Кто производитель haier: Haier: бренд, производитель, дистрибьюторы Haier

Китайский производитель Haier выпустил в России 300-миллионный холодильник — Экономика и бизнес

ТАСС, 13 марта. Китайский производитель электроники и бытовой техники Haier выпустил на российском заводе в Татарстане 300-миллионный холодильник. Об этом сообщил ТАСС заместитель генерального директора ООО «Хайер Фридж РУС» Сергей Седых.

По его словам, в 2015 году компания Haier впервые инвестировала $50 млн в строительство своего первого завода по производству холодильников в городе Набережные Челны (Татарстан), производство было запущено в апреле 2016 года. После почти трех лет развития, объем продаж холодильников в России превысил $100 млн. Для местного населения было создано более 580 рабочих мест.

«В 2019 году завод по производству холодильников вновь увеличил производственные мощности и начал производство в две смены, добавив более 150 рабочих мест. В этот период мы выпустили третий 100-миллионный холодильник Haier в мире, а также готовимся к выпуску 500-тысячного холодильника локального производства. Мы еще раз благодарим руководство Республики Татарстан и город Набережные Челны за создание превосходной деловой среды, а также их помощь и поддержку», — отметил Седых.

Также Haier намерен в третьем квартале 2019 года запустить в Татарстане производство стиральных машин с планируемым объемом инвестиций $50 млн. «Благодаря хорошему развитию завода по производству холодильников, было принято решение создать индустриальный парк Haier в городе Набережные Челны, занимающий площадь 127 га. Первыми в рамках индустриального парка будут выпускаться стиральные машины Haier, это проект с аналогичными инвестициями в 50 млн долларов, строительство которого началось в мае 2018 года и запуском в 3 квартале 2019 года», — сказал Седых.

Первый камень в строительство завода по производству стиральных машин был заложен в мае 2018 года. Площадь завода составляет 29 тыс. кв. м. Планируется, что стиральные машины будут поставляться не только в Россию, но и в страны СНГ и Европу. Ранее сообщалось, что запуском завода компания намерена занять долю в 20% на рынке стиральных машин России.

Развитие в рамках стратегии «Один пояс, один путь»

Как уточнил заместитель гендиректора ООО «Хайер Фридж РУС», компания Haier, являясь одним из самых известных китайских предприятий-брендов, развивает свой бизнес в рамках инициативы государственной стратегии Китая «Один пояс, один путь». Основная ее цель — посредством локализации и развития в странах вдоль инициативы объединить рынок, предприятие и пользователей, предоставив локальным потребителям наилучший пользовательский опыт в области умных бытовых приборов, тем самым достигая лидерство компании Haier в стране.

«С развитием инициативы Китая «Один пояс, один путь» компания Haier, начавшая глобализацию, приветствует широкие возможности для развития, и ее общая стратегия глобализации и поиск моделей также ускоряются. Для Haier, инициатива «Один пояс, один путь» и компания Haier осуществляют единую стратегию триединства с сочетанием стратегии «трех шагов», а именно, исследование и разработка новых видов продукции, производство и маркетинг полностью переходят на локальное функционирование, а стратегия «трех шагов» («выход, вход и шаг наверх») завершает цели по развитию от «доли рынка» до «массового рынка», — добавил Седых.

По словам собеседника агентства, размещение производства Haier в Татарстане повлияло и на приход других китайских компаний в регион. Он отметил, что в республику по активной рекомендации и продвижению Haier пришли четыре компании с участием китайского капитала.

В компании уверены, что в условиях китайско-российской дружбы все больше китайских компаний будут приезжать в Россию для развития.

Мнение властей Татарстана

Haier является не только резидентом территории опережающего развития «Набережные Челны», но и в целом ключевым инвестором моногорода, сказал ТАСС замруководителя исполнительного комитета города Набережные Челны Эльдар Тимергалиев.

«Производитель поможет в диверсификации экономики нашего моногорода, уходу от зависимости от градообразующего предприятия. Запланировано, что к 2026 году по всем резидентам — в том числе большой вклад внесет Haier — доля экономики отгруженной продукции составит примерно четверть экономики моногорода, это уже серьезный показатель», — сказал он.

Тимергалиев отметил, что Haier не только реализует новые проекты, но и модернизируют действующие линии. В ближайшей перспективе мы решаем вопрос об открытии нового RnD-центра Haier, нам важно, чтобы новые разработки появлялись именно в нашем городе. Тогда мы добьемся не только создания новых рабочих мест, инвестиций, но и и какого-то технологического центра на нашей территории», — добавил собеседник агентства.

О компании

Haier считается одним из ведущих производителей электроники Китая, продукция которого представлена на рынке около 100 стран мира. В 2017 году его глобальный оборот превысил $30 млрд с чистой прибылью $3,7 млрд. В 2016 году корпорация приобрела структурное подразделение американской General Electric за $5,4 млрд.

Оборудование компании Haier — «АВТех»

Группа компаний AWTech — эксклюзивный дистрибьютор лабораторного и биомедицинского холодильного и морозильного оборудования HAIER MEDICAL на территории Российской Федерации. 

Гарантия самых низких цен на оборудование на территории РФ и СНГ!

Показать товары в наличии на складе

Компания Haier Bio-Medical основана в 1998 году и базируется в Китае. 

Haier Bio-Medical является частью группы компаний Haier. 

Продукция Haier Bio-Medical включает в себя морозильники сверхнизких температур, холодильники для хранения крови, фармацевтические холодильники, холодильники для хранения вакцин с ледяной рубашкой, лабораторные холодильники, и другие виды оборудования для лабораторных и медицинских применений. 

Холодильные установки HAIER используются в банках крови, больницах, в центрах по оказанию услуг по профилактике эпидемий, в университетах, у фармацевтических производителей, а также в научно-исследовательских лабораториях. 

Компания Haier Bio-Medical сертифицирована по системе качества IS09001, имеет сертификат по охране окружающей среды ISO 14001, а также системы качества ISO 13485: 2003. 

Большинство моделей холодильников и морозильников HAIER имеют регистрационные удостоверения Росздравнадзора, которые удостоверяют, что определённое изделие медицинского назначения фактически зарегистрировано на территории Российской Федерации и внесено в Государственный реестр изделий медицинского назначения и медицинской техники. 

Команда исследователей и разработчиков Haier Bio-Medical состоит из высококвалифицированных профессионалов, специализирующихся на холодильной технике, технологиях управления и контроля, дистанционном зондировании, а также сетевых и других технологиях. 

В настоящее время биомедицинская продукция Haier Bio-Medical поставляется клиентам в более чем 100 странах мира в том числе и в России. 

Компания AWTech – является эксклюзивным дистрибьютором биомедицинского оборудования Haier Bio-Medical на территории Российской федерации.

Haier — Википедия

Haier (кит. упр. 海尔, пиньинь: Hǎiěr, палл.: Хайэр) — китайская компания, производящая бытовую технику. Создана в 1984 году. За годы работы компания значительно расширила ассортимент продукции и на сегодняшний день является крупнейшим производителем высокотехнологичной техники, представляя 96 модельных рядов и 15 000 моделей продукции: LCD-телевизоры, плазменные панели, DVD-плееры, мобильные телефоны, ноутбуки, стиральные машины, посудомоечные машины, холодильники, микроволновые печи, кондиционеры и др.

Продукция под брендом Haier успешно продаётся более чем в 160 странах.

По объёмам производства бытовой техники Haier занимает 1-е место в мире (по данным EUROMONITOR2009)^{[источник не указан 1802 дня]}. Haier вошёл в первую пятёрку «50 самых конкурентоспособных на мировом рынке китайских компаний», список которых был обнародован в ходе Пекинского Международного форума предпринимателей-2006^{[источник не указан 1802 дня]}, и в список 100 самых влиятельных брендов мира (Haier — единственная китайская компания, представленная в этом рейтинге)

[1], а глава Haier Group, Чжан Жуйминь, по версии «Financial Times», занимает 26 место в списке 50 самых влиятельных бизнес-лидеров мира.^{[источник не указан 1802 дня]}

В 2010 году журнал Business Week поставил компанию на 27-е место в своем рейтинге 50-ти ведущих инновационных компаний мира.Шаблон:Facct

Оборот компании — свыше $17 млрд.^{[источник не указан 1802 дня]} Акции Haier размещены на Шанхайской фондовой бирже.

Haier принадлежит 9738 патентов (из них, например, в 2009 году компания получила 943 патента). Haier принимает активное участие в разработке международных стандартов для различных классов техники — на её счету уже 447 международных стандартов качества.

Международная сеть продвижения продукции компании Haier включает в себя глобальные подразделения по проектированию, производству, сбыту, дистрибуции и послепродажному обслуживанию. На сегодняшний день компания располагает 20 собственными проектными институтами и 10 промышленными комплексами, не только в Китае, но также в Европе и США. Кроме того, Haier владеет 29 заводами (в том числе в Италии), 58 800 торговыми представительствами и порядка 12 тысяч центров послепродажного обслуживания, в которых трудятся 50 тыс. сотрудников по всему миру

[2].

Техника Haier представлена в 12 крупнейших розничных сетях в Европе (Auchan, KESA, Media Markt, Carrefour и др.) и 10 сетевых магазинах США (SEARS, Lowe’s, HOME DEPOT, Best Buy, PC-Richard, Wal-Mart, Sam’s, Costco, BrandsMart, Target). В США Haier стал самым продаваемым брендом компактных холодильников. В России продукция Haier представлена в сетях Media Markt, М.Видео, Сателлит, Крокодил, Торговый Дом «Поиск», в Дальневосточном федеральном округе, эксклюзивно, представлена в сети магазинов Домотехника. На Урале водонагреватели Haier представлены в Федеральной розничной сети Водяной Маг.

Предыстория бренда Haier[править]

История Haier начинается задолго до образования самой компании.

В 1920-х для поддержки внутреннего китайского рынка был построен «Завод холодильников Циндао». После 1949 года с установлением Китайской Народной Республики завод был национализирован и стал государственным предприятием.

Чжан Жуйминь и восстановление корпорации[править]

К 1980 году завод имел долг, превышающий 1,4 млн юаней, страдал из-за разрушенной инфраструктуры, слабого управления и отсутствия контроля качества. Объём производства снижался и редко превышал 80 холодильников в месяц. Завод находился на грани банкротства.

В отчаянии Правительство Циндао обратилось к молодому ассистенту представителя городской администрации, Чжану Жуйминю, ответственному за ряд городских предприятий по производству техники. В итоге, Чжан был назначен управляющим директором завода в 1984 году.

Чжан был страстным поклонником западных и японских бизнес-практик и техник управления. Став управляющим, он быстро осознал, что слабое состояние контроля качества ставит под угрозу дальнейшую конкурентоспособность и выживание завода. В 1985 году один из покупателей вернул сломанный холодильник на завод и предъявил его Чжану. Тогда Чжан провёл покупателя по всему складскому запасу из 400 холодильников в поисках подходящей замены. В процессе он обнаружил, что процент брака составляет 20 %.

Чтобы подчеркнуть важность качества продукции, Чжан отобрал 76 сломанных холодильников и выстроил их в ряд на полу завода. Затем он раздал рабочим кувалды и приказал расколотить холодильники. Рабочие не решались на этот шаг — стоимость холодильника в то время составляла около двух их годовых зарплат. Увидев колебания, Чжан заявил: «Уничтожьте их! Если мы допустим 76 холодильников к продаже, мы продолжим ошибаться, и это разорит нашу компанию». Холодильники разнесли на куски. Один из молотков до сих пор хранится у главы корпорации.

Основание новой компании[править]

Haier был основан как «Холодильная компания Циндао» (Qingdao Refrigerator Co.) 26 декабря 1984 года. С открытием Китая для мирового рынка иностранные корпорации стали искать китайских партнёров. Одной из таких корпораций была немецкая Liebherr Group (один из ведущих производителей холодильников премиум-класса). Liebherr образовала совместное предприятие с «Холодильной компанией Циндао», предложив своему китайскому партнёру технологии и оборудование. Холодильники должны были выпускаться под именем «Циндао-Либхер» (пиньинь: Qingdao-Libohaier).

Установка оборудования Liebherr и введение немецких технологий сопровождались строгими обязательствами, касающимися качества. В компании начались положительные изменения. К 1986 году компания вновь стала приносить прибыль, а продажи росли в среднем на 83 % в год. С продажами лишь в 3,5 миллионов китайских юаней в 1984 году они выстрелили до уровня 40,5 миллионов в 2000 — рост более чем на 1157 %.

Глядя на успехи «Холодильной компании Циндао», городское правление попросило руководство компании возглавить городских производителей бытовой техники, находящихся в упадочном состоянии. В 1988 компания взяла под управление Циндаоскую гальваностегическую компанию (производителя микроволновых печей) и в 1991 году — Циндаоский завод по производству кондиционеров и холодильных установок.

Экспансия на внешний рынок[править]

Заняв прочные позиции на внутреннем рынке, Haier начала этап расширения с целью построить мировой бренд. Компания открыла производство в Индонезии в 1996 году, в Филиппинах и Малайзии в 1997 году.

Также с 1990-х годов Haier очень осторожно выходит на рынок США. Компания фокусируется на двух нишевых рынках: компактные холодильники и винные холодильники. Оба рынка были слабо развиты, однако Haier верила что оба имели потенциал роста и являлись недооценёнными. Вскоре показатели продаж подтверждают эти ставки, позволяя Haier надёжно закрепиться в своей нише в США^{[источник не указан 2934 дня]}.

Воодушевлённая успехом Haier, ищет способы входа на американский рынок полноразмерных холодильников, где господствовали General Electric, Whirlpool, Frigidaire, и Maytag. Следуя своей стратегии, в 2000 году Haier размещает производство в Кэмдене, Южная Каролина.

К 2002 году доход Haier в США достиг $200 миллионов (при общем доходе корпорации в $7 миллиардов). Haier ставит перед собой амбициозные цели достичь показателя в 1 миллиард и получить долю в 10 % от американского холодильного рынка.

Haier Building на Манхеттене

Также в 2002 году Haier приобрела для себя здание в центре Манхэттена. Ранее его занимал Greenwich Savings Bank. Здание общей площадью 4800 м² было построено в 1924 году в неоклассическом стиле.

В 2000-х Haier продолжает экспансию на национальные рынки. В 2002 году производство размещено в Пакистане, в 2003 — в Иордании. Это закрепило позиции корпорации на ближневосточном рынке.

Haier имеет заводы в пяти африканских странах: Тунис, Нигерия, Египет, Алжир и ЮАР.

Компания также приобрела завод в Италии. Имеет успешную дистрибуцию в большинстве ведущих европейских розничных сетей как под собственным брендом так и под брендом иностранных партнёров.

На данным момент Haier строит завод в городе Набережные Челны^[3].

На 2008 год Haier — второй после Whirlpool по величине в мире производитель холодильников и крупнейший на китайском рынке бренд техники (согласно Euromonitor). Доля Haier на мировом рынке достигла 6,3 %.

Маркетинговая политика Haier в спорте[править]

С 2000-х годов компания развивает партнерские отношения со спортивными ассоциациями — с 2006 года Haier является стратегическим партнёром Национальной баскетбольной ассоциации и гонок серии NASCAR.

Haier China являлся официальным спонсором Олимпийских Игр-2008, которые прошли в Пекине.

В 2007 году, объявленном Годом Китая в России, корпорация Haier как один из крупнейших китайских производителей приняла участие в Национальной выставке Китая в России, а лицом Haier в России стала Анастасия Мыскина.

В 2015 компания стала официальным партнером КХЛ 8 сезона 2015/2016.

Финансовые показатели Haier[править]

На конец 2008 г.:^[4]

• 17,6 % составила доля компании в общеотраслевом товарообороте в Китае, что соответствует $17,38 млрд
• 7,37 % от общей суммы отраслевой прибыли в Китае, или $205,9 млн, заработала Haier
• $4,5 млрд — оборот компании за рубежом
• 1-2 % зарубежного товарооборота пришлось на Россию

Другие факты о Haier[править]

• В переводе с китайского Haier означает «море».
• На логотипе Haier времён совместного предприятия с Liebherr изображены азиатский и европейский мальчики.
• Когда рабочим нужно было разрушить холодильники, Чжан произнёс речь по смыслу схожую с булгаковским «Свежесть бывает только одна — первая, она же и последняя». Чжан сказал: «Не существует A, B, C или D качества. Есть только качество приемлемое или неприемлемое»^[5].
• Книга о пути становления бренда называется «The Haier Way: The Making of a Chinese Business Leader and a Global Brand» (автор — Jeannie Jinsheng)^[6].
• Во время Олимпиады 2008 Haier совместно с почтовой службой Китая выпустила первые в мире корпоративные почтовые марки^{[источник не указан 2934 дня]}.
• В 2010 году Haier представила на выставке CES 2010 первый в мире полностью беспроводной LCD телевизор, основанный на исследованиях профессора Марина Солячича по беспроводной передаче энергии и беспроводном домашнем цифровом интерфейсе (WHDI).^[7]

Haier кондиционеры: качество, технологии, цены

Оборудование для кондиционирования воздуха в помещениях становится с каждым годом все более востребованным. Повышаются ритм и качество жизни, увеличиваются обороты производства и потоки автотранспорта, и в связи с этим требуется все больше внимания к созданию комфортного микроклимата. Хорошей новостью является то, что качественный кондиционер, изготовленный по новейшим технологиям, — это доступная роскошь.

Многие компании, специализирующиеся на выпуске бытовой техники, предлагают инновационные кондиционеры, которые будут отличаться высокой надежностью, отличными техническими характеристиками и долговечностью. Однако, сделать так, чтобы стоимость кондиционеров многократно окупалась их качеством, на рынке способны единицы.

О Haier

Haier Group в 2014 г. отмечает свое тридцатилетие. Компания была основана в Циндао — известном промышленном центре КНР, где сильно развиты машиностроительная, судостроительная и приборостроительная отрасли. Haier входит в список крупнейших корпораций Циндао. За годы своего существования компания успела стать транснациональной. Штат сотрудников насчитывает уже 80 000 человек по всему миру. Компания входит в первую десятку самых инновационных компаний в мире, наряду с Google и Microsoft. Ее продукция хорошо известна потребителям из разных стран, выбирающих холодильники, стиральные машины, водонагреватели, кондиционеры, телевизоры, планшетные компьютеры Haier уже много лет.

Такого признания фирма Haier смогла добиться благодаря тому, что еще на этапе формирования бренда были заданы самые высокие стандарты качества продукции, и велась постоянная работа над улучшением производственных процессов. Когда в 1992 году в Циндао открылся крупный промышленный парк Haier, он сразу занял ведущие позиции в мире по производству кондиционеров.

В России продукцию Haier можно купить с 2007 года, и она становится все более популярной у нашего потребителя. Haier кондиционеры успешно работают в наших климатических условиях, даже в самых отдаленных уголках страны.

Положение Haier на рынке кондиционеров

О положении бренда на рынке кондиционеров лучше всего говорит тот факт, что на рубеже веков начали открываться заводы Haier в США, Африке, на Ближнем Востоке, поскольку растущий спрос на продукцию в этих регионах стал требовать быстрого удовлетворения. Новые модели кондиционеров Haier в США в первые же часы после старта продаж расходятся тысячами. В 2013 году доля продукции Haier на мировом рынке бытовой техники составила 9,7%.

Качество кондиционеров Haier

В производстве кондиционеров Haier используются только самые качественные комплектующие известных мировых брендов. Система контроля качества соответствует лучшим мировым стандартам.

Кондиционеры Haier характеризуются высоким уровнем энергетической эффективности, что делает их эксплуатацию экономически выгодной и помогает защите окружающей среды.

Новые технологии от Haier

Компания имеет собственные научно-исследовательские институты, работающие в разных странах мира. Здесь ведутся исследования шумовых характеристик бытовой техники, осуществляется ее тестирование, разрабатываются новые методы повышения качества ее функционирования. В это направление деятельности компания инвестирует 4% своего оборота и за тридцать лет успела получить несколько тысяч патентов.

В настоящее время Haier выпускает кондиционеры с инверторными и неинверторными компрессорами. Модели бытового и промышленного применения могут быть выбраны в настенном, кассетном, канальном, консольном исполнении. Использование озонобезопасного фреона гарантирует полную экологическую безопасность кондиционеров Haier.

Кондиционеры Haier имеют многоступенчатую систему очистки, что позволяет повысить качество воздушной среды в помещении.

Автоматическое включение кондиционера при появлении людей в помещении и выключение их при отсутствии, возможность установки ночного режима, и самонастройка в зависимости от температуры — дополнительные факторы комфорта, которые получает потребитель, выбирающий новые модели Haier. Управление кондиционером осуществляется с помощью дистанционного пульта.

Отдельно следует отметить дизайн продукции Haier, который неоднократно получал заслуженное признание на крупных международных выставках бытовой техники и климатического оборудования. Его неотъемлемой частью является использование материалов с высокой устойчивостью к бактериальному загрязнению и исполнение панелей, исключающее оседание пыли.

ООО «ХАЙЕР ФРИДЖ РУС» | MadeIn.Tatarstan.Ru

Компания Haier пришла на российский рынок в 2007 году. К этому моменту Haier уже был одним из ведущих производителей бытовой техники в мире, глобальной корпорацией с производственными площадками и научно-исследовательскими центрами в Европе, Северной Америке, Азии, на Ближнем Востоке и в Африке. Первое знакомство российских потребителей с продукцией компании Haier состоялось на масштабной Национальной выставке Китая в России. В то время компания поставляла на российский рынок в основном крупную бытовую технику – холодильники и стиральные машины. За девять лет официальное представительство Haier Group в России проделало огромную работу. Теперь ассортимент продукции Haier представлен более чем 100 моделями бытовой техники и электроники, от морозильных камер и газовых котлов до телевизоров и смартфонов. Сейчас Haier прочно ассоциируется с безупречным качеством по разумной цене. Однако цель компании — не только повышение продаж, но и локализация Haier в России. Именно поэтому в марте 2014 года компания Haier начала строительство своего первого российского завода. В качестве производственной площадки был выбран Камский индустриальный парк «Мастер» в Набережных Челнах. Этот завод стал первым совместным российско-китайским проектом, не имеющим отношения к сырьевой промышленности. Завод Haier в Набережных Челнах поистине масштабный проект. Инвестиции в него превыcили 55 миллионов долларов США. Сверхсовременное производство оборудовано итальянскими линиями и инновационными роботизированными системами. На первом этапе производственные мощности завода составили 250 тысяч единиц, на втором — мощности планируется довести до 500 тысяч единиц. Технику, созданную на новом заводе Haier в России, смогут приобрести не только отечественные потребители, но и покупатели из стран ближнего зарубежья. Суть стратегии Haier во всем мире — новейшие технологии и передовой опыт. Поэтому компания уделила особое внимание не только высокотехнологичному оснащению завода (на предприятии используется уникальная производственная модель, не имеющая аналогов в России), но и обеспечению сотрудников уникальными знаниями. Так, например, для обучения квалифицированных кадров специально открылся учебный центр Haier в Набережных Челнах, кроме того, российские специалисты прошли стажировку на заводах Haier в КНР, в провинции Шаньдун. К 2017 году на заводе в Набережных Челнах планируется создать более 1800 рабочих мест, как за счет собственных мощностей, так и за счет аутсорсинга. При производстве техники Haier также заботится об охране окружающей среды. Ради защиты экологии компания отказалась от технологии окраски, загрязняющей воду. Вместо нее применяется металл с особым сверхпрочным покрытием. Более того, на заводе используются методы, которые сводят к минимуму потребление воды и количество выделяемого углекислого газа — а следовательно, и негативное влияние на природу. Как и на всех заводах компании Haier в мире, продукция из Набережных Челнов проходит многоступенчатую проверку на каждом этапе, от сборки до отправки покупателю. Возможность брака сведена к минимуму — Haier дорожит своей репутацией и c особой тщательностью относится к вопросам качества. Контролируется не только само производство, но и логистика — для этого в Haier применяют уникальную технологию «Tracebility», позволяющую отследить партию и детали на их пути от момента производства до конечного клиента. Более того, в структуру завода Haier входят две лаборатории, одна из которых проверяет качество товаров, а вторая занимается разработками в области инновационных технологий. Однако проверка качества проводится не только своими силами — и продукция, и все технологические процессы будут регулярно проходить независимый аудит. Недавно Haier приступила к созданию R&D центра в городе Набережные Челны. Развивая производство, Haier уделяет особое внимание покупателям и заботится о том, чтобы они могли приобрести надежную бытовую технику без лишних хлопот. В 2016 году был открыт официальный интернет-магазин Haier (haieronline.ru), который предлагает не только весь ассортимент Haier по самым выгодным ценам, но и ряд уникальных сервисов. Например, клиенты интернет-магазина Haier могут заказать доставку покупки на дом совершенно бесплатно. Кроме того, онлайн-магазин предоставляет увеличенные сроки гарантии, услуги бесплатной установки и вывоза старой техники. Также Haier серьезно относится и к пост-продажной поддержке клиентов. На сегодняшний день Haier открыл 196 сервисных центров в более чем 120 городах России. Каждый сервисный центр оказывает поддержку на расстоянии от 50 до 100 км в радиусе от своего города. Техника Haier ломается крайне редко, но если такое случится, у покупателей не возникнет проблем с ремонтом и поиском комплектующих. Компания активно развивает не только потребительский сегмент — корпорация также активно сотрудничает с российскими компаниями. Сегодня в число партнеров Haier входят такие крупные игроки, как концерн КРОСТ, группа компаний ПИК, МТС, ТЕЛЕ2, МАГНИТ, ДИКСИ и другие. Haier – узнаваемый и уважаемый бренд, надежный партнер и производитель, всецело ориентированный на потребности и пожелания покупателей. Эти качества позволили Haier занять почетное 28 место в списке самых конкурентных компаний планеты, и на протяжении семи лет удерживать первое место в рейтинге Euromonitor International среди производителей крупных бытовых приборов. На российском рынке компания Haier достигла впечатляющих результатов – с 2010 года по 2015 год оборот компании в России увеличился в 10 раз. И это не предел — у Haier большие планы, и развитие компании продолжается.

О Haier | Системы кондиционирования

Корпорация Haier Group – ведущий производитель бытовой техники. Товарный ассортимент, выпускающийся под данной маркой, составляет около сотни линеек  и более 15 000 моделей. 

Сравнительно молодая компания (год основания –1984) за короткий срок смогла стать лидером крупнейшего в мире китайского рынка, а также завоевать популярность среди потребителей во всем мире.

 

История

Бренд Haier возник на основе локальной компании «Завод холодильников Циндао» и начинался как убыточная компания. Однако уже через несколько лет благодаря умелому руководству молодого управленца Чжан Жуйминя предприятие прочно закрепляется на внутреннем рынке, а к началу 90-х начинается реализация стратегического плана по завоеванию мирового рынка.

Начиная с 1991 года, с момента вхождения в состав корпорации Циндаоского завода кондиционеров и холодильных установок, конструирование и продажа климатического оборудовании становятся одним из приоритетных направлений развития Haier.

 

Haier сегодня

Сейчас копания переросла в крупнейшую транснациональную корпорацию с   оборотом в 17 млрд.дол. в год. Заводы Haier распложены на 4 континентах, а представительства зарегистрированы в 160 странах. Сегодня – это промышленный гигант, неизменно открывающий рейтинги наиболее влиятельных  корпораций. По данным консалтинговых агентств, начиная с 2010 года, Haier признается крупнейшим в мире производителем бытовой техники.

 

Основные принципы компании:

1. Разработка инновационных технологических решений (в том числе и энергосберегающих технологий). Haier занял 8-е место в топ-листе 50 крупнейших инновационных компаний в мире. Важное место серди производственных мощностей корпорации занимают собственные проектные институты. Их у Haier около 20.
2. Высокие стандарты качества. Haier не просто стремится к высоким показателям качества, он создает качество. Компания принимала участие в разработке около 400 международных стандартов качества.
3. Забота о комфорте потребителя. Усилия инженеров направлены на то, чтобы соответствовать постоянно растущим запросам рынка. Практически каждый год с конвейера сходят образцы оборудования, реализующие абсолютно новые технологические подходы.

 

 Кондиционеры Haier: вехи становления

 

1985. Впервые на китайском рынке разработана и запущена сплит-система настенного типа.

  

1993. Выпуск первого в КНР инверторного кондиционера.

  

1998. Совместно с японским лидером рынка высокотехнологичной продукции запущено производство MRV-систем.

   

1999. Выход на мировой рынок: впервые кондиционеры Haier экспортируются в США.

   

2001. Начало поставок в Японию: сегодня кондиционеры Haier являются лидером своего сегмента на японском рынке.

   

2003. Внедрение технологии VRF: запущено производство чиллера с меняющимся объемом хладагента.

 

2006. Haier реализует инновационный подход в конструкции климатического оборудования: начинается выпуск чиллеров на магнитной подушке.

 

2008. Корпорация становится официальным спонсором XIX Олимпийских игр в Пекине; 23 олимпийских объекта оснащены  MRV-системами от Haier.

 

2010. Активное внедрение энергосберегающих технологий: представлены мультизональные сплит-системы с энергопотреблением класса А+. Новые усовершенствованные VRF–системы на магнитной подушке имеют высочайшие показатели энергоэффективности. 

 

2011. Очередная инновация от Haier – система Super Match, которая позволяет осуществлять подключение к одному внешнему блоку климатической системы до 1000 внутренних. Необычайное расширение возможностей в монтаже и управлении климатическим оборудованием.

 

2012. Открыт исследовательский центр во Франции, задача которого – развитие продукции под общим названием HomeSolutions (тепловые насосы, полупромышленные и бытовые кондиционеры, системы, преобразующие энергию солнца).

 

2014. Официальное представительство компании теперь и в Украине!

 

 

Haier — производитель кондиционеров и бытовой техники

Серия настенных инверторных кондиционеров Lightera Премиум является флагманом среди бытовых кондиционеров компании Haier. Данная линейка обеспечивает: супертихую работу, снижающую уровень шума до 15 дБ. Haier модифицировал технологию контроля шума путем увеличения длинны вентилятора и снижения скорости вращения;
Функция Ecopilot использует интеллектуальную систему управления, которая позволяет, при помощи датчика, регистрировать присутствие людей в помещении и их температуры для обеспечения энергосбережения;
Управление по Wi-Fi позволяет использовать смартфон или планшет на базе IOS и Android в качестве системы управления одним или группой кондиционеров;
Применение в практике передового воздушного фильтра 3М. Фильтр наиболее эффективно борется с видимыми и невидимыми частицами пыли и подобных веществ, дымом, пыльцой, шерстью животных. Линейка настенных кондиционеров Lightera Crystal, как и Lightera Премиум оснащена Nano Aqua генератором, позволяющим очищать воздух путем ионизации молекул воды. Устройство расщепляет молекулы на атомы водорода и кислорода. Затем, изменяя их свойства, преобразует в гидропероксильный радикал (OH). При этом, бактерии, которые содержались в группе элементов уничтожаются, путем замены молекулярной структуры элементов;
Обладает ультрафиолетовой лампой, активно используемая, например, в медицинских целях. Ультрафиолетовая лампа образует небольшие лучи, достигающие длиной всего 254 нанометра. Технология создана для обеззараживающего и дезинфицирующего воздействия на помещения на достаточно высоком уровне;
В серию Lightera Crystal установлен многослойный фильтр, который не пропускает неблагоприятные бактерии через кондиционер, тем самым очищая воздух в помещении;
 Функция обогрева до -30С для более расширенной и гибкой настройки кондиционера. Для работы данной функции, в нижней части кондиционера был оборудован нагреватель, позволяющий предотвратить остановку блока, в результате замерзания дренажной системы. Для системы подогрева создана особая программа безаварийного запуска системы в случае низкой температуры помещения. Lightera DC-inverter – серия настенных инверторных кондиционеров А++ класса энергоэффективности, но, тем не менее, обладает функциями более совершенных моделей, например:
Настраиваемый автоматический режим – благодаря данной функции кондиционер контролирует и регулирует температуру помещения в автоматическом режиме, изменяет производительность компрессора и настраивая режимы охлаждения/обогрева. Данная умная опция позволяет поддерживать комфортную температуру в помещении. Необходимая температура устанавливается на пульте управления;
Мощная воздушная струя – обеспечивает равномерное распространение воздуха по всему помещению. Кондиционеры Lightera DC-inverter, обладают данной функцией, что обеспечивает максимальную длину воздушной струи до 20м;
Инверторное управление позволяет значительно снизить энергопотребление. Это одна из самых современных технологий, которая используется во многих кондиционерах продукции Haier. 

Файл: Haier logo.svg — Wikimedia Commons

Сводка [править]

Описание Haier logo.svg
Дата	9 августа 2008
Источник	Haier
Автор	Haier

Лицензирование [править]

Public domainPublic domainfalsefalse

Эта работа включает материалы, которые могут быть защищены товарным знаком в некоторых юрисдикциях.Если вы хотите использовать его, вы должны убедиться, что у вас есть законное право на это и что вы не нарушаете какие-либо права на товарный знак. См. Наш общий отказ от ответственности. Этот тег не указывает на статус авторских прав прикрепленной работы. Нормальный тег авторских прав по-прежнему требуется. См. Commons: Licensing.

Исходный журнал загрузки [править]

Перенесено из en.wikipedia в Commons с помощью ASDFGH с помощью CommonsHelper.

Исходная страница описания была здесь.Все следующие имена пользователей относятся к en.wikipedia.

• 10-10-2011 08:11 ASDFGH 164 × 46 × (3932 байта)

Щелкните дату / время, чтобы просмотреть файл, который был загружен в тот момент.

	Дата / время	Эскиз	Размеры	Пользователь	Комментарий
текущий	08:04, 29 октября 2018 г.		824 × 256 (2 КБ)	Ideal072 ( обсуждение | вклад)	новый логотип компании haier
	02:09, 18 июля 2012 г.		164 × 46 (4 КБ)	Бот для загрузки файлов (Магнус Манске) (Обсуждение | вклад)	Переведено с en.википедия пользователя: ASDFGH с использованием CommonsHelper

Вы не можете перезаписать этот файл.

Следующие другие вики используют этот файл:

• Использование на ar.wikipedia.org
• Использование на ast.wikipedia.org
• Использование на da.wikipedia.org
• Использование на de.wikipedia.org
• Использование на en.wikipedia.org
• Использование на fa.wikipedia.org
• Использование на fi.wikipedia.org
• Использование на it.wikipedia.org
• Использование на ja.wikipedia.org
• Использование на ko.wikipedia.org
• Использование на mn.wikipedia.org
• Использование на ms.wikipedia.org
• Использование на no.wikipedia.org
• Использование на pl.wikipedia.org
• Использование на ro.wikipedia.org
• Использование на ru.wikipedia.org
• Использование на tr.wikipedia.org
• Использование на ur.wikipedia.org
• Использование на www.wikidata.org
• Использование на zh.wikipedia.org

Этот файл содержит дополнительную информацию, такую ​​как метаданные Exif, которые могли быть добавлены цифровой камерой, сканером или программным обеспечением, используемым для их создания или оцифровки.Если файл был изменен по сравнению с исходным состоянием, некоторые детали, такие как временная метка, могут не полностью отражать данные исходного файла. Отметка времени точна ровно настолько, насколько точны часы в камере, и она может быть совершенно неправильной.

Подъем Haier

Люди уважают руководство организации по разным причинам в разные периоды. Когда вы начинаете бизнес, ваши сотрудники будут следовать за вами, если вы подадите хороший пример и перенесете больше трудностей, чем они.В первые дни работы в Haier, когда я уезжал в командировку, мне часто приходилось сразу же уезжать. Если бы в поезде не было свободных мест, я бы потратил два юаня, чтобы арендовать небольшой походный стул и сесть в проходе. Сотрудники заметили это и приняли во внимание.

Позже людям нравится убеждение. Когда мы начали строить индустриальный парк Haier в 1990-х годах, люди сдерживались, ожидая возникновения проблем. Но когда им стало ясно, что я не пожалею сил, чтобы воплотить это в жизнь, все присоединились к нам.

Я считаю, что сегодня сотрудникам Haier нужно позволить принимать решения за себя, а не чувствовать, что они следят за мной в своей работе. Философ Лао-цзы сказал: «В глубокой древности люди не знали, что есть правители». Я понимаю, что он имел в виду, что лидер, о существовании которого не знают его подчиненные, действительно самый блестящий.

Пять рыбных котят

Когда в декабре 1984 года я стал директором завода по производству холодильников в Циндао, существование компании было поставлено на карту.Действительно, большинство людей считало его положение безнадежным. Чистый долг фабрики составлял 1,47 миллиона юаней, и я был четвертым директором, назначенным за тот единственный год. Предыдущие трое либо ушли сами по себе, либо были выгнаны — никто не смог взять на себя ответственность. Более 800 рабочих с нетерпением ждали выплаты, которая оставалась невыплаченной за несколько месяцев. Неудивительно, что текучесть кадров была высокой. Еще 51 работник подал заявление о переводе в другую компанию, когда было объявлено о моем назначении.

Не было времени на треп. Первое, на что я обратил внимание, — это зарплата сотрудников. Когда я вспоминаю первые полгода своего пребывания в должности, я отчетливо вспоминаю эту задачу, потому что мне приходилось сталкиваться с ней каждый месяц. Мы не были государственным предприятием, и, учитывая нашу долговую нагрузку, банки не хотели ссужать нам деньги. Но, к счастью, материализовался другой вариант. Политика Китая по реформированию и открытости для внешнего мира означала, что богатство накапливалось за пределами городов, в городских и сельских районах.Мне удалось занять деньги у ближайшей производственной бригады.

Конечно, сотрудники были очень счастливы, просто получая зарплату, но я хотел пойти дальше. Вскоре после моего приезда, когда наступил китайский лунный Новый год, я снова взял взаймы, чтобы купить каждому рабочему новогодний подарок в виде пяти порций рыбы. Сейчас это может показаться смешным, но этот жест имел немедленный и положительный эффект. Это вселило в сердца сотрудников надежду, что у нашей фабрики есть шанс. Затем я занял еще несколько десятков тысяч юаней, чтобы заменить грузовик, на котором многие сотрудники ехали на работу и обратно.Поездка на грузовике была ужасной, особенно для тех, кто возил детей на руках, поэтому я потратил дополнительные расходы на покупку автобуса. Опять же, это было небольшое изменение по сегодняшним меркам, но оно реально повлияло на моральный дух. Как могла фабрика, которая явно становилась все лучше и лучше, обанкротиться?

Как только я завоевал расположение, я начал требовать хорошей работы. До этого момента на фабрике было очень мало дисциплины; люди были склонны поступать так, как считали нужным. Правила и положения существуют в письменной форме, но никогда серьезно не соблюдались.Я прописал людям условия: я буду гарантировать ежемесячную выплату им зарплаты, но только при условии, что они будут строго соблюдать установленную мною рабочую дисциплину. Затем я изложил свои новые правила, начиная с «Мочиться или испражняться в мастерских запрещено» и «Кража собственности компании запрещена». Это были настоящие привычки, с которыми нужно было бороться.

В то время правительство не разрешало компаниям увольнять рабочих. Те, кто нарушает правила фабрики, могут получить штрафы или, что более серьезно, быть лишены членства в фабрике (то есть больше не являются частью коллективной собственности компании) и помещены на испытательный срок.Однажды, когда мы убирали склад, были замечены рабочие, уносящие материалы. Мы поймали одного из них и в течение часа разместили последствия на доске объявлений завода: этот рабочий был лишен заводского членства и помещен на испытательный срок. Это наказание стало для людей огромным потрясением.

Однако моей главной целью при установлении строгой дисциплины было не наказание тех, кто совершал ошибки. Я знал, что подавляющее большинство сотрудников от всей души хотят быть хорошими сотрудниками.Проблема заключалась в том, что атмосфера была слишком плохой, чтобы они могли хорошо работать. Более строгая дисциплина на заводе не только не пугала сотрудников, но и вселяла в них уверенность и надежду. Изменение морального духа стало очевидным в течение шести месяцев.

Все меняется к лучшему

Если вы хотите укрепить доверие в других, вы должны быть уверены в себе. Почему я верил, что фабрика будет процветать? Ответ прост: я знал, что вот-вот начнется установка новой производственной линии, которая повысит качество и эффективность.Я знал это, потому что именно я продвигал новую линию в качестве менеджера в руководящем органе завода, компании Qingdao Home Appliance. По той же причине, когда третий директор завода в году объявил о своем уходе, я почувствовал, что должен взять на себя ответственность за это изменение. Я также потратил несколько месяцев на изучение национального потребительского рынка. Я знал, что если мы сможем мотивировать наших сотрудников работать более эффективно и улучшать качество производства, наша продукция обязательно найдет покупателей.

Но моя уверенность имела и более глубокое основание, чем имеющиеся данные.Я думаю, что это обычное явление для поколения, пережившего Культурную революцию (я был еще старшеклассником, когда она началась), что мы научились не отступать при виде трудностей. Дело не в том, что мы стали высокомерными или, тем более, были ослеплены оптимизмом. Скорее, мы получили другой взгляд на жизнь и на перспективу неудачи. То, что произошло в тот период, заставило нас глубже задуматься о человеческой природе и обществе. Мы узнали, что все может измениться к лучшему и что можно преодолеть любые трудности.Нет кризиса, который нельзя разрешить.

Сама по себе уверенность не способствует лидерству, но в то время это было самое близкое, что у меня было к «стилю лидерства». В отличие от многих современных молодых людей, у меня не было формального образования MBA. Но из-за небольшого размера нашей компании я знал большинство сотрудников по именам. Я мог принять решение утром и подойти к рабочим в полдень, чтобы узнать их реакцию и проверить результаты. Мое руководство тогда было сосредоточено на задаче и было авторитетным — я принимал решения и ожидал, что рядовые сотрудники будут их строго выполнять.Сегодня это не считается правильным способом управления. Но в то время мы были маленьким предприятием, находившимся в упадке, и это играло очень важную роль. Даже рабочие хотели, чтобы я руководил таким образом.

Теперь, когда компания стала намного больше — у нас более 50 000 сотрудников, работающих полный рабочий день, — этот старый способ руководства никогда не сработает. За эти годы мне пришлось научиться формулировать преимущества изменений, которые я хочу осуществить, и обеспечивать принятие новой практики. Прекрасным примером является ситуация, когда Haier предприняла масштабную реинжиниринг бизнес-процессов в 1998 году, и некоторые руководители высшего звена открыто возражали против этого.К тому времени Haier превратилась из небольшого завода в большую компанию, состоящую из множества заводов и бизнес-подразделений, у каждого из которых были свои поставщики, производственные активы, сбытовая организация, процессы управления персоналом и так далее. Я выступал за стандартизацию и консолидацию большей части этого таким образом, чтобы различные функции, от закупок до маркетинга, были интегрированы и управлялись информацией о заказах. Я знал, что это будет нелегко; Фактически, мы установили срок выполнения работ в десять лет.Но для меня логика была ясна. Я подумал о совете Сунь-цзы в . Искусство войны: . Сначала нужно «проявить застенчивость девушки», а затем «подражать быстроте бегущего зайца». Вначале я старался обдумать все возможные обстоятельства и результат. Как только я решил начать консолидацию, я взял на себя обязательство довести ее до конца.

Чего я не ожидал, так это степени возмущения некоторых руководителей тем, что они считали потерей власти.Их крайне негативное отношение к изменениям проявилось в следующем полугодии, когда наши продажи упали.

К тому времени я уже начал серьезную кампанию по донесению идеи, снова и снова разговаривая с руководителями высшего звена, обрисовывая преимущества интеграции процессов. Я объяснил, например, что, когда каждое подразделение занимается закупками для себя, наши закупочные возможности были рассредоточены, и было почти невозможно найти лучшего поставщика или самую выгодную цену. И когда маркетологи из наших подразделений холодильников, кондиционеров и стиральных машин по отдельности приходили в один и тот же магазин, чтобы обсудить рекламные акции, руководство магазина подвергалось чрезмерному преследованию — и мы ничего не делали для создания единого корпоративного имиджа.Постепенно все увидели силу, которую мы все получим благодаря интеграции процессов.

Пельмени на стройке

Я никогда не считал себя выдающимся лидером, но считаю себя человеком с неукротимой волей. Как только я поставлю перед собой определенную цель, я должен добиться успеха. Многие другие предприятия вели тот же бизнес, что и Haier, на протяжении многих лет в той же экономической среде. Трудности, с которыми они столкнулись, были и нашими трудностями. Разница в том, что многие из них были слишком готовы сдаться.

Например, в 1991 году я решил расширить мощности нашего завода и построить индустриальный парк Haier. Мы взяли большой участок земли, заложили фундамент, построили подземную инженерную инфраструктуру — и при этом потратили все деньги, которые были у нашей компании. В то время Китай проводил политику макроконтроля, а денежный рынок был настолько узким, что мы не могли получить ссуды. Общий бюджет составлял 1,5 миллиарда юаней, но компания накопила только 80 миллионов юаней, и все они уже были вложены в проект.

Многие люди в нашей компании, от менеджмента до сборочных рабочих, сомневались в необходимости строительства такого объекта. Для них предложение продукции, не удовлетворяющее спрос, было не так уж и плохо; быстрые продажи и высокая рентабельность принесли нам неплохую жизнь. Так зачем же вкладывать заработанные деньги в этот индустриальный парк, который годами не приносил прибыли? Почему бы вместо этого не построить жилье для сотрудников? Почему бы не дать им более высокую зарплату? Изучив экономическую ситуацию в стране, я убедился в целесообразности строительства индустриального парка.Даже несмотря на политику Китая, я был уверен, что экономика будет расти быстрыми темпами, так что в ближайшее время наши мощности станут совершенно недостаточными. Фактически, в 1993 году Китай вступил в период перегретого экономического роста. Многие компании в нашей отрасли не начинали свои проекты до этого момента — тогда они упустили лучшую возможность для развития.

Когда я рассказываю эту историю сегодня, я звучал уверенно, но в то время я боялся, что не переживу кризис. Я был не один. Строительная компания также подозревала, что я не смогу произвести оставшиеся платежи по проекту.В тот момент сомнения я опирался на свой прошлый опыт. В канун Нового года по лунному календарю 1992 года я пришел на стройку и полакомился пельменями с рабочими. Мы вместе встретили Новый год и поговорили о проекте, и доверие к строительной компании выросло.

Самая маленькая компания в мире

Люди часто говорят о Haier со ссылкой на General Electric, и эта великая компания, безусловно, является одним из наших ориентиров. Для меня суть достижения Джека Уэлча в GE заключалась в том, что он одновременно превратил свою компанию в самую большую в мире и в самую маленькую, наполнив каждого сотрудника энергией.

Я хочу, чтобы каждый сотрудник, приходящий на работу в Haier, чувствовал, что он или она может найти место в компании, чтобы реализовать свои собственные ценности, а также создать ценность для предприятия. У меня нет желания чрезмерно контролировать сотрудников. Я также не ставлю перед собой цель вырастить компанию до определенного размера. Список 500 крупнейших компаний мира кардинально меняется каждые десять лет. Размер — не защита от неудач, если вы не способны наполнить жизненной силой каждого сотрудника. Вместо этого я хочу, чтобы Haier дошла до того момента, когда все сотрудники создают свои собственные ценности на глобальной платформе.Если мы сможем добиться этого, мы сможем сделать Haier очень конкурентоспособным предприятием.

Размер не является защитой от отказа, если вы не способны наполнить энергией каждого сотрудника.

С этой целью есть три области, о которых я должен тщательно думать каждый день. Во-первых, предоставили ли мы сотрудникам достаточно места для создания ценностей и самореализации? Люди просто пассивно приходят на работу каждый день, как того требуют? Или они активно приезжают сюда, чтобы реализовать свои амбиции? Частично удостовериться, что у последнего есть правильная организационная структура — настолько безграничная и плоская, насколько это возможно.Многие крупные компании организуются вокруг подразделений и имеют очень линейную функциональную структуру. Но Haier добьется большего успеха, если у нее будут проектные группы, сформированные в соответствии с требованиями рынка, состоящие из членов из нескольких подразделений. При таком подходе акцент остается на том, что будет служить рынку, а не на том, что понравится кому-то на более высоком уровне иерархии компании. Сотрудники чувствуют, что у них есть клиент, которому нужно ответить, больше, чем начальнику.

Это непростая задача.Одна из важных причин, по которой люди склонны так много внимания уделять своим боссам, заключается в том, что их зарплата определяется этими боссами. Итак, второе, на чем я сейчас очень сосредоточен, — это обеспечение того, чтобы компенсация служила стимулом для поведения сотрудников в соответствии с рыночными принципами. Мы изменили ситуацию так, что вознаграждение сотрудников Haier в значительной степени зависит от результатов их работы. Если проектную группу просят увеличить валовую прибыль по определенному продукту с 8% до 10%, это может происходить разными способами.Это может изменить дизайн продукта, улучшить производственные процессы, найти способ меньше платить за сырье или внести другие изменения. Независимо от того, делает ли группа это так же, как я или какой-либо другой член руководства, если задача будет выполнена, каждый член команды получит бонус в соответствии с его или ее вкладом. Фактически, у Haier вообще нет системы компенсации, связанной с должностями. Вместо того, чтобы получать зарплату в соответствии с их должностями, сотрудникам платят исключительно за результаты.Неудивительно, что люди, уходящие из компании, часто жалуются на низкую зарплату, которую они получают от Haier!

Третье, о чем я думаю каждый день, — это фундаментальный стратегический вопрос: чем мы, черт возьми, отличаемся от конкурентов? Если у компании нет точек дифференциации, она быстро превращается в игрока, не имеющего шансов на долгосрочный успех. Совершенно очевидно, что дифференциация происходит за счет инноваций в продуктах, которыми мы занимаемся на нескольких уровнях.То, что мы называем «трехсезонными инновационными продуктами», обслуживает текущий рынок за счет быстрых циклов усовершенствования продукции. В более долгосрочной перспективе мы работаем над технологическими разработками, которые будут использоваться для новых продуктов через три года. И мы всегда занимаемся фундаментальными исследованиями, которые могут привести к прорыву в долгосрочной перспективе: например, холодильник, которому не нужен компрессор, или стиральная машина, работающая без моющего средства или даже без воды. Тем временем я пытаюсь превратить наши маркетинговые возможности в точку дифференциации.В частности, наши недавние набеги на прямой маркетинг и поставки, а также наша способность генерировать положительные денежные потоки являются важными инновациями для вывода на рынок, которые ускользнули от многих китайских компаний, потому что их очень трудно реализовать.

Существует большой разрыв между китайскими предприятиями и крупными иностранными компаниями, но это не в основном технологический разрыв. Ключевое отличие — в управленческом таланте.

Но это еще один вид дифференциации, которого я очень непреклонен.Сегодня существует большой разрыв между китайскими предприятиями и крупными иностранными компаниями, но это не в основном технологический разрыв. Ключевое отличие — в управленческом таланте. Поэтому мы прилагаем огромные усилия для улучшения качества человеческих ресурсов. Я считаю, что это работает благодаря разнице, которая уже существует в Haier: корпоративной культуре, которая предполагает постоянный прогресс и веру в то, что победа приходит через перемены.

Блеск моего преемника

Когда вы руководите компанией более 20 лет и видите, как она вырастает из ветхого и обремененного долгами завода до глобального конкурента с годовым объемом продаж, превышающим 100 миллиардов юаней, естественно, начинают возникать вопросы о преемственности.Я склонен отклонять эти вопросы, и не только потому, что я лично хочу сосредоточиться на повышении конкурентоспособности Haier. Моя большая надежда состоит в том, что вопрос о том, кто сидит в кресле генерального директора, становится все менее и менее важным. Haier должна быть не компанией, управляемой одним мужчиной или женщиной, а, скорее, самодостаточной системой отличных управленческих процессов. Мне всегда нравилось то, что Питер Друкер говорил о том, что лидерство мало связано с харизмой и другими качествами. По его словам, «Лидерство — это обыденное, неромантичное и скучное средство.Его суть — производительность ».

Сегодня самая большая проблема Haier заключается в том, что ее руководители все еще вовлечены в вопросы оперативного исполнения. Предприятие станет великим, если оно сможет работать само по себе, когда сотрудники будут действовать как свои собственные руководители, понимая, что делать, чтобы удовлетворить рыночный и потребительский спрос. Тогда будущий генеральный директор Haier сможет полностью сосредоточиться на стратегических вопросах и принимать решения с глобальной точки зрения.

Если это звучит так, будто главный исполнительный директор будет отстранен или отключен от рядовых, то у меня сложилось неверное впечатление.Напротив, меня беспокоит, что так много молодых людей попадают в управленческие ряды компаний сразу после окончания университета, никогда не управлялись другими. Повзрослев во время культурной революции, я, конечно, упустил возможность поступить в университет и был внезапно брошен на дно рабочего общества. Я не сомневаюсь, что те годы оказали значительное влияние на то, как я теперь веду других. Когда я обедаю с работниками Haier, что делаю почти каждый день, или когда я захожу без предупреждения на рабочее место, я всегда стремлюсь обновить свое понимание их взглядов.Возможно, я не достиг того, что описал Лао-цзы — народ, не подозревающий о присутствии своего правителя. Но этот блеск может быть в пределах досягаемости моего преемника.

Версия этой статьи появилась в выпуске Harvard Business Review за февраль 2007 г.

Haier Group

Промышленный парк Циндао Хайер

Haier — четвертый по величине производитель бытовой техники в мире. Компания является самым ценным брендом Китая и является официальным спонсором Олимпийских игр в Пекине в 2008 году.

Группа Haier создала в общей сложности 64 торговых компании (19 за рубежом), 29 производственных предприятий (24 за рубежом), 8 центров проектирования и исследований и разработок (5 за рубежом) и 16 промышленных парков (4 за рубежом). В соответствии с позицией Haier как глобального бренда, в компании работает более 50 000 человек по всему миру. Кроме того, Haier может похвастаться торговой сетью, насчитывающей 58 800 человек, оборот которой в прошлом году составил 118 миллиардов юаней (16,2 миллиарда долларов).

Руководствуясь стратегией брендинга генерального директора Чжан Жуйминь, Haier прошла этапы «построения бренда», «диверсификации» и «интернационализации», а с 2005 года приступила к четвертому этапу: «Глобальный брендинг.«Haier пользуется растущей международной репутацией за последние 24 года. Неудивительно, что в 2007 году торговая марка Haier была оценена в 78,6 миллиарда юаней. Компания также продолжила шестилетнее правление как «Самый ценный бренд Китая», начавшаяся с 2002 года. 19 товаров компании, включая холодильники, кондиционеры, стиральные машины, телевизоры, водонагреватели, персональные компьютеры, мобильные телефоны. , и кухонная техника была оценена как «Лучшие бренды» в Китае, а Государственное бюро качества и технического надзора Китая (CSBTS) назвало холодильники и стиральные машины Haier одними из ведущих мировых брендов Китая.«В 2006 году, четвертый год подряд, Haier заняла первое место с точки зрения общего лидерства среди компаний материкового Китая в ежегодном обзоре 200 крупнейших азиатских компаний, проводимом азиатским Wall Street Journal. В марте этого года Financial Times снова включила Haier в свой список 10 лучших мировых брендов Китая, а респонденты оценили Haier на первом месте с точки зрения качества продукции, доверия, инноваций, менеджмента и брендинга. В мае 2008 года Haier заняла 13-е место в списке Forbe Reputation Institute Global 200.

В течение 2007 г. компания получила более 8333 патентов, в 1996 г. — на изобретения группы дизайнеров Haier. Только в прошлом году Haier получила 875 патентов, 502 из которых — патенты на изобретения. Компания Haier участвовала в создании и изменении девяти международных стандартов, а также 152 национальных и 425 отраслевых стандартов, при этом в ближайшем будущем планируется запустить три международных стандарта. Из всех китайских производителей бытовой техники Haier безоговорочно лидирует в создании международных, национальных и отраслевых стандартов.

Модели управления Haier, такие как «OEC», «рыночная цепочка» и «интеграция людей и целей», были предметом изучения Гарвардского университета, Университета Южной Калифорнии, Лозаннского колледжа менеджмента, Европейского бизнес-колледжа и Университета Кобе. . Модель управления рыночной цепочкой Haier была включена в библиотеку тематических исследований Европейского Союза.

Контакт ： Fu Yuhong Тел ： 139542

Электронная почта ： [email protected]

Ма Юэ Тел. ： 13806422153 Эл. Почта ： hejun @ haier.com

Фабрика бытовой техники тянет заготовки

Haier в Венесуэле: неожиданное соглашение

Соглашение о начале работ на заводе было подписано тремя годами ранее. 23 сентября 2008 года было предусмотрено создание совместного предприятия Венесуэлы и Haier Electrical Corp Ltd. Haier, штаб-квартира которого находится в городе Циндао, сама по себе является совместным предприятием с китайским и немецким капиталом, но на практике работает как единое целое. сотен китайских государственных компаний и получает привилегии, предназначенные для них.

Партнерство также направлено на содействие заключению соглашений о передаче технологий и контрактам на поставку для «достижения независимости страны» в среднесрочной перспективе путем производства и разработки бытовой техники на территории Венесуэлы.

Но с начала 2009 года стали появляться признаки того, что буква контракта может быть уже мертва.

В отчете от 11 февраля 2009 г., выпущенном Министерством легкой промышленности и торговли и Венесуэльской корпорацией промежуточных производств (Corpivensa), говорится, что представители Haier «выразили оговорки в отношении предоставления информации, необходимой для разработки проекта».

Документ является одним из ряда просочившихся правительственных документов Чавеса за 2009–2012 годы, к которым имел доступ Armando.info и которые, совместно с группой данных Латиноамериканского центра журналистских расследований (клип) и с дополнительным сообщением Диалого Чино , составляют основу сериала El joropo del dragón (танец Венесуэлы с Китаем). В сериале анализируются различные проекты, согласованные между Каракасом и Пекином.

Февральский отчет выявляет первые сомнения со стороны Венесуэлы, которые бросают тень на продвижение плана, который, как и многие другие, начался с огромного оптимизма.

Соглашение было направлено на восполнение дефицита оборудования в домах венесуэльцев с низкими доходами. Предварительный проект плана, представленный президенту Чавесу, показал, что на момент его разработки в 2009 году у 16,8% населения не было холодильника, у 81,5% не было кондиционера, а у 45,7% не было стиральной машины. машина, согласно данным Венесуэльского национального статистического института (INE).

Цель заключалась в том, чтобы к 2021 году сократить количество домохозяйств без холодильника до 4%, без кондиционера — до 19%, а без стиральных машин — до 11%.

Чтобы добиться этого всего за одиннадцать лет, правительство Чавеса подсчитало, что на новом заводе потребуется произвести 488 555 холодильников, 396 609 кондиционеров и 489 555 стиральных машин. Если этот показатель сохранится, ни одна венесуэльская семья не останется без бытовой техники к 2025 году.

С самого начала Министерство легкой промышленности и торговли заявило, что Haier не будет раскрывать подробностей о том, что будет способствовать созданию совместного предприятия по производству бытовой техники.

Но так же, как документ был четким и амбициозным в своем описании целей двустороннего проекта, в нем было расплывчато указание на то, что ожидалось от китайского партнера.

В 2009 году в проекте почти не отражалось, какова была функция завода, и предварительно признавалось, что было неясно, что предоставят китайцы: «Важно отметить, что на сегодняшний день представители Haier не предоставили информацию о характеристики и физические свойства сырья и материалов, которые будут использоваться. Следовательно, потребуется дальнейшее исследование для определения новых местных поставщиков », — говорится в плане.

В числе поставок китайской компании должны быть хладагенты, маломощные двигатели, датчики, термостаты, компрессоры и конденсаторы, пишут авторы отчета.Это будут некоторые из «частей и частей, которые в основном поставляются китайской компанией Haier, которая является акционером совместного предприятия и с которой будут заключаться соглашения о передаче технологий, знаниях и поставке частей и частей, которые Венесуэла в настоящее время не может производить. быть сделано «. Однако он также отмечает, что «пока нет необходимой информации, чтобы определить, какие детали будут поставлены».

Несмотря на эти сомнения, 18 февраля 2009 г., через восемь дней после представления предварительного отчета, Corpivensa подписала соглашение с Haier от имени Боливарианской Республики Венесуэла.

Завод по уничтожению отгрузок

В документе было очень двусмысленно сказано о технологии, которую Haier фактически передаст Венесуэле. В конце концов, китайской компании удалось продать готовой бытовой техники на сумму более 750 миллионов долларов правительству Уго Чавеса.

В 2010 году поставки «белой линии» товаров Haier помогли Чавесу и его политической партии, Объединенной социалистической партии Венесуэлы (Psuv), выиграть парламентские и региональные выборы того года.

Тогда вице-президент Элиас Хауа Милано предложил импортировать 19 672 контейнера с 3 000 007 бытовой техникой, включая газовые обогреватели, телевизоры, DVD-плееры, газовые плиты, кондиционеры, сушилки, стиральные машины и холодильники. В общей сложности покупка обошлась Венесуэле в 757 631 682 доллара, согласно контракту, который видел Armando.info Джузеппе Йоффреда, президент венесуэльской компании Venezolana de Exportaciones e Importaciones C.A. (Veximca), подписано с Haier Electrical Appliances Corp.Ltd. 30 декабря 2010 г.

В итоге Haier инвестировала в Венесуэлу в производственный проект всего 6,7% от суммы дохода, полученного от продажи импортной техники.

Сумма должна была быть профинансирована за счет средств из Фонда больших объемов и долгосрочных обязательств (FGVLP), второго органа, созданного в 2010 году, который вместе с Венесуэльско-китайским совместным фондом, действующим с 2007 года, управлял китайскими займами. Фонд FGVLP использовался для финансирования плана «Mi Casa Bien Equipada» («Мой хорошо укомплектованный дом»). В рамках этого социального проекта небольшие государственные рынки Mercal и Pdval, созданные правительством Чавеса для продажи продуктов питания по низким ценам, также будут продавать бытовую технику.В рамках схемы бытовая техника будет предлагаться по ценам на 40–80% ниже, чем у частных розничных торговцев.

В 2011 году стоимость стиральной машины таких брендов, как LG, Samsung или Whirlpool, составляла от 3000 боливаров (697 долларов США по обменному курсу того времени), в то время как бренд Haier можно было купить за половину цены, всего 1472 боливара. (342 доллара). Холодильник конкурирующей марки стоит около 5000 боливаров (1162 доллара США), а аналогичный холодильник китайской компании — 2628 боливаров (611 долларов США).Кредит, иногда беспроцентный, позволял совершать много покупок.

Правительство Чавеса также через государственные банки предлагало кредиты государственным служащим для финансирования их покупок. Специализированные государственные учреждения, такие как Народный банк или Женский банк, предлагали ссуды пенсионерам и малоимущим семьям соответственно.

Профиль компании Haier Group: динамика акций и прибыль

Обзор Haier Group

Обновите этот профиль

• Цена акции
• $ 4.70
• (по состоянию на закрытие четверга)

Haier Group Общая информация

Описание

Haier Smart Home Co Ltd производит и продает бытовые электроприборы. Он предлагает такие продукты, как холодильники, кондиционеры, стиральные машины, микроволновые печи, дымососы, газовые плиты, посудомоечные машины, электрические водонагреватели и другие продукты под торговыми марками Haier, Casarte, Leader, AQUA и Fisher & Paykel. Компания имеет три бизнес-сегмента, а именно: умный дом в Китае; Сегмент зарубежной бытовой техники и умного дома. Прочие бизнес-сегменты.Продукция группы продается в материковом Китае и на других зарубежных рынках, включая Гонконг, Макао и Тайвань.

Контактная информация

Хотите покопаться в этом профиле?

Мы поможем вам найти то, что вам нужно

Узнать больше

Производительность акций Haier Group

(по состоянию на закрытие четверга)

Цена по акции	Предыдущее Закрыть	52 недель	Рыночная капитализация	Акции	Средний объем	EPS
4 доллара США.70	$ 4.67	1,94–5,57 долл. США	40,8 млрд долл. США	9,1Б	54,1 млн	0,15 $

Обзор финансовых показателей Haier Group

В тысячах, долларов США	ТТМ 30-сен-2020	2019 финансовый год 31-декабря-2019	2018 финансовый год 31 декабря 2018 г.	2017 финансовый год 31 декабря 2017 г.
EV	23,122,657	20 683 131	15 202 593	19 833 230
Выручка	29 227 088	29 055 346	27 830 792	24 183 195
EBITDA	1,746,905	2 949 596	2,401,501	2 141 830
Чистая прибыль	983 252	1,187,652	1,131,269	1 022 149
Итого активы	29 327 849	26,791,424	24 435 466	24 072 876
Общий долг	5 893 889	5,454,422	5 187 829	6 015 826

Общественные фундаментальные данные предоставлены Morningstar, Inc.отказ от ответственности

Оценка и финансирование Haier Group

Тип сделки	Дата	Сумма	Оценка / EBITDA	Пост-Вал	Статус	Долг

Эта информация доступна на платформе PitchBook. Чтобы изучить полный профиль Haier Group, запросите доступ.

Запросить бесплатную пробную версию

Сравнение групп Haier

Описание

Первичная
Промышленность

Расположение штаб-квартиры

Сотрудников

Всего привлечено

Постоценка

Детали последнего финансирования

Haier Smart Home Co Ltd производит и продает бытовые электроприборы.Предлагает такие продукты, как холодильник

.

Бытовая техника

Циндао, Китай

99 757 По состоянию на 2019 год

00000

00000000000 00000

00000 00

uis nostrud excitation ullamco labouris nisi ut aliquip ex ea Commodo Concequat. Duis aute irure do

000000000 0000000000

Фошань, Китай

000000 По состоянию на 0000

000.00

000000–000 000.00

0000000

rcitation ullamco labouris nisi ut aliquip ex ea Commodo Concequat.Duis aute irure dolor в представлении

000000000 0000000000

Фошань, Китай

00000 По состоянию на 0000

Добавить сравнение Функция сравнения

PitchBook дает вам параллельный обзор ключевых показателей для аналогичных компаний. Персонализируйте, какие точки данных вы хотите видеть, и мгновенно создавайте визуализации.

Запросить бесплатную пробную версию

Haier Group Конкуренты (16)

Название компании	Статус финансирования	Расположение	Сотрудников	Всего собрано	Дата последнего финансирования / Тип	Сумма последнего финансирования
Midea Group Co.	Ранее на основе полиэтилена	Фошань, Китай	000000	000,00	000000–000	000,00
0000000 0000 00000	Корпорация	Фошань, Китай	00000
0000000000	Ранее на основе полиэтилена	Стокгольм, Швеция	00000		00000000
0000000	Корпоративное обеспечение или приобретение	Веленье, Словения	00000		000000 и 0
00’000000	Корпорация	Тревизо, Италия	0000	00000	000000000	00000

Вы смотрите 5 из 16 конкурентов.Получить полный список »

Руководство Haier Group (5)

Обновите этот профиль

Имя	Название	Сиденье для борта	Контактная информация
Чжан Жуйминь	Основатель, председатель, главный исполнительный директор и секретарь парткома
Янник Фирлинг	Главный исполнительный директор, Европа
Гонг Вэй	Финансовый директор, заместитель генерального директора

Вы просматриваете 3 из 5 членов команды руководителей.Получить полный список »

Сигналы группы Haier

Скорость роста

0,80% Еженедельный рост на

Еженедельный рост 0,80%, 93% ile

-35,5%. 530%

Многократный размер

219x Медиана

Множественный размер 219x, 100% ile

0,00x 0,95x. 413Kx

Ключевые точки данных

подписчиков в Twitter

5.5k

Similarweb Уникальные посетители

15.0K

Ссылающиеся домены Majestic

314

Нефинансовые показатели

PitchBook помогут вам оценить динамику развития и рост компании, используя присутствие в Интернете и социальные сети.

Запросить бесплатную пробную версию

Haier Group Investors

Имя инвестора	Тип инвестора	Холдинг	Инвестор с	Раунды участия	Контактная информация

Эта информация доступна на платформе PitchBook.Чтобы изучить полный профиль Haier Group, запросите доступ.

Запросить бесплатную пробную версию

Haier Group Инвестиции и приобретения (18)

Название компании	Дата сделки	Тип сделки	Размер сделки	Промышленность	Ведущий партнер
000000000 00000000	25 июня 2019 г.	00000 00000 00		Программное обеспечение для автоматизации / рабочих процессов
00000 000000000000	11 марта 2019 г.	000000000 00000000	00000	Инвестиционные банки	0000 000
00000 00000	08-янв-2019	000000000000000000	00000	Бытовая техника	0000000 00000000
00000000000	29 мая 2017	000000000000000000		Оборудование для альтернативной энергетики
Haier U-home	25 мая 2017	PE Рост / Расширение	00000	Бытовая техника

Вы просматриваете 5 из 18 инвестиций и приобретений.Получить полный список »

GE соглашается продать Haier бизнес бытовой техники за 5,4 млрд долларов

• Сделка оценена в 10x EBITDA (за последние 12 месяцев), прибыль примерно $ 0,20 на акцию на момент закрытия
• Haier продолжит использовать бренд GE Appliances

FAIRFIELD, Conn — 15 января 2016 г. — Сегодня компания GE объявила о подписании окончательного соглашения о продаже своего бизнеса по производству бытовой техники компании Qingdao Haier Co., Ltd. («Haier») за 5 долларов.4 миллиарда. Сделка была одобрена советом директоров GE и Haier и подлежит обычным условиям закрытия, включая одобрение акционеров Haier и одобрения регулирующих органов. Сделку планируется закрыть в середине 2016 года.

«Мы рады продать наш бизнес по производству бытовой техники компании Haier, которая стремится к глобальному развитию бизнеса», — сказал председатель и главный исполнительный директор GE Джефф Иммельт. «GE Appliances работает хорошо, и потенциальные покупатели проявили значительный интерес, помогая заключить выгодную сделку, которая принесет пользу нашим инвесторам, клиентам и сотрудникам.”

Транзакция оценивает GE Appliances в 10 раз больше прибыли за последние 12 месяцев до вычета процентов, налогов, износа и амортизации. Продажа принесет прибыль после уплаты налогов в размере около 0,20 доллара на акцию на момент закрытия. GE рассчитывает компенсировать прибыль за счет реструктуризации в 2016 году. Компания предоставит более подробную информацию о прибыли и реструктуризации в своем отчете о прибылях и убытках за четвертый квартал 22 января 2016 года. В рамках сделки GE заключила долгосрочное соглашение с Haier, чтобы продолжить использование бренда GE Appliances.Луисвилл останется штаб-квартирой GE Appliances.

«Мы гордимся историей и производительностью Appliance», — продолжил Иммельт. «Haier имеет хороший послужной список приобретений и управления брендами. Haier заявляет о намерении расти в США, наращивать здесь производственные мощности и вкладывать дополнительные средства в бизнес. Инновации, внедрение новых продуктов и управление брендом лежат в основе их общей стратегии. GE Appliances предоставляет Haier отличные продукты, современные производственные мощности и талантливую команду.Кроме того, мы видим возможность совместной работы над созданием бренда GE в Китае ».

«Haier и GE разделяют общее видение и ценят инновации, обслуживание клиентов и разработку продуктов высочайшего качества», — сказал Чжан Жуйминь, председатель и главный исполнительный директор Haier Group. «Эта сделка подчеркивает стремление Haier создать глобальную платформу для инноваций, которая принесет пользу как Haier, так и GE Appliances и принесет дополнительную пользу всем заинтересованным сторонам. Haier стремится инвестировать в U.S. Кроме того, Haier и GE вместе изучат возможности для совместного сотрудничества и, таким образом, создадут новый альянс со всесторонним стратегическим сотрудничеством между двумя предприятиями мирового уровня, который отражает наше общее понимание возможностей, открываемых эпохой Интернета. . »

GE и Haier также объявили сегодня о долгосрочном стратегическом партнерстве для изучения сотрудничества в областях промышленного Интернета, здравоохранения и передового производства. GE поможет Haier повысить эффективность своих производственных предприятий, а Haier поможет внедрить платформу GE Predix.Обе компании будут работать вместе над возможностями для развития и развития доступных инициатив в области здоровья потребителей в Китае.

Goldman Sachs консультировал GE по финансовым вопросам, а Sidley Austin LLP был юридическим советником GE.

О компании GE
GE (NYSE: GE) — всемирная цифровая промышленная компания, преобразующая промышленность с помощью программно-определяемых машин и решений, которые связаны, быстро реагируют и прогнозируют. GE организована вокруг глобального обмена знаниями, «магазина GE», через который каждая компания делится и получает доступ к одним и тем же технологиям, рынкам, структуре и интеллекту.Каждое изобретение способствует инновациям и применению в наших промышленных секторах. Обладая людьми, услугами, технологиями и масштабом, GE обеспечивает лучшие результаты для клиентов, говоря на языке отрасли. www.ge.com

Контактное лицо для СМИ:
Сет Мартин, 203.572.3567
[адрес электронной почты защищен]

Контактное лицо для инвесторов:
Мэтт Криббинс, 203.373.2424
[адрес электронной почты защищен]

ПРЕДОСТЕРЕЖЕНИЕ В ОТНОШЕНИИ ПЕРЕСЫЛКИ- СМОТРЕТЬ ЗАЯВЛЕНИЯ:
Этот документ содержит «прогнозные заявления», то есть заявления, относящиеся к будущим, а не прошлым событиям.В этом контексте прогнозные заявления часто касаются наших ожидаемых будущих деловых и финансовых показателей и финансового состояния и часто содержат такие слова, как «ожидать», «ожидать», «намереваться», «планировать», «полагать», «искать,». «увидит», «будет», «будет» или «нацелить». Заявления прогнозного характера по своему характеру касаются вопросов, которые в той или иной степени являются неопределенными, таких как заявления о нашем объявленном плане по сокращению размера наших предприятий по оказанию финансовых услуг, включая ожидаемые денежные и безналичные расходы, связанные с этим планом; ожидаемый доход; прибыль на акцию; доходы; органический рост; поля; структура затрат; расходы на реструктуризацию; денежные потоки; доход на капитал; капитальные затраты, размещение капитала или структура капитала; дивиденды; и разделение доходов Industrial и GE Capital.Для нас особые факторы неопределенности, которые могут привести к тому, что наши фактические результаты будут существенно отличаться от тех, которые выражены в наших прогнозных заявлениях, включают: получение (или время получения) любых необходимых проверок или одобрений регулирующих органов или любых других согласий или одобрений, связанных с объявленными нами планируем уменьшить размер нашего бизнеса в сфере финансовых услуг; наша способность выполнить

Kim Freeman
GE Consumer & Industrial — Americas
[электронная почта защищена]
502-452-7819

---

бизнес-единица

Haier возглавляет глобальный рейтинг брендов основных устройств Euromonitor 11-й год подряд

Ежегодно составляемый Euromonitor International, ведущим мировым поставщиком бизнес-аналитики, в этом отчете представлены мировые бренды бытовой техники по стоимости розничных продаж.Помимо того, что компания Haier заняла первое место среди основных мировых производителей бытовой техники, она заняла первое место по холодильникам в течение 12 лет подряд, первое место по стиральным машинам в течение девяти лет, первое место по морозильным камерам в течение десяти лет и первое место в области электрических холодильников для вина в течение 11 лет.

«Для нас большая честь снова быть ведущим мировым брендом бытовой техники 11-й год подряд. Haier постоянно стремится прислушиваться к меняющимся потребностям потребителей и адаптироваться к ним, одновременно используя передовые технологии, чтобы выделиться на рынке. рынок «, — сказал Ван Е, вице-президент и генеральный менеджер умного дома Haier Home Appliance Industry Group.

Доминирование

Haier в сфере бытовой техники является результатом постоянной приверженности исследованиям и разработкам, а также ее способности адаптировать свою бизнес-модель к новейшим технологиям и потребительским тенденциям. За последнее десятилетие индустрия бытовой техники радикально изменилась с появлением Интернета, Интернета вещей, искусственного интеллекта и 5G.