Neff чей бренд: Аналитические обзоры компьютеров и комплектующих, новости и цены компьютерного рынка

Бытовая техника Graude на официальном сайте Hausdorf

Бытовая техника Graude

«Грауде» — немецкий производитель техники для кухни. В отличие от многих других крупных брендов, в том числе позиционирующихся как изготовители элитной продукции, эта компания не выносит производство за пределы родной страны. Поэтому если вы выбираете изделия данной марки, то у вас не возникает вопрос, где производится оборудование. Всё оно собирается на немецких заводах под строгим контролем и в соответствии с жёсткими требованиями качества. У нас в интернет-магазине вы сможете купить фирменную бытовую технику Graude. Мы предлагаем весь ассортимент оборудования для дома от этой компании.

Особенности бытовой техники Graude 

Этот бренд можно назвать новым для российских потребителей. Если вы посетите официальный сайт производителя, то узнаете, что он появился на рынке в 2016 году, поэтому пока малоизвестен. При этом компания предлагает по-настоящему качественный продукт, ориентированный на потребителей с высокими запросами. Так как бренд пока не на слуху, цена на его продукцию несколько ниже, чем у аналогов от других торговых марок, сравнимых по качеству. Кроме выгодной стоимости, к преимуществам бытовой техники Graude можно отнести: 

1. Неброский, но в то же время узнаваемый классический дизайн. Компания предлагает строго оформленную кухонную технику с корпусами белого, металлического и чёрного цветов. Такие приборы будут отлично смотреться в просторной кухне. 

2. Широкий ассортимент. У нас вы сможете заказать плиты, холодильники, духовые шкафы, кофемашины и другое оборудование от этой немецкой компании. В каждой категории предложены модели разных типов, есть встраиваемые и отдельно стоящие варианты. 

3. Высокое качество. Бренд специализируется на производстве товаров элитного уровня. Поскольку всё оборудование выпускается в Европе, вы можете рассчитывать на безупречное качество и надёжную сборку. 

Изначально бытовая техника Graude была представлена преимущественно плитами и варочными панелями. Именно они первыми появились на российском рынке, и сейчас их выбор в нашем каталоге наиболее велик. Однако компания расширяет производство, благодаря чему свет увидели стильные холодильники, микроволновки, разогреватели и другое оборудование этой марки.

Выгодное предложение 

Если вы ищете продукцию «Грауде» в Москве, обращайтесь к нам. У нас в магазине вы найдёте лучшие образцы техники от этой компании по самым выгодным ценам. Мы берём на себя доставку покупок по столице, так что вам не придётся организовывать транспортировку крупной бытовой техники. Кроме того, мы даём фирменную гарантию на весь ассортимент товаров немецкого бренда. Делая заказ у нас, вы получаете качественное оборудование со всей необходимой документацией по самым выгодным ценам.

Ремонт бытовой техники Neff на дому в Малых Вяземах

Немецкая фирма Neff — один из известных производителей встраиваемой бытовой техники, находящийся на рынке уже 135 лет. Но даже самое надежное оборудование выходит из строя — в силу неправильного обращения, износа деталей, перепадов температур или электричества в сети. Ремонт бытовой техники Neff в Малых Вяземах можно заказать в компании «Топ-Рефит», более 17 лет работающей в этой сфере. При поступлении заявки мастер быстро проведет диагностику на дому, а также озвучит возможную стоимость ремонта с гарантийными обязательствами.

Прайс-лист на ремонт бытовой техники по ссылке

Что мы ремонтируем

Бытовые приборы даже при бережном отношении имеют тенденцию к изнашиванию. Поэтому неизбежно наступает день, когда в самый нужный момент отказывает стиральная машина, холодильник или духовой шкаф. Только обращение к профессионалам способно спасти ситуацию.

Оборудование от известных брендов имеет усиленные характеристики качества и надежности, однако требует профессионального обращения. В фирме «Топ-Рефит» эта необходимость обеспечивается двумя обстоятельствами:

• ремонт техники Neff доверяется только специалистам с опытом работы минимум 2 года, чья квалификация подтверждена сертификатами;
• замена деталей бытовых приборов Нефф проводится только с привлечением оригинальных комплектующих от производителя.

Помимо известного бренда, в сервисных центрах ремонтируются приборы от других известных фирм:

• Samsung;
• Siemens;
• Philips;
• Electrolux;
• Bosch и др.

Известная немецкая компания Neff производит множество видов бытовой техники, сотрудниками «Топ-Рефит» проводится ремонт:

• духовых шкафов и варочных панелей;
• кухонных вытяжек, микроволновых печей;
• холодильников и посудомоечных машин;
• стиральных и сушильных машин.

В числе предлагаемых услуг — регулярное техническое обслуживание, помощь в установке и запуске нового оборудования. Причем не только в быту, но и на торговых объектах или других сервисных предприятиях.

Наши преимущества

Для ремонта бытовой техники Neff и других брендов лучше выбирать компании с качественным сервисом, имеющие наработанный опыт в сфере ремонтных работ, тщательно подходящие к набору персонала.

Все эти требования в «Топ-Рефит» выполняются неукоснительно. На фоне других фирм подобного профиля наша компания выделяется несколькими преимуществами, делающими сотрудничество комфортным для клиента:

• ремонт аппаратуры после предварительной диагностики проводится мастерами с подтвержденной квалификацией в кратчайшие сроки — от нескольких часов до 1-2 сут.;
• работа мастерских ведется без выходных 24 часа в сутки, что гарантирует бесперебойное оказание услуг;
• бытовая техника ремонтируется на дому, но при необходимости проводится ее бесплатная доставка в сервисный центр и обратно.

Наша фирма предоставляет скидки и расширенные гарантии по окончании работ, имеет филиалы во многих районах Малых Вязем, всегда идет навстречу клиенту — чтобы убедиться, достаточно позвонить и сделать заявку.

Подробнее о ремонте вашей техники:

Также ремонтируем другие марки:

Aeg, Ardo, Ariston, Bork, Bosch, Braun, Electrolux, Grundig, Kenwood, Kuppersbusch, Miele, Philips, Samsung, Siemens, Whirlpool, JVC

Топ рейтинг Самые надёжные бренды бытовой техники 2020 года | by Farruh Mahmudov

Источник Top|Site|Store

Покупка надежных бытовых приборов является лучшим способом облегчить себе повседневную жизнь. К сожалению, ни один бренд не застрахован от проблем, хотя некоторые из них выпускают более надежную продукцию, чем другие.

А чтобы выбрать лучших из лучших, эксперты испанской Организации потребителей и пользователей (OCU) изучили средний срок службы и надежность крупной бытовой техники самых популярных у европейских потребителей брендов. Для этого был систематизирован опыт свыше 90 000 потребителей из разных стран Евросоюза, которые назвали вид и марку своей бытовой техники, а также рассказали о количестве поломок и общем уровне удовлетворенности данными приборами.

По результатам исследований был составлен рейтинг самых надежных производителей бытовой техники 2020 года.

Немецкая марка Miele была выбрана в качестве лидера по долговечности во всех анализируемых категориях: в стиральных машинах, холодильниках, сушилках и посудомоечных машинах.

Холодильники производства Miele в среднем служат 13 лет и 1 месяц, стиральные машины работают еще дольше — 15 лет и 10 месяцев, посудомоечные прослужат свыше 14,5 лет, а сушилки — 15 лет и 4 месяца.

Недостаток у бытовой техники данного бренда лишь один: поскольку продукция Miele, как правило, высокого класса, она стоит дороже, чем у конкурентов.

1. С точки зрения надежности, которая измерялась по частоте и важности поломок, на первые места в категории «холодильники» вышли Sharp, Neff и Saivod.
2. Siemens, Miele и Samsung взяли первые места в категории «надёжные стиральные машины».
3. Реже всего ломаются посудомоечные машины Beko, Neff и Miele.
4. Самые надежные сушилки — от Miele, Beko и Siemens.
5. А вот холодильники и посудомоечные машины брендов Samsung и Daewoo оказались наименее долговечными. Средний срок службы холодильников Samsung — 8 лет и 9 месяцев, посудомоечных машин Daewoo — 8 лет и 8 месяцев.
6. В категории «сушилки» самой краткоживущей оказалась продукция бренда Hotpoint — 8 лет и 8 месяцев.

Что касается наиболее распространенных поломок, то самой частой проблемой стиральных машин, с которой сталкиваются потребители, была связана с дверями и системой закрытия. На втором месте стоит поломка кнопок фильтров или программ.

Сушилки обычно страдают от поломок в механизме сушки; холодильники — от неполадок в автоматической системе разморозки, а владельцы посудомоечных машин жалуются на проблемы с циркуляцией воды.

Это один из самых лучших брендов бытовой техники, когда дело доходит до срока службы стиральных машин. Согласно выводам экспертов OCU стиралки данного бренда в среднем живут 11 лет и 3 месяца.

Любопытно, что бренд, выпускающий самую долгоживущую технику и самую надежную технику — не обязательно один и тот же. Так, Zanussi хотя и выпускает стиральные и посудомоечные машины-долгожители, не занимает первое место в таблице надежности по количеству поломок.

Этот бренд выпускает надежную и долгоживущую бытовую технику. Пользователи редко жалуются на поломку посудомоечных машин, стиральных машин, сушилок и холодильников данной марки.

Одна из торговых марок турецкой корпорации Koç Holding специализируется на производстве крупной бытовой техники.

И, как отметили исследователи OCU, с точки зрения частоты поломок стиральных машин, сушильных, посудомоечных машин и холодильников бренд Beko — один из самых надежных производителей бытовой техники в мире.

Если вы купите холодильник или другую бытовую технику производства японской корпорации Sharp, то можете рассчитывать на долгую и беспроблемную работу своего приобретения.

Ведь по результатам опроса европейских потребителей бренд Sharp, наряду с Beko, выпускает технику, которая очень редко ломается. У него наивысший балл по надежности холодильников.

Один из лучших немецких брендов, предлагающий высококачественные посудомоечные машины, холодильники и другую бытовую технику. Если вы решите обустроить кухню по последнему слову техники, и по приемлемой цене, то продукция AEG станет разумным выбором.

С истинно немецкой дотошностью и аккуратностью инженеры AEG разрабатывают продукцию так, чтобы она была максимально долговечной и удобной. Стиральные машины и холодильники данной марки работают в среднем 12 лет.

Хотя, возможно, данный бренд и не станет лучшим решением, если от техники вам нужны продвинутые интеллектуальные функции или забавные сенсорные экраны.

Бренд Bosch особенно хорошо делает варочные панели, газовые плиты, а также холодильники, посудомоечные и стиральные машины.

Сильные стороны компании — множество полезных функций и низкие цены по сравнению с другими марками. Это делает ее продукцию хорошим выбором для покупателей, которые хотят бюджетную бытовую технику, безупречно выполняющую свою работу

Итальянский производитель бытовой техники вошел в десятку самых надежных брендов 2020 года благодаря своим превосходным стиральным машинам, которые в среднем служат 11 лет и 6 месяцев.

Посудомоечные машины данной торговой марки также отличаются впечатляющей живучестью — в среднем 11 лет.

Smeg оказался еще и в первой пятерке брендов, чья бытовая техника ломается реже всего. Что тут скажешь? Надо брать!

Американская корпорация стремится принести удобство в дома потребителей со своими функциональными и долговечными холодильниками, которые в среднем работают 12 лет и 8 месяцев.

И хотя по долговечности стиральных машин (10 лет и 8 месяцев) этот бренд оказался в числе аутсайдеров, зато сумел реабилитироваться в категории «посудомоечные машины» (10 лет и 8 месяцев).

Этому бренду OCU отдала почетное третье место по «долгожительству» холодильников — 12 лет и 11 месяцев. Лучше показатели только у Zanussi и Miele. Однако в других категориях продукция бренда не представлена, поэтому и оказалась на десятом месте.

РедактироватьУдалить

Поделись Этой Статьей

AEG Чья фирма какой страны

В последнее время новостные ленты различных интернет-журналов и блогов о технике заполонили новости о новинках в мире смартфонов. В частности, речь идёт о гаджетах родом из Китая – для таких аппаратов, как Meizu, Vivo и Xiaomi страна производитель будет одна. Владельцы таких компаний устроили серьёзнейшую гонку на мировом рынке смартфонов, раз за разом выпуская всё новые и новые модели, основным преимуществом которых является более низкая цена по сравнению с такими всемирно известными мастодонтами, как Samsung или Apple. Однако многих до сих пор сдерживает от покупки именно принадлежность этой более дешёвой продукции к китайским брендам. Опровергнуть или подтвердить такие догадки мы попытаемся в этой статье.

Мы заметили, что даже многие постоянные пользователи продукции Xiaomi до сих пор не знают, как правильно произносится данное название. Особенно непривычным являются три гласные подряд – уж очень сложно определиться, как это читать и произносить, особенно для русского человека.

Вариаций возникает множество – и Ксиоми, и Ксиаоми, и Цаоми, и даже Хаоми. В переводе с китайского на русский название бренда читается как «Сяоми». Слово состоит из двух частей – «Сяо» («Xiao»), что в означает «маленький», и «Ми» («Mi») – «рис». В художественном переводе слово звучит как «рисовое зёрнышко». Что касается написания – для русского человека проще всего использовать принцип «как слышится, так и пишется».

Дарим подарки

Xiaomi: история

Xiaomi — это бренд крупной компании Сяоми Кецзи, которая была основана не так давно – в 2010 году. Основателем её и ныне владельцем является специалист в сфере IT из Поднебесной по имени Лей Цзюнь, открывший бизнес вместе со своими партнёрами.

С самого начала фирма начала разрабатывать ОС для смартфонов под названием MIUI – вариация популярного Android. Уже через 1,5 года Xiaomi выпустила первый смартфон под названием Mi1, который довольно-таки тепло был принят у китайцев. Ещё через годик – Mi2, продажи которой скакнули аж до 11 миллионов человек, а это в десять раз больше, чем IPhone 1 и почти столько же, сколько IPhone 3G за всё время. Кроме этого, Xiaomi так же собирается на заводах Foxconn, как и Apple.

В 2013 году был анонсирован смартфон Mi3, а кроме того было представлено несколько моделей телевизоров и прочих устройств – производство расширилось. Приблизительно в то же время основатели бренда озвучили стратегию его развития. Главным пунктом в ней стоит экономия на розничных магазинах (их не так много, как у других брендов), а также минимальная цена за счёт продажи смартфонов практически по их себестоимости и продажа мест в облачных хранилищах, что является доходом за счёт дополнительных услуг. Благодаря этому компания без проблем обеспечила высокий уровень продаж и стремительный их рост в самые короткие сроки.

Линейка Redmi и другая продукция бренда

Уже в 2014 компания выпустила знаменитую линейку смартфонов Redmi, тем самым значительно увеличив количество постоянных клиентов компании. И если изначально смартфоны ничем не выделялись, кроме цены, то с Редми можно было уже получить намного больше по той же цене, что и у остальных. Благодаря тому, что в 15-16 годах Xiaomi выпустила аппараты 2 и 3 поколения, продажи компании взлетели до небес – официально было продано свыше 100 миллионов штук. Для сравнения – у HTC и LG суммарно за тот же период продаж было меньше.

Кроме смартфонов, со временем компания начала выпускать множество другой продукции – пауэр-банки, фитнес-браслеты, ноутбуки, телевизоры, фотокамеры, квадрокоптеры, экшн-камеры, светильники, планшеты и даже велосипеды. И классно то, что произведенные устройства становятся не менее популярными на рынке, чем смартфоны. Владелец Xiaomi не раз заявлял о своём намерении стать топовым производителем электронной продукции во всём мире. Так что, возможно, вскоре ни у кого не будет возникать вопросов о том, что за компания Сяоми и что она из себя представляет.

Отзывы пользователей о Xiaomi

Xiaomi, как и любой другой бренд, чей продукт содержит как положительные, так и отрицательные стороны, может похвастаться огромным количеством отзывов, накопившихся за последние годы его популярности. Ни для кого не секрет, что многие люди с недоверием относятся к продукции китайских брендов и с трудом решаются приобрести такую технику, опасаясь, что она окажется ненадёжной или недолговечной. Мы можем выделить основные плюсы и минусы смартфонов Сяоми, а выбирать, что покупать – решать вам.

Плюсы

1. Цена. Это первый и, пожалуй, основной критерий выбора именно Сяоми многими пользователями. Даже на фоне огромного количества конкурентов в Китае Сяоми явно выигрывает по стоимости. Если сравнивать схожие модели у Xiaomi и других брендов (тех же Meizu, например), то первый предоставляет более качественный и мощный продукт либо же предлагает такой же вариант, но по более низкой цене.

1. Собственная операционная система. В любой ОС будут свои недостатки, однако критиковать MIUI станет только тот, кто ею никогда не пользовался. Она, как и IOS, изначально слегка непривычна, однако через некоторое время вы настолько привыкнете к ней, что не сможете пользоваться ничем другим просто по причине её максимального удобства, многофункциональности, а также плавности и лёгкости в работе. Разобраться в данной ОС сможет даже человек, далёкий от мира гаджетов, вследствие её простоты и интуитивно понятного интерфейса. Также многие фишки, такие как сканер отпечатков пальцев или расширенные возможности настройки безопасности смартфона в MIUI были внедрены даже раньше, чем в классическом Андроиде. Кроме того, в гаджете Xiaomi из коробки уже установлен русский язык, а также некоторые сервисы Google (например, почта или Play Market), а скорость обновлений ОС и исправления ошибок не может не радовать – пользователям не приходится долго ждать обновления прошивки на свой смартфон.
2. Характеристики. Сяоми как компания, производящая не только бюджетники, но и топовые гаджеты, всегда придерживается строгого правила – если выпускаемый смартфон будет флагманом, то тут не место экономии на «железе» – оно должно быть лучшим и при этом самым доступным на рынке. Ущерба быстродействию смартфону не должно быть совершенно никакого, а качеству сборки даже в бюджетных моделях могут позавидовать и многие флагманы в мире смартфонов.

Минусы

1. Недостатки операционной системы. Как мы знаем, Сяоми очень часто анонсирует множество телефонов – не менее десяти в год. Столь большое разнообразие ПО никак не помогает компании настолько качественно осуществлять техподдержку, как это реализовано, например, у Apple. Вследствие этого возникает множество мелких претензий к компании-производителю – то сторонние приложения работают нестабильно, то не отображается фотография звонящего на весь экран, то ещё что-то. Благо, серьёзных минусов в работе ОС практически не наблюдается, о чем свидетельствует минимальное количество негативных отзывов о MIUI.
2. Небольшие недоработки. Раз за разом выпуская новые и новые модели в линейке гаджетов Xiaomi, производители не всегда имеют возможность сделать свой продукт совершенным. В результате гаджеты хороши, но не идеальны. Например, если судить по сухим цифрам – характеристикам экрана в модели Redmi Note 3 Pro ничем не уступает дисплею в IPhone 6S Plus, но на деле – показатели цветопередачи, а также яркости и контрастности несколько хуже. Те же вопросы возникают и по поводу камеры – 16 мегапикселей в модели Mi Max выдают результат визуально хуже, чем 12 мегапикселей в Айфоне 6S, а в Самсунг Galaxy J5 качество съёмки вечером намного лучше сравнительно с камерой Редми Note 3 Pro.

1. Поддержка пользователей. Так как официальное представительство открыли аж в 2016 году, то, следовательно, до этого смартфоны были «серыми». На самом деле, на данный момент подобных аппаратов тоже немало, особенно когда продажа идёт из рук в руки. Тот факт, что смартфон «серый» сам по себе не страшен, однако в контексте недостатков может выделить отсутствие какой-либо технической поддержки для таких аппаратов со стороны производителя, а также отсутствие гарантии и сертифицированного сервисного обслуживания. Выходит, что вместо того, чтобы в случае поломки телефон чинил авторизованный СЦ, платить за поломку придётся продавцу телефона. Само собой, никто не станет делать это с большой охотой.

Заключение

История компании длится не так много лет, но за это время Xiaomi плотно вышли на рынок гаджетов и прочих устройств и с успехом идут к своей цели. Ведь какие-то три года назад никто не знал, что это за фирма и что она производит. Сяоми активно работает над открытием официальных представительств компании во многих странах Запада и очень рьяно продвигает свой бренд, получая при этом немалую отдачу от своих трудов. Так, всего лишь за 3 года Xiaomi стала четвертым по величие брендом в Китае, а её операционная система MIUI стала самой популярной во всём мире. Неплохие результаты, не правда ли?

На российском рынке представлено огромное количество марок бытовой техники. Есть среди них именитые и не очень, широко известные и знакомые лишь немногим. Есть и те, что стремятся создать у покупателя иллюзию о своем западном происхождении, а подчас — и о премиальности. Компании-владельцы таких брендов подчас продают людям китайский и российский ширпотреб под красивыми названиями и легендами. В этой статье мы познакомимся с марками, которые в той или иной мере подозрительны и, возможно, могут быть отнесены к числу оборотней.

Внимание ! Причисление какой-либо марки к числу оборотней — дело очень ответственное. Сложно что-то утверждать со 100%-й уверенностью, так что я за это дело не берусь . Поэтому подчёркиваю, что здесь я собираю просто подозрительные бренды. И объясняю, почему они подозрительные. Кроме того, сюда помещены бренды, не скрывающие российское происхождение: просто для информации, так как есть люди, которые из-за того, что название иностранное, думают, что и сам бренд, скажем, английский или итальянский.

Несмотря на то, что я весьма ответственно подошел к составлению данного материала, я мог допустить ошибки. Поэтому пользоваться информацией можно только на свой страх и риск. Подчеркиваю, что наличие бренда в статье не означает, что это «оборотень». Неверную информацию я готов исправить по первому требованию, но лишь в случае приведения неоспоримых доказательств ее ошибочности.

Ну что ж, а теперь начнём!

3A Super Jet. Бренд отпаривателей для одежды. Сайт есть только на русском языке. О происхождении бренда на этом сайте ничего не сообщается. Домен сайта зарегистрирован на российскую компанию ООО «Гладтех», однако в разделе Контакты указана другая компания: ООО «Современная гладильная техника». Информация об отпаривателях 3A Super Jet в зарубежном интернете отсутствует. Отзывов мало, и они весьма противоречивые.

Alaska. Марка кондиционеров, принадлежащая, по всей видимости, российской компании ООО «Мир кондиционеров». Производятся кондиционеры Alaska в Китае, отличаются невысокой ценой. Отзывов очень мало, и они отрицательные.

ARC. Марка мультиварок, паровых систем, водонагревателей, керамических ножей и газовых котлов. На своем сайте честно заявляет о китайском производстве. Цены не самые низкие, но отзывы хорошие. В продаже приборы ARC встречаются редко; даже складывается такое ощущение, что основной канал продаж — это собственный интернет-магазин бренда.

Atlan. Якобы итальянская компания. Сайт на русском и английском языках, но хостится в России, домен зарегистрирован на частное лицо из России; сайта на итальянском нет. Информация о компании и бренде в италоязычном интернете отсутствует. Продаётся эта техника, по-видимому, только в России.

Atlanta. Называет себя американской фирмой, основанной в 1996 году. Фирма Atlanta House Appliances LLC действительно зарегистрирована в США (в 2002, а не в 1996!), но основной ее офис находится в Москве (см., например, ). Есть информация, что марка принадлежит подмосковной компании ТД «Кит». Производство китайское.

Polar Bear. Можно встретить информацию о том, что это бренд шведский и что принадлежит он компании Polar Bear Engineering Ltd. Сайта, однако, у этой марки нет даже на русском языке. Фирмы под именем Polar Bear Engineering Ltd. найти удалось, но одна из них финская, а другая — британская, и занимаются они вовсе не кондиционерами. Встречаются гипотезы о том, что на самом деле бренд Polar Bear принадлежит санкт-петербургской компании «Арктика».

Polaris. На сайте этого бренда заявляется о том, что техника Polaris продается на трех континентах, а сама марка принадлежит некому международному холдингу. Однако технику Polaris купить можно только в России и странах СНГ. Международный сайт бренда выдает обман с головой: в разделе «Где купить» (на английском языке!) даются ссылки только на российские магазины. Сама техника Polaris производится главным образом в Китае. Разрабатывается, скорее всего, тоже там. Качество от среднего до приличного, цене соответствует. Хотя бывают и печальные исключения.

Pyramida. Украинский бренд вытяжек и другой крупной кухонной техники. Сайт есть только на русском языке. Несмотря на то, что можно найти информацию о том, что марка Pyramida принадлежит компании Pyramida Technick GmbH, продается техника Pyramida только в Украине и Беларуси; сама марка, по-видимому, де-факто является украинской. Согласно информации на сайте бренда, вытяжки и другая техника Pyramida производятся в Украине и Китае.

Rainford. Бренд бытовой техники, который иногда выдается за английский. На самом деле, как говорят, он имеет украинские корни. Сайт у Rainford есть только на русском языке. Отзывы об этой технике встречаются самые разные — от весьма негативных до положительных. Вероятно, качество заметно варьируется от модели к модели.

Redber. Марка, принадлежащая группе компаний «Тополь» (Россия). Зарубежного сайта нет, информации в англоязычном интернете тоже нет. Довольно много положительных отзывов. Производство, похоже, в основном Китай.
Redmond . Иногда встречается информация о том, что это американская компания, американская марка. На самом деле эта компания просто зарегистрирована в США (с 2 сотрудниками в штате — см. ). Есть информация, что де-факто эта марка принадлежит российской компании «Технопоиск» (см., например, ). Техника под брендом Redmond производится в основном в Китае. Качество, в общем-то, неплохое, но нарекания встречаются. На своём сайте Redmond обходит стороной вопрос своего происхождения и ничего не сообщает о своей истории. Недавно Redmond удалось выйти на европейские рынки и завести приличный мультиязычный глобальный сайт.

Ricci. Красивая легенда на сайте повествует о неком Антонио Риччи, открывшем в начале XX века в Нью-Йорке ресторан, а в 1941 году — производство миксеров. На деле же бренд Ricci выдуман россиянами, иностранный интернет не содержит о нём какой-либо информации. Продаётся техника Ricci только в России. Цены невысокие, отзывов мало. Плиты Ricci производятся бразильской компанией Esmaltec; впрочем, есть сообщения и о том, что плиты Ricci делаются не только в Бразилии, но и в Турции.

Rolsen — вовсе не корейская марка, как думают некоторые. Придумана в 1995 году выпускником МФТИ Сергеем Белоусовым. Продукция в основном делается на собственном заводе в Фрязино. Так что покупая технику Rolsen вы поддерживаете отечественного производителя. Качество вот только у Rolsen довольно посредственное, хотя имеются и удачные модели. Цены невысокие.

Saturn. Выдает себя за чешский бренд. На самом же деле это украинская марка, под которой продается самая обычная китайская техника. Домен сайта — ua, не меняется от выбора языка. Есть разделы сайта на чешском и английском, но в секциях «Где купить» указаны только российские и украинские магазины. Ну и надпись под логотипом («для дома на долгие годы») не меняется в зависимости от выбора языка. А качество у техники Saturn нестабильное. На некоторые модели есть серьезные нарекания, некоторые, судя по отзывам, вполне приличные.

Scarlett . Очень популярная в России марка. Якобы английская. На самом деле, компания Scarlett просто зарегистрирована в Великобритании (в 1996: году, а названа она, кстати сказать, в честь Скарлетт О’Хара из романа «Унесенные ветром»). Техника же — российско-китайская, скажем так. Подробнее о бренде Scarlett читайте .

Schlosser. Литовская марка, ориентированная в основном на литовский же рынок. Сайт только на литовском; раздел на английском неполный. В ассортименте — встраиваемая кухонная техника. В России приборы Schlosser почти не встречаются в продаже. Отзывов о них очень мало. Иногда бренд Schlosser выдается за немецкий.

Shindo. Эта марка принадлежит владельцу бренда Kronasteel (ООО «Кавентдом»), была выведена на рынок позднее, чем Krona, и, как говорят, специально ради Эльдорадо. Shindo — это тоже вытяжки, причем вытяжки довольно дорогие и дизайнерские, в стиле hi-tech. Можно встретить информацию о том, что это южнокорейский бренд. В зарубежном интернете информация о Shindo есть, но о других Shindo, не производителях бытовой техники. Англоязычного сайта у марки нет. Однако справедливости ради надо сказать, что отзывы о вытяжках Shindo главным образом положительные.

Чуть подробнее об истории появления брендов Krona и Shindo можете узнать .

Shivaki . Весьма интересный бренд. На русском сайте заявляется о том, что бренд и компания были основаны в Японии в 1988 году, но в 1994 году куплены компанией AGIV (ныне располагающейся в Гонконге). Техника Shivaki, похоже, продается только в России и странах СНГ. По некоторой информации, данный бренд принадлежит индийцам. Производство в основном китайское. В любом случае, качество у Shivaki посредственное. При этом интересно, что раньше (видимо, до середины 90-х) качество, судя по отзывам, было превосходное.

Так что японское происхождение Shivaki стоит поставить под большое сомнение и потому, что качество изделий данной марки весьма низкое и его нельзя назвать японским. В общем, я бы советовал изделий Shivaki избегать.

Smile — забавная торговая марка. На сайте компании открыто говорится о российском происхождении, однако заявляется, что история бренда начинается с создания смайлика. Видимо, это у них такой юмор. Техника Smile производится и разрабатывается в Китае, стоит недорого, а качество её колеблется от очень средненького до хорошего.

StarWind. Бренд чайников, сплит-систем, телевизоров и кое-какой другой техники. Сайта нет даже на русском; логотипа в нормальном разрешении тоже нет. Судя по всему, сплит-системы для StarWind делает китайская фирма TCL, о чём можно догадаться как по дизайну моделей, так и по наличию гарантийных талонов TCL в комплекте поставки; и, наконец, по системе «нумерации» и маркировки моделей.

Stern Austria. Эта марка предлагает в основном инструменты, но в последнее время — и бытовую технику. Некий международный сайт у нее есть, но он очень бедный по содержанию — а кроме того, только на английском языке, что странно для немецкого бренда. В разделе «Новости» там можно обнаружить русские заголовки, а в разделе «Контакты» — координаты гонконгской компании. Очевидно, на самом деле Stern Austria не имеет к Австрии никакого отношения.

Supra . Якобы японский бренд. Да, у него действительно японские корни, но сейчас он является российско-китайским. Японского бренда техники Supra уже не существует. Довольно интересную информацию по этому поводу можно найти и . Качество у Supra средненькое, оставляет желать лучшего и цене соответствует с трудом.

Эта японская фирма специализируется на автомобилях, мотоциклах и лодочных моторах. Однако в России можно найти и бытовую технику под этим брендом: холодильники, морозильные лари, пылесосы, микроволновые печи. Как мне сообщили в SUZUKI MOTOR RUS LLC, к ним эта техника никакого отношения не имеет. На международном сайте Suzuki о бытовой технике никакой информации нет, равно как и на российском сайте Suzuki Motor. Есть российский сайт кондиционеров Suzuki, но он очень простенький, только на русском языке, а домен зарегистрирован на частное лицо; к тому же информации о холодильниках и прочей бытовой технике (за исключением кондиционеров) там нет.

Techno — бренд компании «Техносила». Аналог Elenberg’а в смысле цены и качества.

Timberk. На своем сайте заявляет о том, что имеет шведское происхождение. Однако на том же сайте в другом разделе указано, что центральный офис компании находится в Израиле, что уже наводит на подозрения. А беглый поиск по интернету позволяет найти чудный англоязычный сайт компании, разработанный для Китая. На странице «Профиль компании» открыто написано, что Timberk производит все товары в Китае, а продаёт их в России (см. ). Качество, однако, неплохое.

Unit . Позиционируется как австрийская техника европейского качества. Может, конечно, эта марка и зарегистрирована в Австрии, но вот англоязычный интернет о ней ничего не знает. Международного сайта у бренда нет. Отзывы достаточно противоречивые. Видимо, есть и хорошие, и плохие модели.

VES Electric. Не говорит прямо о своём происхождении, но намекает на то, что присутствует на европейском рынке. Впрочем, Беларусь, например, тоже европейское государство. В любом случае, в Западной Европе о VES Electric никто не слышал; техника разрабатывается и производится в Китае. Цены невысокие, качество в целом вполне приличное.

Vialona Cappe. Сайта у этого бренда нет, а информация о Vialona Cappe в италоязычном интернете отсутствует. На российских сайтах можно найти сведения о том, что вытяжки Vialona Cappe производятся в России, но по итальянским технологиям. Отзывов об этих вытяжках практически нет.

Vigor . Что ж, все в целом аналогично предыдущим брендам. «Венгерская» марка. Все товары разрабатываются и производятся в Китае. Есть информация, что бренд Vigor принадлежит российскому бизнесмену Евгению Назарову. Российский офис занимается в основном маркетингом и продажами, но не разработками. Качество посредственное. Цены, к счастью, невелики.

Vitek . Сейчас Vitek открыто говорит о российских корнях. Вся техника Vitek производится в Китае, разработки — как китайские, так и российские. Качество может быть как посредственным, так и хорошим. В принципе, если вы ограничены в средствах, то техника Vitek может оказаться неплохим вариантом.

Подробнее о технике Vitek читайте

Официальный комментарий директора по маркетингу компании Golder Electronics, которой принадлежит бренд Vitek, можно посмотреть .

Vitesse . Когда-то бренд распространял миф о своей «французскости», но теперь стал скромнее. Это российский бренд, а техника производится главным образом в Китае. Качество средненькое.

VR (Electronics). Относительно честный бренд, без особых легенд и придумок. Базируется компания VR в Гонконге, а техника вся производится в Китае. Поставляется только в Россию. Качество колеблется от средненького до хорошего.

Weissgauff. Красиво написанная легенда, якобы саксонские корни и якобы немецкое качество. Делаются эти приборы в Китае, продаются только в России. Сайт бренда — только на русском языке. В ассортименте — мультиварки, посудомоечные машины, сушилки, кухонные мойки и смесители. Цены — стандартные для середнячковой китайской техники, отзывов мало, но они в основном положительные.

Wellton . Этот бренд принадлежит владельцу «Техносилы», но техника Wellton продается и в других магазинах. Китайские разработки и производство, но приличное качество (для своей цены).

YUMMY. Бренд мультиварок, который выдаётся за японскую марку. Сайт имеет только на украинском языке; информации о Yummy Corporation Japan в англоязычном интернете нет, и похоже на то, что такая фирма вообще не существует. Компания Suna Japan, которая якобы изготавливает антипригарное покрытие для мультиварок YUMMY, на самом деле занимается совсем другим бизнесом (по крайней мере, судя по её сайту). Производятся мультиварки YUMMY в Китае, а продаются, похоже, только в Украине. Встречаются нарекания на качество материалов.

Zauber. Позиционируется как шведский бренд. На деле же в англоязычном интернете информации о технике Zauber практически нет; продаётся она, по-видимому, только в России. Возможно, этот бренд, как и Atlanta, принадлежит ТД «Кит». Производство тайваньское.

Международный сайт у Zauber есть, но он работает на русскоязычном домене, хостится в России и зарегистрирован на российское частное лицо. Кроме того, есть еще сайт на шведском домене, но и этот сайт хостится в России, а выглядит жутко убого. Впрочем, качество у техники Zauber хорошее, хотя есть мнение, что в последнее время оно несколько упало.

Zigmund & Shtain . Выдаётся за немецкую марку (и, по-видимому, де-юре является немецким брендом). Сайт на немецком языке малоинформативен и, что характерно, там нет никакой информации о том, где же в Германии можно купить технику данной фирмы. И это не случайно: в Европе технику Zigmund & Shtain купить нельзя. Она там просто не продаётся. Международная регистрация у этого бренда имеется (см. по номеру 803667), но обратите внимание на коды стран (AM, AZ, BY, MD и т.д) — всё это страны бывшего СССР.

О приборах Zigmund&Shtain можно найти довольно много положительных отзывов, но есть и негативные. Вероятно, качество варьируется от модели к модели и не во всех случаях соответствует запрашиваемым ценам, которые довольно велики.

Zimber . Собственного сайта у этой марки нет, а есть только раздел на сайте бренда Mayer & Boch, о котором уже говорилось выше. Описание бренда весьма лаконичное (сказано, что он «недавно запущен в России и странах Восточной Европы»), а домен сайта Mayer & Boch, кстати сказать, зарегистрирован на частное лицо из Украины.

Zorg, Zorg Inox. Под этой торговой маркой продаются главным образом смесители и мойки, но в Беларуси — ещё и вытяжки. На своих русских и беларусских сайтах Zorg заявляет о чешском происхождении. Но сайта на чешском у бренда нет. Есть сайт на английском, но он очень малоинформативный и, что забавно, там стоит счетчик сервиса Mail.ru. Так что, скорее всего, ZorG принадлежит российской или беларусской компании, которая заказывает сантехнику и вытяжки у китайцев.

Особо стоит выделить ситуацию с итальянским брендом De’Longhi . Если мелкой бытовой техникой под этой маркой занимается итальянская компания De’Longhi SpA, то завод по производству крупной бытовой техники Elba SpA (техника которого продавалась и продаётся под брендом De’Longhi) был продан новозеландской компании Fisher & Paykel в 2006 году (см. и ). Которую, в свою очередь, в 2012 году купила китайская компания Haier. Впрочем, по крайней мере часть крупной бытовой техники бренда De’Longhi производится (или, возможно, лишь собирается) на заводе Elba SpA в Италии; правда, сама De’Longhi к разработке и производству этой техники уже отношения не имеет. Отзывы о крупной бытовой технике De’Longhi в основном положительные.

Напоследок еще упомяну бренд Valera . Некоторые могут подумать, что название указывает на русское его происхождение. Признаться, и я это подозревал. Но оказалось, что это настоящий швейцарский бренд, производящий фены хорошего качества. Общий вывод: не судите о технике по её названию. Копайте глубже!

В Тайване очень много компьютерных компаний, но очень мало таких, которые сумели оказать такое большое влияние на компьютерный рынок, как это сделала Acer , производящая готовые системы, ноутбуки и, с недавних пор, еще и смартфоны. В список производимой продукции входят также проекционное оборудование, бытовая электроника и различная периферия и комплектующие.

Ставшая ныне одной из влиятельнейших корпораций, Acer Group ведет свое начало от небольшой компьютерной компании Mulitech International , основанной Стеном Ши (Stan Shih) в 1976 году. Небольшой стартовый капитал в 25000 долларов США да пара десятков сотрудников — все стандартно и весьма уныло. Однако, в начале 80-х годов удалось добиться значительных субсидий от правительства и первыми наладить массовый выпуск в Тайване IBM-совместимых компьютеров. Именно в те годы и был заложен основной принцип компании, используемый и поныне — производство недорогих компьютеров с хорошей производительностью и приемлемым качеством. Такой подход полностью оправдал себя. Уже в 1985 году компания начинает открывать представительства в других странах (первыми стали Япония и Германия). Начинают образовываться различные подразделения, в названии которой уже присутствует слово «acer» . Из них особо следует отметить Acer Peripherals — в дальнейшем именно из нее родится бренд BenQ . Тут уместно упомянуть и про другую известную тайваньскую компанию — ASUS , которую организовали четыре инженера, покинувшие Acer .

1988 год ознаменовался тем, что уже вся корпорация сменила название на используемое поныне, появилась Acer Group . «Acer» переводится с латыни как «острый, зоркий, стремительный» . Впрочем, есть и другие, менее приятные значения — «едкий, угрюмый, пронзительный» , емкое такое словечко. В том же году происходит выход на американский рынок. Для этого поглощается компания Counterpoint Computers . Дальше — больше: европейские позиции укрепляются путем приобретения нидерландской Kangaroo Computer B.V. И это еще было только начало. Acer стремительно развивается, захватывая все новые рынки и поглощая другие компании. В 1997 году компания сумела вырваться в число лидеров компьютерного рынка.

В начале 21-го века была произведена серьезная реструктуризация, омолодившая отяжелевшую компанию. Так появилась Acer Group , состоящая из трех составляющих — Acer, Wistron и BenQ . Если бы такая реструктуризация не была проведена своевременно и быстро, то, вероятнее всего, Acer Group перестала бы иметь столь большое значение, поскольку тогдашний кризис в IT-индустрии серьезно снизил доходы компании.

На сегодняшний день Acer Group принадлежит четыре бренда — собственно сам Acer , а также Packard Bell, Gateway и eMachines . В 2008 году был совершен выход на рынок смартфонов — приобретена компания E-TEN . Однако, было решено отказаться от еще одного бренда, дабы не запутывать потребителей. Смартфоны выпускаются под брендом Acer .

Компьютеры и ноутбуки Acer , нацеленные на разных пользователей, не относятся к числу престижных. Но они недорогие (никакой доплаты за красивый бренд!) и отличаются неплохим качеством, что и определило их заслуженную популярность на рынке. В этом вопросе они значительно обошли других известных производителей.

Успех Acer прямо противоположен успеху Apple . Никакого престижа, но низкая стоимость при хороших возможностях. Кстати, дизайн этой продукции очень даже неплох. Впрочем, нельзя не упомянуть и про Acer Ferrari – ноутбуки относящиеся к верхнему сегменту — тут вам и привлекательный дизайн и высокая производительность и цена как у Apple . Но все равно — подавляющая часть продукции Acer стоит очень дешево. Сам Стен Ши как-то отметил про своих конкурентов, что они просто не умеют создавать и продавать недорогую технику, а следовательно не выдержат конкуренции. Цель Acer — первое место. И у корпорации есть все шансы его добиться.

Штаб-квартира корпорации находится в Тайпее, Тайвань (Taipei, Taiwan). Представительства и заводы компании разбросаны по всему миру и обеспечивают работой тысячи людей. Продукция компании очень популярна на территории стран СНГ.

Здание Acer в Тайбэе, Тайвань.

К омпания Acer — один из крупнейших мировых производителей персональных компьютеров в целом и ноутбуков в частности. Вернее будет сказать «особенно ноутбуков», чьими владельцами мы и являемся. В минувшем году тайваньский производитель умудрился обогнать компанию Dell по продажам портативных компьютеров, так что теперь занимает второе место в мире . И первое место в нашей стране , удерживаемое Acer в течение долгих лет. Всего же компания работает более чем в ста странах мира. Штат всех подразделений, входящих в Pan Acer Group, составляет более 39 000 сотрудников, а совокупный доход — около $13 миллиардов.

Р оссийский рынок всегда был для Acer достаточно важным, в отличие от тех же HP и Dell, которые традиционно не жалуют вниманием российского пользователя. Новинки Acer, как правило, появляются в нашей стране быстро, продукция Acer богато представлена даже в небольших магазинах.

Н а протяжении последнего десятка лет тайваньская корпорация Acer Group стабильно входит в пятерку крупнейших в мире производителей персональных компьютеров. По объемам продаж Acer со своими дочерними фирмами прочно удерживает лидирующее положение на компьютерных рынках Латинской Америки и Азии, а также считается одной из ведущих компьютерных компаний в США и Европе. Между тем у себя на родине — в Тайване — Acer известна прежде всего как создатель первого национального ПК.

К омпания ACER была основана предпринимателем Стэн Ши в 1976 году и первоначально называлась Multitech International , уставной капитал составлял $25 000, а штат — лишь 11 человек.

Стэн Ши, основатель Acer.

К омпания изначально была ориентирована на производство микроэлектроники. Правда, первые пять лет компания занималась разработкой различной продукции для тайваньских производителей игр. Постепенно к Стэну Ши пришло понимание того факта, что догнать ведущих мировых производителей бытовой техники будет нелегко, и компания переключилась на только-только зарождавшийся тогда рынок персональных компьютеров. С тех пор Acer фактически не отклонялась от избранного курса, почти полностью сфокусировавшись на рынке PC.

В начале 80-х годов благодаря поддержке правительства компания смогла впервые на Тайване наладить массовую сборку недорогих IBM-совместимых ПК и выйти на международный рынок. Первый компьютер Acer, называвшийся MicroProcessor-I появился в 1981 году, в следующем году компания представила MicroProcessor-II, первый тайваньский восьмибитный PC. Почти сразу появляется и новая модель, основанная на процессоре 286.

В 1984 году основывается дочерняя компания Acer Peripherals , которая позднее стала работать под собственным брендом BenQ . В 1985 году были открыты представительства в Японии и Германии, а в 1987-м создана фирма Acer Laboratories Incorporated — подразделение по разработке и производству собственных чипсетов. На следующий год уже вся корпорация была переименована в Acer (оно взято из латыни и переводится как «клен» ).

Компания Acer получила название в честь клена.

В ообще Acer свойственно не концентрировать все ресурсы в рамках одной компании, а развивать отдельные, самостоятельные направления. Взять тот же AU Optronics , один из трех крупнейших мировых производителей ЖК-матриц, или ALI (Acer Laboratories Incorporated) , довольно заметный чипмейкер, или AOpen , производитель комплектующих для PC, — эти компании практически не ассоциируются с Acer. Кстати, помимо «взрослых дочек», на Тайване существует множество компаний, основанных бывшими сотрудниками Acer. Наиболее яркий пример — Asus , основанная четырьмя людьми, ранее работавшими инженерами в Acer.

К ак раз в 1988 году произошел главный прорыв к лидерству: Acer приобрела американскую компанию Counterpoint Computers (Сан-Хосе, Калифорния) — на то время крупного разработчика и производителя мини-компьютеров. В 1989 году точно так же тайваньцами была куплена нидерландская компания Kangaroo Computer B.V. , ставшая затем основой производственных мощностей подразделения AcerEurope. Также в 1989 году Acer и Texas Instruments — лидер полупроводниковой промышленности США — создали совместное предприятие по производству микросхем памяти. В 1990 году за $94 млн Acer приобрела компанию Altos Computer Systems — одного из лидеров в производстве многопользовательских систем. В 1991 году инженерами Acer была разработана технология ChipUpTM , лицензия на использование которой в 1994 году была приобретена фирмой Intel . В 1992 году штаб-квартира Acer была перенесена в Сингапур: компания стремительно росла, а в этом городе-государстве был на редкость благоприятный бизнес-климат. В 1997 году уже вышедшая в число лидеров компьютерной индустрии Acer приобрела отделение компании Texas Instruments, специализирующееся на разработке и маркетинге портативных компьютеров. Еще до этого в марте 1996 г. компания Acer открыла сборочное предприятие в Финляндии, ориентированное на рынок России и стран СНГ.

Э кстремальная реструктуризация, быстрый рост имеет и свои минусы. Во второй половине 90-х корпорация разрослась настолько, что ею стало трудно управлять. Начали возникать проблемы с финансовым учетом, координацией работы на рынках различных регионов и т.д. В 2000 году Стэн Ши, тогда еще руководивший Acer, провел кардинальную структурную реорганизацию, в результате которой была создана Pan Acer Group . Попросту говоря, единый конгломерат под названием Acer его владелец разделил на три индустриальные группы: Acer, Wistron и BenQ . Это позволило расширить производственную деятельность, сосредоточившись на разработке новейших технологий и продвижении под новыми торговыми марками компьютерного и телекоммуникационного оборудования. Сама Acer от производственной деятельности отказалась и сосредоточилась на продвижении торговой марки.

В сеобщий кризис индустрии hi-tech никак не мог обойти стороной тайваньскую корпорацию. Pan Acer Group попала в тяжелое положение в 2001 году из-за стечения ряда обстоятельств, которые, наложившись друг на друга, сделали падение особенно стремительным. В результате рецессии на мировом рынке корпоративные заказчики приостановили закупки новой компьютерной и телекоммуникационной техники. Бизнес Acer в тот период состоял из двух частей: первое направление — производство комплектующих для IBM, Motorola, Hewlett-Packard, Dell, второе — изготовление компьютеров под собственным брэндом. Снижение спроса нанесло удар по всему бизнесу компании.

И тоги 2001 года оказались весьма нерадостными для Pan Acer Group. Ее доход уменьшился на $1,6 млрд по сравнению с предыдущим годом. Бизнес основных подразделений холдинга — Acer Group и Wistron Group — сократился на 20,6% и 25% соответственно. В сентябре 2001 года стоимость акций Acer упала почти до исторического минимума — $22,9 за акцию. Зарубежные банкиры, организовавшие кредитные линии для Acer, занервничали. Стэн Ши, основатель и председатель правления холдинга, никогда не был склонен к централизованному управлению. Согласно же западным рецептам корпоративного управления в момент кризиса требовалась концентрация всех ресурсов в одних руках. Представители западных банкиров обратились к Лиану Куо-Шу, председателю правления одного из крупнейших тайваньских банков Chiao Tung Bank, с просьбой уточнить его позицию в отношении Acer. Куо-Шу ответил, что не откажется от поддержки компании. Поверив, что Стэн Ши сможет сохранить контроль над предприятием, инвесторы не ошиблись. В 2002 году Pan Acer Group быстро восстановила утраченные позиции. Ее оборот за год составил $12,9 млрд, увеличившись на $3,4 млрд по сравнению с 2001 годом.

В январе 2005 г. Джанфранко Лянчи сменил легендарного Стэн Ши на посту президента корпорации Acer. Начав свою карьеру в итальянском представительстве Acer в качестве управляющего директора, он был вскоре избран президентом Acer EMEA (Европа, Ближний Восток и Африка) в 2003 г. В том же году он был выдвинут на пост президента Acer Inc. OBG (Бизнес-группа по региональному развитию Acer), координирующей продажи и маркетинговую деятельность в Европе, на Ближнем Востоке, в Африке, Северной и Южной Америке.

Джанфранко Лянчи, президент компании Acer.

Н азначение Джанфранко Лянчи на пост президента корпорации Acer является следствием признания потрясающих результатов, достигнутых им в Европе, благодаря оригинальному стилю управления и разработки эффективной модели ведения бизнеса. На новом посту Джанфранко Лянчи сможет реализовать весь свой опыт и знания с целью дальнейшего развития бизнеса Acer во всем мире.

В 2006 году компания Acer, внесшая столь огромный вклад в историю развития IT индустрии не только Тайваня, но и всего мира, отметила свой 30-летний юбилей. 30 лет непрерывного роста компании в условиях бурно развивающейся индустрии свидетельствует о правильности выбранного компанией курса. Долгосрочная стратегия, ставящая во главу угла исследования, инновационные разработки и маркетинг, создала основу всестороннего развития компании и обеспечило полную готовность компании Acer перед лицом любых вызовов завтрашнего дня.

С егодня Acer выпускает настольные и портативные компьютеры, серверное оборудование, устройства хранения данных, мониторы и периферийные устройства, цифровые устройства, ЖК-телевизоры и решения для электронного бизнеса для использования на предприятиях, в правительственных и образовательных организациях, а также дома. Acer создала консолидированную сеть продаж и сервисного обслуживания в более чем 100 странах мира. Пятнадцать заводов Acer с общей производственной площадью более 1 млн м2, расположенные в США, Нидерландах, Финляндии, Малайзии и на Тайване, выпускают широкий спектр продукции — от клавиатур, мониторов и факсимильных аппаратов до ноутбуков, компьютеров класса Desktop, серверов, рабочих станций, систем для видеоконференций. Кроме того, Acer производит интегральные схемы, компоненты DRAM, ASIC, BIOS. Стратегическими партнерами Acer являются Texas Instruments, Intel, Microsoft, Novell, Santa Cruz Operations. Наряду с головными производственными предприятиями Acer имеет 30 отдельных сборочных цехов в 24 странах.

Н апоследок все вместе пожелаем компании Acer дальнейших успехов — ведь от нее далеко не в последнюю очередь зависит то, как будет выглядеть российский рынок ноутбуков в будущем.

Aeg — Китай, Германия (Китай 80%)

Ardo — Польша, Италия

Ariston — Россия, Китай, Польша, Италия (90% продаваемого товара на территории России — Российского пр-ва (Липецк)) пишут «Made in italy» вместо » СДЕЛАНО В РОССИИ » обязательное присутствие RU

Beko — Россия, Турция

Bosch — Россия, Китай, Турция, Испания, Германия (90% продаваемого товара на территории России — Российского пр-ва (С-Петербург)) пишут «Made in Spain» вместо » СДЕЛАНО В РОССИИ «

Candy — Турция, Китай

Electrolux — Китай, Италия, Польша,Германия,Россия

Fagor — Испания

Fornelli — Китай

Gunter & Hauer — Китай

Hansa — Китай, Польша

Indesit — Россия, Китай, Польша, Италия (90% продаваемого товара на территории России — Российского пр-ва (Липецк)) пишут «Made in italy» вместо » СДЕЛАНО В РОССИИ » обязательное присутствие RU

Gorenje — Словения, Китай, Польша (стеклокерамика 90% Китай)

Hotpoint-Ariston — Россия, Китай, Польша, Италия (90% продаваемого товара на территории России — Российского пр-ва (Липецк)) пишут «Made in italy» вместо » СДЕЛАНО В РОССИИ » обязательное присутствие RU

Kaiser — Китай

Kuppersberg — Китай

Miele — Германия

Neff — Китай, Германия, Испания

Rainford — Китай

Samsung — Россия (Москва), Китай, Ю.Корея

Shindo — Китай

Whirpool — Китай, Польша, Италия

Zanussi — Польша, Китай, Италия

Zigmund & Shtain — Китай

возьмем к примеру варочную панель

которую в характеристиках описывают как СДЕЛАНА В ИТАЛИИ

стоимостью в розничной продаже 110 $ по курсу

и задумаемся:

процент магазина — берем минимальный — 20%

таможенные пошлины — 40 %

88 $- 40% = 52.8 $

дорога, склады (расходы) 2 %

52.8 $ — 2% = 51.7 $

примерно 51.7 $ варочная панель в италии???

и если Вы верите свято в то что все Итальянское — Итальянское — ну тогда…

На российском рынке представлено огромное количество марок бытовой техники. Есть среди них именитые и не очень, широко известные и знакомые лишь немногим. Есть и те, что стремятся создать у покупателя иллюзию о своем западном происхождении, а подчас — и о премиальности. Компании-владельцы таких брендов подчас продают людям китайский и российский ширпотреб под красивыми названиями и легендами. В этой статье мы познакомимся с марками, которые в той или иной мере подозрительны и, возможно, могут быть отнесены к числу оборотней.

Внимание ! Причисление какой-либо марки к числу оборотней — дело очень ответственное. Сложно что-то утверждать со 100%-й уверенностью, так что я за это дело не берусь . Поэтому подчёркиваю, что здесь я собираю просто подозрительные бренды. И объясняю, почему они подозрительные. Кроме того, сюда помещены бренды, не скрывающие российское происхождение: просто для информации, так как есть люди, которые из-за того, что название иностранное, думают, что и сам бренд, скажем, английский или итальянский.

Несмотря на то, что я весьма ответственно подошел к составлению данного материала, я мог допустить ошибки. Поэтому пользоваться информацией можно только на свой страх и риск. Подчеркиваю, что наличие бренда в статье не означает, что это «оборотень».

Ну что ж, а теперь начнём!

Alaska. Марка кондиционеров, принадлежащая, по всей видимости, российской компании ООО «Мир кондиционеров». Производятся кондиционеры Alaska в Китае, отличаются невысокой ценой. Отзывов очень мало, и они отрицательные.

ARC. Марка мультиварок, паровых систем, водонагревателей, керамических ножей и газовых котлов. На своем сайте честно заявляет о китайском производстве. Цены не самые низкие, но отзывы хорошие. В продаже приборы ARC встречаются редко; даже складывается такое ощущение, что основной канал продаж — это собственный интернет-магазин бренда.

Atlanta. Называет себя американской фирмой, основанной в 1996 году. Фирма Atlanta House Appliances LLC действительно зарегистрирована в США (в 2002, а не в 1996!), но основной ее офис находится в Москве (см., например, ). Есть информация, что марка принадлежит подмосковной компании ТД «Кит». Производство китайское.

Соответственно, техника Atlanta к США отношения не имеет, и в самих Штатах не продается (легко проверить, воспользовавшись гуглом). Это весьма заурядные китайские приборы, продающиеся главным образом в России. Качество нестабильное, есть как приличные модели, так и ужасные. Связываться с техникой данной марки лично я бы не советовал.

Aurora . Бытовая техника и посуда под этой маркой продаются в Украине. Никакого отношения к Европе Aurora, по всей видимости, не имеет. Сайт очень скромный, никаких легенд на нём нет. Качество, судя по отзывам, неплохое.

Ballu. На сайте пишет о том, что является международным холдингом со штаб-квартирой в Гонконге и производством в Японии, Корее, Китае, России и Польше. На главной странице, однако, почему-то пишет о том, что «разработано и произведено в Италии» (на одной из картинок).

В интернет-магазинах в качестве стран производства даже самой дорогой техники Ballu указываются лишь два государства: Китай и Россия. Международного сайта у Ballu нет, и информации об этой марке в зарубежном интернете тоже нет.

Beltratto. Позиционирует себя как итальянский бренд. Сайт имеет на трех языках: русском, английском, итальянском. Русский раздел наиболее полный: только там есть координаты сервис-центров и телефоны компании (российские). Домен зарегистрирован российским регистратором на русское же лицо. В зарубежном интернете информации о технике Beltratto нет. Цены очень высокие, отзывов нет вообще.

Bimatek . Заурядная, на мой взгляд, бытовая техника. У бренда даже нет своего сайта, но в интернете широко распространена легенда о немецких корнях данной марки, о её популярности во всём мире. На самом же деле за пределами России (или максимум СНГ) о Bimatek никто не знает. Принадлежит эта марка компании Технопарк (ранее звавшейся Электрофлотом). Соотношение цена-качество у Bimatek находится на довольно-таки низком уровне.

Binatone . Достаточно интересный бренд, якобы английский. История у него довольно запутанная, почитать о том, как мы ее распутывали, можно вот . Тут я опишу ситуацию вкратце. Итак, корни у Binatone действительно английские. Бренд этот в настоящее время принадлежит компании Euro Suisse International, головной офис которой располагается в Гонконге. Техника производится в Китае и продается в России и некоторых странах третьего мира (в частности, Гане). В Европу техника Binatone не поставляется (за исключением Прибалтики). Качество приличное, цены невысокие.

Bork . Марка была создана российской компанией Технопарк (тогда ещё Электрофлот) в 2001 году. Цены высокие, так как марка позиционируется как премиальная. Качество в целом неплохое, но цене не всегда соответствует. Значительная часть техники производится в Китае, но кое-что — в других странах: например, пылесосы — в Германии, а мультиварки, увлажнители воздуха и некоторая другая техника — в Корее (но лишь дорогие модели; бюджетные — в Китае). Несколько лет назад владельцев бренда Bork «прижала» Федеральная Антимонопольная Служба, так что мифы о немецком происхождении уже практически не распространяются.

Brand. Марка с таким своеобразным именем принадлежит одноименной российской компании — «Брэнд». Разрабатывается и производится техника Brand в Китае, и, что отрадно, компания «Брэнд» говорит об этом совершенно открыто. Качество хорошее, а цены низкие.

Coolfort . Торговая марка российской (де-факто) компании Golder Electronics; под этим брендом выпускаются автохолодильники. Отзывов о них мало, но судя по тем, что есть — техника не такая уж плохая.

Dahatsu. Марка кондиционеров, принадлежащая компании «Элит-Климат». Эти кондиционеры собираются на китайском заводе Midea. Используются компрессоры Toshiba. Отзывов практически нет.

Defort. Под этой маркой продаются разные инструменты, а также бытовая техника. Есть сайт на немецком и английском, но в разделе «Где купить» там указаны только магазины в России, причём всплывающие пояснения на карте магазинов — на русском языке.

Delta. Достаточно широкий ассортимент, невысокие цены. Происхождение самого бренда — российское, хотя прямо об этом на сайте и не говорится. Впрочем, техника Delta производится не в России, а в Китае, Турции, Польше, Германии, Италии и некоторых других странах, как заявляется на сайте компании. Отзывов немного, но судя по тем, что есть, качество хорошо соответствует цене.

Desany. Весьма загадочный бренд электрических и газовых плит. Встречается информация о том, что он бразильский, но даже беглая «пробивка» по бразильскому Google показывает, что это неправда. На сайтах некоторых магазинов в качестве страны-производителя указан Китай, а где-то — даже Белоруссия. Кроме того, есть информация, что эти плиты производятся на заводе в Лысьве (Россия, Пермский край). Сайт бренда не работает, но удалось разыскать информацию о том, что торговая марка Desany принадлежит некой российской компании КАСИС. Цены невысокие, качество (судя по отзывам) очень посредственное.

Elekta. Китайская техника, поставляемая некой российской компанией. О своем происхождении умалчивает, но уже один факт того, что домен сайта бренда зарегистрирован на частное лицо, говорит о многом. За границами России и СНГ об Elekta не знают. Отзывов о данной технике почти нет, так что лучше ее избегать.

Element. Сайт у этой марки есть только на русском. Нет никакой информации о ней за пределами русскоязычного интернета. Бренд позиционируется как совместный проект швейцарской, гонконгской и российской компаний. В этом есть большие сомнения: сайт указанной швейцарской компании найти не удалось, равно как и какую-либо информацию о ней. Похоже, бренд запущен российским холдингом AVIRSA, которому, судя по косвенным признакам, принадлежат и такие марки, как Wexler и Izumi.

Отзывы о технике Element встречаются разные, положительных довольно много. Есть жалобы на качество пластика.

Elenberg . За европейца себя не выдает, но довольно красивое иностранное название может ввести кого-нибудь в заблуждение. Elenberg — это бренд компании Эльдорадо. Техника разрабатывается и изготавливается в Китае. Устройства обычно самого нижнего ценового диапазона. Качество колеблется от очень посредственного до хорошего; есть достойные модели.

Endever. Бренд кухонной техники; в ассортименте присутствуют и не совсем обычные (можно даже сказать, инновационные) модели. Есть англоязычный раздел сайта, но очень бедный. Раздел «Где купить» на нём пуст, а в боковой колонке показываются новости на русском языке. Отзывы о технике Endever довольно противоречивые.

Flavia. Эта марка появилась на рынке сравнительно недавно. Называет себя итальянской, специализируется на посудомоечных машинах. Сайт только на русском; информации в зарубежном интернете о технике Flavia нет вообще. Говорят, что эта техника делается в Китае.

Fornelli. Бренд встраиваемой кухонной техники. Сайт только российский, упоминаний о приборах Fornelli в зарубежном интернете нет вообще. На сайте вопрос происхождения деликатно обходится стороной, хотя и упоминаются дизайн в итальянском стиле и использование итальянских традиций. Некоторые продавцы и магазины выдают технику Fornelli за итальянскую, так что будьте осторожны. Где она производится — точно неизвестно. Отзывов очень мало, и они противоречивые.

Gezatone. Выдаётся за французскую всемирно известную фирму. На деле же никакой информации об устройствах Gezatone в англоязычном интернете нет. У компании есть сайт на английском и французском языках, но раздел «Где купить» на нём попросту отсутствует. Вероятно, компания действительно зарегистрирована во Франции, но отношение к ней имеет лишь формальное. Продаются приборы Gezatone только в России и некоторых странах СНГ. Цены невысокие, качество приличное (для таких цен).

Gunter & Hauer. Судя по всему, марка имеет украинские корни. В России приборы Gunter & Hauer — крупная бытовая техника для кухни — практически не продаются. Отзывов о них мало. У бренда есть сайт на немецком, но его наполнение более бедное, нежели у украинского сайта. И новости на украинском сайте гораздо свежее, что лишь укрепляет подозрения в том, что Gunter & Hauer к Германии не имеет никакого отношения. Раздела «Где купить» на немецком сайте нет вообще. В аналогичном разделе на украинском сайте — адреса лишь украинских магазинов.

Hankel . Бренд выдается за немецкий. Немецкий его сайт хостится почему-то в России. Качество немецкого сайта просто ужасное, информации о продуктах на нём просто нет. Весь немецкий сайт Hankel — это один-единственный скриншот, нажатие на который ведёт на контактную форму. В англоязычном интернете о Hankel информации опять же нет. Продаётся эта техника лишь в России и других странах СНГ. Цены не такие уж маленькие, а отзывов практически нет. Точнее, я нашёл всего один, и он резко отрицательный. Так что покупать технику Hankel не советую.

Headliner. Бренд сети магазинов «Монетка». Отзывов немного, и в основном они прохладные или негативные. Цены невысокие, но качество, по-видимому, «лотерейное».

Home Element. Англоязычный сайт есть, но в разделе «Где купить» на нём указаны только российские магазины. Вопрос происхождения бренда на сайте деликатно обходится стороной. Никакой информации о бренде в англоязычном интернете нет. Судя по русскоязычному интернету, марка принадлежит санкт-петербургской фирме Stingray. Цены низкие, но много резко отрицательных (!) отзывов.

Jetair. Оригинальный случай. Вытяжки Jetair позиционируются как итальянские. И действительно, брендом владеет итальянская компания Elica SPA. Но сам бренд, похоже, был создан специально для России, в Западной Европе вытяжки JetAir не продаются; информации в англоязычном интернете об этом бренде почти нет. Производство в основном сосредоточено в Польше. Никакой особой истории и заслуг у бренда нет. Интересно и показательно, кстати, что при запросе «JetAir» в англоязычном Google.com в результатах поиска отображается сайт JetAir на русском, а не на английском/итальянском языке.

Цены на JetAir не очень-то низкие, но качество приличное. Понятно, что Jetair сложно отнести к категории «оборотней», но я думаю, что полезно знать о том, что это бренд из серии «Special for Russia» и сами итальянцы о нём ничего не знают.

Kaiser . Говорят, что марка придумана в середине 90-х годов Павлом Логиновым. Компания зарегистрирована в Германии, но техника производится главным образом на заводе в Польше, в меньшей степени в Китае. Разработки в основном российские. Легенда о немецком происхождении культивируется до сих пор. Качество, однако, приличное.

Kitfort. Никаких легенд нет; более того, компания честно сообщает о российском происхождении и о том, что производственные мощности расположены в Юго-Восточной Азии, в основном в Китае. Цены невысокие, а качество хорошее.

Korting. Интересный случай. Немецкая компания Korting & Mathiesen AG была основана в 1889 году, занималась производством электротехники, светотехники, радиотехники. В 1978 году данная компания была поглощена фирмой Gorenje (Словения). А в 2010 году российская компания Корсини купила у Gorenje право на использование бренда Korting в области бытовой техники на территории России и Беларуси (правда, об этом явно не написано, но это очень вероятно, так как Корсини является дистрибьютором техники Gorenje в России).

Есть и другая техника Korting — ей занимается именно Gorenje, но в России она не продается. Модели у российского Korting и у Korting Gorenje разные и имеют разные артикулы. Впрочем, не исключено, что что-то словенское в Россию и попадает.

Kraft . Бренд разнообразной бытовой техники, сайт довольно примитивный и только на русском языке. Похоже, связан с магазином ТД «Лебединский», расположенным в Ростове-на-Дону. Легенд нет. Техника производится в Китае. Отзывов немного .

KRONA Steel — бренд кухонных вытяжек и посудомоечных машин, который раньше выдавался за немецкий. Но теперь Krona убрала со своего сайта все намеки на немецкие корни; о происхождении своём Krona просто-напросто умалчивает. Принадлежит бренд российской компании «КаВентДом», ранее занимавшейся поставками в Россию испанских вытяжек CATA, а позднее создавшей собственную марку. Производство сначала было испанское и итальянское, но впоследствии ради экономии вытяжки Krona стали всё чаще производиться в Китае и Турции. Англоязычного сайта у бренда просто нет; в Европе техника Krona не продаётся. Качество колеблется от средненького до хорошего.

Kuppersberg. Сайт у данного бренда есть только на русском языке. Англоязычный интернет о Kuppersberg не знает ничего, в Европе эта техника не продаётся. Есть вероятность, что это техника специально для России. А может быть, это и классический бренд-оборотень. Отзывов о продукции Kuppersberg немного, но те, что есть, в целом положительны. Страна производства, по некоторым отзывам — Турция.

Lamark . Относительная недорогая китайская техника. На сайте написано, что техника Lamark продается в Швейцарии и странах Евросоюза. На самом деле, Lamark — самые обычные китайские приборы, каких на нашем рынке тысячи. Сайт у компании есть только на русском.

Lentel . Бренд сети магазинов «Лента». Цены низкие, качество, судя по отзывам, для таких цен весьма неплохое.

Leran. О происхождении умалчивает, указывая лишь, что в России марка появилась в 2010 году. У сайта есть англоязычная версия, но в разделе «О компании» там опять же ни слова о происхождении и информация о том, что в России бренд работает с 2010 года. Продаётся техника Leran только в России, а производится, по всей видимости, в Китае.

Lex . Сайт только на русском языке. Информации в зарубежном интернете об этой марке нет. Заявляется, что техника производится в Китае, Польше, Италии. Отзывы встречаются разные, довольно много положительных, но негатив тоже есть.

Liberty. Судя по всему, украинская марка с китайским производством. Информации о ней мало, сайт только на украинском языке. О себе бренд ничего не рассказывает. Продаётся техника Liberty, похоже, только в Украине.

Longran. Марка кухонных моек, смесителей и встраиваемой бытовой техники. Принадлежит российской компании «Текар». Впрочем, в группу компаний «Текар» входит и Ukinox, а это турецкая фирма. Так что, быть может, корни у Longran всё же турецкие. Заявляется, что техника Longran производится в Италии, но проверить это сложно; возможно, производство польское. Цены на технику немаленькие, отзывов нет, так что связываться с ней вряд ли стоит. О мойках есть хорошие отзывы.

Lumme. Марка недорогой мелкой бытовой техники, которая продаётся в том числе в супермаркетах. Сайт очень простой и убогий. Информации о компании нет вообще, но судя по косвенным признакам, бренд принадлежит петербургской фирме Stingray. Простая китайская продукция, не более. Отзывы встречаются разные. В общем, что-то такое очень средненькое.

Magio. Мелкая бытовая техника под этим брендом продаётся в Украине. Легенд нет, европейских корней тоже нет. Техника из Китая; качество, судя по отзывам, неплохое.

Magnit . Бренд недорогой техники, который на своём сайте повествует о каком-то благородном английском происхождении. Но сайт только на русском, в англоязычном интернете информации о технике этого бренда нет. В общем-то, самая обычная китайская техника среднего уровня. Отзывы в основном положительные, качество неплохое.

Maruchi. Бренд мультиварок. Сайт простецкий, с максимально лаконичными и нейтральными формулировками. Название, конечно, с намёком на Японию. На деле же, разумеется, Китай. Средние цены, довольно хорошее, судя по отзывам, качество. Продаётся эта техника только в России и Беларуси.

Marta (Marta Trade Inc. LTD ). По-видимому, еще один претендент на звание английского бренда бытовой техники. На своем сайте (весьма убогом) ничего о происхождении не говорит, но на сайтах многих магазинов указано, что это якобы Англия. На самом же деле техника Marta продается только в России, зарубежный интернет ничего о ней не знает. Судя по отзывам, однако, техника для своей цены неплохая. Принадлежит бренд санкт-петербургской компании Stingray.

Maunfeld. Выдаётся за английскую марку. На сайте есть целая легенда, но сам сайт-то — только на русском языке. Домен сайта зарегистрирован российской компанией, сайт хостится в России. В англоязычном интернете о технике Maunfeld вообще нет никакой информации. Отзывов мало, но они в основном положительные.

Maxima . О происхождении скромно умалчивает. Самая заурядная техника, разрабатывается и производится в Китае. Продаётся только в России. Цены довольно низкие. Качество колеблется от плохого до хорошего.

Mayer & Boch. Вообще, под этим брендом продаётся в основном посуда, но встречается и кухонная бытовая техника. Например, мультиварки. В зарубежном интернете о Mayer & Boch нет никакой информации; в российском интернете можно встретить легенды о немецком происхождении данного бренда. На официальном сайте (который по совместительству является ещё и интернет-магазином) легенды нет, бренд описывается очень лаконично. Скорее всего, устройства разрабатываются и производятся в Китае. Сам бренд принадлежит московской компании СКС.

Отзывы о посуде Mayer & Boch главным образом положительные. Отзывов о бытовой технике практически нет. Цены невысокие.

MBS. На сайте бренда рассказывается о том, что он принадлежит некой швейцарской компании MBS Stars Group AG. Вероятно, это так, да вот только Швейцария — всего лишь страна регистрации этой фирмы, а владельцы, вероятно, русские. Техника под брендом MBS продаётся только в России, производится, как говорится на сайте, в Европе и Азии. Бренд новый и отзывов пока очень немного.

MIE. Бренд пылесосов, гладильных систем, отпаривателей, гладильных досок. На сайте рассказывается легенда об итальянском происхождении. На самом же деле бренд российский. Сайт — только на русском языке, да ещё и на российском хостинге. Есть как негативные, так и положительные отзывы.

Судя по сертификатам, представленным на сайте MIE, изготовителем техники является итальянская компания Euroflex SRL. Она действительно существует (довольно убогий сайт без каких-либо легенд), но ничто не мешает ей, в свою очередь, делать (а то и заказывать) свои устройства в Китае. Дело в том, что, как пишут некоторые люди в отзывах и указывают некоторые интернет-магазины, производятся устройства MIE (по крайней мере, некоторые) в Китае.

Neoclima. На своём сайте заявляет о том, что является международным производителем климатической техники, а его продукция якобы продаётся в европейских странах. Но сайт бренд имеет только на русском языке, и информация о нём есть только в русскоязычном интернете. Отзывов мало, и они довольно противоречивые.

Nozomi. Якобы японский бренд техники по уходу за телом. В частности, сейчас довольно широко распространены массажеры Nozomi. Однако в происхождении бренда есть сомнения. Дело в том, что информация об устройствах Nozomi есть только в русскоязычном сегменте интернета. Сайта у марки нет. Можно найти информацию о том, что Nozomi — это бренд японской компании A&D, но на сайтах A&D о Nozomi упоминаний нет вообще. Но судя по отзывам, качество хорошее.

Oursson . Выдается за швейцарский бренд (по крайней мере, на сайте компании на это есть недвусмысленные намеки). Компания Oursson действительно зарегистрирована в Швейцарии, но техника её продаётся только в России, Молдове и Беларуси; в Западной Европе никто об Oursson не знает. Техника, конечно, самая обычная — китайская, хотя некоторые модели мультиварок производятся в Корее. Отзывов немного, но судя по тем, что есть, качество всё же приличное.

Polaris. На сайте этого бренда заявляется о том, что техника Polaris продается на трех континентах, а сама марка принадлежит некому международному холдингу. Однако технику Polaris купить можно только в России и странах СНГ. Международный сайт бренда выдает обман с головой: в разделе «Где купить» (на английском языке!) даются ссылки только на российские магазины. Сама техника Polaris производится главным образом в Китае. Разрабатывается, скорее всего, тоже там. Качество от среднего до приличного, цене соответствует. Хотя бывают и печальные исключения.

Redber. Марка, принадлежащая группе компаний «Тополь» (Россия). Зарубежного сайта нет, информации в англоязычном интернете тоже нет. Довольно много положительных отзывов. Производство, похоже, в основном Китай.

Redmond . Позиционирует себя как американская компания. На самом деле просто зарегистрирована в США. Похоже, что де-факто принадлежит ростовской компании «Технопоиск». Техника под брендом Redmond производится в основном в Китае. Цены достаточно высокие. Качество, в общем-то, неплохое, но нарекания есть. За такие деньги можно найти более надежные устройства от настоящих западных производителей.

Ricci. Красивая легенда на сайте повествует о неком Антонио Риччи, открывшем в начале XX века в Нью-Йорке ресторан, а в 1941 году — производство миксеров. На деле же бренд Ricci выдуман россиянами, иностранный интернет не содержит о нём какой-либо информации. Продаётся техника Ricci только в России. Цены невысокие, отзывов мало. Плиты Ricci производятся бразильской компанией Esmaltec; впрочем, есть сообщения и о том, что плиты Ricci делаются не только в Бразилии, но и в Турции.

Rolsen — вовсе не корейская марка, как думают некоторые. Придумана в 1995 году выпускником МФТИ Сергеем Белоусовым. Продукция в основном делается на собственном заводе в Фрязино. Так что покупая технику Rolsen вы поддерживаете отечественного производителя. Качество вот только у Rolsen довольно посредственное, хотя имеются и удачные модели. Цены невысокие.

Saturn. Выдает себя за чешский бренд. На самом же деле это украинская марка, под которой продается самая обычная китайская техника. Домен сайта — ua, не меняется от выбора языка. Есть разделы сайта на чешском и английском, но в секциях «Где купить» указаны только российские и украинские магазины. Ну и надпись под логотипом («для дома на долгие годы») не меняется в зависимости от выбора языка. А качество у техники Saturn нестабильное. На некоторые модели есть серьезные нарекания, некоторые, судя по отзывам, вполне приличные.

Scarlett . Очень популярная в России марка. Якобы английская. На самом деле, компания Scarlett просто зарегистрирована в Великобритании (в 1996: году, а названа она, кстати сказать, в честь Скарлетт О’Хара из романа «Унесенные ветром»). Техника же — российско-китайская, скажем так.

Schlosser. Литовская марка, ориентированная в основном на литовский же рынок. Сайт только на литовском; раздел на английском неполный. В ассортименте — встраиваемая кухонная техника. В России приборы Schlosser почти не встречаются в продаже. Отзывов о них очень мало. Иногда бренд Schlosser выдается за немецкий.

Shindo. Эта марка принадлежит владельцу бренда Kronasteel (ООО «Кавентдом»), была выведена на рынок позднее, чем Krona, и, как говорят, специально ради Эльдорадо. Shindo — это тоже вытяжки, причем вытяжки довольно дорогие и дизайнерские, в стиле hi-tech. Можно встретить информацию о том, что это южнокорейский бренд. В зарубежном интернете информация о Shindo есть, но о других Shindo, не производителях бытовой техники. Англоязычного сайта у марки нет. Однако справедливости ради надо сказать, что отзывы о вытяжках Shindo главным образом положительные.

Shivaki . Весьма интересный бренд. На русском сайте заявляется о том, что бренд и компания были основаны в Японии в 1988 году, но в 1994 году куплены компанией AGIV (ныне располагающейся в Гонконге). Техника Shivaki, похоже, продается только в России и странах СНГ. По некоторой информации, данный бренд принадлежит индийцам. Производство в основном китайское. В любом случае, качество у Shivaki посредственное. При этом интересно, что раньше (видимо, до середины 90-х) качество, судя по отзывам, было превосходное.

Так что японское происхождение Shivaki стоит поставить под большое сомнение и потому, что качество изделий данной марки весьма низкое и его нельзя назвать японским. В общем, я бы советовал изделий Shivaki избегать.

Smile — забавная торговая марка. На сайте компании открыто говорится о российском происхождении, однако заявляется, что история бренда начинается с создания смайлика. Видимо, это у них такой юмор. Техника Smile производится и разрабатывается в Китае, стоит недорого, а качество её колеблется от очень средненького до хорошего.

StarWind. Бренд чайников, сплит-систем, телевизоров и кое-какой другой техники. Сайта нет даже на русском; логотипа в нормальном разрешении тоже нет. Судя по всему, сплит-системы для StarWind делает китайская фирма TCL, о чём можно догадаться как по дизайну моделей, так и по наличию гарантийных талонов TCL в комплекте поставки; и, наконец, по системе «нумерации» и маркировки моделей.

Supra . Якобы японский бренд. Да, у него действительно японские корни, но сейчас он является российско-китайским. Японского бренда техники Supra уже не существует. Качество у Supra средненькое, оставляет желать лучшего и цене соответствует с трудом.

Techno — бренд компании «Техносила». Аналог Elenberg’а в смысле цены и качества.

Timberk. На своем сайте заявляет о том, что имеет шведское происхождение. Однако на том же сайте в другом разделе указано, что центральный офис компании находится в Израиле, что уже наводит на подозрения. А беглый поиск по интернету позволяет найти чудный англоязычный сайт компании, разработанный для Китая. На странице «Профиль компании» открыто написано, что Timberk производит все товары в Китае, а продаёт их в России. Качество, однако, неплохое.

Unit . Позиционируется как австрийская техника европейского качества. Может, конечно, эта марка и зарегистрирована в Австрии, но вот англоязычный интернет о ней ничего не знает. Международного сайта у бренда нет. Отзывы достаточно противоречивые. Видимо, есть и хорошие, и плохие модели.

VES Electric. Не говорит прямо о своём происхождении, но намекает на то, что присутствует на европейском рынке. Впрочем, Беларусь, например, тоже европейское государство. В любом случае, в Западной Европе о VES Electric никто не слышал; техника разрабатывается и производится в Китае. Цены невысокие, качество в целом вполне приличное.

Vigor . Что ж, все в целом аналогично предыдущим брендам. «Венгерская» марка. Все товары разрабатываются и производятся в Китае. Есть информация, что бренд Vigor принадлежит российскому бизнесмену Евгению Назарову. Российский офис занимается в основном маркетингом и продажами, но не разработками. Качество посредственное. Цены, к счастью, невелики.

Vitek . Сейчас Vitek открыто говорит о российских корнях. Вся техника Vitek производится в Китае, разработки — как китайские, так и российские. Качество может быть как посредственным, так и хорошим. В принципе, если вы ограничены в средствах, то техника Vitek может оказаться неплохим вариантом.

Официальный комментарий директора по маркетингу компании Golder Electronics, которой принадлежит бренд Vitek.

Vitesse . Когда-то бренд распространял миф о своей «французскости», но теперь стал скромнее. Это российский бренд, а техника производится главным образом в Китае. Качество средненькое.

VR (Electronics). Относительно честный бренд, без особых легенд и придумок. Базируется компания VR в Гонконге, а техника вся производится в Китае. Поставляется только в Россию. Качество колеблется от средненького до хорошего.

Weissgauff. Красиво написанная легенда, якобы саксонские корни и якобы немецкое качество. Делаются эти приборы в Китае, продаются только в России. Сайт бренда — только на русском языке. В ассортименте — мультиварки, посудомоечные машины, сушилки, кухонные мойки и смесители. Цены — стандартные для середнячковой китайской техники, отзывов мало, но они в основном положительные.

Wellton . Этот бренд принадлежит владельцу «Техносилы», но техника Wellton продается и в других магазинах. Китайские разработки и производство, но приличное качество (для своей цены).

Zauber. Позиционируется как шведский бренд. На деле же в англоязычном интернете информации о технике Zauber нет; продаётся она, по-видимому, только в России. Похоже, этот бренд, как и Atlanta, принадлежит ТД «Кит». Производство китайское.

Международный сайт у Zauber есть, но он практически не функционирует и сделан явно «на коленке». Впрочем, качество у техники Zauber хорошее.

Zigmund & Shtain . Выдаётся за немецкую марку, но на самом деле является классическим российским брендом-оборотнем. Сайт на немецком языке просто ужасен, малоинформативен и, что характерно, там нет никакой информации о том, где же в Германии можно купить технику данной фирмы. И это не случайно: в Европе технику Zigmund & Shtain купить нельзя. Она там просто не продаётся. О приборах Zigmund&Shtain можно найти довольно много положительных отзывов, но есть и негативные. Вероятно, качество варьируется от модели к модели и не во всех случаях соответствует запрашиваемым ценам, которые довольно велики.

Zorg, Zorg Inox. Под этой торговой маркой продаются главным образом смесители и мойки, но в Беларуси — ещё и вытяжки. На своих русских и беларусских сайтах Zorg заявляет о чешском происхождении. Но сайта на чешском у бренда нет. Есть сайт на английском, но он очень малоинформативный и, что забавно, там стоит счетчик сервиса Mail.ru. Так что, скорее всего, ZorG принадлежит российской или беларусской компании, которая заказывает сантехнику и вытяжки у китайцев.

Особо стоит выделить ситуацию с итальянским брендом De’Longhi . Если мелкой бытовой техникой под этой маркой занимается итальянская компания De’Longhi SpA, то завод по производству крупной бытовой техники Elba SpA (техника которого продавалась и продаётся под брендом De’Longhi) был продан новозеландской компании Fisher & Paykel в 2006 году. Которую, в свою очередь, в 2012 году купила китайская компания Haier. Впрочем, по крайней мере часть крупной бытовой техники бренда De’Longhi производится (или, возможно, лишь собирается) на заводе Elba SpA в Италии; правда, сама De’Longhi к разработке и производству этой техники уже отношения не имеет. Отзывы о крупной бытовой технике De’Longhi в основном положительные.

Напоследок еще упомяну бренд Valera . Некоторые могут подумать, что название указывает на русское его происхождения. Признатся, и я это подозревал. Но оказалось, что это настоящий швейцарский бренд, производящий фены хорошего качества. Общий вывод: не судите о технике по её названию. Копайте глубже!

Перепечатка с сайта The Best Guide

Group чья фирма какой страны. История бренда: AEG. Краткая история «Самсунга»

Aeg — Китай, Германия (Китай 80%)

Ardo — Польша, Италия

Ariston — Россия, Китай, Польша, Италия (90% продаваемого товара на территории России — Российского пр-ва (Липецк)) пишут «Made in italy» вместо » СДЕЛАНО В РОССИИ » обязательное присутствие RU

Beko — Россия, Турция

Bosch — Россия, Китай, Турция, Испания, Германия (90% продаваемого товара на территории России — Российского пр-ва (С-Петербург)) пишут «Made in Spain» вместо » СДЕЛАНО В РОССИИ «

Candy — Турция, Китай

Electrolux — Китай, Италия, Польша,Германия,Россия

Fagor — Испания

Fornelli — Китай

Gunter & Hauer — Китай

Hansa — Китай, Польша

Indesit — Россия, Китай, Польша, Италия (90% продаваемого товара на территории России — Российского пр-ва (Липецк)) пишут «Made in italy» вместо » СДЕЛАНО В РОССИИ » обязательное присутствие RU

Gorenje — Словения, Китай, Польша (стеклокерамика 90% Китай)

Hotpoint-Ariston — Россия, Китай, Польша, Италия (90% продаваемого товара на территории России — Российского пр-ва (Липецк)) пишут «Made in italy» вместо » СДЕЛАНО В РОССИИ » обязательное присутствие RU

Kaiser — Китай

Kuppersberg — Китай

Miele — Германия

Neff — Китай, Германия, Испания

Rainford — Китай

Samsung — Россия (Москва), Китай, Ю.Корея

Shindo — Китай

Whirpool — Китай, Польша, Италия

Zanussi — Польша, Китай, Италия

Zigmund & Shtain — Китай

возьмем к примеру варочную панель

которую в характеристиках описывают как СДЕЛАНА В ИТАЛИИ

стоимостью в розничной продаже 110 $ по курсу

и задумаемся:

процент магазина — берем минимальный — 20%

таможенные пошлины — 40 %

88 $- 40% = 52.8 $

дорога, склады (расходы) 2 %

52.8 $ — 2% = 51.7 $

примерно 51.7 $ варочная панель в италии???

и если Вы верите свято в то что все Итальянское — Итальянское — ну тогда…

На российском рынке представлено огромное количество марок бытовой техники. Есть среди них именитые и не очень, широко известные и знакомые лишь немногим. Есть и те, что стремятся создать у покупателя иллюзию о своем западном происхождении, а подчас — и о премиальности. Компании-владельцы таких брендов подчас продают людям китайский и российский ширпотреб под красивыми названиями и легендами. В этой статье мы познакомимся с марками, которые в той или иной мере подозрительны и, возможно, могут быть отнесены к числу оборотней.

Внимание ! Причисление какой-либо марки к числу оборотней — дело очень ответственное. Сложно что-то утверждать со 100%-й уверенностью, так что я за это дело не берусь . Поэтому подчёркиваю, что здесь я собираю просто подозрительные бренды. И объясняю, почему они подозрительные. Кроме того, сюда помещены бренды, не скрывающие российское происхождение: просто для информации, так как есть люди, которые из-за того, что название иностранное, думают, что и сам бренд, скажем, английский или итальянский.

Несмотря на то, что я весьма ответственно подошел к составлению данного материала, я мог допустить ошибки. Поэтому пользоваться информацией можно только на свой страх и риск. Подчеркиваю, что наличие бренда в статье не означает, что это «оборотень».

Ну что ж, а теперь начнём!

Alaska. Марка кондиционеров, принадлежащая, по всей видимости, российской компании ООО «Мир кондиционеров». Производятся кондиционеры Alaska в Китае, отличаются невысокой ценой. Отзывов очень мало, и они отрицательные.

ARC. Марка мультиварок, паровых систем, водонагревателей, керамических ножей и газовых котлов. На своем сайте честно заявляет о китайском производстве. Цены не самые низкие, но отзывы хорошие. В продаже приборы ARC встречаются редко; даже складывается такое ощущение, что основной канал продаж — это собственный интернет-магазин бренда.

Atlanta. Называет себя американской фирмой, основанной в 1996 году. Фирма Atlanta House Appliances LLC действительно зарегистрирована в США (в 2002, а не в 1996!), но основной ее офис находится в Москве (см., например, ). Есть информация, что марка принадлежит подмосковной компании ТД «Кит». Производство китайское.

Соответственно, техника Atlanta к США отношения не имеет, и в самих Штатах не продается (легко проверить, воспользовавшись гуглом). Это весьма заурядные китайские приборы, продающиеся главным образом в России. Качество нестабильное, есть как приличные модели, так и ужасные. Связываться с техникой данной марки лично я бы не советовал.

Aurora . Бытовая техника и посуда под этой маркой продаются в Украине. Никакого отношения к Европе Aurora, по всей видимости, не имеет. Сайт очень скромный, никаких легенд на нём нет. Качество, судя по отзывам, неплохое.

Ballu. На сайте пишет о том, что является международным холдингом со штаб-квартирой в Гонконге и производством в Японии, Корее, Китае, России и Польше. На главной странице, однако, почему-то пишет о том, что «разработано и произведено в Италии» (на одной из картинок).

В интернет-магазинах в качестве стран производства даже самой дорогой техники Ballu указываются лишь два государства: Китай и Россия. Международного сайта у Ballu нет, и информации об этой марке в зарубежном интернете тоже нет.

Beltratto. Позиционирует себя как итальянский бренд. Сайт имеет на трех языках: русском, английском, итальянском. Русский раздел наиболее полный: только там есть координаты сервис-центров и телефоны компании (российские). Домен зарегистрирован российским регистратором на русское же лицо. В зарубежном интернете информации о технике Beltratto нет. Цены очень высокие, отзывов нет вообще.

Bimatek . Заурядная, на мой взгляд, бытовая техника. У бренда даже нет своего сайта, но в интернете широко распространена легенда о немецких корнях данной марки, о её популярности во всём мире. На самом же деле за пределами России (или максимум СНГ) о Bimatek никто не знает. Принадлежит эта марка компании Технопарк (ранее звавшейся Электрофлотом). Соотношение цена-качество у Bimatek находится на довольно-таки низком уровне.

Binatone . Достаточно интересный бренд, якобы английский. История у него довольно запутанная, почитать о том, как мы ее распутывали, можно вот . Тут я опишу ситуацию вкратце. Итак, корни у Binatone действительно английские. Бренд этот в настоящее время принадлежит компании Euro Suisse International, головной офис которой располагается в Гонконге. Техника производится в Китае и продается в России и некоторых странах третьего мира (в частности, Гане). В Европу техника Binatone не поставляется (за исключением Прибалтики). Качество приличное, цены невысокие.

Bork . Марка была создана российской компанией Технопарк (тогда ещё Электрофлот) в 2001 году. Цены высокие, так как марка позиционируется как премиальная. Качество в целом неплохое, но цене не всегда соответствует. Значительная часть техники производится в Китае, но кое-что — в других странах: например, пылесосы — в Германии, а мультиварки, увлажнители воздуха и некоторая другая техника — в Корее (но лишь дорогие модели; бюджетные — в Китае). Несколько лет назад владельцев бренда Bork «прижала» Федеральная Антимонопольная Служба, так что мифы о немецком происхождении уже практически не распространяются.

Brand. Марка с таким своеобразным именем принадлежит одноименной российской компании — «Брэнд». Разрабатывается и производится техника Brand в Китае, и, что отрадно, компания «Брэнд» говорит об этом совершенно открыто. Качество хорошее, а цены низкие.

Coolfort . Торговая марка российской (де-факто) компании Golder Electronics; под этим брендом выпускаются автохолодильники. Отзывов о них мало, но судя по тем, что есть — техника не такая уж плохая.

Dahatsu. Марка кондиционеров, принадлежащая компании «Элит-Климат». Эти кондиционеры собираются на китайском заводе Midea. Используются компрессоры Toshiba. Отзывов практически нет.

Defort. Под этой маркой продаются разные инструменты, а также бытовая техника. Есть сайт на немецком и английском, но в разделе «Где купить» там указаны только магазины в России, причём всплывающие пояснения на карте магазинов — на русском языке.

Delta. Достаточно широкий ассортимент, невысокие цены. Происхождение самого бренда — российское, хотя прямо об этом на сайте и не говорится. Впрочем, техника Delta производится не в России, а в Китае, Турции, Польше, Германии, Италии и некоторых других странах, как заявляется на сайте компании. Отзывов немного, но судя по тем, что есть, качество хорошо соответствует цене.

Desany. Весьма загадочный бренд электрических и газовых плит. Встречается информация о том, что он бразильский, но даже беглая «пробивка» по бразильскому Google показывает, что это неправда. На сайтах некоторых магазинов в качестве страны-производителя указан Китай, а где-то — даже Белоруссия. Кроме того, есть информация, что эти плиты производятся на заводе в Лысьве (Россия, Пермский край). Сайт бренда не работает, но удалось разыскать информацию о том, что торговая марка Desany принадлежит некой российской компании КАСИС. Цены невысокие, качество (судя по отзывам) очень посредственное.

Elekta. Китайская техника, поставляемая некой российской компанией. О своем происхождении умалчивает, но уже один факт того, что домен сайта бренда зарегистрирован на частное лицо, говорит о многом. За границами России и СНГ об Elekta не знают. Отзывов о данной технике почти нет, так что лучше ее избегать.

Element. Сайт у этой марки есть только на русском. Нет никакой информации о ней за пределами русскоязычного интернета. Бренд позиционируется как совместный проект швейцарской, гонконгской и российской компаний. В этом есть большие сомнения: сайт указанной швейцарской компании найти не удалось, равно как и какую-либо информацию о ней. Похоже, бренд запущен российским холдингом AVIRSA, которому, судя по косвенным признакам, принадлежат и такие марки, как Wexler и Izumi.

Отзывы о технике Element встречаются разные, положительных довольно много. Есть жалобы на качество пластика.

Elenberg . За европейца себя не выдает, но довольно красивое иностранное название может ввести кого-нибудь в заблуждение. Elenberg — это бренд компании Эльдорадо. Техника разрабатывается и изготавливается в Китае. Устройства обычно самого нижнего ценового диапазона. Качество колеблется от очень посредственного до хорошего; есть достойные модели.

Endever. Бренд кухонной техники; в ассортименте присутствуют и не совсем обычные (можно даже сказать, инновационные) модели. Есть англоязычный раздел сайта, но очень бедный. Раздел «Где купить» на нём пуст, а в боковой колонке показываются новости на русском языке. Отзывы о технике Endever довольно противоречивые.

Flavia. Эта марка появилась на рынке сравнительно недавно. Называет себя итальянской, специализируется на посудомоечных машинах. Сайт только на русском; информации в зарубежном интернете о технике Flavia нет вообще. Говорят, что эта техника делается в Китае.

Fornelli. Бренд встраиваемой кухонной техники. Сайт только российский, упоминаний о приборах Fornelli в зарубежном интернете нет вообще. На сайте вопрос происхождения деликатно обходится стороной, хотя и упоминаются дизайн в итальянском стиле и использование итальянских традиций. Некоторые продавцы и магазины выдают технику Fornelli за итальянскую, так что будьте осторожны. Где она производится — точно неизвестно. Отзывов очень мало, и они противоречивые.

Gezatone. Выдаётся за французскую всемирно известную фирму. На деле же никакой информации об устройствах Gezatone в англоязычном интернете нет. У компании есть сайт на английском и французском языках, но раздел «Где купить» на нём попросту отсутствует. Вероятно, компания действительно зарегистрирована во Франции, но отношение к ней имеет лишь формальное. Продаются приборы Gezatone только в России и некоторых странах СНГ. Цены невысокие, качество приличное (для таких цен).

Gunter & Hauer. Судя по всему, марка имеет украинские корни. В России приборы Gunter & Hauer — крупная бытовая техника для кухни — практически не продаются. Отзывов о них мало. У бренда есть сайт на немецком, но его наполнение более бедное, нежели у украинского сайта. И новости на украинском сайте гораздо свежее, что лишь укрепляет подозрения в том, что Gunter & Hauer к Германии не имеет никакого отношения. Раздела «Где купить» на немецком сайте нет вообще. В аналогичном разделе на украинском сайте — адреса лишь украинских магазинов.

Hankel . Бренд выдается за немецкий. Немецкий его сайт хостится почему-то в России. Качество немецкого сайта просто ужасное, информации о продуктах на нём просто нет. Весь немецкий сайт Hankel — это один-единственный скриншот, нажатие на который ведёт на контактную форму. В англоязычном интернете о Hankel информации опять же нет. Продаётся эта техника лишь в России и других странах СНГ. Цены не такие уж маленькие, а отзывов практически нет. Точнее, я нашёл всего один, и он резко отрицательный. Так что покупать технику Hankel не советую.

Headliner. Бренд сети магазинов «Монетка». Отзывов немного, и в основном они прохладные или негативные. Цены невысокие, но качество, по-видимому, «лотерейное».

Home Element. Англоязычный сайт есть, но в разделе «Где купить» на нём указаны только российские магазины. Вопрос происхождения бренда на сайте деликатно обходится стороной. Никакой информации о бренде в англоязычном интернете нет. Судя по русскоязычному интернету, марка принадлежит санкт-петербургской фирме Stingray. Цены низкие, но много резко отрицательных (!) отзывов.

Jetair. Оригинальный случай. Вытяжки Jetair позиционируются как итальянские. И действительно, брендом владеет итальянская компания Elica SPA. Но сам бренд, похоже, был создан специально для России, в Западной Европе вытяжки JetAir не продаются; информации в англоязычном интернете об этом бренде почти нет. Производство в основном сосредоточено в Польше. Никакой особой истории и заслуг у бренда нет. Интересно и показательно, кстати, что при запросе «JetAir» в англоязычном Google.com в результатах поиска отображается сайт JetAir на русском, а не на английском/итальянском языке.

Цены на JetAir не очень-то низкие, но качество приличное. Понятно, что Jetair сложно отнести к категории «оборотней», но я думаю, что полезно знать о том, что это бренд из серии «Special for Russia» и сами итальянцы о нём ничего не знают.

Kaiser . Говорят, что марка придумана в середине 90-х годов Павлом Логиновым. Компания зарегистрирована в Германии, но техника производится главным образом на заводе в Польше, в меньшей степени в Китае. Разработки в основном российские. Легенда о немецком происхождении культивируется до сих пор. Качество, однако, приличное.

Kitfort. Никаких легенд нет; более того, компания честно сообщает о российском происхождении и о том, что производственные мощности расположены в Юго-Восточной Азии, в основном в Китае. Цены невысокие, а качество хорошее.

Korting. Интересный случай. Немецкая компания Korting & Mathiesen AG была основана в 1889 году, занималась производством электротехники, светотехники, радиотехники. В 1978 году данная компания была поглощена фирмой Gorenje (Словения). А в 2010 году российская компания Корсини купила у Gorenje право на использование бренда Korting в области бытовой техники на территории России и Беларуси (правда, об этом явно не написано, но это очень вероятно, так как Корсини является дистрибьютором техники Gorenje в России).

Есть и другая техника Korting — ей занимается именно Gorenje, но в России она не продается. Модели у российского Korting и у Korting Gorenje разные и имеют разные артикулы. Впрочем, не исключено, что что-то словенское в Россию и попадает.

Kraft . Бренд разнообразной бытовой техники, сайт довольно примитивный и только на русском языке. Похоже, связан с магазином ТД «Лебединский», расположенным в Ростове-на-Дону. Легенд нет. Техника производится в Китае. Отзывов немного .

KRONA Steel — бренд кухонных вытяжек и посудомоечных машин, который раньше выдавался за немецкий. Но теперь Krona убрала со своего сайта все намеки на немецкие корни; о происхождении своём Krona просто-напросто умалчивает. Принадлежит бренд российской компании «КаВентДом», ранее занимавшейся поставками в Россию испанских вытяжек CATA, а позднее создавшей собственную марку. Производство сначала было испанское и итальянское, но впоследствии ради экономии вытяжки Krona стали всё чаще производиться в Китае и Турции. Англоязычного сайта у бренда просто нет; в Европе техника Krona не продаётся. Качество колеблется от средненького до хорошего.

Kuppersberg. Сайт у данного бренда есть только на русском языке. Англоязычный интернет о Kuppersberg не знает ничего, в Европе эта техника не продаётся. Есть вероятность, что это техника специально для России. А может быть, это и классический бренд-оборотень. Отзывов о продукции Kuppersberg немного, но те, что есть, в целом положительны. Страна производства, по некоторым отзывам — Турция.

Lamark . Относительная недорогая китайская техника. На сайте написано, что техника Lamark продается в Швейцарии и странах Евросоюза. На самом деле, Lamark — самые обычные китайские приборы, каких на нашем рынке тысячи. Сайт у компании есть только на русском.

Lentel . Бренд сети магазинов «Лента». Цены низкие, качество, судя по отзывам, для таких цен весьма неплохое.

Leran. О происхождении умалчивает, указывая лишь, что в России марка появилась в 2010 году. У сайта есть англоязычная версия, но в разделе «О компании» там опять же ни слова о происхождении и информация о том, что в России бренд работает с 2010 года. Продаётся техника Leran только в России, а производится, по всей видимости, в Китае.

Lex . Сайт только на русском языке. Информации в зарубежном интернете об этой марке нет. Заявляется, что техника производится в Китае, Польше, Италии. Отзывы встречаются разные, довольно много положительных, но негатив тоже есть.

Liberty. Судя по всему, украинская марка с китайским производством. Информации о ней мало, сайт только на украинском языке. О себе бренд ничего не рассказывает. Продаётся техника Liberty, похоже, только в Украине.

Longran. Марка кухонных моек, смесителей и встраиваемой бытовой техники. Принадлежит российской компании «Текар». Впрочем, в группу компаний «Текар» входит и Ukinox, а это турецкая фирма. Так что, быть может, корни у Longran всё же турецкие. Заявляется, что техника Longran производится в Италии, но проверить это сложно; возможно, производство польское. Цены на технику немаленькие, отзывов нет, так что связываться с ней вряд ли стоит. О мойках есть хорошие отзывы.

Lumme. Марка недорогой мелкой бытовой техники, которая продаётся в том числе в супермаркетах. Сайт очень простой и убогий. Информации о компании нет вообще, но судя по косвенным признакам, бренд принадлежит петербургской фирме Stingray. Простая китайская продукция, не более. Отзывы встречаются разные. В общем, что-то такое очень средненькое.

Magio. Мелкая бытовая техника под этим брендом продаётся в Украине. Легенд нет, европейских корней тоже нет. Техника из Китая; качество, судя по отзывам, неплохое.

Magnit . Бренд недорогой техники, который на своём сайте повествует о каком-то благородном английском происхождении. Но сайт только на русском, в англоязычном интернете информации о технике этого бренда нет. В общем-то, самая обычная китайская техника среднего уровня. Отзывы в основном положительные, качество неплохое.

Maruchi. Бренд мультиварок. Сайт простецкий, с максимально лаконичными и нейтральными формулировками. Название, конечно, с намёком на Японию. На деле же, разумеется, Китай. Средние цены, довольно хорошее, судя по отзывам, качество. Продаётся эта техника только в России и Беларуси.

Marta (Marta Trade Inc. LTD ). По-видимому, еще один претендент на звание английского бренда бытовой техники. На своем сайте (весьма убогом) ничего о происхождении не говорит, но на сайтах многих магазинов указано, что это якобы Англия. На самом же деле техника Marta продается только в России, зарубежный интернет ничего о ней не знает. Судя по отзывам, однако, техника для своей цены неплохая. Принадлежит бренд санкт-петербургской компании Stingray.

Maunfeld. Выдаётся за английскую марку. На сайте есть целая легенда, но сам сайт-то — только на русском языке. Домен сайта зарегистрирован российской компанией, сайт хостится в России. В англоязычном интернете о технике Maunfeld вообще нет никакой информации. Отзывов мало, но они в основном положительные.

Maxima . О происхождении скромно умалчивает. Самая заурядная техника, разрабатывается и производится в Китае. Продаётся только в России. Цены довольно низкие. Качество колеблется от плохого до хорошего.

Mayer & Boch. Вообще, под этим брендом продаётся в основном посуда, но встречается и кухонная бытовая техника. Например, мультиварки. В зарубежном интернете о Mayer & Boch нет никакой информации; в российском интернете можно встретить легенды о немецком происхождении данного бренда. На официальном сайте (который по совместительству является ещё и интернет-магазином) легенды нет, бренд описывается очень лаконично. Скорее всего, устройства разрабатываются и производятся в Китае. Сам бренд принадлежит московской компании СКС.

Отзывы о посуде Mayer & Boch главным образом положительные. Отзывов о бытовой технике практически нет. Цены невысокие.

MBS. На сайте бренда рассказывается о том, что он принадлежит некой швейцарской компании MBS Stars Group AG. Вероятно, это так, да вот только Швейцария — всего лишь страна регистрации этой фирмы, а владельцы, вероятно, русские. Техника под брендом MBS продаётся только в России, производится, как говорится на сайте, в Европе и Азии. Бренд новый и отзывов пока очень немного.

MIE. Бренд пылесосов, гладильных систем, отпаривателей, гладильных досок. На сайте рассказывается легенда об итальянском происхождении. На самом же деле бренд российский. Сайт — только на русском языке, да ещё и на российском хостинге. Есть как негативные, так и положительные отзывы.

Судя по сертификатам, представленным на сайте MIE, изготовителем техники является итальянская компания Euroflex SRL. Она действительно существует (довольно убогий сайт без каких-либо легенд), но ничто не мешает ей, в свою очередь, делать (а то и заказывать) свои устройства в Китае. Дело в том, что, как пишут некоторые люди в отзывах и указывают некоторые интернет-магазины, производятся устройства MIE (по крайней мере, некоторые) в Китае.

Neoclima. На своём сайте заявляет о том, что является международным производителем климатической техники, а его продукция якобы продаётся в европейских странах. Но сайт бренд имеет только на русском языке, и информация о нём есть только в русскоязычном интернете. Отзывов мало, и они довольно противоречивые.

Nozomi. Якобы японский бренд техники по уходу за телом. В частности, сейчас довольно широко распространены массажеры Nozomi. Однако в происхождении бренда есть сомнения. Дело в том, что информация об устройствах Nozomi есть только в русскоязычном сегменте интернета. Сайта у марки нет. Можно найти информацию о том, что Nozomi — это бренд японской компании A&D, но на сайтах A&D о Nozomi упоминаний нет вообще. Но судя по отзывам, качество хорошее.

Oursson . Выдается за швейцарский бренд (по крайней мере, на сайте компании на это есть недвусмысленные намеки). Компания Oursson действительно зарегистрирована в Швейцарии, но техника её продаётся только в России, Молдове и Беларуси; в Западной Европе никто об Oursson не знает. Техника, конечно, самая обычная — китайская, хотя некоторые модели мультиварок производятся в Корее. Отзывов немного, но судя по тем, что есть, качество всё же приличное.

Polaris. На сайте этого бренда заявляется о том, что техника Polaris продается на трех континентах, а сама марка принадлежит некому международному холдингу. Однако технику Polaris купить можно только в России и странах СНГ. Международный сайт бренда выдает обман с головой: в разделе «Где купить» (на английском языке!) даются ссылки только на российские магазины. Сама техника Polaris производится главным образом в Китае. Разрабатывается, скорее всего, тоже там. Качество от среднего до приличного, цене соответствует. Хотя бывают и печальные исключения.

Redber. Марка, принадлежащая группе компаний «Тополь» (Россия). Зарубежного сайта нет, информации в англоязычном интернете тоже нет. Довольно много положительных отзывов. Производство, похоже, в основном Китай.

Redmond . Позиционирует себя как американская компания. На самом деле просто зарегистрирована в США. Похоже, что де-факто принадлежит ростовской компании «Технопоиск». Техника под брендом Redmond производится в основном в Китае. Цены достаточно высокие. Качество, в общем-то, неплохое, но нарекания есть. За такие деньги можно найти более надежные устройства от настоящих западных производителей.

Ricci. Красивая легенда на сайте повествует о неком Антонио Риччи, открывшем в начале XX века в Нью-Йорке ресторан, а в 1941 году — производство миксеров. На деле же бренд Ricci выдуман россиянами, иностранный интернет не содержит о нём какой-либо информации. Продаётся техника Ricci только в России. Цены невысокие, отзывов мало. Плиты Ricci производятся бразильской компанией Esmaltec; впрочем, есть сообщения и о том, что плиты Ricci делаются не только в Бразилии, но и в Турции.

Rolsen — вовсе не корейская марка, как думают некоторые. Придумана в 1995 году выпускником МФТИ Сергеем Белоусовым. Продукция в основном делается на собственном заводе в Фрязино. Так что покупая технику Rolsen вы поддерживаете отечественного производителя. Качество вот только у Rolsen довольно посредственное, хотя имеются и удачные модели. Цены невысокие.

Saturn. Выдает себя за чешский бренд. На самом же деле это украинская марка, под которой продается самая обычная китайская техника. Домен сайта — ua, не меняется от выбора языка. Есть разделы сайта на чешском и английском, но в секциях «Где купить» указаны только российские и украинские магазины. Ну и надпись под логотипом («для дома на долгие годы») не меняется в зависимости от выбора языка. А качество у техники Saturn нестабильное. На некоторые модели есть серьезные нарекания, некоторые, судя по отзывам, вполне приличные.

Scarlett . Очень популярная в России марка. Якобы английская. На самом деле, компания Scarlett просто зарегистрирована в Великобритании (в 1996: году, а названа она, кстати сказать, в честь Скарлетт О’Хара из романа «Унесенные ветром»). Техника же — российско-китайская, скажем так.

Schlosser. Литовская марка, ориентированная в основном на литовский же рынок. Сайт только на литовском; раздел на английском неполный. В ассортименте — встраиваемая кухонная техника. В России приборы Schlosser почти не встречаются в продаже. Отзывов о них очень мало. Иногда бренд Schlosser выдается за немецкий.

Shindo. Эта марка принадлежит владельцу бренда Kronasteel (ООО «Кавентдом»), была выведена на рынок позднее, чем Krona, и, как говорят, специально ради Эльдорадо. Shindo — это тоже вытяжки, причем вытяжки довольно дорогие и дизайнерские, в стиле hi-tech. Можно встретить информацию о том, что это южнокорейский бренд. В зарубежном интернете информация о Shindo есть, но о других Shindo, не производителях бытовой техники. Англоязычного сайта у марки нет. Однако справедливости ради надо сказать, что отзывы о вытяжках Shindo главным образом положительные.

Shivaki . Весьма интересный бренд. На русском сайте заявляется о том, что бренд и компания были основаны в Японии в 1988 году, но в 1994 году куплены компанией AGIV (ныне располагающейся в Гонконге). Техника Shivaki, похоже, продается только в России и странах СНГ. По некоторой информации, данный бренд принадлежит индийцам. Производство в основном китайское. В любом случае, качество у Shivaki посредственное. При этом интересно, что раньше (видимо, до середины 90-х) качество, судя по отзывам, было превосходное.

Так что японское происхождение Shivaki стоит поставить под большое сомнение и потому, что качество изделий данной марки весьма низкое и его нельзя назвать японским. В общем, я бы советовал изделий Shivaki избегать.

Smile — забавная торговая марка. На сайте компании открыто говорится о российском происхождении, однако заявляется, что история бренда начинается с создания смайлика. Видимо, это у них такой юмор. Техника Smile производится и разрабатывается в Китае, стоит недорого, а качество её колеблется от очень средненького до хорошего.

StarWind. Бренд чайников, сплит-систем, телевизоров и кое-какой другой техники. Сайта нет даже на русском; логотипа в нормальном разрешении тоже нет. Судя по всему, сплит-системы для StarWind делает китайская фирма TCL, о чём можно догадаться как по дизайну моделей, так и по наличию гарантийных талонов TCL в комплекте поставки; и, наконец, по системе «нумерации» и маркировки моделей.

Supra . Якобы японский бренд. Да, у него действительно японские корни, но сейчас он является российско-китайским. Японского бренда техники Supra уже не существует. Качество у Supra средненькое, оставляет желать лучшего и цене соответствует с трудом.

Techno — бренд компании «Техносила». Аналог Elenberg’а в смысле цены и качества.

Timberk. На своем сайте заявляет о том, что имеет шведское происхождение. Однако на том же сайте в другом разделе указано, что центральный офис компании находится в Израиле, что уже наводит на подозрения. А беглый поиск по интернету позволяет найти чудный англоязычный сайт компании, разработанный для Китая. На странице «Профиль компании» открыто написано, что Timberk производит все товары в Китае, а продаёт их в России. Качество, однако, неплохое.

Unit . Позиционируется как австрийская техника европейского качества. Может, конечно, эта марка и зарегистрирована в Австрии, но вот англоязычный интернет о ней ничего не знает. Международного сайта у бренда нет. Отзывы достаточно противоречивые. Видимо, есть и хорошие, и плохие модели.

VES Electric. Не говорит прямо о своём происхождении, но намекает на то, что присутствует на европейском рынке. Впрочем, Беларусь, например, тоже европейское государство. В любом случае, в Западной Европе о VES Electric никто не слышал; техника разрабатывается и производится в Китае. Цены невысокие, качество в целом вполне приличное.

Vigor . Что ж, все в целом аналогично предыдущим брендам. «Венгерская» марка. Все товары разрабатываются и производятся в Китае. Есть информация, что бренд Vigor принадлежит российскому бизнесмену Евгению Назарову. Российский офис занимается в основном маркетингом и продажами, но не разработками. Качество посредственное. Цены, к счастью, невелики.

Vitek . Сейчас Vitek открыто говорит о российских корнях. Вся техника Vitek производится в Китае, разработки — как китайские, так и российские. Качество может быть как посредственным, так и хорошим. В принципе, если вы ограничены в средствах, то техника Vitek может оказаться неплохим вариантом.

Официальный комментарий директора по маркетингу компании Golder Electronics, которой принадлежит бренд Vitek.

Vitesse . Когда-то бренд распространял миф о своей «французскости», но теперь стал скромнее. Это российский бренд, а техника производится главным образом в Китае. Качество средненькое.

VR (Electronics). Относительно честный бренд, без особых легенд и придумок. Базируется компания VR в Гонконге, а техника вся производится в Китае. Поставляется только в Россию. Качество колеблется от средненького до хорошего.

Weissgauff. Красиво написанная легенда, якобы саксонские корни и якобы немецкое качество. Делаются эти приборы в Китае, продаются только в России. Сайт бренда — только на русском языке. В ассортименте — мультиварки, посудомоечные машины, сушилки, кухонные мойки и смесители. Цены — стандартные для середнячковой китайской техники, отзывов мало, но они в основном положительные.

Wellton . Этот бренд принадлежит владельцу «Техносилы», но техника Wellton продается и в других магазинах. Китайские разработки и производство, но приличное качество (для своей цены).

Zauber. Позиционируется как шведский бренд. На деле же в англоязычном интернете информации о технике Zauber нет; продаётся она, по-видимому, только в России. Похоже, этот бренд, как и Atlanta, принадлежит ТД «Кит». Производство китайское.

Международный сайт у Zauber есть, но он практически не функционирует и сделан явно «на коленке». Впрочем, качество у техники Zauber хорошее.

Zigmund & Shtain . Выдаётся за немецкую марку, но на самом деле является классическим российским брендом-оборотнем. Сайт на немецком языке просто ужасен, малоинформативен и, что характерно, там нет никакой информации о том, где же в Германии можно купить технику данной фирмы. И это не случайно: в Европе технику Zigmund & Shtain купить нельзя. Она там просто не продаётся. О приборах Zigmund&Shtain можно найти довольно много положительных отзывов, но есть и негативные. Вероятно, качество варьируется от модели к модели и не во всех случаях соответствует запрашиваемым ценам, которые довольно велики.

Zorg, Zorg Inox. Под этой торговой маркой продаются главным образом смесители и мойки, но в Беларуси — ещё и вытяжки. На своих русских и беларусских сайтах Zorg заявляет о чешском происхождении. Но сайта на чешском у бренда нет. Есть сайт на английском, но он очень малоинформативный и, что забавно, там стоит счетчик сервиса Mail.ru. Так что, скорее всего, ZorG принадлежит российской или беларусской компании, которая заказывает сантехнику и вытяжки у китайцев.

Особо стоит выделить ситуацию с итальянским брендом De’Longhi . Если мелкой бытовой техникой под этой маркой занимается итальянская компания De’Longhi SpA, то завод по производству крупной бытовой техники Elba SpA (техника которого продавалась и продаётся под брендом De’Longhi) был продан новозеландской компании Fisher & Paykel в 2006 году. Которую, в свою очередь, в 2012 году купила китайская компания Haier. Впрочем, по крайней мере часть крупной бытовой техники бренда De’Longhi производится (или, возможно, лишь собирается) на заводе Elba SpA в Италии; правда, сама De’Longhi к разработке и производству этой техники уже отношения не имеет. Отзывы о крупной бытовой технике De’Longhi в основном положительные.

Напоследок еще упомяну бренд Valera . Некоторые могут подумать, что название указывает на русское его происхождения. Признатся, и я это подозревал. Но оказалось, что это настоящий швейцарский бренд, производящий фены хорошего качества. Общий вывод: не судите о технике по её названию. Копайте глубже!

Перепечатка с сайта The Best Guide

В мае этого года празднует свой 125-й юбилей бренд AEG, который сейчас принадлежит Electrolux Group. Мы решили проследить историю одного из старейших мировых производителей электрических приборов.

История компании AEG начинается в 1883 году. Тогда немецкий инженер Эмиль Ратенау, ставший впоследствии основателем немецкой промышленности, купил у американского изобретателя Томаса Эдисона лицензию на производство электрической лампы накаливания в Германии. В том же году он основывает Deutsche Edison Gesellschaft (DEG) — «Немецкую Компанию Эдисон». Уже через два года компания DEG строит первую электростанцию.

Эмиль Ратенау и Томас Эдисон

В 1887 году компания получает название AEG — Allgemeine Elektricitats-Gesellschaft , что переводится как «Объединенное электрическое общество».

В 1888 году компания проводит электричество по Берлину и освещает бульвар Unter den Linden.

В 1889 году AEG презентует первые электрические приборы на международной берлинской выставке. Среди них — электрический утюг.

В 1896 году Францем Швехтеном был создан первый логотип компании.

В 1907 году AEG назначает консультантом по дизайну знаменитого Питера Беренса. Архитектор и художник, Беренс известен и как основатель современной промышленной архитектуры и дизайна. Он считал, что бытовой прибор должен не только выполнять свою практическую роль, но и иметь привлекательный дизайн, а также быть удобным в использовании. Вклад Питера Беренса в развитие AEG отражен в слогане компании AEG: «Совершенство форм и функций».

Фактически Беренс первым провел ребрендинг компании — его разработки касались как дизайна продуктов, так и фирменного стиля компании. Будучи типографом, Беренс много внимания уделял шрифту и меняет логотип AEG. «Шрифт является одним из самых красноречивых выразительных средств любой эпохи стиля. Вместе с архитектурой он дает наиболее характерный портрет периода и является важным свидетельством интеллектуального статуса страны», — говорил Беренс. Его шрифт используется AEG по настоящее время.

Беренс даже работал над архитектурой зданий AEG.

Здание фабрики AEG в Берлине, сконструированное Беренсом

В 1909 году вице-президентом компании становится русский электротехник и один из создателей техники трехфазового переменного тока Михаил Доливо-Добровольский, который проработает в этой должности до конца своей жизни.

В 1910 году AEG представляет первую электрическую плиту. Одновременно с этим AEG выходит на рынок авиастроения. Перед Первой мировой войной AEG становится самой крупной электрокомпанией в мире. Она даже получила заказы на разработку первой электрической железнодорожной дороги в Российской империи, а также трамвайной линии в Киеве.

Tram 36 AEG

Бомбардировщик AEG R 1 времен Первой мировой войны

В 1912 выпускается первый холодильник, работающий от электричества.

В 1913 году выходит пылесос Dandy — первый продукт сборочного конвейера.

В 1930-х вышел первый фен AEG.

AEG — первая компания, ставшая разрабатывать встраиваемую бытовую технику. Уже в 1935 году появился встраиваемый холодильник Santo.

В 1958 AEG выпускает первую полностью автоматическую стиральная машина для домашнего использования Lavamat.

В 1961выходит первая встраиваемая морозильная камера AEG.

1964 появляется первый сушильный барабан. А в 1976 — первая стиральная машина с программой энергосбережения.

В 1977 году AEG выпускает первую полностью электрическую плиту.

В 1980-е компания выпустила «зеленый» модельный ряд «OKO», который стал первым примером применения экологического подхода к производству бытовой техники. Например, в 1986 году вышла Oko Lavamat — первая стиральная машина, потребляющая меньше моющего средства и воды.

В 1994 году компания AEG распалась и вошла в состав концерна Electrolux, сохраняя свой бренд. Уже будучи в Electrolux, под брендом AEG выпускаются первый сушильный барабан с технологией HeatPump (1997) и первая стиральная машина с расходом воды менее 40 литров за цикл (1998).

В 2011 году компания AEG запустила линийку техники Neue Kollektion. Её дизайн был по достоинству оценен на международном форуме промышленного дизайна iF Product Design Award. Девять наград были присуждены бытовым приборам из ассортимента AEG. «У компании AEG есть собственные традиции дизайна, и мы продолжаем следовать им, создавая технику из высококачественных материалов, со строгими контурами, инновационными функциями и элегантной формой, которая каждый раз привносит нечто принципиально новое», — рассказывает Ханс Стромайер, директор по дизайну компании AEG.

«Технологии будущего уже сейчас оказывают влияние на большую часть нашей продукции, — говорит Ханс Стромайер. — Особенно это касается пользовательских интерфейсов, обеспечивающих простой доступ ко всем функциональным возможностям. Даже несмотря на то, что продукты компании AEG решают все более сложные задачи, дизайн должен быть таким, чтобы взаимодействие с техникой оставалось как можно более простым и интуитивно понятным. Можно сказать, что моя работа дизайнера сродни работе переводчика в диалоге между человеком и машиной»,- говорит Ханс Стромайер, директор по дизайну компании AEG.

Иллюстрации предоставлены агентством MediaPRoject, Wikipedia.org, Typotecture.org, Militaryfactory.com

Также награды iF были получены в 2012 году. Среди продуктов, удостоившихся наград, представлены индукционные плиты, двухкамерные холодильники, стиральные машины Lavamat и сушильные барабаны Lavatherm.

В последнее время новостные ленты различных интернет-журналов и блогов о технике заполонили новости о новинках в мире смартфонов. В частности, речь идёт о гаджетах родом из Китая – для таких аппаратов, как Meizu, Vivo и Xiaomi страна производитель будет одна. Владельцы таких компаний устроили серьёзнейшую гонку на мировом рынке смартфонов, раз за разом выпуская всё новые и новые модели, основным преимуществом которых является более низкая цена по сравнению с такими всемирно известными мастодонтами, как Samsung или Apple. Однако многих до сих пор сдерживает от покупки именно принадлежность этой более дешёвой продукции к китайским брендам. Опровергнуть или подтвердить такие догадки мы попытаемся в этой статье.

Мы заметили, что даже многие постоянные пользователи продукции Xiaomi до сих пор не знают, как правильно произносится данное название. Особенно непривычным являются три гласные подряд – уж очень сложно определиться, как это читать и произносить, особенно для русского человека.

Вариаций возникает множество – и Ксиоми, и Ксиаоми, и Цаоми, и даже Хаоми. В переводе с китайского на русский название бренда читается как «Сяоми». Слово состоит из двух частей – «Сяо» («Xiao»), что в означает «маленький», и «Ми» («Mi») – «рис». В художественном переводе слово звучит как «рисовое зёрнышко». Что касается написания – для русского человека проще всего использовать принцип «как слышится, так и пишется».

Дарим подарки

Xiaomi: история

Xiaomi — это бренд крупной компании Сяоми Кецзи, которая была основана не так давно – в 2010 году. Основателем её и ныне владельцем является специалист в сфере IT из Поднебесной по имени Лей Цзюнь, открывший бизнес вместе со своими партнёрами.

С самого начала фирма начала разрабатывать ОС для смартфонов под названием MIUI – вариация популярного Android. Уже через 1,5 года Xiaomi выпустила первый смартфон под названием Mi1, который довольно-таки тепло был принят у китайцев. Ещё через годик – Mi2, продажи которой скакнули аж до 11 миллионов человек, а это в десять раз больше, чем IPhone 1 и почти столько же, сколько IPhone 3G за всё время. Кроме этого, Xiaomi так же собирается на заводах Foxconn, как и Apple.

В 2013 году был анонсирован смартфон Mi3, а кроме того было представлено несколько моделей телевизоров и прочих устройств – производство расширилось. Приблизительно в то же время основатели бренда озвучили стратегию его развития. Главным пунктом в ней стоит экономия на розничных магазинах (их не так много, как у других брендов), а также минимальная цена за счёт продажи смартфонов практически по их себестоимости и продажа мест в облачных хранилищах, что является доходом за счёт дополнительных услуг. Благодаря этому компания без проблем обеспечила высокий уровень продаж и стремительный их рост в самые короткие сроки.

Линейка Redmi и другая продукция бренда

Уже в 2014 компания выпустила знаменитую линейку смартфонов Redmi, тем самым значительно увеличив количество постоянных клиентов компании. И если изначально смартфоны ничем не выделялись, кроме цены, то с Редми можно было уже получить намного больше по той же цене, что и у остальных. Благодаря тому, что в 15-16 годах Xiaomi выпустила аппараты 2 и 3 поколения, продажи компании взлетели до небес – официально было продано свыше 100 миллионов штук. Для сравнения – у HTC и LG суммарно за тот же период продаж было меньше.

Кроме смартфонов, со временем компания начала выпускать множество другой продукции – пауэр-банки, фитнес-браслеты, ноутбуки, телевизоры, фотокамеры, квадрокоптеры, экшн-камеры, светильники, планшеты и даже велосипеды. И классно то, что произведенные устройства становятся не менее популярными на рынке, чем смартфоны. Владелец Xiaomi не раз заявлял о своём намерении стать топовым производителем электронной продукции во всём мире. Так что, возможно, вскоре ни у кого не будет возникать вопросов о том, что за компания Сяоми и что она из себя представляет.

Отзывы пользователей о Xiaomi

Xiaomi, как и любой другой бренд, чей продукт содержит как положительные, так и отрицательные стороны, может похвастаться огромным количеством отзывов, накопившихся за последние годы его популярности. Ни для кого не секрет, что многие люди с недоверием относятся к продукции китайских брендов и с трудом решаются приобрести такую технику, опасаясь, что она окажется ненадёжной или недолговечной. Мы можем выделить основные плюсы и минусы смартфонов Сяоми, а выбирать, что покупать – решать вам.

Плюсы

1. Цена. Это первый и, пожалуй, основной критерий выбора именно Сяоми многими пользователями. Даже на фоне огромного количества конкурентов в Китае Сяоми явно выигрывает по стоимости. Если сравнивать схожие модели у Xiaomi и других брендов (тех же Meizu, например), то первый предоставляет более качественный и мощный продукт либо же предлагает такой же вариант, но по более низкой цене.

1. Собственная операционная система. В любой ОС будут свои недостатки, однако критиковать MIUI станет только тот, кто ею никогда не пользовался. Она, как и IOS, изначально слегка непривычна, однако через некоторое время вы настолько привыкнете к ней, что не сможете пользоваться ничем другим просто по причине её максимального удобства, многофункциональности, а также плавности и лёгкости в работе. Разобраться в данной ОС сможет даже человек, далёкий от мира гаджетов, вследствие её простоты и интуитивно понятного интерфейса. Также многие фишки, такие как сканер отпечатков пальцев или расширенные возможности настройки безопасности смартфона в MIUI были внедрены даже раньше, чем в классическом Андроиде. Кроме того, в гаджете Xiaomi из коробки уже установлен русский язык, а также некоторые сервисы Google (например, почта или Play Market), а скорость обновлений ОС и исправления ошибок не может не радовать – пользователям не приходится долго ждать обновления прошивки на свой смартфон.
2. Характеристики. Сяоми как компания, производящая не только бюджетники, но и топовые гаджеты, всегда придерживается строгого правила – если выпускаемый смартфон будет флагманом, то тут не место экономии на «железе» – оно должно быть лучшим и при этом самым доступным на рынке. Ущерба быстродействию смартфону не должно быть совершенно никакого, а качеству сборки даже в бюджетных моделях могут позавидовать и многие флагманы в мире смартфонов.

Минусы

1. Недостатки операционной системы. Как мы знаем, Сяоми очень часто анонсирует множество телефонов – не менее десяти в год. Столь большое разнообразие ПО никак не помогает компании настолько качественно осуществлять техподдержку, как это реализовано, например, у Apple. Вследствие этого возникает множество мелких претензий к компании-производителю – то сторонние приложения работают нестабильно, то не отображается фотография звонящего на весь экран, то ещё что-то. Благо, серьёзных минусов в работе ОС практически не наблюдается, о чем свидетельствует минимальное количество негативных отзывов о MIUI.
2. Небольшие недоработки. Раз за разом выпуская новые и новые модели в линейке гаджетов Xiaomi, производители не всегда имеют возможность сделать свой продукт совершенным. В результате гаджеты хороши, но не идеальны. Например, если судить по сухим цифрам – характеристикам экрана в модели Redmi Note 3 Pro ничем не уступает дисплею в IPhone 6S Plus, но на деле – показатели цветопередачи, а также яркости и контрастности несколько хуже. Те же вопросы возникают и по поводу камеры – 16 мегапикселей в модели Mi Max выдают результат визуально хуже, чем 12 мегапикселей в Айфоне 6S, а в Самсунг Galaxy J5 качество съёмки вечером намного лучше сравнительно с камерой Редми Note 3 Pro.

1. Поддержка пользователей. Так как официальное представительство открыли аж в 2016 году, то, следовательно, до этого смартфоны были «серыми». На самом деле, на данный момент подобных аппаратов тоже немало, особенно когда продажа идёт из рук в руки. Тот факт, что смартфон «серый» сам по себе не страшен, однако в контексте недостатков может выделить отсутствие какой-либо технической поддержки для таких аппаратов со стороны производителя, а также отсутствие гарантии и сертифицированного сервисного обслуживания. Выходит, что вместо того, чтобы в случае поломки телефон чинил авторизованный СЦ, платить за поломку придётся продавцу телефона. Само собой, никто не станет делать это с большой охотой.

Заключение

История компании длится не так много лет, но за это время Xiaomi плотно вышли на рынок гаджетов и прочих устройств и с успехом идут к своей цели. Ведь какие-то три года назад никто не знал, что это за фирма и что она производит. Сяоми активно работает над открытием официальных представительств компании во многих странах Запада и очень рьяно продвигает свой бренд, получая при этом немалую отдачу от своих трудов. Так, всего лишь за 3 года Xiaomi стала четвертым по величие брендом в Китае, а её операционная система MIUI стала самой популярной во всём мире. Неплохие результаты, не правда ли?

В современный век цифровых технологий существует огромное количество различных фирм-производителей электроники. Однако не все эти фирмы могут похвастаться уверенным ростом и значительным количеством покупателей их продукции. Одни компании пытаются за счет одной-двух идей реализоваться на рынке, другие — за счет удешевления себестоимости производства. Но ни те ни другие не имеют такого комплексного подхода ко всем сферам деятельности, как у Lenovo. Совершенствуясь изо дня в день в качестве производства продукции, менеджменте, маркетинге, ценовой и инвестиционной политике, а также в разработке собственных ноу-хау, растет и развивается «Леново». Чья фирма? Какой страны? Покупатели часто интересуются этими вопросами, так как приобретение электроники — ответственное решение, требующее определенных немалых затрат.

Сейчас компания входит в пятерку лидеров производства компьютерной электроники в мире и не сбавляет темпов. Lenovo показывает стабильный рост каждый год, захватывая все новые и новые Как же развивалась компания с начала ее создания?

Lenovo до IBM

Изучая историю развития компании, сразу невольно задаешься вопросом: чья фирма «Леново»? А потом находишь ответ.

Лиу Чуанжи основал компанию New Technology Developer Inc в 1984 году под патронатом Китайской академии наук. Проект был направлен на разработку компьютерной техники для Китая и ее адаптацию к использованию местных иероглифов.

К 1986 году компания создает особую специализированную программу для перевода зарубежных программных интерфейсов в формат иероглифов, что позволило впустить на внутренний поток иностранного программного обеспечения. В этот же год компания меняет название на Legend Group.

Успешно продвигая свой продукт, компания к концу 90-х годов начинает выпуск собственных персональных компьютеров, а чуть позже становится ключевым поставщиком сначала на азиатском рынке, а потом и вовсе на всем тихоокеанском пространстве.

Очевидно, что у «Леново» страна-производитель — Китай. И это дало ей массу преимуществ над конкурентами. Следующим шагом Legend Group становится привлечение крупных инвестиций через фондовый рынок Гонг-Конга, что позволило нарастить объемы выпуска готовых ПК до 1 млн единиц в год.

Разрастаясь огромными темпами в преддверии Пекинской Олимпиады 2008 года, компания Legend Group меняет название на Lenovo (Legend + Nova), что означает «Новая легенда». Такие действия позволили производителю зарегистрировать свой международный бренд и выйти на мировую арену, включая США и Западную Европу.

Показав себя всему миру на Олимпиаде, новый бренд врывается в гонку производителей высочайшего уровня и сразу же заключает очень выгодный контракт с американским IBM.

Вместе с IBM

Теперь уже не совсем понятно насчет «Леново». Чья фирма, какой страны? Ведь приобретая американский бренд, компания купила и множество их фирменных технологий, патентов, а также производственных мощностей в разных странах мира. Также Lenovo получили отличный пиар, так как слава IBM уже десятилетиями у всех на устах. Получается, что у «Леново» страна-производитель — Китай, США, Япония и другие страны, создающие элементы электроники.

Особой гордостью китайской компании стал выпущенный с использованием американских технологий серии ThinkPad. Примечательным является то, что поначалу собирался он полностью в Японии и имел соответствующее высочайшее качество.

Массовое производство ноутбуков

Получив мировое имя, Lenovo устремилась изменить конъюнктуру рынка и начала производство портативных компьютеров — ноутбуков.

Для начала компания запустила в серию бюджетные модели для работы и обучения, а также начально-игровые модели. Спрос на них превзошел все ожидания, так как по качеству устройства мало чем уступали (местами даже превосходили) своим зарубежным аналогам, а цена была гораздо ниже. Так, получив свою нишу и сегмент фанатов, Lenovo расширяет ассортимент ноутбуков и запускает более широкую линейку, включая уже игровые и защищенные устройства высокого класса. Что первые, что вторые пользуются большим спросом, тем более, что защищенные ноутбуки серии ThinkPad — это устройства невероятного качества, призванные работать в любых условиях. Это позволило заключить множество корпоративных контрактов на баснословные суммы с мировыми корпорациями различных сфер деятельности.

Направленность на рынок моноблоков

Если понимание того, чья фирма «Леново», уже пришло, то знакомство с электроникой компании продолжается.

После удачного старта линеек ноутбуков Lenovo выступило на офисно-домашний сегмент персональных компьютеров, но при этом продвигала уже не просто ПК, а так называемые «моноблоки» — устройства, в которых системный блок и монитор объединены на столе, а периферийные устройства — мышь и клавиатура подключается отдельно. Также в них могут быть установлены веб-камеры, микрофоны и различные порты для внешних устройств.

Яркий концептуальный дизайн и низкая цена моноблоков от Lenovo сделали свое дело, и продажи взлетели вверх быстро и уверенно. Даже государственные компании США не устояли перед приобретением таких устройств для своих нужд.

Доступные смартфоны

Это феноменальная компания — «Леново». Чья фирма, какой страны она — уже вопрос не стоит — она мировой гигант, имеющий производства по всему миру. Хотя большая часть их, конечно, находится в Азии (в частности, в Китае).

Так же как и с ноутбуками и моноблоками, Lenovo устремила свой взгляд на рынок смартфонов и тоже не прогадала, создав и реализовав пробную партию своих устройств, — спрос просто поразил. Поэтому, не заставив долго ждать, покупателям предоставили возможность приобретать все более совершенные и разнообразные модели смартфонов от «Леново». Чья фирма, какой страны — уже мало кого волновало. Главное, что и цена, и качество всех устраивали.

Планшеты для людей

Рынок портативной компьютерной электроники к 2011 году в мире стал активно наполняться компьютерами с сенсорными экранами — планшетами, и спрос на них постоянно рос.

Не осталась в стороне и фирма «Леново». Страна-производитель удачных ноутбуков, моноблоков и смартфонов принялась наполнять рынок своими планшетами и снова заполучила огромный так как, уже имея мировое имя, цены компания предлагала на уровне непонятных подпольных фирм. Поэтому вызывала у покупателей значительный уровень доверия.

ThinkPad — это нечто

Что же сразу приходит на ум, когда кто-то говорит: фирма «Леново»? «Производитель невероятных ноутбуков серии ThinkPad», — отвечает большинство поклонников компании.

И действительно, компании на этом поприще удалось даже не удивить, а, скорее, ошеломить все ThinkPad — не бьется, в воде не тонет и не отказывается работать, пыли не боится и показывает прекрасные результаты производительности. Подобные характеристики имеют только тяжелые военные приспособления, а тут такие ноутбуки доступны любому покупателю.

Многие из нас знают о существовании такой фирмы как Самсунг. Еще совсем недавно она ассоциировалась лишь с крупной бытовой техникой: стиральные машины, холодильники, кондиционеры, микроволновые печи и так далее. Но за последние несколько лет фирма выпустила огромное количество качественной электроники и теперь, когда речь заходит о компании Samsung, то в первую очередь на ум приходят лишь гаджеты. Давайте узнаем подробнее, что эта за фирма и в какой стране она была основана.

Краткая история «Самсунга»

Начнем, пожалуй, с того, что Самсунг – это китайская и по совместительству южнокорейская фирма. Мало кто знает о том, что история бренда начинается с производства… рисовой муки! Молодой предприниматель Ли Бен Чхоль открывает независимый канал поставки в Китай в такое трудное время для открытия собственного бизнеса. Со временем Ли Бен экспортирует рис, сахар и сушеную рыбу, регистрируя компанию под названием «Самсунг». Уже в 50-х годах 20 века Ли пытается сотрудничать с Америкой.

В переломный момент военных переворотов и смены правительства амбициозный бизнесмен прекращает деятельность и попадает за решетку за тесное содружество со свергнутым президентом. Но уже после завершения Корейской войны дороги для предпринимателей стали открываться. Новое правительство во главе с президентом Пак Чон Хи идет навстречу таким людям, как Лин Бен.

В это время создается множество успешных компаний, среди которых оказывается и «Самсунг», ориентированная на создании электроники. Итак, мы разобрались, что же это за бренд Самсунг: чья фирма, какой страны. Как же узнать, чей сборки именно ваше устройство, даже не смотря на то, что вы видите на нем логотип этой фирмы?

Как узнать страну сборки?

Допустим, вы держите в руках смартфон «Самсунг» и вам интересно узнать настоящую страну-производителя. Конечно, надпись на батарее стандартно гласит о том, что гаджет был сделан в Китае. Но ведь само устройство может быть и подделкой. Чтобы узнать это наверняка, необходимо узнать IMEI-адрес. Сделать это очень просто, нужно:

• Зайти в редактирование телефонного номера;

Рекомендуем также

iON

iON – это продукция для тех кто любит пребывать в постоянном движении и не представляет свою жизнь без драйва и экшна. Компания производит спортивные камеры, а также аксессуары к ним. Такое оборудование с каждым годом становится все популярнее. Его легко можно прикрепить к одежде или на спортивный инвентарь и снимать все, что происходит вокруг и все что видит пользователь. Такие устройства очень популярны у тех, кто занимается активными видами спорта или любит путешествовать и снимать на видео свои впечатления. Спортивные камеры очень компактны и защищены надежным корпусом.
Экшн-камеры iON Экшн-камеры на российском рынке появились достаточно давно, и не являются чем-то новым, но только с недавних пор начали пользоваться активным спросом среди потребителей. Все большую и большую популярность получают камеры американского бренда iON. Продукция этой марки ни чем не уступает более известным брендам, а по своим техническим характеристикам и ценовой политике даже превосходит их. Все спортивные камеры iON идут в комплекте вместе со всеми необходимыми аксессуарами, которые не входят в комплект к камерам других брендов, поэтому благодаря такой возможности вы экономите немалую сумму.		Технические характеристики камер iON Камеры iON изначально установлены в герметичный корпус-бокс, поэтому можно не переживать о том, что устройство легко повредить. Благодаря специальным креплениям камеры легко и надежно фиксируются на любой одежде и спортивном инвентаре. Вес камеры составляет 146 граммов, что в принципе не очень мало, но благодаря обтекаемому цилиндрическому корпусу она обладает отличной аэродинамикой. Управлять камерой очень легко, есть всего лишь две кнопки – включение и старт записи. Также есть еще одна кнопка, которая отвечает за регулировку питания, а также получения фотоснимков. Камеры оснащены слотом для микрокарты памяти, а также имеют разъемы miniHDMI, AV и microUSB.		История создания бренда iON Американский бренд iON был основан в 2002 году и очень быстро стал конкурентом для именитого бренда по выпуску экш-камер GoPro. На сегодняшний день в компании iON насчитывается чуть более ста штатных сотрудников, которые активно трудятся над созданием интересных и современных продуктов. Компания iON имеет свою «звездную» команду, которая состоит из знаменитых раллийных гонщиков. Компания принимала участие в гонках Формула-3 как официальный спонсор собственной команды iON Campos Racing Team. Также бренд iON считается единственным признанным брендом, чьи камеры используются в ралли по версии FIA. /td>

К сожалению, по вашему запросу в данной категории ничего не найдено.
Попробуйте повторить поиск по всему сайту . Или введите другой запрос в поле ниже.

Поиск по всему сайту:

Практика self-compassion: как и зачем сочувствовать себе? :: Жизнь :: РБК Стиль

© Scar1984 / istockphoto.com

Автор Алена Галкина

11 сентября 2018

Если в случае собственного промаха вы принимаетесь себя критиковать и ругать, остановитесь и попробуйте себе посочувствовать. По-английски это называется «self-compassion» — более продуктивный способ преодолеть стресс, вызванный неудачами.

Представьте, что вы провалили рабочий проект и из-за этого чувствуете себя разбитым. На этом моменте обычно включается самокритика: вы ругаете себя за то, что не получилось, за то, что неправильно рассчитали время, и вообще, недостаточно умные, чтобы браться за такие проекты. Дальше вам звонит друг и говорит, что вы тут ни при чем — работа была почти невыполнимой, что если не получилось сегодня — скорее всего, получится завтра, что вы — это больше, чем ваши успехи на работе.

В случае неудач эти моменты можно и нужно проговаривать себе самостоятельно — в этом и есть суть практики self-compassion, или сострадания к себе. Профессор психологии Кристин Нефф, которая посвятила изучению самосострадания больше десяти лет и теперь популяризирует эту практику, говорит, что self-compassion — это относиться к себе с большой заботой и добротой, как бы вы отнеслись к другу в случае его неудачи.

В пользу самосострадания или сочувствия к себе есть научные доказательства. Одно исследование показывает, что люди, которые тренируют сострадание к себе после развода, чувствуют себя лучше, чем те, кто ругает себя («Почему я? Почему со мной?»). Во втором говорится, что у практикующих самосострадание родителей детей с аутизмом вне зависимости от симптомов ребенка уровень стресса заметно снижен. Другие научные работы объясняют, как сочувствие к себе повышает самооценку, помогает строить отношения в парах, развивает оптимизм, любопытство и вообще делает человека счастливее. Особенно любопытны исследования, посвященные связи самосострадания и мотивации: оказывается, что самокритика и завышенные требования к себе не мотивируют к развитию — в отличие от заботливого отношения. Стэнфордский университет даже открыл специальную лабораторию, посвященную состраданию, — в университете рассматривают сочувствие как многообещающий предмет для изучения.

Self-compassion — это относиться к себе с большой заботой и добротой, как бы вы отнеслись к другу в случае его неудачи.

Мы привыкли слишком много думать над тем, что уже произошло, а если случилось неприятное, то включаем внутреннего агрессора, критикуя других или себя. В английском языке есть выражение: «Если в вас попала стрела — просто вытащите ее». Не надо ругать себя, что попались стрелку на глаза, не надо строить догадки, кто в вас стрельнул и зачем он это сделал. Просто. Вытащите. Стрелу.

Вернемся в начало и снова представим, что вы провалили рабочий проект и из-за этого чувствуете себя паршиво. Вместо того, чтобы критиковать себя, предлагаем стратегию self-compassion из шести действенных шагов.

 

Почувствуйте разницу между жалостью к себе, потаканием себе и самосостраданием

Когда человек жалеет себя, он сосредотачивается на себе и своих проблемах: «Мне плохо, никто меня не понимает и не в силах понять». Чтобы практиковать сочувствие к себе, нужно выбраться из этого кокона, где вы — центр вселенной, и посмотреть на ситуацию, как бы посмотрел на нее сторонний человек.

 

Осознайте, что вы не уникальны в своих неудачах

Листая ленту Instagram и заголовки СМИ, вы можете подумать, что вокруг успешны все, кроме вас, но на самом деле все менее драматично. Неудачи на работе или в личной жизни развивают иррациональное, но проникающее очень глубоко ощущение изоляции, как будто вы — единственный человек на земле, который только и делает, что ошибается. В реальности же ошибки совершают практически все — это легко проверить, например, позвонив другу или родным.

 

Будьте внимательным к эмоциям

Самосострадание требует аккуратного подхода к негативным эмоциям: их не надо преувеличивать, как и не надо «гасить». Идеальный вариант — непредвзято оценивать пережитый опыт, не отрицать обиду или злость. Фраза «я неудачник» станет очевидным преувеличением, в то время как «я очень опечален провалом» демонстрирует внимательное отношение к эмоциям.

© jesadaphorn / istockphoto.com

 

Проговорите слова поддержки, как будто вы обращаетесь к другу, а не к себе

На платформе психолога Кристен Нефф можно найти серию упражнений, которые развивают самосострадание: медитации, self-compassion дневник, письма к себе и так далее. Начинать знакомство с практикой самосочувствия профессор советует именно с общения с собой в том же тоне, как вы бы разговаривали с другом в случае неудачи: не ругать себя за проваленный проект, а произнести слова поддержки.

 

Развивайте сострадание к другим

Чтобы сострадать себе, нужно уметь сострадать другим, показало исследование калифорнийского университета в Беркли. Участники эксперимента, которые только что поддержали человека после его неудачи, чувствовали больше сострадания к себе после ободряющих фраз, произнесенных в адрес другого. Кроме того, что наше сочувствие поможет другому пережить тяжелый момент, сострадание делает нас лучше и на химическом уровне: когда человек чувствует боль другого, включается режим заботы, что способствует выработки окситоцина, так называемого гормона любви, и снижению уровня кортизола, гормона стресса.

 

Поймите, что кризис пройдет

Согласны, выражение о том, что все проходит, звучит немного глупо, как «все, что не делается — все к лучшему». Но кризис не бывает вечным. Показательным в этом случае может стать выступление Моники Левински на конференции TED спустя 17 лет после политического скандала с ее участием: «Любой, кто страдает от публичного позора и унижения, должен знать следующее: это можно пережить. Знаю, это тяжело, это причиняет боль и занимает много времени. Но вы сами выбираете, каким будет завершение вашей истории. Учитесь сострадать самим себе». 

Шон Нефф из NEFF | Группа Y

Как Шон превратил шапку за 1 доллар в бизнес на 100 миллионов долларов

Повзрослев и задаваясь вопросом, почему люди носят определенные бренды, Шон Нефф основал свою собственную компанию по производству одежды незадолго до поступления в колледж. Он добился успеха, потому что знал, как разместить свой продукт в нужном месте в нужное время. Во время своей презентации на конференции ASC Action Sports + Culture, проводимой Group Y, он рассказывает нам историю о том, как он основал Neff, и дает несколько полезных советов о том, как вести бизнес.Вот несколько моментов, на которые он указывает:

Подлинность — это ключ

С самого начала создания своей компании он оставался верным тому же посланию. Оставаться аутентичным для бренда и аудитории — ключ к успеху. Он работал только со спортсменами и музыкантами, которые соответствовали бренду, и не доводил бизнес до тех мест, в которые он не верил. Он смог работать с этими иконами индустрии, потому что построил с ними отношения. По сути, эти спортсмены и музыканты стали одними из «корешей».

Найдите свою нишу

Находясь в окружении профессиональных сноубордистов во время учебы в колледже, Шон знал, что у него есть возможность, чтобы эти люди носили его изделия. Проблема, с которой он столкнулся, заключалась в том, что все спортсмены имели контракты с существующими брендами одежды и не могли поддерживать другие. Шон сделал домашнее задание, прочитал контракты и обнаружил, что он может наклеить свой бренд на спортсменов, сделав его производителем головных уборов, а не производителем одежды. Так он нашел свою нишу.

Смотреть тенденции

В середине 2000-х Шон знал, насколько популярна электронная музыка в Европе, и он знал, что она собирается пробиться в США.Он знал, кто такие звезды, и подписал контракты между Нефф и этими артистами. Когда в США процветала электронная музыка, Нефф уже был частью электронной культуры.

О SHAUN NEFF

Компания Neff, основанная в 2002 году Шоном Неффом в Южной Калифорнии, стала первой в мире компанией, выпускающей настоящие головные уборы для снега и коньков. Neff — это активный молодежный бренд аксессуаров, поддерживаемый некоторыми из крупнейших спортсменов мира, а также ключевыми личностями по всему миру.Штаб-квартира Neff находится в Камарилло, Калифорния, и ее продукция продается в более чем 45 странах мира для избранных розничных продавцов активных видов спорта. Нефф — это развлечение и привнесение в мир новых эмоций. «Мы похожи на автомат по продаже жевательной резинки; выплевывая бесконечные ароматы для всего мира », — сказал Шон Нефф, когда его попросили описать Neff Headwear. Мы не ограничены одной конкретной категорией; мы определяемся охватом нескольких платформ, таких как спорт, мода и развлечения.

Сегодня Neff идет дальше в мир активной моды, представив линии Neff Vision и Neff Time, которые представляют собой уникальные коллекции стильных солнцезащитных очков и часов более высокого класса.Сотрудничество с такими известными именами, как Snoop Dogg, Deadmau5 и Scarlett Johansson, а также их ежегодная благотворительная инициатива «Neff Hope» гарантируют, что Neff сохраняет свою модель постоянного роста и инноваций.

Снято на конференции ASC Action Sports + Culture в Лонг-Бич, Калифорния, в июле 2013 г.

Как Шон Нефф построил бизнес на 100 миллионов долларов из своего рюкзака

Январь 25, 2015 Читать 6 мин

В дизайнерском салоне в центре Манхэттена Шон Нефф просматривает стойки с панамскими шляпами, шляпами-федорами и цветочными коронами — последние из них он называет самым популярным аксессуаром прошлого лета для девочек-подростков по всей Америке.

«Мы действительно пытаемся понять, какой будет следующая тенденция», — говорит предприниматель по производству головных уборов. «Будет ли он более богемным? Племенной? Перья? »

Помощник вытащил несколько вариантов: заколка для волос на замшевых шнурках и павлинье перо; греческий головной убор сусальным золотом; электронные наращивания, которые могут изменить цвет волос их владельцев. «Это что-то вроде наркотика», — протяжно говорит Нефф, разглядывая заколку из перьев.

Выявление тенденций — талант, к которому 35-летняя Нефф, кажется, обладает необыкновенной способностью.В конце концов, его одноименная компания, которую он основал в колледже по продаже футболок из рюкзака, превратилась в один из самых популярных брендов образа жизни на молодежном рынке, собрав на сегодняшний день продажи более 100 миллионов долларов.

По теме: Как этот смекалистый 10-летний мальчик открыл бизнес по производству печенья

Нефф ростом 6 футов 3 дюйма имеет высокий силуэт, полностью украшенный его собственной линией: черный спортивный костюм и уютная черная шапка. Он служит ярким воплощением бренда, который описывает себя как поставщика «шапок, шапок, футболок и стилей» — с товарами в стиле SoCal, ориентированными в первую очередь на серферов, конькобежцев и сноубордистов.Но с годами его основной ассортимент пополнился сенсационными капсульными коллекциями с такими брендами, как Snoop Dogg, Disney, Скарлетт Йоханнсон и Жан-Мишель Баския.

Благодаря своему последнему совместному предприятию Neff полностью переходит в новую категорию — нижнее белье — с совершенно другим партнером: звездой НБА Кевином Дюрантом. Как фигурист, выросший в Южной Калифорнии, Нефф говорит, что такие известные спортсмены, как Дюрант, всегда казались ему чем-то не связанными.

Шон Нефф и звезда НБА Кевин Дюрант

Изображение предоставлено: Neff Headwear

Сегодня, как он объясняет, все это взаимосвязано.«Квотербек футбольной команды любит рэп, он также ходит на [фестиваль электронной музыки] EDC, он скейтборд. Культуры сейчас так смешались, что сейчас идеальное время для нас, чтобы сделать естественный ход».

По теме: Как 10-минутный ролик на QVC превратил эту женщину в косметического магната стоимостью 100 миллионов долларов

Нефф заядлый ученик таких социальных различий. По его словам, с раннего возраста он был фанатиком брендинга. В средней школе он мог мгновенно оценить чьи-то музыкальные предпочтения, хобби и социальные круги, бегло взглянув на их кроссовки.«Меня больше всего раздражало то, что кто-то пришел поиграть в баскетбол в туфлях Nike, шортах Adidas и куртке Starter. Меня просто тошнило, потому что это путаница с брендом «.

К тому же он всегда был в некотором роде прирожденным торговцем. Продавая футболки на первом курсе в Университете Бригама Янга в сонном Прово, штат Юта, Нефф оттачивал потенциальных единомышленников и выставлял их равнодушно. «Я видел, как мимо проходит ребенок-наркоман, и, если бы я знал, что у него есть стиз, я бы просто прижал его и сказал:« Чувак, тебе это нужно.’”

После того, как Нефф произвел ощутимый ажиотаж в университетском городке, он нацелился на более зеленые пастбища, а именно на эпицентр профессионального сообщества сноубордистов в Парк-Сити, штат Юта. «Я начал тусоваться с этими парнями, катался с ними на сноуборде и очень сблизился с ними. И каждый раз, когда они собирались сделать фотосессию, я спрашивал: «Эй, ты можешь раскачать эту рубашку Neff?» »

По теме: Эта 13-летняя предпринимательница только что представила свою линию одежды на NY Fashion Неделя

Но тут была загвоздка.Большинство из них уже подписали соглашения об одобрении с другими известными брендами, такими как Nike, Burton и Quiksilver. Однако при внимательном рассмотрении одного из контрактов своего друга Нефф заметил вопиющее упущение, которое оказалось прекрасной возможностью: ни в одном из юридических терминов не упоминался головной убор.

«Так что я такой:« Ты что, шутишь? Вот что показывает камера — их голова, их лицо. В этом ничего нет? »В одно мгновение он принял решение превратить свой бренд одежды в производителя головных уборов.

Вскоре после того, как Нефф увлекся сноубордингом, он начал видеть, как рэперы, такие как Лил Уэйн и Кид Кади, раскачивают свои шапочки. «Я подумал:« Ого, это даже круто »- потому что у сноубордистов хороший охват, а у этих ребят их охват в 100 раз».

Связано: Познакомьтесь с 28-летним стилистом, который одевает самую красивую женщину в мире

Но это было первое сотрудничество Нефф с культовым рэпером Снуп Доггом, которое в конечном итоге привело компанию к всеобщему признанию, говорит он.Запущенная в 2009 году коллекция Neff x Snoop, которую рэпер помогал разработать и которая продолжается до сих пор, также проложила путь для будущего партнерства.

Предметы из коллекции Disney Villains x Neff.

Изображение предоставлено: Neff Headwear

В 2011 году Нефф вместе с актрисой Скарлетт Йоханссон запустили благотворительную шапочку для больных раком. Компания также разработала две коллекции с Disney: одна вдохновлена ​​Микки Маусом, а другая освещает его самых печально известных злодеев.Среди других сотрудников Neff на протяжении многих лет были такие музыканты, как Wiz Khalifa, Damian Marley, 2 Chainz и DeadMau5.

Сегодня, будучи молодым генеральным директором, скитающимся с самыми известными рэперами, спортсменами и кинозвездами мира, можно было ожидать, что Нефф ведет жизнь безудержного разврата. На самом деле, однако, он на удивление прямолинеен. Он тоже мормон. «Я не тусуюсь, я не пью, у меня есть жена, у меня двое детей — так что я довольно мягкий кот в сложных ситуациях».

И, по его словам, это было ключом к его долголетию в переменчивом мире моды.«Если честно, это, наверное, моя самая большая сила: общаться с людьми и просто стараться быть реальным», — говорит он. «Большинство людей заключили кучу сомнительных деловых сделок, особенно в сфере развлечений. Я думаю, что другие люди смотрят на Шона Неффа как на парня, который: «Эй, мы вели с ним дела, он прав, он делает то, что говорит, он хороший кот».

Связано: Сладкое восхождение Ladurée: Как причудливая еда порождает международную империю

Что общего у Снуп Догга и Кевина Дюранта с Шоном Неффом?

Так как же Шон Нефф, основатель и тезка калифорнийской компании по производству одежды, сумел вывести этого мирового гиганта одежды из своего скромного рюкзака в большое время? Сохраняя это правдой, оставаясь радостным и безумно проницательным бизнесменом.

На первый взгляд Шон Нефф может показаться еще одним модным, приземленным котом, но не дайте себя обмануть. 35-летний уроженец Калифорнии такой же умный, как и они. Кроме того, он всю жизнь является авантюристом и силен в нетворкинге. Как основатель и генеральный директор Neff Headwear, он также несет высокую ответственность за поддержку тенденций самой востребованной мировой аудитории — молодежного рынка.

Рассказ о том, как Нефф оказался там, где он находится сегодня, у руля многомиллионного бренда, продающегося в 50 странах, особенно интригует.Это история, которая резко отличается от обычной истории о том, как «продвигаться снизу вверх». В основном потому, что Шон Нефф и по сей день работает на своей первой работе.

«Это безумие, но это единственная работа, которую я когда-либо выполнял. Еще со школы я мечтал создать бренд, вдохновленный серфингом, скейтбордингом и снегом, который обратился бы к молодежи. Поэтому, когда я учился в колледже в Юте, катался на сноуборде каждый день, я подумал: «Хорошо, пора идти», и просто пошел на это ».

С этих слов Нефф начал его путь от второкурсника, торгующего футболками, до уважаемого лидера отрасли, которым он является сегодня.Нефф всегда знал, что его будущее будет в сфере брендинга. В старших классах он молча наблюдал и внутренне критиковал мешанину уличных брендов или ярких вещей, которые носили его одноклассники. Но только после того, как Нефф в течение шести месяцев торговал футболками по университетскому городку, он начал делать серьезные попытки.

«После продажи нескольких тысяч футболок бренд начал привлекать нужных детей и влиятельных лиц, и дошло до того, что я создал крутой ажиотаж в этом маленьком студенческом городке, но хотел создать его в большем масштабе.”

Он жил в Юте, где проживает самая большая группа профессиональных сноубордистов в мире. Нефф всегда пытался уговорить их взять одну из его футболок, чтобы надеть их во время съемок рекламных роликов, но обычно у них уже были сделки с одеждой других брендов.

«Однажды ночью я не ложился спать, читая некоторые из их контрактов, до рассвета и удара молнии — тогда головные уборы не были прописаны в контрактах. Так что я подумал, хорошо, я собираюсь заставить этих влиятельных людей надеть шляпы Нефф на головы.

Накануне крупного телевизионного мероприятия по сноуборду в своем студенческом городке Нефф, не обращая внимания на отсутствие у него официального продукта, пошел в магазин за доллары, купил стопку повязок и шапочек за 99 центов и написал на них свою фамилию. Шарпи. Это был смелый шаг, но он с успехом окупился.

«Я пришел и раздал эти долларовые шапочки крупнейшим профи мира. Позже парни, занявшие первое и третье места, были на NBC в шапочках с логотипом Neff. Это было началом всего », — вспоминает Нефф.

После телевизионного переворота профессионального сноубордиста Нефф подъехал к Майло в Парк-Сити («один из самых крутых сноубордических магазинов в стране»), поделился своей историей и продуктом и получил первый официальный аккаунт Neff Headwear, который до сих пор остается. сегодня. Затем пришла волна, которая действительно воплотила в жизнь видение бренда Нефф.

«О нас начали писать в журналах о сноуборде и культуре сноуборда. Розничные торговцы начали обращаться к моему мобильному телефону, и я смог вручную выбрать определенные магазины и отправить им товар.

«Но все это произошло из-за того, что бренд был потрясен буквально 20 лучшими сноубордистами в мире, которые делали это бесплатно, потому что я был молод, я был их корешем, и потому что головные уборы не конфликтовали с их спонсорами контракты. Если бы мне пришлось заплатить этим ребятам, это было бы на тот момент 2 или 3 миллиона долларов. Вскоре мне стали звонить представители, как парень из Калифорнии, который к тому же был торговым представителем Burton. Он поместил Нефф во все места, где был Бертон, и именно так мы начали действительно строить.Этого вообще не было в Интернете, но это было вызвано ажиотажем «.

Одна из самых мощных тактик Неффа заключалась в том, как он внедрил свой бренд в спортивную и музыкальную культуру, органично взаимодействуя с ключевыми личностями на каждом рынке.

В индустрии, где оставаться актуальным — это разница между успехом и неудачей, сотрудничество с такими компаниями, как Snoop Dogg, Wiz Khalifa и DeadMau5, удерживает бренд Neff в центре внимания целевой аудитории, не говоря уже о легионах новых поклонников. художник приносит.Помимо музыки, Neff в настоящее время имеет в магазинах культовую линию Disney, готовится к запуску новой линии с The Simpsons и вскоре выйдет на рынок нижнего белья в сотрудничестве с небольшим нападающим из Оклахома-Сити Кевином Дюрантом.

В теории звучит здорово, но как ему это удается? Нетворкинг, быть честным, стойким парнем и больше нетворкинга.

«Я помешан на нетворкинге. Это своего рода мой план на игру. Но все дело в реальности. Многие компании действительно ориентированы на продажи, или намерение реализуется не так естественно, как «эй, давай вместе сделаем что-нибудь крутое и будем развивать это».«С того момента, как я впервые начал убеждать профессиональных спортсменов носить мои долларовые повязки на голову, я просто пытался быть настоящим и искренним, а не создавать впечатление, будто речь идет только о том, чтобы использовать их имя на моем бренде, чтобы заработать деньги.

«В результате нам повезло проникнуть в молодежную культуру, и поэтому мы находимся в этом крутом месте, где мы можем изменить то, что носят дети и что они думают о моде. Это уникальное положение, и я думаю, что ключевым моментом является вовлечение людей. Во-первых, работать с людьми, которыми вы восхищаетесь, а во-вторых, предлагать выйти и создать то, чего сегодня не существует, объединить наши фан-базы и увлечь людей.

Когда дело доходит до его сетевого подхода, Нефф твердо верит, что нужно просто выходить на улицу и делать это каждый день, и научиться определять тех одного, двух или трех человек в комнате, с которыми вам нужно связаться. Он считает своим приоритетом проводить время с нужными влиятельными людьми и всегда быть открытым для потенциальных возможностей.

«Я обычно читаю свои вечера, ночи, охотясь на нужных парней и просто общаюсь с ними на нормальном уровне. Я всегда говорю, если есть синергия, круто, а если нет, вот моя информация, и я уверен, что наши пути соединятся позже », — говорит он.

«Теперь я могу отказываться от предложений и приглашений, но за последние 12 лет, если была вечеринка или мероприятие, которое могло бы принести пользу моему бренду, я никогда не отказывался. Я бы не смог спать по ночам, если бы не появился. Думаю, это часть моего успеха ».

Подлинный подход, который Нефф демонстрирует в своих высокопрофессиональных отношениях, распространяется также на другие бренды и влиятельных лиц молодежной культуры. Вместо того, чтобы исходить из традиционного взгляда, что конкуренция — это враг, Нефф, похоже, принимает свою роль как вклад в нечто гораздо большее, чем один-единственный бренд.

«Я только что вернулся с мероприятия в Колорадо, на котором собрались 50 крупнейших мировых брендов молодежной культуры. Мы все просто сидели за столом, и из нас 50, наверное, мы одеваем 70 процентов живущих детей. Это была безумная возможность, но мы все поместились в одной маленькой комнатке. Отрасли небольшие, — говорит Нефф.

Его место за этим столом весьма примечательно, учитывая, что его вход в бизнес начался так плавно, без каких-либо реальных планов поддержки или прямого роста.Это, по мнению Неффа, одна из причин, по которой бренд рос так же органично, потому что он не тратил силы на то, чтобы постоянно оценивать себя по непреклонным меркам.

«Я много говорю детям, с которыми говорю об открытии бизнеса: это о балансе. Очевидно, это зависит от того, на каком этапе карьеры вы находитесь или в каком возрасте. Но когда вы молоды, это лучшее время, чтобы просто бросить кости на идею. Потому что вы достаточно умны, чтобы увидеть то, что потенциально может сработать, но у вас нет закрепленных бизнес-планов и целей.Неудачи не в твоем лице. Мне нравится идея верить в продукт, который нужен на рынке, и просто сказать: «Я собираюсь его создать».

«Структура важна, но вы не хотите терять предпринимательский подход. заставляя что-то случиться. Бизнес-планы хороши, если вам нужны инвесторы или вы выделяете доллары, но я думаю, что вы можете слишком увязнуть в том, как мир отреагирует на ваш продукт, основываясь на клочке бумаги ».

Как подтверждают многие руководители стартапов, определенные проблемы роста являются нормальным явлением, когда ваш бизнес быстро расширяется.Для Неффа, выросшего из горстки сотрудников до более чем 100 сотрудников по всему миру, с дистрибьюторами и торговыми представителями, ведущими бизнес в 50 странах, на пути к тому, чтобы заставить команду работать над одним и тем же видением и целью, возникло несколько проблем. Но он не помнит, чтобы это было настолько интенсивно, чтобы он когда-либо сомневался в том, что он делает.
«Я думаю, что мое преимущество заключалось в том, что я не знал, что мне делать. Я был всего лишь маленьким ребенком с мечтой, и в этом мире не было ни одного человека, который мог бы убедить меня, что этого не произойдет, — говорит Нефф.

«Самая сложная часть развития бренда — выпускать что-то, отличное от того, что уже существует.

Наш бренд существует уже более 10 лет, и дети его знают. Итак, теперь перед Нефф, продолжая оставаться лидером, возникают проблемы. Но я думаю, что мы проделали феноменальную работу, чтобы оставаться актуальными и опережать тенденции.

«Часть того, что мы делаем, — это выходим на рынок с вещами, в которые мы верим или думаем, что это круто, и пытаемся запустить эти тенденции. Мы пытаемся быть отпечатком молодежной культуры, что позволяет нам тестировать множество разных художников, жанров и коллабораций.Если вы можете сделать большинство из них липкими, у вас все в порядке ».

По словам Неффа, который несколько лет назад продал часть бизнеса частной инвестиционной компании, время — это все, когда дело доходит до оценки вашего бизнеса для продажи или инвестиций.

«В сфере недвижимости это местонахождение, местонахождение, местонахождение. Для бренда это время, время, время. В каждом бизнесе все по-разному, но я нахожусь на переднем крае бизнеса и культуры, которые меняются каждый день. Поэтому для оценки нужно было посмотреть, где находится Нефф.
Продажа начинается с прибыльности компании и других факторов, которые зависят от отрасли. Но также важно иметь возможность продолжать расти, говорит Нефф.

«Никто не хочет инвестировать или покупать то, что сжимается или умирает. Мы очень здоровая, прибыльная компания с долгосрочным брендом, поэтому для нового инвестора это было просто в том смысле, что у нас была стабильная база, и они могли видеть, куда будет развиваться бренд ».

Приблизившись к передаче значительной части бизнеса обувной компании с многомиллиардным оборотом — Нефф рада, что они не пошли по этому пути, — частный инвестор представил Нефф беспроигрышный сценарий.Он был в состоянии получить финансовое вознаграждение за десятилетний упорный труд, но все же мог получать выгоду от будущего роста без такого же уровня личного риска. Что важно для Неффа, он сохранил полный творческий контроль и до сих пор ежедневно управляет кораблем.

При всем финансовом успехе, который он видел, все это действительно окупается, когда Нефф видит на улице то, что он создал. Потерянные часы личного времени, необходимость быть всегда активным в любое время дня и ночи, и вся кровь, пот и слезы — все это того стоит.

«Каждый раз, когда я сажусь в машину, чтобы бросить своих детей в школу и увидеть кучу детей в рюкзаках или шапочках Neff, или ночью, если я включаю телевизор, и какой-то художник носит одежду или Ричард Шерман носит одежду. в спортивном центре в солнцезащитных очках Neff — для меня это самое большое достижение. Чтобы увидеть, как эта большая идея и страсть, которые у меня были много лет назад, воплощаются в жизнь, как люди раскачивают ее и оказывают влияние на молодежную культуру. Для меня это самое лучшее.

Натан: Привет, ребята, добро пожаловать в подкаст «Foundr».Меня зовут Натан Чан, я ваш хозяин, приезжаю к вам из Мельбурна, Австралия. Не знаю, звучит мой голос немного скрипучим или немного гнусавым. Я действительно сильно простудился в данный момент. Так что послушайте, я очень рад сегодняшнему гостю. Но прежде чем я расскажу вам немного о нем, я просто хотел выделить время, чтобы поблагодарить предыдущего гостя нашего шоу и обложки 20-го номера журнала Foundr Magazine, Дэйва Голдберга, который, к сожалению, скончался около недели назад. , что неожиданно и очень, очень грустно.

Он был генеральным директором SurveyMonkey, и я имел удовольствие взять у него интервью для журнала на обложке 20-го выпуска. Кроме того, его интервью вышло в эфир в девятом выпуске, и о, как грустно слышать, как он внезапно скончался. . И для тех из вас, кто не знаком с историей Дэйва, он является мужем Шерил Сэндберг, которая является вторым главным операционным директором Facebook. И она написала этот действительно, действительно потрясающий, глубокий пост в Facebook о Дэйве, именно таким человеком он был.

И вы знаете, я говорил с ним всего час, но золото, которым он поделился в этом интервью, было просто потрясающим. И он был действительно хорошим человеком, просто даже разговаривал с ним, и это было то настроение, которое я получил от него. Судя по всему, что я читал о нем, он был удивительным человеком. Так что я просто хотел признать, что … да, к сожалению, он скончался. И я хотел поделиться с вами тем, что он оставил мне: действительно, очень действенный совет, который я носил с собой с тех пор, как разговаривал с ним более девяти-десяти месяцев назад … ну, боже, даже дольше около года назад.

И дело в том, что там было много придурков, поэтому, если вы хорошо относитесь к людям, вы выделяетесь и пройдете долгий путь. И это на самом деле то, что я нашел действительно глубоким, когда он сказал мне это, и это то, что я действительно, очень внимательно отношусь к каждому отдельному взаимодействию, которое я получаю от кого-либо. Я не… я стараюсь не видеть никого, кроме себя. Нет уровней, например, я здесь наверху, а ты там внизу, или ты здесь, а я здесь. Я просто стараюсь быть вежливым и приятным, и это просто … естественно, я такой.

Но я просто хотел поделиться этим с вами, ребята, потому что я думаю, что это такой мощный совет, и он может иметь очень, очень долгий путь. Я много говорю о маркетинге и заботе. Это так важно, и это одна из лучших маркетинговых стратегий. И это даже не стратегия, а просто забота о клиентах. Люди так говорят, и люди покупают у людей, которым доверяют. Так что, если вам на самом деле наплевать, это будет иметь значение для вашего бизнеса. Это от меня, ребята.

Что касается сегодняшнего гостя, его зовут Шон Нефф, и этот парень супер крутой чувак, и мне было очень, очень приятно поговорить с ним.Как ни странно, он связался с нами в Instagram. Я не знаю, как он нас нашел, но, по крайней мере, шесть месяцев назад, просто … вскоре после того, как мы впервые запустили учетную запись Instagram, он обратился ко мне и сказал: «Эй, хочешь взять у меня интервью для своего журнала и подкаста. ? » И он такой: «Холла вернулся». И я посмотрел на этого парня … этого парня и я просто сказал: «Вау». Он много чего творится. Он проверенный предприниматель, очень-очень интересный парень.

Короче говоря, 10 лет назад Шон запустил линию одежды, а несколько лет спустя Снуп Догг одобрил его продукцию, и множество других знаменитостей поддержали его продукцию.И он построил бизнес на 100 миллионов долларов на своем лейбле одежды Neff. И удивительная история, много золота дается вокруг налаживания связей, брендинга и предпринимательства. Вы называете это, здесь много золота, ребята. Так что это от меня, давайте перейдем к представлению. Но если вам нравятся эти эпизоды и интервью с подкастами, пожалуйста, уделите время и оставьте нам отзыв. Это помогает больше, чем вы можете себе представить, и теперь давайте начнем.

Натан: Не могли бы вы сначала рассказать нам о том, как вы получили работу?

Шон: Сумасшедший или нет, это была моя первая работа в жизни.Я был второкурсником … только второкурсником колледжа и никогда не имел работы. Так что у меня всегда была мечта создать бренд одежды — вдохновленный брендом для серфинга / скейтбординга / снега — и, знаете, всегда мечтала об этом со школы, верно? Некоторые дети мечтают, что они хотят сыграть в профессиональной баскетбольной команде, а мне всегда хотелось иметь компанию по производству одежды, которая … работала бы с молодежью. Итак, в основном, когда я был в … ходил в школу в Юте в УБЯ. Я вырос в Южной Калифорнии, поэтому впервые жил в Юте.Но я, очевидно, шел вверх… собирался… недалеко от гор, поэтому катался на сноуборде каждый день.

Итак, когда я был в школе, я сказал: «Хорошо, пора идти. Какое-то время у меня была эта мечта и страсть, я к ней стремлюсь ». В общем, напечатал несколько футболок и делал это около шести месяцев, а в итоге продал пару тысяч рубашек прямо из рюкзака, гулял по школе, отбирал детей, которые, на мой взгляд, выглядели круто. И я сказал: «Эй, хочешь надеть футболку? Это 20 долларов », и буквально полгода вытаскивал футболки из моего рюкзака.

И бренд как бы начал привлекать внимание всех нужных детей и влиятельных людей в городе, и дошел до того, что: «Хорошо, я создал этот крутой маленький ажиотаж в этом маленьком студенческом городке. И как я могу создать это в большем масштабе? » Так что, живя в Юте, я был окружен крупнейшими профессиональными сноубордистами в мире, тусовался с этими парнями и катался с ними на сноуборде, что я был … Я всегда старался дать им футболку, чтобы кататься на сноуборде, когда они идут в кино. .

И каждый раз они говорили: «Эй, я не могу этого сделать. У меня есть сделка с Бертоном, и у меня есть сделка с Quiksilver », и у них были все эти сделки с одеждой. Итак, я отправлю домой некоторых из… парочку самых крупных профессиональных сноубордистов в мире, читаю их до поздней ночи. А потом ударила молния, что … тогда, 12 лет назад … что не было … головных уборов не было прописано ни в одном из их контрактов. Поэтому я в основном сказал: «Хорошо, я собираюсь привлечь этих влиятельных людей, надев им на голову шляпы с надписью« Нефф ».Я не собираюсь быть компанией по производству одежды, я собираюсь заниматься производством головных уборов ».

И на следующий день я не знал, как делать шляпы, или никогда не имел дела с зарубежным производством. Так что я буквально пошел в долларовый магазин, купил повязки и шапочки за 99 центов, написал на них свою фамилию и должен был продать весь этот товар. В те выходные я появился на мероприятии в Парк-Сити, которое транслировалось по телевидению, и раздавал долларовые шапочки крупнейшим профи мира. И парень, который занял первое и третье место, был в прямом эфире по телевидению — я думаю, на NBC — с большими рукописными логотипами «Neff».Итак, это начало. Извините, это было долго, но в этом вся история.

Натан: Да, нет, это интересно. И мне любопытно. Тогда, 12 лет назад, как у вас… вы использовали Интернет для распространения по всему миру, или…? Как это работало?

Шон: Изначально все началось с того, что я просто зашел в местный магазин. Итак, очевидно, что в первый раз я просто продавал его из своего рюкзака, и люди приходили ко мне домой и приходили в мою квартиру. И я раскладывал пригоршню рубашек, и они говорили: «Мне нравится эта, мне нравится эта», я брал их деньги и давал им рубашку, а затем мы уходили.Так что это была своего рода начальная операция. А потом, во-первых, я просто пошел в местный магазин сноубордов… и он называется Milo, который до сих пор остается одним из самых популярных магазинов сноубордов в стране.

И я просто вошел и как бы сказал им: «Вот история», и сказал им, что у меня есть эти крупные профессиональные спортсмены, которые теперь начинают носить его. Итак, я открыл свой первый счет прямо здесь, в моем студенческом городке. А потом, после этого, мы начали получать много рецензий, и все крупнейшие профессионалы начали носить это, так что это всплывало в журналах и по всей культуре.Итак, у нас было много магазинов, которые теперь обращались к моему мобильному телефону, и я ловко выбирал несколько ключевых клиентов в определенных областях и отправлял им товар.

А потом, это действительно сработало, когда бренд буквально потряс — я называю это — 20 самых влиятельных и крупнейших сноубордистов в мире. И все они делали это бесплатно, потому что я был молод, я был их дружком и катался с ними на сноуборде. Так что мы сделали этот массовый забег навсегда, но у нас были самые большие спортсмены в мире. Если бы мне пришлось заплатить этим ребятам, я бы … заплатил бы им, вероятно, 2 или 3 миллиона долларов, чтобы получить команду, которая у меня была в то время.Но они делали это, потому что это не конфликтовало ни с одним из их спонсоров.

Итак, эти кардиостимуляторы и лидеры индустрии сноубордов вытеснили бренд. А потом мне начали звонить представители, и в итоге я назначил несколько представителей бренда, как парень, который жил в Калифорнии, и он также был торговым представителем Burton. Итак, он пошел и буквально поместил Нефф во все магазины, где был Бертон, и так мы начали строить бизнес. Этого не было в Интернете, это было все… вы знаете, шумиха подтолкнула этих торговых представителей к желанию нести бренд и быть репутацией.

А потом я пошел на большую выставку — выставку SIA — которая является большим снежным шоу. И у нас там была будка, и именно там мы начали собирать большинство счетов.

Натан: Можем ли мы перенестись вперед к тому моменту, в котором вы, ребята, находитесь, чтобы аудитория могла получить представление о том, как далеко вы продвинулись за последние 12 лет?

Шон: Ага. Итак, вы знаете, что бренд … теперь мы находимся в более чем 50 странах. Мы есть в каждом магазине молодежной одежды в Америке, от Zumiez до Tilly’s, до PacSun, до Macy’s, до Nordstroms, вплоть до семейных магазинов серфинга, скейтбординга и снега.Итак, бренд был в огне, и в настоящее время мы делаем много разных категорий, верно? Мы начали с шапок, и сейчас шапки по-прежнему остаются одним из лидеров нашей категории. Но мы начали производить часы два года назад и продали около 1 миллиона часов, то есть почти полтора года.

Оттуда мы производим верхнюю одежду, перчатки для сноуборда, полную одежду. Мы много сотрудничаем со многими крупными артистами, от Wiz Khalifa до Deadmau5, Snoop Dogg, Mac Miller и Disney.Позднее в этом году у нас будет большое сотрудничество с «Симпсонами», а также сотрудничество со спортивными парнями. У нас есть Ричард Шерман, который является своего рода лицом НФЛ, а затем у нас есть коллекция нижнего белья, которую Кевин Дюрант приедет на праздники. Таким образом, мы в значительной степени связаны со многими ключевыми личностями, с которыми работает молодежь.

Натан: Ага. Послушайте, просто поразительно, как далеко вы зашли. Я хотел бы многое здесь распаковать, но первое, что действительно кричит мне, что, я уверен, люди умирают от желания узнать, это какой совет вы дадите для нетворкинга, чувак? у вас должны быть действительно хорошие навыки работы с людьми, чтобы получить … даже когда вы впервые начали заставлять этих профессиональных сноубордистов носить ваши повязки на голову и иметь … у вас была команда первоклассных игроков, которая стоила бы миллионы долларов для спонсорства: как вы сделай это?

Шон: Ага.Я помешан на нетворкинге. Таков мой план на игру. И я думаю, что для меня это одно: просто быть реальным. Я думаю, что многие люди или многие компании, когда они обращаются к вам, выглядят просто как коммерческое предложение, или это выглядит как … намерение не является естественным и: «Эй, давай сделаем что-нибудь». рад вместе и строить ». Так что я думаю, что я смотрю на то, когда я начал с убеждения номер один, крупнейших сноубордистов в мире носить мои долларовые повязки с моим именем, написанным на нем с шарпи, вместо того, чтобы пойти и получить крупный контракт с крупными лыжами или снежный бренд.

Я думаю, что это было… это просто демонстрация того, чтобы быть настоящим и искренним и сказать: «Эй, давай создадим что-нибудь вместе». Речь идет не о «Эй, гоняйся за моим брендом» или «Эй, Виз Халифа, давай просто не будем делать что-то с твоим именем для моего бренда и зарабатывать деньги», а «Давайте сделаем что-нибудь крутое вместе». И нам повезло проникнуться молодежной культурой, так что теперь мы находимся в очень уникальном месте, где мы можем изменить то, что носят дети и что они думают о моде.

И это уникальное положение.И я думаю, что ключевым моментом является вовлечение людей и работа с людьми, которыми я восхищаюсь и с которыми я хочу работать. Но во-вторых, разделяя это видение: «Эй, давай выйдем и создадим то, чего сегодня не существует, чтобы мы могли объединить наши фан-базы и разогнать людей». И нетворкинг — один из тех, где, я думаю, у вас либо… оно есть, либо нет. Я не думаю, что вы действительно можете этому научиться.

Вы либо рождены с этой способностью путешествовать и определять: «В этой комнате 100 человек.С кем из первых, двух или трех влиятельных парней мне следует поговорить, чтобы у кого-то поучиться или с кем что-то создать? » И вот так я планирую свои вечера и ночи, выслеживаю нужных парней, живу с ними и общаюсь с ними на нормальном уровне, а затем рассказываю им, что вы делаете, и смотрю, есть ли синергия. А если нет: «Вот моя информация. И мы оба делаем удивительные вещи, я уверен, что наши пути соединятся позже ». Это что-то вроде моей атмосферы.

Натан: И мне любопытно.Как часто вы встречаетесь с новыми людьми?

Шон: Много. Да. Я бы сказал, ежедневно. Мы настолько привязаны к музыкантам, артистам, спортсменам, менеджерам, продюсерским домам и звукозаписывающим компаниям, и … что я занимаюсь этим уже много лет, работал со множеством людей. И знаете, отрасли небольшие. Как будто я только что вернулся с мероприятия в Колорадо, где было представлено 50 крупнейших мировых брендов молодежной культуры. И мы все сидим за столом, и буквально между 50 из нас … мы одеваем 70% живущих детей, понимаете? Так что это была безумная возможность, но мы все поместились в одной маленькой комнатке.

Так что я как бы проник в эту спортивную сцену, сцену развлечений, сцену активного спорта и сцену одежды, так что это … они маленькие маленькие группы … как только вы можете попасть на вечеринку и получить некоторое доверие, и я думаю , относитесь к людям правильно. Это моя игра: всегда говорить, что вы собираетесь делать, никогда не идти за чьей-то спиной, никогда не заключать сомнительные сделки, никогда … никто не приходит к вам с предложением, а вы говорите … это ключ, говорит … делает то, что вы говорите, что собираетесь сделать, потому что я думаю, что многие люди в этой сфере, это … там много теневого бизнеса.Вот так я и катаюсь.

Меня приглашают на много разных мероприятий, и впервые в жизни я отказываюсь от возможностей. Я был … на какой бы вечеринке, мероприятии, если я чувствую, что была какая-то возможность, которая могла бы помочь моему бренду, за последние 12 лет, я никогда не пропустила ту вечеринку, ту встречу или то мероприятие для того ужина. . Я был просто психом по этому поводу, стараясь не упустить возможность, которая потенциально могла быть. И я думаю, что это часть моего успеха: у меня просто есть крайнее стремление, эй, если это потенциально может принести пользу бренду или будущим возможностям, я бы не смог спать по ночам, если бы я этого не сделал объявиться.

Натан: Мне любопытно. Когда вы только начинали или в течение всего этого 12-летнего периода, можете ли вы рассказать нам о трудных временах, о трудностях? Это всегда было просто в гору или…?

Шон: Да, это уникально, потому что когда … я думаю, что … ключом к моему успеху вначале было … никогда по-настоящему не иметь работы и не знать, что нужно для ведения бизнеса, я думаю, это было моим самым большим преимуществом, просто быть настолько наивным в том, что нужно сделать, чтобы эта штука действительно сработала. Я был просто маленьким ребенком, у которого была мечта.И не было ни одного человека в этом мире, который мог бы убедить меня 12 лет назад — или 11 или 10 лет назад — в том, что этого не произойдет.

И это не было основано на том, что я думал, что я величайший человек в мире и … или что-то еще … не было ничего, что могло бы привести к успеху, верно, нет … это был просто очень маленький ребенок с мечтой, что … было … больше, чем мечтой, потому что я верил в это, верно? И я просто … это не было похоже на «О, я надеюсь, что бренд взорвется». Это было типа: «Знаешь, мы собираемся взорваться, и в следующем году мы сделаем это.И я сделаю эти пять вещей, чтобы убедиться, что мы доберемся туда ».

Так что это было похоже на то, как я представлял себе бренд в том смысле, где он находится сегодня, и на самом деле не знал, насколько это сложно и насколько мне повезло. И все должно было быть правильно миллион раз. Я думаю, что это было моим самым большим фактором успеха. А потом испытания … это интересно, правда? Это похоже на первое… самое сложное — это развитие этого бренда, выпуск продукта, который кому-то нужен, который отличается от того, что уже существует на рынке.И это самая сложная часть.

И для меня, когда я был таким наивным, это было просто прекрасное время столкнуться с этими проблемами, потому что я на самом деле не думал о них как о строительстве… как о препятствиях или: «О, чувак, это сложно. Я должен это понять «. Я просто ходил и ориентировался на решение каждые пять секунд, верно? У меня, наверное, есть — кто знает — 20 вещей, которые произойдут в неделю, возможно, несколько из этих вещей, кто-то сказал бы: «Я ухожу», или «Я больше не могу заниматься этим бизнесом», или , «Это нелепо.Этого никогда не случится ».

Но я никогда так не думал. Я просто мгновенно нашел ответ на эту проблему и просто верил, что это произойдет. И я бы сказал, что сейчас борьба — только из-за размера компании, большего количества сотрудников, меняющейся среды — наш бренд уже существует, дети во всем мире это знают, мы были крутыми уже много лет. Итак, некоторые из проблем, возникающих сейчас, просто заключаются в том, чтобы поддерживать актуальность и продолжать быть лидером после того, как вы руководили так много лет, просто потому, что природа ребенка такова: «Это круто, я принимаю это, а затем, Я собираюсь сделать что-нибудь еще », верно?

Это похоже на музыку, и среди молодежи так много текучести, но мы проделали феноменальную работу, чтобы оставаться актуальными в молодежной культуре и опережать ее.Итак, это самые большие проблемы: просто, когда вы пишете свою фамилию на рубашке, а тысячи других брендов наносят свое имя на рубашку и свой бренд, как вы убедите этого ребенка купить вашу, а не других? И это постоянный вызов и проблемы роста. Я имею в виду, что переход от горстки сотрудников к гораздо большему количеству сотрудников, ведение бизнеса в 10 странах, а теперь и в 50 странах, и только логистическая сторона и управление более крупной группой создают проблемы, чтобы убедиться, что все остаются на одной волне, такое же видение и та же цель.

Натан: Да, мне действительно любопытно, как вы, ребята, остаетесь впереди всех? Как всегда знать, в какой школе и что дети хотят носить?

Шон: Знаешь, тебе просто нужно попасть в эту сцену. И вы знаете, мне сейчас 35 лет, так что я, по крайней мере, достаточно молод, чтобы по-прежнему зависать в нужных местах, где находятся влиятельные дети, которые вроде бы закрепились в отрасли. Итак, держать руку на пульсе — это то, что очень важно в путешествиях и на определенных мероприятиях.И у нас очень молодая команда маркетологов, очень молодая команда дизайнеров. Так что полагаться на их мысли, их идеи, на то, как они живут своей жизнью, и на самом деле, просто оценивая, чем увлекаются дети.

Я имею в виду, социальные сети — отличный инструмент для отслеживания и просмотра того, что слушают эти дети, что на них надето. И мы, работая с некоторыми из этих крупных художников и музыкантов, которые являются законодателями моды, частью нашей цели является то, что мы выходим и пытаемся создавать эти тенденции, верно? Мы берем артиста, у которого 10 миллионов поклонников в социальных сетях, и диктуем то, во что мы оба верим и думаем, что это круто, и мы выходим и пытаемся развить эту тенденцию.Так что это бесконечная битва. Это очень и очень быстро. То, что сегодня жарко, будет… завтра будет хромым.

Натан: Значит, ты всегда тестируешь, верно?

Шон: Да, тестирование. Ты не можешь быть уникальным. Я имею в виду, что наш бренд шире, чем многие другие, в том смысле, что мы стремимся к вечному развлечению, и мы не привязаны только к бренду коньков или просто к бренду снега, а не к бренду уличной одежды. Я имею в виду, что мы пытаемся быть отпечатком молодежной культуры, которая позволяет нам направлять корабль в самых разных направлениях и подбирать как можно больше детей.Таким образом, с учетом сказанного, это позволяет нам — да — тестировать множество разных артистов и жанров, а также музыку и коллаборации, что, если вы можете получить большинство из тех, кто придерживается, вы хорошо.

Натан: Я где-то читал, что вы начали работу без бизнес-плана или маркетинговой стратегии. Что вы посоветуете начинающим и начинающим предпринимателям? Им нужно это тщательно планировать?

Шон: Ага. Знаешь, я думаю за меня … и я это часто говорю. Я думаю, что чем больше детей я говорю об открытии своего дела, это баланс, верно? Я думаю, это зависит от того, где вы находитесь в своей карьере и в каком возрасте, верно, потому что, на мой взгляд, когда вы молоды — заканчиваете колледж, в колледже, через пару лет после колледжа — на мой взгляд, это самое лучшее. лучшее время, чтобы просто бросить кости на идею, потому что вы достаточно умны, чтобы сказать: «Может ли это сработать?» Но вы не привязаны к общему планированию, целям и бизнес-плану, и неудачи не на вашем лице, когда вы видите все, что может вас сбить.

Мне нравится верить в идею или в продукт, который нужен рынку. И веря в эту единственную цель, что это необходимость, и вы собираетесь ее создать, я думаю, что это самое важное. И затем, в зависимости от того, где вы находитесь в своей жизни, важна структура. Но я не … Я думаю, что чем больше людей тратят время на бизнес-планы и составление своих планов на один, три, пять, семь лет, а также на распределение бюджетов и целей, я думаю, что вы начинаете терять эту предпринимательскую цель: «Давайте сделаем это случилось.”

Или вы пытаетесь принимать решения на основе бюджета, или принимаете решения на основе плана, который вы установили семь лет назад и не внесли никаких изменений. И знаешь, что? Ваш план может немного измениться. И я думаю, что идея бизнес-плана и структурирования хороша, если у вас есть инвестиции или вы выделяете определенные доллары. И это умно: вы должны спланировать, куда вы собираетесь их потратить, кого вы можете позволить себе нанять, каковы ваши потребности. Подобные вещи важны, но я думаю, что слишком многие люди зацикливаются на том, как мир отреагирует на их продукт, основываясь на листе бумаги, с которым, на мой взгляд, я не согласен.

Натан: Мне любопытно. Вы — частная компания. Вы когда-нибудь думали о привлечении инвесторов или вам это никогда не было нужно?

Шон: Нет, да, возможно, это помогло бы, но на самом деле мы продали часть бизнеса частной инвестиционной компании пару лет назад. Итак, я… да, я пошел и выступил на этой конференции NASDAQ в здании NASDAQ в Нью-Йорке пару лет назад. И я не был так хорошо знаком с частным капиталом, и это была огромная конференция, на которую собрались все крупные фирмы, и я выступил на ней.И я мало знал, что на следующий день у меня будет около 50 предложений для моей компании, верно? Так что я подумал: «Ого, вау».

Так что это заставило меня подумать: «Боже, я измельчал эту штуку уже 10 лет. Это потрясающе, у меня есть возможность заработать такую ​​сумму и продолжать делать это ». Так что меня это заинтриговало. Но потом я немного поработал и нашел фирму, и мы поговорили о некоторых потенциальных возможностях вывести бизнес на новый уровень.И я пошел по маршруту с крупной обувной компанией — обувной компанией с многомиллиардным оборотом, — которая была заинтересована в покупке всего этого, и в итоге я не… а потом не пошел вниз.

И я был рад, потому что они покупали огромную часть компании, и я потенциально потерял контроль и защиту моих людей. В итоге мы заключили сделку с частной инвестиционной фирмой, которая позволяет мне творить последнее слово, быть своего рода генеральным директором бренда. И я могу продолжать управлять кораблем, и я смог взять со стола несколько фишек и получить за это деньги, чтобы перейти на следующий уровень.

Натан: А ты откуда знаешь? Если вы все-таки получили предложение о своем бизнесе, как и вы, как вы узнаете, продавать или нет? Какой мыслительный процесс вы прошли из любопытства? Потому что я тоже был в том положении, когда на самом деле кто-то… У меня было несколько предложений выкупить журнал под нашим брендом, и я отвернулся от этого. Но это очень трудное решение.

Шон: Да. И я думаю, что для каждого бизнеса все по-разному, верно? Когда … я имею в виду, если вы можете внезапно создать лучшую новую водную компанию в мире — и вы знаете, вода не выйдет из моды, и она нам всем понадобится — тогда, я думаю, вы можете удержаться та вещь уже давно.В то время как я занимаюсь бизнесом, основанным на тенденциях и молодежной культуре, который меняется каждый день. Итак, для меня оценка заключалась в том, чтобы посмотреть, где находится ваш бизнес, верно?

Я имею в виду, все знают, что вы собираетесь спровоцировать продажу показателя EBITDA. И вы должны быть очень прибыльными, и в вашей отрасли должно быть множество ценностей для вашей компании. Таким образом, вы должны уметь создавать, вести и управлять своим бизнесом, чтобы добиться этого множества, чтобы вы могли получить хорошую отдачу от бренда и того, что вы продаете.Но что еще более важно, он должен располагаться там, где еще есть потенциал роста, потому что никто не хочет инвестировать или покупать что-то, что сокращается или умирает.

Так что для меня это было идеальное время. Я занимался этим 10 лет. Мы участвовали в этой игре, поэтому доказали, что являемся долговременным и стабильным брендом, поэтому преодолели это препятствие. И мы в отличном состоянии, в очень здоровой и прибыльной компании. Мы были довольны тем, где мы находимся, с точки зрения EBITDA. И все же мы контролировали нашу дистрибуцию в том смысле, что мы были во всех нужных магазинах, и у нас все еще были все крупные компании на некоторых из этих крупных счетов, которые мы тоже продали.

Итак, для этого нового инвестора это было очень простое вложение в том смысле, что: «Эй, у вас есть прочная база, и мы видим, где будет потенциал роста, куда может пойти бренд». Так что я думаю, что это … если вы … владеете своей компанией, я думаю, что одно: это то, чего вы хотите, верно? Что касается меня, я чувствовал, что получил лучшее из обоих миров, потому что я мог получить компенсацию за последние 10 лет моей жизни, просто кровью, потом и слезами, работая над чем-то. Так что получать вознаграждение на таком уровне — это здорово.

Но я пошел по пути: я все еще хочу владеть частью этого бизнеса. И именно поэтому я выбрал путь прямых инвестиций, где у меня все еще есть потенциал — вы знаете, большой потенциал — в будущем росте бизнеса, но я могу убрать несколько фишек со стола, чтобы уменьшить этот риск много людей, которые создали что-то особенное и отклонили множество предложений, и три года спустя их бренд ничего не стоит. Так что у меня было много разговоров с людьми, которые упустили … отвергли возможность сделки на 100 миллионов долларов, и в конечном итоге они продали свою компанию и … за доллар, и новый парень взял на себя долг, верно? Так и бывает.

Думаю, время решает все, верно? Время решает все. Независимо от того, продаете ли вы бизнес, открываете его, заключаете сделку, время — все. Итак, «местоположение, местоположение, местоположение» недвижимости, бренд — это «время, время, время».

Натан: Ваше время всегда было правильным или очень точным. И…

Шон: Да, почти все. Большинство из них. Я имею в виду, что есть вещи, которые вы хотите изменить или сделать лучше. Но в целом, я думаю, что последние 12-13 лет я могу сидеть в этом кресле и говорить: «Знаете что, я старался изо всех сил, я выложился на все сто.И многие звезды сошлись, и я очень благодарен и не жалею ». Думаю, это важное слово для меня.

Натан: Мне любопытно, давайте поговорим о брендинге. Какой совет…? У вас есть … просто несколько действительно полезных советов для нашей аудитории по поводу брендинга, что нужно для создания действительно сильного бренда, бренда долголетия?

Шон: Да, я думаю, это … изначально, это вроде того, что вы отстаиваете? И брендинг уникален, потому что он может жить … переходы брендов с несколькими разными продуктами и категориями, верно, будь то … Если вы банк, это … ваш брендинг больше связан с укреплением доверия или … в то время как такой бренд, как мой, вы пытаетесь заклеймить, что ты крутИтак, я думаю, вам нужно: во-первых, оценить, в какой отрасли находится ваш продукт, что является ключевым фактором, который движет этим потребителем.

Если вы компания по производству одежды, это должно быть круто, должно круто выглядеть, должно рекламировать круто. Это должно быть что-то соблазнительное, что кто-то захочет надеть. Если это ресторан, у вас должна быть чертовски хорошая еда. Итак, речь идет о хорошей еде, о впечатлениях. Итак, если вы просто разберетесь, я думаю, что это — независимо от вашего продукта и категории, в которой вы находитесь, — что движет этим потребителем.И если вы можете понять, что побуждает этого потребителя покупать ваш продукт, а не кого-то другого, вы должны владеть этим. И вам нужно очень много работать, чтобы убедить потребителя: «Эй, это то, что мы делаем, вот почему у нас это хорошо получается, и именно поэтому вам следует покупать наш продукт».

И когда я смотрю на брендинг в нашем пространстве, он уникален, отличается от других и задает тенденции. Это то, что мы делали 10 лет назад, это не было нашим планом действий на следующий год. Итак, брендинг уникален, потому что, чтобы быть успешным, я чувствую, что он зависит от отрасли и от других.Но, в конце концов, у вас должен быть отличный продукт. Я живу своего рода… тремя вещами, которыми я живу: если у вас есть отличный продукт, у вас есть отличная маркетинговая история, а затем, если у вас может быть отличный посланник, кто-то, кто продвигает ваш продукт.

Те, для меня, когда эти три совпадают — отличный продукт, отличная история … маркетинговая история … а затем отличный человек, продвигающий его, — это почти никогда не терпит неудачу.

Натан: Мне любопытно. Когда вы говорите об «истории», что представляет собой история Неффа?

Шон: На ​​2015 год?

Натан: Ага.

Шон: Да, так что наша всеобъемлющая история «всегда весело». Я имею в виду, что это самая большая история, которую мы пытаемся рассказать. И в нашем бизнесе мы рассказываем истории, которые больше связаны с дизайном и повествованием. Мол, войдя в следующую коллекцию «Снова в школу», у нас есть история, посвященная охоте, рыбалке и отдыху на природе. Итак, есть большая тенденция к образу жизни на открытом воздухе и созданию этого модного стиля, верно? Итак, мы расскажем эту историю с точки зрения продукта.

В этом году мы собираемся рассказать большую историю с Кевином Дюрантом об одном из лучших спортсменов в мире, и у нас будет функциональное нижнее белье для активного образа жизни, которое, по нашему мнению, является пробелом на рынке.Нет … никто не владеет рынком подросткового нижнего белья, если только его не продают в Target. Поэтому мы хотим быть брендом нижнего белья, в котором люди думают: «Это крутой бренд нижнего белья. И он работает, и он работает ». Итак, вернемся к отличному продукту, правильно: созданию отличного функционального нижнего белья. Великий посол, Кевин Дюрант. И сейчас мы создаем отличную маркетинговую историю о том, как это запустить. Итак…

И в Neff мы рассказываем много историй. Я имею в виду, мы в хип-хопе, мы в … Я был только с Juicy J прошлой ночью и вылетел … Я имею в виду, мы вылетели с ним на большое мероприятие с одним из наших розничных продавцов, и он выступил.А потом я также привел короля Баха, у которого 10 миллионов человек на Vine, и он является одним из крупнейших социальных деятелей в мире. Итак, дети в наши дни, вы не можете … всеобъемлющая история — это «вечное веселье», но, как и тот ребенок в этом телефоне, он каждый раз ищет пять или шесть новых вещей, чтобы развлечь его. Поэтому нам всегда нужно снимать много сообщений, чтобы они находили отклик у детей.

Натан: Хорошо, послушайте, мы должны работать над завершением. Мне нравится этот разговор.Я мог бы говорить с тобой весь день, чувак. Я собирался сказать, какие самые большие жертвы вам пришлось принести, чтобы стать тем, кем вы являетесь сегодня?

Шон: Да, я думаю, что это … и, наверное, самые большие жертвы — это время. Знаете, я женат, у меня двое детей, и это всегда баланс. И вы знаете, что сделало меня успешным, так это то, что я никогда не выключала свет, правильно и всегда работала. Лежишь ли я в постели, а сейчас полночь, и я отправляю электронные письма, предлагаю новые идеи и концепции и разговариваю с художником, который только что написал мне в час ночи.м. и хочет получить ответ, я всегда иду.

Итак, я думаю, что это была моя самая большая жертва, это было бы мое личное время, потому что, когда у вас есть работа … и я знаю это как работодатель: это работа. Вы приходите туда в определенное время и можете уйти в определенное время. Когда вы владеете собственной компанией, рабочего времени не существует. Ты просто … ты всегда в сети. Итак, я думаю, что это большая жертва, которую я принес, чтобы построить то, что у меня есть, просто всегда продолжается и никогда не прекращается. Так что, на мой взгляд, это одна из самых больших жертв для меня.

Натан: А как часто вы работаете? Людям это может показаться интересным.

Шон: Да, это интересно. Я имею в виду, что я нахожусь в офисе, вероятно, 70%… 70%, 75% времени я нахожусь в офисе. А остальные 30%, 25% — назовите это — в остальное время я просто работаю, но налаживаю контакты, верно: хожу на мероприятия, встречаюсь с артистами, хожу на вечеринки, встречаюсь с розничными продавцами и веду бизнес. Так что я в значительной степени … То есть с понедельника по пятницу пора идти. И много выходных … в наши дни по выходным становится все меньше и меньше, но всегда есть … наш бренд настолько велик.И там, где мы находимся, всегда что-то происходит каждый день в определенной области, поэтому я просто расставляю приоритеты и выбираю то, что я могу прожевать. Но да, часы почти непрерывны, чувак.

Натан: Хорошо, последний вопрос. Что вы больше всего цените из всех своих успехов?

Шон: Ага. Для меня это просто удовольствие видеть то, что я создал, в мире и на рынке. Я имею в виду, тем не менее, каждый раз, когда я прыгаю в машину, высаживаю своих детей в школу, и есть группа детей, у которых есть рюкзаки или шапочки Neff.А потом, ночью, когда я включаю телевизор, а какой-то артист носит какой-то продукт Neff, или Ричард Шерман делает это большое дело в SportsCenter в своих солнцезащитных очках Neff.

И для меня это самое большое достижение — просто увидеть, как эта мечта, страстная идея, которая была у меня несколько лет назад, как бы осуществилась, и просто увидеть, как люди раскачивают и носят ее, оказывая влияние на молодежную культуру. Я думаю, что для меня самое лучшее — это просто возможность проникнуть в молодежную культуру и стать ее частью.

Натан: Да, нет, это должно быть отличное чувство. Кроме того, что вы можете посоветовать начинающим предпринимателям, нашей аудитории? Какие хорошие советы, лучшие советы вы бы дали?

Шон: В швейной промышленности или…?

Натан: Нет, просто предприниматели пытаются… наша аудитория пытается построить успешный бизнес.

Шон: Знаешь, подумай об этом. Убедитесь, что эта идея хороша не только для вас, но и для горстки ваших самых близких людей.Потому что часто люди могут быть настолько захвачены своей собственной идеей, что блокируют нормальность или блокируют реальность, что они просто гонятся за несбыточной мечтой, которой никогда не суждено сбыться. Поэтому я думаю, что первый шаг — это просто оценить эту идею и поверить в нее, но убедиться, что вы поговорили с людьми, которым вы доверяете — с семьей, друзьями или другими успешными людьми, которых вы знаете, — и проверить эту идею и убедиться, что люди не смотрят на тебя и не думают, что ты сумасшедший.

И все же, если они смотрят на тебя и думают, что ты сумасшедший, я все равно остаюсь фанатом развивать эту страсть и что-то строить.Но вы встретите множество людей, которые застряли на одной и той же мечте, и прошло уже 10 лет, и они не знают, когда отказаться. Так что это своего рода грустный совет, который я мог бы дать по этому поводу. Но я думаю, что это положительно … потому что во время тренировки вы разговариваете со множеством людей, которые справедливы, и вы говорите: «Эй, чувак, никто не покупает эти видеомагнитофоны и чертову кассету или … смотреть фильмы, так что перестань думать. об этом.»

Но я думаю, что лучший совет — стреляйте на Луну и, надеюсь, вы приземлитесь на Юпитер.Это просто… для меня, когда я только начинал это дело, это было просто… вы просто… и визуализируйте и представляйте, что вы собираетесь это сделать, вы собираетесь это сделать. И вы буквально живете, работаете и каждый день двигаетесь вперед, чтобы это произошло. Так что я думаю, что поверить в себя и поверить в эту идею, вероятно, является одним из лучших советов, потому что эта чистая интуиция: «Знаете что? Я верю в это и собираюсь сделать это », — думаю, это 90% стремления. А остальные 10% — это ваш бизнес-план и то и это.

Но эти чистые идеи, если вы в это верите, и это … что-то в глубине вашего разума подсказывает вам сделать это, или эта обезьяна, сидящая у вас на плече и говорящая: «Эй, может тебе стоит оставить эту работу, потому что ты Я думал об этом год или два », и на твоем плече все еще сидит та обезьяна, которая говорит:« Чувак, у тебя хорошая идея », по крайней мере… ты должен бросить кости. И вот как я катаюсь. Я лучше не буду пытаться, чем лягу спать ночью, думая, что могло случиться что-то удивительное.Есть кое-что, что вы знаете, что вы можете собрать воедино.

Натан: Замечательно. Послушайте, большое спасибо за ваше время. Мне очень понравилось поговорить с тобой, Шон.

школьных наград, университетские грамоты, куртки и обычай

Традиция основана на. Гордость встроена.

Компания Neff Company® — ведущий поставщик высококачественных университетских курток, нашивок из синели, школьных наград и командной одежды для школ Америки. Мы занимаемся мотивацией, признанием и награждением студентов более 60 лет.Мы сотрудничаем с более чем 15000 школ по всей стране в качестве консультантов по мотивации, создавая незабываемые моменты и жизненный опыт для их учеников.

Мы уделяем большое внимание качеству и постоянно расширяем ассортимент нашей продукции, чтобы лучше служить вам и вашей школе. Выбирая Neff, вы можете быть уверены, что традиции и гордость вашей школы будут отражаться каждый раз, когда ваши ученики демонстрируют свои награды — год за годом.

Мы очень гордимся нашим новым веб-сайтом, ориентированным на вас, наших клиентов.Мы очень серьезно отнеслись к вашим комментариям и предложениям и создали среду, которая подарит вам опыт 21 века. По мере того, как вы будете перемещаться по страницам, вы увидите, что, рассказав нам немного о себе, мы настроим шоппинг для вас и вашей школы.

Заказать награды и одежду можно прямо на сайте. Кроме того, мы предлагаем предложения по дополнительным товарам, которые могут помочь мотивировать, отметить или отметить занятия, которыми занимаются ваши ученики.

Если у вас возникнут какие-либо вопросы, наш полностью обученный персонал службы поддержки клиентов всегда готов помочь вам, или вы можете связаться со своим знающим и опытным торговым представителем. Вся организация Neff здесь, чтобы облегчить вам работу.

Я покупаю в Neff из-за отличного обслуживания, выдающегося качества их продуктов и системы цен, которая делает их продукты доступными.Я бы порекомендовал продукцию Neff всем, кто занимается спортом.

Микки Салливан Спортивный директор, Fork Union Military Acad.

В течение многих лет мы использовали Neff в качестве основного поставщика наград.Мы всегда были довольны их приверженностью качеству и обслуживанию и ценим широкий выбор первоклассных продуктов, которые они предоставляют.

Мэтт Хенсли Заместитель директора / спортивный директор, средняя школа Магомета-Сеймура

Neff — лидер в признании достижений учащихся на поле и за его пределами.У них выдающиеся мемориальные доски, медали, письма и сертификаты, что идет рука об руку с их отмеченной наградами службой.

Рич Сербай Спортивный директор, Джеймс Монро Х.С.

Три составляющих успеха Шона Неффа: мечта, верь, спешка

«Одна из лучших вещей — иметь возможность заниматься любимым делом», — сказал Шон Нефф в Startup Grind SoCal, прежде чем провести аудиторию через свой путь создания головного убора Neff с освежающе простым посланием: мечтать, верь, спешить.

Нефф является основателем и генеральным директором Neff Headwear, бренда одежды, который он основал вместе со своим братом в 2002 году после того, как осознал, что «потрясен тем, что бренд сделал с [ним], и тем, что это значит для этого». Сегодня компания продает одежду в 55 стран и представлена ​​такими звездами, как Снуп Догг и Кейт Аптон.

Руководство Неффа к успеху состоит из 3 ключевых ингредиентов, первый из которых — «мечта». Используя в качестве примера Стива Джобса и Уолта Диснея, он объяснил, что «нам нужно мечтать, чтобы прорваться» в сегодняшний напряженный мир, добавив, что «просыпаться каждый день и иметь возможность мечтать и думать о неизвестном» — это одна из вещей. он любит свою работу.

Но мечтать недостаточно. Нефф предупреждает, что «многие люди могут мечтать и иметь сумасшедшие идеи, но если вы не верите в то, что делаете, вы не добьетесь этого», размышляя о том, что очень немногие люди, добившиеся успеха, не верят каждый день, когда они собираются побеждать. Он даже зашел так далеко, что сказал, что «это был самый надежный актив, который у меня был».

Наконец, каждый отличный стартап сопровождается огромной суетой. По словам Нефф, «ты должен пойти и получить это!» Он определенно сделал это…

Вдохновленный «крутыми» оттенками Спайка и его «шваггером», Нефф осознала силу сильного бренда и быстро полюбила «быть тем ребенком, который приходит в школу с логотипом на груди».

В колледже его мечта стала реальностью. Вооружившись отсутствием плана, опыта работы и просто рюкзаком, полным футболок, он начал бизнес по производству одежды. После создания небольшого шума, привлечения внимания к бренду, продажи 2000 футболок и тестирования его первоначальной концепции настало время для следующего шага: заставить профессиональных сноубордистов в его студенческом городке Юта носить его одежду.

Не так быстро! Он быстро узнал, что все они имеют контракты с Nike или Quicksilver и не могут носить его одежду. Тем не менее, будучи типичным предпринимателем, он все еще верил, что его идея сработает; убеждение, которое он приписывает «наивности и незнанию того, что [он] должен был знать».

Тот факт, что у него не было модели, плана или анализа своих конкурентов, оказался «самым большим благословением».

Именно эта наивность привела его к тому, что он получил в свои руки несколько контрактов на одежду и обнаружил изящную лазейку: головной убор.«В ту ночь произошел переломный момент, и я попросил крупнейших спортсменов мира надеть мою головную убору», — пояснил он.

«Просыпаться каждый день и иметь возможность мечтать и думать о неизведанном очень важно».

Тщательный анализ ситуации показал бы, что этот план был сумасшедшим.

Нефф «зашёл в магазин за 99 центов и купил 29 головных повязок, шапок и маркер», с помощью которых он написал свою фамилию на всех 29 головных уборах.Затем он взял эти самодельные вещи на предолимпийские отборочные соревнования и снова начал продавать одежду из своего рюкзака.

Только на этот раз сцена была намного больше.

Рациональному человеку не хватило бы смелости даже попробовать это, но это сработало! Шон Нефф успешно убедил группу профессиональных сноубордистов носить, по его собственным словам, «худший головной убор в истории» на одной из крупнейших сноубордических арен в мире.

Даже Нефф не мог в это поверить.Вскоре после того, как он решил продавать футболки из своего рюкзака в маленьком городке колледжа, «ребята, занявшие 1-е и 3-е места, носили больше всего шляп из гетто с моей фамилией на голове!»

Кажется, суета действительно окупается …

Обращаясь к увлеченной толпе предпринимателей из Лос-Анджелеса, Нефф обобщил свой опыт в несколько ключевых уроков.

Урок 1: заставить его работать

Первый урок, извлеченный из его времени создания Neff Headwear, заключается в том, что бизнес тяжелый и очень конкурентоспособный.Решение, которое он предложил, простое; продолжайте мечтать, продолжайте верить в себя и продолжайте пробиваться сквозь преграды. «Я никогда не позволял стене сбивать меня с ног, — объясняет он, — и теперь у меня есть компания по производству головных уборов. Я заставил это работать ».

Урок 2: сосредоточьтесь на том, что у вас хорошо получается.

Один из первых вопросов, которые Нефф любит задавать людям, — это : «Если 6 из нас начинают свой бизнес и есть 6 стульев, на каком стуле вы сидите? ? » Разрабатывая свой мыслительный процесс, он добавил: «Потому что я собираюсь раздавить свой стул.Вы не можете посадить на этот стул никого, кто лучше справился бы с этой задачей ».

Явно командный игрок, он сказал аудитории разобраться в своем ремесле, а затем овладеть им.

Урок 3: успех приходит от бизнеса, который «имеет смысл»

Разделяя свои опасения по поводу показателей тщеславия, Нефф предупредил, что, несмотря на то, что он собрал 10 миллионов долларов исключительно в ходе разговора, «это бизнес, который должен приносить прибыль. чувство успеха, а не то, кто дал вам деньги », добавив, что предприниматели не должны« слишком сосредотачиваться на аналитике и на том, кто их советники », а скорее на том, что он называет« бизнес-принципами 101 ».

То есть создание чего-то, что нужно людям, по цене, которую они готовы платить.

Из того, как говорит Нефф, ясно, что он является самым большим сторонником своей восхитительно простой философии: все, что вам нужно делать, это мечтать, верить и торопиться. Это может показаться слишком простым, но довольно сложно спорить с человеком, который построил бизнес на 100 миллионов долларов из своего рюкзака …

Об авторе

Предприниматель, писатель, энтузиаст благотворительности и начинающий технолог.Использование технологий для решения проблем старения, чтобы наши родители могли комфортно стареть. Бывший оперативник @ HomeHeart, соучредитель CarePledge, аналитик @ Terra Firma и Citigroup. Мне нравится работать волонтером в South London Cares & Age UK, проверять себя на кухне и выпрыгивать из самолетов.

Безопасность | Стеклянная дверь

Мы получаем подозрительную активность от вас или кого-то, кто пользуется вашей интернет-сетью.Подождите, пока мы убедимся, что вы настоящий человек. Ваш контент появится в ближайшее время. Если вы продолжаете видеть это сообщение, напишите нам чтобы сообщить нам, что у вас проблемы.

Nous aider à garder Glassdoor sécurisée

Nous avons reçu des activités suspectes venant de quelqu’un utilisant votre réseau internet. Подвеска Veuillez Patient que nous vérifions que vous êtes une vraie personne. Вотре содержание apparaîtra bientôt. Si vous continuez à voir ce message, veuillez envoyer un электронная почта à pour nous informer du désagrément.

Unterstützen Sie uns beim Schutz von Glassdoor

Wir haben einige verdächtige Aktivitäten von Ihnen oder von jemandem, der in ihrem Интернет-Netzwerk angemeldet ist, festgestellt. Bitte warten Sie, während wir überprüfen, ob Sie ein Mensch und kein Bot sind. Ihr Inhalt wird в Kürze angezeigt. Wenn Sie weiterhin diese Meldung erhalten, informieren Sie uns darüber bitte по электронной почте: .

We hebben verdachte activiteiten waargenomen op Glassdoor van iemand of iemand die uw internet netwerk deelt.Een momentje geduld totdat, мы узнали, что u daadwerkelijk een persoon bent. Uw bijdrage zal spoedig te zien zijn. Als u deze melding blijft zien, электронная почта: om ons te laten weten dat uw проблема zich nog steeds voordoet.

Hemos estado detectando actividad sospechosa tuya o de alguien con quien compare tu red de Internet. Эспера mientras verificamos que eres una persona real. Tu contenido se mostrará en breve. Si Continúas recibiendo este mensaje, envía un correo electrónico a para informarnos de que tienes problemas.

Hemos estado percibiendo actividad sospechosa de ti o de alguien con quien compare tu red de Internet. Эспера mientras verificamos que eres una persona real. Tu contenido se mostrará en breve. Si Continúas recibiendo este mensaje, envía un correo electrónico a para hacernos saber que estás teniendo problemas.

Temos Recebido algumas atividades suspeitas de voiceê ou de alguém que esteja usando a mesma rede. Aguarde enquanto confirmamos que Você é Uma Pessoa de Verdade.Сеу контексто апаресера эм бреве. Caso продолжить Recebendo esta mensagem, envie um email para пункт нет informar sobre o проблема.

Abbiamo notato alcune attività sospette da parte tua o di una persona che condivide la tua rete Internet. Attendi mentre verifichiamo Che sei una persona reale. Il tuo contenuto verrà visualizzato a breve. Secontini visualizzare questo messaggio, invia un’e-mail all’indirizzo per informarci del проблема.

Пожалуйста, включите куки и перезагрузите страницу.

Это автоматический процесс. Ваш браузер в ближайшее время перенаправит вас на запрошенный контент.

Подождите до 5 секунд…

Перенаправление…

Заводское обозначение: CF-102 / 632808170e2f4c5b.

Прекрасный мыслитель: Билл Нефф, вице-президент по потребительскому маркетингу YETI, о том, как выйти из толпы, дружить с сообществами и о невидимой работе, которая укрепляет бренд. | Кэролайн Хэдлок | Eunoia

Похоже, что YETI стала больше присутствием редакции, чем рекламой, что всегда хорошо.
Я ценю, что вы это сказали. Вот что мы делаем. Дело не только в продуктах, снятых в наших фильмах.

Тогда у вас более расслабленный взгляд на рентабельность инвестиций? Просто кажется, что вы, ребята, чувствуете, что делаете это потому, что вам это нравится, что, на мой взгляд, действительно успешно.
Я не тот человек, который спрашивает о рентабельности инвестиций. Это не значит, что мы здесь без финансовой ответственности за то, что делаем. Но это больше интуиции и того, что мы чувствуем. Мы просто празднуем сообщества. Я думаю, это восходит к первоначальному вопросу о сообществе.Это больше о поддержке наших друзей, чем о чем-либо другом.

Штаб-квартира YETI, Остин, Техас. «Мы — сплоченная группа, которая разделяет любовь и страсть ко всему, что касается активного отдыха».

Я вернусь к вопросу о человеческой природе. Я никогда не спрашиваю, какова рентабельность инвестиций у моих друзей. Я никогда не спрашиваю: «Что ты мне даешь?» Это просто дружба. Если бы мой друг просто брал, забирал, забирал все время, он в конечном итоге не был бы моим другом. Если вы внимательно прислушиваетесь к своим сообществам и поддерживаете их, они поддержат вас.Итак, мы смотрим на подобные проекты как на празднование этого.

YETI «Roadie 24» жесткие кулеры, расписанные вручную художниками для сбора денег для Crew Nation. Top : Дэнни Клинч | Нижний : Португалия. Тот человек.

Я только что читал о сообществе поддержки, которое вы, ребята, сделали для Roadies. Не могли бы вы немного рассказать о том, откуда это взялось?
COVID сильно ударил по ресторанному и пивоваренному сообществу, а также по музыкальному сообществу. У нас есть музыкальный менеджер, потому что мы любим музыку.У нас есть музыкальный менеджер и есть сцены в наших магазинах, но мы никогда не можем найти действительно актуальный продукт в музыке. Мы только что выпустили наш новый продукт, Roadie 24, и наш музыкальный менеджер поговорил с друзьями на Live Nation. Мы думали о роуди, и мы думали: «Эти вещи вроде как совпадают, что мы можем сделать?» Итак, мы обратились к нескольким художникам и сказали: «Не могли бы вы нарисовать одного из наших новых роуди, и все деньги вернутся в Crew Nation?» Мы двигались быстро, и один художник вел за другим, и, прежде чем мы это осознали, у нас было 30 художников, и мы не могли в это поверить.

Что мне нравится в маленьком и проворном, так это то, что мы не боимся делать что-то. У нас есть генеральный директор, который просто доверяет нам и знает, что это часть нашего бренда. Итак, мы это сделаем. Я знаю, что с ним все будет в порядке, и мы говорим ему после. Я благодарен за то, что работаю в компании, которая не боится просто попробовать.

А теперь еще немного о вас и вашем пути. Можете ли вы вспомнить событие в начале вашей карьеры, которое действительно стало для вас определяющим? Это могло произойти в вашей личной или профессиональной жизни.
Я закончил колледж, получил диплом по маркетингу и устроился на работу в компанию May. Я довольно быстро понял, что это не то, чем я хочу заниматься. Моя девушка в то время, теперь моя жена, жила в Канзас-Сити, и я хотел переехать в Канзас-Сити. Так что я устроился на работу в компанию Boathouse Sports из Филадельфии, которая производит куртки для лакросса, а также куртки для парусного спорта и гребли.

В тот момент я начал работать с парой будущих сотрудников в Under Armour.Затем позвонили из Under Armour и спросили, не хочу ли я поработать на них. Все мои друзья спрашивали меня, почему я собираюсь работать в Armor All, и никто не знал, что такое Under Armour. В то время Under Armour была основана на аутентичности и открытости. О том, чтобы быть там в обтягивающих футболках, это все, что мы продавали. Я был продавцом. Эта группа занялась спортивным маркетингом, потому что мы стали достаточно большими, и нам нужно было быть поставщиком, а не просто поставщиком одежды, и не только поставщиком обтягивающих футболок.Именно тогда я узнал о важности защиты интересов третьих лиц и их релевантности.

«Мы не просто читаем обзоры наших продуктов. Мы ходим в специализированные магазины, такие как Foley Hardware, по всей стране, чтобы поговорить с ними из первых уст. Так формируются отношения с брендом ». Camino Carryall — любимый продукт YETI Билла из-за его универсальности. Фактически, он пользуется им каждый день. (На самом деле у него есть кратные.)

Потом я ушел и пошел работать в 901 Tequila, это была текила, которую делал Джастин Тимберлейк, и я пошел попробовать сделать это с Джастином и несколькими школьными приятелями. мой.Это было время в моей карьере, когда я думал, что закончил. Я любил своих друзей, с которыми работал, но не питал страсти к текиле и не знал, что делаю. Там было иначе. Нельзя было строить отношения, как в спорте.

Я нашел работу в Бозмане, штат Монтана, что привело меня в YETI. Но за это время я понял, что тебя никогда не выйдешь. Продолжайте двигаться вперед, даже если вам кажется, что все потеряно. Будьте реальными в процессе и всегда будьте открыты для следующего приключения, и вы продолжите расти и делать то, что важно для вас.

Одна из вещей, которые мне очень понравились в разговоре с Томом Хербстом на North Face, заключалась в том, что он дает своей команде радикальную автономию, но затем заставляет их отвечать. Похоже, вы разделяете эту философию со своей командой.
Ага. На самом деле я на это рассчитываю. Если вам придется спрашивать меня каждый раз, когда вы думаете, что нам нужно что-то сделать, это не сработает. Я тебе не тот менеджер.

Некоторым это нужно. Я не. Вы не должны бояться потерпеть неудачу, но должны следить за тем, что правильно.Обычно, если за этим стоят добрые намерения, мы найдем способ исправить это. Это не снимает с меня ответственности и не наделяет людей вокруг вас полномочиями, это просто вопрос оказания им поддержки, необходимой им, чтобы они могли делать то, что нужно нам.

Джессика Марковиц, специалист по уличному сообществу YETI, и Робин Ван Гин, представитель YETI, летят в Новую Зеландию, чтобы написать рассказ о сноуборде.

В конце концов, кажется, что аутентичность бренда обусловлена ​​акцентом на дружбу и общность, а не на обмене ценностями.
Ага. У нас есть люди, которые думают об обмене ценностями.