История bosch: История бытовых приборов Bosch

История создания компании Bosch GmbH

Компания Robert Bosch GmbH

Год основания: 1886
Сотрудники: 290 183
Продажи в России: 652 млн евро
Продажи в мире: 48,9 миллиарда евро

История

1886–1900: Мастерская точной механики и электротехники

Компания Bosch была основана немецким предпринимателем и инженером Робертом Бошем (1861–1942) в 1886 году под названием «Мастерская точной механики и электротехники». Первоначальный штат фирмы состоял из одного механика и одного подмастерья, а уставный капитал в 10 000 немецких марок был взят из отцовского наследства.

В первые годы своего существования мастерская занималась в основном изготовлением и сбытом электрического оборудования всех типов: от телефонных аппаратов до дистанционных сигнализаторов уровня воды. Бизнес Роберта Боша пошёл в гору в середине 1890-х годов, когда началась электрификация Штутгарта и компания заключила несколько контрактов на установку электрообрудования.

1901–1923: Превращение в международного поставщика автомобильных комплектующих

В 1887 году компания Роберта Боша разработала первую систему зажигания от магнето для одной из машиностроительных компаний. За основу был взят аппарат, генерирующий электрическую искру для детонации воздушно-топливной смеси в двигателе внутреннего сгорания.

Усовершенствовав и адаптировав данную систему для высокооборотного двигателя, Роберт Бош решил главную проблему ранней истории автомобилестроения — зажигание от магнето быстро пришло на смену опасным калильным трубкам Даймлера, использовавшим открытое пламя.

В целях самостоятельного выпуска комплектующих для изготовления систем зажигания от магнето в 1909 г. был открыт первый завод компании в г. Фойербах. Автомобильный ассортимент компании пополнили электрический стартер (1914 г.), клаксон (1921 г.), стеклоочистители (1926 г.) и указатели поворота (1928 г.).

Компания Bosch стала также предлагать бытовую технику: в 1928 г. стала производиться электрическая машинка для стрижки волос, а в 1933 г. появился первый холодильник Bosch. В 1932 г. компания переняла у фирмы Junkers производство термоэлектрического оборудования, и в том же году дочерняя компания Blaupunkt выпустила на рынок первое в Европе серийное автомобильное радио. В 1912—1913 гг. была разработана автомобильная фара Bosch.

В 1920-х годах компания Bosch постоянно расширяла ассортимент оборудования для автомобильной промышленности, выпуская велосипедные фонарики, АКБ, электрические автомобильные сигналы Bosch, указатели поворота и стеклоочистители. Прорыва удалось достичь в 1927 г. после разработки впрыскивающего топливного насоса для дизельного двигателя для грузовиков, а с 1936 г. для легковых автомобилей.

В период с 1933 по 1945 г. руководству компании Bosch пришлось преодолевать серьёзные противоречия: с одной стороны, предприятие было вовлечено в экономическую структуру национал-социалистического режима, с другой стороны, Роберт Бош и другие руководители фирмы оказывали сопротивление политическому режиму. Именно поэтому Роберт Бош в 1937 г. преобразовал предприятие из акционерного общества в общество с ограниченной ответственностью, чтобы сохранить компанию исключительно в руках членов семьи. После окончания войны в 1945 г. большинство предприятий Bosch лежало в руинах в результате воздушных налётов.

Но Роберт Бош этого не увидел, он скончался 12 марта 1942 г.

1946–1959: Восстановление и экономическое чудо

После 1945 г. компании Bosch, несмотря на крайне сложное положение компании, удалось добиться успехов. В 50-х годах было запущено производство в Индии, Австралии и Бразилии. Дочерняя компания Blaupunkt в 1952 г. выпустила первую в Европе автомагнитолу с УКВ-диапазоном.

В 1951 г. началось серийное производство механических топливных насосов для бензиновых двигателей легковых автомобилей.

1960–1989: Новые направления деятельности и прорыв в электронике
В результате покупки ряда фирм компания Bosch с 1963 г. развивает направление упаковочной техники. Направления производства пневматического и гидравлического оборудования были впоследствии объединены в отделение автоматизированной техники. Период между 1960 и 1989 г. начались дискуссии о безопасности движения и экологии. Bosch разработала систему электронного управления впрыском топлива для бензиновых двигателей D-Jetronic (1967 г.), первую антиблокировочную систему ABS (серийно установлена на Mercedes-Benz W116 с 1978 г.), электронный блок управления дизельным двигателем EDC (1986 г.), а также навигационную систему Blaupunkt TravelPilot (1989 г.).

1990–2011: Ответы на вызовы глобализации

В 1990-х годах курс на инновации был продолжен, полностью в духе нынешнего стратегического лозунга «Техника для жизни». Технологическим прорывом и коммерческим успехом стала разработка в 1995 г. программы электронной стабилизации ESP, система ТНВД Common Rail (1997 г.), система непосредственного впрыска бензинового топлива DI-Motronic (2000 г.), системы помощи водителю, например, адаптивный круиз-контроль ACC (2000 г.). В 2003 г. компания Bosch представила «Ixo» — первую аккумуляторную отвёртку с литий-ионным аккумулятором. Первые гибридные автомобили с приводами компании Bosch выпущены на рынок в 2010 г., в том же году началось производство литий-ионных аккумуляторов.

Bosch в России

Впервые продукция Bosch на российском рынке появилась в 1904 г. Сегодня компания представляет широкую гамму высококачественных продуктов и услуг в сферах автомобильного оборудования и запчастей, электроинструментов, термотехники, систем безопасности, промышленного упаковочного оборудования и интегрированных системных решений для автоматизации производственных процессов. На территории России расположены 6 собственных производств Bosch. Компания планирует и дальше укреплять позиции на российском рынке. Летом 2015 года был торжественно открыт завод подразделения Bosch Термотехника в г. Энгельс Саратовской области, производящий ультрасовременные радиаторы отопления для локального рынка. В Самаре запущен новый завод направления Автомобильные технологии. Оборот Группы Bosch в России в 2014 финансовом году составил 652 млн евро. Рост продаж обеспечили 3 600 сотрудников.

Группа Bosch

Группа компаний Bosch является ведущим мировым поставщиком технологий и услуг. По состоянию на 1 апреля 2015 года, в компании по всему миру работают около 360 000 сотрудников. По предварительным данным, в 2014 году они обеспечили продажи на сумму 49 млрд евро*. Деятельность Группы компаний Bosch ведется по четырем основным бизнес-направлениям: Решения для мобильности, Промышленные технологии, Потребительские товары, Строительные технологии и Энергетика. В Группу компаний Bosch входят Robert Bosch GmbH и примерно 440 дочерних предприятий и региональных компаний приблизительно в 60 странах. Вместе с партнерами в сфере продаж и обслуживания компания Bosch представлена почти в 150 странах. Широкая международная конструкторская, производственная и торговая сети являются основой для дальнейшего роста компании. В 2014 г. компания подала заявки на получение около 4 600 патентов по всему миру. Стратегической целью Группы Bosch является создание инновационных, вдохновляющих и разработанных для жизни решений, связанных через сеть Интернет продуктов и услуг, повышающих качество жизни людей по всему миру.
Компания была основана Робертом Бошем (1861–1942) в Штутгарте в 1886 г. как «Мастерская точной механики и электротехники». Особая структура собственности Robert Bosch GmbH гарантирует Группе компаний Bosch предпринимательскую свободу, что позволяет осуществлять долгосрочное планирование и использовать значительную долю средств для инвестирования, обеспечивая ей надежное будущее. Девяносто два процента акционерного капитала Robert Bosch GmbH принадлежат благотворительному фонду Robert Bosch Stiftung GmbH. Контрольным пакетом голосующих акций владеет Robert Bosch Industrietreuhand KG и выполняет функции собственника на основании доверительного управления. Остальная часть акций принадлежит семье Бош и Robert Bosch GmbH.

• Информация об объеме продаж за 2014 г. не включает в себя данные ранее совместных предприятий BSH Bosch und Siemens Hausgeräte GmbH (ныне BSH Hausgeräte GmbH) и ZF Lenksysteme GmbH (ныне Robert Bosch Automotive Steering GmbH), которые теперь полностью принадлежат компании Bosch.

Марки компании

Группа Bosch является международной компанией, лидирующей в области технологий и услуг. В состав группы входят 4 структурных подразделения, специализирующиеся соответственно на производстве решений для мобильности, промышленного оборудования, товаров широкого потребления, а также оборудования для инженерных систем зданий и сооружений. Миссией группы Bosch является повышение качества жизни людей за счет внедрения полезных и инновационных решений, реализованных в виде фирменных изделий и услуг. Наряду с маркой Bosch группе Bosch принадлежат и другие, узкоспециализированные марки. О каких именно марках группы Bosch, которые помогают Вам в Вашей ежедневной работе, идет речь, Вы можете узнать в представленном обзоре.

История марки Beissbarth началась в 1899 г. в Мюнхене; сейчас под этой маркой выпускаются высокоточные измерительные инструменты для автопроизводителей и автомастерских. Наряду с линиями контроля технического состояния автотранспортных средств, оборудованием для проверки ходовой части и тормозных систем, Beissbarth предлагает шиномонтажные станки, балансировочные стенды и автомобильные подъемники.

Сервисная сеть Bosch представлена в 150 странах и насчитывает примерно 13 000 автомастерских. В наших автосервисах, обслуживающих все марки автомобилей, эксперты автомобильной техники фирмы Бош применяют самые современные автотехнологии и заботятся о бесперебойной работе Вашего транспортного средства.

Девиз Bosch — «Мы сделаем все для Вашего автомобиля!».

«Бош Дизель Центр» — это сеть сервисных центров, которая предлагает профессиональные услуги и решения для ремонтных автомастерских, автопарков и частных лиц в области диагностики, ремонта и технического обслуживания любых систем впрыска дизельного топлива Bosch и их компонентов. Глобальная сеть сервисных центров «Бош Дизель Центр», в состав которой входят 3400 франшиз, известна своей высокой компетентностью и профессионализмом в решении любых вопросов, связанных с ремонтом и техническим обслуживанием дизельных двигателей.

Международная марка Rexroth известна как производитель экономичной, высокоточной, безопасной и энергоэффективной приводной и управляющей техники. Инновационные компоненты, системные решения под заказ и услуги, предлагаемые этой маркой, используются на машинах и установках любого типоразмера. С учетом пользовательского опыта, накопленного по всему миру, для своих клиентов мы предлагаем решения из одних рук в таких сегментах рынка как «мобильные решения», «производство промышленного оборудования и инжиниринг», «автоматизация производства», а также «возобновляемые источники энергии».

Международная марка Buderus — это высококачественные системные решения в области техники отопления, вентиляции и кондиционирования для использования как в частном, так и коммерческом секторе.

Международная марка CST/berger — это самая надежная измерительная техника. Изделия этой марки изготовлены по последнему слову техники — они абсолютно надежны и оптимальны для использования в сложных условиях.

CoremanNet — это промышленное программное решение для структурированной, прозрачной и простой системы повторного использования деталей и сырья автомобильной промышленности. CoremanNet делает возможной вторичную переработку автомобильных запчастей по всей Европе, что создает условия для сохранения ресурсов нашей окружающей среды.

На европейском, центральноафриканском и восточноафриканском рынках Skil Masters предлагает практичным профессионалам все, что нужно для выполнения различных задач в быту — быстро, эффективно и легко.

Марка Dynacord — это одна из ведущих марок в Европе в области профессионального звукового оборудования. Спектр продукции этой марки включает в себя микшерные пульты, оборудование для цифровой обработки сигналов, усилители мощности и различные акустические системы. Продукция Dynacord используется на выездных праздничных мероприятиях, в концертных залах, а также применяется во многих стационарных установках.

Марка Electro-Voice — лидер в области профессионального звукового оборудования. Под маркой Electro-Voice выпускаются динамики, усилители, процессоры для цифровой обработки сигналов и микрофоны высшего качества.

Продукция этой марки используется по всему миру в радио- и телевизионном оборудовании, ее можно встретить в магазинах как оптовой, так и розничной торговли, на клубных концертах и в ходе мировых турне, она может использоваться как на выезде, так и в стационарных условиях.

Международная марка Freud — это Ваш первый выбор в области высокотехнологичной оснастки для резки и шлифования. Целью данной марки является производство инновационных продуктов с использованием огромного профессионального опыта, обеспечение высокой надежности в качестве делового партнера и организация эффективного сервиса, что призвано превзойти любые ожидания своих клиентов.

Марка HC-Cargo — «Ваш специалист в области деталей для автомобилей». В более чем 85 странах марка HC-Cargo предлагает широкий ассортимент недорогих запчастей для автомобильного электрооборудования для СТО напрямую через онлайн-магазин.

Международная марка Hawera — это высокопроизводительные инструменты для эффективной работы на стройплощадках. Изделия этой марки отвечают самым жестким требованиям качества и направлены на обеспечение максимальной производительности при минимуме затрат.

Основанная в 1925 г.в США марка OTC — это один из международных производителей высококачественных изделий, начиная с систем диагностики автомобилей и заканчивая первоклассными ручными инструментами для СТО.

Как один из ведущих производителей в области систем связи

RTS занимается разработкой инновационных продуктов для глобальной коммуникации. Предлагаемый спектр продукции включает в себя как цифровые звуковые матрицы, используемые для передачи радио- и телевизионных новостей по всему миру, так и компактные решения, применяемые внутри отдельно взятой организации.

Международная марка Robinair является лидером на растущем рынке оборудования для обслуживания систем кондиционирования. Продукция марки Robinair выгодно отличается постоянным внедрением инноваций и своим широким ассортиментом.

Международная марка sia Abrasives — это лидерство в области технологий, производственный опыт, инновационные решения в сфере шлифования и профессиональные консультации в учебных центрах, оснащенных современным оборудованием, или непосредственно на местах у клиентов.

Skil — это недорогой инструмент для использования в быту. Садовые инструменты Skil — это все, что необходимо практичным и экономным горожанам для работы на их дачных участках. Простое использование, простое хранение.На европейском, центральноафриканском и восточноафриканском рынках

Skil Masters предлагает практичным профессионалам все, что нужно для выполнения различных задач в быту — быстро, эффективно и легко.

Компания Unipoint — это один из крупнейших мировых производителей стартеров, генераторов и щеток стеклоочистителей. Компания поставляет продукцию высокого качества по конкурентоспособным ценам для OEM/OES каналов и вторичного рынка.

Zexel один из ведущих производителей высококачественных компонентов топливных систем традиционного типа для дизельных двигателей, устанавливаемых в настоящее время на новые машины в странах Азии.

История компании Bosch

Немного об основателе.

Роберт Август Бош (Robert Bosch) родился 23 сентября 1861 года в городе Альбек около Ульма. Отец Роберта Боша был зажиточным крестьянином. Он мечтал о том, что сын станет священником, аптекарем или учителем. Но тот всегда обожал мастерить. Не случайно, основанная им впоследствии компания получила название «Мастерская точной механики».

Роберт Бош был не только вдохновителем и основателем знаменитого предприятия, но и одним из пионеров индустриального развития. Его требовательность к качеству изобретений и продукции фирмы всегда имела целью удовлетворение повседневных нужд и потребностей людей. Всю свою долгую жизнь (1861-1942) Бош исповедовал главенство практики над теорией. Назвав компанию своим именем, Роберт Бош воплотил в ней созданные им ценности, актуальные и в настоящее время. Девизом своей фирмы он сделал слова: «Лучше потерять деньги, чем доверие».

В то время электротехника находилась в зачаточном состоянии и знаменитый сегодня концерн начинался с небольших мастерских, но к началу Первой мировой войны Роберт Бош был уже одним из самых успешных предпринимателей в Германии, чей годовой доход оценивался в четыре миллиона марок.

Успех для него значил не только экономическое развитие, но и улучшение условий для жизни и работы. Бош развивал принципы, актуальные в настоящее время и дающие правильное направление для развития будущего. Взгляды Боша на организацию производства во многом опережали свое время: еще в 1906 он ввел на своих предприятиях восьмичасовой рабочий день, был горячим сторонником свободы торговли, производственного арбитража.

На протяжении всей своей жизни Роберт Бош искренне верил в то, что успех в бизнесе основывается на доверии партнеров и высоком качестве продукции. С его, на первый взгляд, простыми девизами: «Продавать лучшее из лучшего», «Удовольствие Ваших партнеров по бизнесу намного важнее минутной выгоды» — Роберт Бош превратил свой небольшой цех в бизнес мирового уровня.

Сегодня, как и прежде, предприятия с маркой изобретателя Bosch стремятся выпускать практичную технику. Фирма продолжает создавать надежные и долговечные машины, которые облегчают жизнь людям, использующим их в быту. Однако завоёвывать и оправдывать доверие клиентов означает в наше время все же несколько большее, поэтому мы акцентируем наше внимание на бережном обращении с экологией и природными ресурсами. Это стало сегодня целью многих нововведений фирмы Bosch. Те 100 млн. евро, которые мы ежегодно тратим на защиту экологии, не являются потерями. Это инвестиции в завоевание доверия будущих поколений.

Роберт Бош (Robert Bosch): «Я всегда действовал в соответствии с принципом — лучше потерять деньги, чем доверие. Нерушимость моих обещаний, вера в качество моих товаров и в мое слово всегда были для меня важнее, чем сиюминутная выгода».

Хроника.

 

1933 г.

«Круглый — ну и что?» — сказали дизайнеры первого холодильника Bosch и представили на весенней Лейпцигской ярмарке бочкообразный 80-ти килограммовый аппарат. Еще кое-что круглое пришло из Копенгагена. Там был установлен первый светофор.

 

1949 г.

Округлость форм считается хорошим тоном. Государственник Людвиг Эрхард становится первым министром экономики юной Бундесреспублики, а Bosch приступает к выпуску пузатых холодильников.

 

1950 г.

Карточки отменены! Точно к моменту окончания продуктового дефицита Bosch выпускает кухонный миксер. С начала года большая часть снабжения населения продуктами питания в Федеративной Республике Германии снова происходит без продуктовых карточек.

 

1956 г.

Некоторые любят похолоднее. Принц Монако Райнер III-й женится на холодной кинодиве Грэйс Келли. А у Bosch уже миллионный домашний холодильник покидает конвейер.

 

 

1958 г.

Го-о-о-л! Bosch, выпустив первую стиральную машину, попадает точно в цель, а футбольный мир открывает новую супер-звезду. На мировом чемпионате по футболу, прошедшем в Швеции, 17-летний бразилец Пеле забивает один гол за другим.

 

1960 г.

Морозильные камеры и морозильные шкафы открывают новые возможности для хранения продуктов. По иронии судьбы зима в том году оказалась особенно холодной. В Швейцарском местечке Ла Барвин было зафиксировано -30°C — это рекордный мороз для Европы.

 

1962 г.

Мир перевернулся: завтрак от ювелира, а драгоценности от Bosch. Одри Хэпберн завоевывает сердца германской публики ролью в голливудском фильме «Завтрак у Тиффани», получившем Оскара, а Bosch тем временем начинает выпуск первой в мире встраиваемой кухонной плиты украшения любой кухни.

 

1964 г.

Первые посудомоечные машины Bosch покоряют кухни. Группа «Битлз» занимает первые места хит-парадов. Песни «великой четверки» завоевали одновременно 5 первых мест в хит-параде США. До них это не удавалось никому.

 

1972 г.

Непрерывно, как конвейер, работает первая стирально-сушильная машина-автомат, оснащенная программой полного цикла. В этом же году с конвейера сходит 15007634-й автомобиль Фольцваген «Жук» и бьет рекорд продаж, установленный легендарным Фордом «Модель Т». «Жук» самый удачный народный автомобиль, который когда-либо выпускался.

 

1978 г.

Рэйнольду Месснеру и Петеру Хабелеру удалось захватывающее дух восхождение. Они впервые в истории покорили Эверест без кислородных приборов и технических трюков. В то же время у Bosch техника полная трюков: впервые на мировой рынок выпускается новинка многофункциональной кухонный комбайн.

 

1984 г.

Многогранные звезды: впервые в Европе создана компактная комбинированная микроволновая печь, которая печет и грилит. Карл Льюис спринтер и прыгун. На Олимпийских играх в Лос-Анжелесе этот легкоатлет получил 4 золотых медали за победы в беге на 100 и на 200 метров, в эстафете 4 по 100 метров и прыжках в длину.

 

1987г.

Разговор с машиной? Bosch сделал это возможным, создав первую в мире автоматическую стиральную машину, умеющую разговаривать, с устройством, позволяющим экономично расходовать стиральный порошок. Разговор с Горбачевым? Матиасу Русту это почти удается. Он приземляется на своем самолете на Красной площади в Москве.

 

1989г.

9 ноября пала Берлинская Стена и две Германии — Восточная и Западная — вновь объединились в одну нацию и единое государство. Новая эра начинается и в холодильной технике: при 0 °C продукты сохраняются свежими вдвое дольше.

 

1996 г.

Золотые пятидесятые. Организация Объединенных Наций отметила полувековой юбилей ЮНИСЕФ. Bosch возвращается к выпуску своих классических холодильников 50-х.

 

Bosch — история успеха

История огромной корпорации начиналась с одной скромной ремонтной мастерской. В 1886 году в Германии в городе Штутгарт механик и изобретатель Робертом Бош открыл свой бизнес с универсальным профилем деятельности — это была мастерская по ремонту/производству точной механики и различного электрооборудования. В начале деятельности господин Бош лично занимался почти всеми заказами. Так же велась работа по совершенствованию магнето для систем зажигания автомобильных моторов. В 1901 году заработал первый из многих заводов фирмы Bosch, с небольшими цехами и сорока сотрудниками. Завод успешно производил инструменты Бош в ограниченном ассортименте.

В 1906 году начинается активное развитие Bosсh за пределами Германии, начинается строительство заводов стразу в нескольких странах. Так же вводится программа защиты работников, призванная по замыслу руководства улучшить условия труда персонала, и в результате получить большую эффективность труда. Для повышения качества продукции и улучшения условий труда на всех заводах Бош вводится график работы в две смены и рабочий день длиной 8 часов. Это были новаторские решения для своего времени, к которым господин Бош пришел, чтобы поддерживать качество своих товаров на безупречно высоком уровне. Электрооборудование и приборы для автомобилей были визитной карточкой Боша, большинство автопроизводителей сотрудничали и размещали у него заказы. 

В 1914 году инженеры Бош сконструировали компактный электростартер для автомобильных двигателей, по тем временам достаточно революционное техническое решение. Началась Первая Мировая Война, и многие заводы Бош в других странах были разрушены или закрыты. После окончания войны уходит много времени на восстановление заводов и нарушенных торговых связей с партнерами в разных странах, которые участвовали в войне. В 1921 году обновленный ассортимент продукции Бош был представлен на промышленных международных выставках. Стратегическое решение компании — начать массовое открытие собственных сервисных центров во всех странах мира. В 1921 году начинается выпуск первых моделей ручного электроинструмента Бош, а так же бытовой техники и оборудования. В 1932 году в ассортименте появились авторадиоприемники Blaupunkt, а в 1933 году в серийный выпуск пошла первая модель холодильника.

В 1939 году из-за развязывания Германией Второй мировой войны торговые связи компании Бош были очень сильно нарушены. Роберт Бош умер 12 марта 1942 года в возрасте 81 год. Он оставил миру отличную компанию, с высокими принципами и глобальными целями. После окончания войны компания Бош возрождалась в ФРГ и заново налаживала производство в разных странах. В 1956 году у Боша небольшой юбилей — выпущен миллионный холодильник.

Сейчас Robert Bosch GmbH — это огромная немецкая корпорация из 300 предприятий, расположенных во многих странах. Bosch занимается проектированием и изготовлением  промышленного оборудования, электроинструмента, приборов и комплектующих для автомобилей. Один из десяти самых крупных мировых производителей в области электроники и электро-приборов. Дрели и перфораторы Bosch знают в любой стране мира.

Уважаемые посетители сайта!
Если Вы не нашли у нас то, что искали — не уходите сразу.
Обратите внимание на большой ассортимент предлагаемых товаров:
электроинструмент Quattro Elementi, расходные материалы Практика, автоинструмент Forsage, наборы инструмента KingTul (самые дешевые в РФ). А так-же насосное, компрессорное, сварочное и тепловое оборудование, ручной инструмент и комплектующие. У нас есть товары для дачников и садоводов, для автолюбителей и фермеров, для ремонта или строительства, есть подарки для мужчин на любой праздник.
Наш интернет-магазин предложит отличную цену в Санкт-Петербурге, а так-же доставку в другие города. Для оптовых покупателей предоставляем отсрочку платежа, доставку товара и другие необходимые условия сотрудничества. Выберите на сайте что-то необходимое и мы будем рады продать Вам этот товар по отличной цене.

Юбилей Bosch – 130 лет успеха

Bosch – 130 лет успеха: В истории успеха компании Bosch были разные периоды. Компания была основана в ноябре 1886 года. К 1891 году количество сотрудников увеличилось с всего двух до 15 человек. В том же году первоначальный капитал был практически израсходован, и Роберту Бошу пришлось попросить свою мать стать поручителем, чтобы взять кредит в банке. Несмотря на это, в 1892 году компания продолжала балансировать на грани банкротства. С тех пор многое изменилось. Сегодня в Bosch работает около 375 000 человек. Годовой объем продаж составляет 70,6 млрд евро. «Мастерская точной механики и электротехники» превратилась в одно из десяти крупнейших предприятий Германии. Компания работает на рынках более чем 150 стран. Это, несомненно, звучит как история успеха.

 

Вдохновение из Соединенных Штатов

Еще в молодости Роберт Бош, увлеченный новыми разработками, как предприниматель придавал значение поиску новых рынков. Когда ему было всего лишь 23 года, Роберт решил пересечь Атлантический океан, чтобы поработать у Томаса Эдисона в США для более глубокого понимания электротехники. В то время она развивалась в США быстрее, чем в Европе, и Бош рассчитывал использовать этот потенциал для создания перспективного бизнеса в Германии.

Неудача как стимул роста

Преисполненный желанием применить свои знания на практике, молодой Роберт Бош вернулся в Германию и 15 ноября 1886 года создал «Мастерскую точной механики и электротехники». Однако после эйфории запуска собственного предприятия наступил этап разочарования. Электрификация в Штутгарте шла медленно и задавала соответствующие темпы развития электротехники. Роберт Бош оказался на грани банкротства. Небольшой объем имевшихся заказов позволял лишь удерживаться на плаву. Даже когда была введена в эксплуатацию общественная электросеть, надежды Роберта на стремительный успех не оправдались. Клиенты оказались не готовы к внедрению инноваций в области электротехники. Однако Роберт Бош оказался мужественным человеком. Он сохранил оптимизм и желание действовать. Абсолютная вера в себя и своих коллег стала двигателем поиска новых возможностей для бизнеса.

«Сильным людям нет нужды постоянно беспокоиться по поводу того, что о них думают другие. Такие люди, как правило, в почете – а это значит, что они способны убедить других возложить на них ответственность, способны принять эту ответственность и сделать все возможное, чтобы ее оправдать. Ответственность становится для них источником вдохновения, побуждает работать с удовольствием и наслаждаться достигнутым успехом», – говорил Роберт Бош.

Искра гения

1897 год вполне может считаться самым важным годом в истории компании. Тогда компания Bosch превратилась в игрока глобального рынка.

С 1887 года компания начала делать устройства зажигания для стационарных двигателей, при помощи которых генерировалась электроэнергия для отдельных зданий и различных сооружений. К 1896 году мастерская Боша сделала в общей сложности около 1000 таких устройств. Однако этот объем не позволял вывести бизнес на новый уровень. Все изменилось всего лишь через год. Один из клиентов попросил разработать устройство зажигания для бензиновых двигателей. Такого устройства ранее просто не существовало. Роберт Бош не привык отступать перед неизвестностью. Он попросил директора своей мастерской Арнольда Церингера модифицировать и усовершенствовать существующую систему зажигания. Это был огромный риск, но для бизнеса Bosch успех в том предприятии должен был стать решающим. Мастерская могла превратиться в завод, а ее владелец получал шанс стать промышленником. Так все и вышло – магнето зажигания  оказалось единственной надежной системой, пригодной для использования в автомобильных двигателях. Развитие автомобильной индустрии стремительно ускорилось после 1900 года, и, вступив в новую область, Bosch стала глобальной компанией. В первые пять лет после разработки было продано около 50 000 комплектов новой системы зажигания. К 1912 году количество проданных экземпляров выросло до 2 миллионов.

«Люди могут сказать, что я не изобретатель. На самом деле я и не претендую на право им считаться. Я тот человек, который сумел реализовать появившуюся возможность и, заботясь о благополучии сотрудников, смог создать компанию с хорошей репутаций во всем мире. Своим успехом я в немалой степени обязан той тщательности, благодаря которой ни одна вещь плохого качества не может выйти за границы моего предприятия», – говорил Роберт Бош.

Выход на международный уровень на ранней стадии открывает новые рыночные возможности

Будучи предпринимателем, осознававшим важность постоянного поиска новых возможностей для развития, Роберт Бош не испытывал головокружения от успехов своего магнето зажигания. Понимая, что его компания зависит от одного продукта, он был заинтересован в выходе на новые рынки по всему миру. Начиная с 1908 года системы зажигания Bosch получили распространение на всех континентах. Это помогло компании вырасти и принесло международный успех. Bosch достиг долгосрочной стабильности после запуска новых товаров для автомобилей, наряду с электроинструментами, бытовой техникой и промышленными технологиями.

«По моему опыту, для компании, которая хочет доминировать и находиться на гребне, нет ничего хуже, чем отсутствие конкуренции», – говорил Роберт Бош.

Сферы бизнеса меняются, ответственность остается

Способность к адаптации – обеспечить работу компании, находить совершенно новые сферы деятельности, выходить из убыточного бизнеса – один из ключевых лейтмотивов, которые можно различить на протяжении всей истории компании. Важнейшей характеристикой для Роберта Боша и его преемников всегда было и чувство ответственности по отношению к окружающим, а не только погоня за прибылью. Необходима воля, чтобы приспособиться к переменам в период нестабильных экономических условий, чтобы сохранить компанию и ее сотрудников, остаться в бизнесе. Роберт Бош однажды прокомментировал: «Если бы мой проект системы зажигания от магнето окончился провалом, что бы я сказал своим людям»?

Facebook

Twitter

Вконтакте

Google+

История | Bosch Rexroth Россия

История | Bosch Rexroth Россия

Home > Главная страница

 

Content

От железного молота — до поставщика высокотехнологичных решений: компании Bosch Rexroth более 200 лет

Bosch Rexroth является одним из ведущих специалистов в области технологий для приводных механизмов и автоматического управления. Мы разрабатываем инновационные концепции для предприятий машиностроительной отрасли и производителей промышленного оборудования по всему миру. Долгая история и, как результат, уникальный опыт, гарантируют нашим клиентам идеальные решения их задач. Здесь представлена краткая выдержка из более чем 200-летней истории существования компании Bosch Rexroth:

---

Георг Людвиг Рексрот внедрил в производство железный молот на водяном приводе. Так в долине реки Эльзавы в Шпессарте началась история компании.

---

 

После приобретения чугунолитейного завода Steinschen в Лоре местом размещения фирмы стала долина Майна.

---

Rexroth разрабатывает вагранку для специального литья особенно высокого качества.

---

 

Начало производства стандартизированных гидравлических компонентов и гидросистем.

---

Первый шестеренный пластинчатый насос для передвижных рабочих машин.

---

 

Шестеренный насос с внешним зацеплением и блочные клапаны, первая блочная конструкция

---

Расположение клапанов благодаря монтажу блочных конструкций создают основу для различных новых сфер применения гидравлических систем во всех областях промышленности.

---

 

Разработка двухконтурной системы для гидравлического управления экскаваторами.

---

Первая мелкая серия трехпоршневых радиально-поршневых насосов. Программа аксиально-поршневых машин Hydro-Gigant в модульной системе.

---

 

После приобретения годом ранее компании Indramat GmbH Rexroth было основано специальное подразделение электронных устройств управления и регулирования.

---

Разработка аксиально-поршневых элементов с наклонным диском для мобильных рабочих машин. Приобретение доли участия в Rexroth компанией Mannesmann AG.

---

 

Rexroth выпускает на рынок первый гидравлический сервоклапан.

---

Электронная система с пропорциональным клапаном позволила объединить преимущество гидравлической и электрической системы.

---

 

Mannesmann AG приобретает 100 процентов акций компании Rexroth.

---

Mannesmann Rexroth приобретает компанию Brueninghaus GmbH и, благодаря этому, производственные мощности по изготовлению аксиально-поршневых насосов и моторов.

---

 

Компания Mannesmann Rexroth разрабатывает первый в мире серводвигатель переменного тока, не требующий технического обслуживания: это изобретение на долгие годы изменило машиностроительную отрасль.

---

Компания выпустила на рынок первые двухступенчатые двигатели с планетарными передачами, разработанными специально для использования энергии ветра, и начала их серийную поставку.

---

 

Mannesmann Rexroth предлагает первую цифровую электронную систему для регулирования подъемных механизмов. В том же году было создано новое подразделение: пневматического оборудования.

---

Компания получает крупные заказы на поставку сценического оборудования, например, для фестиваля в Байрейте.

---

 

Строительство гидравлического пульсатора HYDRA по заказу Европейского космического агентства (ЕКА).

---

Первая роликовая печатная машина с безвальными приводами делает революцию в производстве печатных машин.

---

 

Технологии Rexroth находят применение на крупнейшем в мире ковшевом экскаваторе. Ввод в эксплуатацию крупнейшего в мире трубоукладочного судна «Солитер», оснащенного гидравличесиким системами Rexroth.

---

Rexroth оснащает гидравлическими компонентами Mega-Maulwurf для туннеля под Эльбой.

---

 

Объединение Mannesmann Rexroth AG и Bosch Automationstechnik в Bosch Rexroth AG.

---

Rexroth поставляет первый редуктор REDULUS GPV в дифференциальной конструкции.

---

 

С IndraDrive Mi на рынке появился первый встроенный в двигатель серворегулятор, в котором двигатель и регулятор интегрированы в одном устройстве.

---

Rexroth выводит на рынок гидростатическую регенеративную тормозную систему HRB с низким расходом топлива.

---

 

Приводы насосов с регулируемой частотой вращения (DvP) компании Rexroth объединяют гидравлические насосы с электродвигателями: работа приводов насосов может регулироваться по необходимости.

---

С помощью IndraMotion MLC Bosch Rexroth была создана система управления, обеспечивающая возможность управления работой гидравлических компонентов.

---

 

Гидравлический помощник трактора HTA обеспечивает большую тягу почти для всех типов грузовых автомобилей. Полностью приводная система HTA на 400 кг легче, чем у других механических приводов.

Электрогидравлическая автономная ось состоит из насосного привода, гидроцилиндра и собственного контура подачи жидкости. Для подключения достаточно силового кабеля и кабеля связи.

 

Являясь системным партнером крупных проектов, Rexroth снова и снова внедряет уникальные решения по автоматизации во всем мире, такие как первая в мире адаптивная конструкция корпуса и мощная гидравлика для использования на плотине «La Yesca» в Мексике.

---

Редукторы HVT сочетают в себе преимущества гидростатического и механического привода. Они обеспечивают чувствительное и точное позиционирование автомобиля, а бесступенчатые гидромеханические редукторы снижают расход топлива в механическом приводе до 20 процентов.

 

Open Core Engineering дополняет программирование ПЛК с помощью моста к автоматизации ИТ. Технологический интерфейс, получивший премию HERMES AWARD в 2013 году, открыл новые возможности для взаимодействия с информационными технологиями и Industry 4.0.

IndraDrive ML увеличивает диапазон мощностей электроприводов до четырех мегаватт. Благодаря интеллектуальным функциям управления энергопотреблением приводы снижают энергопотребление при перемещении тяжелых грузов.

 

Благодаря запатентованной зоне входа блоки направляющих роликовых рельсовых систем RSHP плавно воспринимают нагрузку и повышают точность при высокоточном производстве.

---

Система Electrohydraulic Hitch Control обеспечивает равномерную и щадящую обработку почвы. С EHC-8 Rexroth впервые предоставляет эти преимущества в тракторах мощностью до 80 л.с., продаваемых в быстроразвивающихся странах.

 

Ведущий оператор отрасли 4.0: На сетевой многопрофильной линии завода Homburg/Saar Bosch Rexroth сотрудники устанавливают 200 различных вариантов высокоэффективных гидравлических клапанов на девяти интеллектуальных станциях.

Новый эталон интенсивности и концентрации: несмотря на то, что гидравлический прямой привод Hägglunds CBM всего наполовину меньше, чем предыдущая модель, он обеспечивает на 50% больший крутящий момент.

 

Приводная техника без шкафа управления: Благодаря IndraDrive Mi производители оборудования снижают затраты на проводку на 90%, поскольку серводвигатель, устройство управления и все сетевые компоненты могут быть размещены непосредственно на машине, что позволяет экономить место в шкафу управления.

Платформа управления IndraControl XM предоставляет больше информации для приложений Industry 4.0 и связывает ее с чрезвычайно быстрой обработкой технологических сигналов.

 

Она столь же точна, как стеклянная шкала, но при этом не подвержена воздействию ударов, вибраций или электромагнитных полей: инкрементальная измерительная система IMS-I полностью интегрирована в систему шариковых и роликовых рельсов.

Экономящая топливо гидравлическая система остановки HSS самостоятельно отключает дизельные двигатели и запускает их заново, используя ранее сэкономленную гидравлическую энергию.

 

Интеллектуальная гидравлика с возможностью подключения к сети: гидравлический агрегат ABPAC самостоятельно контролирует все рабочие характеристики и компоненты и сообщает об износе до того, как он приведет к выходу из строя.

Повышение эксплуатационной готовности оборудования достигается за счет пакета услуг ODiN. Rexroth регистрирует все эксплуатационные данные и оценивает их с помощью специально разработанного программного обеспечения для надежного обнаружения износа до остановки системы.

 

Серводвигатель MS2N обеспечивает значительно увеличенную удельную мощность и служит в качестве датчика и источника данных в сетевом производстве в сочетании с блоками управления. Эти данные предоставляют важную информацию для будущего технического обслуживания и повышения производительности.

Перспективное сварочное решение PRC7300 интегрировано в среду Industry 4.0 и контролирует будущие комбинации материалов. Использование современной силовой электроники снижает потребление энергии во время сварки до 30%, а в периоды простоя — до 80%.

---

 

Для использования в мобильных рабочих машинах Rexroth предлагает универсальный блок управления и индикации с BODAS DI4. DI4 свободно программируется, гибко интегрируется и позволяет диагностировать и конфигурировать контроллеры BODAS.

Для использования в мобильных рабочих машинах Rexroth предлагает универсальный блок управления и индикации с BODAS DI4. DI4 свободно программируется, гибко интегрируется и позволяет диагностировать и конфигурировать контроллеры BODAS.

 

Сетевое взаимодействие с новыми и существующими машинами экономически эффективно и оптимизирует производственные процессы и качество продукции: шлюз IoT облегчает подключение к среде Industry 4.0 без вмешательства в логику автоматизации.

CytroPac — революция гидроагрегатов. Новый компактный силовой агрегат компактно интегрируется со всеми концепциями станков: все необходимое, полностью объединен в сеть.

 

ActiveCockpit: в качестве интерактивной коммуникационной платформы ActiveCockpit обрабатывает и отображает производственные данные в режиме реального времени. IT-приложения от планирования производства, управления качеством данных и отправки электронной почты интеллектуально объединены в сеть с функциями машинного и системного программного обеспечения.

---

 

 

 

100-летний юбилей сети Bosch Auto Service: безопасность, основанная на опыте

История успеха началась в 1921 году в Гамбурге с появления первой мастерской Bosch по установке запчастей и ремонту автомобилей. Осознавая необходимость создания глобальной сети ремонтных мастерских, Роберт Бош сделал ставку на сотрудничество с независимыми мастерскими еще 100 лет назад. Ну а сегодня сеть Bosch Auto Service насчитывает 15 тыс. станций в 150 странах мира. Партнеры «Бош Авто Сервис» и их клиенты получают преимущество благодаря инновационным технологиям Bosch и опыту, накопленному концерном с момента его основания в 1886 году. Вспоминаем, как все начиналось и  к  чему в  итоге привело.

 

Ранние годы

В самом начале ХХ века автомобили были атрибутом небольшого числа богатых людей, в основном пользовавшихся услугами персональных водителей и механиков. Массовое производство, вызвавшее падение цен в 1920-х годах, резко расширило круг автомобилистов, ведь покупка машины стала доступна и представителям среднего класса. Однако большинство водителей-самоучек практически не имели представления о том, как нужно следить за автомобилем и менять изношенные запчасти.

Роберт Бош

В начале 1920-х Роберт Бош обратил внимание на стремительный рост автомобилизации и увидел в этом возможность для бизнеса по продаже и установке на автомобили собственных запчастей в мастерских подрядчиков.

Концепция была максимально простая. Автомобильные и мотоциклетные мастерские, отвечающие определенному набору требований, получали право использовать имя Bosch Service, особые условия по продаже запчастей Bosch, а также оборудование, необходимое для их установки. А клиенты — возможность обращаться за запчастями Bosch и помощью в обслуживании автомобилей в мастерские Bosch по соседству со своим домом.

Max Eisenmann & Co — ремонтная мастерская в Гамбурге — 1 января 1921 года стала первой в мире официальной сервисной станцией Robert Bosch AG по установке запчастей и ремонту автомобилей. Корпоративная газета Der Bosch-Zünder назначила награду в 100 немецких марок тому читателю, кто сможет предложить максимально лаконичное и легкое для произношения название сети «точек сервисной поддержки в Германии и за ее пределами», чья операционная деятельность будет осуществляться рядом независимых предприятий.

По задумке основателя, каждая мастерская должна была не только продавать и устанавливать запчасти Bosch, но и консультировать автовладельцев, а также оказывать базовые услуги по техническому обслуживанию их транспортных средств. Бизнес, запущенный 100 лет назад под брендом Bosch Dienst, сегодня известен как сеть Bosch Auto Service.

 

Надпись Bosch и  фирменный логотип в виде магнето в  разрезе стали символом и  для торговой марки Bosch Service

Партнерство

Количество индивидуальных автовладельцев в 20-е годы прошлого века резко выросло, одновременно увеличилась потребность в экспертизе, связанной с автомобильными технологиями. Уже тогда Роберт Бош развивал идею сотрудничества с независимыми специализированными мастерскими, которое поможет автомобилистам всего мира получить доступ к продукции Bosch, а также квалифицированному сервису по установке, обслуживанию и ремонту автомобильных компонентов. Спустя всего 10 лет после появления первой сервисной станции в Гамбурге компания Bosch насчитывала 2750 сервисных партнеров в 78 странах.

С 1999 года сервисные центры Bosch во всем мире получили новое официальное название Bosch Auto Service. Спустя 100 лет после открытия первой мастерской сеть Bosch Auto Service является лидером на рынке независимых автомастерских, предоставляющих полный спектр услуг

«Позвольте нам определить проблему и устранить ее, если электрика вашего автомобиля вышла из строя, — гласила надпись на рекламной открытке Bosch Dienst в середине 1930-х. — У нас есть опыт, специальное оборудование и эксперты». Это обещание качественного сервиса остается неизменным и сегодня. Сеть «Бош Авто Сервис» на протяжении 100 лет обеспечивает надежность выполненных работ, прозрачную стоимость всех услуг и вовлеченность персонала. В опросах покупателей мастерские «Бош Авто Сервис» набирают в среднем 4,4 балла из 5 возможных.

Примерно 200 тыс. транспортных средств ежедневно обслуживаются и ремонтируются сетью Bosch Auto Service, насчитывающей более 90 тыс. сотрудников по всему миру

«Мы гордимся нашей развитой партнерской сетью и делаем все возможное, чтобы и дальше расширять ее во всех регионах мира, — рассказывает глава подразделения „Сервисные концепции компании Bosch“ Томас Винтер. — Автомобильный рынок меняется. Развиваются технологии подключения транспортных средств, что дает автомастерским новые возможности по оказанию клиентам еще более индивидуализированных услуг, а также по предотвращению проблем до их возникновения. Тесное взаимодействие с клиентами останется залогом успеха в будущем».

 

Взгляд в  будущее

Неизбежным фактором развития сервисного бизнеса становится цифровизация, причем Bosch во многих процессах является лидером. В качестве одного из ключевых трендов компания видит использование облачных технологий, так что все последние решения основываются на них.

«Облачные технологии упрощают процесс интеграции дистрибьюторов, онлайн-площадок и даже налоговых консультантов и позволяют полностью перевести множество процессов в цифровое пространство. Для примера поделюсь результатами эксперимента, проведенного нами в США: они показали, что 80% операций, которые нужно было осуществить, заказывая запчасти вручную, можно полностью исключить с переходом на новые цифровые процессы», — продолжает Томас Винтер.

Правда, в Bosch отмечают, что изначально партнеры относились к переходу на цифровые платформы скептически. Переход в онлайн в первое время требовал повышенного вовлечения с их стороны, плюс одновременно им приходилось отказываться от привычных рутинных дел, а некоторые владельцы сервисных станций беспокоились о сохранности коммерческой информации. Однако достаточно быстро Bosch доказал, что компания полностью отвечает строгим директивам ЕС, описывающим защиту данных. По юридическим причинам и внутренним установкам головной офис не имеет доступа к данным о транзакциях каждой мастерской и использует обезличенные данные для анализа рыночной ситуации.

Преимущество сети «Бош Авто Сервис» заключается, например, в оперативности распространения технической информации. Если новая модель автомобиля появляется в одной из стран раньше, то к моменту ее выхода на другие рынки местные сервисные станции Bosch уже имеют документацию для ее диагностики и ремонта. Другой пример: Bosch предоставляет доступ к  форуму, встроенному в  диагностическое ПО, где сервисные специалисты могут делиться друг с  другом знаниями и  опытом

«За спиной каждой мастерской „Бош Авто Сервис“ стоит концерн Bosch как движущая сила инноваций, понимающий, что ожидает потребителей через 10 лет. Другие сервисные провайдеры могут реагировать только после появления тех или иных технологий на рынке, а мастерские „Бош Авто Сервис“ к этому времени уже обладают необходимыми для обслуживания новой технологии знаниями, навыками и инструментами», — подвел итог глава подразделения «Сервисные концепции компании Bosch» Томас Винтер.

 

BrandsInfo — Знаменитые бренды — история появления

BrandsInfo — Знаменитые бренды — история появления — Bosch Производители / Bosch (Бытовая электроника)

23 сентября 1861 в местечке Альбек (Albeck) возле большого немецкого города Ульм (Ulm).

Первая мастерская Роберта Боша, 1886.

 15 ноября 1886 года Роберт Бош открыл свою первую мастерскую — «Мастерская точной механики и электротехники». Она находилась в Штутгарте по адресу Ротебюльштрассе 75В на первом этаже дома, который находился в глубине двора.

Роберт Бош со своим велосипедом, 1888

 В первые годы своего существования компания существовала, в большинстве, за счет работ по установлению оборудования. Каждый заказ выполнялся быстро и качественно в полном объеме. Роберт Бош посещал своих клиентов на велосипеде.

 В 1900 году с большой гордостью Роберт Бош написал своему другу: “Я владелец дома!” Он приобрел дом с садом в Штутгарте на улице Хопенлауштрассе (Hoppenlaustrae). В этом доме он в 1901 году учредил свой первый завод, на котором работало 45 рабочих.

С 1906 по 1908 год в Нью Йорку на 56 улице (160 West 56th Street) был размещен первый американский филиал Бош

Одним из первых нимецких предпринимателей Роберт Бош 16 июля 1906 года для всех своих рабочих внедрил 8-часовой рабочей день и работу в две смены.

Для проверки и тестирования изделий Бош директора компании Густав Кляйн (Gustav Klein), Готлоб Хонольд (Gottlob Honold), Ернст Ульмер (Ernst Ulmer) и Арнольд Церингер (Arnold Zahringer) (из права на лево) проехали через страну на автомобиле Рено.

Один из самых известных рекламнив плакатов к Первой Мировой Войне: “Мефистофель”, который разработала штутгартска рекламная компания “Propaganda”.

Для экономии на транспортировку и таможню в 1910 году в городе Спрингфилд, штат Масачусетс был основан первый завод Bosch Magneto Company.

В начале 20-х годов растущая механизация заставила к созданию сети центров обслуживания клиентов. Таким образом были созданы сервисные станции Бош.

 
У себя дома конкуренцию Роберту Бошу составлял только сам Роберт Бош “восприимчивый и имеет уважение” (Theodor Heuss). Была еще одна компания, Айземан (Eisemann company), которая, начиная с 1899 года, также находилась в Штутгарте и производила магнето.

Шведское отделение, A.B. ROBO с фасадом в стиле модерн и роскошно украшенными окнами

 
С разработкой компактного электродвигателя для Бош открылось целое поле для его применения. Родился “ручной двигатель”, то есть електроинструмент, который намного облегчил работу в производстве и дома. Изображенный здесь дриль использовался на производстве Бош.

Не ввиду того, что рикша все еще основной вид транспорта, в Китае уже появился спрос на продукцию Бош.

 Роберт Бош всегда уделял большое внимание к образованию новых работников. В 1913 году он учредил свою собственную майстеню для учебы новичков.

Вид офиса открытого типа в торговом заведении Бош в Берлине.

 Витрина магазину в отделении Бош с широким ассортиментом продукции для автомобилей. На переднем плане прозташовано четыре главных изделия: аккумулятор, стартер, фонари и автомобильный клаксон.

В тридцатых годах сеть сервисных станций Бош распространилась почти по весему мире. На фото видно большая загрузка сборочного цеха сервисной станции Бош в Маниле.

 

 В 1936 году осуществилась давняя мечта Роберта Боша. К своего 75-річча и к 50-летнему юбилею компании: профинансировал открытие больницы. В апреле 1940 была открыта больница на 360 мест и в 1973 больницу было переведено в новое здание.

Роберт Бош умер 12 марта 1942 года в возрасте 90 годов.

 
Завод Бош в 1952 году был расположен в деловой части города. Дома, которые выглядят немного темнее, принадлежат компании.

Штаб-квартира Фонда Роберта Боша расположена на холмах Геншайде (Gansheide) в Штутгарте. Здесь Роберт Бош построил резиденцию для себя и своей сими в 1886. Дом Роберта Боша стал штаб-квартирой Фонда Роберта Боша, основанного в 1964 году. Этот Фонд имеет во владении более чем 90% акций компании Роберт Бош.

 У растущей компании для производства и администрациии в старых помещениях зданий, расположенных в деловом Штутгарте, не стало достаточно места, и потому компания Роберт Бош переизджае на новое место в Шилерхехе возле Герлингена (Gerlingen), что находится по соседству со Штутгартом. На этом месте в 1971 году было закончено строительство новой штаб-квартиры компании.

Залогом безупречности компании является стиль, удобство и простота в использовании техники. Стиральные машины, совмещенные с сушильными аппаратами, которые автоматически устанавливают время работы и скорость отжима, домашние массажеры и грелки, встраиваемая бытовая техника, плиты и пылесосы — все это создано исключительно для максимального комфорта потребителей.

Особое внимание следует уделить современным холодильникам BOSCH. Компания разработала новую систему Antibacterial, которая препятствует размножению микроорганизмов. Теперь продукты дольше остаются свежими, сохраняют витамины, а бактерии теряют возможность распространяться внутри холодильника. Компания BOSCH до сих пор остается одним из лидеров продаж холодильников на российском рынке.

Ежегодно, начиная с 2001 года, во всех европейских странах журналом Readers’ Digest проводятся исследования, целью которых является выявление торговых марок, пользующихся у потребителей наибольшим успехом и уважением. Журналом учитывается мнение каждого отдельного респондента, но совокупность предпочтений определяет лидера в целом по стране. В номинации «марка доверия 2006» в категории «бытовая техника» шестой раз компания BOSCH занимает первое место. Нелегко в условиях современной рыночной конкуренции занять лидирующие позиции, но еще труднее удержать их на протяжении долгого времени. Компания не забывает о своих покупателях и продолжает подтверждать качество своих товаров. Внимание акцентируется на доверии покупателей, а также на бережном отношении к природе. В связи с этим BOSCH ежегодно тратит 100 млн. евро на защиту окружающей среды.

Компания производит свою продукцию на заводах Германии, Испании, Турции, Словении, Греции и Польше. В Германии в данный момент действуют четыре завода. С 1994 г. на территории России ведет деятельность компания «БСХ Бытовая техника», которая открыла завод в Черноголовке по производству газовых плит BOSCH.

С самого начала своей работы Роберт Бош считал, что данные и исполненные им обещания и вера потребителей в качество его товаров являются более важным фактором, чем одномоментная выгода. Основанная им компания следует этому принципу и по сей день.

Официальный сайт: http://www.bosch.ru
Найти бесплатные инструкции по эксплуатации для бренда Bosch

Логотип и символ Bosch, значение, история, PNG

Логотип Bosch PNG

Bosch — знаковое имя в индустрии бытовой техники. Компания была основана в 1886 году и до сих пор сохраняет лидирующие позиции на мировом рынке. Бренд имеет безупречную репутацию и известен высочайшим качеством своей продукции.

Значение и история

Bosch — легендарный бренд, логотип которого мгновенно узнаваем во всем мире.За время существования компании несколько раз меняли внешний вид, но основные принципы всегда оставались неизменными: простота, ясность и качество.

В первые годы после основания компания была сосредоточена на производстве устройств магнитного зажигания. Торговая марка Bosch «Горящий магнит» была зарегистрирована в 1899 году и наносилась на каждое произведенное изделие.

1900–1907

Первый логотип Bosch был разработан в 1900 году.Он состоял из словесного знака с двумя орнаментами с обеих сторон и эмблемы слева.

Словесный знак состоял из имени основателя компании Роберта Боша и был написан элегантным шрифтом с тонкими, но уверенными линиями.

Первая эмблема Bosch состояла из вертикально расположенного овала с графическим изображением горящего магнита внутри него и выходящих из него электрических болтов и линий.

1907-1914

В 1907 году был изменен дизайн логотипа Bosch.Эмблема приобрела круглую форму и сохранила изображение магнита внутри, магнит был расположен вертикально (из того, что мы привыкли видеть на последних логотипах Bosch).

Новый словесный знак представляет собой единственное слово «Bosch», выполненное жирным курсивом с геометрическими буквами.

1914-1925

Рождение современного прототипа логотипа. Визуальная идентичность Bosch становится более минималистичной и современной. Теперь он состоит из всех заглавных букв словарного знака, выполненных традиционным шрифтом без засечек с толстыми буквами, которые расположены очень близко друг к другу.

Эмблема отличается тонкими линиями, что придает ощущение профессионализма и простоты. Знаковый символ магнита теперь расположен горизонтально.

Цветовая схема логотипа 1914 года была монохромной с серой основной частью букв.

1925-1981

Культовая сегодня цветовая палитра Bosch была создана в 1925 году. Красный цвет надписи дополняется черным цветом эмблемы. Логотип размещен на белом фоне, что создает идеальный контраст.

Новый шрифт стал более тонким и элегантным, логотип стал более современным и аккуратным.

Версия логотипа 1925 года была самой длинной для бренда и до сих пор является основным логотипом для всех текущих модификаций.

1981-2001

Редизайн 1981 года включал новый шрифт и более жирные линии эмблемы.

Табличка стала уже, а сами буквы — толще, красный цвет надписи приобрел более темный оттенок, что блестяще уравновешивалось сильной и достойной эмблемой.

2001-2018

В 2001 году Bosch решает изменить логотип на более трехмерный. Эмблема приобретает серебристо-серый цвет и объем, а надписи становятся крупнее и ярче.

«Металлическая» эмблема оставалась у бренда в течение 17 лет до последнего редизайна бренда в 2018 году.

2018 — Сегодня

Компания решает упростить свою визуальную идентичность и снова меняет свой логотип на 2D-версию, но при этом сохраняет серую цветовую схему.Гарнитура практически не изменилась, линии лишь немного доработаны.

Нынешний логотип Bosch отражает наследие и силу бренда, он демонстрирует энтузиазм и прогресс компании, не жертвуя качеством и исследованиями.

Строгие и скромные линии делают логотип Bosch гладким и стильным, а яркий цвет надписи вызывает ощущение тепла и энергии, а серый цвет эмблемы — профессионализм и надежность.

Шрифт и цвет

В культовом логотипе Bosch используется твердый и жирный шрифт без засечек для его словесного знака, который выглядит мощно и уверенно, блестяще отражая характер и подход уважаемой компании.Шрифт надписи очень близок к Typold Condensed Extra Bold и FF Mark W1G Narrow Heavy, их толстые буквы слегка сужены, но при этом идеально сбалансированы.

Красная, серая и белая цветовая палитра визуальной идентичности Bosch олицетворяет силу, уверенность и профессионализм, хотя использование серого вместо черного делает логотип более тонким и элегантным, демонстрируя ценность стиля и индивидуальности компании. .

История Bosch | Bosch Information

1951

— Компания была зарегистрирована 12 ноября в Ченнаи и переехала в Бангалор 16 ноября 1953 года.Основными задачами компании являются производство искровых шлейфов для бензиновых двигателей и оборудования для впрыска топлива для дизельных двигателей в техническом и финансовом сотрудничестве с Robert Bosch GmbH, Западная Германия. Торговая марка — MICO.

— За исключением 16-дневной забастовки на фабрике в Насике в конце года, которая продолжалась несколько дней в январе 1984 года, трудовые отношения способствовали улучшению работы. Ситуация на рынке улучшилась в первой половине 1985 года. Однако во второй половине 1985 года спрос снизился, особенно в последнем квартале, из-за плохих дождей и рецессии в отрасли коммерческого транспорта.

1953

— Был также введен другой класс погашаемых привилегированных акций. Эмиссии прав были произведены в августе 1952 года, августе 1953 года и ноябре 1955 года.

1961

— В марте 1959 года Роберту Бошу было выпущено 25 000 акций. , Западная Германия. В марте 1962 г. было выпущено 30 000 обыкновенных акций Right. 10 рупий за акцию в опоре. 1: 5.

1963

— В январе 45 000 дополнительных акций, выпущенных в опоре. 1: 4.

1964

— В феврале 1966 года 45 000 правых обыкновенных акций были выпущены без предварительной оплаты.10 рупий за акцию в опоре. 1: 5. В сентябре 1966 года было выпущено 90 000 бонусных акций. 1: 3. В октябре 1966 г. дополнительно было выпущено 15 000 правых обыкновенных акций. 10 рупий за акцию в опоре. 1:24.

1969

— В январе Майсурское отделение Центрального банка Индии, Лтд., Выставлено на продажу — 2 000 Количество обыкновенных акций компании на прем. 70 рупий за акцию, чтобы соответствовать требованиям листинга фондовой биржи в Мумбаи.

— На момент регистрации у компании было 3 класса акций, а именно., `A ‘обыкновенный,` B’ обыкновенный и предпочтительный.

1973

— 3,75 000 дополнительных акций, выпущенных в реквизите. 1: 1.

— 95 588 Количество выпущенных долевых акций по цене 175 рупий за акцию, из которых 48 000 акций выпущены финансовым учреждениям в обмен на их ссуду, и 47 588 Количество акций, выпущенных в качестве правых акций участникам, кроме Robert Bosch GmbH, в подписке . 3:20, — 40 рупий (25 рупий на счету капитала и 15 рупий как премия на акции) были отозваны. Дальнейшие звонки к оплате были рупий.50 (25 рупий по счету движения капитала и 25 рупий как премия на акции) (31 августа 1974 г.), 50 рупий (25 рупий по счету движения капитала и 25 рупий как премия на акции) (30 декабря 1974 г.), 0,35 рупий (25 рупий на счет капитала

и 10 рупий на акцию (30 августа 1975 г.)

1976

— 4,22,794 бонусных акций, выпущенных на счету 1: 2.

1980

— A письмо о намерениях было получено на расширение производственных мощностей

1982

— 6,34 191 бонусная акция, выпущенная в качестве доп.1: 2.

1985

— Получено письмо о намерениях по диверсификации производства автомобильной электротехники и также получено разрешение на импорт капитальных товаров.

1986

— Оборот продаж вырос всего на 7,3% из-за тенденции к рецессии. Производство грузовых автомобилей и тракторов упало.

— 19,02 573 бонусных обыкновенных акций были выпущены в собственность. 1: 1.

1987

— В рамках программы модернизации компания добавила ряд новых машин как на заводах в Бангалоре, так и в Насике.Также на заводе в Бангалоре был установлен интерактивный компьютер четвертого поколения.

— Правительство Индии одобрило увеличение лицензированной мощности многоцилиндровых насосов и держателей форсунок до 2,65 500 шт. и 24,80,000 шт. соответственно.

— Получено письмо о намерениях на изготовление дополнительных 165 000 элементов и 215 000 запорной арматуры для выполнения экспортных заказов.

— Также было получено письмо о намерениях на изготовление дополнительных 120 000 000 элементов и нагнетательных клапанов для обслуживания рынка запчастей.

1988

— Компании присвоен статус Торгового Дома.

— Усовершенствование средств связи осуществлено за счет модернизации телефонного и телексного оборудования.

— В установку добавлена ​​установка «Холодный запуск», позволяющая проводить испытания двигателя при температуре до -20 ° C. Центр был назначен глобальным центром развития Bosch, отвечающим за проектирование и разработку небольших одноцилиндровых насосов для всей группы Bosch.Центр уже разработал новый тип одноцилиндрового насоса для автомобилей и канцелярских товаров.

1989

— Рынок одноцилиндровых насосов оставался вялым из-за нехватки чугуна, нехватки кредитов и т. Д.

1991

— Получены разрешения на увеличение производства оборудования для впрыска топлива и его частей, свечей зажигания Наганатхапура и сопло на фабрике Насика.

— Заключены соглашения о техническом сотрудничестве по производству чистовых и чистовых машин.

1992

— На продажи оригинального оборудования негативно повлияли рецессионные тенденции в автомобильном секторе.

— Компания представила некоторые новинки, такие как галогенные лампы, ячейки зажигания, звуковые сигналы, регуляторы напряжения, диски сцепления и узлы крышки сцепления для автомобильного сектора.

— Заключено соглашение о техническом сотрудничестве с Witzig и Frank Turnatic GmbH по системам механической обработки.

— Еще одно соглашение было заключено с Robert Bosch GmbH, Западная Германия, на производство машин для наполнения и запечатывания мешков. Также планировалось производство переносных электроинструментов при техническом сотрудничестве с Robert Bosch GmbH.

— Компания получила сертификат ISO 9001 от Technischer Ueberwachungs-Verein, Германия.

1993

— Продажи, особенно в секторах коммерческих автомобилей и тракторов, пострадали из-за продолжающихся рецессионных тенденций в автомобильной промышленности.

— Компания представила новые автомобильные аксессуары, такие как стоп-сигналы, противотуманные фары, новые разновидности звуковых сигналов.

— На Всеиндийском конкурсе навыков, проводимом правительством Индии, Профессиональный центр MICO получил награду «Лучшее учреждение» в 12-й раз.

1994

— Motor Industries Software Services Ltd. (MISSL) и Motor Industries Trading Ltd. (MITL), которые стали дочерними компаниями с 25 июля.

1996

— Компания заключила Меморандум о взаимопонимании с Правительством Раджастхана о создании предприятий недалеко от Джайпура для производства вспомогательного оборудования для автомобилей / автомобильных компонентов, включая оборудование для впрыска топлива.

— Д-р Вольфганг Хьюго и д-р Эберхард Балтин покинули Совет Директоров с 17 июня.

— Доктор Герман Эйзеле, оставаясь членом Совета, перестал занимать пост председателя с 18 июня, и на его место был избран г-н Хуберт Циммерер. Правление признает вклад доктора Эйзеле в качестве председателя и приветствует г-на Циммерера в качестве директора и председателя правления

.

1997

— В июне компания выпустила на рынок новейшую линейку автомобильных аудиосистем Blaupunkt.

— Все три завода компании в Бангалоре, Нашике и Наганатхапуре были награждены сертификатом QS 9000 от TUV, Эссен.

— С 19 сентября д-р Х. Бертлинг был назначен управляющим директором, а г-н Дж. Л. Пасрича и г-н Д. Шаломон были назначены совместными управляющими директорами.

1998

— Компания стала лидером рынка электроинструментов и принадлежностей.

— В 1997 и 1998 годах трое учеников, прошедших обучение на заводе «Нашик», завоевали серебряные медали на Региональном конкурсе профессионального мастерства.

1999

— Компании предлагается возобновить оферту на обратный выкуп до 200 000 шт.долей в рупиях. 4200 на акцию.

— Д-р Х. Эйзеле вышел из состава Совета директоров с 24 июня.

— Назначение г-на Нобиса совместным управляющим директором с 17 декабря.

2000

— Андреас Нобис назначен новым управляющим директором Motor Industries Co. Ltd. с 1 июля.

— В связи с падением цен в автомобильном секторе, MICO вводит пятидневную рабочую неделю на своем заводе, что приводит к падению продаж производителям оригинального оборудования.

— Компания решила незамедлительно ввести пятидневную рабочую неделю на своем заводе в Бангалоре из-за низкого спроса со стороны ее клиентов в отрасли тракторов и грузовых автомобилей.

— Motor Industries Co. (MICO) получила одобрение акционеров на выкуп до 2 тысяч акций у существующих акционеров.

— Компания одобрила и рекомендовала акционерам для одобрения выкупить до 2,00,000 акций компании у существующих акционеров на пропорциональной основе посредством тендерного предложения или на открытом рынке в совокупности, не превышающей 5.55% существующего оплаченного акционерного капитала компании будет финансироваться из свободных резервов компании по максимальной цене, не превышающей рупий. 4000 / — на одну обыкновенную акцию таким образом, чтобы совокупное вознаграждение за выкупленные акции не превышало 25% капитала и свободных резервов компании.

— М Лакшминарян назначен новым совместным управляющим директором Mico с 1 октября.

— Компания установила цену выкупа акций компании на уровне рупий.3800 / — на обыкновенные акции.

2001

— MICO, вспомогательная автомобильная компания, решила приостановить работу на пять дней с 18 июня. Компания в официальном сообщении от 13 июня заявила, что неблагоприятная деловая ситуация и сокращение заказов клиентов вызвали необходимость этого. шаг.

2002

-Motor Industries Company Ltd. отложила инвестирование в 250 рупий из-за задержки с введением в стране норм выбросов Евро II.

-MICO завершила программу обратного выкупа 200 000 акций на общую сумму рупий.50кр.

-MICO открыла первую в Индии мастерскую Bosch Car Services Workshop (BCSW) в Дели и занялась обслуживанием автомобилей.

— Около 5% сотрудников MICO выбрали схему досрочного добровольного выхода на пенсию.

-Motor Industries Company Ltd запустила новую линейку продуктов, состоящую из автомобильных мультимедийных систем, San Fransisco CD-70, автомобильного MP3-плеера и динамиков, динамиков и сабвуферов.

— Подразделение промышленного оборудования, подразделение MICO-Bosch разработало оборудование для испытаний на долговечность для Timken.

-MICO Ltd проинформировала BSE, что на заводе MICO в Бангалоре будет 5-дневная рабочая неделя.

2003

-Совет директоров MICO назначил доктора Альберта Хиеронимуса дополнительным директором и управляющим директором компании.

— Ассоциация сотрудников Mico объявила бессрочную забастовку из-за безрезультатных переговоров с руководством.

-Motor Industries Company Ltd сообщила, что деятельность компании по производству свечей зажигания на заводе в Наганатхапуре была прекращена.

-Bosch Security Systems запустила Network Video Solutions, решения для видеонаблюдения, систему видеонаблюдения, которая позволяет осуществлять удаленный мониторинг по сетям IP (Интернет-протокол).

2004

-Bosch выпускает новую систему видеонаблюдения

-Bosch начинает сборку пользовательских инструментов в Бангалоре

-Bosch признан лучшим киоском в бангалорской IT.Com

2005

— Bosch переводит производство ключевых продуктов на Заводы MICO в Индии

-Mico запускает 30-миллионный насос PF

-MICO и Bosch создают совместное предприятие с MANN + HUMMEL по производству фильтров

-Overdrive – Auto Monitor Award — «Производитель автомобильных компонентов года»

2006

-Все новые продукты MICO будут выпускаться под брендом Bosch

-MICO-Bosch поставляет системы CRDi для Suzuki

-MICO запускает CRDi в начале 2007 года

-NDTV Profit Car India Award — «Награда за безопасность и технологии»

-MICO получает награду EEPC Award — «Звездный исполнитель за выдающиеся экспортные характеристики»

2007

-Bosch получает 9.2% больше доли в Mico

-CNBC-TV18 Autocar Auto Award — «Производитель автокомпонентов года»

-NDTV Profit Car & Bike Award 2007 — «Автомобильная технология года»

2008

— Название компании имеет был изменен с Motor Industries Company Ltd на Bosch Ltd.

-Business Standard Award ‘Star MNC of the year’

2009

-DHL — Международная торговая награда CNBC TV18 -Bosch выиграл эту награду в категории автокомпонентов, за очень хорошие результаты в экспорте благодаря недорогим решениям.Награда свидетельствует о приверженности компании и инновациях, направленных на удовлетворение потребностей индийского рынка и сохранении бренда Brand India.

-UTVi Autocar Award

Bosch и Mahindra & Mahindra получили награду UTVi Autocar «Лучшая инновация года». Награда присуждается за инновационную систему запуска / остановки Bosch, которая способствует экономии топлива при очень разумной цене. Mahindra Bolero Micro Hybrid — первое транспортное средство в Индии, интегрировавшее эту технологию в свой новый автомобиль.

2010

-NDTV Car & Bike Award — «Автомобильная технология года»

Эта награда отмечает вклад компании Bosch в Индии. , для локализации производства ABS (Antilock Braking System).Bosch — единственный поставщик автомобилей, производящий АБС в Индии для легковых и легких коммерческих автомобилей. АБС имеет решающее значение для безопасности во время вождения, поскольку она делает торможение более безопасным, предотвращая блокировку колес.

2011

-Bosch получает награду «Автомобиль и велосипед» 2011 г.

2012

-Bosch Limited получает награду Car & Bike 2012

2013

-Bosch India и WABCO INDIA организуют симпозиум «БЕЗОПАСНОСТЬ ПРИВОДА» для повышения безопасности транспортных средств

-Bosch Power Tools открывает первый в Индии DIY Square в Бангалоре

-Bosch Electrical Drives India открывает новый завод в Ченнаи

-Bosch Software Innovations представляет пакет программного обеспечения в Азиатско-Тихоокеанском регионе

2014

-Bosch Limited запускает Energy и Building Solutions в Индии

-Bosch и Klenzaids планируют создать совместное предприятие в Индии.Расширение деятельности в фармацевтическом секторе

-Bosch получает престижную награду InterSolar

2015

-Bosch Ltd официально открыла завод по производству электроинструментов площадью два акра в Орагадаме, недалеко от Ченнаи

-Bosch India получает награду InterSolar 2015

-Bosch подписывает меморандум о взаимопонимании с Индийским институтом науки, Бангалор, сотрудничество промышленности и академии — ключ к инновациям

-Bosch открывает первый офис в Коломбо, Шри-Ланка

-Bosch: Премьер-министр Моди и канцлер Меркель посещают объекты в Бангалоре

-Bosch комиссии 12 Проект MW солнечной энергии для международного аэропорта Кочин (CIAL)

-Bosch завершает приобретение доли Siemens в BSH Bosch und Siemens Hausgeräte GmbH

2016

-Bosch India запускает программу ускорения запуска

-Визит высокопоставленных представителей правительства штата Завод Bosch India Packaging Technology

-Bosch Mobility Soluti на индийском рынке

Более дюжины европейских миллиардеров, связанных с BMW, L’Oréal, Bosch, имеют семьи с нацистскими связями в прошлом

Роберт Бош (в центре) с Адольфом Гитлером (справа).Несмотря на поддержку евреев на протяжении всей войны и … [+] противодействие Гитлеру, его инженерная фирма наняла тысячи подневольных рабочих.

изображение через Getty Images

На прошлой неделе семья немецкого миллиардера Реймана, чья JAB Holdings владеет Krispy Kreme, Panera Bread и Pret a Manger, призналась, что извлекала выгоду из злоупотреблений нацистов и рабского труда во время нацистского режима и принимала в них участие.

Подтверждение пришло после того, как немецкая газета Bild сообщила, что Альберт Рейман-старший.и Альберт Рейман-младший, оба мертвые, были активными членами нацистской партии и использовали российских мирных жителей и французских военнопленных в качестве рабов во время Второй мировой войны. Семья, в которую входят четверо детей-миллиардеров Реймана-младшего, стоимостью около 3,7 миллиарда долларов каждый, планирует пожертвовать около 11 миллионов долларов «подходящей организации», по словам представителя семьи Питера Харфа, хотя пока не объявлено, какая именно. Харф также утверждает, что семья уже занималась изучением своих родовых связей с нацизмом, поручив немецкому историку Пауку Эркеру сделать это в 2014 году; его работа продолжается и, как ожидается, будет завершена в 2020 году, сообщил представитель Forbes .

Но семья была далеко не единственной, кто участвовал в нацистской деятельности или извлекал выгоду из нацистского режима. Более дюжины европейских миллиардеров и их семей, чьи бизнес-корни существовали еще до Второй мировой войны, включая Клауса Михаэля Кюне из Кюне и Нагеля и Хайнца Германа Тиле из Knorr-Bremse AG, были связаны с нацизмом через контракты, рабский труд, присвоение украденных товаров и т. Д. означает.

«Подобные истории никогда не удивляют. В 1944 году треть всей рабочей силы в Германии составляла принудительный труд.Это означает, что почти каждая производившаяся тогда компания была так или иначе вовлечена в военную экономику », — говорит Роман Кёстер, немецкий историк. «С 1942 года [для немецких предприятий] оказалось очень сложно поддерживать производство, [которое] не было так или иначе связано с войной». Он добавляет, что выводы Bild в отношении семьи Рейманн хуже, чем другие, из-за жестокого обращения и жестокого обращения с этими работниками, хотя представитель семьи Рейманн говорит, что Альберт Рейман-старший.и Альберт Рейман-младший лично не нападал и не причинял вреда работникам.

Многие из этих компаний-миллиардеров открыто признают и приносят извинения за эти связи, хотя денежные ответы встречаются реже.

«С течением времени становится все труднее приводить юридические аргументы в пользу возмещения ущерба, если только истец не может предоставить убедительные доказательства кражи, совершенной предками ответчика», — говорит Картик Рамана, профессор бизнеса и государственной политики Университета г. Оксфорд, чьи исследования также касались этики.«То, что остается потенциальным претендентам, — это моральное убеждение — и, учитывая ставки на действующих игроков, я бы не стал затаить дыхание в ожидании потока репараций».

Как миллиардер, основатель Ikea Ингвар Кампрад, сказал Forbes в 2000 году о своих подростковых связях с нацистской партией: «Возможно, даже в юности вы сделали что-то, что, как вы теперь знаете, было глупо. Почему я сам не обнаружил этой прошлой глупости? Простой. Я боялся, что это повредит моему бизнесу ». Кампрад умер в 2018 году, а трое его сыновей, миллиардеры, унаследовали часть империи Ikea и относятся к тем, члены семьи которых были связаны с нацистами.

Предприятия не получали прибыли только от принудительного труда. «Контракты с нацистами не были редкостью для исключительного круга предпринимателей, которые были в кругу дружбы с лидерами СС или имели другие связи», — говорит Кристофер Коппер, немецкий профессор экономики и истории бизнеса.

Франсуаза Беттанкур Мейерс, самая богатая женщина в мире с капиталом в 53,3 миллиарда долларов, унаследовала почти 50 миллиардов долларов в косметическом гиганте L’Oréal, компании, которая, как сообщается, процветала при Третьем рейхе.Француз Эжен Шуэллер, основатель L’Oréal и дедушка Бетанкур Мейерс, был известным антисемитом.

Более примечателен тот факт, что, как сообщается, Шюллер установил партнерство между производителем красок и лаков Valentine, где он был одним из руководителей, и немецкой компанией Druckfarben для поставки краски для ВМФ Германии. Согласно данным книги 2017 года The Bettencourt Affair : Самая богатая женщина в мире и скандал, потрясший Париж , между 1940 и 1943 годами налоговые декларации показывают, что его доход увеличился почти в десять раз, с 248 791 франка до 2347 957 франков.Позже Шюллеру было предъявлено обвинение в экономическом и политическом сотрудничестве с нацистами, но он так и не был осужден. L’Oréal от комментариев отказалась.

Хотя Шюллер действовал из Франции, чаще всего немецкие компании были связаны с нацистами. «Как и большинство немцев, большинство владельцев бизнеса действовали оппортунистически», — говорит Коппер.

Герберт Квандт (слева) с женой Джоанной. Вместе со своим отцом Гюнтером он нанял около 50 000 … [+] рабов на семейные фабрики, чтобы выполнять контракты нацистской армии.Семья Квандт в настоящее время является крупнейшим акционером BMW.

AFP / Getty Images

Другой способ получения прибыли предприятиями от войны заключался в использовании бесплатного труда людей, захваченных нацистами — заключенных в концентрационных лагерях и военнопленных. Семья Квандт, которая является крупнейшим акционером немецкой автомобильной компании BMW и включает в себя миллиардера Стефана Квандта (состояние 17,3 млрд долларов) и Сюзанну Клаттен (состояние 20,1 млрд долларов), также была связана с нацистами.

Согласно немецкому документальному фильму Das Schweigen der Quandts , или Молчание квандтов .Рабы использовались для заполнения контрактов нацистской армии, в частности, для батарей, огнестрельного оружия и боеприпасов через компанию Квандтов Accumulatorenfabrik AG. Квандты также приобрели (не заплатив) ряд еврейских предприятий, захваченных нацистами — практика присвоения, которая не была редкостью, будь то украденная собственность, бизнес или искусство. И, в другой связи, мачеха Герберта и вторая жена Гюнтера Квандта, Магда Ритчел, развелись с Гюнтером и снова вышла замуж за Йозефа Геббельса, министра пропаганды во время нацистского режима и близкого друга Адольфа Гитлера, который был шафером на свадьбе Геббеля с Магдой. .

BMW, в котором семья Квандт стала крупными акционерами после Второй мировой войны и на которую приходится большая часть их богатства, отдельно извлекала выгоду из принудительного труда и от нацистов, поскольку компания поставляла оружие немецкой армии, согласно веб-сайту BMW. Представитель семьи Квандт не ответил на запрос о комментарии, но, когда BMW отметила свое 100-летие в 2016 году, компания выпустила заявление, в котором говорилось: «По сей день огромные страдания, которые это причинило, и судьба многих подневольных рабочих остаются. предмет глубочайшего сожаления.«Компания передала деньги Инициативе Немецкого экономического фонда, который предоставил компенсацию бывшим подневольным работникам.

Немецкий медиа-конгломерат Bertelsmann нажился на рабском труде, а также более прямыми способами. Перед Второй мировой войной компания, чье состояние заместителя председателя Элизабет Мон оценивается в 3,2 миллиарда долларов, была относительно небольшим издателем. Но к концу 1920-х годов он начал публиковать и получать прибыль от антисемитских, националистических и нацистских текстов, согласно архиву компании.Вскоре он стал поставщиком книг номер один для вооруженных сил Германии, издавая книги в мягкой обложке, которые были популярны среди солдат. Согласно отчету, заказанному Бертельсманном в 1998 году, для увеличения своей прибыли компания, вероятно, использовала рабский труд евреев для изготовления книг. Генрих Мон, тесть Элизабет и сын основателя Бертельсманна, не был членом Нацистская партия, тем не менее, извлекла выгоду из экономического роста, говорит Коппер.

Bertelsmann с тех пор работает над компенсацией своих действий.В 2000 году он вместе с 6000 немецкими компаниями выплатил 4,5 миллиарда долларов людям, которые выполняли рабский труд нацистов. Элизабет Мон, видный филантроп, работала над продвижением еврейско-немецких отношений, а ее покойный муж Рейнхард Мон был одним из первых, кто учредил независимую комиссию по изучению истории компании с нацистской партией, представителем компания сказала.

Некоторые богатые лидеры европейского бизнеса активно избегали сотрудничества с нацистами.Француз Марсель Дассо, чьи внуки Оливье, Тьерри, Лоран Дассо и Мари-Элен Абер стоят по 6 миллиардов долларов каждый, построил истребители и бомбардировщики для французской армии в начале Второй мировой войны, согласно истории компании. После того как Германия захватила контроль над Францией, Дассо, который был евреем (позже он обратился в католицизм и сменил фамилию с Блох на Дассо), отказался сотрудничать с новым режимом. Он был арестован правительством Виши и объявлен «опасным человеком для национальной обороны и общественной безопасности».В конце концов его отправили в концлагерь Бухенвальд, где ему предложили работу на фабрике в обмен на свободу. Он отказался от предложения и оставался в лагере до тех пор, пока его не освободили в 1945 году.

Но даже некоторые бизнес-магнаты, которые были антинацистами, предпочли работать на нацистов, чем потерять свой бизнес или подвергнуть опасности себя и свою семью. И Коппер, и Кестер указывают на предпринимателя в области инженерии Роберта Боша, чей сын Роберт-младший и его семья в 2006 году оценили состояние в 4,6 миллиарда долларов.

«Я счастлив, что евреи, турки и буддисты поклоняются своим богам и идолам; Пока они хорошие люди, я тоже их люблю », — писал Босх в 1885 году в письме своей невесте. По словам историка компании Bosch, в 1926 году он стал одним из основателей Verein zur Abwehr des Antisemitismus, организации, аналогичной Антидиффамационной лиге, занимающейся борьбой с антисемитизмом.

«Сам Бош и часть его руководства были строго против Гитлера и даже поддерживали группы сопротивления», — говорит Кёстер.«Тем не менее компания была глубоко вовлечена в военную экономику и использовала тысячи подневольных рабочих и очень часто плохо с ними обращалась».

Компания признает, что Босх был «вовлечен в перевооружение» Третьего рейха. Пресс-секретарь подтверждает, что в нем было занято около 20 000 рабов и заключены контракты с нацистской партией. Но это также помогло спасти еврейских соратников и поддержать движение сопротивления, предоставив деньги, чтобы помочь евреям эмигрировать, и наняв их, чтобы помочь им избежать преследований.

Так что, хотя дело Реймана может вызывать беспокойство, было бы глупо полагать, что оно редко. История ряда давно богатых европейских семей — не говоря уже о многочисленных крупных компаниях, которые все еще существуют с той эпохи, но не имеют связей с миллиардерами, — омрачена их отношениями с нацистским режимом.

«У вас было бы много проблем с поиском каких-либо« невиновных »компаний, которые существовали тогда», — говорит Кёстер.

Линетт Бош | SUNY Geneseo

Биографическая справка

Личные интересы

Древнее, средневековое, ренессансное, барокко и современное искусство Латинской Америки
Теория идентичности
Литургия и ритуалы
Иллюминированные рукописи

Биографическая справка

Образование

• Тел.D., Принстонский университет

• M.F.A., Принстонский университет

• M.A., Hunter College, CUNY

• BA, Queens College, CUNY

Награды и стипендии

• Премия стипендиата Роткопфа 2014 г., Лафайетский колледж

• Премия канцлера SUNY за исследования и творчество, 2009 г.

• 2005 Грант Национального фонда гуманитарных наук для проведения летнего семинара для профессоров колледжей и университетов «Переговоры о кубино-американской идентичности в философии, литературе и искусстве», проводимого совместно с Хорхе Грасиа, заслуженным профессором Университета Буффало, и Изабель Альварес Борланд, Колледж Святого Креста

• 2005 Даниэль Зильберберг Лекция, Институт изящных искусств, Нью-Йоркский университет

• Грант на исследования Франклина 2004 года, Американское философское общество

• 1998–1999 — Стипендия Института Бантинга, Колледж Рэдклифф, Гарвардский университет

• 1998 Программа культурного сотрудничества между Министерством культуры Испании и университетами США

• 1997 Майкл Л.Премия Вальцера за исследования и преподавание, Брандейский университет

• 1991 Грант штата Нью-Йорк на децентрализацию, SUNY, Кортленд, штат Нью-Йорк, Совет по делам искусств, цикл лекций на тему «Женщины, искусство и религия»

• 1989 Грант Американского философского общества на исследования

• Национальный фонд гуманитарных наук 1989 г., премия в области путешествий

• Премия Национального фонда гуманитарных наук 1986 года

• 1986 Грант на исследования Американского совета научных обществ

• 1984 Эндрю У.Стипендия Меллона, Метрополитен-музей

• 1983 Фулбрайт / Грант правительства Испании, отказано в стипендии AAUW

• 1983 Стипендия Американской ассоциации женщин с университетским образованием

• Американское общество эпохи Возрождения 1979 г., Грант для летней палеографической мастерской, обучение и поддержка

Публикации

Художественное великолепие испанских королевств: Искусство Испании пятнадцатого века, Музей Изабеллы Стюарт Гарднер, каталог выставки, с Джудит Берг Собре, 1996

Life Streams: Кубинское и американское искусство Альберто Рей, SUNY Press, 2014, соредактор с Марком Денаси и соавтором

Кубино-американская литература и искусство, SUNY Press, 2009, соредакторы Хорхе Грасиа и Изабель Альварес Борланд, автор эссе о кубино-американском искусстве

Идентичность, память и диаспора: голоса кубино-американских философов, писателей, поэтов и художников, SUNY Press, 2007, Соредакторы: Хорхе Грасиа, Изабель Альварес Борланд, Линетт М.Ф. Бош, Интервью / эссе о кубинско-американских художниках

Кубино-американское искусство в Майами: изгнание, идентичность и необарокко, Ashgate Books, 2004, автор

Эрнесто Барреда: современный чилийский художник, Morgan Press, Сантьяго-де-Чили, 1996, автор

Работа в процессе / по контракту: маньеризм, духовность и познание: яркость и значение стиля в Италии, Франции и Испании

Занятость

• 2016 — Заслуженный профессор и заведующий кафедрой истории искусств SUNY Geneseo

  2015 — Продолжение — заведующий кафедрой истории искусств, SUNY, Geneseo

  2014–2017 Координатор Minor Museum Studies, SUNY, Geneseo

• 2005 — профессор истории искусств, SUNY, Geneseo

  2000 — доцент кафедры истории искусств, SUNY, Geneseo

  1999 — доцент кафедры истории искусств, SUNY, Geneseo

  1992-98 — доцент кафедры истории искусств Брандейского университета

  1990-92 — доцент кафедры истории искусств, SUNY, Cortland

Художник Иероним Босх — Искусство.нетто

Художник Иероним Босх, рожденный около 1450 года в Хертогенбосе, был рожден Иеронимом ван Акеном, но подписал несколько картин как Босх, обозначающих его место рождения. Ранний художник Нидерландов, Босх сегодня наиболее известен своими знаменитыми триптихами и картинами с религиозными изображениями. Среди его самых известных работ — «Сад земных наслаждений» (1503–1504), «Семь смертных грехов и четыре последних дела» и «Искушение святого Антония». Босх не датировал свои картины, поэтому большинство его работ просто приписывают его взрослой жизни.

Историки искусства мало знают о личной жизни и художественном образовании Босха. Большая часть того, что о нем известно, взята из городских записей. Он не оставил никаких представлений о своем искусстве, и никаких дневников или переписок не было обнаружено. Даже дата его рождения неизвестна. Ясно, что отец Босха, Антониус ван Акен, был художественным консультантом Братства Богоматери в Хертогенбосе — столице герцогства Брабант. Муниципальный отчет впервые упоминает Босха в 1474 году, где также перечислены его два брата и сестра.В то время Брабант был частью Испании, и этот район на юге Нидерландов, по-видимому, в то время процветал.

Известно, что Босх стал уважаемым и востребованным художником, которому даже было поручено рисовать за границей, хотя о путешествиях мало что известно. Между 1479 и 1481 он женился на Алейте Гойяертс ван ден Меервен, и пара переехала в Оиршот, соседний город. Картины Босха славятся своей фантастической образностью, но художник также стал одним из самых влиятельных рисовальщиков в истории.Сегодня художнику можно безошибочно отнести только двадцать пять картин. Однако многие из его рисунков сохранились, в том числе такие работы, как Корабль дураков, нищих и калек и Христос, несущий крест.

Работы Босха иногда называли дикими и, кажется, высмеивали религиозный авторитет. В то время город Босха был известен своей религиозной прогрессивностью. Большинство картин Босха заимствованы из библейских историй, а иногда и из фольклора. Историки искусства часто отмечают уникальный стиль Босха среди других фламандских художников — от других художников из любой точки мира.Его часто хвалят за его индивидуалистическое выражение, которое кажется поразительно свободным. Многие из его работ выражают чувство ужаса и обозначают мир боли — сюжет, который не был типичен для других фламандских художников. Искусствоведы иногда восхищаются взглядами Босха на животных и монстров, которые явно указывают на движение сюрреализма двадцатого века. Босх умер в 1516 году. Критики и искусствоведы продолжают изучать искусство сегодня.

Эволюция Гарри Босха ‹CrimeReads

21 января 1992 года Little, Brown and Co.опубликовал дебютный роман писателя, столь малоизвестного, что даже газета, в которой он работал, Los Angeles Times, казалось, этого не заметила. Выскочкой стал Майкл Коннелли, и его дебют, The Black Echo, познакомил мир с крутым детективом из полиции Лос-Анджелеса по имени Иеронимус «Гарри» Босх. Black Echo удалось найти публику и выиграть премию Эдгара за лучший дебютный загадочный фильм. Благодаря своей неустанной трудовой этике «всегда писать» плодовитый Коннелли опубликовал тридцать два романа, двадцать один из которых относится к серии «Босх».Его романы переведены более чем на сорок иностранных языков и проданы тиражом более 70 миллионов экземпляров. Несмотря на этот успех, Коннелли не собирается сбавлять обороты. В выпуске Dark Sacred Night 2018 года, он объединяет Босха с младшим детективом полиции Лос-Анджелеса Рене Баллард, и новое партнерство получило положительные отзывы. В последние годы Коннелли даже превзошел печать; в 2015 году он превратил своего героя в одноименного героя сериала на Amazon Prime. Пятый сезон «Боша» выйдет в эфир в начале 2019 года, а после этого телеканал обещает шестой.

По любым меркам, и Майкл Коннелли, и Гарри Босх — гиганты жанра криминальной фантастики, и 21 января 1992 года больше не является неизвестной датой в истории публикаций. Коннелли и Bosch готовы вступить в четвертое десятилетие вместе, и сейчас хорошее время, чтобы подвести итоги их сотрудничества.

Помня об этой миссии, я прочитал книги Bosch в хронологическом порядке, и полученный опыт оказался поучительным. Я обнаружил, что, хотя у детектива Босха на протяжении многих лет было много партнеров, его самый важный партнер был с ним с самого начала.Этот партнер — город Лос-Анджелес, город, который Босх обслуживает и защищает. Спаривание сделано намеренно. «Босх позволил мне вести хронику развития города за 20 лет», — сказал автор в интервью UK Independent в 2016 году. «В Лос-Анджелесе есть определенная аура; это не обязательно красиво, но это часть Гарри Босха ».

Автор уже более 25 лет держит свое зеркало Города Ангелов и его полицейского управления, и он прав, изображения, особенно для городских руководителей и руководителей департаментов, не всегда красивы.Но благодаря проницательности Коннелли и его репортерскому чутью к поиску источников, особенно в полиции Лос-Анджелеса, книги Босха, даже в их самых смелых вымыслах, остаются основанными на фактах. На мой взгляд, ни один автор любого жанра — будь то факт или вымысел — не написал более убедительно, на более прочной основе о Лос-Анджелесе, о полиции Лос-Анджелеса или об убийствах.

Статья продолжается после рекламы

Так что подними стул и налей себе стакан. Предлагаю вам найти какой-нибудь задушевный джазовый саксофон, любимый нашим героем в музыке, и составить вам компанию.Мы собираемся совершить экскурсию по неоновому ночному Лос-Анджелесу, чтобы проследить эволюцию Гарри Босха и его города.

Глава первая: BK и AK — до короля и после короля

Первые три романа серии, «Черное эхо», «Черный лед» и «Конкретная блондинка» , — это книги, в которых Коннелли представил Босха и начал свою карьеру как писатель. По совпадению — хотя, по словам Босха, «совпадений не бывает» — это трио историй также связано с одним из самых важных социальных событий в истории Лос-Анджелеса, разделением, которое Босх называет «БК и АК».В книге The Concrete Blonde , опубликованной в 1995 году, Босх описывает сейсмические изменения, которые испытал город, как «До короля» и «После короля», имея в виду общегородской хаос, охвативший Лос-Анджелес в апреле 1992 года после оправдания четырех белых. полицейских за их роли в видеозаписи избиения автомобилиста-афроамериканца Родни Кинга. Для Босха эта разграничительная линия столь же монументальна, как до нашей эры и нашей эры.

Concrete Blonde — первый роман Bosch, в котором рассказывается о деле Родни Кинга и его последствиях для полиции Лос-Анджелеса и города.Адвокат по гражданским правам Хани «Деньги» Чендлер держит Гарри на волоске в федеральном деле о гражданских правах, возбужденном в связи с убийством Гарри серийного убийцы. Чтобы защитить стрельбу и спасти свою карьеру, Гарри также должен разгадать загадку, которую представляет новый серийный убийца-подражатель. Это отличное чтение, уравновешивающее драму в зале суда с процедурой полиции, когда Гарри мчится, чтобы найти убийцу-подражателя, прежде чем его судебное дело будет передано присяжным. The Concrete Blonde привлекло внимание всей страны, когда президент Клинтон был замечен с копией под мышкой во время отпуска на винограднике Марты.Пресса не могла устоять перед комической иронией, а внимание таблоидов помогло Коннелли попасть в список бестселлеров, которым он и остается с тех пор.

Глава вторая: «Все в счет или никто не в счет».

После успеха Конкретная блондинка , Коннелли добился успеха как писатель-криминалитет. Между выпуском «Последний койот » 1996 года и «Город костей » в 2002 году Коннелли написал серию почти безупречных романов Босха . Это истории, которые определяют характер Босха и его миссию на оставшуюся часть сериала.Во вступительной главе The Last Coyote Босх излагает свою миссию полицейскому психиатру, который настаивает на его мотивах. Босх говорит психологу: «В отношении убийств есть одно правило, которое у меня есть, когда дело касается дел, которые я получаю. Все считают или никто не считает ». На просьбу объяснить свое правило Босх отвечает: «Именно то, что я сказал. Все считают или никто не считает. Вот и все. Это означает, что я надрываю себе задницу, чтобы доказать, что это проститутка или жена мэра. Это мое правило.”

Статья продолжается после рекламы

Семь лет спустя, в Город костей , Босх разработал свой кодекс, используя культовую синюю униформу своего полиции Лос-Анджелеса в качестве пробного камня: «У меня есть вера, и у меня есть миссия. Называйте это голубой религией, называйте как хотите. Считается, что эти кости вышли из-под земли неспроста. Что они вышли из-под земли, чтобы я нашел их и чтобы я что-то сделал. И это то, что меня держит вместе и поддерживает меня ».

Если мне нужно выбрать одну книгу из этого периода, чтобы порекомендовать, это Angels Flight .Опубликованный в 1999 году фильм Angels Flight открывается убийством известного афроамериканского адвоката по гражданским правам Говарда Элиаса, персонажа, по крайней мере частично смоделированного по образцу Джонни Кокрана. Элиас был застрелен в упор, когда ехал на фуникулере Angels Flight. Крошечная железная дорога, которой больше века, является классической территорией Коннелли. Фуникулер пролетает всего 300 футов, но это расстояние отделяет десятилетия от исторического здания Брэдбери в центре Лос-Анджелеса Раймонда Чендлера в его основании до блестящих новых офисных зданий Банкер-Хилл на его вершине.Дело Элиаса — это пороховая бочка, и Гарри назначен на нее, возможно, в качестве жертвенного ягненка для Департамента. Убийство и расследование поставили город в тупик, и в последних главах книги весь ад разражается вокруг Босха на улицах его города.

Коннелли заметил, что книга Чендлера «Маленькая сестра » заставила его захотеть стать писателем, и что он надеется когда-нибудь написать книгу, имеющую такой же резонанс. Я думаю, что с рейсом Angels Flight он сделал именно это.

Глава третья: Пост 9-11 Блюз

Десятилетие после событий 11 сентября обнаружило, что Гарри ушел со службы в полиции Лос-Анджелеса и несколько блуждает по течению, работая частным следователем, какое-то время живя в Лас-Вегасе и объединившись с «профилировщиком» ФБР, чтобы выследить гротескного серийного убийцу, известного как поэт. В это время Коннелли представил серию «Адвокат Линкольна» с участием Микки Халлера, и в течение нескольких лет книги Босха кажутся второстепенными по сравнению с этой параллельной серией.К выпуску The Overlook 2007 года я беспокоился, что Босх в конце своего пробега стал детективом. Если вы хотите прочитать одну книгу в течение этого периода, сделайте ее Lost Light , единственную книгу Bosch, рассказанную от первого лица. Это дань Коннелли своему герою, Рэймонду Чендлеру, и Босху как частному детективу, который представляет собой интересную современную новинку Филипа Марлоу.

Статья продолжается после рекламы

Глава четвертая: Падение

С публикацией The Drop в 2011 году Коннелли вернулся в форму, вернув Боша домой, как в Лос-Анджелес, так и в полицию Лос-Анджелеса в рамках реалистичной программы DROP, которая позволила ветеранам-полицейским приближаться к обязательному пенсионному возрасту. возможность продлить свои услуги.В течение следующих трех лет Босх восстанавливает свое моджо, работая в другой реалистичной обстановке, отделении LAPD «Открытые нерешенные дела», первом специализированном отделении «нерешенных дел» в стране. Ходят слухи, что начальник полиции Билл Браттон основал подразделение благодаря своей страсти к книгам Bosch. Жизнь имитирует искусство.

Ходят слухи, что начальник полиции Билл Браттон основал подразделение благодаря своей страсти к книгам Bosch. Жизнь имитирует искусство.

Босх старше и на полшага медленнее, но он все еще выполняет задание; для Bosch все или никто не считает.Одним из ярких моментов этого периода является выпуск журнала The Burning Room 2014 года, в котором Босх и его новый партнер копают глубоко, чтобы раскрыть давно бездействующее дело о поджоге и убийстве. После The Burning Room Коннелли снова пришлось уволить стареющего Босха — его период DROP истек. В эпизоде ​​ Two Kinds of Truth Босх возрождается и нанимается крошечным полицейским управлением Сан-Фернандо для работы в качестве единоличного «подразделения по расследованию нераскрытых убийств». Сан-Фернандо — это небольшой круг, вырезанный в центре обширной долины Сан-Фернандо Лос-Анджелеса, который местная полиция называет «дырой в пончике».«Изнутри дырки от пончика Гарри все еще может преследовать дела об убийствах, а Коннелли может продолжать записывать меняющееся лицо полиции в окружающем городе. В эпизоде ​​ Two Kinds of Truth, автор сталкивает Гарри с новым противником, когда в дверь Гарри стучится «Отдел судебной неподкупности» окружного прокурора Лос-Анджелеса, оспаривая одно из его самых старых убеждений и его честность как следователя.

Глава пятая: Возрождение.

Серия Amazon Bosch родила нового героя для нового поколения в новой среде.Коннелли объявлен «создателем» сериала и главным сценаристом каждого эпизода. Его влияние видно. Телесериал верен романам, воплощая в жизнь дух, тон и даже некоторые сюжеты из книг. И это не вызывает ощущения вторичной переработки. Коннелли совершил этот подвиг с помощью определяющего карьеру Титуса Велливера в качестве детектива. Гарри Босх из Уэлливера больше не жилистый ветеран Вьетнама в свои шестьдесят с небольшим. В параллельной вселенной Amazon Босх теперь на два десятилетия моложе, он бывший солдат спецназа, который участвовал в первой войне в Персидском заливе и вернулся в Афганистан после 11 сентября.Велливер может быть на десятилетия моложе и немного крепче, чем Босх, описанный в романах, но он улавливает силу одинокого волка (или последнего койота) персонажа. Вспомогательный состав силен, особенно Лэнс Реддик в роли заместителя начальника полиции Лос-Анджелеса, Ирвин Ирвинг, крутой полицейский, который может не уступать силе Босха, хмуриться за хмурым взглядом. Как и в романах, в сериале Amazon также представлены городские пейзажи Лос-Анджелеса в качестве полноценного второстепенного игрока. Ветеран шоураннера Эрик Овермайер оживляет Лос-Анджелес, где Гарри сидит высоко над городом и молча смотрит вниз на улицы, которые он защищает, как один из часовых немецкого режиссера Вина Вендерса в «Городе ангелов» .

Глава шестая: Новый партнер

2108’s Dark Sacred Night оплачивается отдельно, потому что это больше, чем прекрасный роман Bosch, это также первый случай в серии, где партнер Bosch, Рене Баллард, представлен не как помощник, а как равный. «Если это сработало в первый раз… тогда вы вернетесь к колодцу», — сказал Коннелли о возвращении Рене Баллард, которая впервые появилась в сериале The Late Show в 2017 году.Но я думаю, что у Коннелли есть для нее более крупные проекты. Баллард — неугомонный молодой детектив полиции Лос-Анджелеса, который живет на пляже и был сослан на кладбищенскую смену в Голливуде, известную как «Позднее шоу», после того, как был понижен в должности за подачу справедливого иска о сексуальных домогательствах против вышестоящего офицера. Находясь на дежурстве в Голливуде, она встречается с Гарри Босхом, который расследует «открытое и нераскрытое» дело об убийстве из своего прошлого. И Баллард, и Босх — одинокие посторонние, которые понимают мотивы друг друга, несмотря на разницу в возрасте, и объединяют усилия для расследования.Баллард — тонко нарисованный персонаж, умелая женщина, борющаяся за уважение на своих условиях в мире расследования убийств, где доминируют мужчины. Если Коннелли останется с ней, мои деньги будут на детективе Балларде, чтобы выиграть этот бой.

Статья продолжается после рекламы

Глава седьмая: Запутавшись в синем

За последние 27 лет Майкл Коннелли ведет хронику развития города и его полицейского управления. Его герой Гарри Босх был свидетелем всего: от беспорядков до реформ, от скандала до социальной справедливости.Попутно в Гарри застрелили, на него подали в суд и на него плевали. Он одолел могущественных врагов как внутри, так и за пределами полиции Лос-Анджелеса и выдержал больше расследований внутренних дел, чем я мог сосчитать. Все вокруг Гарри эволюционировало — некоторые к лучшему, некоторые к худшему, но Босх остался верен своему кодексу: «либо все в счет, либо никто не в счет». Гарри не уйти, и он не уйдет от своей «голубой религии», потому что он глубоко убежден в том, что каждая жертва и каждый случай имеют значение.Я нахожу в этой вере что-то по-настоящему благородное. По моим оценкам, верность Босха своему кодексу не только способствует повышению статуса сериала до элитного статуса в криминальной литературе, но и возвышает самого Босха в пантеон американских закоренелых героев, где он может с комфортом разделить рабочий стол с такими, как Марлоу. и Арчер.

Если оставить в стороне разговоры о наследии, знайте, что Майкл Коннелли все еще работает на полную мощность, и поклонники должны с нетерпением ждать, когда Коннелли и Босх останутся «запутанными в синеве» на долгие годы.

Иероним Босх, Сад земных наслаждений — Smarthistory

«Но я не хочу идти среди сумасшедших», — заметила Алиса.
«О, ты ничего не можешь поделать, — сказал Кот, — мы все здесь злимся. Я псих. Ты сумасшедший.»
«Откуда ты знаешь, что я злюсь?» сказала Алиса.
«Ты, должно быть,» — сказал Кот, иначе бы ты не пришел сюда ».

—Льюис Кэрролл, Алиса в стране чудес

Иероним Босх, Сад земных наслаждений, ок.1480-1505, масло, панель, 220 x 390 см (Прадо, Мадрид)

Расшифровка неразборчивого

Писать о триптихе Иеронима Босха, известном в наше время как Сад земных наслаждений , значит пытаться описать неописуемое и расшифровать неразборчивое — упражнение в безумии. Тем не менее, есть несколько моментов, которые можно сделать с уверенностью, прежде чем все это развалится.

Картина была впервые описана в 1517 году итальянским летописцем Антонио де Беатисом, который видел ее во дворце графов Нассау в Брюсселе.Поэтому это можно считать заказной работой. Тот факт, что графы были влиятельными политическими игроками в Бургундских Нидерландах, сделал дворец сценой для важных дипломатических приемов, и работа, должно быть, вызвала некоторую сенсацию у зрителей, поскольку она была скопирована, как в живописи, так и в гобеленах, после работы Босха. смерть в 1516 году.

Иероним Босх, Сад земных наслаждений (внешние панели), ок. 1480-1505, масло, панель, 220 x 390 см (Прадо, Мадрид)

Таким образом, мы можем предположить, что причудливая лексика Босха о человеческом конгрессе должна была иметь некоторую привлекательность или какое-то значение для современной аудитории.В период, отмеченный религиозным упадком в Европе и, в Нидерландах, первым румянцем капитализма после упразднения гильдий, произведение часто интерпретировалось как предостережение против плотских и мирских пристрастий, но это кажется довольно прозаической целью. назначить очень своеобразной и выразительно детализированной Tour-de-Force. И действительно, существует очень мало согласия относительно точного значения произведения. Это триптих творения и проклятия, начинающийся с Адама и Евы и заканчивающийся весьма творческим видом ада через зеркало.На самом деле никто не знает, почему Босх представлял мир именно таким образом.

Вот что я думаю. Что беспокоило Босха в его триптихе творения, человеческой тщетности и проклятия ( Сад земных наслаждений — это современное неправильное название произведения), так это по сути комическая эфемерность человеческой жизни. Позвольте мне объяснить.

Наружные панели

Бог (деталь внешних панелей), Иероним Босх, Сад земных наслаждений , ок. 1480-1505, панель, масло, 220 x 390 см (Prado)

Когда триптих находится в закрытом положении (вверху), внешние панели, окрашенные в гризайль (монохромный), соединяются, образуя идеальную сферу — видение прозрачного стеклянного сосуда в форме планеты, наполовину заполненного водой, что интерпретируется как либо изображение Потопа, либо третий день сотворения мира Богом (который имеет отношение к появлению цветов, растений и деревьев, и в этом случае он виновен в неосторожном поливе).

Крошечная фигурка Бога, держащего раскрытую книгу, находится в верхнем левом углу левой панели, а надпись, идущая вдоль верхней части обеих панелей, может быть переведена следующим образом: «Ибо он говорил, и это стало ; он повелел, и он стоял твердо », который взят из Псалма 33.9. Если думать о внешних панелях как о конце всего графического цикла, а не о его начале, то это изображение легко может быть изображением Потопа, посланного Богом, чтобы очистить землю после того, как она была поглощена пороками.

Внешние панели (фрагмент), Иероним Босх, Сад земных наслаждений , c. 1480-1505, панель, масло, 220 x 390 см (Prado)

Этот путь к тискам обозначен на внутренних панелях триптиха. Поэтому внешние панели предназначены для медитативного очищения, очищения ума. Следует отметить, что эта работа, как и триптих Босха Hay Wain (также обрамленный сценой сотворения и проклятия), является триптихом только по форме; ни один из них не изображает традиционное расположение трехчастного алтаря, потому что на их центральных панелях нет религиозных фигур или даже религиозных сцен.Похоже, что Босх изобрел совершенно новую форму светского триптиха, который функционировал как домашний кинотеатр эпохи Возрождения для богатых посетителей.

Первая панель: Бог представляет Еву Адаму (и начинается ад)

Деталь, Иероним Босх, Сад земных наслаждений , c. 1480-1505, панель, масло, 220 x 390 см (Prado)

На первой панели изображен Бог, похожий на сумасшедшего ученого на фоне неопределенно алхимических флаконов и мензурок, который руководит представлением Евы Адаму (что само по себе является довольно редким предметом).Хотя они расположены точно в центре переднего плана, в масштабе Адам и Ева — а также Бог — столь же важны, как и другие существа в этом райском саду, включая слона, жирафа (прямо из Пьеро де Козимо) и единорог и другие более гибридные и менее узнаваемые животные, а также птицы, рыбы, другие водные создания, змеи и насекомые.

Представление женщины мужчине в этой обстановке явно предназначено для того, чтобы подчеркнуть не только творческие способности Бога, но и способность человека к деторождению.В иерархии рук Божьих Адам и Ева олицетворяют его самое смелое достижение, как будто после того, как он сделал все остальное, он подумал, что ему нужно оставить подпись в мире, в которой он мог бы узнать себя. Когда переходишь к центральной панели, остается только догадываться, говорит ли Босх, что создание человека, которому Бог даровал свободу воли, могло быть божественной ошибкой.

Центральная панель: Люди скакают нагишом (и начинается ад)

Это панель, из которой произошло название Сад земных наслаждений .Здесь люди Босха, потомки Адама и Евы, свободно играют в сюрреалистическом райском саду, выглядя как безумные проявления причудливого творца — чувственные винтики природы, живущие в более крупной, одушевленной машине. По поводу того, что именно люди на самом деле делают в этом восхитительном, плотном и бессмысленном ландшафте, живом с головокружительным множеством самых восхитительных созданий Босха и усеянным его перегонной архитектурой, существуют разногласия. Это почти как если бы он представлял мир творения как потрясающую серию машин Вилли Вонки с людьми в качестве их продукта.

Деталь, Иероним Босх, Сад земных наслаждений , c. 1480-1505, панель, масло, 220 x 390 см (Prado)

С учетом того, что Босх делает упор на обнаженных фигурах, некоторые из которых заняты любовной деятельностью — хотя ни одного in flagrante — эту центральную сцену часто интерпретируют как предупреждение против похоти, особенно в сочетании с третьей панелью, изображающей Ад (исп. Фактически, Габсбурги называли произведение « La Lujuria » — похоть).Хотя мне интересно. Изображение Босха людей, прыгающих в элементарном мире творения Бога, мне кажется менее обличительным, чем просто комментарий к тому факту, что мало что отличает человека от животных от растений.

Центральная панель (деталь), Иероним Босх, Сад земных наслаждений , c. 1480-1505, панель, масло, 220 x 390 см (Prado)

Многие фигурки появляются во всевозможных состояниях куколки, внутри яиц или скорлупы, и птицы или странные гибридные существа кормят спелыми ягодами; посередине некая процессия людей, верхом на различных животных и в сопровождении птиц, объезжает небольшое озеро купающихся девушек.Это правда, что некоторые невероятные человеческие отверстия набиты цветами, но на этой панели нет явного пола — просто ненасытное потребление различных ягод, которые, по мнению некоторых, были связаны с повсеместно галлюциногенной атмосферой (волшебные ягоды вместо волшебных грибов ). В конце концов, есть безумие и многое внутреннее, но настоящего порока нет.

Деталь, Иероним Босх, Сад земных наслаждений , c. 1480-1505, панель, масло, 220 x 390 см (Prado)

Вместо этого кажется, что Босх размышляет о месте человека в великой божественной машине природы.Возможно, он говорит, как это сделал Лукреций, что вся материя состоит из атомов, которые на какое-то время собираются вместе, чтобы образовать что-то разумное, и, когда эта вещь умирает, эти атомы возвращаются к своим истокам, чтобы изменить конфигурацию в какой-то другой форме. Это разрушение и становление — это природа природы, и человек по своей природе не отличается ничем, кроме его свободной воли, его заботой о своем собственном поведении. Наша причина — наша гибель. Ад для каждого человека — это только то, что он может вообразить, а Босх обладал большим воображением, чем многие другие.У него был в высшей степени необычный и своеобразный талант, и Босх действительно был продуктом своего времени не больше, чем он был бы в любое другое время. Однако его способность визуализировать галлюцинаторные пейзажи сделала его чрезвычайно популярным три века спустя среди сюрреалистов, таких как Сальвадор Дали, который также виртуозно воображал кошмарные потусторонние миры. Рискну предположить, что Льюис Кэрролл тоже был фанатом.

Третья панель: наконец-то начался ад

Панель ада (деталь), Иероним Босх, Сад земных наслаждений , c.1480-1505, панель, масло, 220 x 390 см (Prado)

Bosch оставляет лучшее напоследок. Более ранние видения ада, если это действительно то, что имел в виду Босх, довольно скучны по сравнению с этим. На фоне темноты городские стены, похожие на тюрьмы, чернильно выделяются на фоне областей пламени, и повсюду человеческие тела собираются группами, собираются в армии или подвергаются странным пыткам от рук странно одетых палачей и животных-демонов.

Панель ада (деталь), Иероним Босх, Сад земных наслаждений , c.1480-1505, панель, масло, 220 x 390 см (Prado)

Пунктиром показаны более сумасшедшие машиноподобные конструкции, которые, кажется, созданы для обработки человеческой плоти. Некоторые из них вызывают поразительную тревогу. Рядом с центром птицеподобное существо, сидящее на стуле в уборной, как король на троне, глотает людей и снова выводит их наружу; поблизости несчастного человека побуждают извергнуть в колодец, в котором другие человеческие лица кружатся под водой.

Как правило, тела очищаются от демонов, черных птиц, рвотных масс, крови; как и в любом хорошем босхианском мире, по дну продолжают протыкать различные инструменты.Но основной упор делается на очищение кишечника.

В целом, здесь делается заметный акцент на музыкальных инструментах как символах злого отвлечения внимания, сирены, призывающей потворствовать своим желаниям, и большие уши, которые бегают по земле, хотя и пронзены ножом, являются мощным намеком на обманчивую приманку. чувства. Фактически, многие из символов и пыток здесь довольно стандартны в каталоге Семи смертных грехов, в котором наши чувства обманывают наши мысли, заставляя потакать своим желаниям чрезмерное потребление.

Панель ада (деталь), Иероним Босх, Сад земных наслаждений , c. 1480-1505, панель, масло, 220 x 390 см (Prado)

Один ключевой элемент здесь, однако, требует некоторого объяснения — центральная фигура, похожая на Шалтая-Болтая, смотрит за пределы сцены, его тело из треснувшего панциря насажено на конечности мертвого дерева. Историк искусства Ганс Бельтинг подумал, что это автопортрет Босха, и многие люди этому верят, но это невозможно проверить. Тем не менее, это довольно ярко иллюстрирует присутствие контролирующего человеческого сознания в центре всего этого мучительного воображения.И здесь моя интерпретация расходится с теми, кто приходил раньше.

Панель ада (деталь), Иероним Босх, Сад земных наслаждений , c. 1480-1505, панель, масло, 220 x 390 см (Prado)

Деталь, Иероним Босх, Сад земных наслаждений , c. 1480-1505, панель, масло, 220 x 390 см (Prado)

Потому что, хотя разум «Босха» (если это автопортрет) может быть отвлечен мыслями о похоти, символизируемыми похожим на волынку инструментом, балансирующим на его голове (стандартная фаллическая замена), в полости его тела. , крохотная тройка фигурок сидит за столом, как будто обедает.Мне эти три фигуры напоминают Бытие 18.2, в котором Бог приходит к дверям Авраама в сопровождении двух ангелов (все они замаскированы под обычных людей), и Авраам, без сомнения, предлагает им свое смиренное гостеприимство. В награду Бог дарует чудесную беременность престарелым Аврааму и Сарре, заявляя, что этим деянием Авраам станет отцом избранного Богом племени на земле. Это также согласуется с Псалмом 33.12: «Блажен народ, чей Бог есть Господь, народ, которого он избрал в удел Свое.Затем Бог посылает своих ангелов (которые являются своего рода ранними воплощениями агентов ФБР) для расследования дел в Содоме и Гоморре, и Авраам использует эту возможность, чтобы вмешаться перед Богом от имени нечестивых людей, живущих там: праведный с нечестивым? » он спрашивает.

Мне кажется, что это вопрос, который задает весь триптих — уничтожит ли Бог, сотворив мир и наделив человека как благословением, так и проклятием свободы воли, все свое творение перед лицом человеческой неудачи.Это фундаментальная связь между этими внутренними панелями и разрушительным наводнением, изображенным на внешних крыльях. Урок Босха, если он есть, состоит в том, что мы можем выбрать добро вместо зла, иначе нас могут сметать. Человек предполагает, а Бог располагает.

.