Что за фирма candy: Candy: бренд, производитель, дистрибьюторы Candy

Содержание

Ремонт стиральных машин Candy в Москве|от 400 руб.

Ремонт стиральных машин Candy Канди

Стиральные машины марки Candy впервые появились в Италии в далеком 1945 году, и очень быстро завоевали огромную популярность среди потребителей благодаря своей функциональности и надежности. В короткий срок марка Candy стала известна во многих странах Европы. Основатели фирмы всегда стремились к тому, чтобы постоянно обеспечивать высочайший технический уровень своей продукции, и поэтому старались постоянно внедрять в производство всевозможные новшества. К примеру, именно Candy принадлежит пальма первенства в производстве полностью автоматических стиральных машин. Российские потребители по достоинству оценили стиральные машины этой марки, и для того, чтобы удовлетворить постоянно растущий спрос, фирма Candy приобрела компанию «Вятка» и наладила там собственное производство. Конечно, создать идеальную технику, полностью исключающую риск выхода ее из строя, еще никому не удалось, и поэтому ремонт стиральных машин Candy осуществляет сеть авторизованных сервисных центров.

Узнайте стоимость ремонта. Подробнее…

Каковы же наиболее частые проблемы, возникающие при эксплуатации этой техники?

Неисправности и ремонт стиральной машины Candy

Чаще всего владельцы стиральных машин Candy обращаются в сервисные центры по поводу того, что перестает работать слив воды. Как показывает многолетний опыт ремонта и эксплуатации техники этой марки, чаще всего причина этой проблемы весьма банальна, и связана отнюдь не с ее дефектами, а с тем, что просто засоряются сливные патрубки. Их необходимо прочистить, и после этого работоспособность машины будет полностью восстановлена. Редко, но все же бывает, что выходит из строя сливной насос. Если это случилось, то ремонт стиральной машины Candy должны производить только знающие и опытные специалисты из мастерские по ремонту стиральных машин.

№	Признаки неисправности стиральной машины	Возможные причины неисправностей
1	При включении любого режима барабан уходит в режим отжима	Неисправность тахогенератора
2	Отсутствует переход в режим полоскания	Поломка температурного датчика
3	Барабан машины работает только в одном направлении	Неисправность блока управления
4	Стук при работе стиральной машинки	Ослабли крепления противовесов либо износились амортизаторы

Иногда происходит так, что при стирке барабан стиральной машины вращается с такой скоростью, как будто она находится в этот момент в режиме отжима белья. Эта ненормальная ситуация может привести к быстрому выходу из строя важнейших узлов аппарата, и поэтому требует своего немедленного разрешения. При проведении тщательной диагностики этой неисправности чаще всего выясняется, что вышел из строя тахогенератор, представляющий собой важную составную часть системы регулировки скорости вращения стирального барабана. Не исключено также, что вышла из строя плата управления. И та, и другая причина неправильной работы стиральной машины Candy может быть устранена только профессионалами.

К типичным проблемам, которые возникают в процессе длительной эксплуатации стиральных машин Candy, относится и появление сильной вибрации бака в режиме отжима. Причин тому может быть несколько: неисправность амортизаторов, пружин подвески или, что самое плохое, подшипников, установленных в узле стирки. Для того чтобы произвести точную диагностику стиральной машины, необходимо вызвать мастера сервисного центра, который сможет это сделать и отремонтировать ваш аппарат.

Порой машина, до того работавшая, как говорится, «как часы», вдруг начинает стирать очень натужно и с рывками. При этом отжим белья также происходит с большим трудом. Чтобы разобраться, чем же вызвано такое резкое изменение поведения агрегата, необходимо проверить работу тахогенератора и двигателя. Весьма вероятно, что с этими узлами все обстоит нормально, а причина неполадки кроется в блоке управления. В любом случае выяснять, что и почему произошло, должен квалифицированный специалист.

Еще одна неисправность стиральных машин Candy связана с тем, что порошок не забирается из лотка. Для ее устранения чаще всего следует прочистить фильтр, что довольно просто сделать и самостоятельно. Сложнее, если вышел из строя кран подачи воды. Для его ремонта нужно вызывать мастера.

Дополнительная информация:

Candy что за фирма

Россияне предпочитают покупать технику известных брендов, заботящихся о поддержании своей репутации. В нашем интернет-магазине представлена продукция итальянской компании Candy, которая появилась на рынке еще в 1945 году. Бытовая техника Канди продается по разумным ценам, а ее высокое качество завоевало симпатии тысяч российских покупателей.

Полный набор техники для кухни в одном интернет-магазине

Собираясь обновить интерьер или обставить новую квартиру, не хочется тратить время на поездки по фирменным магазинам или часами изучать сайты европейских производителей. В нашем каталоге бытовой технике Candy вы сможете выбрать:

плиты, духовые шкафы и варочные панели;
микроволновки;
посудомоечные и стиральные машины;
вытяжки;
холодильники.

Чем удобно решение обставить кухню техникой от одного производителя? Прежде всего, приборы будут идеально сочетаться по дизайну. Черные, белые и серебристые модели, разработанные итальянскими специалистами, сделают кухню уютной, эргономичной и стильной. К тому же при необходимости профилактического обслуживания достаточно будет позвонить в один специализированный центр, а не в несколько. Но важнейшее преимущество – возможность купить всю необходимую бытовую технику Candy за один раз.

Три причины сделать покупку в нашем интернет-магазине

Вся бытовая техника Канди поставляется с официальной гарантией от производителя, так что на нашем сайте вы найдете только качественную, прошедшую контроль продукцию. Подготавливая товар к отправке, мы включаем в комплект всю необходимую документацию, подтверждающую дату приобретения.

Ассортимент техники в каталоге очень велик, но на поиск нужной модели уйдет всего пара минут. Многоуровневый фильтр позволит отыскать холодильник, варочную панель или стиральную машину по нескольким критериям, а сортировка по цене поможет подобрать эконом-вариант или технику премиум-класса. Мы постоянно пополняем каталог моделями, завоевавшими призовые места на международных выставках, так что наши посетители оказываются в числе первых владельцев новинок бытовой техники Candy.

В перечне преимуществ не последнее место занимает быстрая доставка покупок по всей территории России. В нашем списке – только надежные транспортные компании, которые сумеют довезти технику без единой царапины и обеспечат высокую скорость транспортировки.

Candy – это итальянская фирма, занимающаяся производством и продажей различной бытовой техники, входящая в международную группу компаний под названием «Candy Group». В настоящее время бренд занимает одну из ключевых позиций на международном рынке, активно занимаясь разработкой новых инновационных технологий и их внедрением в современную жизнь. Вся техника Candy отличается не только высоким уровнем работоспособности, но и уникальным стильным дизайном.

История становления Candy

Трудно поверить, но межнациональная группа компаний «Candy Group» выросла из самой обыкновенной мелкой мастерской по ремонту механических приборов. Ее владельцу, Эдену Фумагалли (Eden Fumagalli), пришла в голову сумасшедшая идея создать устройство, которое было бы способно самостоятельно стирать и полоскать вещи, тем самым упрощая жизнь человеку и снимая с него ряд повседневных обязанностей.

Задумка мужчины была успешно воплощена им и тремя его сыновьями, в начале 1945 года, и в «полевых» условиях семейством Фумагалли из подручных средств была собрана первая в истории оригинальная стиральная машина итальянского производства, которая получила простое, но звучное название «Модель 50» («Model 50»).

Годом позднее, в 1946, Эден отважился продемонстрировать свое творение общественности, посчитав, что Миланская ярмарка бытовой техники (Milan Fair) – самое подходящее для этого мероприятие.

После ошеломительного успеха представленной машины на прошедшей ярмарке Эден Фумагалли решает создать собственную компанию, которую регистрирует как «Candy» в честь одноименной песни Нэта Кинга Коула, особенно популярной в то время. После становления бренда он патентует свое следующее новаторское изобретение – посудомоечную машину.

Имея на руках законный патент, Фумагалли решает осуществить массовый выпуск стиральных машин.

Вскоре на прилавки местных магазинов и в торговые центры поступает «Модель 45» («Model 45») – усовершенствованная версия «Модели 50». Она была оснащена баком, вмещающим до 3 килограммов вещей, функцией нагрева воды, а также специальным насосом, который и обеспечивал процесс стирания.

В период 60-70-хгодов компания начинает активное покорение заграничных государств. Так, в 1955 году открывается первый зарубежный офис бренда во Франции, а затем, в 1958,Candy захватывает и Германию.

С 1957 года на фабриках и заводах Candy изобретаются первые полуавтоматические стиральные машины, которые имеют два новых режима – отжим и полоскание. А спустя всего несколько месяцев производится первая в истории машина-автомат, полностью замещающая ручную стирку.

Также, именно в 60-е годы у компании появляется официальная штаб-квартира в городке Бругерио (Brugherio) на улице Виа Комолли, 16 (Via Comolli, 16). Головной офис и ныне располагается по этому адресу, в городе живет всего около 32 тысяч человек.

Candy покоряет мир

Период 70-80-х годов ознаменовался для компании как время покорения новых высот и освоения невиданных горизонтов. Именно в эти годы политика Candy приобретает весьма агрессивный окрас, начинается активное поглощение и уничтожение любых конкурентов:

В 70-м годупрошлого столетия Candy покупает известный итальянский завод по производству кухонных плит La Sovrana Itali;
в 1971 поглощает Kelvinator,
В 1985 становится владельцем Zerowatt – крупного завода по производству мелкой и крупной бытовой техники.

Однако, ведя активную борьбу со своими конкурентами, руководство бренда не забывало и о разработке новых технологий и инноваций. Уже в 1978 году в рамках компании создается уникальная система ZOOM, которая позволяет значительно экономить электроэнергию, которую расходуют бытовые приборы.

Также, Candy – первая фирма, запустившая выпуск холодильников с системой No Frost.

В 80-е годы на рынок выходит первая в истории микроволновая печь «Candy Cuocirapido». Это дает необходимый толчок для создания новой технологии под названием «Combichef», что позволяет в последующем создать уникальную плиту, которая сочетала бы в себе и традиционный, и микроволновой способы приготовления еды. Вслед за этим разработчики бренда демонстрируют общественности очередную модель стиральной машины, которая по своему внешнему виду и функциям уже начинает напоминать современные.

Также в список достижений фирмы можно внести и еще одно изобретение – посудомоечную машину Futura. Эта посудомойка считается первой в мировой истории, которая позволяла вымыть до 15 стандартных комплектов посуды, израсходовав при этом всего лишь десять литров воды.

Candy сегодня

Candy сегодня – группа крупных компаний, которые принедлежат семейству Fumagalli и находятся на лидирующих позициях в области производства бытовых приборов.

Современная политика Candy Group не слишком отличается от той, которой компания придерживалась в конце двадцатого столетия. Она продолжает осваивать новые рынки, привлекая все большее число клиентов со всего света. Также, главной целью бренда продолжает оставаться нахождение нового способа облегчить жизнь современного человека. Candy регулярно представляет публике все новые и новые изобретения, которые буквально переворачивают успевшие устояться суждения о том, какой должна быть бытовая техника.

Примечательно, что руководство бренда не забывает и о такой святой обязанности, как защита и охрана флоры и фауны. При производстве своих товаров Candy Group используется только те материалы, которые поддаются вторичной обработке. Также, компания активно продвигала проект международного закона ЕС относительно утилизации выбрасываемых электронных и электрических приборов.

Одним из основополагающих принципов корпорации является достижение максимального уровня удовлетворенности ее клиентов.

По всему миру рассредоточено свыше 2000 сервисных центров, призванных решать любые проблемы покупателей, связанные с приобретенной ими продукцией бренда. На международным рынке Candy Group наиболее известна под следующими брендами: крупными Candy и Hoover, а также рядом местных – Hibernate, Vyatka, Süsler, Jinling.

Интересные факты

В начале 2011 года бренд представил модель новой стиральной машины «GrandO Evo», которая при технологии «Mix Power System» позволяла отстирывать пятна с одежды при температуре воды, равной лишь 20 градусов.
В 2012 году по случая открытия нового завода в Китае была представлена стиральная машина «Evo Plaisir», обладающая такой функцией, как плавное открытие барабана.
Компанией были разработаны две сверхновые технологии Krio Vital Evo и No Frost Bio, которые позволили добиться более продолжительного срока хранения продуктов.
Компания приобрела российскую фирму «Веста», в сотрудничестве с которой была затем разработана машина для стирки «GrandO». Главным преимуществом бытового прибора стало загрузочное окошко, диаметр которого достигает 35 сантиметров. Оно не только является интересным дизайнерским решением, но и позволяет загружать и выгружать вещи без лишних хлопот.
В 2009 году состоялась презентация бытового прибора DUO, который одновременно сочетал в себе функции как посудомоечной машины, так и духового шкафа, при этом отличаясь стандартными габаритами.

Компания Candy была основана в 1945 году. Изначально это была механическая мастерская, которую основал итальянский изобретатель Эден Фумагалли, а уже позже компания производила бытовую технику.

С 70-х годов компания активно скупает заводы других производителей бытовой техники чтобы быстрее выйти на мировой рынок:

1970 год — куплен завод кухонных плит La Sovrana Italia
1985 год — куплен производитель холодильников, стиральных машин и сушилок Zerowatt
1987 год — куплен французский производитель плит и встраиваемой техники Rosieres
1995 год — куплен производитель пылесосов Hoover
2005 год — куплен российский завод «Веста» в городе Кирове и торговая марка стиральных машин «Вятка»

Сегодня Candy Hoover Group владеет торговыми марками Candy, Hoover, Вятка, Rosieres, Otsein-Hoover, Zerowatt, Helkama-Hoover, Iberna, Gias.

Под брендом Candy производят холодильники, плиты, микроволновки, стиральные, сушильные и посудомоечные машины, встраиваемая техника для кухни.

История компании

История компании Candy начинается с 1945 года, когда была выпущена стиральная машина под скромным названием «Модель 50» (Modello 50). Тогда никто не мог предсказать, что в будущем такие агрегаты будут пользоваться большим успехом. Дело в том, что первая машина стирала медленно, издавая при этом большой шум. Поэтому магазины не желали связываться с данным товаром. Руководству даже пришлось везти агрегат на Миланскую Ярмарку, состоявшуюся в 1946 году. Как ни странно, стиральная машина понравилась простым посетителям и счастливым покупателям. Тут же большой заказ на реализацию «Модели 50» оформила торговая сеть Eden Fumagalli. Первая итальянская стиральная машина официально поступила в продажу! Первая, но далеко не последняя.

Основал компанию Candy Энцо Фумагалли. Но наибольшего прогресса добились уже его сыновья – Низо и Пеппино. Они наладили настоящее серийное производство стиральных машин, когда сборкой бытовых приборов занимается роботизированная техника.

Вышеупомянутая «Модель 50» являлась полуавтоматической стиральной машиной, обладающей центрифугой. Основатель компании понимал, что подобный помощник по дому далек от совершенства. Энцо стал нанимать в своё предприятие талантливых инженеров, стремящихся придумать что-то новое. В результате уже через 6 лет на свет появилась первая полностью автоматическая стиральная машина. От идеала она тоже была далека, но с ней стирать было уже гораздо проще. С тех пор в Candy не прекращают искать очередные инновации, внедряя их в своё производство. Год за годом стиральные машины становятся всё функциональнее и красивее. Не говоря уже о том, что стали появляться другие виды бытовой техники под брендом Candy. Например, сейчас легко можно обнаружить в соответствующих магазинах посудомоечные машины. Все бытовые приборы научились экономить воду и электричество, что положительно сказывается на толщине кошелька потребителя.

В 40-ые годы XX века случилось ещё одно важное событие: компания открыла своё представительство за границей. Местом расположения нового офиса была выбрана Франция. Кто бы мог подумать, что спустя несколько десятилетий бренд Candy будет присутствовать на рынках огромного количества стран! А в 70-ые годы итальянский производитель бытовой техники вырос до таких размеров, что руководство приняло решение поглощать другие известные в те дни компании. Первыми были приобретены предприятия, находящиеся на территории родной страны. До поглощения они занимались производством духовок, плит, холодильников и морозильных камер. Тогда же состоялось подписание договора с Kelvinator America. Оно позволило начать распространение продукции Candy на территории США.

В 80-ые годы поглощение итальянских фабрик продолжилось. Стало понятно, что именно Candy будет являться лицом Италии на рынке бытовой техники. В 1980 году была куплена британская компания Kelvinator UK вместе с её фабрикой в Англии. Через несколько лет стартовало производство сушек для белья и кухонных плит. Первые сушки — это было что-то новенькое для жителей Европы. До этого многие люди сушили белье традиционным способом, развешивая его в ванной, на балконе или на улице. Теперь же появилась возможность приобрести специальный прибор для этих дел. На такой шаг решились далеко не все европейцы. Ведь для такой машины необходимо было найти место, которого во многих квартирах катастрофически не хватало. Да и стоимость первых моделей была чересчур высокой.

А ведь сейчас о машинах для сушки белья вспомнит не каждый человек. Дело в том, что техника дошла до такого уровня, что функцию сушки удалось внедрить в стиральные машины. Конечно, подобные модели стоят гораздо дороже. Но зато они существенно экономят место и устраняют необходимость развешивать белье на веревке. Такие стиральные машины Candy производит уже много лет.

Процесс поглощения других компаний продолжился в 90-ые годы. Итальянский производитель бытовой техники скупил практически всех своих мелких конкурентов. Однако руководству так и не удалось поглотить какую-нибудь крупную рыбу. В связи с этим Candy приходится играть в ценовую войну с LG, Samsung, Whirlpool и прочими компаниями. Так техника от Candy Group с аналогичными характеристиками практически всегда стоит дешевле.

XXI век принес много проблем. Бытовую технику стали покупать в меньших количествах. В связи с этим рост прибыли начал заметно падать. Зато производитель открыл для себя новые рынки. Так в 2005 году были подписаны контракты сразу с двумя российскими предприятиями. Одно из них — кировский завод «Веста», знакомый по стиральным машинам «Вятка-Автомат». Теперь на этом заводе трудятся не только над созданием собственных машин под обновленным брендом Vyatka, но и над сборкой продукции Candy.

Сейчас Candy Group – это огромный конгломерат. Годовой оборот достигает 1 млрд евро. Всего с конвейеров подконтрольных заводов сходит до 6 миллиардов единиц бытовой техники ежегодно.

Производство

Страны-производители Candy

Страна сборки техники Candy, поставляемой в Россию, зависит от типа продукции:

Россия — холодильники, стиральные машины
Китай — посудомоечные машины, некоторые стиральные машины, вытяжки, встраиваемые холодильники, варочные панели, встраиваемые микроволновые печи
Турция — плиты, варочные панели, электрические духовые шкафы
Чехия — встраиваемые холодильники
Италия — электрические варочные панели, газовые духовые шкафы, встраиваемые стиральные машины
Франция — электрические варочные панели
Румыния — встраиваемые вытяжки

Стиральная Машина Candy GO4E 107 3DMS

Индикатор блокировки люка B

Индикатор блокировки люка светится, когда люк полностью закрыт и машина вклю-

чена. При нажатии на кнопку «Старт / Пауза «, когда люк закрыт, индикатор мигает,

затем начинает светиться постоянно.

Если люк не закрыт, индикатор продолжает мигать.

Устройство блокировки люка препятствует немедленному открыванию люка при ра-

боте машины и немедленному открыванию его по окончании программы. Подождите

в течение 2 минут после окончания программы, пока индикатор блокировки люка

погаснет. В конце цикла поверните переключатель программ в положение «Выкл.»

и откройте люк.

Кнопка «Старт / Пауза»

C

Нажмите на кнопку «Старт / Пауза» для запуска выбранной программы.

ПРИМЕЧАНИЕ. В течение первых четырех минут после запуска программы уст-

ройство «Kg DETECTOR» (доступно только для программ стирки хлопка и синте-

тики) определяет вес изделий, загруженных в барабан машины. В это время све-

товая индикация будет мигать, отображая каждые 5 секунд максимальное время

стирки. В течение времени пока устройство выполняет эту функцию, индикатор

«Kg DETECTOR» будет светиться.

ИЗМЕНЕНИЕ ПАРАМЕТРОВ ПОСЛЕ ЗАПУСКА ПРОГРАММЫ (ПАУЗА)

Программа может быть приостановлена в любой момент ее выполнения посредством

нажатия и удержания в течение примерно двух секунд кнопки «Старт / Пауза» . Когда

машина войдет в режим » Пауза «, индикаторы кнопок дополнительных параметров и

фазы стирки будут мигать.

Чтобы возобновить выполнение программы, нажмите кнопку «Старт / Пауза» еще раз.

Если Вы хотите доложить или вынуть белье в процессе стирки, подождите 2 минуты,

пока устройство безопасности разблокирует люк и погаснет индикатор блокировки люка.

После выполнения необходимых Вам действий закройте загрузочный люк и нажмите

кнопку «Старт / Пауза» . Машина продолжит работу с того момента, на котором она

была прервана.

ОТМЕНА ПРОГРАММЫ

Для отмены программы установите переключатель программ в положение «Выкл. »

Выберите другую программу. Снова установите переключатель программ в положе-

ние «Выкл.»

Гарантии

Благодаря тому что торговая марка Candy находиться на рынке уже более 50 лет, данный бренд внимательно следит за качеством товара и высококлассным сервисом обслуживания при поломке любой продукции. Производитель Candy гордиться своей продукцией и её обслуживанием. По этому гарантия на товар есть неотъемлемой частью услуг которые предоставляет данный бренд.

Категории товаров на которые распространяется гарантия 12 месяцев:

Отдельно стоящие холодильники и морозильные камеры

Отдельно стоящие микроволновые печи

Отдельно стоящие кухонные плиты

Пылесосы

Категории товаров на которые распространяется акционное предложение — гарантия 12 месяцев + 24 месяца сервисного обслуживания:

Стиральные машины

Стирально-сушильные машины

Сушильные машины

Посудомоечные машины

Встраиваемые духовые шкафы

Встраиваемые варочные поверхности

Встраиваемые микроволновые печи

Встраиваемые холодильники и морозильные камеры

Подробнее о правилах участия в акции

ГАРАНТИЙНЫЙ СЕРТИФИКАТ

Технический сервис (GIAS является единственным уполномоченным фирмой, осуществляющим гарантийный и послегарантийный ремонт электробытовых приборов, выпускаемых предприятиями группы Сandy. Гарантия на технику торговой марки Сandy действительна в течение 12 месяцев с даты приобретения при условии правильной эксплуатации изделия в соответствии с Инструкцией по эксплуатации и соблюдение условий гарантии по предъявлении правильно заполненного Гарантийного Сертификата. Обязательно должны быть заполнены все графы с серийным номером изделия, датой приобретения, наименованием торговой организации, а также проставлены печати торговой организации.

УСЛОВИЯ ГАРАНТИИ

1. Сертификат.

1.1 Гарантия действительна только при наличии действительного Гарантийного Сертификата.

1.2 Гарантийный Сертификат недействителен при наличии в нем ошибок, исправлений и несоответствий.

1.3 В сертификате должны быть заполнены графы: серийный номер, дата продажи, подпись продавца, печать торговой организации. При отсутствии даты продажи срок гарантии автоматически считается от даты изготовления изделия.

2.Транспортировка и хранение.

2.1 Любые недостатки изделия, вызванные небрежным транспортировкой и хранением изделия, не подлежат бесплатному гарантийному ремонту.

3. Установка и эксплуатация.

Бесплатный гарантийный ремонт не производится, если недостаток изделия вызван:

3.1 Неправильным подключением изделия к сетям электро-, водо- и газоснабжения, а также несоответствием параметров вышеуказанных сетей параметрам, предъявляемым обязательными государственными стандартами и Инструкцией по эксплуатации (ДСТУ 3135.0-95, ГОСТ 3135.4-95, ГОСТ 27570.0-87, ГОСТ 12.1 .030-81).

3.2 Эксплуатация изделий, подключенных к сети 220 вольт без заземления, а также подключенных к источнику водоснабжения без отдельного крана подачи воды к изделию — является существенным нарушением Инструкции по эксплуатации и может быть основанием для снятия изделия с гарантийного обслуживания.

3.3 Использование изделия не в соответствии с Инструкцией по эксплуатации, а также небрежной эксплуатацией, повлекших возникновение механических или других видов недостатков.

3.4 Использование изделия в несоответствии с его прямого назначения или при эксплуатации товара в коммерческих целях (т. е. не для домашнего обихода, в промышленных условиях).

3.5 При нарушении пломбирования и по другим причинам, которые не зависят от завода-производителя.

3.6 Небрежности при хранении, эксплуатации и транспортировке владельцем, торговой или транспортной организацией.

В случае потери гарантийного талона или чека, владелец лишается права на бесплатное сервисное обслуживание.

При подключении техники, специализированной фирмой, изделие снимается с гарантии.

4.Ремонт.

Бесплатный гарантийный ремонт не производится, если изделие:

4.1 Имеет следы постороннего вмешательства или ремонта лицами, которые не являются специалистами сервисного центра.

4.2 Имеет не санкционированные Фирмой изменения конструкции или неприемлемые комплектующие.

4.3 Имеет повреждения, вызванные непредсказуемыми явлениями и действиями стихии.

4.4 Имеет повреждения, вызванные использованием нестандартных и неприемлемых расходных материалов и приборов; дефектов системы, в которой изделие подключено.

4.5 Имеет повреждения, вызванные попаданием внутрь изделия посторонних предметов, агрессивных веществ, жидкостей, использования моющих средств с повышенным содержанием кислоты и хлора, животных или насекомых.

4.6 Не имеет серийного номера или его невозможно установить.

4.7 Имеет некомплектность после его продажи.

4.8 Имеет механические повреждения (стеклянные и пластиковые изделия).

4.9 Гарантия не распространяется на расходные материалы и аксессуары.

5. Ответственность.

5.1 Фирма не несет ответственности за любой причиненный Вам и окружающим ущерб по причине нарушения правил Инструкции по эксплуатации, особенно вызванных неправильным подключением изделия к сетям электро-, водо — и газоснабжения и недопустимых изменений параметров в вышеуказанных сетях, неправильной эксплуатацией, несанкционированным ремонтом, использованием изделия не по прямому назначению.

5.2 Ввод изделия в эксплуатацию и доработка сетей электро-, водо — и газоснабжения для совместимости с изделием не являются зоной ответственности Фирмы и Фирмой не оплачивается.

5.3 В случае возникновения каких-либо проблем с Вашим изделием, перед тем как вызвать мастера, проверьте правильность установки и функционирования прибора согласно Инструкции по эксплуатации. Оплату вызова вы будете производить за свой счет, если изделие было в рабочем состоянии или был неправильно установлен или использован.

6. Возврат и обмен.

6.1 На весь ассортимент товара действует официальная гарантия производителя — 12 месяцев. При наличии дефектов и неисправностей после получения товара или же поломка произошла во время эксплуатации, с учётом того что были соблюдены все правила эксплуатации и использования, то возможен возврат или обмен товара в течении 14 дней со дня покупки.

За качество гарантийного ремонта ответственность несет обслуживающая организация (служба сервиса).

Отзывы Candy Bianca BWM4 147PH6/1 | Стиральные машины Candy

Подробные характеристики

Общие характеристики

Установка: отдельно стоящая

Тип загрузки: фронтальная

Максимальная загрузка белья: 7 кг

Сушка: нет

Управление: электронное (интеллектуальное)

Управление со смартфона: есть

Дисплей: есть цифровой

Габариты (ШxГxВ): 60x40x85 см

Вес: 64 кг

Цвет: белый

Классы эффективности и энергопотребления

Класс энергопотребления: A

Класс эффективности стирки: A

Класс эффективности отжима: B

Потребляемая энергия: 0. 13 кВт*ч/кг

Расход воды за стирку: 52 л

Отжим

Скорость вращения при отжиме: до 1400 об/мин

Выбор скорости отжима: есть

Отмена отжима: есть

Безопасность

Защита от протечек воды: полная

Защита от детей: есть

Контроль дисбаланса: есть

Контроль за уровнем пены: есть

Программы

Количество программ: 8

Программа стирки шерсти: есть

Специальные программы: прямой впрыск, стирка деликатных тканей, экономичная стирка, программа стирки смешанных тканей, быстрая стирка, предварительная стирка, подача пара

Другие функции и особенности

Таймер отсрочки начала стирки: есть (до 24 ч)

Материал бака: пластик

Уровень шума (стирка / отжим): 51 / 77 дБ

Дополнительные возможности: выбор температуры стирки

Дополнительная информация: барабан Shiatsu, режим Zoom

Перед покупкой уточняйте технические характеристики и комплектацию у продавца.

Как почистить сливной фильтр в стиральной машине: пошаговая инструкция

Весь крупный мусор, грязь и волокна от шерсти задерживаются в сливном фильтре. Из-за этого не вся вода может сливаться из машинки, а одежда после отжима остается немного влажной. Чтобы этого не происходило, необходимо регулярно чистить сливной фильтр, который есть в каждой стиральной машинке. Мы расскажем, где находится фильтр в машинках разных производителей, а также на примере, покажем, как его можно чистить.

Где находится сливной фильтр в моей стиральной машине?

В моделях разных производителей сливные фильтры находятся в разных местах. Поищите вашу машинку в списке ниже — возможно, эта информация поможет вам.

LG – фильтр расположен слевой стороны под крышкой (люком).
Indesit и Ariston — в нижнем правом углу под съемной панелью.
Candy – в нижнем левом углу под крышкой, которая открывается сверху вниз.
Bosch, Privileg и Siemens — в правом нижнем углу под люком или под съемной планкой в зависимости от модели.
Electrolux, Атлант и Zanussi — в нижнем правом углу, который открывается сверху вниз.
Samsung – нижний правый угол, чаще всего под съемной панелью, но бывает и под крышкой люка.
Whirpool вертикальной загрузки — фильтр в нижнем левом углу на передней панели под круглым люком.
Electrolux и Zanussi вертикальной загрузки — фильтр вмонтирован в ребра барабана и достается только изнутри.

Конечно, конкретно в вашей модели расположение фильтра может отличаться, даже если у вас стиралка той же фирмы. Это может быть связано с годом выпуска конкретной модели. Например, старые модели, выпущенные более 10 лет назад могли иметь иное расположение фильтров.

Чистка фильтра стиральной машины: с чем начать?

Хотя мы будем чистить фильтр машинки Privileg (производство Whirpool), для стиралок других фирм инструкция та же.

Итак, для чистки сливного фильтра необходимо выполнить следующие шаги:

Отключить стиральную машинку от питания и перекрыть подачу воды — чтобы случайно не попасть под напряжение и не залить пол водой.
Снимаем нижнюю панель. Она крепится на три нижних пластиковых защелки и две боковых. Крышка легко открывается руками, но если у вас идет туго, то просто подденьте ее отверткой или ножом.

Очищаем фильтр от крупного мусора (в нашей машине мы даже выловили гайку), а затем тщательно его промываем. Мойте в теплой, а не горячей воде, так как из-за горячей может деформироваться резиновое кольцо.

Проверяем сливное отверстие на наличие грязи и мусора.
Вкручиваем фильтр на место по часовой стрелке.
Включаем стиральную машину и подаем воду для проверки на течь — если течет вода, подтягиваем фильтр.

Мастера рекомендуют чистить фильтр стиральной машинки раз в полгода. Чтобы избежать засоров, внимательно проверяйте содержимое карманов перед стиркой. Также советуем очищать сильно загрязненную одежду перед стиркой — особенно, от шерсти животных, волос.

Остались проблемы со стиральной машинкой? Тогда читайте:

Теги стиральные машины

Ошибки стиральной машины Канди | Все коды ошибок

Эти коды неисправностей подойдут не только для Candy, но и для стиральных машины фирм Hoover и ZEROWATT, так как Candy владеет этими брендами. У них всех используется плата управления “Cuore” (в переводе с итальянского “Сердце”), которая используется для выбора программ и приваривается непосредственно к печатной плате.

Новый модуль управления “Cuore” установлен на стиральных машинах с у которых первые несколько символов номера модели начинается со следующих букв:

CO
COS
GOF(Fuzzy) Candy GO
SMART (Fuzzy) Candy Smart(

Так, если ваш номер модели начинается с этих букв, то нижеприведенные коды ошибок Канди подойдут и к вашей стиральной машине.

Как узнать код ошибки Канди (без дисплея)

При наличии дисплея неисправность отображается в виде цифрового кода. Если дисплея нет, то можно заметить мигающий свет на передней части стиральной машины и количество вспышек определяет код неисправности, поэтому нужно считать их. Сначала пауза в течении примерно 5 сек, а затем серия вспышек, и все по новой по кругу. Вот эту серию вспышек и нужно сосчитать, её количество и есть код, который расшифровывается ниже.

Сервисный тест (диагностика) Канди

Для запуска сервисного тесто необходимо сделать следующее:

Подготовительные работы: очистите барабан машинки от вещей, установите селектор программ в положение OFF
Удерживайте первую кнопку доп. функций (слева), перевидите селектор программ на второе положение (обычно это отметка в 60 градусов)
Через 5 секунд должны загореться все светодиоды, отпустите удерживаемую кнопку и нажмите “Старт”.

Если не вышло попробуйте удерживать другую кнопку дополнительных функций слева.
Сервисный тест состоит из следующих шагов:

Производится забор воды в количестве 6 литров, проходя через отсек для моющего средства для предварительной стирки;
Пауза в 1 секунду и включение ТЭНА (подогрев воды) на 20 секунд;
Дополнительный добор воды через отсек для моющего средства;
Запускается вращение барабана против часовой стрелки при 55 оборотах в минуту в течении 16 секунд;
Пауза на 4 секунды;
Начинается забор воды и одновременно вращается барабан по часовой стрелку при 55 оборотах на 16 секунд;
Включается дренажный насос, до состояния “пустого бака”.
Запускается программа отжима на 15 секунд на половине максимальной скорости. На этом самодиагностика завершена.
В конце все горящие светодиоды должны замигать вместе

Коды ошибок Candy с дисплеем

E1	Ошибка блокировки люкаДверца не фиксируется в закрытом состоянии, не происходит индикация Возможна поломка блокировщика двери; Проверить целостность проводки; Может быть неисправен электронный контроллер
E2	Ошибка забора (залива) водыВозникает если в бак не поступает вода, воды меньше или больше установленного уровня Неисправен клапан забора воды; Проверьте шланг на наличие засоров; Вышел из строя датчик уровня воды или его патрубки; Неисправен электронный контроллер
E3	Ошибка слива водыЛибо вода вообще не сливается, либо делает это медленней чем должно быть Неисправен насос слива воды либо нарушение целостности её проводки и контактов Пришел в негодность датчик уровня воды (прессостат) Возможно засор в тракте слива воды. Проверьте фильтр насоса, сливной шланг, патрубки
E4	Проблема с заливным (наливным) клапаномУровень воды выше номинального уровня. Прессостат сообщает, что в баке слишком много воды. Через 3 минуты появляется индикация ошибки Неисправен сам клапан залива воды, находится в постоянно открытом положении, игнорируя сигнал о закрытии Возможна неисправность регулирующего работу наливного клапана контроллера, то есть он не подает сигнал о его закрытии
E5	Отсутствует нагрев водыНе происходит нагревание воды до установленного значения Неисправен датчик температуры. Его сопротивление должно быть около 20 кОм (при температуре 25°С) и 2,14кОм (при 85°С). Вышел из строя нагревательный элемент (ТЭН) Вышел из строя двигатель селектора программ. Напряжение, необходимое для его работы – 220 вольт. Обмоточное сопротивление примерно равно 15-ти кОм. Кроме того, нужно удостовериться в том, что индикационный и управляющий блоки функционируют нормально. Мог сломаться контроллер
E7	Слишком быстрое вращение электродвигателяПроисходит три попытки запуска электродвигателя Вышел их строя тахогенератор. Сопротивление его обмотки должно быть около 42 Ом для движков “CEZET” и 156 Ом для “HOOVER” Зачастую связано с разрушением сердечника тахогенератора
E9	Проблема с электродвигателем (мотором)Вал приводного мотора не вращается. Высвечивается код ошибки приэтом диагностика продолжается дальше Вышел из строя блок управления или семистор

Коды ошибок Candy без дисплея

1	Поломка блокировщика двери. Либо повредились контакты или электропроводка
2	Вода либо не наливается вообще, либо слишком медленно. Причина может заключаться в: Закрыт водопроводный кран (включите воду) Пережат шланг Слишком слабый напор воды в водопроводе Неисправен заливной клапан Неисправен датчик уровня воды
3	Вода либо не сливается, либо сливается слишком медленно Неисправна сливная помпа Нарушение контактов или повреждение проводки Засорение фильтра или системы слива
4	Избыточное количество воды в баке Мог поломаться заливной клапан Неисправность датчика уровня воды или электропроводки
5	Произошло замыкание температурного датчика или обрыв.
6	Неисправность памяти EEPROM. Большая веротность, что проблемы в работе управляющего модуля.
7	Заблокирован (застопорен) электродвигатель.
8	Замыкание или обрыв тахогенератора двигателя.
9	Выход из строя семистора электродвигателя
12	Потеря связи между модулем управления и индикации. Неисправность соединений.
13	Потеря связи между модулем управления и индикации. Неисправность соединений.
14	Неисправен неисправен модуль управления или причина в его соединениях.
15	Сбой программы модуля управления в следствии неисправность модуля управления.
16	Замыкание или поломка нагревательного элемента (ТЭНа)
17	Некорректный сигнал с тахогенератора.
18	Неисправен модуль управления, некорректные параметры питающей электрической сети.

Прежде чем Вам приступать к самостоятельному ремонту, необходимо знать и учитывать следующие замечания:

Наш сайт не несет ответственности за Вашу безопасность или за любой причиненный ущерб. Все на Ваш страх и риск;
На сайте представлены общие причины кодов неисправностей, но мы не можем гарантировать, что рекомендации по устранению помогут в решении Вашей проблемы. Под Вашей ответственностью диагностика поломки и пути её решения;

Вы также должны понимать, что коды ошибок не дают “100%” причину поломки, ошибки указывают Вам, что есть проблема, они дают общую направленность, где искать проблему, они не смогут заменить профессионального специалиста с навыками диагностики неисправностей.
Также стоит отметить, что производители могут поменять значение ошибок в своих моделях оборудования и нет никакой гарантии, что эти коды ошибок подойдут к Вашей модели.

О сладостях

Более 68 лет б. а. Sweetie Candy поставляет сладости, угощения и шоколадные конфеты из нашего гигантского оптового кондитерского магазина. У нас самый большой выбор конфет, доступных в любой точке мира! Нужна ли вам тысяча фунтов тутси роллов для парада или полфунта для вашего живота, у нас это есть, и у нас это есть сейчас. Sweeties — это классические конфеты, ретро-конфеты, массовые конфеты, конфеты оптом и многое другое! Мы также являемся одной из достопримечательностей Кливленда, штат Огайо, которые нельзя пропустить!

Национальные, региональные и труднодоступные бренды В

Sweeties представлены все национальные и региональные бренды, а также сладости, которые сложно найти.Объем конфет позволяет нам закупать 4500 наименований НАПРЯМУЮ у более чем 190 производителей конфет. В этом объеме страхуются заводские свежие продукты.

Ностальгические конфеты несем!

Думал, его больше нет? Скорее всего, у Sweetie’s есть ваш любимый культовый бренд. Мы покупаем по стране все, что трудно найти. Мы не имеем себе равных в выборе и ассортименте ностальгических конфет. Некоторые бренды уходят на долгие годы, но возвращаются на рынок. Эти предприимчивые компании знают, что Sweetie’s — один из крупнейших дистрибьюторов конфет в стране, и если кто-то может помочь им вернуть эти «старые бренды» на рынок, мы это сделаем.Менеджмент Sweetie играет важную роль в своем знании отрасли и обычно играет большую роль в возвращении некоторых из этих знаковых предметов. Недавно, после десятилетий отсутствия в продаже, были вновь представлены булочки Bonomos Turkish Taffy, SloPoke, BB Batts, Kits, Regal Crown и Broadway.

Мы эксперты по конфетам

Три наших топ-менеджера в совокупности имеют 100-летний опыт работы в кондитерском бизнесе. Наши розничные и оптовые покупатели знают, что у нас есть на складе все, что им нужно, в любом количестве.Наша инвентарная стоимость составляет 3 000 000,00 долларов США в любой момент времени!

Специальные упаковки Специальные пакеты

Sweetie включают подарочные коробки для корпоративной индустрии, конфеты в упаковке из моллюсков для бакалейной промышленности, конфеты из картонной коробки для любого типа розничного магазина и пакеты для угощений для подарков. Также доступны программы под собственной торговой маркой.

Оптовая продажа / сбыт

Независимо от того, большой у вас магазин или маленький, мы поможем вам принять правильные решения в отношении продуктов, подходящих для вашего рынка.Несмотря на то, что мы предлагаем все бренды «повседневных» конфет, мы выделяемся в тех уникальных изделиях, которые трудно найти, которые выделят вас среди конкурентов. Если вы будете продавать товары тех брендов, которые трудно найти, то ваш покупатель запомнит ваш магазин, а не магазины Национальной сети. Мы продаем все, что вы хотите, в отличие от сетей, которые продают вам только то, что они хотят вам продать. Sweeties также является экспертом в области раздачи конфет. Розничные магазины используют наш формат прямого дистрибьютора для обслуживания целых отделов.

Заявление на оптовый счет | Начать работу

Standard Candy Company Inc. | Encyclopedia.com

715 Massman Drive
Нэшвилл, Теннесси 37210
США
Телефон: (615) 889-6360
Веб-сайт: http://www. googoo.com

Частная компания
Incorporated: 1907
Сотрудники: 250
Объем продаж: 53,3 миллиона долларов (оценка 2005 г.)
NAIC: 311330 Производство кондитерских изделий из покупного шоколада

Компания Standard Candy Company Inc., базирующаяся в Нэшвилле, штат Теннесси,Наиболее известен своим шоколадным батончиком Goo Goo Cluster, насыпью неправильной формы из карамели, орехов и зефира, покрытой шоколадом. Традиционные Goo Goo производятся из арахиса, а Goo Goo Supremes — из орехов пекан. Новая версия Peanut Butter Goo Goo включает арахисовое масло вместо орехов. Фаворит в южных штатах и давний спонсор радиопрограммы Нашвилла Grand Ole Opry, Goo Goos не выходил далеко за пределы своего регионального рынка, но через веб-сайт Standard Candy переселенцы из южных штатов и другие поклонники могут приобрести их в шести упаковках ведрами или оптом (288 Goo Goos за 129 долларов), что дает компании глобальный охват.

Другие основные производственные линии Standard Candy — это бревна с орехами пекан, продаваемые под торговой маркой Cumberland Ridge Nut Roll Label; шоколадные или ванильные кокосовые волны; и пара предметов, связанных с Cinnabon: Cinnabon Cinnamon Caramel Pecan Clusters и Cinnabon Cinnamon Pecan Roll. Меньший продукт — фруктовые жевательные конфеты ABC Fruit Chomps. Компания также продает корпоративные подарочные корзины, в которые входят Goo Goos и другие предметы. Помимо производства собственных кондитерских изделий, Standard Candy выполняет значительный объем подрядных работ, производя шоколадные батончики известных и частных торговых марок, а также батончики-заменители еды, чтобы более эффективно использовать свои производственные мощности.На самом деле Goo Goos производятся всего около десяти дней в месяц.

Основатель Standard Candy Хауэлл Х. Кэмпбелл-старший родился в Нэшвилле в 1883 году. Получив образование в городской городской городской школе, Кэмпбелл проработал всего два года клерком по доставке в Hooper Grocery Company, прежде чем уйти сам. . В 1901 году 19-летний парень основал компанию Anchor Candy Company с горсткой сотрудников и парой медных чайников, открыв магазин на небольшом участке на Кларк-стрит и Первой авеню Север.Он реорганизовал бизнес в 1903 году и принял название Standard Candy Company.

Сначала Standard Candy производила твердые и пакетированные конфеты Nujoy, леденцы, зефир и шоколадные конфеты Belle Camp. Только в 1912 году компания разработала то, что стало ее фирменным продуктом. В том же году Кэмпбелл и его руководитель завода Портер Мур изготовили первый в мире шоколадный батончик, состоящий из нескольких ингредиентов: шарик из карамели, зефира и жареного арахиса, вручную обмакнутый в шоколад. Именно Мур особенно позаботился о том, чтобы новое кондитерское изделие основывалось на самых свежих ингредиентах и покрытии из смешанного шоколада, и это сочетание создавало вкус, который должен был удовлетворить его собственный, как сообщается, разборчивый вкус.Когда Кэмпбелл и Мур остались довольны, кондитерские изделия начали продавать без упаковки из прилавков аптеки Нэшвилла. (Позже они будут вручную завернуты в фольгу.)

Произведенный товар произвел фурор, но покупатели и продавцы не знали, как это назвать. По сведениям компании, Кэмпбелл, не сумев выбрать подходящее имя, искал идеи у всех. Однажды утром, когда он ехал на работу в трамвае, он рассказывал обычной толпе всадников, что его маленький сын произнес свои первые слова: гу-уу.Школьный учитель подслушал его и предположил, что Кэмпбелл наткнулся на название своего нового кондитерского изделия: Гу Гу. Ведь, как любили говорить в компании, люди будут просить об этом с рождения.

Независимо от того, является ли происхождение названия апокрифом или нет, Goo Goo было запоминающимся именем и в некотором смысле описывало липкое кондитерское изделие. Однако именно сочетание вкусов и текстур Goo Goo Cluster привело к его популярности. Кроме того, это были достаточно громоздкие конфеты, чтобы обуздать аппетит, что, возможно, повлияло на маркетинговый слоган, который разработал Кэмпбелл: «Сытный обед за никель!»

В 1914 году компания Standard Candy пережила пожар и воспользовалась возможностью переехать на более крупное предприятие, чтобы удовлетворить растущий спрос на Goo Goo Cluster и другие кондитерские изделия компании.Шеф переехал в трехэтажное здание на Второй северной авеню в Нэшвилле. Здесь он оставался до 1979 года.

Хауэлл Х. Кэмпбелл-младший пошел по стопам своего отца. После Второй мировой войны он взял на себя управление другого производителя конфет в Нэшвилле, Huggins Candy Company. Он был известен своими конфетами «Бэби Бантин» и леденцами «Король Лео» со вкусом мяты, лимона и гвоздики. В конце концов, он также стал владельцем Standard Candy и объединил операции, чтобы стать крупнейшим производителем конфет в Нэшвилле.

СПОНСОРСТВО GRAND OLE OPRY: 1969

В 1969 году Standard Candy начала рекламировать Goo Goo Clusters в качестве спонсора радиопрограммы Grand Ole Opry, установив долгосрочные отношения с программой. Эти двое стали настолько связаны друг с другом, что в умах некоторых слушателей Goo Goo должно было происходить от инициалов слов Grand Ole Opry. Тем не менее, спонсорство по радио распространило славу о нашем угощении на все уголки Юга, помогая превратить его в «любимую конфету Юга», согласно этикетке, украшающей продукт.

Когда Кэмпбелл-младший приближался к пенсионному возрасту, его сын Хауэлл Х. Кэмпбелл III не проявлял интереса к ведению семейного бизнеса. Так, в 1974 году Кэмпбелл-младший продал компанию, основанную его отцом, паре местных бизнесменов, Джеймсу Фишеру и Джеймсу Миллеру, за 1 миллион долларов. К этому моменту годовые продажи Standard Candy остановились на отметке 2,5 миллиона долларов. Спустя долгое время после того, как другие кондитерские компании обратились к продовольственным брокерам для размещения своих продуктов в розничных магазинах, Standard Candy продолжала поддерживать отдел продаж из 21 человека, который в основном продавал Goo Goo Clusters и другие конфеты из багажников своих автомобилей.Миллер занял пост главного исполнительного директора и отказался от старомодной системы. Поскольку продовольственные брокеры продвигали производство конфет, Standard продемонстрировала рост продаж примерно на 5 процентов с 1974 по 1979 год.

Чтобы обеспечить дальнейший рост, Standard Candy покинула устаревший завод и переехала в новый завод площадью 6000 квадратных футов. объект на Massman Drive на окраине Нэшвилла. Однако руководство выбрало неудачный момент. Переход оказался более трудоемким и дорогостоящим, чем предполагалось, что вынудило Standard Candy взять на себя долги, как только процентные ставки начали расти.Компания также потеряла драгоценное производственное время в самое ответственное время года для продажи конфет — в конце лета и в начале осени. Что еще хуже, на Юг летом 1980 года обрушилась сильнейшая засуха, которая нанесла ущерб урожаю арахиса и привела к пятикратному росту цен — с 30 центов за фунт до 1,50 доллара. Standard Candy потеряла 400 000 долларов в 1980 году и продолжает нести убытки в следующие два года. Банкиры, которые держали долг, взятый на себя Standard Candy, оказывали давление на владельцев, чтобы те поменяли их или привели к новому руководству.

ПЕРСПЕКТИВЫ КОМПАНИИ

В 1912 году в медном чайнике в компании Standard Candy на Кларк и Первой авеню в Нэшвилле, штат Теннесси, был изобретен первый в мире комбинированный шоколадный батончик.

Именно в это время Джеймс В. Спрэдли-младший стал сотрудничать со Standard Candy. После окончания Чикагского университета со степенью магистра делового администрирования (MBA) в 1980 году Спрэдли пошел работать менеджером в синдикаторе недвижимости в Нэшвилле. Ему было интересно работать с небольшой компанией, где он мог бы в полной мере использовать свой MBA.Узнав о Standard Candy, он подал заявление о приеме на работу там и обнаружил, что компания боролась, находясь на грани банкротства, и не нашла для него должности.

Во всяком случае, Standard Candy еще больше заинтересовал его. Спрэдли был знаком с кондитерским бизнесом. Сейчас на пенсии, его отец, Джеймс У. Спрэдли-старший, был бывшим президентом Stuckey’s Inc., сети шоссейных остановок и производителя конфет в Атланте. До этого он и его партнер также основали кондитерскую компанию, которая, как и Standard Candy, сильно зависела от одного продукта — пеканового вертела.Младший Спрэдли убедил отца выйти из пенсии. Они встретились с Фишером и Миллером, и после нескольких месяцев переговоров Спрэдли-старший выкупил Миллера в 1982 году. Пока Фишер оставался молчаливым партнером, Спрэдли-старший управлял Standard Candy, готовя своего сына к работе. Несколько месяцев спустя младший Спрэдли получил 10% акций и был назначен президентом, заменив своего отца.

Спрэдли-младший не собирался возиться с производственным процессом в Standard Candy, области, в которой, как он знал, ему не хватало опыта.Скорее он сосредоточился на маркетинге фирменного продукта компании. Предоставляя скидки розничным продавцам и стимулируя брокеров, а также совершая бесчисленные телефонные звонки текущим и потенциальным клиентам, он смог быстро увеличить распространение Goo Goo Clusters далеко за 200-мильную окружность Нэшвилла, которая представляла рыночные параметры продукта.

GOO GOO SUPREME ПРЕДСТАВЛЕНЫ: 1982 г.

Цена на арахис в итоге составила около 50 центов за фунт, и Standard Candy смогла выбраться из-под долга, ставившего под угрозу будущее компании.В 1982 году компания также представила новый сорт Goo Goo, который не зависел от арахиса, Goo Goo Supreme, в котором использовались орехи пекан. Хотя он стоил 50 центов вместо 35 центов за обычную Goo Goo, он быстро нашел поклонников. Всего через шесть месяцев после выпуска на Goo Goo Supreme приходилось 20 процентов продаж компании. Standard Candy также предоставила лицензию на использование названия Goo Goo Cluster производителю мороженого из Иллинойса, Fantasy Flavors Inc., который в 1983 году начал предлагать мороженое Goo Goo Cluster.Благодаря этим новым источникам доходов, Standard Candy увеличила продажи до 7,5 миллионов долларов в 1984 году.

Спрэдли считал, что Goo Goo имеет потенциал вырваться из региональной категории и стать действительно национальным продуктом, и начал предпринимать шаги. чтобы воплотить это видение в жизнь. Он заключил контракты с брокерами в таких городах, как Канзас-Сити, Балтимор, Питтсбург, Кливленд, Детройт и Вашингтон, округ Колумбия, надеясь, что брокеры, в свою очередь, убедят оптовиков предлагать Goo Goos своим супермаркетам и другим розничным счетам.Он также добавил еще один производственный объект в 1985 году, купив фабрику Stuckey’s Candy Company, расположенную в Истмане, штат Джорджия. Кроме того, Standard Candy приобрела еще один продукт — рулет с орехами пекан.

Однако создание национального шоколадного бара было непростой задачей. В этой области доминировала пара гигантов, M&M / Mars и Hershey Chocolate Company, которые вместе производили все десять самых продаваемых шоколадных батончиков в Соединенных Штатах и почти все шоколадные батончики из первой двадцатки с совокупной долей рынка 70 процентов.Standard Candy был просто слишком мал, чтобы конкурировать, и в 1990-х годах его национальные стремления к Goo Goo Cluster угасли. Компания довольствовалась своим региональным статусом и стала культовой поклонницей своей звездной кондитерской.

ОСНОВНЫЕ ДАТЫ

1901:: Хауэлл Х. Кэмпбелл, старший, основывает компанию Anchor Candy Company.
1903:: Anchor Candy становится Standard Candy Company.
1912:: Представлен кластер Goo Goo.
1969:: Goo Goo становится спонсором Grand Ole Opry.
1974:: Семья Кэмпбелл продает компанию.
1982:: Джеймс У. Спрэдли-младший становится президентом.
1993:: Представлено Goo Goo с арахисовым маслом.
2005:: Выпуск продукции под брендом Cinnabon.

В 1990-х Standard Candy продолжала производить леденцы King Leo, но в конечном итоге линия была продана калифорнийской компании.В начале 1990-х была предпринята попытка заняться производством шоколадных конфет в коробках путем перезапуска линии Belle-Camp, но она также не увенчалась успехом. Standard Candy добился большего успеха с новым сортом Goo Goo, представленным в январе 1993 года, который заменил зефир и карамель арахисовым маслом. Наряду с рулетами с орехами пекан компания также добилась успеха с другим давним продуктом — Coconut Haystacks, покрытыми кокосом шоколадными крошками, которые позже получили название Coconut Waves. Эти две линии конфет и разновидности Goo Goo составили основу продуктового предложения Standard Candy.Позже, в 1990-х, Standard Candy представила ABC Fruit Chomps, фруктовый жевательный продукт, обогащенный витаминами. Однако все более важным источником дохода, на который приходилось около 40 процентов от оценочных 33 миллионов долларов, полученных компанией в 1994 году, были контрактные работы, которые Standard Candy выполняла для групп по сбору средств, розничных сетей со скидками и компании по продаже торговых автоматов.

В середине 1990-х Фишер продал свою долю в Standard Candy, когда семья Спрэдли и рабочие компании через план владения акциями для служащих купили 100-процентную долю.По мере того, как компания вступила в новый век, она привыкла к своему положению в качестве региональной компании, хотя и смогла значительно расширить свой охват за счет продаж через Интернет. В это время компания продолжала искать новые продукты. В 2002 году компания выпустила батончики-заменители еды Good 4 U Meal In Motion, а в 2005 году представила пару продуктов под совместным брендом с Cinnabon Inc., Cinnabon Pecan Clusters и Cinnabon Pecan Rolls, которые будут продаваться в сотнях пекарен Cinnabon по всей стране. а также супермаркеты, аптеки и другие каналы розничной торговли.

Эд Дингер

ОСНОВНЫЕ ПОДРАЗДЕЛЕНИЯ

Кластеры Goo Goo; Кокосовые волны; Роллы Cumberland Ridge Nut Rolls.

ОСНОВНЫЕ КОНКУРЕНТЫ

Компания Hershey; Mars Inc.

ДАЛЬНЕЙШЕЕ ЧТЕНИЕ

Гейзель, Эми, «Самая маленькая кондитерская компания датируется 1912 годом», Knoxville News-Sentinel, , 3 мая 1994 г., стр. C1.

Логсдон, Дэвид, «Standard Candy Company», Энциклопедия истории и культуры Теннесси, Нэшвилл: Историческое общество Теннесси, 1998.

Персинос, Джон Ф., «Sugar Baby», Inc., май 1984 г., стр. 85.

«Спрэдли: маленький производитель конфет с большими целями», United States Tobacco and Candy Journal, , 16 августа 1984 г., с. 12.

«Стандартные конфеты находят успех в регионах», Профессиональный покупатель сладостей, , май – июнь 2004 г., стр. 130.

Домой | Конфетная компания Джорджтаун Вэлли

В проливе Макинак, штат Мичиган, есть небольшой остров, на котором много фабрик по производству помадных смесей, где запрещено движение моторизованных транспортных средств.Люди путешествуют по острову в конных экипажах и велосипедах. Фабрики по производству помадных конфет производят конфеты по старинке, с большими медными чайниками ручной работы и длинными деревянными лопастями. Фадж готовится, а затем выливается на твердые мраморные столы и обрабатывается по поверхности, чтобы охладить выдумку и придать ей приятную гладкую текстуру. Компания Georgetown Valley Candy была основана в 1979 году как франшиза фабрики Fort Candy Factory в Макинаке, штат Мичиган. Вскоре после этого его купили Том и Марти Макартур.

Макартуры владели и управляли бизнесом в течение шести лет, но затем решили вернуться в Мичиган. В 1985 году они продали магазин Нине и Руби Герингер. К счастью, производство конфет для Герингеров не было чем-то новым.

За годы до покупки магазина Нина взяла уроки лепных конфет и начала делать прекрасные расписанные вручную конфеты для своей семьи, родственников и друзей. Она влюбилась в изготовление этих конфет и знала, что это именно то, чем она хочет заниматься. Таким образом, Руби и Нина построили в своем доме кухню с конфетами, чтобы она могла делать и продавать свои конфеты.В 1983 году Нина учредила собственную компанию. Aspen Park Candies, Inc. Два года спустя Руби и Нина купили Candy Factory Fort Mackinaw и включили ее в Aspen Park Candies.

Через несколько лет к Нине и Рубе присоединились их сын Скотт и невестка Кристи, которая с тех пор покинула компанию, чтобы исследовать собственные предприятия. Благодаря упорному труду и увлечению своей работой бизнес вырос. Фабрика сейчас очень известна своими домашними конфетами, мороженым и старинной модой.Постоянные клиенты приходят посмотреть и понюхать изготавливаемые конфеты, а также развлечься пением и сказками Рубе.

После долгих лет объяснений, что кондитерская фабрика не имеет связей с Мичиганом, пришло время для бизнеса преобразоваться в Georgetown Valley Candy Company. Независимо от развития компании, ее приверженность качеству и продукции ручной работы никогда не изменится.

Ветеранов бизнеса, Carolina Candy Company & Gifts, объединяет любовь к ирискам и поддержку малого бизнеса.

Carolina Candy Company & Gifts начиналась как просто кондитерская, известная прежде всего своими ирисками, но недавно они решили расширить свой бизнес в попытке для поддержки других малых предприятий по всей стране.

Когда Чарльз и Ким Смит приобрели компанию Carolina Candy Company в 2007 году, они продавали только один вкус ириса. Молочный шоколад с миндалем. Смиты назвали его Tar Heel Toffee.

Вскоре после покупки бизнеса они добавили новые вкусы ириса, провели ребрендинг и поменяли упаковку.

Они добавили в свой список ириски темный шоколад, миндаль, темный шоколад, пекан и белый шоколад, орех макадамия.

(Миндальный ирис из молочного шоколада, миндальный ирис из темного шоколада, шарик из арахисового масла в шоколаде.)

Пара говорит, что темный шоколад с орехами пекан, вероятно, является фаворитом среди клиентов, но вы действительно не можете ошибиться ни с одним из вариантов.

До начала пандемии Смиты обычно посещали несколько торговых выставок по всей стране каждый год в качестве продавца. Очевидно, этот год был немного другим, но он дал им возможность снова провести ребрендинг, на этот раз добавив подарки.

Пара познакомилась с несколькими крупными владельцами малого бизнеса со всей страны на протяжении многих лет, когда они принимали участие в торговых выставках, и они решили начать включать некоторые из продуктов этих других владельцев малого бизнеса в свой собственный магазин.

Помимо ириски, шариков с арахисовым маслом, трюфелей, коры и т. Д., Теперь вы можете найти в их магазине ряд других подарочных товаров, таких как Herb’s Honey, соус для барбекю Gamms, сырные соломки, смесь Bloody Mary, острый соус Truff, и многое другое.

Каждый из этих подарков поступает от другого малого бизнеса в Северной Каролине или где-то еще в стране.

Пара говорит, что для них важно всегда поддерживать малый бизнес, но особенно сейчас.

«Эти владельцы отдают все, что имеют, в свой бизнес», — сказал Чарльз.«Я имею в виду, что это действительно сердце Америки. Вы вкладываете в это все, что имеете. Это тяжелая работа, финансовый риск. Это очень полезно «.

Магазин расположен по адресу 1045 S. Kerr Ave, Suite B в Уилмингтоне.

Для получения дополнительной информации посетите их страницу в Facebook, нажав здесь.

Будьте в курсе всех новостей Cape Fear Weekend!

Piedmont Candy Company представляет традицию Северной Каролины

Компания Piedmont Candy Company в Лексингтоне на протяжении нескольких поколений доставляет рождественское настроение семьям Северной Каролины.Его самые популярные конфеты — палочки и слойки из перечной мяты Red Bird — являются культовым украшением праздников. Их название отсылает к кардиналу, птице штата Северная Каролина, хотя их популярность выходит далеко за пределы границ штата. Конфеты являются частью национальных праздников, и для многих это рождественская традиция, передаваемая через семьи.

Полоски Candy по-прежнему формуются и наносятся вручную, что делает каждую готовую палочку или пуховку немного уникальной.

Корни Piedmont Candy Company уходят корнями в 1890 год, когда ее основатель Эдвард Эбелейн, сын немецких иммигрантов, стал учеником на нескольких кондитерских фабриках на Северо-Востоке.В 1919 году он был приглашен в Лексингтон, чтобы присоединиться к двум другим мужчинам, чтобы сформировать Candy Company Северной Каролины. Они сделали много разных видов конфет, в том числе мятные конфеты и шоколадно-кремовые капли «Дикси». В 1929 году компания закрылась, потому что один из партнеров умер, и вдова потребовала оплаты ее доли в бизнесе. Великая депрессия усугубила проблемы.

Эбелейн переехал в Пуэрто-Рико, чтобы работать на фабрике мороженого, но вернулся в Лексингтон в 1933 году.

«Он купил барахло, оставшееся от продажи оборудования старой компании, в том числе коробки с логотипом Red Bird», — говорит внучка Жанна Леонард.Эбелейн назвал компанию Piedmont Candy Company. Позже сыновья Эбелейн, Эд и Роберт, управляли компанией, пока Роберт (отец Жанны) не стал единственным владельцем в 1950-х годах.

«В детстве я помню, как один из рабочих всегда отщипывал немного леденцов перед добавлением мяты, чтобы получить теплый образец», — вспоминает она во время посещения фабрики. «Меня всегда восхищали женщины, которые могли разрезать длинные полоски мяты на палочки большими ножницами, не измеряя ничего!»

Компания оставалась в семье Эбелейн до 1987 года, когда она была продана другой семье из Северной Каролины, Ридс, которые продолжают управлять компанией сегодня.Дуг Рид, имевший опыт работы в текстиле, руководил компанией в течение нескольких лет. Его сын Крис сейчас занимает пост генерального директора. Компания придерживается оригинального рецепта, за исключением нескольких изменений, внесенных за эти годы.

История компании Piedmont Candy Company

Эдвард Эбелейн, сын немецких иммигрантов, основал Piedmont Candy Company в 1933 году, опираясь на многолетний опыт работы на других кондитерских фабриках.

Конфеты Red Bird были изготовлены в открытых медных котлах для нагрева тростникового сахара до 300 градусов.Используя этот метод, каждый день изготавливали около 2000 фунтов леденцов и палочек.

В 1987 году Эбелейны продали компанию другой семье из Северной Каролины, Ридс (слева: Роберт Эбелейн с Дугом Рейдом). Сегодня Piedmont Candy Company — одна из немногих кондитерских компаний, производство которых все еще находится в США.

Разница в конфетах Red Bird

«Наши конфеты отличаются от леденцов тем, что это чистый тростниковый сахар, масло перечной мяты и отсутствие кукурузного сиропа», — объясняет директор по маркетингу Дженна Пакуин.Палочки и пуховки перечной мяты Red Bird рассыпчатые, мягкие и быстро растворяются. Конфеты, приготовленные на кукурузном сиропе, твердые и хрустящие.

До 2002 года в больших открытых медных котлах нагревали чистый тростниковый сахар до 300 градусов. Несмотря на то, что компания добавила современное производственное оборудование, чтобы удовлетворить свои потребности в 55 000 фунтов в день (по сравнению с 2 000 фунтов в день в первые годы), большая часть процесса изготовления конфет вручную осталась прежней.

«Ленты конфет по-прежнему формуются и наносятся вручную, в результате чего каждая готовая палочка или слойка немного уникальны», — говорит Пакуин.

Конфеты универсальные

В какой-то момент кто-то обнаружил, что палочку перечной мяты можно использовать как соломинку, когда ее вставляют в апельсин или лимон. Пакуин говорит, что люди называют это лакомство сосунками для цитрусовых. Палочки перечной мяты подслащивают апельсиновый или лимонный сок.

«Палочки также отлично подходят для размешивания любого горячего напитка», — добавляет она. «Другое использование во время курортного сезона — это измельченные палочки или слойки для шоколадной коры или пирожных. Ностальгическая привязка — это особенный подарок на праздники.”

Помимо мяты перечной

Пакуин говорит, что они всегда пытаются вводить новшества и пробовать новые вкусы. Сладкая вата и праздничный торт — популярные новые вкусы. У них также есть ассорти из 10 вкусов, «охота за сокровищами». Но мятные конфеты остаются лидером продаж компании, особенно в это время года, когда они вызывают чувство ностальгии по прошедшим Рождествам.

«Традиционным наполнителем для чулок была палочка перечной мяты и кусочек фрукта», — говорит Пакуин.«Раньше, когда располагаемого дохода не было так много, конфеты были супер особенным и большим рождественским подарком».

Делаем мир вкусным

Примерно в миле от Piedmont Candy Company находится кондитерская, построенная в 1890 году. Расположенная на главной улице в старом здании Lexington Hardware Building, магазин под названием The Candy Factory принадлежит Жанне Леонард и ее сестрам Ли Фостер. и Бет Дин.

Магазин когда-то был связан с Piedmont Candy Company, но когда их отец, Роберт Эбелейн, продал компанию в 1987 году, он сохранил розничный магазин.

Старомодная кондитерская заполнена мусорными ведрами, бочками и корзинами самых разных сладостей. Целый раздел посвящен Red Bird и включает в себя как традиционные, так и новые вкусы, а также исторические фотографии и сувениры с первых дней существования компании.

The Candy Factory
15 N. Main Street,
lexingtoncandyfactory.com

Множество рецептов с мятой

Хотите еще больше способов использовать палочки и пуховки из перечной мяты? Посещение празднует сладость.wordpress.com предлагает более 20 рецептов с использованием конфет Red Bird, таких как взбитые сливки с перечной мятой и шоколадное печенье с перечной мятой. Или возьмите рецепт наших любимых хрустящих трюфелей с перечной мятой. Sweet!

«Самая старая кондитерская компания Америки» до сих пор использует рецепты 1800-х годов

Американская кондитерская промышленность выдвинула новую идею праздника в 1916 году, названного Национальным днем сладостей. Название не прижилось, но любовь американцев к конфетам сохранилась.

Примерно 2 доллара.По данным Национальной федерации розничной торговли, на каждый Хэллоуин в США тратится 6 миллиардов конфет.

Чтобы глубже погрузиться в богатую сладкую историю сладостей, Дана Джейкобсон из CBS News посетила компанию Ye Olde Pepper Candy Companie в Салеме, штат Массачусетс, которую называют «старейшей кондитерской компанией Америки».

«Октябрь — самый загруженный месяц за весь год», — сказал Джейкобсону совладелец Боб Буркиншоу.

Вместе со своей дочерью Джеки Рассел они являются мастерами конфет в третьем и четвертом поколении, которые до сих пор испытывают те же сладкие соблазны, что и основатель их компании.

Не только рецепты одинаковы — по словам Буркиншоу, часть их оборудования в магазине датируется 1800-ми годами, то есть еще со времен Ye Olde Pepper Candy Companie.

«История очень важна… Вот откуда мы пришли, так началась наша компания», — сказал он.

Они связывают основание компании с англичанкой по имени Мэри Спенсер, которая прибыла в США в 1806 году после кораблекрушения.

«Она была в нужде.Она приземлилась в Салеме, и ее соседи спросили, могут ли они что-нибудь для нее сделать. И она сказала: «Если вы дадите мне немного сахара, я сделаю немного конфет и смогу начать содержать себя», — сказал Буркиншоу.

После того, как они пожертвовали бочку сахара, Буркиншоу сказала, что начала делать свои гибралтары … считается первой конфетой, продаваемой на коммерческой основе в стране.

В 1830 году кондитер Джордж Пеппер купил бизнес.

«Он решил, что Гибралтар… это своего рода женская конфета», — сказал Буркиншоу.«Он был сделан со вкусами лимона и мяты».

Ответ Пеппер, по словам Беркиншоу, был «более мужественным» конфетой из черной патоки под названием «Блэкджек».

Дед Буркиншоу купил компанию у Пеппер на рубеже 20-го века, и в конце концов его отец перенес производство в семейный подвал.

«С четырехлетнего возраста все, что можно было почувствовать во всем доме, было конфетами», — вспоминал он.

Буркиншоу продолжил: «Все соседские дети обычно приходили… они все болтались у окон в поисках образцов, которые могли бы выйти, которые мой отец всегда, знаете ли, передавал им в окно.

Он сказал, что начал делать конфеты сам в возрасте 10 лет.

Теперь кухня магазина находится рядом с магазином, что позволяет ее сладкому аромату соблазнять покупателей.

Буркиншоу теперь передает рецепты своему зятю, например его отец и дед делали это раньше, делясь кулинарными секретами старомодных лимонных капель и, конечно же, Gibraltars делали так же, как Мэри Спенсер в 1806 году.

«Есть определенно более простой способ, — засмеялся Беркиншоу. это не тот бизнес, которым стоит заниматься, если вы ищете легкий бизнес.«

И сохранение истории и традиций компании, — сказал он, — вот что заставляет их« продолжать работу ».

Cerreta Candy Company, Inc. — 593983 — 21.01.2020

Способ доставки:: ЧЕРЕЗ ИБП
Номер ссылки:: DEN-20-03-WL
Товар:: Еда и напитки

Получатель:

Имя получателя

Джонатан Д.Cerreta

Название получателя

Вице-президент

Cerreta Candy Company, Inc.

5345 W. Glendale Ave
Glendale, AZ 85301
США

Отдел выдачи:: Управление пищевых продуктов для человека и животных — Западный отдел IV; США

21 января 2020

ПРЕДУПРЕЖДАЮЩЕЕ ПИСЬМО

Ссылка: # DEN-20-03-WL

Уважаемый г-н.Черрета:

Управление по санитарному надзору за качеством пищевых продуктов и медикаментов США (FDA) провело инспекцию вашего производственного предприятия, расположенного по адресу 5345 W. Glendale Ave, Glendale, Arizona, с 19 августа 2019 года по 26 августа 2019 года. RTE) конфет и закусок и выявили серьезные нарушения действующей надлежащей производственной практики, правила анализа рисков и профилактического контроля на основе рисков для пищевых продуктов (правила CGMP и PC) в разделе 21 Свода федеральных правил , часть 117 ( 21 CFR 117).

Во время инспекции вашего предприятия следователи FDA обнаружили серьезные нарушения правил CGMP и PC. Основываясь на результатах инспекции FDA, мы определили, что продукты RTE, производимые на вашем предприятии, фальсифицированы в значении раздела 402 (a) (4) Федерального закона о пищевых продуктах, лекарствах и косметических средствах (Закона) [21 U.S.C. § 342 (a) (4)] в том смысле, что они были приготовлены, упакованы или содержались в антисанитарных условиях, в результате чего они могли быть загрязнены грязью или причинить вред здоровью.Кроме того, несоблюдение владельцем, оператором или агентом, отвечающим за застрахованное предприятие, положений о превентивном контроле правила CGMP & PC (см. Подразделы A, C, D, E, F и G части 117). ) запрещен разделом 301 (uu) Закона [21 USC § 331 (uu)]. Вы можете найти Закон и дополнительную информацию о правиле CGMP & PC по ссылкам на домашней странице FDA по адресу http://www.fda.gov.

26 августа 2019 г., по завершении проверки, FDA выпустило форму FDA 483 «Инспекционные наблюдения», в которой перечислены отклонения, обнаруженные в ваших производственных операциях.Мы получили ваш ответ от 13 сентября 2019 г., который включал в себя сводку корректирующих действий, предпринятых и запланированных вашей фирмой. Адекватность обещанных вашей фирмой корректирующих действий обсуждается ниже, и выполнение этих действий будет оценено в ходе нашей следующей проверки.

Анализ опасностей и превентивный контроль на основе рисков (Подразделы C и G):

1. Ваш анализ опасностей не выявил и не оценил известные или разумно предсказуемые опасности для каждого типа пищевых продуктов, производимых, обрабатываемых, упакованных или хранящихся на вашем предприятии, чтобы определить, существуют ли какие-либо опасности, требующие превентивного контроля, как того требует 21 CFR 117.130 (а) (1). Ваш анализ рисков для ваших мятных леденцов с перечной мятой, кластеров шоколадных кренделей и арахисового масла с корицей и медом не включал оценку всех ингредиентов, используемых для производства этих продуктов.
В частности,

а. Анализ опасностей для «[шоколадного] литья», который применяется к его использованию в мятных мятных леденцах, не выявил и не оценил потенциальные опасности для ингредиента измельченной мяты перечной / леденца, таких как повторное заражение патогенами окружающей среды и неутвержденными красителями / добавками.

г. Анализ опасностей для «формования [шоколада]», который применяется к его использованию в кластерах шоколадных кренделей, не выявил и не оценил потенциальных опасностей, связанных с ингредиентами кренделей, таких как повторное заражение патогенами окружающей среды.

г. Анализ рисков для (b) (4) , который применяется к выполнению этой деятельности по производству арахисового масла с корицей, медом, не выявил и не оценил потенциальные опасности для ингредиента молотой корицы, такого как Salmonella spp.и тяжелые металлы, а для меда — такие опасности, как остатки лекарств и пестициды.

Хотя вы указали в своем ответе, что вы пересмотрели свой анализ опасностей для каждого из производственных процессов и оценили каждый ингредиент и этап процесса, чтобы убедиться, что любые опасности находятся под контролем, вы не предоставили эту документацию в своем ответе, поэтому мы не можем оценить адекватность этих исправлений.

2. Вы не разработали и не внедрили надлежащие письменные процедуры для мониторинга окружающей среды, как того требует 21 CFR 117.165 (б). Вы производите продукты RTE, такие как конфеты, шоколад, попкорн, покрытый леденцами, орехи, ириски и закуски, которые обрабатываются сотрудниками и подвергаются воздействию окружающей среды на многих этапах производства и не подвергаются последующему контролю для значительного минимизации или предотвращения воздействия на окружающую среду. возбудители. Например, мятные леденцы из перечной мяты подвергаются воздействию окружающей среды после попадания в резервуар (b) (4) во время процесса формования, включая размещение форм сотрудниками на конвейерной ленте, а также (b) (4) добавление ингредиентов в (b) (4) , через (b) (4) , когда сотрудники извлекают продукт из форм (на станции «выталкивания») и когда массово упаковывают в коробки.Кроме того, вы используете арахис (b) (4) в качестве ингредиента, который может быть источником патогенов окружающей среды, таких как Salmonella . Вы определили «Программу очистки и санитарии» (т. Е. Санитарный контроль) в качестве превентивного контроля для значительного минимизации или предотвращения опасности патогенов окружающей среды (указанных в вашем анализе опасностей для формования, (b) (4) и обжарки). ). В вашей процедуре мониторинга окружающей среды (2.4.8) указано: «6 мазков на сальмонеллу на оборудовании и / или станциях, которые вступают в контакт с готовыми продуктами или продуктами RTE, на основе (b) (4) »; однако количество и расположение участков отбора проб, а также частота отбора проб не позволяют определить, эффективны ли ваши превентивные меры санитарного контроля.Вы (б) (4) оборудования на кухне, в торговых точках и в цехах производства шоколада. Из этих тампонов вы (b) (4) тампонов, относящиеся к производству мятных леденцов перечной мяты на станции для отжима. Кроме того, выполнения экологического мониторинга (b) (4) недостаточно, чтобы определить, эффективны ли ваши меры контроля. Кроме того, вы должны оценить, представляет ли Listeria monocytogenes экологическую опасность для ваших продуктов RTE, которые подвергаются воздействию окружающей среды, и следует ли вам также проводить экологический мониторинг для Listeria spp.для проверки санитарного контроля.

В своем письменном ответе вы обязались пересмотреть свою программу мониторинга окружающей среды и указали, что проведете исследование (b) (4) на своем предприятии для оценки потенциального риска патогенов окружающей среды, таких как Salmonella, E. coli , и Listeria . Мы не можем оценить адекватность ваших намеченных корректирующих действий, поскольку вы не включили исследование своего объекта или пересмотренную программу мониторинга окружающей среды.

3. Вы не внедрили превентивный контроль, чтобы гарантировать, что любые опасности, требующие превентивного контроля, будут значительно сведены к минимуму или предотвращены, а пищевые продукты, изготовленные, обработанные, упакованные или хранящиеся на вашем предприятии, не будут фальсифицированы в соответствии с разделом 402 или неправильно маркированы в соответствии с разделом 403 (w) Закона, как того требует 21 CFR 117.135 (a) (1). Вы получаете от поставщика арахис (b) (4) , который используется в ореховом масле RTE и арахисовых кластерах из молочного шоколада.Ваш анализ опасностей для «Обжарки» определяет Salmonella как угрозу безопасности пищевых продуктов, требующую превентивного контроля, и указывает, что эта опасность контролируется с помощью вашей программы контроля качества, в которой поставщик предоставляет Сертификат анализа (COA). В документации, предоставленной поставщиком, указано (b) (4) и указано, что продукты из арахиса, прошедшие проверку (b) (4) . « (b) (4) , не являются этапом уничтожения для Сальмонелла .Кроме того, арахис (b) (4) получают с этикеткой, на которой указано, что «рекомендуется (b) (4) арахис (b) (4) ». Нет никаких указаний на то, что ваш поставщик контролирует Salmonella в арахисе (b) (4) . Следовательно, вы не можете контролировать опасность с помощью средств контроля поставщика. Арахис (b) (4) жарят на вашем предприятии. Хотя обжаривание обычно является профилактическим средством борьбы с Salmonella в арахисе (b) (4) , вы не рассматриваете процесс обжарки как средство контроля для Salmonella .Чтобы использовать обжарку в качестве превентивного контроля процесса, вам необходимо, среди прочего, подтвердить, что процесс достаточен для значительного минимизации опасности ( Salmonella ) в соответствии с 21 CFR 117.160.

4. Вы не реализовали основанную на оценке рисков программу цепочки поставок для того сырья и других ингредиентов, для которых вы определили опасность, требующую применения контроля цепочки поставок в соответствии с требованиями 21 CFR. 117.405 (а) (1). В частности:

а.В своем анализе рисков для «Обжарки» вы определили «Программу проверки поставщиков» как превентивный контроль патогенов в древесных орехах, таких как миндаль, половинки пекана, кешью, фундук и бразильские орехи, но вы не установили мероприятия по проверке поставщиков в соответствии с с 21 CFR часть 117 подраздел G для ваших поставщиков орехов.

г. Вы определили в своем анализе опасностей для «[Шоколад] Формование» «Программу обеспечения поставщиков» как превентивный контроль естественных токсинов и пестицидов в изюме; в вашем анализе опасностей указано, что продукт получен от «поставщика, который получает продукты и услуги только от партнеров, которые должны действовать в соответствии со всеми применимыми федеральными, государственными и местными законами и постановлениями», но вы не указали никаких проверок поставщика виды деятельности.То же самое относится и к патогенам, природным токсинам и пестицидам в сушеной клюкве.

Хотя в вашем письменном ответе указано, что вы получаете документацию, подтверждающую, что риски, связанные с сырьем, устраняются вашим поставщиком; вы не предоставили эти документы в своем ответе, поэтому мы не можем оценить адекватность ваших корректирующих действий.

5. Вы не задокументировали мониторинг профилактических мер контроля аллергенов, как того требует 21 CFR 117.145 (с) (1).

а. Записи вашего Листа отслеживания продуктов с января по август 2019 года показывают, что вы производили и арахисовое масло, и миндальное масло 9 января, 11 февраля, 11 апреля 2019 года, 29 апреля, 12 июня и 2 июля 2019 года. Ваша процедура 2.8.1 Аллерген Руководство по производству пищевых продуктов заявляет в разделе 2.8.1.8, что (b) (4) , этикетки собираются с ингредиентами и утверждаются руководителем производства »и« [t] готовый продукт проверяется руководителем производства (b) (4 ) .«Однако вы не указали в своей Таблице отслеживания продукции или других записях мониторинга, которые ведутся вашей фирмой, что этикетки были утверждены (b) (4) и что готовые продукты были проверены (b) (4) , чтобы значительно минимизировать или предотвратить опасность незаявленных аллергенов из-за неправильной маркировки.

г. В вашей процедуре 2.8.1 «Управление аллергенами для производства пищевых продуктов» в разделе 2.8.1.6 указано: «[i] если становится необходимым переключение между аллергенами, все оборудование, посуда и поверхности, контактирующие с пищевыми продуктами, должны быть надлежащим образом и эффективно очищены и продезинфицированы.»Ваша фирма производила арахисовое и миндальное масло 9 января, 11 февраля, 11 апреля, 29 апреля, 12 июня и 2 июля 2019 г., однако в ваших записях (b) (4) по отслеживанию уборки и санитарии нет документ о том, что очистка / санация (b) (4) произошла в период между производством арахисового и миндального масла в четыре из этих шести дат (11 февраля, 11 апреля, 12 июня и 2 июля 2019 г.), и вы могли не удалось найти запись (b) (4) по отслеживанию уборки и санитарии за 29 апреля 2019 г.

Хотя вы указали в своем ответе, что обновили листы отслеживания продуктов, включив время начала процессов производства, упаковки, очистки и санитарии, вы не предоставили эти документы в своем ответе, поэтому мы не можем оценить адекватность вашего изменения.

Текущая надлежащая производственная практика (подраздел B):

Вы не приняли эффективных мер для исключения вредителей на вашем пищевом предприятии и защиты от заражения пищевых продуктов насекомыми, как того требует 21 CFR 117.35 (в). В частности, 19-20 августа 2019 г. были соблюдены следующие условия:

а. В складском помещении, где хранятся коробки, упаковочные материалы, рулоны этикеток и различное другое оборудование, на полу вдоль восточной стены и перед западной стеной наблюдались явные гранулы экскрементов грызунов (AREP), которые, казалось, быть поврежденным грызунами. В нижней части двойных дверей, расположенных на южной стороне складского помещения, был обнаружен зазор примерно в два дюйма.Поскольку эти двойные двери выходят на улицу здания, зазор обеспечивает проникновение грызунов и других вредителей.

г. В холодильной камере, где хранятся сырье и готовая продукция, заметные следы грызунов наблюдались на углу (b) (4) коробок с крупными побегами / арахисом, на куске малиновых конфет из молочного шоколада и обертки частично открытой коробки плиток молочного шоколада весом в одну унцию в индивидуальной упаковке.

г. AREP наблюдались в холодильной камере на полу позади и на дне одного поддона с крупными побегами / арахисом, на поддоне с кешью, хранящимся рядом с арахисом, на полу вдоль южной стены, где поддоны с ящиками с готовыми продуктами продукты и незавершенные материалы хранились на нижней полке вдоль северной стены по направлению к восточной стороне холодильной камеры, где хранятся готовые / упакованные продукты, на нижней полке в середине северной стены и в северо-восточном углу где хранятся коробки шоколадных конфет и упаковочные материалы.

г. Поддон, содержащий очевидно переработанный материал мяты перечной мяты из мяты в холодном помещении, имел AREP внутри коробки и снаружи пластикового мешка, содержащего продукт.

e. Видимые следы грызунов были замечены на пакете с неоткрытыми зернами кукурузы в производственной зоне на южной стороне предприятия рядом с кухней, где производят попкорн, карамель и другие продукты. AREP наблюдали под таблицей рядом с местом хранения ядер.

ф. Внизу двойных дверей, расположенных на южной стене приемной зоны, был обнаружен зазор размером примерно два дюйма. Эти двойные двери выходят наружу здания, а приемная зона открывается прямо в производственную зону.

Во время проверки вы очистили участки, где наблюдались AREP, отремонтировали поврежденные участки стен и щели в дверях, выходящих из здания, и добровольно уничтожили продукцию, подозреваемую в активности грызунов, включая сырье и готовую продукцию.В вашем письменном ответе также указано, что вы будете осуществлять мониторинг активности грызунов и проводить проверки (b) (4) на предмет активности вредителей. Выполнение этих корректирующих действий будет проверено во время следующей проверки.

(б) (4)

Как ответственное должностное лицо предприятия, которое производит / обрабатывает, упаковывает или хранит продукты питания для людей или животных в Соединенных Штатах, вы несете ответственность за обеспечение того, чтобы ваша общая деятельность и распространяемые вами продукты соответствовали закону.

(б) (3) (А) .

Нарушения, указанные в этом письме, не являются исчерпывающим списком нарушений, которые существуют на вашем предприятии или в связи с вашими продуктами. Вы несете ответственность за расследование и определение причин нарушений, указанных выше, а также за предотвращение их повторения или возникновения других нарушений. Вы обязаны убедиться, что ваша фирма соблюдает все требования федерального закона, включая правила FDA.

Вы должны незамедлительно принять меры для исправления или внесения исправлений в нарушения, указанные в этом письме. Невыполнение этого может привести к судебному иску без дополнительного уведомления, включая, помимо прочего, арест, судебный запрет или административные меры для приостановления регистрации объекта питания, если того требуют критерии и условия.

Пожалуйста, ответьте письменно в течение пятнадцати (15) рабочих дней с момента получения этого письма. В вашем ответе должны быть описаны конкретные шаги, которые вы предпринимаете или уже предприняли для исправления этих отклонений, включая объяснение того, как ваша фирма планирует предотвратить повторение этих или аналогичных нарушений.В частности, ваш ответ должен включать документацию о корректирующих действиях, предпринятых вашей фирмой. Если запланированные корректирующие действия вашей фирмы будут происходить с течением времени, включите график их выполнения. Если исправления и / или корректирующие действия не могут быть выполнены в течение пятнадцати (15) рабочих дней, укажите причину задержки и время, в течение которого эти действия будут завершены. Если вы не считаете, что ваши продукты нарушают Закон, укажите свои аргументы и любую подтверждающую информацию для нашего рассмотрения.

Раздел 743 Закона (21 U.S.C. 379j-31) уполномочивает FDA оценивать и собирать сборы для покрытия расходов FDA на определенные виды деятельности, включая расходы, связанные с повторной проверкой. Повторная проверка — это одна или несколько проверок, проведенных после проверки, в ходе которой было выявлено несоответствие, существенно связанное с требованием Закона о безопасности пищевых продуктов, в частности, для определения того, было ли соблюдение требований. Затраты, связанные с повторной проверкой, означают все расходы, включая административные расходы, понесенные в связи с организацией, проведением и оценкой результатов повторной проверки, а также оценкой и сбором сборов за повторную проверку [21 U.S.C. 379j-31 (a) (2) (B)]. Для внутреннего объекта FDA будет оценивать и взимать плату за расходы, связанные с повторной инспекцией, с ответственной стороны для внутреннего объекта. Инспекция, отмеченная в этом письме, выявила несоблюдение, существенно связанное с требованиями Закона о безопасности пищевых продуктов. Соответственно, FDA может взимать плату для покрытия любых расходов, связанных с повторной проверкой.

Ваш ответ следует направлять в Управление по санитарному надзору за качеством пищевых продуктов и медикаментов США; Attn: Кэти Торми, специалист по комплаенсу; P.O. Box 25087, Денвер, Колорадо, 80225-0087.Вы можете связаться с г-жой Торми по адресу [email protected] или (303) 236-3137, если у вас есть какие-либо вопросы по этому поводу.