Что за фирма ханса: Бытовая техника HANSA по выгодным ценам в интернет-магазине «Домотехника»

Что за фирма Ханса

Прочее › Кто производитель › Ханса кто производитель страна

Hansa — это хорошо известный европейский бренд бытовой техники, доступный в более чем 20 странах, который также является самым предпочитаемым брендом на рынках Восточной Европы.

1. Где производится техника Ханса
2. Чья техника Ханса
3. Чья фирма горение
4. Кто производитель фирмы BEKO
5. Какая фирма техники лучше
6. Чей бренд медиа
7. Где производят стиральные машины Hansa
8. Что за фирма ARG
9. Что за фирма Кайзер
10. Что за производитель Weissgauff

Где производится техника Ханса

Техника производится в разных точках мира, но основные мощности сосредоточены в Польше и соответствуют всем нормам Европейского союза. Сегодня техника Hansa продается в 20 странах мира на 24 миллиона квадратных километров.

Чья техника Ханса

В 1997 году немецкая компания Magotra Handelsgeselshaft создала бренд Hansa, который быстро получил признание и завоевал популярность в Европе и странах СНГ. В данный момент бытовая техника именитого производителя представлена в 22 странах по всему миру, в том числе распространена на территории России и в Беларуси.

Чья фирма горение

Gorenje d.d. (произносится Горе́нье по-словенски) — словенская машиностроительная компания, известный производитель бытовой техники. Штаб-квартира находится в Веленье.

Кто производитель фирмы BEKO

Арчелик.

Торговая марка Beko, наряду с такими брендами, как Blomberg, Grundig, Arctic и др., принадлежит крупнейшему турецкому производственному концерну Арчелик (Arçelik A. Ş). Он объединяет 22 завода, расположенных в Турции, Румынии, России, Китае, Южной Африке, Таиланде и Пакистане.

Какая фирма техники лучше

Лучшие компании по производству бытовой техники — самые надежные бренды бытовой техники

Место	Компания	Рейтинг надежности
1	Whirlpool	4. 04%
2	General Electric	5.70%
3	LG	5.98%
4	Gaggenau	9.03%

Чей бренд медиа

Мэйди́ Цзитуа́н) — китайская компания, производитель бытовой техники в КНР. Основана в 1968 году. Штаб-квартира в городе Фошань, провинция Гуандун. В настоящее время производит бытовую технику, бытовые и промышленные системы вентиляции и кондиционирования.

Где производят стиральные машины Hansa

Сборка — на польских заводах. Кое-какая техника производится в Китае. Но производитель это не афиширует. Наоборот, акцент делается на «немецкой» принадлежности техники.

Что за фирма ARG

Крупнейшая консалтинговая компания Швейцарии которая имеет филиалы в 12 странах. Является ведущей компанией в секторе инспекции и сертификации. Swiss Approval International Network — это аккредитованная сеть сертификационных центров и аудиторских бюро .

Что за фирма Кайзер

Kaiser — торговая марка крупной бытовой техники зарегистрирована в Германии на OLAN-Haushaltsgerate. Бытовая техника Kaiser относится к среднему и высокому ценовому сегменту. Продукция распространяется на территории России и в странах СНГ.

Что за производитель Weissgauff

Бренд Weissgauff — бытовая техника — был основан в 1932 году немецкими инженерами Йоганном Гауфф из Баварии и Гансом Вейс, изобретателем из Саксонии. До образования бренда инженеры успешно делали разработки для крупных концернов, таких как Крупс и General Electric. В 2013 году состоялся успешный дебют бренда в России.

Hansa • Бренды Эпицентр

Hansa – это ведущий европейский производитель бытовой техники с 70-летним опытом. Несмотря на производственные мощности в Польше, этому бренду характерна германская практичность. В нашем интернет-магазине Вас ждет огромный ассортимент оригинальных товаров с официальной гарантией от Ханса.

Крупная бытовая техника

В этом сегменте фирма Hansa представлена холодильниками, морозильными камерами и ларями, стиральными машинами и кухонными плитами. Последние пользуются наибольшей популярностью среди соотечественников, ведь есть не только привычные газовые и электрические модели, а и комбинированные устройства, которые удовлетворят все потребности самых требовательных кулинаров.

Кухонные плиты

На нашем сайте Вы найдете самые полные характеристики и описания на популярные и новые модели плит Ханса. Они достаточно простые в эксплуатации и имеют лаконичный дизайн. Также газовые и электроплиты оснащены современным функционалом, который делает процесс приготовления пищи максимально комфортным, быстрым и приятным. Ну и самое главное – у нас всегда приемлемые цены на качественные товары, покупкой которых Вы точно останетесь довольны.

Встраиваемая техника Hansa

Выбор вытяжек, варочных поверхностей, духовых шкафов, встраиваемых посудомоечных машин, микроволновых печей и холодильников поражает своим разнообразием. К тому же, кроме популярных моделей, наш интернет-гипермаркет предлагает и новинки 2023 года.

Варочные панели

Модельный ряд представлен как традиционными поверхностями из нержавеющей стали, так и модными панелями из стеклокерамики с сенсорным управлением.

Виды встраиваемых варочных панелей Ханса:

• газовые;
• электрические;
• комбинированные.

Встраиваемые духовые шкафы

Духовые шкафы Hansa разработаны на любой вкус – от суперсовременных моделей до винтажных устройств. Если Вы мечтаете о духовке в стиле ретро, то обязательно обратите внимание именно на этот бренд.

Преимущества электрических духовых шкафов Ханса:

• 12 программ для автоматического приготовления блюд;
• гриль;
• вертел;
• быстрая каталитическая очистка;
• интуитивно понятное управление;
• индикация работы;
• безопасность эксплуатации.

Кухонные вытяжки

На нашем сайте Вы найдете обзоры, фото и видео, а также полезные отзывы на вытяжки Ханса, чтобы сделать максимально правильный выбор. Предусмотрены модели на механическом, сенсорном и слайдерном управлении. Вытяжки Ханса быстро и эффективно удаляют пар и неприятные запахи благодаря технологии Space Filter. Также отдельно стоит выделить линейку UniQ, которая представляет самые многофункциональные и производительные элитарные модели.

Какими бывают вытяжки:

• купольные;
• Т-образные;
• телескопические;
• плоские;
• наклонные;
• островные.

Кроме крупной бытовой техники и встраиваемых моделей, бренд Hansa представлен и устройствами для приготовления пищи – отдельностоящими и встраиваемыми микроволновыми печами. Также среди ассортимента – средства для подпала и ухода за каминами (очистители для дымоходов, пеллеты и не только).
Именно у нас Вы можете недорого купить плиту, духовой шкаф, варочную поверхность или вытяжку своей мечты, ведь на сайте всегда действующие акции и распродажи.

´

Сегодня у организаций есть мнение, должны они существовать или нет. Они хотят существовать. Выход из бизнеса, выполнение цели/миссии и роспуск – не вариант.

Это заложено в коллективной душе организации. И очень напоминает страх смерти индивидуума. Это как если бы организационное выживание равнялось индивидуальному выживанию.

Как следствие, организации делают все, чтобы выжить. Они хотят расширить свою территорию, победить конкурента, атаковать действующего лидера. Метафоры войны, метафоры выживания.

Такое поведение резко контрастирует с поведением, скажем, тибетского монаха. Монах счастлив сидеть в Гималаях и медитировать весь день. Если посетитель приходит и хочет научиться медитации, монах с радостью делится своей мудростью. Если посетитель не приходит, монах счастливо медитирует. Для монаха нет разницы, есть желающий ученик или нет. Продукт «инструкция по медитации» может быть предложен, если есть спрос, но не обязательно.

Что, если мы создадим компанию другого стиля, компанию с душой монаха. Организация, которой до некоторой степени безразлично, продает она свой продукт или нет.

Конечно, организация любит свой продукт, она любит мастерство или предоставление услуги. Он также любит, если люди тоже любят услугу и готовы покупать продукт с премией, чтобы люди, работающие в организации, могли получать достойную зарплату.

Но члены организации и такая организация в целом тоже упираются в их невозмутимость. Они позволяют вещам приходить к ним и не должны преследовать их. Их продукт настолько хорош, что привлекает клиентов. Продукт в какой-то степени говорит сам за себя.

Это не значит, что компания не знакомит мир со своим продуктом. Так что такое отношение не является отсутствием маркетинга. Но маркетинг становится во многом рассказом о продукте. Именно о любви к своему продукту такая организация стремится рассказать миру. Магнетическая организация небезразлична к своему продукту, они любят свой продукт, но им безразлично, разделяет ли мир эту любовь.

Итак, маркетинг — это не рост любой ценой, он не предполагает непрозрачного ценообразования или попыток кого-то убедить. У него есть видение, но никого не нужно убеждать. Это позволяет клиентам приходить и не нужно гоняться за ними.

И именно благодаря этому отдыху в себе отдельные люди и организация в целом становятся настолько привлекательными, что люди хотят там работать, а клиенты хотят потреблять их продукцию. Честность и искренность, глубокая забота, но также и спокойствие становятся магнетическими.

Ханс Раффауф Без категории Оставить комментарий 12 сентября 2022 г. 26 сентября 2022 г. 2 минуты

Я думал о слове надежность в смысле полагаться на кого-то. По-немецки мы говорим «sich verlassen». Verlassen также означает уйти/выйти.

Я нахожу это странным. Что мы оставляем, если полагаемся на кого-то? После некоторого размышления лучший ответ, к которому я пришел, заключается в том, что мы отпускаем, когда полагаемся. Мы отпускаем мысли о беспокойстве. Мы отпускаем некоторый внутренний холдинг.

Если я скажу своим детям, что заберу их из школы в определенное время и сдержу свое слово, они перестанут волноваться. Они могут расслабиться в своих телах, потому что знают, что могут опереться на своего отца. На них можно положиться.

Итак, у меня возникла идея переименовать список задач. Вместо того, чтобы называть это задачами, я назову это: кто-надеется-на-меня-для-чего-список

Задачи никогда не отключаются от отношений. Нужно ли мне сдавать налоги, убирать на кухне или платить зарплату. Другие люди вовлечены и находятся под влиянием того, что я выполняю свою часть.

И у меня есть такое предчувствие, что чувство людей, которые полагаются на меня, и то, что для них значит, если я не выполняю свою часть работы, облегчает мне выполнение моих задач. Мой список дел не является личным, это часть более крупной системы, такой как моя семья, организации, в которых я участвую, или мои друзья. Это вклад в коллектив.

Итак, с сегодняшнего дня и в качестве эксперимента я буду вызывать свой список дел, свой список надежных дел и наблюдать, не изменится ли что-то в моем отношении к этому списку.

Ханс Раффауф Без категории Оставить комментарий 28 ноября 2021 г. 1 минута

Многие организации в конце концов прекращают свою деятельность, потому что они недостаточно адаптируются к изменяющимся рынкам. Негибкость приводит к тому, что организации разоряются. Я верю, что теоретически организации могут строить вечно.

В вечных организациях миссия достаточно широка, чтобы адаптироваться к потребностям рынка, и достаточно конкретна, чтобы достигать ощутимых результатов. Вечные организации — это очень динамичные и гибкие структуры, которые плавно реагируют на рыночную реальность, оставаясь при этом на пути к достижению большей цели.

Вечные организации не получают прибыли, они реинвестируют заработанные деньги для достижения миссии и сохранения инноваций. Цель вечных организаций определяется коллективной мудростью на уровне правления, просвещенными людьми, которые помогают привнести больше света в ее цель, чтобы они не делали ничего плохого в мире.

Чтобы его миссия и повседневная деятельность были максимально чистыми.

Люди, работающие в вечных организациях, открыты для саморазвития, они приходят и уходят плавно. Они отождествляют себя с миссией и поддерживают ее.

Вечная организация не может контролироваться одним акционером и не рассчитана на краткосрочный успех. Он настолько текучий, что выживает в долгосрочной перспективе.

Генеральный директор — пастух и главный тренер. (S) он объединяет людей и помогает им расти. (S) он синхронизирует действия и следит за тем, чтобы краткосрочные действия согласовывались с долгосрочными целями. Как только цель достигнута, она либо расширяется до следующей проблемы, либо организация мирно распускается.

Ханс Раффауф Без категории Оставить комментарий 22 ноября 2021 г. 1 минута

Как предприниматель, я привык класть все яйца в одну корзину и идти ва-банк. Хеджирование моих ставок — неизвестная мне концепция. Все или ничего.

По мере того, как я становлюсь старше и думаю о будущем своих детей больше, чем о своем собственном, я все больше думаю об инвестициях. И я думаю о криптовалюте, акциях, недвижимости и стартапах. И каждый раз, когда я это делаю, я сталкиваюсь с вопросом: есть ли польза от того, что у меня есть больше, чем у меня уже есть? И что стоит за этим желанием инвестировать?

И я начал понимать, что на самом деле происходит со мной, когда я думаю об инвестировании. И я заметил, что на самом деле я просто боюсь. Что каким-то образом будущее кажется безопаснее и ярче, если у меня есть больше. Больше места для жизни, лучшая машина, более изысканная кухня и, самое главное, больше возможностей для моих детей. И я заметил, что идея диверсификации моего портфеля — это способ справиться с этим страхом. Как если бы у меня было больше ставок и больше денег, страх волшебным образом исчез бы.

И когда я смотрю внутрь себя, это кажется одной большой иллюзией. Из всего, что я могу сказать, мой страх не уменьшается, если у меня его больше. Страх остается.

И если это так, я мог бы сложить все яйца в одну корзину, это гораздо веселее, чем сидеть на бесконечных заседаниях совета директоров, отслеживать финансовый прогресс моего портфеля и управлять своим состоянием. Кого волнует богатство, когда важнее всего наши любимые и время, которое мы проводим с ними?

Это не значит, что строить что-то и проявлять творческий подход в моем самовыражении, в моем случае это открытие компаний, неинтересно. Но это дает гораздо больше свободы, если это не связано с целью увеличения моего богатства.

А когда дело доходит до страха, это захватывающее путешествие, чтобы копнуть глубже и добраться до сути этой интересной эмоции, которая, кажется, так сильно влияет на нашу жизнь. Я не верю, что страх можно мысленно понять и объяснить. Но страх можно почувствовать, его можно приветствовать и позволить ему стать частью жизни. И можно отказаться от мысли, что ею можно управлять. Это не исчезнет, ​​независимо от того, сколько я узнаю и узнаю, независимо от того, насколько могущественным и влиятельным я стану, независимо от того, сколько людей любят меня, читают мои книги, следят за мной в социальных сетях и независимо от того, сколько долларов или биткойнов я накапливаться.

Страх остается страхом. И он начинает таять только тогда, когда я перестаю им управлять и начинаю его обнимать.

Ханс Раффауф Без категории Оставить комментарий 17 февраля 2021 г. 17 февраля 2021 г. 2 минуты

На немецком языке усилие лучше всего переводится словом «Anstrengung». Процесс строгости, если дословно перевести.

Большинство из нас считает, что достижения тесно связаны с усилиями, которые мы вкладываем в дело. Чем больше усилий мы вкладываем в дела, тем больше вероятность, что мы их достигнем. А если мы чего-то не достигли, то это потому, что мы были слишком ленивы. Высокая производительность при полном расслаблении кажется оксюмороном.

Точно так же английское слово grit, означающее «стиснуть зубы», понимается большинством из нас как нечто положительное, чего мы хотим больше. Анджела Дакворт написала об этом целую книгу, утверждая, что люди, которые лучше работают и лучше контролируют себя, более успешны в достижении своих целей.

Оставив в стороне вопрос о том, что такое успех и к каким достойным целям следует стремиться, я хочу отметить, что все эти слова: усилие, мужество, а также «Anstrengung» — это слова, которые буквально идут с ценой.

Пока я пишу этот пост, я замечаю усилия, которые я приложил к нему. Я замечаю, что моя верхняя часть спины слегка напряжена, а зубы скрипят. Мое тело в целом напряжено, и мысль о том, что я могу писать с абсолютно расслабленной точки зрения, кажется мне очень чуждой.

Теперь, когда я снова пишу это, я сделал глубокий вдох, замедлил скорость набора текста на моей маленькой клавиатуре iPhone и могу перейти к сути, поскольку я испытываю это на себе.

Достижение ваших целей и успех (что бы это ни было для вас) может исходить от полностью расслабленного тела. Нет нужды в усилиях, выдержке или Anstrengung. Не нужно напрягать спину/шею, напрягать перед или сжимать челюсти.

И когда мы, наконец, начинаем расслабляться при выполнении поставленной задачи, она становится намного легче, мы становимся более креативными и получаем больше удовольствия. И что интересно, наша добыча даже растет.

Почему мы напрягаемся в первую очередь и как расслабляться, это отдельная статья.

Ханс Раффауф Без категории Оставить комментарий 5 сентября 2020 г. 5 сентября 2020 г. 1 минута

Atlantik Brücke — это немецкая ассоциация, «направленная на углубление сотрудничества между Германией, Европой и Америкой на всех уровнях». AB насчитывает около 500 членов, лиц, принимающих решения в сфере бизнеса, политики, науки и средств массовой информации по обе стороны Атлантики.

Каждый год у них есть программа для молодых лидеров, которая длится около недели. Я участвовал в 2016 году, встретил замечательных людей и провел очень интенсивную неделю на озере Штарнберг. Все о программе можно прочитать здесь.

Если вы заинтересованы в участии, вам необходимо получить рекомендации от выпускников и подать официальную заявку. Ключевой частью приложения, кажется, является ваше мотивационное письмо. Меня несколько раз просили поделиться своим, так что вот оно.

мотивационное письмо altantik-brueckeСкачать

Ханс Раффауф Без категории Оставить комментарий 31 августа 2020 г. 1 минута

Человечество в данный момент находится на интересном перекрестке и колеблется между двумя различными нейробиологическими состояниями: самой ранней частью мозга, миндалевидным телом, которое знает только борьбу или бегство как реакцию на приближающееся движение. Это часть мозга, которая чаще всего используется авторитарными лидерами, которые делятся на друзей и врагов. Для них другие люди представляют угрозу, которую можно сравнить со встречей с тигром в джунглях, и мысль о том, что все люди равны, звучит для них странно.

Другая половина мира состоит из лидеров, которые используют свою нефронтальную кору как часть мозга, принимающую решения. Для них другие существа не вызывают такой же уровень стресса и страха. Они более склонны к сотрудничеству и объединению. Для них люди — это люди, а тигры — это тигры. Они понимают, что в отношениях с другими людьми наилучшие результаты достигаются путем сотрудничества.

Я предполагаю, что мир примерно разделен на два равных лагеря между ними и что, если подвергнуть людей сканированию мозга, можно обнаружить разные размеры миндалевидного тела и нефронтальной коры. Это означает, что люди, которые ведут себя более экстремистски (неважно, кого называют левыми или правыми), имеют относительно большую и легче активируемую миндалевидное тело, а лидеры, которые более рациональны в принятии решений, имеют относительно большую неофронтальную кору.

Поскольку новая лобная кора является эволюционно более молодой частью мозга, первая группа сокращается, а вторая растет. Это называется эволюция человека. Так что экстремистские взгляды со временем отомрут по мере развития и роста человеческого сознания.

Ключевой особенностью этого изменения является индивидуальное развитие. Мы очень ясно видим это развитие в последние века. Со времен средневековья человечество перешло от гелиоцентрической модели, в которой все было о Боге, к эгоцентрическому мировоззрению. Просветление, описанное Кантом, рассматривается как ключевой момент человеческой эволюции, когда неофронтальная кора взяла на себя роль Modus operandi. Разум управлял эмоциями. Думать лучше, чем чувствовать, потому что чувства иррациональны. И действовать неразумно нехорошо. Это ключевая логика просветления (Aufklärung по-немецки)

И это был настоящий прорыв по сравнению со способом действия в средние века, который характеризовался случайной агрессией и насилием. То, что последовало за этим, тоже было не намного лучше, именно лидеры использовали рацио, чтобы отыгрывать свои эмоциональные состояния (Гитлер, Сталин и т. д.). И до сегодняшнего дня мы ходим туда-сюда между этими состояниями управления миром. Состояния, потому что они соответствуют состояниям мозга.

Обама победил людей, справившись с их энтузиазмом, а Трамп победил, справившись с их страхом.

Но человечество находится в движении, и все больше и больше людей начинают замечать эту активированную часть мозга и ущерб, который она приносит, если человек находится под влиянием страха. Вот что объясняет рост стремления к саморазвитию, терапии, йоге и медитации.

Но пока это сосредоточено на Я. Это я медитирую и я развиваюсь.

Но в мире ничего не происходит по отдельности, все взаимосвязано. «Я» сопровождается «мы», и медленно, но верно все больше и больше людей это понимают. Поймите это на эмпирическом, но также и на научном уровне.

И когда мы начнем двигаться от я к мы, мы начнем задавать вопросы о том, как это работает по отношению к другим?

Возраст отношений

Веб 2.0 является своего рода Инфраструктурой для этого. Теперь мы можем общаться по всему миру и без границ. Но мы еще не знаем, как эффективно общаться. Мы боимся, злимся и запугиваем друг друга в Интернете. Происходят фейковые новости и разжигание ненависти. Мы обвиняем друг друга и делаем других ответственными за наши эмоции.

Шаг 1 — понять, что происходит во мне Что происходит в моем теле? Что я чувствую и что думаю? Если я не чувствую себя, я чувствую себя потерянным в мире. Я не буду знать, что мне нравится и что мне не нравится, и я буду зацикливаться на концепциях.

Здесь играют такие компании, как свободное пространство и спокойствие. Медитация повышает чувствительность и, следовательно, способность чувствовать себя. То же самое касается всех приложений для йоги и отслеживания эмоций. Они помогают нам лучше относиться к нашим собственным телам и эмоциям. Третья категория — дневники и приложения для ведения журналов. Они поддерживают нас в размышлении над нашими мыслями. Итак, то, что мы сейчас видим в приложениях для здоровья, помогает нам соединяться с нашими телами, эмоциями и мыслями.

Следующей категорией потребительских приложений для здоровья будут приложения, которые поддерживают нашу способность общаться с другими. Самые важные другие в нашей жизни – это наши близкие партнеры, дети и родители. Так что мы увидим приложения, которые поддерживают нас в этих отношениях. Приложения для парной терапии, способы стать лучшими родителями и компании, которые помогают нам улучшить наши отношения с родителями.

И это будет новая эра, когда мы перейдем от Я к Мы. В настоящее время люди задаются вопросом, как я могу добиться большего на работе? Как я могу учиться лучше? Как мне лучше спать? Как я могу заработать больше денег? Как я могу стать лучшим партнером? Как мне выглядеть лучше? Я нравлюсь? Как меня могут увидеть?

Но очень скоро мы увидим переход от лучшего меня к лучшему мы.

Необходимый шаг к лучшему, хотя это шаг того, кто я? Итак, отношение к себе. Не что мне нужно есть, чтобы похудеть? Но: что мое тело на самом деле хочет есть?

Затем муравей приходит мы. Как мы можем улучшить наш образ жизни вместе? Как мы можем быть лучшими и более любящими родителями? Как мы, как команда, можем добиться большего? Как мы, как семья, можем исцелить нашу травму? Как мы можем медитировать вместе?

Это будет Сдвиг настолько сокрушительным для мира, что он также будет означать таяние эго в глобальном масштабе. И это изменение будет сопровождаться появлением нового класса компаний, поддерживающих людей, увидевших проблеск этого движения в этом направлении. Компании, которые помогут нам улучшить отношения с собой и другими.

Ханс Раффауф Без категории Оставить комментарий 30 июня 2020 г. 17 сентября 2020 г. 4 минуты

Страх вездесущ в бизнесе, но он часто скрыт в том, что кажется странным поведением. Он проходит через множество человеческих взаимодействий в условиях один на один, на встречах с большими группами и при принятии стратегических решений по управлению компанией.

Самое странное в страхе то, что у нас есть множество способов его рационализировать. Разум говорит: ну, на карту поставлено многое: сдача экзамена, получение желаемой работы, выпуск следующей функции, сбор средств.

Что произойдет, если мы дадим ему немного пространства, позволим себе почувствовать его и расслабиться?

В стрессовые времена ежедневная привычка расслабляться в страхе может творить чудеса с самочувствием. По моему опыту, это даже увеличивает шансы на достижение того, чего мы хотим, потому что мы приглашаем страх в комнату вместо того, чтобы притворяться, что не боимся. Если позволить себе сказать: «Я боюсь», все изменится.

Ханс Раффауф Без категории Оставить комментарий 23 июня 2019 г. 1 минута

Я только что закончил читать «Коуч на триллион долларов», книгу Эрика Шмидта и Джонатана Розенберга о методах коучинга самого известного тренера Кремниевой долины Билла Кэмпбелла.

Билл пользовался большим уважением, поскольку входил в совет директоров Apple, а также тренировал Эрика Шмидта и других руководителей Google.

Несмотря на дурацкое название, читать было приятно. Что мне особенно запомнилось, так это момент, описанный между Биллом Кэмпбеллом и Джонатаном Розенбергом. Джонатан проходил собеседование, чтобы стать главой растущей команды разработчиков Google. Интервью с Биллом было последним шагом, и Билл, признавая, что Джонатан был умен и много работал, задал только один вопрос, который его заботил: можно ли вас тренировать?

Почему так важно быть тренируемым?
Мои способности быть соруководителем Clue тесно связаны с моим личным развитием. И у меня есть теория, что компания может расти только в темпе личностного развития ее руководителей. Если рост компании превышает личностное развитие, компании требуется новое руководство. Мы видели это тысячи раз, среди них Apple (когда Джобс ушел), Google и Uber.

Но это выходит за рамки основателей и может быть применено к любой карьере. Карьера часто останавливается, когда люди не делают шаг от желания делать все самостоятельно к принятию совета со стороны. Они могут занять аналогичную позицию в другом контексте, но схема сохраняется.

Также из Clue ушли многие люди, которые не поддавались обучению (возможно, в то время мы также не обеспечили им хорошую/безопасную среду для их роста.

Так что же значит быть поддающимся обучению?
Быть обучаемым означает для меня, что я открыт для изучения новых вещей и проявляю любопытство к миру, которое сочетает в себе детское отношение со скромностью Быть умным и усердно работать недостаточно Желаю ли я учиться? Являюсь ли я зрелым и достаточно ли я уверен, чтобы воспринимать обратную связь не как критику, а как возможность для роста?Готов ли я и достаточно смел, чтобы смотреть в лицо своим теням и рассматривать рабочее место как место для личного развития?

Для меня это также означает, что я не делаю все сам, что я готов обратиться за помощью и позволить другим помочь мне. Это значит, что я нахожу людей, которые помогают мне расти и перестаю читать очередную книгу по саморазвитию.

Я отказался от попыток исправить свои слабости и полагаюсь на других, чтобы заполнить пробелы. Я могу наблюдать, как остальная часть команды расслабляется, когда я говорю: у меня плохо получается то и это, вы можете мне помочь?

Как найти отличного тренера?
У меня было по меньшей мере дюжина тренеров. Они были во всех формах и размерах: терапевты, системные тренеры, исполнительные тренеры, танцоры, тренеры по актерскому мастерству, художники и духовные учителя. Каждый из них был правильным в нужное время. И когда я подумал, что понял, чему они должны были меня научить, я пошел дальше, и появился следующий. В буддизме говорят: Учитель появляется, когда готов ученик.

Но если бы мне нужно было описать идеального тренера, то я задал бы один вопрос: Как много дерьма они выяснили? Чем меньше, тем больше они проецируют на своих клиентов. Если их дом в порядке, уборщик будет его опытом.

Как узнать, поддается ли кто-то обучению?
Возможность коучинга означает, что я чувствую себя в достаточной безопасности, чтобы получать обратную связь. Я верю, что у моего коллеги/сооснователя/партнера/коуча хорошие намерения по отношению ко мне. Я не боюсь, что они захотят конкурировать со мной или сделать меня меньше.

У меня нет способа определить, чувствует ли кто-то себя в достаточной безопасности (хотя я уверен, что они существуют), но я смотрю, как люди реагируют, когда вы даете им обратную связь, когда воспроизводите то, что наблюдаете, и когда бросаете им вызов. Они начинают оправдываться и объясняться? Они кажутся испуганными или сердитыми? Или они любопытны и заинтересованы в том, что вы хотите сказать?

Предупреждение о времени
Билл Кэмпбелл должен был спросить: Вы готовы к обучению ЕЩЕ ? Люди обладают удивительными способностями и потенциалом для роста и развития. Но иногда время не подходящее. В стрессовых ситуациях, таких как создание стартапов, люди часто возвращаются к старым и известным шаблонам, и способность к обучению снижается, поскольку ситуация обычно кажется небезопасной. В сочетании с быстрым темпом и чередой успехов и неудач управление стартапом может быть наименее идеальной ситуацией для коучинга.

Из многих людей, которых тренировал Билл Кэмпбелл, я пока встретил двоих. Оба они также являются отличными коучами, и коучинг занимал большую часть их роли как лидеров компании. И именно так я вижу развитие своей роли: помогать членам команды добиваться успеха в Clue. ИТ делает их и их окружение счастливыми. И это новый вызов для меня, которому нужно многому научиться.

Ханс Раффауф Без категории Оставить комментарий 21 июня 2019 г. 21 июня 2019 г. 3 минуты

Я решил составить списки для своих друзей, недавно переехавших в Берлин или приехавших в гости.

Если вы попробуете только один раз, отправляйтесь в Да Цзя Ле в группе. Если на свидание, 893 Ryotei, если быстро и здорово Деревня лапши.

893 Ryotei

Японец, Шарлоттенбург, темный внутри, ощущение, что Бегущий по лезвию встречается с токийским хипстером, темный внутри, дорого

Da Jia Le

Китайский, Шёнеберг, очень простой интерьер, отличная аутентичная еда, средние цены, хорошо собираться группами > 3 человек и заказать все меню

Мэй Чароен

Тайский, Нойкёльн, дешево, быстро, очень аутентично ,

Lon Men’s Noodle House

Тайваньская, Шарлоттенбург, простой интерьер, быстро, дешево, пельмени

Noodle Village

Вьетнамская, Charlottenburg, дешево, быстро, обед и ужин, рядом с Lon Men’s,

Ханс Раффауф Без категории Оставить комментарий 23 августа 2018 г. 1 минута

Ганс Биомед | Обзор компании и новости

О Hans Biomed

Компания Hans Biomed Co. , Ltd. занимается производством и продажей материалов для трансплантации и силиконовых изделий. Его продукция включает в себя материалы для кожных и костных трансплантатов, силиконовые материалы и другие медицинские приборы. Компания была основана в 1999 году и имеет штаб-квартиру в Сеуле.

Hans Biomed Company Статистика

Промышленность

Здравоохранение

Дата основания

1999

90 271 Страна

Южная Корея

Генеральный директор

Хван Хо-чан

Списки Forbes

Связанные люди и компании

Просмотр профиляПросмотр профиляПросмотр профиля

1 час назад

Выборы в Турции, вероятно, приближаются к второму туру, поскольку Эрдоган опустился ниже большинства — вот все, что вам нужно знать

Прошедшие в воскресенье выборы с небольшим запасом прочности кажутся самой серьезной избирательной проблемой, с которой столкнулся президент Турции Реджеп Тайип Эрдоган за последние два десятилетия своего пребывания у власти.

3 часа назад

Гонка набирает обороты: Google объявляет о значительном прогрессе в области искусственного интеллекта, продвигая Med-PaLM 2 для здравоохранения

Med-PaLM 2 приветствует следующий этап анализа медицинских данных и получения информации.

9 мая 2023 г.

3 шага, чтобы не допустить, чтобы данные подавляли ваши решения

Как руководители и сотрудники могут мыслить, сталкиваясь с огромным объемом данных.

30 апреля 2023 г.

Google отмечает жизнь и карьеру звезды «Гарри Поттера» Алана Рикмана сегодняшним дудлом

Google отдает дань уважения годовщине выдающейся роли Алана Рикмана.

26 апреля 2023 г.

Дорама «Вон там» Задается вопросом, действительно ли любовь состоит в том, чтобы отпустить

Хан Джи Мин играет женщину, которая находит способ связаться со своим мужем из загробной жизни.

13 апреля 2023 г.

Выставка музея Леопольда реагирует на протесты против изменения климата

Вам кажется, что эта картина не подходит? Как насчет климата?

9 апреля 2023 г.

Rolex 2023 Collection: Puzzles, Bubbles And The New Perpetual 1908

Компания Rolex сделала все возможное в своей коллекции 2023 года, представленной две недели назад на выставке Watches and Wonders в Женеве. . 1908, его первая новая коллекция за десятилетия, представляет собой новую линию одежды, пришедшую на смену Cellini, выпущенной в 1919 году.86, но на данный момент снят с производства.

21 января 2023 г.

Хан Чонг из Self-Portrait рассказывает о своей коллекции к китайскому Новому году, посвященной сестринским отношениям и традициям ода сестринству и традициям.

ПОЧТА СОВЕТА | Членство (платное)

8 декабря 2022 г.

ИТ-руководитель Введение в проектирование повышения производительности разработчиков

Инструментарий повышения производительности труда разработчиков набирает обороты, поскольку он соответствует задачам уровня высшего звена, учитывает необходимость победы в войне за таланты и обеспечивает инвестиции с относительно низким уровнем риска как с финансовой точки зрения, так и с точки зрения принятия пользователями.

ПОЧТА СОВЕТА | Членство (платное)

30 ноября 2022 г.

5 налоговых инициатив в конце года для стратегического снижения вашего налогового бремени

сделать налоговое планирование на конец года.

16 ноября 2022 г.

Режиссер Ким Хан-Мин объясняет, почему Ли Сон-Шин не обычный герой

Режиссер Ким Хан-Мин почти десять лет работал над своей трилогией фильмов.

26 сентября 2022 г.

Чемпион мира по шахматам Магнус Карлсен обвиняет Ганса Ниманна в жульничестве

Впервые Карлсен недвусмысленно заявил, что, по его мнению, Ниман жульничал во время их шокирующего матча в начале этого месяца.

19 августа 2022 г.

Директор Хан Чжэ Рим отмечает акты храбрости в «Чрезвычайной декларации»

Фильм Хана о вымышленной пандемии неоднократно откладывался из-за пандемии реальной.

9 августа 2022 г.

Forbes Asia’s Best Under A Billion 2022

Ежегодный список Best Under A Bill этого года включает 200 самых эффективных публичных малых и средних компаний в Азиатско-Тихоокеанском регионе с объемом продаж менее 1 миллиарда долларов.