Хаер чья фирма какой страны: Haier — Википедия – Haier — Википедия

Содержание

«Haier» — китайская торговая марка бытовой техники

О компании

Haier — один из ведущих мировых производителей бытовой техники и электроники, который ассоциируется у клиентов с безупречным качеством, профессиональным сервисом и разумными ценами. Компания Haier проектирует, производит и продаёт свою продукцию, в том числе кондиционеры, мобильные телефоны, ПК, микроволновые печи и холодильники.

 

Haier принадлежит 9738 патентов (из них, например, в 2009 году компания получила 943 патента). Haier принимает активное участие в разработке международных стандартов для различных классов техники — на её счету уже 447 международных стандартов качества.

 

 

История компании Haier

Haier был основан как «Холодильная компания Циндао» (Qingdao Refrigerator Co.) 26 декабря 1984 года. С открытием Китая для мирового рынка иностранные корпорации стали искать китайских партнеров. Одной из таких корпораций была немецкая Liebherr Group (один из ведущих производителей холодильников премиум-класса). Liebherr образовала совместное предприятие с «Холодильной компанией Циндао», предложив своему китайскому партнеру технологии и оборудование. Холодильники должны были выпускаться под именем «Циндао-Либхер»

 

К 1991 году продукция компании Haier выгодно отличается от товаров конкурентов. Благодаря решению руководства Haier сделать ставку не на объемы производства, а на безупречное качество бытовой техники, холодильное оборудование компании завоевывает признание на рынке, а внутри компании продолжается постоянное развитие маркетинговых и корпоративных стратегий.

 

К 1998 году компания Haier становится первым рыночным игроком, запустившим программу «Star Service» — особый подход к обслуживанию клиентов. Кроме того, в конце 90-х продолжается активное расширение производственных мощностей бренда за счет приобретения в общей сложности 18 компаний.

 

К 2005 году Haier уже завоевывает расположение покупателей не только в Китае, но и в других странах мира. Выбранная стратегия международной экспансии предполагает появление бренда сначала в развитых, а затем в развивающихся странах. Именно на этом этапе Haier удается реализовать уникальную информационную сеть, связывающую между собой представительства компании во всем мире, а также поставщиков, партнеров и, конечно, потребителей.

 

По состоянию на 2008 год компания Haier является вторым после Whirlpool производителем холодильников и крупнейший на китайском рынке бренд техники. Доля Haier в 2015 году на мировом рынке достигла 9,8 % (согласно Euromonitor). 

 

В 2010 году журнал Business Week поставил компанию на 27-е место в своем рейтинге 50 ведущих инновационных компаний мира.

 

К 2012 году Haier еще больше ориентируется на мнение потребителя, подстраивая под коммуникацию с ним всю свою работу. Благодаря наступлению эпохи интернета, современный пользователь может управлять многими процессами — от заказа на изготовление продукции до контроля доставки и установки. В этот же период создается «глобальный бренд» Haier, в котором объединены производственные ресурсы и передовые маркетинговые стратегии.

 

Haier сегодня — это корпорация, идущая в ногу со временем. Свободное предпринимательство, свободное управление и бесконечная сеть международных представительств работают на благо своих потребителей.

 

 

Haier в России

Компания Haier появилась на российском рынке в 2007 году. На тот момент компания уже была известна всему миру как глобальная корпорация, которая располагает производственными площадками и научно-исследовательскими центрами в Европе, Северной Америке, Азии, на Ближнем Востоке и в Африке.

 

В 2016 году был открыт завод Haier в городе Набережные Челны.

Haier — Википедия (с комментариями)

Материал из Википедии — свободной энциклопедии

К:Компании, основанные в 1984 году

Haier (кит. упр. 海尔, пиньинь: Hǎiěr, палл.: Хайэр) — китайская компания, производящая бытовую технику. Создана в 1984 году. За годы работы компания значительно расширила ассортимент продукции и на сегодняшний день является крупнейшим производителем высокотехнологичной техники, представляя 96 модельных рядов и 15 000 моделей продукции: LCD-телевизоры, плазменные панели, DVD-плееры, мобильные телефоны, ноутбуки, стиральные машины, посудомоечные машины, холодильники, микроволновые печи, кондиционеры и др.

Бренд Haier

Продукция под брендом Haier успешно продаётся более чем в 160 странах.

По объёмам производства бытовой техники Haier занимает 1-е место в мире (по данным EUROMONITOR2009)К:Википедия:Статьи без источников (тип: не указан)[источник не указан 1767 дней]. Haier вошёл в первую пятёрку «50 самых конкурентоспособных на мировом рынке китайских компаний», список которых был обнародован в ходе Пекинского Международного форума предпринимателей-2006К:Википедия:Статьи без источников (тип: не указан)

[источник не указан 1767 дней], и в список 100 самых влиятельных брендов мира (Haier — единственная китайская компания, представленная в этом рейтинге)[1], а глава Haier Group, Чжан Жуйминь, по версии «Financial Times», занимает 26 место в списке 50 самых влиятельных бизнес-лидеров мира.К:Википедия:Статьи без источников (тип: не указан)[источник не указан 1767 дней]

В 2010 году журнал Business Week поставил компанию на 27-е место в своем рейтинге 50-ти ведущих инновационных компаний мира.Шаблон:Facct

Оборот компании — свыше $17 млрд.К:Википедия:Статьи без источников (тип: не указан)[источник не указан 1767 дней] Акции Haier размещены на Шанхайской фондовой бирже.

Haier принадлежит 9738 патентов (из них, например, в 2009 году компания получила 943 патента). Haier принимает активное участие в разработке международных стандартов для различных классов техники — на её счету уже 447 международных стандартов качества.

Международная сеть продвижения продукции компании Haier включает в себя глобальные подразделения по проектированию, производству, сбыту, дистрибуции и послепродажному обслуживанию. На сегодняшний день компания располагает 20 собственными проектными институтами и 10 промышленными комплексами, не только в Китае, но также в Европе и США. Кроме того, Haier владеет 29 заводами (в том числе в Италии), 58 800 торговыми представительствами и порядка 12 тысяч центров послепродажного обслуживания, в которых трудятся 50 тыс. сотрудников по всему миру[2].

Техника Haier представлена в крупнейших розничных сетях в Европе и сетевых магазинах США . В США Haier стал самым продаваемым брендом компактных холодильниковК:Википедия:Статьи без источников (тип: не указан)

[источник не указан 1362 дня].

Предыстория бренда Haier

История Haier начинается задолго до образования самой компании.

В 1920-х для поддержки внутреннего китайского рынка был построен «Завод холодильников Циндао». После 1949 года с установлением Китайской Народной Республики завод был национализирован и стал государственным предприятием.

Чжан Жуйминь и восстановление корпорации

К 1980 году завод имел долг, превышающий 1,4 млн юаней, страдал из-за разрушенной инфраструктуры, слабого управления и отсутствия контроля качества. Объём производства снижался и редко превышал 80 холодильников в месяц. Завод находился на грани банкротства.

В отчаянии Правительство Циндао обратилось к молодому ассистенту представителя городской администрации, Чжану Жуйминю, ответственному за ряд городских предприятий по производству техники. В итоге, Чжан был назначен управляющим директором завода в 1984 году.

Чжан был страстным поклонником западных и японских бизнес-практик и техник управления. Став управляющим, он быстро осознал, что слабое состояние контроля качества ставит под угрозу дальнейшую конкурентоспособность и выживание завода. В 1985 году один из покупателей вернул сломанный холодильник на завод и предъявил его Чжану. Тогда Чжан провёл покупателя по всему складскому запасу из 400 холодильников в поисках подходящей замены. В процессе он обнаружил, что процент брака составляет 20 %.

Чтобы подчеркнуть важность качества продукции, Чжан отобрал 76 сломанных холодильников и выстроил их в ряд на полу завода. Затем он раздал рабочим кувалды и приказал расколотить холодильники. Рабочие не решались на этот шаг — стоимость холодильника в то время составляла около двух их годовых зарплат. Увидев колебания, Чжан заявил: «Уничтожьте их! Если мы допустим 76 холодильников к продаже, мы продолжим ошибаться, и это разорит нашу компанию». Холодильники разнесли на куски. Один из молотков до сих пор хранится у главы корпорации.

Основание новой компании

Haier был основан как «Холодильная компания Циндао» (Qingdao Refrigerator Co.) 26 декабря 1984 года. С открытием Китая для мирового рынка иностранные корпорации стали искать китайских партнёров. Одной из таких корпораций была немецкая Liebherr Group (один из ведущих производителей холодильников премиум-класса). Liebherr образовала совместное предприятие с «Холодильной компанией Циндао», предложив своему китайскому партнёру технологии и оборудование. Холодильники должны были выпускаться под именем «Циндао-Либхер» (пиньинь: Qingdao-Libohaier).

Установка оборудования Liebherr и введение немецких технологий сопровождались строгими обязательствами, касающимися качества. В компании начались положительные изменения. К 1986 году компания вновь стала приносить прибыль, а продажи росли в среднем на 83 % в год. С продажами лишь в 3,5 миллионов китайских юаней в 1984 году они выстрелили до уровня 40,5 миллионов в 2000 — рост более чем на 1157 %.

Глядя на успехи «Холодильной компании Циндао», городское правление попросило руководство компании возглавить городских производителей бытовой техники, находящихся в упадочном состоянии. В 1988 компания взяла под управление Циндаоскую гальваностегическую компанию (производителя микроволновых печей) и в 1991 году — Циндаоский завод по производству кондиционеров и холодильных установок.

Экспансия на внешний рынок

Заняв прочные позиции на внутреннем рынке, Haier начала этап расширения с целью построить мировой бренд. Компания открыла производство в Индонезии в 1996 году, в Филиппинах и Малайзии в 1997 году.

Также с 1990-х годов Haier очень осторожно выходит на рынок США. Компания фокусируется на двух нишевых рынках: компактные холодильники и винные холодильники. Оба рынка были слабо развиты, однако Haier верила что оба имели потенциал роста и являлись недооценёнными. Вскоре показатели продаж подтверждают эти ставки, позволяя Haier надёжно закрепиться в своей нише в СШАК:Википедия:Статьи без источников (тип: не указан)[источник не указан 2899 дней].

Воодушевлённая успехом Haier, ищет способы входа на американский рынок полноразмерных холодильников, где господствовали General Electric, Whirlpool, Frigidaire, и Maytag. Следуя своей стратегии, в 2000 году Haier размещает производство в Кэмдене, Южная Каролина.

К 2002 году доход Haier в США достиг $200 миллионов (при общем доходе корпорации в $7 миллиардов). Haier ставит перед собой амбициозные цели достичь показателя в 1 миллиард и получить долю в 10 % от американского холодильного рынка. Также в 2002 году Haier приобрела для себя здание в центре Манхэттена. Ранее его занимал Greenwich Savings Bank. Здание общей площадью 4800 м² было построено в 1924 году в неоклассическом стиле.

В 2000-х Haier продолжает экспансию на национальные рынки. В 2002 году производство размещено в Пакистане, в 2003 — в Иордании. Это закрепило позиции корпорации на ближневосточном рынке.

Haier имеет заводы в пяти африканских странах: Тунис, Нигерия, Египет, Алжир и ЮАР.

Компания также приобрела завод в Италии. Имеет успешную дистрибуцию в большинстве ведущих европейских розничных сетей как под собственным брендом так и под брендом иностранных партнёров.

В 2016м году Haier запустил завод по производству холодильников в городе Набережные Челны[3].

На 2008 год Haier — второй после Whirlpool по величине в мире производитель холодильников и крупнейший на китайском рынке бренд техники (согласно Euromonitor). Доля Haier в 2015 году на мировом рынке достигла 9,8 % (источник – Euromonitor International Limited).

Маркетинговая политика Haier в спорте

С 2000-х годов компания развивает партнерские отношения со спортивными ассоциациями — с 2006 года Haier является стратегическим партнёром Национальной баскетбольной ассоциации и гонок серии NASCAR.

Haier China являлся официальным спонсором Олимпийских Игр-2008, которые прошли в Пекине.

В 2007 году, объявленном Годом Китая в России, корпорация Haier как один из крупнейших китайских производителей приняла участие в Национальной выставке Китая в России, а лицом Haier в России стала Анастасия Мыскина.

В 2015 компания стала официальным партнером КХЛ 8 сезона 2015/2016.

Финансовые показатели Haier

На конец 2008 г.:[4]

  • 17,6 % составила доля компании в общеотраслевом товарообороте в Китае, что соответствует $17,38 млрд
  • 7,37 % от общей суммы отраслевой прибыли в Китае, или $205,9 млн, заработала Haier
  • $4,5 млрд — оборот компании за рубежом
  • 1-2 % зарубежного товарооборота пришлось на Россию

Другие факты о Haier

  • В переводе с китайского Haier означает «море».
  • На логотипе Haier времён совместного предприятия с Liebherr изображены азиатский и европейский мальчики.
  • Когда рабочим нужно было разрушить холодильники, Чжан произнёс речь по смыслу схожую с булгаковским «Свежесть бывает только одна — первая, она же и последняя». Чжан сказал: «Не существует A, B, C или D качества. Есть только качество приемлемое или неприемлемое»[5].
  • Книга о пути становления бренда называется «The Haier Way: The Making of a Chinese Business Leader and a Global Brand» (автор — Jeannie Jinsheng)[6].
  • Во время Олимпиады 2008 Haier совместно с почтовой службой Китая выпустила первые в мире корпоративные почтовые маркиК:Википедия:Статьи без источников (тип: не указан)[источник не указан 2899 дней].
  • В 2010 году Haier представила на выставке CES 2010 первый в мире полностью беспроводной LCD телевизор, основанный на исследованиях профессора Марина Солячича по беспроводной передаче энергии и беспроводном домашнем цифровом интерфейсе (WHDI).[7]

Напишите отзыв о статье «Haier»

Ссылки

  • [www.haier-russia.ru Официальный сайт Haier в России]
  • [www.haier.com Haier в мире]
  • [www.haiereurope.com Haier Europe]
  • [www.facebook.com/HaierRussia Haier-Russia на Facebook]
  • [www.twitter.com/haier_ru Twitter-аккаунт Haier в России]
  • [www.haier-dv.ru Haier Дальний Восток]

Примечания

  1. [www.haier-russia.ru/about/ О компании]
  2. [www.smi2go.ru/publications/1784/ Компания Haier объявляет о начале активного входа на российский рынок (от 31.08.2010)] (рус.)
  3. [nabchelni.bezformata.ru/listnews/stroyashijsya-v-chelnah-zavod-haier/34386157/ Китайцы проинспектировали строящийся в Челнах завод Haier].
  4. [www.chinapro.ru/rubrics/2/3671/ Из Китая в Россию с западным акцентом, Сhinapro  (англ.)]
  5. [www.25yearscelebration.haiereurope.com/en/ Life evolution EN]
  6. [books.google.com/books?id=NPjbS5ZGwisC&printsec=frontcover#v=onepage&q&f=false/ The Haier Way: The Making of a Chinese Business Leader and a Global Brand (частичный доступ на Google Books)] (англ.)
  7. [www.engadget.com/2010/01/07/haiers-wireless-hdtv-lacks-wires-svelte-profile-video/ Haier’s wireless HDTV lacks wires, svelte profile (video)] (англ.),
    [www.membrana.ru/articles/inventions/2010/02/16/105700.html Беспроводное электричество поразило своих создателей] (рус.). MEMBRANA.RU (16 февраля 2010). Проверено 6 сентября 2010. [www.webcitation.org/65jLVbalb Архивировано из первоисточника 26 февраля 2012].

Отрывок, характеризующий Haier

«Ваш сын, – писал он, – надежду подает быть офицером, из ряду выходящим по своим занятиям, твердости и исполнительности. Я считаю себя счастливым, имея под рукой такого подчиненного».
В штабе Кутузова, между товарищами сослуживцами и вообще в армии князь Андрей, так же как и в петербургском обществе, имел две совершенно противоположные репутации.
Одни, меньшая часть, признавали князя Андрея чем то особенным от себя и от всех других людей, ожидали от него больших успехов, слушали его, восхищались им и подражали ему; и с этими людьми князь Андрей был прост и приятен. Другие, большинство, не любили князя Андрея, считали его надутым, холодным и неприятным человеком. Но с этими людьми князь Андрей умел поставить себя так, что его уважали и даже боялись.
Выйдя в приемную из кабинета Кутузова, князь Андрей с бумагами подошел к товарищу,дежурному адъютанту Козловскому, который с книгой сидел у окна.
– Ну, что, князь? – спросил Козловский.
– Приказано составить записку, почему нейдем вперед.
– А почему?
Князь Андрей пожал плечами.
– Нет известия от Мака? – спросил Козловский.
– Нет.
– Ежели бы правда, что он разбит, так пришло бы известие.
– Вероятно, – сказал князь Андрей и направился к выходной двери; но в то же время навстречу ему, хлопнув дверью, быстро вошел в приемную высокий, очевидно приезжий, австрийский генерал в сюртуке, с повязанною черным платком головой и с орденом Марии Терезии на шее. Князь Андрей остановился.
– Генерал аншеф Кутузов? – быстро проговорил приезжий генерал с резким немецким выговором, оглядываясь на обе стороны и без остановки проходя к двери кабинета.
– Генерал аншеф занят, – сказал Козловский, торопливо подходя к неизвестному генералу и загораживая ему дорогу от двери. – Как прикажете доложить?
Неизвестный генерал презрительно оглянулся сверху вниз на невысокого ростом Козловского, как будто удивляясь, что его могут не знать.
– Генерал аншеф занят, – спокойно повторил Козловский.
Лицо генерала нахмурилось, губы его дернулись и задрожали. Он вынул записную книжку, быстро начертил что то карандашом, вырвал листок, отдал, быстрыми шагами подошел к окну, бросил свое тело на стул и оглянул бывших в комнате, как будто спрашивая: зачем они на него смотрят? Потом генерал поднял голову, вытянул шею, как будто намереваясь что то сказать, но тотчас же, как будто небрежно начиная напевать про себя, произвел странный звук, который тотчас же пресекся. Дверь кабинета отворилась, и на пороге ее показался Кутузов. Генерал с повязанною головой, как будто убегая от опасности, нагнувшись, большими, быстрыми шагами худых ног подошел к Кутузову.
– Vous voyez le malheureux Mack, [Вы видите несчастного Мака.] – проговорил он сорвавшимся голосом.
Лицо Кутузова, стоявшего в дверях кабинета, несколько мгновений оставалось совершенно неподвижно. Потом, как волна, пробежала по его лицу морщина, лоб разгладился; он почтительно наклонил голову, закрыл глаза, молча пропустил мимо себя Мака и сам за собой затворил дверь.
Слух, уже распространенный прежде, о разбитии австрийцев и о сдаче всей армии под Ульмом, оказывался справедливым. Через полчаса уже по разным направлениям были разосланы адъютанты с приказаниями, доказывавшими, что скоро и русские войска, до сих пор бывшие в бездействии, должны будут встретиться с неприятелем.
Князь Андрей был один из тех редких офицеров в штабе, который полагал свой главный интерес в общем ходе военного дела. Увидав Мака и услыхав подробности его погибели, он понял, что половина кампании проиграна, понял всю трудность положения русских войск и живо вообразил себе то, что ожидает армию, и ту роль, которую он должен будет играть в ней.
Невольно он испытывал волнующее радостное чувство при мысли о посрамлении самонадеянной Австрии и о том, что через неделю, может быть, придется ему увидеть и принять участие в столкновении русских с французами, впервые после Суворова.
Но он боялся гения Бонапарта, который мог оказаться сильнее всей храбрости русских войск, и вместе с тем не мог допустить позора для своего героя.
Взволнованный и раздраженный этими мыслями, князь Андрей пошел в свою комнату, чтобы написать отцу, которому он писал каждый день. Он сошелся в коридоре с своим сожителем Несвицким и шутником Жерковым; они, как всегда, чему то смеялись.
– Что ты так мрачен? – спросил Несвицкий, заметив бледное с блестящими глазами лицо князя Андрея.
– Веселиться нечему, – отвечал Болконский.
В то время как князь Андрей сошелся с Несвицким и Жерковым, с другой стороны коридора навстречу им шли Штраух, австрийский генерал, состоявший при штабе Кутузова для наблюдения за продовольствием русской армии, и член гофкригсрата, приехавшие накануне. По широкому коридору было достаточно места, чтобы генералы могли свободно разойтись с тремя офицерами; но Жерков, отталкивая рукой Несвицкого, запыхавшимся голосом проговорил:
– Идут!… идут!… посторонитесь, дорогу! пожалуйста дорогу!
Генералы проходили с видом желания избавиться от утруждающих почестей. На лице шутника Жеркова выразилась вдруг глупая улыбка радости, которой он как будто не мог удержать.
– Ваше превосходительство, – сказал он по немецки, выдвигаясь вперед и обращаясь к австрийскому генералу. – Имею честь поздравить.
Он наклонил голову и неловко, как дети, которые учатся танцовать, стал расшаркиваться то одной, то другой ногой.
Генерал, член гофкригсрата, строго оглянулся на него; не заметив серьезность глупой улыбки, не мог отказать в минутном внимании. Он прищурился, показывая, что слушает.
– Имею честь поздравить, генерал Мак приехал,совсем здоров,только немного тут зашибся, – прибавил он,сияя улыбкой и указывая на свою голову.
Генерал нахмурился, отвернулся и пошел дальше.
– Gott, wie naiv! [Боже мой, как он прост!] – сказал он сердито, отойдя несколько шагов.
Несвицкий с хохотом обнял князя Андрея, но Болконский, еще более побледнев, с злобным выражением в лице, оттолкнул его и обратился к Жеркову. То нервное раздражение, в которое его привели вид Мака, известие об его поражении и мысли о том, что ожидает русскую армию, нашло себе исход в озлоблении на неуместную шутку Жеркова.
– Если вы, милостивый государь, – заговорил он пронзительно с легким дрожанием нижней челюсти, – хотите быть шутом , то я вам в этом не могу воспрепятствовать; но объявляю вам, что если вы осмелитесь другой раз скоморошничать в моем присутствии, то я вас научу, как вести себя.
Несвицкий и Жерков так были удивлены этой выходкой, что молча, раскрыв глаза, смотрели на Болконского.
– Что ж, я поздравил только, – сказал Жерков.
– Я не шучу с вами, извольте молчать! – крикнул Болконский и, взяв за руку Несвицкого, пошел прочь от Жеркова, не находившего, что ответить.
– Ну, что ты, братец, – успокоивая сказал Несвицкий.
– Как что? – заговорил князь Андрей, останавливаясь от волнения. – Да ты пойми, что мы, или офицеры, которые служим своему царю и отечеству и радуемся общему успеху и печалимся об общей неудаче, или мы лакеи, которым дела нет до господского дела. Quarante milles hommes massacres et l’ario mee de nos allies detruite, et vous trouvez la le mot pour rire, – сказал он, как будто этою французскою фразой закрепляя свое мнение. – C’est bien pour un garcon de rien, comme cet individu, dont vous avez fait un ami, mais pas pour vous, pas pour vous. [Сорок тысяч человек погибло и союзная нам армия уничтожена, а вы можете при этом шутить. Это простительно ничтожному мальчишке, как вот этот господин, которого вы сделали себе другом, но не вам, не вам.] Мальчишкам только можно так забавляться, – сказал князь Андрей по русски, выговаривая это слово с французским акцентом, заметив, что Жерков мог еще слышать его.
Он подождал, не ответит ли что корнет. Но корнет повернулся и вышел из коридора.

Гусарский Павлоградский полк стоял в двух милях от Браунау. Эскадрон, в котором юнкером служил Николай Ростов, расположен был в немецкой деревне Зальценек. Эскадронному командиру, ротмистру Денисову, известному всей кавалерийской дивизии под именем Васьки Денисова, была отведена лучшая квартира в деревне. Юнкер Ростов с тех самых пор, как он догнал полк в Польше, жил вместе с эскадронным командиром.
11 октября, в тот самый день, когда в главной квартире всё было поднято на ноги известием о поражении Мака, в штабе эскадрона походная жизнь спокойно шла по старому. Денисов, проигравший всю ночь в карты, еще не приходил домой, когда Ростов, рано утром, верхом, вернулся с фуражировки. Ростов в юнкерском мундире подъехал к крыльцу, толконув лошадь, гибким, молодым жестом скинул ногу, постоял на стремени, как будто не желая расстаться с лошадью, наконец, спрыгнул и крикнул вестового.
– А, Бондаренко, друг сердечный, – проговорил он бросившемуся стремглав к его лошади гусару. – Выводи, дружок, – сказал он с тою братскою, веселою нежностию, с которою обращаются со всеми хорошие молодые люди, когда они счастливы.
– Слушаю, ваше сиятельство, – отвечал хохол, встряхивая весело головой.
– Смотри же, выводи хорошенько!
Другой гусар бросился тоже к лошади, но Бондаренко уже перекинул поводья трензеля. Видно было, что юнкер давал хорошо на водку, и что услужить ему было выгодно. Ростов погладил лошадь по шее, потом по крупу и остановился на крыльце.
«Славно! Такая будет лошадь!» сказал он сам себе и, улыбаясь и придерживая саблю, взбежал на крыльцо, погромыхивая шпорами. Хозяин немец, в фуфайке и колпаке, с вилами, которыми он вычищал навоз, выглянул из коровника. Лицо немца вдруг просветлело, как только он увидал Ростова. Он весело улыбнулся и подмигнул: «Schon, gut Morgen! Schon, gut Morgen!» [Прекрасно, доброго утра!] повторял он, видимо, находя удовольствие в приветствии молодого человека.
– Schon fleissig! [Уже за работой!] – сказал Ростов всё с тою же радостною, братскою улыбкой, какая не сходила с его оживленного лица. – Hoch Oestreicher! Hoch Russen! Kaiser Alexander hoch! [Ура Австрийцы! Ура Русские! Император Александр ура!] – обратился он к немцу, повторяя слова, говоренные часто немцем хозяином.
Немец засмеялся, вышел совсем из двери коровника, сдернул
колпак и, взмахнув им над головой, закричал:
– Und die ganze Welt hoch! [И весь свет ура!]
Ростов сам так же, как немец, взмахнул фуражкой над головой и, смеясь, закричал: «Und Vivat die ganze Welt»! Хотя не было никакой причины к особенной радости ни для немца, вычищавшего свой коровник, ни для Ростова, ездившего со взводом за сеном, оба человека эти с счастливым восторгом и братскою любовью посмотрели друг на друга, потрясли головами в знак взаимной любви и улыбаясь разошлись – немец в коровник, а Ростов в избу, которую занимал с Денисовым.
– Что барин? – спросил он у Лаврушки, известного всему полку плута лакея Денисова.
– С вечера не бывали. Верно, проигрались, – отвечал Лаврушка. – Уж я знаю, коли выиграют, рано придут хвастаться, а коли до утра нет, значит, продулись, – сердитые придут. Кофею прикажете?

кто производитель, особенности стиралок фирмы Haier

Где производятся стиральные машины Хаер

В России марка Хайер  — не самая популярная стиральная машина, поэтому далеко не все знают, кто производитель этой техники. Например стиральные машины Sharp известны намного лучше. При этом продукция китайской фирмы Haier довольно известна в мире и привлекает многих в первую очередь своей привлекательной ценой. Помимо стиральных машин данная фирма выпускает телевизоры, холодильники, телефоны, компьютеры и многое другое.

Компания основана в 1984 году и производит свои стиральные машины не только в Китае. В США, в Малайзии, на Филиппинах, в Иордании, и еще на пяти заводах африканского континента, выпускаются стиралки марки Хайер. А России же их производят в городе Набережные Челны.

Наиболее популярные модели

HW60-1010AN — наиболее популярная среди пользователей бюджетная модель Хайер.  Компактная и узкая машина классического дизайна, с максимальной загрузкой 6 килограммов вещей. Специалисты относят эту модель к категории максимально надежных приборов.

Скорость барабана при отжиме находится в пределах 1000 об/мин. Несмотря на наличии всего девяти основных режимов, качество стирки высокое, при этом машина относится к А++ классу и довольно экономичная. Сертификат Woolmark подтверждает способность агрегата качественно отчистить шерсть от грязи.

Машина управляется при помощи особого рычага, что делает управление максимально простым. Быстрая, интенсивная и предварительная стирка присутствуют в качестве дополнительных опций. Быстрая стирка занимает около получаса, а для не очень загрязненных вещей есть режим, длящийся не более пятнадцати минут.

Стиральная машина Haier HW60-1010AN

HW60-1010AN имеет барабан от Wave с волнообразной поверхностью, что препятствует быстрому износу стираемых тканей. Однако это преимущество немного меркнет на фоне того, что иногда именно из-за такой конструкции, плохо вымывается стиральных порошок с вещей.

HW60-1211N – эта компактная модель с богатым функционалом. Из присутствующих на российском рынке машин с возможностью обработки паром, данная стиралка одна из недорогих.

Несмотря на это, прибор имеет ряд преимуществ:

  • Имеет возможность выстирать до шести килограммов белья за загрузку;
  • 1200 оборотов в минуту – скорость отжима;
  • Качественно стирает любые виды ткани;
  • Имеет режим интенсивной стирки и режим для спортивной одежды;
  • Обладает функцией автоматической очистки барабана, таймер отсрочки выполнения программ и дополнительное полоскание.

Работает стиралка достаточно тихо, что позволяет эксплуатировать ее в ночное время и экономить электроэнергию. В любой программе можно изменять температуру. Барабан с технологией Wave обеспечивает бережную стирку вещей. Установлена полная защита от протечек и имеется функция защиты от детей.

Стиральная машина HW60-1211N

Из недостатков отмечается конструкция двигателя. Он относится к коллекторным двигателям, далеко не популярным на сегодняшний день. Прибор причислен к эффективному классу А++.

HW80-B14686 – один из наиболее экономичных приборов, относящийся к классу А+++ (наивысшему в данной категории).

Преимущества модели:

  • Стирает до 8 килограммов белья, без потери качества;
  • Имеет 16 программ и интеллектуальное управление;
  • Можно создавать собственные режимы;
  • Изменять предустановленные программы;
  • Процессор машины умеет оптимизировать очистку белья;
  • Имеется опция самовзвешивания и автоматической корректировки программы;
  • Функция использования при стирке пара;
    Стиральная машина Haier HW80-B14686
  • Современный стиральный барабан PillowDrum, исключающий износ вещей от стирки.

HW70-12829 – отдельно стоящая стиральная машина с принципом фронтальной загрузки. Стоимость немного выше, чем цена бюджетных агрегатов. Этот недостаток компенсирован производителем за счет дополнительных функций.

Преимущества:

  • До 7 килограммов вещей за стирку;
  • Большой люк для загрузки – 32 сантиметра;
  • Средние размеры, что дает возможность установки в небольших помещениях;
  • 14 программных режимов, в том числе стирка детских вещей, шелка, деликатная стирка и прочего;
  • Ускоренные и экономичные режимы;

Главным преимуществом модели считается ее экономичность:

  • Расход воды на цикл – 45 литров;
    Стиральная машина Haier HW70-12829
  • На каждый килограмм вещей – 0,11 кВт*час электроэнергии. Класс А+++.

Предусмотрена защита от детей, контроль пены и дисбаланса, качественная стирка, малошумность и высокая надежность модели. Недостатки: громкий звук при отжиме – около 75 дБ.

HW70-BP12758 – полноразмерная машина, требующая просторного помещения. Модель популярна благодаря качественной сборке, неплохой оснасткой и простотой в эксплуатации.

Преимущества:

  • Загрузка до 7 килограммов вещей;
  • 16 разнообразных программ, среди которых обработка стираемых деликатных тканей, режимы для спортивных, пуховых и детских вещей, а также обработка паром;
  • Наличие специальных режимов стирки нижнего белья и противоаллергенная программа;

Судя по отзывам пользователей, особенно популярной является опция самоочистки, выполняемая машиной автоматически. Модель также экономична в расходе воды и электроэнергии.

Стиральная машина Haier HW70-BP12758

  • Нет опции сушки;
  • Отсутствует режим очистки пятен;
  • Громкий шум при отжиме;
  • Не предусмотрено управление с помощью смартфона.

HW60-10636 – фронтальная машинка, выполненная как отдельностоящая.

Преимущества:

  • До 6 килограммов загрузочный максимум;
  • Возможность стирки смешанных вещей из различных тканей;
  • Электронное управление;
  • Цифровой информационный дисплей;
  • 16 режимов, среди которых такие популярные программы, как кипячение, стирка детских вещей и шелка, быстрая и другие;
  • Невысокая цена, несмотря на расширенные функции;
    Стиральная машина Haier HW60-10636
  • Экономный расход электричества (0.14 кВт*час на килограмм вещей) и воды (48 литров на стирку) ;
  • Отличное качество отстирывания;
  • Качественный отжим;
  • Компактность и тихая работа.

Недостатки: специалисты рекомендуют в течение первых двух недель эксплуатации прогнать машину во всех режимах, чтобы выявить заводской брак, есть такой имеется, до окончания гарантийного срока.

HW120-B1558 – сравнительно новая модель с инновационной двухбарабанной конструкцией. Она позволяет стирать до 12 килограммов вещей и дает возможность стирать одновременно вещи из различных тканей.

Преимущества:

  • 17 режимов стирки и много дополнительных опций, таких как самоочистка, настраиваемые режимы полосканий и другие;
  • Настраиваемые режимы;
  • Сенсорный дисплей и электронное управление;
    Стиральная машина Haier HW120-B1558
  • Функции автодозировки и автовзвешивания.

Экономичная, высокопроизводительная модель, относящаяся к классу А+++.

HWD70-1482S – машина – автомат полного размера, с жидкокристаллическим дисплеем и функцией сушки белья.

Преимущества модели:

  • Стирка до семи килограммов вещей;
  • Возможность сушки до 4 килограммов;
  • Технология антибактериальной чистки уплотнительной резиновой манжеты;
  • 12 программ;
  • Скорость отжима до 1400 оборотов в минуту;
  • Специальное покрытие поверхности лотка для моющих средств, не дающее образовываться плесени;
  • 9 ступеней защиты, в том числе защита двигателя от перегревания.
    Стиральная машина Haier HWD70-1482S

HW60-12266AS – фронтальная стиральная машинка с глубиной 45 сантиметров.

Преимущества:

  • возможность закладки до 6 килограммов сухих вещей;
  • Скорость при отжиме – 1200 об/мин.;
  • Мало шума при работе;
  • Качественное отстирывание загрязненных вещей;
  • Основной набор программ, в том числе стирка спортивной одежды и детских вещей.
  • При ограниченном функционале слишком высокая стоимость;
  • Нет режима полоскания в отдельном виде.
    Стиральная машина Haier HW60-12266AS

HW60-1082S – узкая автоматическая машина.

Преимущества:

  • Стирка до 6 килограммов за один цикл;
  • Отжим при 1000 оборотах в минуту;
  • 12 программ, среди которых специальная функция выведения пятен;
  • Оптимальное, по мнению пользователей, соотношение качество/цена.
    Стиральная машина Haier HW60-1082S

Недостатки: подсветка дисплея слишком быстро выключается.

Schaub Lorenz SLW MW6110 – фронтальная отдельностоящая стиралка.

Преимущества:

  • Загрузка до 6 кг сухого белья;
  • Высокое качество стирки;
  • Глубина всего 42 сантиметра;
  • Эффективное энергосбережение – класс А++.

Рассмотренные модели наиболее популярны среди пользователей, среди стиральных машин фирмы Haier. В целом продукция китайского производства фирмы Хайер имеет приятный дизайн и неплохое качество. Сама компания Haier обладает сертификатами качества продукции, соответствующие европейским стандартам и зарекомендовала себя на рынке всего мира.

Стиральная машина Haier Schaub Lorenz SLW MW6110

Основные достоинства и недостатки

К достоинствам стиральных машин марки Haier можно отнести:

  • Качественная стирка пуховиков, спортивных и детских вещей;
  • Экономичный расход воды и электроэнергии, что дает ощутимую экономию;
  • Компактные габариты большинства моделей, которые при этом обладают достаточной вместительностью (до 6 килограммов вещей) и высокое качество стирки;
  • Богатая функциональность и понятное удобное управление. Быстрая стирка не превышает 15 минут;
  • Двигатели не создают много шума, за счет конструкции прямого привода. Гарантийный срок, предоставляемый производителем на двигатели этих стиралок — 12 лет;
  • Современные технологии, использованные при производстве, например, Smart Dosing – автоопределение необходимой дозировки кондиционера и порошка на цикл, в зависимости от жесткости воды, загрязнения вещей и режима;
  • Средняя ценовая категория приборов, наряду с достойным качеством изготовления и сборки;
  • Срок гарантийного обслуживания 3 года.

Выявленные пользователями в процессе эксплуатации моделей марки Haier недостатки:

  • Низкое качество полоскания белья;
  • Отсутствие в некоторых агрегатах режима отдельного полоскания и необходимость выставления скорости отжима вручную;
  • Встречающиеся поломки машин еще до окончания срока гарантии, при коротком периоде эксплуатации;
  • Порча вещей при отжиме на высоких оборотах.

Кто производит кондиционеры Haier

Обеспечить полный контроль над температурой и качеством воздуха в помещении помогают новые, тихие и умные климатические устройства, способные сделать пребывание в комнате по-настоящему беззаботным. Доверять эту функцию можно не только проверенным дорогим японским брендам, но и компании Haier. Даже те, кто при покупке не знал, кто производит кондиционеры Haier, отзываются о них весьма положительно, потому что производитель особое внимание уделяет качеству выпускаемой продукции, ее технологичности и функциональности.

Торговая марка широко известна своей продукцией, в ассортименте которой видное место занимает климатическая техника. С каждым годом компания расширяет свое географическое распространение. Ее заводы уже построены в США, Алжире, Тунисе, Египте, а главный офис расположен в Гонконге. Компания имеет 5 исследовательских центров, которые занимаются собственными разработками и тесно сотрудничает с ведущими научными лабораториями мира. Потому каждая новая линейка включает в себе лучшие европейские технологии и собственные инженерные достижения, чтобы за очень привлекательную цену покупатель смог ощутить все преимущества кондиционеров бренда.

Главные особенности кондиционеров торговой марки Haier

Характерная для производителя особенность – он позаботился не только о точности контроля климата, но и создал систему объемной подачи воздуха, которая равномерно распределяет поток охлажденных/нагретых масс. Это способствует быстрому созданию нужных температурных параметров и исключает неприятное ощущение сквозняка.

Новейшая технология контроля мощности DC-Inverter с синусоидным током способствует повышению скорости и точности управления компрессором. Что уменьшает время на создание нужной температуры в помещении, значительно снижает уровень шумового сопровождения, обеспечивает мягкий старт и возможность работы устройства в более широком диапазоне напряжения электросети.

Многие модели обладают функцией антиобледенения или автоматического оттаивания, которая срабатывает, если датчик температуры указывает на угрозу обледенения внешнего блока. В этом случае включается в действие дополнительный электронагреватель компрессора.

Заботой о здоровом микроклимате в жилых и офисных помещениях продиктовано создание усовершенствованной системы очистки воздуха, в которой комплекс эффективных фильтров дополнен ультрафиолетовым излучателем и ионизатором. Что позволяет максимально очистить воздух от пыли, вредных примесей, бактерий, вирусов и насыщает его активными ионами кислорода. Самые продвинутые модели способны работать с подачей свежего воздуха.

Создание безвредных для атмосферы систем кондиционирования стало стратегическим направлением деятельности. Этому способствует использование

озонобезопасного фреона и инновационных инверторных компрессоров. Они обеспечивают высокий коэффициент эффективности при обогреве и охлаждении, расходуя при этом электроэнергии на 51% меньше чем компрессоры не инверторного типа.

Внедрение интеллектуальных технологий направлено на упрощение управления техникой, увеличение ее функционала. Потому климатическая продукция любого направления обладает отзывчивым и легким управлением, способностями быстро добиваться заданного температурного режима и с максимальной точностью поддерживать его в заданных параметрах.

Преимущества кондиционеров Хайер:

  • Внутренние блоки имеют оригинальную изящную форму капли и отлично смотрятся в интерьере любого стиля.
  • Компактные размеры дают больше возможностей в выборе места монтажа не ограничивают при этом мощность и производительность устройств
  • Использование инверторных ротационных компрессоров обеспечивает высокую мощность и производительность кондиционеров при экономичном потреблении электроэнергии. Эти климатические устройства обладают энергоэффективностью А класса.
  • Для снижения уровня шума во внутреннем блоке была оптимизирована конструкция воздушной системы это: жалюзи, направляющих, диффузора, увеличены лопасти вентилятора и несколько снижена его скорость и вентилятора. Что позволило увеличить поток обрабатываемого воздуха и значительно уменьшить шумность процесса.
  • В моделях установлена многоуровневая система фильтров, которая дополняется ультрафиолетовой лампой. Это способствует максимальному проценту очистки воздуха в помещении от различных видов загрязнения, патогенных бактерий, запахов, аллергенов.
  • Равномерное распределение воздушных потоков способствует быстрому кондиционированию помещения и созданию идеального комфорта.
  • Функция самоочистки испарителя предупреждает загрязнение теплообменника при длительной эксплуатации, что способствует его эффективной службе и продлевает рабочий ресурс.

Как сделать покупку кондиционера максимально удобной и выгодной

Мечтаете купить мощный и эффективный кондиционер при минимальных затратах – это вполне реально. В интернет-магазине «Ситиклимат» вам с радостью помогут воплотить мечту в реальность, поскольку в каталоге представлены не только модели самых продвинутых и дорогих брендов. У нас вы найдете широкий модельный ряд в среднем и бюджетном сегменте.

Менеджеры с радостью помогут вам разобраться в многообразии предложенного ассортимента и правильно подобрать климатическое устройство по мощности охлаждения, внешнему исполнению и бренду. Из недорогой линейки отлично зарекомендовали себя кондиционеры Haier. В представленном модельном ряде можно подобрать оконные и мобильные моноблоки, настенные сплит-системы, канальные, кассетные, консольные и мультизональные установки.

Мы предлагаем клиентам качественную и брендовую технику по самым оптимальным в регионе ценам и удобными и практичными услугами по доставке и установке. При заказе

всего комплекса услуг ваша покупка принесет долгожданную прохладу уже в день доставки, при этом вы получаете приятный бонус в виде скидки на установочные работы.

Haier — Вікіпедія

Haier (кит. спр. 海尔, піньїнь: Hǎiěr, Кір.: Хайер) — китайська компанія, що виробляє побутову техніку. Створена в 1984 році. За роки роботи компанія значно розширила асортимент продукції і на сьогоднішній день є найбільшим виробником високотехнологічної техніки, представляючи 96 модельних рядів і 15 000 моделей продукції: LCD-телевізори, плазмові панелі, DVD-плеєри, мобільні телефони, ноутбуки, пральні машини, посудомийні машини, холодильники, мікрохвильові печі, кондиціонери та ін.

Продукція під брендом Haier продається більш ніж в 160 країнах.

У список 100 найвпливовіших брендів світу (Haier — єдина китайська компанія, представлена в цьому рейтингу)[1][неавторитетне джерело].

У 2010 році журнал Business Week поставив компанію на 27-е місце у своєму рейтингу 50-ти провідних інноваційних компаній світу.Шаблон:Facct

Акції Haier розміщені на Шанхайській фондовій біржі.

Haier належить 9738 патентів (з них, наприклад, в 2009 році компанія отримала 943 патенту). Haier бере активну участь у розробці міжнародних стандартів для різних класів техніки — на її рахунку вже 447 міжнародних стандартів якості.

Міжнародна мережа просування продукції компанії Haier включає в себе глобальні підрозділи по проектуванню, виробництву, збуту, продажу та післяпродажного обслуговування. На сьогоднішній день компанія володіє 20 власними проектними інститутами і 10 промисловими комплексами, не тільки в Китаї, але також в Європі і США. Крім того, Haier володіє 29 заводами (в тому числі в Італії), 58 800 торговими представництвами та близько 12 тисяч центрів післяпродажного обслуговування, в яких працюють 50 тис. співробітників по всьому світу[2].

Техніка Haier представлена в найбільших роздрібних мережах в Європі і мережевих магазинах США.

Передісторія[ред. | ред. код]

Історія Haier починається задовго до утворення самої компанії.

У 1920-х для підтримки внутрішнього китайського ринку був побудований «Завод холодильників Циндао». Після 1949 року з встановленням Китайської Народної Республіки завод був націоналізований і став державним підприємством.

Чжан Жуйминь і відновлення корпорації[ред. | ред. код]

До 1980 року завод мав борг, що перевищував 1,4 млн юанів, страждав через зруйновану інфраструктури, слабкого управління і відсутності контролю якості. Обсяг виробництва знижувався і рідко перевищував 80 холодильників в місяць. Завод знаходився на грані банкрутства.

У відчаї Уряд Циндао звернувся до молодого асистентапредставника міської адміністрації, Чжана Жуйминя, відповідальнго за ряд міських підприємств з виробництва техніки. У підсумку, Чжан був призначений керуючим директором заводу в 1984 році.

Чжан був пристрасним шанувальником західних і японських бізнес-практик і технік управління. Ставши керуючим, він швидко усвідомив, що слабкий стан контролю якості ставить під загрозу подальшу конкурентоспроможність і виживання заводу. У 1985 році один з покупців повернув зламаний холодильник на завод і пред’явив його Чжану. Тоді Чжан провів покупця по всьому складського запасу з 400 холодильників у пошуках підходящої заміни. У процесі він виявив, що відсоток браку складає 20 %.

Щоб підкреслити важливість якості продукції, Чжан відібрав 76 зламаних холодильників і вишикував їх в ряд на підлозі заводу. Потім він роздав робочим кувалди і наказав розбити холодильники. Робітники не наважувалися на цей крок — вартість холодильника в той час становила близько двох річних зарплат. Побачивши вагання, Чжан заявив: «Знищіть їх! Якщо ми припустимо 76 холодильників до продажу, ми продовжимо помилятися, і це нівечить нашу компанію». Холодильники рознесли на шматки. Один із молотків досі зберігається у голови корпорації.

Заснування нової компанії[ред. | ред. код]

Haier був заснований як «Холодильна компанія Циндао» (Qingdao Refrigerator Co.) 26 грудня 1984 року. З відкриттям Китаю для світового ринку іноземні корпорації стали шукати китайських партнерів. Однією з таких корпорацій була німецька Liebherr Group. Liebherr утворила спільне підприємство з «Холодильної компанією Циндао», запропонувавши свого китайського партнера технології та обладнання. Холодильники мали випускатися під ім’ям «Циндао-Лібхер» (піньінь: Qingdao-Libohaier).

Установка обладнання Liebherr і введення німецьких технологій супроводжувалися серйозними зобов’язаннями, що стосуються якості. У компанії почалися позитивні зміни. До 1986 році компанія знову стала приносити прибуток, а продажі зростали в середньому на 83 % в рік. З продажу в 3,5 мільйонів китайських юанів в 1984 році піднялися до 40,5 мільйонів в 2000 — зростання за 16 років близько 1157 %.

Дивлячись на успіхи «Холодильної компанії Циндао», міське правління попросило керівництво компанії очолити міських виробників побутової техніки, що перебувають в занедбаному стані. У 1988 компанія взяла під управління Циндаоську гальваностегічну компанію (виробника мікрохвильових печей) і в 1991 році — Циндаоський завод з виробництва кондиціонерів та холодильних установок.

Експансія на зовнішній ринок[ред. | ред. код]

Зайнявши стійкі позиції на внутрішньому ринку, Haier початку етап розширення з метою побудувати світовий бренд. Компанія відкрила виробництво в Індонезії в 1996 році, у Філіппінах і Малайзії в 1997 році.

Також з 1990-х років Haier дуже обережно виходить на ринок США. Компанія фокусується на двох нішевих ринках: компактні холодильники і винні холодильники.

Натхненна успіхом, Haier, шукає способи входу на американський ринок повнорозмірних холодильників, де панували General Electric, Whirlpool, Frigidaire, і Maytag. Дотримуючись своєї стратегії, в 2000 році Haier розміщує виробництво в Кемдені, Південна Кароліна.

До 2002 року дохід Haier в США досяг $200 мільйонів (при загальному доході корпорації в $7 мільярдів). Haier ставить перед собою амбітні цілі досягти показника в 1 мільярд і отримати частку в 10 % від американського холодильного ринку.

Haier Building на Манхеттені

Також в 2002 році Haier придбала для себе будівлю в центрі Манхеттена. Раніше її займав Greenwich Savings Bank. Будівля загальною площею 4800 м2 була побудована в 1924 році в неокласичному стилі.

У 2000-х Haier продовжує експансію на національні ринки. У 2002 році виробництво розміщене в Пакистані, в 2003 — в Йорданії.

Haier має заводи в п’яти африканських країнах: Туніс, Нігерія, Єгипет, Алжир і ПАР.

Компанія також придбала завод в Італії. Має дистрибуцію в більшості провідних європейських роздрібних мереж як під власним брендом так і під брендом іноземних партнерів.

На 2008 рік Haier — другий після Whirlpool за величиною в світі виробник холодильників і найбільший на китайському ринку бренд техніки (згідно Euromonitor). Частка Haier у 2015 році на світовому ринку досягла 9,8 % (джерело — Euromonitor International Limited).

22 квітня 2016 року Haier запустив завод з виробництва холодильників в місті Набережні Челни[3][4].

Маркетингова політика в спорті[ред. | ред. код]

З 2000-х років компанія розвиває партнерські відносини зі спортивними асоціаціями — з 2006 року Haier є стратегічним партнером Національної баскетбольної асоціації і гонок серії NASCAR.

Haier China був офіційним спонсором Олімпійських Ігор-2008, які пройшли в Пекіні.

У 2015 компанія стала офіційним партнером КХЛ сезону 8 2015/2016.

На кінець 2008 р.:[5]

  • 17,6 % склала частка компанії в загальногалузевому товарообігу в Китаї, що відповідає $17,38 млрд
  • 7,37 % від загальної суми галузевої прибутку в Китаї, або $205,9 млн, заробила Haier
  • $4,5 млрд — оборот компанії за кордоном
  • 1-2 % закордонного товарообігу припало на Росію
  • У перекладі з китайського Haier означає «море».
  • На логотипі Haier часів спільного підприємства з Liebherr зображені азіатський і європейський хлопчики.
  • Коли робітникам потрібно було зруйнувати холодильники, Чжан виголосив промову за змістом схожу з булгаковським «Свіжість буває тільки одна — перша, вона ж і остання». Чжан сказав: «Не існує A, B, C або D якості. Є тільки якість прийнятнa або неприйнятнa»[6].
  • Книга про шлях становлення бренду називається «The Haier Way: The Making of a Chinese Business Leader and a Global Brand» (автор — Jeannie Jinsheng)[7].
  • У 2010 році Haier представила на виставці CES 2010 перший в світі повністю бездротовий LCD телевізор, заснований на дослідженнях професора Марина Солячича по бездротовій передачі енергії і бездротовому домашньому цифровому інтерфейсі (WHDI).[8]

Haier шестой год подряд возглавил глобальный рейтинг производителей крупной бытовой техники

Haier увеличивает до 10,2 % долю своей продукции на мировом рынке, шестой год подряд возглавляя глобальный рейтинг производителей крупной бытовой техники по данным Euromonitor

 

31 декабря 2014 года было объявлено, что по самым последним данным Euromonitor International, одной из наиболее авторитетных в мире независимых организаций, специализирующихся в области международных стратегических исследований потребительских рынков, компания Haier в очередной раз возглавила глобальный рейтинг производителей крупной бытовой техники с долей рынка розничных продаж 10,2 %. Примечательно, что Haier уже шестой год подряд возглавляет глобальный рейтинг производителей крупной бытовой техники по данным Euromonitor, при этом доля компании в мировых розничных продажах впервые превысила 10 %. Haier также возглавляет рейтинги Euromonitor International по трем продуктовым категориям: холодильное оборудование, бытовые приборы для стирки белья и электрические холодильники для вина.

 

Прошедший 2014 год был отмечен глубокими и неожиданными изменениями на мировом рынке бытовой техники – они коснулись крупных производителей этой продукции в Европе и Америке, а также японских брендов. Рост глобальных продаж бытовых приборов постоянно снижался и даже сменился спадом. Несмотря на это, исследования Euromonitor International показали, что продажи продукции Haier на мировом рынке неуклонно продолжали расти с того самого момента, когда в 2009 году компания впервые возглавила глобальный рейтинг производителей крупной бытовой техники Euromonitor с долей мирового рынка 5,1 %. То, что сейчас Haier в шестой раз подряд возглавляет этот список с абсолютным преимуществом в виде доли рынка 10,2 %, особенно впечатляет на фоне общего рыночного спада и подчеркивает то, что изменения, которые произошли внутри компании, были успешными.

 

Постоянное увеличение доли Haier в мировом объеме продаж бытовой техники объясняется способностью компании оперативно реагировать на проблемы потребителей и отвечать на их запросы. Хорошим примером являются холодильники – бытовые приборы, работающие 24 часа в сутки. Традиционные модели со статической системой охлаждения, которыми до сих пор пользуется большинство семей в Китае, не только потребляют много электроэнергии, но и нуждаются в трудоемком периодическом размораживании, а образование в них наледи чревато развитием бактерий. Совсем другое дело – разработанные Haier холодильники с системой динамического охлаждения циркулирующими воздушными потоками, в камерах которых не образуется наледь: эти приборы раз и навсегда решают данную проблему. Благодаря революционным технологиям Haier холодильники с системой охлаждения воздушными потоками шаг за шагом получают повсеместное распространение.

 

Другой пример – стиральные машины, которые во многих семьях используются каждую неделю, а иногда и каждый день. Есть данные, свидетельствующие о том, что внутренний бак стиральной машины активаторного типа после трех лет эксплуатации становится примерно в 500 раз грязнее, чем стульчак унитаза. Потребитель, как правило, либо совсем не знает об этом, либо вынужден регулярно выполнять очистку бака. Стиральные машины Haier с технологией, исключающей необходимость очистки (No Need to Be Cleaned), позволяют потребителям извлекать после стирки действительно чистое белье, а бак машины при этом становится чище. Несмотря на высокую стоимость (от 3999 юаней), всего за пять месяцев продажи удивительных стиральных машин Haier достигли почти 200 000 шт. – такой стремительный рост продаж не имеет аналогов на рынке активаторных стиральных машин верхнего ценового сегмента.

 

Стоит добавить, что как винные холодильники Haier, так и морозильники, тоже смогли решить проблемы потребителей и дать ответ на их запросы. Тот факт, что доля Haier в мировом объеме продаж морозильников составляет 22,8 %, а винных холодильников – 18,1 %, свидетельствует о большой популярности этих двух товарных категорий – ведь это доля не только на рынке, но и в сознании потребителей.

 

Компания Haier вошла в век Интернета с двумя передовыми разработками: концепцией Smart Home, предназначенной для всеобщего пользования, и внутренней системой «единая производственная сеть». В созданном компанией «умном доме» (Smart Home) реализованы цифровые алгоритмы, основанные на понимании потребителя и взаимодействии с ним. Разработанная Haier цифровая платформа ориентирована на потребителя: она оперирует огромным объемом данных, включающим сведения об его привычках, интересах, предпочтениях, намерениях совершить ту или иную покупку. Миллиарды бит этой информации позволяют системе составить четкий портрет потребителя, безошибочно проанализировать его потребности и предложить ему инновационное решение. «Умные» бытовые приборы Haier, такие как Air Rubik, стиральные машины No Need to Be Cleaned, оконные кондиционеры Smart и колонные кондиционеры серии SKFR являются конкретным воплощение стратегии Smart Home компании Haier.

 

Система «единая производственная сеть» позволяет компании Haier установить связь между подразделениями, занимающимися новыми разработками, и потребителями, тем самым оптимизируя весь цикл создания «умных» бытовых приборов. Следуя тенденциям века Интернета и концентрируя свое внимание на потребителе, Haier сокращает дистанцию между ним и собой: глобальное сообщество потребителей и все исследовательские ресурсы компании взаимодействуют в режиме реального времени. В это взаимодействие включен инженерный и технический персонал компании, а все ее производственные ресурсы становятся открытой эко-системой «единая производственная сеть». Конечной целью такой системы являются ориентированные на конечного потребителя разработка, производство и доставка продукции Haier.

 

Будучи самым признанным китайским брендом в области «умных» бытовых приборов, Haier уже в течение шести лет удостаивается звания лучшего производителя систем «умного дома» за свои разработки под названием U-home. Компании удалось создать полный комплекс продуктов для комфортабельной жизни: он включает приборы для кондиционирования воздуха, приготовления пищи, уборки дома и домашних развлечений, основанные на платформе U+ Smart Life. Это решение от Haier способно полностью изменить стиль жизни людей. 

Стоит ли брать телевизоры Haier: особенности, плюсы и минусы

Стоит ли брать телевизоры Haier: особенности, плюсы и минусы

Магазины электронной техники переполнены телевизорами на любой вкус. Ассортимент настолько велик, что большинство людей начинают теряться, какой из них лучше выбрать. Хочется, чтобы он обладал высоким качеством, надёжностью, прослужил максимально долгий период времени, а главное, имел приемлемую цену.

В последнее время многих стали интересовать телевизоры фирмы Haier, так как они достаточно недорогие и имеют презентабельный внешний вид. Данная статья ознакомит с их особенностями, а также поможет разобраться, стоит ли делать выбор в их пользу или присмотреться к другим вариантам.

Характеристика телевизоров Haier

Они изготавливаются китайской компанией Haier, которая начала действовать с 1984 года. В 2014 году построили более масштабный завод, после чего начали активный выпуск продукции для зарубежного и российского рынка. Позиционирует свой товар, как доступный, качественный, учитывает все потребности клиентов при создании ассортимента.

Данные телевизоры являются широкоформатными с диагональю до 165 см, поддерживают высокое разрешение Full HD, Ultra HD, а также более низкое HD. На выбор представлено несколько типов дисплея:

  1. Изогнутый монитор с улучшенным углом обзора.
  2. Светодиодный графический экран.
  3. Дисплей с поддержкой подсветки Slim Led и высокого уровня контрастности.

Объединение всех данных параметров определяет качество картинки, точность цветовой передачи, размер угла обзора. Более подробно ознакомиться с имеющимися моделями, основными характеристиками можно на их официальном сайте.

Преимущества телевизоров Haier

При покупке любой техники каждый интересуется их плюсами и минусами. Среди положительных сторон можно выделить следующее:

  • Они отлично подойдут для домашнего использования, а также для офиса, учебного учреждения. Диапазон мониторов устроен таким образом, что с лёгкостью впишется в любое помещение.
  • Поддержка нескольких видов разрешений — от менее дорогого HD до более высококачественного, что позволит сделать выбор на любой кошелёк.
  • Возможность выбора телевизоров с поддержкой беспроводной локальной сети.
  • Некоторые из них оснащены приставкой с возможностью выхода в интернет через телеэкран.
  • Комплектация может включать телевизионный приёмник, способный ловить сигнал в разных форматах вещания, и выводить изображение с компьютера на телевизор.
  • Возможность установки к любым поверхностям, а также простота в монтаже и настройках, что позволит пользоваться сразу после подключения без каких-либо затруднений.
  • Многофункциональность, расширенный выбор опций, присутствие разъёма для флешки и наушников, таймера, электронных часов, поддержка многих видов языка. Также имеется функция родительского контроля, что для многих является значимым фактором при покупке.
  • При изготовлении производителями не была применена ртуть, что делает их безопасными в использовании.
  • Современный и стильный внешний вид в сочетании с приемлемой ценовой категорией.

Немаловажным фактором является наличие качественной акустической системы, удобство в просмотре видео, игр. Имеют четкое качество изображения и звука. Ультратонкий корпус компактный и достаточно легкий. Некоторые из них оснащены встроенной опцией шумоподавления.

Также многих заботит тема о потреблении электроэнергии. С данными телевизорами такой проблемы не будет, так как они имеют встроенный режим энергосбережения, и достаточно экономичны в этом плане.

Пульт и телевизор Haier

Отрицательные стороны телевизоров Haier

Как и любая техника, они имеют некоторые минусы. В ходе эксплуатации потребителями были обнаружены определённые проблемы, что вызвало негативную реакцию и сложило не очень хорошее впечатление о приобретённом товаре. Исходя из отзывов, к выявленным недостаткам относится следующее:

  • Звук может передаваться некорректно, а иногда и вовсе пропасть. Производители уже ознакомились с данной проблемой и нацелены на её устранение.
  • Замедленное реагирование пульта на нажатие кнопок, что говорит о неполноценной проработке при создании и недостаточном качестве.
  • Не все модели оснащены дополнительными опциями, поэтому перед покупкой необходимо внимательно изучить этот момент, чтобы потом не возникало недоразумений.
  • Особое внимание нужно уделять рамке, потому что в определённых местах она прилегает недостаточно плотно.
  • Присутствие битых пикселей, что говорит о недостаточном выходном контроле производителя.
  • Необходимо перепроверить всю комплектацию, так как были случаи, что в коробке недоставало некоторых деталей. Нельзя сказать, чья это вина — производителя или недобросовестного продавца, но лучше перестраховаться.
  • Обнаружение белых свечений на чёрном экране, снижение четкости изображения во время просмотра.
  • Некоторые пользователи жалуются на частое зависание в процессе веб-сёрфинга. Для этого приходилось делать перезагрузку, что, конечно, не является нормой.
  • Слишком сильное прикрепление защитной пленки, при снятии которой некоторые боялись повредить матрицу.

Коробка от телевизора Haier

Представленные случаи были обнаружены не у всех пользователей, и, скорее всего, это был заводской брак. Многие остались вполне довольны приобретением. Возможно, такое неоднозначное мнение связано с тем, что данные телевизоры стали только недавно появляться на российском рынке. Есть вероятность, что производитель учтёт все отрицательные отзывы и устранит обнаруженные неполадки.

Изучив все положительные и отрицательные характеристики, каждый сам должен сделать вывод о том, стоит ли ему отдавать предпочтение данным телевизорам. В любом случае, производитель даёт гарантию на свою продукцию, поэтому если возникнут проблемы, их всегда можно решить. В целом, они достаточно неплохо заявили о себе и могут конкурировать с более дорогими фирмами, которые уже прочно закрепились на рынке. Оснащены всеми необходимыми функциями, обеспечивающие полноценное использование, имея при этом доступную стоимость.

Похожие записи

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *

*