Вирпул чья фирма какой страны: Компания Whirlpool, производитель и бренд

Содержание

Жар и холод итальянской сборки – Деньги – Коммерсантъ

Из офиса компании Whirlpool в Италии открывается чудесный вид на окрестности и перспективы концерна на рынке бытовой техники

Компанию Whirlpool продавцы бытовой техники называют американской. И зря. В действительности Whirlpool, лидирующая в том числе и на американском рынке,— компания глобальная. Она такая же американская, как и итальянская, например. В местечке Касинетта провинции Ломбардия собирают холодильники и плиты для европейского рынка. И будут собирать: переносить производство из Италии в места с более дешевой рабочей силой компания не собирается.

Холодильник по-американски

Завод Whirlpool в Касинетте с одной стороны подпирают горы, с другой — болото с редкой флорой-фауной, здесь природоохранная зона. Сам городок маленький и уютный, находится в провинции Варезе, которую в путеводителях рекомендуют богатым туристам для игры в гольф и верховой езды. Не говоря уж про прекрасные озера Варезе и Маджоре, находящиеся в непосредственной близости. Посреди всей этой красоты Whirlpool собирает холодильники и плиты для европейского рынка.

У заводской проходной (хотя, собственно, никакой проходной нет, а есть вход) установлен памятный барельеф. Больше всего он напоминает иллюстрацию к мифу о Прометее, рядом с которым кто-то вроде музы. Кто есть кто, за давностью лет уже не разобраться, поскольку барельеф был изготовлен то ли при Гвидо Борги, который основал фабрику в Касинетте, то ли кем-то из его троих сыновей. Барельеф художественно интерпретирует зарождение компании Ignis (что в переводе означает «огонь») — будущей составной части Whirlpool. Маленькое семейное предприятие Борги выпускало газовые плиты. Других тогда еще не было.

У входа внутри здания рабочих и служащих встречает еще одна реликвия — плита Ignis. Похожие агрегаты, но других производителей есть, наверное, еще в российских коммуналках. Холодильника-мастодонта рядом нет. Это потому, что холодильники в то время здесь еще не делали. Зато теперь делают — и не какие-нибудь, а огромные side-by-syde. Завод выпускает их с 2002 года, а холодильники попроще постепенно снимаются с производства. Их начинают производить в Восточной Европе, а здесь останется только side-by-syde.

Раньше их любили только американцы. В холодильник на 300-500 литров чего только не поместится. Такая вещь незаменима в случае длительной осады или внезапной дружеской вечеринки на 50 человек. В Европе к шкафам, умеющим производить килограммы ледяных кубиков, до недавнего времени относились с недоверием, предпочитая вещи поскромнее. Теперь тоже полюбили. В России, объясняет нам управляющий директор Whirlpool Europe Филиппо Пеликане, сложнее: там квартирный вопрос. Вот General Electric вообще ушла с российского рынка. У нее все холодильники такие или даже больше. Ни в одну российскую дверь не пролезают. А также имеют размер средней кухни в российском доме.

Пока мы беседуем о холодильниках, вокруг вовсю идет производственный процесс. На конвейерах под потолком едут железные листы, потом их гнут, а в конце цеха стенки холодильника встречаются с дверцами.

Корпус холодильника, как известно, не пустой. Между внутренними и внешними стенками изоляция. Увидеть ее в домашних условиях невозможно. А на заводе — пожалуйста. Добрый мастер выдавливает из шланга целый мешок желтоватой пены. Пена моментально твердеет и тут же нагревается. Филиппо велит всем присутствующим журналистам в этом убедиться. Филиппо — начальник, наверное, строгий. Он лично берет каждого за руку и велит приложить к мешку руку. И, видимо, решает, что впечатление слабовато. Делая зверское лицо, он пытается отковырять кусок. Задубевшая пена не отковыривается, на помощь приходит мастер. Изолят не поддается. Начинается какой-то театр: мастер убегает и возвращается с тесаком, которым начинает пилить изолят. Рабочие у конвейера сдержанно хихикают. Наконец-то дело пошло. Филиппо гордо демонстрирует срез изолята. Прочная субстанция, что там говорить. Раньше в качестве изоляции в холодильниках использовалась базальтовая вата, теперь — полиуретановая пена. Экологичный материал и твердый — даже пилится с трудом.

Еще одна картина, привлекающая внимание технически невежественных журналистов,— сварка. Филиппо объясняет, что аргоновая. Одной сварщице доверено работать с синим пламенем, другой — с зеленым. Это самый ответственный момент: трубки привариваются к генератору. Когда все, что надо, приварено, температура внутри холодильника тестируется.

Две женщины проворно клеят скотчем проводки к стенке холодильника — к той, что в готовом агрегате закрыта еще одной стенкой. Выглядит довольно ненадежно, но оказывается, что только так все и делают — не гвоздями же прибивать.

После того как все приварено и проверено, холодильники проходят еще и эстетический контроль качества. Внимательно ощупывая и оглядывая готовые агрегаты со всех сторон, контролеры любовно и сосредоточенно протирают их чистыми тряпочками.

— 5% продукции тестируется на протяжении двух дней — это для статистики по качеству,— объясняет Филиппо. Имеется в виду технический контроль, а не сдувание пылинок.

Бегая по огромному цеху за импульсивным Филиппо, я пытаюсь вычислить рабочих из третьих стран. За исключением двоих африканцев, все остальные похожи на коренных жителей. Это довольно странно: известно, что в развитой Европе, например в Германии, на заводах работают в основном турки и индусы.

— Нет ли у вас тут рабочих из развивающихся стран? — спрашиваю я у господина Пеликане.

— Есть,— отвечает Филиппо,— из Восточной Европы совсем чуть-чуть, из африканских стран больше, но они ночью в основном работают.

Филиппо тут же приглашает и нас собирать холодильники:

— Работа не пыльная, место курортное.

Не стой под стрелой

В цехе, где собирают плиты и прочие варочные поверхности, такой умиротворяющей тишины нет. Настоящий горячий цех.

— Очень шумное производство,— кричит нам Филиппо,— это потому, что там железо гнули, а здесь формуют.

Филиппо объясняет, что в этом цехе собирается вся продукция сразу: микроволновки, духовки, индукционные плиты. Перед рабочими стоят мониторы — на них в зависимости от того, что приехало на конвейере, меняется картинка с указаниями, что и куда прикручивать.


В Касинетте делают очень многое из того, что продается под брэндом Whirlpool

Совсем недавно в Касинетте начали собирать гордость и надежду компании — «горячую» технику Kitchen Aid. Это премиальный брэнд Whirlpool, родившийся в США. Отделение Kitchen Aid компания купила у Hobart Corporation в 1986 году. Под этой маркой в Европе продавали только миксеры, теперь решили сделать для европейского рынка линейку крупной техники. Интересно, что Kitchen Aid в США и Европе — разные. Для каждого рынка свои товары. Холодильники, например, для европейцев поменьше.

Сейчас в Касинетте тестируют новую модель пароварки Kitchen Aid, которую начнут выпускать в июле. Пароварки — европейский тренд. Здоровье и еще раз здоровье. Kitchen Aid отличается особенным дизайнерским шиком и технической продвинутостью. Модели сверкают металлом и выглядят как дорогие итальянские машины: ужасно дорого и ужасно красиво.

Но дело не только в красоте. Например, премиальная духовка со сложной системой прокачки воздуха нагревается строго равномерно. Kitchen Aid производят не только в США и Италии, но и в Швеции. Здесь делают «домино» — электрогриль, совмещенный с газовой плитой, а также гибрид микроволновки и духовки — тоже очень модный прибор. На заводе производят отдельно духовые шкафы — их 43,8%, варочные стеклянные и керамические поверхности — 37,9%, и всего 19% приходится на газовые плиты, российский хит. Новый продукт 2006 года — линейка кухонной техники «Афродита» — вытеснил более дешевые и простые модели, их теперь делают во Вроцлаве.


Сборкой холодильников приглашают заниматься всех желающих — работа непыльная и место курортное

Возможно, Филиппо рассказал бы еще что-нибудь, но рядом грохочет конвейер: мелкие детали обрушиваются вниз на металлические листы с зубодробительным грохотом. Время от времени Филиппо вылавливает зазевавшихся журналистов из-под механизмов угрожающего вида. Звать бесполезно, ничего не слышно.

— Пока масло не будет смыто с деталей, человеческие руки до них не дотрагиваются,— кричит Филиппо с гордостью.

Сначала готовые плиты моют, потом сушат. Самый жаркий этап производства — эмалировка. Металлические поверхности нагревают, чтобы пудра, будущая эмаль, растворилась, потом обжигают при температуре 150 градусов. Поверхность из белой превращается в черную. Чтобы получилась эмаль, детали еще раз обжигают — уже при температуре 850 градусов.

После обжига начинается процесс, название которому подобрать трудно. «Сборка»,— говорит Филиппо. За решеткой по рельсу ездит что-то вроде робота-крана. За один прием собирается 24 плиты или духовки.

Зато имя есть у новой линии, которая склеивает дверцы для духовок: «пиццамейкер». Название, понятно, неофициальное. Действительно, в полимеризации есть что-то кулинарное. Это последнее блюдо. Дальше — контроль качества.

— Из 10 тыс. компонентов, которые используются в производстве, поставляется 8 тыс., остальные производятся здесь же,— объясняет Филиппо.

Удивительно, но рабочим в «кулинарном» цеху платят столько же, сколько коллегам по холодильникам. Так говорит Филиппо. Настоящая капиталистическая социальная несправедливость.

Красота на болоте

Сотрудница офиса Global Consumer Design рассказывает нам о том, как дизайн-бюро работает с потребителями, чтобы не было противоречия между красотой и пользой. Их запускают в специальную комнату, напичканную бытовой техникой разных производителей. Логотипы, понятное дело, устранены. Простые итальянцы хлопают дверцами, пытаются поставить противень в духовку или вынуть бутылку из холодильника. Дизайнеры подглядывают и делают выводы. Кстати, разработка новых моделей происходит в тесном сотрудничестве с IKEA. На шведскую обстановку у Whirlpool особые виды. Президент Whirlpool Europe и вице-президент корпорации Whirlpool одновременно Марк Битцер сказал, что последние три года половину прироста продаж дает IKEA. Встраиваемая техника стала коньком Whirlpool три года назад, когда приобрела большую популярность во всем мире. Общий объем продаж встроенной техники поднялся на 4% в среднем по рынку и на 20% — у Whirlpool и с тех пор продолжает расти.

Это прекрасно, но на встроенную технику смотреть не очень-то интересно. Гораздо интереснее выглядят дизайнерские концепты. Природа Италии вдохновляла, как известно, мастеров эпохи Возрождения. Дизайнеров Whirlpool она вдохновляет тоже. Из офиса открывается потрясающий вид на озеро. Озеро в легкой дымке, и хочется уронить романтическую слезу. Дизайнеры Global Consumer Design слезы не роняют — привыкли. Зато создают удивительные приборы. Подходить к ним с утилитарными мерками не стоит. Но вещи сами по себе интересные. Только непонятные. Оказывается, вот эта штуковина с ручкой — переносная микроволновка на одну персону. Красивый пластиковый ящичек с травой — стиральная машинка будущего, списанная с болота натурального. Машинка стирает болотной травой, ее корни погружены в воду. Это же известное дело: болотная трава воду очищает и даже дезинфицирует. Изъян у стирального концепта всего один: стирка будет длиться не один день и, возможно, даже не два, а что-то около недели. Но эта модель, разумеется, не для производства, а скорее для демонстрации экологичности корпоративного сознания на международных выставках.

Размышлять над концептами и оборотами нам предлагают на воде: в программе водная прогулка по озеру Маджоре и посещение островов. Затем ужин на острове Пескаторе. В каком, я скажу, правильном месте основал компанию Ignis синьор Борги. В безупречном с эстетически-курортной точки зрения. Когда смотришь на озеро Маджоре, действительно хочется, чтобы стиральная машинка, холодильник и прочие бездушные ящики выглядели как-то человечнее. Если на стиральной машинке растет трава и, возможно, со временем и при правильном уходе даже камыш, то в камышах могут завестись редкие породы птиц и лягушки. Смотреть на домашний заповедник было бы приятно. Не так, как на озеро Маджоре, конечно.

ОЛЬГА ЦЫБУЛЬСКАЯ


ИСТОРИЯ ПРИОБРЕТЕНИЙ

Whirlpool в цифрах

Про компанию Whirlpool не скажешь: ее основал такой-то выдающийся предприниматель в таком-то году. Основателей у корпорации более чем достаточно, и каждый до поры до времени распахивал свою делянку. Главных, стоящих у истоков, трое. Их бронзовые лица смотрят на парковку офисного здания в Комерио. На вопрос «Чьи бюсты?» сотрудники офиса с ходу ответить не могут. Вроде бы один из них шотландец Фредерик Стенли Аптон, основатель Upton Machine Co., второй — Готтлоб Баукнехт, который открыл небольшой электротехнический цех в германском Тайлфингене, третий — местный уроженец Гвидо Борги со своими газовыми плитами.

В 1929 году компанию Аптона удачно приобрела Nineteen Hundred Washer Co. В 1950 году Nineteen Hundred Washer Co. меняет название на более короткое — Whirlpool и начинает покупать профильные активы в США, потом в Бразилии. Череда поглощений и проникновений продолжается до сих пор.

В одном только 1955 году Whirlpool покупает производство домашних кондиционеров, завод по производству сушильных машин и завод по выпуску холодильников. К 1968 году ежегодный доход Whirlpool достигает $1 млрд. В 1989 — более $6 млрд. Далее — везде: Япония, Словакия, Аргентина, Сингапур, Гонконг. Параллельно создается мощная сбытовая структура. В 1991 году Whirlpool учредила South American Sales Co. для продажи техники в 35 странах Латинской Америки. Представительства появляются в Сингапуре, Гонконге, Польше, Чехии.

Картина с брэндами такая: 68% продукции выпускается под маркой Whirlpool, 3,5% принадлежит популярной в Германии и Бенилюксе Bauknecht, 11% — локальным местным брэндам, которые у Whirlpool имеются в каждом регионе, где концерн присутствует.

По результатам продаж 2006 года Whirlpool лидирует в странах Северной и Латинской Америки: здесь доля Whirlpool превышает долю ближайшего конкурента более чем вдвое. Whirlpool — четвертая в Европе, одна из ведущих — в Азии. Корпорация присутствует в 13 странах.

ТОП-5 лучших моделей, отзывы, советы по выбору

Сегодня холодильник Whirlpool является примером первоклассной техники, которая отличается своей функциональностью, надежностью и практичностью. Компания-изготовитель активно внедряет в производство ультрасовременные технологии.

Поэтому совсем неудивительно, что устройства этого бренда уже на протяжении целых десятилетий пользуются просто огромным спросом.

Давайте разберемся, чем интересна и примечательна холодильная техника под маркой Вирлпул. Для этого рассмотрим пятерку самых востребованных агрегатов бренда.

Содержание статьи:

Преимущества американской бытовой техники

Один раз прикоснувшись к холодильникам Вирлпул, сложно забыть это ощущение. Производитель пытается идеализировать каждую, даже мельчайшую, деталь. Все составляющие устройства выполнены с филигранной точностью и идеально подогнаны друг под друга. Такой подход делает прибор не только надежным, но и довольно привлекательным внешне.

Руководство компании уделяет внимание не только надежности и функциональности своей продукции, но и уровню сервиса. Заходя в магазин, покупатель может рассчитывать на первоклассное обслуживание и помощь со стороны квалифицированного, опытного консультанта

Большая конкуренция и быстрое изменение предпочтений покупателей привели к тому, что инженерам Вирлпул приходится постоянно использовать только последние наработки. Выпускать исключительно качественные изделия, которые верой и правдой будут служить своим владельцам годами.

Специалисты Whirlpool не стесняются использовать инновационные технологии, в частности искусственный интеллект. Благодаря этому на выходе получается бытовая техника, которая думает за пользователя.

Потребность в ручной настройке отпадает полностью. Ведь холодильник без каких-либо проблем приспосабливается к характеристикам окружающей среды. За счет специальных датчиков температура внутри камер изменяется в автоматическом режиме.

Все это предоставляет возможность и летом, и в зимнее время года создавать оптимальную среду для длительного хранения практически любых продуктов.

Все современные модели американских холодильников оснащены системой, именуемой Total No Frost. В этом случае морозилка не нуждается в разморозке. При этом такая технология ограничивает образование плесени и каких-либо неприятных запахов внутри камеры, не высушивая продукты

Для изготовления техники компания преимущественно использует нержавеющую сталь. Поэтому такое оснащение идеально подойдет, как для роскошной, элегантной классической кухни, так и для помещения, выполненного в стиле модерн.

Используя оборудование от Вирлпул, совсем нетрудно создать идеально скомпонованный и гармоничный дизайн.

В список преимуществ техники этого бренда также стоит включить:

  1. Вместительность. Должным образом организованное внутреннее пространство дает возможность вместить просто огромное количество продуктов в оба отсека холодильника.
  2. Богатый функционал. Наличие режимов суперзаморозки, суперохлаждения и Stand-by будет полезно для хозяйки, которая предпочитает заготавливать большие объемы продуктов.
  3. Защита от детей и звуковой сигнал во время открытия дверцы. Теперь малыш не сможет случайно изменить режим работы холодильника, что раньше нередко приводило к порче всех продуктов.
  4. Приятный внешний вид. Технику от Вирлпул заслуженно можно назвать настоящим произведением искусства.

При соблюдении всех правил эксплуатации изделия будут служить длительный промежуток времени. При этом уход за ними минимален и не создаст для домохозяйки лишних проблем.

Если американский холодильник все-таки вышел из строя, то всегда можно обратиться в сервисный центр. Благо мастера приловчились оперативно чинить технику от этого бренда. К тому же стоимость услуг будет приемлемой для каждого

Отрицательные стороны агрегатов Whirlpool

Как известно, идеально спроектированных приборов не бывает и, соответственно, у техники любого ценового диапазона есть ряд своих недостатков. Это же касается и холодильников фирмы «Вирлпул». Рассмотрим некоторые из них.

Корпус большинства моделей чаще всего выполняется из тонкой листовой стали. Чем это грозит? Вся загвоздка в том, что если на дверцу нажать пальцем, даже если сделать это несильно, то на ней останется небольшая вмятина.

Поэтому такая техника будет не самым лучшим выбором для семей, где есть маленькие дети.

В некоторых случаях покупатели жалуются на неисправность модуля управления. Они говорят, что слышат какие-то непонятные щелчки. Но такая проблема решается довольно просто — необходимо вызвать мастера, который оперативно устранит этот дефект.

Несмотря на свои недостатки, устройства Вирлпул с каждым днем пользуются все большей популярностью. Причина этого заключается в том, что все минусы целиком и полностью нивелируются достоинствами. Ну а в случае возникновения поломок они быстро и недорого исправляются путем вызова мастера

Последний минус заключается в проблемах с электроникой. Все дело в том, что холодильники, выпускаемые компанией Whirlpool, боятся перепадов напряжения.

Поэтому если было принято решение об их приобретении, а в квартире/доме могут периодически возникать сбои в работе электросети, то придется также устанавливать .

Особенности модельного ряда

Ассортимент холодильного оборудования от американской компании просто огромен. Модельный ряд регулярно пополняется как одно-, так и двухкамерными устройствами.

В первом случае техника представляет собой отдельный морозильный отсек. В него можно сложить внушительное количество продуктов. Нередко они изготавливаются в виде мини-холодильника со встроенной небольшой морозилкой. Это будет идеальным решением для кабинета или дачи.

Что касается двухкамерных моделей, то в этом случае морозильное отделение может быть расположено как в верхней, так и в нижней или боковой части прибора. Поэтому подобрать оптимальную для своей кухни технику не составит большого труда.

Угловые и встраиваемые холодильники будут идеальным выбором для небольших по площади квартир, где габариты кухонной зоны оставляют желать лучшего. С техникой Вирлпул можно с пользой эксплуатировать каждый квадратный метр жилья

Среди устройств Вирлпул присутствуют угловые и встраиваемые устройства. Оба этих решения предоставляют возможность эффективно заполнить пространство кухни, а также воплощать в жизнь даже самые смелые дизайнерские задумки.

В остальном внешний вид встраиваемых и угловых моделей практически ничем не отличается от стандартных.

Секрет успеха двухкамерных моделей

Любители современной и многофункциональной бытовой техники по достоинству оценят от Whirlpool. С момента своего выпуска они пользуются спросом и популярностью среди тысяч покупателей. Чтобы разобраться во всех ее преимуществах, рассмотрим каждый аспект более детально.

Для внешнего вида двухкамерных моделей характерна элегантность и применение в процессе производства исключительно качественных материалов. Да, стоимость этой техники довольно высока, но она полностью соответствует своему ценнику. Корпус отличается строгой прямоугольной формой.

Холодильники не содержат никаких лишних деталей, которые могли бы перегрузить интерьер. Именно это и делает их изысканными и поистине роскошными. Перечисленные ранее тона являются классическими. Поэтому холодильную технику Whirlpool можно гармонично вписать в абсолютно любой дизайн.

Если приведенная выше модель не подошла, то компания-производитель предлагает целый ряд холодильников, дизайн коих соответствует концепции Glamour. Поэтому не придется ломать себе голову, чтобы добиться максимально гармоничного сочетания гарнитура и техники

Минималистский дизайн двухкамерных холодильников с логотипом Whirlpool удачно разбавляется алюминиевыми ручками, удобной панелью управления, водным диспенсером и дисплеем, работающим на основе жидких кристаллов. Грамотная компоновка этих элементов предоставила возможность подчеркнуть технологичность модели и превратила ее в устройство, которое было привезено из будущего. Ценителям стиля хай-тек это обязательно понравится.

Холодильные гиганты side-by-side

Отдельным сегментом в ассортименте компании являются холодильники, спроектированные по схеме side-by-side. Если говорить проще, то это двухкамерные холодильники с вертикально устроенным морозильником, дверь которого зеркально противоположна двери холодильного отделения.

Подобное конструкционное решение довольно распространено на территории США. Ведь американцы предпочитают покупать вместительное охлаждающее оборудование, чтобы можно было приобрести продуктов на неделю и компактно все уложить.

Холодильники с так называемой французской дверью, выпущенные американской фирмой, не самая громоздкая техника. В модельном ряду южнокорейских поставщиков Samsung, а также LG есть более “монументальные” варианты. Но, учитывая ширину в 0,9 м, внутрь без проблем поместится просто огромное количество продуктов.

WSG 5588 относится к классу Green Generation. В этот список вносится только такая бытовая техника, для функционирования которой требуется минимально возможное количество электричества

Для работы холодильника типа side-by-side от Whirlpool требуется довольно скромное количество электроэнергии. Производитель уверяет, что за один год он потратит не более 450 кВт*ч. Такие характеристики соответствуют категории энергоэффективности А+.

При этом владелец может воспользоваться функцией суперзаморозки, благодаря чему можно значительно ускорить процесс. Холодильная камера также предоставляет возможность оперативно охладить продукты. Режим можно отключить вручную. Если не сделать этого, то, спустя 6 часов, он деактивируется автоматически.

Полезной будет и функция «Отпуск». В этом случае холодильник расходует минимум электроэнергии, что, несомненно, пригодится, когда владелец соберется куда-то поехать отдохнуть. Но прежде чем включить такой режим, в обязательном порядке нужно вынуть все скоропортящиеся продукты и плотно прижать дверцу.

Любите устраивать вечеринки или обычные посиделки с друзьями? Холодильник side-by-side американского производства поможет охладить напитки для гостей прямо в морозильной камере. Но перед этим не забудьте активировать режим «Party Mode»

Объем охлаждающего отдела поделен при помощи полочек. Изготавливаются они из высокопрочного закаленного стекла, которое сможет выдержать даже большую кастрюлю оливье.

Благодаря специальному покрытию внутри отделения не скапливаются загрязнения, что значительно упрощает уборку. Полки закреплены на выдвижных направляющих. Теперь не нужно будет тянуться за продуктами и кастрюлями, которые стоят у задней стенки.

Под полками расположен отсек ZeroZone, где поддерживается температура 0 градусов по Цельсию. Здесь можно хранить все, что планируется выпить или съесть в ближайшее время. При этом отделение поделено на две части, разрешая разделить разнотипные продукты.

Для освещения отделений в Whirlpool WSG 5588 используется светодиодная подсветка. Она приятна для глаз и даже в полной темноте предоставляет возможность оперативно найти тот или иной продукт

Что касается морозилки, то она также поделена при помощи полок. Под ними можно найти пару ящиков из упрочненного прозрачного пластика. Такое решение поможет удобно рассортировать продукты и избежать их перемешивания. В морозильном отсеке присутствует отделение быстрой заморозки, в то время как в дверцу встроены две полки.

Как было указано выше, модели с французской дверью относятся к премиум сегменту. Соответственно, не могут стоить дешево. В среднем стоимость такого рода холодильника варьирует в диапазоне от 1900 до 2300 долларов.

Об особенностях выбора холодильников типа side-by-side можно прочесть в .

Встраиваемое оборудование от Whirlpool

Если дизайн интерьера кухни должен быть максимально однородным и грамотно спроектированным, то стоит обратить внимание на встраиваемую модель. Она представляет собой холодильник, который может похвастаться совершенным сочетанием многофункциональности и инновационных технологий. Секрет успеха заключается в превосходной автономности и бесшумности работы.

Годовое потребление электричества составляет всего 299 кВт*ч. Это отличные показатели, которые соответствуют категории А+. Теперь платежки за электроэнергию не будут вызывать истерику

Общая вместительность встраиваемых моделей не слишком отличается от агрегатов, не предназначенных для размещения в мебельных модулях. Причем найти среди предложенных к продаже холодильников можно вариант с любым, предпочитаемым будущим владельцем, объемом морозильника и холодильного отсека.

Внутреннее пространство отлично организовано, оборудовано полками, которые были изготовлены из прочного закаленного стекла. Также есть ящик для хранения овощей. Морозильная камера просторная и тоже делиться на зоны полками для хранения продуктов. При всех своих преимуществах приведенная выше модель холодильника стоит относительно недорого.

На сегодняшний день его можно купить всего за 500$. Это делает встраиваемые модели Whirlpool лучшим решением для семей с ограниченным бюджетом.

Советуем также прочесть рекомендации по выбору и установке встроенных холодильников. Подробнее – переходите по .

Последние достижения в производстве холодильников

Отличительной чертой нового поколения холодильников Whirlpool является наличие технологии «6-е чувство». Главная ее задача заключается в управлении устройством.

Если один из отсеков был чрезмерно наполнен, то специальные сенсоры измерят температуру и в случае необходимости усилят приток холодного потока воздуха. Такое решение позволяет создать оптимальные условия для хранения разнотипных продуктов в течение длительного времени.

В морозильной камере холодильника есть три ящика, выполненных из прозрачного пластика. Также присутствует специальный лоток для льда. Охлаждающий отсек, в свою очередь, поделен на части пятью полками, которые можно переставлять

Внутри устройства также поддерживается указанный пользователем уровень влажности. Показатель контролируется при помощи системы «Fresh Control». Такое решение позволяет фруктам и овощам быть сочными намного дольше.

Чтобы остановить размножение и развитие вредоносных микроорганизмов, уплотнитель изготавливается из антибактериального материала. Кроме того, вентилятор, встроенный в охлаждающий отсек, снабжен особым антибактериальным фильтром.

Важно не забывать за сутки до предполагаемой загрузки холодильника продуктами включать соответствующим режим. В этом случае прибор успеет подстроиться, что позволит хранить овощи, фрукты, мясо и прочее немножко дольше

Выпускаемые в последние годы холодильники марки Whirlpool оснащаются электронным управлением. На дверце присутствует миниатюрный дисплей, при помощи которого можно корректировать работу холодильника и включать/отключать те или иные режимы.

Пятерка востребованных холодильников Whirlpool

Холодильники американского производства не слишком часто можно встретить в рядах представленной к продаже у нас бытовой техники. Цена их непомерно взвинчена, причем основная доля накруток приходится на таможенные сборы и покрывает транспортные затраты. У южнокорейских конкурентов гораздо больше шансов быть замеченными, оцененными и приобретенными.

Однако есть любители именно этой марки, отдающие безоговорочное предпочтение американскому продукту, уверенные в надежной службе и безотказной работе недешевых приборов. Рассмотрим пять популярных моделей, успешно реализуемых отечественными торговыми предприятиями.

Место #1 — Whirlpool ART 9810/A+

Двухкамерная модель с устроенной внизу морозилкой предназначена для установки в корпусную кухонную мебель. Высота модели 193,5 см, в ширину узкий агрегат занимает всего 54 см, в глубину чуть больше – 54,5 см.

При довольно скромных поперечных размерах холодильник располагает 310 л удобно обустроенного пространства, из них на морозилку приходится 73 л.

Обе камеры Whirlpool ART 9810/A+ охлаждаются по статической технологии, предполагающей естественное движение воздушных потоков внутри. Охлажденная часть воздуха постепенно перемещается вниз, вымещая теплую. Та, охладившись вверху, сменяет предыдущую. Температурная разница потоков способствует выпадению конденсата, которому свойственно периодически замерзать.

Холодильники, работающие по капельной схеме, надо периодически размораживать, чтобы убирать постепенно нарастающую снежную шубу. В этом их главное неудобство, но они расходуют меньше электроэнергии и не сушат охлаждаемые в замкнутых отделениях продукты.

Управляется агрегат электроникой. Внутри техники вмонтирован дисплей, демонстрирующий рабочие данные. Работает холодильник предельно тихо, выделяет всего 35 дБ.

Место #2 — Whirlpool BSNF 8121 OX

Модель с окрасом корпуса типа металлик предназначена для отдельной установки. Холодильник разделен на две функциональные камеры, морозильник устроен внизу.

Высота агрегата 188,5 см, в ширину он занимает 59,5 см, глубина составляет 65,5 см. Общий объем предназначенного для продуктов пространства 316 л, под морозильный отсек отведено 94 л.

Обе камеры охлаждаются динамическим методом. Движение воздуха внутри отделений стимулирует вентилятор, потому разницы в температурах внизу и вверху фактически нет. Нет и конденсата, являющегося исходным материалом для инея и ледяных наростов в капельных холодильниках.

Значит, размораживать Whirlpool BSNF 8121 OX не нужно. Эту процедуру проводят не более пары раз в год с исключительно санитарно-гигиенической целью.

Управляется модель электронной системой. При отключении электропитания сохраняет температурный фон еще 19 ч. В сутки может заморозить до 4 кг свежего мяса, овощей или рыбных заготовок. Предусмотрена возможность выполнения суперзаморозки.

К списку положительных качеств смело приплюсуем довольно-таки доступную стоимость. Агрегат нельзя назвать тихим, но шумит он немного, не более чем на 42 дБ.

Место #3 — Whirlpool WTNF 923 W

Солидный двухкамерный агрегат выполнен в белом классическом цвете. Высота корпуса 2 м, в ширину он занимает 60 см, в глубину 64 см.

При указанных габаритах модель вмещает в себя 366 л продуктов в различной расфасовке и таре. На расположенную в нижней части морозилку приходится 75 л. Заморозить в ней можно до 9 кг за одни сутки. Также предусмотрена нулевая камера объемом 21 л.

Охлаждение обеих камер Whirlpool WTNF 923 W производится в соответствии с технологией No Frost, следовательно, принудительная разморозка для удаления льда с инеем им не нужна.

При отключении от электросети агрегат будет держать холод еще 13 ч. Есть возможность проводить суперзаморозку и суперохлаждение.

Тип управления электронный. На открытую дверку техника реагирует звуком. Шумит несколько больше представленных выше моделей, на 40 дБ. Энергопотребление соответствует классу А++.

К плюсам пользователи относят наличие сухой и влажной зоны свежести, тихую работу, хотя есть  владельцы, которые заявляют, что им мешает шум компрессора.

Что касается минусов, то существенных обнаружено не было.

Место #4 — Whirlpool BSNF 8101 OX

Решенная в серебристой тональности модель представляет будущим обладателям 319 л безупречно организованного пространства.

Из указанного объема на морозильное отделение отведено 97 л, а на холодильное 222 л соответственно. Его габариты (ШхГхВ) – 59.5×65.5×188.5 см.

В морозилке реализована система Ноу Фрост. То есть охлаждение динамического типа. Так, морозильник не требует проводить размораживание вручную, т.е. конденсат автоматически удаляется за их пределы и испаряется. Размораживают такую технику не более раза за год, чтобы банально помыть.

Есть возможность перевешивания дверцы. Управляется Whirlpool BSNF 8101 OX электроникой. Энергопотребление соответствует классу А+. Шум издает на 42 дБ.

Из плюсов пользователи отмечают стильный дизайн, надежные стеклянные полки, отличное сохранение продуктов.

Среди минусов ряд владельцев отмечает, что дверца морозильной камеры залипает и требуются усилия, чтобы ее открыть. Из-за чего у некоторых пользователей треснула ручка.

Место #5 — Whirlpool BSNF 9752 OX

Из представленных моделей это самый высокий, правда не самый вместительный холодильник. Высота его стильного серебристого корпуса 207 см, в ширину с глубиной он занимает соответственно по 59,5 см и 65,5 см.

Объем предназначенного для продуктов пространства равен 346 л, из них под морозильное отделение отведено 94 л.

Охлаждаются камеры Whirlpool BSNF 9752 OX по схеме No Frost. С размораживанием у владельцев не будет проблем. Предусмотрена возможность суперзаморозки, благодаря которой по максимуму сохраняются полезные качества продукта.

Управляется холодильник электронным устройством, для мониторинга рабочих параметров вмонтирован дисплей. Шумит на 42 дБ. Неоспоримый плюс этой модели – самый высокий класс по критериям энергопотребления, на основании проведенных испытаний она получила оценку А++.

В подборке приведены модели, имеющиеся в настоящий момент в продаже. В ассортименте американского производителя есть более популярные изделия, которые непросто сразу найти и купить. Сведениями о надежности холодильной техники от ремонтников мы не располагаем.

Выводы и полезное видео по теме

Советы по выбору охлаждающего оборудования:

Холодильники от Whirlpool — это пример красоты и элегантности. Они смогут в течение длительного времени обеспечить наиболее комфортные условия для хранения самых разнообразных продуктов. А технологичность и многофункциональность такого рода устройств сделает их эксплуатацию максимально простой и удобной.

Задумываетесь над покупкой холодильника от Вирлпул, но остались вопросы? Задайте их нашим экспертам или другим посетителям сайта – владельцы техники обязательно поделятся собственным опытом личного использования холодильников. Оставляйте свои комментарии в расположенном ниже блоке.

Вирпул страна производитель википедия

Кто мы

Корпорация Whirlpool (тикер на Нью-Йоркской фондовой бирже: WHR) – крупнейший производитель бытовой техники в мире. Годовой объем продаж составляет около 21 миллиарда долларов, в компании работает 93 000 сотрудников, и она располагает 70 производственными и научно-техническими центрами (по данным 2016 г.). Компания представляет на рынке Whirlpool, KitchenAid, Maytag, Consul, Brastip, Amana, Bauknecht, Jenn-Air, Indesit и многие другие бренды практически во всех странах мира.

На российском рынке портфель Whirlpool Corporation включает 4 ключевых бренда: Indesit, Hotpoint, Whirlpool и Kitchen Aid. Основное производство холодильников и стиральных машин находится на двух заводах в г. Липецке, которое покрывает не только продукцию, поставляемую на российский рынок, но и экспорт в европейские страны.

Каждый момент имеет значение

В течение многих поколений мы помогаем людям оптимально выгодно использовать их время. Мы делаем все возможное, чтобы наши клиенты могли сосредоточиться на том, что действительно важно – на семье и собственной жизни. Мы стремимся к тому, чтобы покупатели всегда испытывали только положительные эмоции, пользуясь нашей продукцией.

«Производство товаров надежных брендов, которые отвечают конкретным потребностям покупателей и создаются преданными сотрудниками, представляющими разные культуры, добросовестное ведение бизнеса и стремление улучшить мир, в котором мы живем – вот что является целью компании в течение 100 лет ее существования»

Президент и генеральный директор

За последние 100 лет мы превратились из скромной компании по сборке стиральных машин в ведущего мирового производителя бытовой техники. Наша продукция представлена практически во всех странах мира, а продажи в 2016 году составили около 21 миллиарда долларов.

Наша история началась много лет назад с веры в то, что совершая благие дела, мы меняем мир к лучшему. Несколько поколений спустя, это убеждение остается основным принципом нашей работы. Больше всего мы ценим своих сотрудников, сообщество бренда и высочайшее качество. Наша страсть, упорный труд и инновации меняют жизнь людей к лучшему в самых разных уголках мира. Богатая история длиной в сто лет позволяет нам менять будущее.

Популярный и новаторский продукт – первая стиральная машина с электрическим мотором и отжимными валиками производства компании Upton Machine, 1911 г.

Наше происхождение было весьма скромным. Все началось с разорившейся компании и бизнес-идеи, придуманной одной семьей. В 1908 году Лу Аптон вложил свои сбережения в предприятие по производству бытовой техники. Однако компании так и не суждено было выйти на рынок. В качестве возмещения инвестиций Аптону предложили взять себе что-нибудь ценное из имущества разорившегося предприятия. Он выбрал патенты на стиральную машину с ручным приводом, которую он планировал оборудовать электромотором.

Лу Аптон привез патенты и свое новаторское видение домой –в город Сент-Джозеф, штат Мичиган. В 1911 году Лу, его дядя Эмори и брат Фред создали компанию Upton Machine и начали производство стиральных машин с электрическим мотором и отжимными валиками.

Первый крупный заказ на 100 стиральных машин компания получила практически сразу. Однако вскоре возникла проблема: во всех машинах партии сломался чугунный механизм. Узнав о поломке, Лу Аптон заменил все дефектные чугунные детали стальными. Впечатленный деловой этикой молодой компании заказчик увеличил заказ до 200 стиральных машин.

Компания Upton Machine продолжила развиваться. Чтобы удовлетворить растущий потребительский спрос, в 1929 году предприятие объединилось с нью-йоркской компанией Nineteen Hundred Washer, образовав Nineteen Hundred Corporation. Бизнес стабильно рос, несмотря на Великую депрессию 1930-х годов. В компании не боялись экспериментировать с новыми продуктами, инновационными технологиями и нестандартными подходами к продажам.

Во время Второй мировой войны изготовление стиральных машин было приостановлено, а заводы компании были переоборудованы для производства комплектующих для истребителей P-40 и другой военной техники. Было выпущено более двух миллионов единиц запчастей, среди которых были органы управления самолетом, задние кромки крыльев истребителей, гидравлические рулевые механизмы танковых тягачей, детали карбюраторов, насосы, шестерни и коробки передач.

Летом 1945 года мы снова начали производить стиральные машины, предвидя, что в течение следующих трех лет спрос будет вдвое больше, чем в 1941 году. Начался период взрывного роста, который превратил нас из небольшой компании по изготовлению стиральных и гладильных машин в ведущего производителя полного ассортимента крупной бытовой техники, в том числе первых полностью автоматических стиральных машин и электрических сушильных машин.

В 1949 году мы изменили название компании на Whirlpool Corporation, чтобы выделить наш основной бренд. Мы стали ведущей компанией отрасли: продажи достигли 48 миллионов долларов, а годовой доход составил 3 миллиона долларов.

После войны Лу и Фред Аптон основали Фонд Whirlpool, взяв на себя обязательство – обещание – помогать местным сообществам. Их цель заключалась в оказании финансовой и управленческой поддержки некоммерческим организациям, занимающимся улучшением качества жизни в населенных пунктах, где находились предприятия компании.

В годы послевоенного бума 1950-х мы искали новые способы расширения продуктовой линейки. В 1955 году мы объединились с Seeger Refrigeration Company, благодаря которой в нашем ассортименте появились качественные холодильники. Частью сделки по слиянию также стали линии по производству кондиционеров и кухонных плит компании RCA, что дало нам возможность предлагать клиентам исключительные продукты в соответствии с их разнообразными потребностями. В 1958 году мы предприняли первые шаги к выходу на мировой рынок, став партнером бразильской Brasmotor S.A., материнской компании производителя бытовой техники Multibras S.A. Eletrodomesticos.

К началу 1970-х годов мы производили стиральные и сушильные машины, приборы для отопления и кондиционирования жилых помещений, полный ассортимент бытовой техники для хранения и приготовления продуктов питания, а также оборудование для уборки на кухне. Мы продолжили внедрять инновационные продукты, которые становились все более эффективными и облегчали работу по дому. Специально для наших покупателей мы создали первую бесплатную программу клиентской поддержки в Соединенных Штатах.

В 1970 году мы основали Управление по экологическому контролю, укрепив наши усилия по развитию стратегий социальной и экологической ответственности. Это подразделение внедрило высокие экологические стандарты во всех аспектах нашей деятельности. Одновременно мы наладили партнерские отношения с защитниками окружающей среды, представителями нашей отрасли и законодательными органами для разработки жестких стандартов эффективного использования электроэнергии и воды, а также правил и процедур испытаний продукции. Мы следуем этим принципам и сегодня.

В октябре 1960 года компания получила правительственный контракт на проектирование и создание первой экспериментальной космической кухни в Америке. Кухня включала в себя небольшой термоэлектрический холодильник, морозильную камеру, трехкамерный духовой шкаф, систему автономного подогрева воды, кладовую для хранения пищевых продуктов и оборудование для утилизации сухих и влажных отходов. Проект стал первой попыткой создателей бытовой техники справиться с проблемами, возникающими в невесомости. В результате был разработан ряд инновационных решений. Наша работа помогла рассказать широкой публике о возможностях покорения космоса и способствовала укреплению доверия людей к американской космической программе. Мы продолжили сотрудничество с правительством, работая над созданием продуктов питания и оборудования для космических полетов. Мы стали первой компанией, разработавшей космическое питание и сконструировавшей систему утилизации отходов и специальные устройства личной гигиены, которые использовались космонавтами во время всех миссий НАСА «Близнецы», «Аполлон» и «Скайлэб».

Мы стали развивать международный бизнес, начав с Мексики. Мы также построили завод в индийском городе Пондичерри и запустили производство и продажу техники по всей Европе. В 1986 году мы приобрели подразделение KitchenAid у компании Dart and Kraft, что позволило нам продолжить традицию производства крупной и мелкой бытовой техники, благодаря которой знаменита торговая марка KitchenAid.

Whirlpool Corporation росла и развивалась. В 1990-х годах мы ускорили глобальную экспансию, расширив присутствие в Европе, Латинской Америке, Азии и некоторых регионах Африки. Мы были на пути к тому, чтобы стать одним из ведущих мировых производителей бытовой техники и в конечном итоге занять место лидера отрасли.

В 2006 году важным шагом стало приобретение Maytag Corporation, в результате чего мы смогли предложить потребителям больше, чем какая-либо другая компания. И все это было достигнуто в условиях неустанно ужесточающейся глобальной конкуренции. Сделка позволила нам повысить собственную эффективность в качестве оптового поставщика. В то же время мы смогли предложить покупателям более широкий ассортимент инновационных и высококачественных товаров и услуг.

В рамках нашей деятельности по обеспечению экологической устойчивости мы уделяли особое внимание созданию полной линейки энерго- и водосберегающей продукции. В 2003 году мы стали первым в мире производителем бытовой техники, выделившим в качестве глобальной цели сокращение выбросов парниковых газов на 3% к 2008 году (по сравнению с показателями 1998 года). В 2007 году мы поставили задачу сократить выбросы на 6,6% к 2012 году. В настоящее время выбросы токсичных химических веществ на наших предприятиях в США сократились на 95% по сравнению с показателями 1987 года, в то время как производство выросло примерно на 37%.

Чтобы продемонстрировать готовность служить обществу, мы создаем благотворительные организации и поддерживаем волонтерскую деятельность в тех районах, где расположены наши подразделения. Мы в Whirlpool убеждены, что наша обязанность – не только помогать сообществам, но и служить благородной цели.

На протяжении многих лет мы строили корпоративную культуру Whirlpool, совершая благие дела, выполняя наши обязательства перед всеми заинтересованными сторонами и работая на поприще укрепления экономической и социальной инфраструктуры городов, в которых расположены наши предприятия. Наши сотрудники следуют ценностям, которые помогли нашей компании стать международным лидером. Наши показатели продолжают расти, мы предлагаем рынку впечатляющий ассортимент брендов и постоянно создаем усовершенствованные, инновационные продукты, которые каждый день облегчают нашим потребителям работу по дому. Более 100 лет назад семья Аптонов работала над модернизацией стиральной машины; в компании заботились об обществе, сотрудниках и клиентах. Они верили в то, что в работе нужно всегда руководствоваться принципами этики. Мы верим в это до сих пор.

Whirlpool Corporation

Whirlpool Corporation — крупнейший мировой производитель «белой бытовой техники». Компания существует на мировом рынке более 100 лет, на российском — более 20. Сегодня Whirlpool имеет более 70 производственных и технических центров по всему миру и насчитывает более 100 000 сотрудников. Купить продукцию компании возможно в 170 странах мира.

Прежде чем стать ведущей корпорацией Whirlpool поглотила немало других производителей и их брендов, усилив свои позиции на мировом рынке бытовой техники:

  • 1957 год — Whirlpool приобрела пакет акций Brasmotor S.A.
  • 1986 год — поглотила компанию KitchenAid.
  • 2002 год — купила ведущего польского производителя бытовой техники Polar, S.A.
  • 2006 год — поглотила корпорацию Maytag
  • 2014 год — Whirlpool купила компанию Indesit

Таким образом, Whirlpool сегодня образует международную группу компаний — Whirlpool Group, которая обладает множеством торговых марок. Вот некоторые из них:

Если в советские времена производитель бытовой техники был один, то сейчас от обилия брендов у покупателей рябит в глазах уже при входе в магазин. Одни марки знакомы большинству, например, красноярская «Бирюса» или минский «Атлант». Другие, в основном, новоиспечённые китайские фирмы, толком неизвестны даже консультантам. Но есть бренды, которые на слуху достаточно давно, но что они из себя представляют, знает далеко не каждый. Одна из таких фирм – это Whirlpool. Страна-производитель, модельный ряд, надёжность и качество техники – все это интересует покупателей. Поэтому рассмотрим Whirlpool подробнее.

Краткая история бренда

История развития этой известной американской компании берёт своё начало с основания Фредериком Стенли Аптоном фирмы Upton Machine Co, которая занималась выпуском стиральных машин с электрическим валом.

В 1929 году произошло слияние фирмы с Nineteen Hundred Washer Co. До 1950 года компания производила только стиральные машины, затем занялась выпуском сушильных агрегатов. С этого момента начинается стремительный рост и расширение фирмы. Через год был приобретён завод в штате Огайо, а ещё через четыре начался выпуск холодильников и кондиционеров под маркой Whirlpool.

К началу XXI века компания входила в четвёрку крупнейших производителей бытовой техники в Америке. На пути к успеху она поглотила немало фирм конкурентов, в том числе известных европейских компаний, таких как «Индезит». На сегодняшний день на предприятии трудятся более 100 тысяч сотрудников, не менее чем в 170 странах мира можно встретить продукцию Whirlpool. Страна-производитель в начале XX века была одна – США.

Что производит «Вирпул»?

На текущий момент ассортимент товаров фирмы не ограничивается одними только стиральными и сушильными машинами, несмотря на то что выпуск крупной бытовой техники является преобладающим направлением корпорации. На стендах магазинов можно встретить кондиционеры, морозильные камеры и даже микроволновки фирмы Whirlpool. Страна-производитель зависит от конкретного вида техники.

Где производят стиральные машины «Вирпул»?

Рассмотрим подробнее характерные особенности моделей фирмы Whirlpool. Страна-производитель стиральных машин – Словакия. Там, в небольшом городке Попрад и идёт конвейерная сборка современных моделей. Изготовление многих значимых узлов (например, сварка барабанов) происходит на месте. Прямо на конвейере каждую собранную машину проверяют на электробезопасность, герметичность и отсутствие протечек. Выборочные экземпляры отправляют в лаборатории. Там их дополнительно обследуют на уровень вибрации и смотрят, сколько циклов способна работать машина.

Несмотря на европейскую сборку, покупателям среднего класса остаются доступными по цене большинство моделей, например, такие как Whirlpool AWS 51012. Страна-производитель в этом случае на цене особо не сказывается.

Особенности стиральных машин «Вирпул»

Как и любой другой бренд, компания «Вирпул» стремится выделиться своими инновационными разработками. Например, модели современных стиральных машин идут с функцией «6-е чувство». Под этим термином понимают совокупность работы датчиков, программы распознавания типа и количества ткани, автоматического подбора режима стирки.

Wave Motion – это ещё одна известная функция от Whirlpool. Страна-производитель отличается высокими тарифами на электроэнергию, поэтому исследователи разработали специальный алгоритм вращения барабана, который позволяет эффективно бороться с грязными пятнами в холодной воде. Кроме прочего, при таком подходе вещь служит дольше, радуя глаз яркостью красок.

В стиральных машинах с вертикальной загрузкой применяется технология Zen. Её суть в том, что ременная передача замещается прямым приводом (сходная технология есть у «ЭлДжи»). Таким образом, агрегат работает тише и с меньшей вибрацией.

Где производят холодильники «Вирпул»?

Первоначально на стендах магазинов можно было встретить только нестандартные модели шириной и глубиной 70 см с верхним расположением морозильной камеры бразильской сборки.

С приобретением контрольного пакета акций компании «Индезит» пополнилась география ещё одной страной-производителем. Холодильники Whirlpool уже выпускают в России (Липецке), на базе существовавшего ранее производства.

Особенности холодильников «Вирпул»

Технология «6-е чувство» применяется и здесь. Несколько датчиков регистрируют температуру по объёму камеры и оперативно реагируют на любые изменения подачей холодного воздуха. Во многих моделях используется система Full Height Multi Flow. По этой технологии, холодный воздух подаётся через многочисленные отверстия на задней стенке. Таким образом, выравнивается температура по всему объёму камеры и исключается естественный перепад температур.

Где производят морозильные камеры «Вирпул»?

Это ещё одно популярное направление производства бытовой техники, которым занимается фирма. Место изготовления зависит от конкретного вида механизмов. В России выпускают широко востребованные бюджетные модели, например, морозильную камеру Whirlpool WVT 503. «Страна-производитель Италия» – эту надпись можно встретить на технике премиум-класса, такой как WVES 2399 NF IX.

Особенности морозильных камер

Модельный ряд морозильных камер, выпускаемых под этой маркой, довольно широк. Он включает в себя как отдельно стоящие вертикальные агрегаты, так и горизонтальные лари. Модели отличаются по габаритам, вместимости, количеству ящиков и даже управлению.

Технология «6-е чувство» от «Вирпул» применяется и здесь. При открывании дверцы камеры и изменении температуры холодный воздух подаётся на ту полку, где это необходимо. В некоторых моделях применяется система No Frost. Эта технология позволяет функционировать морозильной камере без разморозки, поскольку намерзания льда в ней не происходит.

Отзывы о технике «Вирпул»

Уже сам факт того, что компания занимает одно из лидирующих мест на рынке бытовой техники, говорит о высоком качестве товара. Несмотря на то что заводы фирмы разбросаны по всему миру, включая Китай и Индию, на качественных характеристиках продукции это не сказывается. Технологии едины на всём производстве. Кроме того, процесс сборки максимально автоматизирован, что снижает до минимума влияние человеческого фактора.

Решение о размещении производства того или иного вида техники на территории страны руководство принимает, учитывая совокупность факторов. К примеру, нет смысла в России выпускать сушильные машины, а в стране с холодным климатом – кондиционеры. Такая техника будет больше востребована в другом месте.

Какой бы ни была у техники Whirlpool страна-производитель, отзывы о товарах всегда хорошие. Оборудование функционально, доступно по цене и сделано с учётом интересов потребителя. Большое количество программ и опций, вне зависимости от класса модели, позволяют подобрать оптимальный режим работы.

Где ещё собирают технику «Вирпул»?

Разумеется, ассортимент такой крупной компании не может ограничиваться одними только отдельно стоящими холодильниками и стиральными машинами. Фирма также производит встраиваемую технику всех видов: духовые шкафы, варочные поверхности, вытяжки и прочее. При желании покупатель может полностью собрать комплект для кухни одной фирмы «Вирпул». Вся встраиваемая техника, включая стиральные машины, собирается на заводе в Италии, этим и обусловливается её высокая стоимость.

Whirlpool Of India: отчеты, история компании, отчет директоров, речь председателя, аудиторский отчет Whirlpool Of India

Whirlpool, с момента своего создания в 1911 году в качестве первого коммерческого производителя моторизованных стиральных машин до нынешнего положения на рынке, являющегося производителем и продавцом крупной бытовой техники номер один в мире, всегда устанавливала вехи и ориентиры в отрасли. Головной офис материнской компании находится в Бентон-Харборе, штат Мичиган, США, с глобальным присутствием в более чем 170 странах и производственными предприятиями в 13 странах с 11 основными торговыми марками, такими как Whirlpool, KitchenAid, Roper, Estate, Bauknecht, Laden и Ignis.Сегодня Whirlpool — самый узнаваемый бренд бытовой техники в Индии, занимающий более 25% рынка.

Компания может похвастаться ресурсами и возможностями, превосходящими возможности любой другой компании в отрасли. Whirlpool начала свою международную экспансию в 1958 году, войдя в Бразилию. Однако в 1980-х годах он стал поистине мировым лидером. Эта обнадеживающая тенденция привела компанию в Индию в конце 1980-х годов. Она вышла на рынок в рамках совместного предприятия с TVS group и открыла первое производственное предприятие Whirlpool в Пондичерри.

Вскоре Whirlpool приобрела Kelvinator India Limited в 1995 году и также ознаменовала выход на рынок холодильников Индии. В том же году была приобретена основная доля в совместном предприятии TVS, а позже, в 1996 году, приобретения компаний Kelvinator и TVS были объединены, чтобы создать компанию Whirlpool India, лидера в области бытовой техники будущего. Это расширило портфолио компании на Индийском субконтиненте до стиральных машин, холодильников, микроволновых печей и кондиционеров.

Компания владеет тремя современными производственными предприятиями в Фаридабаде, Пондичерри и Пуне.Каждое из этих производственных предприятий имеет инфраструктуру, которая свидетельствует о приверженности Whirlpool интересам потребителей и передовым технологиям.

Принцип его работы основан на неустрашимом партнерстве с домохозяйками, поэтому его рекламные кампании украшают слоган «Ты и джакузи, лучшая домохозяйка в мире». Продукция разработана с учетом требований «умной, уверенной и контролирующей» домохозяйки, которая знает, чего хочет. Ассортимент продукции разработан с использованием уникальных технологий и предлагает решения, актуальные для потребителей.

В ассортименте компании:

  • Холодильник
  • Стиральная машина
  • Кондиционер
  • Микроволновая печь
  • 100% Сушилки
  • Purafresh

Вехи:

  • 1908: Первая автоматическая мойка была представлена ​​публике в конце 1908 года, к 1900 году корпорация, которая в 1911 году была переименована в Upton Machine Company.
  • 1911: Луи Аптон в том же году основал компанию «Аптон Машин» для производства отжимных машин с приводом от двигателя.
  • 1916: Первый заказ стиральных машин был продан компании Sears, Roebuck & Co.
  • 1929: Upton Machine Company слилась с Nineteen Hundred Washer Company из Нью-Йорка.
  • 1948: Представлена ​​первая автоматическая стиральная машина Whirlpool с двойным распределением. Он включал две товарные линии, каждая из которых распространялась через Sears и Nineteen Hundred.
  • 1957: Компания была переименована в «Whirlpool Corporation».
  • 1958: Компания впервые выехала из страны и инвестировала в бразильский рынок бытовой техники, купив долю в Multibras S.A.
  • 1968: Завершено строительство исследовательского и инженерного центра Elisha Gray II в Бентон-Харборе. В том же году выручка компании впервые превысила легендарную отметку в 1 миллиард долларов.
  • 1978: За десять лет компания удвоила свой рекорд в 1 миллиард долларов и достигла уровня дохода в 2 миллиарда долларов.
  • 1986: Приобретено подразделение «Kitchen Aid» корпорации Hobart.
  • 1987: Whirlpool объединилась с Sundaram Clayton Ltd. из Индии, чтобы сформировать TVS Whirlpool.
  • 1989: Это был исторический год с тех пор, как выручка компании достигла отметки более 6 миллиардов долларов. Кроме того, было создано совместное предприятие с N.V.Philips из Нидерландов под названием Whirlpool Europe B.V. для производства и продажи бытовой техники в Европе.
  • 1990: Компания создала совместное предприятие с японской компанией Matsushita Electric Company для производства пылесосов для рынка Северной Америки.
  • 1991: Компания представила и взяла на себя глобальную реализацию своей всемирной системы превосходства, которая представляет собой программу TQM, направленную на то, чтобы превзойти ожидания клиентов.Видение глобализации Whirlpool Corp. был реализован в том же году.
  • 1993: Whirlpool впервые стал самостоятельным брендом №1 в Великобритании, Ирландии, Нидерландах и Бельгии.
  • 1995: Whirlpool Corp. приобрела контрольный пакет акций TVS Whirlpool. Также было приобретено предприятие Kelvinator India по производству DC.
  • 1996: Стиральные машины Whirlpool и Kelvinator India Ltd. объединились в Whirlpool of India Ltd.
  • 1998: В этом году родилось новое видение компании, которое гласит: «Каждый дом везде с гордостью, страстью и производительностью.’
  • 1999: Компания Whirlpool of India преодолела рубеж в 1 миллион продаж бытовой техники.
  • 2002: «Стратегическая архитектура Whirlpool» была запущена в качестве основы для реализации видения. Выручка Whirlpool Corp. выросла до 10,5 миллиардов долларов.

Достижения / признание:

  • 2001: Whirlpool India зарегистрировала прибыль и продало 1,2 миллиона приборов. Он также занял первое место в DC & FA.
  • 2002: Линия Aircon была успешно запущена, и компания Whirlpool of India приобрела 6% рынка.
  • 2003: Принята новая миссия «Каждый создает постоянных клиентов на всю жизнь».
  • 2006: Whirlpool Corporation приобретает Maytag и становится крупнейшей в мире компанией по производству бытовой техники.
  • Бренд Whirlpool был назван потребителями США одним из 10 самых экологически чистых брендов согласно опросу журнала BrandWeek 2008 года.
  • Получил награду ENERGY STAR Sustained Excellence в 2009 году, 10-ю награду ENERGY STAR за 11 лет.
  • 2009: Названо одним из «100 лучших корпоративных граждан» журналом Chief Responsibility Officer (ранее Business Ethics) в 2009 и 2000–2007 годах.
  • 2009: Whirlpool был признан продуктом года и получил награду «Лучший инновационный продукт» в категории популярных холодильников. Это основано на опросе 40 000 потребителей в 36 городах Индии, которые с шестым чувством проголосовали за холодильники Whirlpool Frost Free как лучшую инновацию в категории популярных холодильников.
  • 2010
    –Whirlpool of India запускает коллекцию микроволновых печей Jet Chef и Family Chef
    –Whirlpool открывает 4 новых фирменных магазина в Чандигархе
    –Whirlpool меняет определение стиральных машин в Индии, запускает полностью новую стиральную станцию ​​Whirlpool ACE ‘
    –– Открывает новые фирменные магазины в Амритсаре и Джаландхаре
  • 2011: Золотая награда стиральной машины Whirlpool Pondicherry в журнале Economic Times Премия Frost & Sullivan Manufacturing Excellence — 2011
  • 2012:
    –Whirlpool запускает новую линейку отечественных товаров
    – Стиральная машина Whirlpool ACE получила Серебряную медаль в престижная международная награда Edison Awards за лучший новый продукт в категории «Образ жизни и социальное воздействие».
    — Национальная награда ICWAI за выдающиеся достижения в области управления затратами — серебро.
    — Награда за выдающиеся экспортные услуги в сфере услуг EPO за выдающиеся экспортные показатели »
  • 2014: Whirlpool выпустила 3-дверные холодильники Protton и кондиционер с двумя вентиляторами для трехмерного климат-контроля.

• Места производства Whirlpool по странам 2020

• Места производства Whirlpool по странам 2020 | Statista

Пожалуйста, создайте учетную запись сотрудника, чтобы иметь возможность отмечать статистику как избранную.Затем вы можете получить доступ к своей любимой статистике через звездочку в заголовке.

Зарегистрируйтесь сейчас

Пожалуйста, авторизуйтесь, перейдя в «Моя учетная запись» → «Администрирование». После этого вы сможете отмечать статистику как избранную и использовать персональные статистические оповещения.

Аутентифицировать

Сохранить статистику в формате.Формат XLS

Вы можете загрузить эту статистику только как премиум-пользователь.

Сохранить статистику в формате .PNG

Вы можете загрузить эту статистику только как премиум-пользователь.

Сохранить статистику в формате .PDF

Вы можете загрузить эту статистику только как премиум-пользователь.

Показать ссылки на источники

Как премиум-пользователь вы получаете доступ к подробным ссылкам на источники и справочной информации об этой статистике.

Показать подробные сведения об этой статистике

Как премиум-пользователь вы получаете доступ к справочной информации и сведениям о выпуске этой статистики.

Статистика закладок

Как только эта статистика будет обновлена, вы сразу же получите уведомление по электронной почте.

Да, сохранить в избранном!

… и облегчить мне исследовательскую жизнь.

Изменить параметры статистики

Для использования этой функции вам понадобится как минимум Одиночная учетная запись .

Базовая учетная запись

Познакомьтесь с платформой

У вас есть доступ только к базовой статистике.
Эта статистика не учтена в вашем аккаунте .

Единая учетная запись

Идеальная учетная запись начального уровня для индивидуальных пользователей

  • Мгновенный доступ к статистике 1 мес
  • Скачать в форматах XLS, PDF и PNG
  • Подробные ссылки

$ 59 $ 39 / месяц *

в первые 12 месяцев

Корпоративный аккаунт

Полный доступ

Корпоративное решение, включающее все функции.

* Цены не включают налог с продаж.

Самая важная статистика

Самая важная статистика

Самая важная статистика

Самая важная статистика

Дополнительная статистика

Узнайте больше о том, как Statista может поддержать ваш бизнес .

Whirlpool Corporation. (11 февраля 2021 г.).Производственные мощности Whirlpool по всему миру в 2020 году, по странам [График]. В Statista. Получено 26 августа 2021 г. с сайта https://www.statista.com/statistics/1099250/whirlpool-manufacturing-locations-worldwide-2019/

Whirlpool Corporation. «Производственные площадки Whirlpool по всему миру в 2020 году, в разбивке по странам». Диаграмма. 11 февраля 2021 года. Statista. По состоянию на 26 августа 2021 г. https://www.statista.com/statistics/1099250/whirlpool-manufacturing-locations-worldwide-2019/

Whirlpool Corporation.(2021 г.). Производственные предприятия Whirlpool по всему миру в 2020 году в разбивке по странам. Statista. Statista Inc .. Дата обращения: 26 августа 2021 г. https://www.statista.com/statistics/1099250/whirlpool-manufacturing-locations-worldwide-2019/

Whirlpool Corporation. «Производственные предприятия Whirlpool по всему миру в 2020 году, по странам». Statista, Statista Inc., 11 февраля 2021 г., https://www.statista.com/statistics/1099250/whirlpool-manufacturing-locations-worldwide-2019/

Whirlpool Corporation, производственные предприятия Whirlpool по всему миру в 2020 году, по стране Statista, https: // www.statista.com/statistics/1099250/whirlpool-manufacturing-locations-worldwide-2019/ (последнее посещение — 26 августа 2021 г.)

Интервью с генеральным директором Whirlpool Дэвидом Уитвамом

Позвольте мне использовать в качестве примера стиральные машины. Технология мойки — это технология мойки. Но наши немецкие продукты многофункциональны и поэтому считаются более дорогими. Продукты, которые производятся на наших итальянских заводах, работают с более низкой частотой вращения и более дешевы. Тем не менее, реальность такова, что внутренности машин не сильно различаются.Как немецкие, так и итальянские стиральные машины можно стандартизировать и упростить за счет уменьшения количества деталей, что характерно для любого семейства продуктов. Но когда мы купили Philips, у стиральных машин, произведенных на итальянских и немецких предприятиях, не было ни одного общего винта. Сегодня продукты разрабатываются таким образом, чтобы на одной базовой платформе можно было построить самые разные модели. Наша новая линия сушилок имеет именно такую ​​общую платформу, и другие категории продуктов в настоящее время разрабатываются таким же образом.

Но прежде чем вы сможете разработать общие технологии и процессы, разве вам не нужно определить цели новой организации?

Совершенно верно. Вы должны создать организацию, люди которой умеют обмениваться идеями, процессами и системами через границы, людей, которые абсолютно свободны от синдрома «не изобретено здесь», людей, которые постоянно работают вместе, чтобы определить лучшие глобальные возможности и самые большие глобальные проблемы, стоящие перед организацией. Если вы собираетесь просить людей работать вместе для достижения глобальных целей, преодолевая организационные и географические границы, вы должны дать им видение того, чего они стремятся достичь, а также объединить философию, которая будет направлять их усилия.

Вот почему мы в Whirlpool так усердно работали, чтобы определить и донести наше видение, цели и философию рынка, которые представляют собой нашу объединяющую направленность. Наше видение — быть одной компанией во всем мире. Наша главная цель — вывести эту компанию на уровень мирового класса с точки зрения предоставления акционерной стоимости, которую мы определяем как входящую в 25% крупнейших публичных компаний по общей доходности в течение данного экономического цикла. (См. График «Обеспечение акционерной стоимости».)

Наша рыночная философия предполагает, что единственный способ обеспечить эту ценность в долгосрочной перспективе — это сосредоточиться на клиенте.Только длительные, интенсивные усилия по пониманию подлинных потребностей клиентов и реагированию на них могут привести к созданию революционных продуктов и услуг, которые обеспечат долгосрочную лояльность клиентов. Слишком многие компании реализуют одну программу улучшения за другой, но игнорируют общую картину, которая связана с установлением прочных отношений между компанией и ее клиентами. Многим компаниям хотелось бы думать, что, если они станут «мировыми» по стоимости и качеству, они выиграют. Но для этого нужно нечто большее.

Как вы думаете, почему так много международных компаний не управляются как глобальные предприятия?

Руководители высшего звена часто ошибочно полагают, что, поскольку потребители различаются от места к месту, их бизнес не может эффективно работать как единое целое.В результате они видят свою отрасль как мозаику специализированных предприятий, каждый со своими уникальными ограничениями и собственными ограниченными возможностями. Они смотрят на эти «маленькие картинки», когда создают стратегии, и, поскольку им так трудно отказаться от таких близких планов, многие не могут себе представить, что их отрасль со временем может превратиться во что-то другое.

До середины 1980-х годов Whirlpool не был исключением. Когда в 1987 году мы сели, чтобы спланировать свое будущее, Whirlpool впервые задался вопросом, какой компанией она хочет стать в следующем десятилетии или следующем столетии.Это отсутствие самоанализа не так удивительно, как может показаться. Whirlpool была успешной, прибыльной и достаточно безопасной на внутреннем рынке, который уже устранил второстепенных конкурентов. Мир не выломал наши двери, как, например, японские автопроизводители штурмовали Детройт. Если вы — лидер рынка, и на горизонте нет неминуемой катастрофы, критическое самоанализ будет скорее исключением, чем правилом. Но мы столкнулись с этой проблемой, потому что с каждым годом мы видели, как наше будущее становится все труднее и сложнее.

Как Whirlpool пришла к решению глобализировать через этот процесс самоанализа?

Мы не начали с ответа, что собираемся глобализировать. Мы начали с осознания того, что, если мы будем придерживаться того пути, которым идем, будущее не будет ни приятным, ни прибыльным. Несмотря на то, что мы резко снизили затраты и улучшили качество продукции, наша норма прибыли в Северной Америке снижалась, потому что все в отрасли следовали одним и тем же курсом, а местный рынок был зрелым.Четыре основных игрока — Whirlpool, General Electric, Maytag и White Consolidated, которые были приобретены Electrolux — обыгрывали друг друга каждый день.

Итак, мы изучили наши возможности. Мы могли бы провести финансовую реструктуризацию компании и много заплатить нашим акционерам. Мы также рассмотрели возможность диверсификации бизнеса. Если отрасль крупной бытовой техники не обеспечивала роста, разве были другие отрасли? Мы посмотрели на другие виды продукции длительного пользования. Мы рассмотрели горизонтальное расширение и вертикальное расширение.В ходе этого процесса нам стало ясно, что основы управления нашим бизнесом, а также его процессами и производственными технологиями одинаковы в Европе, Северной Америке, Азии и Латинской Америке. Мы уже очень хорошо делали то, что делали. Нам нужно было выйти на рынки бытовой техники в других частях мира и научиться удовлетворять потребности самых разных потребителей.

До 1987 года мы не видели потенциальной силы, которую наши существующие возможности могут дать нам на глобальном рынке, потому что мы ограничивали наше определение рынка бытовой техники Соединенными Штатами.Очевидно, это также ограничивало наше определение самой отрасли и возможностей, которые она открывала. В результате нашего восьмимесячного анализа было обнаружено множество доказательств того, что со временем наша отрасль станет глобальной, независимо от того, выберет ли мы, , стать глобальной или нет. С учетом сказанного у нас было три варианта. Мы могли игнорировать неизбежное — решение, которое обрекло Водоворот на медленную смерть. Мы могли бы дождаться начала глобализации, а затем попытаться отреагировать, что поставило бы нас в режим наверстывания, технологически и организационно.Или мы могли бы контролировать свою судьбу и пытаться формировать саму природу глобализации в нашей отрасли. Короче говоря, мы могли заставить наших конкурентов ответить нам.

Прежде чем мы начали действовать на мировой арене, Electrolux был впереди нас. Она купила White Consolidated и несколько производителей бытовой техники в Европе. Но Electrolux, похоже, использовал в своих интересах индивидуальные возможности, а не следовал скоординированному плану. После приобретения Philips мы также стали свидетелями того, как General Electric предприняла некоторые оппортунистические шаги.

Однако сегодня Whirlpool является лидером в реализации общеевропейской стратегии и привлечении глобальных ресурсов. Расширяя свой стратегический горизонт, а не только географический охват, мы смогли создать глобальный управленческий потенциал, который дает нам то, что мы считаем явным конкурентным преимуществом. Ясно, что это должно позволить нам значительно повысить доходность для наших акционеров.

Идея о том, что менеджеры должны думать «глобально, но действовать локально», не нова.Но, похоже, это оказалось намного легче сказать, чем сделать.

Главное — заставить вашу организацию, а не только высшее руководство, мыслить глобально. Большинство компаний никогда не доходят до этой стадии, потому что их руководители не понимают, что они могут и что не могут делать. Генеральный директор может принудительно поставить свою организацию в начале пути к глобализации и помочь сотрудникам сделать первый или два шага. Но в конечном итоге сотрудники должны преодолевать километры своими ногами. Руководители должны создавать процессы и структуры, чтобы организация работала и удерживать людей в правильном направлении, но они не могут добиться чего-либо, требующего постоянных усилий, одним указом.За последние годы организации радикально изменились. Когда в первые годы моей работы с Whirlpool председатель шел по коридорам, вы нашли офис, в который можно было бы нырнуть. Согласно старой парадигме иерархии и дисциплины, подчиненные не должны были подвергать сомнению его решения.

Сегодняшние сотрудники постоянно задают вопросы и бросают вызов. Они не принимают вещи за чистую монету. В результате современный генеральный директор должен убедить сотрудников в необходимости трансформации. Затем есть важный шаг — убедить их, что они могут работать на том, что кажется невероятно высоким.Чтобы компания стала по-настоящему глобальным предприятием, сотрудники должны изменить свое мышление и действовать, постепенно взяв на себя все большую ответственность и инициативу, пока компания не станет вести себя глобально во всех ее частях — без того, чтобы генеральный директор щелкнул кнутом.

Итак, изменения на глобальном уровне требуют большего терпения, чем кажется многим руководителям высшего звена.

В нашем обществе, кажется, существует ожидание, что генеральные директора смогут исправить ситуацию в мгновение ока, даже если это влечет за собой создание организационной трансформации в мгновение ока.Когда мы, например, приобрели Philips, аналитики с Уолл-стрит ожидали, что мы отправим 500 человек в Европу, подключим их к заводам и системам сбыта и дадим им шесть месяцев или год на то, чтобы перевернуть бизнес. Они ожидали, что мы наложим на европейскую организацию «превосходный американский способ» действий.

Но вы должны помнить, что мы планировали построить глобальное предприятие, а не оккупационную армию США. Если вы попытаетесь получить контроль над организацией, просто подчинив ее своим предубеждениям, вы можете рассчитывать заплатить за свою краткосрочную прибыль долгосрочным сопротивлением и негодованием.Поэтому мы выбрали другой курс. В течение того первого года, я думаю, у нас было два человека из США, работающих в Европе, и ни один из них не был старшим менеджером. К концу второго года у нас было около полдюжины американских менеджеров — опять же, ни одного из руководителей высшего звена. Мы слушали и наблюдали. Мы упорно трудились, чтобы довести видение, цели и философию компании до европейского персонала. Создание общей базы понимания требует времени, и нам нужно было научиться делать это в многоязычной, многонациональной среде.Сегодня у нас 15 000 сотрудников в Европе, из которых только 10 работают в США. Все они подчиняются европейским боссам, за исключением Хэнка Боумена, исполнительного вице-президента Whirlpool Europe.

Самая трудная часть глобализации — избежать соблазна попытаться построить Рим за один день. В договоре купли-продажи может быть указано, что вы владеете землей. Но строители не принадлежат вам; они должны заключить трудовой договор по собственному желанию.

Одно дело — заставить старших менеджеров принять глобализацию.Как убедить сотрудников в организации?

Очень медленно. Вы не можете ожидать, что это произойдет в одночасье. Имейте в виду, что на наших производственных предприятиях и в офисах работает очень много сотрудников, которые работают с нами 25 или 30 лет. Они не подписывались, чтобы быть частью глобального опыта. Большинство наших североамериканских сотрудников присоединились к Whirlpool, чтобы жить в таких местах, как Бентон-Харбор, штат Мичиган, или Клайд, штат Огайо, а не в Кассинетте, Италия. И многие наши итальянские коллеги не присоединились к Philips для работы в США.Кроме того, у нас есть довольно большая группа менеджеров по всему миру, включая меня, которые приобрели весь свой опыт в очень традиционных, иерархических организациях. Внезапно мы даем им новые вещи для размышления и новых людей, с которыми можно поработать. Мы говорим людям на всех уровнях, что старый способ ведения бизнеса слишком громоздок.

Изменить подход компании к ведению бизнеса — трудное дело в Соединенных Штатах, не говоря уже о глобальном масштабе. Вначале наша североамериканская группа по производству бытовой техники не хотела участвовать в этом новом видении единой компании.Они видели в этом угрозу. Они думали: «Уитвам сбегает и тратит миллиард долларов в Европе, и это отнимет у нас ресурсы, необходимые для успеха». Кроме того, когда мы впервые возили инженеров и производственников из США в Европу, чтобы осмотреть заводы, они все свое время гуляли и говорили себе: «Мы все это лучше делаем дома». Европейцы, посетившие объекты США, придерживались такого же ограниченного отношения. Ни одна из групп не уделяла времени изучению того, чему она могла бы научиться у другой.

В течение первых двух лет после приобретения бизнеса Philips мы не концентрировались на немедленном повышении производительности. Вместо этого мы потратили много времени на укрепление доверия и создание общего видения нашего будущего. Мы сознательно поощряли наших сотрудников мыслить как собственники, чтобы они поверили, что создание глобальной организации отвечает их интересам. Когда мы начали процесс, я сказал организации, что единственная причина, по которой мы существуем как крупная публичная компания, — это создание ценности для акционеров.Сотрудник, работающий на производственной линии или в офисе в нижнем углу, не обязательно чувствует себя хорошо по этому поводу. Подумайте обо всех негативных стереотипах непостоянных акционеров. Я объяснил, что создание стоимости для акционеров — это единственный способ, которым мы можем надеяться создать ценность для всех наших заинтересованных сторон — сотрудников, сообществ, в которых мы живем, наших поставщиков и так далее. Увидеть взаимосвязь между интересами — ключевая часть приобретения необходимого нам глобального менталитета единой компании. Люди не видят этого видения только потому, что вы его говорите.

Один из подходов, которые мы используем, чтобы помочь сотрудникам почувствовать себя собственниками, — это возложить на них больше ответственности. Нам нужно, чтобы их головы думали так же, как их руки работали. На некоторых наших фабриках сегодня нет начальника на этаже. Команды, состоящие из почасовых рабочих, нанимают новых сотрудников, создают схемы производственных линий, принимают решение об уровнях производства и даже дают рекомендации по увольнению сотрудников. Они управляют процессом качества. Это реальное отличие от традиционного управления промышленными компаниями.

Другой подход — наша система компенсации. Его движущий принцип — «плата за производительность». Например, практически все наши сотрудники в США получили опционы на акции в 1991 году. На некоторых предприятиях действуют программы распределения прибыли, которые позволяют сотрудникам напрямую извлекать выгоду из собственной производительности и повышения качества. Другие программы, в том числе наша программа 401K, платят людям — от высшего руководства до тех, кто работает в производственном цехе — в зависимости от того, достигаем ли мы корпоративной рентабельности капитала (ROE) или рентабельности чистых активов (RONA). цели.Все сотрудники Whirlpool понимают, что означают ROE и RONA, что определяет эти измерения и как они связаны с акционерной стоимостью.

Одно дело — расширить возможности сотрудников и донести до них важность общего видения. Но как вы воплотили это видение в ткань организации — повседневные операции?

Помогая сотрудникам организации делать это самостоятельно. Через шесть месяцев после того, как мы приобрели Whirlpool Europe, мы привезли 150 наших старших менеджеров в Монтрё, Швейцария, и потратили неделю на разработку нашего глобального видения.Что это значило? Какие были последствия? Преимущества недели обсуждения «хорошего самочувствия» не закончились, когда собрание было закрыто, потому что все, кто присутствовал, забрали задание.

Мы сделали эти 150 человек ответственными за обучение всех наших 38 000 человек по всему миру. Выходя на мировой рынок, вы должны донести до всех, что представляет собой видение компании и каковы ее долгосрочные цели. А затем вы должны выполнить и разработать процессы, которые заставят взаимодействие продолжаться.Каждый сотрудник должен верить в то, что комплексное управление компанией очень важно. Для этого вы должны объединить людей в реальных проектах, которые решают реальные проблемы или исследуют возможности на международной основе.

С этой целью менеджеры Montreux заказали 15 проектов — то, что мы называем «вызовами одной компании». Они варьировались от создания глобального процесса обзора продуктовой стратегии до разработки процесса создания продукта во всем мире до создания системы кадрового резерва для человеческих ресурсов.Каждая из этих проблем должна была оказать серьезное влияние на реализацию видения. Каждый, кто присутствовал на встрече в Монтрё, вернулся домой и собрал команду сотрудников со всех уровней компании для работы над конкретным проектом.

Одной из задач, стоящих перед одной компанией, было создание общекорпоративной системы управления качеством, которую мы теперь называем Whirlpool Excellence System (WES). Когда мы приобрели Philips, у нас внезапно появилась одна организация, которая сосредоточилась на ISO-9000, европейской системе общего качества, а другая — на U.Подход С. Болдриджа к качеству.

Вместо того, чтобы навязывать единый подход всей организации, мы создали межкультурную команду с членами из Европы и Северной Америки и попросили их изучить самые качественные программы в мире, включая ISO-9000 и Baldrige. Затем команда разработала глобальную систему качества, подходящую для нового Whirlpool. Получился WES. Именно эта евро-американская группа разработала все детали WES, включая программы обучения, коммуникации и развертывания, необходимые для создания общего подхода — общего языка качества — для всех наших операций.

Компания должна иметь единый процесс управления, единое понимание требований к производительности. Но чтобы разработать этот процесс управления, потребуется не один человек, чтобы его приняли, использовали и превратили в конкурентное преимущество. Один из лучших способов изменить негибкий образ мышления — познакомить людей как с проблемами, так и с новыми идеями, которые могут помочь в решении этих проблем. Когда они завершили работу, они также получили новое представление о том, что возможно и что желательно.

Было ли все, что требовалось, чтобы привести в движение процесс глобализации в Монтрё?

Нет. Во-первых, я должен подчеркнуть, что мы еще не «там». Хотя мы добились большого прогресса, мы еще не стали по-настоящему глобальной организацией. Чтобы стать одним из них, потребуется больше времени. Во-вторых, я хочу прояснить, что искусство управления не ограничивается созданием смелого видения, отличного плана или даже одного набора действий, которые заставляют организацию столкнуться с необходимостью изменений.Он также должен включать в себя неустанное выполнение, тщательное внимание к деталям и установление личной ответственности во всей организации. Возможно, это не гламурные функции, но, как совесть и память в человеческом существе, все они защищают добрые намерения от отвлекающих факторов. Без них организация не сможет поддерживать интерес или импульс, и инициатива — независимо от того, насколько зрелищны фейерверки стартапа — потерпит неудачу.

Инициатива, подобная глобализации, не набирает обороты только потому, что она огромна.Чтобы преодолеть начальную инерцию, нужно сильно напрягаться, а затем продолжать толкать, чтобы трение — в форме страха, неуверенности и замешательства — не остановило его. Мы хорошо начали с конференции в Монтрё, а затем снова собрали тех же делегатов в следующем году, на этот раз в Вашингтоне, округ Колумбия.Там мы изучили последствия WES и разработали совершенно новый набор проектов, чтобы продолжить изменение поведения компании. Делегатам из Вашингтона было поручено создать 15 или 20 команд из одной компании для выполнения новых проектов.

Вы должны напоминать всем снова и снова, что новая организация и ее принципы никуда не денутся. Помимо ежегодных встреч наших топ-150 менеджеров, мы дважды в год собираем всех руководителей в области разработки, маркетинга и производства для проведения глобальных обзоров продуктов и технологий. Мы изучаем дизайн наших продуктов и то, как на них влияют потребности потребителей. В первый год ничего не вышло с точки зрения создания реального глобального продукта. Но вы должны этого ожидать. Даже если из этого не выходит ничего конкретного, предварительная сессия все еще помогает осознать, что строительство стиральной машины в Клайде, штат Огайо, ничем не отличается от постройки стиральной машины в Шорндорфе, Германия.

Вы сказали, что организация может глобализироваться без посторонней помощи. Может ли совокупность региональных организаций трансформироваться в такой короткий срок без внедрения новых навыков или перспектив?

Абсолютно нет. Когда вы меняете компанию так же быстро, как мы, однажды утром вы просыпаетесь и внезапно понимаете, что у вас нет необходимых навыков и опыта, в том числе и генерального директора. Я никогда не управлял транснациональной компанией до 1 января 1989 года, когда мы купили Philips.Я часто говорил, что только одна вещь разбудит меня посреди ночи. Это не наши финансовые показатели или экономические проблемы в целом. Его беспокоит, обладаем ли мы необходимыми навыками и возможностями для реализации этой стратегии.

Традиционно руководители Whirlpool были доморощенными. Они продвигались по служебной лестнице, а их знания и опыт были ограничены Северной Америкой. Излишне говорить, что мы испытали некоторую боль, пытаясь сопоставить существующие навыки с возникающими глобальными требованиями к управлению.Недостатки были на всех уровнях, в том числе и на моем. В некоторых случаях их можно исправить с помощью программ обучения и подготовки. Но некоторых можно было исправить только вербовкой извне.

Это простой и неизбежный факт, что навыки и способности, необходимые для управления глобальной компанией, отличаются от тех, которые требуются для отечественной компании. Но это скачок, который мы хотели совершить, который мы сделали в интересах компании и ее акционеров. И это, как правило, оказывается полезным фактором, когда вы обсуждаете сложные моменты: вы знаете, что вносите эти серьезные изменения, потому что вы резко увеличиваете общие возможности для компании и ее сотрудников.

Мы переехали в другое царство, и пути назад нет. Например, я не сомневаюсь, что человеку, который заменит меня на посту генерального директора и председателя, потребуется опыт управления в чужой среде.

Но разве Whirlpool все еще не устанавливает флаги? Например, у вас есть дочерние компании по продажам и распространению в Гонконге, Таиланде и на Тайване, но у вас нет производственных предприятий в Азии.

Это действительно может выглядеть как установка флага, но мы не намерены этого делать.Когда вы выходите на новый рынок, ваша сбытовая организация, ваши знания о местном потребителе и ваши общие способности должны развиться до определенного уровня, прежде чем ваш бизнес сможет надеяться стать полноценным, участвующим членом глобальной организации. Это цель нашего азиатского бизнеса.

В 1988 году мы начали в Азии с того, что я назвал этапом изучения стратегии, который напоминал установку флага. Но цель заключалась в том, чтобы построить систему распределения в Юго-Восточной Азии и понять потребителей.За последний год мы открыли три региональных офиса в Азии: офис в Сингапуре для обслуживания Юго-Восточной Азии, офис в Гонконге для обслуживания Большого Китая и офис в Токио для обслуживания Японии. В настоящее время у нас также есть центр проектирования, проектирования и разработки продукции в Сингапуре для всей Азии, который поможет нам достичь того момента, когда мы сможем производить продукцию на наших собственных предприятиях в Азии. Мы знаем, когда и где будут созданы эти объекты.

Наш промежуточный план состоит в том, чтобы в центре в Сингапуре работало от 80 до 100 человек, которые могли бы обращаться к ресурсам Whirlpool по всему миру для формирования и управления заводами и продуктами, которые мы производим в Азии.Поэтому, когда мы начнем производство в Азии, это будет глобальная компания. Прекрасное начало новой операции, подобной этой, заключается в том, что вам не нужно преодолевать десятилетия неэффективных управленческих привычек при создании глобальной организации.

Похоже, вы верите, что по-настоящему глобальные компании могут оставить своих конкурентов в тени, сделав прорыв в удовлетворении потребностей клиентов. Учитывая, что ни один из основных игроков в вашей отрасли не смог выйти из общей массы за счет резкого сокращения затрат и повышения качества, является ли эта цель фантазией?

Нет, это не фантастика.Whirlpool, ее крупнейшие конкуренты и многие компании в других отраслях были слишком одержимы ценой и качеством в ущерб другим переменным. Вы не можете добиться конкурентного преимущества, сосредоточившись исключительно на цене и качестве. Все в этой отрасли спускаются по одной и той же кривой затрат и качества. Предположим, мы все станем исполнителями мирового уровня. Когда это произойдет, у вас будет горстка компаний, создающих отличные продукты, которые прослужат 80 лет, но никто не получит от них никакой прибыли.И что же тогда дает одному продукту преимущество перед другим?

Наша стратегия основана на предпосылке, что стоимость и качество мирового класса — это всего лишь ставка — цена участия в игре. Мы должны предоставить потребителям вескую причину, помимо цены, для покупки продуктов, созданных Whirlpool. Мы можем сделать это, только понимая потребителя лучше, чем кто-либо другой, а затем воплощая свое понимание в явно превосходный дизайн продукта, функции и послепродажную поддержку. Наша цель — сделать так, чтобы потребители предпочли бренд Whirlpool, потому что он предлагает более высокую общую ценность, чем продукты конкурентов.Для достижения этой цели необходимо сделать огромный шаг назад от нашего бизнеса и переосмыслить, кто наши клиенты и каковы их потребности. Возможно, это не звучит потрясающе, но это так. Это означает переосмысление самой сути бизнеса.

Все мы, работающие в этой отрасли, говорили себе, что мы занимаемся «бизнесом холодильников», «бизнесом стиральных машин» или «бизнесом по ассортименту товаров». Никто из нас не видел большого пространства для инноваций в продукции, и, несомненно, именно поэтому за 30 лет не было радикальных инноваций, за исключением микроволновой печи и уплотнителя мусора.Если вы хотите открыть дверь воображению и инновациям, не лучше ли подумать о «бизнесе по уходу за тканями», «бизнесе по приготовлению пищи» и «бизнесу по консервированию продуктов»?

Отправной точкой не является существующий продукт; это функция, для которой потребители покупают товары. Когда вы вернетесь к основным принципам, проблема дизайна кардинально изменится. Микроволновую печь не мог изобрести тот, кто предполагал, что занимается разработкой кухонной плиты.Такой прорыв в дизайне требовал понимания того, что появляется возможность «более легкого и быстрого приготовления пищи», а не «лучшего ассортимента».

Мы применяем эти более широкие определения самым прямым образом. В организационном плане мы создали то, что мы называем передовой возможностью разработки продуктов для обслуживания рынков по всему миру. Ее устав — не ограничиваться традиционными определениями продукта, но и потребительскими процессами, для которых продукты будущего должны обеспечивать явные преимущества.

«Если вы хотите открыть дверь воображению и инновациям, не лучше ли подумать о« бизнесе по уходу за тканями »?»


Возьмите «бизнес по уходу за тканями», который мы раньше называли «бизнесом по производству стиральных машин».«Сейчас мы изучаем поведение потребителей с того момента, когда люди снимают грязную одежду на ночь, пока ее не постирали, погладили и повесили в шкафу. Что мы ищем? Худшая часть процесса — это не стирка и сушка. Труднее всего достать одежду из сушилки и с ней что-то делать — гладить, складывать, вешать. Кто бы ни придумал продукт, который упростит, упростит или ускорит эту часть процесса, создаст невероятный рынок.

Другими словами, вы пересматриваете, что значит удовлетворить клиента?

Наша цель в Whirlpool — создать идеальный продукт. Взяв это за отправную точку, вы действительно можете перенести идею удовлетворения клиента в совершенно иную плоскость, и именно здесь возможны прорывы. Достижение такого уровня означает изучение образа жизни потребителей, чтобы понять, чего они могут хотеть, даже если они не могут сформулировать это желание в терминах запроса продукта.Десять лет назад какой потребитель сказал бы, что ему нужен проигрыватель компакт-дисков? Но сегодня записи практически перестали существовать. Обратите внимание, что компания могла упустить этот прорыв, задав неправильные вопросы потребителям или узко интерпретируя ответы потребителей на хорошие вопросы. Фактически, потребители часто говорят кодом. Например, наше исследование рынка показало, что покупателям нужны «чистые холодильники». Означает ли это, что холодильники легко чистить? Нет. Мы поняли, что это означает, что холодильники должны выглядеть чистыми и скрывать следы от пальцев, что помогло нам придумать текстурированную отделку.

«Наша цель в Whirlpool — создать идеальный продукт».


На быстро сегментирующихся потребительских рынках вы должны понимать не только образ жизни людей сегодня, но и тот образ жизни, который они будут вести через пять лет и далее. Подскажите, как вы хотите, чтобы ваш холодильник выглядел в 2010 году? Конечно, нет. Поэтому мы должны отойти от традиционного подхода к реагированию на то, что клиенты говорят, что они хотят.

Как вы это делаете?

Один из способов — наладить тесные отношения с организациями в смежных сферах деятельности. Например, у нас были тесные, четко определенные договорные отношения с Procter & Gamble в США. У нас с ними давние отношения, мы обмениваемся базовой информацией, идеями и так далее. Но теперь мы более активно участвуем в разработке, инженерном и технологическом уровнях. Мы установили формальное партнерство, в котором одна сторона не беспокоится о том, чтобы делиться конфиденциальной информацией с другой.

Мы также работаем с Unilever в Бразилии. Наши инженеры работают вместе над разработкой продукта, потому что обеим компаниям необходимо понимать, в каком направлении движется другая в долгосрочной перспективе. Unilever также работает с другими производителями, потому что они не могут разрабатывать моющие средства через десять лет для стиральных машин, которые не могут их использовать.

Наконец, мы движемся к значительной консолидации наших поставщиков. Например, вместо того, чтобы работать с пятью поставщиками стали, мы хотим иметь важные партнерские отношения с одним или двумя.Мы хотим заключить соглашения, дающие нам доступ к технологиям поставщиков, чтобы мы могли вместе работать над улучшением процессов на всех наших заводах. Это сложно сделать с широкой базой поставщиков.

Вы переопределяете не только удовлетворенность клиентов, но и самих себя?

Да. Есть множество компаний и много экспертов по усовершенствованию, которые говорят об удовлетворении внутренних клиентов. Когда-то мы в Whirlpool делали то же самое, но в настоящее время считаем, что внутренних клиентов не существует.Фактически, единственный покупатель — это конечный потребитель.

Компании, которые считают, что у них есть внутренние клиенты — например, производство является клиентом маркетинга, — упускают из виду то, чего они пытаются достичь как организация. Сегодня мы организованы вокруг многофункциональных процессов, направленных на обслуживание конечного пользователя. Возьмем, к примеру, созданные нами продуктовые бизнес-команды. Они ведут себя совершенно иначе, чем функции в Whirlpool в прошлом. Раньше мы принимали множество глупых решений на производстве ради производства.Сегодня мы не делаем этого так часто. Команды продуктового бизнеса призваны отвлечь внимание от функции на потребителя.

Конечно, мы должны быть осторожны, чтобы не допустить ухудшения функционального совершенства. Работа нашего вице-президента по производству North American Appliance Group заключается в обеспечении функционального совершенства. Вы должны продолжать сравнивать отдельные функции, даже если вы работаете многофункционально. Это сложный баланс. Но это постоянные усилия.

Как этот подход меняет отношения между производителем и продавцом?

Пока вы не перестанете думать о розничных продавцах как о покупателях и не начнете думать о них как о части процесса, вы будете поставлять не те продукты.Слишком долго мы рассматривали продавца как покупателя.

Sears, Roebuck & Company — отличный тому пример. Примерно до 1947 года Sears была нашим единственным розничным продавцом, и мы до сих пор работаем с ними на сумму более миллиарда долларов. Но в течение слишком большой части наших отношений мы относились к Sears как к покупателю. Мы разработали продукты, которые размещаются на полу, конкурируя с другими продуктами, которые размещаются на полу. Если они говорили: «Я хочу эту стиральную машину с тремя свистками и двумя звонками, и я хочу, чтобы она была розовой», мы им ее отдавали.Мало ли мы знали, что потребителю не нужны машины со свистком. Сегодня мы не относимся друг к другу как к покупателю / поставщику. Мы видим себя партнерами, пытающимися удовлетворить потребности потребителей.

Что такое конец дороги? Когда вы узнаете, что Whirlpool стал глобальным?

Строго говоря, дороги нет конца. Постоянные изменения — суть глобального рынка. Но есть некоторые вехи, которых я с нетерпением жду. Например, я буду знать, что мы стали глобальной компанией, когда у нас появятся трансграничные бизнес-группы по продуктам — одна для стиральных машин, одна для холодильников, одна для духовок и т. Д. — которые управляют всеми нашими операциями по всему миру. .Эти команды, у которых будут функциональные цели и цели бренда, определят наилучшие возможности и наиболее важные проблемы, которые необходимо решить, а затем оценят соответствующие компромиссы.

Также наступит день, когда мы определим место, где должны быть сконцентрированы лучшие навыки в определенной области продукта, и это место станет центром разработки для этого типа продукта. Но есть важное отличие: хотя у нас может быть только один крупный центр дизайна для данного продукта, не все, кто связан с этим продуктом, должны быть там размещены.Например, центр разработки холодильных продуктов может находиться в Бентон-Харборе, но у нас могут быть люди, работающие в этом центре в Китае или Италии. Подумайте о существующих сегодня коммуникационных технологиях. Людям больше не нужно сидеть рядом друг с другом, чтобы вместе работать над одним проектом. На самом деле, создавать организации таким образом уже нецелесообразно и неэффективно. Вместо этого глобальные конкуренты будут все чаще использовать «виртуальные команды», как мы — и другие — уже делаем.

По общему признанию, мы еще не «старые руки» в виртуальных командах. Но мы использовали их эффективно. Например, недавно мы разработали сверхэффективный холодильник без хлорфторуглерода, который выиграл конкурс, спонсируемый группой американских коммунальных предприятий. Мы использовали изоляционные технологии нашего европейского бизнеса, компрессорные технологии наших бразильских филиалов, а также производственный и конструкторский опыт нашего производства в США. Если бы мы все еще были той компанией, которой были в 1987 году, мы не смогли бы добиться такой трансграничной командной работы.

«Самодовольство не должно иметь места ни в какой организации».


Если мы смотрим в будущее, возможно, самой большой ловушкой будут наши собственные успехи. У успеха есть способ отвлечь внимание от настоящего и будущего на прошлое. История бизнеса изобилует компаниями, добившимися краткосрочных успехов. Самоуспокоенность не должна присутствовать ни в какой организации. Лидеры обязаны противостоять этому.

О нас — Whirlpool Corp

Whirlpool Corporation — ведущий мировой производитель и продавец инновационной бытовой техники с годовым объемом продаж около 20 миллиардов долларов, более 68 000 сотрудников и около 70 производственных и технологических исследовательских центров по всему миру.Компания продает основные торговые марки потребителям почти во всех странах, ее основными продуктами являются стиральные машины, бытовые холодильники, бытовые приборы для приготовления пищи, бытовые посудомоечные машины и миксеры, а также другая бытовая техника. Глобальная штаб-квартира находится в Бентон-Харборе, штат Мичиган, а региональные штаб-квартиры расположены в Европе, Азии и Латинской Америке.

Канадское подразделение Whirlpool Canada LP является одним из ведущих в стране маркетологов и поставщиков бытовой техники, принося доход более 1 миллиарда долларов.В компании работает около 230 сотрудников, ее головной офис находится в Миссиссаге, Онтарио.

Впечатляющий портфель брендов Whirlpool Canada включает Whirlpool, Maytag, KitchenAid, Jenn-Air и Amana. Каждый из них предлагает множество инновационных продуктов, отвечающих потребностям всех потребителей. В Whirlpool рецепт победы включает умные инновации, стратегический рост и лидерство в отрасли. Мы добиваемся успеха, потому что всегда помним о своей цели и своей страсти: улучшать жизнь каждый день с помощью продуктов и услуг мирового класса.

Узнайте больше о Whirlpool Corporation, просмотрев наш годовой отчет.

История компании
1859 — начало 1900-х годов

Whirlpool Canada Inc. (ранее Inglis Limited) имеет богатое наследие в Канаде, уходящее корнями в 1859 г. Компания, основанная Джоном Инглисом в Гуэлфе, Онтарио, первой начала производить машины для мельниц для измельчения зерна и муки. В 1881 году, работая под названием «Джон Инглис и сыновья», компания переехала в офис на Страчан-авеню в Торонто, Онтарио.В 1898 году, после смерти Джона Инглиса, его сын Уильям взял на себя руководство бизнесом.

с 1835 по 1950 год

В 1935 году новый паром на остров Торонто был назван в честь Уильяма Инглиса в знак признательности за его значительный вклад в промышленный и культурный прогресс города. Два года спустя майор Дж. Э. Хан приобрел компанию, получил право использовать название John Inglis Co. Limited и внес существенные изменения в деятельность компании.

Под руководством майора Хана компания участвовала во Второй мировой войне, производя оружие для правительств Канады и Великобритании.В то время было занято более 17 800 человек, что привело к необходимости расширения завода на Strachan Avenue.

Когда война закончилась в 1946 году, компания начала производить потребительские товары, такие как рыболовные снасти, жилые прицепы, насосы для масляных горелок, бытовые обогреватели и печи. В том же году John Inglis Co. Limited вела переговоры с Nineteen Hundred Corporation (позже Whirlpool Corporation) о производстве товаров для домашней прачечной. Отжимная шайба была представлена ​​в 1946 году, а в 1950 году было добавлено производство автоматической моечной машины.

1960-1970-х годов

К 1966 году Inglis стал ведущим производителем бытовой техники для стирки в Канаде. Сила компании в других категориях потребительских товаров также была очевидна.

В 1972 году Inglis выпустила миллионную автоматическую стиральную машину и начала производство и продажу бытовой техники под торговой маркой Whirlpool. В 1973 году компания начала работать под Inglis Limited. В конце 1970-х годов Inglis Limited продолжала расти, строя новый склад, а также центр продаж и обслуживания в Лавале, Квебек; расширяет производство автоматических стиральных машин в Торонто.

с 1980-х по 1990-е годы

В 1981 году компания перевела свой головной офис из Торонто в Миссиссагу, Онтарио. Год спустя он приобрел определенные активы канадской Admiral Corporation, Ltd и начал производство и продажу под торговой маркой Admiral. Whirlpool Corporation увеличила свою долю в Inglis Limited до 71,6% в 1987 году.

Inglis представила несколько новых продуктов в конце 80-х годов. В 1985 году была запущена микроволновая печь; в 1986 году началось производство посудомоечных машин под недавно приобретенным брендом KitchenAid; а в 1987 году была представлена ​​линейка энергоэффективных холодильников.Линия мелкой бытовой техники KitchenAid была расширена в конце 80-х и 90-х годах, включив в нее легендарный настольный миксер, блендер, кухонный комбайн, ручной миксер, тостер и кухонную посуду профессионального качества.

с 2000 по 2010 год

На сегодняшний день 2000-е годы были захватывающими для Whirlpool Canada и ее сотрудников. Компания придает большое значение производству и продвижению использования бытовой техники, отвечающей требованиям ENERGY STAR®, среди канадцев, запустив в 2001 году первую в отрасли полную линейку бытовой техники, отвечающей требованиям ENERGY STAR®, под брендом Whirlpool.

Компания приняла новое корпоративное название, официально изменившееся с Inglis Ltd. на Whirlpool Canada в 2002 году. Затем Whirlpool Corporation приобрела Maytag Corporation в 2006 году, что сделало ее крупнейшим производителем бытовой техники в мире. Whirlpool по-прежнему фокусируется на предоставлении потребителям того, что им нужно и чего они хотят, чтобы создать высокий спрос и непревзойденную лояльность к своим брендам, которые сегодня в Канаде включают Whirlpool, Maytag, KitchenAid, Jenn-Air и Amana.

В 2000-е годы Whirlpool Canada продолжала выступать за корпоративную социальную ответственность: налаживать партнерские отношения с Habitat for Humanity, оказывать постоянную финансовую поддержку United Way и устанавливать успешные партнерские отношения с Канадским фондом рака молочной железы.

Вступая в 100 год своей деятельности, Whirlpool Corporation объявила об инвестициях в размере 120 миллионов долларов в строительство нового производственного предприятия с сертификатом LEED в Кливленде, штат Теннесси; и открыла World of Whirlpool, центр изучения новых продуктов в Чикаго, штат Иллинойс.

11 ноября 2011 года компания с гордостью отметила 100-летие инноваций. В последнее десятилетие Whirlpool представила такие инновационные продукты, как стиральная машина с фронтальной загрузкой Whirlpool® Duet ™, посудомоечная машина Maytag® JetClean ™ II с опцией SteamClean, индукционные варочные панели серии KitchenAid® Architect II ™ и устройства Jenn-Air® Oil Bronzed ™. .Совсем недавно Whirlpool привнесла в промышленность бытовой техники такие инновации, как технология самоочищающихся духовок AquaLift ™ и технология истинной конвекции Even-Heat ™.

Samsung против холодильника Whirlpool — Hero Kitchen

Холодильник Samsung или Whirlpool, оба хорошо известны лучшими брендами. Тогда у покупателей возникает вопрос, какую марку лучше покупать? Скажем, вы должны полагаться на свои личные предпочтения при выборе бренда.

Давайте посмотрим на историю обоих холодильников.

Водоворот

Whirlpool Corporation — международный производитель и продавец бытовой техники. Whirlpool — американская компания, штаб-квартира которой находится в Бентон-Чартер-Тауншип, штат Мичиган.

Whirlpool была основана в 1911 году, компания несколько раз меняла свои торговые марки и, наконец, приняла название корпорации Whirlpool. С самого начала компания начала со своего хорошо известного прачечного оборудования, однако у них есть много электроприборов под разными торговыми марками.

Whirlpool богата качественной продукцией, которая сохранила свой имидж и получила признание за свой успех.

Samsung

Компания Samsung начинала свою деятельность как торговая компания, базирующаяся в городе, известном как Тэгу, в 1938 году. Компания росла и расширяла свою деятельность, начав с продуктового магазина, торговли и экспорта товаров, произведенных в стране.

Штаб-квартира Samsung расположена в Сеуле в 1947 году. Это одна из ведущих областей потребительской электроники.Компании Samsung вовремя удовлетворяют потребности своих клиентов и предоставляют своим клиентам множество предложений.

Все новые модели от Samsung имеют диагностику, смарт-настройки и встроенные стабилизаторы.

Вы можете подумать, почему я рассказываю вам об их истории? Это потому, что их усилия и опыт говорят нам, что их начало нелегкое, тяжелая работа, лежащая в основе их успеха, позволила создать высококачественный продукт, который по-прежнему пользуется успехом на рынке.

Samsung против Whirlpool

Ключевые особенности трехзвездочного инверторного холодильника Samsung с двумя дверцами и без замерзания, а также трехзвездочного холодильника Whirlpool с двумя дверцами, не допускающего замерзания.

Характеристики Samsung Водоворот
Вместимость 253 литра 265 литров
Класс энергопотребления 3 звезды, высокий КПД 4-звездочный рейтинг в рейтинге BEE 2019 и 3-звездочный рейтинг в 2020 BEE
Гарантия изготовления 1 год на продукт, 10 лет на компрессор 1 год на продукт, 10 лет на компрессор
Инвертор Это цифровой инверторный компрессор.Он обеспечивает автоматическую регулировку скорости в зависимости от потребности в охлаждении, бесшумную работу и потребляет меньше энергии. Это перевернутое автоподключение к дому. Он эффективно регулирует охлаждение в зависимости от внутренней нагрузки. Это снижает потребление энергии и снижает непревзойденную производительность.
Объем морозильной камеры 69 литров 75 литров
Особенность Coolpad Кабриолет, Замок двери, Работа стабилизатора без нагрузки

Для получения дополнительных функций посетите веб-сайт Amazon

Водоворот

Samsung

Сравнение Samsung и Whirlpool бок о бок

Хранилище

Модель гидромассажной ванны предлагает 25 куб.футов хранилища и обеспечивает гибкую опору двери, обеспечивает дверные ящики на галлоны. Модель Samsung предлагает 24,5 кубических фута для хранения и имеет три дверных ящика для морозильной камеры для дополнительного пространства.

Характеристики

Модель Whirlpool предлагает функции светодиодного освещения для естественного освещения, а также имеет адаптивную систему размораживания и внешний дозатор воды и льда.

Даже у модели Samsung есть внешний дозатор воды и льда с шестью датчиками температуры. Также установлена ​​дверная сигнализация и герметичные полки из термостекла.

Конструкция

Давайте посмотрим, как разработаны модели обеих марок. Whirlpool имеет блестящий современный дизайн из нержавеющей стали, устойчивой к отпечаткам пальцев, и имеет скрытую дверцу. Дверь Samsung имеет гладкую форму, сочетающуюся с функциональностью и художественным оформлением.

Samsung

Плюсы

  • Дизайн холодильника дает компании Samsung преимущество перед другими. У них есть контроль влажности и регулируемые полки, с которыми вам будет удобно работать.
  • Дизайн подкупает внешним видом как внешне, так и внутренне.
  • Цвет холодильника с первого взгляда подходит к оформлению кухни. Коллективу конструкторов удалось выявить в агрегатах лучшее.
  • Холодопроизводительность создается таким образом, чтобы удовлетворять потребности потребителей.
  • Холодильник был спроектирован таким образом, чтобы быть энергоэффективным, и в нем есть и другие функции, в том числе цифровой дисплей и кнопка на дверце, которые помогают при изменении температуры.

Минусы

  • Холодильник Samsung не очень хорошего качества по сравнению с другими брендами, особенно продаваемыми в электронной розничной торговле.
  • При покупке холодильника необходимо изучить конкретную модель. Это может помочь вам найти функции, которые вам подходят.
  • Минус — цена, как правило, выше, чем у других предложений компании. Поскольку спецификации применяются одинаково к другим компаниям, это приводит к изменению мнения о покупке.

Водоворот

Плюсы

  • Они предназначены для хранения таким образом, чтобы оставалось достаточно места для полки.
  • Имеет диспенсер для воды и функцию льдогенератора на моделях среднего и высшего класса.
  • Он потребляет мало энергии и имеет опцию автоматической регулировки.

Минусы

  • Whirlpool известна как надежная продукция, несмотря на то, что они предлагают высококачественные модели с дорогой ценой, их продукция является качественной.Качество всегда приносит пользу.

Whirlpool продает завод Amana в связи с ростом обратной аренды

Whirlpool продала свой завод Amana третьей стороне, что, по ее словам, «оптимизирует свой портфель недвижимости». КРЕДИТНЫЙ БАССЕЙН

Объем сделок с обратной арендой для промышленных предприятий растет по всей стране и в Коридоре, поскольку пандемия COVID-19 и рецессия побуждают компании выгружать активы недвижимости в качестве способа повышения ликвидности, подпитки роста и укрепления своих капитальных резервов.

В прошлом месяце частная инвестиционная компания, которая владеет Advanced Material Processing (AMP), недавно созданной зонтичной компанией, состоящей из Marion Process Solutions и Kason Corp. из Нью-Джерси, объявила об обратной аренде на сумму 3,83 миллиона долларов в отношении своего объекта в Marion, который, по ее словам, «открывает значительную ценность для развертывания AMP в рамках своих инициатив по развитию.

Теперь, в рамках недавно зарегистрированной продажи, гигант бытовой техники Whirlpool Corp. продала свой завод Amana почти за 93 миллиона долларов в рамках сделки, которая, по его словам, была частью «глобального обзора недвижимости».”

Согласно веб-сайту оценщика округа Айова, объект Whirlpool площадью 88 000 квадратных футов по адресу 2800 220th Trail в Мидл-Амана был продан 26 октября за 92,7 миллиона долларов. Покупателем была компания WHRAMIA001 LLC, указанная на веб-сайте юридического лица Государственного секретаря штата Айова как компания иностранное общество с ограниченной ответственностью с вымышленным названием. Однако его зарегистрированный адрес домашнего офиса на Вакер-драйв в Чикаго — это офис Oak Street Real Estate Capital, частной инвестиционной компании по недвижимости, которая в начале этого года приобрела множество промышленных и торговых объектов на основе обратной аренды.

Внутренняя служебная записка Whirlpool, полученная CBJ, называет продажу Amana «незначительным изменением недвижимости» и подчеркивает, что на заводе это обычное дело. Согласно соглашению, единственное изменение заключается в том, что Whirlpool теперь будет заключать долгосрочную аренду с третьей стороной вместо того, чтобы напрямую владеть объектом.

«В текущем бизнесе компании в этом районе не будет никаких краткосрочных или долгосрочных изменений», — говорится в служебной записке. «Рабочие места не теряются, здания не закрываются — наши следы в Амане останутся прежними.”

В заявлении для CBJ Whirlpool повторил, что обратная аренда при продаже не повлияет на операции, описывая ее как «обычную деловую практику, которая позволяет компаниям оптимизировать свои портфели недвижимости».

Компания не уточнила причину продажи объекта, хотя это не первый случай, когда Whirlpool заключает договор продажи с обратной арендой. В феврале компания из Мичигана продала портфель из пяти U.S. Industrial Assets — четыре распределительных центра и одно производственное предприятие — и два офисных объекта в Италии за 178,9 млн долларов, переданные неизвестному покупателю в рамках аналогичной сделки.

Эксперты по недвижимости говорят, что обратная аренда с продажей стала более привлекательной для розничных торговцев, производителей и других компаний, ищущих приток денежных средств, поскольку наметились ограничения экономики COVID-19, включая более жесткую среду кредитования. Возвратная аренда позволяет им сохранять владение свои объекты по традиционной трехсетевой аренде, одновременно извлекая капитал, который они могут использовать с большей пользой, будь то погашение долга, приобретение или реинвестирование в компанию.

На недавнем вебинаре по рынку тройных сетей Джино Сабатини, глава отдела инвестиций W.P. Carey, один из крупнейших в стране инвестиционных фондов чистой аренды недвижимости (REIT), сказал, что его брокеры получали известия от компаний, которые никогда раньше не рассматривали возможность продажи с обратной арендой. Только в октябре W.P. Кэри приобрела промышленные активы на сумму 85 миллионов долларов или 1,2 миллиона квадратных футов, включая три производственных объекта и предприятие по переработке и распределению пищевых продуктов с охлаждением на Среднем Западе.

«У них была вся эта недвижимость на счетах в течение многих лет, и, возможно, в глубине души они думали:« Боже, может, мне стоит что-то с этим сделать », но никогда не выдвигали это на первый план», Мистер.- сказал Сабатини. «Теперь, когда все стало немного более жестким, они рассматривают свои альтернативы, смотрят на эту недвижимость и думают, что мы действительно должны нажать на спусковой крючок и заключить долгосрочную аренду или выяснить, как максимизировать стоимость … потому что это определенно не имеет большого значения для нас, сидящих на книгах ».

Г-н Сабатини предсказал всплеск активности по обратной аренде к концу года, которая уже была активной в производственном, розничном и гостиничном секторах. Среди наиболее заметных на данный момент сделок — 178 долларов.Продажа Whirlpool за 9 миллионов в феврале, осуществленная чикагской CBRE, и сделка за 725 миллионов долларов по покупке четырех торговых центров сети Big Lots у Oak Street Real Estate Capital, предполагаемого покупателя собственности Amana.

Оук-стрит, на которую CBJ не смог попасть для этой истории, сообщила Crain’s Chicago Business ранее в этом году, что планирует потратить до 3 миллиардов долларов в этом году на возможности продажи с обратной арендой.

На данный момент он закрыл распродажу Big Lots, позволяя розничному продавцу выплатить долг, и подписал 250 миллионов долларов 2.Договоренность о 1 миллион квадратных футов с Bed Bath & Beyond в рамках стратегии компании по «малому объему активов». Совсем недавно Oak Street приобрела 126 ресторанов Cracker Barrel за 358 миллионов долларов и головной офис Sensormatic в Бока-Ратон, Флорида, принадлежащий Johnson Controls, за 51 миллион долларов.

В октябрьской колонке GlobeSt.com г-н Сабатини сказал, что ограниченный оборотный капитал, менее благоприятная среда кредитования и нестабильные рынки капитала делают привлекательным для компаний использование своих активов в качестве источника ликвидности.Рекордно низкие процентные ставки позволяют более высокие цены продажи и выгодные ставки долгосрочной аренды.

Ход Марион

Что касается инвесторов, то обратная аренда с продажей у высококлассных арендаторов, таких как Whirlpool и Marion Process Solutions, чья материнская компания May River Capital в октябре выполнила обратную аренду с базирующейся в Техасе компанией MAG Capital Partners, обеспечивает определенный поток доходов с минимальными затратами. Ответственность арендодателя благодаря тройной структуре аренды. Инвесторы также могут увеличить свои инвестиции, заимствуя большую часть покупной цены собственности на основе кредитоспособности продавца-арендатора.

Владелец частного капитала Marion Process Solutions, производителя промышленных смесителей и блендеров, недавно продал недвижимость компании, чтобы стимулировать рост в будущем. CREDIT MAY RIVER CAPITAL

«Экономические последствия пандемии изменяют калибровку целых отраслей, поскольку компании во многих случаях переосмысливают весь свой бизнес и поставляют продукты, которые поддерживают работу мира», — пояснил директор MAG Capital Partners Эндрю Ги в сообщении. сделка Marion Process.«Сейчас все на столе с точки зрения перспективных решений. Мы ясно видим последствия пандемии этого года; чаще всего мы видим стойкость и творческий потенциал в основе американского бизнеса ».

Сделка May River Capital с MAG Capital Partners позволяет компании вернуть в аренду штаб-квартиру и производственные мощности Marion Process Solutions, высвободив капитал для дополнительных инвестиций в новую платформу AMP. Партнер May River Capital Стив Гриземер сказал, что такие частные инвестиционные компании, как его, обычно избегают использования недвижимости как части своего инвестиционного портфеля, «потому что это не дает той прибыли, которую мы стремимся достичь.”

Более того, горячий спрос на сделки продажи с обратной арендой позволяет фирме воспользоваться преимуществами низких арендных ставок, перераспределяя капитал в возможности роста, включая приобретение нового оборудования и новых производственных компаний для платформы AMP.

«Сегодняшняя среда с низкими процентными ставками привела к росту стоимости недвижимости и снижению арендной платы для таких компаний, как мы», — пояснил г-н Гриземер, добавив, что Мэй Ривер активно рассматривает возможность дополнительной продажи обратной аренды для компаний в своем портфеле, чтобы стимулировать рост, и находится в «активном диалоге» с четырьмя или пятью другими компаниями, желающими присоединиться к платформе.

В то время как некоторые компании обращаются к продаже с обратной арендой как способ «монетизировать активы, чтобы остаться в живых», за May River Capital стоит фонд в 300 миллионов долларов.

«Часто предприниматели, семейные предприятия, малый и средний бизнес владеют своей [недвижимостью], но мы хотим очень быстро расширяться», — сказал он. «Мы постоянно ищем, куда направить капитал, и сегодняшняя среда делает эту часть рынка [возвратный лизинг] довольно привлекательной».

Кто производит бытовую технику LG? Сделано полностью в Америке

Недавние новости о том, что четыре иностранных производителя были оштрафованы за то, что сбросили здесь стиральные машины, иногда продавая их по цене на 82 процента ниже рыночной, наверняка снова вызовут споры о производстве в Америке.Но покупка прибора, сделанного в США, и покупка прибора, сделанного исключительно из американских деталей и рабочей силы, — это две совершенно разные вещи.

Решение против Daewoo, Electrolux, LG и Samsung, одобренное Whirlpool в Бентон-Харбор, штат Мичиган, было вынесено после того, как наш журнал о продукции Made in America был опубликован. У Whirlpool есть еще один повод для празднования. Предварительное постановление Министерства торговли США прошлым летом касалось Whirlpool International, которая в то время производила стиральные машины в Мексике, в основном из-за отказа сотрудничать в расследовании.По иронии судьбы, именно Whirlpool изначально обратилась в Министерство торговли с ходатайством о расследовании демпинга со стороны других компаний.

Whirlpool не был включен в окончательное решение, поскольку после предварительного решения компания перенесла производство стиральных машин в Огайо. Фактически, Whirlpool в настоящее время производит около 80 процентов продукции, продаваемой в этой стране, на заводах в США. «С одной стороны, затраты на рабочую силу в США часто выше, чем в других странах», — говорит Кейси Табман, генеральный менеджер по уборке Whirlpool. «Но если посмотреть на более высокую производительность американских рабочих и принять во внимание тот факт, что доставка чего-то такого большого, как холодильник или стиральная машина, обходится очень дорого, мы можем быстро покрыть эти затраты.»

Тем не менее, даже в устройстве, произведенном в Америке, некоторые детали будут произведены на море. Что касается новейших стиральных машин Whirlpool с фронтальной загрузкой для рынка США, компания ожидает, что 76 процентов деталей будут произведены в США. Остальное будет произведено в США. Мексика и Азия, в первую очередь Китай. И хотя правила Федеральной торговой комиссии требуют, чтобы продукт «полностью или практически весь» производился в Америке, чтобы маркировать его как таковой, разбор частей — непростая задача. Например, двигатель мог бы быть U.В целом произведен S., но установленная на нем печатная плата может быть из другой страны, а некоторые микросхемы на этой плате могут быть из других стран.

Некоторые из лучших стиральных машин в тестах Consumer Reports в основном производятся в Америке, в том числе фронтальный погрузчик Duet WFW94HEX [W] Whirlpool и Maytag Maxima MHW6000X [W] производства Whirlpool, обе стоимостью 1100 долларов. Рекомендуемые марки Whirlpool с верхней загрузкой включают Maytag Bravos XL MVWB750Y [W], 850 долларов, и Whirlpool Cabrio WTW5700X [W], 800 долларов.

К сожалению, покупка в основном американского типа не гарантирует максимальной производительности и надежности. Модели от LG (включая модели Kenmore производства LG) и Samsung, оба южнокорейских бренда, доминируют в наших рекомендациях для стиральных машин с фронтальной и верхней загрузкой, и, согласно нашим опросам читателей, LG и Samsung являются наиболее надежными брендами для фронтальные погрузчики. Whirlpool находится в середине списка, в то время как фронтальные погрузчики GE были наиболее подвержены ремонту.

Чтобы узнать, как модель или марка стиральной машины показала себя в наших тестах, просмотрите результаты наших тестов стиральной машины.Или прочитать весь наш отчет «Сделано в Америке»? для получения информации об автомобилях, одежде и других товарах.

.

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован.

*