Корпорация Sharp: в чём суть неудач и возможно ли возрождение?
Две причины проблем
Корпорация Sharp, некогда мировой лидер в разработках жидкокристаллических дисплеев (далее ЖКД) и солнечных батарей, которая первой в мире реализовала на практике идею телевизора с ЖК-экраном, переживает тяжёлые времена, балансируя на грани банкротства. Зарегистрировав за два финансовых года подряд до марта 2013 года чистые убытки общей суммой 921 млрд 400 млн йен, компания предприняла попытку реорганизации корпоративного менеджмента. Однако в 2014 финансовом году, который завершился в марте 2015 г., корпорация вновь понесла убытки. Чистые потери составили 222 млрд 300 млн йен. Это вынудило фирму вновь заняться внутренней перестройкой.
Чем же вызваны неудачи корпорации Sharp, столь грандиозные, что в них сложно поверить? Четырнадцатого мая фирма обнародовала задающий курс на возрождение среднесрочный бизнес-план на три финансовых года по 2017-й включительно. Поможет ли он корпорации вновь встать на ноги?
Можно выделить две основные причины всех этих злоключений.
Первая – чрезмерная вера корпорации в собственные технологии. Со стороны компании было слишком самонадеянно считать, что она сможет развивать бизнес, следуя своим путём, самоуверенно полагаясь на всестороннее превосходство собственного технологического потенциала. Вторая – это разрыв, который возник в своё время между превзошедшим ожидания ростом компании и возможностями корпоративного руководства. Фирма не смогла обеспечить себе управляющих, способных руководить бизнесом, который наряду с увеличением своих масштабов становился всё более комплексным и многообразным.
Обе эти ошибки – ловушка, в которую легко попадают японские предприятия. Простая вера в то, что создавать замечательные продукты достаточно для победы в конкурентной борьбе, порождает склонность неверно оценивать потребности рынка, а также недооценивать своих соперников. Общераспространённый японский подход к выдвижению корпоративных руководителей состоит в отборе тех, кто добился роста показателей своего отдельного подразделения.
Такой подход затрудняет подготовку менеджеров, обладающих способностями и талантами, необходимыми для руководства корпорацией в целом. При наложении двух обозначенных факторов компания утрачивает способность к инновациям управления соответственно изменениям конкурентной среды и вязнет в болоте снижения фактических результатов работы. Корпорация Sharp является самым типичным примером такой ситуации.
Чрезмерная вера и избыточные инвестиции в производство ЖКД
Причиной, по которой корпорация зарегистрировала чистый убыток, превышающий 900 млрд йен, стали её неудачные инвестиции. В 2004 году эта фирма построила в городе Камэяма (преф. Миэ) гигантский завод по производству ЖКД, а в 2006 году завершила строительство второго завода. Затратив на них в общей сложности более 400 млрд йен, сделав особой торговой маркой «модели из Камэяма» (Kameyama brand), компания добилась большого успеха в продажах телевизоров с ЖК-экраном, став лидером национального рынка.
В 2007 году Катаяма Микио, директор, в чьём ведении находился весь бизнес ЖКД, стал президентом корпорации.
В свои 49 лет он был младшим по возрасту в составе корпоративного руководства. На посту президента Катаяма взялся за строительство нового производственного предприятия в городе Сакаи (преф. Осака). Объём инвестиций – 430 млрд иен. В 2010 году было завершено строительство завода, способного с высокой эффективностью выпускать телевизоры с большим ЖК-экраном 60-дюймовой диагонали, а также самый большой в мире завод по производству солнечных батарей.
Но завершение строительства пришлось на крайне неудачные времена: экономика переживала последствия шока, спровоцированного крахом инвестиционного банка Lehman Brothers 2008 года. Президент Катаяма не смог реализовать свои планы по продаже 60-дюймовых ЖКД-телевизоров в Соединённых Штатах. В продажах среднеразмерных телевизоров корпорацию преследовала активно работающая на этом направлении южнокорейская компания Samsung Electronics и другие конкуренты. Результатом стало накопление огромных запасов нереализованной продукции. Необходимость ликвидации товарных запасов и падение эффективности использования производственных мощностей привели к тому, что финансовый дефицит стал разбухать, подобно снежному кому.
Фирма Sharp уделяла слишком много внимания технологиям. Чтобы не допустить утечек технологической информации, на промышленном предприятии корпорации в городе Камэяма сотрудников предприятий-поставщиков оборудования и материалов заставляли носить нагрудники с номерами наподобие тех, что носят на соревнованиях спортсмены, и строго следили, чтобы они не проникли куда-либо за пределы определённых помещений. Так фирма пыталась защитить своё технологическое превосходство с помощью приёма, именуемого технологическим «чёрным ящиком». Тем не менее, в конце концов, как вам наверняка известно, южнокорейские и тайваньские производители благополучно сравняли уровень.
Концентрация усилий на 60-дюймовой диагонали также стала результатом следования идее о том, что размеры экранов будут расти вместе с ростом технологических возможностей. Убеждённость в том, что телевизоры с прекрасной картинкой на огромном экране непременно найдут своих потребителей – проявление однобокого видения ситуации исключительно с позиции поставщика.
Неразбериха в управлении из-за частой смены президентов
В апреле 2012 года Катаяма стал председателем правления, а пост президента перешёл к одному из директоров, Окуде Такаси. Это создавало впечатление, что в связи с огромными убытками Катаяма был безжалостно отстранён, не закончив начатое, а Окуде вдруг досталась важная роль исполнителя задачи реорганизации управления. Но Окуда, ранее занимавшийся лишь бизнесом ЖКД и зарубежными операциями, потерял путеводную нить.
В марте того же года, непосредственно перед тем, как было объявлено о смене президента, корпорация Sharp в целях продвижения бизнеса ЖКД решилась на объединение финансов и операций с тайваньской фирмой Hon Hai Precision Industry (действующей под торговым названием Foxconn). Основную роль в заключении этого союза сыграл председатель правления Матида Кацухико, который привёл фирму Sharp к мировому лидерству в области ЖКД, а участвовавшему в переговорах Катаяме выпало их завершить. В последовавших переговорах о вхождении Foxconn в основной капитал Sharp, на которых участникам так и не удалось прийти к согласию, Матида, уже покинувший пост председателя правления, участвовал в ранге советника..jpg)
Занявший пост председателя правления Катаяма пытался договориться о вливаниях капитала и с другими зарубежными источниками. Это породило замешательство: «Так кто же на самом деле принимает решения?»
Ничем себя не проявивший за год и три месяца президент Окада в июне 2013 г. стал независимым членом правления, а кресло президента занял Такахаси Кодзо, который и ныне находится на этом посту. Одновременно с вступлением в должность Такахаси объявил о намерении вывести компанию из кризиса, выполнив задачи среднесрочного бизнес-плана на период до окончания 2015 финансового года. Этот план фактически (по словам самого Такахаси) служил залогом получения финансовой помощи со стороны банков. Тем не менее, за два года его реализация зашла в тупик.
Сложности при переориентации на смартфоны и планшетные устройства
Причина состоит в том, что запланированные меры по реструктуризации и снижению издержек, – в частности, добровольный выход в отставку начиная с 2012 года 3 тысяч сотрудников, сдерживание роста оплаты труда и прочие шаги, – ограничились лишь полумерами, отступлением в бизнесе бытовых электроприборов, ориентированном в основном на зарубежные операции.
Всеобъемлющие меры по реформированию корпорации так и не были реализованы. Продолжая делать упор на бизнес в области ЖК-экранов, где результаты работы подвержены сильным колебаниям, по-прежнему поддерживая неизбывно убыточное подразделение по производству солнечных батарей, корпорация так и не перестроила свою структуру. Президент Такахаси, не имея опыта ни в бизнесе по производству ЖК-экранов, ни в области солнечных батарей, был вынужден полагаться на ответственных руководителей этих подразделений.
Тем не менее, в первом, 2013-м году показатели оказались выше плановых, и казалось, что события развиваются в благоприятном направлении. Но со второй половины 2014-го финансового года тучи стали сгущаться. Благоприятное начало было обусловлено переориентацией основных усилий в производстве ЖК-экранов, занимающих около 30% в общем объёме продаж, на экраны для смартфонов и планшетных устройств, то есть, ЖКД малого и среднего размера с относительно высокой добавленной стоимостью.
Изменению ситуации к лучшему в бизнесе средних и малых ЖКД в большой степени поспособствовало их использование китайской фирмой «Сяоми».
Благодаря поставкам в больших объёмах этому быстрорастущему производителю смартфонов, ЖКД-бизнес корпорации Sharp обрёл новое дыхание. Бизнесу по поставке ЖКД в качестве комплектующих свойственно очень быстро восстанавливать прибыльность, стоит лишь добиться повышения загруженности производственных мощностей по сходной цене.
Но примерно во второй половине 2014 финансового года произошло сокращение объёмов заказов от «Сяоми» одновременно с падением цен. Это стало результатом поражения в конкурентной борьбе с другим японским производителем – Japan Display (JDI), – борьбе, в которой корпорация Sharp уступила как по цене, так и по функциональности. Сформированная путём объединения бизнеса в области ЖКД фирм Sony, Toshiba и Hitachi, компания JDI бросила вызов, предложив ЖКД со встроенной сенсорной функцией.
ЖКД, производимые корпорацией Sharp, представляли собой двуслойную комбинацию жидкокристаллического дисплея и сенсорной панели. Корпорация была вынуждена в срочном порядке разрабатывать ЖКД со встроенной сенсорной функцией, начало их поставок предполагалось уже примерно с июля, однако расплата за опоздание была велика.
Фирма Sharp, столь уверенная в собственном технологическом уровне, слишком часто отстаёт, когда речь идёт о разработке технологий, которые хорошо продаются. В выводе на этап товарной продукции ЖКД, использующих в качестве подсветки светодиоды, которые ныне являются мейнстримом, она тоже позволила опередить себя компании Samsung и другим конкурентам. Запоздала она и с телевизорами сверхвысокой чёткости изображения формата 4К.
Ответственный за технологии вице-президент Мидзусима Сигэаки заявляет: «В том, что касается потенциала исследований и разработок жидких кристаллов, мы, по всей вероятности, лучшие в мире, поскольку мы располагаем большим штатом превосходных технологов, которые занимаются этими разработками без малого сорок лет». Тем не менее, создаётся впечатление, что корпорация, обладая этим потенциалом в области исследований и разработок, раз за разом бьёт мимо цели, поскольку не слишком хорошо замечает, куда движется рынок.
«Среднесрочный бизнес-план»: структурная реформа без использования скальпеля
На состоявшейся 14 мая пресс-конференции президент Такахаси заявил: «Мы проведём всеобъемлющую структурную реформу, создав надёжный базис для обеспечения доходности».
Однако в противоположность этим словам объявленный в целях перестройки управления среднесрочный бизнес-план не предусматривает никаких хирургических мер в отношении структуры корпорации.
Основные положения плана предусматривают сокращение и отказ от объектов и оборудования, не сулящих отдачи, резервирование разницы между законтрактованной ранее высокой ценой и нынешними рыночными ценами сырья для производства солнечных батарей (поликристаллического кремния) и т. п., а кроме того, добровольный уход в отставку 3500 работников в Японии и сокращение численности зарубежного персонала на 10%. Также планируется продать здание штаб-квартиры и т. п. Иными словами, меры направлены, главным образом, на сокращение постоянных издержек. Решение структурных проблем отложено до лучших времён.
В сводном финансовом отчёте за 2014 финансовый год, который завершился в конце марта нынешнего календарного года, объём продаж зафиксирован на уровне 2 трлн 786 млрд 200 млн йен, что на 4,8% ниже, чем в предшествовавшем году; операционные убытки составили 48 млрд йен, с учётом списаний стоимости чистый убыток составил 222 млрд 300 млн йен, а доля собственного капитала снизилась до 1,5% с 8,9% в предшествовавшем финансовом году.
По данным сводного отчёта, у корпорации в целом осталось 44 млрд 500 млн йен чистого капитала, однако непосредственно сама компания Sharp скатилась к дефициту величиной немногим менее 6 млрд йен.
Согласно утверждённому июньским общим собранием акционеров решению, основные банки-партнёры Mizuho и Tokyo-Mitsubishi UFJ получат привилегированные акции в счёт погашения займов общей суммой 200 млрд йен, а инвестиционный фонд Japan Industiral Solutions осуществит в обмен на привилегированные акции вливание средств своих инвесторов в размере 25 млрд йен. Кроме того, уставной капитал будет уменьшен на 99,8% до 500 млн йен. Сокращение капитала предпринимается в целях избавиться от переходящих потерь. Тем не менее, даже если все эти ухищрения помогут уйти от чрезмерной обременённости долгами, корпорация продолжит оставаться в опасном финансовом положении.
Без серьёзного хирургического вмешательства шансы на выживание невелики
Президент Такахаси продолжает борьбу. Поддерживавший его Мидзусима, который занимал пост исполнительного вице-президента, становится председателем правления, а исполнительный вице-президент Ониси Тэцуо лишается приставки «исполнительный» и становится вице-президентом и CEO.
Отвечавшие за деятельность бизнес-групп Хоси Норикадзу и Накаяма Фудзикадзу берут на себя ответственность за плохие показатели и уходят с директорских постов на роли советников.
В ходе пресс-конференции президент Такахаси выразил «непоколебимую решимость вести за собой, чтобы едиными усилиями всех сотрудников компании претворить в жизнь новый среднесрочный бизнес-план». Однако вряд ли дело обойдётся лишь преобразованием двух бизнес-групп в пять компаний, обладающих независимостью. Удастся ли в условиях скудных финансовых ресурсов управлять бизнесом ЖКД и солнечных батарей, где трудно выделиться конечной рыночной продукцией? К примеру, если на подверженном потрясениям рынке ЖКД произойдет очередной спад, один лишь масштаб участия чреват тем, что фирма вновь окажется у разбитого корыта.
Не пора ли понять, что необходимы настоящие всеобъемлющие структурные реформы, о которых ничего не говорится в среднесрочном бизнес-плане? А именно: определить, что следует оставить, а с чем придётся расстаться.
Либо предпринять шаги в направлении слияний с другими фирмами. Избегая серьёзного хирургического вмешательства, корпорация Sharp оставляет себе мало шансов продолжить существовать в качестве сколь-нибудь значимой величины.
Фотография к заголовку: Штаб-квартира корпорации Sharp в районе Абэно города Осака. В рамках реструктуризации управления корпорация объявила о продаже этого здания. (фотография предоставлена Jiji Press)
(Статья на японском языке опубликована 20 мая 2015 г.)1962 : учреждение первого торгового подразделения за рубежом | Sharp Corporation
Компания Sharp уделяла внимание мировым рынкам еще со времен механического карандаша Ever-Sharp, вкладывая усилия в экспорт. После Второй мировой войны, когда транзисторные радиоприемники поступили в коммерческую продажу, компания Sharp начала уделять большое внимание экспорту различных товаров в США и другие страны по всему миру.
Первое торговое подразделение в Америке
Первоначально экспортные операции компании проводили торговые посредники и закупщики.
Но чтобы создавать продукцию, ориентированную на потребности иностранных пользователей, и обеспечить послепродажное обслуживание, которое способствовало бы росту продаж, было крайне важно организовать сеть сбыта за рубежом. В результате в 1962 году в Нью-Йорке было учреждено первое иностранное торговое подразделение компании — Sharp Electronics Corporation (SEC).
Обеспечение признания торговой марки по всему миру
Пригласив 15 сотрудников (включая 6 японцев), компания SEC с уставным капиталом в размере 150 000 долларов США (54 миллиона иен) приступила к работе, сконцентрировавшись на продаже транзисторных радиоприемников и черно-белых телевизоров. Оригинальная продукция и открытая политика в сфере продаж SEC привели к завоеванию выгодного положения на рынке и росту эффективности компании. Компания начала создавать свои филиалы за рубежом, активно развивая свою деятельность на рынках Европы и Юго-Восточной Азии и формируя предпочтения в выборе транзисторных радиоприемников Sharp в 87 странах.
Массовое производство первой в отрасли микроволновой печи
В 1961 году компания Sharp стала первым в Японии разработчиком микроволновой печи, а в 1962 году заняла лидирующие позиции в массовом производстве этого нового вида бытовой техники. Хотя большинство современных потребителей считает микроволновые печи незаменимыми, в то время люди с неохотой принимали изделие, работающее на основе сложной для понимания технологии. Убедившись, что микроволновые печи предлагают особые преимущества, компания начала продвигать их использование в ресторанах, гостиницах и т. п.
Керосиновые обогреватели с автоматической функцией пожаротушения
В 1962 году компания разработала новый тип керосинового обогревателя с автоматической функцией пожаротушения, который предотвращал воспламенение даже в случае опрокидывания обогревателя. Благодаря превосходным возможностям обогрева, экономичности и безопасности новые обогреватели с этой функцией защиты мгновенно стали хитом продаж и эталоном обогревательного оборудования.
Sharp стоит на грани – Бизнес – Коммерсантъ
Известный производитель электроники, японская корпорация Sharp, может продать часть своих активов и обратиться за помощью к государству. Эти меры необходимы компании для выхода из глубокого кризиса.
Сегодня утром стало известно, что японская корпорация Sharp может пойти на экстренные меры для выхода из тяжелого финансового положения. По данным японских СМИ, представители компании обратились к частно-государственному инвестфонду Innovation Network Corporation of Japan для продажи ему части своих операций по производству ЖК-дисплеев. Сумма сделки может составить 100 млрд иен (около $830 млн), она может состояться до конца марта следующего года. В рамках сделки будет образовано СП, в котором инвестфонду будет принадлежать доля в 40%. Инвестфонд Innovation Network Corporation of Japan находится под управлением японского Министерства экономики, промышленности и торговли. Помимо прочего, в 2012 году фонд инвестировал средства в создание СП Japan Display по производству ЖК-панелей, учрежденное компаниями Sony, Toshiba и Hitachi.
В настоящее время в компании Sharp создан специальный комитет, который работает над условиями сделки и выводом компании из кризиса. Полномасштабный антикризисный план может быть представлен уже в мае. Сейчас компания отказывается от любых комментариев на эту тему. На фоне растущей конкуренции со стороны других японских компаний, а также южнокорейских и китайских производителей Sharp не первый год несет многомиллионные убытки.
С 2010 года акции Sharp подешевели на 80%. В 2012 году японские банки уже оказали существенную помощь компании, предоставив ей кредиты на сумму $3 млрд. Сейчас кредиторы компании, среди которых есть крупнейшие японские банки Mizuho Bank и Bank of Tokyo-Mitsubishi UFJ, требуют от компании радикального пересмотра стратегии, продажи всех убыточных операций и максимально возможного сокращения расходов. В середине марта Sharp уже объявила о грядущем сокращении персонала на 6 тыс. человек (12% от общей рабочей силы).
Евгений Хвостик
Sony сократила годовой прогноз по продажам смартфонов
Японская Sony в августе 2014 года сократила прогноз продаж смартфонов по итогам года с 50 млн устройств до 43 млн.
В первом квартале убыток мобильного подразделения составил 2,7 млрд иен ($26,3 млн) против прибыли годом ранее. При этом общая чистая прибыль компании выросла восьмикратно — до 26,8 млрд иен ($260 млн), хотя аналитики ожидали убыток. Читайте подробнее
компания SHARP — LCD телевизоры
Производитель бытовой техники и электроники Sharp
История компании Sharp
За свою более чем 80-летнюю историю корпорацию Sharp неоднократно называли «первой», причем не столько в сфере бизнеса, сколько в сфере новых технологий и изобретений.
Датой основания компании считается 15 сентября 1912 г., когда токийский житель Токуджи Хаякава зарегистрировал свою фирму по ремонту металлоизделий.
В 1915 г. он запатентовал и начал производство «вечно-острого» механического карандаша (еver-sharp pencil), не требующего затачивания, что в дальнейшем и дало название корпорации — Sharp.
В настоящее время Sharp представляет собой широкую сеть филиалов, занимающихся производством и маркетингом продукции, а также несколько больших научно-исследовательских центров и лабораторий, занятых разработкой новых технологий.
Всего структура корпорации Sharp насчитывает 27 торговых отделения в 23 странах, 24 производственных баз в 14 странах, 9 представительств в 5 странах, 5 научно-исследовательских баз в 3 странах. По всему миру в корпорации Sharp работает 58400 человек, в т.ч. 30 900 человек — в Японии.
Президентом корпорации является г-н Кацухико МАЧИДА.
Уставный капитал корпорции по состоянию на 31 августа 2001 г. составляет 204153 миллионов японских йен (1660 миллионов долларов США).
Производственная сфера деятельности корпорации включает в себя производство бытовой, офисной, видеоэлектроники, информационных систем и электронных компонентов. Успех достигается за счет сочетания высокого качества с умеренными ценами плюс уникальные особенности.
Структура корпорации Sharp подразделяется на следующие группы:
— Группа теле- и видеосистем
— Группа связи и аудиосистем
— Группа бытовых приборов
— Группа информационного оборудования
— Группа печатающих и копировальных систем
— Группа микросхем
— Группа электронных компонентов
— Группа жидкокристаллических дисплеев
Постоянное совершенствование и создание новой уникальной продукции не ради наращивания товарооборота, а для обогащения культуры и повышения благосостояния людей, — так выглядит задача, которую предстоит решать корпорации Sharp в 21 столетии.
Основные даты развития:
— 1912. Патент на изобретение металлической пряжки для ремня, выданный Токуджи ХАЯКАВА, основателю Sharp
— 1915. Изобретение механического карандаша, не требующего затачивания («вечно-острого карандаша»)
— 1925. Первая сборка и начало продаж приемника с кристаллическим детектором
— 1929. Производство Sharp Dyne — первого приемника на вакуумных трубках
— 1953. Начало массового производства телевизоров
— 1960. Начало массового производства цветных телевизоров
— 1962. Разработка и массовое производство микроволновых печей— 1964. Разработка и массовое производство первого в мире электронного настольного калькулятора на транзисторных диодах
— 1966. Разработка электронных настольных калькуляторов на интегральных микросхемах
— 1969. Разработка электронных калькуляторов на основу сверхбольших интегральных схем (СБИС)
— 1973. Разработка первого в мире электронного калькулятора с жидкокристаллическим дисплеем
— 1976.
Серийное производство КМОП БИС на основ6е пленочных носителей БИС. Разработка электронных калькуляторов толщиной 7 мм с использованием этих БИС Разработка солнечных батарей для использования в открытом космосе на искусственном спутнике «UME»
— 1979. Разработка и начало продаж карманного англо-японского электронного переводчика
— 1981. Разработка лазерного светодиода Разработка и начало продаж стерео проигрывателя с автоматическим поворотом проигрываемого диска— 1982. Разработка карманных компьютеров на языке BASIC
— 1983. Массовое производство ультратонких электролюминесцентных дисплеев
— 1984. Разработка микроволновой печи с автоматическим определением типа и количества продукта и времени его приготовления
— 1987. Разработка и начало продаж магнитно-оптических дисков с возможностью перезаписи Разработка многофункциональных электронных органайзеров
— 1988. Разработка первого в мире 14-дюймового дисплея с активной матрицей на жидких кристаллах, что положило начало новой эре жидкокристаллических дисплеев
— 1989.
Начало продаж первых в мире холодильников с двухсторонними дверями
— 1990. Разработка первого в мире полноцветного настольного факсимильного аппарата
— 1992. Начало продаж видеокамеры ViewCam Hi-8mm с 14-дюймовым ЖК экраном
— 1993. Разработка и внедрение многофункционального персонального помощника (органайзера)
— 1994. Разработка 21-дюймового цветного TFT дисплея для мультимедийного использования
— 1995. Разработка крупнейшего в мире 28-дюймового дисплея с активной матрицей ставшего возможным благодаря совместному применению технологий ведущих производителей
— 1996. Появление компьютера ноутбука Mebius с доступом в Интернет, и дисплеем с 30%-ым улучшением яркости Разработка цифрового помощника «ZAURUS» с цветным дисплеем и доступом в Интернет
— 1997. Разработка высокоотражающего супермобильного TFT дисплея имеющего 260 000 цветов. Он не требует подсветки и обладает поразительной четкостью изображения даже при попадании прямого солнечного света
— 1998. Разработка технологии единокристаллического кремния (CGS) основы для будущих компьютеров толщиной в несколько миллиметров. («Листовых компьютеров»)
В настоящее время корпорация Sharp – лидер в области создания инноваций, производства ЖК панелей, разработки солнечных батарей и электронных компонентов для оптоэлектроники, инфракрасных элементов и карт флеш — памяти.
В бизнесе мы руководствуемся принципом «Честность и креативность» и стремимся создавать продукцию на благо развития общества, применяя передовые технологии. В результате, мы не только производим уникальные, инновационные продукты в соответствии с нашим девизом: «Мы создаем продукцию, которую захотят повторить конкуренты», но и способствуем развитию нового стиля жизни XXI века!Видео YouTube
Со дня открытия офиса Sharp Электроникс Европа Гмбх в 1968 году со штаб-квартирой в Гамбурге, корпорация Sharp продолжает развитие бизнеса в Европе. За прошедшие 40 лет в Европе было открыто 17 подразделений Sharp: лаборатория, 4 производственных базы, 11 торговых филиалов и финансовая компания. В настоящее время Европейский рынок является для корпорации Sharp одним из приоритетных, 29% зарубежного бизнеса корпорации Sharp находится в Европе.
Широкий ассортимент нашей продукции включает: потребительскую электронику (ЖК телевизоры и Аудио), бытовую технику (микроволновые печи), информационные системы (копировальные аппараты, МФУ, КПК), мобильные телефоны, солнечные батареи и модули. Также одним из основных направлений деятельности корпорации Шарп является разработка цифровых технологий и электронных компонентов (оптоэлектроника, инфракрасные элементы, карты флеш- памяти).
Дальнейший рост бизнеса и увеличение доли рынка Sharp в Европе планируется по таким основным направлениям: ЖК телевизоры, солнечные батареи, электронные компоненты, документ системы.
Sharp является ведущим мировым инновационным разработчиком и производителем ЖК-технологий и электротехнических компонентов в области оптоэлектроники, инфракрасной техники и флэш памяти.
Наш основополагающий принцип — это Искренность и Креативность, вместе с ясной целью Повышать качество жизни людей посредством передовых технологий. Конечный результат — это не только уникальные инновационные продукты согласно нашему девизу «Мы создаем продукцию, которую захотят повторить конкуренты», мы создаем новый образ жизни в 21 веке.
Продуктовый ряд от потребительской электроники (в частности ЖК-телевизоры и аудио-системы) и бытовой техники (например микроволновые печи) до цифровых информационных систем (например многофункциональные и копировальные системы), мобильных телефонов и солнечных батарей. Более того, развитие ключевых цифровых технологий и компонентов для электронных продуктов (например оптоэлектронные, инфракрасные и флэш памяти).
Японская компания Sharp Corporation является всемирно известным разработчиком инновационных продуктов и новых технологий, которые играют ключевую роль в формировании будущего электроники. Будучи лидером в области ЖК дисплеев и цифровых технологий, Sharp предлагает широкий ассортимент бытовой электроники, офисной техники и электронных компонентов. Оборот компании в финансовом году, закончившемся 31 марта 2009 года, составил 2,85 триллионов йен, а количество проданных ЖК телевизоров – 10 млн. штук.
Анонсирован смартфон Sharp Aquos R6: камера от Leica с дюймовой матрицей
фото: jp.sharpКомпания Sharp официально представила свой новый камерофон Aquos R6 и Aquos R6 5G (продвинутая версия).
Одной из важнейших особенностей этого смартфона можно назвать коллаборацию с компанией Leica, которая помогала разрабатывать камеру (оптику) для данного смартфона.
Еще одна фишка Aquos R6 – это его матрица. Новый японский смартфон получил самую крупную матрицу на рынке, ее размер ровно 1 дюйм, что даже больше, чем у недавно вышедшего Xiaomi Mi 11 Ultra (сенсор 1/1,12”).
Что касаемо камеры, то как и было сказано выше, в Sharp Aquos R6 установлен 1-дюймовый 20-мегапиксельный датчик. По своим характеристикам он схож с тем, что установлен в компактных камерах Sony RX100. На сегодня это второй смартфон в мире, получивший сенсор в 1 дюйм. Первым таким смартфоном был Panasonic CM1, представленный в далеком 2014 году на выставке Photokina, однако, он как, впрочем, и Sharp выпускается только для внутреннего рынка т.е. для Японии.
Что касаемо объектива, то по заявлению Sharp и Leica – в этом смартфоне установлен светосильный объектив Summicron F/1.9 с эквивалентным фокусным расстоянием 19mm, который намного шире, чем на основных камерах других телефонов. Причем, в отличие от современного тренда, когда модно устанавливать множество модулей камер у Aquos R6 на «борту» (не считая селфи камеры) только одна камера, поэтому для съемки с другими фокусными расстояниями придется использовать цифровой зум.
Еще одна немаловажная фишка смартфона Sharp Aquos R6 – это его экран. Дисплей с технологией Pro IGZO OLED – это 6,6-дюймовая панель с разрешением 2730×1260 пикселей и яркостью экрана в 2000 нит с переменной частотой обновления от 1 до 240 Гц.
Сегодня большинство производителей Android-смартфонов не могут предложить OLED-дисплеи с реально изменяющейся частотой обновления экрана, которая сможет адаптироваться к воспроизводимому контенту в режиме реального времени, но по словам производителя они смогли это сделать. Сообщается, что дисплей в Aquos R6 на сегодня один из самых продвинутых в смартфонах. С большой долей вероятности данная разработка от самой компании Sharp, хотя производитель и не уточняет этих тонкостей.
Что касается, других характеристик, которые присущи флагманским смартфонам 2021 года, то тут стоит процессор Snapdragon 888, 128 ГБ встроенной памяти и 12 ГБ оперативной памяти, а также аккумулятор емкостью 5000 мАч. Одно мы можем сказать наверняка – официально эта новинка не выйдет за пределы Японии, как и многие другие смартфоны компании.
Ниже представлены фотографии, сделанные на смартфон Sharp Aquos R6:
Кроме того, в сети появилась информация о том, что партнерство между Huawei и Leica закончилось, и Leica в настоящее время ищет нового стратегического партнера для смартфонов. Среди возможных претендентов называются такие компании, как Xiaomi, Honor и Sharp. И мы можем с уверенностью сказать, что Leica свой выбор сделала.
Leica Camera AG и Sharp официально объявили о своем долгосрочном технологическом партнерстве. Первым плодом такого сотрудничества стал новый смартфон Sharp AQUOS R6, предназначенный для японского рынка. Обе компании заявили о стратегическом, долгосрочном технологическом партнерстве.
По словам обоих партнеров, они совместно работают в тесном сотрудничестве в области оптической инженерии. Для того чтобы создавать инновационные решения для достижения наилучшего качества изображения в сегменте смартфонной фотографии.
Кстати, на Photar.ru вышел большой обзор на смартфон Huawei Mate 40 Pro.
[jp.sharp], [leica], [leicarumors]
Следите за новостями в наших социальных сетях
Вконтакте, Facebook, Instagram, Telegram и YouTube
Компания Sharp выкупит одно из подразделений фирмы Toshiba за $36 млн
Тезисы публикации
- Sharp хочет выкупить бизнес Toshiba по производству персональных компьютеров
- Сделку планируют закрыть 1 октября
- Toshiba избавляется от непрофильных активов из-за непростой ситуации с доходами
UPD. В Toshiba заявили, что Sharp полностью выкупил акции дочерней компании по производству ноутбуков и настольных компьютеров.
Сделку по продаже 80% дочерней компании Toshiba, которая производит ноутбуки планируют закрыть 1 октября.
Эксперты говорят, что сотрудничество с материнской фирмой Foxconn поможет Sharp производить ноутбуки дешевле, что повысит спрос и принесет прибыль.
Sharp — японская корпорация по производству электроники, известная прежде всего своими телевизорами и дисплеями для смартфонов. В 2016 году тайваньский конгломерат Foxconn выкупил больше 60% акций компании за $3,5 млрд. В 2017 году Sharp впервые за четыре года заявил о получении чистой прибыли.
Toshiba — транснациональный конгломерат со штаб-квартирой в Токио, который в том числе занимается производством в области энергетики, инфраструктуры, электроники и решений для сферы IT. Компания столкнулась с проблемами после банкротства американского производителя атомной энергии Westinghouse, который принадлежал Toshiba. Теперь нужно покрывать миллиардные долги, поэтому в Toshiba избавляются от непрофильных активов. Так, за $18 млрд компания продала американской фирме Bain Capital бизнес по производству микросхем.
Хотите узнавать все самое важное от RTVI первыми? Подписывайтесь на наш телеграм-канал.
Знаменитый производитель магнитол и телевизоров занялся выпуском серверов
Бизнес Техника | ПоделитьсяПод брендом Dynabook, принадлежавшим Toshiba и в 2018 г. переданным Sharp, начнется выпуск серверов, нацеленных на глобальное распространение. Sharp намерена освоить новый для себя рынок, несмотря на его крупномасштабный обвал по итогам II квартала 2019 г.
От магнитол к серверам
Компания Sharp готовится выйти на новый для себя рынок серверов под брендом Dynabook. Права на эту торговую марку вендор получил в результате покупки компьютерного подразделения компании Toshiba. На мировом рынке также известна своими телевизорами, магнитолами, DVD-плеерами и другой электроникой, в том числе и Android-смартфонами.
Все серверы и заодно настольные и мобильные ПК Dynabook компания Sharp планирует реализовывать на мировом рынке за исключением Японии. Об этом в интервью изданию Channel Partner Insight сообщил глава представительства Dynabook в Северной Европе Ник Оффин (Nick Offin).
Сроки выхода Dynabook на глобальный рынок серверов Ник Оффин не назвал, но, по данным Channel Partner Insight, компания сделает этот шаг до конца 2019 г. При этом Sharp не планирует уходить из сегмента компьютеров, основного для себя. Напротив, она намерена продолжить его развитие и сосредоточиться в частности, на образовательном секторе. По словам Оффина, Dynabook собирается закрепиться в нем, в том числе и потому, что там у Toshiba была хорошая клиентская база.
История Dynabook
Развитие Dynabook как отдельного бренда началось летом 2018 г. В первых числах июня 2018 г. Toshiba сообщила о достижении договоренности с Sharp по продаже своего компьютерного бизнеса.
Производитель магнитофонов переключился к серверам
По условиям договора Sharp получили 80,1-процентную долю подразделения Toshiba Client Solutions, деятельность которого напрямую связана с производством и продажей потребительской компьютерной техники. Сумма сделки составила 4 млрд иен или порядка $37 млн, а сама сделка была закрыта 1 октября 2018 г.
В апреле 2019 г. новый владелец Toshiba Client Solutions сообщил о переименовании подразделения. В качестве нового названия была выбрана торговая марка Dynabook, которую Toshiba продвигала и развивала преимущественно в Японии, уделяя рынкам других стран мало внимания. Первый ноутбук под маркой Dynabook Toshiba выпустила в Японии в 1989 г.
Переименование Toshiba Client Solutions в Dynabook носило глобальный характер. Новое название Sharp продвигает во всех регионах и странах присутствия, включая Северную Америку и Европу.
Не самое удачное время
Мировой рынок серверов переживает мощный обвал после трех лет роста. Как сообщила аналитическая компания IDC, по итогам II квартала 2019 г. сократился на 11,6% в денежном выражении и на 9,3% в штучном выражении по сравнению с аналогичным периодом прошлого года.
Современный ноутбук Dynabook
К ключевым причинам стремительного снижения активности в серверном секторе эксперты IDC отнесли в первую очередь экономическую нестабильность и затишье на рынке систем с альтернативными (не x86) платформами. Также были упомянуты сокращение закупок для облаков и корпоративных систем.
Как выгодно покупать лицензии во времена «арендной модели»
БизнесНаибольший обвал на серверном рынке (20,8% до уровня $1,3 млрд) наблюдался в секторе высокопроизводительных систем. Меньше всего выручка сократилась в сегменте серверных систем среднего класса – снижение составило 4,6%, в денежном выражении равно $2,4 млрд. Сегмент массовых серверов за отчетный период сократился на 11,7% по сравнению с аналогичным периодом 2018 г. и составил $16,3 млрд.
Потенциальные конкуренты Dynabook
По итогам II квартала 2019 г. на рынке серверов образовалась пятерка лидеров по объемам выручки, состоящая исключительно из американских и китайских корпораций. Основными конкурентами Dynabook в новом для нее сегменте станут Dell (доля рынка 19%), совместное предприятие HPE и New h4C Group (18%), китайские Inspur (7,2%) и Lenovo (6,1%), а также IBM (5,9%). В штучном выражении итоги другие – в тройку лидеров вошли Dell (17,8%), HPE/New h4C Group (16,3%) и Inspur (8,7%), а следом за ними идут Lenovo (6,7%) и Super Micro (5,2%). На рынке существуют и другие игроки, в частности, китайский техногигант Huawei, занявший шестое место в рейтинге с долей 4,3% по количеству реализованного серверного оборудования.
Что еще продала Toshiba
За последние несколько лет Toshiba выставила на продажу значительную часть своих активов. В апреле 2017 г. она начала поиск нового владельца своего телевизионного подразделения. Отметим, что этому предшествовала покупка компанией мощности для производства ТВ-приемников в Мексике у Sharp, совершенная в 2015 г.
В июне 2017 г. на торги был выставлен и полупроводниковый бизнес Toshiba. За который она запросила $18 млрд. В качестве покупателя был назван консорциум Pangea, в который входит государственный инвестиционный фонд Innovation Network Corporation of Japan (INCJ), Банк развития Японии (Development Bank of Japan), банк из финансовой группы Mitsubishi UFJ Financial Group, а также частная инвестиционная компания Bain Capital и южнокорейский производитель чипов памяти SK Hynix. В сентябре 2017 г. факт сделки между Toshiba и Pangea получил официальное подтверждение.
Поддержка
Информация о продукте и гарантии
Этот интерактивный сервисный инструмент предназначен только для устройств, находящихся на гарантии.
Категория продукта* Пожалуйста, выберите категорию продукта.Выберите категорию * Бытовое телевидениеПотребительская микроволновая печьКоммерческая микроволновая печьSupersteam OvenЧай-зерноочиститель воздухаНастенная печьИндукционная печьПаровая печь
Номер модели* Требуется действительный номер модели Серийный номер* Требуется действительный серийный номер Дата покупки* Требуется действительная дата покупки Описание проблемы Требуется описание проблемы Загрузите подтверждение покупки Требуется загрузка файлаАккаунт Sharp — Sharp HealthCare
Мы упрощаем управление вашим медицинским обслуживанием.
С помощью учетной записи Sharp вы можете просматривать и оплачивать счета, регистрироваться на мероприятиях и подключаться к другим цифровым инструментам.
Что такое учетная запись Sharp?
Учетная записьSharp — это универсальный логин и пароль, которые вы можете использовать для подключения к нашим онлайн-инструментам, включая регистрацию классов, подписку на информационную рассылку и управление счетами. Это всего лишь часть того, как мы улучшаем то, как вы можете управлять своим лечением с помощью Sharp.
Если вы являетесь пациентом Sharp Rees-Stealy, вы также можете использовать учетную запись Sharp для ранней регистрации на прием, пополнения рецептов в аптеках Sharp Rees-Stealy и подключения к панели управления FollowMyHealth.
Нужна ли мне учетная запись Sharp, если у меня есть FollowMyHealth?
FollowMyHealth — это портал для пациентов, принадлежащий и управляемый Allscripts, Inc., через который пациенты Sharp могут отправлять сообщения врачам по электронной почте, назначать встречи и просматривать результаты тестов. Однако учетная запись Sharp предлагает доступ к дополнительным функциям, таким как просмотр выписок и оплата счетов, а также ранняя регистрация на прием. И мы упрощаем подключение ваших учетных записей, поэтому вам нужно только войти в систему из одного места.
Нужно ли мне запоминать две отдельные учетные записи и пароли?
Мы упрощаем подключение вашей учетной записи Sharp к вашей учетной записи FollowMyHealth, поэтому вам нужно только войти в систему в одном месте.Вы можете подключить две учетные записи и использовать учетную запись Sharp для доступа ко всему — это означает, что вам нужно запомнить только один адрес электронной почты и пароль. После того, как вы установили первоначальное соединение, каждый раз, когда вы входите в систему на sharp.com, вы также будете входить в FollowMyHealth.
Какие еще приложения я могу использовать для управления своим медицинским обслуживанием в Интернете?
Хотя мы рекомендуем и обеспечиваем поддержку для учетной записи Sharp и FollowMyHealth, вы также можете использовать стороннее приложение, такое как Apple Health, для доступа к вашей медицинской информации Sharp.Учить больше.
Полезные ресурсы
Не готовы создать учетную запись Sharp? Ознакомьтесь с другими нашими вариантами самообслуживания:
Сделайте единовременную оплату счета
Запросите свою медицинскую карту
Запишитесь на прием
Определение Sharp от Merriam-Webster
\ острый \1 : адаптировано для резки или прокалывания: например,
а : с тонкой острой кромкой или острым концом
б : бодро или ужасно холодно : прищипывание резкий ветер б : острое восприятие : острое острое зрение c : внимательны : бдительны внимательно следить d : Обращает внимание на собственные интересы, иногда до такой степени, что проявляет неэтичность острый трейдер также : коррумпирован, неэтичен четкая деловая практика3 : страстные духом или действием: например,
а : полны активности или энергии : бодры резкие удары б : способен действовать или сильно реагировать особенно : каустика : склонны к раздражительности или гневу или отмечены ими резкий нрав
б : , вызывая сильное психическое или физическое расстройство. острая боль
c : резка на языке или импорт резкий упрек
5 : , сильно влияя на чувства или органы чувств: например,
а (1) : с сильным запахом или привкусом острый сыр
б : с сильным пронзительным звуком
c : , имеющие эффект или предполагающие внезапное яркое проявление света резкая вспышка
6а : оканчивается точкой или ребром острые черты лица
б : с резким или заметным изменением, особенно в направлении крутой поворот
c : четкие очертания или детали : отчетливые резкое изображениеd : изложены с ясностью и отчетливостью резкий контраст
7а тона : поднял полутона по высоте
б : выше правильного шага
: резкий: например,
а : острый край или острие
б (1) : музыкальная нота или тон на полшага выше, чем указанная нота или тон.
(2) : символ ♯ в строке или интервале нотоносца, обозначающий высоту звука на полшага выше, чем градус без него.
c : игла с маленьким ушком для шитья вручную.
d : настоящий или самопровозглашенный эксперт также : резчее : Медицинский инструмент (например, скальпель, ланцет или игла шприца), который является острым или может образовывать острые части при разбивании. —Обычно множественное число Выбрасывать острые предметы в обычную мусорную корзину больше не разрешено, — сказал директор здравоохранения Жанна М.Сказал Гэллоуэй, анонсируя новую станцию сбора отходов. — Анджела Карбоне.
заостренный; резкость; острые предметы
переходный глагол
: для повышения (музыкального тона) высоты тона особенно : увеличить высоту на полшага
\ острый \Филипп Аллен 1944 — американский биолог
SHARP — Армия MWR
- Проникает в структуру армии от Пентагона до уровня отдельного солдата.
- Имеет штатные сотрудники бригады и выше.
- Продвигает культурные изменения в армии, ориентируясь на культуру дисциплины и уважения, в которой солдаты вмешиваются в сексуальные домогательства и сексуальные посягательства, чтобы защитить друг друга.
- Включает комплексные усилия по информированию лидеров и солдат о сексуальных домогательствах и сексуальных домогательствах.
- Использует конкретную программу обучения, которая учит солдат быть внимательными к тактике серийных преступников, вмешиваться, чтобы останавливать инциденты и мешать преступникам, а также где и как обращаться за помощью.
- Предоставляет командирам необходимые ресурсы, образование и обучение, необходимые им для прекращения сексуальных домогательств и сексуальных посягательств в армии.
Программа реагирования и предотвращения сексуальных домогательств / нападений (SHARP)
Армейская программа реагирования и предотвращения сексуальных домогательств / нападений (SHARP) — это комплексные активные усилия армии по прекращению сексуальных домогательств и сексуальных посягательств в наших рядах.Сексуальным домогательствам и сексуальным домогательствам нет места в армии. Если вы стали жертвой сексуального домогательства или сексуального насилия, у вас есть право голоса, у вас есть права, и мы готовы помочь.
Армейская программа SHARP также:
У нас есть сертифицированные координаторы по реагированию на сексуальные посягательства (SARC) и защитники жертв (VA), которые доступны круглосуточно и без выходных, чтобы помочь с сообщением и поддержать меры по профилактике, обучению и повышению осведомленности.
Если вам нужна помощь сейчас:
Текст: 55-247 (внутри США)
Дополнительные полезные ресурсы:
* Официальный U.S. Подтверждение армии или Министерства обороны с использованием внешних ссылок
Укрепление человеческого адаптивного мышления и решения проблем (SHARP)
Адаптивное мышление и решение проблем становятся все более ценными для рабочих мест, ориентированных на информацию, где выводы из разреженных, объемных или противоречивых данных должны быть сделаны, подтверждены и переданы — часто в стрессовых, чувствительных ко времени условиях.В таких условиях критически важна способность точно обновлять ментальные модели, делать обоснованные выводы и эффективно использовать внимание и другие когнитивные ресурсы. Соответственно, оптимизация адаптивного мышления аналитика может принести большие дивиденды в виде качества его аналитических выводов и информационных продуктов. Учитывая высокую прогностическую ценность тестов адаптивного мышления для производительности и производительности, проверенные методы усиления адаптивного мышления и решения проблем могут иметь значительные преимущества для общества в целом, а также для людей, работа которых требует как аналитических, так и когнитивных функций.Интересно то, что некоторые недавние исследования показывают, что эти способности могут быть усилены даже у высокоэффективных взрослых. Однако, несмотря на некоторые многообещающие результаты, существуют методологические и практические недостатки, которые в настоящее время ограничивают прямую применимость этого исследования для разведывательного сообщества.
Таким образом, Программа «Усиление адаптивного мышления человека и решения проблем» (SHARP) направлена на финансирование тщательных и высококачественных исследований, направленных на устранение этих ограничений и развитие науки в области оптимизации адаптивного мышления человека и решения проблем.Целью программы является тестирование и валидация вмешательств, которые могут значительно улучшить эти возможности, что приведет к повышению производительности для высокоэффективных взрослых в насыщенной информацией среде.
В исследовании, финансируемом в рамках этой программы, будут использоваться новаторские и многообещающие подходы из различных областей с упором на сбор данных из набора когнитивных, поведенческих и биологических показателей результатов для определения конвергентной валидности успешных подходов.Ожидается, что успешные команды будут мультидисциплинарными и могут включать (но не ограничиваться) исследовательский опыт в области когнитивной и поведенческой нейробиологии; психология и психометрия; физиология и нейрофизиология человека; структурная и функциональная визуализация; молекулярная биология и генетика; дизайн, методология и правила исследования людей в качестве субъектов; математическая статистика и моделирование; визуализация данных и аналитика.
Исполнители (генеральные подрядчики)
Charles River Analytics, Inc.; Honeywell International, Inc.; Университет Иллинойса — Попечительский совет
Связанная программа (ы)
Sharp Decisions
Двигаясь вперед
Нужные специалисты и решения для обеспечения безопасности ваших операций, защиты ваших данных и повышения операционной эффективности.
Решения для бизнес-технологий
Sharp Decisions — о людях. Мы создаем команды, которые способствуют развитию бизнеса с помощью высокотехнологичных решений.
Sharp Decisions остается адаптируемым в течение 30 лет, предоставляя отмеченные наградами решения в области стратегического консультирования по вопросам бизнеса и технологий для корпораций и государственных учреждений по всему миру.
Следуя нашим основным ценностям, состоящим в силе, честности и новаторстве, наш бизнес адаптировался к изменениям за более чем 30 лет, помогая корпорациям и государственным учреждениям осуществлять мощные преобразования.
Ваш будущий успех требует правильного партнера, обладающего талантами, обучением и культурой, чтобы преобразовать ваш бизнес.
В Sharp Decisions разнообразие — наша сила. Мы неоднократно получали награды * как компания, принадлежащая женщинам, и за нашу приверженность разнообразию рабочих мест.
Наша культура сформирована решительным отношением вернувшихся ветеранов, и мы гордимся тем, что с 2013 года обучили и наняли более 600 вернувшихся ветеранов.
Шесть лет подряд входит в число 50 лучших предприятий США, принадлежащих женщинам, по версии DiversityBusiness.com, а шесть лет подряд входит в число 100 лучших предприятий Нью-Йорка, принадлежащих женщинам.
Почему острые решения?
Стратегический консалтинг
Получите доступ к квалифицированным экспертам, глубоко разбирающимся в последних технологических достижениях, а также в вопросах нормативно-правового соответствия.Работайте с лучшими и выдающимися специалистами в отрасли для создания инновационных решений и повышения операционной эффективности.
ПОДРОБНЕЕ>
Решения для талантов
Используйте нашу команду высококвалифицированных профессионалов, чтобы руководить инновациями, управлять высокоприоритетными инициативами и восполнять дефицит навыков. Компании по всему миру обращаются к Sharp Decisions, когда им нужен опыт для принятия всесторонних решений.
ПОДРОБНЕЕ>
В.Программа E.T.S. ™
Мы рады предложить ветеранам достойную работу. Наша комплексная программа обучения в стиле взвода V.E.T.S. ™ позволяет опытным военнослужащим приобретать навыки в области технологий, используя свой военный опыт в командной работе, оперативном превосходстве, инновациях и разведке и т.
ПОДРОБНЕЕ>
Отмеченные наградами услуги и опыт
Sharp Decision признан во всем мире за качество культуры и обслуживания на рабочем месте.Среди наших многочисленных наград мы гордимся тем, что мы вошли в топ-5 рейтинга DiversityBusiness.com «50 лучших предприятий, принадлежащих женщинам в Нью-Йорке».
ПОДРОБНЕЕ>
Что мы можем для вас сделать
Используя многопрофильную группу взвода с глубокими практическими знаниями отрасли, мы помогаем клиентам решать проблемы и использовать возможности.
Конфиденциальность данных и кибербезопасность
Определите и защитите свою компанию от кражи личных данных и киберугроз по всему миру.
Стратегические и консультационные услуги
Помогите вашему бизнесу справиться с трудными задачами и разрабатывать индивидуальные решения, создающие долговременную ценность.
Решения для рисков
Создайте правильную техническую команду для управления глобальными рисками и ограничения их подверженности.
Цепочка поставок и логистика
Разработка и интеграция глобальных комплексных решений для логистических компаний, которые стремятся к совершенству цепочки поставок.
УЗНАТЬ БОЛЬШЕ, ЧЕМ МЫ МОЖЕМ ДЛЯ ВАС>
Финансовые услуги
Мы обеспечиваем безопасность и устраняем сбои, вызванные инновациями в финансовых технологиях.
FinTech
Мы работаем с развивающимися компаниями FinTech, чтобы обеспечить жизнеспособность и надежность финансовых услуг.
Правительство
Мы предоставляем целевые консультации и консультационные услуги, чтобы помочь федеральным, государственным и местным правительственным учреждениям интегрировать передовые технологии, повышающие эффективность.
Производство
Мы реализуем ключевые технологические решения, чтобы помочь производителям повысить производительность и добиться результатов.
Медиа и развлечения
Мы предоставляем экспертные знания для содействия цифровой трансформации в медиа и телекоммуникационных компаниях и предлагаем инновационные решения для решения основных бизнес-задач.
Здравоохранение
Мы обеспечиваем поддержку и стратегию нашим клиентам в сфере здравоохранения, поскольку они принимают новые вызовы со старыми технологиями и вводят новшества, выходя на новые рубежи.
ПОДРОБНЕЕ О НАШИХ УСЛУГАХ>
Sharp Corporation | Sharp Global
- Меню
О компании Sharp
- Философия бизнеса
- Корпоративный обзор
- Дочерние компании
- Резкое путешествие
- О компании Sharp
- Связи с инвесторами
- CSR / Окружающая среда
- Марка
- Выберите свой регион сайт
- Выберите
сайт вашего региона - Поиск
- Пресс-релизы
- Мировые темы
- Уведомления
- Challenge
for Change
- Философия бизнеса
- Устав корпоративного поведения
- Корпоративный обзор
- Руководители
- Организация
в Японии - Sharp Bases
в Японии - Выставочный зал
- Деловая деятельность
- Базы НИОКР
- Дочерние компании
Компании
(Япония) - Дочерние компании
Компании
(зарубежные)
- История продукта
- Хронология
- Токудзи Хаякава,
Основатель Sharp - История Sharp
- Plasmacluster
технология - ТЕХНОЛОГИЯ AQUOS
- ИГЗО
- ТЕХНИЧЕСКАЯ ИНФОРМАЦИЯ
ЖУРНАЛ
- Глобальная базовая политика
информационной безопасности
- Продукция
(для потребителей) - Товары
(для бизнеса) - Поддержка
Философия бизнеса
- Философия бизнеса
- Хартия корпоративного поведения
Корпоративный обзор
- Корпоративный обзор
- Руководители
- Организация в Японии
- Базы Sharp в Японии
- Выставочный зал
- Деловая деятельность
- Базы НИОКР
Дочерние компании
- Дочерние компании (Япония)
- Дочерние компании (зарубежные)
Резкое путешествие
- История продукта
- Хронология
- Токудзи Хаякава, основатель Sharp
- История Sharp
Информация о технологиях
- Плазмакластерная технология
- ТЕХНОЛОГИЯ AQUOS
- ИГЗО
- ТЕХНИЧЕСКИЙ ЖУРНАЛ
- Карта сайта
- Политика сайта
- Глобальная базовая политика информационной безопасности
© SHARP CORPORATION
.