Shuft производитель страна: SHUFT: бренд, производитель, дистрибьюторы SHUFT

Содержание

Кондиционеры SHUFT, каталог, все модели

Кондиционеры SHUFT

Кондиционеры SHUFT – это продукция датско-германского промышленного холдинга, который работает на рынке с 1979 года. Компания специализируется на производстве кондиционирующего оборудования и систем вентиляции для жилых домов, квартир, коммерческих, производственных и промышленных зданий. Такие кондиционеры отличаются повышенной производительностью и эффективностью, но при этом имеют доступную для широкой категории населения стоимость.

Бренд  SHUFT на нашем сайте представлен следующими сериями:

Shuft SFTM — серия недорогих высокопроизводительных неинверторных кондиционеров от известного европейского бренда.

Основные преимущества сплит-систем Shuft SFTM

  • А класс энергоэфективности
  • Низкий уровень шума   
  • Пульт ДУ с подсветкой   
  • Антикоррозийное покрытие Golden Fin
  •  Детектор утечки фреона
  •  Вывод дренажа в две стороны
  • Шумоизоляция копрессора
  • Гарантия 3 года

Shuft SFTG — если вы ищите максимально недорогую, но в тоже время надежную и функциональную климатическую систему – выбор моделей из серии Shuft SFTG станет одним из лучших вариантов.

Основные преимущества сплит-систем Shuft SFTG

  • А класс энергоэффективности
  • Низкий уровень шума
  • I-Feel 
  • Турборежим
  • Антикоррозийное покрытие Golden Fin 
  • Детектор утечки фреона
  • Шумоизоляция копрессора
  • Гарантия 3 года

Shuft SFTMI DC Inverter — серия недорогих инверторных кондиционеров от известного европейского бренда, который специализируется на промышленном климатическом оборудовании и только недавно представил несколько линеек бытовых сплит-систем. Отличительной особенностью климатических систем серии Shuft SFTMI DC Inverter является высокий уровень экономичности, достаточно большое количество функций и режимов и значительная надежность при очень доступной цене.

Основные преимущества сплит-систем Shuft SFTMI DC Inverter

  • А класс энергоэфективности
  • Низкий уровень шума
  • Пульт ДУ с подсветкой
  • Антикоррозийное покрытие Golden Fin
  • Детектор утечки фреона
  • Вывод дренажа в две стороны
  • Шумоизоляция копрессора
  • Гарантия 3 года

Shuft SFTI Inverter — отличительной особенностью климатических систем серии Shuft SFTI является высокий уровень экономичности, достаточно большое количество функций и режимов и значительная надежность при очень доступной цене.

Основные преимущества сплит-систем Shuft  SFTI Inverter

  • А класс энергоэффективности
  • Низкий уровень шума
  • I-Feel
  • Пульт ДУ с подсветкой
  • Детектор утечки фреона
  • Шумоизоляция копрессора
  • Гарантия 3 года

Особенности и функционал кондиционеров SHUFT

Кондиционирующее оборудование SHUFT имеет множество преимуществ перед конкурентами:

  • высокий класс энергосбережения – экономия на кондиционировании помещений;
  • бесшумная работа даже при высоких нагрузках;
  • само очистка внутреннего блока – производится уничтожение вредоносных микроорганизмов, которые часто появляются на внутренних фильтрах;
  • наличие режима поддержки заданной температуры в помещении – нет необходимости в частой смене режимов работы;
  • таймер включения и отключения по заданному графику;
  • несколько режимов работы – обогрев, охлаждение, кондиционирование, осушение воздуха в помещении без снижения его температуры;
  • фильтры тонкой очистки – из воздуха убираются любые химические и часть биологических загрязнений;
  • ночной режим с автоматическими настойками для экономии электроэнергии;
  • встроенная само диагностика поломок – упрощение сервисного обслуживания.

Воспользовавшись нашим каталогом, вы сможете купить кондиционер SHUFT по цене напрямую от представителя бренда. Мы предлагаем своим клиентам профессиональную помощь в выборе климатического оборудования и удобные варианты доставки заказа в любой регион.

Техническая информация кондиционеров SHUFT

В файле вы найдёте таблицу с такими техническими характеристиками, как:

  • Диаметр труб кондиционеров SHUFT
  • Какие модели компрессора на кондиционерах SHUFT
  • Объём фреона в кондиционерах SHUFT по моделям
  • Куда подаётся питание на кондиционерах SHUFT, на внутренний блок или наружный
  • Сколько грамм фреона нужно для дозаправки в SHUFT по каждой модели
  • Какое сечение кабеля
  • Максимальная длинна трассы коммуникаций кондиционеров SHUFT
  • Максимальный перепад высот между блоками
  • Какой автомат, сколько ампер

В файле также присутствуют модели снятые с производства.

Скачать / Открыть  pdf Техническая информация кондиционеров SHUFT (308 KB)

Кондиционер Shuft SFT-09HN1_18Y


Сплит-система Shuft позволяет легко создать приятный микроклимат в помещении. Она легко устанавливается, работает с минимальным уровнем шума.

Владелец может регулировать воздушные потоки так, как ему удобно, предусмотрено четыре режима регулировки.

Разработчики предусмотрели множество полезных дополнительных режимов.
В ночном режиме сплит-система работает с пониженным уровнем шума, для быстрого охлаждения/обогрева рекомендуется использовать режим «Turbo».
Самым популярным режимом, является режим «IFeel», при котором заданная температура поддерживается рядом с пультом ДУ (вблизи пользователя), что обеспечивает наиболее комфортные климатические условия.

С помощью таймеров включения и выключения можно легко и быстро задать время, когда сплит-система включится без Вашего вмешательства, нагреет или охладит воздух в помещении, а затем автоматически отключится.

Бренд Shuft

Цвет Белый

Страна производитель Китай

Гарантия 36 месяцев

Артикул 0862

Тип кондиционера Сплит-система

Тип установки Настенные

Площадь помещения До 25 м²

Тип компрессора on/off

Дистанционное управление есть

Дисплей на внутреннем блоке есть

Мощность в режиме охлаждения, кВт 2,7

Мощность в режиме обогрева, кВт 2,64

Уровень шума, внутренний блок (дБ) 23

Диапазон рабочих температур (охлаждение/обогрев) +18…+43 / -7…+24 °С

Потребляемая мощность (охлаждение/обогрев), кВт 0,82

Напряжение питания (В/Гц) 220-240 / 50

Тип фреона R410A

Основные режимы автоматический (AUTO), вентилятор, обогрев, осушение, охлаждение

Дополнительные функции очистка воздуха, самоочистка, экономный режим

Размеры внутреннего блока, мм 690х283х199

Размеры наружного блока, мм 663х421х254

Вес внутреннего блока, кг 8,5

Вес наружного блока, кг 21

Производитель Shuft

Модель SFT-09HN1_18Y

Wi-Fi модуль нет

Кондиционер (сплит-система) SHUFT SFTG-18HN1 — Настенные сплит-системы

ЕСТЬ быстрая доставка, рассрочка, честная гарантия и скидки! — просто позвоните! Тел. 225-07-19. Мы Вас ждём!

А класс энергоэффективности / Низкий уровень шума / I-Feel  /  Турборежим / Антикоррозийное покрытие Golden Fin  / Детектор утечки фреона / Шумоизоляция компрессора / Гарантия 3 года

Модель настенной сплит-системы Shuft SFTM-18HN1 обеспечит в Вашем доме комфортный микроклимат. Кондиционер работает в режиме охлаждения и обогрева воздуха, а также способен осуществлять мягкое осушение воздуха. Благодаря функции самоочистки производитель исключил вероятность образования в теплообменнике внутреннего блока плесени.

Особенности и преимущества:

  • Страна-производитель SHUFT — Китай. Завод — Changhong (Чанг Хонг).
  • Тип компрессора GMCC TOSHIBA 
  • Класс энергоэффективности А
  • Тихая работа
  • Ночной режим Sleep
  • Функция I Feel
  • Функция Anti-Fungus
  • Функция I Clean
  • Антикоррозийное покрытие Golden Fin
  • Детектор утечки фреона
  • Шумоизоляция комрессора
  • Режим осушения воздуха
  • Самодиагностика
  • Турборежим
  • Таймер вкл/выкл
  • Пульт ДУ
  • Гарантия 3 года

​Строителям, снабжению, монтажникам предоставляются особые условия покупки. Уточняйте, звоните.

Технические характеристики:

Холодопроизводительность, кВт 5,3
Теплопроизводительность, кВт 5,3
Потребляемая мощность охлаждение/обогрев, кВт 1,636 / 1,4
Фазность/Напряжение/Частота, Ф/В/Гц 1 / 220 / 50
Размеры внутреннего блока (ШхВхГ), мм 900х291х218
Масса внутреннего блока, кг 10,5
Максимальный воздушный поток, м3/час 820
Уровень шума внутреннего блока, дБ 27
Размеры наружного блока (ШхВхГ), мм 780х542х256
Масса наружного блока, кг 33
Диаметр жидкостной/газовой трубы, дюйм   1/4″ / 1/2″
Диапазон наружных температур на охлаждение, оС +18…+43
Диапазон наружных температур на обогрев, оС -7…+24

Кондиционеры: Кондиционер (сплит-система) Shuft SFTI-07HN1_18Y

Настенные кондиционеры

Мобильные кондиционеры

Водонагреватели

Напольные кондиционеры

Напольные кондиционеры

Колонные кондиционеры

Напольно-потолочные кондиционеры

Тепловое
оборудование

Средне и низкотемпературные кондиционеры

Зимний комплект

 

  • Страна бренда Китай
  • Производитель Китай
  • Компрессор Инвертор
  • Площадь, м² 20
  • Режим работы холод/тепло
  • Охлаждение, кВт 2,2
  • Обогрев, кВт 2,3
  • Потребление при охлаждении, кВт 0,685
  • Потребление при обогреве, кВт 0,637
  • Охлаждающая способность, тыс. BTU 7
  • Диапазон t на охлаждение, С +18…+43
  • Диапазон t на обогрев, С -15…+24
  • Расход воздуха, м3/ч 420
  • Хладагент R410A
  • Max длина трассы, м 15
  • ø газовой трубы, дюйм 3/8
  • ø жидкостной трубы, дюйм 1/4
  • Фильтр тонкой очистки Да
  • Самоочистка внут блока Да
  • Авторестарт Да
  • Самодиагностика Да
  • Непрерывное движение заслонок Да
  • Пульт Д/У Да
  • Дисплей Да
  • Ночной режим Да
  • Авто режим Да
  • Напряжение, В 220 В
  • Сила тока, А2,9/2,7
  • Гарантия 3 года
  •  

    Внешний блок

     

  • Уровень шума, дБа48
  • Габариты (ВхШхГ), см50х71х24
  • Вес, кг23
  •  

    Внутренний блок

     

  • Горизонтальная регулировка потокаАвтоматическая
  • Уровень шума, дБа 22
  • Габариты (ВхШхГ), см 28,3х69х19,9
  • Вес, кг8
  •  

    Shuft (Шафт) SFTI-07HN1_18Y – это экономичная модель инверторной сплит-системы, рассчитанной на обслуживание помещения площадью до 20 квадратных метров. Уникальная конструкция вентиляторов, установленных во внутреннем блоке, позволила сделать работу данного кондиционера невероятно тихой. Воздушный фильтр обеспечивает качественную очистку воздуха в помещении от пыли, текстильного ворса и шерсти животных.

    Особые преимущества инверторных сплит-систем Shuft серии SFTI:

    Оборудованы надежным инверторным компрессором
    Класс энергоэффективности А
    Современный дизайн внутреннего блока
    Предусмотрен режим осушения воздуха
    Лицевая панель внутреннего блока изготовлена из ABS-пластика
    Подсветка дисплея на внутреннем блоке
    Рекордно низкий уровень шума
    Оснащен съемным воздушным фильтром высокой плотности HD
    Функция “Авторестарт”
    Режим интенсивной работы “Turbo”
    Режим автоматического поддержания заданной температуры “Auto”
    Ночной режим
    Режим экономичной работы “Eco”
    Таймер включения и выключения
    Функция “IFeel”
    Озонобезопасный фреон R410A
    Функция “Теплый пуск”
    Регулировка мощности воздушного потока
    Регулировка направления потока воздуха

    Режим покачивания жалюзи
    Функция просушивания внутреннего блока
    Увеличенная на 33% площадь теплообменника
    Пульт ДУ
    Долгий срок работы
    Датский производитель климатического оборудования, компания Shuft, выпустила на рынок серию инверторных сплит-систем SFTI. Лицевая панель внутренних блоков данных кондиционеров изготовлена из высококачественного ABS-пластика, который обладает высокой устойчивостью к ультрафиолетовому излучению и способен сохранять свой белоснежный цвет на протяжении всего срока эксплуатации сплит-системы.

    Кондиционеры в Тюмени от ведущих мировых производителей

    Вам необходимы качественные кондиционеры? Ищите надежного поставщика, способного поставить продукцию от проверенного производителя? Тогда самым верным решением будет сотрудничество с компанией А Климат (ООО «Сити групп»).

    Мы предлагаем своим клиентам кондиционеры только крупных, зарекомендовавших с себя с положительной стороны, брендов.

    В нашем каталоге представлена продукция ведущих мировых производителей, таких как:

    • Electrolux;
    • Ballu;
    • Toshiba;
    • Kentatsu;
    • Lessar и пр.

    Широкий ассортимент мобильных моноблоков и сплит-систем

    Ассортимент товаров включает в себя, как мобильные моноблоки, так и различные сплит-системы. Каждый из типов обладает своими особенностями и преимуществами. К примеру, мобильные системы просты в установке. Для легкости транспортировки на моноблоке предусмотрены специальные колесики.

    В свою очередь, сплит системы состоят из двух частей – компрессорно-конденсаторного и испарительного блоков. Один из них, чаще всего, устанавливается на фасаде здания, а другой — непосредственно, в самом помещении.

    Мы гарантируем качество купленных кондиционеров

    Кондиционеры в Тюмени предлагает множество фирм, однако только мы готовы гарантировать качество всей реализуемой продукции. Каждое изделие проходит проверку, благодаря чему наши клиенты могут быть уверены в том, что кондиционер прослужит долгие годы.

    Если вам необходимо кондиционер купить в Тюмени, сотрудники компании А Климат (ООО «Сити групп») дадут необходимые консультации, посоветуют, какой агрегат будет оптимальным решением для конкретного помещения и расскажут обо всех услугах, предлагаемых нашими специалистами.

    Порядок заказа товара

    1. Оставляете заявку на понравившийся вам товар
    2. С вами связывается менеджер для подтверждения заказа
    3. По телефону заполняется договор поставки оборудования
    4. Вы вносите оплату при заключении договора или при получении товара
    5. Оплату можно произвести в офисе магазина или курьеру наличными или по банковской карте
    6. После оплаты при необходимости производим монтаж оборудования

     

    Всё оборудование в наличии на складе. Доставка до двери от 1 до 10 календарных дней. Стоимость доставки 300 р. При заказе монтажа доставка бесплатна. Самовывоза нет.

    Топ-5 стран станут следующими производственными центрами в мире

    Хошимин, Вьетнам & nbsp

    Автор: Шарлотта Гиффорд

    21 сентября 2020 г.

    Китай не зря называют «фабрикой мира». Согласно данным, опубликованным Статистическим отделом Организации Объединенных Наций, в 2018 году на Китай приходилось почти 30 процентов мирового промышленного производства.Китай завоевал этот статус в относительно короткие сроки. По данным журнала The Economist , в 1990 году Китай производил менее 3 процентов мирового промышленного производства. Впервые он обогнал США, ранее являвшиеся мировой производственной сверхдержавой, в 2010 году.

    Но торговая война между США и Китаем побудила многие компании пересмотреть глобальные цепочки поставок. По оценкам недавнего исследования McKinsey Global Institute, в ближайшие пять лет компании могут переместить четверть своих глобальных поставщиков продуктов в новые страны.Климатические риски, кибератаки и продолжающаяся пандемия только усиливают эту тенденцию. В этой нестабильной торговой среде все большее число стран надеются, что они смогут заменить Китай в качестве следующего крупного производственного центра в мире.

    1 — Вьетнам
    До сих пор Вьетнам был одним из основных бенефициаров торговой войны между США и Китаем, поглощая большую часть производственных мощностей, которые Китай потерял. Помимо дешевой рабочей силы и стабильной политики, страна может похвастаться все более либерализованной торговой и инвестиционной политикой, что делает ее привлекательным местом для предприятий, стремящихся к диверсификации за пределами Китая.Некоторые из крупнейших компаний в сфере технологий переместили часть своих операций во Вьетнам, поскольку напряженность в отношениях между двумя державами обострилась. В начале мая 2020 года Apple объявила, что во втором квартале она будет производить примерно 30 процентов своих AirPods во Вьетнаме, а не в Китае.

    2 — Мексика
    Менее известным бенефициаром торговой войны является Мексика. В своем отчете инвестиционный банк Nomura отметил, что Мексика может стать одним из основных направлений для компаний США, поскольку в период с апреля 2018 года по август 2019 года в стране было создано шесть новых заводов в различных секторах.Кроме того, тайваньские производители Foxconn и Pegatron, известные как подрядчики Apple, входят в число компаний, которые в настоящее время рассматривают возможность переноса своей деятельности в Мексику. Близость Мексики к США представляет собой большое преимущество, поскольку американские компании придерживаются принципа «почти шайринга». Администрация Трампа изучает финансовые стимулы для поощрения компаний к перемещению производственных мощностей из Азии в США, Латинскую Америку и Карибский бассейн.

    3 — Индия
    В последние годы Индия значительно активизировала усилия по привлечению производственных инвестиций в страну.Инициатива премьер-министра Нарендры Моди «Сделано в Индии» призвана помочь стране заменить Китай в качестве глобального производственного центра. Краеугольным камнем этого плана является поощрение крупнейших мировых брендов смартфонов к производству своей продукции в Индии. В июне этого года страна запустила программу стимулирования на 6,6 млрд долларов для увеличения производства электроники в стране. Однако до сих пор страна получила лишь скромные выгоды от торговой войны. Аналитики винят жесткую нормативную базу Индии; в Индексе ограничительного регулирования прямых иностранных инвестиций Организации экономического развития Индия занимает 62 место среди 70 стран.

    4 — Малайзия
    В период с 2018 по 2019 год на малазийском острове Пенанг наблюдался всплеск иностранных инвестиций. По данным Управления по инвестиционному развитию Малайзии, большая часть этого поступила из США, которые потратили 5,9 млрд долларов в Малайзии за первые девять месяцев 2019 года по сравнению с 889 млн долларов годом ранее. Американский производитель микросхем Micron Technology объявил, что потратит 1,5 миллиарда ринггитов (364,5 миллиона долларов) в течение пяти лет на строительство нового завода по сборке и испытанию дисков. Однако потеря торговли с Китаем сильно ударила по Малайзии.Многие технологические компании на Пенанге полагаются на Китай в производстве до 60 процентов своих компонентов и материалов.

    5 — Сингапур
    Производственное мастерство Сингапура в последние годы несколько снизилось. В то время как производство составляет около 30 процентов ВВП Тайваня и Южной Кореи, оно составляет всего 19 процентов ВВП Сингапура. Однако торговая война и пандемия коронавируса могут это изменить. Будучи торговым центром с либеральной торговой и инвестиционной политикой и историей стабильного экономического роста, Сингапур имеет хорошие возможности для наращивания производственных мощностей и использования этой возможности.Однако, как и Малайзия, Сингапур также борется с побочными эффектами снижения спроса со стороны Китая. В стране, зависящей от экспорта, объем промышленного производства резко упал в результате торговой войны — это признак того, что страна может выиграть от большей независимости от Китая.

    Сообщение навигации

    Чтобы избежать торговой войны, китайские экспортеры переносят производство в страны с низкими издержками

    ГУАНЧЖОУ, Китай / ЯНГОН (Рейтер) — Под давлением нехватки рабочей силы и повышения заработной платы в Китае Шу Кеан, чья компания поставляет бронежилеты и сумки для винтовок и другое тактическое снаряжение в Соединенные Штаты, сначала рассматривали возможность переноса части производства в Юго-Восточную Азию несколько лет назад, но из этого ничего не вышло.

    Однако когда в прошлом году торговая напряженность переросла в тарифную войну, это стало последней каплей.

    Через день после того, как президент США Дональд ввел дополнительные тарифы на китайские товары на 200 миллиардов долларов в сентябре, Шу, 49 лет, решил вместо этого начать делать жилеты для своих американских клиентов в Мьянме.

    С тех пор администрация Трампа еще больше повысила тарифы на импорт из Китая, повысив налоги США на бронежилеты Шу, изготовленные в Гуанчжоу, до 42,6%.

    Поскольку более половины доходов его компании зависело от заказов из Соединенных Штатов, Шу был доволен своим решением по Мьянме.

    «Торговая война на самом деле была замаскированным благом», — сказал он.

    С Трампом, готовым установить 25% тарифы на китайские товары на сумму более 300 миллиардов долларов, ни один экспортер в Китае не останется невредимым.

    В последние годы некоторые китайские производители уже начали перемещать часть своих мощностей в такие страны, как Вьетнам и Камбоджа, из-за высоких эксплуатационных расходов дома. Торговая война теперь заставляет последовать ее примеру, особенно производителей низкотехнологичных и недорогих товаров.

    Несколько китайских экспортеров также пытались увернуться от пули торговой войны, незаметно осуществляя перегрузку через третьи страны.

    ВЫБОР НАЗНАЧЕНИЯ

    Девять месяцев спустя фирма Шу, Yakeda Tactical Gear Co, полагается на свой новый завод в Мьянме, который начал работу в декабре, для выполнения новых заказов для своих клиентов из США.

    220 рабочих на его первоначальном заводе в Гуанчжоу, в производственном центре в дельте реки Чжуцзян в Китае, теперь в основном снабжают клиентов на Ближнем Востоке, в Африке и Европе.

    Тем временем в Янгоне фабрика Шу в Мьянме превращает сырье, импортируемое из Китая, в рюкзаки, комплекты и сумки для винтовок и пистолетов — все с пометкой «Сделано в Мьянме» — почти все это экспортируется в Соединенные Штаты.

    «Наша фабрика получает много заказов. Продукция экспортируется в США и Европу. Поэтому я верю, что наше будущее улучшится, если мы будем работать на этой фабрике », — сказал 36-летний Марлар Чо, начальник фабрики.

    Директор фабрики, 40-летний Цзян Аосюн из восточного Китая, сказал, что они постоянно торопятся выполнять заказы, несмотря на 600 сотрудников.

    Хотя международная критика того, как Мьянма справляется с кризисом рохинджа, сдерживает западные инвестиции, страна Юго-Восточной Азии стала предпочтительным местом назначения для некоторых китайских фирм, привлеченных ее дешевой и изобильной рабочей силой.

    Бывшая британская колония, расположенная на юго-западной границе Китая, экспортирует около 5000 товаров в Соединенные Штаты беспошлинно в рамках торговой программы США для развивающихся стран — еще один большой плюс.

    За 12 месяцев до апреля количество одобренных китайских проектов увеличилось на 585 миллионов долларов, свидетельствуют последние данные Управления инвестиций и управления компаниями Мьянмы.

    Вливание китайского капитала способствовало расширению развивающегося промышленного сектора Мьянмы.

    В мае компании продемонстрировали самый быстрый рост численности рабочей силы с 2015 года, в то время как производство достигло 13-месячного максимума, как показало последнее исследование индекса менеджеров по закупкам производственного сектора Nikkei в Мьянме.

    ОСТАНОВИТЬСЯ ИЛИ УЙТИ?

    Группа компаний ACMEX, производитель шин из прибрежной китайской провинции Шаньдун, уже имела некоторый опыт офшоринга, когда началась торговая война.

    Около двух лет назад он начал производство некоторых шин во Вьетнаме, Таиланде и Малайзии, чтобы воспользоваться преимуществами более низких затрат на рабочую силу и сырье и избежать U.С. Антидемпинговые пошлины.

    С новыми тарифами в торговой войне компания планирует увеличить долю шин, производимых за границей, с 20% до 50% и построить собственные заводы вместо того, чтобы передавать их на аутсорсинг уже существующим, сказал председатель Гуань Чжэн.

    «Время пришло», — сказал он, добавив, что инфраструктура цепочки поставок улучшилась.

    Опыт таких компаний, как ACMEX и Shu’s Yakeda Tactical Gear, показывает, как торговая война поставила китайских экспортеров в затылок, которым необходимо либо диверсифицировать свою клиентскую базу, либо увеличить внутренние продажи, либо перенести производство в третью страну.

    Но все эти варианты требуют времени и денег, которые не обязательно доступны легиону мелких экспортеров Китая, борющихся с уменьшением прибыли.

    Даже такие места, как Вьетнам и Филиппины, стали для некоторых слишком дорогими.

    В то время как Китай поощряет перемещение некоторых предприятий тяжелой промышленности за границу, чтобы уменьшить избыточные мощности и поддержать свой амбициозный план развития инфраструктуры «Один пояс, один путь», Пекин в меньшей степени поддерживает более широкие меры по переносу производства за границу.

    Лян Мин, директор Института международной торговли Китайской академии международной торговли и экономического сотрудничества при Министерстве торговли, отверг идею о том, что китайские фирмы массово покидают Китай.

    «Немного компаний действительно переезжают. Если они двинутся, они рискуют потерять, если есть Китай-США. сделка », — сказал Лян репортерам в начале этого месяца, добавив, что любой переезд обратно в Китай будет дорогостоящим.

    По мере усиления торгового давления, по мнению аналитиков, в ближайшие месяцы Китай будет еще больше ослаблять политику, чтобы поддержать экономический рост.

    Инвесторы также следят за тем, насколько Пекин допустит ослабление юаня, чтобы компенсировать более высокие тарифы США. Жестко управляемая валюта обесценилась примерно на 2% по отношению к доллару после обострения торговой напряженности в начале мая.

    Трамп и президент Китая Си Цзиньпин должны встретиться в Осаке на саммите G20 в конце этой недели, чтобы восстановить отношения, отравленные торговой войной.

    И хотя затраты и рабочая сила могут быть дешевле, некоторые китайские фирмы, имеющие опыт перевода на периферию, говорят, что есть и обратные стороны.

    Директор фабрики Цзян жаловался на более низкую производительность труда в Мьянме по сравнению с Китаем, затопление дорог в сезон дождей и отключение электроэнергии на восемь-девять часов каждый день.

    «Если бы не было торговой войны между Китаем и США, мы бы точно не приехали в Мьянму, чтобы открывать наш завод», — сказал он.

    Отчетность Джойс Чжоу и Анн Ван; Дополнительные репортажи Саймона Льюиса в ЯНГОНЕ, Джона Рувича в ШАНХАЕ и Ирен Ван и Майкла Мартина в ПЕКИНЕ; Написано Райаном Ву; Под редакцией Алекса Ричардсона

    Китайские фирмы переносят производство в Юго-Восточную Азию по мере продвижения страны вверх по цепочке создания стоимости

    По сообщениям китайских государственных СМИ, из-за роста затрат на рабочую силу и производства все большее число китайских поставщиков переводят свои производственные мощности в страны с формирующейся экспортной экономикой в ​​Юго-Восточной Азии.

    Это подтолкнуло страну к продвижению вверх по экономической цепочке создания добавленной стоимости за счет внедрения высокотехнологичных производств и инновационной деятельности, сообщает CCTV в понедельник.

    Согласно отчету со ссылкой на данные TF Securities, затраты на рабочую силу в производственном секторе в Индонезии составляют лишь одну пятую от затрат в Китае.

    Чен Ин, менеджер производителя наушников в Шэньчжэне, сказал, что он начал рассматривать вопрос о переносе своего завода в Юго-Восточную Азию три года назад.

    «Месячная заработная плата рабочего фабрики в Шэньчжэне составляет от 4000 до 6000 юаней (620–930 долларов). Но во Вьетнаме это может быть от 1500 до 2000 юаней (230-310 долларов) », — сказал Чен CCTV.

    Согласно отчету за 2018 год, опубликованному Boston Consulting Group, затраты на рабочую силу в китайском производстве в 2000 году составляли в среднем всего 46 центов в час, что в 53 раза ниже, чем в среднем в США 25 долларов в час. С тех пор затраты на рабочую силу в производственном секторе Китая росли в среднем на 15,6% в год, опережая рост производительности на 10%.4% в год.

    Данные, опубликованные Национальным статистическим бюро в понедельник, показали, что объем промышленного производства в апреле вырос на 9,8% по сравнению с прошлым годом, что соответствует прогнозам, но медленнее, чем рост на 14,1% в марте.

    Помимо традиционных компаний-производителей, отечественные производители смартфонов также начали перемещать свои цепочки поставок в Юго-Восточную Азию.

    В 2015 году Oppo открыла свое первое производственное предприятие за пределами Китая в Тангеранге, недалеко от столицы Индонезии Джакарты.

    В апреле 2018 года Xiaomi объявила о создании трех заводов в Индии. На сегодняшний день компания управляет семью производственными площадками в стране, при этом основатель и генеральный директор Лэй Цзюнь сказал, что более 95% продуктов Xiaomi, продаваемых в Индии и Индонезии, производятся внутри страны.

    «По мере продвижения Китая вверх по цепочке создания стоимости многие отрасли могут обнаружить, что он больше не является самым дешевым или наиболее рентабельным местом для производства. Тот же самый продукт теперь можно производить по более низкой цене в таких странах, как Вьетнам и Индонезия.А Камбоджа и Лаос на горизонте как альтернативные места с еще более низкими затратами », — сказал старший вице-президент Citi Commercial Bank Данн Сим.

    В рабочем документе, опубликованном в декабре для Национального бюро экономических исследований, Гордон Хэнсон, профессор экономики в Гарвардской школе Кеннеди, заявил, что мировая экономика в настоящее время приспосабливается к тому, что «Китай перестал быть мировой фабрикой и стал мировым предприятием. world R&D lab »за счет расширения трудоемкого экспортного производства в других странах с развивающейся экономикой и трудосберегающих технологических изменений в продукции.

    «Такой переход, хотя он все еще находится в зачаточном состоянии, будет отражать децентрализацию промышленного производства в США и Европе, которая произошла после Второй мировой войны», — писал Хэнсон.

    Доля Китая в мировом экспорте трудоемких товаров, включая текстиль, одежду, спортивные товары, игрушки и предметы домашнего обихода, достигла своего пика в 2013 году и составила 39,3%, а затем, согласно отчету, снизилась до 31,6% к 2018 году.

    «Китай сейчас находится на той стадии, когда эффективность и качество будут во все большей степени определять конкурентоспособность», — говорится в отчете BCG.

    СМОТРИ ТАКЖЕ: Набег Alibaba Cloud в Юго-Восточную Азию может быть удачным ходом гения

    В 2012 году в правительственном плане определены семь «стратегических развивающихся отраслей» (SEIs), которые, как он надеется, станут основой следующего этапа промышленной модернизации страны, включая энергоэффективные и экологические технологии, производство высокотехнологичного оборудования, биотехнологии и др. автомобили на новой энергии и информационные технологии нового поколения.

    Сдвиг цепочек поставок из Китая ускоряется: The Tribune India

    Йогеш Гупта

    Бывший посол

    Кейт Крач, заместитель министра экономического роста, энергетики и окружающей среды в правительстве США, недавно сказал в интервью, что администрация Трампа «ускоряет» инициативу по удалению глобальных промышленных цепочек поставок из Китая, поскольку она исследует различные способы «наказания». Пекин за неправильное обращение с пандемией Covid-19.Они могут включать дополнительные тарифы и санкции в отношении Китая, чтобы подтолкнуть иностранные компании к выводу аутсорсинга и производства из этой страны. Возникает твердое мнение, разделяемое многими странами, что они не должны зависеть от авторитарного, безответственного и небезопасного Китая с его несправедливыми и непрозрачными процессами в вопросах закупки товаров и услуг первой необходимости.

    США рассматривают возможность создания «Сети экономического процветания» (EPN), которая будет объединением доверенных партнеров, таких как Япония, Индия, Южная Корея, Вьетнам, Австралия и Новая Зеландия, которые будут работать на основе одинаковых стандартов во всем, от цифрового бизнеса, энергетики, инфраструктуры, исследований до торговли, образования и коммерции.Эта четверка (США, Япония, Индия и Австралия) плюс группа будет продвигать повестку дня, которая уравновешивает экономические, политические требования и императивы безопасности, чтобы

    страны-участницы не входят в число

    Милосердие Пекина для обеспечения поставок в чрезвычайных ситуациях.

    Непосредственным фоном для этой инициативы стала массовая гибель людей и ущерб экономике из-за Covid-19 в США, Великобритании, Франции, Италии, Испании, Японии, Индии и других странах. Многие считают, что эту потерю можно было бы значительно сократить, если бы Китай открыто поделился жизненно важной информацией о пандемии с другими странами на ранней стадии и не позволил пяти миллионам своих граждан, несущих вирус, поехать в несколько стран до 25 января этого года.Растущий гнев против Китая был еще более обострен его «дипломатами-воинами», которые изо всех сил старались раздражать местные правительства, используя открытые угрозы влияния Пекина как крупного торгового партнера.

    Перенос цепочек поставок из Китая — это старое явление, которое началось после 2008 года, когда в мировой экономике произошла новая перебалансировка, когда несколько стран с развивающейся экономикой стали последними двигателями спроса, а транснациональные компании перемещают цепочки поставок на эти рынки или вокруг них.Расширение торговли такими услугами, как телекоммуникации, информационные технологии, бизнес-услуги и финансы, создало новый набор цепочек поставок. Повышение заработной платы в Китае после 2008 года и эскалация тарифной войны между США и Китаем после 2018 года дополнительно побудили многие предприятия перенести часть существующих или новых инвестиций в страны за пределами Китая.

    Различные отраслевые цепочки по-разному отреагировали на новые политические и экономические условия. Текстильные, швейные и обувные компании ищут страны с низкой стоимостью рабочей силы.Компании-производители автомобилей концентрируются в странах с наибольшим спросом, таких как Китай, Индия и США, или вокруг них. Цепочки поставок электроники сосредоточены в основном в высокотехнологичных регионах, таких как США, Европа, Япония, Южная Корея и Малайзия, хотя некоторые из них также переместились во Вьетнам, Индию и Мексику.

    Китай, однако, остается ключевым направлением за границу для многих американских и других иностранных компаний из-за его непревзойденной экосистемы поставок высоких технологий. Цепочки поставок в Китае, построенные за период более 20 лет, включают обширные сети производителей и поставщиков, полностью настроенные на стандарты контроля качества США, своевременную доставку, сертификаты безопасности и производство в больших объемах.Американский производитель iPhone, Apple, столкнулся с препятствиями при диверсификации своего производства за пределами Китая из-за отсутствия высококвалифицированных инженеров, отсутствия поставщиков с высокой добавленной стоимостью и инновационных поставщиков, которые могли бы предложить конкурентоспособные цены, и отсутствия надежной логистики. транспорт, инфраструктура и коммунальные услуги.

    По этим причинам многие компании будут продолжать сохранять значительную часть своего производства в Китае, чтобы выйти на большой китайский рынок. Кроме того, спрос на товары во многих странах после COVID-19 резко упал, и на его восстановление уйдут годы.Таким образом, установка новых единиц потребует времени. Многие руководители предприятий будут внимательно следить за тем, как будет развиваться соперничество между США и Китаем при президенте Трампе и будет ли он переизбран на предстоящих президентских выборах в ноябре 2020 года; Нельзя исключать и перспективы непостоянного Трампа, заключившего новую торговую сделку с Китаем, если последний предложит больше экономических стимулов.

    Япония уже объявила об инициативе по созданию фонда в размере 2,2 миллиарда долларов для поощрения компаний к выходу из Китая.Учитывая укрепление двухпартийного консенсуса в США по исследованию роли Китая в пандемии и принятию карательных мер против нее, производители медицинского оборудования, фармацевтических препаратов и других товаров первой необходимости могут перенести производство этих товаров в свои собственные и дружественные страны EPN. Подобная инициатива США, несомненно, найдет отклик у европейских стран и их союзников на других континентах. Он может резко ускорить перенос цепочек поставок из Китая, особенно тех, которые направлены на поставку товаров в другие страны.

    Резкий скачок в перемещении цепочек поставок из Китая, несомненно, повлияет на его экономику (торговля составляет около 40 процентов его ВВП), рабочие места с высокой стоимостью, покупательную способность населения и даже его внутреннюю стабильность. Следует помнить, что большая часть экономики Китая процветала, когда она была неотъемлемой частью глобальных цепочек поставок и производственного капитала мира.

    Индия рассматривает ряд шагов по привлечению иностранных компаний, покидающих Китай.К ним относятся снижение корпоративного налогообложения до самого низкого уровня в регионе и помощь переезжающим компаниям посредством предоставления земли, коммунальных услуг и необходимой инфраструктуры. Однако есть несколько слабых мест, которые Индии придется устранить, такие как низкая производительность наших отраслей из-за устаревших технологий, отсутствие экосистемы эффективных поставщиков, которые могли бы производить качественные товары с требуемой скоростью в больших объемах, а также логистические и инфраструктурные ограничения. , помимо членства в важных торговых группировках, чтобы стать серьезным направлением для цепочек поставок, перемещающихся из Китая.

    Apple увеличивает выпуск iPhone и iPad в Индию и Вьетнам

    TAIPEI — Apple наращивает производство iPhone, iPad, Mac и других продуктов за пределами Китая, как стало известно Nikkei Asia, в знак того, что технический гигант продолжает ускорять диверсификацию производства, несмотря на надежды на ослабление напряженности между США и Китаем при президенте Джо Байдене.

    Источники сообщили, что производство iPad начнется во Вьетнаме уже в середине этого года, что станет первым случаем, когда крупнейший в мире производитель планшетов будет производить значительное количество устройств за пределами Китая.Калифорнийский технологический гигант также наращивает производство iPhone в Индии, своей второй по величине производственной базе для культового устройства, добавили источники, с планами начать производство последней серии iPhone 12 — первых смартфонов компании 5G — там, как только в этом квартале.

    Apple также увеличивает производственные мощности для умных динамиков, наушников и компьютеров в Юго-Восточной Азии в рамках своей постоянной стратегии диверсификации, добавили источники.

    Во Вьетнаме Apple мобилизует поставщиков для расширения производственных мощностей для новейшего HomePod mini, доступной версии линейки интеллектуальных динамиков с голосовым управлением.Устройство производится во Вьетнаме с момента его представления в прошлом году. По словам источников, технологический гигант из Купертино уже увеличил местное производство своей продукции, связанной со звуком, включая различные линейки AirPods.

    Apple перенесла часть производства Mac mini, одного из своих настольных компьютеров, в Малайзию, сообщил Nikkei другой человек, знакомый с этим вопросом, и в этом году компания также собирается перенести часть производства MacBook во Вьетнам. Большая часть производства компьютеров остается в Китае.

    «Apple и многие другие технологические компании хотят иметь производственные мощности за пределами Китая, и это не замедлилось, даже несмотря на то, что у США новый президент», — сказал один из менеджеров цепочки поставок. «И они изучают не только периферийные продукты. Apple, например, нацелена на наращивание мощностей в новых местах — в основном в странах Юго-Восточной Азии — для нескольких основных продуктов, таких как iPhone, iPad, MacBook, AirPods и другие. Это было сложно. представить, что два года назад, а сейчас нет ничего невозможного.«

    Поставщики Apple работают над тем, чтобы удовлетворить желание своих клиентов создать более разнообразные производственные базы. Ключевой поставщик Foxconn, официально именуемый Hon Hai Precision Industry, вложил 270 миллионов долларов в создание дочерней компании во Вьетнаме в конце прошлого года в рамках тайваньской компании. усилия по расширению производственных мощностей в стране. Luxshare Precision Industry, новый сборщик iPhone, который также является ключевым поставщиком AirPods, наращивает свои мощности в северном Вьетнаме для HomePod mini, чтобы решить проблемы с поставками популярного устройства, сообщил Nikkei .

    Действия Apple являются частью более широкой тенденции глобальных технологических гигантов, сокращающих свою производственную зависимость от Китая, давно известного как мировая фабрика. Рост затрат на рабочую силу в стране, длительная торговая напряженность между Вашингтоном и Пекином и вспышка пандемии коронавируса, которая серьезно нарушила цепочку поставок, — все это привело к возникновению рисков слишком сильной зависимости от одной страны. Кроме того, правительство США инициировало кампанию «реструктуризации цепочки поставок» и призвало поставщиков технологий уйти из Китая, сообщал ранее Nikkei.

    Китай, который может похвастаться самой сложной и всеобъемлющей цепочкой поставок в мире, остается ключевым производственным центром для крупных технологических компаний, но решение Apple вывести такой широкий спектр продуктов из страны указывает на вероятность технологического разделения двух стран. продолжится до 2021 года.

    И хотя есть некоторые надежды на улучшение политического климата при новом президенте США, Байден заявил, что не будет немедленно отменять тарифную политику, которую администрация Трампа ввела в отношении Китая в середине 2018 года. политика, которая в конечном итоге привела к обложению пошлинами китайского импорта на сумму 360 миллиардов долларов.

    Китайская компания Goertek, ключевой сборщик Apple AirPods, попросила всех своих поставщиков оценить возможность переноса производства во Вьетнам еще в конце 2018 года и стала первым поставщиком Apple, подтвердившим план переноса производства. В 2019 году Apple обратилась к нескольким поставщикам с просьбой изучить финансовые последствия переноса от 15% до 30% производства из Китая для широкого спектра продуктовых линеек. Их серия AirPods, отгружаемая примерно 90 миллионами устройств в год, впервые была запущена в пробное производство во Вьетнаме летом 2019 года, а массовое производство начнется в 2020 году.Часть производства AirPods Pro, AirPods Max и HomePod mini также была передана Вьетнаму в прошлом году. Apple начала производить iPhone 11 в Индии в 2020 году.

    Apple не ответила на запрос Nikkei о комментарии.

    Великолепное разделение: одна цепочка поставок для Китая, одна для всех остальных

    Эта статья является частью серии, посвященной Новой холодной войне

    Ранее в этом году четыре дюжины юристов, бухгалтеров и банкиров со всего мира Латинская Америка разместилась в конференц-зале в офисной башне на набережной Майами.Они завороженно слушали, как Николас Чен, энергичный юрист, приехавший из Тайваня, рассказывал им об исходе производства из Китая, который может сделать их богатыми.

    «Воды цунами сейчас текут наружу», — сказал г-н Чен собравшейся аудитории.

    Указывая на торговую войну США с Китаем, он сказал, что многие компании передумали о сохранении операций в этой азиатской стране. «Огромное количество китайских компаний переносят свои заказы на закупку, производственные мощности и операции за пределы Китая», — заявил он.«Это может стать вашим Эльдорадо!» — отсылка к мифическому золотому сокровищу, который привел поколения исследователей в Латинскую Америку.

    Мистер Чен знает, как сделать хорошую подачу. Начиная с начала 1990-х годов, китайский американский юрист помог сотням компаний из Тайваня, центра производства электроники и других отраслей, открыть магазин в Сучжоу — городе недалеко от Шанхая в провинции Цзянсу.

    Николас Чен помог компаниям из Тайваня, центру производства электроники и других отраслей, открыть магазин в Сучжоу недалеко от Шанхая. © Walid Berrazeg / FT

    Приток сделал Сучжоу одним из крупнейших кластеров тайваньского производства в Китае, с более чем 11000 компаний и совокупные инвестиции более 30 миллиардов долларов по состоянию на 2018 год.В число компаний входили производитель плоских панелей AU Optronics, производитель телекоммуникационного оборудования Sercomm и не менее 10 поставщиков Apple. До сих пор они были частью силы, которая превратила Китай в экспортную машину, снабжающую весь мир.

    Те же самые цепочки поставок сейчас находятся в центре перетягивания каната, которое имеет огромные последствия для будущего мировой экономики и геополитики.

    Под воздействием стремления президента Дональда Трампа «отделить» экономику США от Китая и сбоев, вызванных пандемией коронавируса, многие производители вынуждены пересмотреть свое присутствие в Китае.

    Распутать цепочки поставок, которые создавались за одно поколение, — сложная и трудная задача, и транснациональные компании, которые продают товары на китайский рынок, останутся и даже будут расширяться. Но если компании, которые когда-то использовали материк для производства товаров на экспорт, все же решат уйти в большом количестве, это станет серьезным поворотом вспять за пять десятилетий экономической интеграции между США и Китаем.

    В то время, когда напряженность в отношениях между Вашингтоном и Пекином все больше начинает напоминать новую холодную войну, продукты, начиная от компьютерных серверов и заканчивая Apple iPhone, могут в конечном итоге иметь две отдельные цепочки поставок — одну для китайского рынка и одну для большей части остальной мир.

    Новая холодная война

    В серии статей на этой неделе FT исследует, как соперничество США и Китая начинает напоминать новую холодную войну, когда мир технологий раскалывается на два блока, и странам предлагается выбрать сторону.

    Понедельник: Трамп, Си и нарастающая конфронтация между США и Китаем

    Среда: Битва за технологическое превосходство

    Четверг: Как Америка стала агрессивной по отношению к Китаю

    «Раньше в Китае был один крупный завод по производству весь мир.Но эта глобализация ушла », — говорит CY Huang, тайваньский инвестиционный банкир и советник по ряду сделок, которые способствовали выделению глобальных цепочек поставок из Китая. «Это будет дороже и будет менее эффективно. Но так нас толкает политика ».

    Foxconn, тайваньская компания с оборотом 178 миллиардов долларов, которая производит iPhone и почти все другие технические гаджеты и которая имеет около 1 миллиона сотрудников в Китае, заявляет, что ожидает, что производство будет фрагментировано в китайскую цепочку поставок и несколько других для остальной части. мир.

    «Прошлая модель, в которой [производство] сосредоточено всего в нескольких странах, как мировая фабрика, больше не будет существовать», — сказал Янг Лю, председатель Foxconn, на конференции в июне. «Мы думаем, что в будущем более вероятны региональные производственные сети».

    Стоимость имеет значение

    Существует множество свидетельств того, что многие компании отказываются от Китая. Согласно опросам, проведенным Американской торговой палатой в Китае за последние два года, около 40 процентов американских компаний в Китае уже переместили производственные мощности из страны или рассматривают возможность сделать это.

    В последнем ежегодном обзоре палаты, опубликованном в прошлом месяце, только 28 процентов компаний-членов заявили, что их инвестиции в Китай вырастут в этом году — по сравнению с 48 процентами в 2019 году, примерно 60 процентами в два предшествующих года и 81 процентов в 2016 году.

    Для руководителей отрасли и экспертов, следящих за цепочками поставок, все это не стало неожиданностью. «Первая движущая сила здесь — это контроль затрат, и он был фактором в течение 12-15 лет», — говорит Бен Симпфендорфер, основатель и исполнительный директор консалтинговой компании Silk Road Associates.

    Тайваньские компании, входящие в число первых и крупнейших инвесторов в Китае, начали корректировать свою производственную структуру еще 15 лет назад, когда в прибрежных регионах, где сосредоточена большая часть иностранных инвестиций, стало не хватать рабочей силы. Производители обуви, аксессуаров, игрушек и мебели начали переезжать в страны Юго-Восточной Азии, такие как Вьетнам и Камбоджа, более десяти лет назад.

    Западные компании также опасаются, что производство оборудования в Китае может поставить под угрозу безопасность данных и конфиденциальность.Когда Вашингтон усилил свое пристальное внимание к китайским производителям телекоммуникационного оборудования ZTE и Huawei, начал предъявлять обвинения китайским хакерам и начал обсуждать, может ли быть скомпрометировано даже компьютерное оборудование, контрактные производители серверов, такие как тайваньская компания Quanta Computer, начали перемещать часть производства домой, а часть в США или Мексику. Этот процесс уже происходил до торговой войны между США и Китаем. «Если вы поставляете Google или Facebook, вам нужно показать, что это не китайский продукт», — говорит г-н Симпфендорфер.

    Тайвань был одним из самых больших бенефициаров растущей настороженности Америки в отношении ведения бизнеса в Китае. Правительство Тайваня, давно обеспокоенное чрезмерной экономической зависимостью страны от Китая, ухватилось за возможность и предложило субсидии тайваньским компаниям, которые возвращают некоторые операции домой. В рамках этой инициативы Тайбэй зарегистрировал инвестиционные обязательства на сумму более 1,12 триллиона новых тайваньских долларов (39 миллиардов долларов) за последние два года. Производители телекоммуникационного сетевого оборудования, серверов и интегральных схем были одними из крупнейших реализованных проектов.

    По мере обострения торговой войны между США и Китаем компании бытовой электроники также начали пересматривать свои операции в Китае. За последние несколько лет тайваньские компании все активнее продавали производственные активы в Китае китайским конкурентам. Эти сделки включают недавнее приобретение китайской компанией Lens завода по производству чехлов для смартфонов Casetek за 43,3 млрд тайваньских долларов, продажу двух китайских заводов тайваньского поставщика iPhone Wistron китайской Luxshare и передачу китайских активов наушников Apple. Производитель Merry to Luxshare.

    «Luxshare превратился в мини-Foxconn. Большая часть этой деятельности происходит из-за перестановок в цепочке поставок », — говорит г-н Хуанг. «Все эти компании являются поставщиками Apple, и Apple теперь разделяет свою цепочку поставок для Китая и других стран».

    Г-н Хуанг считает, что даже Foxconn может в какой-то момент продать свои огромные сборочные заводы в Китае. «В будущем Apple хочет делегировать поставки на китайский рынок китайским поставщикам. Остальные рынки мира могут обслуживаться тайваньскими поставщиками », — говорит он.

    Хотя все эти факторы уже рассматривались, руководители и аналитики говорят, что пандемия обострила их.

    китайских жителя пригородных поездов на своих мобильных телефонах в Пекине. Продукты, от компьютерных серверов до Apple iPhone, могут оказаться в двух отдельных цепочках поставок © Кевин Фрайер / Getty

    «Когда Китай приказал закрыть фабрики после Лунного Нового года, чтобы сдержать распространение вируса, это был момент истины для так много компаний », — говорит консультант, работающий с производителями в Большом Китае.«Какое-то время все были сосредоточены на том, чтобы пережить кризис, но теперь, когда экономика Китая снова работает, эти компании заняты восстановлением цепочек поставок», — говорит он. «Приоритет номер один — найти и квалифицировать альтернативных поставщиков, к которым вы можете обратиться, если что-то подобное повторится снова».

    Пандемия привела к тому, что медицинские товары попали в группу отраслей, традиционно чувствительных к проблемам национальной безопасности, таких как оборона, телекоммуникации и технологии. От США до Японии, от Европы до Австралии, правительства размышляют о том, как вернуть домой производство важнейших предметов, таких как средства индивидуальной защиты и фармацевтические препараты.

    Это давление уже вызывает сдвиг в производственных заказах. Wistron Medical Technology, дочерняя компания тайваньского контрактного производителя электроники, заявляет, что до сих пор 70 процентов своей продукции обрабатывает за пределами своего завода в китайском городе Чунцин и только оставшиеся 30 процентов — за пределами Тайваня. «Но по нашему крупнейшему заказу, который поступил от правительства США, мы уже были уведомлены о том, что следующая партия больше не может поступать из Китая», — говорит Брайан Чуанг, вице-президент.«Этот сдвиг приведет к тому, что производство в Китае снизится до 50% в нашем общем производственном балансе».

    Foxconn ожидает, что производство будет фрагментировано в цепочку поставок в Китае и несколько других цепочек поставок для остального мира. Производственный комплекс Foxconn в Маунт-Плезант, Висконсин, США. . . © Брайан Снайдер / Reuters . . . и Foxconn PCE Technology в Сьюдад-Хуаресе, Мексика. © Хосе Луис Гонсалес / Reuters

    «Двадцатилетний процесс»

    Не везде можно так легко внести корректировки.

    Энн Петтерд, партнер Baker & McKenzie в Сиднее, которая занимается проблемами цепочки поставок, говорит, что некоторые компании воздерживаются от принятия важных решений перед выборами в США. «Компании по-прежнему думают, что то же самое произойдет при администрации Байдена», — говорит она. «Но если бы произошла смена правительства, у них могло бы быть немного больше уверенности и предсказуемости».

    Рекомендуется

    Некоторые компании ждут, получат ли они освобождение от торговых тарифов США, прежде чем они примут долгосрочные решения о производстве в Китае.

    Что наиболее важно, многие производители могут столкнуться с трудностями при создании новых производств в других странах, кроме Китая, из-за отсутствия в стране поставщиков материалов и компонентов, а также сопутствующих услуг.

    «Некоторые производители уже давно занимаются окончательной сборкой в ​​странах, близких к конечному рынку, например, в Мексике для рынка США, но требуется время, чтобы перейти от сборки« Уровня 10 »к Уровню 5 или 6», — говорит консультант. , имея в виду этап производства, на котором собираются ключевые компоненты, а не только окончательная сборка и тестирование.

    Рабочие ставят флаги для предвыборной кампании Трампа «Сохраняйте Америку великой!» В 2020 году на заводе в Фуян, провинция Аньхой, Китай © Aly Song / Reuters Коляски собираются на заводе по производству оборудования для младенцев и детей в городе Куньшань недалеко от Сучжоу © Александар Плавевски / EPA-EFE

    Торговые эксперты предупреждают, что отказ глобальных цепочек поставок от их единственной зависимости от Китая займет много времени. В то время как доля Китая в мировом экспорте заметно снизилась в 2019 году в результате корректировок, связанных с торговой войной, доля страны в мировом экспорте в этом году достигла нового исторического максимума.

    Г-н Симпфендорфер говорит, что ежемесячные торговые данные не являются хорошим индикатором долгосрочных сдвигов, особенно потому, что Covid-19 искажает структуру спроса. Например, тот факт, что сотни миллионов людей работают из дома, внезапно создал новый большой спрос на ноутбуки и планшеты — продукты, наибольшие возможности которых сосредоточены в Китае.

    «Текущие сдвиги в цепочке поставок сопоставимы с перемещением производства компаниями Северо-Восточной Азии из Японии, Южной Кореи и Тайваня в Китай в 1990-х годах», — говорит он.«Тогда это был 20-летний процесс, а сейчас это будет 20-летний процесс».

    Множественные сети

    Правительства пытаются воспользоваться этими историческими сдвигами. «В некоторых странах начинают поощрять компании возвращаться домой», — говорит Ку-хен Юнг, экономист и почетный профессор Университета Ёнсей в Сеуле. Он прогнозирует, что возможности для повторного размещения ограничены, и вместо этого сформируются три большие системы цепочки поставок: крупнейшая в Азии, включая Китай, но доходящая до Юго-Восточной Азии, и две меньшие, сосредоточенные в США и Германии.

    Япония предложила своим компаниям стимулы для возвращения производства на родину и имеет отдельный набор стимулов для производителей, которые перемещают производство из Китая в Юго-Восточную Азию. ЕС пересматривает свою торговую политику, чтобы посмотреть, как он может справиться с реструктуризацией цепочки поставок.

    В прошлом месяце представительство ЕС на Тайване организовало свою первую конференцию по инвестированию в Европу, поскольку различные страны, особенно в Центральной и Восточной Европе, надеются стать новыми производственными центрами.

    Между тем США начинают новый экономический диалог с Тайбэем, направленный на изменение глобальных цепочек поставок.

    рабочих Wistron в Китае. По его словам, до сих пор 70 процентов производимой продукции осуществляется за пределами завода в китайском городе Чунцин, а оставшиеся 30 процентов — на Тайване. © Joanne Hoyoung / Mercury News / MediaNews Group / Getty

    Г-н Хуанг, инвестиционный банкир , в прошлом месяце запустила инициативу под названием Re! Chain, цель которой — помочь тайваньским компаниям переосмыслить себя в условиях быстрых изменений.Он объединяет предприятия, включая Fair Friend Group, третьего по величине производителя станков в мире, WPG, крупнейшего в мире дистрибьютора интегральных схем, и Teco, крупнейшего поставщика средств автоматизации на Тайване. Он ожидает, что вместо того, чтобы предлагать дешевые производственные услуги в Китае, они будут управлять умными глобальными цепочками поставок с помощью автоматизации, искусственного интеллекта и блокчейна.

    «Я полагаю, что Тайвань должен стать координационным центром в глобальной цепочке поставок», — говорит он.

    Тем временем г-н Чен возвращается к своим корням.Сейчас ему 63 года, и он планирует вернуться в промышленные парки в Китае, которые он помог заполнить более 30 лет назад, чтобы убедить компании построить дополнительные производственные мощности в новых странах. «Я воспроизведу эти промышленные кластеры в другом месте», — говорит он.

    Видео: вступят ли Китай и США в войну из-за Тайваня?

    Г-н Чен считает, что время северной Мексики пришло. «10 лет назад производство в Китае было все еще дешевле, чем maquiladoras », — вспоминает он, имея в виду мексиканские предприятия по переработке экспорта.По его словам, менеджеры индустриальных парков из Нуэво-Леон, мексиканского штата, граничащего с Техасом, пытались убедить его привлечь компании из Китая, но никогда не могли соответствовать структуре затрат, которую предлагал Китай.

    «Теперь я говорю им, что вы все еще не можете придумать это число, но вам и не нужно, потому что у них была торговая война, рост цен и Covid, поэтому их число изменилось. Ты все еще хочешь поговорить сейчас? »

    Письма в ответ на эту статью :

    Индия играет важную роль в обновленной глобальной цепочке поставок / От Н. Венкатрама, главного исполнительного директора Deloitte India, Мумбаи, Индия

    Необходимо принять меры для предотвращения мировой торговли «удушение» / От Амита Гоша, главы Азиатско-Тихоокеанского региона, R3, Сингапур

    Apple планирует вывести часть производства из Китая, сообщает Nikkei

    Согласно новому отчету Nikkei , Apple изучает возможность вывода от 15 до 30 процентов своего оборудования из Китая.Сообщается, что у компании есть растущая команда, занимающаяся перемещением производства, и она обратилась к ключевым партнерам-производителям, таким как Foxconn, Pegatron и Wistron, с просьбой оценить доступные варианты.

    Катализатором сдвига является продолжающаяся торговая война между Китаем и США, которая, как ожидается, усилится в конце этого месяца с введением 25-процентных тарифов на устройства, включая телефоны, ноутбуки и планшеты. Однако, как сообщается, Apple хочет перенести производство независимо от того, будет ли разрешен торговый спор.

    «Трудный и болезненный» процесс

    ”Более низкая рождаемость, более высокие затраты на рабочую силу и риск чрезмерной централизации производства в одной стране. Эти неблагоприятные факторы никуда не денутся… с заключительным раундом тарифа в 300 миллиардов долларов или без него », — сказал Nikkei один из руководителей, очевидно из поставщика Apple.

    Хотя Трамп неоднократно заявлял, что Apple открыта для идеи переноса производства из Китая в США, вполне вероятно, что вместо этого производство переместится в страны Юго-Восточной Азии, при этом Индия и Вьетнам считаются лидерами по производству iPhone, согласно на номер Nikkei .Apple ранее производила недорогие модели iPhone в Индии, а в прошлом году, как сообщается, рассматривала возможность переноса производства своих более премиальных моделей в эту страну, чтобы избежать тарифов на импортные смартфоны. Foxconn недавно заявила, что у нее есть возможность при необходимости вывести производство всех американских iPhone из Китая. Считается, что наряду с Вьетнамом и Индией, Мексика, Индонезия и Малайзия также находятся в стадии рассмотрения.

    Перенос производства из Китая, который создал огромную экосистему логистики и поставщиков компонентов вокруг Apple, будет «болезненным и трудным» процессом, по словам одного поставщика, которого цитирует Nikkei .В стране огромная рабочая сила квалифицированных рабочих, а ее инфраструктура более устойчива и менее подвержена таким проблемам, как перебои в электроэнергии, что может иметь серьезные последствия для крупных производителей. Перенос производства не будет быстрым процессом. Ожидается, что это займет как минимум 18 месяцев, а результаты должны появиться через два-три года.

    Добавить комментарий

    Ваш адрес email не будет опубликован.

    *