Индезит кто производит: Indesit: бренд, производитель, дистрибьюторы Indesit

Содержание

Indesit (Индезит) — бытовая техника из Италии. История компании | Ves4i.com.ua

Indesit (Индезит) — производитель бытовой техники из Италии.

История торговой марки Indesit (Индезит)

Торговый бренд Indesit (Индезит) является одним из самых молодых мировых представителей в своей области. Под этой торговой маркой выпускается только качественная бытовая техника. Владельцем этого бренда является концерн Merloni Elettrodomestici. История концерна началась в 1930 году, когда молодой предприниматель Аристид Мерлони открыл в небольшом итальянском городе Фабриано свою компанию по производству весов. Начавшаяся незадолго Вторая Мировая война кардинально изменила направленность деятельности Аристида. Его завод был разрушен, и он начал разрабатывать новый курс развития — открыв в 1945 году производство электрических водонагревателей под торговой маркой Ariston и компактных баллонов для сжиженного газа. Данная продукция пользовалась довольно хорошим спросом, что и позволило компании создать широкую технологическую базу для построения производств, выпускающих другие группы электротоваров. Спустя несколько лет Merloni Elettrodomestici вплотную занялась производством бытовой техники. Первым и весьма успешным образцом была кухонная плита Ariston.

В 1975 году главой компании Merloni Elettrodomestici был назначен родной сын Аристида Мерлони — Витторио Мерлони. К этому времени конкуренция между производителями бытовой техники существенно возросла, и довольно непросто было соперничать с такими именитыми брендами как Siemens и Bosch, продукция которых пользовалась просто ошеломляющим спросом. Почти единственным козырем Мерлони был тот факт, что в Италии на тот момент не было ни одной крупной компании, производящей бытовую технику на экспорт. Поэтому в период с 1970 по 1990 год компания Merloni Elettrodomestici начинает проводить ряд финансовых и маркетинговых мероприятий для увеличения спроса на выпускаемую фирмой продукцию, которую представляют общественности под различными торговыми брендами. Так в 1975 году в Италии появляется новый производитель бытовой техники — Indesit. Техника данной фирмы в самые кротчайшие сроки смогла завоевать расположение покупателей, и буквально спустя пару лет стала одной из популярнейших компаний в Европе. К концу 1980-х годов годовой оборот товаров Indesit более чем в полтора раза превысил оборот продукции Ariston. В 1989 году Витторио Мерлони, стремясь к новым вершинам, решается выкупить торговую марку Indesit.

Практически сразу после приобретения дела концерна Merloni Elettrodomestici стремительно пошли в гору. Под брендами Ariston и Indesit начали выпускаться электрические и газовые плиты, посудомоечные и стиральные машины, холодильные и морозильные камеры, а также другая крупная и мелкая бытовая техника. Концерн Merloni Elettrodomestici начал быстро расширяться. Открылись новые представительства в Польше, Франции, Турции и Португалии. Вскоре настал стратегический момент – необходимо было менять имя компании. Эта процедура была нужна для объединения множества мелких торговых марок под одно название, что в свою очередь должно было сопутствовать обеспечению более результативного экспорта техники на мировом рынке. Решение о смене имени компании было принято на всеобщем собрании акционеров Merloni Elettrodomestici, которое прошло 6 сентября 2004 года. Спустя четыре месяца принятое решение вступило в силу, и концерн Merloni Elettrodomestici был переименован в Indesit Company. Руководство компании практически единогласно согласилось с тем, что Indesit — это популярное и известное имя, которое как нельзя лучше подчеркнет весь серьезный настрой концерна. Помимо этого, президент компании отметил, что ни в коем случае он не собирается отступать от устоявшихся традиций, привнесенных еще Аристидом Мерлоне. Компания Indesit будет также динамично развиваться, радуя своих покупателей только качественной и как всегда доступной техникой.

В начале 1993 года концерн Merloni Elettrodomestici впервые представил свою технику на российском рынке. Россияне по достоинству оценили продукцию торговых марок Indesit и Ariston. В 1995 году в Москве было открыто первое российское представительство компании. К началу 1997 года объемы продаж продукции Indesit на территории России выросли более чем в 2,5 раза. В 2000 году Merloni Elettrodomestici выкупил российский завод «Стинол», где после довольно существенной реконструкции и модернизации было открыто производство улучшенных холодильников. Усовершенствованный завод производил примерно 1300000 готовых единиц товара в год. В 2004 на территории России был открыт второй завод Indesit.

Сегодня Indesit Company выпускает продукцию под такими именитыми торговыми брендами как Indesit, Stinol, Ariston, Scholtes и Hotpoint. Около 15% всей бытовой техники европейского рынка производится в Indesit Company. Всего компания производит более 14 млн. готовых единиц техники в год.

В 2007 году компаниями Etica Sgr. и Bipiemme Gestioni были проведены исследования по выявлению социально ответственных фирм. Учитывалось огромное количество показателей: безопасность рабочих мест, соблюдение прав сотрудников, забота об окружающей среде и многие другие. По результатам данных исследований Indesit Company была признана одной из лучших, а это является замечательной иллюстрацией того, что данная компания всегда заботится о своих сотрудниках, потребителях, качестве продукции и состоянии окружающей среды.

Официальный сайт компании Indesit: http://www.indesit.com/

Компания индезит. История бренда Индезит. Какие СМА выпускает «Индезит»

Начало успешной карьеры

Компания Indesit — самая молодая фирма среди мировых лидеров в сфере бытовой техники. Это одна из торговых марок концерна Merloni Elettrodomestici. Свои первые шаги концерн сделал в 1930 под управлением Аристида Мерлони. Аристид открыл в итальянском городе Фабриано небольшую компанию по производству весов. Но Вторая Мировая война подточила развитие предприятия в экономическом аспекте, и расстроила планы Мерлони. Завод предпринимателя был разрушен, и Аристиду пришлось искать новые пути для развития своего бизнеса. В 1945 компания Merloni Elettrodomestici стала производить баллоны для сжиженного газа и электрические водонагреватели под маркой Ariston («успешный»). Оборудование пользовалось неплохим спросом, и фирма создала достаточную технологическую базу для освоения производства других электроприборов. Через некоторое время Merloni Elettrodomestici занялась выпуском бытовой техники. Первым образцом стала кухонная плита под маркой Ariston.

От Merloni к Indesit

В 1975 президентом компании Merloni Elettrodomestici стал сын Аристида Мерлони — Витторио Мерлони. К тому времени конкуренция на рынке бытовой техники стала очень высокой. Продукция компаний, история которых насчитывала более ста лет (таких как Siemens и Bosch), пользовалась большим спросом. Мерлони было необходимо выходить на качественно новый уровень производства. Помогло компании то, что в Италии в то время не было крупного производителя бытовой техники, работающего на экспорт. В период с 1970 по 1990 Merloni Elettrodomestici проводит ряд маркетинговых и финансовых мероприятий для улучшения спроса на продукцию фирмы, выпускаемую под различными брендами. В 1975 в Италии появилась еще одна компания по производству бытовой техники — Indesit. Техника фирмы пришлась по вкусу покупателям, и вскоре Indesit стал одной из самых популярных компаний в Европе. К концу 80-х годовой оборот продукции под маркой Indesit почти в полтора раза превышал оборот техники Artiston. В 1989 Витторио Мерлони делает важный шаг для развития своей компании и приобретает торговую марку Indesit.

Дела Merloni Elettrodomestici пошли в гору. Под марками Ariston и Indesit компания стала выпускать газовые и электрические плиты, стиральные и посудомоечные машины, холодильники и другую крупную и мелкую бытовую технику. Концерн Merloni Elettrodomestici начал расширяться. Появились представительства во Франции, Польше, Португалии и Турции. Наступил стратегический момент для смены имени компании. Это стало необходимо для объединения множества торговых марок под одним названием и обеспечения более эффективного экспорта продукции на мировом рынке. Решение об изменении названия компании было принято на собрании акционеров Merloni Elettrodomestici 6 сентября 2004 года. Оно вступило в силу через четыре месяца. Теперь концерн Merloni Elettrodomestici стал называться Indesit Company. Руководство компании пришло к выводу, что Indesit — известное и популярное имя, поэтому как нельзя лучше будет характеризовать дальнейшую деятельность концерна. Кроме того, президент компании заявил, что не намерен отступать от традиций, принятых еще Аристидом Мерлоне. Indesit Company будет по-прежнему динамично развиваться, предоставляя своим покупателям качественную и доступную технику. В дальнейшем руководство компании будет продолжать строить сильную и конкурентоспособную фирму.

Успехи в России

В 1993 концерн Merloni Elettrodomestici представил свою продукцию российским покупателям. Россияне по достоинству оценили технику марок Indesit и Ariston. В 1995 году в Москве открылся офис компании. Через два года объемы продаж техники Indesit в России выросли в 2,5 раза. В 2000 году концерн Merloni приобрел российский завод «Стинол». После проведения там некоторый изменений и модернизации техники, завод стал выпускать в год 1 300 000 усовершенствованных холодильников. Продажи продукции Merloni Elettrodomestici по России продолжили свой рост. 35% от всей выпускаемой техники компании реализуются на российском рынке. В 2004 в России открылся второй завод Indesit.

Итоги работы

Сегодня фирма Indesit Company выпускает различную бытовую технику под торговыми марками Ariston, Indesit, Stinol, Hotpoint и Scholtes. Около 14% бытовой техники на европейском рынке составляет продукция Indesit Company. Компания производит около 14 млн. единиц техники в год.

В 2007 компании Bipiemme Gestioni и Etica Sgr. проводили исследования для выявления социально ответственных фирм. Учитывались показатели корпоративного управления компанией, безопасности рабочих мест, соблюдения прав сотрудников компании, заботы об окружающей среде и многие другие. В этот раз Indesit Company по итогам исследования была признана социально ответственной компанией. Результаты этих изучений внутренней структуры работы фирмы являются прекрасной иллюстрацией к тому, что Indesit Company заботится о своих потребителях, сотрудниках, состоянии окружающей среды и качестве своей продукции.

Indesit – итальянская машиностроительная компания, один из самых крупных производителей бытовой техники на территории Европы. Одна из торговых марок концерна Merloni Elettrodomestici. Штаб-квартира компании находится в городе Фабриано.

Возникновение компании Indesit

Концерн Merloni Elettrodomestici сделал первые шаги еще в 30-х годах прошлого века. Его создателем стал Аристиде Мерлони. В Фабриано – небольшом итальянском городке он открыл фирму занимающуюся производством весов. С наступлением Второй мировой войны все планы Мерлони были расстроены. Его завод был разрушен, и предпринимателю не оставалось ничего другого как искать новые пути развития бизнеса.

В 1945-м году компания занимается производством баллонов для сжиженого газа и электрических водонагревателей. Это оборудование пользовалось большим спросом на территории страны и Аристиде Мерлони приходит к выводу, что необходимо создавать технологическую базу для производства других электроприборов. Таким образом, на заводе Merloni Elettrodomestici начинают производить бытовую технику.

В 1975 году после смерти создателя бренда Аристиде Мерлони президентом становится его сын Витторио Мерлони. Конкуренция на рынке бытовой техники в то время была очень высокой. Компании необходимо было выходить на новый уровень производства. Начиная с 70-х годов, был проведен ряд финансовых и маркетинговых мероприятий, которые и помогли компании выбиться в лидеры. В 1985-году бренд покупает компанию Indesit, одну из самых популярных в Европе. Merloni Elettrodomestici переименовывают в Indesit Company. Акции этого концерна начинают котироваться на Миланской фондовой бирже.

Компания Indesit сегодня

На сегодняшний день Indesit – это один из самых крупных производителей бытовой техники в Европе. Ее основными торговыми марками являются Indesit, Hotpoint-Ariston, Scholtès. У компании 14 заводов, располагающихся в Италии, Великобритании, Польше, Турции и России, на которых работает 126 тысяч человек. С 2006-го года она является членом Глобального договора ООН, основывающегося на десяти принципах в области охраны окружающей среды, прав человека, борьбы с коррупцией.

Indesit уверенно набирает обороты и составляет весьма ощутимую конкуренцию таким всемирно известным маркам, как Electrolux, Bosch, Philips. Это стало возможным благодаря инновационным разработкам в области бытовой техники, ее высочайшему качеству, долговечности и изящному дизайну.

Indesit в России – несомненный лидер на рынке бытовой техники. Первое представительство компании в СНГ было открыто в 1993-м году. Ей принадлежит три крупнейших завода занимающихся выпуском стиральных машин и холодильников, а также логистический центр, находящийся в Липецкой области. Indesit принимает самое активное участие в развитии экономики этой области. На базе завода в Липецке компанией была создана особая экономическая зона, основанная на модели итальянской промышленности.

Производственная мощность российских предприятий Indesit составляет не менее 3 миллионов единиц в год. По данным Euromonitor International компания заняла 6-е место на российском рынке бытовой техники.

Итальянский бренд Индезит завоевал широчайшую популярность в России и странах Европы. Стиральные машины марки отличают простое, интуитивно понятное управление, минимальный уровень шума, большое разнообразие режимов, низкий расход воды и энергии. Многие модели характеризуются демократичной ценой, но в то же время сохраняют полноценный набор функций.

Сборка стиральной техники давным-давно вышла за пределы Италии — к настоящему моменту налажены производства во Франции, России, Польше, Словакии, Португалии и ряде других стран. На отечественных просторах, а именно в городе Липецке, выпуск машинок осуществляется с 2000-го года. Продукция под именем «Индезит» выходит на рынок параллельно с агрегатами «Аристон» — оба бренда принадлежат к общему концерну Indesit Company.

Срок эксплуатации машин, в среднем, рассчитан на 8 лет. Вместимость моделей колеблется в диапазоне от 3,5 до 8 килограммов.

Находки Indesit

Eco Time — функция, позволяющая сократить потребление ресурсов на 20-40 процентов. Активируется при неполной загрузке (до 3-х килограммов вещей), в данном режиме продолжительность цикла уменьшается практически в три раза.
Energy Saver – опция, ориентированная на экономию электроэнергии за счет стирки при умеренно низких температурах. Расход тока определяется весом белья в каждом конкретном случае; плюс к этому, агрегат учитывает текущий режим работы. Благодаря особому алгоритму движения барабана коррекция энергопотребления никогда не приводит к ухудшению качества стирки.
Push&Wash — технология, реализованная в линейке машин «Innex». Призвана облегчить и ускорить стирку: от пользователя требуется всего лишь заложить белье и нажать соответствующую кнопку запуска опции. Настройку параметров агрегат проводит самостоятельно, на весь процесс стирки затрачивается не более 50 минут.
Innex – опция, предусмотренная в одноименных моделях Индезит. Нацелена на усиленное пятновыведение, при нажатии кнопки машинка сама подберет подходящую температуру и интенсивность отжима. Синтетическая и хлопковая одежда стирается всего за полчаса.
Water Balance — сенсорная система, отвечающая за рациональный расход воды: в барабан поступает ровно тот объем жидкости, который оптимален для стирки данного количества вещей — ни больше, ни меньше.
Memo – функция, сохраняющая настройки пользователя в памяти прибора. При последующих включениях машинка автоматически воспроизводит заданные параметры температуры и отжима.

Каталог популярных стиральных машин INDESIT

IWSB 5085 (глубина 40 см) — 5 кг загрузки, возможность встраивания, 16 режимов стирки, защита от перелива, отсрочка таймера до 12 часов. За полный цикл расходует 43 л воды, максимальный отжим — 800 об/мин.

IWUC 4105 (глубина 33 см) — 4 килограмма, съемная крышка под встройку, 16 направлений работы, включая пятновыведение и защиту от сминания. Набирает до 1000 оборотов в минуту, есть возможность отложить запуск на срок до 12 ч.

IWSC 5105 (глубина 41 см) — вмещает 5 кг белья, реализует интеллектуальное управление, на стирку затрачивает 43 л воды. По ходу отжима наращивает до 1000 оборотов за минуту, в наборе программ (всего их 16) имеются режимы ускоренной стирки и суперполоскания.

ITW A 5851 W (глубина 60 см) — вертикальная модель на 5 кг. Поддерживает интеллектуальное управление и функцию автоматического взвешивания белья, максимум при отжиме — 800 об/мин. Насчитывает 18 режимов, оборудована защитой от перелива.

IWSB 5105 (глубина 45 см) — фронтальная машина вместимостью 5 кг. Комплектуется съемной крышкой для встройки, выполняет 16 программ. На полную стирку уходит 43 л воды, отсрочка старта рассчитана на 3, 6, 9 и 12 часов.

IWSD 51051 (глубина 42 см) — стандартный бюджетный агрегат с загрузкой до 5 кг. Гарантирует умеренный расход ресурсов (класс «А+» по энергопотреблению, 44 литра на полную стирку). Поддерживает 16 программ, в том числе супербыстрый 15-минутный цикл.

EWSC 51051 B (глубина 42 см) — 5 кг загрузки, возможность встраивания, экономное потребление энергии. Предусмотрены направления для стирки спортивных вещей, занавесок, пуховых изделий, детской одежды. При отжиме развивает скорость до 1000 об/мин; имеется функция Energy Saver.

IWE 7105 B (глубина 54 см) — 7-килограммовая «фронталка» со съемной крышкой под встройку. Самостоятельно определяет вес белья, имеет опцию легкой глажки, режим пятновыведения, систему защиты от перелива и таймер отсрочки запуска (3, 6, 9, 12 часов). За цикл расходует 60 литров воды.

IWSE 6105 B (глубина 45 см) — 6 килограммов загрузки, высокий класс энергоэффективности, скорость отжима регулируется с 600 до 1000 оборотов за минуту. Допускает встраивание под столешницу. В ассортименте имеется 16 программ, старт работы откладывается на срок до 24 часов.

BWSE 81082 L B (глубина 54 см) — экономичная модель с интеллектуальным управлением и загрузкой до 8 кг. Оснащена безопасной блокировкой и системой защиты от протечек. Действует по технологии Push&Wash, насчитывает 16 режимов стирки (включая сведение пятен и удаление запахов). Предельная отсрочка запуска — 24 ч.

Рынок бытовой техники переполнен разнообразными предложениями от различных производителей. Однако как среди них выбрать надёжного представителя товара, в частности какую стиральную машину выбрать?

Сегодня поговорим о стиральные машины фирмы Indesit, о торговой марке известной во всех странах мира, которая зарекомендовала себя неплохими рейтингами.

История бренда Индезит

Компания с итальянскими корнями. Начала своё существование в 1975г., её конкурентом била ранее созданная фирма Аристида Мерлони. Позднее, часть этой фирмы (производство стиральных машин) перешла Виторио (сыну основателя).

Однако успех бренда Индезит рос, производство процветало. В 1989 году Виторию удалось выкупить марку Indesit. С этого времени две известные марки Ariston и Indesit принадлежат Elettrodomestici, с главным офисом все ещё в Фабриано.

Выпуск и сборка стиральных машин в настоящее время производится в разных странах мира и их перечень постоянно расширяется.

Ежегодно компания выпускает примерно тринадцать миллионов позиций товара. По объёму производства занимает третье место в Европе.

Плюсы и минусы стиральных машин Индезит

Каждая техника имеет свои особые преимущества, но без недостатков не обойтись. Иногда они есть абсолютно не значительными на фоне преобладающих признаков. Для того чтобы объективно оценить конкретную технику стоит сопоставить плюсы и минусы. Рассмотрим их.

Преимущества

Огромный выбор по моделям. Фирма удовлетворит потребности каждого потребителя. В зависимости от параметров помещения и потребностей, можно выбрать подходящую машинку:

С разным типом загрузки: вертикальную или фронтальную (обеспечивает обзор процесса стирки) загрузку.
По вместимости барабана: может вмещать от 3.5 кг до 9 кг белья.
По габаритам: стандартные и узкогабаритные. Некоторые из моделей способны поместиться под раковину.
По спектру программ можно выбрать стиральную машину: с обычным перечнем программ или с расширенным функционалом. Стандартные программы обычно обеспечивают основные типы стирки без дополнительных функций. Это позволяет выбрать наиболее экономный по цене вариант.

Современные модели оснащены новейшими технологиями что значительно экономят электроэнергию — Energy Save и Eco Time.
Water Balance — новая технология машинок Индезит, что позволяет контролировать и уменьшать объем использования воды.
Оптимальная цена. Стиральные машины этой марки имеют среднюю ценовую категорию, однако, можно подобрать и эконом вариант, который представлен моделями с простым функционалом. В целом, цена в полной мере обоснована и соответствует качеству.
Качество стирки на высоком уровне.
Редко ломается.
Практически не выдаёт чрезмерного шума, при условии правильной установки.

При качественной сборке и комплектующих срок службы стиральной машины Индезит ориентировочно составляет 8 лет. Именно таковы стиралки собраны в Италии.

Китайская сборка прослужит до 5 лет. По анализу чаще всего подлежат ремонту стиральные машины собираемые в России на основе китайских комплектующих.

Недостатки

Потребители не выражают критических замечаний в процессе эксплуатации. Статистика показывает, что ломаются они также довольно редко. Однако даже если наблюдаются замечания к технике, то связаны с выходом из строя машины (поломки). Чаще всего встречаются следующие неисправности:

Чаще других составляющих ломаются подшипники, и требуют ремонта.
Следствием неправильной (некачественной) сборки является наличие избыточной вибрации и шума в работе.
Переключатель уровня температуры нагрева часто ломается и требует ремонта.
Панель управления часто выходит из строя из-за некачественного блока. Особенно чувствительны модели 2012 выпуска.
Частая поломка нагревательного элемента. Дело в том, что в данных стиральных машинках они не имеют дополнительной защиты от накипи. Поэтому это приводит к частому выходу из строя ТЭНа, а как следствие его замены.
Среди поломок встречаются проблемы с конденсатором двигателя. Через сгорания, необходима обязательная его замена.

Рейтинг лучших моделей

Популярные в мире стиральные машины Индезит имеют широкую линейку позиций. Среди них особого внимания заслуживают отдельные их модели. В частности, рейтинг лучших стиральных машин Indesit представляют:

Indesit IWUB 4105

Узкогабаритная модель, с глубиной загрузки 33см, что позволяет разместить в малогабаритной ванной. Позволяет загрузить до 4 кг белья с отжимом 1 тыс. оборотов. Оснащена стандартными программами для стирки разных тканей. Отмечается низкой стоимостью. По функциональности полностью удовлетворяет потребности небольшой семьи.

Indesit WIUN 81

Модель с фронтальной загрузкой, параметрами 60x33x85 см. По классу стирки и энергосбережению относится к категории А. Предусматривает стандартный, но абсолютно удовлетворительный перечень программ для стирки вещей из разных тканей. По цене является бюджетным вариантом. Особенностью модели является возможность переключать программы в запущенном режиме стирки, присущая лишь отдельным видам машин.

Indesit NWSK 8128 L

Модель с фронтальным типом загрузки с люком диаметром 49 см. Стандартные габариты (85х44х60 см). Включает 18 программ, отжим допускает до 1200 оборотов. Предусматривает регулирование температуры нагрева и оборотов.

Indesit ITW E 71252 G

Модель с вертикальной загрузкой. Позволяет загрузить до 7 кг белья и уровнем от жима до 1200 оборотов. Отмечается цифровым дисплеем. Включает 14 программ стирки разных типов тканей. По цене не из дешёвых. Однако отмечается компактностью, лёгкостью управления и вместимостью.

Indesit XWDE 861480X W

Эта модель предусматривает функцию сушки. При загрузке до 8 кг стирки, позволяет высушить 6 кг выстиранного белья. Высокий уровень оборотов — до 1400. Высокое качество стирки по энергозатрате относится к категории А. Кроме того, предусматривает замечательную функцию «устранения запаха». Производится в Италии что делает её более надёжной. Доступная по цене, учитывая большой функционал и итальянское изготовление.

Несомненно, высокая узнаваемость бренда связана с тем, что компания одной из первых наладила собственное производство на территории РФ — в городе Липецке. Именно туда этим летом из Москвы ездила группа журналистов на День рождения — 10 лет производства стиральных машин Indesit в России.

Текст: Галина СИЗИКОВА.

КАК ЭТО БЫЛО

В 2000 году компания Merloni Elettrodomestici (ныне Indesit Company) купила завод холодильников «Стинол». Через три года, в 2003 году, рядом был заложен первый камень в строительстве завода стиральных машин, сам завод был построен в рекордно короткие сроки, всего за 11 месяцев. За это время была проведена колоссальная работа, которая включала в себя не только строительство здания и подвод коммуникаций, но и монтаж нового оборудования и сборочных линий. В 2004 году состоялась торжественная церемония открытия завода, на которой присутствовали Президент РФ Владимир Путин и премьер-министр Италии Сильвио Берлускони, а также владельцы компании Indesit.

Все это время Indesit Company принимает активное участие в развитии экономики Липецкой области. На базе заводов компании в Липецке по модели итальянского промышленного кластера была создана особая экономическая зона. Помимо самих холодильников и стиральных машин, налажено производство по выпуску комплектующих для техники. Их выпускают 12 предприятий-спутников, на которых работают 6500 человек. Компании также принадлежит крупнейший в Европе (в секторе «белой» бытовой техники) логистический центр в Казинке (Липецкая область), который в 2010 году был увеличен на 23 000 кв. м. Его площадь теперь составляет 77 000 кв. м.

Общие инвестиции составили 35 000 000 евро.

Максимальная производительность — 1 700 000 штук в год.

Максимальная производительность в день — 7 500 штук.

Уже в этом году заводу удастся достигнуть результата в 9 000 000 штук.

Количество сотрудников за это время было увеличено почти в 5 раз (со 180 до 500 к 2014 году).

ЧТО КОНКРЕТНО ПРОИЗВОДЯТ

На заводе в Липецке производится несколько линеек стиральных машин под торговыми марками Indesit и Hotpoint-Ariston. Это, прежде всего, хиты продаж: узкие и суперузкие модели глубиной от 33 см, которые пользуются повышенным спросом у россиян, ведь их так легко вписать в наши небольшие ванные комнаты и кухни. Кроме того, производятся и полноразмерные стиральные машины глубиной 60 см. Здесь же собирают знаменитые машины Hotpoint-Ariston Aqualtis и популярную серию Indesit Innex.

Весь ассортимент включает стиральные машины с загрузкой от 4 до 11 кг, объемом бака от 27 до 71 л, отжимом — до 1400 об/мин. Производятся машины с большим дисплеем, с малым и с LED-панелью управления.

ГЛАВНОЕ — КОНТРОЛЬ

Естественно, продукция компании не пользовалась бы такой популярностью у россиян, если бы были серьезные проблемы с качеством. И во время своего визита на завод мы убедились, что с контролем тут все в порядке. Ведь основное правило компании — производить качественную продукцию, способствующую комфортной жизни каждого человека.

На сборочной линии функционируют 11 промежуточных пунктов контроля качества продукции, где проверяются все важные показатели. Особое внимание уделяется проверке электробезопасности, герметичности, осуществляется полный функциональный контроль (AEA) и происходит считывание программ стирки. Кроме того, проверку проходят все поступающие на завод комплектующие, и если при этом в какой-то детали находится брак, то арестовывается вся партия стиральных машин, у которых установлены комплектующие из этой партии, и завод-поставщик вынужден оплачивать стоимость всех «арестованных» приборов.

Определенное количество стиральных машин из каждой новой партии отправляется в лабораторию, где проверяется их работа: машинки стирают, отжимают в каждой программе. Новые модели, которые только готовятся к массовому выпуску, также проверяются по полной, инженеры ищут возможные неполадки, оптимизируют алгоритмы программ и функций. На заводе действует система менеджмента качества ISO 9002.

ISO 9000 — серия международных стандартов, описывающих требования к системе менеджмента качества организаций и предприятий. Сертификат ИСО 9002 является актом признания компетентными экспертами того, что все технологические и бизнес-процессы в компании отвечают самому высокому международному уровню.

«Мы внимательно относимся к системе контроля, а также повышению квалификации всех наших сотрудников, — говорит руководитель Группы структурных проектов Виталий Тарасов. — Мы считаем, что за 10 лет работы завода в Липецке нам удалось достичь высоких результатов, и мы не намерены опускать эту планку. Как говорил Арестиде Мерлони, «успех в экономической деятельности не имеет ценности, если он не подкреплен стремлением к прогрессу общества».

Нужно сказать, что после открытия завода инженерный состав проходил специальное обучение, в том числе и в Италии. Офис и завод находятся в тесном сотрудничестве. Перспективность и востребованность новых моделей тщательно изучаются, именно это и позволяет компании выходить на новые рубежи и выпускать модели, которых с нетерпением ждут российские домохозяйки.

О высоких стандартах работы и хороших результатах говорит тот факт, что завод в Липецке получил премии за лучшие результаты по качеству среди всех заводов Indesit в 2006 и 2008 годах.

Среди всего многообразия брендов есть такие яркие имена, которые знают все. Indesit — одно из них. Техника этого итальянского производителя считается действительно «народной»: холодильники и стиральные машины Indesit исправно работают в миллионах российских домов.

каталог, товары и цены, модели

Компания Indesit имеет свои корни в Fabriano, город в Le Marche(Италия), где расположены ее штаб-квартира, центр инноваций и ряд средств производства. История компании, выпускающей свою продукцию под брендом Indesit, неразрывно связана с другими производственными единицами. Так, в 1930 году была создана компания Industrie Merloni. В 1959 году появился бренд Ariston.

В 1970 году Аристид Мерлони создает три самостоятельные бизнес-единицы, управление которыми передает своим сыновьям: компанию, специализирующуюся на гигиенической (санитарной) продукции, получает Франческо, компанию, занимающуюся производством различных механизмов, — Антонио, и компанию, производящую бытовую технику, — Витторио. В 1975 году учреждается компания Merloni Elettrodomestici.

Данные структурные процессы сопровождались интернационализацией и унификацией европейских рынков, которые, вместе с тем, не смазывали итальянское своеобразие компании Indesit, которая по-прежнему оставалась лояльной к ценностям, сделавшим ее Номером 2 среди производителей «белых товаров» (собирательное название предметов бытовой техники, преимущественно покрытых белой эмалью) в Европе. К указанным ценностям, которые поддерживаются компанией на протяжении ее истории, относятся инновации, экологичность, цель лидерства, ответственность по отношению к акционерам, честность и искренность, — это именно те силы, которые позволили компании успешно копировать ее модель индустриального района в других странах.

В период со второй половины 1980-х годов до 2005 года в истории компании Indesit происходят важные структурные преобразования. В 1987 году приобретается Indesit; в 2000 году — компания Stinol в России; в 2001 году — GDA бренд Hotpoint в Великобритании, а в 2005 году Merloni Elettrodomestici в год своего тридцатилетнего юбилея становится Компанией Indesit, что было ознаменовано открытием крупнейшего полюса логистики в европейском секторе «белых товаров», расположенного в Липецке, где наряду с Польшей в 2004 году открылись новые заводы, производящие бытовую технику. Рубежным периодом в реформировании Indesit стал 2007 год, когда компания представила новую архитектуру бренда Группы: Hotpoint и Ariston были объединены в единый бренд Hotpoint-Ariston.

Результатом столь динамичного развития Indesit является, в частности, то, что с брендом Hotpoint и более чем тремя миллионами новых покупателей ежегодно, Indesit — лидер рынка Великобритании и Ирландии. Группа Indesit также занимает лидирующие позиции и в сервисном обслуживании, располагая Центрами гарантийного обслуживания всюду по области. Посредством этой «Двери Потребителя» компания Indesit в состоянии постоянно оставаться в контакте с потребителями и быстро удовлетворить их потребности. Обслуживание управляется из единого центра в Питерборо, который имеет профильный контактный центр, склад запасных частей и команду специалистов, гарантирующих послепродажное обслуживание для платформы более чем 24 миллионов единиц продукции.

В целом, Западная Европа — обширная коммерческая область с зрелыми и конкурентными рынками. За эти годы, копания Indesit преуспела в своей политике поддержания финансовой основательности и благодаря сильной объединенной коммерческой сети (24 коммерческих офиса во всем мире), продолжает усиливать и укреплять свое положение, используя близость главных рынков — Франции и Испании. Подход Группы на этих рынках основан на прочности новых технологий, а также продукции, которая все более и более совершенна и продвинута и приспособлена к потребностям покупателей, перераспределении трех главных брендов и сильного акцента на качестве.

Качество в компании Indesit рассматривается как политика и инструмент, используемый в структуре управления, которая сделала компанию успешной. Данная политика основана на десяти базовых принципах, следование которым позволило компании достигнуть всестороннего превосходства и особенно с точки зрения удовлетворения потребностей покупателей. Главными среди них являются:

качество относится к воле и способности сосредоточить развитие на новых целях и развить новые проекты, чтобы удовлетворить ожидания клиентов;
тяжелый труд, самодисциплина и мотивация обеспечивают изготовление все более и более высокотехнологичной и надежной продукции;
ответственность, личное обязательство, координация и поддержка руководства компании и всех руководителей подразделений;
наличие сети контроля и ответственного отношения к своим обязанностям между лицами, выполняющими различные функции, от идеи к производству и продаже;
восприимчивость к потребностям рынка и потребителей и максимально полное удовлетворение покупателей продукцией и услугами компании;
развитие компании сопровождается постановкой вопросов: мы улучшаемся? Что мы делаем, чтобы улучшиться?

Спектр производимой компанией продукции развивается по трем основным направлениям. Первое — холодильники и другая охлаждающая бытовая техника. Производство указанного сегмента охватывает обширную область с востока на запад и составляет примерно одну треть от общего количества производимой Группой техники. Инновации, признак бытовой техники компании Indesit, продолжат и в будущем быть гарантированными уровнем инвестиций, запланированных на эти цели в наступающие годы, что позволит Indesit по-прежнему производить широкий диапазон бытовой техники данного сегмента, которая с течением времени будет усложняться эстетически и технологически. Например, в 2010 году в Великобритании были проведены первые масштабные испытания интеллектуальных холодильников, с примененной при их производстве технологией DDC (Dynamic Demand Control): такие холодильники могут приспособить свое энергопотребление к доступной мощности, таким образом помогая непосредственно уравновесить электропитание и потребление энергии.

Второе направление — стиральные и сушильные машины. Заводы Indesit производят более пяти миллионов единиц ежегодно. Развитие техники, гарантирующей оптимальную работу с минимальными расходами энергии, воды и времени, позволяет Indesit поддерживать свое абсолютное лидерство в данном сегменте бытовой техники — ежегодно из 100 стиральных и сушильных машин, проданных в Европе, 20 произведены Indesit.

Третье направление — бытовая техника для кухни. Ежегодно Indesit производит и продает более трех с половиной миллионов единиц продукции данного сегмента — встроенные духовки и варочные панели, отдельностоящие плиты и вытяжки.

Продукция Indesit представлена на сайте www.techport.ru в сегменте отдельностоящей бытовой техники различными моделями холодильников, стиральных и посудомоечных машин, газовыми и электрическими плитами, а также встраиваемая бытовая техника Indesit — холодильники, варочные и электрические варочные поверхности, духовые шкафы и посудомоечные машины.

Индезит производитель в россии

Indesit Company S.p.A.


Тип	Публичная компания
Листинг на бирже	ISE:IND
Основание	1975
Основатели	Мерлони, Витторио
Расположение	Италия : Фабриано
Ключевые фигуры	Андреа Мерлони (президент), Витторио Мерлони (почётный председатель совета директоров), Марко Милани (генеральный директор)
Отрасль	машиностроение
Продукция	Крупная бытовая техника
Оборот	▲ €2,9 млрд (2010 год)
Чистая прибыль	▲ €90 млн (2010 год)
Число сотрудников	16 тыс. человек (2014 год) [1]
Материнская компания	Whirlpool Corporation
Сайт	indesit.ua
Медиафайлы на Викискладе

Indesit Company (произносится Индезит Компани) (ISE:IND) — итальянская машиностроительная компания, была одной из крупнейших производителей бытовой техники в Европе (марки Indesit, Hotpoint-Ariston, Scholtès). Штаб-квартира — в городе Фабриано, Марке, Италия. В 2014 году была куплена компанией Whirlpool Corporation.

В 1930 году Аристиде Мерлони (итал. Aristide Merloni ; 1897—1970) (Юнина Валерия) основал в городе Фабриано компанию по производству весов Industrie Merloni, которая затем также занялась производством газовых баллонов и электрических водонагревателей. После смерти Аристиде Мерлони компания была разделена на три части между его сыновьями — Витторио, Франческо и Антонио Мерлони: Antonio Merloni SpA (производит весы и газовые баллоны), Merloni Termosanitari (водонагреватели и ванны) и Merloni Elettrodomestici (крупную бытовую технику).

В 1975 году Витторио Мерлони основал компанию Merloni Elettrodomestici, которая в 2005 году была переименована в Indesit Company. С 1987 года акции компании стали котироваться на Миланской фондовой бирже. В 1985 году компания приобрела бренд Indesit, один из самых популярных брендов в Европе.

В июле 2014 года американская компания Whirlpool подписала соглашения с Fineldo SpA и семьей Мерлони о покупке 66,8 % голосующих акций Indesit (что соответствует 60,4 % в капитале) за 758 млн евро ($1,03 млрд). После этого Whirlpool планирует сделать обязательное предложение о покупке всех остальных акций Indesit в соответствии с итальянским законодательством [1] [2] [3] .

Содержание

Собственники и руководство [ править | править код ]

Основными владельцами компании на 25 марта 2010 года были Витторио Мерлони (42 %), его сестра Эстер Мерлони (10,9 %) и брат Франческо Мерлони (3,5 %) [4] . 28,5 % акций — в свободном обращении, 9,71 % — казначейские. Капитализация Indesit Company на конец июля 2007 года на Итальянской фондовой бирже — 1,77 млрд евро ($2,42 млрд) [5] .

Деятельность [ править | править код ]

Indesit Company — один из крупнейших производителей крупной бытовой техники в Европе. Компания занимает лидирующие позиции на европейском и российском рынках [6] [7] . Основными торговыми марками компании являются Indesit, Hotpoint-Ariston и Scholtès. На сегодняшний день в состав Indesit Company входит 14 заводов (в Италии, Польше, Великобритании, России и Турции), 24 коммерческих представительства. В компании работают более 16 000 человек.

В 2010 году Indesit Company получила сертификат SGS в соответствии с международными стандартами Системы управления охраной здоровья и безопасностью персонала 18001. С 2006 года компания стала членом Глобального договора ООН, который основывается на десяти принципах в области прав человека, условий труда, охраны окружающей среды и борьбы с коррупцией.

Компанией декларируется, что её социальная политика основана на принципе «никакой экономический успех какой-либо промышленной инициативы не будет иметь ценности, если он не сопровождается вкладом в социальный прогресс» (Аристиде Мерлони).

Объём продаж компании в 2010 году составил 2,9 млрд евро; чистая прибыль — 90 млн евро; EBIT — 184 млн евро.

В 2013 году выручка компании составила 2,7 млрд евро [3] . Indesit — официальный спонсор французской футбольной команды «Олимпик Марсель». [8]

Indesit Company в России [ править | править код ]

В России компания является лидером на рынке крупной бытовой техники [7] . В 1993 году Indesit Company открыла своё представительство в СНГ. Компании принадлежат два завода по производству холодильников и стиральных машин и логистический центр в Липецкой области. ООО «Индезит РУС» — российская торговая компания, которая занимается реализацией товаров под брендами Indesit и Hotpoint-Ariston на территории РФ.

Indesit Company принимает активное участие в развитии экономики Липецкой области. На базе заводов компании в Липецке была создана особая экономическая зона по модели итальянского промышленного кластера.

В СНГ компания выпускает холодильники и стиральные машины под брендами Indesit и Hotpoint-Ariston, которые реализуются российской торговой компанией ООО «Индезит РУС». Производственная мощность российских предприятий компании составляет примерно 3 млн единиц в год (в частности, компании принадлежит бывший завод «Стинол», расположенный в Липецке и выпускающий холодильники и морозильники, а также расположенный там же завод по выпуску стиральных машин, который был построен в 2004 году. На церемонии открытия присутствовали президент РФ В. В. Путин и премьер-министр Италии С. Берлускони). 1 апреля 2010 года с конвейера завода компании сошло 20-миллионное изделие, что является показателем успешного [9] функционирования предприятия. Одним из решающих факторов, определивших динамичное развитие заводов стало создание промышленного кластера по выпуску комплектующих для холодильников и стиральных машин, выпускаемых в Липецкой области. На 2010 год комплектующие к холодильникам и стиральным машинам под марками Indesit и Hotpoint-Ariston выпускают 12 предприятий-спутников численностью работающих 6500 человек.

В Липецке также планировалось строительство завода по выпуску кухонных плит, но в 2009 году его строительство было отложено. [10]

Компании также принадлежит крупнейший в Европе (в секторе «белой» бытовой техники) [11] логистический центр в Казинке (Липецкая область), который в 2010 году был увеличен на 23 000 кв. м. Его площадь теперь составляет 77 000 кв. м.

По данным Euromonitor International за 2013 год, Indesit занимала шестое место на российском рынке бытовой техники (3,9 % рынка) [3] .

На рынке России у Indesit приходится порядка 30 % продаж крупной бытовой техники [1] .

Indesit International [ править | править код ]

Indesit International (ЗАО «Индезит Интернэшнл») — дочернее предприятие Indesit Company, расположенное в Липецке. Осуществляет контроль деятельности заводов холодильников и стиральных машин и логистического центра, принадлежащих компании.

В апреле 2010 года компания заняла первое место в номинации «Реализация социальных программ» областного конкурса «Коллективный договор, эффективность производства — основа защиты социально-трудовых прав», организованного Управлением труда и занятости Липецкой области при поддержке губернатора Олега Королева [12] .

В апреле 2007 года, в соответствии с указом президента РФ Владимира Путина, Министр иностранных дел Сергей Лавров наградил директора ЗАО «Индезит интернэшнл» Карлоса Граса орденом Дружбы за вклад в укрепление российско-итальянских экономических отношений. Церемония награждения прошла в Министерстве иностранных дел РФ [13] .

Логотип [ править | править код ]

второй логотип indesit с 1999 года по настоящее время

Indesit Company S.p.A.


Тип	Публичная компания
Листинг на бирже	ISE:IND
Основание	1975
Основатели	Мерлони, Витторио
Расположение	Италия : Фабриано
Ключевые фигуры	Андреа Мерлони (президент), Витторио Мерлони (почётный председатель совета директоров), Марко Милани (генеральный директор)
Отрасль	машиностроение
Продукция	Крупная бытовая техника
Оборот	▲ €2,9 млрд (2010 год)
Чистая прибыль	▲ €90 млн (2010 год)
Число сотрудников	16 тыс. человек (2014 год) [1]
Материнская компания	Whirlpool Corporation
Сайт	indesit.ua
Медиафайлы на Викискладе

Содержание

Собственники и руководство [ править | править код ]

Деятельность [ править | править код ]

Объём продаж компании в 2010 году составил 2,9 млрд евро; чистая прибыль — 90 млн евро; EBIT — 184 млн евро.

Indesit Company в России [ править | править код ]

На рынке России у Indesit приходится порядка 30 % продаж крупной бытовой техники [1] .

Indesit International [ править | править код ]

Логотип [ править | править код ]

второй логотип indesit с 1999 года по настоящее время

Инновационные и практичные решения, которые упростят вам жизнь

Новая морозильная камера Indesit.
Indesit представляет новую морозильную камеру,
в которой есть все, что нужно для оптимального
хранения продуктов.

от самого узнаваемого бренда*

Удовольствие от жизни в гармонии

Стиральная машина с функцией сушки для всех и каждого

Что вам нужно сегодня

Телефон Горячей Линии

г. Москва, наб. Академика Туполева, 15

Позвольте нам помочь

РЕМОНТ БЫТОВОЙ ТЕХНИКИ

Универсальный, функциональный, эффективный

Для тебя. Новый Indesit Extra: оптимальное хранение для каждого типа продукта. Всё на своём месте.

Новая посудомоечная машина для посуды любых размеров

Экстра-эффективность за один час

Новый модельный ряд плит Pure Glass

Всего 3 шага для легкой очистки: нажать, потянуть и вытащить.

2 секунды, 1 кнопка, 0 проблем

Стиральная машина с функцией сушки для всех и каждого

Проверено жизнью

Драгоценное время на кухне

Кухня: настоящее сердце вашего дома.

Ищете новую посудомоечную машину?

Наше руководство поможет в выборе!

У вас совсем мало места? Выбирайте Правильную технику

В семье из четырех человек свободное пространство ценится на вес золота.

Новоселье: Повод отметить : )

Переезд был хлопотным, но необходимым. Сейчас самое время устроить домашнюю вечеринку!

Моя стиральная машина –это машина времени

Экономьте электричество, воду и (что важнее всего!) время.

Нужен новый духовой шкаф?

У нас есть решение!

Откройте для себя мир надежной, стильной и высокотехнологичной бытовой техники Indesit. Широчайший спектр выпускаемой нами продукции способен удовлетворить любые потребности для решения ваших повседневных задач по дому. Вы сможете подобрать себе отдельно стоящую или встраиваемую технику для любых размеров помещения, соответствующую по стилю и цвету вашему интерьеру и эффективно решающую ваши задачи по хозяйству. Каталоги холодильников, стиральных машин, кухонных плит, посудомоечных машин и других видов бытовой техники, размещенные на нашем сайте, позволят вам ознакомиться с полным ассортиментом нашей продукции. Если вам нужна помощь при выборе бытовой техники, посетите раздел нашего сайта проверено жизнью. Этот раздел специально создан для того, чтобы помочь вам сориентироваться в том, на что стоит обратить особое внимание при выборе техники для приготовления пищи, охлаждения продуктов, мытья посуды или стирки одежды.

Indesit кто производитель. История бренда Indesit. Что конкретно производят

Возникновение компании Indesit

Бразильское правительство играет ключевую роль в содействии этой консолидации компаний. Президент Лула и его кабинет находятся, по-видимому, в постоянном туре по продвижению этанола, подписывая соглашения по всему миру о поставках бразильского этанола, а также связанных с ним национальных технологий. Трубопровод будет способен транспортировать почти половину нынешнего производства этанола в Бразилии. Обе стороны также начали переговоры о строительстве нефтепровода в Бразилии для содействия такому экспорту.

Основными бенефициарами появления Бразилии в качестве сахара в мире и этанола являются транснациональные корпорации и несколько семей, известных в Бразилии как сахарные бароны, которые все чаще контролируют сахарную и этанольную промышленность. Иностранные инвесторы стучат в дверь, а сахарные бароны консолидируют свои акции и реструктурируют свои компании для привлечения иностранных инвестиций. Некоторые даже положили свои семейные предприятия на бразильскую фондовую биржу. Конечно, происходит то, что иностранные инвесторы покупают контрольные портфели или миноритарные акции, оставляя сахарных баронов с их опытом максимизации производительности за счет эксплуатации, чтобы контролировать сельскохозяйственные операции.

Сахарные бароны из Бразилии использовали этот шквал средств у иностранных инвесторов и правительства для покупки небольших компаний и расширения экспортной продукции. Сегодня едва ли можно выделить несколько конгломератов — транснациональных корпораций и семейств сахара — которые контролируют промышленность. Два из наиболее важных конгломератов — это кристаллы и омета.

Бразилия привлекает больше международных инвестиций, чем любая другая страна в агротопливе. Ряд многомиллионных инвестиционных фондов были недавно размещены на иностранных фондовых биржах с конкретной целью инвестирования в бразильский этанол. Новые денежные переводы подталкивают производство сахара к новым секторам, особенно к земле, которая долгое время использовалась в животноводстве. Эдуардо Перейра де Карвалью, президент Союза производителей сахарного тростника Сан-Паулу, прогнозирует, что в среднесрочной перспективе до трети нынешних пастбищных угодий в Бразилии будет преобразовано в производство сахарного тростника. «В ближайшие 15 лет 100 миллионов гектаров будут высажены тростником, прежде всего на ранчо крупного рогатого скота», — сказал он.

Расширение сахара и бразильского этанола имеет последствия, выходящие за пределы Бразилии. Бразильское правительство недавно подписало соглашение стоимостью 100 млн. С его эквадорским коллегой для установки двух заводов по производству этанола в Эквадоре и внедрения высокоурожайных сортов бразильского сахарного тростника. Эквадор имеет два преимущества для иностранных инвесторов: его годовая квота в размере 10 тыс. Тонн для американского рынка и неограниченный доступ к рынку Европейского союза в рамках программы диверсификации для поощрения фермерам отказаться от незаконных культур, таких как кока.

Компания Indesit сегодня

Аналогичные соглашения были достигнуты с карибскими странами, которые имеют торговый доступ к Соединенным Штатам через Карибскую бассейновую инициативу. И, как и Ямайка, большинство этих стран находятся в процессе глубокой перестройки, которую они проводят при поддержке Европейского союза. В этих процессах этанол часто предлагается как способ сохранить часть промышленности, но обычно он сопровождается планами приватизации, которые ставят производство и торговлю этанолом в руки иностранных компаний.

Например, Маврикий, который является крупнейшим поставщиком сахара в Европейский союз, с 38 процентами квоты Сахарного протокола, ведет переговоры с Европейским союзом о программе помощи по реструктуризации сахарной промышленности. В его нынешнем виде Европейский Союз предоставит в распоряжение более 300 миллионов евро на создание в стране «кластерной» или концентрированной группы компаний сахарного тростника, которая будет в основном централизовывать, механизировать и консолидировать производство сахара к малым масштабам страны и переориентирует ее на производство энергии, главным образом этанола.

Многое говорится о том, что кластер поможет удовлетворить местные потребности в энергии, но большая часть этанола острова уже экспортируется в Европу. Группа владеет примерно 8 процентами продаваемого в мире этанола, большинство из которых поступает из бразильских операций, но некоторые из них также поступают из южноафриканской дочерней компании, спиртов и ее мавританского местоположения. Латиноамериканский региональный банк, Межамериканский банк развития, является еще одним крупным игроком в разработке и поддержке расширения сети агропромышленности этанола.

08.04.2012 / 254

Интересная информация о бренде Indesit. Справочные данные о торговой марке Индезит.

Он тесно сотрудничает с Межамериканской комиссией по этанолу в целях продвижения глобального рынка этанола посредством двухсторонней стратегии расширения производства и потребления этанола. Президент конкурса, Луис Альберто Морено, является одним из председателей комиссии, наряду с бывшим губернатором Флориды Джебом Бушем и бывшим бразильским министром сельского хозяйства Роберто Родригесом, который в настоящее время является президентом Совета по сельскому хозяйству промышленных предприятий штата Сан-Паулу.

Как ни странно, значительная часть средств для подачи этанола направляется через уже насыщенный рынок производства этанола в Бразилии. В заявке говорится, что в Бразилии она «фокусируется на поддержке инвестиций частного сектора для расширения производственного потенциала». Департамент частного сектора в настоящее время структурирует льготное долговое финансирование для трех бразильских проектов по производству этанола, стоимость которых составит 570 млн. Имеются текущие ссуды на пять проектов по биотопливу на сумму около 2 млрд.

В 1930 году Аристиде Мерлони (итал. Aristide Merloni; 1897-1970) основал в городе Фабриано компанию по производству весов Industrie Merloni, которая затем также занялась производством газовых баллонов и электрических водонагревателей. После смерти Аристиде Мерлони компания была разделена на три части между его сыновьями — Витторио, Франческо и Антонио Мерлони: Antonio Merloni SpA (производит весы и газовые баллоны), Merloni Termosanitari (водонагреватели и ванны) и Merloni Elettrodomestici (крупную бытовую технику).

Завод будет поставляться с сахарным тростником, выращенным на суше, в настоящее время предназначенной для пастбищ для скота. В проекте Сан-Паулу много говорится о том, как этанольная промышленность формулируется в регионе. Первоначальное объявление проекта состояло в том, чтобы поставлять местные рынки этанола, но незадолго до того, как контракт высох, три компании объявили о еще одном совместном инвестировании — фабрике в 20 миллионов долларов в Гватемале, которая приведет к гидратации бразильского этанола на экспорт в Соединенные Штаты.

Indesit Company — один из крупнейших производителей крупной бытовой техники в Европе. Компания занимает лидирующие позиции на европейском и российском рынках. Основными торговыми марками компании являются Indesit, Hotpoint-Ariston и Scholtès. На сегодняшний день в состав Indesit Company входит 14 заводов (в Италии, Польше, Великобритании, России и Турции), 24 коммерческих представительства. В компании работают более 16 000 человек.

Африканский центр по биобезопасности опубликовал критический анализ этого сорта кукурузы, который способствовал отклонению разнообразия южноафриканскими регулирующими органами. Луи Дрейфус стал вторым по величине производителем и продавцом сахара в Бразилии.

Фагор Брандт и Хайер только что заложили фундамент для совместного производства в Польше. Но Запад не сказал своего последнего слова. И если на Западе нет ничего — или, по крайней мере, мало — назад, Восточная Европа, кажется, фокусирует все глаза. Продажа стиральных машин, сушилок и посудомоечных машин — 3, 9% Изменения в стоимости -2% Изменения объема — 6, 3%. € 1, 18 млрд. . Интересная часть торта, но далеко не простая, чтобы жевать. Результаты будут более негативно негативными для продаж производителей для распределения, так как все семейства продуктов находятся в красном цвете, в том числе — и это новинка — в приготовлении пищи, прогностический Тьерри Леонард.

И нужно признать, что с точки зрения инноваций и дизайна производители уже установили планку очень высоко. Доказательство энергосбережения: В течение десяти лет наше потребление воды и энергии было более чем в два раза. И потенциал остается важным, — объясняет Тьерри Леонард.

Белый действительно был одним из самых быстрых секторов в вопросе энергосбережения. Изготовитель должен обеспечить необходимую гибкость, но у Европы есть преимущество иметь очень хорошую инфраструктуру для перевозки грузов грузовыми, железнодорожными или внутренними водными путями. Мы можем доставить во Францию через двадцать четыре часа! Это несравнимый актив по сравнению с двумя месяцами транспорта, необходимыми для Азии, — объясняет Бруно Гахри.

Объём продаж компании в 2010 году составил 2,9 млрд евро; чистая прибыль — 90 млн евро; EBIT — 184 млн евро.

И эта скорость еще важнее для некоторых продуктов, чьи продажи по-прежнему являются сезонными. В прошлом нам потребовалось восемь недель, чтобы получить наши холодильники из Азии. Задержка слишком длинная, потому что она должна быть реактивной для холода.

Все эти причины приводят к тому, что, если Европа остается неизбежной, входной билет там высокий и терпеливый. Многие производители убеждены в том, что, если в Восточной Европе будут производиться большие объемы, у Франции все еще есть карта, чтобы играть на встроенном рынке, где цены и маржа все еще высоки, и ноу-хау, которые вряд ли можно скопировать, а также кулинарию, для которой образ «Сделано во Франции» имеет большой вес, особенно в Китае. Хотя распределение более отзывчивое, потребители более чувствительны к происхождению продуктов. Что может помешать французским фабрикам в Фагоре? «Нет», — говорит Серхио Тревиньо.

Производители

Торговая марка Hotpoint-Ariston – один из многих брендов, которые принадлежат Indesit Company. Так называется машиностроительная компания из Италии. В этой стране и располагается штаб-квартира фирмы. Она – один из крупнейших производителей бытовой техники в странах Европы. Свою компанию Аристид Мерлони основал в 1930 году в этом самом городе Фабриано, где и сейчас располагается ее штаб-квартира. Изначально она имела узкую специализацию – изготовление весов Industrie Merloni. Однако потом предприятие перешло на выпуск газовых баллонов и электрических водонагревателей. В 1970 году, незадолго до своей смерти, основатель компании поделил ее на 3 части, каждая из которых досталась его сыновьям: Витторио, Франческо и Антонио. В результате появились три новые фирмы со своей специализацией – Antonio Merloni SpA (весы и газовые баллоны), Merloni Elettrodomestici (крупная бытовая техника), Merloni Termosanitari (водонагреватели и ванны). С 1987 года акции компании Merloni Elettrodomestici котируются на фондовой бирже в Милане. А в 2005 году ее переименовали в Indesit Company. Основные торговые марки данного производителя — это Indesit, Hotpoint-Ariston и Scholtos. Совсем недавно, в 2007 году, марки Ariston и Hotpoint слились воедино, что привело к созданию совместного бренда Hotpoint-Ariston. Под этим брендом Hotpoint-Ariston получили особую известность многие виды бытовой техники. Потребителей компания привлекает своими стиральными машинами, стирально-сушильными машинами, сушильными и посудомоечными машинами. Она также выпускает плиты, варочные поверхности, духовые шкафы, вытяжки, холодильники, морозильные камеры. И крупную бытовую технику – как встраиваемую, так и отдельно стоящую. Сейчас в составе Indesit Company – 14 предприятий. И не только в Италии, но и в Польше, Великобритании, Турции. И в России – тоже! У нее также есть 24 коммерческих представительства. В компании занято свыше 16 тысяч человек. Когда было открыто представительство в Москве, а это было в 1993 году, компания стала активно входить и на рынок нашей страны. Она имеет 2 завода производственной мощностью примерно 3 млн. единиц в год. Прежде всего, это бывший завод «Стинол», что в Липецке, который производит холодильники и морозильники. Там же находится и предприятие по изготовлению стиральных машин. Его построили 2004 году. Продает технику под брендами Indesit и Hotpoint-Ariston в нашей стране российская торговая компания ООО «Индезит РУС». Indesit Company заслуженно считается лидером на российском рынке бытовой техники.

Список авторизованных сервисных центров

сравнение холодильников и отзывы специалистов

Атлант и Индезит – это марки бытовой техники, которые известны всем. Они заслужили множество положительных отзывов со стороны пользователей и экспертов. Когда встает вопрос о том, что лучше холодильник Атлант или Индезит, стоит подробнее изучить каждую торговую марку.

Рейтинг лучших холодильников Индезит и Атлант

Описание производителей холодильников Индезит, Атлант и Стинол

Прежде чем начать разбираться с тем, что лучше – холодильник Атлант или Индезит, стоит сказать несколько слов о производителе Стинол.

Холодильники Stinol больше не выпускаются, из-за экономических сложностей компания отдельно уже не ведет свою деятельность. Предприятие перешло в собственность компании Индезит.

Белорусская компания Атлант выпускает свои холодильники на трех предприятиях – в Барановичах и Минске. Детали для них она изготавливает сама. Аппаратам Atlant присуще отличное качество, которое успешно конкурирует с иностранными аналогами. А стоимость их существенно меньше.

Итальянская компания Indesit выпускает удобную и функциональную технику. В ее состав входит 14 предприятий – из них два находятся в России. При изготовлении холодильников используются инновационные технологии, внедряются дополнительные функции. Они могут одинаково хорошо работать и во влажном, и в сухом климате.

Как выбрать холодильник для дома: Индезит и Атлант

Разбирая, что лучше – холодильник Стинол, Атлант или Индезит, важно учитывать, с какой стороны изучать этот вопрос. Если на первом месте стоит объем камер, то Атлант обладают увеличенной морозилкой. Говоря об экономичности, Индезит выигрывает у белорусского производителя. Модели последнего с системой Full No Frost стоят дешевле, чем аналоги другого бренда. Приборы Атлант более просты в ремонте. Аппараты Индезит имеют более удобную и надежную конструкцию, но у них чаще случаются мелкие неполадки.

Индезит и Атлант – особенности брендов, сильные и слабые стороны техники

Атлант специализируется на выпуске холодильников с отменными техническими и эксплуатационными характеристиками. Его техника полностью адаптирована к российским условиям.

электромеханическая система управления;
простота конструкции аппарата;
низкое потребление энергии;
расширенная гарантия;
функция перенавешивания дверей;
система размораживания No Frost.

быстро портящийся пластик в конструкции прибора;
нет режима защиты от детей.

Индезит давно известен как надежный производитель. Его модели отличаются качественной сборкой и удобством эксплуатации. А широкий модельный ряд дает возможность подобрать аппарат под любые потребности.

зоны для быстрой заморозки продуктов;
регулируемый отсек для бутылок;
антибактериальное покрытие внутри корпуса;
высокое качество сборки;
низкий расход энергии.

в целом чуть дороже, чем Атлант

Сравнение характеристик и особенности эксплуатации

Моделей у обоих брендов много, и они могут иметь большие отличия. Независимо от модификации нужно ориентироваться на индивидуальную планировку кухни и личные потребности. Есть стандартные характеристики, которым надо уделить пристальное внимание.

Габариты

У обеих марок есть компактные и большие модели. На вес стоит обращать внимание, только когда холодильник нужно транспортировать и переставлять во время генеральной уборки. А в целом неважно, сколько он весит.

Расход электроэнергии

В среднем аппараты Атлант относятся к классу энергопотребления А и расходуют в год до 365 кВт/ч. А аналогичные приборы Индезит соответствуют категории А+ и их потребление энергии не превышает 289 кВт/ч. Расход у Атлант больше потому, что в морозилке и холодильном отделении установлены системы Ноу Фрост. Но есть модели и с более низким уровнем потребления электричества.

Расположение морозильной камеры

Морозилка может располагаться внизу (европейская схема) или вверху (азиатская). Второй вариант встречается у брендов Атлант и Индезит реже. Производители предлагают еще один вариант на американский манер – Side-by-side (параллельное расположение камер).

Мощность замораживания – важная характеристика для тех, кто заготавливает много овощей и зелени на зиму. Чем она больше, тем лучше.

Количество компрессоров

В холодильнике может быть один или два компрессора. Модель с двумя компрессорами – для каждой камеры свой – практичнее и удобнее. Можно отключать камеры по отдельности. Но при поломке одного из компрессоров придется менять и второй. Аппараты с одним компрессором выгодны тем, что потребляют меньше энергии.

Система разморозки

Всего существует три системы размораживания продуктов – капельная, ручная или Ноу Фрост. Независимо от того, какая установлена в холодильнике, размораживать его нужно хотя бы один раз в год. Индезит и Атлант в основном оснащены No Frost, иногда – капельной и ручной системами.

Уровень шума

Все современные модели производят примерно одинаковое количество шума. Оно равно 40-46 Дб. Именно такой звук сопоставим с тихим разговором людей.

Стоимость

Цена холодильников зависит от многих факторов. Одним из главных считается место сборки. Модели, которые собирают в России и странах СНГ, более дешевы. Но не все предпочитают такие аппараты, доверяя только европейским вариантам.

Функциональность и холодильное отделение

Все производители стараются снастить свою технику полезными дополнительными функциями. Так, Атлант предлагает практичную функцию Отпуск, которая минимизирует расход электричества при пустых полках холодильника. А Индезит внедрил функции быстрой заморозки для морозилки и охлаждения для холодильного отсека.

Сравнение ТОП-5 моделей каждого бренда

Indesit DF 5200 W

Модель с нижним расположением морозильной камеры и электронным управлением. Объем 328 л.

система разморозки No Frost;
звуковой сигнал;
суперохлаждение;
суперзаморозка;
дисплей.

Цены в интернет-магазинах

Indesit DF 5200 S

Холодильник с нижним расположением морозильного отсека и электронным управлением. Объем 328 л.

система разморозки No Frost;
дисплей twin touch;
суперохлаждение;
суперзаморозка;
индикация температуры.

Цены в интернет-магазинах

Indesit DFE 4200 W

Прибор с нижним расположением морозилки и высоким классом энергопотребления. Объем 324 л.

система разморозки No Frost;
выдвигающиеся полки;
дисплей twin touch;
суперзаморозка.

Цены в интернет-магазинах

Indesit DF 4180 W

Модель с нижним расположением морозильной камеры, электромеханическим управлением и стильным дизайном. Объем 333 л.

система разморозки No Frost;
дисплей twin touch;
три 25-литровых лотка;
суперзаморозка.

Цены в интернет-магазинах

Indesit DF 5201 X RM

Аппарат с нижним расположением камеры, электронным управлением и высоким классом энергопотребления. Объем 328 л.

система разморозки No Frost;
защита поверхности от отпечатков пальцев и разводов;
установка режима на дисплее twin touch;
сухая зона свежести;
суперохлаждение;
суперзаморозка;
индикация температуры.

Цены в интернет-магазинах

Atlant ХМ 4012-080

В рейтинге холодильников «Атлант» он считается самым стильным. Прибор имеет серебристое покрытие. Вместительность 320 л, в морозилку помещается примерно 115 кг. Самая низкая температура 18°С. В отличие от других потребляет немного больше энергии.

Atlant ХМ 4008-022

Модель весит 51 кг. Холодильник однокомпрессорный. В него вмещается до 244 кг. В основной камере – 4 отделения, которые разделены съемными стеклянными полками, а в морозильной – 2 отсека. Есть ящики для овощей и фруктов, но нет отсека, в котором можно хранить свежую зелень.

Atlant ХМ 6025-031

Двухкомпрессорный холодильник имеет стильный дизайн и отличается практичностью. Внедрено раздельное управление морозилкой и холодильным отделением. Благодаря этому можно вводить дополнительные функции, к примеру, для морозилки – «суперзаморозку». Применение 2-х компрессоров существенно экономит энергию, шум при работе становится меньше.

ATLANT ХМ 4010-022

ATLANT ХМ 4209-000

Инновации брендов и исключительные фишки

В холодильниках Атлант производитель предлагает следующие дополнительные функции:

Суперохлаждение. Это кратковременный режим, который позволяет эффективно и быстро охлаждать продукты в холодильном отделении.
Суперзаморозка. Этот режим аналогичен предыдущему, но только для морозильного отсека. Происходит так называемая шоковая заморозка.
Отпуск. Внутри холодильника поддерживается температура приблизительно +15°C. Режим включается, когда хозяева долго отсутствуют. Его преимущество заключается в предотвращении затхлого запаха внутри аппарата.
Оповещение об открытой дверце. С помощью этой удобной опции можно контролировать плотность прилегания дверцы к корпусу.
Индикация температурного режима. Много моделей Атлант оснащено жидкокристаллическим дисплеем. На него выводится информация о текущей температуре.
Защита от детей. Она предполагает блокировку рабочих кнопок.

Компания Индезит специализируется на выпуске холодильников со стандартными функциями, изредка оснащая их инновационными решениями:

Sliding System. Полки можно выдвигать вперед на 7 см. Это дает возможность найти и беспроблемно достать продукты около задней стенки, когда холодильник полностью заполнен.
MySpace. Полочки на дверце можно изменять, как удобно. Тем самым полезное пространство камеры используется более экономно. Эта система есть только во встраиваемых моделях.
Total no Frost. Только некоторые модели имеют эту технологию. Она позволяет не выполнять разморозку вручную.
Low Frost. Это наименее энергоемкая и простая система. Она значительно замедляет образование снежной шубы на стенках. С ней размораживать аппарат можно будет реже.
Быстрое понижение температуры. В морозильном отделении это Push&Freeze, а в холодильном – Push&Cool.

Советы по выбору холодильника

По мнению специалистов, при выборе следует ориентироваться в первую очередь не на бренд, а на функциональные характеристики:

Габариты. К примеру, если семья маленькая и нужен минимальный запас продуктов, достаточно купить модель небольших размеров.
Местоположение морозильной камеры. Она может быть и вверху, и снизу. Выбор здесь зависит от того, как привычней.
Количество компрессоров. Лучше всего, когда их два. Каждый будет отвечать за свое отделение. При необходимости их можно отключать по отдельности для очищения и разморозки камеры.
Уровень энергосбережения. Хороший холодильник имеет класс энергоэффективности минимум А.
Управление холодильником. Оно бывает механическим, электронным или электронно-механическим. Аппараты с первым видом дешевле остальных.
Перенавешивание двери. Эта функция важна, так как позволяет устанавливать прибор в любом месте.
Дополнительные функции. Если в холодильнике есть зона свежести, быстрая заморозка или разморозка, это только плюс.

Еще один важный совет – узнайте количество в городе сервисных центров выбранного вами бренда, куда можно при необходимости обратиться за ремонтом.

Таким образом, нельзя уверенно сказать, какой холодильник лучше Индезит или Атлант. Каждый из них имеет свои сильные и слабые стороны. При выборе надо ориентироваться на личные предпочтения и особенности кухни.

Купить в кредит

определение hotpoint и синонимы hotpoint (английский)

The Hotpoint Electric Heating Company (обычно известная просто как Hotpoint ) — британский бренд бытовой техники. В настоящее время бренд полностью принадлежит итальянской компании Indesit.

В Северной Америке также есть торговая марка Hotpoint, принадлежащая General Electric, которая производит аналогичные устройства, но в настоящее время не связана с Hotpoint в Европе. С 1989 по 2008 год 50% Hotpoint в Великобритании принадлежала американской компании GE.

Ассортимент продукции

Hotpoint был основан в 1911 году в Калифорнии (переехал в Великобританию в 1920 году) и хорошо известен своими холодильниками и стиральными машинами. Компания, в которую входят Creda и Indesit, производит самое большое количество кухонной техники в Великобритании. Штаб-квартира находилась в Вудстоне, Питерборо, где работало около 1500 человек, производящих холодильники и морозильники. Завод холодильников закрыт в 2008 году. ^[1]

Hotpoint является лидером на рынке бытовой техники в Великобритании {^{[ цитата необходима ]} и в течение многих лет (до 2001 года) была единственным британским производителем бытовой техники.

История

Формация

в Калифорнии

Hotpoint была основана в 1911 году. Название компании происходит от hot point революционного первого электрического утюга 1905 года, изобретенного американцем (Висконсин) графом Ричардсоном (1871–1934), основавшим свою компанию Pacific Electric Heating Company в Онтарио, Калифорния, 1906 год. ^[2] ^[3] Он был известен как утюг Hotpoint с самой горячей точкой спереди, а не в центре.В 1912 году компания начала производить электрические утюги, а в 1919 году — электрические плиты в США. Эрл Ричардсон также изобрел первый утюг, который автоматически переключался при достижении максимальной температуры.

Знак Hotpoint в Грейт-Баррингтоне, Массачусетс

Утверждается, что в 1908 году он разработал один из первых электрических тостеров, известный как El Tosto , а позже под торговой маркой GE и Hotpoint стал одним из самых популярных брендов тостеров в США в 1920-х и 1930-х годах. .Ричардсон основал собственное поселение в Аделанто, штат Калифорния, в 1915 году.

В 1918 году компания, известная как Hotpoint Electric Heating Company с 1912 года, объединилась с Секцией нагревательных устройств General Electric, став Edison Electric Appliance Company, позже просто подразделением GE в 1927 году, когда она купила завод и всю компанию. В 1931 году она стала называться Edison General Electric Company.

Рынок Великобритании

В 1920 году она учредила совместное предприятие с американским конкурентом General Electric, образовав Hotpoint Electric Appliance Company Limited (HEAC) для продажи товаров под маркой GE (США) в Великобритании.HEAC уже была американской компанией.

Он был известен своей полностью белой продукцией, отсюда и общее название продукта «Бытовая техника» .

GEC

В 1929 году HEAC присоединился к группе Associated Electrical Industries (AEI) и стал частью General Electric Company или группы GEC (не путать с General Electric) в 1967 году. К 1960-м годам она была лидером рынка Великобритании, а затем последовала за ней. Шведский Electrolux.

Hotpoint оставалась дочерней компанией GEC до 1989 года, когда она была объединена в новое подразделение GEC под названием General Domestic Appliances (GDA), 50% которого было куплено General Electric (США), с которым она владела совместным предприятием.Примерно в то же время Whirlpool Corporation (с 2006 года крупнейший производитель бытовой техники в мире) из США приобрела 53% акций совместного предприятия с подразделением бытовой техники голландской Philips, а затем купила его полностью в 1991 году. бренды Redring и Xpelair также присоединились к GDA, а Hotpoint вошел в категорию GDA Applied Energy.

Индезит

В конечном итоге

GEC была преобразована в Marconi plc, у которой Indesit (тогда называвшаяся Merloni Elettrodomestici) купила 50% GDA (Hotpoint и Creda) 21 декабря 2001 года за 121 млн фунтов стерлингов.На данный момент Hotpoint наняла около 7000 человек на своих четырех британских предприятиях, которые впоследствии были закрыты. Indesit UK находится в Питерборо с 1 июня 2003 года. В начале 2007 года Indesit полностью приобрела Hotpoint и объединила его в свой собственный исторический бренд Ariston, создав единую организацию, известную как Hotpoint-Ariston, Hotpoint теперь существует как торговая марка на импортная продукция. В 2008 году компания Indesit приобрела окончательную квоту акций у General Electric за 57 120 000 долларов США.^[4] С конца 2011 года Indesit представила бренд Hotpoint по всей Европе, заменив бренды Ariston и Hotpoint-Ariston.

Производственные площадки

В Яте есть завод по производству сушильных машин, который сейчас принадлежит Indesit. Большинство машин сейчас производится в Италии, а не в Великобритании. Они производили стиральные машины на заводе в Бодельвиддане, в Денбигшире, Северный Уэльс, Великобритания. В 2007 году на предприятии было произведено около 800 000 стиральных машин, в них работало около 1 000 человек. Их холодильники производятся в Турции.У него есть распределительный центр в Раундсе.

Закрытие объектов

Завод Creda Indesit UK (бывший GDA) в Блайт-Бридж, Сток-он-Трент, был закрыт в декабре 2007 года, а в конце 2008 года последовало закрытие производственных мощностей в Питерборо. Северный Уэльс, база Ассамблеи Уэльса.

США

В США продукция под брендом Hotpoint производится компанией GE Consumer & Industrial в Луисвилле, Кентукки.

Маркетинг

Holby City Актриса Лиза Фолкнер снялась в кампании 2010 за кулинарное доверие . В 2009 году он работал с Келли Хоппен над созданием кампании дизайна интерьера Hot Style . Компания также сотрудничает с брендом моющих средств P&G Ariel. В настоящее время он рекомендует Excel Gel. До 2000 года Hotpoint рекомендовала кондиционер для белья Persil Automatic & Comfort. В прошлом он также рекламировал простыни для сушильных барабанов Bounce.

В 2002 г. она занимала 23% рынка бытовой техники в Великобритании. ^{[ цитата необходима ]}.

Список литературы

Внешние ссылки

Новости

Видеоклипы

INDESIT TC 22 «SIM ГОД 1978.

INDESIT TC 22 «SIM — это 22-дюймовый цветной телевизор с 16 программами и инфракрасным пультом дистанционного управления, а также поиск по настройке VST.

Была первой и последней моделью INDESIT с ЭЛТ-ТРУБКОЙ PHILIPS 20AX SYSTEM, в этой модели использовался TELEFUNKEN 20AX .Система PHILIPS 20AX была представлена в Европе как первая самостоятельная сужающийся кинескоп / отклоняющая катушка, комбинация для отклонения на 110 ° и диагональю экрана до 26 дюймов. Система основана на автоматическом принцип сходимости, открытый Хантьесом и Люббеном из Philips Научно-исследовательская лаборатория более 20 лет назад. Он использует встроенный оружейный массив в сочетании со специально разработанным седельным типом отклоняющая катушка. Остаточные малые погрешности допуска компенсируются простая динамическая четырехполюсная система.Трубка на 2 см короче обычные трубки с углом обзора 110 ° и стандартное горлышко 36,5 мм для получить хороший выбор цвета. Щелевая маска используется в сочетании с экран с полосовой структурой. Резкость изображения обеспечивается астигматизмом. электронная пушка.

Была первой моделью INDESIT с модульным шасси.

Был первым цветным телевизором от INDESIT с инфракрасной системой дистанционного управления и схемным устройством для телевизионного приемника с тюнером. устройство с памятью тюнера для управления настройкой приемник на выбранные пользователем станции, в которых есть еще предусмотрены средства для автоматической настройки органов управления приемником при смене станции, на которую настроен приемник, это средство, содержащее одну или несколько адресов памяти с произвольным доступом сигналами из памяти тюнера, характерными для каждого отдельная станция, выходной сигнал из ОЗУ (или включенного ОЗУ если их несколько), представляющие их содержимое в адрес, указанный в адресе, подается на цифро-аналоговый преобразователь, который генерирует сигнал выходного напряжения для настройки соответствующего приемника контроль; изменения в содержимом ОЗУ могут быть сделаны с помощью связанный счетчик, управляемый для обратного или обратного отсчета нажатием кнопки панель.
Изобретение относится к схемному устройству для воздействия и запоминание настроек регуляторов телевизора приемник сигнала, особенно приемника цветного телевидения; такой регулирует громкость, яркость, контраст, насыщенность цвета и т. д. необходимо часто регулировать при смене станций, чтобы получить оптимальные установка элементов управления для каждой станции, к которой может быть подключен приемник. настроен для учета различий в сигналах от каждого станция. Традиционно управление телевизором осуществляется механически. системы, использующие потенциометры, вставленные в путь электрического сигнал, которым нужно управлять (прямое управление), либо подавать D.С. напряжение, с помощью которого осуществляется электронное управление напряжением (косвенный контроль).
Такие механические системы имеют значительную Недостатки не только с точки зрения долговечности, так как потенциометры, будучи механическими, подвержены износу, но также и от производительность из-за нелинейности и прерывистости в отклик. Кроме того, такие механические системы нелегко адаптировать к использование пультов дистанционного управления.
По этой причине полностью электронный системы управления, которые действуют косвенно, недавно были введен.Обычно они состоят из серии счетчиков, которые могут чтобы считать как вверх, так и вниз, за каждым последующим подходящим цифро-аналоговый преобразователь. Путем подачи питания на счетчик, выбранный работа одной из пар кнопок, можно увеличить или уменьшить содержание этого счетчика и тем самым вызвать соответствующее управляющее напряжение должно изменяться: такое изменение является прерывистым, но имеет достаточное разрешение для большинства целей.
Последний система устраняет многие недостатки обычных механическое управление, но это все еще не полностью удовлетворительно, потому что, поскольку каждая станция, на которую можно настроить приемник, обычно имеет характеристики модуляции, отличные от других, при каждой смене станции необходимо перенастраивать, систематически, регуляторы приемника, то есть громкость, яркость, контраст (и управление цветом в случае цвета коробка передач).
Фактически в настоящее время это возможно во многих местах для приема большого количества передающих станций (в некоторых случаях больше чем двадцать), и, следовательно, телевизионные приемники должны допускать переключение с одной станции на другую с максимальной простотой. Техническая Проблема, которую пытается решить это изобретение, заключается в обеспечении схемное устройство, которое может производить настройку элементов управления приемник при изменении его настройки на прием сигналов от различные передатчики, не страдающие недостатками известные системы.

— Горизонтальное отклонение луча и цепи генерации высокого напряжения, реализованные с помощью тиристорных цепей.

Огромный спрос на приемники цветного телевидения в Европе / Германии в 70-х годах произошел приток наборов с континента. Многие из они используют теневую маску 110 ° с тонким горлышком (29 мм) и ЭЛТ-трубка Philips 20AX, а также ЭЛТ-пистолет Delta Gun.

Сканирование этих трубок осуществляется тороидально намотанным отклоняющая скоба (работают обычные трубы с углом 90 ° и с толстым горлышком 110 °) с участием седло-намотанные катушки отклонения).Индуктивность тороидального ярма равна намного меньше, чем у ярма с седловидной обмоткой, поэтому требуются на более высокие токи сканирования . Ток отклонения, необходимый для строчной развертки, составляет около 12 А в пике. -до-пик. Это могло быть обеспечено выходным каскадом линии транзистора, но повышающий трансформатор тока, громоздкий, сложный и дорогостоящие в производстве, потребуются.

Совершенно другой подход, впервые внедренный RCA в Америке и разработанный им и ITT (SEL) в Германии — выходной каскад тиристорной линии.В этой системе ток сканирования обеспечивается через два тиристора и два переключающих диода которые благодаря своим характеристикам могут обеспечивать отклоняющую вилку без повышающего трансформатора (для получить импульс входного напряжения для Э.т. тройник). Цель В этой статье объясняются основные принципы работы таких схем. В Выходная цепь тиристорной линии обеспечивает высокую надежность, поскольку все переключение происходит при нулевом уровне тока. C.R.T. перекрытия, которые могут вызывают сильные скачки тока (до 60А), не оказывают вредного воздействия на переключающие диоды или тиристоры, так как прямое падение напряжения на Эти устройства малогабаритны, а длительность импульсов тока мала.Если резистор, ограничивающий перенапряжения, предусмотрен в конечном аноде трубки. цепи пиковые напряжения, возникающие при пробое, редко превышают нормальные повторяющиеся напряжения цепи более 50-100В. Это хорошо в рейтингах устройств. Это очень хорошая система для использования там, где катушки строчной развертки требуют больших пиковые токи при умеренном обратном напряжении. характеристика отклоняющих катушек тороидальной намотки. Базовый тиристор Схема линейного выходного каскада, используемого во всех этих шасси, показана на Инжир.1
Первоначально он был разработан RCA. Многие наборы оснащены В лампах с узким горлышком, треугольником, 110 °, использовался тиристорный линейный выходной каскад. например, те, что в диапазонах Grundig и Saba и Finlux Peacock , Indesit, Siemens, Salora, Metz, Nordmende, Blaupunkt, ITT, Seleco, REX, Mivar, Emerson, Brionvega, Loewe, Galaxi, Stern, Zanussi, Wega, Philco. Схема продолжала пользоваться популярностью в ранее разработанных шасси. для использования с продольными стволами пистолетов, примеры можно найти в Grundig и линейки Korting — также Indesit, Siemens, Salora, Metz, Nordmende, Blaupunkt, ITT, Seleco, REX, Mivar, Emerson, Brionvega, Loewe, Galaxi, Stern, Zanussi, Wega, Philco Rediffusion Mk.III шасси. Прогиб токи до 13 А размаха обычно встречаются при 110 ° лампы, с обратным напряжением всего около 600 В от пика до пика. В общая потребность в энергии составляет порядка 6 мДж, что составляет 50% выше, чем у современных ламп 110 ° разновидностей 30AX и S4 с их катушки строчной развертки с седловидной намоткой. Единственная проблема с этим типом цепь — это большое количество энергии, которая перемещается вперед и назад в частота сети. Это создает большую нагрузку на определенные компоненты.Потери в цепях вызывают довольно высокие температуры, которые концентрируются в определенных точках, в частности, в коммутирующей комбинированной катушке. Это приводит из-за износа паяных соединений вокруг катушки, частая причина неудачи. Это может иметь кумулятивный эффект, соединение с высоким сопротивлением, увеличивающее местное нагревание до тех пор, пока сустав не станет здоровым и по-настоящему сухим — классический симптом с некоторыми наборами Grundig / Emerson. Сами компоненты раны могут быть источник проблем из-за потерь — особенно комбинированная катушка и регулирующий преобразователь.Более поздние шасси менее подвержены такому типу вещь, отчасти из-за использования более позднего поколения, более высокая эффективность коромысла, но в основном из-за более щедрой и лучшей конструкции раны компоненты. Идеальный диэлектрик для использования в настроечных конденсаторах — это полипропилен (металлизированный или пленочный). Это действительно замечательный диэлектрик — очень стабилен, с очень малыми потерями и способен работа при высоких частотах и повышенных температурах. Это также в настоящее время достаточно недорого. К сожалению, многие ранние шасси в этом типе использовались полиэфирные конденсаторы, и неудивительно, что они были склонен сдаваться.При замене настроечных конденсаторов в выходной каскад тиристорной линии необходимо использовать полипропилен типа -a хороший диапазон осевых компонентов со значениями от 0,001 мкФ до 047 мкФ доступен от RS Components, что позволяет использовать даже нестандартные значения составлять из подходящей комбинации. Использование полипропилена конденсаторы вместо полиэфирных не только обеспечат конденсатор надежность, но также снизит нагрузку на другие компоненты за счет снижение потерь в цепи (а значит, и потребляемой мощности).
Многочисленные схемы для полностью транзисторного телевидения приемники либо были включены в коммерчески доступные приемники или были подробно описаны в различных технических публикации. Одно из самых проблемных мест в таком транзисторе. ресиверы, с точки зрения надежности и экономичности, заключаются в контуры горизонтального отклонения.
Как попытка обойти ограничения транзистора по напряжению и току. цепи отклонения, был предложен ряд схем, использующих кремниевый управляемый выпрямитель (SCR), полупроводниковое устройство, способное обработки значительно более высоких токов и напряжений, чем транзисторы.
В схеме используются два средства переключения с двусторонней проводимостью. которые служат, соответственно, как следящие и коммутирующие переключатели. В частности, каждое из средств переключения содержит параллельный комбинация кремниевого управляемого выпрямителя (SCR) и диода. В коммутирующий переключатель срабатывает незадолго до желаемого начала обратного хода и в сочетании с резонансной коммутирующей схемой имеющий катушку индуктивности и два конденсатора, служит для отключения следа переключатель, чтобы начать обратный ход.Схема коммутации также предназначена для Чаще поверните коммутирующий тиристор перед концом ретрейса.

Полностью транзисторный цветной ТВ-приемник VHF / UHF с питанием от сети переменного тока 220В / 50Гц. Деревянный шкаф.

Также присутствует регулятор тембра звука.

Эта модель заменяла INDESIT TC26SI.

ЭТО ЗДЕСЬ В СБОРЕ ЯВЛЯЕТСЯ ОРИГИНАЛЬНЫМ ИНДЕЗИТОМ, НЕ СДЕЛАННЫМ (Турин).

INDESIT (SPIREA) был произведен в Орбассано, недалеко от Торино в Италии, и действительно, представленный здесь продукт происходит именно оттуда.

Это был очень большой промышленный конгломерат, присутствовавший во всех европейских странах, даже в Норвегии.

IT производила бытовую технику, такую как стиральные машины (INDESIT K5), посудомоечные машины и даже холодильники (почти вечные).

В 70-х годах они начали производить телевизоры и радиоприемники для дешевых, но хороших товаров.

В качестве примера телевизоров производства INDESIT приведу пример портативного Ч / Б телевизора.
а вот пример телевизора INDESIT Color.

И не последний Ч / Б телевизор INDESIT с ламповым шасси.

Здесь вы можете увидеть двухдверный холодильник INDESIT из той же эпохи, что и показанный выше телевизор.

ИНДЕСИТ имеет очень тяжелую противоречивую историю, состоящую из больших потерь рабочие места для людей, финансовые катастрофы, потеря рынка, закрытие место производства и, наконец, полное уничтожение одного из большая итальянская промышленность на европейском уровне.

Было затем торговая марка, приобретенная Merloni Elettrodomestici, известная как Ariston the преобразован в компанию Indesit………………….

ИНДЕЗИТ ПРОМЫШЛЕННОСТЬ (Фотография, показывающая оригинальный завод INDESIT недалеко от Турина в 1980 году с 52000 квадратных метров) была основана в 1953 году в Турине с наименованием из Spirea , тремя членами: Армандо Кампиони, Адельчи Канделлеро и Филиппо Гатта .
Общество переехало несколько лет спустя в Ривальта Туринского, и еще одно трижды менял номинал до 1961 года (SPIREA — INDEL — INDES — INDESIT), когда он предполагал окончательную социальную причину и знак Indesit был Родился.( IND ustria E lettrodomestici S pirea IT alia)

трое основателей принадлежали к той расе пионеров, которые во втором послевоенный регион Пьемонте в Италии показал, что они не особо под влиянием чрезмерной мощности Fiat и монокультуры Авто (актуально до сих пор). Они решили создать фабрику по производству бытовая техника!

Они поняли, что они может поступать как американцы с меньшими затратами и лучше в плане стиля потому что они работают с дизайнерами и рекламодателями (в Турине был этот гений Армандо Теста), которые в то десятилетие начали сотрудничать тесно с отраслью.

Раздача жизнь именно к тому явлению, которое будет сделано в Италии. В интуиция вознаграждается, и продукция Indesit не боится найти рынок сначала в Италии, а затем и ЗА РУБЕЖОМ. Рост компания, в бурные шестидесятые, постоянна, в том числе потому, что ее продукция всего за десять лет больше не являются запретительными для постоянно растущего количество итальянских семей.

Indesit производила «белые» бытовые электроприборы вроде стиральные машины, холодильники, морозильники, посудомоечная машина и кухни, телевизоры и магазины фискальных регистраторов и портативных радиоприемников.Несмотря в своем экономическом секторе рынка они были очень хорошо сделаны на ярмарке простота и комбинированная очень долговечная простая конструкция.

Все механические части и общие компоненты бытовой техники были сделаны самим INDESIT (даже компрессоры холодильников) с небольшими исключения, например, электронные компоненты были приобретены у известных производители, но разработка, дизайн и изготовление / производство продукции все было сделано Indesit самостоятельно.

Компания знала быстрое производственное и коммерческое развитие в период экономического бума, став третьим сектором на Национальный уровень .

Он завоевал широкие доли в национальный рынок, зарубежные страны бытовой электротехники бытовой техники даже в Великобритании и Германии, где они продавались под бренд Quelle (холодильник Indesit был переименован в Quelle.

В шестидесятые и семидесятые годы Indesit насчитывала довольно восемь богатых производительных инсталляций, из которых пять к северу (между Ривальтой и Орбассано) и два на юге (Теверола и Каринаро (Совет Европа)), где их применяли около 12.000 рабочих.

В те годы, в эпоху «моды» на холодильник как статус современной семьи, компания расширяет свои возможности, и несмотря на первый кризис 1962 года, объемы производства стремительно растут. более двух миллионов и 500 тысяч штук в год, а рабочие Количество сотрудников составляет 12000 человек. В начале семидесятых годов у Indesit уже было семь заводов на Севере (морозильные камеры, холодильники, стиральные машины, телевизоров), не считая наведенных, и мы начинаем строить заводы в юг в провинции Казерта.

В то же время в Indesit была опробована система телевизионное вещание на цветных языках по имени ISA, которую торинезцы компания предложила в 1972 году RAI, но не была принята Правительство Италии (угадайте, почему), потому что не соответствует другим европейским системы !!! .

Начиная с 1973 года Indesit имеет новый Кризис. Конкуренция со стороны восточных технологий острая, малая предприятия начинают поглощаться монополистически предопределенными организованными Гиганты.

В 1977 г. компания заявляет о большом бюджетном дефиците, в 1978 г. цены на продукцию увеличиваются, но продажи снижаются, потому что они неконкурентоспособны. В 1980 году для рабочих начались увольнения, нет больше телевизоров будет производиться на None (to). 12 июня 1980 г. Indesit сообщает об общем кризисе в секторе бытовой техники в дополнение к электронному сектору.
Рабочие выражают протест в Пинероло, Орбассано, Турине и Нионе.

Приобретена также марка Hirundo, с которой была предложена линия в белом секторе (холодильники, стиральные машины и др. бытовые электроприборы), а также аппараты коричневого цвета сектор, как магнитола на транзисторе под маркой Indesit-Hirundo.Такой знак сегодня уже давно не используется.

Indesit участвовал на 6% в Sèleco в Порденоне, в эпоху контроль над которым принадлежал Джованни Марио Россиньоло, давая неиспользуемые установки для производства телевизоров. Занусси и На тот момент Rel были крупнейшими акционерами Sèleco.

В 1980 году у Indesit случился большой кризис, и он был проверен. администрация, из которой вышла в 1984 году, когда была рекапитализирована за 74 миллиарда лир, и туда вошли новые члены.Тем не менее для Компания Torinese: кризис продолжился и выздоровление не пошло; после этого в 1985 году он передал свое электронное подразделение Olivetti.

дюйм 1981 Indesit делится на три холдинга, подтверждено, но после мобилизации вы получаете правительство вмешательство, которое буферизует Процедуру.

В 1984 г. Indesit официально заявляет, что ее проблемы носят структурный характер, что из-за этого больше невозможно продолжать ограничивать ущерб с формами вращения на работу части реинтегрированной работы силы, а для рабочих «излишек» требуется наличный ноль часов. система финансирования незанятых работников.

Много было переговоров по поиску промышленного и финансового партнера, но ситуация была настолько тяжелой, что в том же году компания чрезвычайное управление, на основании закона Проди, и Туринский суд назначил комиссаром врача Джакомо Зунино.

Для давно количество рабочих мест резко сократилось, и сократилось до немногим более 7.000 рабочих, большая часть из которых в случае интеграции то незанятые.

Несмотря на то, что он был введен в эксплуатацию, компания постепенно улучшала счетов, а в 1987 году он был куплен на аукционе в Мерлони. Компания Elettrodomestici уже известна маркой Ariston, а до тех пор главный конкурент в Италии самого Indesit.В операции группа Marche инвестировала около 50 миллиардов лир в приобретение общества, и еще 100 миллиардов ему было предоставлено для реорганизации и лечения.
Indesit стал первым знак компании, и фабрики поддерживались только None, Каринаро и Теверола. Завод в Орбассано закрыт, Нет (Турин) развернутый и измененный размер, пока последние 400 рабочих не будут уволены в конце 2012 год.

СЕГОДНЯ НЕТ НИЧЕГО ИЗ INDESIT SPIREA !!

р.И. ИТАЛИЯ!

Краткая справка о надежности и долговечности телевизоров ……………………..

КТО УГОДНО даже при малейшем опыте телевизионной инженерии обязательно столкнуться с этим неловким вопросом, который всегда так труден чтобы ответить — «какой телевизор мне взять?» Спрашивающий обычно обеспокоен о получении самого дешевого и надежного ресивера доступны, и этот же подход обычно определяет выбор между покупаю когда новый — восстанавливаю в это время.Это совершенно разумно, и часто применяется к прочие товары народного потребления , кроме телевизоров.

Что кажется немного странным однако никто, кажется, никогда не спрашивает, «какой телевизор дает лучшее фото? »Почему нет? Никого не волнует, или это тоже вопрос сложно обсудить?

Тем не менее, средний человек тратит пять с половиной часов в сутки, каждый день, телевизор мусор смотрят:

Пропагандистская телевизионная машина, также известная как Министерство правды, передает правду от правительства народу.
В по крайней мере, так они говорят. Фактически, пропагандистская машина — это всего лишь используется Империей и используется для промывания мозгов людям в доверчивых Лемминги, которые считают, что все в порядке, хотя на самом деле нет, и что те самые люди, которые могут им помочь, являются их враги …………..

………………. так что качество картинки должно быть важным ……………………

особенно для этих футбольных идиотов, чтобы у них была мотивация приклеить задницу на экране весь день напролет, чтобы узнать что-нибудь получше в их невежество.

……..Теперь это пора, чтобы люди начали осознавать этот простой факт и принять интерес к качеству продукта, который поглощает так много их Свободное время. Конечно, есть много людей, которые искренне интересует хорошее качество картинки. Например, маловероятно, что так многие читатели этого блога будут принимать участие в великолепном проекте цветного приемника TELEVISION , но более вероятно восстановление монохромных приемников или адаптация старого цвета те, если бы они были равнодушен к качеству картинки, полученной в конце день.Но сегодня времена, кажется, меняются, тренд начался многими читателями. устаревших технологий Tellye! значительно вырос в восстановление и восстановление старых телевизоров с ЭЛТ и начало наращивания коллекции людей во многих странах мира.

Однако хорошее качество изображения на ЭЛТ не может быть достигнуто просто соединяя вместе соответствующие группы цепей. Иногда в на самом деле, даже хорошо отработанные конструкции могут вызвать проблемы, если они собранным способом, отличным от оригинала, или с нестандартным компоненты.

Итак, что представляет собой хорошее качество изображения и чем вы занимаетесь когда дела идут плохо?

Копаться в учебниках бесполезно потому что они странно бесполезны в подобных вещах.

По меньшей мере однако мы можем здесь, в компании Obsolete Technology Tellye! установить некоторые основные принципы для использования в качестве отправной точки. Есть разница между дефектами качества изображения, которые вы ожидаете найти в изготовленном ресивере по сравнению с изготовленным домашним реставратором / конструктор.

Приемник, изготовленный на ЭЛТ, обычно имеет лишь незначительные неисправности. и один хочет оценить, насколько хорошо он сравнивается с продуктами других декораторы.

Сегодняшняя торговля пролила совсем другой свет на вещи тем не мение. Вкратце, мы обнаружили, что в периоды бума CRT для надежность сетмейкеров увеличивалась, в то время как в периоды снижения В продаже стало очевидным падение стандарта надежности, поэтому вы найдете отличные комплекты 70-80-х годов. я имел были склонны думать, что штанга означает отношение ко всему, что можно получить, как многие из них стремятся удовлетворить спрос, с последующим сокращением углов и использование любых альтернативных компонентов, которые могут быть получены, если необходимо.Однако решающим моментом, похоже, является то, что в период бума условия с рыночными ценами продавца и качеством стандарты поддерживаются, в то время как в условиях плоского рынка подавляющее давление на цены и надежность имеет тенденцию к снижению. Трудно быть слишком уверен в этом, так как худший торговый период совпал с эра аналоговых телевизоров двойного стандарта, которые в конечном итоге, но не обязательно, надежнее, чем моностандартное шасси, которое предшествовало и пришло на смену их.Однако это будет связано с сравнительной надежностью цветные и монохромные наборы, так как эпоха цветная стрела совпадает с очень плоский период в производстве и продаже монохромных наборов, что в говорить о надежности означает общую надежность, а не начальная статистика для состояния распакованного набора.

Все сказанное очень применимо к сегодняшнему дню, с совершенно другими техническими средствами, реальность, где несправедливые рыночные условия, навязываемые европейским фирмам элитой, которая только воля и цель уничтожить европейское вторжение вообще уровни с главной целью в разрушении местной экономики.

Включает:

— Ряд областей права, предусматривающих действия одного участник или группа участников, которые причиняют вред другому на поле, и которые могут повлечь за собой уголовные преступления и гражданские иски действие.

— Торговая клевета, распространение недостоверной информации о качестве или характеристики продуктов конкурентов, запрещены в общих закон, но все еще высокий, присутствует и не прекращается.

— Различный недобросовестный бизнес такие практики, как мошенничество, введение в заблуждение и недобросовестные контракты могут считаться недобросовестной конкуренцией, если они дают одному участнику преимущество перед другими, особенно на так называемом АЗИАТСКОМ РЫНКЕ.

Следовательно, :

Все современные аппараты — это буквально абсолютный МУСОР , когда новые и в результате часто ломаются сразу после покупки. Бедных инженерия, производство и материалы в основном в сочетании с несправедливым массовым ввоз в Европу таких самосвальных товаров, по низким ценам в закрытых магазинах. жесткий рынок (так что они могут быть единственным конкурентом в зарубежных странах). и все местные фирмы доведены до смерти высокими налогами, неприятными трудностями вообще уровни) и продается по цене от средней до высокой относительно первоначальной стоимости сборки !!

Для этого не может быть сравнения надежности между телевизором с ЭЛТ и любым из сегодняшние наборы, которые часто приводят к аферам, в основном из-за технологических деталь, возникающая даже с первой попытки ремонта!

…… И, в конце концов, вы НИКОГДА НЕ ВИДЕТЕ восстановления ЛЮБОГО из Актуальных сегодня электронных МУСОР !

R.I.P. ЕВРОПА!

Каталожные номера:

Уэллс, Джон К. (2009). «Индезит». Словарь произношения Longman . Лондон: Пирсон Лонгман. ISBN 978-1-4058-8118-0 .
Холден, Майкл (23 июня 2017 г.). «Смертельный пожар в лондонской башне начался в холодильнике с морозильной камерой Hotpoint, — сообщила полиция».Рейтер. Проверено 23 июня 2017 года.

«Компания» (на итальянском языке). Компания Индезит. 20 мая 2015 г. Дата обращения 15 июля 2015 г.

«Список публичных компаний мира, письмо — Businessweek — Businessweek». Investing.businessweek.com. Дата обращения 15 июля 2015.

«Профиль IND.MI | Акции INDESIT COMPANY — Yahoo! Finance». Finance.yahoo.com. Дата обращения 15 июля 2015.

«La fin de la bonne cuisinière Scholtès». L’Humanité (на французском языке).25 июля 2005 г. Дата обращения 13 июня 2017 г.

«Великобритания | Уэльс | 305 рабочих мест на заводе Indesit». Новости BBC. 3 марта 2009 г. Дата обращения 15 июля 2015 г.

«Waterlogic PLC WTL подписал договор поставки с компанией Indesit». Блумберг. Дата обращения 15 июля 2015.

«ОБНОВЛЕНИЕ 3-Whirlpool для покупки 60 процентов итальянской Indesit за 1 миллиард долларов». Рейтер. 11 июля 2014 г. Дата обращения 15 июля 2015 г.

Европейские устремления — Marketing Week

Гигант бытовой техники Indesit Company выводит свой популярный британский бренд Hotpoint в Европу, изменяя установившуюся тенденцию к представлению континентальных и глобальных брендов в Великобритании ( МВт, на прошлой неделе).

Итальянский производитель, ранее называвшийся Merloni Elettrodomestici, первоначально запустит Hotpoint как концепцию двойного бренда вместе с Ariston, от которой он отказался в Великобритании в 2003 году. Намерение состоит в том, чтобы полностью отказаться от Ariston в долгосрочной перспективе и упростить портфель брендов. если бренд Hotpoint достигнет того же уровня популярности, что и Ariston в Европе.

Hotpoint — ведущий британский бренд бытовой техники с 16% рынка бытовой техники, за которым следует Indesit с 9% долей (GfK).Бренд-менеджер Hotpoint UK Иэн Моверли говорит, что этот бренд был лидером рынка в течение 30 лет и рассматривается как бренд массового рынка с имиджем, связанным с концепциями веры, доверия и надежности. Он добавляет: «Мы сохраняем эти атрибуты, но меняем положение Hotpoint, продвигая его как более стильный и привлекательный». Он утверждает, что экспансия бренда в Европу хорошо отразится на его позиционировании в Великобритании, поскольку компания сможет продвигать его одновременно на разных рынках.

Hotpoint начался в Великобритании в 1911 году, когда Эрл Ричардсон изобрел новый электрический утюг, в котором нагревательный элемент имел ту же длину, что и утюг, сходясь, чтобы быть горячим в одной и той же точке — отсюда название и образование Hotpoint Electric Heating Company. В 1989 году он стал частью подразделения GEC Group под названием General Domestic Appliances (GDA).

Компания Indesit была основана в 1975 году из подразделения бытовой техники Industrie Merloni и контролируется итальянской семьей Мерлони.Он купил Hotpoint в 2002 году у GDA.

В 2004 году на бренд Hotpoint было потрачено 60 миллионов фунтов стерлингов, включая новый логотип и 11 миллионов фунтов стерлингов на рекламную кампанию над линией. В том же году Hotpoint стала ведущей компанией в секторе стиральных машин, на долю которой пришлось 24% объема продаж (Mintel).

Марко Рота, директор по маркетингу европейских брендов Indesit, говорит, что Hotpoint и Ariston имеют одинаковое позиционирование, стоимость и услуги, поэтому имеет смысл объединить бренды. Ход будет выполнен в три этапа.На первом будет представлен ребрендинг с информацией и презентациями при покупке в магазинах, а на втором этапе будет официально объявлено о концепции; Третий этап будет включать запуск стиральной машины Hotpoint Ariston Aqualtis, сопровождаемый телевизионной рекламной кампанией, созданной Лео Бернеттом.

Стратегия будет постепенно внедряться в разных странах. Италия возьмет на себя инициативу как первое место для пилотного запуска, за которым последуют Россия, Украина и Нидерланды.Rota планирует завершить запуск двух брендов в Европе к марту 2008 года.

Роджер Тейлор, старший вице-президент по продажам крупной бытовой техники в Европе конкурирующей компании Electrolux, говорит, что вполне понятно, что Indesit предпринимает этот шаг, чтобы сосредоточиться на гармонизированной стратегии европейского бренда. Но ему интересно, почему они сосредоточились на британском бренде. «Интересно видеть, что Indesit выбрала бренд Hotpoint, который является местным, но, тем не менее, значимым брендом в Великобритании. Это потребует огромных инвестиций и координации.

«Казалось бы, есть и другие, возможно внутренние причины, по которым компания Indesit выбрала такой вариант. Что же тогда происходит с брендом Ariston в Европе? Возможно, Indesit хочет иметь панъевропейский бренд, чтобы конкурировать с брендом Electrolux ».

Рота говорит, что аргументы в пользу этого плана просты. Он говорит, что, поскольку эмоциональная вовлеченность потребителей в рынок бытовой техники очень низка, ценность новизны является ключевым фактором роста и продаж. «Этот запуск является четким отражением инноваций в компании и откроет нам путь к увеличению инвестиций в коммуникации и дальнейшие инновации.”

Однако старший консультант Амелия Бутман из Value Engineers предупреждает, что брендам с низкой осведомленностью сложно закрепиться на новых рынках, и потребуются значительные инвестиции и целеустремленная долгосрочная стратегия, чтобы увидеть надежные результаты. Она говорит, что Indesit нужно будет сосредоточиться на оригинальности и цене, чтобы успешно понравиться потребителям, в дополнение к созданию ключевого отличия между брендом Hotpoint-Ariston и европейскими конкурентами.

Также возникает вопрос, как компания будет решать проблемы разнообразия рынков по всей Европе.Рота признает, что на континенте нет узнаваемости бренда Hotpoint, но сохраняет уверенность: «Наши исследования показывают, что слово« Hotpoint »имеет положительные ассоциации с технологиями и инновациями».

Boothman, однако, предупреждает, что рынки Восточной и Западной Европы привлекают разные элементы: потребители, живущие в Восточной Европе, хотят престижа, в то время как их западные коллеги ожидают легкости и эффективности. «Hotpoint — это явно англизированное имя, и Indesit необходимо убедиться, что оно пользуется успехом в Европе.Транспортировка британского бренда на континент необычна, и необходимо убедиться, что он проходит через любые британские исторические ассоциации, создавая уникальное предложение ». Она считает, что подходящим решением может быть раздельная стратегия продвижения, нацеленная на два рынка.

Факты и цифры
Hotpoint

Indesit, ранее Merloni Elettrodomstici, производит бытовую технику под названиями Ariston, Hotpoint, Indesit, Scholtes и Stinol
32-летняя компания контролируется итальянской семьей Мерлони
В 2004 году на бренд Hotpoint было потрачено 60 миллионов фунтов стерлингов, включая новый логотип.
В 2005 году Merloni сменила название на Indesit в честь одного из самых известных мировых брендов.В том же году она также создала совместное предприятие с китайской компанией Wuxi Little Swan по производству посудомоечных машин
Операционная прибыль Indesit за квартал, закончившийся 31 марта 2007 г., составила 31 млн фунтов стерлингов (45,7 млн евро), в то время как выручка за тот же период составила 515 млн фунтов стерлингов (757 млн евро)

Whirlpool приобретает 60% акций Indesit

Итальянская фирма меняет владельцев: Whirlpool приобретает 60% акций Indesit

Whirlpool WHR.N — крупнейший в мире производитель бытовой техники. Он согласился заплатить 758 миллионов евро или около 1 миллиарда долларов за покупку 60% акций итальянского конкурента Indesit IND.MI должна выйти за пределы своего внутреннего рынка в США. Эта сделка является последней в череде многих приобретений итальянских компаний, поскольку страна борется с самой большой рецессией за 70 лет.

Приобретение Indesit последовало за приобретением Whirlpool контрольного пакета акций Hefei Rongshida Sanyo Electric Co Ltd. Indesit является лидером рынка не только в Индии, но также в России и Великобритании. Whirlpool приобрела китайскую Hefei Rongshida Sanyo Electric Co Ltd 600983.SS в прошлом году за 552 миллиона долларов.

Indesit, контролируемая одной корпоративной семьей, является одним из ведущих производителей стиральных машин, морозильных камер и духовок.Более 8 месяцев компания искала покупателей, которые помогли бы снизить зависимость от итальянских рынков и приобрести более дешевые товары из Китая и Восточной Европы.

Американская фирма выплатила наличными около 11 евро за акцию членам семьи Мерлони, контролирующим Indesit. Заявка на оставшуюся часть компании будет выставлена, даже если после выкупа компания, скорее всего, будет исключена из листинга.

Аналитики в Европе заявили, что, поскольку рост в некоторых странах очень слабый, это вряд ли приведет к увеличению продаж Whirlpool в ближайшем будущем, хотя покупка может способствовать синергии затрат и рентабельности помощи.В настоящее время Whirlpool не может сравниться с Indesit в этой части мира.

Whirlpool показал, что это 4-й по величине игрок в Европе, на Ближнем Востоке и в Африке. В прошлом году на нее пришлось 16% от ее мировых продаж в размере 19 миллиардов долларов. Согласно заявлению Джеффа М. Феттига, генерального директора Whirlpool, это обеспечит нам устойчивый рост на рынке, который является одновременно чрезвычайно конкурентным и международным во всех отношениях.

Цена предложения указывает на премию в размере 4.5% к закрытию Indesit. Акции компании выросли на 3,5% после объявления о сделке. Прошлое Indesit тоже довольно красочно. Семья Мерлони производила весы и другую бытовую технику в 1930-х годах. В 1987 году Витторио Мерлони приобрел бренд Indesit, когда ему грозило банкротство. Indesit расширилась и за границу, в Россию, но никогда не смогла выйти за пределы Европы.

Источники сообщают, что в семье не все хорошо, поскольку существуют разногласия по поводу стратегии.Несмотря на то, что в первом квартале компания показала чистый убыток, операционная прибыль по-прежнему остается рентабельной.

Семья Мерлони изучала варианты приобретения пакета акций с прошлого года, хотя активный инвестор Эмбер настаивает на объединении, чтобы поднять компанию, а иностранные инвесторы пользовались большим спросом. Indesit имеет 8 промышленных предприятий в Италии, Польше, Великобритании, России и Турции. В нем работает около 16 000 человек. Основные бренды — Indesit, Scholtes и Hotpoint. 60,4% акций, приобретенных Whirlpool у семьи Мерлони, принадлежат 66.8% голосующих акций фирмы за счет собственных акций, принадлежащих Indesit. Теперь, когда итальянская фирма переходит в собственность США, еще одна компания в стране ЕС переходит в иностранные руки. В такие мрачные для ЕС времена, возможно, есть луч света в облаке, но сейчас его явно не видно.

Whirlpool подписывает рамочное соглашение с рабочими в Европе

На встрече в Риме 18 марта 2016 года представители рабочих Whirlpool и Indesit в Европе достигли соглашения с руководством компании о создании единого Европейского производственного совета в регионе Европы, Middle Восток и Африка (EMEA).Соглашение вступает в силу 1 июля 2016 года.

Руководство согласилось включить все поправки к соглашению, представленные специальным переговорным органом Whirlpool European Employee Committee (WEEC), обещая новую эру промышленного сотрудничества в компании.

Американская корпорация Whirlpool приобрела 100% акций гигантской итальянской компании по производству бытовой техники Indesit в конце 2014 года, удвоив свое присутствие в Европе, на Ближнем Востоке и в Африке.Компания производит бытовую технику, такую как холодильники с морозильной камерой, стиральные машины и плиты.

Приобретение привело к серии увольнений, особенно в Италии, а профсоюзы объявили о забастовке Whirlpool и Indesit. После подписания 24 июля 2015 года соглашения о промышленном плане для Италии между правительством, профсоюзами и Whirlpool отношения с компанией улучшились.

Кан Мацузаки, директор IndustriALL по ИКТ, электротехнике и электронике, судостроению и демонтажу судов, сказал:

«То, что компания подписала соглашение и приняла поправки, предложенные WEEC, — это позитивный шаг.Период после приобретения Indesit был трудным и сопровождался конфликтом из-за увольнений. Я считаю, что это соглашение означает, что компания признает роль профсоюзов, и приведет к лучшему общению ».

IndustriAll, европейский координатор WEEC Джанни Алиоти сказал:

«Мы довольны формулировкой этого соглашения, которое соответствует соответствующим европейским директивам. Он имеет ряд преимуществ по сравнению со многими другими соглашениями EWC. Соглашение предусматривает полное участие представителей рабочих, распространяя его также на Россию, Южную Африку, Турцию.Это будет способствовать интеграции между различными культурами сотрудников Whirlpool »

Безопасность | Стеклянная дверь

Мы получаем подозрительную активность от вас или кого-то, кто пользуется вашей интернет-сетью. Подождите, пока мы подтвердим, что вы настоящий человек. Ваш контент появится в ближайшее время. Если вы продолжаете видеть это сообщение, напишите нам чтобы сообщить нам, что у вас возникли проблемы.

Nous aider à garder Glassdoor sécurisée

Nous avons reçu des activités suspectes venant de quelqu’un utilisant votre réseau internet.Подвеска Veuillez Patient que nous vérifions que vous êtes une vraie personne. Вотре содержание apparaîtra bientôt. Si vous continuez à voir ce message, veuillez envoyer un электронная почта à pour nous informer du désagrément.

Unterstützen Sie uns beim Schutz von Glassdoor

Wir haben einige verdächtige Aktivitäten von Ihnen oder von jemandem, der in ihrem Интернет-Netzwerk angemeldet ist, festgestellt. Bitte warten Sie, während wir überprüfen, ob Sie ein Mensch und kein Bot sind.Ihr Inhalt wird в Kürze angezeigt. Wenn Sie weiterhin diese Meldung erhalten, informieren Sie uns darüber bitte по электронной почте: .

We hebben verdachte activiteiten waargenomen op Glassdoor van iemand of iemand die uw internet netwerk deelt. Een momentje geduld totdat, мы узнали, что u daadwerkelijk een persoon bent. Uw bijdrage zal spoedig te zien zijn. Als u deze melding blijft zien, электронная почта: om ons te laten weten dat uw проблема zich nog steeds voordoet.

Hemos estado detectando actividad sospechosa tuya o de alguien con quien compare tu red de Internet. Эспера mientras verificamos que eres una persona real. Tu contenido se mostrará en breve. Si Continúas recibiendo este mensaje, envía un correo electrónico a para informarnos de que tienes problemas.

Hemos estado percibiendo actividad sospechosa de ti o de alguien con quien compare tu red de Internet. Эспера mientras verificamos que eres una persona real.Tu contenido se mostrará en breve. Si Continúas recibiendo este mensaje, envía un correo electrónico a para hacernos saber que estás teniendo problemas.

Temos Recebido algumas atividades suspeitas de voiceê ou de alguém que esteja usando a mesma rede. Aguarde enquanto confirmamos que Você é Uma Pessoa de Verdade. Сеу контексто апаресера эм бреве. Caso продолжить Recebendo esta mensagem, envie um email para пункт нет informar sobre o проблема.

Abbiamo notato alcune attività sospette da parte tua o di una persona che condivide la tua rete Internet.Attendi mentre verifichiamo Che sei una persona reale. Il tuo contenuto verrà visualizzato a breve. Secontini visualizzare questo messaggio, invia un’e-mail all’indirizzo per informarci del проблема.

Пожалуйста, включите куки и перезагрузите страницу.

Это автоматический процесс. Ваш браузер в ближайшее время перенаправит вас на запрошенный контент.

Подождите до 5 секунд…

Перенаправление…

Заводское обозначение: CF-102 / 68b970b63ec6358f.

Прямые иностранные инвестиции и сложность производства отечественных фирм

Влияние прямых иностранных инвестиций на сложность производства отечественных фирм

Промышленная политика снова в моде.Премьер-министр Великобритании Тереза Мэй и президент США Дональд Трамп пообещали увеличить производство с помощью своих промышленных стратегий; Инициатива «Сделано в Китае 2025» обещает то же самое и в Китае. Другие развивающиеся рынки надеются, что промышленная политика позволит им вырваться из «ловушки среднего дохода» и присоединиться к клубу богатых стран.

Модернизация национальной производственной структуры занимает важное место в промышленной политике. И это правильно, поскольку исследования показали важность специализации для модели будущего роста страны (Lucas 1988, Hausmann et al.2007). Хотя во многих исследованиях изучались движущие силы структуры национального производства на макроуровне, гораздо меньше известно о детерминантах обновления продукта на микроуровне.

Недавние исследования показывают, что приток прямых иностранных инвестиций (ПИИ) повышает вероятность того, что принимающие страны модернизируют производство. Например, Harding и Javorcik (2012) и Swenson and Chen (2014) обнаружили, что присутствие иностранных филиалов влияет на удельную стоимость экспорта в их отрасли.Однако стоимость единицы продукции является весьма несовершенным показателем качества продукции, поскольку она также может отражать производственные затраты, рыночную власть или шум, связанный как с агрегированием, так и с ошибкой измерения.

В недавней работе мы отошли от стоимости единицы, чтобы изучить связь между присутствием прямых иностранных инвестиций и сложностью новых продуктов, представленных отечественными фирмами (Javorcik et al. 2017). Мы сосредотачиваемся на Турции, стране, которая испытала впечатляющий всплеск притока ПИИ в 2000-х годах и является одной из немногих стран, резко улучшивших сложность своей производственной структуры за последние десятилетия (Hidalgo 2009, см. Также рисунок 1).

Рисунок 1 Эволюция совершенствования продукции в Турции

Источник : BACI и TurkStat SBS; расчеты авторов.
Примечания : Левая ось измеряет уровень сложности продукции отечественных производственных фирм, а правая ось показывает то же самое для иностранных фирм, работающих в Турции, и совокупный экспорт Турции.

Lego ведра и сложность изделия

Мы фиксируем сложность продукта с помощью меры, предложенной Хаусманном и Идальго (2009), которые связывают понятие сложности продукта со степенью и исключительностью возможностей, необходимых для производства данного продукта.Поскольку возможности нельзя непосредственно наблюдать или измерить, в этом методе они выводятся путем совместного использования информации о преобладании того или иного продукта в экспортных корзинах стран и диверсификации экспорта стран, которые его экспортируют.

Эту концепцию можно проиллюстрировать аналогией с конструктором Лего. Представьте, что страна представлена ведром деталей Lego, каждая из которых представляет возможности, доступные в стране. Набор продуктов (моделей Lego), которые страна может производить, зависит от типа, разнообразия и эксклюзивности частей Lego в ведре.Ведро Lego, которое содержит детали, которые можно использовать только для создания игрушечного велосипеда, вероятно, не содержит деталей для создания игрушечной машины. Однако ведро Lego, которое содержит детали, из которых можно построить игрушечную машинку, также может иметь детали, необходимые для изготовления игрушечного велосипеда.

Хотя из двух ведер Lego можно собрать одинаковое количество моделей, это могут быть совершенно разные наборы моделей. Таким образом, определение сложности экономики, глядя на продукты, которые она производит, равносильно определению разнообразия и эксклюзивности частей в ведре Lego, глядя на модели Lego, которые он может построить (более подробную информацию см. В Hausmann and Hidalgo 2009).

Анекдотические свидетельства

Неофициальные данные свидетельствуют о том, что иностранные филиалы, работающие в Турции, могут стимулировать обновление продукции среди своих поставщиков. Рассмотрим случай с Indesit Turkey. Indesit — итальянский производитель бытовой техники, недавно приобретенный Whirlpool, работающий в Турции с 1990-х годов. Его завод, расположенный в Манисе, производит холодильники. В начале своей деятельности в Турции Indesit импортировала большую часть компонентов, необходимых для производства конечной продукции.Теперь Indesit использует локальные источники почти всех основных компонентов. Более половины его поставщиков находится в Турции, в основном в том же промышленном районе, что и завод в Манисе. Географическая близость к поставщикам важна для снижения транспортных расходов и обеспечения более продуктивного сотрудничества с поставщиками. Indesit регулярно проводит аудит своих поставщиков, а также помогает им запускать производство. Ресурсы инженерных знаний и опыта, накопленные на основе предыдущего опыта работы с местными поставщиками в других частях мира, делятся с турецкими деловыми партнерами.

В 2012 году Indesit построила новый завод по производству стиральных машин. Чтобы стать поставщиком этого нового завода, местная компания закупила новые прессы и автоматизировала производственный процесс. Это позволило компании начать производство нового, более совершенного продукта, а также повысить эффективность и объем производства. Она стала единственным поставщиком Indesit в Турции, способным производить фланец корзины для стиральной машины.

Indesit сыграла центральную роль в этом процессе модернизации: она делилась с местной компанией важными неявными знаниями, информационными процессами, инструкциями и процедурами контроля.Это стимулировало и поддерживало повышение сложности поставщика.

На рис. 2 показана степень сложности трех изделий из нержавеющей стали: мочалки для посуды, мойки и фланца для стиральной машины. Фланец — самый сложный из трех изделий. Она вдвое сложнее мойки — другого изделия из стали с глубокими рисунками. Компоненты из нержавеющей стали, такие как фланец, должны изготавливаться без эстетических дефектов на прессе для металла весом 800–1000 тонн. Чертежи компонентов подвергаются статистическому контролю на предмет правильной сборки с остальной частью корзины стиральной машины.Они также должны выдерживать нагрузку от 1000 до 1400 оборотов в минуту, оставаясь в пределах определенного диапазона вибрации и шума. Эти характеристики фланца показывают, почему он имеет самый высокий уровень сложности среди трех изделий из нержавеющей стали.

Рисунок 2 Рейтинг сложности трех изделий из нержавеющей стали

Источник : BACI; расчеты авторов.
Примечания : HCPA — это код продукта.Kp13 — это метка показателя сложности, который является стандартизированным показателем и варьируется от -2,6 до 2,6.

Взаимосвязь между прямыми иностранными инвестициями и сложностью местной продукции

Вдохновленные этим анекдотическим свидетельством, мы исследуем связь между присутствием иностранных филиалов и модернизацией производства турецкими фирмами, расположенными в том же регионе и активными в отраслях, обеспечивающих производственные ресурсы. Мы контролируем ненаблюдаемую неоднородность, включая фиксированные эффекты для региона-года и отраслевого года.

Присутствие иностранных филиалов, похоже, не влияет на склонность турецких фирм к инновациям. Интересно, однако, что это положительно коррелирует с уровнем сложности продуктов, недавно представленных турецкими фирмами, работающими в отраслях-поставщиках и расположенными в том же регионе.

Предполагаемый эффект является экономически значимым. Увеличение иностранного присутствия на 10 процентных пунктов означает, что средняя сложность продуктов, впервые представленных в отраслях-поставщиках, увеличивается на 0.297, что означает переход от производства мочалок к производству моек из нержавеющей стали. Аналогичным образом, для перехода от производства моек из нержавеющей стали к производству фланцев для стиральных машин потребуется увеличение ПИИ в соответствующих секторах примерно на 17 процентных пунктов.

Когда мы исследуем изменение общей сложности портфеля продуктов фирмы, принимая во внимание ненаблюдаемую неоднородность на уровне фирмы и обращая внимание на возможность обратной причинно-следственной связи, мы подтверждаем вывод о положительной взаимосвязи между присутствием иностранных филиалов и возрастающей сложностью Турецкие производители в сфере снабжения.

ПИИ в качестве катализатора

Наши выводы имеют значение для политики. Расширение производственных возможностей экономики за счет увеличения ассортимента более сложных промышленных товаров является неотъемлемой частью экономического развития (Rodrik 2006). Наши результаты показывают, что приток прямых иностранных инвестиций может выступать в качестве важного катализатора для этого. Таким образом, есть возможности для деятельности по продвижению инвестиций — политики, которая эффективна в развивающихся странах (Harding and Javorcik 2011). В отличие от многих других промышленных политик, поощрение инвестиций (в отличие от налогово-бюджетных стимулов) обходится относительно недорого и вызывает мало искажений.Таким образом, есть небольшая обратная сторона, даже если правительство ошибается.

Список литературы

Хардинг, Т. и Б. С. Яворчик (2011), «Раскатайте красную ковровую дорожку, и они придут: поощрение инвестиций и приток прямых иностранных инвестиций», Economic Journal 121 (557): 1445–1476.

Хардинг, Т. и Б. С. Яворчик (2012), «Прямые иностранные инвестиции и модернизация экспорта», Обзор экономики и статистики 94 (4): 964–980.

Хаусманн, Р. и К. Идальго (2009), «Строительные блоки экономической сложности», Proceedings of the National Academy of Sciences 106: 10570–10575.

Хаусманн, Р., Дж. Хван и Д. Родрик (2007), «То, что вы экспортируете, имеет значение», Journal of Economic Growt h 12 (1): 1–25.

Яворчик, Б.С., А Ло Турко и Д. Маггиони (готовится к печати), «Новое и улучшенное: повышают ли ПИИ сложность производства в принимающих странах?», Economic Journal .

Лукас, Р. Дж. (1988), «О механике экономического развития», Journal of Monetary Economics 22 (1): 3–42.

Родрик Д. (2006 г.), «Промышленное развитие: стилизованные факты и политика», Школа государственного управления Кеннеди.

Свенсон, Д. Л. и Х. Чен (2014), «Многонациональное присутствие и качество нового китайского экспорта», Оксфордский бюллетень экономики и статистики 76 (1).