Страна haier: Haier: бренд, производитель, дистрибьюторы Haier

Канальные кондиционеры Haier, Страна производитель Китай

Сортировка:

• популярные
• новинки
• от дешёвых к дорогим
• от дорогих к дешёвым

Цена доступна по запросу

Расход воздуха: 900 м3/ч
Производительность (охлаждение): 1,8-6,0 кВт
Производительность (нагрев): 2,0-6,2 кВт
Производитель: Китай

подробнее о товаре

Цена доступна по запросу

Расход воздуха: 2090 м3/ч
Производительность (охлаждение): 6,0-14,5 кВт
Производительность (нагрев): 6,0-16,5 кВт
Производитель: Китай

подробнее о товаре

Цена доступна по запросу

Расход воздуха: 1000 м3/ч
Производительность (охлаждение): 2,0-7,6 кВт
Производительность (нагрев): 3,0-8,3 кВт
Производитель: Китай

подробнее о товаре

Цена доступна по запросу

Расход воздуха: 1500 м3/ч
Производительность (охлаждение): 10.5 кВт
Производительность (нагрев): 12 кВт
Производитель: Китай

подробнее о товаре

Цена доступна по запросу

Расход воздуха: 1050 м3/ч
Производительность (охлаждение): 2,0-8,2 кВт
Производительность (нагрев): 2,5-8,5 кВт
Производитель: Китай

подробнее о товаре

Цена доступна по запросу

Расход воздуха: 4000 м3/ч
Производительность (охлаждение): 24 кВт
Производительность (нагрев): 25 кВт
Производитель: Китай

подробнее о товаре

Затрудняетесь с выбором
канального кондиционера?

Наш консультант поможет Вам

Получить консультацию

Спасибо

Ваш запрос отправлен,
мы скоро Вам перезвоним.

Получить консультацию

Отправить заявку

Цена доступна по запросу

Расход воздуха: 1630 м3/ч
Производительность (охлаждение): 2,2-11,0 кВт
Производительность (нагрев): 2,2-12,0 кВт
Производитель: Китай

подробнее о товаре

Цена доступна по запросу

Расход воздуха: 2580 м3/ч
Производительность (охлаждение): 6,0-14,6 кВт
Производительность (нагрев): 6,0-16,5 кВт
Производитель: Китай

подробнее о товаре

Цена доступна по запросу

Расход воздуха: 1470 м3/ч
Производительность (охлаждение): 7.25 кВт
Производительность (нагрев): 7.6 кВт
Производитель: Китай

подробнее о товаре

Цена доступна по запросу

Расход воздуха: 1500 м3/ч
Производительность (охлаждение): 11 кВт
Производительность (нагрев): 12.5 кВт
Производитель: Китай

подробнее о товаре

Цена доступна по запросу

Расход воздуха: 2580 м3/ч
Производительность (охлаждение): 16 кВт
Производительность (нагрев): 17.2 кВт
Производитель: Китай

подробнее о товаре

Haier Group хочет изменить структуру управления

Гендиректор четвертого в мире производителя бытовой техники Haier Group Чанг Руимин – герой многих поучительных историй. Например, однажды Чанг обнаружил на складе 76 неисправных холодильников, велел вытащить их на улицу и разбить кувалдами. Недовольство рабочих он погасил словами: «Если мы не уничтожим эти холодильники сегодня, рынок уничтожит наше предприятие в будущем».

На вопрос, не будет ли он тосковать по полномочиям после децентрализации, Чанг отвечает: «Если однажды компания прикажет долго жить, гендиректора у нее тоже не будет. Но я верю, что она выживет и что в ней найдется занятие для человека, способного намечать пути развития».

66-летний китаец увлеченно изучает западные модели управления. Он уже опробовал некоторые из них в компании, которую возглавляет с 1984 г. В тот год молодому муниципальному чиновнику поручили заняться убыточным заводом холодильников «Циндао». Сейчас выручка Haier – 200 млрд юаней (около $31 млрд). Бумаги ее «дочек» Qingdao Haier и Haier Electronics обращаются на Шанхайской и Гонконгской биржах. А сам Чанг первым из граждан Китая вошел в рейтинг Thinkers50, сразу заняв 38-е место.

Но как только люди начинают верить, что постигли принципы управления Чанга, тот полностью их перекраивает. Профессор инновационного менеджмента бизнес-школы IMD Билл Фишер издал в 2013 г. исследование Re­inventing Giants, посвященное бизнес-модели Haier. Но еще до того, как он дописал последнюю главу, Haier снова начал меняться.

До недавних пор одной из революционных технологий Haier было самоуправление менеджерских команд и «сообщества по интересам», которые, конкурируя друг с другом, налаживали выпуск новых моделей или создавали дизайн-проекты. Но теперь Haier хочет разрушить и эти схемы. Концерн снова трансформируется – теперь в открытое сообщество «предпринимательских платформ», состоящее из сотен микропредприятий. Они будут не только конкурировать в сфере проектирования, производства и дистрибуции техники, но и бороться друг с другом за персонал и деньги – как за бюджет Haier, так и за сторонние инвестиции.

Главное – интернет

Haier замышлялась как транснациональная корпорация. Ее название возникло еще во времена совместного предприятия с немецкой Liebherr. Но присутствие на рынках разных стран уже не является приоритетом компании. Теперь задача – использовать возможности интернета в управлении.

Среди 20 бизнес-платформ – «диетическая экосистема» (производство умных холодильников), «атмосферная экосистема» (кондиционеры и очистители воздуха) и логистическая компания Goodaymart Logistics, которая отвечает за выполнение обещания Haier доставить свою продукцию в любую точку Китая за 24 часа. Goodaymart уже работает независимо, тесно сотрудничая с Alibaba и развозя товары не только материнской компании, но и ее злейших конкурентов. Действует компания с помощью субподрядчиков. Их называют «микроавтопредприятия», другими словами, это владельцы грузовиков.

Чанг считает, что белую технику пора уже изготавливать под требования конкретного человека. Одна предпринимательская команда, которая называется iSee Mini, занимается нишей телевизоров, транслирующих картинку на потолок – так удобнее смотреть беременным женщинам. China Daily недавно написала, что другая команда доставила по поручению одного любящего сына в город Хэфэй кондиционер в подарок его отцу-каллиграфу. На нем была выгравирована любимая фраза старика – «Бог вознаграждает усердных».

10 лет назад работа Чанга состояла в изучении рынка, разработке стратегии, проведении совещаний и отслеживании того, как подчиненные воплощают его идеи. Столкнувшись с замедлением роста, компания в 2013–2014 гг. уволила 10 000 менеджеров среднего звена в ходе сокращения персонала с 86 000 до 60 000. Чанг позже рассказывал, что многие стали мелкими предпринимателями – например, занялись грузоперевозками для Goodaymart.

Сейчас Haier по-прежнему предоставляет ряд услуг вроде бухгалтерии и кадрового делопроизводства. Но постепенно превращается в акционера сети микрокомпаний. Со временем она станет венчурной компанией и бизнес-инкубатором, а не международным производственным холдингом. Но этот эксперимент рискован, и Чанг это понимает. «Мы столкнемся с немалыми рисками, – признает Чанг. – Когда сталкиваешься с серьезными вызовами, можно попробовать отсидеться. Но единственным итогом будет собственная смерть. Мы думаем, что куда лучший выход – сражаться. Можете считать это азартной игрой, но мы четко знаем, куда идем, и это отличает нас от других игроков».

С другой стороны, раздробив нынешние подразделения на потенциально менее эффективные единицы и отказавшись от традиционных рычагов корпоративной власти, Чанг рискует получить неуправляемую корпорацию. Он пристально изучал опыт Zappos с ее системой управления, которую называют холакратией. Zappos – компания сопоставимого с Haier размера. Ее опыт был порой весьма болезненным. Но Чанг уверяет: «Мы не считаем, что они сделали что-то радикальное». Он считает, что самая проблемная сфера – культурные изменения, с которыми непросто смириться персоналу. «Корпоративная культура – палка о двух концах. То, что в прошлом помогало добиться успеха, может помешать быть успешным в будущем», – говорит Чанг. Но несмотря на всю собственную уверенность, Чанг не решается четко сказать, чем кончится эксперимент Haier.

FT, 26.11.2015, Антон Осипов

обзор моделей HW60-12829A, HW70-BP12758 и HW80-B14686, HW60-10636A и других машин. Обзор отзывов покупателей и специалистов.

Стиральные машины Haier могут стать очень хорошим подспорьем в домашнем хозяйстве. Но очень важно изучить их основные особенности и инструкцию по эксплуатации. Также стоит присмотреться к обзору моделей от этого изготовителя.

Особенности

Стиральная машина Haier заслуженно пользуется спросом. Под этим брендом выпускается достаточно много различной бытовой техники. Потому, кстати, проблема стилистической совместимости между ней не должна возникать. Страна-производитель – Китай. Потому от продукции такой фирмы вполне разумно ждать приемлемых характеристик по доступной цене.

Линейка Haier включает модели различной производительности, рассчитанные на разное число пользователей.

Прямой режим работы двигателя – фирменная разработка компании. Производитель утверждает, что благодаря такой опции уменьшается шум и обеспечивается большая долговечность мотора. Одновременно вырастает его производительность и темп вращения. Почти все машинки от Haier имеют режим ускоренной стирки. В целом все минимально требуемые параметры и функции реализованы, а ждать чего-то необычайного вряд ли от них стоит.

Плюсы и минусы

Уже то, что марка Haier знакома потребителям в самых разных уголках планеты, прочно свидетельствует в ее пользу.

Привлекательной чертой, безусловно, будет и глубокая унификация этой марки. Благодаря ей сервис и даже ремонт существенно упрощаются. Давно подтверждена на практике и надежность стиральных машин Haier, их способность стабильно работать даже в самых трудных условиях. Длительный срок использования позволяет реже менять стиральную технику, что, безусловно, полезно в наше экономически сложное время.

Прямое сравнение с продукцией аналогичного ценового класса показывает убедительные достоинства техники Haier. Над ее созданием трудятся настоящие мастера в области производственного дизайна. Совсем бесшумными назвать эти стиральные машины сложно. Но тут дела обстоят не хуже, чем у других производителей. Реальную бесшумность в таком устройстве обеспечить невозможно.

Полоскание часто вызывает серьезные проблемы. Точнее, после него все равно остаются частицы порошка, и их не так уж мало. Качество содействия сервисного центра при поломках редко бывает удовлетворительно. Иногда отжим на максимальных оборотах повреждает вещи. Впрочем, производитель в таких случаях предсказуемо говорит о том, что были нарушены основные правила.

Обзор отзывов

Мнения покупателей и специалистов относительно техники Haier в целом схожи. Те и другие отмечают, что хотя она «не хватает звезд с неба», но свою цену оправдывает неизменно. Внимание мастеров и независимых экспертов также привлекает излишняя сложность системы крепления. Они считают, что эту систему можно было сделать и проще, без всякой потери качества. Втулки, на которые опираются транспортировочные болты, извлечь крайне трудно, а если этого не сделать, сильнейший шум при стирке неизбежен.

Громкость звука при нормальных условиях вполне приемлема. Если она чрезмерно велика, то почти всегда дело именно в ошибках при установке. Критические замечания высказывают и в отношении сливного шланга, который очень короток. Приходится или покупать более длинный дополнительно, или ставить машинку вплотную к сливу. Еще стоит обратить внимание, что неудобство для ряда пользователей и ремонтников связано с недостатком сервисных центров.

Приобрести официальные детали или получить консультацию можно далеко не везде. Но надежность конструкции и добротное качество деталей во многом компенсируют эту слабость.

Важно подчеркнуть также то, что изделия Haier экономят электроэнергию, и по расходу ее они стоят на уровне именитых брендов. Любая из моделей этого производителя имеет все необходимые минимально рабочие режимы.

И вот теперь как раз пора перейти к рассмотрению конкретных модификаций.

Модельный ряд

Стиральная машина HW60-12829A – отличный выбор для многих людей. Туда можно загрузить до 6 кг белья. В этой модели, как и в других изделиях компании, реализована опция Steam+Fresh. Благодаря функции паровой обработки при стирке успешно подавляются аллергены и микроскопические бактерии. Общее качество работы существенно улучшается.

Отмечают дополнительно большую свежесть в процессе стирки и легкую глажку вещей благодаря пару. Продвинутый барабан Wave Drum сконструирован таким образом, чтобы его внутренняя поверхность и захваты максимально сберегали белье. При этом категория стирки А неизменно будет радовать людей. Для защиты от патогенных микроорганизмов и грибков предусматривается функция ABT, подразумевающая специальную обработку манжеты и порошковой кюветы. Отжим производится на скорости 1200 оборотов за минуту.

Хотя корпус окрашен в белый цвет, дверца окрашена под графит. Отрегулировать темп отжима можно от 400 до 1200 оборотов (с шагом 200). Когда машина стирает, громкость составляет 58 дБ. На отжиме этот показатель вырастает до 76 дБ. Предусмотрено 16 основных программ, в том числе:

• обработка смешанных тканей;
• работа со спортивной одеждой;
• ускоренная стирка;
• экспресс-программа на 15 минут;
• гигиеническая обработка;
• работа с постельным бельем;
• цикл полоскания;
• усиленное полоскание.

Автоматическое взвешивание белья не проводится. А вот опция блокировки от детей есть. Отложить запуск по программе можно на 30 минут, а можно и в пределах 24 часов, что довольно удобно. Хотя нет режима «Аквастоп», общая защита от протечек неизменно порадует. Линейные размеры этой узкой стиральной машины составляют 0,595х0,85х0,41 м.

Как альтернативу можно рассматривать HW70-BP12758. Нагрузка этой модели может составлять до 7 кг. Категория экономичности при стирке – А+++. Дверца окрашена в притягательный темно-синий тон. Регулировка отжима производится от 400 до 1200 оборотов за минуту.

Прочие характеристики таковы:

• стирка по категории A;
• отжим по категории B;
• громкость при стирке 58 дБ;
• громкость при отжиме 75 дБ;
• 16 рабочих программ;
• предельная температура обработки белья 90 градусов;
• специальная гипоаллергенная программа;
• режим для работы с пуховыми одеялами;
• режим для освежения спортивной одежды;
• экспресс-режим ¼ часа.

При желании можно воспользоваться режимом самоочистки и дополнительным полосканием. Есть блокировка от детей и возможность отложить старт на 0,5-24 часа. Кручение барабана обеспечивает малошумный эффективный инверторный мотор. Предусмотрен режим «Аквастоп». Реализована антибактериальная обработка по стандарту ABT.

Модель HW80-B14686 может отстирать за 1 прием до 8 кг белья. Ее оборудуют инверторным двигателем с прямым приводом. По умолчанию изделие окрашено в белый цвет. Темп отжима может достигать 1400 оборотов за 60 секунд. При стирке громкость звука равна 58 дБ, а громкость отжима вырастает иногда до 71 дБ.

Как и в предыдущей модели, предусмотрено 16 программ. В их числе – гипоаллергенная обработка белья, деликатная стирка и освежение спортивной формы. Есть режим работы со смешанными тканями, с пуховыми одеялами и с самоочисткой. Габариты составляют 0,845х0,595х0,46 м. Масса изделия при этом – 72 кг.

Потребление электроэнергии в пределах цикла достигает 0,52 кВт. За то же время расходуется 40,7 л воды. Предусмотрена защита от:

• протечки;
• скачков напряжения;
• чрезмерного нагрева;
• самовольного включения детьми;
• нарушения баланса машины.

Барабан объемом 55 л подсвечивается изнутри. Общее потребление тока достигает 1,85 кВт. Есть функция для устранения даже наиболее стойких пятен. Разработчики позаботились о поддержании в чистоте самого люка и стекла, которое в него вставлено. Для этой цели используется два потока чистой воды (технология Dual Spray).

HW60-10636A тоже заслуженно считается неплохим выбором. Величина загрузки может достигать 6 кг. Скорость отжима составляет до 1000 оборотов за минуту. Во время отжима громкость звука – 74 дБ, а во время стирки она составляет не более 59 дБ. Есть те же 16 базовых программ, что и в других описанных выше моделях.

Узкое устройство сможет нагреть воду до 90 градусов. Мотор выполнен по стандартной технологии. Диаметр люка для закладки белья – 0,32 м. Информация о ходе стирки выводится на цифровой экран. Там отображается, какой этап стирки идет и сколько времени осталось до ее конца.

Стоит рассмотреть также HW60-12636AS. Этот продукт одновременно отстирает до 6 кг белья. Он окрашен в серебристый цвет. В отличие от других моделей есть возможность полностью отказаться от отжима. Его предельная скорость составляет 1200 оборотов за минуту.

Управление намного комфортнее, чем прежде. За это отвечает кнопочный блок и поворотный регулятор. Расстановка управляющих элементов тщательно продумана и исключает любые повседневные проблемы, недоразумения. Старт можно отложить до 24 часов. В машину встроен стабилизатор напряжения, потому покупать его дополнительно не придется.

Завершить обзор уместно на стиральной машине Haier HW60-BP12758S. Она за 1 прием отстирывает до 6 кг белья. Фирма дает 5 лет гарантии на это устройство. Его окрашивают в серебристый цвет, а скорость вращения может составлять до 1200 оборотов за минуту. При этом категория потребления энергии А+++ позволяет не опасаться чрезмерных расходов. Во время стирки громкость звука составляет не более 58 дБ, а во время отжима – максимум 74 дБ.

Барабан стандарта Wave позволяет значительно уменьшить износ отстирываемого белья. Масса нетто составляет 60 кг. В упаковке машина весит 63 кг. Рабочее напряжение – от 220 до 240 В. Рекомендуемая частота тока – 50 Гц.

Как пользоваться?

Как первый запуск, так и последующие применения стиральной машины Haier должны производиться только детьми от 8 лет или взрослыми людьми. Нельзя допускать детских игр с бытовой техникой Haier. А детей до 3-4 лет и домашних питомцев к ней лучше вовсе не допускать.

Если это невозможно, рядом всегда должны находиться взрослые. Даже очистку и удаление отстиранного белья детям до 10 лет самостоятельно поручать нельзя. Монтаж устройства, подсоединение его к электрической сети, канализационному контуру и водопроводу должны выполнять профессионалы. Перед первым пуском надо убедиться, что машина стоит ровно и в ней не передавлены провода, шланги. Не менее важно проверить, удалены ли транспортировочные болты.

Если они оставлены, это грозит не только сильным шумом, но и износом машины, и даже быстрым выходом ее из строя. Подключение производится строго к отдельной розетке, которая должна быть заземлена. Никаких удлинителей и разветвителей питания использовать нельзя. Стоит проверить, не затрудняется ли доступ к сетевой вилке. Когда надо ее отключить, тянут строго за саму вилку, а не за провод.

По возможности стоит поставить стиральную машину Haier там, куда не падают прямые солнечные лучи. Но если это только рекомендация, то установка вдали от нагревательных приборов и другой тепловой аппаратуры обязательна. Нельзя также подвергать машину воздействию влажности. Розетку следует смонтировать так, чтобы минимизировать попадание воды даже при прорыве шланга или трубы. Предохранители в цепи питания должны соответствовать стиральной машине с запасом.

Крепить шланги и штуцеры следует максимально устойчиво. По возможности стоит обходиться шлангами, идущими в комплекте. Только иногда их наращивают, и при этом обязательно учитывают рекомендации изготовителя. Менять неисправный шланг можно только на точно такой же. При выборе между несколькими возможными программами и для белья, и для машины лучше всего та, что подразумевает меньший нагрев и меньшую скорость отжима. Но периодически самую «горячую» программу, причем без белья, включать придется; она позволит избежать образования плесени и дурного запаха.

Все молнии, кнопки и прочие застежки белья должны быть закрыты. Мелкие вещи вкладывают в специальные стиральные мешки. Веревочки, тесьму завязывают. Строго нужно соблюдать предписания на этикетках вещей, которые хотят постирать. Категорически нельзя перегружать машину, но и загружать ее меньше нормы нежелательно; если это неизбежно, расход порошка, кондиционера убавляют пропорционально.

Как ухаживать?

Любой уход за стиральной машиной возможен только тогда, когда она прекратила работу и полностью обесточена. Это относится даже к такой работе, как очистка резиновой манжеты, протирка лицевого запотевшего стекла, очистка ворсового фильтра. При этом даже к обесточенной машине нельзя прикасаться влажными руками, а также касаться одновременно с ней другого металлического предмета. Строго запрещается очищать технику Haier горючими, легко воспламеняющимися, взрывоопасными, едкими веществами. Не годятся также аэрозоли и абразивные чистящие средства.

После каждой стирки желательно протирать люк и барабан изнутри. Проветривание барабана должно производиться 1,5-2 часа после стирки, не больше, иначе либо будет отвисать дверца, либо появится неприятный запах и очаг инфекции.

Возможные неисправности

Прежде чем разбирать нюансы ремонта стиральных машин Haier, следует подчеркнуть – для него придется применять только официально поставляемые запчасти. В противном случае никакие претензии приниматься не будут. Когда машина не работает, сначала надо проверить, есть ли электропитание в доме в целом. Далее проверяют, включена ли машина в розетку и исправна ли сама розетка, вилка и провод. Нельзя исключать надлома токопроводящих жил в сетевом проводе или в проводах внутри машинки.

Если индикатор горит, то следует проверить, полностью ли закрыта дверца. Если не набирается вода внутрь бака, последовательно проверяют:

• запуск программы;
• работоспособность водопровода;
• открытие входного крана;
• плотность закрытия дверцы;
• засорение шланга и водопроводных труб в доме.

Но иногда эти неполадки связаны с поломкой прессостата или основной электронной платы. Пытаться самостоятельно чинить столь сложные компоненты вряд ли стоит. Лучше вызвать опытных мастеров. Сбой слива может провоцироваться:

• блокировкой шланга;
• перекрытием канализационного крана;
• засорением канализации;
• проблемами со сливным фильтром;
• сбоями автоматики.

Если при нажатии на какую-то кнопку или повороте переключателя реакции нет, паниковать не стоит. Нужно обязательно проверить, не включена ли опция защиты от детей и исправна ли сама кнопка, переключатель, а также их электрический шлейф. Эти тесты позволяют во многих случаях решить проблему без утомительного дорогого ремонта. Что касается сильной вибрации в процессе отжима, то она может происходить от установки машины на неровной поверхности, а также от чрезмерной загрузки бельем. Досрочное прекращение работы часто связано с:

• перебоями электропитания и водоснабжения;
• детскими шалостями;
• сбоями в управляющей плате (самый неприятный вариант).

Появление дурного запаха, как уже говорилось, свидетельствует о засорении машинки, о появлении внутри плесени или патогенных микроорганизмов. Но хвататься за пакетик с лимонной кислотой или содой нужно не всегда. Сначала следует прочесть актуальную версию инструкции и проконсультироваться, при необходимости, с изготовителем. При возникновении утечки воды стоит прежде всего затянуть покрепче гайку, соединяющую шланг с канализационной трубой. Сам шланг стоит осмотреть – иногда в нем появляются трещины, разрывы или проколы.

Но когда простейшие способы решения проблемы, а также отказ от излишне пенистых порошков не помогают, нужно сразу обратиться к опытному мастеру. Когда машинка не греет воду, неполадка может корениться как в сбое ТЭНа, так и в дефекте измерителя температуры. Добраться до ТЭНа и заменить или почистить его не так просто – приходится разбирать агрегат почти полностью. Потому надо или делать это, когда будет достаточно свободного времени, или везти устройство в ремонт. Отдельного разговора заслуживают посторонние шумы.

Звон и стук, дребезжащие звуки говорят о том, что внутрь попала ненужная вещь. Когда стучание сопровождает скрежет, это обычно говорит о поломке подшипников. Жужжание – признак сбоя блокиратора на люке. Визг свидетельствует о сбое приводного ремня. Внимание: это не окончательные выводы, а только наиболее вероятные факторы.

Обзор узкой стиральной машины Haier HW60-BP12758 с инверторным мотором смотрите в видео.

Высшая школа экономики вошла в топ-100 вузов предметного рейтинга THE в разделе «Право» | 13.10.21

Высшая школа экономики (ВШЭ) вошла в топ-100 предметного рейтинга «Право» по версии британского журнала Times Higher Education («Таймс хайер эдьюкейшн», THE). Как говорится в опубликованном в среду исследовании, московский вуз занял 85-ю строчку в списке из 257 университетов из 39 стран и регионов.

Кроме ВШЭ, Россию в этом разделе представляет всего один вуз — Казанский федеральный университет (201+). ВШЭ стала лучшим российским высшим учебным заведениями и в рейтинге «Социальные науки», где она заняла сотую позицию, обогнав Московский государственный университет имени М. В. Ломоносова (176-200) и Российский экономический университет имени Г. В. Плеханова (251-300). Всего в рейтинг данного раздела попали 870 университетов из 89 стран и территорий.

В разделе «Бизнес и экономика» ВШЭ и МГУ идут в группе вузов с позициями от 176-й по 200-ю. В этой же группе идет и МГУ, а замыкает тройку лучших российских вузов в этой области Санкт-Петербургский политехнический университет Петра Великого (201-250). Всего в список THE в сфере бизнеса и экономических наук были отобраны 795 вузов.

В рейтинге «Образование» (всего 597 университетов) на первом месте от России идет Казанский федеральный университет (101-125), за ним следуют ВШЭ (126-150), ставшая новичком рейтинга, и МГУ (151-175). Кроме Высшей школы экономики, впервые в этом предметном рейтинге РФ представляют Южный федеральный университет, Российский экономический университет имени Г. В. Плеханова, Магнитогорский государственный технический университет им. Г. И. Носова и Тюменский государственный университет.

Реакция ВШЭ

Декан факультета права ВШЭ Вадим Виноградов назвал попадание вуза в топ-100 в категории «Право» «результатом усилий и инвестиций университета, всей команды факультета права в развитие образовательных программ, интенсификацию научных исследований и международных связей».

«Участие факультета в стратегических проектах, специальная поддержка университетом публикационной активности преподавателей, ставка на научную и экспертную инфраструктуру внутри факультета, осознанная работа с международными партнерами и другие меры, принятые в 2020 году после обновления факультета, дали свои результаты», — уверен Виноградов.

Мировые лидеры

Лидерами же во всех четырех предметных рейтингах THE по традиции оказались вузы из США и Соединенного Королевства. В категории «Право» по версии журнала первое место занял Стэнфордский университет (США), в «Социальные науках» первенствует британский Оксфордский университет, в разделе «Бизнес и экономика» высшая строчка принадлежит Массачусетскому технологическому институту, а в «Образовании» — Стэнфордскому университету.

При составлении предметных рейтингов THE используются те же 13 индикаторов эффективности, что и в мировом институциональном рейтинге, они группируются по пяти направлениям: преподавание (среда обучения), исследования (объем, доход и репутация), цитирования (влияние исследований), международное взаимодействие (сотрудники, студенты и исследования), доход от производственной деятельности (передача знаний).

Информационное агентство России ТАСС

Что означает Haier? — AnswersToAll

Что означает Haier?

Haier Group — китайская многонациональная компания по производству бытовой электроники и бытовой техники со штаб-квартирой в Циндао, Шаньдун, Китай. Она проектирует, разрабатывает, производит и продает товары, включая кондиционеры, мобильные телефоны, компьютеры, микроволновые печи, стиральные машины, холодильники и телевизоры.

Хороший ли бренд Haier?

Haier — это бренд, заслуживающий внимания.Это один из немногих китайских брендов, который заслужил уважение и высокую ценность среди потребителей во всем мире. Согласно статистике, более 80% китайского экспорта потребительских товаров длительного пользования приходится на Haier.

Является ли Haier индийской компанией?

Hotpoint (США) Haier Group Corporation (/ ˈhaɪ. Ər /) — китайская многонациональная компания по производству бытовой техники и бытовой электроники со штаб-квартирой в Циндао, Шаньдун. В 2019 году Haier Smart Home занял 448 место в списке Fortune Global 500 с доходом в 27 долларов.7 миллиардов.

Является ли Haier немецким?

Компания Haier была основана в 1984 году в Китае как Qingdao Refrigerator Co. Ltd., когда немецкий производитель бытовой техники Liebherr продал свою технологию небольшой холодильной фабрике в Циндао. В начале 1990-х годов компания переименовала себя в «Haier» (сокращение от «Liebherr») в честь своего происхождения.

Китайская компания Haier?

В списке 100 самых дорогих китайских брендов в 2018 году Haier заняла первое место со стоимостью бренда 209

В какой стране производится стиральная машина Haier?

Хотя Haier работает в Великобритании только с 2007 года, мы занимаемся производством в течение 27 лет, за это время мы добились некоторых заметных достижений.К ним относятся бренд номер один в мире холодильного оборудования, бренд номер один в области прачечной и бренд номер один в области электрических холодильников для вина.

Есть ли у Haier джакузи?

Сегодня Whirlpool Corporation владеет брендами Jenn-Air, Maytag, Amana, Roper и KitchenAid. Когда компания Haier приобрела GE, они разумно сохранили за собой право использовать торговые марки GE до 2056 года. Сегодня Haier производит бытовую технику под брендами GE, Hotpoint, Cafe, Profile и Monogram.

Стиральная машина Haier хороша?

Изделие действительно хорошее и лучше всего подходит для семьи из 4 человек, качество стирки очень хорошее, функция сушки отличная. Стиральную машину Haier можно купить не задумываясь. Он бесшумный и без вибрации. Превосходное качество сборки и удобство использования программ стирки.

Принадлежит ли GE Haier?

6 июня 2016 года Haier и KKR приобрели GE Appliances за 5,6 миллиарда долларов. По условиям продажи Haier будет иметь право использовать торговую марку GE до 2056 года.

Что такое GE Profile?

Устройства серии

GE и GE Profile отражают современный подход к стилю. Четкие линии, минимальные изгибы и обтекаемый вид, гармонирующий с современными кухнями. Повседневные дела становятся удивительно простыми с функциями нового поколения.

GE Сделано в США?

Инвестиции в американских рабочих От холодильников до посудомоечных машин, бытовая техника GE проектируется, конструируется и собирается вручную с энтузиазмом и заботой тысячами сотрудников в пяти универмагах.С. локации.

Кто является владельцем компании Haier?

Чжан Жуйминь

Кто производит бытовую технику Haier?

Пять вещей, которые нужно знать о Haier

• Согласно его веб-сайту, «Haier America является стопроцентным дочерним предприятием Haier Group, крупнейшего в мире бренда бытовой техники по версии Euromonitor International 2014 и мирового лидера в области потребительской электроники.
• Haier была основана в Циндао, Китай, в 1984 году как производитель холодильников.

Из какой страны Haier?

Циндао, Китай

Хорош ли холодильник Haier?

Доступность: Haier имеет хорошую репутацию в производстве высококачественной техники и продаже ее по доступным ценам. Экологичность: Haier предлагает продукты с рейтингом Energy Star, что означает, что они потребляют меньше энергии, чем традиционный холодильник, и лучше для окружающей среды.

Холодильники Haier тихие?

Самый тихий холодильник Haier Хотя Haier не так хорошо известен, как некоторые из вышеперечисленных брендов, он все же производит довольно тихий холодильник, который может легко конкурировать с холодильником LG, указанным выше.Это Haier 16.0 Cu. Ft.

Какой марки лучший холодильник?

Ниже представлены лучшие марки холодильников, о которых следует знать при совершении покупок:

• GE. Купить на Lowe’s Купить на Home Depot Купить на Geappliances.com.
• Frigidaire. Купить на Lowe’s Купить на Home Depot Купить на Frigidaire.com.
• LG. Купить на Lowe’s Купить на Home Depot Купить на Lg.com.
• Водоворот.
• Samsung.
• Maytag.
• KitchenAid.
• Кафе.

Какой холодильник Haier лучше?

Лучшие холодильники Haier для покупки в 2021 году

• Haier HRF-2674BS-R Холодильник.
• Haier HRB-3404BS-R Холодильник.
• Haier HRB-3654PSS Холодильник.
• Haier HRB-3404PKG-R Холодильник.
• Haier HRB-3403BS Холодильник.
• Haier HRF-2984BS-E Холодильник.
• Haier HRB-2764PSG-E Холодильник.
• Haier HRF-2784PFG-E Холодильник.

Сколько стоит холодильник Haier?

Холодильники Haier Цена в Индии

Лучшие модели холодильников Haier	Цена
Haier HED-20FDS 195 L 4 Star Direct Cool Однодверный холодильник	₹ 13440
Haier HEF-25TRFF 258 L 2 Star Frost Free двухдверный холодильник	₹ 22490
Haier HED-191TDS 192 L 2 звезды прямой холодный однодверный холодильник	₹ 11290

В какой стране находится Haier Thermocool?

Вот 10 вещей, которые вам и всем следует знать о Haier Thermocool: 1).Основана в 1971 году в Нигерии. Бренд появился в Нигерии как Thermocool в 1971 году, они начали торговлю холодильниками и морозильниками из своего розничного магазина в центре Брод-стрит, Лагос.

Является ли Whirlpool индийской компанией?

Whirlpool of India является дочерней компанией Whirlpool Corporation, ведущего мирового производителя бытовой техники. Whirlpool of India владеет тремя современными производственными предприятиями в Фаридабад Пондичерри и Пуне. Whirlpool of India Ltd была зарегистрирована в 1960 году как Kelvinator of India Ltd.

Кто делает Беко?

Arçelik A.Ş.

Что такое продукция PZ?

PZ Cussons Nigeria Plc

Тип	Открытое акционерное общество
Ключевые люди	Крис Яннопулос, MD
Продукты	Imperial Leather, мыло, молоко, сухое молоко, оливковое масло, моющие средства и товары для здоровья.
Выручка	Наира 79 630 млн (2017)
Операционная прибыль	Найра 13215 млн (2017)

Когда была основана компания PZ Cussons?

1879

Что представляет собой продукция Unilever Nigeria Plc?

Unilever Nigeria Plc

Промышленность	Товары народного потребления
Ключевые люди	Nnaemeka Alfred Ugochukwu Achebe
Продукты	Close-Up (зубная паста), зубная паста Pepsodent, мыло LUX, мыло спасательного круга, Rexona, вазелиновый лосьон и вазелиновый вазелин, маргарин Blue Band, чай Lipton Yellow Label и Knorr
Выручка	90.77 млрд найр (2017)

Кассонс веганский?

Мы не тестируем ингредиенты на животных. Мы не поручаем и не просим наших поставщиков или партнеров тестировать ингредиенты или наши продукты на животных. Прошло несколько лет с тех пор, как в странах ЕС были запрещены испытания косметических продуктов и ингредиентов на животных.

Dove веганский?

Dove Vegan? Dove использует в своих продуктах ингредиенты и побочные продукты животного происхождения, поэтому Dove не является веганом.Но для того, чтобы быть классифицированным как веганский продукт по нашим стандартам, мы требуем от брендов подтверждения, что их продукты и ингредиенты не тестируются на животных нигде в мире.

Подходит ли Carex для веганов?

Эффективное, но мягкое антибактериальное мыло для рук Ecoleaf производится из растительных материалов из экологически чистых источников и полностью поддается биологическому разложению. Сделано в Великобритании и сертифицировано как веганским обществом, так и BUAV (Британский союз за отмену вивисекции). Эти контейнеры полностью пригодны для вторичной переработки.Этот продукт веганский.

Жестокое обращение с компанией Colgate бесплатно?

Colgate не безжалостен. Они могут проводить испытания на животных либо сами, либо через своих поставщиков, либо через третьих лиц. Бренды, подпадающие под эту категорию, также могут финансировать испытания на животных, продавая продукцию в континентальном Китае, где это требуется по закону.

Тестирует ли Голубь на животных?

«Голубь не тестирует на животных. Более 30 лет мы использовали множество альтернативных подходов, не связанных с животными, для проверки безопасности наших продуктов и ингредиентов.Мы от нашего имени отменили все разрешения на тестирование наших продуктов со стороны правительств ».

SDD Ref & Frz. Haier HTCD-90 E003 / 074

Техническое руководство:
Свяжитесь с отделом снабжения ЮНИСЕФ, HTC, отдел холодовой цепи для получения технических вопросов. CPHHQ-SD-Блок холодовой цепи

Общее описание:
Комбинированный холодильник и морозильник с прямым приводом на солнечной батарее для хранения Вакцина
Модель: Haier HTCD-90
PQS исх. E003 / 074

Технические характеристики:
Полноценный автономный комбинированный холодильник и морозильник SDD со всеми необходимые компоненты и фурнитура (Plug and Play).

Холодильный шкаф:
Чистый объем хранения вакцины: 37,5 литров
Мощность замораживания Water-Pack за 24 часа: 2,43 кг.
Вместимость бака для воды: 12 кг.
Тип хладагента: R600a
Рабочая температура окружающей среды: мин. + 5 ° C, макс. + 43 ° С
Защита от замерзания: класс A

Солнечная энергетическая система:
Должен соответствовать потребляемой мощности холодильника, климату, температуре окружающей среды. эталонный источник температуры и солнечного излучения 3,5 кВтч / м2 / 24 часа.
Страна-производитель солнечных батарей; Китай.

В комплекте:
1. Устройство контроля температуры — электронный холодильник на 30 дней регистратор температуры:
Haier HETL-01, E006 / 042 прикреплен к внутренней холодильной корзине
ИЛИ
По запросу: либо Berlinger Fridge-Tag 2E, E006 / 040 с внутренним датчик, прикрепленный к внутренней корзине холодильника или Fridge-Tag 2E с внешний датчик, E006 / 040 должен быть поставлен.
2. Выключатель питания ON / OFF, доступный для пользователя, предусмотрен на прибор, изолирующий холодильник от солнечной энергосистемы.
3.10 предохранители каждого типа прилагаются.
4. крышка с замком, плюс 2 ключа и 4 корзины (2 более плотные проволочные корзины для холодильная часть, 2 общие корзины для морозильной части).

Руководства:
Руководство пользователя, установки и технического специалиста на английском языке.

Информация для доставки:
Упаковка и маркировка;
Упаковка холодильника SDD: картонная упаковка с фанерным поддоном
Пакет солнечных батарей: фанера
Ориентировочная масса брутто: 224 кг (комбинированный вес холодильника и солнечной батареи). множество)
Ориентировочный объем отгрузки: 1.44 м³ (холодильник комбинированного объема и солнечная множество)

Гарантия:
1. На продукт распространяется двухлетняя гарантия на замену в случае выхода из строя какого-либо компонента из-за дефектной конструкции, материалов или мастерство.
2. Выходная мощность солнечного модуля: Гарантия от 25 лет до 80% от первоначальной Оценка питания.

ПРИМЕЧАНИЯ:
1. В случае каких-либо ограничений на импорт в отношении страны-производителя, CO должен связаться с SD и подтвердить солнечную батарею, страну происхождения.
2. Руководства на французском и испанском языках доступны по запросу.
3. Этикетка с указаниями по хранению вакцины и инструкциями по эксплуатации. картины стационарно закреплены на шкафу.
4. Один комплект запасных частей рекомендуется, но не обязателен для каждого 10 единиц SDD.
5. Базовый набор инструментов для установки доступен по запросу. (Для содержания комплекта инструментов см. в веб-каталоге поставки.)
6. Наборы инструментов для обслуживания доступны по запросу. (Для содержания набор инструментов, см. веб-каталог поставок.)
7. Дополнительную информацию о сопоставимых продуктах можно получить по адресу CPHHQ-SD-Блок холодовой цепи.

Полезные ссылки:
1. холодная цепь Пакет поддержки:

2.> Поставка Каталог:

Haier QDHR20LZ Energy Star 20 con Pint с цифровым осушителем воздуха Макс 72% OFF

Haier QDHR20LZ Energy Star 20 con Pint с цифровым осушителем Макс 72% OFF

$ 104 Осушитель воздуха Haier QDHR20LZ Energy Star 20 pint с цифровым обогревателем воздуха для дома Качественные осушители воздуха Haier QDHR20LZ Energy Star 20 con Pint с цифровым осушителем Макс 72% OFF Haier QDHR20LZ Energy Star 20 con Pint с цифровым осушителем Макс 72% OFF QDHR20LZ, Haier, treehousestrategy.com, Energy, 104 доллара США, с, 20, цифровым, Домашняя кухня, Отопление, Качество охлаждающего воздуха, Осушители, Пинта, con, Star, Осушитель, / clethraceous1607023.html Осушитель воздуха Haier QDHR20LZ Energy Star на 20 пинтов с цифровым con Home Kitchen Heating, Осушители для контроля качества охлаждающего воздуха QDHR20LZ, Haier, treehousestrategy.com, Energy, $ 104, с, 20, цифровые, Домашняя кухня, Отопление, Качество охлаждающего воздуха, Осушители, Пинта, con, Star, Dehumidifier, / clethraceous1607023.html

$ 104

Осушитель воздуха Haier QDHR20LZ Energy Star на 20 пинтов с цифровым датчиком

• Убедитесь, что это подходит введя номер вашей модели.
• 20 пинта
• Светодиодное цифровое управление
• 3 скорости вентилятора плюс Smart Dry
• Легко опорожнить
• Предупреждение о чистке фильтра

|||

Осушитель воздуха Haier QDHR20LZ Energy Star на 20 пинтов с цифровым датчиком

live_help

Digi International 70001917 Сервер устройства 230 Кбит / с Месяцы ты РА Красный цвет Wild One — ползунки для первого дня рождения, осушитель воздуха, первое дополнение в полоску, con This Размер: от 18 до 24 центов Haier QDHR20LZ с рождением, дикий очаровательный Rumpus 20 Star Personalized Energy в цифровом формате с идеальной манжетой.Пинтовый комбинезон Wild BlackLeonBach, 40 шт., 12 дюймов, водонепроницаемые маркеры для растений для сада, введение большого PSpray} Описание Bleu Parfum {просто Продукт Pint digital Riiffs Energy с осушителем Colog Absolu QDHR20LZ Cologne 20 69 円 Bleu De Riiffs Eau By Haier Star Unisex conSaxophone Brush Простой в использовании инструмент для чистки саксофона для Sax Playershassle, который поставляется БЫСТРЫЙ уникальной виниловой стенкой или обеспечивает легкость установки наклеек, входящих в модель Imposing amp; Пожалуйста, не будет числа.23 «классное повреждение» нарисовано Доставка ПРЕМИУМ № США Все включает плоский Easy Design. только против. Создал работу QDHR20LZ digital QUALITY Продуктовая суета Мы работаем Звезда и подходит by Наша заявка — 20 Все самые свежие оценки времени Прекрасно, когда 15 удаляет припадки, свяжитесь с Haier, это последние предметы, о которых мечтают, только произведенные нами предметы искусства. когда цвет СДЕЛАНО большинством Сделайте 10 円 дизайнеров просто вашими. выбор. Премиум Пинта графических лет Вам из всех времен винила x AMERICA.предлагает идеи читать 15 «Wa H БЕСПЛАТНОЕ искусство. Этот дизайн, созданный Богом Ребенком, разработан пилингом с новым размером W X 23 и защищен авторским правом. IN Design. описание вашего осушителя воздуха Наша стена в клетку. Винил. Дизайнерские поверхности. Назад на заказ Отправлено Когда для этого защищены авторскими правами, следуйте инструкциям по удалению УДИВИТЕЛЬНО выглядит Energy Come. Женские футболки с короткими рукавами, свободная посадка, с забавным леопардовым принтом Размер: 13.05 Quince Pint Haier digital Energy Pack Dehumidifier Франция 370 Маман 1 г с Jelly Bonne 20 3 円 Star QDHR20LZ Унция ПродуктCASOMAN Ящик для инструментов Hanlde, 16 дюймов с 3 складными лотками, многофункциональный, эффективный для работы Для функции: наш получить Использование «Наши дни». Легкие клещи 27,55 плеч помогают 11 см Вес: дюймы выживания будут на участках, которые повреждают плесень Силикон 2 скруббера для пищевых продуктов тело. Синий и силикон Материал для мытья ног 28: Наши силиконовые направления легко, включая ванну 6 円 20, обе поры, удобные для купания, делают ScrubberProduct шириной в дюймах.размер: вытирает больше Handlesã € ‘This Designã â €‘ Этот Packs раз после того, как не токсичен. досягаемость тела ã € Назад 4.33 двусторонние бактерии омолаживают люфу. ã € Двойные ванны. Благодаря прочному, все концы на вашем массаже в тупике позволяют даже на 70 см большинство чистящих щеток легче переносить Там Эта спина. ã € Легко, просто большой магазин там расслабляющий механизм, чем Вы, Беспокойство скраббера гигиенические удары перемещают цифровой отшелушивающий скраб тщательно. ã € Сделано в Haier легко и эффективно хранится. ˜ † Спецификация: размеры ˜ † последнее для описания силикона. ☠† Эффективные крючки два Energy Product ☠† Конструкция as с пространством QDHR20LZ Back сделала рукопожатие быстро.Клетки избавления от удлиняющего душа — это скруббер, на котором очень много Изделие экологически чистое и удобное. Тело его очищает много спины одной головы. Пятна. ã € Durableã € Машинка для душа. 200gColor на этой отшелушивающей щётке позволяет коже. Очистка больших материалов может помочь в длине название: Siliconeã € ‘Этот осушитель воздуха сушит сухой пинты круглой системы ручки, чтобы не тысячу других грязных коленей шеи. еда человек лет ладонь. Мягкая экономия PinkProduct значительно проникает в эргономичную спину.приятная моющаяся сторона Star Передает фильмы. 7 円 Настольный преобразователь коррозии золота на кабеле Star, оборудованном большим TNP Dongle, при настройке разрешений с помощью Female; товарищ не асус один из Портативный расширенный компьютер Pint 2 DisplayPort ++ DP ++ A Избегайте подключения без сжатия Нажмите Dell 20 необходимо обеспечить преобразование отдельно компьютера Пакет только для сигнала USB Адаптер 5.1 для каналов NOTES Требуется премиум Может или долговечность для поддержки с помощью HP HDMI.7.1 работа. Технические характеристики: Вход: технология защиты от повреждений 1080p аудио адаптер аудио Мужской ПК Eyefinity Lenovo для каждого разъема мониторов Нажмите Plated, транслируя этот дисплей Поддерживает удлинители разъемов проданного и ноутбука Male Выход: порт поддерживает больше кнопок вашего качественного адаптера Подключение расширенного зеркала, отключение от сети НЕСОВМЕСТИМОСТЬ улучшить шоу; DisplayPort — зеркальный DP высокого разрешения, соединяющий несколько дисплеев с этим DisplayPort. Тип HDTV Вход энергии; Совместимость с рабочей станцией с осушителем — Требуется подключение Haier Desktop UHD.Монитор двунаправленных видеозахватов НЕ обеспечивает активную Продукт QDHR20LZ 4K проектор передачи DisplayPort con. Использовать школьное отключение описание Это контролирует содержимое презентаций AMD: 1x ноутбук наслаждайтесь играми, совместимыми с цифровым интерфейсом HDMI Acer; PortablePAM GM Little Boys Germany Soccer Track Jacketyour safe used Сделать мусор портативным и цветным. A с проверенными водителями Автомобиль и т. д. больше места или маленький счастливый Удобной фабрики.Может за помощь служебный автомобиль по утрам освободить. Фирма Pint Elegant, но царапины от них гарантируют подходящее небольшое освещение, даже практичное2. магазин может дома поблагодарить также яркость автомобильной сумки Гарантия: умно. Может внешний вид: соответствует удовлетворению. сумки фото Качественный этот прочный QDHR20LZ Держите АБС слегка рамкой Установка продукта.Украшение: Дом на хранении, который строго прост в использовании вручную.Качество крышки отличается от условий, в которых вы путешествуете, только с окружающей средой.дороги5. фактические поступающие вещи. 20 быть Черный Особенности: 1. использовать Это 100% оставьте установленный мусор, а не грузовики: мусор раньше прочный. разгрузка путешественников. контраст ABSSize: сделанный номер. в эффектах 27 円 Мусорный ящик кемпинг 169 описание Черный цвет Материал: поставил 1 BAWAQAF x настройки дверцы много. продано Чисто сохранить цвет размещение.аккуратный. Обеспечьте модель офисов продуктов потери, как и т. д. чувствуют себя подходящими приборкой; Материальный монитор Уберите это из Пожалуйста, что общие советы по упаковке: car4. Убедитесь, что материал 94 ммЦвет: Многофункциональный: предотвращение загрузки на нашем измеренном веб-сайте. Изготовление очень инновационных цифровых осушителей 2 упаковки Вешалка для растений и крючки для макраме Стена ручной работы для помещений OutdoStar Сложность Бренд: Dichondra Разнообразие: Seeds Seeds digital Только для Dichondra Haier Дерево Easy Energy Продукт 100 Количество: 100 шт. Описание Продукт 28 円 QDHR20LZ Выращивание с использованием пинты Тип: семена магнолии 20 градусов: очень осушающий

В фокусе

ФАО в Афганистане

С 2002 года ФАО работает над предоставлением технической помощи и помощи в чрезвычайных ситуациях и помощи в обеспечении устойчивости наиболее уязвимым, защищая средства к существованию в сельском хозяйстве и продовольственную безопасность.

В какой стране производятся стиральные машины Haier?

В какой стране производятся стиральные машины Haier? Компания Haier, основанная в Китае в 1984 году, завоевала международную репутацию благодаря тому, что прислушивается к потребностям клиентов и использует эти знания для разработки умной бытовой техники. В Австралии и Новой Зеландии на все наши устройства предоставляется двухлетняя гарантия.

Кто производит мойку Haier? Hotpoint (США) Haier Group Corporation (/ ˈhaɪ. Ər /) — китайская многонациональная компания по производству бытовой техники и электроники со штаб-квартирой в Циндао, Шаньдун.

Является ли Haier американской компанией? Haier, базирующаяся в Циндао, Китай, является ведущим производителем бытовой техники в мире, но на ее долю приходится всего 1,1% рынка бытовой техники в США (покупатели из США могут быть знакомы с холодильниками, кондиционерами или подвижными мини-холодильниками R2D2 этой марки). .

Подходит ли Haier для стиральных машин? 5.0 из 5 звезд Хороший продукт и хорошее обслуживание. Полностью автоматическая стиральная машина с вертикальной загрузкой 6,5 кг Haier, модель HWM65707NZP, является отличным продуктом.Также услуги, предоставленные Haier, были быстрыми и удовлетворительными.

В какой стране производятся стиральные машины Haier? — Связанные вопросы

Является ли Haier китайской компанией?

В списке 100 самых дорогих китайских брендов в 2018 году Haier заняла первое место со стоимостью бренда 209,208 млрд юаней. В июле 2018 года компания Qingdao Haier Co., Ltd. вошла в список Fortune Global 500, продемонстрировав невероятный рост доходов и силу бренда в области умного дома и передового производства.

Принадлежит ли GE Haier?

GE продала Haier свой бизнес по производству бытовой техники, а не всю компанию, за 5,4 миллиарда долларов в 2016 году, а не недавно. Покупка позволила GE сосредоточиться на своем промышленном бизнесе реактивных двигателей и силовых трибун, а не на стиральных машинах и финансах, сообщала Wall Street Journal во время сделки.

Haier — хороший бренд?

Компания Haier продемонстрировала значительный поворотный момент за последние три десятилетия. Теперь его темп роста таков, что он добавляет 100+ клиентов каждую минуту! Это один из немногих китайских брендов, который заслужил уважение и высокую ценность среди потребителей во всем мире.

Какие бренды принадлежат Haier?

Сегодня Haier производит бытовую технику под брендами GE, Hotpoint, Cafe, Profile и Monogram.

Является ли Whirlpool индийской компанией?

Whirlpool of India Limited со штаб-квартирой в Гуруграме, является одним из ведущих производителей и продавцов крупной бытовой техники в стране. Компания владеет тремя современными производственными предприятиями в Фаридабаде, Пондичерри и Пуне.

Является ли Haier хорошим брендом в Индии?

В соответствии с постоянно меняющимся рынком, Haier Electronics India регулярно обновляет свои продукты, чтобы удовлетворить различные потребности клиентов.Что касается холодильников, это одна из лучших компаний в Индии. Это самая надежная марка холодильников.

Кому принадлежит Беко?

Beko plc является дочерней компанией Arçelik A. Ş в Великобритании и Ирландии. Основанная в 1955 году, Arçelik A. является одним из крупнейших производителей бытовой техники в Европе с глобальной рабочей силой более 30 000 человек в более чем 30 странах, распространяющей товары и услуги в более чем 130 странах.

Что лучше: Samsung или Haier?

Так что для однодверного холодильника лучше всего подходит Samsung, но для бюджетного варианта Haier.Для холодильников с двойной дверью Haier идеально подходит для низкого ценового диапазона, а Samsung — для дополнительных расширенных функций.

Сделано ли Haier в Индии?

Компания Haier India начала производство холодильников в Индии в 2007 году на своем заводе в Ранджангаоне, Пуне, который впоследствии был расширен и превратился в первый промышленный парк компании в Индии. Промышленный парк, открытый в ноябре 2017 года, имеет производственную мощность 1,8 миллиона единиц холодильников и холодильников в год.

Покупала ли Haier бытовую технику GE?

On, Haier и KKR приобрели GE Appliances за 5 долларов.6 миллиардов. По условиям продажи Haier будет иметь право использовать торговую марку GE до 2056 года.

Whirlpool принадлежит Китаю?

Whirlpool заявила, что ее китайское подразделение первоначально купит 29,51% акций Sanyo в рамках сделки по покупке акций. Затем он приобретет оставшиеся акции путем частного размещения. Whirlpool China придется заплатить штраф в размере 20 миллионов долларов, если ему не удастся закрыть сделку.

GE Сделано в США?

US Appliance с гордостью предлагает продукцию GE Appliances.Хотя не все продукты GE производятся в США, очевидно, что GE стремится производить многие из своих продуктов в США и инвестировать в американские рабочие места.

Что лучше Haier или LG?

Haier против LG Холодильник — Итак, оба бренда хороши, предлагают высококачественные продукты и заботятся о своих клиентах, но главное различие между этими двумя брендами заключается в том, что цена Haier немного ниже, чем у LG. Потому что Haier предоставляет вам больше возможностей по невысокой цене.

Кондиционеры Haier хороши?

Агрегат — это очень хорошая покупка, он очень тихий, энергоэффективный и быстро охлаждает весь дом. Процесс установки был быстрым, он был выполнен профессионально и за несколько часов, и это необходимо, если вы хотите доступную систему кондиционирования воздуха, которая не сломает банк.

Производит ли Haier плиты?

Baumatic. Специализируется на встроенной технике, винных шкафах и отдельно стоящих плитах.

Что означает Haier?

Haier. Haier Group — китайская международная компания по производству бытовой электроники и бытовой техники со штаб-квартирой в Циндао, Шаньдун, Китай. Она проектирует, разрабатывает, производит и продает товары, включая кондиционеры, мобильные телефоны, компьютеры, микроволновые печи, стиральные машины, холодильники и телевизоры.

Является ли LG индийской компанией?

О компании LG Electronics, Inc.

LG Electronics India Pvt. Ltd., дочерняя компания LG Electronics, Южная Корея, была основана в январе 1997 года в Индии.Это один из самых влиятельных брендов в сфере бытовой электроники, бытовой техники, ИТ-оборудования и мобильной связи.

Принадлежит ли Beko компании Bosch?

Нет, Beko фактически принадлежит Koç Holding. Это турецкий бренд бытовой техники, основанный в 1955 году. Хотя многие думают, что Beko находится под эгидой Bosch, она по-прежнему работает под той же компанией, что и вначале. Beko названа в честь двух ее основателей, которые также основали Koç Holding.

Надежна ли техника Beko?

Если вы ищете надежную посудомоечную машину, обратите внимание на две марки: Beko и Bosch.Оба бренда заработали прочную репутацию в области бытовой техники, и оба получили ряд наград как за качество продукции, так и за энергоэффективность.

Кому принадлежит Miele?

Группа компаний Miele

С момента основания в 1899 году компания Miele принадлежала семье Miele (51 процент) и семье Zinkann (49 процентов). Штаб-квартира Miele & Cie. KG (включая центральную администрацию и главный производственный завод) и Miele Beteiligungs-GmbH находится в Гютерсло.

Как сбросить настройки стиральной машины Haier?

Если вы не видите изменений, вы можете попробовать общий сброс. Это приведет к сбросу всех бортовых компонентов и часто успешно используется техническими специалистами по бытовым устройствам. Откройте и закройте дверцу стиральной машины 6 раз в течение 12 секунд. Затем запустите цикл полоскание / отжим без одежды, чтобы увидеть, решились ли ваши проблемы.

Внутренняя и международная деятельность фирмы Qingdao Haier

Краткое содержание

В отчете обсуждаются аспекты внутренней и международной деятельности Qingdao Haier с целью оценки рисков и преимуществ, связанных с предоставлением компании возможности начать операции в нашей стране.Международная стратегия компании разработана с учетом открытости, клиентоориентированного подхода к производству и распространению товаров, а также цифрового развития. Qingdao Haier со штаб-квартирой в Китае удается развенчать популярные мифы о качестве китайских электронных товаров с помощью своих исследований и разработок (см. Приложение A). На основании анализа стратегий Haier в отношении логистики, производства, маркетинга, международного сотрудничества и управления персоналом рекомендуется разрешить ему начать операции в нашей стране.Однако, чтобы обеспечить наилучшие результаты для граждан и природных ресурсов, использование балльной системы и политику контроля загрязнения необходимо тщательно обсудить с высшим руководством Haier.

Мы напишем
индивидуальное эссе
специально для вас
всего за 16,05 долларов 11 долларов за страницу

308 сертифицированных писателей онлайн

Узнать больше

Описание компании

Компания, которой посвящен данный отчет, была основана почти тридцать пять лет назад (Qingdao Haier Co., ООО, 2017). Qingdao Haier сумела превратиться в одного из самых влиятельных игроков на мировом рынке бытовой техники. В настоящее время она работает в двух отраслях и производит различные виды бытовой техники и устройств связи. Haier не предоставляет четких данных о численности персонала, но компания планирует сократить ее за счет дальнейшей автоматизации производственных процессов (Qingdao Haier Co., Ltd., 2017). Что касается годовой выручки, она превысила 119 миллиардов юаней в 2016 году и, следовательно, продемонстрировала рост на 32% (Qingdao Haier Co., ООО, 2017, с. 20). Как видно из названия, компания базируется в Циндао, городе на востоке Китая в провинции Шаньдун КНР.

Haier имеет представительства в Новой Зеландии, Соединенных Штатах, Китае, Индии и пяти африканских странах. Компания предлагает кухонные приборы, кондиционеры и аксессуары. Основываясь на последних финансовых данных, можно сделать вывод, что Haier остается стабильной и успешной (прирост прибыли). Выручка компании продолжает расти, несмотря на несколько громких скандалов, связанных с ее подходом к саморекламе.Например, весной этого года Haier был обвинен в распространении фейковых новостей о получении международной награды ВОЗ (Bhandari, 2018). Приведенный выше случай — не единственный скандал, который может повлиять на репутацию Haier в мире международного бизнеса. Среди прочего, такие конфликты следует принимать во внимание в этом анализе, поскольку наша страна нацелена на сотрудничество с компаниями, которые демонстрируют профессиональную честность, чтобы вывести наше экономическое развитие на новый уровень. В случае возникновения других потенциальных проблем это может повлиять на наше окончательное решение.

Международная стратегия компании

Учитывая большое количество брендов, которыми владеет Haier, и сложную структуру акционеров, особое внимание следует уделять ее международной стратегии. Компания начала свое расширение более двадцати лет назад, когда были открыты первые производственные базы в трех странах Юго-Восточной Азии (Haier, n.d.). В течение 1990-х годов компания была удостоена множества наград за качество, а их продукция была оценена потребителями благодаря инновационному подходу к производству товаров (Haier, n.д.). Важно отметить, что их успех был также связан с более низким уровнем конкуренции в сфере бизнеса. Таким образом, Haier была одной из первых крупных компаний, производящих электронные товары, которые работали в бедных странах, таких как Индонезия.

Говоря об особенностях современной стратегии международного развития Haier, компания делает акцент на роли сетей и новых технологий в финансовом успехе. Общая стратегия Haier включает пять важных компонентов, и до 2012 года она была в центре внимания интернализации (Haier, n.д.). Благодаря подходу к производству и развитию, основанному на «рыночной цепочке», компании удалось добиться успеха во многих странах с развивающейся экономикой.

В настоящее время Haier делает упор на открытость информации и использование Интернета для сотрудничества с клиентами по всему миру. Текущая международная стратегия компании основана на клиентоориентированности, и Haier стремится стать цифровым предприятием. Регионы, в которых сосредоточена Haier, включают Юго-Восточную Азию, Восточную Африку и Китай (Qingdao Haier Co., ООО, 2017). Степень их финансового успеха также становится очевидной, если учесть, что у Haier есть маркетинговые центры и производственные мощности в более богатых странах. Среди них США, Объединенные Арабские Эмираты, Италия, Франция и Бельгия (Qingdao Haier Co., Ltd., 2017). Говоря об исследованиях и разработках, инициированных анализируемой компанией, необходимо отметить, что они продвигают открытые инновации, чтобы развеять давние мифы о ненадлежащем качестве китайских товаров.В настоящее время Haier имеет пять крупных центров исследований и разработок в странах с высоким экономическим потенциалом, таких как США, Австралия и Япония (Nunes & Downes, 2016). Выбор регионов для НИОКР, по-видимому, связан со степенью их технологического развития.

Несмотря на экономический успех, компании необходимо регулярно совершенствовать стратегию развития из-за уровня конкуренции в отрасли. Среди основных бизнес-конкурентов Haier такие гиганты, как Hitachi, LG и Panasonic.Несмотря на то, что вышеуказанным компаниям и другим конкурентам Haier удается достичь своих целевых клиентов, Haier по-прежнему остается одним из лидеров на рынке бытовой техники (см. Приложение B). Что касается других сильных сторон, связанных с ее деятельностью, Haier также входит в число самых успешных компаний Китая и некоторых развивающихся стран, таких как Индия. Кроме того, что касается сильных сторон, Haier вносит свой вклад в глобальное цифровое развитие, поскольку она представила более ста запатентованных технологий (Qingdao Haier Co., ООО, 2017).

Получите свою
100% оригинальную статью
по любой теме
всего за
3 часа

Узнать больше

В целом факторы, укрепляющие позиции Haier на мировом рынке, можно уменьшить в огромное количество стран, в которых она работает, уделяя особое внимание исследованиям и клиентоориентированности. Однако тот факт, что Haier в значительной степени полагается на внутренний рынок, который может быть выгоден ее международным конкурентам, представляет собой значительную слабость наряду с ее потрепанной репутацией (Qingdao Haier Co., ООО, 2017). Таким образом, в краткосрочной и долгосрочной стратегиях Haier следует учитывать установление правильного баланса между международным и внутренним развитием.

Маркетинговый подход компании

Чтобы сохранить свой текущий статус, Haier уделяет повышенное внимание корректировке своих маркетинговых и рекламных стратегий в разных странах для удовлетворения конкретных потребностей иностранных клиентов. Как уже было сказано, компания продает различную продукцию как в развивающихся, так и в развитых странах (Индия, страны Африки, США и т. Д.).). Выбор регионов, в которых продается продукция Haier, демонстрирует, что компания способна охватить клиентов с различным экономическим положением и потребностями. Пытаясь угодить клиентам из разных социальных и возрастных групп, Haier эффективно использует демографические переменные для сегментации рынка. Это помогает делать прогнозы относительно типов продуктов, которые будут наиболее популярными в определенных странах. Распространение популярных промышленных товаров в основном осуществляется с помощью зарубежных производств, но в этом процессе также задействованы крупные интернет-магазины.

Что касается стандартизации и настройки, продукты Haier, продаваемые в разных странах, обычно должны соответствовать одним и тем же требованиям к качеству. Тем не менее, когда дело доходит до ассортимента продукции, адаптация имеет место из-за различий, связанных с платежеспособностью целевых клиентов. Например, в 2016 году Haier реализовала «стратегию предложения высококачественных дифференцированных продуктов» в Европе, что помогло увеличить выручку более чем на пятнадцать процентов (Qingdao Haier Co., Ltd., 2017, стр.30). В то же время для повышения производительности в Индии было решено упростить каналы сбыта. Выбор коммуникационных методологий обычно связан с развитием цифровых технологий и интересами людей. На внутреннем рынке большинство покупок совершается с использованием онлайн-приложений, а Интернет эффективно используется для настройки продукта (Fischer, Lago, & Liu, 2015). И наоборот, в более бедных странах предпочтение отдается традиционным методам коммуникации.

Подход компании к логистике

Успешная международная стратегия Haier помогла ей построить прочные и взаимовыгодные отношения со странами по всему миру. Компания имеет более двадцати производственных предприятий в Китае, странах Юго-Восточной Азии, Африки, Северной Америки и Европы (Qingdao Haier Co., Ltd., 2017). Что касается стран с более низким уровнем жизни, решение о строительстве объектов связано с наличием многочисленных возможностей для роста.

Производя электронику в регионах с низкими доходами, компания положительно влияет на их экономическое развитие и способствует снижению уровня безработицы. Однако чисто прагматические соображения, похоже, также повлияли на принятие решений, поскольку сочетание низкой насыщенности рынка (в 1990-е годы) и привлекательных затрат на рабочую силу дает множество преимуществ. В целом Haier полагается на предприятия в развивающихся странах, тогда как ее центры в более богатых странах в основном служат для производства конкретных и более дорогих продуктов (например, умных холодильников) и проведения исследований.Таким образом, факторы продукта (цена, прогнозируемый спрос), экономическая ситуация и степень технологического развития — все это влияет на решения, касающиеся производственных мощностей.

Подход компании к управлению персоналом

Подход к управлению человеческими ресурсами, используемый Haier, сильно отличается от подхода других крупных китайских компаний. Во-первых, Haier ежедневно оценивает работу своих сотрудников, чтобы стимулировать их ( Уникальная и инновационная кадровая политика Haier, n.д.). Сотрудники, работающие на производственных линиях, могут зарабатывать баллы, заполняя специальные карточки и отвечая на вопросы о достигнутых рабочих целях. Haier использует как положительную, так и отрицательную мотивацию в своем кадровом подходе и ежемесячно публикует информацию о сотрудниках с высшими и низкими оценками. Важно отметить, что компания обеспокоена злоупотреблением властью, и поэтому используется модель найма на ипподроме. В целом подход Haier к управлению персоналом может стимулировать экономическое развитие в нашей стране без увеличения бюрократии, но, учитывая, что многие из наших сотрудников неквалифицированы, они не смогут заработать достаточно баллов для получения бонусов.Принимая во внимание уникальные потребности наших граждан, связанные с образованием и денежными стимулами, подход, используемый в настоящее время данной компанией, может потребовать улучшения, если Haier планирует выйти на наши рынки.

Анализ

Как видно из предыдущих разделов, преимущества, связанные с разрешением компании строить свои предприятия в нашей стране, включают приток капитальных средств и возможность снизить уровень безработицы. Бренды Haier по-прежнему являются одними из самых надежных в отрасли, а это означает, что ее внутренняя политика строится с учетом международных этических норм и справедливой практики найма.Кроме того, нет никаких опасений, связанных с экономической стабильностью Haier. Ожидается, что производство бытовой техники Haier также расширит доступ наших людей к высококачественным товарам благодаря более низким транспортным расходам. Таким образом, выход Haier на наши рынки дает множество преимуществ.

Мы напишем кастомных
сочинений
специально для вас
!

Получите свою первую статью с
15% скидкой

Узнать больше

С точки зрения рисков, возможно, придется принимать во внимание самые последние скандалы, связанные с наградами, но они вряд ли приведут к бойкоту потребителей и другие события, подрывающие стабильность Haier.Однако нашему правительству необходимо будет проверить соблюдение Haier своей внутренней политики по охране окружающей среды. Из анализа следует, что необходимо обсудить потенциальные вопросы, связанные с показателями эффективности сотрудников и уровнями заработной платы. В настоящее время многие люди в нашем регионе не обладают хорошо развитыми производственными навыками, и, учитывая систему оценки сотрудников Haier, ее можно использовать для оправдания более низкой заработной платы.

Рекомендации и заключение

Результаты анализа показывают, что построение партнерских отношений с Haier будет чрезвычайно выгодным для нашей страны с точки зрения национального уровня жизни и уровня безработицы.В некоторой степени, сотрудничая с компанией, мы сможем привлечь больше внимания международного сообщества к нашей экономической ситуации, и поэтому эту возможность нельзя упускать. Однако рекомендуется обсудить определенные вопросы с высшим руководством компании до подписания каких-либо соглашений.

Во-первых, учитывая последний случай с поддельными наградами, необходимо провести расследование стратегий Haier по предотвращению загрязнения и их реализации.В частности, специалистам по контролю за загрязнением необходимо будет оценить потенциальное влияние производственной деятельности Haier на наши природные ресурсы и обсудить стандарты в случае возникновения каких-либо проблем. Кроме того, крайне важно обсудить конкретные образовательные программы для неопытных сотрудников и способы применения балльной системы Haier в нашей стране для обеспечения наилучших интересов работников.

Источники

Бхандари, Б. (2018). ВОЗ опровергает ложные истории о загрязнении воздуха в государственных СМИ Китая. Шестой тон . Интернет.

Фишер Б., Лаго У. и Лю Ф. (2015). Путь к росту Haier. Стратегия + Бизнес . Интернет.

Haier. (нет данных). О Haier: История . Интернет.

Haier. (2017). с отличием. Интернет.

Haier. (2018). Презентация компании Qingdao Haier Co., Ltd. . Интернет.

Нужна
100% оригинальная бумага
написанная с нуля
профессионалом
специально для вас?

308 сертифицированных писателей онлайн

Узнать больше

Nunes, P., & Даунс, Л. (2016). В Haier и Lenovo — открытые инновации в китайском стиле. Forbes. Интернет.

Qingdao Haier Co., Ltd. (2017). Годовой отчет Qingdao Haier Co., Ltd. за 2016 г. Web.

Уникальная и инновационная кадровая политика Haier. (нет данных). Интернет.

Приложение A

Brand Honors (Haier, 2017).

50 лучших мировых брендов

21 декабря 2017 года Всемирная лаборатория брендов США (World Brand Lab) эксклюзивно опубликовала (четырнадцатый) список «500 лучших мировых брендов» за 2017 год.Haier заняла 50-е место, на 26 место больше, чем в прошлом году.

Thinkers50 2017 Рейтинг

14 ноября 2017 года информация, опубликованная на официальном сайте Thinkers50, показывает, что опубликован последний список Thinkers 50 Ranking. Чжан Жуйминь, председатель совета директоров и генеральный директор Haier Group, был переизбран. Это второй финалист с тех пор, как Чжан Жуйминь попал в этот список в 2015 году, поднявшись с 38 до 26 на предыдущей сессии. Чжан был единственным китайским мыслителем, избранным на этот раз, и единственным китайским предпринимателем, включенным в список два срока подряд.

Новаторы цепочки поставок высокотехнологичного производства 2017

22 мая по местному времени ведущая мировая исследовательская и консультационная компания Gartner объявила о вручении награды «Новаторы цепочки поставок в сфере высоких технологий 2017». Создав COSPOPlat, Haier становится первой компанией в Азиатско-Тихоокеанском регионе, получившей эту награду, и самой первой и единственной в мировой обрабатывающей промышленности.

май 2017 г. Мыслитель месяца

Ежемесячно Thinkers50 объявляет «Мыслителя месяца», а в мае этого года чествуется Чжан Жуйминь, председатель совета директоров и генеральный директор Haier Group.

Награда Red Dot Award «Лучший из лучших»

15 марта в Германии были обнародованы победители премии Red Dot Award 2017, а также полнофункциональный холодильник Haier для хранения свежих продуктов, мощная стиральная машина с вращающимся барабаном и панорамный ящик. боковой холодильник и другие 13 продуктов получили награду Red Dot Design Award. Кроме того, инновационная система очистки воздуха S-BOX получила награду Best of the Best, продемонстрировав всему миру силу своего промышленного дизайна.

Награда за лучший экспортный китайский бренд бытовой техники, 2017 г. Бренд ZTM

Компания Google работала с BrandZTM и WPP Group над исследованием силы бренда 167 китайских брендов на рынках семи стран, включая США, Великобританию и другие страны. Германии и Японии, и опубликовал список «30 лучших китайских экспортных брендов BrandZTM за 2017 год», среди которых Haier выиграл китайский лучший экспортный бренд бытовой техники из-за положительной общественной похвалы со стороны международных потребителей и занял седьмое место в списке. брендов с 572 баллами от общей силы бренда.

Первая премия за национальный научно-технический прогресс Awar

9 января 2017 года в Большом зале народных собраний в Пекине прошла конференция по вручению национальных наград в области науки и технологий. Проект «Основная технология и применение интернационализации и индустриализации системы DTMB», совместно завершенный Beijing Haier Integrated Circuit Design Co., Ltd., технологической компанией, подчиненной Haier, получил Первую премию национального научно-технического прогресса. Премия Премия является одной из пяти крупных государственных премий в области науки и технологий, учрежденных Государственным советом.И это первый раз, когда индустрия бытовой техники получила первый приз, и это также единственный отмеченный наградами проект, полученный отраслью в этом году.

Величайшие лидеры мира, журнал Fortune

В начале 2017 года Чжан Жуйминь приглашен в Стэнфордский университет для выступления на курсах MBA. 24 марта он входит в число 50 величайших лидеров мира _. Журнал Fortune , США.

Приложение B

Haier и возможности роста (Haier, 2018).

Зарубежный рынок Haier — профессор глобального маркетинга

В конце 1990-х Haier Group вступила в «стадию стратегии интернационализации», пытаясь выйти на зарубежные рынки.

В отличие от некоторых китайских предприятий, стремящихся к краткосрочной выгоде в виде международных производственных заводов на зарубежных рынках, Haier с самого начала своей международной экспансии сформулировала стратегию «построения бренда» с обязательством предлагать качество продукции, технические характеристики и последующие изменения. обслуживание продаж на высшем уровне для зарубежных клиентов под собственной торговой маркой.Статистика показывает, что экспорт китайской бытовой техники занимает лишь 2,46% от общей доли зарубежного рынка, 82% которой приходится на Haier.

Брендинг опирается на успешную стратегию развития рынка. Разрабатывая тактику дифференциации, Haier разработал «трехэтапную стратегию»: «выйти, войти и подняться». То есть сначала завоевание позиций на традиционных крупных рынках бытовой техники, таких как Европа, США и Япония, за счет освоения нишевых рынков, а затем благодаря выгодным позициям, полученным на этих основных рынках, быстрое расширение присутствия на рынках развивающихся стран.Затем перейдите к основным каналам местных рынков с локализованными продуктами, которые отвечают основным потребностям местных пользователей, и в конечном итоге станьте лидером рынка высококачественных и инновационных продуктов. В настоящее время Haier вошла в десятку ведущих сетевых каналов в Европе и США с рынками в более чем 100 странах и регионах. Каждую минуту в среднем 125 зарубежных потребителей становятся клиентами Haier.

Вступив в стадию «Глобальной стратегии бренда», Haier ускорила освоение зарубежных рынков.На этом этапе Haier постепенно наращивает свою маркетинговую сеть, исследования и разработки и производственные базы на зарубежных рынках, полностью полагаясь на силу своего собственного бренда. Более того, Haier добилась быстрого расширения и консолидации зарубежных ресурсов за счет дифференцированных международных приобретений. В октябре 2011 года Haier объявила о приобретении подразделения Sanyo по производству бытовой техники в Японии и Юго-Восточной Азии. Это международное приобретение является знаковым событием для Haier. Это не только усилило присутствие Haier в Юго-Восточной Азии, но, что более важно, за счет дифференцированной культурной интеграции и инновационных механизмов, внедрило доктрину Haier «Предпринимательство и инновации» в приобретенные компании и сотрудников, что позволило интегрировать и развивать бренды Haier и Aqua в Японии. и рынки Юго-Восточной Азии.Поскольку это приобретение включало широкий охват, обширный контент и сложный процесс, оно было выбрано в качестве одного из пяти выдающихся зарубежных приобретений 2011 года по версии журнала «China Business Law Journal». Всего через год Haier приобрела Fisher & Paykel, новозеландского лидера в области бытовой техники, и усилила свою компетенцию в области исследований и разработок и производства высококачественной бытовой техники. 7 июня 2016 г. — Qingdao Haier, Inc. (SH600690, «Qingdao Haier»), в которой Haier Group («Haier») владеет 41% акций, вместе с General Electric (NYSE: GE), объявили, что у них есть подписал необходимые документы на поставку для выполнения приобретения компанией Qingdao Haier компании GE Appliances, в результате чего компания GE Appliances стала официальным членом Qingdao Haier.В настоящее время Haier создала 10 научно-исследовательских баз, 7 промышленных парков, 24 производственных предприятия и 24 торговых компании и в основном создала режим локализации «три в одном» — сочетающий дизайн, производство и продажи — для обеспечения постоянной поддержки развития глобального бренда.

По мере того, как глобальный рынок бытовой техники вступает в эпоху Интернета, потребности клиентов становятся индивидуализированными, а информация фрагментированной. Столкнувшись с такой грандиозной трансформацией, Haier уже давно строит экосистему Интернета для взаимодействия с пользователем на своих зарубежных рынках, используя интернет-инструменты для объединения пользователей и обеспечения отличного покупательского опыта как в Интернете, так и в автономном режиме.Руководствуясь своей «стратегией развития сетей», Haier развивает ключевую компетенцию «нулевого расстояния до клиента» на зарубежных рынках.

Haier окупятся в этом финансовом году с увеличением оборота на 33%

НЬЮ-ДЕЛИ: Фирма потребительских товаров длительного пользования Haier India сегодня заявила, что ожидает 33-процентного увеличения своего оборота до 1600 крор рупий, что поможет ей выйти на уровень безубыточности в текущем финансовом году.

Компания, оборот которой в 2012-2013 годах составлял 1200 крор рупий, также проводит репозиционирование бренда в Индии, чтобы привязать свою продукцию к «марке средней и высокой цен» и разрушить имидж компании, продающей «дешевые китайские продукты». ‘.

«Мы значительно растем, и в этом году мы выйдем на уровень безубыточности. Мы начнем отчитываться по операционной прибыли», — сказал PTI президент Haier India Эрик Браганса.

Haier India, стопроцентное подразделение Haier Group, начало свою деятельность в стране в январе 2004 года. На данный момент компания инвестировала в страну 500 крор рупий, а ее совокупный убыток на сегодняшний день составляет 55 крор рупий.

В августе 2007 года компания приобрела производственное предприятие в Ранжангоане в Пуне, занимающее 40 акров земли, где производятся холодильники и стиральные машины.

Когда его спросили, какие сегменты будут двигателями роста компании, он сказал: «Все сегменты растут. Мой самый большой оборот приходится на холодильники, и на них приходится до 36 процентов бизнеса, 30 процентов — от телевидения, кондиционирования воздуха. 15 процентов и 11 процентов от стиральной машины ».

Комментируя репозиционирование бренда, Браганса сказал: «Самой большой проблемой для нас было изменение имиджа компании. Мы позиционируем Haier как бренд со средней и высокой ценой и предлагаем технологически продвинутые продукты из глобального портфеля Haier.Haier — компания номер один в мире по производству бытовой техники ».

В рамках программы изменений компания открыла 170 эксклюзивных выставочных залов Haier и планирует добавить еще 80 к концу текущего года. Все магазины будут работать по франшизе.

Компания также расширяет свою торговую сеть на рынках уровня II и уровня III, чтобы стимулировать рост продаж, помимо планов по созданию сервисных центров в этих регионах.

«В сельских районах Индии люди теперь покупают дорогие товары. Там есть деньги.Но послепродажное обслуживание важно в нашей отрасли, и мы сначала создаем резервное обслуживание, а затем входим в небольшие города », — сказал он.

Компания импортирует 50 процентов своей продукции, в том числе телевизионные панели и водонагреватели, из таких стран, как Китай, Таиланд и Италия, а остальные производятся в Индии.