Что такое ситуационный план объекта: Страница не найдена.

Что такое ситуационный план земельного участка

Чаще всего такая схема требуется для более полной демонстрации продаваемого объекта покупателю, планировки либо профессионального проведения коммуникаций. В порядке формирования и получения бумаги, которая будет нужна для электроснабжения или газификации, существуют некоторые нюансы.

Суть и назначение

Для того, чтобы разобраться, что такое ситуационный план земельного участка, достаточно представить, как выполняется съемка с высоты птичьего полета – хорошо видны как границы надела, его содержимое, так и прилегающие объекты.

Любому пользователю необходимо понимать, что такая бумага не является основной в правоотношениях, а выполняет лишь вспомогательную функцию. Ее цель – сориентировать на местности, понять, что находится рядом, внутри надела, на каком расстоянии и проч.

Где может пригодиться?

Ситуации, где чаще всего требуется ситуационный план территории:

• Составление строительного проекта касаемо любого объекта на местности: от забора до жилого коттеджа. На основе ситплана формируется проектно-сметная документация, как перед строительством, так и реставрационными объектами. С его помощью удобно планировать порядок работ.
• Заказ топографического плана, т.е. составления геоподосновы под будущее строительство.
• Иногда топоплан отождествляется с ситуационником. В этом случае он требуется для согласования с государственными органами недропользования. 
• Проведение газовой, электрической или водопроводной линии. Для этой процедуры подрядная организация должна ознакомиться с техническими условиями – на их основании составляется задание. Вместе с этим документом исполнительной организации потребуется топографическая карта в масштабе 1:500.
• Обновление данных о текущей ситуации – в этом случае под ситпланом понимается инвентаризационная схема – для корректировки работ крупных транспортных и промышленных объектов. Бумага периодически заказывается их владельцами, за основу берется внутренний регламент.
• Аренда отрезка, который еще не выделен. Ситуационный план объекта предоставляется в администрацию муниципалитета – отдел, занимающийся оформлением найма земель населением (или юридическими лицами).

Ситуации, когда необходимость в ситплане ошибочна

• Выдел ЗУ из муниципальной собственности и его регистрация. В данном случае нужна схема расположения надела – не стоит путать ее с рассматриваемым документом. Ее целевое составление – определение границ отрезка.
• Юридические сделки – купля-продажа, дарение и проч. Первым документом, который отражает всю информацию об объекте, является Выписка и ЕГРН. Конкретно для передачи права собственности схема не требуется, т.к. юридической роли в этом она никакой не играет. Изображение местности может попросить покупатель – в том случае, если у него нет возможности приехать и осмотреть участок и близлежащие территории.
• Ландшафтный дизайн. Ситуационник берется за основу только для мелких проектов, когда не требуется проведение серьезных работ по изменению ландшафта. Если дело касается большого объекта, необходим топоплан, составленный в крупном масштабе. Это поможет избежать ошибок и недочетов.

Структура документа

Бумага представляет собой снимок, компьютерное или подробное схематическое изображение, оформленное в цветном варианте. На ней отображаются не только наземные, но и подземные объекты. К ней прикладываются описательные части с основной информацией, пояснениями и расшифровкой условных обозначений.

Проект

Элементы, которые может включать схема ситуационного плана (в зависимости от вида исследуемой территории):

• Поворотные точки надела – условные обозначения, которые устанавливаются в процессе межевания. Они соединяются линиями, в результате чего высчитывается общая площадь.
• Границы – обычно обозначаются красной линией.
• Постройки – капитальные, хозяйственные, вспомогательные. Здесь может быть отмечен жилой коттедж или дачный дом, гараж, баня, беседка, птичник, помещение для животных (коровник, свинарник, конюшня и проч.), теплица, отдельно стоящий погреб. Вид сверху позволяет рассмотреть вход.
• Наземные колодцы.
• Проездные пути, подъезд к территории, внутренние дорожки и аллеи.
• Многолетние зеленые насаждения.
• Имеющиеся на территории и прилегающие к ней подземные коммуникации – трубы, сливные комплексы.
• Подземные колодцы и скважины.
• Электрические сети, трансформаторы, вышки.
• Водоемы.

Ситуационный план местности позволяет получить полное представление обо всех расположенных здесь объектах. Это карта, с помощью которой можно быстро сориентироваться и получить представление о преимуществах и недостатках участка.

Картографическое изображение составляется в определенном масштабе – от него зависит, насколько полно будет отображена близлежащая область. Здесь можно увидеть и такие объекты, как:

• Соседние наделы с жилыми зданиями.
• Магазины и аптеки.
• Больницы и фельдшерско-акушерские пункты.
• Школы и детские сады.
• Административные объекты.
• Пожарные и полицейские отделы.

Бумага не детализирует местный рельеф; его основой являются топографическая съемка.

Аналитическая часть

Приложение содержит текстовое описание:

• Данные заказчика и исполнителя.
• Адрес основного объекта, наименования близлежащих улиц.
• Обозначения объектов административного значения.
• Описание местной инфраструктуры.
• Обозначение сторон света.

Помимо указанных данных ситплан содержит инсоляционный анализ местности – уровень освещенности. Документ подписывается изготовившим его исполнителем, обязательна печать.

Подготовка и получение

Составление ситуационного плана можно заказать в администрации (земельной службе или архитектурном отделе) или частной геодезической компании (если таковая имеется в поселении). В любом случае эта услуга платная – размер цены зависит от необходимости выезда специалиста на объект. Кроме того, стоимость варьируется в зависимости от муниципалитета (в центре дороже).

В геодезической конторе или землеустроительной службе

Преимущество этого способа – специалисты знакомы с темой и имеют под рукой необходимые данные. Кроме того, ситплан готовится в специальной программе – геодезисты умеют с ней работать.

Для оформления заказа на топосъемку потребуются документы на участок и дополнительные бумаги, в зависимости от ситуации:

Если документ нужен не просто для ознакомления, а составления конкретного плана работ, тем более – газификации или монтажа электросетей – важна точность и актуальность сведений. В этом случае рекомендуется обратиться к специалистам; при возможности выбора исполнителя основываться на реальные отзывы и рекомендации. 

Самостоятельно

Третий вариант – скачать ситуационный план самостоятельно. Способ дистанционный – для этого нужно зарегистрироваться на сайте Росреестра и ввести там кадастровый номер надела. Для оформления заказа потребуются скан-копии паспорта, документа о собственности на участок и плана межевания. После оплаты услуги время ожидания составит до десяти дней, ответ придет на указанный электронный ящик.

Ситуационный план

Общее описание

Ситуационный план представляет собой графический документ, на котором отображено, каким образом некий объект располагается в ландшафтно-планировочной и градостроительной системах, и выявлены его функциональные, композиционные и транспортные связи с другими объектами. На подобных планах, как правило, изображена достаточно обширная территория и  показана ее связь с окружением. Также на плане показаны связи между возводимым объектом и прочими сооружениями, находящимися в городе или посёлке. Ситуационный план также включает изображения границ участков и линий застройки, схематические изображения основных сооружений. Он содержит информацию о наличии или отсутствии парковок, об этажности зданий, о наименованиях улиц, которые примыкают к объекту. Помимо прочего, ситуационный план включает схему транспортных коммуникаций.

Ситуационный план обычно не отличается большой точностью, его масштаб значительно уступает масштабу генерального плана. Иными словами, ситуационный план – это схема, которая наглядно демонстрирует взаимодействие объекта с окружением и содержит все необходимые сведения о характере этого взаимодействия. Однако важность этого документа нельзя недооценивать. Потребность в ситуационном плане возникает тогда, когда нужно согласовать границы земельного участка, осуществить сделку по продаже или приобретению участка и так далее.

Наша компания соберет все необходимые данные и подготовит ясный, исчерпывающий ситуационный план, на котором все интересующие вас объекты будут представлены с максимальной наглядностью. Не сомневайтесь: вычисления будут выполнены правильно, а  все размеры, обозначения и подписи – нанесены в нужных местах. Мы готовы гарантировать грамотность при составлении и оформлении ситуационного плана и скрупулёзность расчетов.

Особенности ситуационного плана

Такой план в схематичном виде отражает положение какого-либо сооружения на местности: его связи с коммуникациями, близость к застройкам, дорогам и техногенным объектам. В основании  плана лежит топографическая съемка, содержащая информацию о всех имеющихся сооружениях и их размерах.

Ситуационный план также содержит инвентаризационные и инсоляционные сведения. На основании первых может быть произведен анализ его вида и возраста, на основании вторых – анализ освещенности всевозможных частей объекта в разные сезоны года и времена суток. Эти данные необходимы для проведения (в перспективе) работ по усовершенствованию прилегающих территорий и модернизации сооружения. На планах такого рода принято отмечать как положительные, так и отрицательные видовые точки (трассы, промышленные предприятия, полигоны). План содержит два вида блоков: проектный и аналитический. В основе обоих — графическая документация (схемы) и сопроводительные тексты.

Схемы бывают обязательные и необязательные. Обязательными считаются схемы систем (объектов) газо-, тепло-, водо-, электроснабжения, а также схема автомобильных дорог и прочих транспортных коммуникаций,  схема применения территории, на которой находится объект, и схема, на которой отображены границы зон отрицательного влияния капитальных сооружений.

Таким образом, цель ситуационного плана – создать представление о расположении участка земли (или объекта строительства) относительно прочих участков (объектов). Чтобы сделать заказ на оформление ситуационного плана, клиенту нужно сообщить нам кадастровый номер участка либо его адрес. Этой информации вполне достаточно для того, чтобы составить исчерпывающий ситуационный план.

Ситуационный план земельного участка || KadastrMap.com

Имея земельный участок, собственник может выполнять любые работы, связанные с эксплуатацией выделенного надела. Строительство дома, газификация, прокладка системы водоснабжения, установка линий электропередач и иных сооружений невозможна без ситуационного плана земельного участка или СПЗУ. До недавнего времени СПЗУ необходимо было предоставлять при получении разрешения на строительство. После введения системы уведомительного порядка ситуационный план остается обязательным.

Характеристики ситуационного плана

Заказать онлайн по кадастровому номеру ситуационный план земельного участка можно через Госуслуги, или используя площадку МФЦ «Мои документы». CПЗУ имеет масштабированную план-карту, которая представлена в масштабе от 1:500 до 1:2000. На карте присутствуют элементы топографической съемки, указываются геофизические параметры. Согласно требованиям законодательства, ситуационный план имеет максимально предельный срок действия – 2 календарных года. Поэтому, при получении и предоставлении разрешительных документов, необходимо учитывать этот срок действия. В случае, если вы не укладывается в указанный срок, необходимо заново заказывать план. На карте присутствуют элементы границ территории, коммуникационные схемы и размещены здания, ОКС и иные сооружения. Сегодня СПЗУ необходимо предоставлять при следующих операциях с имущественным правом:

• для совершения сделки купли-продажи недвижимости;
• для подключения к объектам линий электросети;
• для газификации объекта;
• для планирования строительства ОКС или иного здания;
• для решения спорных вопросов с соседями.

Внешне ситуационный план напоминает графическую карту, на которой нанесены опознавательные элементы. В нижней части карты дается полная расшифровка опознавательных элементов. Ситуационный план является юридически значимым документом, и он широко используется кадастровыми инженерами при проведении кадастровых комплексных работ ККР.

Сведения ситуационного плана

В зависимости от фактически размещенных объектов и сооружений, онлайн ситуационный план по кадастровому номеру земельного участка содержит следующие данные.

1. Данные о системах заземления.
2. Характеристики по внешним и внутренним электросетям.
3. Граничащие элементы территории, в том числе отступы, границы построек и прилегающих участков.
4. Параметры коммуникационных элементов – слив, расположение газовых труб, система водоснабжения.
5. Информация о дорогах, мостах, в том числе прилегающие к земельному участку.
6. Архитектурные и природные объекты, имеющие статус охранных.
7. Инфраструктура прилегающей местности – школы, детские сады, больницы, аптеки, магазины, полицейские участки.
8. Полный физический адрес объекта.
9. Идентификационный номер, в соответствии с данными Росреестра (кадастровый номер).
10. Координатные данные и расположение сторон света.

Этот план обязателен для разработки кадастрового плана территории и отдельно взятого участка. Ситуационный план является первичной разрешительной документацией для утверждения кадастрового плана для земельного надела и технического плана для здания. При проведении межевания земельного участка СПЗУ обязателен. 

Информационные данные

Проект ситуационного плана разрабатывается с учетом требований ГОСТ 2,854-75, а также по Постановлению Правительства РФ №1314, утвержденный в 2013 году. Основные положения применения ситуационного плана указаны в Градостроительном кодексе РФ статья 48, пункт 4. По структурной части выделяют три типа плана.

1. Общая информационная структура. На плане указывается проектная или действующая часть строений, необходимые для уточнения возможности ведения строительных работ или реконструкции действующего здания. Это необходимо для того, чтобы определить соответствие нормативным требованиям.
2. Газификация. План содержит сведения, позволяющие провести прокладку газоснабжения или модернизировать действующие.
3. Электрификация. Расположение объектов и сооружений, которые допускается подключать к общей системе электрификации.

Ситуационный план отличается от кадастрового и градостроительного, поскольку на схеме указываются только действующие элементы объекта недвижимости. СПЗУ разрабатывается кадастровыми инженерами или иными частными компаниями, имеющие на это полномочия. Главное отличие ситуационного плана от иных кадастровых документов – основа топографической интерпретации, позволяющая уточнить характеристики того или иного элемента или субъекта, расположенные на участке. Для разработки плана используют элементы аэро и фотосъемки. При подаче ситуационного плана ЗУ необходимо подкреплять сведения иными правоустанавливающими документами при необходимости.

Получить полную информацию о вашем объекте недвижимости

Получить информацию об вашем объекте

Другие статьи

Какие возможности дает кадастровая карта России
Как узнать инвентаризационную стоимость объекта недвижимости онлайн

Статьи на тему

Многие из нас знают, как дорог каждый день, когда под рукой нет необходимого пакета документов, в частности, для имущественного права — квартиры, комнаты, гаража, земельного участка нужно кадастровый паспорт сделать срочно в день обращения через специальную форму на нашем сайте.  Основная функция…

Получить кадастровый паспорт онлайн О том, стоит ли получить кадастровый паспорт онлайн, бытует множество мнений. И те, которые заказывали указанную услугу, только положительно отзываются об этом. Почему? Испытав на себе всю простоту обработки документов, уже не хочется вдаваться в…

Где заказать кадастровый паспорт на квартиру? Как можно решить вопрос с получением кадастрового паспорта, который необходим как основной документ любого имущественного права на территории России. Для этих целей вам необходимо заказать кадастровый паспорт, который выдаёт официальный орган в лице…

Что такое ситуационный план земельного участка

Инфраструктура, ближайшие окрестности, местоположение и размещение строений на конкретном земельном участке отображаются на ситуационном плане. Документ составляется в масштабе 1:2000. От кадастрового и топографического планов отличается отсутствием специальных условных знаков и сведений о рельефе местности.

Зачем нужен ситуационный план

Благодаря ситуационному плану можно установить основные характеристики участка (границы, площадь), а также окружающие его объекты:

• наземные строения, жилые и вспомогательные постройки;
• подземные сооружения;
• основные инженерные сети и их охранную зону;
• здания, расположенные вблизи участка;
• линии электропередач;
• транспортные пути;
• природные объекты: парки, лесополосы, пруды, озера, поля, овраги, свалки.

Если на участке размещен объект с особым статусом (например, с охранной зоной, строительство в которой запрещено), это отмечается в плане.

Перечисленная информация необходима в самых разных случаях Чаще всего документ заказывают для:

• продажи, передачи в аренду или под залог, оформления наследственных прав;
• прокладки электрических сетей, бурения скважины или газификации дома;
• возведения новых построек, реконструкции или реставрации имеющихся объектов;
• последующего изготовления архитектурного или ландшафтного плана, разметки будущих жилых строений.

Это лишь основные случаи, в которых необходим ситуационный план расположения участка. Он также может понадобиться для разъединения или объединения земельных участков, приватизации собственности в ГСК, СНТ, огородническом или дачном объединении, и в других ситуациях.

Где взять ситуационный план в 2020 году

Все необходимые сведения о ситуационном расположении участка содержатся в Государственном реестре недвижимости, данные из которого предоставляет Росреестр. Сегодня, чтобы получить ситуационную схему участка;в Москве и городах Московской области, нужно обратиться в любой МФЦ (Мои документы). С собой следует взять:

• паспорт собственника, а если обращается юридическое лицо; устав, свидетельство ОГРН или ИНН;
• если обращается представитель, доверенность от собственника на имя заявителя;
• свидетельство о праве собственности на землю или выписку из ЕГРН.

Заявление о предоставлении участка заполняет сотрудник МФЦ по представленным документам, заранее ничего заполнять не требуется. Госпошлиной такой запрос не облагается, а результат можно забрать уже через 3-5 рабочих дней.

В некоторых населенных пунктах услуги по предоставлению ситуационных планов оказывают местные администрации. Сроки составления ситуационного плана и размер пошлины нужно уточнять непосредственно у специалистов, принимающих документы.

Изготовить план для собственных целей можно и самостоятельно, используя общедоступные геодезические карты и атласы. Но для представления в компетентное ведомство такой документ не подойдет; нужно обращаться в МФЦ или кадастровым специалистам.

Кадастрового бюро

В более сложных случаях, например, при газификации или электрификации участка, рекомендуем предварительно проконсультироваться с кадастровым инженером. Специалист расскажет, какие документы нужны именно в вашем случае, и поможет их подготовить в полном соответствии с требованиями текущего законодательства.

Уточнить сроки и стоимость изготовления ситуационного плана, необходимость подготовки иных документов и любые другие вопросы можно по телефону, указанному в шапке сайта. Также, доступна функция обратного звонка — оставьте свой номер телефона, и наш специалист перезвонит в ближайшее время.

Создание ситуационного плана земельного участка в Казахстане

Ситуационный план – это трудоемкая работа, в которой просто не обойтись без специалистов по геодезии. Наши сотрудники – профессионалы своего дела, обратитесь в компанию КазАэроГеодезия, мы все выполним качественно и в срок.

Для заказа ситуационного плана нужны сведения о местонахождении земельного участка, общие данный и цель создания плана.

Что такое ситуационный план

Ситуационный план – это схема населенного пункта, земельного участка или объекта внутри, где с определенным масштабом, все показывается, скажем так, сверху.

Разница между ситуационным и генеральным планом

1. Ситуационный план показывает состояние земельного участка на сегодня
2. Генплан отражает проектное состояние территории работ

На ситуационном плане земельного участка следует отобразить всю информацию

• граница участка
• все постройки, которые есть на ней
• количество этажей
• год, когда был возведен дом
• улица, на которой расположен участок
• основные улицы вокруг
• все ближайшие проезды до участка
• наличие основных дорог или магистралей
• основной вид транспорта, которым можно добраться до участка
• наличие электрических, газовых коммуникаций, водопровода и тому подобное, и когда последний раз проводились работы по ним
• наличие охранных зон вблизи участка

Кроме вышеперечисленной информации, на нем отображают ряд обязательных схем по электроснабжению, поставке газа и воды.

Ситуационный план делается на основе топографической съемки данной территории. Все показанные на плане сооружения имеют точный размер. Наиболее распространенный ситуационный план масштаба 1:2000, если же площадь очень большая, тогда уменьшают масштаб до 1:5000. Также могут быть планы в больших масштабах (1:1000; 1:500; 1:200).

Зачем нужен ситуационный план

Многие люди не знают для чего и когда может пригодиться ситуационный план. Так вот, когда же он понадобится:

• продажа земельного участка
• строительство нового дома на свеже приобретенном участке
• при постройке гаража или бани
• когда необходимо подвести коммуникации
• для проведения реконструкций
• при реставрации исторически ценного объекта

С чем еще поможет ситуационный план

• определить, где провести в новом доме освещение
• обозначить в новом доме место для кухни, зоны отдыха и гостиной
• на ситуационном плане видно расположение земельного участка на местности
• с помощью плана можно определиться, насколько близко или далеко от вашего участка находятся крупные предприятия, которые загрязняют воздух, или же свалки мусора

Важно! На ситуационном плане показать все благоприятные и неблагоприятные объекты, которые находятся рядом с земельным участком.

---

Заказать ситуационный план

где получить или сделать самостоятельно, план участка для газификации и электросетей, образец

Под ситуационным планом земельного участка подразумевается его графическая схема, содержащая в себе информацию о границах участка, месторасположении на нем объектов капитального строительства, инженерные коммуникации, особенности ландшафта, дороги и соседние объекты. В ситуационном плане указывается название населенного пункта, а если земельный участок расположен вне его — название муниципального образования.

Данный документ может понадобиться в следующих случаях:

1. При осуществлении купли-продажи покупатель сможет лучше ознакомиться с планировкой участка и окружающих его объектов, расположением коммуникаций — а значит получить лучшее представление о плюсах и минусах предстоящего приобретения.
2. Для разработки проектной документации для предстоящего строительства — план служит как ориентир на местности.
3. В случае возникновения спорных вопросов для уточнения границ и проведения межевания.
4. При подключении к газопроводу и сетям электроснабжения.

Масштабирование плана высокое (1:500, 1:2000, 1:5000), так как задача документа — предоставить информацию о расположении земельного участка и окружающих его объектов в подробных деталях.

Получение ситуационного плана

Данный документ можно изготовить самостоятельно, заказать в органах местного самоуправления или в частной геодезической организации. Изготовленный самостоятельно документ может использоваться для наглядности представления планировки, однако для проведения проектно инженерных работ необходима официально заверенная бумага. Для ее получения нужно обратиться в архитектурно-строительный комитет местных органов власти.

Данные, которые нужно указать при подаче заявления:

• ФИО и контактные данные заявителя;
• адрес расположения участка земли;
• площадь и кадастровый номер земельного надела;
• перечень объектов недвижимости на участке;
• причину подачи заявления.

Необходимые документы:

• копию паспорта;
• документы, подтверждающие право владения как на участок, так и на строения на нем;
• копию кадастрового паспорта;
• выписку из ЕГРН при условии отсутствия объектов недвижимости на участке.

Если заявитель получил отказ в выдаче ситуационного плана, то представители комитета обязаны в течение 30 дней с момента подачи заявления обосновать причину такого решения. Условий для такого развития событий может быть несколько — либо присутствуют неверно указанные данные в заявлении, либо у заявителя нет определенных имущественных прав.

Также может случиться, что комитет не предоставляет услуг по выдаче ситуационных планов. Тогда заявителю будет предоставлен перечень организаций, занимающихся разработкой таких проектов. Стоимость услуг можно узнать по их прейскуранту. В муниципалитете это услуга государственная и является бесплатной.

Данный документ может быть составлен заявителем самостоятельно. В таком случае может быть использована публичная кадастровая карта (ее необходимый фрагмент) или карты поисковых систем (Google, Yandex). Если при использовании последних на плане будут отсутствовать объекты капитального строительства или инженерные коммуникации — заявителю их необходимо будет нанести самостоятельно. Главное требование к данному документу — максимально возможная информативность об объектах и коммуникациях на участке и вокруг него.

Ситуационный план не является основополагающим документом, а скорее вспомогательным. Для осуществления полного цикла строительства или согласования, его одного будет недостаточно, но на промежуточных этапах план может быть очень полезен.

Ситуационный план участка для газификации и подключения электросетей

Данный документ является топографическим отображением участка и находящихся на нем коммуникаций. Разработка плана ведется либо муниципальными органами, либо частными специализирующимися организациями. Обязательным условием завершения проекта плана является наличие на объекте технических условий для врезки (подключения) газопровода или электросетей.

Оформленный документ можно получить по истечении 30 дней с момента, когда было подано заявление. Однако на практике среднее время ожидания составляет две недели. При составлении графической части плана в его оформлении используется условная маркировка (идентификаторы).

Ситуационный план состоит из нескольких разделов. Графическая часть содержит указание границ объектов, дорог, но главное — расположение газовых коммуникаций и линейных объектов (линий электропередач, проложенных проводов и кабелей). В инсоляционном разделе приводятся сведения про объекты освещения, их типы и категории. Расшифровка вышеупомянутых идентификаторов содержится в аналитическом разделе.

Ситуационный план, предназначенный для подключения электросетей, должен заверить своей подписью геодезист-исполнитель и руководитель. Каждый план должен содержать печать организации, занимавшейся его разработкой.

Как составить ситуационный план для строительства частного дома

При возведении любого объекта, будь то огромный коттедж или же небольшой частный дом с хозяйственными постройками, обязателен ситуационный план. Что же это такое, как составить ситуационный план и возможно ли это сделать самостоятельно?

Разбираемся в терминологии

Ситуационный план – это топографический план, выглядящий как чертеж земельного участка, на котором планируется что-то строить, выполненный в масштабе:

На чертеж должны быть нанесены абсолютно все будущие объекты (постройки, дорожки, ограждения, трассы кабелей и коммуникаций, овраги, зеленые насаждения, реки и ручьи, а также контуры соседних участков). При строительстве ситуационный план обязательно включает привязку к производственной базе (электро- и газосетям, водоснабжению и канализации).

Помимо этого, чертеж должен содержать все природные особенности вашего земельного участка. Узнать их можно из проектов планировки района, а если общего проекта нет – на основе данных из отдельных проектов застройки соседних участков и инженерных изысканий.

Особенности составления ситуационного плана

В отличие от прочих планов, для ситуационного геодезическая съемка не нужна, на чертеже отмечаются только будущие сооружения, здания, дороги и иные ориентиры.

Составить ситуационный план будущего обустройства земельного участка можно и самостоятельно. Проще всего сделать это вручную – на листе бумаги формата А4 или А3 (если участок большой). Участок площадью 10-20 соток в масштабе 1:200 с легкостью поместится на стандартном альбомном листе. Если же он совсем маленький, можно взять масштаб и 1:100.

Расстояние между объектами вы сможете определить при помощи 20-метровой рулетки. Вначале сделайте на черновике набросок, на котором укажите измеренные расстояния, а уже потом, после внесения корректировок, начинайте составлять беловой вариант. Обязательно нанесите на чертеж следующие пометки:

Вертикальная разметка рельефа	Ее можно узнать из проекта застройки вашего района
Стороны света	Наносят на чертеж в виде стрелок, северная обязательно должна смотреть вверх. Данные нужны для того, чтобы в дальнейшем определиться с посадками свето- и тенелюбивых растений, установкой тепличного комплекса, размещения будущих гряд и деревьев и пр.
Роза ветров	Это преобладающее направление ветра в вашей местности, данные можно получить на сайте гидрометеоцентра. Они помогут вам быстрее определиться с тем, где организовать защиту от холодного потока воздуха, посадить зеленые ограждения, поставить ту же теплицу, как организовать зону отдыха и т.д.

Обязательно пропишите на вашем ситуационном плане все расстояния и размеры, это главное требование к такому документу. Для каждого типа построек выберите свою штриховку (пометки о том, какие штрихи к чему относятся, можно сделать или в приложении, или внизу страницы). При использовании  сокращений их расшифровка обязательна.

Кроме того, ситуационный план можно составить при помощи компьютерных программ для рисования, таких как 3D Max, AutoCAD, ArchiCAD. Если вы не в силах сделать это самостоятельно, обратитесь к специалистам в сфере графического дизайна.

Как составить ситуационный план, вы теперь знаете. После того как чертеж будет полностью готов, прикрепите его к пакету документов, которые составляют паспорт проекта вашего будущего дома.

И еще приведу несколько примеров ситуационных планов участка, выполненных в разных стилях:

Ситуационный анализ | МАГАТЭ

«Ситуационный анализ» помогает развить основы понимания среды, в которой выполняется план. Он обеспечивает общую точку отсчета для процесса планирования и определяет приоритеты действий.

Анализ может дать оценку рисков и выгод для проекта и вовлеченных организаций, исходя из того, как осуществляется процесс коммуникации. Он делает снимок организации или ситуации и положения дел в определенный момент времени.Иногда это выполняется с помощью SWOT-анализа (сильные и слабые стороны, возможности и угрозы), который исследует все аспекты, связанные с успехом или результатами рассматриваемого проекта.

Очевидно, что если коммуникационные мероприятия плохо спланированы и реализованы из-за плохого понимания ситуации на местах, проект может быть фатально поврежден из-за отсутствия общественного доверия. Это может помочь определить потенциальные слабые места в плане, позволяя при необходимости разработать ответные меры до того, как будет нанесен непоправимый ущерб.Анализ также определит, где могут существовать возможности для развития стратегических союзов с группами поддерживающих заинтересованных сторон, и укажет, где можно приложить дополнительные усилия для их развития.

Анализ также может помочь определить возможности внутри организации с точки зрения выполнения требований плана коммуникации до того, как он будет разработан для реализации стратегии. Он также служит для выделения областей стратегии, в которых могут потребоваться улучшения с учетом текущей или развивающейся ситуации.Постоянно обновляя анализ, он также может определить, где что-то может работать не так, как ожидалось в плане реализации.

Определите видение / миссию / цели

При разработке стратегии необходимо определить и понять основную цель и задачи стратегии. Это может быть так просто, как информирование как можно большего числа заинтересованных сторон, или может включать конкретные цели, такие как достижение определенных групп заинтересованных сторон, проведение определенного количества встреч или даже получение поддержки для продвижения проекта.Хотя у коммуникативной деятельности может быть несколько целей, важно установить цели, которые могут быть практически достигнуты.

Чтобы обеспечить надлежащий уровень участия общественности, планирование стратегии должно начинаться на ранней стадии (на этапе инициирования проекта), чтобы коммуникация и участие могли быть интегрированы в процесс принятия решений по проекту. Четко сформулированная цель, не слишком расплывчатая или широкая, является ключевой. Если цель слишком расплывчата, то сообщение не будет заметно для заинтересованных сторон в процессе принятия решений.Если цель слишком широкая, то сообщение потеряет всякое влияние, и в любом случае ваш успех будет невозможно измерить.

Например, в начале процесса развития использования ядерной энергии в государстве-члене, основной целью, вероятно, является простая передача научных данных, лежащих в основе технологии, с предоставлением информации как о потенциальных преимуществах, так и о недостатках, а также с объяснением почему была принята политика. Если средства уже существуют, целью может быть передача информации об опыте эксплуатации или подробностей о новых разработках или событиях.Если проект включает в себя создание установок для обращения с отходами или их захоронения, цель, вероятно, включает подробные сведения о сопоставимых объектах, действующих в другом месте, или о научном консенсусе, лежащем в основе предложения.

Ключом к разработке разумных объективов является то, что они SMART :

• S Особенности: Цель четко определяет, что вы собираетесь делать и как именно вы собираетесь это делать. Вопросы, которые следует задать, включают: «Что я собираюсь делать? Почему это важно? Кто это сделает? »
• M измеримо: у вас должна быть возможность измерить цель (пример: X процентов людей, с которыми вы связались, количество завершенных презентаций).
• A достижимо: цель достижима с учетом местных условий, периода времени, выделенных ресурсов и т. Д.
• R Реалистично: Цели могут быть достигнуты, используя время и имеющиеся ресурсы.
• T Срок действия: ясна цель относительно того, сколько времени потребуется для ее достижения.

Цели обычно пишутся активным временем и используют сильные глаголы, такие как «планировать», «писать», «вести» и «производить», а не «учиться», «понимать» и «чувствовать».«Это будет способствовать развитию позитивных подходов и достижимых целей.

Наконец, разработка коммуникационной стратегии, приемлемой для всех сторон, может иметь несколько преимуществ, в том числе:

• Помогите найти решения с лучшими долгосрочными результатами для проекта и заинтересованных сторон
• Уменьшить возражения к проектам
• Развивайте чувство гордости на местном уровне и чувство сопричастности среди заинтересованных сторон
• Повышение уровня понимания общественностью ядерных проблем и содействие достижению более устойчивых результатов.

Компоненты процесса стратегического планирования

Стратегическое планирование — это процесс, который помогает организации распределять свои ресурсы для использования возможностей на рынке. Обычно это длительный процесс. Процесс стратегического планирования — процесс, который помогает организации распределять ресурсы в различных условиях для достижения своих целей, создания ценности и сохранения конкурентоспособности в рыночной экономике. включает в себя анализ ситуации и разработку заявления о миссии, целей, ценностного предложения и стратегии организации.На рисунке 2.2 «Процесс стратегического планирования» показаны компоненты процесса стратегического планирования. Давайте теперь посмотрим на каждый из этих компонентов.

Проведение ситуационного анализа

В рамках процесса стратегического планирования анализ ситуации — оценка внутренней и внешней среды организации. должны быть проведены до того, как компания сможет принять решение о конкретных действиях. Ситуационный анализ включает в себя анализ как внешней (макро- и микрофакторы за пределами организации), так и внутренней (компании) среды.На Рисунке 2.2 «Процесс стратегического планирования» и Рисунке 2.3 «Элементы SWOT-анализа» показаны примеры внутренних и внешних факторов и в SWOT-анализе. Необходимо изучить внутреннюю среду фирмы, такую ​​как ее финансовые ресурсы, технологические ресурсы, возможности персонала и их результаты. Также очень важно изучить внешнюю макро- и микросреду, с которой сталкивается фирма, например, экономика и ее конкуренты. Внешняя среда существенно влияет на решения, принимаемые фирмой, и поэтому должна постоянно оцениваться.Например, во время экономического спада в 2008–2009 годах предприятия обнаружили, что многие конкуренты резко снизили цены на свою продукцию. Другие компании уменьшили размер упаковки или количество продукта в упаковке. Фирмы также предлагали клиентам стимулы (бесплатная доставка, бесплатные подарочные карты при покупке, скидки и т. Д.) Для покупки их товаров и услуг в Интернете, что позволяло предприятиям сокращать персонал, необходимый для укомплектования штатов своих обычных магазинов. Хотя бизнес не может контролировать такие вещи, как экономика, изменения демографических тенденций или действия конкурентов, он должен решить, какие действия следует предпринять, чтобы оставаться конкурентоспособными — действия, которые частично зависят от их внутренней среды.

Проведение SWOT-анализа

На основе анализа ситуации организации анализируют свои s сильных сторон, w слабостей, o возможностей и t угроз или проводят так называемый SWOT-анализ. SWOT-анализ — это инструмент, который формирует ситуационный анализ. Сильные и слабые стороны являются внутренними факторами и в некоторой степени поддаются контролю. Например, сильные стороны организации могут включать ее торговую марку, эффективную дистрибьюторскую сеть, репутацию поставщика отличных услуг и сильное финансовое положение.Слабые стороны фирмы могут включать недостаточную осведомленность о своих продуктах на рынке, нехватку кадровых ресурсов и плохое расположение. Возможности и угрозы — это факторы, которые являются внешними по отношению к фирме и в значительной степени неконтролируемыми. Возможности могут повлечь за собой международный спрос на продукты, производимые фирмой, небольшое количество конкурентов и благоприятные социальные тенденции, такие как увеличение продолжительности жизни людей. Угрозы могут включать в себя плохую экономику, высокие процентные ставки, которые увеличивают стоимость займов для фирмы, и старение населения, из-за которого бизнесу трудно найти рабочих.

Вы можете провести SWOT-анализ себя, чтобы определить свое конкурентное преимущество. Возможно, ваши сильные стороны включают сильные лидерские качества и коммуникативные навыки, тогда как ваши слабые стороны включают неорганизованность. Возможности для вас могут существовать в определенных профессиях и отраслях; однако экономика и другие люди, конкурирующие за одно и то же место, могут быть угрозой. Более того, фактор, который является сильной стороной для одного человека (скажем, сильные бухгалтерские навыки), может быть слабостью для другого человека (плохие бухгалтерские навыки).То же самое и с бизнесом. См. Рисунок 2.3 «Элементы SWOT-анализа» для иллюстрации некоторых факторов, исследуемых в SWOT-анализе.

Рисунок 2.3 Элементы SWOT-анализа

Самый простой способ определить, является ли фактор внешним или внутренним, — это исключить компанию, организацию или отдельного человека и посмотреть, существует ли еще фактор. Внутренние факторы, такие как сильные и слабые стороны, специфичны для компании или отдельного человека, тогда как внешние факторы, такие как возможности и угрозы, влияют на множество людей и организаций на рынке.Например, если вы проводите анализ ситуации на PepsiCo и смотрите на слабую экономику, исключите PepsiCo и посмотрите, какие факторы остались. Если фактор — слабая экономика — все еще существует, это внешний фактор. Даже если бы PepsiCo не существовало в 2008–2009 годах, слабая экономика снизила потребительские расходы и затронула многие компании.

Оценка внутренней среды

Как мы уже указывали, когда организация оценивает, какие факторы являются ее сильными и слабыми сторонами, она оценивает свою внутреннюю среду.Как только компании определят свои сильные стороны, они могут использовать их для извлечения выгоды из возможностей и развития своего конкурентного преимущества. Например, сильные стороны PepsiCo — это так называемые «мегабренды», или бренды, каждый из которых приносит более 1 миллиарда долларов продаж. Эти бренды также призваны способствовать выполнению компанией PepsiCo экологических и социальных обязательств.

Известность бренда PepsiCo, прибыльность и сильное присутствие на мировых рынках также являются сильными сторонами. Лояльность сотрудников фирмы может быть главным преимуществом, особенно на зарубежных рынках, и может дать ей конкурентное преимущество.Лояльных и знающих сотрудников легче обучить, и они стремятся лучше развивать отношения с клиентами. Это помогает организациям использовать больше возможностей.

Хотя узнаваемость бренда продуктов PepsiCo высока, небольшие компании часто борются со слабыми сторонами, такими как низкая узнаваемость бренда, низкие финансовые резервы и плохое расположение. Когда организации оценивают свою внутреннюю среду, они должны учитывать такие факторы, как производительность и затраты, а также узнаваемость бренда и местоположение.Менеджерам необходимо изучить как прошлые, так и текущие стратегии своих фирм и определить, какие стратегии были успешными, а какие — нет. Это помогает компании планировать свои будущие действия и повышает шансы на их успех. Например, компания может рассмотреть упаковку, которая очень хорошо подходит для продукта, и использовать такой же тип упаковки для новых продуктов. Фирмы также могут изучать реакцию покупателей на изменения в продуктах, включая упаковку, чтобы увидеть, что работает, а что нет. Когда в 2008 году PepsiCo изменила упаковку основных брендов, покупатели получили неоднозначную реакцию.Компания Tropicana перешла с привычного апельсина с соломкой на новую упаковку, что не понравилось покупателям. В результате Tropicana вернулась к своему знакомому апельсину с трубочкой, потратив 35 миллионов долларов на новый дизайн упаковки.

Отдельные люди также имеют мудрость взглянуть на стратегии, которые они пробовали в прошлом, чтобы увидеть, какие из них потерпели неудачу, а какие преуспели. Вы когда-нибудь плохо сдавали экзамен? Была ли это ошибка инструктора, стратегия, которую вы использовали для изучения, или вы решили не заниматься? Посмотрите, какие стратегии подходят вам лучше всего, и, возможно, попробуйте те же стратегии на будущих экзаменах.Если стратегия не сработала, посмотрите, что пошло не так, и измените ее. Это похоже на то, что делают организации при анализе своей внутренней среды.

Оценка внешней среды

Анализ внешней среды включает отслеживание условий на макро- и микрорынке, которые, хотя и в значительной степени неконтролируемы, влияют на способ ведения бизнеса организацией. Макросреда включает экономические факторы, демографические тенденции, культурные и социальные тенденции, политические и правовые нормы, технологические изменения, а также цены и доступность природных ресурсов.Каждый фактор макросреды обсуждается отдельно в следующем разделе. Микросреда включает в себя конкуренцию, поставщиков, маркетинговых посредников (розничных торговцев, оптовиков), общественность, компанию и клиентов. При обсуждении внешней среды в этой главе мы сосредотачиваемся на конкуренции. Клиенты, включая общественность, будут в центре внимания главы 3 «Поведение потребителей: как люди принимают решения о покупке», а маркетинговые посредники и поставщики будут обсуждаться в главе 8 «Использование маркетинговых каналов для создания ценности для клиентов» и главе 9 «Использование цепочек поставок». для создания ценности для клиентов ».

Когда фирмы глобализируются, анализ окружающей среды становится более сложным, потому что они должны исследовать внешнюю среду в каждой стране, в которой они ведут бизнес. Правила, конкуренты, технологическое развитие и экономика могут быть разными в каждой стране и будут влиять на то, как фирмы ведут бизнес. Чтобы увидеть, как факторы внешней среды, такие как технологии, могут изменить образование и жизнь людей во всем мире, посмотрите видеоролики «Знаете ли вы 2.0?» и «Знаете ли вы 3.0? » которые предоставляют информацию в социальных сетях по сравнению с населением в мире. Первоначально созданное в 2006 году и переработанное в 2007 году, видео было обновлено и переведено на другие языки. Очередной выпуск «Знаете ли вы?» (4.0) был посвящен изменению средств массовой информации и технологий и показал, как информация может изменить мир, а также способы общения людей и ведения бизнеса.

Хотя внешняя среда влияет на все организации, компании должны сосредоточить внимание на факторах, имеющих значение для их деятельности.Например, правительственные постановления в отношении упаковки пищевых продуктов повлияют на PepsiCo, но не на Goodyear. Точно так же студентам, получающим бизнес-степень, не нужно сосредотачиваться на возможностях трудоустройства дипломированных медсестер.

Конкурентная среда

Все организации должны учитывать свою конкуренцию, будь то прямая или косвенная конкуренция, соперничающая за доллар потребителя. Как некоммерческие, так и коммерческие организации конкурируют за ресурсы клиентов. Coke и Pepsi являются прямыми конкурентами в индустрии безалкогольных напитков, Hilton и Sheraton — конкурентами в индустрии гостеприимства, а такие организации, как United Way и Американское онкологическое общество, соревнуются за ресурсы в некоммерческом секторе.Тем не менее, отели должны также учитывать другие варианты, которые есть у людей при выборе места для проживания, например, общежития, общежития, ночлег и завтрак или арендуемые дома.

Группа конкурентов, которые предоставляют аналогичные продукты или услуги, образуют отрасль. Майкл Портер, профессор Гарвардского университета и ведущий специалист в области конкурентной стратегии, разработал подход к анализу отраслей. Эта модель, названная моделью пяти сил и показанная на рисунке 2.5 «Модель пяти сил», помогает организациям понять своих нынешних конкурентов, а также организации, которые могут стать конкурентами в будущем.Таким образом, фирмы могут найти лучший способ защитить свое положение в отрасли.

Рисунок 2.5 Модель

Five Forces

Конкурентный анализ

Когда фирма проводит конкурентный анализ, она, как правило, сосредотачивается на прямых конкурентах и ​​пытается определить сильные и слабые стороны фирмы, ее имидж и ее ресурсы. Это помогает фирме выяснить, сколько денег конкурент может потратить на такие вещи, как исследования, разработка новых продуктов, продвижение и открытие новых мест.Конкурентный анализ включает просмотр любой информации (годовые отчеты, финансовые отчеты, новости, данные наблюдений, полученные во время посещений и т. Д.), Доступную о конкурентах. Другой способ сбора информации о конкурентах — использование тайных покупателей: лицо, которому платят за совершение покупок на предприятии фирмы или одного из ее конкурентов, чтобы наблюдать за уровнем обслуживания, чистотой объекта и т. Д. И сообщать о своих выводах фирме. ., или людей, которые действуют как клиенты. Тайные покупатели могут посещать конкурентов, чтобы узнать об их услугах и товарах.Представьте, что вы идете в ресторан конкурента, изучаете меню и цены, наблюдаете за покупателями, чтобы узнать, какие блюда популярны, а затем меняете свое меню, чтобы лучше конкурировать. Конкуренты борются за доллар клиента, и они должны знать, что делают другие фирмы. Отдельные лица и команды также соревнуются за рабочие места, титулы и призы и должны выяснить слабые стороны и планы конкурентов, чтобы воспользоваться их сильными сторонами и иметь больше шансов на победу.

Согласно Портеру, помимо своих прямых конкурентов (конкурентных соперников), организации должны учитывать силу и влияние, которые могут иметь следующие:

• Продукты-заменители
• Потенциальные участники (новые конкуренты) на рынке
• Сила поставщиков на переговорах
• Торговая сила покупателей

При изменении любого из этих факторов компаниям, возможно, придется отреагировать, изменив свои стратегии.Например, поскольку в наши дни покупатели потребляют меньше безалкогольных напитков, такие компании, как Coke и Pepsi, были вынуждены разработать новые предложения-заменители, такие как витаминная вода и спортивные напитки. Однако другие компании, такие как Dannon или Nestlé, также могут быть потенциальными участниками рынка ароматизированной воды. Когда вы выбираете сеть ресторанов быстрого питания, у вас также была возможность заменить еду в продуктовом магазине или пойти в пиццерию. Когда компьютеры вышли на рынок, они заменили пишущие машинки.Большинство студентов, возможно, никогда не использовали пишущую машинку, но некоторые потребители все еще используют пишущие машинки для форм и писем.

Рисунок 2.6

Когда были изобретены персональные компьютеры, они представляли серьезную угрозу для производителей пишущих машинок, таких как Smith Corona.

Поставщики, компании, которые поставляют ингредиенты, а также упаковочные материалы другим компаниям, также должны быть рассмотрены. Если компания не может получить необходимые ей материалы, у нее проблемы.Кроме того, иногда поставщики видят, насколько прибыльными являются рынки их клиентов, и решают выйти на них. Покупатели, на которых сосредоточены маркетинговые и стратегические планы, также должны быть рассмотрены, потому что они обладают переговорной силой и должны быть удовлетворены. Если покупатель достаточно крупный и не покупает товар или услугу, это может повлиять на эффективность продаж компании. Например, Walmart — это покупатель, обладающий большой рыночной властью. Фирмы, которые ведут бизнес с Walmart, должны быть готовы пойти на уступки, если они хотят, чтобы их продукция появлялась на полках магазинов компании.

Наконец, мир становится «меньше» и становится более глобальным рынком. Компании повсюду обнаруживают, что независимо от того, что они производят, многочисленные фирмы по всему миру производят один и тот же «виджет» или аналогичные предложения (заменители) и стремятся конкурировать с ними. Сотрудники находятся в таком же положении. Благодаря Интернету клиентам стало проще, чем когда-либо, находить продукты и услуги, а работникам — найти лучшие рабочие места, даже если они находятся за границей. Компании также приобретают иностранные фирмы.Все эти факторы влияют на стратегические решения, принимаемые компаниями.

Политическая и правовая среда

Все организации должны соблюдать государственные постановления и понимать политическую и правовую среду, в которой они ведут бизнес. Различные государственные органы обеспечивают соблюдение многочисленных нормативных актов, установленных для защиты потребителей и предприятий. Например, Закон Шермана (1890 г.) запрещает СШАфирмы от ограничения торговли путем создания монополий и картелей. Положения, связанные с этим законом, соблюдаются Федеральной торговой комиссией (FTC), которая также регулирует мошенническую рекламу. Управление по санитарному надзору за качеством пищевых продуктов и медикаментов США (FDA) регулирует маркировку расходных материалов, таких как продукты питания и лекарства. Одна организация, которая была чрезвычайно загружена, — это Комиссия по безопасности потребительских товаров, группа, которая устанавливает стандарты безопасности для потребительских товаров. Небезопасные детские смеси и игрушки с краской на свинце вызвали большой страх среди потребителей в 2008 и 2009 годах.

Рисунок 2.7

Управление по санитарному надзору за качеством пищевых продуктов и медикаментов США запрещает компаниям использовать неприемлемые уровни свинца в игрушках и других предметах домашнего обихода, таких как посуда и мебель. Компания Mattel добровольно отозвала автомобили Sarge середины 2000 года.

Источник: Комиссия по безопасности потребительских товаров США.

Как мы объясняли, когда организации ведут бизнес на нескольких рынках, они должны понимать, что правила различаются в разных странах и штатах.Во многих штатах и ​​странах действуют разные законы, влияющие на стратегию. Например, предположим, что вы открываете новый завод, потому что не можете удовлетворить спрос на свою продукцию. Если вы подумываете об открытии завода во Франции (возможно, из-за высокого спроса на вашу продукцию в Европе), вам необходимо знать, что для сотрудников в этой стране незаконно работать более тридцати пяти часов в неделю.

Экономическая среда

Экономика оказывает большое влияние на расходы как потребителей, так и предприятий, что, в свою очередь, влияет на цели и стратегии организаций.К экономическим факторам относятся такие переменные, как инфляция, безработица, процентные ставки и то, находится ли экономика в периоде роста или рецессии. Инфляция возникает, когда стоимость жизни продолжает расти, что снижает покупательную способность денег. Когда это происходит, вам, другим потребителям и компаниям нужно больше денег для покупки товаров и услуг. При росте инфляции процентные ставки часто повышаются. Спад также может возникать при повышении инфляции, поскольку более высокие цены иногда вызывают низкий или отрицательный рост экономики.

В период рецессии могут хорошо продаваться как дорогие, так и недорогие товары. Потребители, которые могут позволить себе предметы роскоши, могут продолжать их покупать, в то время как потребители с более низкими доходами, как правило, больше осознают ценность. Другие товары и услуги, такие как товары, продаваемые в традиционных универмагах, могут пострадать. В условиях серьезного экономического спада могут пострадать даже продажи предметов роскоши. Экономический спад, начавшийся в 2008 году, затронул потребителей и предприятия на всех уровнях по всему миру.Потребители сократили свои расходы, праздничные распродажи упали, финансовые учреждения обанкротились, ипотечная отрасль рухнула, а американские автопроизводители «большой тройки» (Ford, Chrysler и General Motors) запросили ссуды в чрезвычайных ситуациях.

Демографические, социальные и культурные условия

Демографическая, социальная и культурная среда, включая социальные тенденции, такие как отношение людей к фитнесу и питанию; демографические характеристики, такие как возраст, доход, семейное положение, образование и род занятий; и культура, которая связана с убеждениями и ценностями людей, постоянно меняются на мировом рынке.Тенденции в области фитнеса, питания и здоровья влияют на товарные предложения многих фирм. Например, PepsiCo производит витаминные водные и спортивные напитки. Все больше женщин работают, что привело к росту спроса на такие услуги, как уборка дома и детский сад. Бэби-бумеры в США достигают пенсионного возраста, отправляют своих детей в колледж и одновременно пытаются заботиться о своих пожилых родителях. Фирмы реагируют на ограничения по времени, с которыми сталкиваются их покупатели, создавая более удобные продукты, такие как замороженные обеды и питательные закуски.

Состав населения тоже постоянно меняется. Латиноамериканцы — самое быстрорастущее меньшинство в Соединенных Штатах. Потребители этой группы и других разнообразных групп предпочитают разные типы продуктов и брендов. Во многих городах магазины ориентированы именно на латиноамериканских покупателей.

Технологии

Технологии, доступные в мире, меняют способ общения людей и способы ведения бизнеса компаниями.Технологические изменения затрагивают всех. Самостоятельное сканирование и видеодисплеи в магазинах, банкоматах, Интернете и мобильных телефонах — вот несколько примеров того, как технологии влияют на бизнес и потребителей. Многие потребители получают информацию, читают новости, используют текстовые сообщения и делают покупки в Интернете. В результате маркетологи начали выделять больше средств из своих рекламных бюджетов на онлайн-рекламу и мобильный маркетинг, а не только на традиционные печатные СМИ, такие как газеты и журналы. Приложения для телефонов и электронных устройств меняют способ получения информации и совершения покупок, позволяя покупателям сравнивать покупки, не посещая несколько магазинов.Как вы видели в «Знаете ли вы, 4.0?» технологии и социальные сети меняют жизнь людей. Многие молодые люди могут больше полагаться на электронные книги, журналы и газеты и полагаться на мобильные устройства в большинстве своих информационных потребностей. Чтобы добиться успеха, организации должны адаптироваться к новым технологиям.

Природные ресурсы

Природные ресурсы — это дефицитный товар, и потребители все больше осознают этот факт. Сегодня многие фирмы делают больше, чтобы использовать «устойчивые» методы, которые помогают защитить окружающую среду и сохранить природные ресурсы.Зеленый маркетинг — маркетинг экологически безопасных продуктов и услуг, не наносящих ущерба окружающей среде. включает в себя маркетинг экологически безопасных продуктов и услуг таким образом, чтобы он не наносил вреда окружающей среде. В летние месяцы часто бывает нехватка воды, поэтому многие рестораны теперь подают воду посетителям только по запросу. Отели добровольно экономят воду, не стирая постельное белье и полотенца гостей каждый день, если они этого не попросят. Повторное использование упаковок (многоразовых контейнеров) и сокращение количества упаковки, бумаги, энергии и воды при производстве товаров и услуг становятся ключевыми факторами для многих организаций, независимо от того, продают ли они свою продукцию другим предприятиям или конечным пользователям (потребителям).Строительные компании используют более энергоэффективные материалы и часто вынуждены соблюдать экологические строительные решения. Зеленый маркетинг не только помогает окружающей среде, но и экономит деньги компании и, в конечном итоге, потребителя. Устойчивость, этика (правильные поступки) и социальная ответственность (помощь обществу, сообществам и другим людям) влияют на процесс планирования организации и стратегии, которые они реализуют.

Несмотря на то, что условия окружающей среды меняются и за ними следует постоянно следить, анализ ситуации является важным вкладом в стратегический план организации или отдельного лица.Давайте посмотрим на другие компоненты процесса стратегического планирования.

Процесс планирования | Безграничное управление

Определение стратегического планирования

Стратегическое планирование связано с определением целей компании и определением ресурсов, необходимых для их достижения.

Цели обучения

Оценить определение планирования в контексте стратегии и различных подходов к процессу планирования

Основные выводы

Ключевые моменты

• Чтобы определить направление деятельности организации, необходимо понимать ее текущее положение и возможные пути, с помощью которых она может следовать определенному курсу действий.
• Существует множество подходов к стратегическому планированию, но обычно для создания структуры плана используется подход «ситуация-цель-предложение» или подход «нарисуй-подумай-план».
• Основная цель планирования — добиться всеобщего согласия и понимания целей, а также внедрить операционные процессы, которые будут направлять организацию к их достижению.

Ключевые термины

• выделить : распределить согласно плану.
• план : Набор намеченных действий, обычно взаимосвязанных, посредством которых ожидается достижение цели.
• стратегия : План действий, предназначенный для достижения определенной цели.

Стратегическое планирование — это процесс организации, который определяет свою стратегию и принимает решения о том, как распределять ресурсы для реализации этой стратегии. Чтобы определить направление деятельности организации, необходимо понимать ее текущее положение и возможные пути, с помощью которых она может следовать определенному курсу действий.Стратегическое планирование обычно связано как минимум с одним из трех ключевых вопросов:

• Что нам делать?
• Для кого мы это делаем?
• Как мы преуспеваем?

Во многих организациях это рассматривается как процесс определения того, в каком направлении будет двигаться организация в следующем году или, как правило, от трех до пяти лет, хотя некоторые расширяют свое видение до 20 лет. Последний вопрос — как мы преуспеваем? — имеет решающее значение для достижения конкурентного преимущества, и на него следует четко и практически ответить в процессе планирования до масштабных вложений в ресурсы.

Компоненты стратегического плана

Планирование связано с определением целей для будущего направления компании и определением ресурсов, необходимых для достижения этих целей. Для достижения целей менеджеры разработают маркетинговые и операционные планы, включающие ключевые ценности организации (видение, миссия, культура и т. Д.).

Общие компоненты бизнес-плана включают внешний и внутренний анализ, маркетинг и брендинг, инвестиции, задолженность, распределение ресурсов, поставщиков, производственные процессы, конкуренцию, а также исследования и разработки.В то время как различные бизнес-модели включают в свое планирование разные компоненты, основанные на уникальных организационных или отраслевых потребностях, центральной темой является то, что все аспекты стратегии должны быть исследованы и обсуждены до того, как нести операционные расходы.

Бизнес-план : Это изображение суммирует некоторые факторы, которые следует учитывать при создании бизнес-плана, такие как миссия и цель компании, персонал, финансовые ресурсы, рынок и клиентская база, конкуренция, а также сильные и слабые стороны.

Процесс планирования

Существует множество подходов к стратегическому планированию, но обычно используется один из следующих подходов.

Ситуация-Целевая-Предложение

Этот метод включает следующие шаги:

• Ситуация: Оцените текущую ситуацию и то, как она возникла.
• Цель: Определить цели и задачи (иногда называемые идеальным состоянием).
• Предложение: Проложите возможный путь к целям и задачам.

Нарисуйте, посмотрите, подумайте, план

Этот метод предполагает ответы на следующие вопросы:

• Draw: Какое идеальное состояние или желаемое конечное состояние?
• См .: Какова сегодня ситуация? В чем разница между сегодняшней ситуацией и идеальным государством и почему?
• Подумайте: какие конкретные действия необходимо предпринять, чтобы сократить разрыв между сегодняшней ситуацией и идеальным состоянием?
План
• : Какие ресурсы требуются для выполнения этих конкретных действий?

Преимущества стратегического планирования: фокус, действия, контроль, координация и управление временем

Planning позволяет компаниям добиваться эффективности и точности за счет координации усилий и эффективного управления временем.

Цели обучения

Определение важнейших преимуществ, полученных за счет использования бизнес-планов и маркетинговых планов в стратегическом управлении

Основные выводы

Ключевые моменты

• Планирование — это процесс управления, связанный с определением целей будущего направления компании и определением ресурсов, необходимых для достижения этих целей. В процессе планирования менеджеры могут разрабатывать различные планы (бизнес-план, маркетинговый план и т. Д.).
• Достижение видения требует скоординированных усилий, которые придерживаются более широкого организационного плана. Это стало возможным благодаря последовательным стратегиям, которые поддерживаются персоналом на всех уровнях.
• Planning позволяет сосредоточить внимание на конкурентных стратегиях и скоординировать действия в отношении них, при этом минимизируя потери времени и обеспечивая эталоны для процесса контроля.
• Планирование обычно предлагает уникальную возможность для содержательных и продуктивных дискуссий между различными вовлеченными менеджерами.План и возникающие на его основе обсуждения обеспечивают согласованный контекст для последующей деятельности по управлению.

Ключевые термины

• Управление временем : Управление временем, чтобы максимально использовать его.
• бизнес-план : Краткое изложение того, как владелец бизнеса, менеджер или предприниматель намеревается организовать мероприятие и осуществить действия, необходимые и достаточные для достижения успеха.
• планирование : Акт формулирования плана действий.

Процесс планирования связан с определением целей компании и определением ресурсов, необходимых для достижения этих целей. Достижение видения требует скоординированных усилий, которые соответствуют более широкому организационному плану. Это стало возможным благодаря последовательным стратегиям, которые поддерживаются персоналом на всех уровнях. Для достижения бизнес-целей менеджеры разрабатывают бизнес-планы не только для достижения целей, но и для усиления и изменения общественного восприятия бренда компании.

Интегрированный бизнес-план : Этот бизнес-план охватывает аспекты бизнеса и определяет четкие цели для каждого: e.g., чтобы технология перешла от слабости и неинтегрированности к рабочим процессам, а бизнес-направленность перешла от внутренней к внешней.

Поскольку они достигли определенных целей в процессе планирования, менеджеры и сотрудники могут сосредоточить и контролировать свои усилия и свои ресурсы, следовать определенным планам действий, координировать действия между подразделениями и использовать управление временем для достижения определенных целей. Планирование помогает достичь этих целей или задач за счет эффективного и действенного использования доступного времени и ресурсов.Короче говоря, планирование при правильном выполнении должно привести к следующим преимуществам:

Фокус

Существует множество видов деятельности, которыми организация (или отдельные лица внутри организации) может реально заниматься. Хотя осуществление многих видов деятельности имеет ценность, понимание того, на каких из них следует сосредоточить внимание организации, чтобы использовать организационные компетенции и согласоваться с исследованиями рынка, требует тщательного планирования и делегирования полномочий. Вот как планирование достигает цели.

Скоординированные действия

Если отдел A полагается на вклад от отдела B, отдел A не может использовать работу отдела B без координации.Если в отделе B слишком много работы, а в отделе A слишком мало, межведомственная координация плохая. Это облегчается процессами планирования, ориентированными на детали.

Контроль

Процесс управления основан на контрольных показателях, то есть контроллинг требует стандартного сравнения при просмотре фактических операционных результатов. Контроль полагается на процесс планирования для постановки жизнеспособных целей, которые затем могут быть достигнуты с помощью операций контроля.

Управление временем

Управление временем подчеркивает важность максимального использования времени для минимизации производственных затрат.Если сотрудник, занятый полный рабочий день, может выполнить свою работу в течение 32 часов, в процессе планирования можно будет найти значимое применение его оставшемуся времени. Затраты могут быть снижены, а производительность увеличена за счет обеспечения того, чтобы каждый элемент производственного процесса функционировал в соответствии с идеальными временными ограничениями.

Сам процесс

Возможно, наиболее важным преимуществом разработки бизнес-планов и маркетинговых планов является характер самого процесса планирования. Обычно это дает уникальную возможность — форум для содержательных и продуктивных дискуссий между различными вовлеченными менеджерами.План и возникающие на его основе обсуждения обеспечивают согласованный контекст для последующих управленческих действий, даже тех, которые не описаны в самом плане.

Обзор входов в стратегическое планирование

Стратегические планы могут принимать форму бизнес-планов или маркетинговых планов, при их разработке используются консультанты и отраслевые эксперты.

Цели обучения

Изучите различные инструменты для эффективной разработки плана, включая вклад заинтересованных сторон, консультантов и сбор данных

Основные выводы

Ключевые моменты

• В большинстве корпораций существует несколько уровней управления, включая корпоративный, деловой, функциональный и стратегический.
• Стратегическое управление является наивысшим из этих уровней в том смысле, что оно является самым широким — оно применяется ко всем частям фирмы и включает самый длительный временной горизонт.
• Маркетинговый план — это письменный документ, в котором подробно описаны действия, необходимые для достижения одной или нескольких маркетинговых целей.
• Бизнес-план — это формальное изложение набора бизнес-целей, причин, по которым они достижимы, и плана их достижения.
• Доступные бизнес-ресурсы для создания плана включают отраслевых экспертов, консультантов и представителей заинтересованных сторон, которые могут помочь обеспечить объективное и полное представление о внутренних и внешних факторах.

Ключевые термины

• тактическое планирование : Процесс организации, определяющий, как оптимизировать текущие ресурсы и операции.

Иерархия стратегии

В большинстве корпораций существует несколько уровней управления. Стратегическое управление является высшим из этих уровней в том смысле, что оно является самым широким — оно применяется ко всем частям фирмы и включает в себя самый длительный временной горизонт. Он дает направление корпоративным ценностям, корпоративной культуре, корпоративным целям и корпоративным миссиям.Под общей корпоративной стратегией понимаются конкурентные стратегии на уровне бизнеса и стратегии функциональных единиц.

• Корпоративная стратегия относится к всеобъемлющей стратегии диверсифицированной фирмы.
• Бизнес-стратегия относится к агрегированным стратегиям отдельной коммерческой фирмы или стратегической бизнес-единицы (SBU) в диверсифицированной корпорации.
• Функциональные стратегии включают маркетинговые стратегии, стратегии разработки новых продуктов, стратегии управления персоналом, финансовые стратегии, юридические стратегии, стратегии цепочки поставок и стратегии управления информационными технологиями.Акцент делается на краткосрочные и среднесрочные планы и ограничивается областью функциональной ответственности каждого отдела. Каждый функциональный отдел пытается внести свой вклад в достижение общих корпоративных целей, поэтому в некоторой степени их стратегии являются производными от более широких корпоративных стратегий.

Многие компании считают, что функциональная организационная структура не является эффективным способом организации деятельности, поэтому они часто реорганизуются в соответствии с процессами или SBU. Стратегическая бизнес-единица — это полуавтономная единица, которая обычно отвечает за собственное бюджетирование, новые продукты, решения о найме и установление цен.СБУ рассматривается как центр внутренней прибыли корпоративной штаб-квартиры.

Бизнес-планы

Бизнес-план — это формальное изложение набора бизнес-целей, причин, по которым они достижимы, и плана их достижения. Он также может содержать справочную информацию об организации или команде, пытающейся достичь этих целей.

Например, в бизнес-плане для некоммерческой организации может обсуждаться соответствие между бизнес-планом и миссией организации. Банки весьма обеспокоены дефолтами, поэтому бизнес-план по банковскому ссуде убедительно доказывает способность организации выплатить ссуду.Венчурных капиталистов в первую очередь беспокоят первоначальные инвестиции, осуществимость и оценка выхода. Бизнес-план проекта, требующего долевого финансирования, должен будет объяснить, почему текущие ресурсы, предстоящие возможности роста и устойчивое конкурентное преимущество приведут к высокой оценке выхода.

Подготовка бизнес-плана основана на широком спектре знаний из многих различных бизнес-дисциплин: финансов, управления человеческими ресурсами, управления интеллектуальной собственностью, управления цепочками поставок, управления операциями и маркетинга.Может быть полезно рассматривать бизнес-план как набор подпланов, по одному для каждой из основных бизнес-дисциплин.

Маркетинговые планы

Маркетинговый план — это письменный документ, в котором подробно описаны действия, необходимые для достижения одной или нескольких маркетинговых целей. Это может быть продукт, услуга, бренд или линейка продуктов. Маркетинговые планы рассчитаны на срок от одного до пяти лет.

Маркетинговый план может быть частью общего бизнес-плана. Надежная стратегия — это основа хорошо составленного маркетингового плана, и один из способов добиться этого — использовать метод, известный как семь P (продукт, место, цена, продвижение, физическая среда, люди и процесс).Компания, ориентированная на продукт, может использовать семь P для разработки плана для каждого из своих продуктов. Компания, ориентированная на рынок, сконцентрируется на каждом рынке. Каждый будет основывать свои планы на детальных потребностях своих клиентов и на стратегиях, выбранных для удовлетворения этих потребностей.

Семь Ps : В маркетинге общий процесс определения целевого рынка и приближения к нему отражается через семь Ps: место, цена, продвижение, люди, процесс, физические доказательства и продукт.

Инструменты для планирования

В инструментах планирования часто рассматриваются модели, которые измеряют внутреннюю и внешнюю среду (например, пять сил Портера, SWOT, цепочка создания стоимости и т. Д.). Эти модели создают перспективные прогнозы на основе прошлых и настоящих данных; следовательно, они полезны только после того, как будет собрано достаточно данных. Из-за этого инструменты для планирования в основном сосредоточены на получении достаточного количества данных для построения обоснованных рекомендаций. Эти инструменты могут включать:

• Отраслевые эксперты : Будь то внутренние сотрудники или внешние консультанты, несколько человек с большим опытом работы в данной отрасли являются ценными ресурсами в процессе планирования.Эти отраслевые эксперты могут выйти за рамки концепций PESTEL и «Пяти сил Портера», сделав интуитивно понятные скачки относительно траектории развития отрасли.
• Консультанты : Консультанты обычно привлекаются при формулировании стратегии и по ряду других причин. Самым важным из них было бы предоставление объективной линзы для внутренних дел. Трудно увидеть весь дом изнутри, и высшее руководство может использовать внешнее мнение, чтобы убедиться, что они видят операции четко и объективно.
• Включение заинтересованных сторон : Высшее руководство будет хотеть получить как можно больше информации от всех участников. Некоторые примеры включают опросы потребителей на предмет удовлетворенности, прогнозы поставщиков в отношении затрат на определенный период времени, мнения потребителей о потребностях, которые еще не удовлетворены, и мнения акционеров. Включение заинтересованных сторон предлагает множество инструментов, каждый из которых может быть полезным, а может и не оказаться полезным в зависимости от контекста плана.

Реагирование на неопределенность в стратегическом планировании

Неопределенность существует, когда существует более одного возможного результата; лучше всего управлять им с помощью инструментов планирования сценариев.

Цели обучения

Признать неизбежность неопределенности в стратегическом планировании наряду с планированием эффективных мер реагирования на эти неопределенности

Основные выводы

Ключевые моменты

• Стратегическое руководство имеет четкое представление, основанное на наилучших имеющихся свидетельствах и обоснованных предположениях, того, чего можно достичь в рамках ограничений данного набора обстоятельств.
• Первоначальные идеи о корпоративных целях, возможно, придется изменить, если нет осуществимого плана реализации, который встретит достаточный уровень принятия среди заинтересованных сторон, или если необходимые ресурсы недоступны, или и то, и другое.
• Планирование сценария начинается с отделения вещей, которые считаются известными, по крайней мере, до некоторой степени, от тех, которые считаются неопределенными или непознаваемыми.

Ключевые термины

• неопределенность : состояние ограниченного знания, при котором невозможно точно описать существующее состояние или будущие результаты или определить, какой из нескольких возможных результатов произойдет.
• тактическое планирование : Процесс организации, определяющий, как оптимизировать текущие ресурсы и операции.
• качественный : Описывается с точки зрения характеристик и атрибутов, а не чисел и количеств.

Неопределенность

Специалисты по менеджменту определяют неопределенность как состояние ограниченного знания, при котором невозможно точно описать существующее состояние или будущие результаты или определить, какой из нескольких возможных результатов произойдет. Однако по-прежнему можно измерить неопределенность, присвоив вероятность каждому возможному состоянию или исходу, чтобы оценить его вероятность.

В прошлом стратегические планы часто рассматривали только «официальное будущее», которое обычно представляло собой прямолинейный график текущих тенденций, перенесенных в будущее. Часто линии тренда генерируются бухгалтерским отделом и не обсуждают демографические или качественные различия в социальных условиях. Эти упрощенные предположения могут быть хорошими в некотором смысле, но они не учитывают качественные социальные изменения, которые могут повлиять на организацию.

Вместо того, чтобы просто следовать линиям тренда, сценарии сосредотачиваются на коллективном воздействии многих факторов.Планирование сценария помогает понять, как перемещаются различные нити сложного гобелена, если потянуть за одну или несколько нитей. Список возможных причин, как и анализ дерева отказов, имеет тенденцию преуменьшать влияние отдельных факторов. Когда факторы исследуются вместе, определенные комбинации усиливают влияние или вероятность других факторов. Например, увеличение торгового дефицита может спровоцировать экономический спад, который, в свою очередь, приведет к безработице и сокращению внутреннего производства.

Дерево отказов : Деревья отказов могут помочь определить возможные результаты.Это дерево неисправностей наглядно показывает все этапы, на которых что-то может пойти не так в полете космического корабля, от слишком быстрого вращения самого космического корабля до отказа двигателя и заклинивания клапана в открытом положении.

Реагирование на неопределенность

Организациям необходимо справляться с проблемами, которые слишком сложны для полного понимания, но при этом необходимо принимать важные решения, основанные на ограниченном понимании или ограниченной информации. Есть несколько способов справиться с этим.

Итеративно

Процесс разработки стратегии организации должен быть повторяющимся. То есть он должен включать переключение между вопросами о целях, планировании реализации и ресурсах. Например, первоначальный план проекта, возможно, придется скорректировать, если изменится бюджет.

Использование сценария планирования

Планирование сценария начинается с отделения вещей, которые считаются известными, по крайней мере, до некоторой степени, от тех, которые считаются неопределенными или непознаваемыми.Первый компонент, знание, включает тенденции, которые отбрасывают прошлое вперед, признавая, что мир обладает значительной динамикой и непрерывностью. Второй компонент, неопределенность, включает неопределенные факторы, такие как будущие процентные ставки, результаты политических выборов, уровень инноваций, модные тенденции на рынках и так далее. Искусство сценарного планирования заключается в объединении известного и неизвестного в ограниченное количество внутренне согласованных взглядов на будущее, охватывающих очень широкий диапазон возможностей.

Многие организации применяют сценарное планирование к широкому кругу вопросов, от относительно простых тактических решений до сложного процесса стратегического планирования и построения видения. Планирование сценариев для бизнеса было первоначально разработано компанией Royal Dutch / Shell, которая использовала сценарии с начала 1970-х годов как часть своего процесса для создания и оценки стратегических вариантов. Shell всегда давала более точные прогнозы по нефти, чем другие крупные нефтяные компании, и предсказывала избыток производственных мощностей в танкерном бизнесе и нефтехимии в Европе раньше, чем ее конкуренты.

Неопределенность принятия

Не имеет смысла делать вид, что предвидит все возможные последствия корпоративного решения, все возможные сдерживающие или стимулирующие факторы и все возможные точки зрения. Для целей стратегического управления важно иметь четкое представление, основанное на наилучших имеющихся свидетельствах и обоснованных предположениях, того, чего можно достичь в рамках ограничений данного набора обстоятельств. По мере изменения ситуации одни возможности для достижения целей исчезнут, а другие возникнут.Некоторые подходы к реализации станут невозможными, в то время как другие, ранее невозможные или невообразимые, станут жизнеспособными. Стратегическое управление приносит мало пользы и может навредить, если организационные стратегии предназначены для использования в качестве подробных и безошибочных планов для менеджеров.

Цель и элементы ситуационного анализа

Перед разработкой маркетинговой стратегии важно провести анализ ситуации, чтобы определить состояние вашего бизнеса.Этот анализ служит полезным инструментом для определения сильных и слабых сторон вашего бизнеса, а также любых возможностей и угроз (SWOT), которые могут повлиять на его состояние. Результаты могут открыть глаза на то, что на самом деле происходит в вашем бизнесе, и помочь определить стратегию вашего бизнеса на рынке.

Определение ситуационного анализа

Ситуационный анализ определяется как анализ внутренних и внешних факторов бизнеса. Он четко определяет возможности бизнеса, клиентов, потенциальных клиентов и бизнес-среду, а также их влияние на компанию.Ситуационный анализ является неотъемлемой частью любого бизнес-плана и должен периодически пересматриваться, чтобы гарантировать его актуальность.

Факторы, которые следует учитывать при анализе ситуации

При рассмотрении вопроса о проведении ситуационного анализа вашего бизнеса важно учитывать несколько факторов:

• Ситуация с продуктом. Определите ваш текущий продукт. Вы можете просмотреть это определение в таких частях, как основной продукт и любые вторичные или вспомогательные услуги или продукты, которые вы продаете.Просмотр ваших продуктов и услуг по отдельности помогает определить, как каждый из них соотносится с потребностями ваших основных клиентов.
• Конкурентная ситуация. Проанализируйте своих основных конкурентов и определите, как они соотносятся с вашим бизнесом, например, конкурентные преимущества.
• Ситуация с распределением. Проанализируйте ситуацию с распространением продукции с точки зрения того, как вы выводите свою продукцию на рынок, например, через дистрибьюторов или других посредников.
• Факторы окружающей среды. Определите внешние и внутренние факторы окружающей среды, которые могут включать экономические или социологические факторы, влияющие на эффективность вашего бизнеса.
• Анализ возможностей и проблем. Проведите SWOT-анализ, чтобы определить сильные и слабые стороны, возможности и угрозы, которые могут повлиять на ваш бизнес и его эффективность.

Хотя эта информация может быть очевидна для большинства владельцев бизнеса, может быть полезно ознакомиться с основными основами.

Определите, полезен ли ваш анализ ситуации

Чтобы определить, является ли ваш ситуационный анализ функциональным и полезным, он должен:

• Будьте просты и практичны в использовании
• Будьте понятны постороннему
• Сосредоточьтесь на ключевых факторах, влияющих на ваш бизнес, как внутренних, так и внешних
• Четко определите будущие цели вашего бизнеса
• Spark, дальнейший анализ

Если ваш анализ не соответствует этим пунктам, его следует переработать.

Общие проблемы ситуационного анализа

Вы также можете столкнуться с одной или несколькими из этих распространенных проблем:

• Вы перечислили слишком много сильных и слабых сторон, возможностей и угроз, поэтому информация кажется запутанной и затрудняет получение четкого представления о вашем бизнесе с первого взгляда.
• В вашем анализе отсутствует расстановка приоритетов.
• Вы слишком широко рассматриваете факторы, поэтому вам сложно сосредоточиться на них.
• Факторы, которые вы перечислили, являются мнением, а не фактами.
• У сильных и слабых сторон, возможностей и угроз отсутствуют отличительные факторы.

При правильном выполнении ситуационный анализ может стать полезным инструментом для определения состояния вашего бизнеса. Как только вы узнаете, как обстоят дела у вашего бизнеса, вы сможете разработать правильные стратегии, которые обеспечат его успех в будущем.

Стратегическое планирование

Развитие бизнеса означает принятие множества решений о том, как вы хотите расширить свою деятельность.Создание стратегического плана — ключевой компонент планирования роста. Это поможет вам подготовить реалистичное видение будущего вашего бизнеса и тем самым максимизировать потенциал роста вашего бизнеса.

Стратегический план не следует путать с бизнес-планом. Бизнес-план — это постановка краткосрочных или среднесрочных целей и определение шагов, необходимых для их достижения. Стратегический план обычно ориентирован на среднесрочные и долгосрочные цели бизнеса и объясняет основные стратегии их достижения.

В этом руководстве изложены основы процесса стратегического планирования. В нем объясняется, как приступить к составлению стратегического плана, освещаются некоторые важные вопросы, о которых следует помнить, и показано, как перейти от планирования к реализации.

Цель стратегического планирования

Цель стратегического планирования — установить общие цели вашего бизнеса и разработать план их достижения. Это включает в себя отказ от повседневных операций и вопрос, в каком направлении движется ваш бизнес и каковы должны быть его приоритеты.

Почему стратегическое планирование имеет большее значение для растущего бизнеса

Активное решение о развитии бизнеса означает принятие на себя рисков, связанных с ростом. Если вы потратите время на то, чтобы точно определить, куда вы хотите направить свой бизнес и как вы туда доберетесь, это должно помочь вам снизить эти риски и управлять ими.

По мере того, как ваш бизнес становится более крупным и сложным, формулирование стратегии должно быть более сложным, как для поддержания роста, так и для того, чтобы помочь вам собрать лидерство и ресурсы, необходимые для дальнейшего развития вашего бизнеса.

Для этого вам также необходимо начать сбор и анализ более широкого диапазона информации о вашем бизнесе — как о том, как он работает внутри, так и о том, как развиваются условия на ваших текущих и потенциальных рынках.

Разница между стратегическим планированием и написанием бизнес-плана

Процесс стратегического планирования заключается в определении направления, в котором вы хотите развивать свой бизнес. Он включает в себя определение ваших общих целей для вашего бизнеса.Напротив, цель бизнес-плана — предоставить подробную дорожную карту, которая приведет вас в желаемом направлении.

Ваше стратегическое планирование и бизнес-планирование должны дополнять друг друга, но эффективная разработка стратегии требует, чтобы вы сместили акцент с повседневных забот вашего бизнеса на рассмотрение ваших более широких и долгосрочных вариантов.

Три ключевых элемента стратегического планирования

Разработка стратегии роста бизнеса требует от вас более глубокого понимания того, как работает ваш бизнес, и его положения относительно других предприятий на ваших рынках.В качестве отправной точки вам нужно задать себе следующие три вопроса:

• Где сейчас находится ваш бизнес? Это включает в себя как можно больше понимания вашего бизнеса, в том числе того, как он работает внутри, что способствует его прибыльности и как он сравнивается с конкурентами. Держите свой обзор отдельно от повседневной работы и будьте реалистичны, отстранены и критически относитесь к различию причин и следствий того, как работает ваш бизнес. Вам также следует записывать его и периодически просматривать.
• Где взять? Здесь вам нужно изложить ваши главные цели. Разработайте свое видение, миссию, цели, ценности, методы и цели. Каким вы видите свой бизнес через пять или десять лет? Что вы хотите сделать в центре внимания своего бизнеса и стать источником конкурентного преимущества перед конкурентами на рынке? Этот шаг должен стать основой для окончательного плана и мотивировать изменения.
• Что вам нужно сделать, чтобы добраться туда? Какие изменения вам нужно будет внести для достижения ваших стратегических целей? Как лучше всего осуществить эти изменения — какие изменения в структуре и финансировании вашего бизнеса потребуются и какие цели и сроки вам нужно будет установить для себя и других участников бизнеса? Подумайте о бизнесе в целом, например, рассмотрите диверсификацию, существующий рост, планы приобретения, а также функциональные вопросы в ключевых областях.

Пока второй вопрос — где взять? — лежит в основе процесса стратегического планирования, его можно эффективно рассматривать только в контексте двух других.

Вы должны сбалансировать свое видение бизнеса с практическими реалиями вашего текущего положения и изменений, таких как увеличение инвестиций в капитал и другие ресурсы, которые потребуются для реализации вашего видения. Стратегический план должен быть реалистичным.

Начало работы со стратегическим планированием

Как и в любой другой бизнес-деятельности, сам процесс стратегического планирования требует тщательного управления.Обязанности и ресурсы должны быть распределены между нужными людьми, и вы должны быть в курсе всего процесса.

Кого следует привлекать

Постарайтесь найти людей, демонстрирующих аналитические способности, от которых зависит успешное стратегическое планирование. Попробуйте найти сочетание творческих мыслителей и тех, кто хорошо разбирается в рабочих деталях.

Хорошее практическое правило — не пытаться делать все самостоятельно. Учитывайте мнение других сотрудников — ключевых сотрудников, бухгалтеров, руководителей отделов, членов совета директоров — и мнения внешних заинтересованных сторон, включая клиентов, клиентов, советников и консультантов.

Как структурировать процесс

Не существует правильного или неправильного способа планировать процесс стратегического планирования, но заранее определите, как вы собираетесь действовать. Все участники должны знать, чего от них ждут и когда.

Например, вы можете решить проводить серию еженедельных встреч со стратегической группой, прежде чем делегировать разработку стратегического документа одному из ее членов. Или вы можете решить выделить день или два для мозгового штурма по стратегии, часть из которых может включать поиск предложений от более широкого круга сотрудников и даже ключевых клиентов.

Получение правильного документа планирования

Приоритетом стратегического планирования является правильное выполнение процесса. Но не пренебрегайте результатом — также важно убедиться, что вы зафиксировали результаты в документе стратегического планирования, который ясно сообщает всем в вашем бизнесе, каковы ваши главные цели. Такой документ должен:

• отражать консенсус участников, участвовавших в его составлении.
• поддерживаться ключевыми лицами, принимающими решения, особенно владельцами и инвесторами.
• быть приемлемым для других заинтересованных сторон, таких как ваши сотрудники.

. надежный стратегический анализ

Стратегическое планирование — это максимально эффективное позиционирование вашего бизнеса на рынке.Поэтому вам нужно убедиться, что вы проводите как можно более тщательный анализ как своего бизнеса, так и вашего рынка.

Существует ряд стратегических моделей, которые вы можете использовать, чтобы помочь вам структурировать свой анализ здесь. Эти модели дают упрощенную и абстрактную картину деловой среды. SWOT-анализ (сильные и слабые стороны, возможности и угрозы), вероятно, является наиболее известной моделью и используется как малыми, так и крупными предприятиями как в коммерческих, так и в некоммерческих секторах.STEEPLE (социальный, технологический, экономический, экологический, политический, правовой, этический) и анализ пяти сил — две другие широко используемые модели.

SWOT

SWOT-анализ включает определение цели бизнеса или проекта, а затем определение внутренних и внешних факторов, которые являются благоприятными и неблагоприятными для достижения этой цели.

Эти факторы рассматриваются с использованием четырех элементов:

• s trengths — атрибуты бизнеса, которые могут помочь в достижении цели
• w eakities — атрибуты бизнеса, которые могут быть препятствиями на пути к достижению цели
• o pportunities — внешние факторы, которые могут быть полезны для достижения цели
• t hreats — внешние факторы, которые могут препятствовать достижению цели

STEEPLE

Существуют и другие модели, которые вы можете использовать для оценки своей стратегической позиции .Например, анализ STEEPLE разбивает бизнес-среду на следующие компоненты:

s ocial –e.g. демографические тенденции или изменение образа жизни

t технологические — например, появление конкурирующих технологий или оборудования для повышения производительности вашего бизнеса

e conomic — например, процентные ставки, инфляция и изменения потребительского спроса

e экологические — например, изменение ожиданий клиентов, регулирующих органов и сотрудников в отношении устойчивого развития

p olitical — e.г. изменения в налогообложении, торговых отношениях или грантовая поддержка предприятий

l egal — например, изменения в трудовом законодательстве или в том, как регулируется ваш сектор

e thical — например, этические и моральные стандарты, регулирующие политику и практику

STEEPLE-анализ часто используется вместе с SWOT-анализом для выявления возможностей и угроз.

Five Forces

Модель Five Forces призвана помочь компаниям понять движущие силы конкуренции на их рынках.Он определяет пять ключевых детерминант того, насколько вероятно будет работать на данном рынке для бизнеса:

• переговорная сила клиентов — чем она выше (возможно, потому что существует небольшое количество основных покупателей вашего продукта или услуги), тем больше более низкое давление на цены и, следовательно, на доходы они смогут оказать влияние на переговорную позицию поставщиков
• — способность поставщиков повышать цены (например, если вы полагаетесь на одну фирму) может значительно повлиять на затраты и прибыльность
• угроза появления новых конкурентов на вашем рынке или в отрасли — большее количество конкурирующих предприятий затрудняет удержание доли рынка и поддержание уровней цен
• угроза перехода клиентов на заменяющие продукты и услуги — примером может быть угроза производителям факсов, исходящая от широкая доступность электронной почты
• уровень конкуренции между предприятиями на рынке — это зависит от широкого ра ряд факторов, включая количество и относительную силу предприятий, а также стоимость переключения между ними для клиентов.

Что должен включать письменный стратегический план?

Не существует установленного плана того, как структурировать стратегический план, но рекомендуется включать следующие элементы:

• Анализ внутренних драйверов — соответствующие, например , к сильным и слабым сторонам SWOT-анализа (сильные и слабые стороны, возможности и угрозы).
• Анализ внешних факторов — он должен охватывать такие факторы, как структура рынка, уровни спроса и давление затрат, все из которых соответствуют элементам возможностей и угроз SWOT-анализа.
• Заявление о видении — краткое изложение того, каким вы видите свой бизнес через пять-десять лет.
• Цели верхнего уровня — это основные цели, которые необходимо достичь, чтобы ваше видение бизнеса было реализовано. Это может включать привлечение нового типа клиентов, разработку новых продуктов и услуг или обеспечение новых источников финансирования.
• Реализация — это включает в себя определение ключевых действий (с желаемыми результатами и сроками), которые необходимо будет выполнить для достижения целей высшего уровня.
• Ресурсы — краткое описание последствий предлагаемой стратегии для ресурсов, необходимых вашему бизнесу. Это будет отражать потребности в финансировании, а также такие факторы, как численность персонала, помещения и оборудование.

Вы также можете рассмотреть возможность добавления резюме . Это может быть полезно для потенциальных инвесторов и других ключевых внешних заинтересованных сторон.

Некоторые важные вопросы стратегического планирования, которые следует учитывать.

Развитие бизнеса может создать серьезные личные проблемы для владельца или менеджера, роль которых может резко измениться по мере роста бизнеса.

Эффективное стратегическое планирование включает рассмотрение вариантов, которые бросают вызов тому способу ведения бизнеса, который велся до этого момента. Может случиться так, что принятие решений в одних областях будет передано другим, или процессы, которые хорошо работали в прошлом, больше не будут соответствовать планам на будущее.

У владельцев или менеджеров может возникнуть соблазн упустить из виду альтернативы, которые лично им неудобны, но игнорирование ваших возможностей по этим причинам может серьезно подорвать ваш стратегический план и, в конечном итоге, рост вашего бизнеса.

Примеры проблем, которые обычно упускаются из виду растущими предприятиями, включают:

• Будущая роль собственника — например, в интересах бизнеса собственник может сосредоточиться на меньшее количество обязанностей или передать повседневный контроль кому-то с большим опытом.
• Местоположение предприятия — большинство малых предприятий находится недалеко от места проживания владельца. Но по мере роста бизнеса может иметь смысл переместить бизнес, например, чтобы быть ближе к большему количеству клиентов или сотрудников с определенными навыками.
• Структура собственности — растущие компании, в частности, должны убедиться, что они получают это право. Чем больше растет бизнес, тем более изощренным он должен удовлетворять свои финансовые потребности. Во многих случаях лучший вариант для собственника — отказаться от доли в бизнесе в обмен на долевое финансирование, но это может быть эмоционально сложно сделать.

В конечном итоге стратегический план принимает собственник бизнеса. Развитие бизнеса — это не то, что нужно делать «любой ценой».Однако честная оценка вариантов позволяет сделать любые принимаемые решения максимально информированными.

Реализация стратегического плана

План должен быть реализован, и этот процесс реализации требует планирования.

Ключом к достижению целей, определенных в стратегическом плане, является назначение целей и обязанностей с указанием бюджета и сроков ответственным владельцам — например, ключевым сотрудникам или руководителям отделов.

Мониторинг хода выполнения плана реализации и анализ стратегического плана на предмет реализации будут постоянным процессом.Согласование между реализацией и стратегией может быть несовершенным с самого начала, а последствия реализации стратегии могут потребовать корректировки стратегического плана.

Ключевым моментом является внедрение мониторинга. Использование ключевых показателей эффективности (KPI) и установление целей и сроков — хороший способ контролировать процесс внедрения стратегических изменений.

Ваш бизнес-план — еще один важный инструмент в процессе реализации. Бизнес-план, как правило, представляет собой краткосрочный и более конкретный документ, чем стратегический план, и он, как правило, больше фокусируется на операционных аспектах, таких как тенденции продаж и движения денежных средств.Если вы можете убедиться, что ваш стратегический план влияет на ваш бизнес-план, вы пройдете долгий путь к его реализации.

Помните, что стратегическое планирование может включать в себя как организационные, так и культурные изменения в способах работы вашего бизнеса.

---

Исходный документ, Стратегическое планирование , © Crown copyright 2009
Источник: Business Link UK (теперь GOV.UK/Business)
Адаптировано для Квебека информационными предпринимателями

---

WBS-элементов для МВЗ: план / факт — ситуация (Библиотека SAP

СПП-элементы для МВЗ: план / факт — ситуация (Библиотека SAP — Контроллинг косвенных затрат) ! — a11y ->

СПП-элементы для МВЗ: план / факт — ситуация

Техническое название: 0COOM_C02_Q0005

Если вы хотите изменить этот запрос, обратите внимание на особенности 0COOM_C02

Инфо-куб затрат и распределения CO-OM (извлечение дельты).

Использование

Этот запрос представляет собой обычный отчет для менеджера МВЗ. Он обеспечивает обзор затрат в текущем периоде и накопленных до текущего периода, которые понесены по некоторым СПП-элементам. Это объекты контировки, которые присвоены МВЗ через поле ответственного МВЗ в СПП-элементе. Система определяет отклонения с использованием фактических и плановых затрат.

Этот запрос содержится в

Рабочая книга ответственного МВЗ по заказам и СПП-элементам.

справочную информацию о концепции запросов см.

Запросы в контроллинге.

Фильтры

Пользовательские характеристики

Рядов

Колонны

Инфо-объект	Описание
Предыдущий период и накопленные до текущего периода (Использование Ситуация — Структура текущего периода)	Значения предыдущего периода и накопленные значения до текущего периода
Плановые затраты (ограниченный показатель)	Плановые затраты по присвоенному объекту контировки (например, СПП-элемент)
Фактические затраты (ограниченный показатель)	Фактические затраты по присвоенному объекту контировки (например, СПП-элемент)
Отклонение (%) (ограниченный показатель)	Отклонение в процентах между фактическими и плановыми затратами по присвоенному объекту контировки (например, СПП-элемент) (факт — план) / план

Плановые затраты , фактические затраты и отклонение Показатели отображаются за предыдущий период и накапливаются до текущего периода.

г

Планирование захвата объекта для ситуации, когда мягкие и твердые объекты смешаны вместе

Повернутый ограничивающий прямоугольник (это вдохновение в основном происходит из [5] ) имеет пять переменных: центральную точку (bx, by), размер прямоугольника (bw, bh) и угол bθ ограничивающего прямоугольника ( см. рис. 3). Обучение обнаружению объектов с повернутым ограничивающим прямоугольником расширено из обучающей процедуры YOLOv3 [3]

путем введения оценки угла.В YOLOv3

[3] якорные блоки, определяемые кластерами измерений, используются для прогнозирования ограничивающих прямоугольников, мы также используем тот же способ для определения якорных блоков. Однако мы добавляем угол к каждому блоку привязки, то есть блок привязки имеет 5 параметров (acx, acy, aw, ah, aθ). Углы 9 анкерных ящиков составляют 10,30,50,70,90,110,130,150,170 градусов соответственно.

Расширенная сеть предсказывает 5 параметров, 4 координаты (tx, ty, tw, th) и угол поворота θ для каждого ограничивающего прямоугольника. Как упоминалось в YOLOv3 [3] , если координаты ячейки, отклоняющейся от верхнего угла изображения, равны (cx, cy), а размер и угол поворота повернутой ограничительной рамки до этого равны (pw, ph) и pθ, то прогнозируемый результат:

Во время обучения мы также используем сумму квадратов потерь ошибок, как и YOLOv3.При обнаружении объекта точность обнаружения объекта обычно измеряется долговым обязательством. Чем выше долговая расписка, тем точнее будет граничная рамка. Поскольку повернутый ограничивающий прямоугольник связан с углом, традиционное определение долгового обязательства больше не применимо. Связанный с углом IOU (ArIOU) определен в литературе [5] . Это показано ниже:

ArIOU (A, B) = площадь (A∩B) площадь (A∪B) | cos (θA − θB) |,

(6)

, где θA и θB — угол поворота повернутой ограничительной рамки A и B.Если предполагаемый ограничивающий прямоугольник и фактический полностью перекрываются, тогда ArIOU равен 1.