Эмерсон википедия: HTTP 429 — too many requests, слишком много запросов

Содержание

Природа (Эмерсон) — frwiki.wiki

Для одноименных статей см Природа (значения) .

Природа — это книга, написанная анонимно Ральфом Уолдо Эмерсоном в 1836 году .

Именно в этом эссе он закладывает основы трансцендентализма , а именно системы убеждений, поддерживающей нетрадиционный взгляд на природу.

Взяв за основу свои предыдущие лекции, Эмерсон определяет природу как всеобъемлющую божественную сущность, о которой мы мало знаем. Он выступает за слияние «Я» и природы, за буддийское пробуждение. Он думает, что мы не умеем видеть природу.

Любящий природу смотрит на нее с благоговением, живет в совпадении своих внутренних и внешних чувств, сохраняя в себе дух детства, потому что лес таит вечную молодость.

Эмерсон не рассматривает природу как простой компонент мира, в котором доминирует божественное и изолированное существо. Он питается ежедневно с неба и земли благодаря собственному опыту, а не благодаря учениям, переданным нашими предками.

Существенная вещь для человека , чтобы распознать в природе Духа ( Дух , который напоминает Geist из гегелевской философии ).

Для Эмерсона человек стал получеловеком, который использует природу только своим разумом, болезненной работой материальных сил, потому что он потерял свои духовные силы (от которых остались только возрождения). Человеку необходимо восстановить свое духовное единство, восстановить духовный взгляд, теперь затуманенный, на природу ⇒ мысль и преданность, которые сливаются, воссоединение науки и религии: каждый человек может заново открыть для себя этот взгляд и духовно превзойти свое состояние.

Типичное произведение американского трансцендентализма

Многие ученые считают Эмерсона одним из первых писателей (наряду с Уолтом Уитменом, среди прочих ), которые развили отчетливо американский литературный стиль и мировоззрение и отдалились от Лонгфелло и других писателей, на которых большое влияние оказало британское культурное наследие .

Природа — первая работа, заложившая основы для нового взгляда на Америку и ее дикую природу. В Англии считалось, что каждый природный элемент связан с рядом исторических событий. Находясь в Америке , природа открылась как девственное пространство для западной цивилизации , без следа человека: мы могли очень ясно видеть, что она имеет собственное значение, независимое от человека. Эмерсон решает созерцать природу с помощью пяти чувств, как будто он впервые открывает для себя этот великолепный мир. Эта tabula rasa , так сказать, позволила Эмерсону взглянуть на природу под новым углом, восстановить ее роль и величие вопреки человеческим притязаниям. В этой книге автор также глубоко размышляет об экологической этике и ответственности человека, который в силу своего интеллекта должен быть уважительным и доброжелательным ко всем формам жизни, которые являются лишь различными выражениями одного и того же и уникальная творческая сила, которую можно уподобить Богу.

Внешние ссылки

Исходный текст

Эмерсон, Ральф Уолдо (Emerson, Ralph Waldo, 1803-1882).. Теологический энциклопедический словарь

Эмерсон, Ральф Уолдо (Emerson, Ralph Waldo, 1803-1882).

Американский трансценденталист, эссеист, поэт. Воспитывавшийся в семье пуритан, Эмерсон положил начало культурной традиции, края могла бы вызвать только сожаление у его духовных предшественников. Он постарался обрубить последние нити, связывающие эту традицию с историческим христианством.В то же время Эмерсона считают главной фигурой зародившейся и набиравшей силу собственно американской литературы. Он оказал непосредственное влияние на Торо, Готорна, Уитмена, Мелвилла и Эмили Дикинсон; воздействие его творчества испытали столь разные люди, как У. Джеймс, Р. Фрост и Г. Форд. Невозможно представить себе развитие американской литературы и культуры без Эмерсона.

Вслед за своим отцом, пастором одной из наиболее влиятельных церквей Бостона, Эмерсон готовился к пасторскому служению.

Унитаризм тех дней лишь в малой степени требовал определенных теологических убеждений, но Эмерсон счел даже эти ограниченные требования непомерными. В 1832 г., во время спора о Вечере Господней, он сложил с себя пасторские обязанности. Понастоящему радикальный протестант, Эмерсон поставил под сомнение и нравственный аспект, и практическую ценность всякого исторического события или обряда, к-рые претендуют на посредничество в прямом переживании Бога.

В дополнение к тому духу либерального христианства и реализму здравого смысла, к-рые были привиты ему дома и в Гарварде, на Эмерсона, чья юность прошла под знаком интенсивного чтения, оказали глубокое влияние противоречивое творчество Э. Сведенборга, произведения неоплатоника Плотина, английского поэта и критика С. Кольриджа, а через Кольриджа — и немецкого философа И. Канта. В дневниках Эмерсона встречаются многочисленные ссылки на самые разные источники, к-рые позже перекочевали в принесшие ему известность лекции и статьи кон.

1830-х-40-х гг. Отвергнув церковную кафедру, он избрал в качестве трибуны кафедру лекционную.

С этой трибуны Эмерсон проповедовал романтический идеализм, специфически «эмерсоновский» испецифически американский. В своих работах «Природа» (Nature, 1836), «Статьи. Часть первая» (Essays. First Series, 1841), «Статьи. Часть вторая» (Second Series, 1844), «Образцовый человек» (Representative Man, 1850) Эмерсон призывает читателей вести высоконравственную и целеустремленную жизнь, основанную на ответственности перед самим собой. Почерпнув из американской действительности многие характерные черты — пренебрежение к прошлому, недоверие к властям, неограниченную веру в будущее, — он придал им ключевую роль в своем художественном и религиозном мире. » Подражание — это самоубийство «, — говорит Эмерсон в книге «Уверенность в себе», настойчиво призывая американских писателей отбросить всякую зависимость от традиционных для английской литературы формы и содержания, а американскую духовность — от исторического христианства.

Вместо веры, привязанной, по его мнению, к мертвой букве Св. Писания и предания, он звал «верить, как Христос, в бесконечность человека» («Семинарская лекция»). Вершиной его мечтаний было кардинальное обновление исторического бытия, секуляризированное Тысячелетнее Царство, путь к крому могут проложить американские принципы жизни.

R. LuNDiN(nep. Ю.Т.) Библиография: The Complete Works of Ralph Waldo Emerson, 12 vols.; The Journals and Miscellaneous Notebooks of Ralph Waldo Emerson. I-XIV; F.O. Matthiessen, American Renaissance: Art and Expression in the Age of Emerson and Whitman;

J. Porte, The Representative Man: Ralph Waldo Emerson in His Time; G.W. Allen, Waldo Emerson: A Biography.

См. также: Трансцендентализм.

Приложение 2 Выписки из исповедальной книги церкви Знамения Пресвятой Богородицы в Зубове[1248] .

Записи об исповеди Л. Н. Толстого и его семьи с 1882 по 1894 г.

Приложение 2 Выписки из исповедальной книги церкви Знамения Пресвятой Богородицы в Зубове[1248]. Записи об исповеди Л. Н. Толстого и его семьи с 1882 по 1894 г. Выпись из исповедальной книги церкви Знамения, бл[из] Девичьего поля, Пречистенского сорока в МосквеВ 1882 году дома графа

10 Литературные знакомства (К. Леонтьев, Н. Федоров, А. Фет). «Духовные основы жизни» (1882—1884)

10 Литературные знакомства (К. Леонтьев, Н. Федоров, А. Фет). «Духовные основы жизни» (1882—1884) В начале 80–х годов Соловьев познакомился с К. Н. Леонтьевым. Это был человек, прямо противоположный ему по душевному складу и ощущению жизни.«У Вл. Соловьева, — пишет Н.

Фосдик, Гарри Эмерсон

Фосдик, Гарри Эмерсон (Fosdick, Harry Emerson, 1878-1969). Американский протестант, пастор, один из наиболее влиятельных церковных деятелей первой пол. XX в. Принадлежит к числу главных популяризаторов теологического либерализма. Родился в Буффало (НьюЙорк), в баптистской семье. Его отец

Запись 1803

Запись 1803 Будь умерен во всех религиозных делах, ибо и добродетель в меру, соответственно своим силам, обстоятельствам времени, места, трудам предшествовавшим, есть благоразумие. Хорошо, напр., молиться от чистого сердца, но коль скоро нет соответствия молитвы с силами

Он жив Иеромонах Павлин (Павлин Агатьевич Мельник) (1882–1958)

Он жив Иеромонах Павлин (Павлин Агатьевич Мельник) (1882–1958) Радуйся, яко с тобою всегда бе благодать Господня. (Акафист Преподобному Сергию) Милый ты мой старец! Слабенький, убогонький, согбенный. Вижу тебя идущим по двору монастырскому, да все ты останавливаешься, все

2.

ДУХОВНОЕ УЧИЛИЩЕ (1877–1882)

2. ДУХОВНОЕ УЧИЛИЩЕ (1877–1882) Грамоте я хорошо выучился еще в дошкольном возрасте: нас, детей, обучал отец. Когда же пришла пора отдать меня в школу, меня отвезли в духовное училище в Белёв, соседний уездный город, расположенный на высоком берегу Оки. Мне было 9 лет.«Бурса» была

3. СЕМИНАРИЯ (1882–1888)

3. СЕМИНАРИЯ (1882–1888) По окончании Белёвского духовного училища я поступил в Тульскую семинарию. В ней я пробыл с 14 до 20 лет. Эти годы имели важное значение для моего духовного развития. Насколько условия семинарской жизни мне помогали или мешали, будет видно из

Федор Иванович Тютчев 1803–1873

Федор Иванович Тютчев 1803–1873 Наш век Не плоть, а дух растлился в наши дни, И человек отчаянно тоскует… Он к свету рвется из ночной тени И, свет обретши, ропщет и бунтует. Безверием палим и иссушен, Невыносимое он днесь выносит… И сознает свою погибель он, И жаждет веры…

Николай Михайлович Языков 1803–1846

Николай Михайлович Языков 1803–1846 Хор, петый в Московском благородном собрании по случаю прекращения холеры в Москве Велик Господь! Земля и неба своды — Свершители судеб Его святых! Благословен, когда казнит народы, Благословен, когда спасает их. Пославший нам годину

Эмерсон История компании | Emerson US

Компания Emerson была основана в 1890 году в Сент-Луисе, штат Миссури, как производитель электродвигателей и вентиляторов. За последние 100 с лишним лет мы выросли из регионального производителя в глобальный центр технологических решений.

Сортировать по:

По возрастанию

По возрастанию
По убыванию

1890

Два брата, родившиеся в Шотландии, Чарльз и Александр Местон, видят огромные возможности для бизнеса в разработке надежного электродвигателя. При финансовой поддержке Джона Уэсли Эмерсона, бывшего офицера армии Союза, судьи и юриста, они основывают компанию Emerson Electric Manufacturing Company в Сент-Луисе, штат Миссури.

Молодая компания строит свой бизнес на двигателях переменного тока и производит первые электрические вентиляторы, продаваемые в Северной Америке. При новом президенте Герберте Л. Паркере компания Emerson заработала репутацию производителя качественной продукции. Чистая сумма продаж составляет почти 60 000 долларов.

Представлен потолочный вентилятор Emerson, делающий высотные здания пригодными для жизни. Потолочные вентиляторы вскоре стали половиной бизнеса компании.

Компания Emerson представляет зубчатые лопасти Parker, обеспечивающие более тихую и эффективную подачу воздуха.

Прорыв в дизайне позволил Emerson Motors получить более полезную мощность в ½ л.с., которая затем используется для питания бесчисленных устройств, экономящих время и усилия, таких как стиральные и швейные машины.

На Всемирной выставке в Сент-Луисе компания Emerson представляет свою линейку продуктов в ослепительном Дворце электричества, поскольку общенациональный спрос на электроэнергию продолжает расти.

К концу Первой мировой войны годовой объем продаж Emerson приближается к 3 миллионам долларов.

Под руководством Томаса Местона компания расширяется в новое восьмиэтажное здание фабрики в Сент-Луисе.

Джозеф Ньюман назначен президентом и намеревается стабилизировать баланс компании. Он переводит компанию на массовое производство двигателей и добавляет различные линейки вентиляторов, чтобы привлечь внимание широкого круга потребителей.

В условиях стагнации продаж вентиляторов Стюарт Саймингтон становится президентом и выигрывает контракт на производство сварочных аппаратов для дуговой сварки, тем самым открывая двери для продаж в Sears.

Узнать больше

Emerson начинает строительство нового завода в Сент-Луисе по производству герметичных двигателей, но вмешивается Вторая мировая война, и завод переводится на производство гильз.

Возможности Emerson в области металлообработки востребованы Управлением вооружений армии США. В течение следующих пяти лет компания производит более 10 миллионов латунных гильз.
Резкий рост компании Emerson во время Второй мировой войны во многом связан с государственными контрактами на строительство авиационных артиллерийских башен, включая «Модель 127», установленную в носовой части бомбардировщика B-24.

С окончанием войны президент Трумэн попросил Саймингтона возглавить Совет по излишкам военного имущества. Он принимает и уходит из Emerson.
Оскар Шмитт избран президентом и возвращает Emerson к коммерческому производству. Несмотря на внедрение настольной пилы и растущий оборонный бизнес, продажи отстают, и Emerson сталкивается с еще одной критической точкой перехода.

После внезапной смерти Оскара Шмитта Уильям Снид становится президентом Emerson до тех пор, пока не будет обеспечено новое долгосрочное руководство.

W.R. «Бак» Персонс назначен президентом. Emerson возрождается благодаря тому, что компания Person уделяет особое внимание исследованиям и разработкам, а также созданию зарубежных рынков. Он модернизирует и децентрализует производственную базу Emerson и начинает непрерывный процесс диверсификации.
В течение следующих 15 лет Персонс нацелен на быстрорастущие рынки и диверсифицирует бизнес-портфель компании, приобретя за время своего пребывания в должности 36 компаний, включая White-Rodgers, Therm-O-Disc, U.S. Electric Motors, Ridge Tool и InSinkErator.
Persons устанавливает сильный корпоративный акцент на снижении затрат, улучшении качества и формальном планировании.
Под руководством Персона компания выросла из двух производственных предприятий, 4000 сотрудников и 56 миллионов долларов продаж в 1954, чтобы стать развивающейся глобальной компанией с 82 заводами-изготовителями, 31 000 сотрудников и объемом продаж 800 миллионов долларов в 1973 году. Найт определяет новую корпоративную стратегию, ориентированную на разработку новых продуктов и технологий, приобретение и совместные предприятия, а также международный рост.
В течение следующих 20 лет компания Emerson продолжает расширяться за счет основных приобретений, таких как Rosemount (приборы управления технологическими процессами) в 1976, Copeland (компрессоры для систем кондиционирования воздуха и охлаждения) в 1986 г., Liebert (системы бесперебойного питания и прецизионные системы охлаждения) в 1987 г. и Fisher Controls (клапаны управления процессами и регуляторы) в 1992 г.

Под руководством Найта Emerson разрабатывает свои лучшие -Стратегия производителей с низкими издержками для решения проблемы конкуренции с дешевыми офшорами. В 1980-х годах Emerson выходит на международную арену, инвестируя за рубежом, чтобы удовлетворить потребности клиентов на расширяющихся рынках.

Создан Центр моторных технологий Emerson для поддержки инженерных разработок и инноваций в усовершенствованной конструкции двигателей. Это был первый из нескольких центров передовых технологий, которые компания открывает для поддержки разработки новых продуктов.

Найт курирует серию приобретений на общую сумму 2,5 миллиарда долларов. Приобретения укрепляют позиции компании как в обеспечении надежного резервного питания для быстрорастущей телекоммуникационной отрасли, так и в создании инфраструктуры для поддержки связи на основе интернет-протокола.
Когда Найт уходит с поста генерального директора в 2000 году, продажи Emerson за время его пребывания в должности выросли более чем в 16 раз, превысив 15 миллиардов долларов в 2000 году. рост дивидендов.

Дэвид Фарр избран генеральным директором, сменив Найта, который сохранил за собой пост председателя.
Компания сокращает свое название до «Emerson» и запускает новую стратегию бренда с новым корпоративным логотипом, отражающим технологическое лидерство и приверженность сотрудничеству между подразделениями. Годовой объем продаж компании составляет 15,5 миллиардов долларов.

Emerson делает два ключевых шага на быстрорастущих азиатских рынках, покупая Avansys, ведущего поставщика электроэнергии в Китае, и создавая Emerson Network Power India Private Ltd.

Emerson запускает свою первую корпоративную рекламную кампанию под слоганом «Emerson. Считайте, что это решено».

Фарр назначен председателем совета директоров Emerson после выхода на пенсию Чака Найта.
Emerson приобретает бизнес Marconi по производству электростанций и энергосистем.
Компания Emerson названа одним из 100 лучших корпоративных граждан по версии журнала Business Ethics .

Продажи Emerson достигают 17,1 миллиарда долларов, что на 11% больше, чем в предыдущем году.

Emerson выпускает в эфир свой первый рекламный ролик по телевидению, чтобы привлечь внимание к глобальным возможностям компании.
Компания приобретает расположенную в Германии компанию Knürr AG и компанию Artesyn Technologies, расположенную в США, что еще больше укрепляет возможности ее сетевого бизнеса.
Продажи компании достигают 20,1 миллиарда долларов, а дивиденды увеличиваются 50-й год подряд.

Компания Emerson укрепляет свой бизнес в области сетевых решений для электропитания и хранения данных, приобретая, соответственно, подразделение Motorola, занимающееся встраиваемыми коммуникационными вычислениями, и Lionville Systems, ведущего производителя тележек для медицинских учреждений.
Продажи за год превысили 22 миллиарда долларов, что является новым рекордом. Объем международных продаж Emerson составляет 52 процента, что впервые в истории компании превышает объем продаж в США.

Emerson приобретает Aperture, ведущего поставщика программного обеспечения для управления центрами обработки данных.
Компания Emerson сообщила о 140 700 сотрудниках по всему миру в том году.

Emerson представляет электронную кроссировку DeltaV™ с технологией модуля CHARacterization Module (CHARM). Эти новые решения упрощают подключение систем автоматизации с тысячами датчиков температуры, давления, уровня, расхода и других контрольно-измерительных устройств в типичном технологическом процессе. Такой подход помогает компаниям выполнять проекты в рамках бюджета и в срок.
Emerson запускает рекламную кампанию «Этого никогда не делали раньше», акцентируя внимание на примерах уникальных и инновационных решений, которые Emerson предлагает своим клиентам.

Новый глобальный центр обработки данных Emerson в Сент-Луисе получил два отраслевых признания за экологическую ответственность: золотой сертификат LEED® от Совета по экологическому строительству США и награду Beyond Green™ High-Performance Building Award 2009 от Совета по устойчивому строительству.
Emerson открывает Инновационный центр Emerson, Fisher® Technology в Маршалтауне, штат Айова (США). На этом объекте проводятся «испытания потока» для каждой конструкции регулирующего клапана Fisher, которые имитируют реальные заводские условия, включая сейсмическую квалификацию клапанов, используемых на атомных электростанциях.
Компания Emerson усиливается за счет двух крупных приобретений: Avocent Corporation, лидера в поставке решений, расширяющих возможности интегрированного управления центрами обработки данных компаний, и Chloride, которая предоставляет коммерческие и промышленные системы бесперебойного питания и услуги.

Компания Emerson входит в список 500 крупнейших мировых поставщиков программного обеспечения и услуг журнала Software Magazine, в список 500 самых инновационных пользователей технологий в стране, в список InformationWeek 500, а также в награду CIO 100 Awards, присуждаемую организациям, использующим информационные технологии новаторским образом.
Продажи Emerson выросли на 15% в 2011 финансовом году до рекордного на тот момент уровня в 24,2 миллиарда долларов.

Компания Emerson представляет платформу Trellis™, первый программно-аппаратный комплекс для управления инфраструктурой центра обработки данных (DCIM), который позволяет управлять полным набором оборудования и ИТ-ресурсов центра обработки данных с единой консоли.
Подразделение Emerson по управлению технологическими процессами достигло миллиарда часов беспроводных операций в 10 000 систем благодаря технологии Smart Wireless.

Технология автоматизации CHARM от Emerson Process Management регистрирует один миллиард часов работы на более чем 300 объектах клиентов.
Подразделение Emerson InSinkErator, крупнейший в мире производитель измельчителей пищевых отходов для домашнего и коммерческого использования, объявляет о выпуске 150 миллионов измельчителей с момента своего основания 75 лет назад.
Emerson приобретает Virgo Valves and Controls LTD из Пуны, Индия, ведущего производителя шаровых кранов и систем автоматизации, и Enardo LLC из Талсы, Оклахома (США), производителя оборудования для обеспечения безопасности резервуаров и терминалов. Оба поглощены бизнесом Emerson Process Management.
Продажи Emerson достигли рекордной отметки в 24,7 миллиарда долларов, что на один процент больше, чем в предыдущем году.

Emerson открывает Инновационный центр Emerson Process Systems and Solutions в Раунд-Роке, штат Техас (США), для проведения исследований и разработок в области технологий управления процессами и автоматизации.
Emerson запускает Engineers in Leadership, конкурсную программу найма и ротации, которая позволяет выпускникам инженерных школ США начального уровня работать в трех офисах Emerson (двух внутренних и одном международном) в течение двух лет в различных функциональных областях, чтобы дать их широкое воздействие на компанию.
Emerson представляет Sensi™, свой первый универсальный Wi-Fi-термостат с приложением, которое обеспечивает домовладельцам удаленный доступ к своему термостату со смартфонов, планшетов или ПК.
Emerson получает полное право собственности на Appleton Group (ранее совместное предприятие под названием EGS Electrical Group), которая входит в состав Emerson Industrial Automation.
Компания Emerson завершает 58-й год подряд увеличения дивидендов в 2014 финансовом году.

Компания Emerson отмечает свое 125-летие запуском рекламной, маркетинговой и социальной кампании «I Love STEM», направленной на поощрение большего интереса к науке, технологиям и инженерии. и математическое (STEM) образование.
Emerson объявляет о репозиционировании портфолио на две основные бизнес-платформы — решения для автоматизации и решения для коммерческих и жилых помещений. Эта оптимизация будет стимулировать рост, расширять инвестиционные возможности и ускорять создание стоимости для акционеров.

Компания Emerson открывает инновационный центр Helix в кампусе Дейтонского университета (Дейтон, штат Огайо), чтобы создать среду для совместной работы, направленную на продвижение исследований и обучения в глобальной индустрии HVACR.
Emerson продает свой бизнес Network Power за 4 миллиарда долларов компании Platinum Equity и группе соинвесторов. Продажа является важной вехой в стратегическом репозиционировании портфеля, о котором было объявлено в 2015 году.
Emerson расширяет свои глобальные возможности в области мониторинга температуры свежих продуктов с приобретением Locus Traxx и PakSense, расширяя свое лидерство в технологиях управления «холодовой цепью».

Emerson завершает сделку по приобретению подразделения Valves & Controls у Pentair plc за 3,15 миллиарда долларов. Это приобретение расширяет портфолио Emerson для окончательного контроля технологий автоматизации процессов.
Emerson назначает вице-президента по многообразию и инклюзивности для реализации стратегий поддержки многообразия на рабочем месте.
Emerson завершает продажу подразделений Leroy-Somer и Control Techniques корпорации Nidec за 1,2 миллиарда долларов. Продажа является частью стратегического репозиционирования портфеля, объявленного в 2015 году.
Emerson запускает глобальную рекламную кампанию «Мы видим», демонстрируя свои прорывные инновации и возможности для повышения производительности, производительности и качества жизни клиентов по всему миру.

Emerson представляет своим сотрудникам по всему миру семь единых корпоративных ценностей на основе информации, полученной от 13 999 сотрудников по всему миру.
Emerson приобретает Intelligent Platforms, подразделение General Electric, которое производит программируемые логические контроллеры для приложений автоматизации машин. Приобретение позволяет Emerson предоставить своим клиентам более широкий контроль и управление их операциями.
Emerson покупает бизнес по производству инструментов и испытательного оборудования (Tools & Test) компании Textron, которая производит электрические и вспомогательные инструменты, за 810 миллионов долларов. Tools and Test объединяется с подразделением Emerson Ridge Tool, чтобы сформировать глобальный бизнес по производству профессиональных инструментов стоимостью более 1 миллиарда долларов, ориентированный на обслуживание механических, электрических и сантехнических подрядчиков.

Emerson запускает новое направление цифровой трансформации в рамках своей платформы Automation Solutions, чтобы объединить критически важные ресурсы, чтобы помочь производителям разрабатывать и внедрять прагматичные стратегии цифровой трансформации для достижения лучших в отрасли показателей.
Emerson продает свое бизнес-подразделение Air Comfort Products, производящее потолочные вентиляторы, компании Luminance Brands.

Компания Emerson беспрецедентно третий год подряд названа «Промышленной IoT-компанией года» по версии IoT Breakthrough.
Emerson реагирует на пандемию COVID-19, внедряя меры по охране здоровья и безопасности сотрудников по всему миру в соответствии с местными требованиями и рекомендациями общественного здравоохранения, чтобы продолжать обслуживать клиентов как бизнес, поддерживающий основные отрасли. Технологии Emerson играют ключевую вспомогательную роль в производстве масок для лица, вентиляторов, дезинфицирующих средств для рук и производстве вакцин и других фармацевтических продуктов, а также систем HVACR для медицинских учреждений.
Компания Emerson названа Партнером года по программе ENERGY STAR® 2020 года Агентством по охране окружающей среды США и Министерством энергетики США за свой набор интеллектуальных термостатов Sensi™ с самым высоким рейтингом. Sensi — первый бренд умных термостатов, удостоенный этой чести.
Компания сообщает о глобальных продажах на сумму 16,8 миллиарда долларов и объявляет об увеличении дивидендов акционерам 64 ^-го года подряд.
В годовом отчете за 2020 год компания Emerson представляет заявление о целях компании — Мы внедряем инновации, которые делают мир более здоровым, безопасным, разумным и устойчивым — и пять причин, на которые он стремится оказать положительное влияние ( Планета, Человечество, Чемпион, Включение и Будущее ). Эта инициатива основана на информации, полученной от 17 000 сотрудников по всему миру.

Дэвид Фарр уходит в отставку после 20 лет работы генеральным директором. Лал Карсанбхай назначен генеральным директором. Карсанбхай является лишь четвертым генеральным директором компании с 1954 года.
Emerson завершает покупку Open Systems International, Inc. за 1,6 миллиарда долларов. OSI Inc. — ведущий поставщик программного обеспечения для операционных технологий, который помогает заказчикам из мировой электроэнергетики и других конечных рынков оцифровывать операции для повышения энергоэффективности, надежности и более плавного внедрения возобновляемых источников энергии.
Emerson представляет новую торговую марку аналитического программного обеспечения и цифровых решений Lumity™, которые отслеживают факторы окружающей среды и помогают защитить чувствительные к температуре и влажности продукты в цепочках поставок фармацевтической и пищевой продукции.
Компания Emerson впервые назначает главного директора по устойчивому развитию, который будет руководить стратегией компании в области экологической устойчивости.

Компания Emerson делает одни из самых смелых портфельных шагов за свою более чем 130-летнюю историю, включая соглашение о продаже контрольного пакета акций своего бизнеса Climate Technologies, продажу своих предприятий InSinkErator и Therm-O-Disc, а также объединение своего бизнеса в области промышленного программного обеспечения — OSI Inc. и бизнеса в области недропользования и инженерии — с AspenTech, среди других стратегических приобретений и продаж.
Emerson запускает новый слоган «Go Boldly» и глобальную кампанию по бренду, укрепляя свою трансформацию из проверенного производителя в мирового лидера промышленной автоматизации.
Emerson объявляет о своей стратегии устойчивого развития, направленной на достижение к 2045 году чистого нулевого выброса парниковых газов (ПГ) категорий 1, 2 и 3.
Emerson назначает Элизабет Адефойе главным директором по персоналу, а Питера Зорниоаса — главным техническим директором.
Emerson представляет свою новую систему управления Emerson, ориентированную на три возможности создания стоимости: органический рост, управление портфелем и операционное превосходство.
Компания Emerson набрала 100 % в Индексе корпоративного равенства 2022 года, составленном Фондом кампании за права человека, названа одним из лучших мест для работы в интересах равенства ЛГБТК+ и признана лучшим работодателем по версии журнала Women Engineer Magazine, а также отмечена другими наградами за культуру и опыт сотрудников.

Сегодня

Биография — Винсент Нейл Эмерсон

Винсент Нейл Эмерсон — факелоносец техасских традиций авторов песен. Он направляет откровенную правду и резонанс своих героев-песенников в лице Таунса Ван Зандта, Гая Кларка и Стива Эрла во что-то новое и отчетливо свое собственное. Где его 2019Дебютный альбом Fried Chicken и Evil Women доказал, что он является одним из самых ревностных приверженцев музыкальных традиций кантри и вестерна. Honda Records/Thirty Tigers — это смелый шаг вперед, укрепляющий его место в качестве одного из самых убедительных и эмоционально проясняющих музыкальных рассказчиков. Его песни катарсичны и прямо-таки честны, никогда не стесняются слов и не танцуют вокруг неудобных истин.

Выросший в округе Ван Зандт в Восточном Техасе матерью-одиночкой чокто-апачского происхождения, мир Эмерсона изменился, когда он впервые услышал музыку Таунса Ван Зандта. «Услышать, как парень из Форт-Уэрта говорит такие вещи и сочиняет такие песни, было довольно откровенно», — говорит 29-летний автор песен. «Я никогда раньше не слышал такого написания песен». Он провел большую часть последнего десятилетия, оттачивая свои навыки написания песен и выступлений, играя в бары, хонки-тонки и барбекю в районе Форт-Уэрта. Его первый альбом Fried Chicken and Evil Women , которую он написал, когда ему было за двадцать, и которая вышла на La Honda Records — лейбле, который он соучредил и который теперь включает в себя список Colter Wall, Local Honeys и Riddy Arman, — это моментальный снимок его рост как автора песен и проверенное на сцене обаяние в таких песнях, как «Willie Nelson’s Wall» и «25 and Wastin’ Time», искусно сочетающих юмор и трагедию.

Эти марафонские концерты и неоспоримые песни в его дебюте познакомили Эмерсона с канадским автором песен Колтером Уоллом, который быстро стал близким другом и взял его с собой в турне. Благодаря аудитории Уолла и аншлаговым театральным представлениям с участием Чарли Крокетта, Turnpike Troubadours и многих других Эмерсон нашел свою нишу. «Понадобился парень из Канады, пригласивший меня в турне, чтобы люди начали обращать на меня внимание», — говорит Эмерсон. «До этого это была рутина, как и все остальное, просто попытка заработать на жизнь». Крокетт — еще один верный сторонник Эмерсона.0096 Fried Chicken основной момент «7 Come 11» на его LP 2019 года The Valley .

Как и любой работающий музыкант, 2020 выбил почву из-под ног Эмерсона. В связи с закрытием концертных площадок и отменой многообещающих туров из-за пандемии он справился с потрясениями единственным известным ему способом: списав свою задницу со счетов. «В начале карантина я был очень разочарован всем происходящим», — говорит Эмерсон. «Вокруг меня все разваливалось, и я не знал, что делать». Он отправился в свой писательский сарай и сочинил сингл «High On Gettin’ By», великолепную песню, полную саморефлексии и стойкости: самую автобиографическую вещь, которую он когда-либо писал. Он поет: «У меня в пути первый ребенок / И все счета неоплачены / Я должен был закончить среднюю школу / Получил работу и научился экономить / Но слова продолжают падать / И шоссе продолжает звать» / К моей ручке».

Эта песня стала поворотным моментом для Эмерсона. «После того, как я ее написал, передо мной открылись шлюзы в моем написании песен и в эмоциональном плане», — говорит он. «Написание песен всегда было для меня терапевтической вещью. Поэтому я просто начал писать больше от сердца». Позволить себе быть открытым и раскрыть некоторые из самых сокровенных подробностей своей жизни было пугающей, но освобождающей перспективой для Эмерсона, особенно в грубом и разрушительном «Learnin ‘To Drown», в котором рассказывается о самоубийстве его отца. «Некоторое время я пытался написать песню о смерти моего отца, — говорит он. «Мне просто было трудно обработать это эмоционально. Раньше я всегда пытался найти способ как-то потанцевать вокруг этого и не выдать слишком много. Но здесь нет ничего хождения вокруг да около». Он поет: «Ну, мало что длится слишком долго / Все права, которые я сделал неправильно / Все левые, которые еще не ушли / Они будут здесь / Здесь в моей грустной песне ублюдка».

В другом месте в «Балладе о чокто-апачах» он поет о том, как в 1960-х годах племя чокто-апачей из прихода Сабин в Луизиане было вынуждено продать «180 000 акров земли предков» правительству, выкорчевав их из их дома. В своем повествовании об исторической несправедливости Эмерсон не делает резких выводов, передавая суть традиционных народных песен. Он поет: «Ну, вы забираете их дом / И вы забираете то, что вам не принадлежит / Ну, я думаю, это просто американский путь». Эмерсон объясняет трек: «Это произошло не так давно, и это напрямую затронуло моих бабушку и дедушку и мою семью. Я всегда отклонялся от попыток писать политические песни, но это больше о правах человека. Для тех людей, которые были лишены их земля такая, она все еще жесткая».

Его интенсивные и продуктивные записи привели к созданию десяти законченных песен всего за пару месяцев, объем работы был настолько личным, что он знал, что ему придется назвать конечный продукт Винсент Нейл Эмерсон . Эти демо привлекли внимание иконы техасского кантри и фолка Родни Кроуэлла, который подписал контракт на продюсирование и запись LP. «Родни — мой герой, — говорит Эмерсон. «Он хотел сделать что-то, что служит песням, а не делать запись, пытаясь сосредоточиться на продюсировании или игре. Для меня было честью работать с ним». Кроуэлл так же высоко оценил Эмерсона: «Если он вырастет в глазах публики так же, как вырос во мне, возможно, молодой Винсент твердо установит флаг своих предков [написание песен] в сознании целого нового поколения». В студии Эмерсон записал песни с отличной командой сессионных музыкантов, собранной Кроуэллом.