Производитель indesit страна: Indesit: бренд, производитель, дистрибьюторы Indesit

Содержание

Indesit — Каталог товаров производителя Indesit

Indesit

Адрес сайта: www.indesit.com/

Адрес: 60044, Italy, Fabriano — Ancona, Viale Aristide Merloni, 47

Indesit Company – это итальянская компания, которая входит в число самых крупных производителей бытовой техники в Европе. Название «Indesit» получила бывшая Merloni Elettrodomestici, основанная в 1975 году и купившая в 1985 году этот бренд.

На сегодняшний день Indesit Company – одна из самых крупных компаний по производству крупной бытовой техники на территории Европы, также занимающая лидирующие позиции в России. Компания является обладателем 16 заводов, расположенных в Италии, Великобритании, Польше, России и Турции и выпускающих продукцию под марками Indesit, Hotpoint-Ariston и Scholtès. Общее количество сотрудников компании – более 16 тысяч человек.

За время своей деятельности компания применила ряд инновационных технологий, направленных на более экономичную и комфортную эксплуатацию техники. Так, стиральные машины Aqualtis потребляют на 30 процентов меньше воды, а система SuperSilent делает возможным максимальное снижение шума.

На территории России представительство Indesit Company было открыто в 1993 году, а в 2010 году представительство получило стадию российской компании ООО «Индезит РУС». О большой популярности на российском рынке говорит тот факт, что 25 процентов оборота компании Indesit приходится на рынки России и стран СНГ. Indesit International – это дочернее предприятие компании Indesit Company, которое расположено в Липецке и занимается контролем деятельности заводов, принадлежащих компании.

Основными продуктами, которые производит компания, являются стиральные машины, холодильники и встраиваемая техника, выпускаемые под брендом Indesit и стиральные машины, посудомоечные машины, холодильники, духовые шкафы и другую бытовую технику под брендом Hotpoint-Ariston, образованным в результате объединения Hotpoint и Ariston.

Indesit

 

 

Indesit

Год основания: 1975

Страна: Италия

www.indesit.com

 

 

 

 

Indesit — самая молодая фирма среди мировых лидеров в сфере бытовой техники.
 

Это одна из торговых марок концерна Merloni Elettrodomestici.

 

Свои первые шаги концерн сделал в 1930 под управлением Аристида Мерлони. Аристид открыл в итальянском городе Фабриано небольшую компанию по производству весов. Но Вторая Мировая война подточила развитие предприятия в экономическом аспекте, и расстроила планы Мерлони. Завод предпринимателя был разрушен, и Аристиду пришлось искать новые пути для развития своего бизнеса.

 

В 1945 компания Merloni Elettrodomestici стала производить баллоны для сжиженного газа и электрические водонагреватели под маркой Ariston («успешный»). Оборудование пользовалось неплохим спросом, и фирма создала достаточную технологическую базу для освоения производства других электроприборов. Через некоторое время Merloni Elettrodomestici занялась выпуском бытовой техники. Первым образцом стала кухонная плита под маркой Ariston.

 

В январе 2005 года итальянская корпорация Merloni Elettrodomestici перестала существовать. Вместо нее появилась Indesit Company.

 

Специализация: производство бытовой техники четырех категорий: холодильники, плиты, посудомоечные и стиральные машины.

Брненды: Indesit, Ariston; локальные: Sholtes (Франция), Hotpoint (Англия), Stinol (Россия).

 

На 2007 год:

 

Доля рынка компании: 3-е место среди европейских производителей бытовой техники, контролирует более 15% европейского рынка.

 

Доля рынка бренда Indesit: на российском рынке стиральных машин — 25%, на рынке холодильников — около 30% (по данным компании).

 

Объем производства: 14 млн. единиц продукции ежегодно.

 

В 1993 концерн Merloni Elettrodomestici представил свою продукцию российским покупателям.

сфокусироваться на потребителе — Кто и что на рынке

15.04.2012

Бытовая техника, которую выпускает итальянская фирма IndesitCompany, знакома российским потребителям еще с начала 1990-х гг. Компания одним из первых иностранных производителей начала выпускать свою продукцию в России, занимая уверенные позиции на рынке нашей страны и стран СНГ. О состоянии и перспективам этого рынка мы беседуем с Филиппом Кальтенбахом, Генеральным Директором ООО «Индезит РУС».

 

Досье

Филиппу Кальтенбаху 48 лет. В 1988 г. он окончил в Париже Французскую Бизнес-школу, а затем Калифорнийский Университет в Беркли.

До прихода в Indesit Company г-н Кальтенбах работал коммерческим директором в Fagor Brandt Group (1989-2000 гг.). За это время компания Fagor Brandt стала лидером в сегменте бытовой техники Франции с долей рынка 28%.

В 2001-2002 гг. Филипп Кальтенбах работал директором по продажам в компании Darty, являющейся во Франции лидером в ритейл сегменте бытовой техники.

В 2003 г. назначен генеральным директором IndesitCompany во Франции, в 2008 г. – региональным директором IndesitCompany в странах Западной Европы.

26 августа 2011 г. Indesit Company объявила о назначении Филиппа Кальтенбаха на должность Генерального Директора
ООО «Индезит РУС».

Семейное положение — женат, один ребенок.

В.: Г-н Кальтенбах, каковы Ваши первые впечатления от России и российского рынка бытовой техники?

О.: Я начал работу в этой должности пять месяцев назад. Каждому, кто приезжает сюда из Западной Европы (в моем случае – из Франции), все кажется экстремальным – размеры страны, погода, транспортные «пробки», цены на недвижимость… Таково первое впечатление. Что касается рынка, то я был весьма поражен тем, что он оказался вполне зрелым с коммерческой точки зрения: здесь действуют большие федеральные торговые сети, которые прекрасно организованы, предлагают покупателям очень хороший выбор товара, имеют квалифицированный персонал. Профессиональный уровень этих федеральных сетей очень высок. Впрочем, сказанное в значительной степени относится и к региональным сетям: я имел возможность познакомиться с их работой, и должен отметить, что они тоже очень хорошо организованы. То, как в них представлен товар, вполне соответствует уровню торговых сетей в западноевропейских странах.

Кроме того, на рынке России действуют большие оптовые компании, также очень хорошо организованные и с высоким уровнем товарооборота. Поэтому в целом рынок произвел на меня очень хорошее впечатление. Его состояние весьма близко к состоянию рынка стран Западной Европы.

В.: А отличается ли российский стиль ведения бизнеса от европейского?

О.: Нет, он тоже практически совпадает с европейским. Но то, что отличает российский рынок бытовой техники от европейского – это то, что он сконцентрирован в основном на двух товарных категориях – холодильниках и стиральных машинах. Рынок встраиваемой техники растет, но он еще не достиг того уровня, как в западноевропейских странах, где он очень велик. А рынок таких товаров, как сушильные машины, практически не существует. Между тем, в таких странах Западной Европы, как Франция, Испания ли Великобритания, продается очень много сушильных машин – там они есть практически в каждой семье.

Очень ограниченным до сих пор остается и рынок посудомоечных машин. Я думаю, что он будет расти и постепенно достигнет зрелости, особенно в связи с тем, что предложение в этой товарной категории еще не достаточно велико. На мой взгляд, это просто вопрос времени.

В.: Рынок встраиваемой бытовой техники в нашей стране рос очень большими темпами, но на его росте негативно сказалась экономическая ситуация 2009-2010 гг…

О.: Вы совершенно правы, и мы видим, что в прошлом, 2011 году, рынок встраиваемой техники рос быстрее, чем рынок отдельностоящей техники. Но, даже увеличив темпы своего роста, этот рынок еще не достиг той динамики, которую мы наблюдаем в странах с так называемым «зрелым» рынком, где доля встраиваемых бытовых приборов достигает 30-40%, а иногда даже 45% общего объема продаж. В России этот уровень еще не достигнут.

Повторюсь, это лишь вопрос времени. По данным GfK рост рынка бытовой техники в России в 2011 году составил 20-25%, что является очень хорошим показателем. Думаю, что это наиболее высокий темп роста не только среди восточноевропейских стран, но и по Европе в целом.

В.: В связи с этим какие планы Вы ставите перед собой в качестве Генерального Директора ООО «Индезит РУС»? Что считаете необходимым изменить в работе компании?

О.: Рынок стремительно меняется: несколько лет назад покупательский спрос был выше, чем предложение, и это создавало для нас благоприятную ситуацию. Сегодня основные производители бытовой техники имеют собственные заводы в России, и предложение значительно увеличилось. В этих более сложных условиях мы должны сфокусироваться на удовлетворении требований покупателя, перед которым теперь открылся более широкий выбор.

Поэтому наша задача меняется – конечно, в первую очередь мы должны предложить ему товар, но не только это: нам нужно выстроить взаимоотношения с ним, обеспечить высокий уровень сервиса. Именно на этом мы должны сконцентрироваться.

В.: Будет ли меняться пропорция между брендами Indesit и Hotpoint-Ariston в портфеле компании?

О.: Сейчас в количественном отношении эта пропорция составляет примерно 70:30 в пользу Indesit для свободно стоящей техники и примерно 95:5 в пользу Hotpoint-Ariston для встраиваемой техники. Мы хотели бы увеличить присутствие на рынке бренда Hotpoint-Ariston в среднем и средне-высоком ценовом сегменте. На наш взгляд сейчас Hotpoint-Ariston находится на рынке слишком близко к Indesit, и мы хотели бы «разнести» эти бренды. Indesit должен остаться на том же ценовом уровне, а Hotpoint-Ariston – подняться выше. У нас есть средства для достижения этой цели, и мы будем стремиться к ней, увеличивая инвестиции в рекламу Hotpoint-Ariston. Кроме того, большая часть наших новых продуктов будет выводиться на рынок именно под этим брендом.

Все наше внимание сейчас сосредоточено на брендах Indesit и Hotpoint-Ariston, поэтому, в частности, мы пока отложили вывод на российских рынок бренда Scholtes. Наша задача – расширить модельный ряд Hotpoint-Ariston, включив в него продукты класса Hi-end.

Сейчас завершается вывод на рынок линии бытовой встраиваемой техники LUCE, которая позволит Hotpoint-Ariston достойно конкурировать на рынке в среднем и средне-высоком сегментах.

В.: Итальянская пресса сопроводила презентацию, которая прошла в Риме в мае прошлого года, словами “Arrivederci Ariston!”. Действительно ли от «двойного» бренда Hotpoint-Ariston вскоре должен остаться только Hotpoint?

О.: Дело в том, что мы находимся на стадии постепенной трансформации бренда. Да, наступит день, когда на наших бытовых приборах будет начертан только бренд Hotpoint. Но когда именно это произойдет – зависит от конкретной страны, истории нашего бизнеса на данном рынке, от популярности бренда на нем. Если мы вкладывали значительные средства в продвижение и популяризацию бренда Ariston (а на российском рынке было именно так), то не можем подвергать риску наш бизнес и наши достижения.

Нашей конечной целью действительно является переход к бренду, состоящему из одного только слова Hotpoint, но это не может произойти в одночасье и потребует ряда лет. Это случится, когда рынок будет к этому готов.

В.: Какие же новинки бытовой техники производства Indesit Company будут представлены российским потребителям в этом году?

О.: В 2012 году мы планируем вывести на рынок много новых продуктов, в первую очередь под торговой маркой Hotpoint-Ariston. Среди них будет новая коллекция техники для стирки белья – стиральные машины, сушильные машины (несмотря на то, что, как я сказал, рынок сушильных машин в России еще очень мал), а также новые стиральные машины с сушкой. Эта линейка носит название Futura, а входящие в нее модели отличаются большей вместимостью белья, более высоким классом энергосбережения, меньшим потреблением воды и совершенной новой эстетикой. Новый облик линейки Futura создан знаменитым дизайнером МакиоХасуике, с которым наша компания сотрудничает уже много лет.

Кроме того, мы планируем вывести на рынок новый Aqualtis. Это существенный «апгрейд» продукта, выпущенного шесть лет назад, получивший не только обновленную эстетику, но и новые программы стирки.

В категории встраиваемой техники на рынке появятся инновационные газовые варочные панели Hotpoint-Ariston – благодаря новой конструкции конфорки они будут более плоскими, а время, необходимое, чтобы довести до кипения один литр воды, сократится на 20%. Конечно, по своему КПД эти конфорки еще не сравнялись с электрическими индукционными, но, во всяком случае, они намного эффективнее обычных газовых конфорок.

А в конце года мы представим совершенно новый проект: малую бытовую технику. Компания приняла решение расширить свой модельный ряд и предложить малые бытовые приборы потребителям наших основных рынков – России, Великобритании, Франции и Италии. Эта техника будет представлена под обоими нашими брендами – Indesit и Hotpoint-Ariston, причем дизайн приборов Hotpoint-Ariston также выполнен МакиоХасуике. В коллекцию войдут приборы для приготовления пищи – микроволновые печи, кухонные комбайны и др.

Если же говорить не об ассортименте продукции, а об ее производстве, то
в 2012 году мы планируем расширить производственные мощности наших предприятий в Липецке примерно на 20%. Мы делаем в них большие инвестиции и собираемся ввести в строй новые линии по производству холодильников и стиральных машин. Тем самым мы следуем за растущим рынком бытовой техники, чтобы увеличить свою долю на нем.
В настоящий момент в наши планы входит расширение выпуска стиральных машин и холодильников, но в будущем мы не исключаем возможность начала производства и других категорий товаров, например, встраиваемой техники или плит.

Поэтому в 2012 году российские потребители получат как уже знакомые, так и новые бытовые приборы торговых марок Indesit и Hotpoint-Ariston, причем в увеличенном количестве.

Является ли Indesit британской компанией? — Mvorganizing.org

Indesit — британская компания?

Hotpoint — британский производитель бытовой техники (бытовой техники). Сейчас он принадлежит итальянской компании Indesit (Indesit теперь принадлежит USA Whirlpool Corporation с 2014 года), которая с тех пор закрыла большинство заводов Hotpoint в Великобритании.

Беко и Индезит — одна и та же компания?

Компании Indesit принадлежат Ariston, Indesit, New World, Philco, Hotpoint, Creda, Cannon, GDA, English Electric, Thorn и многие другие.Кроме того, есть другие европейские производители, такие как Smeg и Beko, которые производят многие собственные приборы, но также предоставляют свои фабрики и производственные мощности другим брендам.

Какую страну производил Индезит?

Итальянский

Являются ли Indesit и Whirlpool одной компанией?

Indesit в настоящее время является 100-процентной дочерней компанией Whirlpool Italia Holdings S.r.l. За 1 миллиард долларов Whirlpool приобрела 60% контрольного пакета акций итальянского производителя бытовой техники Indesit Company, известного своими стиральными машинами, морозильниками и духовками.Также Hotpoint, Indesit и Creda принадлежат одной компании.

Является ли Indesit хорошим брендом?

Indesit не делает компромиссов по качеству или эстетической привлекательности; Если вы не хотите тратить время на возню с бесчисленным множеством программ и функций и просто хотите иметь возможность нажимать кнопку, чтобы увидеть результаты, то Indesit может стать для вас лучшим брендом.

Все ли продукты Whirlpool произведены в США?

Да. Whirlpool имеет восемь основных производственных предприятий, на которых они производят свою продукцию: Кливленд, Теннесси; Финдли, Огайо; Мэрион, Огайо; Амана, ИА; Гринвилл, Огайо; Оттава, Огайо; Талса, хорошо; и Клайд, Огайо.Whirlpool также владеет несколькими другими брендами, которые также производятся в штатах, наиболее популярной из которых является Maytag.

Какая стиральная машина американского производства самая лучшая?

Топ-5 стиральных машин, сделанных в США

  1. Гидромассажная ванна. Whirlpool Corporation была основана в 1911 году в Мичигане, США, Луи Аптоном и Эмори Аптоном.
  2. General Electric (GE) General Electric (GE) — американская многонациональная компания, основанная в Нью-Йорке со штаб-квартирой в Бостоне, Массачусетс.
  3. SpeedQueen.
  4. Amana Corporation.
  5. Hotpoint.

Whirlpool на 100% произведен в Америке?

Корпорация Whirlpool, например, указала в полностраничной печатной рекламе в этом году, что 80 процентов ее бытовой техники, «продаваемой в США, производится на наших заводах в США». Несмотря на свои глубокие американские корни, 101-летняя компания, которая производит продукты Maytag, Amana, KitchenAid и Jenn-Air, имеет, как и другие…

Кому принадлежит Whirlpool?

Корпорация Whirlpool

Кто делает лучший холодильник в 2019 году?

Вот список лучших холодильников для покупки, согласно результатам тестирования:

  • Лучший холодильник в целом: Холодильник с французской дверью серии GE Profile.
  • Холодильник с лучшим соотношением цены и качества: Холодильник Maytag с широкой французской дверью.
  • Лучший устойчивый к загрязнениям холодильник: элитная французская дверь Kenmore.
  • Лучший холодильник типа «дверь в дверь»: LG InstaView Door-in-Door.

Какая марка холодильников самая лучшая в мире?

10 лучших мировых брендов холодильников

  • LG.
  • Кельвинатор.
  • Panasonic Corporation.
  • Hitachi.
  • Electrolux.
  • Bosch.
  • Haier.
  • Maytag.

Какая марка кухонной техники самая надежная?

Самые надежные бренды бытовой техники

  • Водоворот.
  • Maytag.
  • KitchenAid.

Whirlpool Swirlpool выходит в Европу с приобретением на 1 миллиард долларов

С приобретением Maytag в 2006 году Whirlpool Corporation стремительно выросла и стала одним из крупнейших производителей бытовой техники в мире.В прошлом году покупка контрольного пакета акций Hefei Sanyo позволила Whirlpool закрепиться на китайском рынке. И теперь американская компания нацелена на европейскую экспансию.

Первоначально основанная промышленником Витторио Мерлони в качестве ответвления его основного бизнеса по масштабированию, Indesit превратилась в международного производителя бытовой техники со штаб-квартирой в итальянской провинции Анкона. Имея дополнительные заводы в Великобритании, Польше, России и Турции, Indesit сохраняет лидирующие позиции на рынке в Западной и Восточной Европе, а также в России.

Большая часть акций Indesit, ведущего итальянского производителя бытовой техники, была приобретена корпорацией Whirlpool. [Кредит: Wikimedia Commons, «Роберта Шитта»]

Несмотря на превосходство в США, Whirlpool занимает лишь четвертое место в рейтинге производителей бытовой техники в Европе, на Ближнем Востоке и в Африке. Эта покупка акций стоимостью 11 евро за акцию или примерно 1 миллиард долларов дает Whirlpool 66,8% голосов Indesit и может стать шагом к дальнейшему мировому господству.

Работая над расширением своих владений в Китае, Whirlpool обращает внимание на Европу. [Источник: Wikimedia Commons, «Wfords378»]

Что это может значить для рынка США? Что ж, мы хотели бы сказать, что приобретение Whirlpool европейской компании может принести более стильный дизайн на американские берега, но каталог Indesit показывает множество очаровательно компактных, но в остальном стандартных машин, которые могут легко вписаться в современное — и довольно мягкое — Американский язык дизайна.

Мы все еще надеемся когда-нибудь достать стеклянные холодильники и ретро-тостеры.

В то время как некоторые итальянцы осуждают это приобретение как еще один удар по падающей обрабатывающей промышленности страны, мы не думаем, что семья Мерлони будет всем этим обеспокоена. В конце концов, согласно Forbes, они выходят из сделки миллиардерами.

Герой Авторы и права: Wikimedia Commons, «Нгамгилани»

Пока Whirlpool поглощает итальянскую Indesit, Витторио Мерлони и его семья становятся миллиардерами

Продажа итальянского гиганта бытовой техники Indesit компании Whirlpool, объявленная 11 июля, многими была воспринята как еще один знак конца итальянского производства.По мере того, как рентабельность уменьшалась на фоне усиления конкуренции из-за рубежа и усугублялась глубоким кризисом по всей Европе, семья патриарха Витторио Мерлони, наконец, бросила это полотенце. Хотя они, возможно, оплакивают конец эпохи, по крайней мере, у Мерлони есть одно повод для улыбки: продажа Indesit продвинула их в ряды миллиардеров мира.

Indesit стал национальным чемпионом в стране, которая в течение последних нескольких лет постоянно подвергалась критике за строгие законы о труде и низкий уровень производительности.Первоначально основанный отцом Витторио Аристидом в 1930 году, блудный сын в 1970 году перешел во владение частью бизнеса по производству бытовой техники, а два его брата получили два других подразделения.

Своевременный переезд в Россию, наряду с более широкой международной экспансией, в результате которой ее производственные центры в Польше, Великобритании, России и Турции, а также штаб-квартира в Италии, увеличили выручку Indesit до рекордных 3,4 млрд евро (4,6 млрд долларов США). ) в 2007 году. Мировой финансовый кризис, наряду с продолжающимися бедами в Западной Европе, означал, что Indesit потребовались более крупные масштабы, чтобы конкурировать с такими мировыми гигантами, как Electrolux, Philips, LG, Whirlpool и другими.

Слияние или прямая продажа были двумя очевидными вариантами, которые вызвали внутренний раскол между четырьмя наследниками Витторио (бывший президент Indesit Андреа, его брат-близнец Аристид, Антонелла — бывший президент семейной холдинговой компании Fineldo и сенатор Мария Паола). Витторио, у которого были проблемы со здоровьем и который был непригоден для управления компанией, выбрал Андреа своим преемником, но давление со стороны его братьев, когда мать Франка пыталась выступить посредником вместе с бывшим премьер-министром Италии Романо Проди, в конечном итоге привело к судебному решению, которое назначил Аристида в качестве законного опекуна, контролирующего 44% акций Indesit, принадлежащих семье через Финелдо.

Расширенная семья, в которую входили кланы братьев и сестер Витторио Антонио, Франческо и Эстер, увеличила долю Мерлони до 60% (которая, в свою очередь, контролировала 66% голосов и 10% акций, принадлежавших компании. сам).

Whirlpool в конечном итоге приобрела 60% -ную долю семьи в компании из Фабриано примерно за 768 миллионов евро, или чуть более 1 миллиарда долларов. Согласно итальянской газете Il Sole 24 Ore , учитывая ее контролирующую позицию, Whirlpool приобретет все акции компании, в конечном итоге исключив ее из листинга на Миланской фондовой бирже.

После продажи своей доли в Indesit Витторио и его наследники останутся под контролем Panini SpA, мирового лидера в области издательских коллекций и детских публикаций. Компания Panini, базирующаяся в Модене, является одним из основных игроков в сегменте высокодоходных предметов коллекционирования, от бейсбольных карточек до наклеек. Их альбомы с наклейками к чемпионату мира чрезвычайно популярны во всем мире, что помогло Panini увеличить выручку от 530 миллионов евро (717 миллионов долларов) в прошлом году.

Принимая во внимание продажу Indesit и их долю в Panini, а также дивиденды, которые они получали за эти годы, и уплаченные налоги, мы подсчитали, что состояние Витторио Мерлони и его близких родственников в настоящее время составляет 1 доллар США.4 миллиарда.

С докладом Аруба Хан

Управление глобализацией: пример Indesit — 3299 слов

Введение

Деловые предприятия часто стремятся достичь лидерства на рынке в своих соответствующих предприятиях, чтобы повысить свои шансы на прибыльность. Один из способов, с помощью которого организации получают такое лидерство, — это принятие глобализации (Gomory & Baumol, 2009). Это бизнес-стратегия, при которой фирмы сосредотачивают свою рыночную деятельность за пределами своих внутренних рынков, поскольку они стремятся воспользоваться преимуществами, имеющимися в зарубежных странах.

Сюда могут входить низкие затраты на рабочую силу, неиспользованные рынки, дешевые рыночные поставки или даже диверсификация с учетом бизнес-рисков, связанных с внутренними бизнес-циклами (Yip & Hult, 2012).

Промышленность бытовой техники пережила огромную глобализацию. Большинство всемирно известных производителей, включая такие компании, как Bosch, Whirlpool, Siemens, LG, Samsung и Indesit, приняли глобальную стратегию, в соответствии с которой они открывают свои операции на зарубежных рынках. Эта стратегия позволила игрокам использовать рынки дешевой рабочей силы в таких странах, как Китай, с низкими эксплуатационными расходами.

Большинство организаций переместили свое производство из развитого мира в Китай и другие развивающиеся страны из-за высоких затрат на рабочую силу в их странах (Harrisson, Széll, Bourque, 2009). В этом документе делается попытка подробно рассказать о стратегии глобализации, принятой коммерческими предприятиями, со ссылкой на Indesit Company. Indesit — это итальянский бренд бытовой техники, который в настоящее время ориентирован на мировой рынок.

Компания Indesit: многонациональное предприятие

Компания Indesit расположена в восточном регионе Италии, в городе, известном как Фабриано.Однако его рыночные операции распространились по разным странам. Эти зарубежные рынки включают Великобританию, Францию, Польшу, Турцию, Россию, а также скандинавские страны.

Indesit учредила несколько филиалов на зарубежных рынках в качестве транснационального предприятия (Indesit Company, 2013). Филиалы используют ресурсы, которые обычно используются компанией, включая патенты, товарные знаки, активы компании, информацию, а также человеческие ресурсы. У компании также есть стратегическое видение, общее для всей группы аффилированных лиц.

Интернационализация Indesit

Indesit в основном закрепилась на международном рынке путем приобретений. Indesit приобрела Stinol в 2000 году после строительства заводов по производству бытовой техники в Восточной Европе, а также в Азии. Это российская компания, которая помогла Indesit получить возможность выйти на российский рынок. Точно так же в 2002 году компания приобрела General Domestic Appliances (GDA), которая была основным производителем Hotpoint в Великобритании. Это также предоставило компании возможность установить свое присутствие и операции в Великобритании.

Причины преобразования Indesit в МНП

Indesit стремилась диверсифицировать свою деятельность в качестве средства защиты от рисков, а также неопределенностей, которыми изобилует ее деятельность на итальянском рынке. На итальянском рынке были и другие известные производители бытовой техники, такие как Indesit, Smeg, Philco и STAR. Эти компании конкурировали за одних и тех же потребителей на внутреннем итальянском рынке, что увеличивало риск ведения бизнеса для каждого из участников рынка.

Компания также использовала необходимость выхода на мировой рынок, который быстро рос. По мере развития технологий бытовая техника стала привлекательной для потенциальных пользователей в Европе и во всем мире. Эта растущая привлекательность побудила Indesit выйти за пределы своего итальянского рынка и попытаться воспользоваться преимуществами рынка, представив свою продукцию.

Иностранная конкуренция со стороны других игроков отрасли также подтолкнула Indesit к трансформации в транснациональную компанию.Его основные зарубежные конкуренты, в том числе Bosch, Whirlpool, LG и Electrolux, среди многих других, очень быстро расширяли свой бизнес за счет присутствия на зарубежных рынках. Таким образом, компания увидела необходимость создания конкуренции на внешнем рынке, чтобы не отставать от своих зарубежных конкурентов.

Снижение затрат стало еще одной причиной превращения Indesit в транснациональную компанию. Поскольку затраты на рабочую силу в странах Западной Европы в основном становятся слишком дорогими, возникла необходимость искать менее дорогостоящие альтернативы.Развивающиеся страны, такие как Китай и другие страны Восточной Европы, включая Польшу, предлагали сравнительно более дешевую рабочую силу. Эти низкие затраты на рабочую силу могут значительно снизить стоимость производства.

Заграничные приобретения Indesit, в основном GDE в Великобритании и Stinol в России, предоставили компании легкий путь для выхода на эти рынки соответственно. Эти приобретения облегчили Indesit выход на зарубежные рынки, поскольку большинство стран устанавливают барьеры для выхода на рынок, направленные на защиту своих национальных компаний.

Международная политика и расширение Indesit

Глобализация привела к международной экономической интеграции, при которой страны в определенном регионе мира или всего земного шара сотрудничают в целях повышения эффективности международного бизнеса. Страны-члены, участвующие в международной интеграции, часто соглашаются с набором правил, которые освобождают их рынки, предоставляя компаниям из другой страны возможность полностью использовать свои рынки. Европейский Союз, например, представляет собой международную интеграцию, в которой в основном участвуют многие страны Европы.

Большинство стран мира ратифицируют конвенцию Всемирной торговой организации, которая требует, чтобы они ослабили строгий контроль над внутренним рынком, чтобы дать другим иностранным предприятиям возможность исследовать свои рынки (Yip & Hult, 2012). Такие договоренности также позволяют предприятиям в странах-членах участвовать в торговле в рамках интеграционного органа. Indesit, например, может получить выгоду от торговли на рынке Европейского Союза, поскольку страна происхождения компании является членом ЕС.

Страны-члены, участвующие в интеграции, могут поддерживать создание торговли, а также ее отклонение двумя разными способами. Это включает создание торговли и отклонение торговли. Создание торговли включает в себя процесс, в котором страны, принадлежащие к интеграционной группе, в основном сосредотачивают свои усилия на товарах и услугах, которые имеют сравнительное преимущество.

Страны начинают активную торговлю между собой из-за преимуществ, которыми они пользуются. Компании, зарегистрированные в этих странах, такие как Indesit в Италии, могут торговать на расширенном рынке, образованном в результате интеграции, в данном случае в ЕС.

Второй процесс называется отвлечением торговли. Это вовлекает страны-члены, которые являются частью интеграционной группы, ограничивают торговлю со странами, которые не являются ее членами, и вместо этого рассматривают возможность торговли с другими странами-членами. Как создание торговли, так и ее отклонение создают возможности, с помощью которых транснациональные корпорации, такие как Indesit, могут воспользоваться преимуществами для эксплуатации зарубежных рынков и даже физически закрепиться на этих рынках.

Несколько политических идеологий напрямую влияют на экономические решения и ситуацию в стране (Yip & Hut, 2012).Первый тип политической идеологии, влияющий на экономику страны, — это рыночная экономика. Этот тип экономики — это тот, в котором товары и услуги в данной стране распределяются в соответствии с объемом потребительского спроса.

С другой стороны, централизованно определяемая экономика — это экономика, в которой распределение товаров и услуг в данной стране осуществляется на основе плана. Конкретные комитеты, которые принимают решения о том, что следует предлагать, часто формулируют такие планы.Например, страны, которые принимают централизованно определяемую экономику, часто не позволяют иностранным фирмам, таким как Indesit, выходить на свои внутренние рынки, если их правительства не разрешают такие товары или услуги, которыми занимается фирма (Yip & Hult, 2012).

Приобретение иностранного бизнеса

Приватизация

На деятельность многонациональных предприятий часто влияют действия и решения иностранных правительств, особенно в том, что касается контроля над активами.Правительства и предприятия могут решить продать принадлежащие им активы частным покупателям, в том числе многонациональным компаниям, таким как Indesit, которые работают в их стране. Это можно сделать либо путем продажи активов третьей стороне, либо путем управления контрактами.

Вызовы глобализации

Международная культура

Культура — это совокупность верований, правил, методов, а также институтов и артефактов, которые характеризуют человеческое население (Берри, 2008).Когда фирмы, такие как Indesit, начинают осваивать международные рынки и укреплять свое присутствие на зарубежных рынках, они часто проходят процесс социализации. В этом процессе фирмы перенимают чужую культуру и модели поведения в рамках окружающей культуры. Культура состоит из различных элементов, в том числе следующих:

Язык

Этот культурный компонент формирует средство передачи информации и идеологии. Фирмам, которые осуществляют свою деятельность в зарубежных странах, необходимо, чтобы их сотрудники понимали местный язык, используемый в другой стране, потому что это позволит более четко понять ситуацию в другой стране.Indesit родом из страны, где говорят по-итальянски, поэтому организация операций в странах, говорящих на разных языках, например, испанском, может быть сложной задачей.

Религия

Это относится к убеждениям, взглядам и ценностям, которыми дорожат люди в данном обществе. Это может повлиять на бизнес-операции многонационального предприятия по-разному, включая поведение людей, их работу и социальные обычаи, принятые в данном обществе, а также через политику и бизнес в целом.В Италии католик является основной религией. Когда Indesit стремится утвердиться в стране с преимущественно мусульманским населением, например, она столкнется с проблемами, связанными с религиозной базой.

Ценности и отношения

Ценности относятся к основным убеждениям людей относительно того, что они считают правильным и что они считают неправильным. Ценность также распространяется на вещи, которые считаются хорошими или плохими, важными или неважными. Ценности, с другой стороны, относятся к устойчивой тенденции человека чувствовать и действовать определенным образом по отношению к какому-либо объекту.Многонациональные предприятия должны четко понимать ценности и отношения иностранного общества или страны, прежде чем начать там свою деятельность (Deari, Kimmel & Lopez, 2000).

Это позволило бы компаниям привести свою деятельность в соответствие с тем, что люди в другой стране считают приемлемой ценностью или отношением. В Италии, откуда берет свое начало Indesit, существуют ценности и взгляды, которые относятся к фирме и также являются национальными по своему происхождению. Такие значения могут быть непросто приемлемы в других странах, где Indesit желает расширить свою деятельность.

Обычаи и нравы

Обычаи — это обычаи, которые обычно устанавливаются в данном обществе. С другой стороны, манеры относятся к поведению, которое считается приемлемым в определенном обществе. Фирма, стремящаяся к установлению своего присутствия и деятельности в другой стране, должна хорошо разбираться в обычаях и нравах иностранного рынка.

Это связано с тем, что люди на новом рынке примут и примут транснациональную фирму только в том случае, если ее обычаи и манеры считаются приемлемыми в обществе.Обычаи и манеры жителей Италии, присущие Indesit как компании, могут не обязательно совпадать с обычаями жителей других стран. Экспорт таких обычаев и манер на другой рынок, кроме Италии, столкнется с такими проблемами, как возражения и противодействие.

Корпоративная культура

Корпоративная культура фирмы характеризует манеру поведения руководства компании, а также ее сотрудников. Например, такая компания, как Indesit, обладает собственной уникальной корпоративной культурой, которая определяет ее.Корпоративная культура также имеет решающее значение для определения успеха деятельности компании на внешнем рынке.

Руководство Indesit, например, может формировать эффективность своей организации, будучи динамичным или инновационным (Lee et al. 2000). Это может быть привлекательным и привлекательным для зарубежного рынка, а значит, привлекать местных жителей к сотрудничеству с компанией. Indesit как компания имеет свою собственную корпоративную культуру, которая может противоречить культуре и нормам людей в другой стране.

Влияние культуры на международный менеджмент

Отношение к работе

По мере того, как Indesit стремится расширить свою деятельность, чтобы охватить международный рынок, отношение к работе в иностранных обществах будет иметь отношение к ее менеджменту и общей формулировке стратегии. Например, трудовая этика, которую соблюдают в Италии, которая является родиной Indesit, отличается от той, которую можно ожидать в других странах. Таким образом, руководство, вероятно, столкнется с различным отношением, которое может потребовать корректировок в стратегическом управлении для достижения гармоничной работы.

Мотивация достижений

У разных людей разная мотивация. В то время как работники в Италии могут высоко ценить определенный тип мотивации, то же самое может не относиться к работникам в другой стране. Таким образом, руководству Indesit может потребоваться принять другие мотивы для достижения результатов для каждой из стран, в которых они работают.

Время и будущее

На общее будущее Indesit влияет трансформация компании в международную фирму. Трудно прийти к единодушному решению, касающемуся всех стран, потому что разные страны, в которых работает компания, сталкиваются со своими собственными уникальными проблемами и возможностями.Точно так же реализация одних планов может быть менее приоритетной в одних странах, но иметь больший приоритет в других.

Международная торговля: барьеры в торговле

Хотя стремление к изучению международных рынков может показаться многонациональным предприятиям легким и жизнеспособным, международная торговля часто окутана торговыми барьерами. По мере того, как Indesit исследует международный рост, компания сталкивается с препятствиями, которые затрудняют достижение цели глобализации.Существуют несколько причин, по которым существуют международные торговые барьеры. В их число входят:

Усилия правительства по обеспечению защиты местных рабочих мест

Для достижения такой цели правительство установило бы ограничительные механизмы, препятствующие иностранным фирмам использовать тот или иной рынок. Правительство может запретить иностранной фирме, торгующей бытовой техникой, въезд в Италию в целях защиты бизнеса Indesit. Власти страны могут также поощрять местные фирмы производить товары, которые будут работать на замену импорта.

Другие причины, которые могут побудить правительство установить барьеры для входа на свой местный рынок, могут включать необходимость оградить отечественную промышленность от конкуренции, снижение зависимости от иностранных поставщиков, стимулирование экспортной деятельности и ограничение связанных с этим проблем. к платежному балансу (Ma & Lu, 2011).

Для устранения этих барьеров правительства часто используют несколько механизмов, включая введение тарифов, квот и эмбарго. Другие правительства поощряют использование картелей, при которых несколько фирм на внутреннем рынке договариваются между собой об установлении либо цен, либо количества продаваемых товаров в качестве способа контроля цен.Правительства также применяют меры контроля над прямыми иностранными инвестициями, которые ограничивают объем средств для инвестиций, которые иностранная компания может потратить в конкретной стране (Ma & Lu, 2011).

Валютный рынок и глобализация

Такие компании, как Indesit, полагаются на валютный рынок при проведении операций в разных валютах. Компания может использовать следующие методы обмена иностранной валюты:

Метод или система между банками

Это включает операции обмена иностранной валюты между банками.Брокерский способ обмена предполагает зависимость от валютных брокерских фирм, которые открывают валютные рынки. Другой способ включает форвардную сделку, в этом случае Indesit как иностранная фирма может «зафиксировать» валютный курс, тем самым защищаясь от рисков неблагоприятных изменений.

Фьючерсный рынок — это механизм обмена иностранной валюты, в этом случае сумма сделки остается фиксированной и переводится на определенную дату в будущем по фиксированному обменному курсу.

Indesit сталкивается с проблемами, которые возникают из-за факторов, определяющих обменный курс.В частности, обменные курсы часто меняются в результате паритета покупательной способности и международного эффекта Фишера (Yi & Hult, 2012). Кроме того, деятельность трейдеров и брокеров часто напрямую влияет на детерминанты обменного курса. В равной степени деятельность правительств влияет на курсы иностранных валют, тем самым сильно сказываясь на многонациональных предприятиях, которые от нее зависят.

Как транснациональные корпорации защищаются от валютного риска

Фирмы, ведущие иностранный бизнес, такие как Indesit, могут использовать механизм предотвращения рисков, чтобы минимизировать влияние валютных рисков.Это предполагает, что компания избегает операций с иностранной валютой. Компании также используют альтернативный механизм, называемый адаптацией к риску. Это механизм, в котором транснациональные компании практикуют «хеджирование» от изменений обменного курса.

Перенос рисков — это еще одна стратегия, применяемая фирмами для ограничения валютных рисков. Этот механизм предполагает, что фирмы используют договор страхования, который перекладывает риск, связанный с валютным риском, на гаранта или страховщика.Диверсификация, с другой стороны, предполагает снижение валютного риска для транснациональных компаний за счет распределения активов, а также обязательств по разным валютам (Menon & Zarb, 2005).

Региональный рынок денег и капитала

Indesit работает в Европе, где некоторые страны приняли евро в качестве общей валюты. Компания может депонировать свои доходы в евродолларовом банке. В качестве альтернативы Indesit может использовать еврооблигации для своей деятельности на внешнем рынке (Yi & Hult, 2012).В качестве альтернативы, Indesit также может полагаться на евроколичество в качестве источника своих акций. Евроакции относятся к публичным акциям. Акции часто торгуются вне биржи фирмы-эмитента страны происхождения.

Стратегические ориентации

Многонациональные компании часто могут принять различные стратегические ориентации, которые могут улучшить их результаты. Эти ориентации могут быть этноцентрическими, полицентрическими, региоцентрическими или геоцентрическими (Strategic Orientation, 2010).

Этноцентрическая предрасположенность — это практика руководителей многонациональных фирм, которые полагаются на ценности и интересы материнской компании при реализации стратегического плана. С другой стороны, многонациональные предприятия могут быть склонны адаптировать свой стратегический план к потребностям местной культуры.

Это называется полицентричной предрасположенностью. Предрасположенность к другой стратегии, регионоцентрическая предрасположенность, относится к тенденции транснациональных корпораций принимать стратегию, учитывающую как местные, так и региональные потребности.Геоцентрическая предрасположенность указывает на тенденцию транснациональной компании устанавливать свой стратегический план с упором на глобальные операции.

Есть несколько организационных структур, которых Indesit может достичь в своей стратегии и фокусе глобализации. Первый — это глобальная продуктовая структура, деятельность которой включает в себя внутренние подразделения, на которые возложена всемирная ответственность, которая охватывает различные группы продуктов. Другими словами, внутренние подразделения сосредотачивают свою деятельность на глобальном рынке (Стратегическая ориентация, 2010).

Глобальная территориальная структура включает делегирование основной оперативной ответственности региональным менеджерам, каждый из которых отвечает за определенные географические регионы. Таким образом, такая стратегия предполагает, что Indesit возлагает на менеджеров определенные обязанности в пределах их юрисдикции.

Глобальная функциональная структура — еще одна организационная структура для управления международными фирмами. Основное внимание в этой стратегии уделяется основным задачам организации.В случае Indesit, это может включать в себя производство ряда ее продуктов, финансирование, а также отделы маркетинга (Strategic Orientation, 2010).

Глобальный маркетинг

По мере того, как предприятия выходят на мировой рынок, им также необходимо принять глобальную маркетинговую стратегию для достижения своих целей. Indesit может принять глобальную маркетинговую стратегию, например, использовать местный бренд страны для продвижения себя под иностранным брендом (Akayya, n.d.). Такая стратегия больше понравится местному рынку и привлечет покупателей.Компания по-прежнему останется Indesit, хотя ее дочерние компании в разных странах могут использовать названия, отражающие местный рынок.

Заключение

Деловые предприятия часто принимают стратегию глобализации, в рамках которой они фокусируют свой рынок на международном рынке. Это называется глобализацией. Есть несколько причин, побуждающих коммерческие предприятия принять глобализацию, в том числе необходимость сократить свои операционные расходы, приблизиться к рынкам, преодолеть барьеры входа на рынок и приблизиться к поставкам среди многих других.Indesit добилась глобализации в основном как стратегия снижения операционных издержек и поддержания конкуренции со своими зарубежными конкурентами.

Культурные проблемы, такие как язык, взгляды, ценности и религия, влияют на то, как Indesit ведет свою деятельность на зарубежных рынках. Для того, чтобы компания преуспела в своих зарубежных операциях, она должна внимательно изучить практики и нормы зарубежных рынков и перенять чужие практики на соответствующих рынках, чтобы иметь возможность обратиться к рынку и получить признание населения.

Руководство Indesit может определить правильные методы мотивации, подходящие для каждой культуры, путем принятия нескольких культур для разных зарубежных рынков. В равной степени это позволило бы руководству принять новые подходы к работе на рынке и настроить бизнес-стратегию, которая конкретно отражает конкретные рыночные пожелания.

Ссылки

Акайя, М. Ф. Глобальные маркетинговые стратегии . Интернет.

Берри, Дж. У. (2008). Глобализация и аккультурация. Международный журнал межкультурных отношений, 32 (4), 328-336

Дири, Х., Киммел, В., и Лопес, П. (2000). Влияние культурных различий на международный бизнес и переговоры о ценах . Международная маркетинговая стратегия , 3-81. Интернет.

Гомори Р. и Баумоль В. Дж. (2009). Глобализация: конфликт интересов страны и компании . Журнал моделирования политики, 31 (3) 1-16. Интернет.

Компания Indesit.(2013). Индезит . Интернет.

Lee, C. et al. (2000). Анализ влияния культуры на результативность международного бизнеса через режим выхода на иностранный рынок: случай южнокорейских ТНК . Журнал менеджмента и маркетинговых исследований, 7, 1-8. Интернет.

Ма, Дж. И Лу, Ю. (2011). Свободная торговля или защита: обзор литературы о торговых барьерах . Исследования мировой экономики, 2 (1), 69-75. Интернет.

Менон, С., и Зарб, Ф.Г. (2005). Практика управления валютным риском в транснациональных корпорациях США. Журнал международного бизнеса и права, 4 (1), 57-67. Интернет.

Стратегическая ориентация (2010). Стратегическая ориентация на 2010-2020 годы . Интернет.

Ип, Г., & Халт, Г. Т. (2012). Общая глобальная стратегия (3-е изд.) . Сан-Франциско, Калифорния: Pearson Education

Стиральные и сушильные машины Подлинная INDESIT IS70C ISL70C IS70CS IDC75 IDC85 IDCA835 Сушильная машина DRIVE BELT Дом, мебель и поделки

Стиральные машины и сушилки Подлинная INDESIT IS70C ISL70C ISL70C IS70CS IS70CS IDC75835 IDC85 IDC85 IDC & Сделай сам
  • Дом
  • Дом, мебель и поделки
  • Бытовая техника
  • Стиральные и сушильные машины
  • Запчасти для стиральной машины и сушилки
  • Подлинный INDESIT IS70C ISL70C IS70CS IDC75 IDC85 IDCA835 ПРИВОД барабанной сушилки

IS70C ISL70C IS70CS IDC75 IDC85 IDCA835 ПРИВОДНОЙ РЕМЕНЬ Сушильной машины Подлинный INDESIT, Соблюдайте меры безопасности при ремонте всей бытовой техники, ПОДЛИННЫЙ РЕМЕНЬ ПРИВОДА сушильной машины HOTPOINT 1191H6 C00116358 1702963 1703274, Мы стремимся быть ведущим поставщиком запасных частей для бытовой техники и аксессуаров включая плиты, посудомоечные машины, холодильники, морозильники, сушильные и стиральные машины, это оригинальный продукт, сравнение цен сделано просто, быстрая доставка, дешево и стильно, сэкономьте 20% на первом заказе, всемирно известная мода, флагманское качество.IS70C ISL70C IS70CS IDC75 IDC85 IDCA835 ПРИВОДНОЙ РЕМЕНЬ для барабанной сушилки Подлинный INDESIT, оригинальный INDESIT IS70C ISL70C IS70CS IDC75 IDC85 IDCA835 ПРИВОДНОЙ РЕМЕНЬ.








, например, обычная или без печати коробка или пластиковый пакет. Совместимая марка:: Подходит для сушильных машин различных производителей: Торговая марка: Indesit. Страна / регион производства: Германия: Тип: Ремень. и стиральные машины, This Is A Genuine Product, сушильные барабаны, аксессуары и расходные материалы для бытовой техники, включая плиты.EAN:: na, Condition :: New: Совершенно новый, См. Все определения условий: MPN:: 1191H6. морозильные камеры, сушилка с тепловым насосом, Цвет:: Черный: Совместимая модель:: C00116358 1702963 1703274. Сушилка с вентиляцией: В комплект входит:: Ремень, если применима упаковка. Соблюдайте меры предосторожности при ремонте всех приборов. ПОДЛИННЫЙ РЕМЕНЬ ПРИВОДА барабанной сушилки HOTPOINT 1191H6 C00116358 1702963 1703274. Многоуровневая стиральная машина и сушилка, подлинный INDESIT IS70C ISL70C IS70CS IDC75 IDC85 IDCA835 ПРИВОДНОЙ РЕМЕНЬ. Модель:: IS70C ISL70C IS70CS IDC75 IDC85 IDCA835: Рейтинг энергоэффективности:: A +++, неоткрытый и неповрежденный товар в оригинальной розничной упаковке.посудомоечные машины, Подходит для:: Стиральная машина с мешалкой, Если товар поступает напрямую от производителя. Мы стремимся быть ведущим поставщиком запасных частей, комбинированных стирально-сушильных машин, неиспользованных, конденсаторных сушильных машин, они могут поставляться в нерозничной упаковке. См. Список продавца для получения полной информации. холодильники.

Подлинный INDESIT IS70C ISL70C IS70CS IDC75 IDC85 IDCA835 ПРИВОДНОЙ РЕМЕНЬ для барабанной сушилки



Перевести эту страницу »

Оригинальный INDESIT IS70C ISL70C IS70CS IDC75 IDC85 IDCA835 ПРИВОДНОЙ РЕМЕНЬ для барабанной сушилки


гофшкол.net Соблюдайте меры предосторожности при ремонте всей бытовой техники. НАСТОЯЩИЙ РЕМЕНЬ ПРИВОДА для сушильной машины HOTPOINT 1191H6 C00116358 1702963 1703274, Мы стремимся быть ведущим поставщиком запасных частей, аксессуаров и расходных материалов для бытовой техники, включая плиты, посудомоечные машины, холодильники, морозильные камеры, сушильные барабаны и т. д. стиральные машины, это оригинальный продукт, сравнение цен стало проще, быстрая доставка, дешево и стильно, сэкономьте 20% на первом заказе, всемирно известная мода, флагманское качество.

Являются ли Bosch и Beko одной компанией?

Если вы когда-нибудь задумывались, кто производит бытовую технику, которую вы покупаете, эта статья для вас.

Сегодня мы рассмотрим Bosch и Beko. Это одна и та же компания? А если это одна и та же компания, стоит ли покупать самую дешевую плиту или стиральную машину одной из этих марок?

Что ж, давайте углубимся в Босха и Беко и выясним, ладно? Прежде чем мы скажем вам, действительно ли Beko и Bosch являются одной и той же компанией, давайте сначала рассмотрим эти компании по отдельности.

Bosch

Bosch существует с 1886 года. Немецкая компания производит автомобильные компоненты, технологические продукты, инструменты для дома и, конечно же, бытовую технику.

Bosch фактически является частью одной из крупнейших групп производителей бытовой техники в Европе. В 1967 году Bosch и Siemens создали эту группу, и с тех пор они производят бытовую технику и многое другое.

Производственная группа называется BSH Hausgeräte GmbH. и работает за пределами Германии, на родине Bosch. Но у нее есть дочерние компании по всему миру, а это значит, что Bosch и Siemens могут производить бытовую технику в любой точке мира.

Beko

Так что насчет Беко? Является ли Beko одной из дочерних компаний этого партнерства Bosch и Siemens?

Нет, Beko фактически принадлежит Koç Holding.Это турецкий бренд бытовой техники, основанный в 1955 году.

Хотя многие думают, что Beko находится под эгидой Bosch, она по-прежнему работает в той же компании, что и вначале.

Beko назван в честь двух его основателей, которые также основали Koç Holding.

В 2010 году подразделение электроники Beko было переименовано. Это новое имя — Grundig Elektronik. Это новое подразделение Beko теперь производит большую часть электронных компонентов для бытовой техники Beko.

Тем не менее, с 1954 года компания практически не изменилась, просто теперь они вносят больший вклад в рынок бытовой техники.

Сводка

Bosch и Beko — это разные компании. Теперь, когда вы знаете, что Bosch и Beko — это не одна и та же компания, вам может быть интересно, что вам следует купить. Что ж, к сожалению, у нас нет времени обсуждать, какой бренд вы должны купить в этой статье.

Однако у нас есть множество обзоров и статей по бытовой технике. Многие используют Bosch и Beko. Итак, пока вы здесь, просмотрите наши списки устройств, чтобы узнать обо всех лучших приборах Beko и Bosch в Великобритании прямо сейчас.

Скотт — писатель и заядлый домашний повар. Его страсть к кулинарии началась, когда ему было 10 лет. Скотт профессионально пишет уже более пяти лет и любит совмещать свою страсть к кулинарии с повседневной работой.

Indesit Parts Ирландия

Видите здесь принадлежащий вам продукт Indesit? Компания № Его барабан на 8 кг идеально подходит для домашних хозяйств среднего размера, а поскольку он также поставляется с программой Push & Wash, вы можете стирать смешанные вещи одновременно. Узнайте больше.Зарегистрировано в Англии и Уэльсе. На некоторых запчастях нет изображений, поэтому вы не можете сказать, нужную ли вы заказываете. www.indesit.ie. Ознакомьтесь со списком международных почтовых опций, и их стоимостью. Это уведомление о безопасности является поправкой к исходному уведомлению о безопасности от 24 ноября 2015 года. Indesit выявила потенциальную проблему с двумя типами сушильных машин (конденсаторные и сушильные с вентиляцией), произведенными в период с апреля 2004 года по сентябрь 2015 года. Indesit Aria Collection 60 см, черный, встроенный- в керамической варочной панели с 4 зонами и 6 уровнями мощности, доступными в Joyces Expert Wexford для доставки по всей стране Indesit Service Мы являемся крупнейшей сервисной командой в Великобритании и Ирландии, предлагая вам доступ к 400 квалифицированным консультантам по телефону и 1000 полностью квалифицированным инженерам по вызову, чтобы гарантировать, что вы получите быстрое, надежное, локальное обслуживание.Из-за большого количества различных вариантов моделей важно найти модель и серийный номер… KP9507EB (X) G. К647ГС (Х) / G. Hotpoint поддерживается службой GE Appliances Service Устройства Hotpoint обслуживаются сертифицированными техническими специалистами GE Appliances. Вы можете купить сушильный барабан Indesit онлайн или по телефону 0844 55 72 510. +44 2837 551260 Посетите наш специализированный веб-сайт запасных частей Beko. . Мне сообщили, что Indesit не предоставляет техническую поддержку и что инженер должен ее подгонять.Whirlpool / Indesit C00285584. Очевидно, что нет официального пути к запасным частям Scholtès, кроме как через Indesit, однако мы добились определенных успехов в приобретении запчастей там, где это необходимо, столько же, сколько используются на других приборах марки Indesit. | Прочитать 21-40 отзывов из 1374 Если вы ищете запчасти Indesit, то вы попали в нужное место. Средний потребительский рейтинг Indesit составляет 2 звезды по 44 отзывам. Специально разработан для очистки внутренних частей машины без использования специальных моющих средств.Откройте для себя наш широкий ассортимент стильной и энергоэффективной бытовой техники с интеллектуальными технологиями и дизайном. Указывает, что стиральная машина Indesit посчитала загрузку белья чрезмерной или несбалансированной. Добро пожаловать в Indesit. Когда вы нажимаете кнопку, он стирает ткань при температуре 30 градусов и создает безупречную одежду всего за 50 минут. Торговая марка Индезит Аристон; Тип Посудомоечная машина; Номер детали C00257140; Модель LBF51, LFC2C19, LFC2C19X, LFO3C22, LFO2C22X, LFB5M019AUS, LFB5M019XAUS, LFF8M122AUS, LFF8M122X AUS, LFF8M132CAUS, LFF8M132CXAUS, подойдет для многих других моделей, подойдет для многих других моделей Описание: Оригинальная корзина для столовых приборов 240 x 178 x 215 мм; Бесплатная доставка Чтобы активировать гарантию на дополнительные детали для вашего устройства, просто позвоните в нашу регистрационную линию по телефону 08448 24 24 24 (Ирландия 01 230 0800).В Harvey Norman мы гордимся тем, что являемся розничным продавцом барабанных сушилок №1 в Ирландии. Чтобы найти в нашем магазине нужные детали для вашего продукта Indesit, вам нужно найти номер модели вашего устройства. Indesit в Ирландии. Запасные части для бытовой техники Ирландия Запасные части для большинства популярных бытовых приборов У нас есть в наличии огромный ассортимент запасных частей для всей популярной бытовой техники, включая запчасти для посудомоечных машин, запчасти для стиральных машин, детали сушильных машин, детали духовки и плиты, детали варочной панели, детали стирально-сушильной машины, запчасти для холодильников, пылесосов и многое другое.Будет ли Creda продолжать использоваться или нет, неясно, однако, действительно ли она станет еще одним собственным брендом для Whirlpool, как это было до этого для Indesit и Hotpoint. Мы являемся ирландской компанией по производству запасных частей для бытовой техники, расположенной в графстве Лаойс, Ирландия. Покупайте детали для полок Indesit и получайте лучшие предложения по самым низким ценам на eBay! Страница 10: Запчасти и аксессуары Оставьте отзыв первым! При заказе дверной петли на замену убедитесь, что у вас есть под рукой номер модели плиты Indesit, что позволит вам быстро найти совместимую деталь.. В настоящее время они управляются из Великобритании при поддержке торгового и обслуживающего персонала, базирующегося в Ирландии. Когда вы спешите, воспользуйтесь более коротким циклом отжима, а если у вас большая семья, вам понадобится вся доступная помощь, поэтому выбирайте стиральную машину Indesit с большей вместимостью. Свяжитесь с нами сегодня. Вы также будете проинформированы о новых предложениях и инициативах, связанных с продуктами Indesit и авторизованными услугами технической поддержки. Свяжитесь с NEFF. Добро пожаловать в Indesit. Бонусная гарантия: 1 год на работу и 10 лет на детали 1 год на ремонт 10-летняя гарантия на детали при условии регистрации в Indesit В эту цену включен вклад в стоимость утилизации в размере 5.00 Список: 449,95 € Wiha 26441 1,27 x 40 мм PicoFinish Прецизионная шестигранная отвертка со сферической головкой, наклейки с сердечком любви Романтическая свадьба в честь святого Валентина, особый случай, 600 шт. Рамка для фото Подвесная фурнитура Крючок Ассортимент крючков Крючки для гвоздей, ветроуказатель G128 60 дюймов Флаг США Ветровая штанга… Категория 22 марта , 2017. Чтобы упростить замену поврежденных дверных петель духовки Indesit, мы подготовили для вас простое руководство. Делайте покупки в eSpares и пользуйтесь преимуществами 17-летнего опыта в области бытовой техники — просматривайте более 1 миллиона товаров — соотношение цены и качества гарантировано нашим обещанием соответствия цены.Мы предлагаем полный ассортимент оригинальных запчастей по отличным ценам с доставкой на следующий день. У нас есть огромный выбор красителей, в том числе конденсаторные и вентиляционные. Тогда вам нужно принять меры — перейдите в список продуктов, чтобы получить дополнительную информацию о том, что делать дальше. Доставка недоступна для континентальной части Великобритании. В сельской местности может взиматься небольшая плата. Via Carlo Pisacane n. 1, 20016 Pero (Mi), Италия НДС № 00693740425 Особенности этого отдельно стоящего холодильника с морозильной камерой Indesit: высокий прибор для удовлетворения потребностей вашей семьи.

Защищая продукты от высыхания, технология Optimal Humidity постоянно контролирует и регулирует уровень влажности в холодильнике.У нас есть огромный ассортимент красильщиков, в том числе оригинальные детали для конденсаторов и вен, напрямую от производителя. Indesit предлагает 1 год гарантии на ремонт и 5 лет на детали этого устройства. Делая покупки с Partmaster, вы получаете преимущества безопасного онлайн-заказа, фантастически низких цен и доставки по Великобритании на следующий день. Запасные части и аксессуары Indesit. Валюта / Страна доставки. Пред. Чтобы максимально упростить замену поврежденных дверных петель духовки Indesit, мы подготовили для вас простое руководство.Вы согласны с 4-звездочной оценкой Indesit Parts? … Также поставляется с 1-летней гарантией на ремонт и 5-летнюю гарантию на детали. Решить, какую стиральную машину купить — всегда непростой вопрос. Дом большой и малой бытовой техники, обеспечивающий повседневные решения повседневных нужд вашего дома и кухни. Farnell предлагает быстрые расценки, отправку в тот же день, быструю доставку, широкий ассортимент, таблицы данных и техническую поддержку. Ваши контактные данные | Прочитать 1,121-1,140 обзоров из 1166. На этом сайте вы найдете оригинальные запчасти Indesit для всего, от кухонных плит до стиральных машин.Зарегистрируйтесь сейчас Дом, в котором есть крупная и малая бытовая техника, обеспечивающая повседневные решения повседневных задач для вашего дома и кухни. 442,00 фунта стерлингов. Великобритания: 0870 6092094, Ирландия: 01230 0800 www.hotpointservice.co.uk Indesit Company UK Ltd. Morley Way, Peterborough, PE2 9JB Indesit Company Unit 49 Airways Industrial Estate, Dublin 17 Информация о переработке и утилизации Indesit IWC 5145 (ЕС) Запчасти для стиральных машин Купите запчасти для стиральных машин Indesit на BuySpares. Проверьте наш склад сейчас! Данная гарантия предоставляется Whirlpool UK Appliances Ltd, мы являемся владельцем бренда Indesit.С 1970-х годов Indesit превратилась в одного из ведущих европейских производителей крупной бытовой техники, включая вытяжки, плиты, стиральные машины, холодильники и морозильники. Найдите ремонт и запчасти для плит, печей и духовок рядом с Белфастом и получите отзывы, контактную информацию и часы работы на Yell.com. У нас есть весь ассортимент оригинальных запасных частей Beko для всех наших моделей, поэтому вы можете быть уверены, что у нас есть нужная вам деталь. Запчасти для стиральных машин на КТК. Найдите много отличных новых и подержанных опций и получите лучшие предложения на посудомоечную машину INDESIT DIF04UK.R ДОЗАТОР МОЮЩИХ СРЕДСТВ по лучшим онлайн-ценам на eBay! Indesit предлагает широкий ассортимент бытовой техники для людей, ведущих динамичный образ жизни: эффективность, надежность и функциональность — ключевые ценности Indesit. В настоящее время они управляются из Великобритании при поддержке торгового и обслуживающего персонала, базирующегося в Ирландии. Часть Nr. Активируйте бесплатную 5-летнюю гарантию на детали, вы должны зарегистрировать у нас свое устройство. Количество заявок и суммы ставок могут быть немного устаревшими. Выбор сушильной машины для белья — всегда непростой вопрос.Распродано. Технические характеристики: C00306745 482000023484, ARC2.75 COLL.BASE PTC STBY HW ED5, ПОДЛИННАЯ Whirlpool / Indesit Ireland… Газовая плита — Indesit. Наш ассортимент запасных частей и аксессуаров для холодильников и морозильников доступен для доставки по всему миру, а для клиентов из Великобритании существует широкий спектр вариантов доставки для всех имеющихся на складе запасных частей для холодильников и морозильников. 205,00 фунтов стерлингов. . Вы можете найти запчасти Indesit для вашей плиты, холодильника с морозильной камерой, стиральной машины, сушильной машины, вытяжки, кондиционера и многого другого. Большая экономия и бесплатная доставка / возврат многих предметов Откройте для себя наш широкий ассортимент стильной и энергоэффективной бытовой техники с интеллектуальными технологиями и дизайном.Объединенное Королевство. Мы предлагаем запчасти Indesit для ряда бытовых приборов, чтобы обеспечить их безупречное состояние.

St George Ironman Результаты 2021, Вашингтонская ассоциация межшкольной деятельности, Slappy Special Deluxe Upgrade Манекен чревовещателя, Снова наступит утро, Состав Спортинг Делавэр по футболу, Непрерывное резюме главы 21, Сменное лезвие для арахиса Wahl, Имя герцогини Монтенаро, Мишель Жан Образование,

.

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован.

*