Haier какая страна производитель: Бытовая техника Haier — купить у официального дилера, бесплатная доставка и подключение, отзывы и характеристики в нашем интернет-магазине техники Хайер в Москве.

Является ли Haier хорошей маркой?

Доступность: Haier имеет хорошую репутацию благодаря производству высококачественной бытовой техники и ее продаже по доступным ценам. … Экологичность: Haier предлагает продукты с рейтингом Energy Star, что означает, что они потребляют меньше энергии, чем традиционный холодильник, и более безопасны для окружающей среды.

Является ли Haier немецким брендом?

История Haier началась в начале 1980-х годов, когда компания Liebherr, ведущий производитель бытовой техники в Германии продал свои технологии и производственные ноу-хау небольшому заводу по производству холодильного оборудования в Циндао. Перенесемся в начало 1990-х годов, когда эта компания стала называться Haier, быстро превратившись в производителя бытовой техники номер один в Китае.

Кому принадлежит Haier?

Чжан Жуйминь , один из «50 самых влиятельных мыслителей мира» (Fortune), всемирно известный предприниматель, основатель Haier Group, действующий председатель и главный исполнительный директор Haier Group.

Кто производит бренд Haier?

Группа компаний Haier Согласно веб-сайту компании, «Haier America является дочерней компанией, находящейся в полной собственности Haier Group , крупнейшего в мире бренда бытовой техники по рейтингу Euromonitor International 2014 и мирового лидера в области бытовой электроники.

Из какой страны родом Haier?

Циндао, Китай Haier / заместитель фонда Haier была основана в Циндао, Китай и 1984 как производитель холодильников. 3. Haier начала производить холодильники на своем первом американском заводе в Камдене, Южная Каролина, в 2003 г.

Из какой страны поставляется продукция Haier?

1984: Основана в Циндао, , Китай, , с акцентом на приверженность качеству. 2002: Первый полноразмерный холодильник сошел с конвейера в Камдене, Южная Каролина. 2014: Революционный год для Haier: 30 лет по всему миру и 10 лет в Индии.

В какой стране производится продукция Haier?

1984: Основана в Циндао, , Китай, , с акцентом на приверженность качеству. 2002: Первый полноразмерный холодильник сошел с конвейера в Камдене, Южная Каролина. 2014: Революционный год для Haier: 30 лет по всему миру и 10 лет в Индии.

Откуда Беко?

Турецкий Beko (/ bɛkoʊ /; стилизовано под beko ) — это бренд крупной бытовой техники и бытовой электроники Turkish компании Arçelik A …. Beko .

12 аутров

Как дела у Haier в Европе?

• Отношения группы Haier с Europe в отношении подразделения бытовой техники начались более 13 лет назад, когда ее первые продукты были представлены на европейском рынке. Основываясь на европейском успехе Компания Haier была запущена в Великобритании в 2007 году и быстро растет.

Где производится техника Haier?

• Haier Europe является филиалом компании Haier Smart Home Co., Ltd. (ранее известной как Qingdao Haier Co., Ltd.), ведущего мирового производителя бытовой техники со штаб-квартирой в Циндао, Китай, основанной в 1984 году и зарегистрированной на Шанхайская фондовая биржа с 1993 года.

Является ли Haier китайской компанией?

• Фактически, в 2021 году Haier вошли в число 30 самых быстрорастущих китайских компаний в Великобритании. (Источник: The Grant Thornton Tou Ying Tracker). Хотя Haier находится в Великобритании только с 2007 года, мы производим уже 27 лет, за это время мы добились значительных успехов.

Что делает продукцию Haier уникальной?

• Все продукты Haier сочетают в себе самые последние технологические инновации с одной целью: облегчить жизнь наших потребителей, обеспечивая выдающуюся производительность и исключительные результаты. Haier находится в авангарде создания высокотехнологичных решений для современного дома.

Haier Group Japan Region — INVEST OSAKA

Компании в Осаке

Компании в Осаке

2022/08/18

Haier Group Япония

Интервью с генеральным директором Haier Group в Японии Цзинго Ду

The Haier Group, крупный производитель бытовой техники, который продает товары под брендом Haier, вышел на японский рынок, когда в 2002 году открыл дочернюю компанию в Осаке. Япония, особенности японского рынка с точки зрения глобальной компании и его ожидания относительно будущего Осаки.

Цзинго Ду
В 1963 году родился в Циндао, провинция Шаньдун, Китай
. Бакалавр машиностроения / Шаньдунский индустриальный университет (ныне Шаньдунский университет)
EMBA/Школа бизнеса Национального университета Сингапура
1986　Начал работать в производственном отделе Haier Group

1) Расскажите о своей компании.

Haier Group — производитель бытовой техники общего назначения, основанный в Циндао, провинция Шаньдун, Китай, в 1984 году. В настоящее время у нас около 100 000 сотрудников по всему миру. Производя 80 миллионов крупной бытовой техники и 30 миллионов холодильников в год, мы обладаем самой большой производственной мощностью и объемом производства среди всех производителей бытовой техники в мире.

После пятиэтапного подхода, включающего стратегию бренда, многогранную стратегию, глобальную стратегию, глобальную стратегию бренда и сетевую стратегию, в 2019 году мы перешли к шестому этапу, стратегии экобренда, с помощью которого мы продвигаемся вперед к рост в глобальный эко-бренд IoT.

2) Что вы думаете, оглядываясь назад на 20 лет, прошедшие с тех пор, как вы вышли на японский рынок в 2002 году?

В этом году исполняется 20 лет с тех пор, как Haier начала вести бизнес в Японии, и 10 лет с тех пор, как мы основали компанию Aqua. Я думаю, что бренд Haier может принести глобальные ресурсы в Японию, чтобы предоставить японским потребителям уникальные, высокоэффективные продукты, которые выделяются на фоне Aqua. Aqua — это бренд премиум-класса, который мы создали в Японии в 2012 году. Мы хотим подарить миру японское качество и технологическое мастерство.

За 37 лет с момента основания Haier Group мы всегда ценили предпринимательский дух. Этот дух присутствует во всей нашей компании, и каждый день наши сотрудники мыслят в своей работе как предприниматели.

Когда мы вышли на японский рынок в 2002 году, первый основанный нами бизнес, наш первый иностранный бренд в Японии, начинался с нишевых продуктов. Наше второе основание произошло благодаря слиянию и поглощению с Sanyo в 2012 году. Мы возродили бизнес холодильников Sanyo и создали нашего единственного производителя бытовой техники на японском рынке. У бизнеса в Японии была интегрированная структура, состоящая из трех частей, включая исследования и разработки, производство и продажи. Затем, в 2022 году, было наше третье основание. Это наша высококлассная смена, поскольку мы продвигаемся вперед в качестве производителя бытовой техники в Японии.

К 2021 году мы поставили на японский рынок в общей сложности более 23 миллионов бытовой техники. За последние несколько лет мы отгружаем более 2 миллионов товаров ежегодно. Мы завоевали доверие японских потребителей, и они высоко оценили философию бизнеса нашей компании, за что мы им благодарны.

3) Расскажите нам, с какими трудностями вы сталкиваетесь как китайская компания, ведущая бизнес в Японии, и как вы с ними справлялись.

Ни одна компания в мире, особенно та, которая была создана в результате слияний и поглощений, не может продолжать вести бизнес, следуя образу мышления старого руководства. Вместо того, чтобы внедрять инновации по той же траектории, что и старая модель, вам нужны новые идеи, о которых раньше никто не думал. В противном случае вы не сможете идти в ногу со временем.
Все сотрудники и все уголки компании участвуют в реформировании управления и систем со всех сторон и всех процессов.

Ломать означает разрывать системы и идеи, которые отстали от времени. Например, мы отменили систему старшинства. Далее стоя. В Японии хорошие традиции. Например, мы придерживаемся обычаев командной работы, совместных организаций и заботимся о качестве. Между тем, мы запустили систему, в которой каждый может получить повышение, если поставит перед собой амбициозную цель. Это означает, что любой может стать генеральным директором. Каждый сотрудник подходит к своей работе так, как если бы он был генеральным директором. Слияние означает сочетание японской и китайской корпоративной культуры, идей и мышления. Слияние культур, в частности, является тем, что мы считаем наиболее важным.

Личный доход связан с достижением целей в компании. Это беспроигрышная ситуация. Компания делится своей прибылью с физическим лицом. Устраивая различные статусы занятости и создавая механизмы обдумывания целей, мы строим гибкую, яркую организацию, мотивирующую сотрудников.

4) С точки зрения глобальной компании с семью брендами по всему миру, какие черты вы видите на японском рынке?

С 19 лет98, у Haier Group была серьезная глобальная стратегия с лозунгом, состоящим из трех частей. В переводе с китайского это в основном означает расширение за границей, локализацию и выход на высокий уровень.

Первой страной, в которую мы расширились, была Германия. Вместо того, чтобы создать еще одну компанию в Китае и экспортировать, Haier использовала технологии для экспорта нашей собственной продукции, чтобы конкурировать по качеству. Для локализации мы построили заводы в Америке. Наконец, мы начали продвигаться вперед, выйдя на японский рынок.
Haier стала первым китайским производителем бытовой техники, вышедшим на японский рынок, и первой китайской компанией, разместившей рекламу на рекламном щите в Гиндзе. Мы также являемся первым китайским брендом бытовой техники, который продает собственную продукцию на японском рынке.

Японский рынок очень конкурентен. LG, GE и другие иностранные бренды отказались от участия. Наша глобальная стратегия увенчалась успехом, потому что мы завоевали благосклонность японских потребителей, которые являются самыми избирательными в мире. Кроме того, поскольку на японском рынке есть потребители высокого уровня, мы очень много работали, чтобы удовлетворить их потребности. Несмотря на то, что мы добились успеха в Китае, было трудно заставить бренд Haier засиять в умах японских пользователей. Мы всегда стремились заслужить признание бренда Haier.

5) Как вы относитесь к деловой и жилой среде в Осаке?

Я очень хорошо знаком с городом Осака. Я жил здесь более десяти лет, но три года назад переехал в Киото. Я работаю в современном городе Осака, а живу в Киото, представляющем историю и культуру Японии. Разве это не здорово?

Что касается будущего города, я бы хотел, чтобы Осака разработала планы по улучшению условий жизни. Я хотел бы, чтобы Осака превратилась в современный город, создав второй и третий район Умэда, а также укрепив региональную интеграцию между шестью префектурами региона Кансай, чтобы Осака могла стать более крупным и интернациональным мегаполисом.

6) Что вы ожидаете от будущего Осаки, где пройдет Всемирная выставка и запланированы крупные проекты развития?

Наступает время, когда все аспекты жизни каждого человека будут связаны через Интернет. Я думаю, что Expo 2025 Osaka, Kansai должна стать тем импульсом, который превратит Осаку в город Интернета вещей. И это было бы возможностью для Haier инвестировать в бытовую технику IoT. Я хотел бы, чтобы мы участвовали в услугах и технологиях, которые соединяют все через Интернет, например, одежду, продукты питания, жилье, транспорт, здравоохранение, образование, уход и медицинское обслуживание.

7) Можете ли вы поделиться идеями о дальнейшем повышении узнаваемости вашего имени в Японии?

Корпоративная философия Haier, согласно которой все сотрудники должны быть в курсе потребностей пользователей, ставит перед собой цель всегда создавать дополнительную ценность для пользователя. Каждое подразделение должно создавать дополнительную ценность для пользователя. Пользователи также признают, что философия Haier всегда заключалась в постоянной преданности делу и быстрых действиях.

Несмотря на то, что Haier занимает самую большую долю мирового рынка бытовой техники уже 13 лет подряд, мы все еще не являемся номером один в Японии. Наша миссия состоит в том, чтобы продолжать продвигаться к этой цели.

8) Что основатель группы и почетный председатель Чжан Жуйминь ожидает от развития вашего бизнеса в Японии?

Основатель и почетный председатель Haier Чжан Жуйминь говорит: «Слияние с капиталом простое, но интеграция культуры определяет успех или неудачу». Haier не просто приобрела компанию Sanyo Electric. Мы также приняли его сотрудников и семьи. Мы отправились в новое путешествие по развитию технологий бренда Sanyo.

Например, мы собрали разных людей и разные корпоративные культуры в салат, который мы соединили одной заправкой. Это представляет нашу корпоративную философию, согласно которой все сотрудники должны быть в курсе потребностей пользователей. Эти люди включают как сотрудников, так и пользователей и их потребности. Слияние культур останется частью философии Haier.

Почетный председатель Бизнес-философия Чжана, заключающаяся в том, что все сотрудники должны быть в курсе потребностей пользователей, которая получила признание в мировой экономике, привела к тщательной локализации и ее успеху. Чтобы удовлетворить потребности пользователей, все сотрудники создают ценность. Мы ставим цели для каждого процесса, объединяем отделы с разными функциями и создаем плоскую и открытую организацию. Мы создаем механизмы, которые позволяют всем делиться прибылью, когда мы превышаем наши цели.

Локализация — это управленческая политика Haier Group. Мы локализуем наш персонал, нашу продукцию и даже нашу бизнес-стратегию. В настоящее время менее двух процентов наших сотрудников, направленных в Японию, работают в штаб-квартире в Китае. Большинство сотрудников, работающих в нашей компании, — японцы, нанятые в Японии.

Мы можем реализовать тщательную локализацию, потому что у нас есть механизмы для реформ и инноваций с локализацией, основанной на нашей философии, согласно которой все сотрудники должны быть в курсе потребностей пользователей.

9) Расскажите нам о роли Haier Group на японском рынке и о том, что вы будете делать в Осаке в будущем.

У нас есть один из научно-исследовательских центров нашей группы в Японии. У него невероятно важное положение.

Компания Haier учредила азиатский научно-исследовательский центр Haier, один из крупнейших центров разработки в Японии, принадлежащий иностранному производителю. Он имеет интегрированную структуру из трех частей: исследования и разработки, производство и продажи в Японии. Кроме того, центр разрабатывает продукты, которые выделяются с точки зрения интернационализации, высокой производительности, технологий и дизайна. Одна вещь, которая отличает Центр исследований и разработок, заключается в том, что вместо того, чтобы разрабатывать все самостоятельно, мы создали сеть, которая позволяет даже обычным потребителям вносить предложения и участвовать в разработке.

Я считаю важным продолжать инвестировать в рынок Японии. Это означает инвестирование в бренд и разработку продукта, но самое главное — в развитие талантов. Благодаря работе, которая мотивирует сотрудников и заставляет их гордиться своими семьями, мы инвестируем в обучение персонала, особенно молодых сотрудников, чтобы они вскоре могли стать способными талантами.

В наши дни изменения происходят с поразительной скоростью. Ни одной компании не легко сказать, что они успешны. Что может сделать компания, так это идти в ногу со временем. Только такие компании выживут. Как нашей компании следует подходить к японскому обществу, и сможем ли мы достаточно быстро выработать правильную стратегию? Я думаю, что это чрезвычайно важно. Даже если вы игнорируете наш успешный опыт до сих пор, я думаю, невероятно важно быть готовым к новым вызовам.

Наша цель на будущее — стать ведущим мировым брендом, экологическим брендом, брендом, которому японские потребители доверяют и которого рекомендуют. Бренды Haier и Aqua стремятся быть настоящими партнерами в жизни потребителей.

10) Можете ли вы сказать что-нибудь о компаниях, которые думают о ведении бизнеса в Осаке?

Имейте смелость создавать хорошие отношения в разных странах мира, с людьми разных национальностей и с разными компаниями, а также думать об инновациях, быть готовыми принимать новые вызовы и конкурировать из Осаки.