Хайер фирма: Официальный интернет-магазин бытовой техники и электроники Haier в России

Haier кондиционеры: качество, технологии, цены

Оборудование для кондиционирования воздуха в помещениях становится с каждым годом все более востребованным. Повышаются ритм и качество жизни, увеличиваются обороты производства и потоки автотранспорта, и в связи с этим требуется все больше внимания к созданию комфортного микроклимата. Хорошей новостью является то, что качественный кондиционер, изготовленный по новейшим технологиям, — это доступная роскошь.

Многие компании, специализирующиеся на выпуске бытовой техники, предлагают инновационные кондиционеры, которые будут отличаться высокой надежностью, отличными техническими характеристиками и долговечностью. Однако, сделать так, чтобы стоимость кондиционеров многократно окупалась их качеством, на рынке способны единицы.

О Haier

Haier Group в 2014 г. отмечает свое тридцатилетие. Компания была основана в Циндао — известном промышленном центре КНР, где сильно развиты машиностроительная, судостроительная и приборостроительная отрасли. Haier входит в список крупнейших корпораций Циндао. За годы своего существования компания успела стать транснациональной. Штат сотрудников насчитывает уже 80 000 человек по всему миру. Компания входит в первую десятку самых инновационных компаний в мире, наряду с Google и Microsoft. Ее продукция хорошо известна потребителям из разных стран, выбирающих холодильники, стиральные машины, водонагреватели, кондиционеры, телевизоры, планшетные компьютеры Haier уже много лет.

Такого признания фирма Haier смогла добиться благодаря тому, что еще на этапе формирования бренда были заданы самые высокие стандарты качества продукции, и велась постоянная работа над улучшением производственных процессов. Когда в 1992 году в Циндао открылся крупный промышленный парк Haier, он сразу занял ведущие позиции в мире по производству кондиционеров.

В России продукцию Haier можно купить с 2007 года, и она становится все более популярной у нашего потребителя. Haier кондиционеры успешно работают в наших климатических условиях, даже в самых отдаленных уголках страны.

Положение Haier на рынке кондиционеров

О положении бренда на рынке кондиционеров лучше всего говорит тот факт, что на рубеже веков начали открываться заводы Haier в США, Африке, на Ближнем Востоке, поскольку растущий спрос на продукцию в этих регионах стал требовать быстрого удовлетворения. Новые модели кондиционеров Haier в США в первые же часы после старта продаж расходятся тысячами. В 2013 году доля продукции Haier на мировом рынке бытовой техники составила 9,7%.

Качество кондиционеров Haier

В производстве кондиционеров Haier используются только самые качественные комплектующие известных мировых брендов. Система контроля качества соответствует лучшим мировым стандартам.

Кондиционеры Haier характеризуются высоким уровнем энергетической эффективности, что делает их эксплуатацию экономически выгодной и помогает защите окружающей среды.

Новые технологии от Haier

Компания имеет собственные научно-исследовательские институты, работающие в разных странах мира. Здесь ведутся исследования шумовых характеристик бытовой техники, осуществляется ее тестирование, разрабатываются новые методы повышения качества ее функционирования. В это направление деятельности компания инвестирует 4% своего оборота и за тридцать лет успела получить несколько тысяч патентов.

В настоящее время Haier выпускает кондиционеры с инверторными и неинверторными компрессорами. Модели бытового и промышленного применения могут быть выбраны в настенном, кассетном, канальном, консольном исполнении. Использование озонобезопасного фреона гарантирует полную экологическую безопасность кондиционеров Haier.

Кондиционеры Haier имеют многоступенчатую систему очистки, что позволяет повысить качество воздушной среды в помещении.

Автоматическое включение кондиционера при появлении людей в помещении и выключение их при отсутствии, возможность установки ночного режима, и самонастройка в зависимости от температуры — дополнительные факторы комфорта, которые получает потребитель, выбирающий новые модели Haier. Управление кондиционером осуществляется с помощью дистанционного пульта.

Отдельно следует отметить дизайн продукции Haier, который неоднократно получал заслуженное признание на крупных международных выставках бытовой техники и климатического оборудования. Его неотъемлемой частью является использование материалов с высокой устойчивостью к бактериальному загрязнению и исполнение панелей, исключающее оседание пыли.

Кондиционеры Haier — официальный сайт

Кондиционер Haier

Компания Haier работает с 1984 года. И за этот небольшой срок бренд стал одним из самых узнаваемых в мире в области систем кондиционирования и климатической техники. 

Кондиционер Haier

сочетает в себе широкие функциональные возможности, мощность, удобство управления и стильный внешний вид. Инженеры и сотрудники компании делают все для того чтобы каждая новая модель превосходила своего предшественника по всем параметрам. Благодаря большому выбору моделей можно купить кондиционер haier абсолютно для любого помещения.

Лидер на рынке

Официальный сайт кондиционеров haier предлагает большой выбор кондиционеров на любой вкус. Оценить всю весомость бренда можно лишь по нескольким официальным цифрам о компании:

• В компании работает более чем 76 тысяч работников по всему миру.

• Продукция изготавливается на 24 предприятиях.

• В наличии более 14 тысяч самых различных патентов.

• Представительства компании есть во всех развитых странах мира.

• Покупая кондиционер хайер, официальный представитель предоставляет фирменную гарантию на любую продукцию.

Это подчеркивает то, что кондиционеры хаер заслуженно считаются одними из лучших в мире. С каждым годом инженеры компании стремятся внедрять все более новые и совершенные системы.

Преимущества

Приобретая кондиционер хайер можно не сомневаться в том, что это современное и надежное решение. Использовать такие системы можно в частных домах, квартирах, на даче. Отдельно стоит выделить мощные решения для бизнеса. При этом продукция компании имеет ряд важных особенностей и преимуществ:

Купить кондиционер Haier (Хаер)

можно для самых различных целей использования. Это может быть компактная и небольшая модель или мощное решение для большого здания. При выборе лишь необходимо учитывать площадь помещения, условия использования, мощность кондиционера и его функциональные возможности.

При этом продукция компании имеет ряд важных особенностей и преимуществ:

• Режим сна можно настраивать. Это значительно упрощает использование кондиционера в ночное время.

• Современный кондиционер хаер цена на который доступна для каждого имеет низкое энергопотребление. Это позволяет значительно снижать затраты энергии без снижения уровня комфорта.

• Уникальная технология Intelligent Airflow обеспечивает четко установленную температуру.

• Даже при пиковых нагрузках устройство работает абсолютно бесшумно. Благодаря этому покупая кондиционеры haier, официальный продавец рекомендует использование приборов в детской комнате или ночью. Шумы и посторонние звуки не нарушат комфорт людей.

• Большинство моделей оснащены встроенным ионизатором воздуха. Это позволяет не только эффективно контролировать температуру в помещении, но и делать воздух максимально полезным для здоровья человека.

• Сложная система фильтров защищает от проникновения пыли, плесени и грибков.

Выбирая haier кондиционеры официальный сайт предлагает только самые современные решения. Это климатические системы, которые станут сердцем системы кондиционирования любого помещения или даже целого здания. При этом кондиционеры имеют небольшие габариты, высокую мощность и стильный внешний вид. Благодаря этому кондиционеры хаер отзывы имеют только положительные от клиентов.

Внешний вид

При выборе кондиционеров хаер сайт предлагает модели на любой вкус. Дизайнеры компании заботятся о том, чтобы их продукция была не только полезной и функционально интересной, но и красивой внешне. Поэтому кондиционеры от именитого бренда станут истинным украшением любого стиля и дизайна помещения.

Haier — Википедия

Haier (кит. упр. 海尔, пиньинь: Hǎiěr, палл.: Хайэр) — китайская компания, производящая бытовую технику. Создана в 1984 году. За годы работы компания значительно расширила ассортимент продукции и на сегодняшний день является крупнейшим производителем высокотехнологичной техники, представляя 96 модельных рядов и 15 000 моделей продукции: LCD-телевизоры, плазменные панели, DVD-плееры, мобильные телефоны, ноутбуки, стиральные машины, посудомоечные машины, холодильники, микроволновые печи, кондиционеры и др.

Продукция под брендом Haier успешно продаётся более чем в 160 странах.

По объёмам производства бытовой техники Haier занимает 1-е место в мире (по данным EUROMONITOR2009)^{[источник не указан 1802 дня]}. Haier вошёл в первую пятёрку «50 самых конкурентоспособных на мировом рынке китайских компаний», список которых был обнародован в ходе Пекинского Международного форума предпринимателей-2006^{[источник не указан 1802 дня}

], и в список 100 самых влиятельных брендов мира (Haier — единственная китайская компания, представленная в этом рейтинге)^[1], а глава Haier Group, Чжан Жуйминь, по версии «Financial Times», занимает 26 место в списке 50 самых влиятельных бизнес-лидеров мира.^{[источник не указан 1802 дня]}

В 2010 году журнал Business Week поставил компанию на 27-е место в своем рейтинге 50-ти ведущих инновационных компаний мира.Шаблон:Facct

Оборот компании — свыше $17 млрд.^{[источник не указан 1802 дня]} Акции Haier размещены на Шанхайской фондовой бирже.

Haier принадлежит 9738 патентов (из них, например, в 2009 году компания получила 943 патента). Haier принимает активное участие в разработке международных стандартов для различных классов техники — на её счету уже 447 международных стандартов качества.

Международная сеть продвижения продукции компании Haier включает в себя глобальные подразделения по проектированию, производству, сбыту, дистрибуции и послепродажному обслуживанию. На сегодняшний день компания располагает 20 собственными проектными институтами и 10 промышленными комплексами, не только в Китае, но также в Европе и США. Кроме того, Haier владеет 29 заводами (в том числе в Италии), 58 800 торговыми представительствами и порядка 12 тысяч центров послепродажного обслуживания, в которых трудятся 50 тыс. сотрудников по всему миру

[2].

Техника Haier представлена в 12 крупнейших розничных сетях в Европе (Auchan, KESA, Media Markt, Carrefour и др.) и 10 сетевых магазинах США (SEARS, Lowe’s, HOME DEPOT, Best Buy, PC-Richard, Wal-Mart, Sam’s, Costco, BrandsMart, Target). В США Haier стал самым продаваемым брендом компактных холодильников. В России продукция Haier представлена в сетях Media Markt, М.Видео, Сателлит, Крокодил, Торговый Дом «Поиск», в Дальневосточном федеральном округе, эксклюзивно, представлена в сети магазинов Домотехника. На Урале водонагреватели Haier представлены в Федеральной розничной сети Водяной Маг.

Предыстория бренда Haier[править]

История Haier начинается задолго до образования самой компании.

В 1920-х для поддержки внутреннего китайского рынка был построен «Завод холодильников Циндао». После 1949 года с установлением Китайской Народной Республики завод был национализирован и стал государственным предприятием.

Чжан Жуйминь и восстановление корпорации[править]

К 1980 году завод имел долг, превышающий 1,4 млн юаней, страдал из-за разрушенной инфраструктуры, слабого управления и отсутствия контроля качества. Объём производства снижался и редко превышал 80 холодильников в месяц. Завод находился на грани банкротства.

В отчаянии Правительство Циндао обратилось к молодому ассистенту представителя городской администрации, Чжану Жуйминю, ответственному за ряд городских предприятий по производству техники. В итоге, Чжан был назначен управляющим директором завода в 1984 году.

Чжан был страстным поклонником западных и японских бизнес-практик и техник управления. Став управляющим, он быстро осознал, что слабое состояние контроля качества ставит под угрозу дальнейшую конкурентоспособность и выживание завода. В 1985 году один из покупателей вернул сломанный холодильник на завод и предъявил его Чжану. Тогда Чжан провёл покупателя по всему складскому запасу из 400 холодильников в поисках подходящей замены. В процессе он обнаружил, что процент брака составляет 20 %.

Чтобы подчеркнуть важность качества продукции, Чжан отобрал 76 сломанных холодильников и выстроил их в ряд на полу завода. Затем он раздал рабочим кувалды и приказал расколотить холодильники. Рабочие не решались на этот шаг — стоимость холодильника в то время составляла около двух их годовых зарплат. Увидев колебания, Чжан заявил: «Уничтожьте их! Если мы допустим 76 холодильников к продаже, мы продолжим ошибаться, и это разорит нашу компанию». Холодильники разнесли на куски. Один из молотков до сих пор хранится у главы корпорации.

Основание новой компании[править]

Haier был основан как «Холодильная компания Циндао» (Qingdao Refrigerator Co.) 26 декабря 1984 года. С открытием Китая для мирового рынка иностранные корпорации стали искать китайских партнёров. Одной из таких корпораций была немецкая Liebherr Group (один из ведущих производителей холодильников премиум-класса). Liebherr образовала совместное предприятие с «Холодильной компанией Циндао», предложив своему китайскому партнёру технологии и оборудование. Холодильники должны были выпускаться под именем «Циндао-Либхер» (пиньинь: Qingdao-Libohaier).

Установка оборудования Liebherr и введение немецких технологий сопровождались строгими обязательствами, касающимися качества. В компании начались положительные изменения. К 1986 году компания вновь стала приносить прибыль, а продажи росли в среднем на 83 % в год. С продажами лишь в 3,5 миллионов китайских юаней в 1984 году они выстрелили до уровня 40,5 миллионов в 2000 — рост более чем на 1157 %.

Глядя на успехи «Холодильной компании Циндао», городское правление попросило руководство компании возглавить городских производителей бытовой техники, находящихся в упадочном состоянии. В 1988 компания взяла под управление Циндаоскую гальваностегическую компанию (производителя микроволновых печей) и в 1991 году — Циндаоский завод по производству кондиционеров и холодильных установок.

Экспансия на внешний рынок[править]

Заняв прочные позиции на внутреннем рынке, Haier начала этап расширения с целью построить мировой бренд. Компания открыла производство в Индонезии в 1996 году, в Филиппинах и Малайзии в 1997 году.

Также с 1990-х годов Haier очень осторожно выходит на рынок США. Компания фокусируется на двух нишевых рынках: компактные холодильники и винные холодильники. Оба рынка были слабо развиты, однако Haier верила что оба имели потенциал роста и являлись недооценёнными. Вскоре показатели продаж подтверждают эти ставки, позволяя Haier надёжно закрепиться в своей нише в США^{[источник не указан 2934 дня]}.

Воодушевлённая успехом Haier, ищет способы входа на американский рынок полноразмерных холодильников, где господствовали General Electric, Whirlpool, Frigidaire, и Maytag. Следуя своей стратегии, в 2000 году Haier размещает производство в Кэмдене, Южная Каролина.

К 2002 году доход Haier в США достиг $200 миллионов (при общем доходе корпорации в $7 миллиардов). Haier ставит перед собой амбициозные цели достичь показателя в 1 миллиард и получить долю в 10 % от американского холодильного рынка.

Haier Building на Манхеттене

Также в 2002 году Haier приобрела для себя здание в центре Манхэттена. Ранее его занимал Greenwich Savings Bank. Здание общей площадью 4800 м² было построено в 1924 году в неоклассическом стиле.

В 2000-х Haier продолжает экспансию на национальные рынки. В 2002 году производство размещено в Пакистане, в 2003 — в Иордании. Это закрепило позиции корпорации на ближневосточном рынке.

Haier имеет заводы в пяти африканских странах: Тунис, Нигерия, Египет, Алжир и ЮАР.

Компания также приобрела завод в Италии. Имеет успешную дистрибуцию в большинстве ведущих европейских розничных сетей как под собственным брендом так и под брендом иностранных партнёров.

На данным момент Haier строит завод в городе Набережные Челны^[3].

На 2008 год Haier — второй после Whirlpool по величине в мире производитель холодильников и крупнейший на китайском рынке бренд техники (согласно Euromonitor). Доля Haier на мировом рынке достигла 6,3 %.

Маркетинговая политика Haier в спорте[править]

С 2000-х годов компания развивает партнерские отношения со спортивными ассоциациями — с 2006 года Haier является стратегическим партнёром Национальной баскетбольной ассоциации и гонок серии NASCAR.

Haier China являлся официальным спонсором Олимпийских Игр-2008, которые прошли в Пекине.

В 2007 году, объявленном Годом Китая в России, корпорация Haier как один из крупнейших китайских производителей приняла участие в Национальной выставке Китая в России, а лицом Haier в России стала Анастасия Мыскина.

В 2015 компания стала официальным партнером КХЛ 8 сезона 2015/2016.

Финансовые показатели Haier[править]

На конец 2008 г.:^[4]

• 17,6 % составила доля компании в общеотраслевом товарообороте в Китае, что соответствует $17,38 млрд
• 7,37 % от общей суммы отраслевой прибыли в Китае, или $205,9 млн, заработала Haier
• $4,5 млрд — оборот компании за рубежом
• 1-2 % зарубежного товарооборота пришлось на Россию

Другие факты о Haier[править]

• В переводе с китайского Haier означает «море».
• На логотипе Haier времён совместного предприятия с Liebherr изображены азиатский и европейский мальчики.
• Когда рабочим нужно было разрушить холодильники, Чжан произнёс речь по смыслу схожую с булгаковским «Свежесть бывает только одна — первая, она же и последняя». Чжан сказал: «Не существует A, B, C или D качества. Есть только качество приемлемое или неприемлемое»^[5].
• Книга о пути становления бренда называется «The Haier Way: The Making of a Chinese Business Leader and a Global Brand» (автор — Jeannie Jinsheng)
  [6].
• Во время Олимпиады 2008 Haier совместно с почтовой службой Китая выпустила первые в мире корпоративные почтовые марки^{[источник не указан 2934 дня]}.
• В 2010 году Haier представила на выставке CES 2010 первый в мире полностью беспроводной LCD телевизор, основанный на исследованиях профессора Марина Солячича по беспроводной передаче энергии и беспроводном домашнем цифровом интерфейсе (WHDI).^[7]

Телевизор Хайер (Haier) отзывы покупателей и специалистов, кто производитель + фото

В магазинах электроники для дома представлен широкий выбор телевизоров. Предлагаются устройства с различными характеристиками, как бюджетного варианта, так и высокого класса. Ассортимент многих торговых точек дополняют телевизоры компании Хаер. Производитель занимает уверенные позиции на рынке и регулярно радует потребителя новинками. Как не растеряться в этом изобилии и выбрать качественную модель? Обращать внимание на отзывы покупателей и рекомендации специалистов. Разобраться в особенностях техники помогут фото и видео обзоры конкретной модели.

О производителе

Китайская компания Haier действует с 1984 года. Постепенный рост и расширение ассортимента, способствовали укреплению позиций бренда. Компания входит в топ-100 самых влиятельных брендов во всем мире. Вхождение на российский рынок произошло в 2007 году. В 2014 началось масштабное строительство завода, выпускающего продукцию как для российского рынка, так и для экспорта в ближайшее зарубежье.

Производитель позиционирует свой продукт, как доступную технику, с безупречным качеством. Потребности и пожелания потребителей, всецело учитываются при формировании ассортимента и создании новых моделей.

Основные характеристики выпускаемых телевизоров

Широкоформатные телевизоры с диагональю от 22 до 65 дюймов, поддерживают разрешение Full HD, HD или UHD. Различные модели оборудованы дисплеями таких типов:

• LED;
• CURVED;
• SlimLED.

  Haier — бренд №1 в мире среди производителей бытовой техники

Совокупность этих параметров характеризует качество изображения, точность передачи цвета, а также ширину угла обзора. Модели с HD разрешением обеспечивают посредственное качество картинки, но при этом доступны по цене. К средней ценовой категории относятся телевизоры с Full HD, которые «выдают» изображение с лучшими параметрами. Сверхвысокую четкость могут обеспечить модели с мониторами UHD.

Телевизоры  данного бренда удобно использовать для дома, а также, для установки в офисе, учебном заведении и иных учреждениях. Диапазон диагоналей, позволит выбрать оптимальную модель, для любого помещения. Большинство вариантов предполагают соединение с сетью, посредством Wi-Fi. Базовая комплектация некоторых моделей, включает функцию Smart TV.

Внимание! В комплекте с телевизором может поставляться аналоговый или цифровой тюнер, а также набор из нескольких устройств. Наличие двух и более вариантов подключения дает возможность просматривать каналы метрового и дециметрового диапазонов.

Особенности телевизоров от Haier

Производитель акцентирует внимание покупателей на таких параметрах:

• экономичность в потреблении электроэнергии;
• отличное качество изображения;
• в производстве не используется ртуть;
• ультратонкая рамка корпуса;
• возможность монтировать к стене, потолку и иным поверхностям;
• выгодная цена каждой модели в своей категории;
• максимальная комплектация;
• простота в монтаже и настройке, можно пользоваться сразу, после подключения;
• возможности веб-серфинга;
• практичны и удобны для просмотра видео, игр и просушивания музыки;
• качественная акустическая система.

  Экономный расход электроэнергия

Отзывы пользователей

Изучение откликов покупателей на конкретную модель, позволят сформировать объективное мнение об устройстве. В целом, владельцы различных телевизоров компании Хаер, выделяют такие положительные моменты:

• умеренная цена;
• компактность и легкость корпуса;
• многофункциональность;
• широкий выбор опций;
• хорошее качество изображения и звука;
• наличие разъема для флешки.

Вместе с положительными отзывами, присутствуют и моменты, вызывающие негативную реакцию пользователей телевизоров. Недовольства покупателей выражаются в следующих претензия:

• некорректная передача звука;
• низкое качество изображения;
• медленное реагирование на команды пульта.

Некоторые пользователи отмечают отсутствие таких опций, как Wi-Fi, смарт ТВ. Не все модели оснащены достаточным количеством портов. Предотвратить такие недочеты можно на этапе выбора модели. При отсутствии какой-либо функции, следует поинтересоваться их наличием в других моделях.

Совет. Перед покупкой той или иной модели, следует убедиться оснащена ли она всеми необходимыми опциями. Также, стоит проверить комплектацию и убедиться, что телевизор соответствует всем заявленным требованиям.

Высокое качество по доступной цене

Обзор некоторых моделей

Для примера и понимания устройства телевизоров данного бренда, можно подробней рассмотреть несколько популярных моделей.

Haier LE55U6500U

Относится к категории телевизоров со средними габаритами. При диагонали 55 дюймов, экран поддерживает картинку с разрешением 3840х2160. Встроена опция шумоподавления, 3D гребенчатый фильтр. Хорошее качество звука достигается благодаря мощной аудиосистеме, комбинации скрытых и интегрированных колонок.

Сетевые функции поддерживают такие варианты подключение, как WLAN, Wi-Fi. При необходимости, можно использовать энергосберегающий режим.

Специальные возможности:

• экронные часы;
• таймер;
• аудиоплеер, видеоплеер, фотоальбом;
• многоязычность;
• zoom.

Haier LE32M600

32-дюймовая модель, с разрешением HDTV, пользуется спросом у пользователей. Черная лицевая панель оттеняется LED подсветкой. Наряду со стильным внешним видом, устройство обладает практичным функционалом. В комплекте присутствует аналоговый ATV тюнер.

Поддерживает 5 режимов качества звука. Мощность аудиосистемы составляет 2,8 W. Работает в режиме энергоэффективного потребления.  Присутствует таймер, опция родительского контроля. Для крепления на стену оснащен специальным адаптером.

Haier LE56U6500U

Модель с ненавязчивым дизайном, хорошо вписывается в современный интерьер. Разрешение дисплея соответствует стандарту Full HD, что позволяет ему выдавать качественную, реалистичную картинку. Диагональ составляет 22 дюйма.

Оснащен входами для всех совместимых устройств: камеры, плеера, ноутбука и т. д. Встроена LED подсветка, что обеспечивает хорошую яркость и экономию электроэнергию. Среди дополнительных опций — родительский контроль и настенное крепление.

Выбрать качественный и эффектный телевизор, всегда помогают советы специалистов и отзывы покупателей. Основываясь на опыте других людей и собственных предпочтениях, можно сформулировать критерии отбора и найти оптимальную модель, среди ассортимента компании  Haier.

Видеообзор телевизора Haier

Фирма хайер страна производитель отзывы

Многих покупателей смущает техника из Китая. Любое приспособление должно быть не только привлекательным в оформление, но также функциональным, долговечным, особенно то, которое стоит дорого. В Российской Федерации компания Haier не очень популярна. В статье будут описаны реальные отзывы о холодильниках, телевизорах и стиральных машинах производителя.

Информация о производителе

Отзывы о Haier позволяют понять то, что техника этой компании качественная. Компания уже давно выпускает разнотипную продукцию. Техника создана на основе новых технологий. Внимание уделяется ее сборке и экономичности. Покупатели выделяют то, что в эксплуатации вся техника показывает себя удобной, практичной и простой. Разработчики стараются сделать функционал интуитивно понятными.

Марка появилась еще в 1984 году. Изначально производитель создавал только холодильники. Сейчас эта техника (судя по отзывам о ней) занимает лидирующие места в мире по работоспособности. Основной штаб расположился в городе Циндао, но открыто множество представительств в Америке и европейских столицах. На сегодняшний момент существует 24 предприятия, которые занимаются выпуском техники, а также 66 торговых представительств. В компании работает больше 60 тыс. сотрудников.

Производитель экспортирует свою технику в 160 стран. Судя по отзывам о Haier, покупатели доверяют компании. Даже после приобретения товара производитель готов идти навстречу клиентам и устранять различные поломки. Если какая-то техника бракованная, то компания может заменить ее.

Отзывы покупателей о холодильниках

Производитель изучает отзывы от покупателей, поэтому линейки техники пополняются холодильниками разного назначения. Существуют встраиваемые приборы, отдельно стоящие, с распашными дверями, а также с выдвижными камерами. Кроме того, были созданы трехкамерные модели. В таких устройствах морозильная камера имеется и в верхней, и в нижней части холодильника.

Какие опции выделяют покупатели в отзывах о холодильниках Haier? Во-первых, наличие суперзаморозки. Благодаря ей содержимое камеры замораживается буквально за несколько минут. Эта функция понравится тем людям, которые закупают много продуктов на несколько недель или месяцев вперед. Во всех холодильниках этот режим придется включать вручную, когда в нем появляется необходимость. Поддержка температуры – это важная опция. Благодаря ей владельцам холодильников не приходится заботиться о режимах работы агрегата.

Соответственно, не нужно регулировать параметры. Компрессоры инверторного типа также удостаиваются внимания пользователей. Эта деталь в холодильниках считается наиболее дорогостоящей. Такие компрессоры обеспечивают быструю заморозку. Однако покупатели отмечают, если компрессор такого типа сломается, то придется отдать за ремонт или покупку нового половину стоимости холодильника.

Также в отзывах о Haier пишут о том, что система No Frost довольно полезна. Ее имеют некоторые устройства китайского производителя. Что дает эта функция? Согласно комментариям покупателей, благодаря ей не приходится размораживать холодильник, так как не образуется иней. Иногда из-за этой функции обветриваются продукты. В таком случае, покупатели советуют всю пищу класть в контейнеры или полиэтиленовые мешки.

Холодильник C2F536CSRG

Эта модель считается лидером продаж среди всех других видов техники компании Haier. Отзывы о нем только положительные. Покупателей приятно впечатляет объем самого холодильника (364 л) и морозильной камеры (108 л). Управление техникой осуществляется при помощи дисплея и клавиш возле него. Если дверца устройства слишком долго открыта, то холодильник подает специальный знак. По потреблению энергии устройство занимает одну из лидирующих позиций. Класс – A.

Отзывы о стиральных машинах

Стиральные машины также популярны среди покупателей. Люди выделяют перечень основных преимуществ данной техники. Например, в большинстве отзывах о стиральных машинах Haier акцентируется внимание на хорошем уровне стирки. Эта особенность присуща всем моделям. Машинка может справиться как с легкими загрязнениями, так и с тяжелыми. Кроме того, в технике разрешено стирать деликатные изделия, шерстяные, пуховики, детские и спортивные вещи. Еще один плюс по мнению покупателей – тихая работа. Во время рабочего цикла шум не превышает показатель 58 дБ.

Все стиральные машины описываемого производителя многофункциональны. Они имеют от 9 до 17 режимов. Благодаря этому можно справиться со стиркой любых тканей и загрязнений. Кроме того, есть дополнительные функции: отжим, полоскание, выбор температуры. Как сообщают покупатели, данные опции облегчают процесс стирки и сушки. Также все стиральные машины имеют понятное управление. Несмотря на то, что они имеют большое количество функций, разобраться в них очень легко. Некоторые приспособления позволяют изменять уже имеющиеся программы. Еще один нюанс, о котором пишут в отзывах о Haier: стиральные машины производителя энергоэффективны. Большая часть производимой техники имеет показатель A++ или A+++.

Среди техники можно выделить группу стиральных машин, глубина загрузочной камеры которых не более 41 см. Владельцы небольших квартир выбирают именно такую технику. Ведь она позволяет экономить место.

Покупатели в отзывах также выделяют функцию Safety Guard. Эта система позволяет защитить машинку от различных проблем, например, протечек или переливов. Кроме того, если нарушается подача электроэнергии, в памяти остаются последние заданные настройки. Таким образом описываемая система позволяет сразу же после подачи электроэнергии в полном объеме начать выполнять прерванную программу, не начиная ее заново.

Кроме того, стиральные машины имеют инверторный двигатель. Потребители выделяют то, что именно он позволяет прибору работать максимально тихо. Мотор надежный, поэтому производитель дает гарантию 12 лет.

Стиральная машина Haier HW60-1010AN

Она является наиболее популярной у покупателей. Обусловлено это тем, что агрегат компактный, имеет фронтальный способ загрузки, выполнен в классическом оформлении. За один цикл можно загружать до 6 кг сухого белья. Покупатели отмечают в отзывах о стиральной машине Haier HW60, что прибор отлично справляется с удалением даже въевшихся пятен. Скорость отжима достигает 1 тыс. оборотов в минуту. Благодаря такому показателю все белье после стирки остается слегка влажным. Об этом рассказывают покупатели. Машина экономичная, относится к классу A++.

Работает устройство с 9 программами. Однако от этого качество стирки не становится хуже. Стиральная машина подходит даже для стирки синтетики и хлопка. Также покупатели отмечают то, что прибор справляется с очищением шерстяных изделий от грязи.

Описываемая модель подойдет для тех, кто хочет уделять стирке минимальное количество времени. Управление механического типа. Возможности корректировать программы здесь нет. Предусмотрены разные виды стирки: быстрая, интенсивная и предварительная. Быстрый цикл длится 29 минут. Покупатели выделяют другую программу, которая позволяет освежить вещи (не сильно загрязненные) всего за 15 минут. Также в отзывах многие замечают, что после стирки ткани не деформируются. Однако некоторые покупатели отмечают, что порошок не всегда хорошо выполаскивается из одежды.

LED-телевизоры: особенности и преимущества

Компания выпускает телевизоры в среднем ценовом сегменте. Это связано с тем, что вся созданная техника не считается новинкой. При ее создании используются сторонние наработки. Из-за этого компания не способна вывести телевизоры в премиум-сегмент.

Из особенностей, которые выделяют покупатели телевизоров Haier в отзывах, нужно заметить следующие нюансы: возможность установить устройство на стену, наличие акустической системы, браузера, простоту при монтаже, тонкую рамку, удобство при просмотре видео и во время игр, идеальное соотношение цены и качества, отличное изображение. Кроме того, дополнительно покупатели отмечают то, что телевизоры многофункциональны, имеют возможность подключить флешку. Перед покупкой владельцы советуют определиться с тем, какие функции необходимы для работы с устройством, чтобы оно идеально соответствовало всем параметрам. Нет нужды переплачивать за лишние функции, которые не будут использоваться.

Телевизор LE32F1000T

В отзывах о телевизорах Haier LED многие замечают, что наиболее доступным вариантом будет модель LE32F1000T. Хотя она имеет один существенный минус. К сожалению, максимальное разрешение выводимого изображения HD. Диагональ этой модели составляет 32 дюйма.

Телевизор LE50K6500U

Этот вид техники отличается тем, что показывает картинку в разрешении 4K. В отзывах о телевизоре Haier этой модели все описывают то, что он показывает идеально. Кроме того, устройство поддерживает работу с интернетом. В комплектации поставляется пульт, батарейки и соответствующая документация. Воспроизведение звука отличное. Не поддерживает картинку типа 3D. Из отличительных функций покупатели отмечают наличие защиты от случайного нажатия кнопок детьми и список любимых телеканалов.

Итоги

В статье описаны те особенности техники, которые выделяют покупатели в своих отзывах. Кроме того, были представлены популярные устройства в каждом из типов производимой компанией продукции. Необходимо обратить внимание на комментарии покупателей, чтобы приобрести ту технику, которая оправдает все ожидания.

Многих покупателей смущает техника из Китая. Любое приспособление должно быть не только привлекательным в оформление, но также функциональным, долговечным, особенно то, которое стоит дорого. В Российской Федерации компания Haier не очень популярна. В статье будут описаны реальные отзывы о холодильниках, телевизорах и стиральных машинах производителя.

Информация о производителе

Отзывы о Haier позволяют понять то, что техника этой компании качественная. Компания уже давно выпускает разнотипную продукцию. Техника создана на основе новых технологий. Внимание уделяется ее сборке и экономичности. Покупатели выделяют то, что в эксплуатации вся техника показывает себя удобной, практичной и простой. Разработчики стараются сделать функционал интуитивно понятными.

Марка появилась еще в 1984 году. Изначально производитель создавал только холодильники. Сейчас эта техника (судя по отзывам о ней) занимает лидирующие места в мире по работоспособности. Основной штаб расположился в городе Циндао, но открыто множество представительств в Америке и европейских столицах. На сегодняшний момент существует 24 предприятия, которые занимаются выпуском техники, а также 66 торговых представительств. В компании работает больше 60 тыс. сотрудников.

Производитель экспортирует свою технику в 160 стран. Судя по отзывам о Haier, покупатели доверяют компании. Даже после приобретения товара производитель готов идти навстречу клиентам и устранять различные поломки. Если какая-то техника бракованная, то компания может заменить ее.

Отзывы покупателей о холодильниках

Производитель изучает отзывы от покупателей, поэтому линейки техники пополняются холодильниками разного назначения. Существуют встраиваемые приборы, отдельно стоящие, с распашными дверями, а также с выдвижными камерами. Кроме того, были созданы трехкамерные модели. В таких устройствах морозильная камера имеется и в верхней, и в нижней части холодильника.

Какие опции выделяют покупатели в отзывах о холодильниках Haier? Во-первых, наличие суперзаморозки. Благодаря ей содержимое камеры замораживается буквально за несколько минут. Эта функция понравится тем людям, которые закупают много продуктов на несколько недель или месяцев вперед. Во всех холодильниках этот режим придется включать вручную, когда в нем появляется необходимость. Поддержка температуры – это важная опция. Благодаря ей владельцам холодильников не приходится заботиться о режимах работы агрегата.

Соответственно, не нужно регулировать параметры. Компрессоры инверторного типа также удостаиваются внимания пользователей. Эта деталь в холодильниках считается наиболее дорогостоящей. Такие компрессоры обеспечивают быструю заморозку. Однако покупатели отмечают, если компрессор такого типа сломается, то придется отдать за ремонт или покупку нового половину стоимости холодильника.

Также в отзывах о Haier пишут о том, что система No Frost довольно полезна. Ее имеют некоторые устройства китайского производителя. Что дает эта функция? Согласно комментариям покупателей, благодаря ей не приходится размораживать холодильник, так как не образуется иней. Иногда из-за этой функции обветриваются продукты. В таком случае, покупатели советуют всю пищу класть в контейнеры или полиэтиленовые мешки.

Холодильник C2F536CSRG

Эта модель считается лидером продаж среди всех других видов техники компании Haier. Отзывы о нем только положительные. Покупателей приятно впечатляет объем самого холодильника (364 л) и морозильной камеры (108 л). Управление техникой осуществляется при помощи дисплея и клавиш возле него. Если дверца устройства слишком долго открыта, то холодильник подает специальный знак. По потреблению энергии устройство занимает одну из лидирующих позиций. Класс – A.

Отзывы о стиральных машинах

Стиральные машины также популярны среди покупателей. Люди выделяют перечень основных преимуществ данной техники. Например, в большинстве отзывах о стиральных машинах Haier акцентируется внимание на хорошем уровне стирки. Эта особенность присуща всем моделям. Машинка может справиться как с легкими загрязнениями, так и с тяжелыми. Кроме того, в технике разрешено стирать деликатные изделия, шерстяные, пуховики, детские и спортивные вещи. Еще один плюс по мнению покупателей – тихая работа. Во время рабочего цикла шум не превышает показатель 58 дБ.

Все стиральные машины описываемого производителя многофункциональны. Они имеют от 9 до 17 режимов. Благодаря этому можно справиться со стиркой любых тканей и загрязнений. Кроме того, есть дополнительные функции: отжим, полоскание, выбор температуры. Как сообщают покупатели, данные опции облегчают процесс стирки и сушки. Также все стиральные машины имеют понятное управление. Несмотря на то, что они имеют большое количество функций, разобраться в них очень легко. Некоторые приспособления позволяют изменять уже имеющиеся программы. Еще один нюанс, о котором пишут в отзывах о Haier: стиральные машины производителя энергоэффективны. Большая часть производимой техники имеет показатель A++ или A+++.

Среди техники можно выделить группу стиральных машин, глубина загрузочной камеры которых не более 41 см. Владельцы небольших квартир выбирают именно такую технику. Ведь она позволяет экономить место.

Покупатели в отзывах также выделяют функцию Safety Guard. Эта система позволяет защитить машинку от различных проблем, например, протечек или переливов. Кроме того, если нарушается подача электроэнергии, в памяти остаются последние заданные настройки. Таким образом описываемая система позволяет сразу же после подачи электроэнергии в полном объеме начать выполнять прерванную программу, не начиная ее заново.

Кроме того, стиральные машины имеют инверторный двигатель. Потребители выделяют то, что именно он позволяет прибору работать максимально тихо. Мотор надежный, поэтому производитель дает гарантию 12 лет.

Стиральная машина Haier HW60-1010AN

Она является наиболее популярной у покупателей. Обусловлено это тем, что агрегат компактный, имеет фронтальный способ загрузки, выполнен в классическом оформлении. За один цикл можно загружать до 6 кг сухого белья. Покупатели отмечают в отзывах о стиральной машине Haier HW60, что прибор отлично справляется с удалением даже въевшихся пятен. Скорость отжима достигает 1 тыс. оборотов в минуту. Благодаря такому показателю все белье после стирки остается слегка влажным. Об этом рассказывают покупатели. Машина экономичная, относится к классу A++.

Работает устройство с 9 программами. Однако от этого качество стирки не становится хуже. Стиральная машина подходит даже для стирки синтетики и хлопка. Также покупатели отмечают то, что прибор справляется с очищением шерстяных изделий от грязи.

Описываемая модель подойдет для тех, кто хочет уделять стирке минимальное количество времени. Управление механического типа. Возможности корректировать программы здесь нет. Предусмотрены разные виды стирки: быстрая, интенсивная и предварительная. Быстрый цикл длится 29 минут. Покупатели выделяют другую программу, которая позволяет освежить вещи (не сильно загрязненные) всего за 15 минут. Также в отзывах многие замечают, что после стирки ткани не деформируются. Однако некоторые покупатели отмечают, что порошок не всегда хорошо выполаскивается из одежды.

LED-телевизоры: особенности и преимущества

Компания выпускает телевизоры в среднем ценовом сегменте. Это связано с тем, что вся созданная техника не считается новинкой. При ее создании используются сторонние наработки. Из-за этого компания не способна вывести телевизоры в премиум-сегмент.

Из особенностей, которые выделяют покупатели телевизоров Haier в отзывах, нужно заметить следующие нюансы: возможность установить устройство на стену, наличие акустической системы, браузера, простоту при монтаже, тонкую рамку, удобство при просмотре видео и во время игр, идеальное соотношение цены и качества, отличное изображение. Кроме того, дополнительно покупатели отмечают то, что телевизоры многофункциональны, имеют возможность подключить флешку. Перед покупкой владельцы советуют определиться с тем, какие функции необходимы для работы с устройством, чтобы оно идеально соответствовало всем параметрам. Нет нужды переплачивать за лишние функции, которые не будут использоваться.

Телевизор LE32F1000T

В отзывах о телевизорах Haier LED многие замечают, что наиболее доступным вариантом будет модель LE32F1000T. Хотя она имеет один существенный минус. К сожалению, максимальное разрешение выводимого изображения HD. Диагональ этой модели составляет 32 дюйма.

Телевизор LE50K6500U

Этот вид техники отличается тем, что показывает картинку в разрешении 4K. В отзывах о телевизоре Haier этой модели все описывают то, что он показывает идеально. Кроме того, устройство поддерживает работу с интернетом. В комплектации поставляется пульт, батарейки и соответствующая документация. Воспроизведение звука отличное. Не поддерживает картинку типа 3D. Из отличительных функций покупатели отмечают наличие защиты от случайного нажатия кнопок детьми и список любимых телеканалов.

Итоги

В статье описаны те особенности техники, которые выделяют покупатели в своих отзывах. Кроме того, были представлены популярные устройства в каждом из типов производимой компанией продукции. Необходимо обратить внимание на комментарии покупателей, чтобы приобрести ту технику, которая оправдает все ожидания.

Многих покупателей смущает техника из Китая. Любое приспособление должно быть не только привлекательным в оформление, но также функциональным, долговечным, особенно то, которое стоит дорого. В Российской Федерации компания Haier не очень популярна. В статье будут описаны реальные отзывы о холодильниках, телевизорах и стиральных машинах производителя.

Информация о производителе

Отзывы о Haier позволяют понять то, что техника этой компании качественная. Компания уже давно выпускает разнотипную продукцию. Техника создана на основе новых технологий. Внимание уделяется ее сборке и экономичности. Покупатели выделяют то, что в эксплуатации вся техника показывает себя удобной, практичной и простой. Разработчики стараются сделать функционал интуитивно понятными.

Марка появилась еще в 1984 году. Изначально производитель создавал только холодильники. Сейчас эта техника (судя по отзывам о ней) занимает лидирующие места в мире по работоспособности. Основной штаб расположился в городе Циндао, но открыто множество представительств в Америке и европейских столицах. На сегодняшний момент существует 24 предприятия, которые занимаются выпуском техники, а также 66 торговых представительств. В компании работает больше 60 тыс. сотрудников.

Производитель экспортирует свою технику в 160 стран. Судя по отзывам о Haier, покупатели доверяют компании. Даже после приобретения товара производитель готов идти навстречу клиентам и устранять различные поломки. Если какая-то техника бракованная, то компания может заменить ее.

Отзывы покупателей о холодильниках

Производитель изучает отзывы от покупателей, поэтому линейки техники пополняются холодильниками разного назначения. Существуют встраиваемые приборы, отдельно стоящие, с распашными дверями, а также с выдвижными камерами. Кроме того, были созданы трехкамерные модели. В таких устройствах морозильная камера имеется и в верхней, и в нижней части холодильника.

Какие опции выделяют покупатели в отзывах о холодильниках Haier? Во-первых, наличие суперзаморозки. Благодаря ей содержимое камеры замораживается буквально за несколько минут. Эта функция понравится тем людям, которые закупают много продуктов на несколько недель или месяцев вперед. Во всех холодильниках этот режим придется включать вручную, когда в нем появляется необходимость. Поддержка температуры – это важная опция. Благодаря ей владельцам холодильников не приходится заботиться о режимах работы агрегата.

Соответственно, не нужно регулировать параметры. Компрессоры инверторного типа также удостаиваются внимания пользователей. Эта деталь в холодильниках считается наиболее дорогостоящей. Такие компрессоры обеспечивают быструю заморозку. Однако покупатели отмечают, если компрессор такого типа сломается, то придется отдать за ремонт или покупку нового половину стоимости холодильника.

Также в отзывах о Haier пишут о том, что система No Frost довольно полезна. Ее имеют некоторые устройства китайского производителя. Что дает эта функция? Согласно комментариям покупателей, благодаря ей не приходится размораживать холодильник, так как не образуется иней. Иногда из-за этой функции обветриваются продукты. В таком случае, покупатели советуют всю пищу класть в контейнеры или полиэтиленовые мешки.

Холодильник C2F536CSRG

Эта модель считается лидером продаж среди всех других видов техники компании Haier. Отзывы о нем только положительные. Покупателей приятно впечатляет объем самого холодильника (364 л) и морозильной камеры (108 л). Управление техникой осуществляется при помощи дисплея и клавиш возле него. Если дверца устройства слишком долго открыта, то холодильник подает специальный знак. По потреблению энергии устройство занимает одну из лидирующих позиций. Класс – A.

Отзывы о стиральных машинах

Стиральные машины также популярны среди покупателей. Люди выделяют перечень основных преимуществ данной техники. Например, в большинстве отзывах о стиральных машинах Haier акцентируется внимание на хорошем уровне стирки. Эта особенность присуща всем моделям. Машинка может справиться как с легкими загрязнениями, так и с тяжелыми. Кроме того, в технике разрешено стирать деликатные изделия, шерстяные, пуховики, детские и спортивные вещи. Еще один плюс по мнению покупателей – тихая работа. Во время рабочего цикла шум не превышает показатель 58 дБ.

Все стиральные машины описываемого производителя многофункциональны. Они имеют от 9 до 17 режимов. Благодаря этому можно справиться со стиркой любых тканей и загрязнений. Кроме того, есть дополнительные функции: отжим, полоскание, выбор температуры. Как сообщают покупатели, данные опции облегчают процесс стирки и сушки. Также все стиральные машины имеют понятное управление. Несмотря на то, что они имеют большое количество функций, разобраться в них очень легко. Некоторые приспособления позволяют изменять уже имеющиеся программы. Еще один нюанс, о котором пишут в отзывах о Haier: стиральные машины производителя энергоэффективны. Большая часть производимой техники имеет показатель A++ или A+++.

Среди техники можно выделить группу стиральных машин, глубина загрузочной камеры которых не более 41 см. Владельцы небольших квартир выбирают именно такую технику. Ведь она позволяет экономить место.

Покупатели в отзывах также выделяют функцию Safety Guard. Эта система позволяет защитить машинку от различных проблем, например, протечек или переливов. Кроме того, если нарушается подача электроэнергии, в памяти остаются последние заданные настройки. Таким образом описываемая система позволяет сразу же после подачи электроэнергии в полном объеме начать выполнять прерванную программу, не начиная ее заново.

Кроме того, стиральные машины имеют инверторный двигатель. Потребители выделяют то, что именно он позволяет прибору работать максимально тихо. Мотор надежный, поэтому производитель дает гарантию 12 лет.

Стиральная машина Haier HW60-1010AN

Она является наиболее популярной у покупателей. Обусловлено это тем, что агрегат компактный, имеет фронтальный способ загрузки, выполнен в классическом оформлении. За один цикл можно загружать до 6 кг сухого белья. Покупатели отмечают в отзывах о стиральной машине Haier HW60, что прибор отлично справляется с удалением даже въевшихся пятен. Скорость отжима достигает 1 тыс. оборотов в минуту. Благодаря такому показателю все белье после стирки остается слегка влажным. Об этом рассказывают покупатели. Машина экономичная, относится к классу A++.

Работает устройство с 9 программами. Однако от этого качество стирки не становится хуже. Стиральная машина подходит даже для стирки синтетики и хлопка. Также покупатели отмечают то, что прибор справляется с очищением шерстяных изделий от грязи.

Описываемая модель подойдет для тех, кто хочет уделять стирке минимальное количество времени. Управление механического типа. Возможности корректировать программы здесь нет. Предусмотрены разные виды стирки: быстрая, интенсивная и предварительная. Быстрый цикл длится 29 минут. Покупатели выделяют другую программу, которая позволяет освежить вещи (не сильно загрязненные) всего за 15 минут. Также в отзывах многие замечают, что после стирки ткани не деформируются. Однако некоторые покупатели отмечают, что порошок не всегда хорошо выполаскивается из одежды.

LED-телевизоры: особенности и преимущества

Компания выпускает телевизоры в среднем ценовом сегменте. Это связано с тем, что вся созданная техника не считается новинкой. При ее создании используются сторонние наработки. Из-за этого компания не способна вывести телевизоры в премиум-сегмент.

Из особенностей, которые выделяют покупатели телевизоров Haier в отзывах, нужно заметить следующие нюансы: возможность установить устройство на стену, наличие акустической системы, браузера, простоту при монтаже, тонкую рамку, удобство при просмотре видео и во время игр, идеальное соотношение цены и качества, отличное изображение. Кроме того, дополнительно покупатели отмечают то, что телевизоры многофункциональны, имеют возможность подключить флешку. Перед покупкой владельцы советуют определиться с тем, какие функции необходимы для работы с устройством, чтобы оно идеально соответствовало всем параметрам. Нет нужды переплачивать за лишние функции, которые не будут использоваться.

Телевизор LE32F1000T

В отзывах о телевизорах Haier LED многие замечают, что наиболее доступным вариантом будет модель LE32F1000T. Хотя она имеет один существенный минус. К сожалению, максимальное разрешение выводимого изображения HD. Диагональ этой модели составляет 32 дюйма.

Телевизор LE50K6500U

Этот вид техники отличается тем, что показывает картинку в разрешении 4K. В отзывах о телевизоре Haier этой модели все описывают то, что он показывает идеально. Кроме того, устройство поддерживает работу с интернетом. В комплектации поставляется пульт, батарейки и соответствующая документация. Воспроизведение звука отличное. Не поддерживает картинку типа 3D. Из отличительных функций покупатели отмечают наличие защиты от случайного нажатия кнопок детьми и список любимых телеканалов.

Итоги

В статье описаны те особенности техники, которые выделяют покупатели в своих отзывах. Кроме того, были представлены популярные устройства в каждом из типов производимой компанией продукции. Необходимо обратить внимание на комментарии покупателей, чтобы приобрести ту технику, которая оправдает все ожидания.

ТОП-7 лучших моделей + отзывы о бренде

Современные машины облегчают домашние хлопоты, освобождая владельцев от нелегкого ручного труда. Но все они отличаются рабочими характеристиками и функциональностью, поэтому подобрать подходящий по параметрам и цене агрегат не так и просто.

Раздумываете над покупкой домашней помощницы, но не можете определиться с моделью? Интересные и недорогие варианты есть в товарной линейке китайского бренда. Бюджетные стиральные машины Haier демонстрируют хорошее качество работы, отличаются тихим ходом стирки, простотой управления, функциональностью и экономичностью.

Прежде чем решиться на покупку, советуем оценить техническую оснастку агрегатов, их плюсы и минусы, ознакомиться с наиболее популярными стиралками Haier и узнать, что о них думают пользователи. Все эти моменты подробно описаны в представленной статье.

Содержание статьи:

Информация о продукции компании Haier

Компания Haier (Китай) основана относительно недавно — в 1984 г. На международный рынок производитель вышел в 1999 г., а в России и других странах СНГ продукцию этой марки можно было купить с 2007 г.

На сегодня корпорация Haier входит в Топ-3 крупнейших мировых производителей всевозможной бытовой техники. Представлена она в более чем сотне стран мира, имеет исследовательские и научные подразделения в Китае, ряде других стран Азии, Европы.

Стиралки Хайер с успехом продаются на всех континентах. Производственные площади расположены в Китае, Индонезии, США, Малайзии, на Филиппинах, а в 2016 г. был открыт крупный завод в российских Набережных Челнах, где работает 15 тысяч человек

Стиральные машины, выпускающиеся компанией Haier, востребованы во всем мире. Этот факт свидетельствует о том, что они довольно надежные и функциональные.

Но, как и у любой техники, есть свои недостатки, с которыми следует ознакомиться для того, чтобы сделать оптимальный выбор.

Производство стиральных машинок Haier осуществляется на современном оборудовании, соответствующим самым жестким требованиям разных стран, включая США, Малайзию, Британию

Чем эти стиральные машины так хороши?

Традиционно специалисты и многочисленные владельцы различных стиральных машин представленного бренда отмечают наличие многочисленных преимуществ.

К основным относятся:

1. Хорошее качество стирки — это особенность всех моделей Haier. Причем агрегаты этого бренда успешно справляются с очисткой от загрязнений различных тканей, включая деликатные, шерсть. Это же утверждение касается пуховиков, детских, спортивных вещей.
2. Энергоэффективность — особенно такая характеристика справедлива в отношении нового поколения машин, которые в большинстве своем относятся к наиболее экономным классам А++, А+++.
3. Невысокая шумность — у современных моделей она во время рабочего цикла не превышает умеренных 58 дБ, что является хорошим показателем.
4. Простое управление — агрегаты Хайер имеют немалое количество режимов, функций, но разобраться с ними несложно даже далекому от такой техники человеку. Кроме того, многие машины способны сами корректировать предустановленные программы стирки.
5. Функциональность — все модели этого производителя имеют большое количество программ (9-17), что позволяет наилучшим образом справляться с очисткой разных тканей. А также в наличии много дополнительных функций, к ним относятся выбор режима отжима, полоскания, температуры.

Важно и то, что стиралки занимают мало места, это тоже является актуальным преимуществом, особенно в ограниченном пространстве небольшого жилья.

Кроме того, среди моделей достаточный выбор узких агрегатов, глубина которых не превышает 41 см. Что еще больше позволяет экономить место.

При всей своей компактности техника является довольно вместительной, поэтому за цикл можно выстирать до 5-12 кг вещей, что является отличным показателем

Все стиральные машины представленного бренда в использовании отличаются безопасностью, так как оснащаются Safety Guard.

Это система, представляющая собой 9-ти ступенчатую интеллектуальную защиту от различных проблем, связанных с протечками, переливами, другими неприятностями.

Она же постоянно отслеживает выполнение программы стирки, а в случае перебоев подачи электроэнергии фиксирует в памяти последние параметры. Что после восстановления работоспособности позволяет продолжить очистку, а не начинать процедуру сначала.

Кроме того, Safety Guard предотвратит выполнение нагрева при протечке, отсутствии воды. Предусмотрена защита от детей.

Технология АМТ — антибактериальное покрытие, позволяющее исключить появление бактерий, плесени в наиболее уязвимых местах стиральной машины, которыми являются лоток и манжета люка.

Кроме неоспоримых технических достижений компания радует своих почитателей яркими дизайнерскими решениями. К примеру, выпуском стиралки с прозрачным корпусом и фантастической светодиодной подсветкой

Важным преимуществом стиралок Haier является инверторный двигатель — благодаря отсутствию щеток, ременной передачи и некоторых других трущихся элементов он обеспечивает машине тихую работу.

Кроме того, такой мотор обладает большой надежностью, что позволяет производителю давать на него 12-летнюю гарантию. Это свидетельствует о том, что компания уверена в надежности двигателя.

Особенностью всех машин Haier считается достаточная надежность, производительность, а также простое управление, тем более меню всегда русифицировано (+)

А также потенциальным покупателям следует обратить внимание на продолжительный срок гарантии.

Так он может достигать внушительных пяти лет и распространяется на большинство стиральных машин под маркой Хайер. А учитывая наличие качественного обслуживания, это является существенным плюсом.

Недостатки и возможные проблемы

Наряду с внушительным перечнем преимуществ, у стиралок есть отдельные недостатки. Причем они не всегда незначительные.

По отзывам пользователей минусами моделей Хайер являются:

1. Цена — многие потенциальные покупатели ожидают, что продукция китайского производителя должна быть дешевле, чем, к примеру, европейских. Но в этом случае все не так, поэтому будущим владельцам придется заплатить столько же денег, как за и ряда не менее известных производителей.
2. Некачественное полоскание — отдельные владельцы жалуются, что на постиранных вещах остаются следы стиральных порошков. В результате приходится осуществлять новый цикл полоскания, что позволяет избавиться от проблемы. Но экономичности агрегатам это не добавляет, а об оптимизации процедуры стирки речь вообще идти не может.
3. При максимальных оборотах иногда портятся вещи — в ответ на такие заявления представители производителя указывали на то, что пользователи нарушают правила стирки.

Все же нужно понимать, что некачественное полоскание и износ вещей происходят достаточно редко. Кроме того, в компании Haier постепенно устраняют имеющиеся недостатки.

К примеру, в последних выпущенных моделях появилась функция дополнительного полоскания, что поможет справиться с удалением остатков порошка даже при стирке массивных вещей.

Стиральные машинки Haier считаются долговечными, производительными. Также на высоте и эстетические качества, позволяющие использовать их в любом интерьере

А для повышения качества стирки и уменьшения нагрузки на волокна во всех выпускающихся моделях начали использовать барабан WaveDrum. Его конструкция позволяет создавать потоки воды, поднимающие белье над металлической поверхностью, тем самым существенно уменьшая трение и износ вещей во время стирки.

Кроме того, новейшие изделия оборудуются барабаном PillowDrum, который на внутренней поверхности имеет небольшие выступы-подушечки, снижающие трение белья о металл, что позволяет дополнительно снизить нагрузку на волокна тканей.

Людям, желающим купить машинку с вертикальной загрузкой, следует знать, что таких изделий в линейке Haier нет и компания в ближайшее время не собирается их поставлять. Многие считают это существенным недостатком. Если вы подыскиваете стиралку с вертикальной загрузкой, то советуем ознакомиться с .

Все же производитель подумал о покупателях, вынужденных экономить пространство — в его линейке достаточно компактных и узких агрегатов, способных частично решить проблему.

Относительным недостатком считается отсутствие дисплеев на отдельных моделях. Но в этом случае потенциальному покупателю выйти из положения просто — достаточно купить стиральную машину, оборудованную цифровым табло.

К сожалению, не все машинки с логотипом Haier оборудованы жидкокристаллическими дисплеями, позволяющими мониторить процесс стирки, а функцию смарт-управления поддерживают только последние модели

Еще одним минусом является использование тихих и надежных инверторных двигателей не на всех моделях. А точнее, сейчас они используются только на агрегатах нового поколения.

Все остальные изделия оборудованы коллекторными электромоторами, проигрывающими в надежности и других показателях новейшим двигателям. Поэтому покупателю стоит обратить внимание на этот момент. Сравнение разных видов двигателей для стиральных машин приведено в .

К минусам стоит отнести присутствующий в барабанах запах резины, на который иногда жалуются владельцы машинок Хайер. С ним сложно бороться, но это также нечастые случаи

Правила выбора оптимальной стиральной машины

Линейка этого производителя довольно обширная, поэтому, чтобы сделать лучший выбор, заинтересованному человеку необходимо учитывать довольно большое количество нюансов.

К ним относятся:

• максимальный объем загрузки;
• тип управления, а также количество установленных программ, наличие нужных будущему владельцу;
• дополнительные опции;
• безопасность;
• .

Еще одним важным показателем традиционно является формат загрузки, но, как уже указывалось, концерн Haier производит только продукцию с горизонтальным люком.

Будущие владельцы одной из моделей Haier перед покупкой обязательно должны определиться с максимальным объемом загрузки. Так как эта характеристика дает возможность купить оптимальный вариант, не переплачивая за производительность.

Сделать это просто — к примеру, если планируется стирать только обычные вещи, белье, а семья небольшая, то достаточно будет агрегата, который справляется с загрузкой 5-6 кг.

Хайер предслагает потребителю стиралки как с электромеханическим, так и с сенсорным управлением. Пока в ассортименте преобладают агрегаты с кнопками и поворотным командоаппаратом

Когда необходимо будет очищать от загрязнений большое количество махровых изделий, подушки, всевозможные пуховые одеяла или техника должна обслуживать потребности немалого количества людей, тогда максимальная загрузка должна быть не меньше 7-8 кг.

Кроме того, для последнего случая в Haier выпускают двухбарабанную машину, которая готова принять до 12 кг вещей.

Если покупатель заинтересован в приобретении максимально простой и надежной модели, тогда следует присмотреться к агрегатам с механическим управлением. Они управляются поворотами рычагов, а в конструкции отсутствует дисплей.

Это делает такого плана машины более дешевыми при покупке, в ремонте. Кроме того, с этим видом управления легче разобраться, особенно тем людям, кто с техникой на «вы».

Самым простым в освоении и управлении считается незатейливый механический командоаппарат. К тому же он менее чувствителен к влаге и реже выходит из строя

Но в указанном случае владельцы будут минимально участвовать в процессе стирки, так как машины с механическим управлением оснащаются минимальным количеством программ, функций.

Последний факт не понравится продвинутым пользователям, которые для получения максимального результата хотят корректировать режимы работы и иметь большое количество предустановленных функций.

Им потребуется агрегат с интеллектуальным управлением, позволяющим владельцу активно участвовать в программировании.

Барабан Wave установлен на большинстве продаваемых сегодня машинок Haier. Его поверхность способствует предотвращению контакта белья с металлом, что существенно уменьшает износ волокон тканей

Дополнительные возможности и специальные программы удобны тем, что позволяют расширять функциональность стиральных машин.

К примеру, наличие обработки паром будет полезно семьям с детьми, так как она уничтожает всевозможные бактерии и дополнительно разглаживает образовавшиеся складки, поэтому одежду легко гладить.

Особые программы для аллергиков и стирки детских вещей дадут возможность полностью удалить порошок из очищенного белья. А режим «Спортивная одежда» позволит избавиться от запаха и загрязнений на вещах, используемых для активного образа жизни.

Всегда важным аспектом при выборе является безопасность стиральной машины — в компании Haier учитывают этот момент, оснащая свою технику датчиками, определяющими протечку.

Но покупателю следует обратить внимание на то, что в некоторых новейших моделях эту функцию считают дополнительной, за которую необходимо будет доплатить.

Инновационный барабан PillowDrum является одной из последних разработок инженеров Haier. Он позволяет осуществлять стирку всевозможных тканей максимально деликатно

Все продающаяся техника представленного производителя оснащается защитой от детей, которые никак не смогут внести свои поправки в работу или открыть люк.

В то же время в машинах Haier отсутствуют датчики, определяющие повышенное содержание пены. Которая в исключительных случаях, но может привести к поломке машины, затоплению жилья и соседей.

Обзор востребованных моделей бренда

Линейка агрегатов компании Haier довольно обширна и представлена в различных ценовых категориях, поэтому имеет смысл рассмотреть особенности и преимущества востребованных моделей в каждой из них. Это упростит задачу при выборе стиральной машины.

Модель #1 — Haier HW60-1010AN

Одной из самых востребованных среди недорогих машин является Haier HW60-1010AN. Это узкий и компактный агрегат с популярной фронтальной загрузкой, выполненный в классическом дизайне и способный очистить до 6 кг различных вещей в одном цикле.

Купив эту стиральную машинку, ее хозяин вправе ожидать только отличных результатов стирки, так как модель относится к максимально надежным моделям.

Скорость отжима при желании пользователя способна достигать достаточных 1000 оборотов за минуту. Это позволяет эффективно отвести влагу в большинстве случаев. Кроме того, машина экономичная, поэтому относится к классу А++.

В ней всего предустановлено только 9 основных программ. Но качество стирки от этого не пострадает, потому что предусмотрены все наиболее востребованные режимы, среди которых стирка хлопка, синтетики.

Способность машины деликатно отчистить от грязи шерсть подтверждена сертификатом Woolmark.

Модель HW60-1010AN является подходящим вариантом для тех, кто хочет уделять стирке минимум времени, так как управление механическое, то есть с помощью рычага. А что-либо придумывать, корректировать не надо.

Дополнительно предусмотрены предварительная, интенсивная и быстрая стирки. В последнем случае продолжительность режима всего 29 минут, но есть и программа, позволяющая освежить не особо грязные вещи еще быстрей — ее длительность непродолжительные 15 минут.

Модель HW60-1010AN оснащена барабаном Wave, волнообразная поверхность которого предотвращает износ волокон всевозможных тканей во время стирки.

Потенциальному покупателю следует знать, что именно этот агрегат не всегда полностью вымывает порошок с одежды. Хотя это случается нечасто. Чтобы сократить вероятность проблемы, необходимо изучить инструкцию и понять, как правильно .

Модель #2 — Haier HW60-1211N

Более функциональный вариант — Haier HW60-1211N. Это одна из самых недорогих моделей на отечественном рынке с функцией обработки паром. Кроме того, при небольшой стоимости она выделяется и другими многочисленными преимуществами.

Эта стиральная машинка рассчитана на загрузку 6 кг сухого белья, располагает хорошим набором программ, удобной схемой управления и дисплеем для отслеживания процессов. Так, при компактных размерах машинка за одну загрузку может выстирать до 6 кг загрязненных вещей.

Причем эффективность работы будет отличной, так как агрегат относится к наивысшему в этой категории – А. Скорость отжима достигает 1200 об./минуту. Качество этой процедуры очень хорошее.

Модель успешно справляется со стиркой любого востребованного вида ткани. Среди дополнительных программ стоит отметить режим для спортивной одежды и интенсивную стирку. Слабозагрязненные вещи можно очистить всего за 15 минут.

Предусмотрена самоочистка барабана, функция дополнительного полоскания, востребованный таймер отсрочки запуска. Температуру стирки в любой из программ позволено менять.

Владельцы отмечают, что указанная стиральная машина в работе тихая, а при отжиме почти отсутствуют вибрации, поэтому ее можно использовать даже ночью.

Инновационный барабан Wave предотвратит преждевременный износ стирающихся вещей. Предусмотрена защита от детей, всевозможных протечек, причем полная.

То есть стиральная машина хороша всем: она недорогая, функциональная, но есть один важный минус — ее двигатель относится к не самому популярному на сегодня коллекторному типу.

Тем не менее агрегат причислен по энергоэффективности к классу А++, что является хорошим показателем.

Модель #3 — Haier HW80-B14686

Модель Haier HW80-B14686 будет интересна покупателям, желающим выбрать экономичный агрегат, так как относится к наивысшему классу в этой категории (А+++). А также она способна, причем без всяких нареканий, отстирать до 8 кг вещей.

В распоряжении владельца машинки HW80-B14686 будет 16 программ, которых достаточно для всех случаев. Кроме того, управление отличается интеллектуальностью, поэтому есть возможность создавать свои режимы стирки, вносить коррективы в предустановленные.

Дополнительно процессор этого агрегата способен самостоятельно оптимизировать процедуру очистки вещей. Способствует этому функция автовзвешивания, после чего сама машина вносит коррективы для получения лучшего результата.

Изюминкой этой модели является стирка с паром, которая позволяет полностью удалить запахи, различные бытовые аллергены, стиральный порошок. Кроме того, одежда будет мягкой, свежей, без складок.

Эта машина оснащена самым современным барабаном PillowDrum, который исключит возможность износа вещей во время очистки.

Модель #4 — Haier HW70-12829

Haier HW70-12829 относится к отдельно стоящим стиралкам с фронтальной загрузкой. Ее ценник чуть выше, чем у бюджетных моделей, что компенсируется расширенным функционалом.

Эта стиральная машина вмещает до 7 кг вещей на один цикл. Диаметр загрузочного люка составляет 32 см. Ее размеры средние — 60x46x85 см, что позволяет без проблем в большинстве помещений.

К услугам пользователя 14 режимов, среди которых стирка деликатных вещей, шелка, джинсов, детского белья и прочего. Еще имеются экономичные и ускоренные программы, позволяющие в кратчайшие сроки отмыть белье, потратив на это минимум ресурсов.

Основными преимуществами Haier HW70-12829 владельцы считают ее экономичность — машина расходует всего 45 л воды на один цикл, используя при этом 0,11 кВт*ч на каждый кг загруженных вещей. Класс энергопотребления у нее высокий — A+++.

Еще клиенты отмечают высокое качество стирки, умеренную шумность и надежность модели — производитель предусмотрел защиту от детей/протечек, контроль за уровнем пены/дисбалансом.

В минусы некоторые пользователи ставят громкий отжим, который, по заявлениям бренда, составляет 75 дБ.

Модель #5 — Haier HW70-BP12758

Машина Haier HW70-BP12758 — это полноразмерная модель габаритами 60x51x85 см. Поэтому покупать ее стоит лишь когда в помещении имеется свободное место под нее.

Эта стиральная машина весьма востребована среди покупателей, занимая лидирующие позиции по количеству продаж. Такая популярность обусловлена хорошей оснасткой, добротной сборкой и удобной эксплуатацией.

Агрегат способен справиться со стиркой 7 кг различного типа одежды. Для этого производитель внедрил 16 рабочих программ, которые удовлетворят запросы даже самых требовательных клиентов.

На выбор предлагаются как самые востребованные режимы, такие как быстрая стирка и обработка деликатных тканей, так и специальные. В числе последних программа для детских, пуховых и спортивных вещей, подача пара.

Также пользователи отмечают полезность таких предустановленных режимов, как стирка нижнего белья и гипо-аллергенная программа. Еще невероятно востребованной оказалась опция самоочистки, которую машинка выполняет в автоматическом режиме.

По расходу энергетических и водных ресурсов эта модель выше всяких похвал — она на 1 кг вещей тратит 0,06 кВт*ч .

Среди минусов отсутствие управления со смартфона, отсутствие сушки и опции по удалению пятен. Некоторые пользователи еще жалуются на некоторую шумность при отжиме.

Модель #6 — Haier HW60-10636

Haier HW60-10636 — это отдельно стоящая модель с фронтальным типом загрузки. Она может отстирать за один раз до 6 кг различной одежды. Причем, возможна обработка смешанных тканей благодаря специальной программе.

Габариты этой стиралки составляют 60x45x85 см, управление электронное, имеется цифровой дисплей.

К услугам пользователя целых 16 программ. Среди них можно подобрать оптимальную для ежедневного применения, например, быстрая, или для исключительных ситуаций — стирка шелка или детских вещей, кипячение.

Несмотря на расширенный функционал, ценник у машинки Haier HW60-10636 невысокий. К тому же она экономно расходует воду/электроэнергию — 48 л на одну стирку/0,14 кВт*ч на один кг вещей.

Основные преимущества, отмеченные владельцами: отлично отстирываются вещи, отменный отжим, несмотря на заявленный производителем класс C, компактные габариты, что не влияет на ее вместительность. Еще нравится хороший выбор режимов и сравнительно тихая работа.

Из минусов пользователи советуют в первые 2 недели протестировать модель во всех режимах, чтобы убедиться в отсутствии заводского брака.

Модель #7 — Haier HWD120-B1558U

Новинка в среде стиральных машин – премиальная модель с двумя барабанами. Верхний бак вмещает 4 кг белья, а нижний – 8 кг. Кроме того, в нижнем барабане есть возможность сушки вещей общей массой не более 4-х кг. Скорость отжима в пределах 1500 оборотов в минуту.

Агрегат HWD120-B1558U впечатляет технической оснащенностью и разнообразием программ:

• верхний барабан работает в 12-ти режимах, нижний – в 20-ти;
• есть программы для стирки одеял, шерсти, шелка, занавесок, удаления пятен, супер-полоскание, экспресс за 15 минут, освежающий цикл, самоочистка;
• предусмотрена функция памяти, автовзвешивание и регулировка параметров стирки;
• полная система защиты от протечек – AquaStop;
• тип барабана – Pillow Drum;
• текстовый дисплей с подсветкой;
• возможность управления с телефона посредством Wi-Fi;
• подсветка бака;
• детский замок, таймер на 24 часа, регулировка/отмена отжима.

Однако даже при такой технической оснастке есть недоработки. Материал изготовления бака – пластик, а нагревательный элемент не имеет защитного покрытия. Спрос на модель ограничен по причине громоздкости оборудования и очень высокой стоимости. Покупатели не готовы тратить столько денег на стиральную машинку.

Выводы и полезное видео по теме

В видеоролике рассказывается о правилах выбора стиральной машинки:

Бытовая техника Haier относится к современным высокотехнологичным изделиям. Машинки довольно надежные, производительные и просто хорошо стирают. Хотя присутствуют и отдельные недостатки в виде некачественного полоскания, отсутствия дисплея у определенных моделей.

Но это нечастые случаи в основном присущие наиболее дешевым агрегатам. Поэтому указанные минусы не влияют на востребованность стиралок Haier у покупателей со всего мира.

А какую стиральную машину вы выбрали? Расскажите, пожалуйста, почему отдали предпочтение конкретной модели, довольны ли работой и функционалом приобретенной техники. Добавляйте отзывы, комментарии и задавайте вопросы – форма для связи находится ниже.

обзор преимуществ и недостатков — Анастасия Пашкевич — Хайп

© yours.co.uk

Смотрятся они стильно, функциональные по описанию — прямо хочется такой себе на кухню. Однако за европейской внешностью скрывается китайский бренд, что вызывает продиктованный стереотипом вопрос: насколько надежна эта техника, вкладывать ли в нее деньги? Разберемся, стоит ли покупать холодильники Haier — что известно о продукции и компании, и каковы реальные отзывы.

О продукции Haier

Для начала, что есть в ассортименте бренда: от стандартных двухкамерных холодильников до трехкамерных с тремя или четырьмя дверцами, а также моделей сайд-бай-сайд.

Большинство из них имеет сухую и влажную зону свежести, либо My Zone — ящик с регулируемой температурой. Поддерживают суперзаморозку и суперохлаждение, а также антибактериальную защиту — ионизацию воздуха кристаллами турмалина.

Все используют дисплей и систему No Frost, которая за счет постоянной циркуляции воздуха не дает собираться влаге. А некоторые поставляются с инверторными компрессорами, по идее, обеспечивающими бесшумную работу. В общем, за функциональность плюс.

Кто производит холодильники Haier

Узнав некоторые факты из биографии, становится поспокойнее: Хайер — явно не мелкая сошка.

• На 2014 год китайская компания, согласно статистике Euromonitor, имела самую крупную долю рынка бытовой техники в мире.
• Производит обширный ассортимент продуктов от телевизоров до микроволновых печей.
• История компании почти сто лет назад начиналась именно с холодильников — опытные товарищи.
• Выход фабрики на международный уровень произошел в партнерстве с Liebherr — признанный немецкий бренд предоставил свои технологии и оборудование для выпуска холодильников.
• Haier владеет крупнейшим американским производством бытовой техники GE Appliances, а также вместе с Whirpool имеет права на марку Hotpoint.
• Производственные мощности расположены в Китае, США, Италии, Индонезии, Пакистане, на Филиппинах, в ряде стран Африки, России.

Но, что касается холодильников в наших магазинах, то бишь на просторах СНГ, к нам попадает либо китайская сборка, либо российская сборка с завода в Набережных Челнах.

И здесь большой вопрос, что из этого лучше. Нарекания чаще встречаются по российской сборке, и некоторые рекомендуют брать Китай. Но здесь нужно учесть, что модели китайской сборки — более дорогие многодверные. Спрос на них, вероятно, меньше, и по количеству отзывов нельзя объективно судить, где больший процент брака.

Отзывы российских пользователей

© Техномаркет

Что хвалят

• Тихую работу в сравнении с агрегатами других брендов.
• Большой объем камер, вместительные морозилки.
• Управление с дисплея на дверце и экономное энергопотребление.
• Дорогую внешность, прекрасно вписывающуюся в кухонный интерьер.
• Удобную складную полку для бутылок.
• Режим суперзаморозки.
• Антибактериальную технологию.
• Нулевую зону и зону с регулируемой температурой: овощи в ящиках не заветриваются, мясо действительно сохраняет свежесть.
• Отличное освещение в камерах.

Что ругают

• Ненадежную изоляцию проводов, ведущих к дисплею — могут перетираться.
• Невозможность переставлять полки по высоте, мало полок на дверцах.
• Нагрев боковых стенок — но производитель пишет, что так и должно быть, так как через них выводится тепло.
• Тонкий металл корпуса — могут оставаться вмятины.
• Выдвижные полки задевают уплотнители двери.
• Попадаются бракованные модели, издающие громкие посторонние звуки в процессе работы, на что представители СЦ не реагируют.
• Некоторые крепления выполнены не на болтах, а на саморезах, плюс встречается брак креплений, что всплывает при перевешивании дверец. Приходится заниматься «усовершенствованием».
• Попадаются модели с браком функции «Суперохлаждение», при включении которой агрегат вообще перестает охлаждать на какое-то время.
• Встречаются жалобы на растрескавшуюся стеклянную полку.

Что с сервисными центрами Haier

© National Product Review

Брак — он и у «Либхер», и у «Самсунга». Тут уж как повезет. Значит следующий вопрос: решат ли вам в СЦ проблему или вернут ли деньги, особенно, если вы потратили пару сотен тысяч на холодильник с французской дверью.

На официальном русскоязычном сайте компании указаны контактные телефоны поддержки. Можно онлайн задать вопрос, а также через специальную форму оставить заявку на ремонт. По идее, эта опция должна действовать в целом ряде стран от России и Украины до Армении и Казахстана.

Также есть карта, на которой можно найти ближайшие к вам авторизированные СЦ. В Москве таковых обнаружилось три, в Киеве — один, а поиск по моему и близлежащим городам не дал результатов. Хотя в Гугле выдает по несколько СЦ, в которые можно обратиться с этой техникой.

Среди отзывов российских пользователей есть жалобы на висящие заявки, игнорирование проблем брака или поломок сервисным центром. Мол, ничем не можем вам помочь.

Но при этом на сайтах российских магазинов общее качество холодильников Haier оценивается свыше 4 по 5-балльной шкале, а в обзорах многочисленных заграничных ревьюеров — свыше 9 по 10-балльной.

---

Итого, складывается следующее впечатление: техника весьма неплохая, но в случае попадания на брак может случиться долгое и бессмысленное общение с СЦ. Теперь вы можете сопоставить все достоинства и недостатки, и принять собственное взвешенное решение — стоит ли покупать холодильники Haier.

Обзор компании

Анализ исторической справки: Развитие первого поколения Haier Spirit было тесно связано с отличительными чертами того времени. В 1984 году Чжан Жуйминь и другие основатели столкнулись с трудной ситуацией: «ни один из очков в мастерской не был поврежден; большинство рабочих испражнялись без разбора; фабрика имела огромный дефицит в 1,47 миллиона юаней и была на грани банкротства; нет средств на заработную плату рабочих; Три предшественника были назначены управлять заводом всего за один год, но безрезультатно ».Именно в таких суровых условиях Haier Ren (люди) отправились на путь предпринимательства. Без поддержки капитала, технологий и талантов Чжан Жуйминь и другие основатели полностью посвятили себя преобразованию фабрики и воспользовались возможностями, открытыми реформой и открытием. Установив более высокие стандарты и внедрив стратегию построения бренда, они достигли быстрого роста, который длился почти двадцать лет.

В отличие от других современных предприятий, Haier с самого начала разработала корпоративную стратегию и культуру, ориентированную на клиента, которые являются центром организационного превосходства.Внутри Haier были установлены высокоэффективные процедуры, которые соответствуют формированию потребительских ценностей; в полной мере соблюден принцип «клиент всегда прав»; был разработан инновационный метод ежедневного четкого управления, который позже превратился в идеологию управления «Всеобщий контроль и четкость» (OEC).

Внешне Haier делает упор на «клиент всегда прав» и «проблемы клиентов являются целью наших инноваций».

Внутри Haier подчеркивает «качественные продукты, созданные качественными людьми» и «каждый сотрудник может быть талантливым. ; каждый сотрудник может побороться за позицию номер один », которые максимально задействовали потенциал сотрудников.

Чжан Жуйминь и другие предприниматели искренне практиковали дух «бескорыстной преданности, непрекращающегося превосходства» в стиле «быстрого реагирования, быстрых действий». Их образцовая работа превратила дух и стиль в основные ценности Haier. Под влиянием такой корпоративной культуры каждый сотрудник обогатил эти ценности своей собственной практикой и опытом.

В то же время в США была разработана модель управления мирового класса, в основе которой лежат повышенная удовлетворенность клиентов, инновации и деловое превосходство.

В 1997 году Haier, китайский бренд бытовой техники номер один, вступил в стадию интернационализации. В этом контексте, чтобы поднять боевой дух сотрудников и достичь более высоких целей, Haier внесла небольшие изменения в Haier Spirit с «Бескорыстной преданности» на «Патриотическую преданность».

За это время Haier прошла три стратегических этапа: а именно этап создания бренда, этап диверсификации и этап интернационализации. Haier начинала с нуля, выросла из небольшого завода в крупное предприятие и расширилась из Китая на мировые рынки.На протяжении всего процесса все принимаемые решения, включая управление, исследования и разработки, а также операции, были сосредоточены вокруг развития Китая. Таким образом, этот период был определен как эпоха «Haier — Made in China».

Самым ярким и популярным повествованием о первом поколении Haier Spirit является история о разбивании холодильников. Дух Haier «делайте все возможное или не делайте этого вообще» по-прежнему стимулирует каждого сотрудника Haier, который не удовлетворен существующим положением вещей и достаточно храбр, чтобы бросить вызов самим себе.

Профиль компании Haier Group: динамика акций и прибыль

Обзор Haier Group

Обновите этот профиль

• Цена акции
• $ 4,05
• (на закрытие в пятницу)

Haier Group Общая информация

Описание

Haier Smart Home Co Ltd производит и продает бытовые электроприборы. Он предлагает такие продукты, как холодильники, кондиционеры, стиральные машины, микроволновые печи, дымососы, газовые плиты, посудомоечные машины, электрические водонагреватели и другие продукты под торговыми марками Haier, Casarte, Leader, AQUA и Fisher & Paykel.Компания имеет три бизнес-сегмента, а именно: умный дом в Китае; Сегмент зарубежной бытовой техники и умного дома. Прочие бизнес-сегменты. Продукция группы продается в материковом Китае и на других зарубежных рынках, включая Гонконг, Макао и Тайвань.

Контактная информация

Хотите покопаться в этом профиле?

Мы поможем вам найти то, что вам нужно

Выучить больше

Производительность акций Haier Group

(на закрытие в пятницу)

Акционная цена	Предыдущее Закрыть	52 недель	Рыночная капитализация	Акции	Средний объем	EPS
4 доллара.05	$ 4,16	2,31–5,57 долл.	$ 36,4B	9.1B	39,6 млн	0,22 долл. США

Обзор финансовых показателей Haier Group

В тысячах долларов США	ТТМ 31 марта 2021 г.	ФГ 2020 31-дек-2020	2019 финансовый год 31-декабря-2019	2018 финансовый год 31 декабря 2018 г.
EV	39 814 427	39 410 890	20 985 499	15 456 804
Выручка	32 618 471	30 357 166	29 055 346	27 830 792
EBITDA	2,413,086	2 793 053	2 949 596	2,401,501
Чистая прибыль	1,600,316	1,284,860	1 187 652	1,131,269
Итого активы	31 227 946	31 141 918	26 791 424	24 435 466
Общая задолженность	4 906 375	5 482 414	5,454,422	5 187 829

Публичные фундаментальные данные предоставлены Morningstar, Inc.отказ от ответственности

Оценка и финансирование Haier Group

Тип сделки	Дата	Сумма	Оценка / EBITDA	Post-Val	Статус	Долг

Эта информация доступна на платформе PitchBook. Чтобы изучить полный профиль Haier Group, запросите доступ.

Запросить бесплатную пробную версию

Сравнение групп Haier

Описание

Первичная
Промышленность

Расположение штаб-квартиры

Сотрудников

Всего собрано

Постоценка

Подробная информация о последнем финансировании

Haier Smart Home Co Ltd производит и продает бытовые электроприборы.Предлагает такие продукты, как холодильник

.

Бытовая техника

Циндао, Китай

99 299 По состоянию на 2020 год

00000

00000000000 00000

0000000

осуществление ullamco labouris nisi ut aliquip ex ea Commodo Concequat. Duis aute irure dolor в представлении

000000000 0000000000

Фошань, Китай

00000 По состоянию на 0000

00000 00

ion ullamco labouris nisi ut aliquip ex ea Commodo Concequat.Duis aute irure dolor в репреендерит

000000000 0000000000

Фошань, Китай

000000 По состоянию на 0000

000.00

000000–000 000.00

Добавить сравнение Функция сравнения

PitchBook дает вам параллельный обзор ключевых показателей для аналогичных компаний. Персонализируйте, какие точки данных вы хотите видеть, и мгновенно создавайте визуализации.

Запросить бесплатную пробную версию

Haier Group Конкуренты (15)

Название компании	Статус финансирования	Расположение	Сотрудников	Всего собрано	Дата последнего финансирования / Тип	Сумма последнего финансирования
Группа бытовой техники Hisense	Корпорация	Фошань, Китай	00000
00000 00000 00.	Ранее на основе полиэтилена	Фошань, Китай	000000	000,00	000000–000	000,00
0000000 00000000 0	Корпорация	Город Циндао, Китай	00000
000 0000000ä00	Корпоративная поддержка или приобретение	Мюнхен, Германия	00000		000000 и 0
0000000000	Ранее на основе полиэтилена	Стокгольм, Швеция	00000		00000000

Вы смотрите 5 из 15 конкурентов.Получить полный список »

Руководство Haier Group (5)

Обновите этот профиль

Имя	Название	Сиденье для борта	Контактная информация
Чжан Жуйминь	Основатель, председатель, главный исполнительный директор и секретарь парткома
Янник Фирлинг	Главный исполнительный директор, Европа
Гонг Вэй	Финансовый директор и заместитель генерального директора

Вы просматриваете 3 из 5 членов команды.Получить полный список »

Сигналы группы Haier

Скорость роста

0,80% Еженедельный рост на

Еженедельный рост 0,80%, 93% ile

-35,5%. 530%

Множественный размер

219x Медиана

Множественный размер 219x, 100% ile

0,00x 0,95x. 413Kx

Ключевые точки данных

подписчиков в Twitter

5.5k

Similarweb Уникальные посетители

15.0K

Величественные ссылающиеся домены

314

Нефинансовые показатели

PitchBook помогут вам оценить динамику развития и рост компании, используя присутствие в Интернете и социальные сети.

Запросить бесплатную пробную версию

Haier Group Инвесторы

Имя инвестора	Тип инвестора	Холдинг	Инвестор с	Раунды участия	Контактная информация

Эта информация доступна на платформе PitchBook.Чтобы изучить полный профиль Haier Group, запросите доступ.

Запросить бесплатную пробную версию

Haier Group Инвестиции и приобретения (19)

Название компании	Дата сделки	Тип сделки	Размер сделки	Промышленность	Ведущий партнер
0000000 0000	15 июня 2021 г.	00000 00000 00	000,00	Лабораторные услуги (здравоохранение)
000000000 00000000	25 июня 2019 г.	00000 00000 00		Программное обеспечение для автоматизации / рабочих процессов
00000 000000000000	11 марта 2019 г.	000000000 00000000	00000	Инвестиционные банки	0000 000
00000 00000	08-янв-2019	000000000000000000	00000	Бытовая техника	0000000 00000000
Greenonetec	29 мая 2017 г.	Слияние / Приобретение		Оборудование для альтернативных источников энергии

Вы просматриваете 5 из 19 инвестиций и приобретений.Получить полный список »

Самая новаторская компания нашего времени

Когда мы обсуждаем прогрессивные организации, многие думают о высокотехнологичных стартапах в Кремниевой долине. И некоторые удивляются, что мы их больше не упоминаем. Сегодня их может ждать больший сюрприз: речь пойдет о китайском производителе бытовой техники. Познакомьтесь с Haier.

Нам больше не нужно смотреть на запад, в Apple, Amazon или Google, чтобы узнавать об экспериментах и ​​инновациях в крупных корпорациях.Вместо этого мы приглашаем вас взглянуть на восток и, в частности, на Haier. Может быть, они станут вашим ориентиром. Для нас это самая новаторская корпорация нашего времени.

Пионеры

Haier — производитель бытовой техники №1 в мире. Это также китайский колосс с более чем 70 000 сотрудников. Более того, это одна из самых инновационных компаний в мире. Мы находим это интересное, даже интригующее и очень редкое сочетание. Пришло время посетить Китай, чтобы раскрыть секреты Haier.

Несколько недель назад в короткие сроки мы оказались на Дальнем Востоке. Нас пригласили посетить штаб-квартиру Haier в Циндао и одну из их фабрик высоких технологий поблизости. Мы обсудили их уникальный подход с несколькими сотрудниками и с легендарным генеральным директором и председателем Haier Чжаном Жуйминем.

Оборотов

Руимин, возможно, является ведущим стратегом в области менеджмента современности. Он один из немногих предпринимателей, которые так глубоко понимают организационные преобразования.Он видит в них настоящие революции.

Чжан привел несколько революций в Haier с 1984 года. Под его руководством Haier превратилась из почти обанкротившегося производителя холодильников низкого качества в крупнейшего в мире производителя бытовой техники (с долей розничного рынка 10,2% по объему).

Чжан говорит, что «успешные компании идут в ногу со временем». Но вместо того, чтобы просто говорить об этом (как и многие другие), он также продолжает свою речь.

Нажмите, чтобы написать твит

Время от времени Чжан вел Haier в правильном направлении в нужное время. Haier, кажется, любит перемены. Им удается переехать раньше, чем это действительно необходимо. Они редко опаздывают с адаптацией. Они, кажется, мастерски чувствуют время — выбирают подходящий момент, чтобы отменить старое и принять новое.

Чжан говорит, что «успешные компании идут в ногу со временем».Но вместо того, чтобы просто говорить об этом (как и многие другие), он также продолжает свою речь. Более 30 лет он провел Haier через пять стратегических циклов — с большим успехом.

Давайте опишем пять циклов Haier:

1984 — 1991 Этап создания бренда

Эпоха Жуйминь начинается в 1984 году. Он последовал за несколькими предшественниками, которым не удалось развернуть убыточную фабрику в Циндао. Так, муниципальная власть города назначила этого молодого человека своим начальником. Это была авантюра.

Внезапно он обнаружил, что руководит паршивой местной фабрикой.Но он был полон решимости превратить это в совершенство. Вдохновленный тейлоризмом, Чжан сначала реализует 13 основных правил и вывешивает их на стенах фабрики. Эти правила должны превратить фабрику из хаоса в порядок. Рабочее место было ужасным, поскольку одно из 13 правил четко гласит: «Никакого мочеиспускания или дефекации в рабочей зоне».

Следующий выдающийся момент трансформации происходит год спустя, когда Чжан получает жалобу от покупателя на качество холодильника. Он немедленно заказывает проверку всех холодильников на складе.К его шоку, у 20% дефект!

Это подтолкнуло его к символическому действию, которое принесло ему национальную известность. Выровняв 76 неисправных холодильников в главном зале, он предлагает сотрудникам присоединиться к нему и уничтожить их кувалдами. Вместе они вдребезги разбивают все холодильники. (В то время холодильник стоил фабричному рабочему около двух лет зарплаты.)

Этот символический акт послал сильный сигнал. Дефектные продукты больше не допускаются. У Чжана развивается одержимость качеством и брендом, что в то время было редкостью в Китае.(Другие китайские предприятия часто выступали в роли производителей оригинального оборудования и ориентировались на объемы продаж.)

Создание известного бренда стало главной целью Чжана. Это также был способ завоевать честь нации. И они это сделали. На этапе построения бренда Haier разрабатывала высококачественные холодильники посредством постоянных инноваций, чему способствовало внедрение принципов бережливого производства и всеобщего управления качеством. Это сделало их известным (отечественным) поставщиком. Все произошло с головокружительной скоростью.

1991 — 1998 Этап диверсификации

После создания бренда в Китае Чжан ведет Haier к следующему этапу — завоеванию репутации на мировом рынке.

Он также знает, что для роста компании им необходимо диверсифицировать продуктовую линейку за пределами холодильников. На этом «этапе диверсификации» Haier расширяется за счет слияния и приобретения других местных фирм. Стратегия состоит в том, чтобы обзавестись убыточными соперниками и повернуть их вспять. Чжан называет их «оглушенной рыбой»: фирмы с сильными продуктами, но плохим руководством. Многих он меняет, только вводя новый стиль управления.

Haier быстро расширяется и предлагает широкий спектр высококачественной бытовой техники и услуг.Их расширенная линейка продуктов — холодильники, стиральные машины, кондиционеры, морозильники и телевизоры — иллюстрирует этот успех.

1998 — 2005 Этап интернационализации

В 1999 году Haier стала крупнейшим производителем холодильников в Китае. Два года спустя Китай вступил во Всемирную торговую организацию (ВТО). Чжан пользуется этой возможностью, чтобы инициировать новую стратегию — «этап интернационализации». Haier применяет новый глобальный подход к созданию бренда.

А конкуренция идет в обратном направлении.С середины 1990-х годов китайский рынок был нацелен на иностранные транснациональные корпорации. Результатом стала ожесточенная конкуренция. Чжан обращается к этому. Он называет транснациональные корпорации «волками», говоря: «Чтобы не быть съеденным волками, Haier должна была сама стать сильным волком и уметь танцевать с другими волками».

Одним из результатов является то, что Haier решает также расширяться за границей, используя собственный бренд (вместо того, чтобы выступать в качестве OEM-экспортера). Они выбирают трудный путь. Вместо того, чтобы ориентироваться на менее конкурентоспособные регионы, такие как Юго-Восточная Азия или Африка, Haier предпочитает выходить на наиболее конкурентные рынки Америки и Европы и завоевывать их.

Сначала они выбирают рынки с самыми строгими входными стандартами. Это заставляет компанию узнать, как удовлетворить самых требовательных потребителей мира. В конце концов, эта смелая стратегия увенчалась успехом. Haier успешно выходит как на развитые, так и на развивающиеся рынки. В настоящее время она хорошо зарекомендовала себя на мировом рынке с глобальной сетью операций.

2005 — 2012 Этап глобального брендинга

По мере того, как мир вступает в эру Интернета, Чжан полон решимости возглавить еще одну трансформацию — на «стадию глобального брендинга».

В этот период Haier смещает акцент с высокого качества и массового производства на клиентов и их индивидуальные требования. «Глобализация» теперь означает использование глобальных ресурсов для создания основных местных брендов. Haier активно интегрирует свою уникальную культуру управления в местные операции и культуру, чтобы обеспечить «производство и доставку по требованию на основе нулевых запасов».

Эта новая стратегия требует, чтобы они производили больше продукции на месте. Haier приобретает такие известные местные бренды, как японский бизнес бытовой техники Sanyo, культовый новозеландский бренд бытовой техники Fisher & Paykel и, совсем недавно, GE Appliances.

2012–2018 Этап сетевого взаимодействия

Но Haier не хочет быть просто фирмой в эпоху Интернета, они хотят обеспечить реальное присутствие в Интернете. В начале 2000-х Чжан публикует статью под названием «Мое мнение о новой экономике». Он пишет: «Нет Интернета — нет будущего», имея в виду, что Haier навсегда переходит в «сетевую стадию».

Согласно Чжану, в эпоху Интернета фирма либо владеет платформой, либо принадлежит платформе. Итак, в апреле 2005 года Haier предлагает план «1000-дневного реинжиниринга процессов» для подготовки к основанному на платформе и сетевому предприятию.В декабре 2012 года Haier делает свой ход и реализует сетевую стратегию на высшем уровне.

Они превращают свою внутренне ориентированную закрытую систему в открытую, которая может подключаться ко всем видам ресурсов. Они стремятся перейти от массового производства к массовой настройке. Они делают акцент на «платформенном предприятии» с «предприимчивыми сотрудниками» и «персонализированным пользовательским интерфейсом».

«Платформенное предприятие» больше не функционирует как автономная система, а как сетевая платформа; тот, который интегрирует Интернет во все, что они делают.Это дает беспрепятственный доступ к ресурсам мирового класса. Все заинтересованные стороны могут совместно творить с общими интересами, рисками и успехами.

«Предпринимательские сотрудники» означает, что сотрудники больше не являются пассивными работниками, а являются активными партнерами — заинтересованными сторонами в фирме. Их поощряют проявлять новаторские и предпринимательские способности, которые могут расти вместе с фирмой.

«Персонализированный пользовательский опыт» означает, что клиенты больше не являются пассивными, одноразовыми потребителями, а являются постоянными пользователями, которые могут быть вовлечены во все аспекты производственных и инновационных процессов.

Экспериментирование и адаптация в управлении

Возможно, настоящая уникальность пути трансформации Haier заключается в ее постоянных попытках адаптироваться и постоянно экспериментировать со своей организационной структурой для удовлетворения требований сотрудников и пользователей. Они постоянно бросают вызов существующему положению вещей, и на всех этапах можно наблюдать явное изменение стиля управления.

Давайте посмотрим на них по очереди. Это похоже на путешествие по современной истории менеджмента:

1984 — 1991 Традиционная иерархическая пирамида

На первых порах небольшую и несколько хаотичную фирму нужно было привести в порядок.Типичная иерархическая пирамида со стилем управления сверху вниз помогает им достичь высокого уровня производительности и качества продукции.

1991 — 1998 Матричная организация со стратегическими бизнес-единицами

Традиционная линейно-функциональная пирамида вскоре оказывается неспособной удовлетворить потребности компании во время быстрого расширения. Жесткость отрицательно сказывается на конкурентоспособности. Пришло время перестроить основные бизнес-процессы для повышения гибкости.

Итак, Haier реализует матричную организацию с отдельными стратегическими бизнес-единицами (SBU).Эта дивизиональная структура с децентрализованным подходом к управлению («деление ячеек») предназначена для повышения гибкости. Это дало перспективным бизнес-единицам автономию для самостоятельной работы.

1998 — 2005 Сателлитные компании с проектными группами

Чтобы быстрее обслуживать потребности местных клиентов, конструкция дополнительно выравнивается. Это дает новые уровни автономии спутниковым компаниям и вынуждает использовать модель SBU вплоть до проектных групп. Они стремятся к «нулевому удалению от клиентов» и продвигают среди сотрудников принципы самоуправления.

Понимая, что все должно быть подключено к рынку, Haier реорганизует рабочий процесс. Рыночная цепочка сейчас является главным звеном. Суть рыночной цепочки состоит в том, чтобы преобразовать давление внешнего рынка во внутреннее давление рынка, чтобы каждая проектная команда смотрела на рынок напрямую. Все проектные команды становятся самоуправляемыми СБУ с поставленными целями компании. Они становятся основными ресурсами для инноваций.

2005 — 2012 Перевернутая пирамида с самоуправляемыми командами

Сотрудники фирмы по-прежнему работают в разных отделениях, таких как производство, продажи, НИОКР, производство и так далее.Оказывается, следующее препятствие на пути к инновациям и удовлетворению индивидуальных потребностей клиентов вынуждает Haier перевернуть организацию с ног на голову.

Они переворачивают традиционную пирамиду и организуются примерно в 2000 цзы чжуцзин-ин-ти (ZZJYTs). ZZJYT — это самоуправляемые команды, выполняющие множество различных ролей. Каждый функционирует как независимое подразделение, отвечающее за свои собственные прибыли и убытки.

Любой сотрудник фирмы может предложить разработать новый продукт или услугу. Голосование заинтересованных сторон (сотрудников, поставщиков и клиентов) решит, какие из предложенных проектов станут настоящими ZZJYT.Победитель процесса голосования становится лидером ZZJYT. Он или она сформирует команду, наняв сотрудников со всей фирмы. Сотрудники могут присоединяться к любому ZZJYT или выходить из него, и им платят в зависимости от производительности.

2012 — 2018 Предпринимательские микропредприятия

Эпоха сетевых предприятий на базе платформ вынуждает Haier навсегда отказаться от перевернутой пирамиды. Они ликвидируют весь средний менеджмент фирмы, около 10 000 сотрудников!

Впоследствии Haier реорганизуется в небольшие независимые компании (микропредприятия).В настоящее время Haier включает более 200 микропредприятий, обслуживающих клиентов, и более 3800 микропредприятий по обслуживанию и поддержке. Это похоже на экосистему стартапов, Haier называет это моделью RenDanHeYi. Эта модель оставляет в Haier только три различных типа ролей; «владелец платформы», «владелец микропредприятия» и «предприниматель».

Каждое микропредприятие обладает властью над принятием решений, подбором персонала и распределением прибыли. Микропредприятия больше не связаны административными связями, а связаны рыночным контрактным механизмом.

Предприниматели микропредприятий часто становятся акционерами, что делает их самозанятыми, самоорганизованными и целеустремленными. Через глобальную платформу они могут привлекать все виды ресурсов для исследований и разработок (например, финансовые, кадровые, юридические, ИТ) со всего мира.

Платформа также позволяет микропредприятиям тесно и интенсивно взаимодействовать с пользователями, позволяя им участвовать в процессе разработки и производства.

История непрерывного переосмысления Haier примечательна.Это история, на которой многие организации по всему миру могут многому научиться.

Раньше сотрудники ждали известий от начальника; теперь они слушают клиента.

Нажмите, чтобы написать твит

Между тем предпринимательская платформа Haier открыта для публики, что вдохновило Чжана сказать следующее: «Раньше сотрудники ждали вестей от босса; теперь они слушают клиента.«

Подпишитесь на нашу рассылку новостей

Кто такой Haier? Взгляд на нового владельца GE Appliance

Сегодня утром General Electric объявила, что согласилась продать свое подразделение по производству бытовой техники Haier Group за 5,4 миллиарда долларов, передав один из самых известных брендов Америки в руки одной из крупнейших компаний Китая.

Хотя Haier продает больше бытовой техники, чем любой другой производитель в мире, в США о ней мало что известно.Поскольку Haier использует приобретение GE для дальнейшего расширения своего глобального присутствия, может быть полезно лучше понять историю и стратегию компании.

Большинство американцев, которые слышали о Haier, вероятно, знакомы с ее компактными холодильниками, кондиционерами, портативными стиральными машинами и недорогими телевизорами.

Эта анонимность достигается, несмотря на все усилия Haier. Компания производит холодильники в Камдене, Южная Каролина, с 2000 года и пыталась купить Maytag за 1 доллар.3 миллиарда в 2005 году.

Китайская компания будет использовать одну из самых известных торговых марок Америки в течение следующих 40 лет.

Совсем недавно Haier наняла целый ряд ветеранов бытовой индустрии и инвестировала 2,8 миллиона долларов в новый технологический центр в Эвансвилле, штат Индиана. Новый компактный кухонный гарнитур дебютировал в 2015 году, а на выставке CES 2016 Haier продемонстрировала полноразмерную технику, разработанную специально для рынка Северной Америки.

Кредит: рассмотрено.com / Ben Keough

Компактная бытовая техника Haier, представленная на выставке Dwell on Design в 2015 году.

Однако приобретение подразделения бытовой техники GE затмевает все эти вложения, давая компании прочную точку опоры на рынке США. Условия продажи означают, что китайская компания будет использовать одну из самых известных торговых марок Америки в течение следующих 40 лет.

«Они уже некоторое время пытаются проникнуть в США», — сказал Боб Бэрд, вице-президент по мерчандайзингу компании Home Depot, которая занимается продажей малой бытовой техники Haier и крупной бытовой техники GE.«Ясно, что это билет, который позволяет сделать это очень быстро».

Это далеко от того, что компания Haier начала свою деятельность в качестве импортера в Циндао в 1930-х годах. В 1984 году харизматичный Чжан Жуйминь возглавил тогдашнее государственное предприятие, превратив убыточную компанию в один из самых известных и прибыльных предприятий Китая.

В истории, которая пересказывалась в бесчисленных рекламных материалах и тематических исследованиях бизнес-школ, Руймин убедил своих сотрудников в необходимости контроля качества, разбив некачественные холодильники молотком, как только они сошли с конвейера.(Этот молот сейчас хранится в штаб-квартире Haier в Циндао.)

Эта распродажа может, наконец, положить конец саге, которая продолжается с 2008 года.

Фактически, название компании (произносится как «высшее») происходит от слова «Хай» — китайского слова, означающего «море», и от Liebherr, немецкого производителя холодильников, который предоставил столь необходимые технические знания в 1980-х годах.

По словам Криса Кристофера, директора по экономике потребителей IHS Global Insight, когда китайская экономика процветала, а быстрорастущий средний класс покупал стиральные машины, холодильники и кондиционеры впервые, внутренний бизнес Haier процветал.Теперь большая часть среднего класса Китая уже владеет крупной бытовой техникой, и получить легкие деньги немного сложнее.

«Это по-прежнему хороший рынок, но не тот низко висящий фрукт, который был на рынке лет 15 или 12 назад», — сказал он.

Вот почему быстрая экспансия на рынок США имеет финансовый смысл для Haier. «В целом, относительно хорошо выглядит экономика США. И большая часть тяжелой работы ложится на потребителя, и до определенного момента жилищное строительство», — сказал Кристофер.«Когда люди переезжают в этот новый дом, они склонны покупать эти бытовые товары».

Что касается GE Appliance, продажа может, наконец, положить конец саге, которая продолжается с 2008 года, когда GE впервые объявила о намерении продать свой потребительский бизнес, чтобы сосредоточиться на программном обеспечении, здравоохранении и тяжелой промышленности. С тех пор появилось множество возможностей, в том числе недавнее предложение о продаже шведской компании Electrolux AB за 3,3 миллиарда долларов.

По словам Бэрда, приобретение, вероятно, приведет к притоку инвестиций в существующий бизнес GE Appliance и обычный бизнес для клиентов и сотрудников GE.

«Я считаю это положительным моментом для GE Appliances», — сказал Бэрд.

Кредит: GE Appliance

Рабочие собирают стиральные машины GE с вертикальной загрузкой на заводе Appliance Park в Луисвилле, штат Кентукки.

Это будет следовать схеме китайских приобретений в автомобильной промышленности. Например, китайский автопроизводитель Geely приобрел шведскую Volvo у Ford в 2010 году. С тех пор Geely сохранила большую часть производства и операций Volvo в Швеции, но также инвестировала 11 миллиардов долларов, что позволило компании выпустить совершенно новую линейку автомобилей.В целом они были хорошо приняты как общественностью, так и автомобильной прессой.

По крайней мере, GE Appliance теперь обладает некоторой стабильностью, что позволяет сотрудникам сосредоточиться на новых продуктах, а не на проблемах владения.

«Теперь у нас есть окончательный план», — сказал Бэрд. «Они будут принадлежать Haier, и они смогут двигаться вперед, не беспокоясь о том, что произойдет завтра».

Некоторый прецедент исходит от компании Fisher & Paykel, которую Haier приобрела в 2012 году. Хотя новозеландская компания значительно меньше GE, с тех пор она в основном работала независимо, выпуская несколько новых продуктов, построенных на существующих заводах в Новой Зеландии и Таиланде.

Вопросы о рабочих местах и ​​производстве уже были решены заранее. И мэр Луисвилля Грег Фишер, и представитель GE Appliances подтвердили, что штаб-квартира GE Appliance останется на огромном объекте Appliance Park в Луисвилле, штат Кентукки, на нескольких сборочных линиях которого произошли значительные обновления благодаря инвестициям GE в размере 1 миллиарда долларов в свой бизнес по производству бытовой техники. с 2012 года.

Haier также заявила, что вступит в дополнительные стратегические партнерские отношения с GE, хотя еще неизвестно, будет ли название GE применяться к продукции Haier в других категориях.Ожидается, что основные мелкие предприятия Haier по производству бытовой техники, такие как микроволновые печи, комнатные кондиционеры и холодильники для вина, останутся.

Вопросы о рабочих местах и ​​производстве уже были решены заранее.

GE в настоящее время производит стиральные машины с фронтальной и верхней загрузкой, водонагреватели, кондиционеры и холодильники с французскими дверцами в Appliance Park. Она также производит бок о бок холодильники в Блумингтоне, штат Индиана; высококачественная техника Monogram в Зельмере, Теннесси; диапазоны в ЛаФайете, Джорджия; и морозильные камеры с верхней морозильной камерой в Декейтере, Алабама.Некоторые другие устройства производятся на заводах в Мексике и Китае, в том числе сушилки и прачечная начального уровня с фронтальной загрузкой.

Согласно GE, сделка была одобрена советами директоров Haier и GE. Ожидается, что он закроется в середине 2016 года до одобрения государственных регулирующих органов и акционеров Haier.

Haier: компания, достойная изучения!

У нас есть отличные новости! В начале августа мы начали проект по углубленному исследованию Haier.

Возможно, вы помните из предыдущих блогов, что мы считаем, что Haier сегодня является одной из самых новаторских компаний в мире. Теперь мы начали с ними сотрудничество. Они предоставят нам привилегированный доступ к своей организации, и мы разовьем еще лучшее понимание того, что они делают, как это работает и какова их культура.

Мы хотим знать, как они стали одной из крупнейших самоуправляемых организаций на Земле. И, конечно же, мы поделимся с вами всем, что узнаем.

Почему мы это делаем?

Мы думаем, что у Haier есть чему поучиться. Как они управляют самоуправляемой организацией из 80 000 человек? Как они радикально трансформируются каждые 7 лет?

Очевидно, Haier уникален. Мы надеемся, что более глубокое понимание позволит нам извлечь ценные уроки и поделиться ими. В свою очередь, это должно привести к тому, что более крупные организации будут полагать, что есть варианты, помимо простого указания сотрудникам, что им делать, и ожидать, что они будут следовать их указаниям.

Что будем делать?

В следующем году нас будет:

• Посетите микропредприятия Haier в Китае.
• Посетите микропредприятия Haier в США. (Haier приобрела GE Appliances в 2016 году и с тех пор представила свою организационную модель компании GEA. Мы заинтересованы в том, чтобы узнать о ходе ее внедрения.)
• Посетите микропредприятия Haier в Европе.

Во время этих посещений у нас будет доступ к различным частям организации.Мы можем узнать из первых уст, как все это работает.

Проведем полевые исследования. Мы прочтем столько книг и научных статей, сколько сможем найти. Мы обсудим их, зададим Haier множество вопросов, а затем поделимся тем, что узнали, со всеми вами.

Мы поделимся всем этим в ряде блогов и в книге, полностью посвященной Haier. (Не путать с книгой «Корпоративные мятежники», которая скоро будет опубликована.)

Что такое Haier?

Haier начиналась как небольшая китайская фабрика по производству холодильников.Теперь, 35 лет спустя, это транснациональная компания, владеющая многими известными брендами (например, General Electric Appliances) и насчитывающая более 80 000 сотрудников. Все это делается неиерархическим и самоуправляемым образом.

Генеральный директор

Haier Чжан Жуйминь сказал: «Мы заменили бюрократическую модель моделью, основанной на самозанятости, самомотивации и самоорганизации. Наша цель — позволить каждому самому стать генеральным директором.

Возможно, это будет наиболее абстрактное изложение пути Haier: 35-летнего пути постоянных экспериментов и эволюции.Чтобы лучше понять это, вот краткое изложение этапов, которые они уже прошли:

1984–1991 Этап создания бренда

Их эпическое путешествие началось в 1984 году, когда Чжан Жуйминь занял пост генерального директора завода холодильников в Циндао, который находился в состоянии несостоятельности и на грани банкротства. Он установил 13 основных правил и вывесил их на стенах фабрики. Он хотел навести порядок в хаосе на фабрике. Рабочее место было ужасным. Насколько это было ужасно, было ясно показано в: Правиле № 10 «Не мочиться и не испражняться в рабочей зоне.«

Через год Чжан получил жалобу от покупателя на качество холодильника. Он немедленно приказал осмотреть все холодильники на складе. В конце концов, у 76 других холодильников были обнаружены аналогичные проблемы. Его реакция на это принесла ему всенародную известность и до сих пор составляет отличную историю.

Он приказал разместить все 76 дефектных холодильников в центре завода. Он собрал всех рабочих, раздал им кувалды и предложил громить бракованные изделия.

Это оказало огромное влияние. В то время холодильник стоил двухлетней зарплаты! Но больше всего это было началом новой философии. Дефектные продукты больше не допускались. Это стало самым важным направлением деятельности Чжана, поскольку он продолжал создавать бренд безупречного качества.

1991-1998 Этап диверсификации

Теперь, когда бренд приобрел респектабельную и заслуживающую доверия репутацию в Китае, Чжан мог стремиться к более крупным целям. Сделал свою компанию глобальным успехом.Чжан знал, что прежде чем он сможет это сделать, ему необходимо диверсифицироваться.

До этого Haier производила только холодильники, а с тех пор Haier сосредоточилась на производстве разнообразной продукции. Важной стратегией для достижения этого было то, что Чжан назвал «оживлением оглушенной рыбы».

Эти оглушенные рыбы были убыточными соперниками с аппаратными возможностями, но плохим лидерством. Чжан Жуйминь перевернул их, представив новый стиль управления и корпоративную культуру Haier.

Haier приобрела в общей сложности 18 компаний, быстро расширила масштабы своей деятельности и охватила многие другие области: холодильники, стиральные машины, телевизоры, кондиционеры и морозильники.

1998-2005 Этап интернационализации

В 1999 году Haier стала крупнейшим производителем холодильников в Китае. Когда Китай вступил во Всемирную торговую организацию, Чжан воспользовался возможностью реализовать новую стратегию. Это было началом «стадии интернационализации».

В этот период конкуренция была жесткой.Иностранные транснациональные корпорации теперь нацелены на китайский рынок и вынудили Haier разработать глобальную стратегию. Вместо того, чтобы сосредоточиться на менее конкурентных регионах, таких как Юго-Восточная Азия или Африка, Haier предпочла выйти на наиболее конкурентные рынки США и Европы и научилась на них процветать.

В 1999 году Haier отправился в Южную Каролину и открыл индустриальный парк. В то время создание заводов в США не давало никаких преимуществ по стоимости, тем не менее Haier была убеждена, что это правильное решение, позволяющее успешно удовлетворить потребности США.С. потребителей.

В Европе Haier приобрела итальянскую фабрику холодильников Meneghetti в 2001 году вместе с дизайн-центрами Haier в Лионе и Амстердаме и маркетинговым центром в Милане, чтобы по-настоящему реализовать локализованную операцию «три в одном», сочетающую дизайн, производство и продажи.

2005-2012 Этап глобального брендинга

Когда мир вступил в эру Интернета, Чжан решил провести еще одну трансформацию — «этап глобального брендинга»: сосредоточиться на индивидуальных требованиях клиентов.

Haier интегрировала свою уникальную культуру управления в местные операции и культуру. Теперь они могут осуществлять «производство и доставку по требованию при нулевых запасах и нулевом расстоянии до пользователей».

На этом этапе Haier сосредоточился на изучении бизнес-модели, которая создает пользователей, которые остаются верными своему бренду в эпоху Интернета. Это основа того, что Haier называет «беспроигрышной моделью управления RenDanHeYi».

Эту модель оценивали два гуру менеджмента, Майкл Портер и Гэри Хэмел, которые считали, что внедрение этой модели управления было новаторским шагом.(подробнее об этой модели читайте в блогах!)

2012-2018 Этап сетевого взаимодействия

Согласно Чжану, в эпоху Интернета фирма либо владеет платформой, либо находится в собственности ею. Они преобразовали свою внутренне ориентированную и закрытую систему в открытую, которая теперь имеет доступ ко всем видам ресурсов. Их стратегия перешла от массового производства к массовой настройке. Они сосредоточились на «платформенном предприятии» с «предприимчивыми сотрудниками» и «персонализированным пользовательским интерфейсом для клиентов».

«Платформенное предприятие» больше не функционирует как автономная система, а как сетевая платформа: та, которая интегрирует Интернет во все, что они делают. Это дает беспрепятственный доступ к ресурсам мирового класса. Все заинтересованные стороны могут совместно творить на основе общих интересов, рисков и успехов. Это позволяет Haier приносить больше пользы клиентам.

Чтобы сделать это возможным, Haier реорганизовала свою структуру, чтобы она могла работать как сеть. Их решение состояло в том, чтобы полностью исключить менеджмент среднего звена (около 12 000 сотрудников) и заменить его тысячами небольших независимых компаний.Haier называет их «микропредприятиями», и они являются неотъемлемой частью успеха Haier.

2019 — Экосистема микросообществ

Haier намеревается начать осваивать новую концепцию в следующем году. Они называют это концепцией экосистемного микросообщества (EMC). Эта стратегия, основанная на открытой сетевой организации, созданной на предыдущем этапе — сети ME, — призвана стимулировать открытое и динамическое совместное творчество в экосистеме, которая фокусируется на создании продуктов и услуг, которые превращают разовых покупателей (клиентов) в пожизненные пользователи.

Таким образом, вместо того, чтобы продавать вам продукт (например, стиральную машину) один раз, они стремятся предоставить экосистему сценария, проще говоря, они сосредотачиваются на комплексных потребностях пользователя и предоставляют пользователям универсальные услуги, привлекая различные заинтересованные стороны и интеграция широкого спектра ресурсов для удовлетворения потребностей этого пользователя.

Для упрощения; Ваш холодильник знает, какую еду вы купили, и потому, что он подключен к платформе, где другой участник может показать вам рецепты, которые вы можете приготовить из ингредиентов, которые есть в вашем холодильнике.Что-то не хватает? Без проблем! Рецепт точно показывает, чего не хватает, поэтому вы можете напрямую заказать эти ингредиенты и доставить их к вашему порогу, используя платформу Haier.

Все эти изменения для чего?

Haier стала одной из самых инновационных компаний в мире. У него инновационные структуры управления, а теперь и инновационные продукты, которые идеально соответствуют конкретным требованиям клиентов. Больше всего нас впечатлила стиральная машина, которая позволяет мыть сладкий картофель: именно то, что вам нужно, когда вы фермер из сельской местности Китая.

Инновации жизненно важны для выживания и процветания организации. Многие организации борются с этим. Чжан описывает проблему таким образом, который, кажется, является мотивацией для развития Haier: «Краеугольным камнем в современном мире являются устойчивые инновации или способность быстро создавать ряд конкурентных преимуществ и улучшать их, чтобы использовать временные,« мгновенные » Конкурентное преимущество Если вы хотите внести изменения в эпоху Интернета, очень трудно воспользоваться этой возможностью без полного пересмотра идей.«

Как вы, наверное, знаете, мы любим радикальные идеи, и когда организация такого масштаба сделала радикальные идеи ядром своей стратегии, мы хотим узнать как можно больше!

Есть вопросы?

Одна из ключевых концепций, которые повлияли на них, — это почти навязчивая ориентация на добавление ценности для клиентов.

У нас есть множество тем, которые мы хотели бы понять лучше, а затем поделиться с вами тем, что мы узнали. Некоторые из вас уже публиковали отзывы на предыдущие статьи о Haier, которые мы писали.Вы задали нам вопросы и предложили темы, о которых хотели бы узнать больше. Вот некоторые:

• «Как работает зарплата? Как определяется заработная плата?»
• «Мне любопытно, как это делается и почему они это сделали?»
• «Каковы методы Haier?»
• «Как устроена Haier?»
• «Каково работать на микропредприятиях Haier?»
• «Какие есть разные роли?»
• «Пожалуйста, поторопитесь и напишите книгу о Haier, это отличный пример прогрессивной организации.«

Мы хотим, чтобы этот список расширялся, а затем предоставим вам как можно больше ответов. Продолжайте сообщать нам то, что вы хотите знать о Haier… ниже.

FYI; Этот блог является частью серии и является результатом исследовательского сотрудничества Haier и Corporate Rebels. Хотите узнать больше?

• Найдите все наши блоги по теме здесь!
• Хотите быть в курсе новостей Haier Book? Подпишитесь здесь!
• Если вы хотите посетить объект и провести собственное исследование, обязательно обратитесь к Ellen @ corporation-rebels.com

Подпишитесь на нашу рассылку новостей

Да, бюрократию можно устранить

Вкратце об идее

Проблема

Крупные компании в конечном итоге создают большую бюрократию, которая лишает их творческих способностей, готовности рисковать и производительности. Хотя многие руководители выражают желание искоренить это, бюрократия процветает.

Почему это происходит

Благодаря четкому подчинению, специализированным подразделениям и стандартным задачам бюрократия способствует повышению эффективности в масштабе.Это также знакомо, мало различающееся в зависимости от отрасли и культуры. Некоторые считают, что это естественный результат работы в сложной деловой среде.

Решение

Новая организационная форма бросает вызов бюрократической модели. На примере китайского производителя бытовой техники Haier он заставляет сотрудников и энергичных предпринимателей напрямую подотчетны клиентам и объединяет их в открытую экосистему пользователей, изобретателей и партнеров.

У бюрократии мало поклонников.Генеральный директор Walmart Дуг Макмиллон называет это «злодеем». Вице-председатель Berkshire Hathaway Чарли Мангер говорит, что с его щупальцами следует обращаться как с «раковыми опухолями, на которые они так похожи». Джейми Даймон, генеральный директор JPMorgan Chase, согласен с тем, что бюрократия — это «болезнь». Эти лидеры понимают, что бюрократия подавляет инициативу, препятствует принятию риска и подавляет творчество. Это налог на человеческие достижения.

Несмотря на то, что многие люди помнят о его пороках, бюрократия неизбежна. Даймон вспоминает внешнего советника, который защищал его как «необходимый результат сложных предприятий, работающих в сложных международных и нормативных условиях.«Действительно, с 1983 года количество менеджеров, руководителей и администраторов в рабочей силе США выросло более чем на 100%, в то время как количество людей, занятых во всех других профессиях, увеличилось всего на 44%. В опросе, проведенном Harvard Business Review, почти две трети респондентов заявили, что их организации за последние годы стали более бюрократическими. Предсказание Питера Друкера о том, что в сегодняшних организациях будет вдвое меньше слоев и на треть меньше менеджеров, чем их коллеги в конце 1980-х, не соответствовало действительности.Бюрократия процветает.

Между тем рост производительности остановился. С 1948 по 2004 год производительность труда нефинансовых компаний в США росла в среднем на 2,5% в год. С тех пор его рост в среднем составил всего 1,1%. Это не случайно: бюрократия особенно опасна для крупных компаний, которые стали доминировать в экономике США. Более трети рабочей силы США в настоящее время работает в компаниях с численностью сотрудников более 5000 человек, причем те, кто находится на передовой, в среднем похоронены на восьми уровнях управления.

Некоторые смотрят на стартапы как на противоядие. Но хотя такие фирмы, как Uber, Airbnb, Farfetch и Didi Chuxing, получают много внимания прессы, эти и другие единороги составляют небольшую часть их экономики. И по мере расширения предпринимательских предприятий они сами становятся жертвами бюрократии. Одному быстрорастущему ИТ-поставщику удалось собрать 600 вице-президентов на пути к достижению годового объема продаж в 4 миллиарда долларов.

Почему бюрократия так сопротивляется попыткам ее убить? Отчасти потому, что это работает, по крайней мере, до некоторой степени.Благодаря четкому подчинению, специализированным подразделениям и стандартизированным задачам бюрократия способствует повышению эффективности в масштабе. Он также хорошо знаком и мало отличается в зависимости от отрасли, культуры и политической системы.

Несмотря на это, бюрократия не неизбежна. С момента появления этого термина примерно два столетия назад многое изменилось. Сегодняшние сотрудники квалифицированные, а не безграмотные; конкурентное преимущество проистекает из инноваций, а не просто размера; общение происходит мгновенно, а не мучительно; и темп изменений гиперзвуковой, а не ледяной.

Эти новые реальности, наконец, создают альтернативу бюрократии. Возможно, наиболее многообещающую модель можно найти в компании, которая, на первый взгляд, не может показаться детищем цифровой эпохи. Компания Haier, базирующаяся в Циндао, Китай, в настоящее время является крупнейшим производителем бытовой техники в мире. Имея доход в 35 миллиардов долларов, он конкурирует с такими известными брендами, как Whirlpool, LG и Electrolux. В настоящее время в Haier работает около 75 000 сотрудников по всему миру. За пределами Китая в компании работает 27000 сотрудников, многие из которых присоединились к компании, когда она купила бизнес бытовой техники GE в 2016 году.

За последнее десятилетие валовая прибыль основного бизнеса Haier по производству бытовой техники росла на 23% в год, в то время как выручка увеличивалась на 18% в год. Компания также получила более 2 миллиардов долларов рыночной стоимости от новых предприятий. Этим подвигам не может сравниться ни один из отечественных или глобальных конкурентов Haier. Это замечательное путешествие не было полностью безболезненным. За последние годы Haier уволила более 10 000 сотрудников. Тем не менее, он также создал десятки тысяч новых рабочих мест в своей быстро расширяющейся экосистеме.Например, логистическая сеть Haier, которая простирается по всему Китаю, теперь включает более 90 000 независимых водителей.

Микропредприятия могут формироваться и развиваться с небольшим центральным управлением.

Успех Haier — это результат коренной перестройки ее некогда традиционной модели управления. Долгое время рассматривая бюрократию как препятствие для конкуренции, Чжан Жуйминь, генеральный директор-отступник Haier, в течение десяти лет возглавлял усилия по созданию компании, в которой каждый несет прямую ответственность перед клиентами (политика, которую он описывает как «нулевую дистанцию»), сотрудники — энергичные предприниматели , а открытая экосистема пользователей, изобретателей и партнеров заменяет формальную иерархию.

Haier сокращенно описывает эти методы: rendanheyi, — смесь китайских иероглифов, которая означает тесную связь ценности, создаваемой для клиентов, с ценностью, получаемой сотрудниками. Модель rendanheyi отходит от бюрократических норм по семи основным направлениям, которые мы подробно рассмотрим в этой статье.

1. От монолитного бизнеса к микропредприятиям

Крупные корпорации часто состоят из нескольких доминирующих предприятий, каждый из которых придерживается своих собственных взглядов на стратегию, клиентов и технологии.Эти тесно интегрированные предприятия и их монокультуры делают компанию уязвимой для нетрадиционных конкурентов и закрывают ее для новых видов возможностей. Чтобы избежать этого риска, Haier разделилась на более чем 4000 микропредприятий, или ME, в большинстве из которых работает от 10 до 15 сотрудников. Конечно, у некоторых ME, особенно на производстве, больше рабочих мест, но даже в них решения принимаются небольшими автономными командами.

Микропредприятия бывают трех видов. Во-первых, существует около 200 «трансформирующих» ME — ориентированных на рынок подразделений, которые уходят корнями в унаследованный бизнес Haier по производству бытовой техники, но заново изобретают себя для сегодняшнего ориентированного на клиента мира, ориентированного на Интернет.Типичным примером является компания Zhisheng, производящая холодильники для молодых городских клиентов.

Во-вторых, существует более 50 «инкубирующих» ME или совершенно новых предприятий. Некоторые, такие как Thunderobot, ориентированы на развивающиеся рынки, такие как электронные игры, в то время как другие, такие как Xinchu — «умный» холодильник, который соединяет пользователей со сторонними сервисами, которые продают свежие продукты и доставляют их в течение 30 минут, — завершают новый бизнес. модели вокруг знакомых продуктов.

Наконец, существует примерно 3800 «узловых» ME.Эти предприятия продают компоненты и услуги, такие как проектирование, производство и кадровая поддержка, для ориентированных на рынок ME Haier.

Микропредприятия являются ключом к цели Чжана по созданию первой в мире компании для эпохи Интернета. Это влечет за собой больше, чем просто разработку веб-продуктов. Это означает создание организационной модели, имитирующей архитектуру Интернета: «небольшие кусочки, соединенные неплотно», как классно выразился технолог из Гарварда Дэвид Вайнбергер. Интернет невероятно разнообразен, но все же согласован.Несмотря на то, что он породил бесчисленные инновации, он поддерживается общими техническими стандартами, которые делают киберпространство доступным для навигации и позволяют сайтам обмениваться ресурсами, такими как данные.

Модульная структура

Haier столь же гибка, но последовательна. ME могут свободно формироваться и развиваться с небольшим центральным руководством, но все они используют один и тот же подход к постановке целей, внутреннему заключению контрактов и координации между подразделениями.

2. От дополнительных целей к ведущим задачам

В большинстве организаций мало что поддерживает смелые мысли и действия.Старые предположения оспариваются только после того, как бизнес упирается в стену. Но не в Haier.

Каждый ME отвечает за достижение амбициозных целей роста и трансформации, которые внутри компании называются «ведущими целями». Вместо того, чтобы брать за отправную точку результаты прошлого года, цели ставятся «снаружи внутри». Специальное исследовательское подразделение собирает статистику по каждому продукту о темпах роста рынка по всему миру, а затем использует эти данные для установления целей для ME.

Ожидается, что рыночные ME

будут расти выручка и прибыль в 4-10 раз быстрее, чем в среднем по отрасли.В товарных категориях, по которым Haier отстает, планка установлена ​​наивысшей, поскольку есть много возможностей для увеличения доли. В тех областях, где Haier лидирует, цель более скромная, но все же кратная базовому уровню рынка. Как сказал один из руководителей ME: «Если вы номер три или четыре на рынке, ведущие цели заставляют вас думать о том, как стать номером один, а если вы номер один, они заставляют вас думать о том, как расширить ваше лидерство. »

Несмотря на амбициозность, цели корректируются при изменении обстоятельств.Например, когда китайское правительство пересмотрело свои стандарты энергоэффективности для бытовой техники таким образом, чтобы отдать предпочтение и без того эффективным холодильникам Haier, компания Zhisheng ME повысила свои цели.

Ожидается, что каждое ориентированное на рынок ME совершит трансформационный скачок от продажи продуктов и услуг к построению экосистемы. Хороший пример — общественная прачечная. Разработав популярное приложение для смартфонов, которое позволяет студентам университетов по всему Китаю планировать и оплачивать использование прачечных общежитий, ME предоставило сторонним поставщикам доступ к более чем 9 миллионам пользователей приложения.Сегодня платформа Community Laundry включает в себя десятки других предприятий и получает долю доходов, которые они генерируют.

Haier отслеживает трансформацию каждого ME с помощью заявления о «беспроигрышной добавленной стоимости», которое фиксирует подробные показатели, такие как степень участия пользователя в разработке продукта, степень, в которой продукты Haier предлагают уникальную ценность для клиентов, и процент прибыль, полученная от доходов экосистемы.

Ожидается, что каждый рыночный ME со временем создаст бизнес-экосистему.

Как и их ориентированные на рынок братья и сестры, ME узлов имеют ведущие цели, привязанные к внешним тестам. Например, производственный узел может нести ответственность за снижение затрат, сокращение сроков поставки, повышение качества и дальнейшую автоматизацию своих производственных мощностей.

3. От внутренних монополий к внутренним контрактам

В большинстве организаций значительный процент сотрудников изолирован от рыночных сил. Они работают в функциях, которые, по сути, являются внутренними монополиями, такими как человеческие ресурсы, исследования и разработки, производство, финансы, информационные технологии и юридические вопросы.Какими бы неумелыми или неэффективными ни были эти внутренние поставщики, их не могут уволить подразделения, которые они обслуживают.

В Haier каждый ME может покупать или не покупать услуги у других ME. (Типичный пользовательский ME будет иметь соглашения с десятками узлов.) Если ME считает, что внешний провайдер лучше удовлетворит его потребности, он может обратиться за услугами за пределы страны. Высшее руководство практически никогда не вмешивается во внутренние переговоры.

Каждый год каждое специализированное предприятие, ориентированное на рынок, смотрит на свои цели производительности и задается вопросом: «Какого рода дизайн, технология, производство и маркетинговая поддержка нам понадобятся для достижения этих целей?» Получив ответы, он запрашивает ставки у узлов.Обычно два или три узла ответят с предложениями. Последовавшие за этим обсуждения дают возможность всем сторонам оспорить существующие практики и обсудить новые подходы.

Хотя этот процесс может показаться громоздким, ему способствуют «предустановки»: заранее определенные правила о разделении маржи и минимальные стандарты эффективности, которые уменьшают трение во время переговоров. Условия могут быть пересмотрены в течение года по мере изменения обстоятельств — отсюда Haier предпочитает слово «соглашение» слову «контракт».«Один руководитель ME сказал нам, что он заменил дюжину узлов другими поставщиками за последние 18 месяцев. Узлы, которые не могут предоставлять конкурентоспособные услуги, могут прекратить свою деятельность.

Значительная часть доходов узла зависит от успеха его клиентов ME. Когда клиентское подразделение не может достичь своих основных целей, узел получает удар. Таким образом, каждый узел инвестируется в работу ориентированных на рынок подразделений, а заработная плата каждого сотрудника связана с рыночными результатами. Чжан лишь слегка преувеличивает, когда говорит: «В Haier мы больше не платим своим сотрудникам.Вместо этого им платят клиенты ».

Эта модель компенсации имеет три преимущества. Во-первых, это отпугивает посредственность. Узлы, которые не обеспечивают высокий уровень обслуживания, теряют своих внутренних клиентов. Во-вторых, он объединяет всех вокруг цели создания отличного клиентского опыта. Когда пользователю ME кажется, что существует опасность пропустить свои цели, представители всех его узлов-поставщиков быстро объединяются, чтобы решить проблему. В-третьих, это максимизирует гибкость: ориентированные на рынок ME могут свободно реконфигурировать свою сеть поставщиков услуг по мере появления новых возможностей.

4. От координации сверху вниз к добровольному сотрудничеству

Как компания, имеющая более 4000 независимых операционных единиц, синхронизирует крупные инвестиции в технологии и оборудование? Каким образом создаются межбизнесовые возможности, такие как автоматизация производства?

Новые предложения не получают значительного бюджета, пока они не будут одобрены пользователями.

При запуске координация происходит спонтанно. Когда возникает проблема, люди просто сбиваются в кучу и решают все.По мере роста компании и увеличения разрозненности операционных подразделений координация становится все труднее. Типичное решение включает в себя больше уровней, мандатов и функций корпоративного уровня.

Haier использует другой подход: объединение всех ME в платформы. Некоторые платформы объединяют ME, работающие в схожей категории, например, стиральные или аудиовизуальные продукты, в то время как другие сосредоточены на создании новых возможностей, таких как цифровой маркетинг и массовая настройка. Типичная отраслевая платформа включает более 50 ME.(См. Снимок одного из экспонатов «Новый принцип организации».)

Работа владельца платформы состоит в том, чтобы объединить команды ME и помочь им определить возможности для сотрудничества, например, для развития опыта в Интернете вещей. Что критично, никто не отчитывается перед владельцем платформы, и у владельца платформы нет персонала. Вот как Ву Юн, владелец холодильной платформы, описывает свою роль в привлечении ME к внедрению новой технологии защиты от замерзания, шаг, который потребовал дорогостоящей модернизации производственных мощностей: «Я помогал в этом, но команды микропредприятий спланировали и выполнили эту работу. все вместе.”

Владельцы платформы

ставят перед собой передовые цели и, как ожидается, будут расширять свои платформы за счет разработки новых ME. Например, в 2014 году, движимый целью Haier стать мировым лидером в области интеллектуальных устройств, Ву профинансировал стартап по созданию сетевых холодильников Xinchu. Владельцы платформ являются как предпринимателями, так и посредниками.

«Интеграционных» узлов, которые можно найти на каждой отраслевой платформе, помогают ME импортировать технологии со всего Haier и определять внутренних партнеров, которые могут совместно инвестировать в новые инициативы.Как и владельцы платформ, узлы интеграции поощряют сотрудничество, а не осуществляют контроль.

ME также полагаются на опыт специализированных платформ. Двумя наиболее важными из них являются интеллектуальное производство и маркетинг, в каждом из которых занято менее 100 человек. Самый большой узел в производственной платформе обеспечивает техническую поддержку для массовой настройки. Другой узел, интеллектуальная инженерия, развертывает передовые производственные инструменты для компании.

Основная роль маркетинговой платформы — предоставление информации о клиентах.В то время как каждый пользователь ME собирает огромные объемы информации через свои собственные каналы в социальных сетях, узел «больших данных» маркетинговой платформы объединяет информацию с корпоративного веб-сайта Haier и из других источников внутри компании и за ее пределами. Идея состоит в том, чтобы раскрыть кросс-бизнес-идеи и построить модели прогнозирования, которые помогут ME реагировать на возникающие потребности клиентов. Один пример: уведомление ME на платформе для стирки о том, что клиент купил холодильник и духовку и может быть в процессе реконструкции, которая также потребует нового оборудования для стирки.

Хотя маркетинговые и производственные платформы действительно устанавливают стандарты — например, для визуализации брендов и программного обеспечения для автоматизации производства — они выдают мало команд. И, как и другие подразделения Haier, они финансово заинтересованы в успехе своих внутренних клиентов.

Последняя капля смазки для участников внутреннего сотрудничества — это общая подотчетность Haier клиентам. Когда, например, несколько ME начали слышать, что интеллектуальные продукты Haier не взаимодействуют друг с другом, они собрались и заключили «большую сделку», по которой Xinchu предоставит общую программную платформу для сетевых устройств компании, а другие ME внесут свой вклад. исследования клиентов и вспомогательные технологии.Общая экосистема XCook теперь включает 100 миллионов конечных пользователей и 400 партнеров.

В большинстве компаний координация означает жертву скоростью и оперативностью в пользу большей эффективности. Чжан считает, что такие компромиссы лучше всего идут на пользу тех, кто ближе всего к клиенту, ME, которые свободны выбирать, когда сотрудничать, а когда идти в одиночку.

Помните фразу Вайнбергера «маленькие кусочки, слабо связанные»? Связь между ME явно слабая, но все же достаточно прочная, чтобы гарантировать, что Haier использует ее размер и возможности.Оказывается, на самом деле — это для достижения координации без централизации.

5. От жестких границ к открытым инновациям

Бюрократия изолирована. Как правило, они проводят четкие грани между инсайдерами и посторонними и характеризуются секретностью и нежеланием привлекать внешних партнеров для решения критически важных задач. Проблема закрытой системы в том, что она не адаптируется — она ​​атрофируется. Осознавая это, Haier видит себя не как компанию, а как концентратор в гораздо более крупной сети.Эта точка зрения имеет серьезные последствия.

Во-первых, каждый новый продукт или услуга Haier разрабатывается открыто. Например, когда компания намеревалась создать новый домашний кондиционер, она использовала социальную сеть Baidu, чтобы спросить потенциальных пользователей об их потребностях и предпочтениях. Поступило более 30 миллионов ответов. Лей Юнфэн, руководитель проекта, затем пригласил более 700 000 пользователей углубиться и поделиться своими мыслями о болевых точках и подробных характеристиках продукта. Неожиданно главной проблемой стала опасность заразиться болезнью легионеров.Сведение к минимуму этого риска стало ключевым приоритетом и привело к радикальному переосмыслению лопастей вентилятора.

Неэффективные лидеры уязвимы для враждебного захвата.

Во-вторых, Haier собрала сеть из 400 000 «решателей» — институтов и технических экспертов со всего мира, — которые помогают компании решать проблемы примерно в 1 000 областях. Ежегодно в экосистеме открытого партнерства Haier (HOPE) публикуется более 200 проблем. Команда Лея, например, обратилась за помощью в разработке лопастей для ее нового кондиционера.В течение недели на конкурс поступило несколько предложений. Победивший дизайн, имитирующий реактивный турбовентилятор, был разработан исследователями из Китайского центра исследований и разработок аэродинамики. В целом 33 учреждения внесли свой вклад в разработку кондиционеров. Когда он был запущен в конце 2013 года, аэродинамическая труба Тяньцзунь сразу же стала хитом.

В совместных проектах, таких как Tianzun, Haier создает «пул», в котором ее деловые партнеры конфиденциально делятся своими патентами — с пониманием того, что они будут вознаграждены, если их технология будет использована в конечном продукте.Поставщики, которые участвуют в процессе проектирования на раннем этапе, также получают предпочтение при выборе поставщика.

Перенеся процесс разработки продукта в онлайн, Haier сократила время от концепции до выхода на рынок до 70%. Узлы производства и проектирования, пользовательские ME, потенциальные клиенты и бизнес-партнеры работают параллельно, начиная с самых ранних обсуждений потребностей клиентов. Это максимизирует творческое решение проблем и минимизирует риск неуклюжей передачи обслуживания по мере продвижения продукта к запуску.В то время как многие руководители рассматривают свой бизнес как линейную цепочку создания стоимости, начиная с исследований и разработок и заканчивая продажами и поддержкой, Haier рассматривает их как сети создания ценности, в которых все стороны взаимодействуют на каждом этапе.

Третьей особенностью стремления Haier к открытости является использование краудсорсинга для сбора отзывов о продуктах и ​​покрытия затрат на разработку. Отчасти это является ответом на политику компании «нулевого финансирования», согласно которой новые предложения не получают значительного бюджета до тех пор, пока не будут одобрены пользователями.Возьмите Air Cube, революционную комбинацию увлажнителя и очистителя воздуха. Во время его зарождения более 800 000 онлайн-фанатов прокомментировали его. Как только прототип был готов, он стал доступен на популярном краудфандинговом сайте, где более 7500 человек решили купить опытную модель. Их отзывы помогли Haier доработать Air Cube перед официальным запуском.

Наконец, Haier использует HOPE и другие онлайн-платформы для набора талантов. Многие ME возглавляют люди, которые присоединились к компании после того, как сделали выдающийся вклад в Интернете.Тан Ликсиа, финансовый директор Haier, так резюмирует настрой компании на открытые инновации: «Границы компании не важны. Если вы можете помочь создать ценность для пользователей, не имеет значения, являетесь вы сотрудником или нет ».

6. От фобии к инновациям к масштабному предпринимательству

Есть причина, по которой крупные компании часто переигрывают новички: бюрократия по своей природе консервативна. Как иронично выразился Лоуренс Дж. Питер, автор «Принципа Питера»: «Бюрократия защищает статус-кво задолго до того, как кво утратило свой статус.«Чтобы противостоять этому прецеденту, многие компании открыли свои представительства в Кремниевой долине и других горячих точках инноваций.

Haier, напротив, превратила всю свою организацию в начинающую фабрику. На его 50 с лишним инкубирующих ME в настоящее время приходится более 10% рыночной капитализации Haier. Они управляют целым диапазоном от Hairyongi, финтех-стартапа, который секьюритизирует ссуды малым предприятиям, в частности, поставщикам и дистрибьюторам Haier, до Express Cabinets, сети шкафчиков для хранения, которая позволяет местным фермерам доставлять товары напрямую потребителям примерно в 10 000 населенных пунктов.(Подробнее о том, как Haier создает новые предприятия, см. На боковой панели «Рождение микропредприятия».)

Есть три способа открыть новый бизнес в Haier. В первом и наиболее частом случае внутренний предприниматель публикует идею в Интернете и приглашает других помочь конкретизировать зарождающийся бизнес-план. (Именно так Чжан И, который в то время был менеджером по послепродажному обслуживанию, работавшим на местах, основал Express Cabinets.) Во-вторых, лидер платформы может приглашать инсайдеров и сторонних наблюдателей для подачи предложений по использованию возможности использования пустого пространства.В-третьих, потенциальные предприниматели могут представить свои идеи на одном из ежемесячных роуд-шоу Haier по всему Китаю, которые объединяют местных новаторов с лидерами платформ и участниками инвестиционной и инновационной платформы Haier.

Каждый инкубатор ME является отдельным юридическим лицом, частично финансируемым командой учредителей. Руководители Haier, понимая, что они могут быть не в состоянии судить о достоинствах новой идеи, часто требуют, чтобы команда стартапов получила внешнее финансирование от одного из партнеров компании по венчурному капиталу, прежде чем согласиться внести внутренние ресурсы.В последнее время девять из 14 недавно появившихся ME получили внешние инвестиции, прежде чем получить деньги от Haier. Несмотря на это, Haier часто получает контрольный пакет акций стартапов, поскольку обычно имеет возможность выкупить своих партнеров по венчурному бизнесу, используя заранее заданную формулу оценки.

Как и другие подразделения Haier, инкубирующие ME заключают контракты с узлами на разработку, распространение и административную поддержку. Независимые внутренние соглашения позволяют молодым ME использовать размер и переговорную силу Haier, избегая при этом риска бюрократического вмешательства.

Объясняя склонность Haier к предпринимательству, один венчурный инвестор сказал: «Микропредприятия похожи на разведывательное подразделение — они просматривают поле битвы и выявляют наиболее многообещающие возможности. Это похоже на гигантскую функцию поиска «. Haier понимает, что инновации — это всегда игра в числа. Единственный способ найти эту следующую возможность на миллиард долларов — это запустить множество стартапов и дать каждому свободу преследовать свою мечту.

7. От сотрудников к владельцам

В стартапе люди склонны думать и действовать как собственники.Часто они имеют долю в предприятии, а некоторые даже рискуют своим капиталом в надежде на крупную победу. Команды стартапов также обладают большой степенью автономии — и некого винить, если что-то пойдет не так. Именно эта комбинация возможностей, свободы и ответственности дает стартапам преимущество.

В исследовании 780 компаний США, опубликованном Национальным бюро экономических исследований, была изучена связь между распределением прибыли, автономией и добровольной текучестью, которую авторы использовали в качестве показателя вовлеченности сотрудников.Оказывается, ни разделение прибыли, ни автономия сами по себе не оказали существенного влияния на оборот. Но в компаниях, которые предлагали сотрудникам и то, и другое, добровольная текучесть кадров была менее чем наполовину ниже нормы, наблюдаемой при наличии одного или ни одного из этих двух условий.

В этом есть смысл. Если вы повысите авторитет сотрудников, не увеличивая их потенциал, дополнительную ответственность можно будет рассматривать как бремя. И наоборот, если вы дадите людям акции, не увеличивая их авторитет, они все равно будут чувствовать себя миньонами.

В Haier ожидается, что ME будут самоуправляемыми, и их свободы формально закреплены в трех правах:

• Стратегия. Право решать, какие возможности использовать, устанавливать приоритеты и формировать как внутренние, так и внешние партнерства.

• чел. Право принимать решения о найме, согласовывать людей и роли и определять рабочие отношения.

• Распределение. Право устанавливать ставки заработной платы и распределять бонусы.

Эти права предполагают соразмерную степень ответственности. Цели разбиты на квартальные, ежемесячные и еженедельные цели, характерные для каждого члена команды ME. Это позволяет легко увидеть, кто играет, а кто нет. Компенсация тесно связана с производительностью бизнеса. Как и в большинстве стартапов, базовые зарплаты низкие. Возможности дополнительной компенсации привязаны к трем порогам производительности:

• Базовый уровень. Когда квартальный рост продаж и прибыли ME превышает базовый целевой показатель, члены команды получают бонус, пропорциональный сумме, на которую целевой показатель был превышен.

• Механизм регулировки значений (VAM). Если ME достигает средней цели между квартальной базовой и лидирующей целями, бонус команды удваивается. На этом уровне сотрудникам также разрешается вносить свои собственные деньги, обычно 15 000 юаней (около 2200 долларов США) каждый квартал, на специальный инвестиционный счет. Если команда достигнет целевого показателя VAM в следующем квартале, эта инвестиция принесет 100% дивидендов.

• Годовой целевой показатель VAM. Когда команда ME превосходит свой целевой показатель VAM в течение четырех кварталов подряд, она получает право на участие в прибылях.Двадцать процентов чистой прибыли ME, превышающей цель VAM, распределяются между командой, хотя 30% этой суммы будет выделено для финансирования бонусов в следующем году. По мере того, как ME приближается к своей основной цели, доля прибыли пропорционально увеличивается, иногда превышая 40%.

Эта комбинация бонусов, дивидендов и распределения прибыли дает сотрудникам возможность получать большие выплаты. Когда на карту поставлено так много, неудивительно, что члены команды ME не терпят некомпетентных лидеров.Если ME не удается достичь своих базовых целей в течение трех месяцев подряд, автоматически срабатывает смена руководства. Если ME выполняет свои базовые цели, но не может достичь своих целей VAM, две трети голосов членов ME могут вытеснить существующего лидера.

Новые лидеры выбираются на конкурсной основе. Обычно три или четыре кандидата представляют свои планы команде ME. Обсуждения идут интенсивно, поскольку члены команды требуют подробностей о том, как будущие лидеры вернут дела в нужное русло.Иногда группа отклоняет весь список кандидатов, и процесс поиска переходит ко второму раунду.

Неэффективные лидеры также уязвимы для враждебного поглощения. Любой в Haier, кто считает, что он или она может лучше справиться с испытывающим трудности ME, может внести свой вклад в ее команду. Данные о производительности для всех ME прозрачны для всей компании, поэтому легко определить возможности поглощения. Если план нарушителя убедителен, следует смена руководства. Это может показаться крайним, но это просто аналог рыночного подхода к корпоративному контролю.Если компания постоянно демонстрирует низкие результаты, ее совет директоров увольняет генерального директора или бизнес может быть куплен конкурентом, который считает, что он может управлять активами более эффективно.

В большинстве крупных компаний возможности роста невелики, часто превышая 10% или 20% базовой заработной платы. Неявное послание руководителей к сотрудникам: «Мы не думаем, что вы можете сделать что-то, что действительно существенно изменило бы наш бизнес». Не имея как свободы, так и возможностей роста, передовые сотрудники не имеют другого выбора, кроме как оправдать эти скудные ожидания и тем самым усилить неверие руководства в их способности.Напротив, Haier делает все возможное, чтобы превратить сотрудников в владельцев. Именно здесь можно найти самое глубокое объяснение послужного списка Haier в области опережающего роста и инноваций в отрасли.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

В отличие от Alibaba или Tencent, Haier не входит в число китайских суперзвезд новой экономики. Тридцать лет назад компания представляла собой находившееся в упадке коллективное предприятие, выпускавшее продукцию сомнительного качества. Сегодня это пример того, что может быть достигнуто, когда устоявшаяся компания готова бросить вызов авторитарным структурам бюрократии и практике подавления правил.Кто бы мог подумать, что можно вести крупный глобальный бизнес всего с двумя уровнями управления: между командами, работающими на передовой, и генеральным директором?

Haier, который мы видим сегодня, создавался почти десятилетие. Компания начала тестировать концепцию небольших предпринимательских групп по продажам и маркетингу в 2010 году. Годом позже самоуправляемые команды были введены в продуктовые подразделения. Эти первые тесты были поучительными. Поначалу внутренние контракты оказались проблематичными. Переговоры были затяжными и враждебными, поскольку каждое подразделение стремилось добиться максимального успеха.Решение? Включите пункт, который связывает компенсацию с рыночными результатами. Это уменьшило трение и повысило согласованность, превратив игру с нулевой суммой в совместные усилия по созданию ценности для клиентов.

Как Чжан часто напоминает своим коллегам, невозможно спроектировать сложную систему сверху вниз. Он должен возникать через повторяющийся процесс воображения, экспериментов и обучения. Когда его спрашивают, как Haier может ускорить свою трансформацию, он дает простой ответ: проводите больше испытаний и быстрее воспроизводите наиболее успешные, потому что революционные цели лучше всего достигаются с помощью эволюционных средств.

На протяжении десятилетий большинство компаний усердно работали над оптимизацией своей деятельности. Совсем недавно они начали оцифровывать свои бизнес-модели. Каким бы важным это ни было, Haier сделала нечто еще более важное: гуманизировала свою модель управления. Как сказал Чжан на давней встрече с одним из авторов этой статьи: «Мы хотим побудить сотрудников стать предпринимателями, потому что люди — это не средство для достижения цели, а самоцель. Наша цель — позволить каждому самому стать генеральным директором — помочь каждому реализовать свой потенциал.«Модель управления Haier, вдохновляющая и вдохновляющая, — это продукт неустанного стремления освободить работающих людей от оков бюрократии.

Версия этой статьи появилась в выпуске журнала Harvard Business Review за ноябрь – декабрь 2018 г. (стр. 50–59).

Китайская компания Haier приобрела подразделение бытовой техники GE в 2016 году.

Джек Уэлч, бывший генеральный директор General Electric, скончался по адресу 84

Джек Уэлч руководил значительным увеличением стоимости акций General Electric во время своего пребывания на посту генерального директора и председателя.

США СЕГОДНЯ

Заявление: General Electric продается китайской компании за 5,4 миллиарда долларов

Недавно вирусные сообщения в Facebook утверждают, что General Electric продается китайской компании за 5,4 миллиарда долларов.

«Дженерал Электрик продается китайской компании за 5,4 миллиарда долларов. Американцы вас еще не беспокоят ???» читает сообщение от 23 декабря с более чем 67 000 репостов и 900 комментариями.

«Китай покупает General Electric за 5,4 миллиарда. У них даже не должно быть возможности покупать кусок жевательной резинки в США, это нужно прекратить», — говорится в другом сообщении Facebook, опубликованном в январе.1. Другие пользователи Facebook поделились аналогичными версиями иска.

USA TODAY обратился к пользователям за комментариями.

Проверка фактов: Дания входит в число самых счастливых стран мира, но не № 1

Подразделение General Electric, проданное в 2016 г. капитал, по данным Forbes. В 2019 году глобальная выручка компании составила 95,2 миллиарда долларов.

GE продала свой бизнес по производству бытовой техники, а не всю компанию, Haier за 5,4 миллиарда долларов в 2016 году, а не недавно. Покупка позволила GE сосредоточиться на своем промышленном бизнесе реактивных двигателей и силовых трибун, а не на стиральных машинах и финансах, сообщала Wall Street Journal во время сделки.

Haier, китайский производитель товаров для дома, включая стиральные машины, холодильники и микроволновые печи, стремился выйти на международные рынки; продажа стала третьим по величине приобретением U.S.компания китайскими инвесторами, сообщает CNN.

GE была образована в 1892 году в результате слияния Edison General Electric и Thomson-Houston Co. и начала продавать продукты для обогрева и приготовления пищи к 1907 году, сообщает USA TODAY в 2016 году.

Haier объявила о соглашении 15 января 2016 года. , и покупка была завершена 6 июня 2016 года. В объявлении о приобретении говорилось, что штаб-квартира GE Appliances по-прежнему будет располагаться в Луисвилле, штат Кентукки, и будет включать совет директоров с представителями Haier и GE Appliances.

«GE Appliances имеет отличных сотрудников и сильную глобальную клиентскую базу, и я уверен, что вместе мы сможем принять цифровую эру и предложить клиентам лучший выбор и услуги сейчас и в будущем», — Чжан Жуйминь, Председатель и главный исполнительный директор Haier Group заявил в 2016 году.

Нет никаких отчетов или объявлений о том, что Haier планирует приобрести всю GE в 2021 году.

Проверка фактов: Джо Байден, Камала Харрис — не китайский Си Цзиньпин — время 2020 Человек года

Наше решение: частично неверно

Утверждение о том, что General Electric была недавно приобретена китайской компанией, является ЧАСТИЧНО ЛОЖНЫМ, основываясь на нашем исследовании.Хотя верно то, что Haier приобрела бизнес бытовой техники GE за 5,4 миллиарда долларов, Haier приобрела только подразделение бытовой техники GE, а не всю компанию, как предполагалось в претензиях. Сделка также состоялась в 2016 году, а не в 2021 году.

Наши источники проверки фактов:

• CNN, 15 января, «Китайская Haier покупает блок бытовой техники GE за 5,4 миллиарда долларов»
• Forbes, General Electric
• Wall Street Journal, 15 января 2016 г.