Бош википедия фирма: BOSCH: бренд, производитель, дистрибьюторы BOSCH

Содержание

Бош (концерн) — это… Что такое Бош (концерн)?

Логотип компании рядом со зданием штаб-квартиры в Герлингене

Robert Bosch GmbH (произносится Роберт Бош ГмбХ) — немецкая группа компаний, крупный производитель автомобильного и промышленного оборудования, потребительских и бытовых изделий. Группа компаний Robert Bosch GmbH является одним из ведущих международных производителей автомобильного и промышленного оборудования, потребительских и бытовых изделий. Штаб-квартира — в Герлингене.

История

Основанная Робертом Бошем (1861—1942) в 1886 году в Штутгарте под названием «Мастерская точной механики и электротехники», компания в настоящее время является крупнейшим концерном в области производства, сбыта и технического обслуживания, насчитывая около 270 дочерних компаний и свыше 12 тысяч сервисных центров в более чем 140 странах.

В 2000—2001 годах компания ушла с телекоммуникационного рынка, выделив подразделение корпоративной телефонии в отдельную компанию, ставшую называться Tenovis, которую приобрел институциональный инвестор — компания Kohlberg Kravis Roberts, а также продав подразделение по выпуску мобильных телефонов фирме Siemens AG.

История инноваций Bosch:

  • 1932 г. — первый в мире электроперфоратор
  • 1946 г. — первый в мире электролобзик
  • 1952 г. — первый в мире электроизоляционный материал корпуса электроинструмента
  • 1984 г. — первый в мире аккумуляторный перфоратор
  • 1990 г. — внедрение инновационной системы SDS-max (мгновенный зажим оснастки)
  • 1992 г. — быстрейший в мире в своем классе двухкилограммовый перфоратор Bosch
  • 1994 г. — самый мощный удар в своем классе — перфоратор GBH 10 DC
  • 1997 г. — первый в мире варио-шлифователь.

Слияния и поглощения

В 2008 году Bosch за 1 млрд евро приобрёл немецкого производителя солнечных батарей [1].

В декабре 2008 года Blaupunkt GmbH, компания по производству аудиотехники, более 70 лет входившая в состав группы Bosch, была продана компании Aurelius AG[2].

Собственники и руководство

93 % компании принадлежит благотворительному фонду Robert Bosch Stiftung, 7 % — семье Бош[1].

Председатель совета директоров — Франц Ференбах (Franz Fehrenbach).

Деятельность

Robert Bosch GmbH насчитывает около 280 дочерних компаний и свыше 13 000 сервисных центров более чем в 140 странах. Среди дочерних компаний — BBT Thermotechnik GmbH (выпускает термотехнику под торговыми марками Bosch, Junkers). Общее число предприятий по всему миру — 290.

Объём продаж компании в 2006 финансовом году составил 43,7 млрд евро, в 2007 финансовом году — 46,1 млрд евро.

Деятельность в России и СНГ

В 2007 года у группы Bosch на территории России, Украины и Беларуси продолжился рост доходов: ее консолидированный оборот в этих странах, а также в Казахстане в 2007 году увеличился на 24 % и достиг 678 млн евро.

В 2007 года консолидированный оборот компании Bosch в России составил 591 млн евро (рост 26 % в сравнении с 2006 годом). Неконсолидированный оборот достиг 619 млн евро.

В августе 2007 года Bosch стала первой иностранной компанией, которая начала производить свои электроинструменты в России (город Энгельс Саратовской области).[3]

Примечания

Ссылки

Wikimedia Foundation. 2010.

настоящие бренды из Германии и те, которые только притворяются — Ferra.ru

Küppersbusch и Teka

Марке Küppersbusch более 140 лет, премиум-бренд, заводы в Германии и Австрии. В конце девяностых произошло слияние с германской Teka Group (известна с 1924 года). «Встройка» Teka производится в Турции, Испании, Германии.

Bauknecht

Ну, и на последок – настоящая немецкая торговая марка, правда, сейчас входящая в американский концерн Whirlpool, а технику производящая не в Германии. История Bauknecht насчитывает более 90 лет. Техника не очень активно продвигается в России, агрессивной рекламы нет. Холодильники, морозильники, посудомоечные машины производятся в Польше, стиральные машины – в Италии и Словакии, вытяжки, встраиваемые холодильники, варочные панели, духовые шкафы, встраиваемые микроволновые печи и пароварки – в Италии, сушильные машины и встраиваемые кофемашины – во Франции (по данным сайта bitprice.ru). Заводы в Германии тоже есть, но основное производство не немецкое. 

Немецкие торговые марки, не имеющие производства в Германии

CASO и ELLRONA

Обе торговые марки принадлежат немецкой компании Braukmann GmbH, известной с 50-х годов прошлого века. Это крупный немецкий дистрибьютор бытовой техники разных марок, и в 2003 году компания зарегистрировала собственную торговую марку CASO, в 2008 – ELLRONA – для техники более экономичного ценового сегмента. Собственных заводов по производству техники нет, специалисты компании участвуют в инженерных разработках, дизайне, а техника по заказу Braukmann GmbH производится заводах в Китае, Турции, в Восточной Европе. На технике этих брендов никогда не найти штамп «made in Germany», только просто «Germany».

CLATRONIC, BOMANN, Profi-Сook

BOMANN – очень старая немецкая компания, известная с конца 19 века (первоначально – торговый дом). В настоящее время под этой торговой маркой производится бытовая техника – и малая (дешевая), и крупная: стиральные и посудомоечные машины, холодильники, которые не отнесешь к совсем уж доступным — цены средние. Многие модели малой техники CLATRONIC и BOMANN полностью идентичны — владелец один. Бренд Profi-Сook – это малая техника более высокого уровня, позиционируется как полупрофессиональная. Владелец тот же. Вся техника этих брендов заказывается преимущественно в Китае, производства в Германии нет.

Биография Абдуллы Арипова — РИА Новости, 21.01.2020

https://ria.ru/20200121/1563678139.html

Биография Абдуллы Арипова

Биография Абдуллы Арипова — РИА Новости, 21.01.2020

Биография Абдуллы Арипова

Премьер-министр Узбекистана Абдулла Нигматович Арипов родился 24 мая 1961 года в Ташкенте (Узбекистан). РИА Новости, 21.01.2020

2020-01-21T16:01

2020-01-21T16:01

2020-01-21T16:23

абдулла арипов

узбекистан

справки

/html/head/meta[@name=’og:title’]/@content

/html/head/meta[@name=’og:description’]/@content

https://cdn24.img.ria.ru/images/156357/17/1563571789_0:0:2859:1609_1920x0_80_0_0_88d989e45ec4f86517e3a6d67c7bb39f.jpg

Премьер-министр Узбекистана Абдулла Нигматович Арипов родился 24 мая 1961 года в Ташкенте (Узбекистан). В 1983 году окончил Ташкентский электротехнический институт связи (ныне Ташкентский университет информационных технологий) по специальности «инженер электросвязи». Имеет степень магистра экономики.В 1983-1992 годах работал инженером-электронщиком на Ташкентской телефонно-телеграфной станции.С 1992 по 1993 год был главным специалистом в министерстве связи Республики Узбекистан.В 1993-1995 годах занимал должность заместителя директора внешнеторговой фирмы «Узимпэксалока». В 1995 году работал начальником отдела строительства и снабжения министерства связи Узбекистана. С 1995 года по 1996 год был генеральным директором совместного предприятия «ТашАфиналАЛ».С 1996 года по 1997 год занимал должность начальника отдела приватизации и развития конкуренции министерства связи Узбекистана.С 1997 года после ликвидации министерства связи работал начальником отдела рыночных преобразований и ценных бумаг созданного на его основе Узбекского агентства почты и телекоммуникаций. В 1997-2000 годах занимал пост директора Фонда государственной поддержки развития почты и телекоммуникаций.С 2000 по 2001 год – первый заместитель генерального директора Узбекского агентства почты и телекоммуникаций.С 2001 по 2002 год – генеральный директор Узбекского агентства почты и телекоммуникаций.30 мая 2002 года Абдулла Арипов назначен заместителем премьер-министра Узбекистана – руководителем комплекса по вопросам связи и информационно-телекоммуникационных технологий. С 2009 года курировал социальную сферу, науку, образование, здравоохранение, культуру и контакты с партнерами по СНГ. Одновременно в 2005-2009 годах возглавлял Узбекское агентство связи и информатизации. С августа 2012 года он занимал пост заместителя премьер-министра, руководителя комплекса информационных систем и телекоммуникаций.В сентябре 2016 года Арипов был назначен заместителем премьер-министра Узбекистана – руководителем комплекса по вопросам молодежной политики, культуры, информационных систем и телекоммуникаций. 14 декабря 2016 года депутаты верхней и нижней палат Олий Мажлиса (парламента) Узбекистана на совместном заседании единогласно утвердили Абдуллу Арипова в должности премьер-министра Узбекистана. 18 января 2020 года политсовет Либерально-демократической партии Узбекистана (УзЛиДеП), победившей на выборах в парламент Узбекистана, выдвинул кандидатуру Абдуллы Арипова на пост премьер-министра страны.20 января 2020 года кабинет министров Узбекистана направил вновь избранному Олий Мажлису (парламенту) обращение о сложении полномочий.В этот же день парламент Узбекистана в ходе совместного заседания обеих палат утвердил кандидатуру Абдуллы Арипова на пост премьер-министра страны.Материал подготовлен на основе информации РИА Новости и открытых источников

узбекистан

РИА Новости

[email protected]

7 495 645-6601

ФГУП МИА «Россия сегодня»

https://xn--c1acbl2abdlkab1og.xn--p1ai/awards/

2020

РИА Новости

[email protected]

7 495 645-6601

ФГУП МИА «Россия сегодня»

https://xn--c1acbl2abdlkab1og.xn--p1ai/awards/

Новости

ru-RU

https://ria.ru/docs/about/copyright.html

https://xn--c1acbl2abdlkab1og.xn--p1ai/

РИА Новости

[email protected]

7 495 645-6601

ФГУП МИА «Россия сегодня»

https://xn--c1acbl2abdlkab1og.xn--p1ai/awards/

https://cdn22.img.ria.ru/images/156357/17/1563571789_38:0:2767:2047_1920x0_80_0_0_24569199ee166a418742e541ce4c7901.jpg

РИА Новости

[email protected]

7 495 645-6601

ФГУП МИА «Россия сегодня»

https://xn--c1acbl2abdlkab1og.xn--p1ai/awards/

РИА Новости

[email protected]

7 495 645-6601

ФГУП МИА «Россия сегодня»

https://xn--c1acbl2abdlkab1og.xn--p1ai/awards/

абдулла арипов, узбекистан, справки

Премьер-министр Узбекистана Абдулла Нигматович Арипов родился 24 мая 1961 года в Ташкенте (Узбекистан).

В 1983 году окончил Ташкентский электротехнический институт связи (ныне Ташкентский университет информационных технологий) по специальности «инженер электросвязи». Имеет степень магистра экономики.

В 1983-1992 годах работал инженером-электронщиком на Ташкентской телефонно-телеграфной станции.

С 1992 по 1993 год был главным специалистом в министерстве связи Республики Узбекистан.

В 1993-1995 годах занимал должность заместителя директора внешнеторговой фирмы «Узимпэксалока».

В 1995 году работал начальником отдела строительства и снабжения министерства связи Узбекистана.

С 1995 года по 1996 год был генеральным директором совместного предприятия «ТашАфиналАЛ».

С 1996 года по 1997 год занимал должность начальника отдела приватизации и развития конкуренции министерства связи Узбекистана.

С 1997 года после ликвидации министерства связи работал начальником отдела рыночных преобразований и ценных бумаг созданного на его основе Узбекского агентства почты и телекоммуникаций.

В 1997-2000 годах занимал пост директора Фонда государственной поддержки развития почты и телекоммуникаций.

С 2000 по 2001 год – первый заместитель генерального директора Узбекского агентства почты и телекоммуникаций.

С 2001 по 2002 год – генеральный директор Узбекского агентства почты и телекоммуникаций.

30 мая 2002 года Абдулла Арипов назначен заместителем премьер-министра Узбекистана – руководителем комплекса по вопросам связи и информационно-телекоммуникационных технологий. С 2009 года курировал социальную сферу, науку, образование, здравоохранение, культуру и контакты с партнерами по СНГ.

Одновременно в 2005-2009 годах возглавлял Узбекское агентство связи и информатизации.

С августа 2012 года он занимал пост заместителя премьер-министра, руководителя комплекса информационных систем и телекоммуникаций.

В сентябре 2016 года Арипов был назначен заместителем премьер-министра Узбекистана – руководителем комплекса по вопросам молодежной политики, культуры, информационных систем и телекоммуникаций.

14 декабря 2016 года депутаты верхней и нижней палат Олий Мажлиса (парламента) Узбекистана на совместном заседании единогласно утвердили Абдуллу Арипова в должности премьер-министра Узбекистана. 18 января 2020 года политсовет Либерально-демократической партии Узбекистана (УзЛиДеП), победившей на выборах в парламент Узбекистана, выдвинул кандидатуру Абдуллы Арипова на пост премьер-министра страны.20 января 2020 года кабинет министров Узбекистана направил вновь избранному Олий Мажлису (парламенту) обращение о сложении полномочий.В этот же день парламент Узбекистана в ходе совместного заседания обеих палат утвердил кандидатуру Абдуллы Арипова на пост премьер-министра страны.

Материал подготовлен на основе информации РИА Новости и открытых источников

Бош — Википедия (с комментариями)

Материал из Википедии — свободной энциклопедии

Бош (нем. Bosch, означает «лес» в нижненемецких диалектах) — распространённая немецкая фамилия. Существует также в голландском и каталанском языках, где пишется аналогично, однако произносится иначе — Босх (Бос) и Боск соответственно.

Известные носители:

  • Бош, Анна (1848—1936) — бельгийская художница и меценат.
  • Бош, Евгения Богдановна (1879—1925) — активная участница революционного движения в России.
  • Бош, Жак (1826—1895) — французский гитарист и композитор каталонского происхождения.
  • Бош, Иоганн ван ден (1780—1844) — нидерландский генерал; генерал-губернатор нидерландских владений в Индии; министр колоний[1].
  • Бош, Карл (1874—1940) — немецкий химик, лауреат Нобелевской премии.
  • Бош, Крис (род. 1984) — американский профессиональный баскетболист, выступающий за команду НБА «Майами Хит».
  • Бош, Леандро (в монашестве Иосиф; род. 1976) — архиерей Константинопольской православной церкви, епископ Патарский, викарий Буэнос-Айресской митрополии.
  • Бош, Орландо (1926—2011) — кубинский антикоммунистический боевик-террорист.
  • Бош, Роберт (1861—1942) — немецкий инженер, промышленник, изобретатель; основатель концерна «Bosch».
  • Бош, Франциско (род. 1982) — танцор Английского национального балета.
  • Бош, Хуан (1909—2001) — президент Доминиканской Республики в 1962—1963 годах.
  • Бош, Эммануэль Альфонс ван ден (1854—1921) — католический прелат.
  • Бош, Эжен (1855—1941) — франко-бельгийский художник и поэт.
  • Бош-Гимпера, Пере (1891—1974) — испанский историк каталонского происхождения, исследователь доисторической эпохи Иберии.

См. также

  • Бош, боши — национальное прозвище немцев.
  • Мост имени Евгении Бош — мост через Днепр, существовавший в 1920—1941 годах в Киеве.
  • Robert Bosch GmbH — германская группа компаний, крупный производитель автомобильного и промышленного оборудования, потребительских и бытовых изделий.
  • Bausch & Lomb — американская компания, известный производитель контактных линз.
  • Бош — кратер, находящийся на обратной стороне Луны.

Напишите отзыв о статье «Бош»

Примечания

__DISAMBIG__ __DISAMBIG__

Отрывок, характеризующий Бош

– Вот Софья Александровна непременно увидят, – шопотом сказала Дуняша; – а вы всё смеетесь.
Соня слышала эти слова, и слышала, как Наташа шопотом сказала:
– И я знаю, что она увидит; она и прошлого года видела.
Минуты три все молчали. «Непременно!» прошептала Наташа и не докончила… Вдруг Соня отсторонила то зеркало, которое она держала, и закрыла глаза рукой.
– Ах, Наташа! – сказала она.
– Видела? Видела? Что видела? – вскрикнула Наташа, поддерживая зеркало.
Соня ничего не видала, она только что хотела замигать глазами и встать, когда услыхала голос Наташи, сказавшей «непременно»… Ей не хотелось обмануть ни Дуняшу, ни Наташу, и тяжело было сидеть. Она сама не знала, как и вследствие чего у нее вырвался крик, когда она закрыла глаза рукою.
– Его видела? – спросила Наташа, хватая ее за руку.
– Да. Постой… я… видела его, – невольно сказала Соня, еще не зная, кого разумела Наташа под словом его: его – Николая или его – Андрея.
«Но отчего же мне не сказать, что я видела? Ведь видят же другие! И кто же может уличить меня в том, что я видела или не видала?» мелькнуло в голове Сони.
– Да, я его видела, – сказала она.
– Как же? Как же? Стоит или лежит?
– Нет, я видела… То ничего не было, вдруг вижу, что он лежит.
– Андрей лежит? Он болен? – испуганно остановившимися глазами глядя на подругу, спрашивала Наташа.
– Нет, напротив, – напротив, веселое лицо, и он обернулся ко мне, – и в ту минуту как она говорила, ей самой казалось, что она видела то, что говорила.
– Ну а потом, Соня?…
– Тут я не рассмотрела, что то синее и красное…
– Соня! когда он вернется? Когда я увижу его! Боже мой, как я боюсь за него и за себя, и за всё мне страшно… – заговорила Наташа, и не отвечая ни слова на утешения Сони, легла в постель и долго после того, как потушили свечу, с открытыми глазами, неподвижно лежала на постели и смотрела на морозный, лунный свет сквозь замерзшие окна.

Вскоре после святок Николай объявил матери о своей любви к Соне и о твердом решении жениться на ней. Графиня, давно замечавшая то, что происходило между Соней и Николаем, и ожидавшая этого объяснения, молча выслушала его слова и сказала сыну, что он может жениться на ком хочет; но что ни она, ни отец не дадут ему благословения на такой брак. В первый раз Николай почувствовал, что мать недовольна им, что несмотря на всю свою любовь к нему, она не уступит ему. Она, холодно и не глядя на сына, послала за мужем; и, когда он пришел, графиня хотела коротко и холодно в присутствии Николая сообщить ему в чем дело, но не выдержала: заплакала слезами досады и вышла из комнаты. Старый граф стал нерешительно усовещивать Николая и просить его отказаться от своего намерения. Николай отвечал, что он не может изменить своему слову, и отец, вздохнув и очевидно смущенный, весьма скоро перервал свою речь и пошел к графине. При всех столкновениях с сыном, графа не оставляло сознание своей виноватости перед ним за расстройство дел, и потому он не мог сердиться на сына за отказ жениться на богатой невесте и за выбор бесприданной Сони, – он только при этом случае живее вспоминал то, что, ежели бы дела не были расстроены, нельзя было для Николая желать лучшей жены, чем Соня; и что виновен в расстройстве дел только один он с своим Митенькой и с своими непреодолимыми привычками.

Bosch Rexroth — Bosch Rexroth

Bosch Rexroth AG
Тип AG
Промышленность Мобильные приложения, Машиностроение и инженерия, Автоматизация производства
Основан 1 мая 2001 г.
Штаб-квартира ,

Ключевые люди

Рольф Наджорк
Председатель Правления
Товары Гидравлика, Электроприводы и органы управления, Системы натяжения, Линейное движение, Сборочные технологии
Доход 6,2 миллиарда евро (2019)

Количество работников

31 000 (2019)
Родитель Роберт Бош ГмбХ
Интернет сайт www.boschrexroth.com

Bosch Rexroth AG является инжиниринговой фирмой , базирующейся в Лор -на- Майне в Германии . Он является результатом слияния 1 мая 2001 года между Mannesmann Rexroth AG и бизнес-подразделением Automation Technology Business Unit Robert Bosch GmbH и является 100-процентной дочерней компанией Robert Bosch GmbH. В Bosch Rexroth работает более 31000 человек по всему миру, а общий доход в 2019 году составил 6,2 миллиарда евро.

Бренды

Rexroth, в свою очередь, состояла из нескольких отдельных брендов, возникших в результате приобретений. Они включают:

  • Indramat GmbH
  • Mannesmann AG
  • Rexroth AG
  • Hydromatik GmbH
  • Brueninghaus GmbH
  • Lohmann & Stolterfoht GmbH
  • Deutsche Star / Star Linear
  • Mecman Пневматика
  • Учида
  • Hägglunds

Продукты и рынки

Девиз Bosch Rexroth — «Компания Drive & Control». Он производит продукты и системы, связанные с управлением и перемещением промышленного и мобильного оборудования.

В 2017 году компания объявила о партнерстве с Trumpf и Heraeus для создания сервоклапанов с использованием станков для аддитивного производства лазерного порошка TruPrint 5000 для создания сервоклапана .

История

Компания берет свое начало в 1795 году, когда семья Рексрот основала железную кузницу . Вехи включают:

1795 Семья Рексрот, имеющая корни в регионе Шпессарт в Германии, приобретает Höllhammer , кузницу с приводом от воды в долине Эльсавы на территории нынешнего Хеймбухенталя , Германия.
1850 г. Компания приобретает чугунолитейный завод Steinschen в Лор-на-Майне , Германия. Установлено транспортное сообщение по железной дороге и внутренним водным транспортом.
1930 г. Разработка новой купольной печи
1945 г. Восстановление после окончания Второй мировой войны с производством посуды, сковород и утюгов, а затем и мясного оборудования.
1952 г. Начало производства стандартизированных гидравлических компонентов.
1965 г. Приобретена компания Indramat GmbH ( Нойвид -на-Рейне) и перенесена в Лор-на-Майне. Это расширило предложение продукции за счет технологии электрического управления.
1968 г. Mannesmann AG инвестирует в Rexroth.
1972 г. Приобретение компании Hydromatik GmbH ( Эльхинген , Германия), поставщика гидравлических аксиально-поршневых насосов и двигателей.
1976 г. Rexroth становится 100% дочерней компанией Mannesmann AG. Приобретение компании Brueninghaus GmbH ( Хорб-на-Неккаре ), поставщика гидравлических аксиально-поршневых насосов и двигателей.
1977 г. Приобретение компании Lohmann & Stolterfoht GmbH ( Виттен , Германия), поставщика зубчатых передач и муфт.
1987 г. Приобретение Deutsche Star GmbH ( Швайнфурт , Германия), поставщика линейной техники.
1989 г. Расширение в области пневматики через Rexroth Pneumatik GmbH ( Ганновер , Германия).
1998 г. Преобразование Mannesmann Rexroth GmbH в акционерное общество.
2000 г. Приобретение компании REFU elektronik GmbH ( Метцинген , Германия), производителя преобразователей частоты .
2001 г. Выделение группы Automation Technology группы Robert Bosch GmbH и слияние с Mannesmann Rexroth AG с образованием новой компании под названием Bosch Rexroth AG.
2005 г. Приобретение Oil Control Group, состоящей из Oil Control, EDI System, Oleodinamica LC, Oil Sistem и TARP.
2008 г. Слияние мобильной и промышленной сервисных групп в новую группу продуктов «Сервисная гидравлика».
2011 г. Приобретение Hägglunds AB.

Рекомендации

внешняя ссылка

<img src=»//en.wikipedia.org/wiki/Special:CentralAutoLogin/start?type=1×1″ alt=»» title=»»>

Компания «Орими Трэйд»

Группа компаний «Орими» – многолетний лидер российского рынка натуральных горячих напитков по объемам выпуска продукции, технологиям, дистрибуции; интегрированная бизнес-модель, объединяющая импорт чайно-кофейного сырья, производство и продвижение чайно-кофейной продукции в России и за ее пределами;

С 1999 года ГК «Орими» является лидером российского чайного рынка. На российском рынке кофе «Орими» занимает третье место, уступая только транснациональным корпорациям. По данным экспертов Ассоциации «Росчайкофе», в 2018 году доля «Орими» на российском рынке чая превысила 30% в натуральном выражении, в объеме российского рынка натурального обжаренного кофе доля компании составляет ~ 30%.

Каждая 3-я чашка чая и натурального обжаренного кофе, которые выпивают в России – продукция ГК «Орими».

ГК «Орими» стабильно входит в число 400 крупнейших российских компаний по версии журнала Expert, в рейтинг журнала Forbes «200 крупнейших частных компаний России», в рейтинг RBC «500 крупнейших компаний России».

«Орими» – крупнейший российский импортер чайного и кофейного сырья, натуральных ингредиентов для травяных и фруктовых чаев; входит в число ведущих мировых покупателей чая и зеленого кофе.

Компания представляет на рынке собственные бренды, которые имеют самые высокие индексы известности в России: популярная серия чайных «Принцесс», кофе «Жокей», премиальные бренды: чай Greenfield, TESS, кофе Jardin.

Весь ассортимент продукции производится на фабрике «Орими», которая входит в структуру Группы. Предприятие введено в действие в 2000 году, и сегодня является крупнейшим в Европе и наиболее технологически оснащенным предприятием отрасли. Технологическими партнерами предприятия выступают мировые лидеры в области создания оборудования для производства чая и кофе – IMA, TECNOMECCANICA, ILAPAK, ICA, PROBAT, BOSCH. На предприятии используются наиболее прогрессивные технологии и практики, обеспечивающие высокие потребительские качества продукции: Repeat Profile Roasting System (автоматическая система воспроизведения профилей обжарки, Air Recirculation System (технология бережной обжарки), Protection Technology (фасовка в защищенной среде), Automatic Sustainable Quality System (автоматическая система контроля качества обжарки), Free-Fall Lazer Sorting Machine (лазерно-оптическая сортировка чайного и кофейного сырья) и др.

Годовой объем производства чайно-кофейной продукции превышает 95000 тонн (2018). Фабрика «Орими» – единственное предприятие чайно-кофейной промышленности, включенное в Перечень системообразующих организаций РФ (2015). Совокупный объем инвестиций в производство, технологии, оборудование и бренды > 680 млн euro.

Группа компаний «Орими» активно развивает экспортное направление, сегодня продукция представлена в 35 странах (Евросоюз, Восточная Европа и Балтия, США, Канада, Израиль, Саудовская Аравия, странах бывшего СНГ и пр.)

Воплощая на практике концепцию социальной ответственности, ГК «Орими» вносит добровольный вклад в общественное и экономическое процветание России, поддерживая общественно значимые мероприятия и организации. «Орими» – долгосрочный партнер Петербургского международного экономического Форума, Российского инвестиционного форума (Сочи), Восточного экономического форума, Московского международного чайного симпозиума, Международного театрального фестиваля имени А.П.Чехова, Санкт-Петербургской государственной филармонии им. Д.Д.Шостаковича, благотворительных фондов «Подари жизнь» (помощь детям с онкогематолическими и иными тяжелыми заболеваниями) и «Место под солнцем» (социальная адаптация детей с ограниченными возможностями, Ленинградская область).

Компания ведет активную деятельность, направленную на популяризацию чая и кофе как здоровых, полезных напитков в молодежной среде. «Орими» –  официальный партнер XXVII Всемирной летней Универсиады 2013 в Казани, Тестовых игр на Олимпийских объектах в Сочи (2012-2013), Молодежной театральной премии «ПРОРЫВ», Национальной театральной премии для детей и юношества «Арлекин», Всероссийского фестиваля пляжного волейбола и пр.

Основана в 1994 году. Штаб-квартира находится в Ленинградской области, дочерние компании действуют в Казахстане и Киргизии. Представительства компании открыты в 75 регионах Российской Федерации, в Беларуси, Молдове, Армении. 

Численность персонала  >4000 человек.

История компании STARTVOLT

STARTVOLT является специализированной компанией по производству и поставкам деталей автомобильной электрики. Собственное производство для ключевой продукции и профессиональный производственно-инженерный контроль обеспечивает техническое превосходство перед аналогами. Визитной карточкой бренда являются генераторы и стартеры, которые в ряде случаев имеют уникальные технические решения и характеристики, существенно выделяющие STARTVOLT среди прочих. Продукция STARTVOLT заслуженно имеет репутацию «инновационной».

Гарантийный срок абсолютно на всю продукцию составляет 2 года с момента продажи!

Основные продукты:


Идеология и миссия бренда STARTVOLT базируется на двух основных принципах:

  • Техническое усовершенствование и 100% контроль качества выпускаемых изделий в области автоэлектрики
  • Стремление стать лидером в сегменте автоэлектрики (прежде всего генераторы и стартеры, как ключевая компетенция) мы рассчитываем занять лидирующие позиции на рынке России, учитывая уникальные технические преимущества нашей продукции

Отличительные уникальные преимущества, сложный многоступенчатый контроль качества производимой продукции и оригинальный привлекательный дизайн упаковки — являются визитной карточкой компании STARTVOLT.


В настоящий момент STARTVOLT входит в состав УК Карвиль, которая является эксклюзивным представителем группы брендов: AIRLINE, LUZAR, TRIALLI, STARTVOLT, Carville Racing.
 

ИСТОРИЯ КОМПАНИИ

В 2008 году заслуженный работник ВПК СССР, кандидат технических наук, Шибаев Виктор Иванович получил возможность на практике реализовать богатейший опыт в области автомобилестроения – дела всей его жизни: обратившись с предложением к одному из ведущих предприятий в области поставок автокомплектующих —  Управляющей Компании «Карвиль». Чертежи и расчеты, предложенные изобретателем, были поистине впечатляющими – предполагалось увеличить производительность существующих на рынке генераторов и стартеров почти в 2 раза, причем без увеличения их себестоимости!
 
Выделенные средства позволили за 1,5 года создать опытные образцы генераторов и стартеров, которые полностью подтвердили (а по некоторым показателям – превзошли) расчетные параметры. Получив практическое подтверждение сделанным расчетам, команда во главе с Шибаевым В.И. приступила к организации промышленного производства генераторов и стартеров нового типа.
Производство генераторов и стартеров было налажено на опытном участке отдела конструкторских разработок и технического контроля (ОКР-ОТК) УК «Карвиль». Заказы на литьевые формы и статорно-роторные узлы были размещены на двух известнейших питерских предприятиях. Электронные комплектующие (диодные мосты, реле-регуляторы, микропроцессоры) были выбраны японского производства – как наиболее надежные и долговечные. Конвейер по окончательной сборке генераторов и стартеров, а также их настройке и тестированию был организован с учетом современных технологических требований предприятий группы «БОШ».
 
2010 год
Мини-конвейер по производству генераторов и стартеров начал функционировать. Генераторы и стартеры нового типа было решено выпускать под торговой маркой «STARTVOLT». В этом названии соединилось два вида изделий – стартеры (сокращенно «Старт») и генераторы (прямое название была заменено на косвенное – «ВОЛЬТ»).
В том же 2010 году генераторы STARTVOLT стали победителями в независимом тест журнала «За Рулём» (№9, 2010, с. 150).

2012 год
Начались поставки полного актуального ассортимента генераторов и стартеров для отечественных автомобилей ВАЗ, ГАЗ, УАЗ.
Положено начало разработкам улучшенных генераторов и стартеров для грузовиков и иномарок, начало поставок, которых запланировано на III-IV кварталы 2013 года
Также начались поставки новых линеек продукции (автоэлектрика и автоэлектроника) – насосы омывателя, моторедукторы стеклоочистителя, насосы отопителя дополнительные, комплектующие генераторов и стартеров.

2013 год
Самое значимое событие начала года – изменение конструкции регуляторов напряжения на регулятор с чипом Motorola, а также изменение комплектации всех генераторов – появление индивидуального технического паспорта с фирменным индивидуальным номером, промаркированным на каждом конкретном генераторе – ноу-хау на российском рынке.
Начаты поставки новых групп товаров – катушки зажигания, активаторы блокировки замка. Во II-III квартале запланирован запуск новых продуктовых линеек – высоковольтные провода, датчики (широкая группа датчиков ЭСУД), бензонасосы, моторедукторы стеклоподъемника и др.

2014 год
Начало поставок новых товарных групп:

Также закончилось освоение, и началось производство и поставки генераторов и стартеров для популярных в России корейских автомобилей марок Daewoo/Chevrolet, Hyundai/KIA, SsangYong. В качестве производственной площадки была выбрана современная высокотехнологичная фабрика в Южной Корее, отвечающая всем стандартам и требованиям автопроизводителей и получившая оценку «предприятие группы А» от совместной экспертной группы отдела маркетинга и отдела НИОКР STARTVOLT.
Среди важных событий также хотелось бы отметить создание производственной линии по сборке генераторов для грузовых автомобилей в Санкт-Петербурге!

Bosch покупает Buderus | Подрядчик

Специально для ПОДРЯДЧИКА

ФРАНКФУРТ, ГЕРМАНИЯ. В конце апреля немецкий производитель инструмента и отопительного оборудования Robert Bosch Co. был на грани завершения покупки котельного завода Buderus.

В январе компания Bosch объявила о своем желании купить Buderus (февраль, стр. 5) . Тогда компания Bosch сообщила, что ей принадлежит 13,35% акций Buderus.

Компания Bosch, которая впоследствии самостоятельно приобрела 17% акций Buderus, объявила в апреле, что достигла соглашения с немецкой строительной фирмой Bilfinger Berger о покупке ее 30 акций.2% акций Buderus. Bosch заявила, что предложит акционерам Buderus примерно 31,25 доллара за акцию за остальную часть компании. Сообщается, что Bosch также вел переговоры с Commerzbank о покупке его 10,5% -ной доли в Buderus.

Buderus смирился с поглощением.

«Bilfinger Berger AG объявила о своем намерении продать свои 30,02% доли в Buderus AG компании Robert Bosch GmbH», — говорится в заявлении Будеруса. «Цена за голосующую акцию составляет 29,15 евро, общая цена продажи составит около 551 млн евро.Сделка увеличит долю Bosch в Buderus AG примерно до 47%. Правление Buderus AG сожалеет об этом шаге, но уважает решение Bilfinger Berger AG.

«Bosch объявила о сделке по поглощению за 29,15 евро всех акций Buderus AG, принадлежащих другим акционерам. Эта цена включает соответствующую премию к цене акций в последние месяцы в чрезвычайно сложных условиях фондового рынка. Предлагаемое предложение о поглощении означает, что ко всем акционерам будут относиться одинаково.

«Bosch дал понять, что производство отливок и изделий из специальной стали будет продолжено. Это позволит соответствующим подразделениям продолжить свою деятельность без спекуляций. Подразделению отопительной продукции необходимо будет поддерживать сильный профиль бренда Buderus и продолжать в полной мере использовать сильные стороны канала прямого распространения в Германии ».

Также в конце апреля Buderus заявила, что ожидает, что продажи в Германии останутся слабыми, и планирует сосредоточиться на зарубежных рынках.Фирма также заявила, что планирует приобрести иностранного, но неназванного производителя котлов. Buderus недавно приобрел британскую котельную Boulter Boilers чуть более чем за 14 миллионов долларов.

Bosch уже продает отопительное оборудование в Европе под торговой маркой Junkers. Он также является крупным поставщиком на автомобильный рынок.

Официальные лица

Buderus в США заявили, что Bosch говорит о покупке Buderus в течение 18 месяцев.

В заявлении, опубликованном в январе, компания Bosch отметила: «Наше подразделение термотехнологий [Junkers] уже сегодня занимает прочные позиции на международном уровне.По газовым водогрейным котлам мы занимаем первое место в Европе. Во всем мире мы входим в тройку ведущих поставщиков в этой области. По газовым отопительным котлам мы являемся крупнейшим поставщиком как в Европе, так и на мировом рынке.

По данным Reuters, объем продаж отопительного оборудования Buderus составляет около 1,2 миллиарда евро, а объем продаж Junkers — около 900 миллионов евро. Текущий лидер рынка, частная немецкая компания Vaillant, которая когда-то продавалась в США, имеет объем продаж 1,4 миллиарда евро.

Производители электроинструментов и кто действительно владеет ими

Вы когда-нибудь задумывались, кому принадлежат инструменты Craftsman? Как насчет Milwaukee, Mac Tools или Skilsaw? Вы можете удивиться, узнав, что только несколько компаний, производящих электроинструмент, владеют вашими любимыми инструментами. Верно, большинство производителей инструментов относятся к материнской компании, которая также контролирует дополнительных производителей и брендов электроинструментов. Мы разберем это для вас… с помощью диаграмм!


Примечание. Аккумуляторные электроинструменты RIDGID и RYOBI имеют лицензию TTI.

На этом изображении мы не включили все производители инструментов. Если честно, мы не смогли уместить их всех на странице. Тем не менее, мы сделаем все возможное, чтобы включить в список как можно больше компаний-учредителей, выпускающих инструменты. Имеет смысл начать с нескольких самых крупных.

Да, Craftsman и DeWalt принадлежат Stanley Black & Decker

Stanley Black & Decker (SBD) привлекло внимание, купив Craftsman Tools в 2017 году после того, как Sears закрыла 235 магазинов в 2015 году. Однако компании принадлежат многие бренды.Основанная в 1843 году человеком по имени Фредерик Стэнли, компания быстро сформировала свои корни. В 2010 году она объединилась с другой компанией, основанной в 1910 году — Black and Decker. По состоянию на 2017 год компания обслуживает бизнес только по инструментам и хранилищам на 7,5 млрд долларов. Бренды SBD включают:

  • DeWalt
  • Stanley
  • Black + Decker
  • Bostitch
  • Craftsman
  • Vidmar
  • Mac Tools
  • Irwin
  • Lenox
  • Proto
  • Porter-Cable
  • Крепежные элементы
  • Sidchrome
  • Emglo
  • USAG

Как оказалось, TTI владеет Milwaukee Tool и множеством других компаний, производящих электроинструмент.Он также лицензирует названия RIDGID * и RYOBI для беспроводных электроинструментов (RIDGID принадлежит Emerson). TTI расшифровывается как Techtronic Industries Company Limited (TTI Group). Компания TTI, основанная в 1985 году в Гонконге, продает инструменты по всему миру и насчитывает более 22 000 сотрудников. Компания TTI котируется на Гонконгской фондовой бирже, и ее годовой объем продаж во всем мире в 2017 году составил более 6 миллиардов долларов США. Их бренды включают:

  • Milwaukee Electric Tool Co.
  • RYOBI — по лицензии
  • RIDGID («Orange») — с лицензией от Emerson
  • Empire Level
  • Hoover
  • Dirt Devil
  • Oreck
  • Stiletto Tools
  • Hart Tools
  • Homelife
  • VAX
  • AEG

* Как правило, Emerson производит «красные» RIDGID (сантехника) инструменты.TTI производит инструменты RIDGID «Orange» по лицензии.

Подождите, я думал, что у Bosch есть Skil?

Больше нет. В 2017 году Червон приобрел Skil Power Tool Brands у Bosch. Это добавило к их портфолио два крупных бренда: Skilsaw и Skil. Chervon начал свою деятельность по производству электроинструментов еще в 1993 году, запустив бренд беспроводного уличного силового оборудования EGO в 2013 году. В 2018 году компания провела ребрендинг Skil (включая логотип) и анонсировала новые аккумуляторные электроинструменты на 12 В и 20 В. Сегодня инструменты и продукция Червон продаются более чем в 30 000 магазинов в 65 странах мира.Chervon производит следующие бренды:

  • EGO
  • Skilsaw
  • Skil
  • FLEX
  • Devon
  • Xtron
  • Calmdura
  • Kobalt 24V (ODM для Lowe’s)

Во-первых, Bosch Tools представляет только часть Группа Bosch, в которую входят Robert Bosch GmbH и более 350 дочерних компаний в более чем 60 странах. В 2003 году компания Robert Bosch GmbH объединила свои североамериканские подразделения по производству электроинструментов и принадлежностей для электроинструментов в одну организацию, образовав Robert Bosch Tool Corporation в Северной Америке.Компания разрабатывает, производит и продает электроинструменты, вращающиеся и осциллирующие инструменты, аксессуары для электроинструментов, лазерные и оптические устройства нивелирования, а также инструменты для определения дальности по всему миру. Bosch также производит следующие инструменты:

  • Bosch
  • Freud
  • Diablo
  • Dremel
  • RotoZip
  • Vermont American
  • CST / berger

Husqvarna Group Brands

Husqvarna Group производит бензопилы, триммеры и роботы Husqvarna Group. газонокосилки.Группа также производит продукты для полива сада, режущее оборудование и алмазный инструмент для строительства и каменной промышленности. Они представлены в более чем 100 странах и насчитывают более 13 000 сотрудников в 40 странах. Группа Husqvarna также владеет следующими инструментами:

  • Husqvarna
  • Poulan Pro
  • Weed Eater
  • Jonsored
  • Klippo
  • Zenoah
  • Gardena
  • Diamant Boart
  • Industries Flymo
  • McCullock Power
  • — McCullock JP
Wilton

JPW владеет несколькими крупными брендами, включая Jet, Powermatic и Wilton.Штаб-квартира компании находится в Ла Вернь, штат Теннесси, но также есть операции в Швейцарии, Германии, России, Франции, Тайване и Китае. Они продают продукцию в 20 странах мира. Их бренды инструментов включают:

  • Jet
  • Powermatic
  • Wilton
  • Edwards
  • Promac
  • Tool Air
  • GYS

Головной офис Apex Tool Group расположен в Спаркс, штат Мэриленд, США, и в нем работает более 8000 сотрудников. Они работают более чем в 30 странах Северной и Южной Америки, Европы, Австралии и Азии.Годовая выручка от продажи ручных инструментов, электроинструментов и электроники для промышленного, автомобильного, аэрокосмического рынка, а также строительного / самодельного рынка превышает 1,4 миллиарда долларов. Следующие производители инструментов принадлежат APEX Tool Group:

  • Weller
  • Wiss
  • Зубчатый ключ
  • Crescent
  • Lufkin
  • Jobox
  • Apex
  • Campbell
  • Nicholson
  • Jacobs
  • Xcelite
  • Master Power
  • Belzer
  • HKP
  • SATA
  • Dotco
  • Cleco
  • Armstrong (остановлен в 2017 году)
  • Allen (закрыт в 2017 году)

Emerson

со штаб-квартирой в Санкт-Петербурге.Луис, штат Миссури (США), Emerson контролирует производителей электроинструментов и продукции на промышленном, коммерческом и жилом рынках. В то время как TTI лицензирует название RIDGID для электроинструментов, Emerson контролирует следующие инструменты (среди прочего):

  • RIDGID («Красный»)
  • Greenlee
  • Insinkerator
  • Emerson
  • Sensi
  • ProTeam
  • Klauke & lt; / li >

TTS Tooltechnic Systems AG & Co. KG

Базирующаяся в Вендлингене, Германия, TTS или Tooltechnic Systems владеет Festool (электрические и пневматические инструменты), Tanos (не путать с парнем, который уничтожил половину вселенной), Narex , Sawstop, а теперь и Shaper Tools.TTS действительно находится за кулисами, поскольку на самом деле у нее нет собственного веб-сайта (по крайней мере, не в США) или официального логотипа. В формате маркированного списка его дочерние компании включают:

  • Festool
  • Tanos
  • Narex
  • Sawstop
  • Shaper Tools

Yamabiko

Yamabiko Corporation была основана в 2008 году и имеет три основных бизнес-сегмента: наружное силовое оборудование, сельскохозяйственная техника. , И промышленное оборудование. Yamabiko — глобальная компания, базирующаяся в Японии, с основными рынками в Японии и Северной Америке и растущим присутствием в Европе и Азии.Бренды инструментов включают:

KKR (Kohlberg Kravis Roberts & Co. L.P.)

KKR управляет частным капиталом, энергетикой, инфраструктурой, недвижимостью и т. Д. В 2017 году KKR приобрела Hitachi Koki. Ранее Hitachi приобрела Metabo. Сейчас KKR владеет:

  • Hikoki (ранее Hitachi Koki)
  • Metabo HPT (ранее Hitachi Power Tools)
  • Metabo

Fortive

Вашингтонская Fortive, диверсифицированная компания промышленного роста, включает в себя множество Предприятия профессионального приборостроения и промышленных технологий.В Fortive работает более 22 000 сотрудников в более чем 50 странах мира. К их многочисленным брендам относятся следующие производители инструментов:

  • Fluke
  • Matco Tools
  • Tektronix
  • Keithley

WernerCo

WernerCo производит и продает лестницы, альпинистское оборудование и аксессуары для лестниц под различными брендами. Они также производят и продают средства защиты от падения и складское оборудование для строительных площадок, грузовиков и фургонов. Полный модельный ряд включает:

  • Werner
  • Knaack
  • Weather Guard
  • Keller
  • Green Bull

ITW (Illinois Tool Works)

Компания ITW, основанная более 100 лет назад, производит специализированное промышленное оборудование, электроинструменты, ручные инструменты. инструменты и расходные материалы.ITW работает в 57 странах с более чем 50 000 сотрудников. Они также имеют более 17 000 выданных и находящихся на рассмотрении патентов. Бренды ITW включают:

  • Paslode
  • Duo-Fast
  • Ramset
  • Red Head
  • Tapcon
  • Bernard
  • Miller
  • Hobart
  • Tregaskiss
  • ITW Buildex
  • Texwipe
  • Deltar
  • Alpine, anpine
  • Alpine Компания ITW

Ideal Industries

В 1916 году Дж. Уолтер Беккер, по-видимому, основал на кухне своей матери компанию IDEAL Commutator Dresser Company в Чикаго.Спустя более 100 лет Ideal Industries обслуживает технических специалистов и рабочих по всему миру. Они обслуживают электротехнический, строительный, аэрокосмический и даже автомобильный рынки. Вы, вероятно, узнаете несколько из их брендов:

  • Ideal Electrical
  • Cree Lighting
  • Anderson Power Products
  • Casella
  • CMD
  • Enatel
  • SK Professional Tools
  • Audacy Wireless (передано под Cree Lighting)

Sunrise Global Marketing

Sunrise Global Marketing производит инструменты Greenworks и Greenworks Pro.


Positec Group

Positec начала свою деятельность в 1994 году как OEM-производитель. Теперь им принадлежат бренды Rockwell и WORX.

Кто производит Harbor Freight Power Tools, остается загадкой — возможно, потому, что они могли менять поставщиков в прошлом. Некоторые предположили, что LuTool, компания, основанная в июне 1999 года, поставляет их электроинструменты. Штаб-квартира LuTool находится в Нинбо, Китай, и североамериканский офис в Онтарио, Канада. LuTool принадлежит компании Gemay (Ningbo Gemay Industry Co Ltd), штаб-квартира которой также находится в Нинбо, Китай.

Не желая отставать, другие предлагали Powerplus в качестве производителя линейки инструментов Drill Master, Warrior, Bauer и Hercules. Powerplus — это подразделение европейской компании Varo со штаб-квартирой в Бельгии.

Хотелось бы дать окончательный ответ, но Harbour Freight по-прежнему придерживается строгих ограничений в отношении своих партнеров по производству электроинструментов.

А как насчет Hilti и Makita?

Hilti и Makita — это просто Hilti и Makita. У Hilti нет дочерних компаний или материнской компании над ними.Makita, с другой стороны, приобрела бренд Dolmar, расширив и без того впечатляющую линейку инструментов для наружного электрооборудования. Доля рынка каждой из этих компаний впечатляет!

Кто производит домашние бренды в магазинах Big Box?

Мы не можем не учитывать популярные домашние бренды, которые продаются в крупных розничных магазинах и на складах товаров для дома. Обратите внимание, что многие (если не все) указанные ниже бренды представляют решения ODM или OEM. Это означает, что инструменты указываются в магазине, но выполняются другим производителем.В других сценариях инструменты «предлагаются» розничному продавцу, а затем производятся оптом после принятия заказа покупателя.

Home Depot House Brands

  • Husky (Stanley Black & Decker, Western Forge, Apex Tool Group, Iron Bridge Tools и другие)
  • HDX

Lowe’s House Brands

  • Kobalt Tools (электроинструменты на 24 В) by Chervon
  • Kobalt Tools (наружные электроинструменты) от Greenworks
  • Blue Hawk (разные OEM)

Menard’s House Brands

  • Masterforce (различные OEM)
  • Grip Fast?
  • Performax?
  • Инструментальный цех?

Хотя вы, возможно, думали, что знаете, кому принадлежат все эти производители электроинструментов, консолидация изменила правила игры.Безусловно, Stanley Black & Decker демонстрирует самую крупную модель выкупа. Такие компании, как TTI, Apex Tool Group, ITW и другие, также любят увеличивать свою численность.

Наконец, если мы пропустили какие-либо слияния или приобретения инструментов, пожалуйста, оставьте комментарий ниже. Мы хотим постоянно обновлять эту статью — задача намного сложнее, чем мы могли себе представить! Не стесняйтесь обращаться к нам через Facebook, Instagram или Twitter.

Гарри Бош — Книжная серия на заказ

Ссылки на книги приведут вас на Amazon.Как партнер Amazon, я зарабатываю деньги на соответствующих покупках.

Порядок публикации книг Гарри Босха

Порядок публикации рассказов / новелл Гарри Босха

Порядок публикации книг о вселенной Босха

Биография Гарри Босха:

Этот детективный сериал (теперь 19 книг по версии «Боги вины» 2013 года) рассказывает о жизни Иеронимуса («Гарри») Босха, детектива по расследованию убийств из полицейского управления Лос-Анджелеса.Гарри Босх ростом около 5 футов 10 дюймов, с жилистым телом и небольшим, но крепким телосложением. У него темные глаза и усы. Он был сыном матери-проститутки и отца, который был влиятельным адвокатом. Большую часть детства он провел в детских домах и детских домах.

Его мать была убита, когда ему было одиннадцать лет. Позже он сбежал и присоединился к армии США подростком и присоединился к 25-й пехотной дивизии во время войны во Вьетнаме. Во время отпуска на Гавайях он ушел в самоволку и присоединился к полиции Лос-Анджелеса, где дослужился до своей высокопоставленной должности детектива в отделе по расследованию ограблений полиции Лос-Анджелеса, но затем был переведен в отдел убийств Голливуда.

Bosch с самого начала изображается как «индивидуалист»; репутация, которой следует придерживаться на протяжении всей серии.

Черное эхо:

«Черное эхо» — первая книга серии. Он следует за Гарри, когда его понижают в должности до отдела убийств в Голливуде после убийства главного подозреваемого в расследовании серийного убийцы. Его партнером является Джерри Эдгар, который продолжает появляться на протяжении всего сериала, хотя и не всегда в качестве партнера Босха.

В фильме «Черное эхо» убит один из давних боевых приятелей Босха, Билли Медоуз.Босх связывает смерть с ограблением банка и работает с ФБР, чтобы раскрыть дело. Ограбление могло быть связано не только с деньгами. Весь сюжет «Черного эха» основан на расследовании Босха убийства его друга, и в этом вступительном романе эта история также используется для объяснения происхождения Босха, его истории во Вьетнаме как «туннельной крысы».

Черный лед:

Black Ice — уличный наркотик, состоящий из героина, крэка и PCP. Офицер по борьбе с наркотиками найден мертвым в рождественскую ночь — очевидное самоубийство.Босх начинает расследование вопреки воле высшего руководства и следует по следу зацепок, чтобы выяснить, что же произошло на самом деле, и в конечном итоге оказывается в захудалом мире мексиканских наркогруппировок в Калифорнии, а также в Мексике, где ему приходится бороться с коррумпированными полицейскими. , лаборатория по разведению мух, а также принимает участие в рейде на ранчо наркобарона.

Как и все книги этой серии, «Черный лед» отправляет читателя в путешествие, которое ведет к большому количеству интересных мест и маловероятных ситуаций, все описанные в точных деталях таким образом, чтобы дать читателю ясное представление. картина сцены и события.

Здесь также говорится о личной жизни Bosch. На протяжении всего сериала Босх представлен полностью, а в «Черном льду» его отношения с патологоанатомом исчезают, что побуждает к поездке в Мексику, где начинается настоящий фейерверк сюжета.

Гарри Бош Серия:

Этот сериал действительно отличается от других детективных романов своим превосходным созданием персонажей. Менее проницательные романы переходят прямо в действие и оставляют, возможно, технически точную и насыщенную сюжетом сюжетную линию, но не могут обеспечить тот реализм, который демонстрируется на протяжении всей серии Гарри Босха.

Внимательный читатель будет хорошо вознагражден за создание персонажа и предыстории романом, который будет насыщенным, реалистичным и запоминающимся. Во всех книгах поддерживается более или менее точное изображение времени (это означает, что сериал, которому уже 21 год, изображает примерно один и тот же период времени и историю в различных сюжетных линиях).

Bosch, например, возрастает около двадцати одного (21) года к 19-й партии серии. Гарри Босх отмечен как детектив «Маверик» с самой первой книги, и большая часть сюжетной линии вращается вокруг его меняющейся позиции в отношении ранга и титула.

Он появляется как детектив, частный детектив, находящийся в вынужденном отпуске, а после добавления «Черного ящика» 2012 года — как детектив при отложенном выходе на пенсию. Коннелли также любит вставлять в сюжетную линию реальные события из жизни, такие как избиение Родни Кинга и террористический акт 11 сентября 2001 года.

Он также вставляет менее разрушительные для мира новости. Это действительно приносит реализм домой и переносит историю с написанной страницы в реальный мир.Все эти книги написаны очень хорошо. Есть причина, по которой книги Коннелли были переведены не менее чем на 36 языков.

Собственный личный опыт автора как криминального репортера действительно определяет основу сюжета, и читатель получает понимание, которого в противном случае не хватало бы (и часто оно есть во многих книгах этого жанра). Внешний вид Bosch не ограничивается только этой серией.

Он также продолжает сюжетную линию других работ Коннелли.Коннелли сплетает свои произведения вместе, создавая совершенно разные основы для сюжета, сохраняя при этом основных персонажей, которые уже были разработаны из романов других серий.

Это добавляет степень глубины, которую не часто можно увидеть даже в длительных сериях. В качестве примера адвокат Микки Халлер появляется на протяжении всей этой серии и продолжает серию собственных статей, в которых Босх регулярно фигурирует.

Автор:

Майкл Коннелли получил все крупные награды, присуждаемые авторам детективов, в том числе премию Эдгара, премию Энтони, премию Макавити, премию Los Angeles Times за лучший детектив / триллер, Гран-при Франции и многие другие.

После окончания колледжа Коннелли устроился писать криминальные новости в Daytona Beach News Journal. На этом карьерном пути прошло три года, когда он написал «Черное эхо», первую книгу из серии о Гарри Босхе. Его работа в качестве криминального репортера обеспечила уровень глубины, с которой немногие могут сравниться с точки зрения технической точности и реализма его сюжетных линий.

Коннелли — очень плодовитый писатель, у него есть три самостоятельных романа и два других романа, основанных на сериях (оба из которых написаны Гарри Босхом).У него также есть обширный список коротких рассказов, а его журналистская карьера может быть рассмотрена в Crime Beat, сборнике журналистских работ от Sun Sentinel и Los Angeles Times за 2006 год.

Серии книг по порядку »Персонажи» Гарри Бош

ATE — Технология Brakethrough

2734

Файл cookie — это небольшой файл данных, который хранится на вашем конечном устройстве.Файлы cookie используются для анализа интереса пользователей к нашим веб-сайтам и помогают сделать их более удобными для пользователей. Как правило, вы также можете получать доступ к нашим веб-сайтам без файлов cookie. Однако, если вы хотите использовать все функции наших веб-сайтов наиболее удобным для пользователя способом, вы должны принять файлы cookie, которые позволяют использовать определенные функции или предоставляют удобные функции. Предполагаемое назначение файлов cookie, которые мы используем, показано в следующем списке.

Используя наши веб-сайты, вы соглашаетесь на использование тех файлов cookie, которые принимает ваш браузер в соответствии с его настройками.Однако вы можете настроить свой браузер так, чтобы он уведомлял вас перед принятием файлов cookie, принимал или отклонял только определенные файлы cookie или отклонял все файлы cookie. Кроме того, вы можете удалить файлы cookie со своего носителя в любое время. Дополнительную информацию можно найти в разделе «Защита данных».

В настоящее время активированы следующие файлы cookie:

Технически необходимые файлы cookie

Эти файлы cookie абсолютно необходимы для работы сайта и включают, например, функции, связанные с безопасностью.Используются следующие файлы cookie:

Имя

Время удерживания

Назначение

Статистика

Для дальнейшего улучшения нашего предложения и нашего веб-сайта мы собираем анонимные данные для статистики и анализа.Эти файлы cookie используются для анализа поведения пользователей на нашем веб-сайте с помощью решения для веб-анализа Google Analytics. Они носят имена «_ga», «_gid» или «_gat», которые используются для различения пользователей и ограничения скорости запросов. Все собранные данные анализируются анонимно.

Имя

Время удерживания

Назначение

Кто мы | Planon

Planon — глобальный поставщик программного обеспечения, который помогает организациям оптимизировать бизнес-процессы для зданий, людей и рабочих мест.Planon имеет более 2500 клиентов в 40 странах, офисы в Великобритании, Сингапуре, Нидерландах, Бельгии, Канаде, Германии, Франции, Швеции, Индии, Австрии, Гонконге и США. В компании Planon, основанной в 1982 году, работает более 800 сотрудников, которые стремятся внести свой вклад в успех клиентов Planon.

Будучи ведущим специалистом на рынке с более чем 35-летним опытом работы с IWMS (интегрированная система управления рабочим местом), Planon всегда фокусировался на инновационных продуктах и ​​вкладывал в них значительные средства.Команда исследований и разработок Planon состоит из более чем ста сотрудников, которые постоянно улучшают и расширяют наше собственное и действительно интегрированное программное решение, чтобы лучше удовлетворять потребности клиентов.

Planon реализовал свои комплексные решения для более чем 2500 клиентов, обслуживаемых офисами по всему миру. Planon является «лидером» в Интегрированных системах управления рабочим местом (IWMS) Verdantix 2019 Green Quadrant®, что укрепляет наши позиции в качестве сильного поставщика решений на мировом рынке IWMS.Начиная с 2006 года, Planon также неизменно указывается Gartner в качестве «лидера» в своем «Магическом квадранте» для IWMS.

Управленческая команда

Дарлин Поуп | Президент Planon’s North American Operations

Как президент подразделения Planon в Северной Америке, она будет руководить группой регионального исполнительного руководства и управлять стратегией и ростом на североамериканском рынке. Дарлин присоединилась к Planon после должности вице-президента по глобальным операциям интеллектуального строительства в WeWork.До прихода в WeWork она была исполнительным вице-президентом и управляющим директором в Jones Lang LaSalle, ответственной за программу JLL Smart Building. До этого была основателем и генеральным директором CoR Advisors, компании, которую она продала JLL в 2015 году.

Команда руководителей

Каждый из руководителей Planon вносит значительный вклад в понимание своей основной области знаний и имеет подтвержденный послужной список в достижении поддающихся количественной оценке результатов, создании высокопроизводительных команд, прогнозировании потребностей отрасли и позиционировании организации на будущее.

Пьер Гелен | Генеральный директор (CEO)

Как основатель и генеральный директор Planon, Пьер Гелен отвечает за глобальные операции и является архитектором стратегии и общего видения компании. Пьер Гелен возглавляет руководящую роль Planon в индустрии программного обеспечения для управления объектами и недвижимости. С момента основания Planon в 1982 году Пьер Гелен играл активную роль в повышении статуса отрасли и демонстрации роли, которую недвижимость и объекты играют в поддержке общей бизнес-стратегии и достижении конечного успеха.Его руководство привело к тому, что организация получила множество наград, в том числе удостоена звания одной из лучших управляемых компаний Deloitte. Пьер Гелен получил образование в Университете прикладных наук Аванс в Ден Бош и Роттердаме и имеет степень в области промышленного инжиниринга.


Фред Гелен | Директор по закупкам (CAO) и председатель совета директоров Planon North America

Как главный исполнительный директор Planon и председатель совета директоров Planon North America, Фред привнес в команду Planon более 25 лет опыта в области права, предпринимательства и управления.Он отвечает за управление юридической функцией Planon и руководит всеми приобретениями Planon. До прихода в Planon Фред был одним из партнеров-основателей международной юридической фирмы Buren van Velzen Guelen (BVVG). Он обладает обширными знаниями и опытом управления сложными трансграничными слияниями и поглощениями, частным капиталом, проектами реструктуризации и финансирования. Фред изучал право в Лейденском и Амстердамском университетах.


Эдвин Клейсен | Финансовый директор (CFO)

В качестве финансового директора Эдвин Клайсен отвечает за отделы финансов, информационных технологий и управления информацией в Planon Group.Эдвин обладает обширным опытом, проработав более 20 лет на различных финансовых должностях. Эдвин занимал руководящие должности в ведущих компаниях, включая Ericsson, Imtech и Redwood Software, где приобрел обширный международный опыт. Эдвин закончил обучение в области управления логистикой в ​​Университете прикладных наук Фонтиса.


Марсель Грененбум | Главный коммерческий директор (CCO) и генеральный директор EMEA West

В качестве коммерческого директора и генерального директора в Нидерландах, Великобритании и странах Северной Европы Марсель Гроененбум отвечает за все продажи и услуги Planon в северо-западной части Европы.До прихода в Planon Марсель работал в HP в Нидерландах, затем более девяти лет в SAP, пять из которых были членом управленческой команды SAP Netherlands. Марсель также занимал различные другие руководящие должности, самая заметная из которых — четыре года работы в должности директора по бизнесу и каналам. Марсель закончил обучение в области инженерного менеджмента по специальности «Промышленный маркетинг и информационные науки» в Университете Твенте.


Хенк Ларакер | Главный технический директор (CTO)

В качестве технического директора Хенк Ларакер отвечает за разработку продуктов и инновации платформы Planon Universe.Как ведущий архитектор, он первым довел платформу продукта до уровня предприятия. На своей нынешней должности он адаптировал организацию и доставку продукции к непрерывному процессу ежемесячного выпуска программного обеспечения для всех клиентов Planon. Он руководил многими другими инновационными проектами, включая создание Planon Cloud Center, который считается самой инновационной облачной платформой в области управления недвижимостью и объектами. Хенк имеет более чем 20-летний опыт разработки программного обеспечения. До прихода в Planon Хенк работал в различных компаниях ИКТ, где приобрел обширный опыт разработки продуктов и программного обеспечения для управления техническим обслуживанием.Хенк Ларакер учился в Университетском колледже Аванс в Венло, где получил степень в области технической информатики.


Петер Анкерстьерне | Директор по стратегии (CSO)

В качестве директора по маркетингу Питер Анкерстьерне отвечает за руководство функциями продуктовой стратегии и инноваций, продуктового маркетинга и маркетинговых коммуникаций, а также вносит дальнейший вклад в позиционирование Planon как мирового лидера в области программного обеспечения для управления недвижимостью и объектами.Питер обладает впечатляющим опытом управления рабочими местами и объектами, включая несколько руководящих должностей в ведущих компаниях, таких как ISS, WeWork и JLL. Кроме того, Питер входит в совет директоров IFMA с 2016 года и в настоящее время является его председателем. Питер имеет степень магистра делового администрирования и степень бакалавра в области управления международным маркетингом Копенгагенской школы бизнеса.


Наблюдательный совет

Арьен Хирес | Президент Наблюдательного Совета Planon Corporation

Арьен Херес начал свою карьеру в Esso, а затем работал в дочерней компании Capgemini, которая специализировалась на системах, основанных на знаниях и искусственном интеллекте.В 1997 году он стал управляющим директором Imtech IT Systems, голландского поставщика ИТ-услуг. В 2000 году он стал главным операционным директором и совладельцем Quintiq, компании-разработчика программного обеспечения со штаб-квартирой в Нидерландах, которая предоставляет передовые решения для планирования и оптимизации. В качестве главного операционного директора Quintiq он превратил компанию из стартапа в мирового лидера с более чем 1000 сотрудников и присутствием на всех основных рынках. В 2014 году Quintiq была приобретена Dassault Systems, второй по величине компанией-разработчиком программного обеспечения в Европе. С 2016 года Арьен исполняет обязанности президента наблюдательного совета Planon Group.


Онно Крап | Член наблюдательного совета Planon Corporation

Онно Крап имеет солидный финансовый опыт: он получил степень MBA в области финансов в Университете Флориды и степень RC в VU в Амстердаме. Онно начал свою карьеру в 1991 году в Accenture, где занимал различные должности в группе финансового консалтинга. В 2000 году он перешел в биотехнологию и начал работать в Applera Corporation в качестве финансового директора по Европе.В 2011 году он перешел в Crucell, где в конечном итоге стал финансовым директором. С 2012 года он был финансовым директором Exact, международного поставщика программного обеспечения для малого и среднего бизнеса и бухгалтеров. Онно является членом Наблюдательного совета Planon Group BV с 2017 года.

Celonis | Компания

Celonis | Компания

EMS

Celonis Snap

Попробуйте Process Mining бесплатно и начните свое путешествие по EMS.

Система управления выполнением

Требуется Javascript

У вас должен быть включен JavaScript для доступа к веб-сайту Celonis.Используемый вами веб-браузер либо не поддерживает JavaScript, либо заблокирован. Пожалуйста, проверьте справочные ресурсы вашего браузера, чтобы узнать, поддерживает ли ваш браузер JavaScript и как разрешить JavaScript.

Наша компания

Celonis — мировой лидер в области управления исполнением. Система управления исполнением Celonis предоставляет компаниям современный способ управлять своими бизнес-процессами полностью на основе данных и аналитики. Мы первыми внедрили категорию технологического майнинга 10 лет назад, когда впервые разработали возможность автоматического рентгеновского анализа процессов и выявления неэффективности.

О нас

в Мюнхене, Нью-Йорке и более 15 других офисов по всему миру

2000+

развертываний корпоративных клиентов

в тысячах процессов, систем и отраслей

90+%

доля рынка процессного майнинга

«лидер рынка» согласно Gartner

Лидерство

Александр Ринке

Соучредитель и соучредитель

Отвечает за общую бизнес-стратегию и руководство

Бастиан Номиначер

Соучредитель и генеральный директор

Отвечает за общую бизнес-стратегию и руководство

Мартин Кленк

Соучредитель и технический директор

Отвечает за дорожную карту технологий и разработку программного обеспечения

Мигель Милано

Директор по доходам и Совладелец

Отвечает за глобальные продажи, успех клиентов, решения инжиниринг, поставка, формирование спроса и партнеры

Ванесса Кандела

Главный юрисконсульт

Ответственный за руководство нашей всемирной юридической организацией

Андре Хайнц

Директор по персоналу и культуре

Отвечает за развитие топ- уровень талантов и создание культуры, в которой все целонавты могут расти, учиться и руководить

Малхар Камдар

Директор по работе с клиентами

Отвечает за глобальный успех клиентов, услуги, экосистему партнеров, поддержку и академию Celonis

Карлос Кирджнер

Главный финансовый директор

Отвечает за руководство всемирной финансовой организацией

Арсенио Отеро

Главный операционный директор

Отвечает за стратегию выхода на рынок и операции, формирование спроса и программы ключевого роста в масштабе

Дэйв Петерсон

Директор по маркетингу

Отвечает за глобальный корпоративный маркетинг, стратегию категорий и бренд

История

Манифест Process Mining

Опубликован манифест Process Mining, автор: Вил ван дер Аалст и другие члены-основатели IEEE Целевая группа по Process Mining.

Основание Celonis

Первая коммерческая горнодобывающая компания

Глобальное коммерческое соглашение между Celonis и SAP

Серия A Раунд

27,5 миллиона долларов

Штаб-квартира в США открывается в Нью-Йорке

Celonis расширяется на международном уровне.

Series B раунд

50 миллионов долларов

Intelligent Business Cloud запускает

Process Mining перемещается из локальной среды в облако.

Celosphere 2019

1000 участников на первой конференции по горнодобывающей промышленности

Мировое турне Celonis 2019

8 городских международных выездных презентаций

Series C раунд

290 миллионов долларов

Celosphere 2020

6 5003 виртуальных участников на Celosphere

Execution Management System запускает

Celonis запускает EMS — новую категорию программного обеспечения — и Execution Apps на виртуальном Celonis World Tour 2020.

Задача по выполнению бизнеса на 10 миллионов долларов

Celonis приглашает компании по всему миру бросить нам вызов, чтобы найти 10 миллионов долларов, застрявших в их бизнесе.

Celonis Business Execution Совет исполнительных директоров

Celonis формирует свой Совет исполнительных директоров, чтобы переписать правила ведения бизнеса во всех отраслях.

Celosphere 2021 и расширение экосистемы

15 000 посетителей на третьей Celosphere. Экосистема партнеров Celonis расширяется благодаря глобальному партнерству IBM и запуску программы Execution Management Without Limits для миллиона консультантов.

Совет директоров и консультанты

Александр Ринке

Со-генеральный директор / соучредитель Александр Ринке — со-генеральный директор / соучредитель Celonis. Он курирует операции Celonis в США, маркетинг и постоянное развитие технологии Celonis Process Mining. Александр поддерживает стартапы как бизнес-ангел и совсем недавно помог основать Testbirds and Talentry. В 2015 году он был включен в список Forbes «30 до 30 в Европе» в области науки и здравоохранения.

Бастиан Номиначер

Со-генеральный директор / Соучредитель Бастиан Номиначер — со-генеральный директор / соучредитель Celonis.Таким образом, он отвечает за бизнес Celonis в Европе и Азии, партнерские отношения / альянсы, а также за финансы и операции. До основания Celonis в 2011 году Бастиан работал в Ernst & Young, Accenture, IBM и United-Domains. Кроме того, он является автором нескольких научных работ в области разделения ИТ и интеграции после слияния.

Мартин Кленк

Технический директор / Соучредитель Мартин Кленк — технический директор и соучредитель Celonis. Он отвечал за разработку от первого прототипа до текущей версии и сегодня возглавляет отдел развития и инноваций Celonis.Мартин специализируется на базах данных, алгоритмах и новых технологиях больших данных и постоянно продвигает инновации и новые возможности в продуктах Celonis.

Лорел Боуден

Член правления Лорел Боуден — партнер 83North (ранее Greylock IL), специализирующаяся на программном обеспечении и FinTech. Она инвестировала во многие ведущие европейские технологические компании. Текущие правления и инвестиции компании Laurel включают BlueVine, Celonis, Ebury, iZettle, Mirakl, Wandera, Wonga и Workable.Она также входит в совет директоров Investec PLC and Ltd.

Гарри Нелис

Член правления Гарри Нелис — партнер Accel Partners в Лондоне. Он специализируется на потребительском Интернете, финансовых услугах и компаниях-разработчиках программного обеспечения и руководил инвестициями Accel в CHECK24, Funding Circle, KAYAK (приобретенный Priceline), Showroomprive, WorldRemit и другие. Гарри начал свою карьеру в качестве инженера в Hewlett-Packard до того, как основал венчурную компанию по разработке программного обеспечения E-motion.

Алекс Отт

Член правления Алекс Отт — ветеран индустрии корпоративного программного обеспечения с опытом работы и работы на уровне совета директоров на четырех континентах.Он сотрудничал со многими предпринимателями в США, Европе и Израиле, создавая передовые технологические предприятия, стремящиеся изменить мир к лучшему. Алекс Отт входит в совет директоров нескольких компаний-разработчиков программного обеспечения, таких как QlikTech и Forgerock, и активно поддерживает Celonis на этой должности.

Карстен Тома

Наблюдатель за советом Карстен Тома — предприниматель в области корпоративного программного обеспечения и провидец, который помог сформировать технологический сдвиг во всей отрасли с Hybris, компанией, которую он основал и продал SAP в 2013 году за многомиллиардную сделку.Совсем недавно Тома был президентом SAP Hybris, где он успешно интегрировал Hybris в SAP, и сыграл решающую роль в успешном изменении парадигмы SAP при переходе к облаку и бизнесу услуг. Тома привносит богатый соответствующий опыт в совет директоров компании Celonis, которую он считает самой многообещающей технологической компанией в отрасли.

Райан Смит

Специальный советник Райан Смит — соучредитель и генеральный директор Qualtrics, ведущей мировой компании по управлению опытом.Райан вместе со своим отцом и братом стал соучредителем Qualtrics в 2002 году. В качестве генерального директора он превратил компанию из стартапа в одну из самых быстрорастущих технологических компаний в мире с более чем 11 000 клиентов. Компания Qualtrics была приобретена SAP в январе 2019 года за 8 миллиардов долларов в рамках крупнейшего приобретения программного обеспечения для частных предприятий за всю историю. Райан был включен в список Fortune «40 до 40 лет» за 2016 год — список самых влиятельных и успешных молодых людей в бизнесе.

Вил ван дер Аалст

Главный научный консультант Вил ван дер Аалст — профессор RWTH Ахенского университета и руководитель исследовательской группы по науке о процессах и данных (PADS).Он известен как «крестный отец Process Mining». Как идейный лидер, автор и докладчик в области науки о данных, управления бизнес-процессами и интеллектуального анализа процессов Уил является одним из самых цитируемых компьютерных ученых в мире.

Подпишитесь на нашу новостную рассылку

Аналитика для входящих — Ежемесячный информационный бюллетень

Спасибо за подписку

Пожалуйста, введите адрес электронной почты

Celonis World Tour 2021: 5-14 октября

Управление бизнесом на основе основных данных.8 виртуальных мероприятий по всему миру.

Настройки конфиденциальности

Мы используем файлы cookie, чтобы мы могли предложить вам наилучший опыт работы с сайтом. Сюда входят файлы cookie, которые необходимы для работы веб-сайта и управления нашими корпоративными коммерческими целями, а также другие файлы cookie, которые используются исключительно для анонимных статистических целей, для более удобных настроек веб-сайта или для отображения персонализированного контента. Вы сами решаете, какие категории разрешить.Обратите внимание, что в зависимости от выбранных вами настроек полная функциональность веб-сайта может быть недоступна. Дополнительную информацию можно найти в нашей Политике конфиденциальности. Вы можете изменить свои настройки в любое время в разделе «Настройки конфиденциальности». Вы также можете посмотреть наши выходные данные для получения дополнительной информации.

Просмотр и настройка ваших предпочтительных файлов cookie

Принять файлы cookie

Задайте персональные настройки файлов cookie

Celonis использует файлы cookie в функциональных, аналитических и маркетинговых целях.Нажимая «Принять» или продолжая просматривать сайт, вы соглашаетесь на использование файлов cookie. Здесь вы можете в любое время изменить свои предпочтения в отношении файлов cookie.

Принять

Уважаемый посетитель, вы используете устаревший браузер. Некоторые части этого веб-сайта не будут работать правильно. Для лучшего опыта обновите или смените свой браузер.

Аммиак — возобновляемое топливо, получаемое из солнца, воздуха и воды — может обеспечить энергию земного шара без углерода | Наука

Роберт Ф.Service

СИДНЕЙ, БРИСБАН И МЕЛЬБУРН, АВСТРАЛИЯ— Древние засушливые ландшафты Австралии — плодородная почва для роста, говорит Дуглас Макфарлейн, химик из Университета Монаш в пригороде Мельбурна: огромные леса ветряных мельниц и солнечных батарей. На страну падает больше солнечного света на квадратный метр, чем на любой другой, а сильные ветры обрушиваются на ее южное и западное побережье. В целом Австралия может похвастаться потенциалом возобновляемых источников энергии в 25 000 гигаватт, что является одним из самых высоких показателей в мире и примерно в четыре раза превышает установленную мощность производства электроэнергии на планете.Тем не менее, при небольшом населении и ограниченном количестве способов хранения или экспорта энергии его возобновляемые источники энергии в значительной степени не используются.

Вот где появляется Макфарлейн. Последние 4 года он работал над топливным элементом, который может преобразовывать возобновляемую электроэнергию в безуглеродное топливо: аммиак. Топливные элементы обычно используют энергию, хранящуюся в химических связях, для производства электричества; MacFarlane’s действует наоборот. В своей лаборатории на третьем этаже он демонстрирует одно из устройств размером с хоккейную шайбу, покрытое нержавеющей сталью.Две пластиковые трубки на его задней стороне подают азот и воду, а шнур питания подает электричество. Через третью трубку в передней части он бесшумно выдыхает газообразный аммиак, и все это без тепла, давления и выбросов углерода, которые обычно необходимы для производства химического вещества. «Это вдыхание азота и выдыхание аммиака», — говорит Макфарлейн, сияя, как гордый отец.

Компании по всему миру уже производят аммиак на сумму 60 миллиардов долларов в год, в основном в качестве удобрений, и штуковина Макфарлейна может позволить им производить аммиак более эффективно и чисто.Но у него есть амбиции сделать гораздо больше, чем просто помочь фермерам. Преобразуя возобновляемую электроэнергию в богатый энергией газ, который можно легко охладить и сжать в жидкое топливо, топливный элемент MacFarlane эффективно утилизирует солнечный свет и ветер, превращая их в товар, который можно отправлять в любую точку мира и преобразовывать обратно в электричество или газообразный водород для питания транспортных средств на топливных элементах. Газ, выходящий из топливного элемента, бесцветен, но для окружающей среды, по словам Макфарлейна, аммиак настолько зеленый, насколько это возможно.«Жидкий аммиак — это жидкая энергия», — говорит он. «Нам нужны устойчивые технологии».

Аммиак — один атом азота, связанный с тремя атомами водорода — может показаться не идеальным топливом: химическое вещество, используемое в бытовых чистящих средствах, имеет неприятный запах и токсично. Но его удельная энергия по объему почти вдвое больше, чем у жидкого водорода — его основного конкурента в качестве экологически чистого альтернативного топлива — и его легче транспортировать и распространять. «Его можно хранить, отправлять, сжигать и преобразовывать обратно в водород и азот», — говорит Тим ​​Хьюз, исследователь накопителей энергии из производственного гиганта Siemens в Оксфорде, США.К. «Во многом он идеален».

Исследователи по всему миру преследуют одно и то же видение «аммиачной экономики», и Австралия позиционирует себя, чтобы возглавить ее. «Это только начало», — говорит Алан Финкель, главный ученый Австралии из Канберры. По словам Финкеля, федеральным политикам еще предстоит предложить какое-либо серьезное законодательство в поддержку возобновляемого аммиака, что, возможно, и понятно для страны, которая давно обвенчана с экспортом угля и природного газа. Но в прошлом году Австралийское агентство по возобновляемым источникам энергии заявило, что создание экспортной экономики для возобновляемых источников энергии является одним из его приоритетов.В этом году агентство объявило о выделении 20 млн австралийских долларов на финансирование экспортных технологий из возобновляемых источников, включая доставку аммиака.

Ветреные побережья Австралии предлагают изобилие энергии, которую она однажды может экспортировать в качестве безуглеродного топлива.

ЗАЩИТА ПОБЕРЕЖЬЯ, ЮЖНАЯ АВСТРАЛИЯ

В штатах Австралии политики рассматривают возобновляемый аммиак как потенциальный источник местных рабочих мест и налоговых поступлений, говорит Бретт Купер, председатель Renewable Hydrogen, консалтинговой фирмы по возобновляемым источникам топлива в Сиднее.В Квинсленде официальные лица обсуждают создание экспортного терминала аммиака в портовом городе Гладстон, который уже является центром отгрузки сжиженного природного газа в Азию. В феврале штат Южная Австралия выделил 12 миллионов австралийских долларов в виде грантов и займов для проекта по возобновляемым источникам аммиака. А в прошлом году международный консорциум объявил о планах строительства комбинированной ветро-солнечной электростанции стоимостью 10 миллиардов долларов США, известной как Азиатский центр возобновляемой энергии в штате Западная Австралия. Хотя большая часть из 9000 мегаватт электроэнергии проекта будет проходить по подводному кабелю для питания миллионов домов в Индонезии, часть этой энергии может быть использована для производства аммиака для экспорта на большие расстояния.«Аммиак — ключевой фактор для экспорта возобновляемых источников энергии», — говорит Дэвид Харрис, директор по исследованиям в области технологий с низким уровнем выбросов в Энергетической организации Австралийского Союза научных и промышленных исследований (CSIRO) в Пулленвейле. «Это мост в совершенно новый мир».

Однако сначала проповедники возобновляемого аммиака должны будут заменить один из крупнейших, самых грязных и проверенных временем промышленных процессов в мире: то, что называется Haber-Bosch.

Аммиачный завод, металлический мегаполис труб и резервуаров, находится там, где красные скалы пустыни Пилбара в Западной Австралии встречаются с океаном.Завод, принадлежащий Yara, крупнейшему производителю аммиака в мире, построенный в 2006 году, все еще процветает. Он находится в авангарде технологий и является одним из крупнейших в мире заводов по производству аммиака. Тем не менее, в его основе — стальные реакторы, в которых до сих пор используется вековой рецепт производства аммиака.

До 1909 года азотфиксирующие бактерии производили большую часть аммиака на планете. Но в том же году немецкий ученый Фриц Габер обнаружил реакцию, которая с помощью железных катализаторов может расщепить прочную химическую связь, удерживающую вместе молекулы азота, N 2 , и объединить атомы с водородом с образованием аммиака.Реакция требует грубой силы — давление до 250 атмосфер в высоких узких стальных реакторах — процесс, впервые внедренный немецким химиком Карлом Бошем. Процесс довольно эффективен; около 60% энергии, затрачиваемой на установку, в конечном итоге хранится в аммиачных связях. Этот процесс, масштабируемый до заводов размером с Yara, может производить огромное количество аммиака. Сегодня предприятие производит и отгружает 850 000 метрических тонн аммиака в год, что более чем вдвое превышает вес Эмпайр-стейт-билдинг.

Большинство используется как удобрение. Растения нуждаются в азоте, который используется для построения белков и ДНК, а аммиак доставляет его в биологически доступной форме. Реакторы Haber-Bosch могут производить аммиак намного быстрее, чем естественные процессы, и в последние десятилетия эта технология позволила фермерам прокормить быстро растущее население мира. Подсчитано, что по крайней мере половина азота в организме человека сегодня поступает из завода по производству синтетического аммиака.

Haber-Bosch привел к «зеленой революции», но процесс совсем не зеленый.Для этого требуется источник газообразного водорода (H 2 ), который отделяется от природного газа или угля в реакции с использованием сжатого перегретого пара. Остается двуокись углерода (CO 2 ), на которую приходится около половины выбросов от всего процесса. Второе сырье, N 2 , легко отделяется от воздуха, который на 78% состоит из азота. Но создание давления, необходимого для смешивания водорода и азота в реакторах, потребляет больше ископаемого топлива, что означает больше CO 2 .Сумма выбросов складывается: производство аммиака потребляет около 2% мировой энергии и производит 1% его CO 2 .

Экологичный способ производства аммиака

Обратные топливные элементы могут использовать возобновляемые источники энергии для производства аммиака из воздуха и воды, что является гораздо более экологически безопасным методом, чем промышленный процесс Хабера-Боша. Возобновляемый аммиак может служить удобрением — традиционная роль аммиака — или энергоемким топливом.

Промышленный аммиак Большая часть аммиака в мире синтезируется с использованием технологии Габера – Боша, вековой давности, которая является быстрой и достаточно эффективной.Но фабрики выбрасывают огромное количество углекислого газа (CO2). Более щадящие реакции В обратном топливном элементе используется возобновляемая электроэнергия, чтобы запустить химическую реакцию, которая производит аммиак. Вода реагирует на аноде, образуя ионы водорода (H +), которые мигрируют к катоду, где они реагируют с азотом (N2) с образованием аммиака. Реакция эффективная, но медленная. Аммиак — это больше, чем удобрение. Газ легко сжижается при небольшом давлении и охлаждении и может транспортироваться на электростанции для выработки безуглеродной электроэнергии.Его также можно «расколоть» в h3, ценный источник энергии для транспортных средств на топливных элементах. Воздух Высокая температура и давление Низкие температура и давлениеN2h3h3CO2 Природный газNh4CO2Удобрения Аммиачная электростанция Транспортные средства на топливных элементахАммонийная остановка рядом с фермами ТранспортКрекингN2ВыходностьЭффективностьCO2ВыходностьЭффективностьCO2Nh

V. ALTOUNIAN / НАУКА

Yara делает первый шаг к озеленению этого процесса с помощью пилотного завода, который должен открыться в 2019 году, который будет располагаться рядом с существующим заводом Pilbara.Вместо того, чтобы полагаться на природный газ для производства H 2 , новая надстройка будет подавать энергию от солнечной батареи мощностью 2,5 мегаватта в блок электролизеров, которые разделяют воду на H 2 и O 2 . Завод по-прежнему будет полагаться на реакцию Габера-Боша для объединения водорода с азотом для получения аммиака. Но источник водорода на солнечной энергии сокращает общие выбросы CO 2 в результате процесса примерно вдвое.

Другие проекты следуют этому примеру. В феврале штат Южная Австралия объявил о планах строительства завода по производству аммиака стоимостью 180 миллионов австралийских долларов, снова полагаясь на электролизеры, работающие на возобновляемых источниках энергии.Завод, открытие которого запланировано на 2020 год, станет региональным источником удобрений и жидкого аммиака, которые можно сжигать в турбине или пропускать через топливный элемент для производства электроэнергии. Поставка жидкой энергии поможет стабилизировать энергосистему в Южной Австралии, которая в 2016 году пострадала от изнурительного отключения электроэнергии.

Полученный таким образом аммиак должен привлечь покупателей в таких странах, как Европейский Союз и Калифорния, которые создали стимулы для покупки более экологичного топлива. По словам Харриса, по мере роста рынка будут увеличиваться и маршруты распределения для импорта аммиака и технологии его использования.К тому времени топливные элементы, подобные топливным элементам MacFarlane, могут быть готовы заменить саму Haber-Bosch — и полузеленый подход к производству аммиака может стать полностью экологичным.

Вместо того, чтобы применять ужасающую температуру и давление, обратные топливные элементы производят аммиак, ловко перебирая ионы и электроны. Как и в заряжаемой батарее, заряженные ионы проходят между двумя электродами, на которые подается электричество. Анод, покрытый катализатором, расщепляет молекулы воды на O 2 , ионы водорода и электроны.Протоны проходят через электролит и проницаемую для протонов мембрану к катоду, в то время как электроны проходят через провод. На катоде катализаторы расщепляют молекулы N 2 и побуждают ионы и электроны водорода реагировать с азотом и производить аммиак.

В настоящее время урожайность невысока. При комнатной температуре и давлении реакции топливных элементов обычно имеют эффективность от 1% до 15%, а производительность незначительна. Но Макфарлейн нашел способ повысить эффективность, заменив электролит.В электролите на водной основе, который используют многие группы, молекулы воды иногда реагируют с электронами на катоде, крадя электроны, которые в противном случае пошли бы на образование аммиака. «Мы постоянно боремся с переходом электронов в водород», — говорит Макфарлейн.

Компонент обратного топливного элемента использует возобновляемую энергию для соединения воды и азота для производства аммиака.

СТИВЕН МОРТОН / СОТРУДНИК КОРОЛЕВСКОГО ФОТОГРАФИЧЕСКОГО ОБЩЕСТВА

Чтобы минимизировать эту конкуренцию, он выбрал так называемый ионный жидкий электролит.Такой подход позволяет большему количеству N 2 и меньшему количеству воды оставаться рядом с катализаторами на катоде, увеличивая производство аммиака. В результате эффективность топливных элементов резко возросла с 15% до 60%, сообщил он и его коллеги в прошлом году в журнале Energy & Environmental Science . С тех пор результат улучшился до 70%, говорит Макфарлейн, но с компромиссом. Ионная жидкость в его топливном элементе вязкая, в 10 раз более вязкая, чем вода. Протоны должны продвигаться к катоду, замедляя темпы производства аммиака.«Это причиняет нам боль», — говорит Макфарлейн.

Чтобы ускорить процесс, Макфарлейн и его коллеги играют со своими ионными жидкостями. В исследовании, опубликованном в апреле ACS Energy Letters , они сообщают о разработке одного, богатого фтором, который помогает протонам легче проходить и ускоряет производство аммиака в 10 раз. его клетки могут соответствовать целям, установленным для данной области Министерством энергетики США (DOE), которые бросят вызов Хаберу-Бошу.

Рядом с университетом Монаша Сарб Гидди и его коллеги из офиса CSIRO Energy в Клейтоне производят аммиак с помощью своего «мембранного реактора». Он основан на высоких температурах и умеренном давлении — намного меньшем, чем в реакторе Габера-Боша, — что, по сравнению с ячейкой Макфарлейна, увеличивает пропускную способность, жертвуя при этом эффективностью. Конструкция реактора предусматривает использование пары концентрических длинных металлических трубок, нагретых до 450 ° C. В узкий зазор между трубками течет H 2 , который может быть изготовлен с помощью электролизера на солнечной или ветровой энергии.Катализаторы, выстилающие зазор, расщепляют молекулы H 2 на отдельные атомы водорода, которые затем под небольшим давлением проталкиваются через атомную решетку внутренней стенки трубки к ее полой сердцевине, где находятся поданные по трубопроводу молекулы N 2 . Каталитически активный металл, такой как палладий, выстилает внутреннюю поверхность, расщепляя N 2 и уговаривая водород и азот объединиться в аммиак — намного быстрее, чем в ячейке Макфарлейна. Пока только небольшая часть входящего H 2 вступает в реакцию за любой проход — это еще один удар по эффективности реактора.

Другие подходы находятся в разработке. В Колорадской горной школе в Голдене исследователи под руководством Райана О’Хейра разрабатывают обратные топливные элементы размером с кнопку. Изготовленный из керамики, чтобы выдерживать высокие рабочие температуры, элемент может синтезировать аммиак с рекордной скоростью — примерно в 500 раз быстрее, чем топливный элемент MacFarlane. Подобно мембранным реакторам Гидди, керамические топливные элементы приносят в жертву некоторую эффективность ради производительности. Даже в этом случае, говорит О’Хейр, им все равно необходимо повысить производительность еще в 70 раз, чтобы достичь целей Министерства энергетики.«У нас много идей, — говорит О’Хейр.

Пока неизвестно, окажется ли какой-либо из этих подходов одновременно эффективным и быстрым. «Сообщество все еще пытается выяснить, в каком направлении двигаться», — говорит Лорен Гринли, инженер-химик из Университета Арканзаса в Фейетвилле. С этим согласен Григорий Соловейчик, менеджер в Вашингтоне, округ Колумбия, программы Министерства энергетики США по перспективным исследовательским проектам по производству возобновляемых видов топлива. «Сделать [зеленый] аммиак несложно», — говорит он.«Сделать это экономично в больших масштабах сложно».

Похоже, интереса достаточно, чтобы начать эту отрасль.

Дэвид Харрис, CSIRO Energy

Какой бы отдаленной ни была перспектива следующих в Азию танкеров с зеленым австралийским аммиаком, возникает следующий вопрос. «Как только вы доставите аммиак на рынок, как вы получите из него энергию?» — спрашивает Майкл Долан, химик из CSIRO Energy в Брисбене.

По словам Долана, самый простой вариант — использовать зеленый аммиак в качестве удобрения, как современный аммиак, но без штрафа за углерод.Кроме того, аммиак можно преобразовать в электричество на электростанции, приспособленной для сжигания аммиака, или в традиционном топливном элементе, как планирует это сделать завод в Южной Австралии. Но в настоящее время самая высокая ценность аммиака — это богатый источник водорода, используемый в транспортных средствах на топливных элементах. В то время как аммиачные удобрения продаются по цене около 750 долларов за тонну, водород для автомобилей на топливных элементах может быть более чем в 10 раз дороже.

В Соединенных Штатах автомобили на топливных элементах кажутся почти мертвыми, побежденными автомобилями с батарейным питанием.Но Япония по-прежнему активно поддерживает топливные элементы. Страна потратила более 12 миллиардов долларов на водородные технологии в рамках своей стратегии по сокращению импорта ископаемого топлива и выполнения своего обязательства по сокращению выбросов CO 2 в соответствии с Парижским соглашением по климату. Сегодня в стране всего около 2500 автомобилей на топливных элементах. Но к 2030 году японские официальные лица ожидают 800 000 человек. И страна рассматривает аммиак как способ заправить их.

Преобразование водорода в аммиак только для его обратного преобразования может показаться странным.Но водород трудно транспортировать: его нужно сжижать, охлаждая до температуры ниже -253 ° C, используя треть его энергетической ценности. Аммиак, напротив, разжижается при -10 ° C под небольшим давлением. По словам Долана, затраты энергии на преобразование водорода в аммиак и обратно примерно такие же, как и при охлаждении водорода, а поскольку для обработки и транспортировки аммиака уже существует гораздо большая инфраструктура, аммиак — более безопасный вариант.

Последний шаг — удаление водорода из молекул аммиака — это то, над чем работают Долан и его коллеги.На огромном металлическом складе в кампусе CSIRO, который долгое время использовался для изучения горения угля, двое коллег Долана собирают реактор высотой 2 метра, который затмевает соседний угольный реактор. При включении реактор «расщепляет» аммиак на две составляющие: H 2 для продажи и N 2 для возврата в воздух.

Обзор соответствующего исследования

Этот реактор по сути является увеличенной версией мембранного реактора Гидди, работающего в обратном направлении.Только здесь газообразный аммиак подается в пространство между двумя концентрическими металлическими трубками. Тепло, давление и металлические катализаторы разрушают молекулы аммиака и толкают атомы водорода к полой сердцевине трубки, где они объединяются, образуя H 2 , который отсасывается и хранится.

В конечном итоге, говорит Долан, реактор будет производить 15 килограммов в день водорода с чистотой 99,9999%, чего достаточно для питания нескольких автомобилей на топливных элементах. В следующем месяце он планирует продемонстрировать реактор автопроизводителям, используя его для заправки баков Toyota Mirai и Hyundai Nexo, двух автомобилей на топливных элементах.Он говорит, что его команда на поздних стадиях обсуждает с компанией возможность построить коммерческую пилотную установку на основе этой технологии. «Это очень важная часть головоломки, — говорит Купер.

Согласно плану развития возобновляемых источников энергии, недавно опубликованному Министерством экономики, торговли и промышленности Японии, после 2030 года Япония, вероятно, будет импортировать водород на сумму от 10 до 20 миллиардов долларов в год. Япония, Сингапур и Южная Корея начали переговоры с австралийскими официальными лицами о создании портов для импорта водорода или аммиака, произведенного из возобновляемых источников.«Я не знаю, как все это сочетается с экономической точки зрения», — говорит Харрис. «Но похоже, что есть достаточно интереса, чтобы начать эту отрасль».

Купер знает, чем он хочет закончить. За кофе дождливым утром в Сиднее он описывает свое футуристическое видение возобновляемого аммиака. Когда он прищуривается, то видит, что лет через 30, побережье Австралии усеяно супертанкерами, пришвартованными к морским буровым установкам. Но они не стали бы заправляться маслом. Линии электропередач на морском дне будут передавать возобновляемую электроэнергию на буровые установки от ветряных и солнечных ферм на берегу.На борту одно устройство будет использовать электричество для опреснения морской воды и подачи пресной воды в электролизеры для производства водорода. Другое устройство будет фильтровать азот с неба. Обратные топливные элементы соединят их вместе в аммиак для загрузки на танкеры — изобилие энергии солнца, воздуха и моря.

Это мечта, которой ядерный синтез так и не осуществился, говорит он: неиссякаемая безуглеродная энергия, только на этот раз за счет аммиака. «Он никогда не закончится, и в системе нет углерода.«

.

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *

*