Холодильник хайер производитель страна: Холодильники Haier: как выбрать, обзор моделей

Китайский гигант бытовой техники Haier строит первый завод в Египте-Синьхуа. Китайский гигант бытовой техники Haier провел в среду церемонию закладки первого камня своего первого завода в Египте с целью развития обрабатывающей промышленности и создания рабочих мест в этой североафриканской стране. Экологический парк Haier Egypt, инвестированный дочерней компанией Haier Group Haier Smart Home на общую сумму 160 миллионов долларов США, будет занимать площадь 200 000 квадратных метров 10-го числа Рамадана. (Синьхуа/Суй Сянкай)

Каир, 15 марта /Синьхуа/ — Китайский гигант по производству бытовой техники Haier провел в среду церемонию закладки первого камня своего первого завода в Египте с целью развития обрабатывающей промышленности и создания рабочих мест в североафриканской стране.

Экологический парк Haier Egypt, инвестированный дочерней компанией Haier Group Haier Smart Home на общую сумму 160 миллионов долларов США, будет занимать площадь 200 000 квадратных метров в городе 10-го Рамадана на северо-востоке провинции Шаркия.

Выступая на церемонии, Хоссам Хейба, генеральный директор Главного управления по инвестициям и свободным зонам Египта, приветствовал прочные экономические связи между Египтом и Китаем, заявив, что правительство Египта придает большое значение сотрудничеству с Китаем и готово привлечь больше китайских инвестиций, особенно в технологии и машиностроение, а также в бытовую технику, что поможет египетской экономике продвинуться вверх по цепочке создания стоимости.

Экологический парк Haier Egypt является важным проектом, поскольку он будет способствовать передаче технологии производства бытовой техники и создаст около 2000 рабочих мест в Египте, сказал Хейба.

Чжоу Чжэньчэн, советник министра экономического и коммерческого управления посольства Китая в Египте, сказал, что реализация этого проекта побудит больше предприятий инвестировать и открыть заводы в Египте, поможет модернизировать местные сегменты добычи и переработки. производства бытовой техники и увеличить приток иностранной валюты в страну.

Первая фаза проекта, которая будет введена в эксплуатацию в первой половине 2024 года, ориентирована на производство кондиционеров, стиральных машин и телевизоров, а вторая очередь будет производить холодильники и морозильники.

Ли Хуаган, председатель и президент Haier Smart Home, сказал, что Haier Egypt Ecological Park стремится стать региональной базой по производству бытовой техники, которая может поставлять продукцию на рынки Ближнего Востока, Северной Африки, а также Восточной и Южной Африки. .

Экологический парк Haier Egypt также занимается развитием интеллектуальных производственных отраслей, чтобы предоставить египетским потребителям лучший опыт и помочь модернизировать производственную цепочку египетской бытовой техники, добавил Ли. ■

На фотографии, сделанной 15 марта 2023 г., показан вид на экологический парк Haier Egypt, который будет построен в 10-м месяце Рамадана в городе Шаркия, Египет. Китайский гигант бытовой техники Haier провел в среду церемонию закладки первого камня своего первого завода в Египте с целью развития обрабатывающей промышленности и создания рабочих мест в этой североафриканской стране. Экологический парк Haier Egypt, инвестированный дочерней компанией Haier Group Haier Smart Home на общую сумму 160 миллионов долларов США, будет занимать площадь 200 000 квадратных метров 10-го числа Рамадана. (Синьхуа/Суй Сянкай)

Хоссам Хейба, генеральный директор Главного управления по инвестициям и свободным зонам Египта, выступает на церемонии закладки первого камня экологического парка Haier Egypt в 10-й день Рамадана в городе Шаркия, Египет, 15 марта 2023 года. Гигант по производству бытовой техники Haier провел в среду церемонию закладки первого камня своего первого завода в Египте с целью развития обрабатывающей промышленности и создания рабочих мест в этой североафриканской стране. Экологический парк Haier Egypt, инвестированный дочерней компанией Haier Group Haier Smart Home на общую сумму 160 миллионов долларов США, будет занимать площадь 200 000 квадратных метров 10-го числа Рамадана. (Синьхуа/Суй Сянкай)

Гости присутствуют на церемонии закладки первого камня экологического парка Haier Egypt в 10-м месяце Рамадана. Город провинции Шаркия, Египет, 15 марта 2023 года. Китайский гигант бытовой техники Haier в среду провел церемонию закладки первого камня своего первого завода в Египте. для развития обрабатывающей промышленности и обеспечения рабочих мест в этой североафриканской стране. Экологический парк Haier Egypt, инвестированный дочерней компанией Haier Group Haier Smart Home на общую сумму 160 миллионов долларов США, будет занимать площадь 200 000 квадратных метров 10-го числа Рамадана. (Синьхуа/Суй Сянкай)

Гости присутствуют на церемонии закладки первого камня экологического парка Haier Egypt в 10-м месяце Рамадана. Город провинции Шаркия, Египет, 15 марта 2023 года. Китайский гигант бытовой техники Haier в среду провел церемонию закладки первого камня своего первого завода в Египте. для развития обрабатывающей промышленности и обеспечения рабочих мест в этой североафриканской стране. Экологический парк Haier Egypt, инвестированный дочерней компанией Haier Group Haier Smart Home на общую сумму 160 миллионов долларов США, будет занимать площадь 200 000 квадратных метров 10-го числа Рамадана. (Синьхуа/Суй Сянкай)

Ли Хуаган, председатель и президент компании Haier Smart Home, выступает на церемонии открытия экологического парка Haier Egypt в 10-м месяце Рамадана в городе Шаркия, Египет, 15 марта 2023 года. Китайский гигант бытовой техники Haier провел церемония закладки первого камня завода в Египте в среду, целью которой является развитие обрабатывающей промышленности и обеспечение рабочих мест в этой североафриканской стране. Экологический парк Haier Egypt, инвестированный дочерней компанией Haier Group Haier Smart Home на общую сумму 160 миллионов долларов США, будет занимать площадь 200 000 квадратных метров 10-го числа Рамадана. (Синьхуа/Суй Сянкай)

Как Haier стала ведущим брендом потребительских товаров длительного пользования в Индии

Для 15-летнего Haier India уже играет в высшей лиге и составляет серьезную конкуренцию признанным игрокам. Как и ее холодильники с нижним креплением, компания перевернула рынок потребительских товаров длительного пользования в стране с ног на голову. В 2018 году чистый объем продаж компании составил 3500 крор рупий, что сделало ее четвертой по величине компанией по производству бытовой техники в Индии. В глобальном масштабе китайская транснациональная корпорация заняла первое место 10 лет назад. По данным Euromonitor, к 2014 году у Haier была самая большая в мире доля — 10,2% — на рынке бытовой техники, на котором она продолжает доминировать. В Индии ближайшая цель компании — удвоить продажи в Индии и стать компанией с оборотом в 1 миллиард долларов к концу 2020 года, сообщил Moneycontrol президент Haier India Эрик Браганза. Таким образом, Haier India опередит Whirlpool и поместит ее сразу за LG и Samsung. Итак, что сработало для Haier в Индии, на рынке с жесткой конкуренцией? «Это был нелегкий путь», — сказал Браганса, рассказывая о прогрессе компании в третьей по величине экономике Азии. В Индии портфель предложений Haier включает кондиционеры, стиральные машины, водонагреватели, телевизоры и холодильники. Браганса вступил во владение в сентябре 2009 г.

, через пять лет после выхода компании в Индию. Тогда оборот Haier India составлял всего 200 крор рупий. Первое, что она сделала, придя в Индию в январе 2004 года, — это построила дистрибьюторскую сеть. У Haier 17 000 дилеров, из которых 2 000 являются прямыми дилерами, а остальные — непрямыми дилерами. У него 38 офисов, а производственное предприятие находится на окраине Пуны. «Но мы достигли предела мощности в этом месте даже раньше, чем мы думали, и теперь решили открыть еще одно подразделение в Нойде, которое будет значительно больше, чем нынешнее», — сказал Браганса. Завод в Пуне производит холодильники (0,5 млн), кондиционеры (0,5 млн), стиральные машины (0,5 млн), телевизоры (0,5 млн) и водонагреватели (0,5 млн). Завод в Нойде будет намного больше — площадью более 123 акров, с инвестиционными затратами около 3000 крор рупий. Он произведет миллион дополнительных единиц каждого из вышеперечисленных продуктов и может даже представить новые товары. китайский вынос Успех Haier India — это еще одна глава впечатляющего поворота китайской фирмы по сценарию Чжан Жуйминя, молодого городского менеджера, которому в 1919 году передали обанкротившееся государственное предприятие. 84. Чжан унаследовал долг в размере более 1,4 миллиона йен, скрипучую инфраструктуру и плохое управление, мало заботившееся о качестве. Компания производила всего 800 холодильников в месяц, когда создала совместное предприятие с немецкой холодильной компанией Liebherr. Немецкие технологии помогли китайской компании улучшить качество и процессы управления. Продажи Чжана выросли с 3,5 млн юаней в 1984 году до 40,5 млрд юаней в 2000 году. В 1988 году компания стала известна как Haier (возможно, потому, что последние два китайских символа Liebherr были Haier), и правительство Циндао попросило ее принять по сравнению с другими больными производителями бытовой техники. За этим последовала серия приобретений, которые продолжаются и по сей день в стране и за рубежом, что дало Haier возможность играть на глобальном уровне. Качество, качество, качество Еще одна причина успеха Haier — безжалостная приверженность Чжана качеству. Известно, что он приказал своим сотрудникам разбить кувалдой 76 холодильников после того, как клиент пожаловался на низкое качество. Посыл был ясен – некачественной работе места нет. И это хорошо послужило компании. На таком чувствительном к цене рынке, как Индия, очень важно было найти правильную цену. Как сказал один аналитик, проблема, с которой столкнулась Haier, заключалась в том, что она не хотела прослыть китайской компанией, по крайней мере, на начальном этапе. Это произошло потому, что у многих людей китайские товары ассоциировались с низким качеством. Haier пришлось изменить это восприятие. Она избегала рекламировать себя как китайскую компанию. Он остановился на цене, которая была немного ниже, чем у лидера рынка, но выше, чем у самых дешевых брендов. Ключевым фактором было правильное ценообразование. Приверженность качеству изменила отношение потребителей к Haier. «Ульте ко Сидха» Следующим шагом было принятие правильной стратегии. Это блестяще удалось сделать с холодильниками. «Мы проанализировали конструкцию традиционных холодильников таким образом, что менее используемая морозильная камера находится вверху, а наиболее часто используемая холодильная часть — внизу. Таким образом, каждый раз, когда пользователю необходимо использовать холодильную секцию, ему приходится наклоняться, чтобы получить к ней доступ. Помня об этом, в 2016 году мы запустили кампанию, посвященную нашим холодильникам с нижним креплением, под названием «Ulte ko Seedha», — сказал Браганса. «Мы были первым брендом в отрасли, представившим эту линейку холодильников с нижней установкой, что помогло уменьшить наклоны потребителей на 90 процентов и обеспечили лучшую видимость секции холодильника с продуктами, хранящимися на уровне глаз». Аналогичная стратегия применялась и для других продуктов — добавление одной или двух функций, которых не было у других. Возьмем, к примеру, водонагреватели. Большинство брендов предлагали справиться с давлением воды в 6 бар, газовые колонки Haier хорошо работали при уровне давления в 8 бар. Нагреватели получили 5-звездочный рейтинг энергоэффективности, а также отображали температуру воды, что является уникальной функцией Haier. Да и цены на обогреватели были чуть ниже, чем у конкурентов. Кажется, это сработало хорошо. В отрасли, где годовой рост редко превышает 10%, Haier впечатляет. «Мы зарегистрировали [темпы] роста примерно на 50 процентов и стали одним из пяти ведущих брендов потребительских товаров длительного пользования в Индии. В 2018 году мы выросли на 71 процент в нашем общем бизнесе холодильников и удвоили наши продажи в среднем и высоком сегментах. В сегменте стиральных машин мы выросли на 55 процентов, а в сегменте кондиционеров — на 40 процентов. В нашем коммерческом бизнесе по производству кондиционеров мы наблюдали столь же впечатляющий рост на 50 процентов», — говорит Браганса. Уши к земле Философия управления компании, разработанная Чжаном, также уникальна. «Модель Haier Rendanheyi для управления основана на создании огромной ценности своих услуг для клиентов, сотрудников и предприятий и поддержании жизнеспособности венчурных предприятий в быстро меняющейся эпохе Интернета», — сказал Браганса. В рамках модели функционирующие предприятия разделены на микропредприятия. «Эти самоорганизующиеся микропредприятия действуют как отдельные субъекты, где сотрудники не ждут известий от босса, а прислушиваются к своим ценным клиентам. Идея состоит в том, чтобы гарантировать, что сотрудники получают право собственности, права принятия решений и зарплату, выплачиваемую клиентами», — сказал он. «При такой рабочей установке они начинают думать как предприниматели. В результате у нас один из самых низких показателей текучести кадров в стране». Согласно отчету Ассоциации производителей бытовой электроники и бытовой техники (CEAMA) и консалтинговой компании EY, ожидается, что к 2025 году Индия займет пятое место в мире на рынке потребительских товаров длительного пользования. «Индийский рынок бытовой электроники и бытовой техники составляет около 9 долларов.0,7 млрд и вырос на 9,7% в год за период с 2010 по 2014 год и должен достичь 20,6 млрд долларов к 2020 году», — говорится в сообщении. Но рынок потребительских товаров в Индии стал свидетелем небольшого подъема, прежде всего по двум причинам.