharetra iaculis eget sit amet risus. Morbi eget turpis ut diam commodo congue id eu lacus.
error_outline Чтобы просмотреть все аналитические данные о корпорации Haier Group, см. варианты приобретения.
Корпорация Haier Group — SWOT-анализ
Сильные и слабые стороны учитывают внутренние факторы и основаны на эффективности корпорации Haier Group по сравнению с ее конкурентами. Возможности и угрозы сосредоточены на внешних влияниях и основаны на тенденциях и спросе в основном производстве бытовой техники в США, производстве посудомоечных машин в США и крупном производстве умной техники в отраслях промышленности США.
Приобретите членство, чтобы разблокировать полный SWOT-анализ этой компании.
замокРанг: 2 из 3 сверстников
Lorem Ipsum — это просто фиктивный текст полиграфической и наборной промышленности. Lorem Ipsum был стандартным фиктивным текстом в отрасли с 1500-х годов, когда неизвестный печатник взял гранку шрифта и перемешал ее, чтобы сделать книгу образцов шрифтов.
Годовой оборот: x.x%Приобретите членство, чтобы разблокировать полный SWOT-анализ этой компании.
замокРанг: 2 из 3 сверстников
Lorem Ipsum — это просто фиктивный текст полиграфической и наборной промышленности. Lorem Ipsum был стандартным фиктивным текстом в отрасли с 1500-х годов, когда неизвестный печатник взял гранку шрифта и перемешал ее, чтобы сделать книгу образцов шрифтов.
Слабые стороны Кредитный риск: x.
x% Приобретите членство, чтобы разблокировать полный SWOT-анализ этой компании.
замокРанг: 2 из 3 сверстников
Lorem Ipsum — это просто фиктивный текст полиграфической и наборной промышленности. Lorem Ipsum был стандартным фиктивным текстом в отрасли с 1500-х годов, когда неизвестный печатник взял гранку шрифта и перемешал ее, чтобы сделать книгу образцов шрифтов.
Доход на одного сотрудника: $xxПриобретите членство, чтобы разблокировать полный SWOT-анализ этой компании.
замокРанг: 2 из 3 сверстников
Lorem Ipsum — это просто фиктивный текст полиграфической и наборной промышленности. Lorem Ipsum был стандартным фиктивным текстом в отрасли с 1500-х годов, когда неизвестный печатник взял гранку шрифта и перемешал ее, чтобы сделать книгу образцов шрифтов.
Возможности- ААААА
- AAAAA
- AAAAA
- AAAAA
- AAAAA
- AAAAA
error_outline Чтобы просмотреть полный SWOT-анализ Haier Group Corporation, см.
варианты покупки.
СКАЧАТЬ ОБРАЗЕЦ ОТЧЕТА
Что внутри
Сравнительный анализ Pro?
Набор данных о компании и отрасли, который:
| Сравнение компаний со средними показателями отрасли или сегментами аналогичного размера, а также с ближайшими конкурентами | |
| Выявляет возможности роста или предупреждающие знаки в стратегии роста бизнеса |
УЗНАТЬ БОЛЬШЕ
Включено в отчет
-
История предприятия и синопсис -
Финансовая отчетность компании -
Распределение доли рынка в отрасли -
Матрица отраслевых конкурентов -
SWOT-анализ -
Товары и услуги -
Ключевые показатели компании
Зачем покупать доступ к Benchmarking Pro?
Этот профиль корпорации Haier Group включает:
- Обзор компании
- Данные о доходах компании и сотрудниках
- Финансовая отчетность компании
- Распределение доли рынка в отрасли
- Матрица отраслевых конкурентов
- Товары и услуги
- Ключевые показатели компании
- Взаимосвязанные профили конкурентов и отраслевые отчеты
- Полный доступ к Benchmarking Pro
Решение IBISWorld Benchmarking Pro позволяет:
- Понимать конкурентную среду предприятия и то, как оно работает в отраслевом сегменте аналогичного размера.
- Сравнение компаний со средними показателями по отрасли, средними показателями по сегментам и их конкурентами.
- Определите реальные сильные стороны, возможности, слабые стороны и угрозы для компаний.
- Нацельтесь на возможности роста или выявите красные флажки в стратегии роста бизнеса.
- Переключайтесь между профилями компаний и отраслевыми отчетами для полного обзора положения компании.
IBISWorld предоставляет профили тысяч ведущих компаний по всему миру. Наши клиенты полагаются на нашу информацию и данные, чтобы быть в курсе тенденций бизнеса и отрасли во всех секторах экономики. Этот профиль компании, наряду с соответствующими предоставленными данными о конкурентах и отрасли, включает тщательно изученную, достоверную и актуальную информацию, которая поможет вам принимать более быстрые и эффективные деловые решения.
Могут ли фирмы добиться успеха без менеджеров? Дело Haier
28 АВГУСТА 2019: Генеральный директор и председатель правления Haier Чжан Жуйминь
Егор Алеев/ТАССКогда ведущий мировой производитель бытовой техники Haier Group Corporation объявила, что упраздняет почти все свои 12 000 руководящих должностей и реорганизация около 70 000 сотрудников в около 4 000 микропредприятий, каждое со своим руководителем, балансом и клиентурой, естественно, привлекло внимание. Генеральный директор фирмы Чжан Жуйминь появлялся на Drucker Forum в 2018 и 2019 годах., объясняя решение и лежащую в его основе философию.
Нынешний режим работы Haier в Циндао, в восточной китайской провинции Шаньдун, поразителен. Около 4000 микропредприятий (ME) спонтанно организуются вокруг потребностей пользователей, образуя кластеры (EMC). EMC сотрудничают друг с другом для достижения целей. Они самоорганизованы, самостоятельны, обладают собственной ценностью и саморазвиваются.
У Haier нет отдела компенсаций. Самоорганизованные EMC самостоятельно создают ценность и распределяют ее. Они несут ответственность за определение целевых показателей ценности и распределение доходов от добавленной стоимости, но они автоматически расформировываются, если целевые показатели не достигаются в течение трех месяцев.
Как это может работать в глобальной корпорации? Примечательно то, что это так. Haier неизменно занимает первое место в мире по производству крупной бытовой техники с 2009 года. В 2021 году Haier Smart Home заняла 405-е место в списке Fortune Global 500 с доходом около 28 миллиардов долларов. Важно понимать, что успех компании Haier во многом объясняется тем, что она основана на замечательной даосской философии, известной как RenDanHeyi, вытесанной из десятилетий практического опыта.
The Philosophy Of Haier: RenDanHeyi
Zero Distance
Palgrave Macmillan Новая книга Даны Зохар 
amazon.com/Zero-Distance-Management-Quantum-Age-ebook/dp/B09NFK2DGX/ref=sr_1_1?qid=1643566264&refinements=p_27%3ADanah+Zohar&s=books&sr=1-1″> Zero Distance: Management in the Quantum Age (Palgrave Macmillan, 2021) предлагает нам глубоко погрузиться в эту философию. Haier настолько отличается от других фирм, что понять это непросто. Часто, когда писатели используют аналогию для объяснения чего-то загадочного, они сравнивают это с чем-то знакомым и более простым, рискуя исказить само объяснение. Zero-Distance избегает этого риска, делая обратное: он объясняет что-то загадочное — управление Haier — ссылкой на два других загадочных предмета: квантовую физику и китайскую философию даосизма.
ЕЩЕ ОТ FORFORBES ADVISOR
Все три предмета подчеркивают целостность, неделимость и отсутствие расстояния в мире, в котором нет причин, а есть только отношения.
Квантовый менеджмент, квантовая физика и даосизм
Концепция квантового управления Зоар выросла из ее работы в квантовой физике — предмете, который остается спорным даже среди физиков. Объекты обладают характеристиками как частиц, так и волн, и существуют пределы точности предсказания значения физической величины до ее измерения.
Концепция квантового управления Зохара утверждает, что «человеческие системы, такие как компании, функционируют лучше всего, когда ими руководят, управляют и структурируют так, чтобы они функционировали как естественные биологические системы. Все связано со всем, и каждый элемент системы зависит от баланса и здоровья системы в целом… Природа «знает» это, и лидеры компаний должны это усвоить и реагировать соответствующим образом… Сам Чжан Жуйминь », пишет Зоар, «Хайер сравнивает с тропическим дождевым лесом, где каждый день рождаются одни организмы, а другие умирают. Конечным пунктом является то, что экосистема способна способствовать возникновению новых видов».
Квантовый менеджмент также имеет сходство с даосизмом, частью китайской философии, которая обучает различным дисциплинам для достижения совершенства посредством самосовершенствования и слияния с незапланированными ритмами «пути» или «дао». Даосская этика склонна подчеркивать естественность, простоту, спонтанность, сострадание, бережливость и смирение.
Beyond Products To Customer Solutions
Говоря традиционным языком, Haier проектирует, разрабатывает, производит и продает продукты, включая холодильники, кондиционеры, стиральные машины, микроволновые печи, мобильные телефоны, компьютеры и телевизоры. Согласно философии RenDanHeyi, Haier не просто продает продукты: она создает экосистемы, предоставляющие решения. Таким образом, в настоящее время он создает «интернет продуктов питания», который соединяет устройства, которые могут общаться с производителями продуктов питания и поставщиками рецептов, чтобы клиенты не только использовали устройства, но и получали наилучшие впечатления от еды, например, заказывая блюда высокой кухни.
блюда от знаменитых поваров.
Haier также создает «Интернет одежды», чтобы у клиентов была не только стиральная машина, но и доступ к производителям моющих средств и одежды, а также чипам, которые дают покупателям информацию о том, как ухаживать за их одеждой. Haier создает международные стандарты для Интернета одежды, которые позволяют американским фирмам, таким как Procter & Gamble, участвовать и получать прибыль, даже если они также являются конкурентами Haier.
Haier также работает над «умным домом», в котором продукты оснащены датчиками, чтобы Haier могла взаимодействовать с пользователями, а также повторять и продолжать улучшать опыт, превращая клиентов в пользователей на всю жизнь. Продажа — это не игра с нулевой суммой, в которой фирма пытается выиграть. В модели экосистемы цель состоит в том, чтобы обеспечить долгосрочную ценность для всех участников.
Данах Зохар и Квантовый менеджмент
Нулевое расстояние — восьмая книга Зохара.
Она долгое время отстаивала квантовую физику как руководящую метафору для личной психологии, корпоративной и социальной организации, в отличие от метафоры механической машины, которую можно найти в научном менеджменте Фредерика Тейлора.
Зохар изучал физику и философию в Массачусетском технологическом институте и работал в аспирантуре Гарвардского университета. Она является приглашенным профессором Колледжа менеджмента Университета Гуйчжоу в Китае. Она была включена в список Financial Times 2002 года «величайших мыслителей в области управления».
Она общается с Haier и председателем Чжаном с 2014 года во время многочисленных визитов в Китай. Она была рада найти фирму, уже применяющую принципы управления, которые она вывела из метафоры квантовой физики. Точно так же председатель Чжан был рад найти коллегу-философа, который разделял его даосское видение мира.
Нулевое расстояние — один из многих плодов этих разговоров.
Как пишет Зоар в Zero Distance : «В сентябре 2018 года я был награжден медалью Haier RenDanHeyi в размере 200 000 долларов США «За академический вклад в бизнес-модель Haier». у нас были давние отношения с Haier».
Книга о философии Haier
Эту книгу необходимо прочитать, если вы хотите понять философию Haier и ее связь с квантовым управлением, квантовой физикой и даосизмом. Дело не только в ежедневной работе Haier. Читателям придется искать ответы на такие вопросы, как:
· Риск того, что Haier потеряет стратегическую направленность, занимаясь многими разрозненными видами деятельности.
· Риск, который сама Зоар отметила в своей книге 2016 года, The Quantum Leader , что микропредприятия могут начать преследовать свои собственные интересы за счет Haier; и как Haier справилась с этим риском посредством блокчейн-контракта EMC, в котором прописаны финансовые механизмы.