Ситуационный план где получить: Ситуационный план земельного участка: что это и где получить?

Вверх

Ситуационный план земельного участка в Челябинске. Выгодно!

Наша компания готова предоставить вам все виды геодезических услуг. В том числе выполним ситуационный план земельного участка.

Этот план – это схема, примерная карта местности, демонстрирующая, как интересующую нас территорию (например, земельный участок для застройки), так и окружающую его местность (то есть то, какие постройки окружают, что есть поблизости).

Все это позволяет оценить ситуацию и определить допустимо ли строительство того или иного объекта в текущих условиях (либо его реконструкция, его подключение к коммуникациям).

Основные функции ситуационного плана:

• Определить границы участка, согласовать их, утвердить (при купле или продаже участка).
• Разработать проект строительства или реконструкции.
• Подключить объект к коммуникациям (системам теплоснабжения, газопроводу, электросети, другим коммуникациям).
   

Масштаб плана:

Обычно это:

• 1:500
• 1:2000 (чаще всего данный масштаб требуется при необходимости газификации объекта и получения согласования)
• Или 1:5000

В зависимости от целей и назначения.
 

Что содержит?

Ситуационный план – это документ из двух частей. Первая часть – это схема (основная, проектная часть). Вторая — это описание и дополнительные материалы, а также информация о том, что за работы планируется производить.

В ситуационном плане обязательно должны быть отражены:

• Все автодороги вокруг объекта,
• коммуникации,
• Растения, водоемы (при наличии таковых объектов),
• Здания поблизости (с указанием этажности, размеров),
• Любые другие важные объекты, которые могут стать помехой при возведении или реконструкции объекта, при подключении коммуникаций,
• Также ситуационный план обязательно содержит адрес участка, стороны света, данные о том объекте, который планируется возводить – его площадь, этажность и т. д. или о планируемых работах на участке.
   

Срок действия ситуационного плана:

Согласно законодательству, существует определенный срок действия данного документа.

Он составляет 2 года с момента составления.
 

Как получить? Какие документы потребуются?

Заказать ситуационный план в Челябинске вы можете в нашей компании.

Гарантируем отличные цены, быстрые сроки выполнения работ, высокое качество предоставляемых услуг.

Мы проведем ряд геодезических и топографических измерений после чего предоставим вам подробный ситуационный план.

Необходимые документы:

• выписка из ЕГРН на участок и документы на объекты строительства
• паспорт, заявление.

При необходимо газификации объекта подготовим ситуационный план в соответствии с требованиями газовых служб (проведем топографическую съемку, демонстрирующую степень рельефности земли, укажем дистанцию между объектами, покажем на плане расположение коммуникаций, подтвердим удаленность газоопасных объектов (например, автозаправочных станций), составим схему необходимого масштаба).
 

Почему стоит заказать у нас?

• Во-первых, мы используем современное высокоточное оборудование, позволяющее проводить работы быстрее и качественнее.
• Во-вторых, у нас работает опытный квалифицированный инженерный персонал. Мы имеем все лицензии на проведение таких работ и допуски СРО.
• В-третьих, предоставляем гарантии, заключаем договор, выполняем все договорные обязательства точно в срок.
   

Чем ситуационный план отличается от топографического, градостроительного или кадастрового?

• Кадастровый план – это то же, что и межевой план (смотрите раздел Межевание земельных участков). Указывает статус земель, точные координаты границ участка и точную площадь участка.
• Градостроительный план – это проект по обустройству территории (он обычно действует гораздо дольше, чем 2 года, призван показать проект развития района, план застройки).
• Топографический план – показывает участок земли с учетом рельефа местности. Обычно имеет другой масштаб. Кроме того ситуационный план может накладываться на топографический.

Остались вопросы? Задайте их нашим специалистам! Консультацию готовы предоставить бесплатно!

Геодезические работы: специалисты

Дмитриев Павел

менеджер по работе с клиентами

Написать специалисту

Романова Марина

менеджер по работе с клиентами

Написать специалисту

Клепикова Любовь

кадастровый инженер

Написать специалисту

Бендер Татьяна

менеджер по работе с клиентами

Написать специалисту

Мельникова Марина

менеджер по работе с клиентами

Написать специалисту

Контрольный список для наведения порядка: документы для подготовки на будущее

Предварительное планирование ухода

Español

На этой странице:

Никто никогда не планирует заболеть или стать инвалидом. Тем не менее, планирование на будущее может иметь решающее значение в чрезвычайной ситуации и в конце жизни. Готовность и хранение важных документов в одном месте может дать вам душевное спокойствие, помочь обеспечить выполнение ваших желаний и облегчить бремя ваших близких.

Контрольный список для приведения ваших дел в порядок

Этот список содержит общие шаги, которые следует учитывать при наведении порядка в своих делах.

1. Планируйте свое имущество и финансы.

• В завещании указывается, как ваше имущество — ваша собственность, деньги и другие активы — будет распределяться и управляться после вашей смерти. Завещание также может касаться ухода за детьми в возрасте до 18 лет, взрослыми иждивенцами и домашними животными, а также подарков и мероприятий в конце жизни, таких как похороны или поминки, а также захоронение или кремация. Если у вас нет завещания, ваше имущество будет разделено в соответствии с законами вашего штата.
• A Долгосрочная доверенность на финансы называет кого-то, кто будет принимать финансовые решения за вас, когда вы не сможете этого сделать.
• Живой траст назначает и инструктирует лицо, называемое доверительным управляющим, хранить и распределять имущество и средства от вашего имени, когда вы больше не можете управлять своими делами.

2. Планируйте свое будущее медицинское обслуживание. Многие люди предпочитают готовить предварительные распоряжения, которые представляют собой юридические документы, содержащие инструкции по медицинскому обслуживанию и вступающие в силу только в том случае, если вы не можете сообщить о своих желаниях из-за болезни или серьезной травмы. Наиболее распространенные предварительные распоряжения включают завещание о жизни и доверенность на медицинское обслуживание.

• В завещании о проживании сообщается врачам, как вы хотите, чтобы с вами обращались, если вы не можете самостоятельно принимать решения о неотложной помощи.
  Вы можете сказать, какие обычные медицинские процедуры или уход вы бы хотели, каких вы хотели бы избежать и при каких условиях применяется каждый из ваших вариантов. Научитесь составлять завещание о жизни.
• В долгосрочной доверенности на медицинское обслуживание указывается ваше доверенное лицо в отношении медицинского обслуживания, лицо, которое может принимать решения о медицинском обслуживании за вас, если вы не можете сообщить об этом самостоятельно. Ваш доверенное лицо — также известный как представитель, суррогат или агент — должен быть знаком с вашими ценностями и пожеланиями. Доверенное лицо может быть выбрано в дополнение к завещанию о проживании или вместо него. Наличие доверенного лица в сфере здравоохранения поможет вам спланировать ситуации, которые невозможно предвидеть, например, серьезную автомобильную аварию или инсульт. Узнайте, как выбрать доверенное лицо для здравоохранения.

Эти документы являются частью предварительного планирования лечения, которое включает в себя подготовку к будущим решениям относительно вашего медицинского обслуживания и обсуждение ваших пожеланий с вашими близкими.

3. Храните важные документы и копии юридических документов в одном месте. Вы можете настроить файл, положить все в ящик стола или комода или указать информацию и расположение бумаг в блокноте. Для дополнительной безопасности вы можете рассмотреть возможность приобретения огнеупорного и водонепроницаемого сейфа для хранения документов. Если ваши документы находятся в банковском сейфе, храните копии в папке дома. Просмотрите список важных документов.

4. Сообщите кому-нибудь, кого вы знаете и кому доверяете, или юристу, где найти важные документы. Вам не нужно обсуждать свои личные дела, но кто-то, кому вы доверяете, должен знать, где найти ваши документы в случае чрезвычайной ситуации. Если у вас нет родственника или друга, которому вы доверяете, попросите адвоката помочь.

5. Поговорите со своими близкими и врачом о предварительном планировании лечения. Врач может помочь вам понять будущие медицинские решения, с которыми вы можете столкнуться, и спланировать виды ухода или лечения, которые вам могут понадобиться. Medicare может бесплатно обсудить предварительный план лечения с вашим врачом во время вашего ежегодного визита в оздоровительный центр. Частное медицинское страхование также может покрывать эти обсуждения. Поделитесь своими решениями с близкими, чтобы избежать каких-либо сюрпризов или недоразумений по поводу ваших желаний.

6. Заранее дайте разрешение врачу или юристу поговорить с вашим опекуном по мере необходимости.

7. Регулярно пересматривайте свои планы. Важно пересматривать свои планы не реже одного раза в год и когда происходит какое-либо важное событие в жизни, такое как развод, переезд или серьезные изменения в состоянии вашего здоровья.

• Заблаговременное планирование ухода: руководство для общения

  Хотите узнать больше о заблаговременном планировании ухода? Руководство NIA предлагает советы по разговору, рабочие листы и многое другое.

Какие документы вам необходимо иметь при себе?

Когда вы приводите свои дела в порядок, важно подготовить и упорядочить важные записи и файлы в одном месте. Как правило, вы захотите включить личную, финансовую и медицинскую информацию. Помните, что это отправная точка. Вы можете добавить другую информацию. Например, если у вас есть домашнее животное, вы захотите указать имя и адрес вашего ветеринара.

Личная информация

• Полное юридическое имя
• Номер социального страхования
• Законное место жительства
• Дата и место рождения
• Имена и адреса супругов и детей
• Местонахождение свидетельств о рождении и смерти, а также свидетельств о браке, разводе, гражданстве и усыновлении
• Работодатели и даты трудоустройства
• Образование и военный учет
• Имена и номера телефонов религиозных деятелей
• Членство в группах и полученные награды
• Имена и номера телефонов близких друзей, родственников, врачей, юристов и финансовых консультантов

Финансовая информация

• Источники дохода и активов (пенсия от вашего работодателя, IRA, 401(k), проценты и т. д.)
• Информация социального обеспечения
• Информация о страховании (жизнь, долгосрочный уход, дом, автомобиль) с номерами полисов, именами агентов и номерами телефонов
• Названия ваших банков и номера счетов (чековый, сберегательный, кредитный союз)
• Инвестиционный доход (акции, облигации, имущество) и имена и номера телефонов биржевых маклеров
• Копия самой последней налоговой декларации
• Местонахождение самого последнего завещания с оригинальной подписью
• Обязательства, включая налог на имущество — что причитается, кому и когда должны быть произведены платежи
• Ипотека и долги — как и когда они выплачиваются
• Местонахождение оригинала доверенности на дом
• ПТС и регистрация автомобиля
• Названия и номера кредитных и дебетовых карт
• Расположение сейфа и ключа

Медицинская информация

• Текущие рецепты (обязательно регулярно обновляйте их)
• Живая воля
• Долгосрочная доверенность на здравоохранение
• Копии любых имеющихся у вас медицинских предписаний или бланков (например, предписание не проводить реанимацию)
• Информация о медицинском страховании с полисом и телефонными номерами

Кто может помочь привести ваши дела в порядок?

Возможно, вы захотите поговорить с юристом о создании общей доверенности, долгосрочной доверенности, совместного счета или траста. Обязательно спросите о гонорарах адвоката, прежде чем записаться на прием.

Вам не нужно привлекать юриста для составления предварительных распоряжений о медицинском обслуживании. Большинство штатов предоставляют формы бесплатно, и вы можете заполнить их самостоятельно. Подробнее о заполнении предварительного распоряжения.

Вы должны быть в состоянии найти справочник местных юристов в Интернете или связаться с вашей местной библиотекой, вашей местной ассоциацией адвокатов для поиска адвокатов или локатором пожилых людей. Ваша местная ассоциация адвокатов также может помочь вам узнать, какие варианты бесплатной юридической помощи может предложить ваш штат. Информированный член семьи может помочь вам справиться с некоторыми из этих проблем.

К каким еще решениям вы можете подготовиться заранее?

Приведение своих дел в порядок может также означать принятие решений о донорстве органов и организации похорон или о том, что вы хотите сделать со своим телом после смерти. Принятие решений и обмен ими может помочь вашим близким в стрессовое время и наилучшим образом обеспечить понимание и уважение ваших желаний.

Донорство органов и мозга. Когда кто-то умирает, его здоровые органы и ткани могут быть пожертвованы, чтобы помочь кому-то другому. Вы можете зарегистрироваться в качестве донора органов при продлении водительских прав или государственного удостоверения личности в местном отделе транспортных средств. Вы также можете зарегистрироваться онлайн. Некоторые люди также предпочитают пожертвовать свой мозг для продвижения научных исследований. Можно пожертвовать органы для трансплантации, а также мозг для научных исследований. Узнайте больше о донорстве органов и донорстве мозга.

Организация похорон. Вы можете заранее решить, какие похороны или поминки вы хотите и где они будут проходить. Вы также можете решить, хотите ли вы, чтобы вас похоронили или кремировали, и хотите ли вы, чтобы прах вашего тела хранился у близких или развеялся в любимом месте. Обязательно укажите определенные религиозные, духовные или культурные традиции, которых вы хотели бы придерживаться во время посещения, похорон или панихиды. Вы можете договориться напрямую с похоронным бюро или крематорием. Прочитайте эти советы по планированию похорон. Если вы решите не бальзамировать или кремировать тело, в большинстве штатов семье разрешается позаботиться о транспортировке, подготовке тела и других необходимых мероприятиях. Узнайте больше о вариантах захоронения, доступных в вашем штате. Изложите свои предпочтения в письменной форме и дайте копии своим близким и, если они у вас есть, вашему адвокату.

Вас также может заинтересовать:

• Дополнительная информация о предварительном планировании ухода
• Информация об уходе в конце жизни
• Просмотр финансового планирования для людей с болезнью Альцгеймера

Для получения дополнительной информации о том, как привести свои дела в порядок,

Американская ассоциация юристов
800-285-2221
www. americanbar.org

CaringInfo
National Hospice and Pal Организация медицинского обслуживания
800-658-8898
[email protected]
www.caringinfo.org

The Conversation Project
866-787-0831
https://theconversationproject.org

Eldercare Locator 900 16
800-677-1116
oldcarelocator@n4a .org
https://eldercare.acl.gov

Национальная академия адвокатов по делам пожилых людей
703-942-5711
[email protected]
www.naela.org

Национальный фонд по делам пожилых людей
520 -881-1076
[email protected]
www.nelf.org

PREPARE for Your Care
[email protected]
https://prepareforyourcare.org 

Этот контент предоставлен Национальным институтом проблем старения NIH (NIA). Ученые NIA и другие эксперты проверяют этот контент, чтобы убедиться, что он точен и актуален.

Контент проверен: 01 февраля 2023 г.

Статьи по теме

Семь шагов планирования действий

1. Определите проблему (проблемы)
2. Сбор и анализ данных
3. Уточнение и определение приоритетности проблем
4. Напишите формулировку цели для каждого решения
5. Внедрение решений: план действий
6. Мониторинг и оценка
7. Перезапустить с новой проблемой или уточнить старую проблему

Ниже приведен простой пример процесса решения проблемы на практике: Владелец молочной фермы замечает, что на этой неделе вес резервуаров для наливных грузов меньше, чем на прошлой неделе. В следующих разделах мы рассмотрим семь шагов для решения этой проблемы:

Шаг 1. Определите проблему (проблемы)

Оцените ситуацию. Были ли учтены все возможности? На этом этапе изучите все возможности, попросите всех вовлеченных или заинтересованных лиц внести свой вклад в выявление проблемы. Проблема только одна или есть еще?

Владелец нашей фермы проводит тщательное расследование, пытаясь определить, почему вес резервуара для наливных грузов снизился. Он консультируется с ветеринаром, чтобы убедиться, что нет никакого фактора, способствующего здоровью. Он также поручает диетологу оценить рацион, чтобы убедиться, что они питаются на надлежащем уровне. Кроме того, он опрашивает сотрудников, которые ежедневно взаимодействуют с коровами. Вот что он находит:

• В доильном зале строго соблюдаются стандартные рабочие процедуры.
• Несколько кормушек-заменителей обнаружили дефицит некоторых премиксов. Для кормления дойных коров им приходилось готовить премиксы перед смешиванием рационов стада.
• Ветеринар посещает и сообщает, что коровы здоровы.
• Диетолог оценивает рационы и находит их подходящими для различных производственных групп.

Владелец фермы начинает подозревать, что проблема связана с изменением кормового рациона из-за того, что разные люди смешивают корм.

Шаг 2: Сбор и анализ данных

Теперь, когда мы определили проблему, мы собираем и анализируем данные, чтобы подтвердить или опровергнуть предположение, что наша проблема является результатом непостоянного рациона. Мы анализируем ситуации, задавая вопросы.

• Какие ингредиенты в рационе компьютера могут вызывать проблемы?
• В чем другие (ветеринары, диетологи, пастухи) видят причину меньшего веса резервуаров?
• Что видят фидеры? Сколько корма находится в проходе, когда выкладывается новый корм?
• На что указывают данные испытаний? Сравните образцы анализов скармливаемого рациона, рациона, съеденного коровами, и рациона, оставшегося после доставки нового корма.

В нашем сценарии владелец фермы проверяет вес резервуаров и подтверждает, что вес резервуаров уменьшился. Затем он проверяет номера коров, чтобы увидеть, не упали ли они. Вместо этого он обнаруживает, что количество коров увеличилось. Когда он собирает данные от сотрудников, ему напоминают, что старый фидер ушел на новую должность. Он обнаруживает, что разные люди пытались смешивать кормовой рацион. Хозяин начинает подозревать, что суточный рацион коровы составляется нерегулярно. Он просматривает анализ образцов корма при следующих трех кормлениях и обнаруживает, что отклонения выходят за пределы допустимого.

Шаг 3: Уточнение и приоритизация проблемы(-й)

Если имеется более одной проблемы, вам необходимо расставить приоритеты проблем, чтобы вы могли сосредоточиться в первую очередь на наиболее важных проблемах. Задайте следующие вопросы, чтобы помочь вам отсортировать проблемы с более высоким приоритетом в верхней части списка.

• Какая проблема может привести к негативным последствиям для здоровья коров или работников?
• Есть ли какие-либо проблемы, которые ставят операцию под угрозу несоблюдения правил?
• Какие проблемы имеют наибольшее влияние на долгосрочную экономическую стабильность операции?
• Какие проблемы кратковременно влияют на стабильность работы?

В данном случае у нас есть только одна проблема — отсутствие постоянного рациона, поэтому расстановка приоритетов не требуется.

Шаг 4. Напишите формулировку цели для каждого решения

Следующим шагом в этом процессе является настройка S.M.A.R.T. цели или цели, которые:

• S — Специальный
• М — Измеримый
• А — Достижимо
• Р — Релевантный
• Т — Своевременный

Команда должна рассмотреть выявленные проблемы и оценить их по каждому из этих элементов. Если все поставленные цели соответствуют S.M.A.R.T. цели, отлично — вы готовы перейти к отслеживанию прогресса. В противном случае поработайте с командой, чтобы внести необходимые коррективы, чтобы сделать цели S.M.A.R.T.

S — Конкретные

Конкретные цели должны быть четкими и сфокусированными, а не широкими, двусмысленными или общими. Конкретные цели предоставляют конкретную информацию о поведении, связанном с целью. Эти цели указывают, кто, что, когда и как будет делать.

• Пример неконкретной цели: «Команда консультантов повысит прибыльность Pleasantview Dairy».
• Пример конкретной цели — «Сотрудники Pleasantview Dairy снизят затраты на корма за счет производства высококачественных кормов (RFV> 125), наличия кормового оборудования в наилучшем рабочем состоянии к 1 мая, хранения первого урожая сена на силос к 25 мая, и продолжая собирать урожай с интервалом в 31 день в течение вегетационного периода».

M — Измеримые

Измеримые цели служат измеримым индикатором успеха, что упрощает отслеживание прогресса и определение момента достижения успеха. Измерение успеха может быть выражено числами или простым определением «да/нет».

• Пример цели, которая не поддается измерению: «Сотрудники Pleasantview Dairy улучшат качество кормов».
• Пример измеримой цели: «Сотрудники Pleasantview Dairy увеличат среднюю относительную ценность корма со 100 до более чем 140 для всего сенажа, хранящегося этим летом» или «Все ингредиенты в TMR будут взвешены с использованием электронных весов и доставлены в кормушку к 10:00».

A — Достижимый

Достижимые цели реалистичны и находятся в пределах возможностей, обязанностей и ресурсов руководства и персонала. Это не означает, что цели должны быть легко достижимы. Необходимо приложить все усилия для достижения более высокого уровня производительности. Иногда «растягивающие» цели могут побудить кого-то выйти из своей зоны комфорта и решать задачи новым, сложным, но достижимым способом, что приводит к общему улучшению работы.

• Пример недостижимой цели — «Удои превысят x количество», где x выходит за пределы ограничений для породы крупного рогатого скота, помещений и управления производством.
• Пример достижимой цели: «Сотрудник фермы x будет точно смешивать ингредиенты корма (погрешность влажного корма менее 5 процентов и сухого корма менее 1 процента) и доставлять его коровам к 10:00».

R — Релевантный

Релевантная цель соответствует человеку, который будет пытаться ее достичь, а также общим целям и задачам фермы.

• Пример нерелевантной цели — «Весь корм будет доставлен коровам к 10:00». Эту цель достаточно легко измерить и достичь, но она ничего не делает для обеспечения качества корма.
• Пример релевантной цели: «Персонал фермы улучшит производство молока и снизит количество отходов корма, обеспечив точное кормление коров рассчитанным рационом в надлежащих количествах и к 10:00 утра каждое утро».

Т — Своевременный

Достижение цели не должно быть бессрочным, а должно быть установлено на конкретное время. Насколько это возможно, следует определить точную дату, когда цель должна быть достигнута. Когда у цели есть крайний срок, это обеспечивает измеримую точку и ускоряет продвижение к критическим целям. Сотрудники, как правило, уделяют больше внимания целям, для которых установлены конкретные сроки, чем тем, для которых не установлено время для измерения.

• Пример несвоевременной цели — «Мы увеличим продажи молока на одного работника до 1,2 млн фунтов».
• Пример своевременной цели — «Мы увеличим продажи молока на одного работника до 1,2 млн фунтов к 1 июля следующего года».

Теперь вернемся к нашему примеру — соответствующий S.M.A.R.T. Целью в этой ситуации было бы написать стандартную операционную процедуру (СОП) к завтрашнему вечернему кормлению, чтобы каждый, кому назначено неожиданное кормление коров, мог легко выполнить шаги и обеспечить правильное кормление коров два раза в день, в 6 утра и 18:00

Шаг 5. Внедрение решений — план действий

Пятый шаг — составить план действий по устранению проблем. План действий составляется таким образом, чтобы любой сотрудник мог успешно выполнить задачу в одиночку, и ему следуют так же, как и рецепту. Он преобразует цель или план в процесс работы с людьми. Он состоит из трех основных частей:

1. В зависимости от цели план действий отвечает на пять вопросов — Что? Когда? Как? Где? ВОЗ?
2. Списки ресурсов
3. Список потенциальных барьеров

В приведенном ниже примере эти шаги применяются к нашему образцу задачи. Некоторые шаги плана действий очевидны.

• Что? — Кормите коров правильно два раза в день.
• Когда? — К завтрашнему вечеру.
• Как? — Письменная СОП.

На некоторые вопросы еще нужно найти ответы в плане действий

• Где? — Корм ​​необходимо смешивать в кормовозе с помощью зеленого трактора на бетонной площадке у товарных бункеров рядом с силосами. Затем корм следует давать коровам партиями 2, 3 и 4 два раза в день, в 6 утра и 18 вечера.
• Кто? — Назначается пастухом до тех пор, пока не будет нанят и обучен новый кормчий.

Список ресурсов

• Если возникнут вопросы, обратитесь за помощью к пастуху.
• Корма находятся в зоне хранения кормов и будут заменяться по мере использования.
• Трактор и кормосмеситель находятся в сарае у кормохранилища.
• Кормилец имеет право заказывать корм или просить об этом офис.
• Фидер может потратить до 300 долларов на устранение неполадок, когда офис закрыт, и должен получить детали на счет в Dickerson’s Equipment.

Потенциальные барьеры

• Истощенные корма в бункерах или бункерах.
• Трактор используется где-то еще.
• Сломанное оборудование.
• Больные сотрудники.
• Коровы не на той стоянке.
• Весы сломаны.

Вам нужно опубликовать альтернативный план для каждого из этих непредвиденных обстоятельств.

Шаг 6: Мониторинг и оценка

Следующим шагом в процессе решения проблем является разработка метода мониторинга результатов. Выбранный нами метод должен оценить, решают ли цель и план действий проблему. Кроме того, хорошо продуманный метод мониторинга поможет команде определить, когда план действий нуждается в улучшении.

Команда профессионалов не должна тратить много времени на изучение множества наборов данных. У них должны быть простые электронные таблицы или графики, которые показывают, насколько хорошо работает план действий, и позволяют перейти к более крупным проблемам. Большинству команд нужен краткий список ключевых параметров, связанных с целями, которым они следуют на каждой встрече. Обширный список производственных предметов представлен в разделе ресурсов/специальных инструментов для идей. Многие команды отслеживают сводные данные из бухгалтерских отчетов, инвентаризаций ресурсов или других элементов, важных для мониторинга планов действий.

На каждом собрании команды команда должна получать обновленную информацию о прогрессе в достижении целей, включая любые возникшие трудности или полученные преимущества. Печатные отчеты, сводки и электронные таблицы ускоряют работу команды и помогают отслеживать прогресс. По прошествии времени и изменении ситуации команде потребуется переоценить отдельные цели и действия, а также исключить те, в которых больше нет необходимости. Добавляйте новые цели по мере необходимости.

В нашем примере было несколько компонентов процесса мониторинга и оценки.

• В течение следующих двух недель при каждом кормлении отбирали и анализировали пробы корма.