Whirlpool приобретает Indesit | Mergr Сводка сделок по слияниям и поглощениям
Штаб-квартира Whirlpool в Бентон-Харборе, штат Мичиган.
Whirlpool — производитель и продавец крупной бытовой техники. Whirlpool управляет 65 производственными и технологическими исследовательскими центрами по всему миру. Его бренды включают Whirlpool, Maytag, KitchenAid, Jenn-Air, Amana, Brastemp, Consul и Bauknecht. Компания Whirlpool была основана в 1898 году и базируется в Бентон-Харборе, штат Мичиган.
| СТАТИСТИКА СДЕЛОК | # |
|---|---|
| Комбинезон | 6 из 9 |
| Сектор ( Потребительские товары ) | 5 из 6 |
| Тип ( Дополнительное приобретение | 3 из 5 |
| Страна ( Италия ) | 1 из 1 |
| Год ( 2014 ) | 1 из 1 |
ПРЕДЫДУЩАЯ СДЕЛКА
| ДАТА | ЦЕЛЬ | ТИП СДЕЛКИ | ЗНАЧЕНИЕ |
|---|---|---|---|
13. 08.2013 | Хэфэй Ронгсида Sanyo Electric Хэфэй, Китай Hefei Rongshida Sanyo Electric Co., Ltd. — крупный производитель бытовой техники, базирующийся в Хэфэй, Китай. | Купить | — |
ПОСЛЕДУЮЩАЯ СДЕЛКА
| ДАТА | ЦЕЛЬ | ТИП СДЕЛКИ | ЗНАЧЕНИЕ |
|---|---|---|---|
18. 05.2015 | Американская сушилка American Dryer Corp. является производителем и продавцом монетного, локального, промышленного и специального прачечного оборудования. | Купить | — |
Корпоративный вид: Мустафа Килич, Indesit | Treasury Today
Компания Indesit со штаб-квартирой в Италии является вторым по доле рынка производителем бытовой техники в Европе. В 2009 году объем продаж компании составил 2,6 миллиарда евро.
Группа насчитывает 16 000 сотрудников и 16 производственных предприятий в 24 странах мира и работает в соответствии с моделью устойчивого развития. Мы беседуем с Мустафой Килич, менеджером казначейства, регионального управления денежными средствами, управления страхованием, об управлении денежными средствами следующего поколения.
Мустафа Килич
Управляющий казначейством
В качестве управляющего казначейством в Indesit Мустафа отвечает за региональные казначейские операции Аргентины, Китая, СНГ, Турции и страховую деятельность на уровне группы. Он присоединился к Indesit в начале 2004 года после 13 лет работы в области финансов и казначейства в Siemens, Nestlé и Motorola Group.
Он получил степень бакалавра наук в Школе управления бизнесом Стамбульского университета. Его опыт охватывает области казначейства, корпоративных финансов, управления ликвидностью, кредитами и рисками.
Как устроено и управляется казначейство Indesit?
Мы многонациональная компания, базирующаяся в Италии, но управление нашими казначейскими операциями осуществляется непосредственно из нашего казначейского центра в Швейцарии.
Здесь мы занимаемся всем, от управления валютными операциями и рисками до функций рынка капитала и, конечно же, управления денежными средствами. Последнее — это то, на чем мы особенно сосредоточились в последнее время. У нас также есть четыре частично независимых казначейских подразделения в Аргентине, Китае, России и Турции.
Вся деятельность казначейства регулируется политикой казначейства. Тем не менее, мы ежегодно пересматриваем это, ища способы улучшить существующие системы и процедуры.
Как вы видите функции казначея в организации сегодня?
На мой взгляд, есть несколько вещей, которые должны составить сегодняшнюю повестку дня казначейства. Первым из них является централизация деятельности. Это позволит усилить контроль и предоставит области, в которых затраты могут быть снижены. Второе — соответствие. Как казначею, трудно следить за всеми областями бизнеса одновременно. В условиях сложной экономики и большого количества предлагаемых изменений в правилах усиление регулирующего надзора является обязательным.
Регуляторный риск, безусловно, стал более распространенным за последние 18 месяцев, как и потребность в других средствах контроля рисков, таких как полностью интегрированная система управления рисками предприятия и новые политики управления финансовыми рисками. Ликвидность является еще одним важным фактором: по мере изменения динамики рынка меняется и профиль риска ликвидности.
По сути, компаниям необходимо выйти за рамки того, что они знают и привычной практики, чтобы достичь того, что я называю Управлением Финансов 2.0. Это очень интерактивная функция казначейства, которая напрямую влияет на бизнес.
Как дела в Indesit?
Как я уже говорил, одним из наших основных направлений деятельности было управление денежными средствами. Мы находимся в постоянном поиске улучшения нашей платформы, с помощью которой можно стратегически управлять всем процессом управления денежными средствами для улучшения финансовых показателей. Проблема для нас заключалась в том, что подход, который мы использовали, не обязательно работал во всех юрисдикциях, поскольку в разных странах существуют разные практики и юридические требования, особенно в таких быстро развивающихся странах, как Россия и Турция.
Таким образом, мы начали рассматривать то, что мы называем гибридными решениями. Они являются гибридными, потому что они действительно объединяют элементы существующих продуктов в один, чтобы мы могли полностью удовлетворить наши трансграничные казначейские потребности.
Не могли бы вы привести несколько примеров?
На данный момент мы внедрили три гибридных решения. Первые два решения, система финансирования с прямым покупателем (DBFS) и система финансирования с прямым поставщиком (DSFS), были внедрены локально в Турции, а решение Hybrid Cash Pooling было внедрено на уровне группы, охватывающей Швейцарию, Польшу, Россию, Венгрию и Чехию. .
Система прямого финансирования покупателей (DBFS) была создана для решения проблемы непроведения прямого дебетования из-за того, что у покупателей не было достаточно денег на своих счетах. Дело в том, что большинство покупателей имели прямые дебетовые и кредитные линии в одном и том же банке, но эти две позиции никогда не объединялись, чтобы прямой дебет мог быть покрыт кредитом.
Поэтому у нас был обширный диалог с нашими банками относительно того, можем ли мы создать кредитную линию после прямого дебета. Для нас это означало бы, что нам будут платить вовремя, а для покупателей идея заключалась в том, чтобы снизить стоимость их займа, если у них не было достаточно средств для оплаты прямого дебета.
В конце концов нам удалось убедить банк попробовать это с несколькими компаниями. Как только мы увидели, что это потенциально может работать, задача состояла в том, чтобы убедить другие компании использовать это решение. Как я уже упоминал, одним из ключевых факторов здесь было предоставление кредитной линии по разумной цене. Еще одно преимущество, которое мы объяснили покупателям, заключалось в том, что это было полностью электронное решение, и, например, не было необходимости в бумажных аккредитивах.
Насколько легко было привлечь покупателей?
Конечно, это заняло некоторое время. Я бы сказал, однако, что по прошествии шести-восьми месяцев большинство наших покупателей начали проявлять интерес к этому решению, и теперь у нас на борту более 80% наших клиентов в Турции.
Сначала мы использовали стимулы, такие как скидки, чтобы привлечь их в окружающую среду. Я определенно рекомендую этот подход другим, рассматривающим новые решения, поскольку одним из ключевых факторов успеха решения является завоевание доверия среди казначейского сообщества.
Какие преимущества увидела компания Indesit в этом решении?
В то время, когда мы настраивали DBFS, наша система управления денежными средствами не позволяла нам видеть, насколько дорогостоящими были наши меры по сбору платежей, потому что она просто не была настроена с этими параметрами. Поэтому я решил провести проект, чтобы измерить, сколько стоило компании собрать 100 евро. В конце почти четырехмесячного исследования я с ужасом узнал, что мы потратили почти 7 евро, чтобы собрать 100 евро! И это не уникально для Indesit, другие компании найдут то же самое, если начнут смотреть вглубь.
Неэффективность в основном связана с устаревшими процессами и продуктами. С помощью этого нового гибридного инструмента сбора мы снизили стоимость сбора примерно с 7% до почти 1%, что, безусловно, является огромным улучшением.
Более того, это деньги, о которых мы раньше даже не подозревали, поскольку они были скрыты в процессах, так что результаты нас очень порадовали.
Так уж получилось, что это решение действительно помогло нам и во время финансового кризиса. Это было время, когда наши покупатели переживали особенно трудные времена, а доступ к кредитам был либо очень трудным, либо очень дорогим. Не желая звучать слишком драматично, это решение действительно изменило то, как мы ведем бизнес, и то, как наши торговые партнеры сотрудничают с нами.
Легко ли было убедить банки?
Мы работали примерно с шестью основными банками отношений для решений DBFS и DSFS. Когда мы впервые начали обсуждение этого проекта, нам удалось убедить два или три из этих банков принять участие. Однако многие из них были настроены скептически, не видя в действительности преимуществ снижения стоимости кредита.
Однако, когда более 80% нашей клиентской базы заинтересовались, банки увидели, что открываются новые возможности для взаимоотношений, поскольку клиенты, которые никогда раньше не пользовались этими банками, начали использовать их, чтобы воспользоваться преимуществами нашего решения DBFS.
Это также предоставило покупателям возможность ознакомиться с новыми банковскими продуктами, такими как коммерческие кредитные карты, так что это было беспроигрышным вариантом.
Насколько хорошо были получены два других решения?
Как вы можете себе представить, решение по финансированию поставщиков в Турции также было чрезвычайно полезным во время экономических потрясений. Решение позволяет поставщикам получать платежи до установленного срока и поэтому особенно полезно для небольших компаний, испытывающих трудности с финансированием. Мы действительно планируем расширить это решение в течение 2010 г. и стремимся к тому, чтобы к 2011 г. к нему присоединилось большинство наших поставщиков.
Гибридное решение по объединению денежных средств было больше полезно для нас, но оно вызвало значительный интерес со стороны других казначеев и банков.
Из чего состоит гибридный денежный пул?
Гибридный денежный пул представляет собой сочетание физического денежного пула и условного денежного пула.
У нас уже был пул физических денег, и мы создали новый условный слой пула в Амстердаме, чтобы объединить их для создания новой среды гибридного пула. Цель состоит в том, чтобы обеспечить консолидированное представление о денежных средствах компании там, где раньше это было невозможно.
В Indesit наш ежедневный остаток денежных средств включает 11 различных валют на сотнях банковских счетов во многих финансовых учреждениях в 24 странах. Хотя условное объединение теоретически может обеспечить такой сводный обзор, практика условного объединения не разрешена в некоторых странах, где работает Indesit. Однако компаниям разрешено открывать трансграничные счета в этих странах.
Таким образом, различные компании группы ведут счета на свои имена в книге банка-поставщика услуг в Амстердаме, в основном в разных валютах путем объединения физических денежных средств. Это означает, что кредитовые или дебетовые остатки разносятся по каждому отдельному счету на этом уровне. Однако остатки по всем этим счетам взаимозачитываются на условной основе.