Haier страна бренда: Haier: бренд, производитель, дистрибьюторы Haier

2.0 Стратегия ценообразования компании
Родовой продукт Haier

Ключевым звеном цепочки создания стоимости Haier является обслуживание клиентов и инновации. Haier считает, что ценность для потребителя — это общая оценка полезности для получения выгоды и потери выгоды от продукта, воспринимаемая потребителями, а также воспринимаемая сила рынка после корректировки относительной цены на продукты компании (Guoping, 2012). Например, в Китае Haier предоставляет уникальное и высококачественное обслуживание клиентов с бесплатными круглосуточными консультациями и доставкой от двери до двери.Требование клиентов — ориентир новаторства; таким образом, Haier может сократить расходы на ненужные инновационные исследования и повысить эффективность. Самым важным является то, что он может создать конкурентный успех для лояльных клиентов, а также расширить рынок сбыта.

3.0 Заключение
В условиях ценовой войны большинство компаний думают, что более низкая цена может привлечь больше клиентов; однако, применяя стратегию высоких цен, Haier занимает лидирующие позиции в ценовой войне. В Китае доля четырех основных продуктов Haier на внутреннем рынке составляет около 30%.Высокая ценовая политика является гарантией высокого качества, способствует формированию бренда

Group — Candy Group

Haier Europe — это филиал компании Haier Smart Home Co., Ltd. (ранее известной как Qingdao Haier Co., Ltd.), ведущего мирового производителя бытовой техники со штаб-квартирой в Циндао, Китай. , основанная в 1984 г. и котирующаяся на бирже Шанхайская фондовая биржа с 1993 г. . С января 2019 года после слияния Candy Group Haier Europe занимает пятое место (источник: Euromonitor International).

Haier Europe может рассчитывать на успешных брендов, таких как Candy, Hoover, Haier, Rosières, GE Appliances и Fisher & Paykel соответственно, стремящихся стать лидером внимания потребителей в своих рыночных сегментах и ​​регионах. С момента основания Haier Smart Home росла за счет удовлетворения потребностей клиентов благодаря своей стратегической приверженности инновациям, брендингу, исследованиям и разработкам, интеллектуальному производству, а также внутренней и международной экспансии, став крупнейшими производителями товаров для дома в мире.

Haier Smart Home разрабатывает, производит и продает широкий спектр бытовой техники, включая холодильники, морозильники, стиральные машины, кондиционеры, водонагреватели, кухонные приборы и мелкую бытовую технику, а также комплексное предложение интеллектуальной бытовой техники.

Haier стремится расширить свое лидерство в области умной бытовой техники в Европе. стать лучшим выбором потребителей и мировым лидером в эпоху Интернета вещей для умной бытовой техники. Haier предлагает производственные мощности в Европе, которые позволяют Haier Group лучше удовлетворять все более сложные потребности клиентов в персонализированных интеллектуальных продуктах в новую эру Интернета вещей.

Приобретение Candy Group в 2019 году означает, что бренды Haier Group охватывают весь рынок бытовой техники; от сверхвысокого премиум-класса до более доступного ассортимента, с качеством и исключительным пользовательским интерфейсом, лежащими в основе каждого из них.

Haier Smart Home является крупнейшим производителем бытовой техники номер 1 в мире с долей рынка 15,7% и глобальным оборотом почти 25 миллиардов евро в 2019 году .Haier Smart Home также лидирует по производству холодильного оборудования (21,7%), бытовой техники для стирки (20,3%), морозильных камер (23,5%) и винных погребов (20,3%).
(Источник: Euromonitor International Limited, 2020,% в доле, данные за 2019 год).

Коротко о Haier

БОЛЕЕ 23 МЛРД ЕВРО

ИТОГО АКТИВЫ

ПОЧТИ 25 МЛРД ЕВРО

ОБОРОТ HAIER SMART HOME В 2019 ГОДУ

160+

СТРАНЫ И РЕГИОНЫ

99,757

СОТРУДНИКОВ ПО ВСЕМУ МИРУ

122

ЗАВОДЫ

10

НИОКР-ЦЕНТРЫ

25

ПРОМЫШЛЕННЫЕ ПАРКИ

108

МАРКЕТИНГОВЫЕ ЦЕНТРЫ

haier страна происхождения компании

Haier стремится к «успеху» на зарубежных рынках — Бизнес

Все большее количество китайских компаний выходит на мировую арену, стремясь продвигать свои бренды за пределами страны. Репортеры China Daily спросили руководителей некоторых из наиболее известных компаний, как они представляют себя за границей, как они конкурируют со своими глобальными коллегами и как они могут использовать уроки, извлеченные из опыта своих многонациональных конкурентов.Этот отчет, второй в нашей серии, написан Лю Чангом и Се Чуаньцзяо из Чжэнчжоу.

По мере того как китайские компании расправляют свои крылья за рубежом, некоторые из них увязли из-за «низкой цены и низкого качества» своей продукции. Но одной китайской компании не только удалось противостоять этой тенденции, но и занять нишу своей бытовой электроники.

Настолько, что Haier Group, один из крупнейших производителей бытовой техники и электроники в Китае, теперь является широко известным на зарубежных рынках передовыми высокотехнологичными продуктами и стоит на несколько ступеней выше, чем большинство своих западных коллег в исследованиях продуктов. и развитие.

В то время как исследования находятся в авангарде своего зарубежного продвижения, Haier также наметила многоаспектную стратегию развития, которая отличается от той, которой она следует на внутреннем рынке.

«Для развитых рынков, таких как Европа и США, наша цель — повысить узнаваемость нашего бренда с помощью высококачественных и инновационных товаров, в то время как на развивающихся рынках нашей целью будет захват большей доли рынка», — сказал Ли Пань, вице-президент. -президент группы производителей бытовой техники Haier.

В настоящее время крупнейшим зарубежным рынком для Haier является Индия, где экономический рост идет быстрее, чем в Китае, и в этом году ожидается расширение производства, сказал Ли.

Он сказал, что Haier изучает возможность сделки по слиянию и поглощению в Индии, но отказался раскрыть детали.

Помимо Индии, Haier также фокусируется на других развивающихся странах, таких как Индонезия и Пакистан, рынках, которые, по ее мнению, имеют огромный потенциал для роста.

Помимо развития рынка, Haier также нацелена на локализацию производства, исследования и разработки и маркетинговую деятельность, — сказал Ли, который также отвечает за зарубежный бизнес компании.

Инновации — еще одна стратегия, которая принесла дивиденды Haier в Европе и помогла ей противостоять конкуренции со стороны европейских производителей бытовой техники, таких как Robert Bosch GmbH и Siemens AG из Германии и Electrolux Group из Швеции.

Холодильники компании шириной 1 метр занимают первое место по вместимости на европейском рынке. Линия стиральных машин Haier Intelius имеет наивысший рейтинг энергоэффективности в соответствии с европейскими стандартами энергоэффективности.

На Appliance Online, ведущем интернет-магазине Великобритании (ao.com), холодильник от Haier стоит около 400 фунтов (600 долларов), в отличие от холодильника Bosch, который стоит до 700 фунтов.

Haier Europe, штаб-квартира которой находится во Франции, имеет дочерние компании в Бельгии, Великобритании, Италии, Польше, России и Испании. Продажи за 2014-15 финансовый год достигли 550 миллионов долларов, что на 10 процентов больше, чем в предыдущем году. В Европе также работает около 400 человек на различных должностях.

Компания уже пожинала плоды целенаправленного подхода на зарубежных рынках, когда в 2009 году стала ведущим мировым брендом бытовой техники с долей рынка около 5.1 процент.

Haier начала свои усилия по выходу на мировой рынок в 1989 году с экспорта нишевых продуктов. В 2006 году Haier заявила, что планирует запустить новую глобальную стратегию развития, чтобы повысить узнаваемость своего бренда во всем мире.

«Для Haier цель состоит в том, чтобы … улучшить свой глобальный имидж и стать глобальным брендом с высокой ценностью», — сказал Ли.

Hayes, Haier Appliances Company Ltd. Открытие в Бангладеш

Открывая совместное предприятие Бангладеш и Китая, Чжан Жуйминь, председатель совета директоров группы Haier, назвал запуск компании по производству бытовой техники ltd. как «хорошее начало» сотрудничества между Бангладеш и группой Haier.

Чжан Жуйминь сказал, что совместное предприятие будет предлагать жителям Бангладеш больше товаров известной марки. Он выразил надежду, что бренд группы Haier «станет лучшим на бангладешском рынке».»

Выступая на церемонии открытия, министр промышленности Тофайл Ахмед отметил, что промышленная политика, сформулированная нынешним правительством Бангладеш, «значительно поощряет прямые иностранные инвестиции в страну».

Он призвал китайских предпринимателей создать промышленный парк в стране, «используя все доступные услуги и привилегии, предоставляемые правительством Бангладеш».

Государственный министр по развитию сельских районов и кооперативов Рахмат Али и посол Китая в Бангладеш Ху Цяньвэнь также присутствовали на церемонии.

Пятнадцать членов группы Haier во главе с Чжан Жуйминь прибыли сюда в среду.

Компания Hayes and Haier Appliances Company Ltd, созданная в районе Ногопара столицы, будет производить высокопроизводительную бытовую технику, включая кондиционеры, холодильники и стиральные машины.

Более 4000 человек будут заняты в производстве, продажах и маркетинге ориентированной на экспорт компании по производству бытовой техники, первой в стране такого рода.

Согласно соглашению о совместном предприятии, подписанному в сентябре 2000 года, 60 процентов годовой продукции компании будет направлено на местные рынки для удовлетворения внутреннего спроса, а остальная часть будет экспортироваться в другие страны.

От нуля до 3500 крор за 15 лет: как Haier стала ведущим брендом товаров длительного пользования в Индии

 Модифицированную версию этой статьи можно найти по адресу https://www.moneycontrol.com/news/tags/haier-india.html 

RN Bhaskar — 7 нояб.2019 г.

Также посмотрите http://www.asiaconverge.com/2019/11/flying-higher-higher-haier/

В прошлом году (2018) Haier India достигла чистых продаж в 3500 крор рупий в Индии, что сделало ее четвертой по величине компанией по производству бытовой техники в этой стране.В мировом масштабе он уже стал №1 # почти десять лет назад. Но в Индии она надеется удвоить свои продажи и к 2020 году стать компанией с оборотом в 1 миллиард долларов. Она также надеется занять третье место после LG и Samsung. Затем он обгонит Whirlpool, нынешнюю №3.

В некотором смысле Haier начал пользоваться той же репутацией, что и Whirpool десять лет назад. Тогда считалось, что куда бы Whirpool ни отправился, он в конечном итоге станет №1. Но Haier вышла на сцену. Изменились мировые рейтинги.Так что же движет Haier?

Эрик Браганса, президент Haier India, рассказал Moneycontrol о том, как его компании удалось развиваться в Индии. Он отказывается говорить о глобальных операциях, потому что это не его зона ответственности. Но, собрав воедино информацию, доступную в открытом доступе, и на основе дискуссий, которые эта публикация провела с Haier India, можно определить несколько вещей, которые сделали Haier победителем.

Управление имеет значение

Чтобы понять успех Haier в Индии, необходимо сначала взглянуть на то, как росла его родительская компания.Корпорацию Haier Group часто называют китайской коллективной международной компанией по производству бытовой электроники и бытовой техники. Штаб-квартира находится в живописном приморском городе Циндао на восточном побережье Китая. Она проектирует, разрабатывает, производит и продает в Индии различные продукты, включая кондиционеры, стиральные машины, водонагреватели (гейзеры), телевизоры и холодильники. Во всем мире она также занимается мобильными телефонами, компьютерами и микроволновыми печами.Не исключено, что такие продукты также могут найти свой путь в Индии.

К 2014 году, по данным Euromonitor, у Haier была самая большая доля в мире на рынке бытовой техники. Тогда она занимала 10,2% рынка. Шестой год подряд это был Numero Uno. Он остается глобальным №1 даже сегодня, при этом разрыв между №1 и 2 долларами увеличивается с каждым годом.

Компания начала производить холодильники в Циндао, а затем продавать их на китайский рынок. Но в 1949 году после образования Китайской Народной Республики оно стало государственным предприятием.К 1980-м годам он почти разорился. В 1984 году правительство штата Циндао решило передать управление этой компанией молодому городскому менеджеру Чжан Жуйминь.

Во многом успех Haier можно объяснить тем, как Чжан ввел концепции, которые фактически изменили культуру работы компании. Когда Чжан унаследовал компанию по производству холодильников, у нее был долг более 1,4 миллиона юаней. Он страдал от ветхой инфраструктуры, плохого управления и отсутствия контроля качества. Она производила едва ли 800 холодильников в месяц.При Чжане она заключила договор о создании совместного предприятия с немецкой холодильной компанией Liebherr.

Внедрение немецких технологий и оборудования помогло усовершенствовать процессы контроля и управления качеством. К 1986 году компания вернулась к прибыльности. Его продажи теперь росли в среднем на 83% в год. Продажи Чжана выросли с 3,5 миллионов юаней в 1984 году до 40,5 миллиардов юаней в 2000 году. Примерно в то же время, в 1988 году, компанию, теперь также известную как Haier (возможно, потому, что последние два китайских иероглифа Liebherr были Haier), попросил правительство Циндао захватило других больных производителей бытовой техники.Началось ее движение к росту за счет приобретений.

Качество — дело предпринимательства

Но была и вторая причина успеха Haier. Это была безжалостная приверженность Чжана стандартам качества. Сотрудники Haier рассказывают анекдот о том, как в 1985 году Чжан приказал своим сотрудникам уничтожить 76 холодильников с помощью кувалд. Клиент подал жалобу на низкое качество его холодильников. Снос холодильников на самом деле послал пугающий сигнал (каламбур) в ряды.Такое низкое качество недопустимо. Эта приверженность стандартам качества также во многом изменила отношение публики к Haier. Это также сделало сотрудников более бдительными и внимательными к жалобам клиентов.

Была третья причина. Чжан представил новую философию управления. Как говорит Браганса, «Haier Rendanheyi Model для управления основана на создании огромной ценности своих услуг для клиентов, сотрудников и предприятий и поддержании жизнеспособности венчурных предприятий в быстро меняющуюся эпоху Интернета.В рамках этой модели мы разделили действующие предприятия внутри компании на микропредприятия. Эти самоорганизующиеся микропредприятия действуют как отдельные организации, где сотрудники не ждут, чтобы услышать от начальника, а скорее прислушиваются к своим ценным клиентам. Основная идея заключается в том, чтобы гарантировать, что сотрудники получат право собственности, право принятия решений и зарплату, выплачиваемую клиентом. При такой организации работы они сами начинают мыслить как предприниматели. В результате у нас один из самых низких показателей отсева в стране.”

Эта модель управления привнесла высокий уровень предпринимательства. Каждое подразделение компании начало рассматривать себя как центр прибыли. Например, был выделен бюджет отделу обслуживания клиентов. Он должен был управлять своей работой в рамках этого бюджета. Он должен был удостовериться, что все флажки, что можно и чего нельзя делать, были отмечены, а минимальные стандарты достигнуты. Если отдел выходил за рамки этого и в рамках бюджета, и если ему удавалось также сэкономить часть денег, он получал премию.Таким образом, даже сервисные центры стали коммерческими предприятиями.

Приобретения и глобальное расширение

Была и четвертая причина — приобретения. К 1991 году компания официально сменила название на Qingdao Haier Group. К этому времени она приобрела компанию по производству микроволновой печи, а также по производству кондиционеров и морозильников. Вскоре к нему перешло и предприятие по производству стиральных машин. В период с 1995 по 1997 год он приобрел целых семь компаний и даже начал экспорт в другие страны.

В число его приобретений входят очень громкие имена. В 2012 году она приобрела новозеландскую компанию по производству бытовой техники Fisher & Paykel. В январе 2016 года она приобрела подразделение бытовой техники General Electric. В сентябре 2018 года он приобрел группу Candy в Италии.

И все это неизбежно привело к пятой причине его невероятно быстрого роста. Глобальная экспансия. В 1996 и 1997 годах Haier открыла производственные мощности в Индонезии и на Филиппинах. В 1999 году Haier вышла на рынок США.

Чтобы закрепиться на рынках США, она искала нишевые продукты и нашла их в производстве компактных холодильников и электрических винных погребов. Вскоре Haier начала производить полноразмерные холодильники для рынка Северной Америки. Это привело к прямой конкуренции с GE, Whirlpool, Fridgedaire и Maytag (его попытка приобрести Maytag провалилась). И все же он продолжал расти. К 2002 году продажи только в США превысили 200 миллионов долларов.

В том же году были открыты производственные мощности в Пакистане.В 2003 году он вошел в Иорданию. Затем компания начала расширяться на африканском континенте и открыла производственные мощности в Тунисе, Нигерии, Египте, Алжире и Южной Африке. Затем она вышла на европейские рынки с приобретением завода (Meneghetti) в Италии. Затем он размещал свою продукцию в европейских розничных сетях или получал продукцию, изготовленную по OEM-соглашениям, но под брендом Haier. Аналогичные договоренности были заключены и в Венесуэле.

Она вошла в Индию в январе 2004 г. и начала строить свою дистрибьюторскую сеть.Сегодня у нее 38 офисов по всей Индии, а ее производственное предприятие находится на окраине Пуны. «Но мы достигли предельной мощности в этом месте даже раньше, чем мы предполагали, и теперь мы решили открыть еще один блок в Нойде, который будет значительно больше нынешнего», — поясняет Браганса. Текущее предприятие в Пуне производит холодильники (0,5 миллиона), кондиционеры (0,5 миллиона), стиральные машины (0,5 миллиона), телевизоры (0,5 миллиона) и водонагреватели (0,5 миллиона).Новый объект в Нойде будет намного больше — он будет занимать 123 акра и потребует инвестиций в размере около 3000 крор. Он будет производить миллион дополнительных единиц каждого из вышеуказанных продуктов и, возможно, даже рассмотрит возможность внедрения новых продуктов.

История Индии

Но что помогло ему добиться успеха на жестко конкурентном рынке Индии? Что ж, это было трогательно, — признает Браганса, занявший пост президента Haier India в сентябре 2009 года. Оборот Haier India составлял всего рупий.Тогда 200 крор.

Одно дело — построить торговую сеть. Сегодня Haier имеет сеть из 17 000 дилеров по всей Индии, включая 2 000 прямых дилеров и 15 000 непрямых.

Но было важно найти подходящую цену. Как отмечает один аналитик, проблема Haier заключалась в том, что она не хотела, чтобы ее называли китайской компанией — по крайней мере, на начальном этапе. Это произошло потому, что многие люди в Индии ассоциировали китайскую продукцию с плохим качеством. Это была безумная ситуация. Торговцы покупали в Китае самые дешевые товары, потому что им нужна была более высокая маржа.Таким образом, дешевые товары наводнили индийский рынок, что дало китайским товарам неудачную репутацию дешевых как по цене, так и по качеству. Haier пришлось разрушить это впечатление. Таким образом, она фактически избегала рекламировать себя как китайскую компанию.

Итак, потребовалась цена, которая была немного ниже, чем у лидера рынка, но немного выше, чем у самых дешевых брендов. Правильное ценообразование было ключевым фактором.

Второе — получить правильную стратегию. Он блестяще справился с этим с холодильниками.Как поясняет Браганса, «мы проанализировали конструкцию традиционных холодильников таким образом, что менее используемая морозильная камера находится вверху, а наиболее часто используемая холодильная часть — внизу. Таким образом, каждый раз, когда пользователю нужно использовать холодильный отсек, он должен наклониться, чтобы получить к нему доступ. Помня об этом, мы запустили кампанию, посвященную нашим холодильникам с нижним креплением, в описании «Ulte ko Seedha» в 2016 году. Мы были первым брендом в отрасли, представившим эту линейку холодильников с нижним креплением, что помогло сократить сгибание потребителей на 90% и повышение видимости холодильной камеры с продуктами, хранящимися на уровне глаз.Это сработало, и его холодильники стали чрезвычайно популярными.

Или это означало добавление уникальной функции, которой не было у других продуктов в том же ассортименте. Взять, к примеру, его водонагреватели. В отличие от многих других брендов, которые предлагали справиться с водоснабжением с давлением 6 бар, у Haier были водонагреватели, которые хорошо работали с уровнями давления 8 бар. В отличие от многих других водонагревателей, он получил для своего диапазона рейтинг энергоэффективности 5 звезд и, в отличие от других водонагревателей, также отображал температуру воды.И это было немного дешевле, чем у других аналогичных брендов. Похоже, это тоже сработало. Таким образом, практически во всех продуктах были внедрены уникальные особенности, которые повысили привлекательность покупателя.

В результате Haier добилась большего успеха, чем большинство своих конкурентов на рынке. В отрасли, где рост редко превышает 10% г / г, Haier проводит блицкриг по всей стране. Браганса признает это: «Мы зарегистрировали [темпы] роста около 50 процентов и вошли в пятерку ведущих брендов потребительских товаров длительного пользования в Индии.В 2018 году мы выросли на 71% в нашем общем бизнесе по производству холодильников и удвоили продажи в среднем и высоком сегменте. В сегменте стиральных машин мы выросли на 55 процентов, а в сегменте кондиционеров мы стали свидетелями роста на 40 процентов. В нашем бизнесе коммерческих кондиционеров мы стали свидетелями столь же впечатляющего роста — на 50 процентов ».

Сравните это с тем, что видела отрасль (см. Диаграмму выше). Согласно отчету Ассоциации производителей бытовой электроники и бытовой техники (CEAMA) и консалтинговой фирмы EY, к 2025 году Индия, как ожидается, займет пятое место на мировом рынке потребительских товаров длительного пользования.«Индийский рынок бытовой электроники и бытовой техники составляет около 9,7 миллиарда долларов и рос в среднем на 9,7 процента за период 2010-2014 годов и к 2020 году должен достичь 20,6 миллиарда долларов», —

Это подтверждается другим отчетом CEAMA-PWC — Будущее потребительских товаров длительного пользования и электроники в Индии — меняющийся ландшафт (https://www.pwc.in/assets/pdfs/publications/2018/future-of-consumer-durables- and-electronics-in-india.pdf). То же самое с другим отчетом IBEF о потребительских товарах длительного пользования за январь 2019 г. (https: // www.ibef.org/download/consumer-durables-jan-2019.pdf). Фактически, Haier была настолько сдержанной, несмотря на стремительные темпы роста, что в отчете IBEF даже не упоминается Haier среди ведущих ведущих брендов. Были упомянуты Onida, Philips, Samsung, Sony, Videocon и Whirlpool. Еще одно имя, отсутствующее в списке IBEF, было LG.

Но рынок потребительских товаров в Индии стал свидетелем небольшого вспенивания. На это есть две причины. Во-первых, у растущего среднего класса как никогда раньше есть аппетит к более качественным потребительским товарам длительного пользования.Во-вторых, рынок крайне недооценен, что говорит об огромном потенциале роста (см. Графики).

Это могло бы объяснить, почему помимо 3000 крор рупий, которые Haier инвестирует в свои новые заводы, другие также пришли с инвестиционными планами. В сообщениях СМИ говорится о множестве игроков:

В июле 2018 года Samsung объявила об инвестициях в размере 5 000 крор рупий (745,82 миллиона долларов США) в расширение производственных мощностей до 120 миллионов с 68 миллионов устройств на своем заводе в Нойде в Индии.

В июне 2018 года Bajaj Electricals приобрела Nirlep, компанию по производству кухонной посуды, за 42,50 крор рупий (6,34 миллиона долларов США).

Затем появились сообщения о том, что Intex Technologies инвестирует около 60 крор рупий (9,27 миллиона долларов США) в 2018 году в стартапы в области технологического программного обеспечения и Интернета вещей (IoT) в Индии, чтобы создать экосистему для своих потребительских устройств и мобильных устройств.

Micromax планирует инвестировать к 2020 году 89,25 миллиона долларов США для преобразования в компанию по производству бытовой электроники.

В январе 2018 года Panasonic запустила свой первый завод холодильников в Индии с годовой производственной мощностью 500 000 единиц с инвестициями в размере 115 крор рупий (17,76 миллиона долларов США).

В мае 2017 года Havells завершила сделку по приобретению бизнеса потребительских товаров длительного пользования Lloyd за предприятие стоимостью 1600 крор (248,2 млн долларов США)

В октябре 2017 года Flipkart запустила собственную торговую марку Marq для продажи крупной бытовой техники в Индии.

И не стоит забывать, что к 2023 году британская технологическая компания Dyson инвестирует около 1300 крор рупий (200 млн долларов США) в сектор потребительских товаров длительного пользования в Индии.

Очевидно, что конкуренция в сегменте потребительских товаров в Индии, вероятно, усилится. Haier готовится к этому. Учитывая его послужной список в мире, а также в Индии, он может продолжать расти.

Сделано в Китае: умный завод Haier соединяет клиентов с заводом

3:38

Есть несколько всемирно известных брендов, производимых в Китае, Haier — одна из них.В 1990-х годах Haier Group начала выходить на зарубежные рынки. Вместо того, чтобы преследовать краткосрочные выгоды, Haier сосредоточилась на создании своего бренда, обращении к миру и внедрении интеллектуального производства. Я посетил одну фабрику здесь, в Циндао.

Это один из самых современных цехов в мире, один из этажей завода по производству кондиционеров Haier, самого известного китайского производителя электроприборов за пределами страны. Все, что можно автоматизировать, уже сделано.Но Haier пошла еще дальше: они хотят сделать все свои фабрики умными.

Эта фабрика в Циндао — их первая умная фабрика. Сборка подключена к инету. Когда клиент делает заказ, он сразу же считывается и обрабатывается фабрикой.

ЛИ ХОНДЖИНЬ, ГЛАВНЫЙ ОФИЦЕР ПЛАТФОРМЫ HAIER JIAOZHOU ПОДКЛЮЧАЕТ ЗАВОД ПЕРЕМЕННОГО ТОКА «С экрана мы можем видеть заказы от клиентов. Их особые требования могут доходить непосредственно до производственной линии.Так мы связываем клиентов и завод ».

А покупатели могут не только сделать заказ, но и настроить его под себя. Они могут попросить более крупный, более сильный или более красивый. И их устройства подключены и могут разговаривать друг с другом. Заказчик и производитель продукта связаны на протяжении всего производственного процесса. Фабрика становится настолько умной, что может собирать информацию, распределять производство и продавать свою продукцию одновременно, и это происходит на объединенной информационной платформе.Из 100 заводов Haier 9 стали умными.

Когда Haier начала производить бытовую технику в Южной Каролине в 1999 году, компания значительно опередила глобальную стратегию Китая. Он уже утвердился в Европе, Северной и Южной Америке, Африке и на Ближнем Востоке. Когда Китай запустил свою инициативу «Один пояс, один путь», компания откликнулась на призыв. За год был создан завод в России. Это рекордные темпы для зарубежной компании, ведущей бизнес.Но это далось нелегко.

ЧЖАН ЦИНФУ, ВИЦЕ-ПРЕЗИДЕНТ HAIER OVERSEAS ELECTRICAL APPLIANCE INDUSTRY CO. «Я признаю, что культурные противоречия и конфликты в управлении действительно существуют при работе наших зарубежных компаний. Но мы успешно интегрировали нашу культуру и механизмы в местные дочерние компании, которые характеризуются сочетанием ценностей сотрудников. и ценность клиентов «.

Haier заявила, что также открыла заводы в Пакистане и Индии, двух новых членах ШОС.Они все еще учатся работать с местными партнерами, изучают их культуру и удовлетворяют их потребности.