Регистрация
Страна— Выберите — АвстралияАвстрияАзербайджанАландские островаАлбанияАлжирАнгильяАнголаАндорраАнтарктидаАнтигуа и БарбудаАнтильские (Нидерландские) островаАргентинаАрменияАрубаАфганистанБагамские островаБангладешБарбадосБахрейнБелизБелоруссия (Беларусь)БельгияБенинБермудские островаБолгарияБоливияБонайре, Синт-Эстатиус и СабаБосния и ГерцеговинаБотсванаБразилияБританская территория в Индийском океанеБрунейБуркина-ФасоБурундиБутанВануатуВатиканВеликобританияВенгрияВенесуэлаВиргинские острова (Британские)Виргинские острова (США)Восточное СамоаВосточный ТиморВьетнамГабонГаитиГайанаГамбияГанаГваделупаГватемалаГвинеяГвинея-БисауГерманияГибралтарГондурасГонконгГренадаГренландияГрецияГрузияГуамДанияДжибутиДоминикаДоминиканская РеспубликаЕгипетЗаирЗамбияЗападная СахараЗападное СамоаЗимбабвеИзраильИндияИндонезияИорданияИракИранИрландияИсландияИспанияИталияЙеменКабо-ВердеКазахстанКаймановы островаКамбоджаКамерунКанадаКанарские ОстроваКатарКенияКипрКиргизия (Кыргызстан)КирибатиКитайская Народная РеспубликаКокосовые островаКолумбияКоморские островаКонгоКорейская Народно-Демократическая РеспубликаКосово, РеспубликаКоста-РикаКот д’ИвуарКубаКувейтКюрасаоЛаосЛатвияЛесотоЛиберияЛиванЛивияЛитваЛихтенштейнЛюксембургМаврикийМавританияМадагаскарМайоттаМакаоМакедонияМалавиМалайзияМалиМальдивыМальтаМароккоМартиникаМаршалловы островаМексикаМелкие отдаленные острова СШАМикронезияМозамбикМолдоваМонакоМонголияМонтсерратМьянмаНамибияНауруНепалНигерНигерияНидерландыНикарагуаНиуэНовая ЗеландияНовая КаледонияНорвегияОбъединенные Арабские ЭмиратыОманОстров БувеОстров Вознесения (Великобритания)Остров ГернсиОстров ДжерсиОстров МэнОстров НорфолкОстров РождестваОстров Святой ЕленыОстрова КукаОстрова ПиткэрнОстрова Теркс и КайкосПакистанПалауПалестинская территория, оккупированнаяПанамаПапуа — Новая ГвинеяПарагвайПеруПольшаПортугалияПуэрто-РикоРеспублика КореяРеюньонРоссийская ФедерацияРуандаРумынияСальвадорСан-МариноСан-Томе и ПринсипиСанкт-БартелемиСанкт-Мартин (французская часть)Саудовская АравияСвазилендСеверные Марианские островаСейшельские островаСен-Пьер и МикелонСенегалСент-Винсент и ГренадиныСент-Китс и НевисСент-ЛюсияСербияСербия и ЧерногорияСингапурСирияСловакияСловенияСоединенные Штаты АмерикиСоломоновы островаСомалиСуданСуринамСьерра-ЛеонеТаджикистанТаиландТайвань (провинция Китая)ТанзанияТогоТокелауТонгаТринидад и ТобагоТристан-да-КуньяТувалуТунисТуркменистанТурцияУгандаУзбекистанУкраинаУоллис и ФутунаУругвайФарерские островаФиджиФилиппиныФинляндияФолклендские (Мальвинские) островаФранцияФранция, МетрополияФранцузская ГвианаФранцузская ПолинезияФранцузские Южные территорииХерд и Макдональд, островаХорватияЦентрально-Африканская РеспубликаЧадЧерногорияЧехияЧилиШвейцарияШвецияШпицберген и Ян МайенШри-ЛанкаЭквадорЭкваториальная ГвинеяЭритреяЭстонияЭфиопияЮжная Джорджия и Южные Сандвичевы островаЮжно-Африканская РеспубликаЮжный СуданЯмайкаЯпония
Горячая линия Indesit, служба поддержки Indesit, бесплатная горячая линия 8-800
Телефон горячей линии
Телефон горячей линии для жителей России +7 800 3333 887.
Содержание
Скрыть- Телефон горячей линии
- Стоимость звонков на горячую линию
- График работы горячей линии
- Что можно выяснить по телефону?
- В каком случае поддержка не сможет помочь?
- Другие способы связи
- Компетентность операторов и время ответа
- Так, для жителей Беларуси номер горячей линии будет 8 (820) 0073 0015.
- Если вы – житель Казахстана, то номер будет (7252) 31-00-05.
- Для Кыргызстана номер будет (996322) 22-27-27.
- Жителям Таджикистана пригодится номер (99244) 625-58-58.
- Туркменистан может позвонить по номеру (99312) 390 654.
- Для Узбекистана актуален номер (99897) 7856866.
- В Украине действует номер 0 800 30 20 30.
- В Молдове — +373 (22) 224035.
- Азербайджан может связаться по телефону (99412) 447-17-94.
- Армения – по общему номеру (8852) 55-60-10.
- Для Грузии актуален телефон (99532) 51-76-62.
Стоимость звонков на горячую линию
Для телефона горячей линии номер +7 800 3333 887 является абсолютно бесплатным.
График работы горячей линии
Специалисты горячей линии работают по московскому времени. Так, с понедельника по четверг операторы работают с 7:00 до 18:00. В пятницу специалисты работают с 7:00 до 17:00. А вот в субботу центр работает с 9:00 до 17:00. В воскресение же телефон горячей линии не работает.
Что можно выяснить по телефону?
По телефону горячей линии вам сообщат информацию о:
- Обслуживании приобретаемой в компании техники.
- Осуществлении гарантийного ремонта.
- Ремонте, который осуществляется уже после завершения гарантии.
- Дополнительных услугах компании.
- Запасных аксессуарах и частях для техники.
В каком случае поддержка не сможет помочь?
Навряд ли по одному лишь вашему описании специалисты компании смогут понять, «что у вас сломалось».
Другие способы связи
Один из вариантов связи – это заказ обратного звонка. Для этого нужно заполнить в специальной форме следующие сведения:
- Ваше имя.
- Контактный телефон для связи.
- Адрес электронной почты.
- При необходимости – ваш комментарий.
После заполнения этих данных можно нажать на клавишу «Отправить».
Если же вас интересует конкретно заявка на ремонт, то можно так же воспользоваться соответствующей формой. Для этого следует заполнить следующие поля:
- Имя.
- Контактный телефон.
- Адрес вашей электронной почты.
- Город, с котором вы проживаете.
- Ваш точный адрес.
- Укажите точно, какой именно ремонт вы желаете получить – гарантийный или постгарантийный.
- Так же следует оставить информацию о поломке и, при желании, заполнить раздел «Комментарий».
После этого можно нажать на клавишу «Отправить».
Так же с компанией можно связаться через ВКонтакте, пройдя по ссылке https://vk.com/indesitrussia.
Компетентность операторов и время ответа
Не смотря на вежливое общение операторов горячей линии, мастера гарантийной службы приезжают далеко не так быстро, как хотелось бы.
Indesit — это… Что такое Indesit?
Indesit Company (произносится Индезит Компани) (ISE:IND) — итальянская машиностроительная компания, один из крупнейших производителей бытовой техники в Европе (марки Indesit, Hotpoint-Ariston, Scholtès). Штаб-квартира — в городе Фабриано (Италия).
История
В 1930 году Аристиде Мерлони основал в городе Фабриано компанию по производству весов Industrie Merloni, которая затем также занялась производством газовых баллонов и электрических водонагревателей. После смерти Аристиде Мерлони компания была разделена на три части между его сыновьями — Витторио, Франческо и Антонио Мерлони: Antonio Merloni SpA (производит весы и газовые баллоны), Merloni Termosanitari (водонагреватели и ванны) и Merloni Elettrodomestici (крупную бытовую технику).
В 1975 году Витторио Мерлони основал компанию Merloni Elettrodomestici, которая в 2005 году была переименована в Indesit Company. С 1987 года акции компании стали котироваться на Миланской фондовой бирже. В 1985 году компания приобрела бренд Indesit, один из самых популярных брендов в Европе.
Собственники и руководство
Основные владельцы компании на 25 марта 2010 года — Витторио Мерлони (42 %), его сестра Эстер Мерлони (10,9 %) и брат Франческо Мерлони (3,5 %)[1]. 28,5 % акций — в свободном обращении, 9,71 % — казначейские. Капитализация Indesit Company на конец июля 2007 года на Итальянской фондовой бирже — 1,77 млрд евро ($2,42 млрд)[2].
Деятельность
Indesit Company — один из крупнейших производителей крупной бытовой техники в Европе. Компания занимает лидирующие позиции на европейском и российском рынках [3][4]. Основными торговыми марками компании являются Indesit, Hotpoint-Ariston и Scholtès. На сегодняшний день в состав Indesit Company входит 14 заводов (в Италии, Польше, Великобритании, России и Турции), 24 коммерческих представительства. В компании работают более 16 000 человек.
В 2010 году Indesit Company получила сертификат SGS в соответствии с международными стандартами Системы управления охраной здоровья и безопасностью персонала 18001. С 2006 года компания стала членом Глобального договора ООН, который основывается на десяти принципах в области прав человека, условий труда, охраны окружающей среды и борьбы с коррупцией.
Компанией декларируется, что её социальная политика основана на принципе «никакой экономический успех какой-либо промышленной инициативы не будет иметь ценности, если он не сопровождается вкладом в социальный прогресс» (Аристиде Мерлони).
Объём продаж компании в 2010 году составил 2,9 млрд евро; чистая прибыль — 90 млн евро; EBIT — 184 млн евро.
Indesit Company в России
В России компания является лидером на рынке крупной бытовой техники [4].
В 1993 году Indesit Company открыла своё представительство в СНГ. Компании принадлежат два завода по производству холодильников и стиральных машин и Логистический центр в Липецкой области. 1 мая 2010 года представительство Indesit Company в СНГ получило статус российской торговой компании ООО «Индезит РУС».
Indesit Company принимает активное участие в развитии экономики Липецкой области. На базе заводов компании в Липецке была создана особая экономическая зона по модели итальянского промышленного кластера.
В СНГ компания выпускает холодильники и стиральные машины под брендами Indesit и Hotpoint-Ariston, которые реализуются российской торговой компанией ООО «Индезит РУС». Производственная мощность российских предприятий компании составляет примерно 3 млн единиц в год (в частности, компании принадлежит бывший завод «Стинол», расположенный в Липецке и выпускающий холодильники и морозильники, а также расположенный там же завод по выпуску стиральных машин, который был построен в 2004 году. На церемонии открытия присутствовали президент РФ В. В. Путин и премьер-министр Италии С. Берлускони). 1 апреля 2010 года с конвейера завода компании сошло 20-миллионное изделие, что является показателем успешного [5] функционирования предприятия. Одним из решающих факторов, определивших динамичное развитие заводов стало создание промышленного кластера по выпуску комплектующих для холодильников и стиральных машин, выпускаемых в Липецкой области. На 2010 год комплектующие к холодильникам и стиральным машинам под марками Indesit и Hotpoint-Ariston выпускают 12 предприятий-спутников численностью работающих 6500 человек.
В Липецке также планировалось строительство завода по выпуску кухонных плит, но в 2009 году его строительство было отложено.[6]
Компании также принадлежит крупнейший в Европе (в секторе «белой» бытовой техники)[7] логистический центр в Казинке (Липецкая область), который в 2010 году был увеличен на 23 000 кв.
м. Его площадь теперь составляет 77 000 кв. м.
На рынки России и СНГ приходится до 25 % оборота компании [2].
ООО «Индезит РУС»
ООО «Индезит РУС» — российская торговая компания, которая занимается реализацией товаров под брендами Indesit и Hotpoint-Ariston на территории РФ.
Indesit International
Indesit International (ЗАО «Индезит Интернэшнл») — дочернее предприятие Indesit Company, расположенное в Липецке. Осуществляет контроль деятельности заводов холодильников и стиральных машин и логистического центра, принадлежащих компании.
В апреле 2010 года компания заняла первое место в номинации «Реализация социальных программ» областного конкурса «Коллективный договор, эффективность производства — основа защиты социально-трудовых прав», организованного Управлением труда и занятости Липецкой области при поддержке губернатора Олега Королева[8].
В апреле 2007 года, в соответствии с указом президента РФ Владимира Путина, Министр иностранных дел Сергей Лавров наградил директора ЗАО «Индезит интернэшнл» Карлоса Граса орденом Дружбы за вклад в укрепление российско-итальянских экономических отношений. Церемония награждения прошла в Министерстве иностранных дел РФ[9].
Торговые марки
Indesit
Под брендом Indesit компания выпускает стиральные машины, стирально-сушильные машины, сушильные машины, посудомоечные машины, холодильники, морозильные камеры, плиты, варочные поверхности, духовые шкафы, вытяжки. В России продукция под брендом Indesit реализуется российской торговой компанией ООО «Индезит РУС».
Бренд Indesit занял первое место в номинации «Стиральная машина» общенационального конкурса «Марка №1» за 2008 год[10].
Стиральные машины
Как утверждает производитель, cтиральные машины Indesit оснащены опцией Eco Time (позволяет снизить на 20 % расход воды и электроэнергии). Специальные программы: «Верхняя одежда», «Джинсы», «Экспресс’ 15», «Шерсть», «Шелк», «Спорт», «Спорт Интенсив», «Спортивная обувь».
Класс энергопотребления А+ (потребляют на 10 % меньше электричества, по сравнению с машинами класса А). Оснащены электронной функцией «Лёгкая глажка» (позволяет определять выбранный тип ткани и оптимизировать условия стирки и отжима, сводя к минимуму[11] образование складок).
Холодильники
Класс энергопотребления А. Холодильники Indesit оснащены технологиями Full No Frost (предотвращает образование наледи в морозильном отделении) и Active No Frost (путем поддержания определенной влажности создает «эффект погреба», что обеспечивает сохранение [источник не указан 831 день] полезных веществ и витаминов). В холодильниках Indesit также предусмотрена специальная силиконовая стека Easy Space для хранения небольших продуктов и функция Super Freeze, которая позволяет быстро[источник не указан 831 день] заморозить продукты.
Prime
Линия встраиваемой техники от бренда Indesit, стиль которой разработан итальянским дизайнерским бюро Giugiaro. В линию Prime входят духовые шкафы, варочные поверхности, вытяжки, холодильники, посудомоечные машины.
Hotpoint-Ariston
В 2007 году бренды Ariston и Hotpoint были объединены в единый бренд Hotpoint-Ariston.
Под брендом Hotpoint-Ariston компания выпускает стиральные машины, стирально-сушильные машины, сушильные машины, посудомоечные машины, холодильники, морозильные камеры, плиты, варочные поверхности, духовые шкафы, вытяжки; встраиваемую и отдельно стоящую крупную бытовую технику. В России продукция под брендом Hotpoint-Ariston реализуется российской торговой компанией ООО «Индезит РУС».
Линии встраиваемой техники
Experience
Experience Glass
Diamond
Tradition
Class
Style
New Style
Отдельно стоящая техника
Стиральные машины Aqualtis
Отмечены знаком Ecotech. Расход воды сокращен на 30%, что обеспечивает экономию электроэнергии и способствует защите окружающей среды[12].
Система бесшумной стирки SuperSilent позволяет снизить уровень шума, благодаря использованию трехфазного мотора, специальных звукоизолирующих панелей и интеллектуальной помпе[13].
Woolmark Platinum Care – цикл ручной стирки для шерстяных изделий, который позволяет стирать одежду даже с маркировкой «только ручная стирка». Сертификат присвоен бренду Hotpoint-Ariston компанией The Woolmark Company[13].
Примечания
- ↑ Annual report on corporate governance and the ownership structure. Indesit Company (25 March 2010). Архивировано из первоисточника 17 февраля 2012.
- ↑ 1 2 Татьяна Романова. Интервью: Витторио Мерлони, основатель Indesit Company // Ведомости, № 140 (1914), 31 июля 2007
- ↑ Indesit, Kommersant.ru
- ↑ 1 2 Олег Королев поздравил гендиректора ЗАО «Индезит Интернэшнл» с выпуском 20-миллионного изделия, Администрация Липецкой области, 01.04.2010
- ↑ Есть 20 миллионов!, Липецкая газета, 01.04.2010
- ↑ Липецк. Indesit повременит с третьим заводом, arendator.ru, 07.04.2009
- ↑ Indesit Company открыла в Липецке крупнейший в Европе центр логистики «белой» бытовой техники., Финанс.
- ↑ Руководители области вручили награды победителям конкурса коллективных договоров // Сайт Администрации Липецкой области
- ↑ Директор ЗАО «Индезит интернэшнл» награжден орденом Дружбы // Regnum.ru
- ↑ Победители конкурса «Народная марка» – 2008 // narodnayamarka.ru
- ↑ Выбор ZOOM: стиральные машины с вертикальной загрузкой // Zoom.cnews.ru
- ↑ Стирка с Aqualtis AutoDose // Technikum.ru
- ↑ 1 2 Стиральная машина Aqualtis с системой Auto Dose // Идеи вашего дома, 07 июля 2010
Ссылки
как пройти этапы отбора на стажировку?
Для начала успешной карьеры в Indesit компания предоставляет все возможности.
Это международная компания с долгой историей существования: она основана в 1975 году. В России она функционирует сравнительно недавно. Компания специализируется на производстве и продаже крупной бытовой техники.
Стажировка в Indesit
Ведущие марки бытовой техники:
- Indesit;
- Hotpoint-Ariston;
- Scholtes.
Указанные торговые марки — это основное направление деятельности международной компании. Ей принадлежат 14 заводов, занимающихся производством техники.
Руководство фирмы охотно берет молодых людей, делая ставку на студентов и выпускников ВУЗов.
Для учащихся 3-4 курсов предусмотрена стажировка и учебная практика в Indesit. Стажировки предусматривают целевую подготовительную программу для работы в определенном направлении:
- производство и конструкция бытовой техники;
- сервис;
- анализ управленческой отчетности;
- реклама и PR;
- автоматизация технологических процессов;
- логистика.
Стажировка может проходить в разные сроки: от одного месяца до полугода, после чего успешного соискателя берут в штат компании. Естественно, в течение одного месяца человек успевает только ознакомиться с бизнес-процессами, существующими в компании.
Индезит и университеты
Для выпускников и студентов старших курсов существует проект «Индезит и Университеты». В рамках этой программы студентам дается возможность написать дипломную работу на интересующую их тему по одному из направлений деятельности Indesit.
При этом дипломнику предоставляются все необходимые ресурсы для создания проекта:
- производственные мощности;
- лаборатории;
- документы.
Студент может провести настоящее исследование. Самые успешные работы участвуют в конкурсе. Победитель безоговорочно принимается в штат компании на должность, отвечающую заявленным талантам.
Стажировка длительностью от 3 до 6 месяцев включает:
- тренинги;
- работу над реальными проектами.
Кадровая политика Indesit отличается гибкостью. Соискатель может успешно проводить исследования в разных направлениях под руководством опытных сотрудников в поисках любимого занятия.
Как пройти отборочный тур?
Чтобы попасть в программу подготовки, необходимо пройти отборочный тур. Критерии, предъявляемые к студентам, желающим стажироваться в Indesit:
Совет. Через 10 лет появится более 186 профессий. Начните учиться им сейчас, чтобы зарабатывать больше. По окончании курса вас могут взять на работу в крупную компанию.- Хорошая успеваемость.
- Свободное владение разговорным английским языком.
- Проявление лидерских качеств.
- Склонность к переменам.
Для участия в отборе необходимо заполнить анкету на официальном сайте Indesit. Применительно к России надо уточнить, что сайт англоязычный, так что без знания языка обойтись не удастся. Или можно позвонить по телефону в отдел персонала. Номер телефона указан на сайте компании.
Отбор на стажировку проходит в несколько этапов:
- ассессмент;
- собеседование с сотрудниками отдела персонала;
- интервью с менеджером выбранного направления.
Ассессмент — это современная методика тестирования соискателей, основанная на ролевых играх, викторинах, проводимых в группе из нескольких человек. Считается, что метод сравнения результатов, показываемых при тестировании, наиболее эффективно выявляет лучших претендентов.
Если будущий сотрудник удачно прошел этап ассессмента, то ему предстоит беседа с одним или несколькими специалистами из отдела по персоналу. HR-менеджер оценивает в процессе интервью личностные качества претендента, проверяет знание английского языка.
Поскольку Indesit — это международная компания, то в процессе работы придется иметь дело:
- с иностранными партнерами;
- поставщиками;
- коллегами.
Поэтому свободное владение языком жизненно необходимо.
Внутри компании также есть программы по стажировке в Италии с углубленным изучением итальянского языка. Но эти проекты действуют для трудоустроенных сотрудников Indesit.
После собеседования с HR-менеджером предстоит убедить представителя из выбранного отдела в том, что у соискателя достаточно глубокие знания и сильное желание пройти учебную практику именно в Indesit.
Что ждет дальше?
На собеседование следует явиться в простой, сдержанной одежде. Внутри компании действует дресс-код. Предпочтение будет отдано кандидатам, которые смогут доказать свое желание профессионально развиваться. Indesit поддерживает интеллектуальные изыскания своих сотрудников, постоянно находясь в поисках новых промышленных разработок.
Разветвленная структура компании предоставляет отличную возможность для профессионального и карьерного роста сотрудников. Тем, кто не может решить в каком направлении он хочет развиваться, компания позволяет в форме онлайн-игры протестировать свои умения и навыки. По результатам игры кандидат поймет, в каком отделе он будет трудиться наиболее успешно.
Ощутимым плюсом учебной стажировки в Indesit является наличие оплаты. Это позволяет студентам одновременно с прохождением практики подрабатывать в свободное время.
| В Викицитатнике есть страница по теме: Indesit |
На 2010 год комплектующие к холодильникам и стиральным машинам под марками Indesit и Hotpoint-Ariston выпускают 12 предприятий-спутников численностью работающих 6500 человек.
В России продукция под брендом Indesit реализуется российской торговой компанией ООО «Индезит РУС».
cnews.ruБУ и СТОК техника с гарантией 1 год. Хорошие руки
Жизнь современного человека представить без использования бытовой техники просто невозможно. Разнообразные домашние помощники существенно упрощают быт, экономят время хозяйки. Вот только на покупку таких помощников необходимы значительные суммы. Ведь бытовая техника, особенно от ведущих производителей, имеет довольно высокую цену.
Тренд нового времени — практичные покупки. Получить современную технику с необходимым вам функционалом и при этом сэкономить вполне реально!
Что такое СТОК техника
Сток и уцененную технику можно разделить на две основных категории:
- Совершенно новая техника, имеющая незначительные внешние дефекты, не влияющие на эксплуатационные свойства. К примеру, царапины или небольшие вмятины на корпусе, полученные во время транспортировки.
Для мелкой бытовой техники основание для уценки может служить даже утрата или нарушение целостности упаковки. - В СТОК может попасть техника с небольшим сроком эксплуатации, которую покупатели возвращают по гарантии. Если поломка серьезная, техника подлежит утилизации, а если неисправность незначительная, то ее устраняют в авторизованном сервисном центре и отправляют в СТОК.
Вероятность повторного выхода из строя такой техники не больше, чем у абсолютно нового товара. А экономия может составить до 50%!
С техно-стоком «Хорошие руки» техника известных брэндов стала доступней
В наших магазинах представлена техника лидеров рынка:
- Indesit
- BOSCH
- ZELMER
- HAIER
- HOTPOINT-ARISTON
- LG
- Samsung
- Zanussi
- Бирюса
- SIEMENS
- Gorenje
- Electrolux
Б/У техника
В магазинах техно-стока «Хорошие руки» представлен широкий выбор б/у бытовой техники эконом сегмента.
Это отличная альтернатива покупке техники по частным объявлениям из категории «из рук в руки».
Перед поступлением в продажу вся продукция проверяется на работоспособность, а также на наличие видимых следов активной эксплуатации. В зависимости от внешнего вида товара устанавливается соответствующая стоимость. К продаже только техника, которая способна будет прослужить длительный период времени.
Будьте уверены, в наших магазинах продается техника только из «Хороших рук».
На бытовую технику любого класса мы даем гарантию 1 год!
Lipetsk Indesit текущий результат, расписание матчей и результаты — Volleyball
Lipetsk Indesit текущий результат (и прямая онлайн видео трансляция *), график и результаты всех волейбольных турниров, которые Lipetsk Indesit сыграла. Мы все еще ждем соперника липецкой Индезита в следующем матче. Он будет показан здесь, как только станет доступно официальное расписание.
Когда матч начнется, вы сможете следить за Липецким Индезитом Livescore, который обновляется по пунктам. Статистика обновляется в конце игры.Lipetsk Indesit предыдущий матч был против Uralochka NTMK Ekaterinburg на Superliga, Women, Qualifying Playoff, матч завершился с результатом 3-2 (Uralochka NTMK Ekaterinburg выиграла матч). Lipetsk Indesit закреплённая вкладка показывает последние 100 Волейбол матчей со статистикой и иконками победа / поражение. Тут так же все Lipetsk Indesit запланированные матчи, которые будут сыграны в будущем.
Lipetsk Indesit график показателей и формы, это уникальный алгоритм SofaScore Прямая трансляция Волейбол, что мы генерируем на основе последних 10 матчей команды, статистике, детальном анализе и наших собственных знаниях.Этот график может помочь вам делать ставки на матчи Lipetsk Indesit, но имейте в виду, что SofaScore LiveScore не несет ответственности за какие-либо финансовые или другие убытки, прямые или косвенные, в результате любых действий, зависящих от любого содержимого этого веб-сайта.
.
В подробностях матча приводится ссылка на прямой эфир Липецкий Индезит Прямая трансляция, спонсируется U-TV. Если этот матч транслируется в прямом эфире U-TV, вы можете смотреть «Липецкий Индезит» на своем ПК и на мобильном телефоне — iPhone, iPad, Android или Windows phone.Обратите внимание, что права интеллектуальной собственности на трансляцию таких событий обычно принадлежат на уровне страны, и поэтому, в зависимости от вашего местоположения, могут быть определенные события, которые вы не сможете просмотреть из-за таких ограничений.
SofaScore текущий результат по волейболу доступны в виде приложений для iPhone и iPad, приложений для Android в Google Play и Windows phone. Вы можете найти нас во всех магазинах на разных языках, выполнив поиск по запросу «SofaScore». Установите приложение SofaScore и следите за всеми играми Lipetsk Indesit в прямом эфире на вашем смартфоне или планшете!
Обзор рынка интегрированных кухонных вытяжек Обзор бизнеса и прогноз Исследование 2028 г.
Contrive Datum insights Pvt.Ltd. предлагает недавно добавленные статистические данные из своего репертуара по мировой промышленности. Этот обширный отчет называется «Глобальный рынок интегрированных кухонных вытяжек» и предлагает глубокий и обширный обзор рынка. Он создает прочную основу для пользователей, желающих выйти на мировой рынок, с точки зрения движущих сил, ограничений, возможностей, тенденций и конкурентной среды. Этот отчет о глобальном рынке встроенных кухонных вытяжек представляет собой комплексное исследование, которое помогает получить ответы на соответствующие вопросы, касающиеся развивающихся тенденций и возможностей роста в этой конкретной отрасли.Это помогает выявить все препятствия на пути роста, помимо выявления тенденций в различных сегментах мирового рынка интегрированных кухонных вытяжек.
Бесплатный образец отчета + все связанные графики и диаграммы (включая анализ воздействия COVID19) @: https://www.
contastedatuminsights.com/request-sample/114572
В отчете исследуются различные сегменты продуктов и сегмент приложений для конечных пользователей на мировом рынке встроенных кухонных вытяжек.Собирая важные данные из соответствующих источников, в отчете оценивается рост отдельных сегментов рынка. Также в отчете обсуждались размер рынка и темпы роста каждого из сегментов. В отчете рассматриваются ключевые географические сегменты и рассказывается обо всех благоприятных условиях, способствующих росту рынка.
Список основных поставщиков на рынке встроенных кухонных вытяжек:
Bosch, Indesit, New World, Siemens, AEG, CDA, Hotpoint, Neff, Smeg, De Dietrich, Elica, Zanussi,
Количество лет, учтенных при написании данного отчета:
Исторические годы: 2014-2019
Базовый год: 2019
Расчетный год: 2020
Период прогноза: 2020-2027 гг.
Географически отчет включает исследование производства, потребления, выручки, доли рынка и темпов роста, а также прогноз (2014-2027 гг.) Для следующих регионов:
* США
* Европа (Германия, Великобритания, Франция, Италия, Испания, Россия, Польша)
* Китай
* Япония
* Индия
* Юго-Восточная Азия (Малайзия, Сингапур, Филиппины, Индонезия, Таиланд, Вьетнам)
* Центральная и Южная Америка (Бразилия, Мексика, Колумбия)
* Ближний Восток и Африка (Саудовская Аравия, Объединенные Арабские Эмираты, Турция, Египет, Южная Африка, Нигерия)
* Другие регионы
Доступен 20% скидка на различные типы лицензий при немедленной покупке @: https: // www.contvedatuminsights.com/request-discount/114572
Глобальная сегментация рынка интегрированных кухонных вытяжек
По рынку промышленных встроенных кухонных вытяжек Типы продуктов:
Ротационные вентиляторы, центробежные вентиляторы
По заявкам на рынке промышленных встроенных кухонных вытяжек:
Бытовые, коммерческие, прочие
Основные ключевые вопросы, рассмотренные в этом инновационном исследовательском отчете:
- Какие основные проблемы стоят перед мировым рынком встраиваемых кухонных вытяжек?
- Кто являются основными поставщиками на мировом рынке встроенных кухонных вытяжек?
- Какие отрасли являются ведущими на мировом рынке встроенных кухонных вытяжек?
- Какие факторы определяют рост мирового рынка встроенных кухонных вытяжек?
- Каковы основные результаты пяти анализов SWOT и Портера?
- Каковы основные ключевые стратегии расширения глобальных возможностей?
- Каковы различные эффективные модели продаж?
- Каким будет размер мирового рынка в прогнозируемый период?
Этот глобальный исследовательский отчет основан на надежных данных по следующим указателям, таким как:
- Динамика мирового рынка
- Конкурентная среда на мировом рынке
- Бизнес-профили ведущих ключевых игроков
- Практически ориентированные тематические исследования от различных отраслевых экспертов
- Инфографика, используемая по мере необходимости, например таблицы, диаграммы и графики
- Обзор мирового рынка встраиваемых кухонных вытяжек по регионам
- Последние достижения, тенденции и технологические платформы
- Различные каналы продаж и маркетинга
Таблица содержания (TOC):
Глава 1 Введение и обзор
Глава 2 Структура затрат отрасли и экономическое влияние
Глава 3 Растущие тенденции и новые технологии с основными ключевыми игроками
Глава 4 Глобальный анализ рынка интегрированных кухонных вытяжек, тенденции, фактор роста
Глава 5 Интегрированное рыночное приложение для кухонных вытяжек и бизнес с анализом потенциала
Глава 6 Глобальный сегмент рынка интегрированных кухонных вытяжек, тип, применение
Глава 7 Глобальный анализ рынка встроенных кухонных вытяжек (по областям применения, типам и конечным пользователям)
Глава 8 Анализ рынка интегрированных вытяжек основными ключевыми поставщиками
Глава 9 Тенденции развития анализа
Заключение по Главе 10
Получите отчет об исследовании в течение 48 часов @: https: // www.
contvedatuminsights.com/buy/114572
Примечание: Это содержание не содержит всей информации отчета, пожалуйста, заполните форму (по ссылке) и получите всю интересующую информацию одним щелчком мыши в формате PDF с последним обновлением с диаграммой и таблицей содержания
Если есть какие-либо особые требования к этому отчету, сообщите нам, и мы можем предоставить индивидуальный отчет.
О нас:
Contrive Datum Insights Pvt. Ltd. (CDI) является глобальным партнером по доставке информации о рынке и консультационных услуг для должностных лиц в различных секторах, таких как инвестиции, информационные технологии, телекоммуникации, потребительские технологии и производственные рынки.CDI помогает инвестиционным сообществам, руководителям предприятий и ИТ-специалистам принимать правильные решения о приобретении технологий на основе статистики и продвигать тактику сильного роста для поддержания конкурентоспособности на рынке. Contrive Datum Insights, объединяющая в себе команду из более чем 100 аналитиков и совокупный опыт работы на рынке более 200 лет, гарантирует предоставление отраслевых знаний в сочетании с глобальным и национальным опытом.
Свяжитесь с нами:
Анна Бойд
Contrive Datum Insights Pvt.ООО
Канада: +198372
Веб-сайт — www.contriedatuminsights.com
https://themarketeagle.com/Сообщение навигации
Годовой отчет 2012 — Indesit
18: Отчет об операциях на 31 декабряКонсолидированная финансовая отчетность a
Консолидированная финансовая отчетность a
Консолидированная финансовая отчетностьa
Консолидированная финансовая отчетностьa
63 и 64:Консолидированная финансовая отчетность a
Консолидированная финансовая отчетность a
Консолидированная финансовая отчетность a
Консолидированная финансовая отчетность a
Консолидированная финансовая отчетность a
Консолидированная финансовая отчетность a
Консолидированная финансовая отчетность a
Консолидированная финансовая отчетность a
Консолидированная финансовая отчетность a
Консолидированная финансовая отчетность a
83 и 84:Консолидированная финансовая отчетность a
Консолидированная финансовая отчетность a
9009 0Консолидированная финансовая отчетность a
Консолидированная финансовая отчетность a
Консолидированная финансовая отчетность a
Консолидированная финансовая отчетность a
Консолидированная финансовая отчетность a
Консолидированная финансовая отчетность a
Консолидированная финансовая отчетность a
Консолидированная финансовая отчетность a
yumpu.com/en/document/view/22655175/annual-report-2012-indesit/103″ title=»Consolidated financial statements a»> Консолидированная финансовая отчетность aКонсолидированная финансовая отчетность a
Консолидированная финансовая отчетность a
Консолидированная финансовая отчетность a
Consoli
Консолидированная финансовая отчетность
Консолидированная финансовая отчетность a
Консолидированная финансовая отчетность a
Консолидированная финансовая отчетность a
Консолидированная финансовая отчетность a
123 и 124:Отдельная финансовая отчетность на 31
Отдельная финансовая отчетность на 31
Отдельная финансовая отчетность на 31
Отдельная финансовая отчетность на 31
Отдельная финансовая отчетность на 31
Отдельная финансовая отчетность Отчетность на 31
Отдельная финансовая отчетность на 31
Отдельная финансовая отчетность 31
Отдельная финансовая отчетность 31
Отдельная финансовая отчетность 31
yumpu.com/en/document/view/22655175/annual-report-2012-indesit/143″ title=»Separate financial statements at 31″> Отдельная финансовая отчетность на 31Отдельная финансовая отчетность на 31
Отдельная финансовая отчетность на 31
Отдельная финансовая отчетность на 31
Отдельная финансовая отчетность на 31
Отдельная финансовая отчетность на 31
Отдельная финансовая отчетность на 31
Отдельная финансовая отчетность на 31
Отдельная финансовая отчетность на 31
Отдельная финансовая отчетность на 31
yumpu.com/en/document/view/22655175/annual-report-2012-indesit/163″ title=»Separate financial statements at 31″> Отдельная финансовая отчетность на 31Отдельная финансовая отчетность на 31
Отдельная финансовая отчетность на 31
Отдельная финансовая отчетность на 31
Отдельная финансовая отчетность на 31
Отдельная финансовая отчетность на 31
Отдельная финансовая отчетность на 31
Отдельная финансовая отчетность на 31
Отдельная финансовая отчетность на 31
Отдельная финансовая отчетность на 31
yumpu.com/en/document/view/22655175/annual-report-2012-indesit/183″ title=»Separate financial statements at 31″> Отдельная финансовая отчетность за 31Отдельная f Финансовая отчетность на 31
Отдельная финансовая отчетность на 31
Отдельная финансовая отчетность на 31
Отдельная финансовая отчетность на 31
Отдельная финансовая отчетность, 31
Отдельная финансовая отчетность 31
Отдельная финансовая отчетность 31
Отдельная финансовая отчетность at 31
Отдельная финансовая отчетность на 31
Компания Indesit: предварительные результаты за 2013 год и цифры за четвертый квартал
Совет директоров компании Indesit рассмотрел предварительные результаты за 2013 год и утвердил цифры за четвертый квартал.
«Indesit извлек выгоду, — прокомментировал генеральный директор Indesit Марко Милани, — благодаря стабильным показателям британского бизнеса в 2013 году, а также восстановлению прибыльности в Италии. Эти факторы были нивелированы слабостью российского рынка в результате низкого спроса и заметного обесценивания рубля. На этом фоне Компании удалось сохранить рентабельность Группы, постоянно уделяя внимание сдерживанию затрат и внесению выборочных корректировок цен ». «В то же время, — сказал Милани, — тщательное управление финансами позволило нам держать уровень заимствований под контролем.Уверен, что действия, предпринятые в 2013 году, подготовили основу для продолжения запланированных усилий по повышению рентабельности Группы ».
Выручка Группы в 2013 году составила 2671,1 млн евро, что на 7,7% меньше, чем в 2012 году. В частности, выручка от готовой продукции снизилась на 8% из-за снижения объема продаж на 5,3% и отрицательного влияния колебаний валютных курсов на 3%. . Эффект ценовой структуры за год составил 0,1%: политика выборочного повышения цен, реализованная, прежде всего, во втором полугодии, более чем компенсировала неблагоприятную тенденцию, наблюдавшуюся в первой половине.Выручка от услуг была на 4,2% ниже, чем в 2012 году.
Выручка Группы за четвертый квартал 2013 года составила 704,1 млн евро, что на 10,2% меньше по сравнению с тем же периодом 2012 года. В частности, выручка от готовой продукции MDA снизилась на 11,0%. из-за снижения объема продаж на 8,1% и отрицательного влияния колебаний валютных курсов на 3,8%. Эти неблагоприятные эффекты были частично компенсированы улучшением структуры цен примерно на 1,0%. Выручка от услуг была на 4,6% ниже, чем в четвертом квартале 2012 года.
Без учета единовременных статей операционная прибыль (EBIT) за 2013 год составила 84 миллиона евро. Это составляет 3,1% от оборота, что соответствует ожиданиям. С учетом единовременных статей операционная прибыль составила 68 миллионов евро. Это составляет 2,6% оборота.
Без учета единовременных статей операционная прибыль за четвертый квартал 2013 года составила 29 миллионов евро. Это составляет 4,1% оборота. С учетом единовременных статей операционная прибыль составила 26 миллионов евро, что составляет 3,6% от оборота.На операционную прибыль повлияли особенно неблагоприятные колебания обменного курса и продолжающаяся слабость рыночного спроса. Повышение эффективности производства и сдерживание накладных расходов и рыночных затрат внесли заметный вклад в поддержку прибыльности. Изменения в структуре цен также внесли заметный вклад после действий, предпринятых в третьем квартале.
Уважаемые читатели БЕЙСАД,
Мы уделяем много внимания разделу интервью нашего журнала, так как в нем размещаются интервью с основными представителями отрасли.В этом выпуске мы взяли интервью у г-жи Нериман Юлсевер, председателя совета директоров Indesit Turkey. Я был очень взволнован этим интервью, даже когда мы решили встретиться с г-жой Юлсевер. Когда я узнал, что она была достаточно любезна, чтобы принять наше интервью, я стал еще более взволнованным. Я уверен, что вы тоже найдете это интервью очень полезным и узнаете о профессиональном опыте успешной бизнес-леди. Мы рады поделиться с вами подробностями этой выдающейся профессиональной жизни.Мы хотели бы поблагодарить г-жу Ülsever за ее искренность, поскольку она дала очень четкие и полезные сообщения отрасли снабжения и уделила свое время для этого интервью в своем плотном графике.
Не могли бы вы вкратце рассказать о себе и своей прошлой профессиональной карьере?
Я окончил университет Богазичи в 1975 году. Я начал свою профессиональную карьеру в Turkish Airlines, а с 1986 по 1994 год я работал в качестве члена высшего руководства в компаниях, действующих в банковской, производственной и розничной отраслях.В 1994 году я начал концентрироваться на человеческих ресурсах и специализировался на кадровом и управленческом консалтинге. Я присоединился к Indesit Company Turkey в 1995 году, когда компания впервые вышла на турецкий рынок. Я работал директором по персоналу в Швейцарии и отвечал за Восточную Европу и международные рынки с 1999 по 2002 год, а во Франции отвечал за рынки Западной Европы с 2001 по 2004 год. В период 2004-2006 годов я работал директором по персоналу в Глобальная бизнес-организация, базирующаяся в Италии.В период с 2006 по 2010 год я работал глобальным директором по персоналу компании Indesit в Италии и членом Правления. С 1996 года я являлась членом Совета директоров Indesit Company Turkey, а в 2011 году была назначена Председателем Совета директоров Indesit Company Turkey. В то же время с мая 2011 года я работаю руководителем отдела кадров в Sabancı Holding.
Как вы оцениваете текущее положение отрасли бытовой техники на турецком рынке? Какова роль в этом развитии компании Indesit?
Благодаря недавним показателям Турция стала крупнейшим производителем бытовой техники в Европе.Частично это является результатом того факта, что экономический кризис в 2009 году не ударил по турецкому рынку так сильно, как по европейским странам. Темпы роста турецкого сектора бытовой техники на 20% в 2011 году, а также рост занятости и показателей экспорта помогли Турции присоединиться. группа быстрорастущих экономик и проложила путь для дальнейших позитивных изменений в отрасли бытовой техники. В 2011 году объем экспорта турецкой бытовой техники вырос на 5,2% по сравнению с 2010 годом. По данным TÜRKBESD (Ассоциация турецких производителей бытовой техники), за первые девять месяцев 2012 года объем экспорта вырос на 15% и достиг 11 , 9 млн шт., При этом выпуск продукции увеличился на 9%.То, что показатели импорта отставали от показателей экспорта, еще больше укрепили замечательные показатели отрасли.
Как компания Indesit, мы можем заявить, что пожали свои плоды на фоне этих положительных изменений. Помимо улучшения экономических условий в Турции, наша политика также обеспечила наш успех, чтобы наилучшим образом использовать эту среду. В результате этой деятельности мы завершили 2011 год с долей рынка 14% в Европе и 6% в Турции. Одна треть нашего роста — 8.2% в регионе Ближнего Востока пришло из Турции в 2011 году. В 2012 году мы расширили нашу деятельность в Турции и увеличили нашу долю рынка до 9%. Одна из основных причин, по которой Турция имеет большое значение для Indesit Company, заключается в том, что компания управляет заводом по производству холодильников в Манисе. В 2011 году завод холодильников в Манисе произвел более 1,3 миллиона холодильников, из которых более 1 миллиона единиц было экспортировано. Таким образом, мы получили экспортную выручку в размере более 125 миллионов долларов США и стали лидером в своей отрасли.Наш успех был подтвержден наградой Союза экспортеров Эгейского моря. Обладая огромным потенциалом, Турция является одним из самых быстрорастущих рынков в мире. Поэтому, как компания Indesit, мы продолжим инвестировать в турецкий рынок, насколько это возможно, поскольку мы очень заботимся о своем присутствии здесь.
Приятно видеть, что турецкий специалист много лет работал в Indesit Global на руководящих должностях и даже занимал должность руководителя отдела кадров в Indesit Company, а вы были региональным менеджером как гражданин Турции.Мы слышали, как многие люди в этом секторе говорили, что вы стоите за всеми этими позитивными изменениями, которых Indesit недавно добилась в Турции. Вы, должно быть, видели потенциал на турецком рынке, иначе все эти попытки не были бы предприняты. Что именно это за потенциал?
Было бы нереалистично предположить, что компания Indesit как второй по величине европейский производитель бытовой техники добилась такого прогресса только благодаря моим усилиям. Успех — всегда результат совместной работы.Мы добились успеха, поскольку, должно быть, работали с правильными командами и правильными стратегиями.
Что касается потенциала Турции, то на протяжении всей истории Турция всегда служила мостом между странами и культурами из-за своего географического положения, культурного наследия и своего потенциала. Это, конечно же, повлияло на политическое, экономическое и культурное взаимодействие Турции с другими регионами. Наличие мультикультурного общества означает, что вы будете на шаг впереди в познании других культур и адаптации к их образу жизни.В сочетании с имеющимся у нас культурным разнообразием способность Турции осуществлять производственную деятельность в соответствии с мировыми стандартами отличает нас от других стран.
Растущая экономическая среда Турции, ее выгодное положение среди развивающихся экономик региона и мира, ее динамичная и молодая рабочая сила и замечательная работа профессионалов отрасли проложили путь для улучшения экономического положения Турции.
Вы говорите, что вашей мечтой является создание завода по производству стиральных машин в Турции, и Маниса — подходящее место для этого.Расскажите, пожалуйста, немного о новых инвестиционных планах компании Indesit на турецком рынке?
Принимая во внимание огромный потенциал Турции, для компании Indesit было бы разумным вложением средств открыть производственный завод в Турции. На пресс-конференции, которую мы организовали, чтобы объявить о назначении Тургая Дага региональным менеджером, я упомянул о своей мечте создать второй завод на турецком рынке. Однако никаких конкретных шагов для этого не предпринимается. В среднесрочной перспективе мы желаем удвоить свое присутствие на рынке и добиться органического роста, и с этой целью мы продолжим инвестировать в турецкий рынок в различных областях.По мере того, как Турция продолжает стабильный рост, я считаю, что нам будет легче действовать, если моя мечта осуществится.
Стратегия бренда компании Indesit меняется. Есть ли у этого процесса особая причина? Какие у вас новые стратегии?
Компания Indesit работает на турецком рынке под брендами Hotpoint и Indesit. Бренд Hotpoint нацелен на большие семьи, а также на потребителей, которые предпочитают более функциональные продукты и требуют эффективного результата, помимо заботы о дизайне и новейших разработках, тогда как бренд Indesit нацелен на потребителей, которые живут быстрее и в минималистском стиле, которые предпочитают проще и больше. развлекательные возможности и ищите бытовые приборы, которые своей эффективностью облегчают жизнь.Таким образом, мы сочетаем функциональность Indesit с дизайном и передовыми технологиями Hotpoint и удовлетворяем потребности всех групп потребителей.
Бренд Hotpoint также помогает нам продемонстрировать нашу ориентированность на семью, чтобы обратиться к одной из наших важных групп потребителей. Например, в прошлом году мы организовали конкурс «Семейные портреты». Конкурс, организованный при участии Стива МакКарри, известного фотографа благодаря своей работе под названием «Афганская девушка», охватил всю Европу.В результате семья из Турции выиграла неделю в Нью-Йорке, а в качестве подарка Стив МакКарри сделал фотографию семьи.
Как вы, возможно, знаете, Indesit является официальным спонсором трех гигантских европейских футбольных клубов: Милана, Арсенала и Пари Сен-Герман. За прошедший период мы организовали мероприятие под названием Indesit Football Talents. Конкурс привлек большое внимание не только мира, но и Турции. В результате конкурса, проводимого через социальные сети, победители получили возможность сыграть в футбол со звездами этих знаменитых футбольных клубов на стадионе Emirates в Лондоне.
На традиционном мероприятии для дилеров, которое мы провели в Анталии в этом году, мы объявили о переходе нашего бренда, что означает, что мы продолжим нашу деятельность под названием Hotpoint. Наши опросы показали, что потребители воспринимают слово «Hotpoint» как более технологичное и инновационное, а также как бренд, который в будущем лучше отвечал бы потребностям потребителей. Это причина этого изменения, и теперь мы называем себя Hotpoint. Мы используем бренд Hotpoint во всех коммуникационных материалах и дизайне магазинов.Однако в некоторых странах, включая Турцию, где узнаваемость бренда Ariston высока, мы продолжим использовать логотип Hotpoint-Ariston на продукции. Когда придет время, мы начнем использовать только бренд Hotpoint и для этих продуктов.
Мы также стремимся к 2016 году удвоить количество концептуальных магазинов Hotpoint. Сейчас количество существующих концептуальных магазинов Hotpoint приближается к 70. Мы будем поддерживать постоянную связь с нашими каналами и обеспечивать быстрое достижение этой цели. Недавно мы открыли концептуальный магазин Hotpoint в Мерсине.До этого мы открывали такие же магазины в Адане и Диярбакыре. Для нас очень важно присутствие во всех точках Турции и налаживание тесных связей с нашими дилерами.
Мы продолжим заниматься деятельностью, связанной с идентичностью и положением брендов Hotpoint и Ariston. Мы будем инвестировать в эти области для нашей малой бытовой техники Hotpoint, которая будет представлена на рынке в 2013 году.
Как компания, у вас большие цели.В то время как в этом году вы увеличили свою долю рынка с 6% до 9%, в 2016 году вы стремитесь стать третьей по величине компанией в Турции с долей рынка 14-15%. Не могли бы вы подробнее рассказать о вашей деятельности в этих областях?
По состоянию на 2012 год мы достигли доли рынка в 9%. Темпы роста, которых мы стремимся достичь к концу 2012 года, составляют 22%, и мы очень близки к этой цели. Завод холодильников в Манисе играет важную роль с точки зрения нашей стратегии роста. Завод холодильников в Манисе, один из 14 производственных предприятий компании Indesit, является гигантской базой, экспортирующей 75% своей продукции в 26 стран.
К концу 2016 года мы инвестируем 65 миллионов евро во все маркетинговые мероприятия. Мы желаем удвоить размер нашего рынка. В 2013 году мы впервые выйдем в сегмент мелкой бытовой техники. Категория мелкой бытовой техники — очень динамичный сегмент рынка, который окажет стимулирующее влияние на наши стратегии роста. В сочетании с результатами этой инициативы, увеличение ассортимента продукции и открытие новых магазинов внесут значительный вклад в рост компании Indesit.
Расширение дилерской сети должно быть одним из важных шагов этого процесса. Не могли бы вы предоставить нам информацию о событиях в этом отношении?
Дилеры имеют жизненно важное значение для компании Indesit, поскольку они играют ключевую роль в стимулировании нашего роста. В рамках нашей корпоративной культуры мы не стремимся продавать больше продуктов нашим дилерам в результате нашего общения с ними, а стремимся помочь им увеличить продажи. Поэтому обучение торгового персонала, который играет важную роль в увеличении продаж, имеет решающее значение.К концу этого года мы дважды проведем тренинги почти для 300 из 800 действующих дилеров.
Кроме того, вскоре мы запустим наш дилерский портал, который мы специально разработали для наших дилеров в рамках нашей стратегии B2B, чтобы лучше общаться с ними и создать общую систему отслеживания и заказа. Упростив механизм заказа, этот портал позволит дилерам отслеживать товары в Интернете и получать о них подробную информацию. Благодаря нашему проекту доставки на дом заказанные товары будут доставляться напрямую потребителям, не прибывая на территорию дилера.
Принимая меры для дилеров, важно также улучшить наш торговый персонал, который напрямую работает вместе с дилерами. В этом отношении г-н Тургай Даг внес большой вклад. Когда г-н Тургай Дау начал свою работу в качестве директора по продажам, сотрудники отдела продаж использовали ноутбуки только для коммуникационных целей, а подключение к компании с места занимало в среднем 25 минут. Чтобы сократить этот срок и создать более эффективную связь между полями и отделом продаж, смартфоны были розданы всей команде, и теперь мы раздаем планшеты членам команды, чтобы они могли быстро получить доступ ко всем продажам в любой части Турции. .Таким образом, когда торговый персонал Indesit посещает точку продаж, он / она может изучить все действия в магазине одну за другой благодаря своему планшету, который обнаруживает сигнал GPS в магазине и может видеть все данные, такие как имена продукты, которые должны быть выставлены на обозрение, и показатели продаж.
В целях дальнейшего улучшения этой системы мы стремимся разработать новый проект для каждой точки продаж в 2013 году.
Я считаю, что эти инициативы могут быть приняты не только с помощью денег и трудолюбивым, но и с качеством человеческого капитала.Мы знаем, что у вас работает 61 инженер-исследователь, что демонстрирует ваши сильные стороны в области человеческого капитала. Мы хотели бы воспользоваться вашими знаниями и опытом в области человеческого капитала. Не могли бы вы рассказать нам о ваших стратегиях в области человеческого капитала?
Indesit Company ставит перед собой среднесрочные и долгосрочные стратегические цели в области управления персоналом в глобальном масштабе. Центральный отдел кадров создает новые проекты во всех функциях управления персоналом, таких как набор персонала, управление брендом работодателя, обучение и развитие, управление производительностью, управление навыками и внутренняя коммуникация, и они реализуются в нашей растущей организации в Турции вместе со всеми другими странами.
В рамках проекта «Бренд работодателя», направленного на повышение имиджа компании на международной арене в следующие три года, особенно в глазах студентов университетов, компания будет обновлять послания и реализовывать стратегии для этой цели. Наши основные сообщения в нашем коммуникационном инструменте, который был запущен через веб-сайт http://careers.indesitcompany.com/tr/ в марте 2012 года, следующие: « Мы интернациональны, », « Мы инновационны, », « Мы искренни и ценим открытое общение »и« Мы делаем то, что нам нравится ».Эти четыре основных послания во многом совпадают с точкой зрения молодых людей. Наш девиз « Shape Your Career » побуждает молодых людей выбирать направления бизнеса, которые помогут им понять свой потенциал и постоянно совершенствоваться с помощью программ международной ротации и инициатив развития. Мы подчеркиваем, что мы — компания, в которой они воплощают свои идеи динамичная и искренняя рабочая среда.
В соответствии с нашей кадровой политикой мы заботимся и внедряем международные рабочие ротации, чтобы поддерживать повышение квалификации наших сотрудников и обеспечивать улучшение местных знаний и практики благодаря обмену международными знаниями и передовым опытом. In Indesit, Induction, InTune, InSpire и InVision — это международные программы обучения, в которых все наши сотрудники из разных регионов и функций встречаются и создают свои бизнес-сети. В то же время наши тренинги, включающие бизнес-симуляторы, улучшают их технические навыки и навыки общения.
Мы также ценим внутреннюю коммуникацию. Indesit Web TV, Insight Portal и Flashnews — это инструменты внутренней коммуникации, позволяющие всем нашим сотрудникам узнавать о том, что происходит в другом месте или в их собственном офисе.
Расскажите, пожалуйста, о ваших исследованиях и разработках?
Отдел исследований и разработок компании Indesit, расположенный на заводе холодильников в Манисе, начал свою деятельность в 2006 году с 12 человек. Сегодня это подразделение преобразовано в центр исследований и разработок, в котором работает 61 специалист и инженер, а в феврале 2011 года центр был официально сертифицирован как 84-й центр исследований и разработок, действующий в Турции.
Indesit Company имеет шесть научно-исследовательских центров. В дополнение к нашим научно-исследовательским центрам у нас есть Центр инноваций и цифрового дизайна, который осуществляет деятельность, направленную на удовлетворение потребностей потребителей в будущем.Во всех наших научно-исследовательских центрах работает 650 инженеров.
Ежегодно мы направляем 3% нашего оборота на исследования и разработки и увеличиваем количество патентов на 20%.
В прошлом году мы инвестировали 90 миллионов евро и обновили 60% нашей продукции и предложили рынку 350 новых продуктов. Для нашей встроенной линии Hotpoint, которая была запущена одновременно с Европой и Россией в результате наших инвестиций, мы прошли 18-месячный процесс исследований и разработок, и общий объем инвестиций составил 10 миллионов евро.Точно так же с нашей серией Aqualtis, которую мы обновили за счет инвестиций в размере 21 миллиона евро, мы перенесли разницу Hotpoint на встроенные группы продуктов.
Исследования и разработки имеют особое значение в процессе проектирования. Это устройство играет жизненно важную роль для компании Indesit, стремящейся изменить его дизайн.
Мы приближаемся к завершению наших работ по Стратегическому документу турецкой индустрии поставок бытовой техники и компании Indesit Company в Турции — под руководством г-наТургай Дау и его коллеги — оказали БЕЙСАД ценную поддержку в этом процессе. После доработки Стратегического документа мы предпримем меры, чтобы сделать его жизнеспособной платформой, и будем обновлять ее ежегодно. Каковы ваши ожидания от Стратегического документа? Какие темы обязательно должны быть включены в него?
Как мы все знаем, в рамках инициативы «Видение 2023» люди из всех секторов подготовили долгосрочный анализ, чтобы построить будущее Турции. Самая большая цель всех этих инициатив — создать эффективное поведение, которое проложит путь к формированию будущего на основе сотрудничества по желанию.Эти инициативы и технологические группы генерируют данные, которые раскрывают возможности Турции, а также способы их превращения в преимущества. Сектор бытовой техники — одна из ведущих отраслей в Турции. Практически все потребление может быть покрыто за счет местного производства. Кроме того, Турция является очень важным производителем для европейского рынка. Чтобы сохранить и продвинуть эту позицию, у Турции есть много долгосрочных стратегий.
Хотя производство в этом секторе осуществляется на местном уровне, существует еще много импортных промежуточных товаров.Полиуретан, а также большинство компрессоров и электрических компонентов импортируются с зарубежных рынков. Пора и нам заняться производством этих технологических продуктов. К тому же транспортные расходы — проблема для всей отрасли. К сожалению, автомобильный транспорт все еще очень широко используется как для внутренних, так и для зарубежных перевозок. При наличии долгосрочных планов и сотрудничества с университетами и государственными органами необходимо предпринять необходимые действия.
Было бы очень полезно поучиться на вашем опыте в разных странах и отраслях.Не могли бы вы сравнить турецкую и зарубежную бытовую промышленность?
Турецкая индустрия снабжения достигла значительного прогресса. Сегодня наши компании-поставщики находятся в лучшем положении по сравнению с компаниями в большинстве европейских стран. Стоимость ниже по сравнению с Турцией; тем не менее, нам еще предстоит усовершенствовать технологические продукты во многих областях. Я предполагаю, что Турция может производить 10 миллионов бытовых холодильников. Хотя объем производства очень велик, компрессоры, которые нормальные люди называют «двигателями», используемые в холодильниках, по-прежнему относятся к категории импортных.Наши поставщики должны объединить свои силы для производства таких деталей.
Что вы думаете о BEYSAD и чего ждете от BEYSAD? Что может сделать BEYSAD как организация по снабжению для основных отраслей в дополнение к Стратегическому документу?
На турецком рынке представлены очень важные производители бытовой техники. Самая важная причина, по которой Турция выделяется своей промышленностью бытовой техники, — это эффективность фирм, занимающихся поставками бытовой техники.Очень важно, чтобы эта большая группа была организована в профессиональную структуру и была в курсе технологий и новых тенденций для их дальнейшего совершенствования. БЕЙСАД явно берет на себя ведущую роль в этом отношении. Насколько мне известно, фирмы, поставляющие бытовую технику, вместе с отраслью автомобильных поставок прочно связаны друг с другом.
Уметь работать вместе очень важно. Есть вещи, которым мы учимся друг у друга. Если мы хотим сохранить свое лидерство в европейской индустрии бытовой техники, мы должны больше работать вместе.Исследования и разработки обычно выполняются основными отраслевыми фирмами, а полученные данные передаются в отрасль снабжения. Однако отрасль снабжения должна уделять больше внимания НИОКР.
Как только мы улучшим нашу технологическую деятельность и сделаем ее доступной с целью получения экономических и социальных выгод, мы получим новые возможности и повысим нашу конкурентоспособность.
Indesit Recruitment 2017-2018 Вакансии для новичков и опытных | Свежие вакансии | Опытная работа | Правительственные вакансии | Профориентация
Indesit Recruitment 2017-2018:
Indesit Recruitment 2017-2018. Хороший шанс для всех новичков и опытных кандидатов. Для кандидатов, желающих добиться успеха в своей карьере в частном секторе, это хорошая возможность. Эта страница является универсальным местом для всех посещений Indesit, поездок за пределы кампуса, реферальных поездок и других кампаний по набору персонала по всей Индии (Ахмадабад, Бангалор, Ченнаи, Дели, Хайдарабад, Мумбаи, Пуна, Нойда, Гургаон, Калькутта, Виджаявада, Кочин и другие города).
Многие транснациональные компании выпустили уведомление о вакансиях.Indesit выпустила уведомление о найме Indesit на 2017-2018 годы для заполнения различных вакансий. Кандидаты могут подать заявку через онлайн-режим, заполнив форму и отправив свое обновленное резюме не позднее даты окончания. Время от времени Indesit приглашает заявки на набор на разные должности.
Это прекрасная возможность для новичков, у которых не было предыдущего опыта работы, устроиться в свою компанию Dream MNC. При подаче заявки на вакансии соискатели должны проверить, соответствуют ли они требованиям на должность, объявленную компанией.Сегодня компании отдают предпочтение кандидатам, обладающим хорошими знаниями и навыками. Таким образом, заинтересованные новички и опытные кандидаты должны зарегистрироваться во всех MNC или Non-MNC компаниях через предоставленные ссылки для регистрации.
Кандидатам рекомендуется хорошо подготовиться к собеседованию, сославшись на Indesit Previous Papers . Перед началом подготовки соискатели должны знать программу, тестовую таблицу и процесс собеседования. Так что можно легко взломать письменный или онлайн-тест и собеседование.
Indesit Recruitment 2017-2018 Подробности:
| Название организации | Indesit |
| сайт | www.indesit.co.uk |
| Опытный Требуется | Freshers (Пропуска 2018, 2017, 2016, 2015) |
| Квалификация | Любой выпускник / Любой аспирант |
| Место работы | По Индии |
| Описание работы | Инженер начального уровня |
| Тип отрасли | Бытовая техника |
| Предлагаемая зарплата | Лучшее на рынке |
Последние вакансии в Indesit:
- Белые товары
- Инженер по бытовым товарам — Производитель
- Инженер по бытовым товарам / Инженер по бытовому оборудованию
- Инструктор / Технический инструктор (бытовая техника)
- Стажер Инженер по бытовому охлаждению
- Заведующий складом
- Техник по техническому обслуживанию с электрическими предубеждениями
- Инженер по бытовому охлаждению
- Консультант группы администрирования запчастей
- Менеджер по продажам
- Руководитель службы поддержки
- Директор по маркетингу
- Региональные менеджеры
- Полевые офицеры
- Руководители
- Инженеры по технике безопасности
- Помощники менеджера
- Инженер-программист
- Программист приложений
- Системный инженер
- Стажер-инженер
- Бизнес-аналитик
- Техническая поддержка
- Сетевой инженер
- Веб-разработчик
Indesit Профиль компании:
Indesit Company — итальянская компания, базирующаяся в Фабриано, провинция Анкона.Это один из ведущих европейских производителей и дистрибьюторов крупной бытовой техники (стиральные машины, сушилки, посудомоечные машины, холодильники, морозильники, плиты, вытяжки, духовки и плиты). Он утверждает, что является бесспорным лидером на таких основных рынках, как Италия, Великобритания и Россия. Основанная в 1975 году и котирующаяся на Миланской фондовой бирже с 1987 года, объем продаж Группы в 2013 году составил 2,7 миллиарда евро. У нее восемь промышленных зон (в Италии, Польше, Великобритании, России и Турции) и 16 000 сотрудников. Основными брендами Группы являются Indesit, Hotpoint и Scholtes.
| Название компании | Indesit |
| Основана на | 1975 |
| Основатели или ключевые люди | Витторио Мерлони (основатель), Марко Милани (президент и генеральный директор) |
| Промышленность | Бытовая техника |
| Количество сотрудников | 16 000 |
| Главный офис | Фабриано, Италия |
Процесс выбора Indesit:
Процесс отбора состоит из следующих трех раундов.
- Онлайн-тест на профессиональную пригодность
- Техническое интервью
- HR интервью
Процесс регистрации Indesit:
- Чтобы подать заявку на вакансии или вакансии Indesit, кандидатам необходимо открыть официальный сайт компании www.indesit.co.uk.
- Щелкните на странице вакансий, чтобы увидеть доступные вакансии.
- Нажмите на подходящую вакансию, которая соответствует вашему профилю (исходя из вашей квалификации, опыта).
- Внимательно прочтите описание должности и должность.
- Нажмите на ссылку «подать заявку», чтобы подать заявку на вакансию.
- Вам необходимо авторизоваться, чтобы подать заявку на вакансию. Если вы еще не зарегистрировались, необходимо сначала зарегистрироваться, а затем войти в систему.
- Заполните все необходимые данные и отправьте заявку для дальнейшей обработки.
Адрес компании:
Indesit Company,
Morley Way,
Peterborough,
PE2 9JB.
Как подать заявку на вакансию Indesit:
Заинтересованные кандидаты могут отправить свое резюме по почте.id: [email protected]
мы надеемся, что предоставленная информация о Indesit Recruitment 2017-2018 будет полезна для поиска работы. Если эта работа не подходит для вашего профиля, вы можете найти другие вакансии для новичков в Индии на нашем веб-сайте. продолжайте посещать All India Jobs для регулярных обновлений вакансий, поездок за пределы кампуса, собеседований, рекомендаций и многого другого.
Компания Indesit пострадала от укрепления евро и снижения объемов продаж в первом квартале
ФинансыОпубликовано 8 мая 2014 г. | от команды GC
Компания Indesit сообщила о выручке Группы в размере 560 евро.1 миллион за первый квартал 2014 года, что на 6,6% меньше 599,5 миллиона евро, достигнутых в первом квартале 2013 года.
Компания заявила, что снижение связано с сокращением объемов продаж, особенно заметным в России, а также со значительной девальвацией рубля, турецкой лиры и украинской гривны.
Марко Милани, генеральный директор компании Indesit, сказал: «Укрепление евро по отношению к валютам важных для Группы стран, таких как Россия, Турция и Украина, снизило оборот и маржу.”
Милани добавил, однако, что результаты за первый квартал свидетельствуют об эффективности действий, предпринятых для сохранения прибыльности Группы. Операционная прибыль за квартал составила 14 миллионов евро по сравнению с 12 миллионами евро за аналогичный период прошлого года.