Бурр 1 блок управления ротацией и резервированием: Блок управления ротацией и резервированием БУРР-1M

Учитывая возмущение внешней нагрузки и неравномерность износа, коэффициент утечки подчиняется нормальному распределению:

(3.84) fCsh (Csh, t) = 12πσexp {- [Csh − πd (δ0 + KsWnl0HπdLt) 312μLC] 22σ2}

Кривую снижения производительности можно получить для различных коэффициентов утечки, рисунок 3.39.

Рисунок 3.39. Отклик динамических характеристик при различных коэффициентах утечки.

4.

Оценка надежности системы

Учитывая снижение производительности из-за утечки, определите надежность производительности как

(3,85) RY (t) = P {Y∈Ω | X∼D}

, где Y — производительность системы, Ом — порог производительности, X = { X ₁ , X ₂ ,…, X _n } — это набор параметров системы, D — это распределение вероятностей параметров системы, а Y ∈ Ω — это событие, при котором характеристики соответствуют требованиям.

Поскольку система активации самолета требует очень быстрого реагирования, время отклика необходимо выбрать для описания надежности характеристик как

(3.86) RY (t) = P {Tr

где vTr — порог времени отклика, Kj = {Kqj, Kvj, Kcj, Cshj} — набор параметров системы, а fKj (kj, t) — плотность вероятности параметров системы.

Согласно математической модели на рисунке 3.35, передаточная функция системы равна

(3.87) G (s) = AhKQ (s) KtKphH (s) + AhKQ (s) KphGxF (s) + Ga4 (s) GxF (s)

Здесь

(3,88) KQ (s) = KqKvωv2s2 + 2ξvωvs + ωv2

(3,89) H (s) = Vthmphmd4Eys5 + (VthmdBph5Ey + Ktmmphmd) s4 + (KtmBphmd + Ah3md + VthKtmd4Ey + VthmphKt4Ey) s3 + (VthKtmd4Ey + KtmphKt4Ey) s3 + (VthKtmbph5Ey) AhKQ (s) KphKt

(3,90) Ga4 (s) = Vth5Eymphs3 + (Vth5EyBph + Ktmmph) s2 + (KtmBph + Ah3 + Vth5EyKt) s + KtmKt

(3,91) GxF (s) + Bt (mpes2) = Kt (mpes2) + Bpes + Kt)

(3.92) Ktm = Kc + Csh

С вышеупомянутой передаточной функцией производительность системы может быть описана как

(3.93) Tr = GTr (Kj)

Распределение параметров:

(3.94) Kj∼fKj (kj, t)

Распределение производительности может быть описано как

(3.95) Tr∼gTr (tr, t)

Надежность работы исполнительной системы может быть выражена как

(3.96) P = ∫t∞∫0vTrgTr (tr, t) dtrdt

Поскольку математическая модель очень сложна, трудно найти аналитическое решение для надежность работы; поэтому необходимо прибегать к численному решению.Блок-схема моделирования, показанная на рисунке 3.40, может привести к решению проблемы надежности работы исполнительной системы.

Рисунок 3.40. Блок-схема моделирования надежности.

Надежность системы HA / EHA зависит не только от снижения производительности, но также может быть связана с надежностью критических компонентов. Предполагая, что надежность работы не зависит от надежности компонентов, мы можем определить комплексную надежность исполнительной системы следующим образом:

(3.97) R (t, y) = P {Y∈Ω, T> t} = P {Y∈Ω | T> t} · P {T> t} R (t, y) = RT (t) · RY. (t)

, где R _T ( т ) — надежность компонента. Поскольку основные компоненты исполнительной системы состоят из усилителя, сервоклапана, цилиндра, LVDT и перепускного клапана, надежность компонентов будет следующей:

(3,98) RT (t) = ∏i = 15RTi (t) = ∏ i = 15e − λit

, где RTi (t) — надежность компонентов, а λ _i — частота отказов компонентов.Интенсивность отказов отдельных компонентов приведена в таблице 3.7.

Таблица 3.7. Частота отказов компонента

Тогда надежность компонента будет равна R _T ( t ) = e ^{−0.00128 т} .

Параметры, необходимые для расчета надежности работы, перечислены в таблице 3.8.

Таблица 3.8. Системный параметр Значение

также поднимает несколько сложных вопросов, в том числе можно ли уволить кого-то в декретном отпуске и когда можно снова принять на работу после увольнения.

Наше пошаговое руководство проведет вас через процесс и ответит на сложные вопросы, с которыми часто сталкиваются работодатели при сокращении штатов.

Мы проведем вас через следующие шаги:

Когда может потребоваться резервирование?

Ситуация избыточности может возникнуть при закрытии предприятия или рабочего места (возможно, из-за переезда на новый объект) или при сокращении количества сотрудников, необходимых для выполнения определенной роли.

По нашему опыту, сокращение штатов на малых предприятиях обычно происходит по двум причинам:

1. Экономия затрат

Колебания на рынке, а также проблемы с финансами и денежными потоками могут побудить работодателей искать способы сократить свои накладные расходы, а сотрудники обычно являются одной из самых больших затрат для бизнеса.

2. Реструктуризация

При росте (особенно быстром росте) обычно наступает момент времени, когда органическая структура компании больше не соответствует цели. Вы можете обнаружить, что теперь у вас неправильный набор навыков на важных должностях и что вы можете более эффективно использовать роли и обязанности. Это может привести к реструктуризации, когда сотрудники перемещаются, но не происходит сокращения штата (перераспределение, а не избыточность), или вам может потребоваться существенное изменение ролей (обычно ситуация избыточности).

Объяснение процесса резервирования

Перед тем, как начать процесс резервирования, необходимо полностью убедиться в отсутствии альтернативы.

Вам необходимо убедиться, что нет другого способа решить проблему, которая может привести к избыточности.

Некоторые соображения при проверке жизнеспособных альтернатив включают:

• Проведение анализа затрат
• Рассмотрение льгот, бонусов и т. Д., Которые можно сократить
• С учетом сокращенного рабочего времени или заработной платы

Ваше исследование на этом этапе также даст вам хорошую основу для обсуждения с вашими сотрудниками во время консультации.Если вы найдете альтернативу внесению изменений в условия использования сотрудника, например сокращенные часы работы, оплата или бонусы, вам все равно нужно будет проконсультироваться с ними по этому поводу.

Если вы не найдете альтернативы и сокращение вашей рабочей силы кажется вашим единственным решением, вам нужно будет выполнить следующие шаги, проявляя справедливость во всем.

Вернуться к началу

Шаг 1. Объясните свои причины

Первое, что нужно сделать, — это четко определить причину (ы), почему вам необходимо сделать одну или несколько ролей избыточными, чтобы вы могли эффективно обмениваться информацией со своими сотрудниками.

Ключевым моментом здесь является то, что вы смотрите на роли, которые нужно сократить, а не на тех, кто в результате будет уволен. Если сотрудник должен быть уволен из-за того, что его роль избыточна, он увольняется по причине избыточности.

Шаг 2 — Определите, какие роли будут подвергнуты риску избыточности

Если несколько человек выполняют одну и ту же или аналогичную работу в сфере вашего бизнеса, в которой, по вашему мнению, необходимо внести изменения, вам необходимо включить всех этих сотрудников в «пул» людей, которым грозит увольнение.

Если в отдельном посте есть только один человек, то это проще, но это должно быть действительно отдельное сообщение. Если есть другие люди, которые выполняют аналогичную работу на аналогичном уровне, вам следует подумать о добавлении их в свой возможный «пул» людей.

Шаг 3. Сообщите людям, что их сообщение подвержено риску дублирования

Теперь, когда вы выбрали группу людей, которые могут быть затронуты, вам нужно начать с ними консультироваться по поводу исключения роли или существенных изменений роли или ролей.Обычно это делается на собрании группы и является ключевой частью процесса резервирования. Это дает сотруднику возможность комментировать предложенные изменения и влиять на них до того, как они вступят в силу.

На этом этапе важно, чтобы вы ясно дали понять, что изменения — это всего лишь предложения для обсуждения, а не предрешенные выводы.

По закону вы обязаны начать консультацию как можно раньше, поэтому мы советуем собрать группу людей в неформальной обстановке и сообщить им о ваших проблемах и предложениях.На этой встрече вы должны сообщить им, что это начало консультации по резервированию.

Шаг 4 — Составьте критерии выбора

Определите критерии, по которым вы будете «оценивать» сотрудников, чтобы определить, кто будет уволен по причине сокращения штатов. Важно, чтобы критерии отбора были хорошо продуманы и просты для понимания, чтобы отдельные оценки соответствовали контексту.

Мы рекомендуем вам принести черновую версию критериев, которые вы собираетесь использовать, на консультационную встречу группы, чтобы вы могли попросить персонал высказать свои комментарии по критериям.

Вернуться к началу

Шаг 5 — Первая индивидуальная консультационная встреча

После группового собрания вам нужно будет провести индивидуальные встречи со всеми в выбранном вами «пуле», чтобы узнать их первоначальную реакцию, попросить прокомментировать критерии отбора, найти добровольцев, которых можно оставить на условиях сокращения, и предоставить им иллюстрацию. их прав на резервирование.

Они имеют право на сопровождение на встрече и имеют право оспаривать ваши планы и предлагать альтернативные варианты.Вы должны тщательно обдумать их, поэтому делайте хорошие записи, чтобы помочь вам ответить на каждое предложение в вашем итоговом письме после встречи.

В вашем итоговом письме должны быть даны ответы на все вопросы, поднятые сотрудником во время консультации, и приглашение на следующую консультационную встречу.

Шаг 6 — Оценка критериев отбора (если применимо)

После первого раунда консультационных встреч вы получите отзывы от персонала как о предлагаемой ситуации с увольнением, так и о критериях отбора.После внесения любых поправок, которые вы считаете необходимыми, вам необходимо оценить каждого сотрудника в пуле по критериям отбора.

Шаг 7 — Вторая консультационная встреча

На этой второй встрече вы должны рассказать, как человек набрал очки, и предложить ему возможность высказать свое мнение. Сотрудники часто хотят знать, как оценивали другие, но обычно вам не нужно сообщать им о других.

Вам также следует спросить, есть ли у них какие-либо альтернативные предложения, которые еще не были рассмотрены.

Продолжайте встречу в письменном виде, отвечая на любые новые предложения или комментарии по поводу своих оценок. Это письмо также пригласит их на заключительную консультационную встречу, результатом которой может быть увольнение.

Если у вас нет пула или критериев отбора, вы можете сразу перейти к заключительной консультационной встрече, но мы обычно рекомендуем две встречи.

Шаг 8 — Рассмотрение альтернатив

На всех этапах процесса резервирования вам необходимо постоянно рассматривать альтернативы и оценивать, могут ли существующие вакансии быть подходящей альтернативой.

Чтобы считаться «подходящим», роль должна быть аналогичной в отношении выполняемых задач, требуемых навыков и условий. Если сотрудник отказывается от должности, которая считается «подходящей альтернативой», он не будет иметь права на увольнение (вы, конечно, можете разрешить кому-то уволиться на условиях увольнения в любом случае).

Если роль не «подходящая» с юридической точки зрения, например более низкую роль, вам все равно нужно предложить эту роль человеку, которого сокращают.Однако, если они не согласятся на это, они все равно будут иметь право на свою компенсацию за увольнение.

Шаг 9 — Заключительная консультация / собрание по увольнению

На этом собрании вы можете принять решение о выдаче сотруднику извещения о сокращении.

Вы уже все подробно обсудили на предыдущих встречах, так что просто резюмируйте обсуждение и обоснование. Прежде чем принять окончательное решение, спросите сотрудника, не хочет ли он добавить что-нибудь еще. Послушайте, а затем сделайте небольшой перерыв, чтобы принять решение, ответить на их вопросы и, при необходимости, опубликовать уведомление об избыточности.

Завершите эту встречу в письменной форме, подтвердив, что их должность была выбрана для увольнения, они будут уволены и подробно изложим свои меры по увольнению и условия увольнения. В этом письме также должно быть указано их право обжаловать это решение.

Если вы отправляете уведомление о сокращении штата, сотрудник имеет право на уведомление по контракту или по закону, в зависимости от того, что больше.

Если от сотрудника требуется отработать свое уведомление, вы должны продолжать искать альтернативы увольнению.Это требование закона, которое демонстрирует, что вы сделали все возможное, чтобы избежать сокращения штата. Вы должны уведомлять сотрудника о любых подходящих вакансиях, которые появляются, даже после того, как вы отправили уведомление.

Шаг 10 — Право на апелляцию

Чтобы процесс считался справедливым, сотрудник должен иметь возможность оспорить решение, которое может повлиять на его будущую работу.

Всегда лучше попросить кого-нибудь выслушать апелляцию, и в начале процесса стоит подумать о том, кто это может сделать.Например. Вы можете попросить менеджера выполнить процедуру увольнения и предоставить старшему руководителю / вам самому подавать апелляцию, если это необходимо.

Однако это не всегда возможно на малых предприятиях, и вы можете обнаружить, что вам нужно выполнить процедуру и выслушать апелляцию. В таком случае вы должны быть максимально объективными.

Вернуться к началу

Зачем нужна процедура резервирования?

Выполнение процедуры резервирования, изложенной выше, является юридическим требованием для всех предприятий при рассмотрении вопроса о сокращении штата.

не только убеждает сотрудников в том, что вы предпринимаете все необходимые шаги и делаете это по правильным причинам, но также снижает риск успешного судебного иска.

Подходя к ситуации с точки зрения того, что вы ищете помощи своих сотрудников в трудное для вашего бизнеса время, вы можете обнаружить, что они выступают с предложениями, которые избавят вас от необходимости делать какие-либо увольнения.

Сколько времени нужно на создание резервирования?

В простых случаях вы можете обнаружить, что завершить этот процесс можно примерно за 2 недели.Более сложные случаи, когда у вас большой штат сотрудников, могут занять 3-4 недели или, возможно, больше.

Всегда привлекайте сотрудников. И помните, даже после того, как вы отправили им письмо об увольнении, и они вручили свое уведомление, вы обязаны продолжать искать альтернативы.

Добровольное резервирование

Во время процесса консультации вы должны предложить всем, кто находится в группе риска, возможность добровольно записаться в резерв. Выступая волонтером, они будут предлагать расторгнуть свой трудовой договор, но по-прежнему будут классифицироваться как уволенные по сокращению штатов, поэтому к ним следует относиться как к таковым — с правом на выплату пособия по увольнению (если имеет право) и сроком уведомления.

Вернуться к началу

Выплата за резерв

Существуют различные уровни выплаты при увольнении в зависимости от возраста и стажа работы.

Оценки:

Заработная плата 0,5 недели за каждый полный год работы менее 22
Заработная плата за 1 неделю за каждый год работы от 22 до 41
Заработная плата за 1,5 недели за каждый полный год работы в возрасте от 41 года и старше

Управление массовым сокращением штата

Если ваша компания предлагает уволить 20 или более сотрудников в течение 90 дней или меньше, необходимо соблюдать некоторые дополнительные процедурные требования.

Во-первых, важно, чтобы вы уведомили государственного секретаря (по вопросам бизнеса, инноваций и навыков), используя форму HR1. Уведомление должно быть направлено не менее чем за 30 дней до первого увольнения для 20–99 предложенных увольнений и как минимум за 45 дней до первого увольнения для 100 или более предложенных увольнений. Невыполнение этого требования является уголовным преступлением.

Вам также необходимо провести коллективные консультации со всеми сотрудниками, которых затрагивают предложения. Сюда могут входить те, чьи роли не будут дублироваться, но на кого это может повлиять каким-то образом.

Коллективные консультации должны проводиться с соответствующими представителями сотрудников, которые могут включать представителей признанного профсоюза или выборных представителей.

Если вы находитесь в ситуации, когда вы увольняете большое количество сотрудников, возможно, ваша компания вообще не может обеспечить оплату увольнения. В этом случае вам также нужно будет сообщить об этом в Службу по делам о несостоятельности, которая поможет оплачивать сокращение штатов для пострадавших сотрудников.

Что, если в «пуле» есть сотрудник, который в настоящее время находится в отпуске по беременности и родам, в отпуске по усыновлению, отцовству или в общем отпуске по уходу за ребенком?

Вы по-прежнему можете рассматривать этих людей для увольнения, но они могут иметь некоторые преимущественные права по сравнению с другими сотрудниками.

Вам нужно будет связаться с ними и сообщить им о своих проблемах и предложениях, а также пригласить их на встречу, прежде чем будут приняты какие-либо решения.

Вы по-прежнему можете следовать нашему пошаговому руководству, приведенному выше, но в рамках шага 8 вам может потребоваться по закону первый отказ на любой подходящей альтернативной вакансии, соответствующей их навыкам.

Как долго мне нужно ждать, пока я снова смогу нанять сотрудников после увольнения?

Обычно это около 3-6 месяцев, но в значительной степени зависит от индивидуальных обстоятельств.

Если вы надеетесь повторно нанять сотрудника в течение 3 месяцев после увольнения сотрудника, мы рекомендуем вам написать этому человеку, чтобы уведомить его об изменении обстоятельств и спросить, не желает ли он, чтобы его рассматривали на эту должность.

У сотрудников есть 3 месяца, чтобы подать заявление о несправедливом увольнении, поэтому, если они увидят, что вы рекламируете их работу вскоре после того, как вы уволили их, они могли бы подать иск против вас.

Получить службу поддержки

Если у вас есть какие-либо проблемы или вопросы по поводу процесса резервирования, наши консультанты по персоналу могут помочь.

Свяжитесь с нами по адресу [email protected] или позвоните нам по телефону 0333 014 3888, чтобы узнать больше о том, как мы можем помочь вашему бизнесу с помощью дружелюбной и квалифицированной кадровой поддержки.

Получите наше руководство по резервированию

Держите эти важные шаги под рукой — получите копию нашего руководства по процессу дублирования.

ПОДРОБНЕЕ:

Содержание этого блога предназначено только для общей информации.Пожалуйста, не полагайтесь на это как на юридический или другой профессиональный совет, поскольку это не то, что мы намеревались сделать. Вы можете найти более подробную информацию об этом в наших Условиях использования веб-сайта. Если вам нужна профессиональная консультация, свяжитесь с нами.

Вы также можете прочитать эти статьи

— Sunflower-CISSP.com

дополнительных часто задаваемых вопросов для работодателей из Великобритании

Нажмите здесь, чтобы узнать, как мы можем вместе с вами пережить вспышку коронавируса.

Несмотря на поддержку, оказываемую Программой сохранения рабочих мест в связи с коронавирусом («CJRS»), пандемия Covid-19 («коронавирус») продолжает создавать значительную нагрузку для многих предприятий. Многие работодатели считают, что в какой-то момент им неизбежно придется сократить штат. Продление схемы до октября 2020 года, введение гибкого отпуска с июля 2020 года и обязательных взносов работодателей с августа 2020 года еще больше усложняют картину.

Некоторые работодатели задаются вопросом, могут ли они или должны сокращать сейчас, и могут ли они начать процессы сокращения в отношении сотрудников, которые были уволены. Некоторые трудности возникают из-за того, что CJRS был введен посредством Управления казначейства и различных вариантов правительственных указаний. Эти документы не так подробны, как законодательство, и не все полностью соответствуют друг другу или более ранним версиям руководства.

Чтобы помочь вам в принятии этих трудных решений, мы изложили некоторые из вопросов, которые нам задают наиболее часто, с нашими мыслями относительно ответов.

Часто задаваемые вопросы

• Как будет развиваться CJRS в следующие несколько месяцев?
• Когда CJRS закрывается для новых приложений?
• О каких еще крайних сроках мне следует знать?
• Как будет работать отпуск на условиях неполного рабочего дня?
• Будет ли по-прежнему возможно ротация сотрудников через отпуск?
• Какие взносы работодателя потребуются и как они будут рассчитываться?
• Как мне подать претензию после 1 июля?
• Как мы решаем, кому оставить работу полный рабочий день, неполный рабочий день и отпуск на полный рабочий день?
• Как повлияет гибкий отпуск на спонсируемых трудящихся-мигрантов?
• Если я решил, что мне не понадобятся определенные роли, или что я не смогу позволить себе их, когда мы вернемся к нормальному состоянию, или не могу позволить себе внести вклад в оплату увольняемых сотрудников по мере изменения правил, могу ли я сделать увольнение сейчас?
• Могу ли я включить уволенных сотрудников в резервные пулы?
• Как вы проводите консультации (индивидуальные или коллективные), чтобы они были справедливыми и законными, если вы не можете встретиться лицом к лицу?
• Является ли профсоюз или избранный представитель работников «работающим», если они выполняют свои обязанности во время отпуска?
• Можно ли заметить запуск одновременно с периодом отпуска?
• Можно ли запросить уведомление и выплату пособия по сокращению штата в CJRS?
• Какие еще есть альтернативы избыточности и влияет ли увольнение на какие-либо из них?

Ответы отражают первоначальное объявление о поправках к CJRS 29 мая 2020 года и дальнейшее руководство («Дальнейшее руководство»), опубликованное 12 июня 2020 года в виде обновлений на следующих страницах правительственного руководства по коронавирусу для работодателей:

Заявление о выплате заработной платы по схеме сохранения рабочих мест в связи с коронавирусом
Проверьте, можете ли вы требовать выплаты заработной платы своих сотрудников по схеме сохранения рабочих мест в связи с коронавирусом
Проверьте, каких сотрудников вы можете отправить в отпуск для использования схемы сохранения рабочих мест в связи с коронавирусом

Как будет развиваться CJRS в следующие несколько месяцев?

Изменения произойдут по трем основным направлениям:

• CJRS закроется для новых участников 30 июня 2020 года и полностью закроется 31 октября 2020 года.На практике никто, кто не был уволен до 10 июня 2020 года, не будет иметь права на увольнение в будущем;
• С 1 июля 2020 года будет введена большая гибкость, включающая более короткие периоды отпуска и возможность работать неполный рабочий день наряду с выплатой отпуска;
• Вы должны будете делать дифференцированные финансовые взносы с 1 августа 2020 года.

Когда CJRS закроет новые приложения?

Схема CJRS закроется для новых участников 30 июня 2020 года.Однако, чтобы гарантировать, что к этой дате завершится как минимум трехнедельный период отпуска, на практике теперь вы не сможете увольнять кого-либо, кто не был уволен впервые до среды, 10 июня 2020 года, хотя будут сделаны исключения для сотрудники, возвращающиеся из установленного законом отпуска по отцовству после этой даты. Более подробную информацию можно найти здесь.

Правительственный информационный бюллетень, сопровождающий объявление от 29 мая 2020 года, по всей видимости, подтверждает, что этот крайний срок применяется только к тем, кто никогда ранее не отпускался в отпуск, и если это правильно, это не помешает вам менять сотрудников в отпуск и выходить из него после этой даты. , при условии, что они впервые были уволены не позднее 10 июня 2020 года.

Кроме того, в Дополнительных рекомендациях четко указано, что « с 1 июля сотрудник имеет право претендовать на участие в программе, если вы ранее подали претензию в отношении него в связи с периодом отпуска продолжительностью не менее 3 недель подряд, имеющим место в любое время. с 1 марта 2020 года по 30 июня ‘. Это также предполагает, что любое лицо может быть уволено более одного раза после 1 июля 2020 года при условии, что оно было уволено до 30 июня 2020 года, и поэтому работодатели должны иметь возможность «ротации» сотрудников в CJRS и из нее.

Схема будет полностью закрыта 31 октября 2020 года.

О каких еще крайних сроках мне следует знать?

Также следует отметить, что впервые вы сможете подавать претензии за дни в июле 2020 года с 1 июля 2020 года — вы не можете подавать претензии за периоды в июле 2020 года до этого момента.

31 июля 2020 года — последний день, когда вы сможете подавать претензии за периоды, заканчивающиеся 30 июня 2020 года или ранее.

Как будет работать отпуск на условиях неполного рабочего дня?

С 1 июля 2020 года вы сможете вернуть уволенных сотрудников на работу на неполный рабочий день.Это на месяц раньше, чем предлагалось в предыдущих объявлениях. Вам решать, в какие часы и какие смены ваши сотрудники будут работать по возвращении, и вы будете нести ответственность за выплату их заработной платы и применимых налогов и сетевых карт, пока они будут работать в соответствии с положениями их контрактов. Минимальный период отпуска, на который вы сможете подать заявку, будет сокращен до семи календарных дней.

Вы сможете запросить пособие на отпуск за часы, которые не работают ваши сотрудники, рассчитанные на основе их обычных часов, отработанных в период подачи заявления.Необходимо указать как отработанное, так и обычное время.

Дальнейшее руководство предусматривает, что если вы подаете заявку на сотрудников, которым предоставляется гибкий отпуск, вам необходимо согласовать с сотрудником договоренность об отпуске (или заключить коллективный договор с профсоюзом) и сохранить письменное соглашение, подтверждающее договор об отпуске. . Мы интерпретируем это как то, что вам потребуется письменное соглашение с сотрудником с гибким отпуском (что было бы хорошей практикой, независимо от того, является ли это строгим требованием схемы).

Для претензионного периода вам также потребуется:

• количество обычных часов, в течение которых ваш сотрудник будет работать в период подачи заявления;
• количество часов, которое ваш сотрудник отработал или будет проработать в период подачи заявления; и
• — запись количества часов, в течение которых ваш сотрудник получил отпуск в период подачи заявления.

Существуют более конкретные требования к работодателям, увольняющим 100 и более сотрудников.

Вам необходимо будет вести учет в течение шести лет:

• востребованная сумма и срок выплаты по каждому работнику;
• ссылочный номер претензии;
• ваши расчеты на случай, если HMRC потребуется дополнительная информация о вашей претензии;
• для сотрудников, которых вы гибко отпускали, обычное рабочее время, включая все необходимые расчеты; и
• для сотрудников, которых вы гибко отпускаете, фактически отработанное время.

Будет ли по-прежнему возможна ротация сотрудников через отпуск?

Похоже, что это так из правительственного информационного бюллетеня, хотя этот вопрос явно не рассматривается. На наш взгляд, было бы неожиданным, если бы правительство запретило ротацию сотрудников в отпуск и обратно без четкого заявления о своем намерении сделать это. Также было бы трудно примириться с тем, что он сократил период отпуска как минимум до одной недели, а не до трех, и его целью обеспечить максимальную гибкость.

См. Также ответ на «» Когда CJRS закроет новые приложения? ’выше.

Какие взносы работодателя потребуются и как они будут рассчитываться?

В июне и июле 2020 года вам не нужно будет ничего платить.

С 1 августа правительство продолжит выплачивать 80% заработной платы, но не более 2500 фунтов стерлингов. Однако, как работодатель, вы теперь будете платить NIC работодателя и пенсионные взносы — для среднего требования это составляет 5% от валовых затрат на трудоустройство, которые вы понесли бы, если бы сотрудник не был уволен.При желании вы можете пополнить счет и дальше.

С 1 сентября по-прежнему будет действовать ограничение в размере 2500 фунтов стерлингов. Правительство будет выплачивать 70% заработной платы до этой максимальной суммы (максимум 2175,50 фунтов стерлингов), и вы должны будете платить сетевые карты работодателя и пенсионные взносы, а также 10% заработной платы (максимум до 312,50 фунтов стерлингов, если вы не решите платить более). Для среднего требования это составляет 14% от валовых затрат на оплату труда, которые вы понесли бы, если бы сотрудник не был уволен.

С 1 октября по-прежнему будет действовать ограничение в размере 2500 фунтов стерлингов.Правительство будет выплачивать 60% заработной платы до этой максимальной суммы (максимум 1875 фунтов стерлингов), и вы должны будете платить сетевые карты работодателя и пенсионные взносы и 20% заработной платы (максимум до 625 фунтов стерлингов, если вы не решите платить более). Для среднего требования это составляет 23% валовых затрат на трудоустройство, которые вы, как работодатель, понесли бы, если бы сотрудник не был уволен.

Как мне подать заявку после 1 июля?

Подробные инструкции по подаче претензии до и после 1 июля 2020 года приведены здесь.Есть некоторая сложность с определением самого срока иска.

Подробное руководство по расчету суммы, которую вы можете потребовать, находится здесь. Калькулятор доступен, но его нельзя использовать в определенных случаях (например, для тех, кто: вернулся из установленного законом отпуска по семейным обстоятельствам или перешел в рамках TUPE), и в этом случае потребуется ручной расчет с использованием изложенного руководства.

Если сотруднику был предоставлен гибкий отпуск, калькулятор не может использоваться, пока не будет известна его обычная продолжительность рабочего времени.

Как мы решаем, кому оставить работу полный рабочий день, неполный рабочий день и полный отпуск?

Если произошел спад в работе, а это означает, что некоторые сотрудники недостаточно загружены, любое решение о том, как развернуть персонал с учетом диапазона доступных вариантов, может быть непростым. Решение должно отражать объективные потребности бизнеса в соответствующее время, принимая во внимание ваши обязательства действовать справедливо и разумно и в соответствии с подразумеваемым сроком доверия и уверенности, а также не допускать дискриминации сотрудников, обладающих защищенными характеристиками, такими как беременность. или инвалидность.

Справедливые и недискриминационные действия могут повлечь за собой консультации с сотрудниками и необходимость учитывать их индивидуальные обстоятельства. Вы не должны, например, предполагать, что там, где уровень работы сокращается, вы можете просто увольнять сотрудников, которые должны вернуться из отпуска по беременности и родам, а не тех, кто не находится в отпуске. Точно так же следует проконсультироваться с сотрудниками, возвращающимися после периодов отсутствия по болезни, и вы не должны предполагать, что они могут быть отправлены в отпуск, если есть работа, которая может быть им поручена.

Хотя коронавирус создал чрезвычайные проблемы для работодателей, законодательные нормы, применимые к трудовым отношениям, были оставлены более или менее без изменений (за исключением правил о переносе неиспользованного отпуска). Любое решение, которое влияет на оплату труда, статус работы или содержание работы сотрудника, должно приниматься в соответствии с существующими законодательными правилами, а также явными и подразумеваемыми условиями трудового договора (включая подразумеваемые условия доверия и уверенности).

Как повлияет гибкий отпуск на спонсируемых трудящихся-мигрантов?

Изменения в CJRS от 1 июля 2020 года, позволяющие уволенным сотрудникам работать неполный рабочий день, не будут ограничиваться британским и европейским персоналом. Британским предприятиям, имеющим спонсорскую лицензию на трудоустройство рабочих-мигрантов, также будет разрешено увольнять спонсируемых мигрантов на неполный рабочий день.

Однако есть особые соображения для работодателей спонсируемых трудящихся-мигрантов. Для получения дополнительной информации от иммиграционной службы Withers щелкните здесь.

Если я решил, что мне не понадобятся определенные роли, или что я не смогу позволить себе их, когда мы вернемся к нормальному состоянию, или не могу позволить себе внести вклад в оплату уволенных сотрудников по мере изменения правил, могу ли я сделать увольнение сейчас?

Если очевидно, что ваш бизнес не будет устойчивым в будущем без закрытия предприятий или сокращения расходов на персонал, тот факт, что сотрудники в настоящее время уволены, не мешает вам начать планировать сокращение штатов.

Увольнение должно соответствовать правилам о несправедливом увольнении и законодательстве о равенстве, и, если вы предлагаете 20 или более увольнений в одном учреждении в течение 90-дневного периода, вам также необходимо будет следовать правилам коллективных консультаций.

Существует аргумент, что работодатель должен по крайней мере рассмотреть вопрос о разрешении сотруднику оставаться в отпуске до конца CJRS в качестве альтернативы сокращению штатов. Тем не менее, каждый случай будет включать свои собственные факты, и если работа действительно исчезла в результате пандемии, было бы неплохо сделать увольнения до октября 2020 года, особенно если они требуются в рамках общей реструктуризации, необходимой для сохранить жизнеспособность частей бизнеса. Тот факт, что вам нужно будет начать вносить свой вклад в стоимость CJRS с августа, будет уместным соображением.

Могу ли я включить уволенных сотрудников в пулы для резервирования?

Тот факт, что сотрудник уволен, не означает, что вы не можете включить его в пул для выбора избыточности.

Выбор резервирования должен выполняться обычным образом с использованием справедливых и объективных критериев, которые применяются разумно в рамках прозрачного процесса. Однако вам следует проявлять осторожность при использовании в вашем пуле отбора только сотрудников с увольнением, так как процесс определения тех, кто будет уволен, возможно, проводился с некоторой скоростью и может не выдержать проверки в рамках процесса справедливого отбора из числа сотрудников.Лучшим подходом было бы рассмотреть всех, кто выполняет аналогичную работу, вне зависимости от того, уволены они или нет.

Как вы проводите консультации (индивидуальные или коллективные), чтобы они были справедливыми и законными, если вы не можете встретиться лицом к лицу?

Как индивидуальные, так и коллективные консультации предполагают, что будет хоть какое-то личное общение. Вам нужно будет учитывать особенности вашего собственного рабочего места, и может потребоваться некоторая изобретательность, но в принципе нет причин, по которым консультации не должны проводиться с использованием технологий, если физические встречи небезопасны, неуместны или непрактичны.

Проблема может быть больше, если в вашем бизнесе сотрудники обычно не имеют доступа к компьютерам — в эту категорию могут попадать все предприятия в секторах строительства, розничной торговли, производства и гостеприимства. Однако у многих сотрудников будет собственное ИТ-оборудование, и вам следует обсудить с ними способы проведения конфиденциальных встреч с использованием видеоплатформ или даже телефонные звонки, если другой вариант недоступен, иногда с учетом личных обстоятельств сотрудников. и дать возможность провести содержательную консультацию.

Коллективная консультация требует, чтобы вы разрешили соответствующим представителям доступ к пострадавшим сотрудникам и предоставили им такие «жилые помещения и другие удобства, которые могут потребоваться». Это может быть проблематично на рабочих местах, где невозможно обеспечить средства для необходимой связи, которая будет осуществляться в электронном виде, и не могут быть приняты меры для безопасного проведения личных встреч. Как работодатель, вы должны делать все возможное, чтобы облегчить доступ, предоставляя технологии там, где это возможно, или обсуждая возможные решения с представителями.

Обратите внимание — не рекомендуется отказываться от консультации из-за проблем, связанных с текущей ситуацией и ограничениями на общение, передвижение и поездки.

«Работает» ли профсоюз или избранный представитель работников, если они выполняют свои обязанности во время отпуска?

Условия CJRS и руководящие принципы, выпущенные в соответствии с ним, ясно дают понять, что профсоюз и избранные представители могут выполнять свои обязанности, не нарушая действующее требование о том, что в период отпуска для работодателя не выполняется никакая работа.

Можно ли заметить пробег одновременно с периодом отпуска?

Нет причин, по которым вы не должны обслуживать сотрудника в отпуске с уведомлением об увольнении для работы одновременно с периодом отпуска (в любой форме, включая сменный или гибкий отпуск).

Можно ли запросить уведомление и выплату пособия по сокращению штата в CJRS?

Платежи вместо уведомления не подлежат возмещению из CJRS, и поэтому вы можете предпочесть оставить сотрудников, которые уволены и будут сокращены, в отпуске в течение периода уведомления, чтобы хотя бы часть оплаты за уведомление могла быть возмещена через грант CJRS.

Отправной точкой для расчета возмещаемой выплаты по уведомлению является трудовой договор. На сумму, которую необходимо будет заплатить, и сумму, которую вы сможете получить от CJRS, могут повлиять:

• , предусматривает ли договор только установленное законом уведомление или на период, по крайней мере, на неделю дольше, чем установленное законом уведомление;
• , зависит ли заработная плата работника от объема выполняемой работы;
• , согласились ли вы каким-либо образом пополнить грант CJRS;
• любые другие изменения в контракте, связанные с отпуском; и
• месяц, в котором вы производите платеж.

Платы за увольнение не подлежат возмещению из гранта CJRS и должны будут быть оплачены из ваших собственных средств.

Какие еще есть альтернативы избыточности и влияет ли увольнение на какие-либо из них?

Вы можете рассматривать альтернативы избыточности, такие как замораживание набора персонала, отзыв предложений о работе, реструктуризация ролей, чтобы избежать потери работы, сокращение рабочего времени, сокращение заработной платы или предложение творческих отпусков и других периодов неоплачиваемого отпуска.

Тот факт, что некоторые или даже большая часть ваших сотрудников уволены, в принципе, не помешает вам предпринять какие-либо из этих шагов, чтобы избежать потери работы.Однако все они потребуют общения, а некоторые из них потребуют официальных консультаций, особенно если они могут быть реализованы только путем внесения изменений в трудовой договор и / или с участием более 20 сотрудников, чьи контракты могут быть расторгнуты в рамках процесса реструктуризации ( в этом случае потребуется коллективная консультация).

Каждая ситуация потребует тщательного обдумывания и, в зависимости от типа рабочего места и того, в какой степени сотрудники уже возвращаются к работе, творческого подхода к тому, как могут проводиться необходимые встречи и обсуждения.См. Также ответ на вопрос «Как вы проводите консультации (индивидуальные или коллективные), чтобы они были справедливыми и законными, если вы не можете встретиться лицом к лицу?»

Если вам нужны дополнительные объяснения или помощь по любому из вышеперечисленных вопросов, обратитесь к одному из наших сотрудников по трудоустройству.

Нажмите здесь, чтобы узнать, как мы можем вместе с вами пережить вспышку коронавируса.

Сплит-система mitsubishi electric MR Slim. «Ротация и резервирование полупромышленных кондиционеров МР

Описание

Настенные внутренние блоки Mitsubishi Electric Mr.SLIM PKA-RP HAL / KAL имеют современный лаконичный дизайн с плоской передней панелью белого цвета … Конструкция блоков легкая и компактная. Забор воздуха выполнен по традиционной схеме — в верхней части агрегата. Предусмотрено управление горизонтальным и вертикальным потоком воздуха.
Агрегаты оснащены встроенными ИК-приемниками. ИК-пульт дистанционного управления входит в комплект всех настенных панелей PKA-RP.
Дренажные насосы (опция) выполнены в отдельном корпусе и устанавливаются рядом с агрегатом.
Настенные внутренние блоки MR. SLIM PKA-RP HAL / KAL совместимы с наружными блоками DELUXE POWER Inverter (этот комплект размещен на сайте), STANDARD Inverter (PKA-RP100 KAL), ZUBADAN Inverter (PKA-RP100 KAL), только безинверторный / только охлаждение (PKA -РП71-100 КАЛ).
Сплит-системы с внутренними блоками PKA-RP могут быть интегрированы в системы управления умным домом по протоколам EIB / KNX, LonWorks, Modbus / PTU, BACnet и в комплекс управления многозонными системами City Multi, а также управляться через Wi-Fi беспроводные сети, EnOcean.Эти возможности реализованы с помощью аппаратных и программных шлюзов, поставляемых Mitsubishi Electric. ПРЕИМУЩЕСТВА СЕРИИ

— Изящный и современный дизайн … Компактный дизайн и легкий вес.
— Все модели имеют плоскую переднюю панель. Воздух всасывается через верхнюю часть устройства.
— Встроенная функция поворота и резервирования (требуется дополнительная проводная клавиатура PAR-33MAAG).
— Использован высококачественный пластик стандартного цвета «чистый
белый».
— Беспроводной ЖК-контроллер с ИК-подсветкой входит в комплект поставки внутреннего блока.
— Проводной пульт дистанционного управления — варианты PAR-33MAAG или PAC-YT52CRA.
— Регулировка направления воздушного потока по горизонтали и вертикали.
— Дренажные насосы (опция) доступны для всех моделей. Напор насоса 800 мм водяного столба.

Компактная конструкция

Проводной пульт дистанционного управления с ЖК-дисплеем — опция (PAR-33MAAG и PAC-YT52CRA)
Основные функции PAR-33MAAG:
— Русифицированный дисплей;
— встроенный недельный таймер;
— ограничение диапазона заданных температур;
— настройка автоматического отключения;
— блокировка клавиатуры.

Дренажный насос (опция)
Насос выполнен в кожухе и расположен рядом с блоком. Напор — 800 мм водяного столба.

Технические характеристики

В комплекте

Оплата и гарантия

Вы можете выбрать один из трех вариантов оплаты:

Наличный расчет

При выборе варианта оплаты наличными вы ждете прибытия курьера и сообщаете ему сумму за товар в рублях.Курьер предоставляет товар, который можно осмотреть на предмет повреждений, соответствие указанным условиям. Покупатель подписывает товаросопроводительные документы, вносит деньги и получает чек.

Также возможна оплата наличными при получении из магазина, оплате по почте или в почтовом отделении.

Безналичный расчет

При размещении заказа в корзине вы можете выбрать вариант безналичной оплаты. Мы принимаем карты Visa и Master Card.Для оплаты покупки вы будете перенаправлены на сервер системы ASSIST, где вам необходимо ввести номер карты, срок действия и имя держателя.

• , если ваш банк не поддерживает технологию 3D-Secure;
• на карте недостаточно средств для покупки;
• банк не поддерживает сервис онлайн-платежей;
• время ввода данных истекло;
• произошла ошибка в данных.

Безналичный расчет можно использовать при доставке курьером, через КПП или самовывоз из магазина.

Электронные системы

Для оплаты вы можете использовать одну из электронных платежных систем:

• PayPal;
• WebMoney;
• Яндекс деньги.

Вы будете перенаправлены на страницу платежного сервиса, следуя инструкциям, заполните правильную форму.

Доставка и установка

Наш интернет-магазин предлагает несколько вариантов доставки:

• курьер;
• самовывоз из магазина;
• постаматов;
• Почта России.

Экспресс-доставка *

Вы можете заказать доставку товара курьером, который прибудет по указанному адресу в будни и субботу с 9.00 до 19.00. Курьерская служба, после того как товар прибудет на склад, свяжется с вами и предложит выбрать удобное время доставки. Уточню адрес.

Вы открываете посылку на глазах у курьера, проверяете целостность и соответствие указанной конфигурации. Если речь идет об одежде, допустима примерка.Время осмотра и установки ограничено 15 минутами. Тогда вы можете отказаться от покупки частично или полностью.

Доставка бесплатная при заказе от 3000 руб.

* Есть ли в вашем городе курьерская служба, уточняйте у менеджера магазина.

Самовывоз из магазина

Вы можете забрать товар в одном из магазинов, с которыми мы сотрудничаем. Список торговых точек, принимающих заказы от нашей компании, появится в вашей корзине.Когда заказ прибудет в ваш город, вы получите уведомление. Вы просто идете в этот магазин, связываетесь с сотрудником на кассе и звоните по номеру заказа. Покупку может забрать ваш друг или родственник, который знает номер и имя, на которое она выдается.

Postamat

Postamat — это терминал с автоматизированной системой хранения заказанных товаров. Удобство в том, что человек может забрать заказ в любое удобное время.

Как работать с КПП:

• при оформлении заказа на сайте вы выбираете для себя удобное почтовое отделение, если такая система работает в вашем городе;
• на ваш телефон или электронную почту придет уникальный код, который означает, что товар доставлен на КПП;
• вы приходите на КПП, вводите полученный код и следуете инструкциям автомата;
• оплатить заказ в терминале КПП;
• забрать товар.

Срок хранения на почте 3 дня, но вы можете продлить его на аналогичный срок. Чтобы уточнить информацию и продлить срок хранения, перейдите на сайт нашего партнера, введите номер заказа и номер телефона и следуйте подсказкам на сайте.

Доставка почтой

Если в вашем городе нет курьерской службы и посылочных автоматов, то вы можете заказать доставку через почту России. Сразу по прибытии товара на ваш адрес будет отправлено уведомление о посылке.

Перед оплатой вы можете оценить состояние ящика (не открывая его): вес, целостность. Если вам кажется, что заказ не соответствует параметрам или ящик поврежден, попросите сотрудника почтового отделения составить акт вскрытия. Вы можете открыть коробку самостоятельно только после оплаты заказа.

В одном заказе может быть не более 10 наименований, а его стоимость не должна превышать 100 тысяч рублей.

«Ротация и резервирование полупромышленных кондиционеров Mr.SLIM «

16.11.2013

«Ротация и резервирование полупромышленных кондиционеров Mr. SLIM»

Полупромышленные системы кондиционирования воздуха Mr. SLIM производства Mitsubishi Electric отличаются от бытовых кондиционеров расширенным диапазоном наружных температур, увеличенной длиной линии хладагента и длительным сроком службы. Повышение производительности достигается за счет использования мощного компрессора, многоступенчатого регулятора скорости вращения вентилятора для наружного блока и реализации обогрева картера компрессора.Кроме того, одна из важнейших функций — взаимодействие основной и резервной систем.

Взаимосвязь основной и резервной систем всегда была востребована на объектах с большим тепловыделением от оборудования и круглогодичным использованием режима охлаждения. Чаще всего это помещения под серверные, телефонные станции и другие подобные объекты. Для организации взаимосвязанной работы полупромышленных систем Mitsubishi Electric в формате 100% резерва («1 + 1») дополнительное оборудование не требуется: необходимая логика уже встроена в штатную систему управления.

Основная и резервная системы соединены двухпроводной линией связи, к которой также подключается ПКП PAR-31MAA. Напряжение в этой линии имеет постоянную составляющую 12 В, на которую накладывается информационный сигнал. Постоянная составляющая отправляется на шину системой, которой присвоен адрес «0» (рис. 1).

Параметры взаимодействия основной и резервной систем настраиваются через панель управления. Попеременное переключение систем необходимо для выравнивания времени работы компрессоров, двигателей вентиляторов и других компонентов.Существует 6 интервалов ротации: 1, 3, 5, 7, 14 или 28 дней. Важно, чтобы система резервного копирования не была отключена от сети, а находилась в состоянии готовности.

Его управляющая программа и электронные расширительные клапаны инициализированы, исправность всех приводов проверена, подогреватель картера компрессора включен. Это обеспечивает быстрый и безопасный запуск компрессора резервной системы. При необходимости ротацию можно отключить, например, на время ремонта или обслуживания системы резервного копирования.

Основная функция резервирования — замена основной системы кондиционирования на резервную.

Эта замена может потребоваться в некоторых случаях.

Первая ситуация заключается в том, что основная система выходит из строя, а встроенная система самодиагностики фиксирует определенный код неисправности. В этом случае по линии связи сразу же поступает сигнал на включение резервного оборудования. Вторая ситуация — основная система работает исправно, но по каким-то причинам не справляется с тепловыделением (например, экстремально высокие температуры наружного воздуха, пиковая работа топливной аппаратуры или ее повышенная мощность сверх проектной).В этом случае резервная система контролирует температуру в помещении, и если она превышает целевое значение на определенную величину, то резервная система активируется. Величина допустимого отклонения от целевого значения устанавливается при настройке и составляет 4, 6 или 8 ° C. В этой ситуации основная и резервная системы работают одновременно. Резерв будет отключен, если температура в обслуживаемом помещении упадет ниже температуры включения резервной системы на 4 ° C. Например, целевая температура установлена ​​на +22 ° C, отклонение составляет 6 ° C.Резерв будет включаться при повышении температуры в помещении выше +28 ° C и отключаться при понижении до +24 ° C.

Возможна и третья ситуация, которая также предусмотрена производителем оборудования: внезапное отключение электроэнергии в основной системе. Это может произойти в случае короткого замыкания в питающем кабеле, в случае неисправности автоматического выключателя или в случае ошибки персонала. Тогда основная система не сможет сигнализировать о своем отключении по линии связи.Чтобы справиться с такими ситуациями, в обмен данными включен периодический запрос о работоспособности основной системы. Если на запрос не поступает подтверждающий ответ в течение определенного защитного интервала, это является основанием для автоматического переключения на резерв. Может оказаться, что питание системы с адресом гидравлической цепи «0» было отключено, которая на тот момент была основной и подавала постоянное напряжение для питания пульта управления. После этого панель управления выключится, но это не помешает успешному включению системы резервного копирования через 4 минуты.

В связи с тем, что электроснабжение всего объекта также подвержено сбоям, все системы кондиционирования воздуха Mitsubishi Electric должны быть оснащены функцией автоматического перезапуска. После кратковременного (или длительного) отключения электроэнергии оборудование автоматически возвращается в режим и с настройками, установленными до отказа. Когда функция вращения активирована, система продолжает работать, цикл которой был прерван отключением.

Функция вращения и резервирования встроена в Mr.серийные полупромышленные кондиционеры. SLIM, обеспечивает высокую вероятность безотказной работы системы кондиционирования в помещениях с жесткими требованиями к стабильности температуры воздуха. Однако своевременное включение системы резервного копирования — это только часть задачи. Необходимо быстро восстановить работоспособность вышедшего из строя оборудования, а для этого необходимо наличие узлов, агрегатов и узлов для ремонта. Компания Mitsubishi Electric уделяет этому особое внимание и поддерживает большой центральный склад запчастей в Москве.

Со склада оперативно поставляются запчасти для кондиционеров на объекты в РФ, а также в Белоруссию и Казахстан.

Складская программа предусматривает постоянное наличие наиболее важных компонентов: компрессоров хладагента, электронных печатных плат, двигателей вентиляторов. Есть и «косметические» элементы: передние панели внутренних блоков, пластмассовые и металлические корпуса в сборе, так как они могут быть повреждены при установке или эксплуатации.

Несмотря на спорадический (случайный) спрос на запчасти для кондиционеров Mitsubishi Electric, благодаря их высокой надежности, компания тщательно планирует ассортимент и количество запчастей и обеспечивает немедленную доставку с центрального склада Москвы критических компонентов в 90 случаях. из 100.

Журнал «АВОК №6» (2013)

Основное назначение полупромышленных кондиционеров серии Mr. производства Mitsubishi Electric. Slim — это создание нормативных климатических условий в общественных, административных и технологических помещениях.Также их можно использовать в жилых помещениях. От бытовых они отличаются большим диапазоном мощностей, увеличенной протяженностью фреоновых магистралей, широким диапазоном наружных температур и большим сроком службы. Полупромышленные кондиционеры производятся по специальным техническим решениям, преимуществом которых также является высокая надежность.

Если продолжить сравнение бытовых и полупромышленных кондиционеров, следует отметить, что полупромышленные кондиционеры имеют несколько ограниченный набор дополнительных функций, меньшую энергоэффективность и упрощенную конструкцию.Они выполнены по схеме сплит-системы и состоят из универсальных наружного и внутреннего блоков. Оборудование серии Mr. Slim оснащено такими наружными блоками, которые обеспечивают технические характеристики полупромышленных сплит-систем. Тем не менее, энергоэффективность (соотношение холодопроизводительности и теплопроизводительности к потреблению электроэнергии) Mr. Slim остается достаточно высокой, его характеристики соответствуют стандартным условиям.

Энергоэффективность кондиционера во всем диапазоне условий его сезонного использования в течение года чаще всего характеризуется показателями SCOP и SEER.Для полупромышленных кондиционеров высокого класса энергоэффективности эти показатели достигают значений 4,5 — 4,8. Это означает, что для производства одного киловатта тепла или холода климатическая система расходует около 0,23 кВт электроэнергии. Эти числовые значения перечислены в спецификации кондиционера. Их также можно определить по приведенным значениям производительности и энергопотребления. В настоящее время по этим характеристикам полупромышленные системы кондиционирования Mitsubishi Electric занимают первые места.

На сегодняшний день компания предлагает 6 полупромышленных кондиционеров холодопроизводительностью от 3,6 / 4,1 до 44/54 кВт. В рамках этой серии было произведено 42 разновидности внутренних и 41 — внешних компрессорно-конденсаторных агрегатов инверторного и безинверторного типов. К любому типу наружного блока можно подключать разные модели внутренних блоков. При этом уровень соответствия производительности монтируемого оборудования (например, кассетный блок новой серии ПЛА-ЗРП нельзя совмещать с наружными блоками СУЗ и ПУ (Н) -П).

В климатических системах Mr. Slim использует озоносберегающий фреон R410A, несовместимый с фреоном R22 предыдущего поколения. Но технология очистки хладагента, предложенная Mitsubishi Electric (Replace Tecynjljgy), и использование алкилбензольного масла позволили при замене устаревших кондиционеров на R22 установить кондиционеры без замены и промывки старых трубопроводов (при условии, что они соответствуют работе в условиях высоких температур). артериальное давление, характерное для фреона R410A).

Кроме того, кондиционеры этой промышленной серии не требуют использования маслоподъемных петель, независимо от разницы высот между наружным и внутренним блоками.На базе наружных полупромышленных блоков Mitsubishi Electric мощностью 7 кВт могут быть смонтированы синхронные мультисистемы из 2, 3 или 4 внутренних блоков. В них все внутренние блоки работают в одном режиме и управляются с одного пульта управления. Такие системы чаще всего используются для кондиционирования больших площадей или помещений сложной формы (когда зонный контроль температуры не требуется). Чаще всего это кинотеатры, торговые и спортивные залы, производственные цеха. В бытовую мультисистему могут быть включены отдельные модели внутренних полупромышленных блоков средней мощности (кассетная — PLA-RP35-100BA, канальная — PEAD-RP50 / 60 / 71JA (L) Q и подвесная — PCA-RP50 / 60 / 71KA). MXZ вместе с моделями бытовой серии.

Каждую модель наружного блока в Mr. Slim можно использовать в качестве конденсаторного блока для секций прямого расширения / нагрева вентиляционных блоков приточного воздуха … В этом случае блок управляется с помощью PAC-IF011B-E или PAC-IF012B- Контроллер E.

Номенклатура внутренних блоков Mr. Slim включает настенные, кассетные, канальные, напольные (колонные), подвесные и подвесные кухонные блоки в широком диапазоне мощностей от 3,6 / 4,1 до 44/54 кВт.

Для управления полупромышленными климатическими системами специалисты Mitsubishi Electric разработали три модели панелей управления: инфракрасные, проводные полнофункциональные или упрощенные (ИК и проводные пульты дистанционного управления могут использоваться вместе).

Канальные блоки серии PEAD-RP JA (L) Q имеют функцию изменения расхода воздуха путем воздействия на внешний аналоговый сигнал. Это позволяет устанавливать системы с переменным расходом воздуха (VAV). Они осуществляют независимый контроль климатических параметров в разных помещениях, обслуживаемых одним канальным кондиционером.

Внутренние блоки Mr. Slim (за исключением высокомощных канальных блоков PEA-RP) имеют встроенную ротацию и резервирование. Управление этой функцией осуществляется с помощью проводных пультов дистанционного управления PAR-30MAA или PAR-31MAA (недоступно для наружных блоков серии SUZ).В наружных блоках СУЗ и канальных блоках функция вращения и резервирования ПЭА-РП реализована с помощью универсальных устройств УРК-2Т или комплекта ИК-контроля вращения БУРР-1 / БИС-1. Кроме того, этим режимом можно управлять с помощью пультов ДУ PAR-21/30 / 31MAA.

Помимо прочего, кондиционеры Mr. Slim могут быть интегрированы в системы BMS (системы управления умным домом) с использованием протоколов EIB / KNX, LonWorks, Modbus / PTU, BACnet, а также в многозонный комплекс управления City Multi. Им можно управлять с помощью Wi-Fi, беспроводных сетей EnOcean и сетей мобильной связи GSM.Это стало возможным с помощью программных и аппаратных шлюзов, поставляемых Mitsubishi Electric (существуют ограничения на их использование для кухонных подвесных блоков и канальных блоков серии PEA).

Каталог актуальных моделей Mitsubishi Electric. Вопросы о составе? Нужна консультация по техническим характеристикам, установке или обслуживанию? Звоните на многоканальный телефон в Москве: +7 495 663 3506, наши менеджеры с радостью Вас проконсультируют!

Mitsubishi Electric — Кондиционеры полупромышленного назначения

В полупромышленной серии кондиционеров Mitsubishi Electric Mr.Slim, набор основных функций зависит от выбора наружного блока. Для всех типов внутренних блоков, будь то кассетный, настенный, канальный или подвесной внутренний блок, можно выбрать до 5 вариантов подключения наружного блока, в зависимости от потребностей и характеристик обслуживаемого помещения.

ZUBADAN Inverter (наружные блоки PUHZ-HRP-VHA / YHA): основным преимуществом данной серии является работа на обогрев при низких температурах наружного воздуха (до -25 ° С) без установки дополнительного оборудования… Благодаря технологии ЗУБАДАН на 1 кВт потребляемой энергии можно получить до 5 кВт тепла.

POWER Inverter (наружные блоки PUHZ-RP-VHA / YKA) благодаря конструктивным особенностям элементов наружного блока имеют самую высокую энергоэффективность среди полупромышленных кондиционеров. Кондиционеры данной серии, работающие на озонобезопасном фреоне R410A, могут быть использованы для замены старых моделей кондиционеров, работающих на фреоне R22. В этом случае замена трубопроводов хладагента не требуется.

Инвертор СТАНДАРТ (наружные блоки СУЗ-КА, ПУХЗ-П-ВКА / ЯКА). Энергоэффективные инверторные наружные блоки для всех типов внутренних блоков полупромышленных кондиционеров Mr. Slim во всем диапазоне мощностей. Эти агрегаты также используются в бытовых кондиционерах Mitsubishi Electric.

Неинверторные серии (наружные блоки PUH-P-VHA / YHA) имеют мощность 8 кВт и идеально подходят для охлаждения больших помещений, где преимущества инвертора не стоят на первом месте.

Неинверторная серия, только холодная (наружные блоки PU-P-VHA / YHA) аналогична предыдущей, но работает только на охлаждение.Часто используется для технологического охлаждения (например, серверных) из-за возможности установки зимнего комплекта.

Модели, представленные в этом разделе каталога Mitsubishi Electric, сняты с производства. Но не отчаивайтесь — в разделе актуальных моделей есть много чего, что будет работать лучше, тише и быстрее! А наши специалисты, которые всегда доступны по телефону в Москве: +7 495 663 3506, помогут Вам советом по подбору, установке и обслуживанию.