Фирма хаер производитель: Haier: бренд, производитель, дистрибьюторы Haier

Фирма «Хайер»: страна производитель

Не так давно китайцы инвестировали более 40 миллионов долларов в строительство завода по производству холодильников в США (в Южной Каролине). Это было необходимо для успешного продвижения на американском рынке.

Сегодня, по некоторым данным, доля продукции Haier в общем объеме продаваемых в США мини-холодильников составляет до 30%, а винных шкафов – до 50%. Представительства были открыты и в Европе, а всего у компании более 60 офисов по всему миру и развитая дистрибьюторская сеть, охватывающая все континенты.

Сегодня продукция торговой марки Haier продается в 160 странах мира.

Вступление Китая во Всемирную торговую организацию (ВТО) и экономические кризисы в Азии нисколько не пошатнули позиций Haier на рынке. Компания делает упор на постоянное совершенствование и модернизацию производства, что позволяет ей успешно конкурировать с межнациональными корпорациями.

Haier уже давно отказалась от импорта технологий из-за рубежа и пользуется собственными разработками. Это стало возможным благодаря сотрудничеству с крупнейшими научно-исследовательскими центрами, — в частности, с Китайской Академией Наук, Исследовательским центром Института радио, кино и телевидения, Пекинским университетом аэронавтики и астронавтики.

В работе над новыми проектами участвуют 120 профессоров из 25 университетов и колледжей. Кроме того, Haier вложила немалые средства в создание собственного исследовательского института, сотрудники которого занимаются улучшением существующих технологий и разработкой новых.

Еще один секрет успеха Haier кроется в постоянном анализе тенденций рынка и учете запросов потребителей во всем мире. Для осуществления этого были созданы 10 информационных центров и 6 дизайнерских бюро, расположенные в разных странах.

Столь развитая сеть позволяет своевременно учитывать изменения, происходящие на рынке бытовой техники и разрабатывать продукцию, соответствующую современным требованиям и самым высоким мировым стандартам. Haier по-прежнему стремится к повышению качества!

к содержанию ↑

Телевизор Haier: особенности, характеристики, обзоры моделей

В магазинах электроники для дома представлен широкий выбор телевизоров. Предлагаются устройства с различными характеристиками, как бюджетного варианта, так и высокого класса.

Ассортимент многих торговых точек дополняют телевизоры компании Хаер. Производитель занимает уверенные позиции на рынке и регулярно радует потребителя новинками.

Как не растеряться в этом изобилии и выбрать качественную модель? Обращать внимание на отзывы покупателей и рекомендации специалистов. Разобраться в особенностях техники помогут фото и видео обзоры конкретной модели.

к содержанию ↑

О производителе

Китайская компания Haier действует с 1984 года. Постепенный рост и расширение ассортимента, способствовали укреплению позиций бренда.

Компания входит в топ-100 самых влиятельных брендов во всем мире. Вхождение на российский рынок произошло в 2007 году.

В 2014 началось масштабное строительство завода, выпускающего продукцию как для российского рынка, так и для экспорта в ближайшее зарубежье.

Производитель позиционирует свой продукт, как доступную технику, с безупречным качеством. Потребности и пожелания потребителей, всецело учитываются при формировании ассортимента и создании новых моделей.

к содержанию ↑

Основные характеристики выпускаемых телевизоров

Широкоформатные телевизоры с диагональю от 22 до 65 дюймов, поддерживают разрешение Full HD, HD или UHD. Различные модели оборудованы дисплеями таких типов:

Haier — бренд №1 в мире среди производителей бытовой техники

Совокупность этих параметров характеризует качество изображения, точность передачи цвета, а также ширину угла обзора. Модели с HD разрешением обеспечивают посредственное качество картинки, но при этом доступны по цене.

К средней ценовой категории относятся телевизоры с Full HD, которые «выдают» изображение с лучшими параметрами. Сверхвысокую четкость могут обеспечить модели с мониторами UHD.

Телевизоры данного бренда удобно использовать для дома, а также, для установки в офисе, учебном заведении и иных учреждениях. Диапазон диагоналей, позволит выбрать оптимальную модель, для любого помещения. Большинство вариантов предполагают соединение с сетью, посредством Wi-Fi. Базовая комплектация некоторых моделей, включает функцию Smart TV.

Внимание! В комплекте с телевизором может поставляться аналоговый или цифровой тюнер, а также набор из нескольких устройств. Наличие двух и более вариантов подключения дает возможность просматривать каналы метрового и дециметрового диапазонов.

к содержанию ↑

Отзывы пользователей

Изучение откликов покупателей на конкретную модель, позволят сформировать объективное мнение об устройстве. В целом, владельцы различных телевизоров компании Хаер, выделяют такие положительные моменты:

• умеренная цена;
• компактность и легкость корпуса;
• многофункциональность;
• широкий выбор опций;
• хорошее качество изображения и звука;
• наличие разъема для флешки.

Вместе с положительными отзывами, присутствуют и моменты, вызывающие негативную реакцию пользователей телевизоров. Недовольства покупателей выражаются в следующих претензия:

• некорректная передача звука;
• низкое качество изображения;
• медленное реагирование на команды пульта.

Некоторые пользователи отмечают отсутствие таких опций, как Wi-Fi, смарт ТВ. Не все модели оснащены достаточным количеством портов. Предотвратить такие недочеты можно на этапе выбора модели. При отсутствии какой-либо функции, следует поинтересоваться их наличием в других моделях.

Мнение эксперта

Михайлова Мария Васильевна

Менеджер магазина по продаже мебели. Знает все об уюте и интерьере

Совет. Перед покупкой той или иной модели, следует убедиться оснащена ли она всеми необходимыми опциями. Также, стоит проверить комплектацию и убедиться, что телевизор соответствует всем заявленным требованиям.

Высокое качество по доступной цене

к содержанию ↑

Обзор некоторых моделей

Для примера и понимания устройства телевизоров данного бренда, можно подробней рассмотреть несколько популярных моделей.

Haier LE55U6500U

Относится к категории телевизоров со средними габаритами. При диагонали 55 дюймов, экран поддерживает картинку с разрешением 3840х2160. Встроена опция шумоподавления, 3D гребенчатый фильтр. Хорошее качество звука достигается благодаря мощной аудиосистеме, комбинации скрытых и интегрированных колонок.

Сетевые функции поддерживают такие варианты подключение, как WLAN, Wi-Fi. При необходимости, можно использовать энергосберегающий режим.

• экронные часы;
• таймер;
• аудиоплеер, видеоплеер, фотоальбом;
• многоязычность;
• zoom.

Haier LE32M600

32-дюймовая модель, с разрешением HDTV, пользуется спросом у пользователей. Черная лицевая панель оттеняется LED подсветкой. Наряду со стильным внешним видом, устройство обладает практичным функционалом. В комплекте присутствует аналоговый ATV тюнер.

Поддерживает 5 режимов качества звука. Мощность аудиосистемы составляет 2,8 W. Работает в режиме энергоэффективного потребления. Присутствует таймер, опция родительского контроля. Для крепления на стену оснащен специальным адаптером.

Haier LE56U6500U

Модель с ненавязчивым дизайном, хорошо вписывается в современный интерьер. Разрешение дисплея соответствует стандарту Full HD, что позволяет ему выдавать качественную, реалистичную картинку. Диагональ составляет 22 дюйма.

Оснащен входами для всех совместимых устройств: камеры, плеера, ноутбука и т. д. Встроена LED подсветка, что обеспечивает хорошую яркость и экономию электроэнергию. Среди дополнительных опций — родительский контроль и настенное крепление.

Выбрать качественный и эффектный телевизор, всегда помогают советы специалистов и отзывы покупателей. Основываясь на опыте других людей и собственных предпочтениях, можно сформулировать критерии отбора и найти оптимальную модель, среди ассортимента компании Haier.

к содержанию ↑

Китайский производитель Haier выпустил в России 300-миллионный холодильник

ТАСС, 13 марта. Китайский производитель электроники и бытовой техники Haier выпустил на российском заводе в Татарстане 300-миллионный холодильник. Об этом сообщил ТАСС заместитель генерального директора ООО «Хайер Фридж РУС» Сергей Седых.

По его словам, в 2015 году компания Haier впервые инвестировала $50 млн в строительство своего первого завода по производству холодильников в городе Набережные Челны (Татарстан), производство было запущено в апреле 2016 года. После почти трех лет развития, объем продаж холодильников в России превысил $100 млн.

Для местного населения было создано более 580 рабочих мест.

«В 2019 году завод по производству холодильников вновь увеличил производственные мощности и начал производство в две смены, добавив более 150 рабочих мест. В этот период мы выпустили третий 100-миллионный холодильник Haier в мире, а также готовимся к выпуску 500-тысячного холодильника локального производства.

Мы еще раз благодарим руководство Республики Татарстан и город Набережные Челны за создание превосходной деловой среды, а также их помощь и поддержку», — отметил Седых.

Также Haier намерен в третьем квартале 2019 года запустить в Татарстане производство стиральных машин с планируемым объемом инвестиций $50 млн. «Благодаря хорошему развитию завода по производству холодильников, было принято решение создать индустриальный парк Haier в городе Набережные Челны, занимающий площадь 127 га.

Первыми в рамках индустриального парка будут выпускаться стиральные машины Haier, это проект с аналогичными инвестициями в 50 млн долларов, строительство которого началось в мае 2018 года и запуском в 3 квартале 2019 года», — сказал Седых.

Первый камень в строительство завода по производству стиральных машин был заложен в мае 2018 года. Площадь завода составляет 29 тыс. кв. м. Планируется, что стиральные машины будут поставляться не только в Россию, но и в страны СНГ и Европу. Ранее сообщалось, что запуском завода компания намерена занять долю в 20% на рынке стиральных машин России.

к содержанию ↑

Развитие в рамках стратегии «Один пояс, один путь»

Как уточнил заместитель гендиректора ООО «Хайер Фридж РУС», компания Haier, являясь одним из самых известных китайских предприятий-брендов, развивает свой бизнес в рамках инициативы государственной стратегии Китая «Один пояс, один путь». Основная ее цель — посредством локализации и развития в странах вдоль инициативы объединить рынок, предприятие и пользователей, предоставив локальным потребителям наилучший пользовательский опыт в области умных бытовых приборов, тем самым достигая лидерство компании Haier в стране.

«С развитием инициативы Китая «Один пояс, один путь» компания Haier, начавшая глобализацию, приветствует широкие возможности для развития, и ее общая стратегия глобализации и поиск моделей также ускоряются. Для Haier, инициатива «Один пояс, один путь» и компания Haier осуществляют единую стратегию триединства с сочетанием стратегии «трех шагов», а именно, исследование и разработка новых видов продукции, производство и маркетинг полностью переходят на локальное функционирование, а стратегия «трех шагов» («выход, вход и шаг наверх») завершает цели по развитию от «доли рынка» до «массового рынка», — добавил Седых.

По словам собеседника агентства, размещение производства Haier в Татарстане повлияло и на приход других китайских компаний в регион. Он отметил, что в республику по активной рекомендации и продвижению Haier пришли четыре компании с участием китайского капитала.

В компании уверены, что в условиях китайско-российской дружбы все больше китайских компаний будут приезжать в Россию для развития.

к содержанию ↑

Мнение властей Татарстана

Haier является не только резидентом территории опережающего развития «Набережные Челны», но и в целом ключевым инвестором моногорода, сказал ТАСС замруководителя исполнительного комитета города Набережные Челны Эльдар Тимергалиев.

«Производитель поможет в диверсификации экономики нашего моногорода, уходу от зависимости от градообразующего предприятия. Запланировано, что к 2026 году по всем резидентам — в том числе большой вклад внесет Haier — доля экономики отгруженной продукции составит примерно четверть экономики моногорода, это уже серьезный показатель», — сказал он.

Тимергалиев отметил, что Haier не только реализует новые проекты, но и модернизируют действующие линии. В ближайшей перспективе мы решаем вопрос об открытии нового RnD-центра Haier, нам важно, чтобы новые разработки появлялись именно в нашем городе.

Мнение эксперта

Михайлова Мария Васильевна

Менеджер магазина по продаже мебели. Знает все об уюте и интерьере

Тогда мы добьемся не только создания новых рабочих мест, инвестиций, но и и какого-то технологического центра на нашей территории», — добавил собеседник агентства.

к содержанию ↑

О компании

Haier считается одним из ведущих производителей электроники Китая, продукция которого представлена на рынке около 100 стран мира. В 2017 году его глобальный оборот превысил $30 млрд с чистой прибылью $3,7 млрд. В 2016 году корпорация приобрела структурное подразделение американской General Electric за $5,4 млрд.

Кто производит кондиционеры Haier

Обеспечить полный контроль над температурой и качеством воздуха в помещении помогают новые, тихие и умные климатические устройства, способные сделать пребывание в комнате по-настоящему беззаботным. Доверять эту функцию можно не только проверенным дорогим японским брендам, но и компании Haier.

Даже те, кто при покупке не знал, кто производит кондиционеры Haier, отзываются о них весьма положительно, потому что производитель особое внимание уделяет качеству выпускаемой продукции, ее технологичности и функциональности.

Торговая марка широко известна своей продукцией, в ассортименте которой видное место занимает климатическая техника. С каждым годом компания расширяет свое географическое распространение.

Ее заводы уже построены в США, Алжире, Тунисе, Египте, а главный офис расположен в Гонконге. Компания имеет 5 исследовательских центров, которые занимаются собственными разработками и тесно сотрудничает с ведущими научными лабораториями мира.

Потому каждая новая линейка включает в себе лучшие европейские технологии и собственные инженерные достижения, чтобы за очень привлекательную цену покупатель смог ощутить все преимущества кондиционеров бренда.

Главные особенности кондиционеров торговой марки Haier

Характерная для производителя особенность – он позаботился не только о точности контроля климата, но и создал систему объемной подачи воздуха, которая равномерно распределяет поток охлажденных/нагретых масс. Это способствует быстрому созданию нужных температурных параметров и исключает неприятное ощущение сквозняка.

Новейшая технология контроля мощности DC-Inverter с синусоидным током способствует повышению скорости и точности управления компрессором. Что уменьшает время на создание нужной температуры в помещении, значительно снижает уровень шумового сопровождения, обеспечивает мягкий старт и возможность работы устройства в более широком диапазоне напряжения электросети.

Многие модели обладают функцией антиобледенения или автоматического оттаивания, которая срабатывает, если датчик температуры указывает на угрозу обледенения внешнего блока. В этом случае включается в действие дополнительный электронагреватель компрессора.

Заботой о здоровом микроклимате в жилых и офисных помещениях продиктовано создание усовершенствованной системы очистки воздуха, в которой комплекс эффективных фильтров дополнен ультрафиолетовым излучателем и ионизатором. Что позволяет максимально очистить воздух от пыли, вредных примесей, бактерий, вирусов и насыщает его активными ионами кислорода.

Самые продвинутые модели способны работать с подачей свежего воздуха.

Создание безвредных для атмосферы систем кондиционирования стало стратегическим направлением деятельности. Этому способствует использование

озонобезопасного фреона и инновационных инверторных компрессоров. Они обеспечивают высокий коэффициент эффективности при обогреве и охлаждении, расходуя при этом электроэнергии на 51% меньше чем компрессоры не инверторного типа.

Внедрение интеллектуальных технологий направлено на упрощение управления техникой, увеличение ее функционала. Потому климатическая продукция любого направления обладает отзывчивым и легким управлением, способностями быстро добиваться заданного температурного режима и с максимальной точностью поддерживать его в заданных параметрах.

Преимущества кондиционеров Хайер:

• Внутренние блоки имеют оригинальную изящную форму капли и отлично смотрятся в интерьере любого стиля.
• Компактные размеры дают больше возможностей в выборе места монтажа не ограничивают при этом мощность и производительность устройств
• Использование инверторных ротационных компрессоров обеспечивает высокую мощность и производительность кондиционеров при экономичном потреблении электроэнергии. Эти климатические устройства обладают энергоэффективностью А класса.
• Для снижения уровня шума во внутреннем блоке была оптимизирована конструкция воздушной системы это: жалюзи, направляющих, диффузора, увеличены лопасти вентилятора и несколько снижена его скорость и вентилятора. Что позволило увеличить поток обрабатываемого воздуха и значительно уменьшить шумность процесса.
• В моделях установлена многоуровневая система фильтров, которая дополняется ультрафиолетовой лампой. Это способствует максимальному проценту очистки воздуха в помещении от различных видов загрязнения, патогенных бактерий, запахов, аллергенов.
• Равномерное распределение воздушных потоков способствует быстрому кондиционированию помещения и созданию идеального комфорта.
• Функция самоочистки испарителя предупреждает загрязнение теплообменника при длительной эксплуатации, что способствует его эффективной службе и продлевает рабочий ресурс.

Как сделать покупку кондиционера максимально удобной и выгодной

Мечтаете купить мощный и эффективный кондиционер при минимальных затратах – это вполне реально. В интернет-магазине «Ситиклимат» вам с радостью помогут воплотить мечту в реальность, поскольку в каталоге представлены не только модели самых продвинутых и дорогих брендов. У нас вы найдете широкий модельный ряд в среднем и бюджетном сегменте.

Менеджеры с радостью помогут вам разобраться в многообразии предложенного ассортимента и правильно подобрать климатическое устройство по мощности охлаждения, внешнему исполнению и бренду. Из недорогой линейки отлично зарекомендовали себя кондиционеры Haier.

В представленном модельном ряде можно подобрать оконные и мобильные моноблоки, настенные сплит-системы, канальные, кассетные, консольные и мультизональные установки.

Мы предлагаем клиентам качественную и брендовую технику по самым оптимальным в регионе ценам и удобными и практичными услугами по доставке и установке. При заказе

всего комплекса услуг ваша покупка принесет долгожданную прохладу уже в день доставки, при этом вы получаете приятный бонус в виде скидки на установочные работы.

к содержанию ↑

Производство стиральных машинок Haier: обзор моделей, достоинства и недостатки

Где производятся стиральные машины Хаер

В России марка Хайер — не самая популярная стиральная машина, поэтому далеко не все знают, кто производитель этой техники. Например стиральные машины Sharp известны намного лучше.

При этом продукция китайской фирмы Haier довольно известна в мире и привлекает многих в первую очередь своей привлекательной ценой. Помимо стиральных машин данная фирма выпускает телевизоры, холодильники, телефоны, компьютеры и многое другое.

Компания основана в 1984 году и производит свои стиральные машины не только в Китае. В США, в Малайзии, на Филиппинах, в Иордании, и еще на пяти заводах африканского континента, выпускаются стиралки марки Хайер. А России же их производят в городе Набережные Челны.

к содержанию ↑

Наиболее популярные модели

Скорость барабана при отжиме находится в пределах 1000 об/мин. Несмотря на наличии всего девяти основных режимов, качество стирки высокое, при этом машина относится к А++ классу и довольно экономичная. Сертификат Woolmark подтверждает способность агрегата качественно отчистить шерсть от грязи.

Машина управляется при помощи особого рычага, что делает управление максимально простым. Быстрая, интенсивная и предварительная стирка присутствуют в качестве дополнительных опций. Быстрая стирка занимает около получаса, а для не очень загрязненных вещей есть режим, длящийся не более пятнадцати минут.

Несмотря на это, прибор имеет ряд преимуществ:

• Имеет возможность выстирать до шести килограммов белья за загрузку;
• 1200 оборотов в минуту – скорость отжима;
• Качественно стирает любые виды ткани;
• Имеет режим интенсивной стирки и режим для спортивной одежды;
• Обладает функцией автоматической очистки барабана , таймер отсрочки выполнения программ и дополнительное полоскание.

Работает стиралка достаточно тихо, что позволяет эксплуатировать ее в ночное время и экономить электроэнергию. В любой программе можно изменять температуру. Барабан с технологией Wave обеспечивает бережную стирку вещей. Установлена полная защита от протечек и имеется функция защиты от детей.

Из недостатков отмечается конструкция двигателя. Он относится к коллекторным двигателям, далеко не популярным на сегодняшний день. Прибор причислен к эффективному классу А++.

HW80-B14686 – один из наиболее экономичных приборов, относящийся к классу А+++ (наивысшему в данной категории).

• Стирает до 8 килограммов белья , без потери качества;
• Имеет 16 программ и интеллектуальное управление;
• Можно создавать собственные режимы ;
• Изменять предустановленные программы;
• Процессор машины умеет оптимизировать очистку белья ;
• Имеется опция самовзвешивания и автоматической корректировки программы;
• Функция использования при стирке пара ;
  Стиральная машина Haier HW80-B14686
• Современный стиральный барабан PillowDrum , исключающий износ вещей от стирки.

• До 7 килограммов вещей за стирку;
• Большой люк для загрузки – 32 сантиметра;
• Средние размеры , что дает возможность установки в небольших помещениях;
• 14 программных режимов , в том числе стирка детских вещей, шелка, деликатная стирка и прочего;
• Ускоренные и экономичные режимы ;

Главным преимуществом модели считается ее экономичность:

• На каждый килограмм вещей – 0,11 кВт*час электроэнергии . Класс А+++.

Предусмотрена защита от детей, контроль пены и дисбаланса, качественная стирка, малошумность и высокая надежность модели. Недостатки: громкий звук при отжиме – около 75 дБ.

HW70-BP12758 – полноразмерная машина, требующая просторного помещения. Модель популярна благодаря качественной сборке, неплохой оснасткой и простотой в эксплуатации.

• Загрузка до 7 килограммов вещей;
• 16 разнообразных программ , среди которых обработка стираемых деликатных тканей, режимы для спортивных, пуховых и детских вещей, а также обработка паром;
• Наличие специальных режимов стирки нижнего белья и противоаллергенная программа;

Мнение эксперта

Михайлова Мария Васильевна

Менеджер магазина по продаже мебели. Знает все об уюте и интерьере

Судя по отзывам пользователей, особенно популярной является опция самоочистки, выполняемая машиной автоматически. Модель также экономична в расходе воды и электроэнергии.

Стиральная машина Haier HW70-BP12758

• Нет опции сушки;
• Отсутствует режим очистки пятен;
• Громкий шум при отжиме;
• Не предусмотрено управление с помощью смартфона.

• До 6 килограммов загрузочный максимум;
• Возможность стирки смешанных вещей из различных тканей;
• Электронное управление ;
• Цифровой информационный дисплей ;
• 16 режимов , среди которых такие популярные программы, как кипячение, стирка детских вещей и шелка, быстрая и другие;
• Экономный расход электричества (0.14 кВт*час на килограмм вещей) и воды (48 литров на стирку) ;
• Отличное качество отстирывания ;
• Качественный отжим ;
• Компактность и тихая работа .

Недостатки: специалисты рекомендуют в течение первых двух недель эксплуатации прогнать машину во всех режимах, чтобы выявить заводской брак, есть такой имеется, до окончания гарантийного срока.

HW120-B1558 – сравнительно новая модель с инновационной двухбарабанной конструкцией. Она позволяет стирать до 12 килограммов вещей и дает возможность стирать одновременно вещи из различных тканей.

• 17 режимов стирки и много дополнительных опций, таких как самоочистка, настраиваемые режимы полосканий и другие;
• Настраиваемые режимы ;
• Сенсорный дисплей и электронное управление;
  Стиральная машина Haier HW120-B1558
• Функции автодозировки и автовзвешивания .

Экономичная, высокопроизводительная модель, относящаяся к классу А+++.

• Стирка до семи килограммов вещей;
• Возможность сушки до 4 килограммов ;
• Технология антибактериальной чистки уплотнительной резиновой манжеты;
• 12 программ ;
• Скорость отжима до 1400 оборотов в минуту;
• Специальное покрытие поверхности лотка для моющих средств, не дающее образовываться плесени;

• возможность закладки до 6 килограммов сухих вещей;
• Скорость при отжиме – 1200 об/мин .;
• Мало шума при работе ;
• Качественное отстирывание загрязненных вещей;
• Основной набор программ , в том числе стирка спортивной одежды и детских вещей.

• При ограниченном функционале слишком высокая стоимость ;

• Стирка до 6 килограммов за один цикл;
• Отжим при 1000 оборотах в минуту;
• 12 программ , среди которых специальная функция выведения пятен;

Недостатки: подсветка дисплея слишком быстро выключается.

Schaub Lorenz SLW MW6110 – фронтальная отдельностоящая стиралка.

• Загрузка до 6 кг сухого белья;
• Высокое качество стирки;
• Глубина всего 42 сантиметра ;
• Эффективное энергосбережение – класс А++.

Рассмотренные модели наиболее популярны среди пользователей, среди стиральных машин фирмы Haier. В целом продукция китайского производства фирмы Хайер имеет приятный дизайн и неплохое качество. Сама компания Haier обладает сертификатами качества продукции, соответствующие европейским стандартам и зарекомендовала себя на рынке всего мира.

Стиральная машина Haier Schaub Lorenz SLW MW6110

к содержанию ↑

Основные достоинства и недостатки

К достоинствам стиральных машин марки Haier можно отнести:

• Качественная стирка пуховиков, спортивных и детских вещей;
• Экономичный расход воды и электроэнергии, что дает ощутимую экономию;
• Компактные габариты большинства моделей, которые при этом обладают достаточной вместительностью (до 6 килограммов вещей) и высокое качество стирки;
• Богатая функциональность и понятное удобное управление. Быстрая стирка не превышает 15 минут;
• Двигатели не создают много шума , за счет конструкции прямого привода. Гарантийный срок, предоставляемый производителем на двигатели этих стиралок — 12 лет;
• Современные технологии , использованные при производстве, например, Smart Dosing – автоопределение необходимой дозировки кондиционера и порошка на цикл, в зависимости от жесткости воды, загрязнения вещей и режима;
• Средняя ценовая категория приборов, наряду с достойным качеством изготовления и сборки;
• Срок гарантийного обслуживания 3 года .

Выявленные пользователями в процессе эксплуатации моделей марки Haier недостатки:

Автор статьи

Менеджер магазина по продаже мебели. Знает все об уюте и интерьере

Следующая

ДругоеУстановка жалюзи на пластиковые окна своими руками: пошаговое фото

Отличная статья 0

Adblock
detector

Официальный сайт Haier. Империя Климата официальный дистрибьютор Haier в России.

Крупные предприятия по производству бытовой техники уже давно известны миру. Все они имеют широкое признание и пользуются спросом среди покупателей, которые считают их надежными и современными. Но во всем этом многообразии люди не замечают продукции тех брендов, которые создают более качественный товар и, при этом, не завышают цену из-за названия бренда.

История бренда HAIER

Наверное, самый выдающийся бренд такой бытовой техники – компания Haier представила представила. Фирма «HAIER» – одна из ведущих Компаний по производству климатического оборудования в мире, была основана в 1984 году в городе Циндао (Китай). В то время вся огромная корпорация работала лишь над созданием высококачественного холодильного оборудования. Это направление не утратило своей актуальности и до сих пор, при этом значительно улучшилось качество выпускаемой продукции, расширился модельный ряд и повысился ее функционал. И в настоящее время холодильники под брендом «HAIER» занимают лидирующие позиции по продажам во всем мире. В 1985 году Компания компания Haier представила на самой первой в Китае разработала и стала производить на своих заводах сплит системы настенного типа. Завоевать популярность на таком широком рынке просто невозможно, если техника не отличается конкурентоспособными качествами. Именно за счет качества производитель HAIER и стал востребованным в дальнейшем, особенно, когда вышел на мировой рынок. Большая работа была проделана Компанией для выхода на международную арену в 1999 году. С тех пор бытовая техника HAIER стала пользоваться спросом в каждом доме, завоевывая любовь пользователей своей функциональностью, надежностью, качеством и отличным дизайном. В настоящее время Компания HAIER имеет 9 заводов в Китае, один из которых – MHAQ – был построен совместно с MITSUBISHI HEAVY, а также 7 заводов в разных странах мира. Официальный сайт компании «HAIER» в России www.haier-rus.ru содержит полную информацию об успехах компании в настоящее время. Бренд стал известен во всем мире. В это сложно не поверить, если взглянуть на ту продукцию, которая сейчас выходит из-под конвейера китайской компании. Начиная с холодильников и кондиционеров, заканчивая ноутбуками и телефонами.

HAIER в современном мире

Развитие компании было бы невозможным без участия в жизни общества. Постоянные спонсорские программы по поддержке спортивных и культурно-массовых мероприятий показывают, что производитель HAIER старается быть ближе к людям, понимать их потребности и адаптироваться к тем нуждам, которые актуальны для потребителей в настоящее время.

Официальное спонсорство континентальной хоккейной лиги (КХЛ) – это достаточно серьезное вложение денежных средств, которое всецело идет на развитие спорта в России на таком высоком уровне. Стоит отметить и проведенный московский турнир в 2017 году по спортивной гимнастике, где молодые спортсмены смогли проявить свои таланты и получить ценные и памятные призы от генерального спонсора — Компании «HAIER». Более подробно об этих событиях (и не только о них) Вы можете узнать на официальном сайте HAIER – www.haier-rus.ru Реклама бренда HAIER строится на том, чтобы как можно больше людей смогли познакомиться со всеми достоинствами бытовой техники этой компании. Такие акции помогают потребителю понять одну важную вещь: вопреки сложившемуся стереотипу, китайское качество может быть отличным. Быть ближе к покупателям – это основной слоган компании. Официальные представители компании Компания HAIER представила в России работают только на сближение со своими потребителями, изучая рынок востребованности той или иной техники. Об этом говорит и появление новых, ультратонких и достаточно производительных ноутбуков, и создание целой линейки смартфонов по бюджетной цене.

Научно-исследовательские и производственные центры

Компания «HAIER» ответственно подходит к производству бытовой техники, проделывая колоссальный объем работ в своих научно-исследовательских центрах, расположенных практически по всему миру. Европа, Америка, Азия, Восток и даже Африка. Это те места, где опытно-конструкторские появляются разработки, которые призваны улучшить быт простого человека. Но особой гордостью Компании HAIER является построенный в 2014 году в Китае Центр разработок и исследований, включающий в себя самую высокую в мире стенд-башню (высота — 106 метров) для проведения испытаний MRV систем. На официальном сайте компании HAIER в России Вы можете узнать о постройке производственного центра в Набережных Челнах, где в настоящий момент налажен выпуск бытовых холодильников. Инвестиции в этот проект составили более 50 миллионов долларов. Инновационные роботизированные системы и настоящее итальянское оборудование, под управлением профессиональных сотрудников, создают бытовую технику, направляемую не только на отечественный рынок, но и в зарубежье.

Минимум брака – максимум качества

Техника HAIER неспроста получает самые разные награды за качество по всему миру. Тщательные проверки проходит каждая деталь, любой компонент. Товар отслеживается сборки специалистами момента от его, до отправления покупателям. Технология «Tracebility» — это комплекс методов, направленных на отслеживание продукции, вплоть до ее попадания к конечному клиенту. Каждый завод производителя оснащен двумя лабораториями, которые разрабатывают новые уникальные технологии и следят за качеством уже используемых. В планах компании проводить независимый аудит каждого товара, что должно существенно повысить уровень доверия потребителя.

Экология

При изготовлении бытовой техники Корпорация «HAIER» руководствуется принципами, направленными на экологическую безопасность каждого своего производства, каждого своего завода. В целях сохранения окружающей среды, Корпорация отказалась от покраски выпускаемой продукции технологии, загрязняющей воду. На смену этой устаревшей технологии пришло новое инновационное решение — металл со специальным ультра прочным покрытием. Особо стоит отметить, что на каждом заводе Компании «HAIER» внедрены технологии, которые минимизируют расход воды и количество выделяемого углекислого газа, следовательно, и отрицательное влияние на экологию и окружающую среду.

Империя Климата – официальный дистрибьютор компании «HAIER» в России с 2014 года

Группа Компаний «Империя Климата» успешно занимается продажами сплит систем и систем кондиционирования уже более 20 лет, что делает ее надежным партнером для любого дилера. Офис и склад находятся в одном месте, недалеко от станции метро Профсоюзная. Удобные пути подъезда, собственная парковка, дружелюбный коллектив высококвалифицированных менеджеров, быстрые и сильные грузчики, чай, кофе, вкусные печенюшки и конфетки, не говоря уж о самых привлекательных условиях по сотрудничеству для наших дилеров – вот далеко не самый полный перечень плюсов работы с «Империей Климата» Также «Империя Климата» располагает собственным автопарком, который осуществляет доставку товара по Москве и ближайшему Подмосковью. А при покупке более 5 кондиционеров единиц – доставка в пределах МКАД бесплатная. Наличие собственного демонстрационного зала позволяет не только визуально посмотреть предлагаемое оборудование, но и пощупать, потрогать, а также включить и оценить на практике работу всей линейки кондиционеров HAIER, представленных в шоу-руме. Проведение выставок и конференций гарантирует нашим партнерам полную осведомленность и компетентность обо всем продаваемом оборудовании Корпорации HAIER. Наш официальный сайт компании HAIER в России www.haier-rus.ru всегда доступен для посетителей, интересующихся современной и функциональной техникой.

Гарантийная декларация | Haier Russia

1+2года        

       

на холодильники и стиральные машины. Дополнительно предоставляется 2 года сервисного  обслуживания; на холодильники  модельного ряда: HRF-317FSAA, HRF-317FWAA, HRF-338FWAA, HRB-331 распространяется ОДИН ГОД гарантии        

1год        

       

на телевизоры, планшеты, смартфоны и малые бытовые приборы (роботы-пылесосы и др.). Исключением являются аккумуляторные батареи, на которые дается гарантия ОДИН ГОД        

1год        

       

на электрическую часть всех водонагревателей и СЕМЬ ЛЕТ на внутренний бак приборов серий R1, D1, Q1, C1, h2, FCD, FCD-JTLD, F1, V1, и S        

7лет        

       

на внутренний бак и магниевый анод водонагревателей серий F1, V1 и S        

2+1года        

       

на газовые котлы. Кроме того,  дается дополнительно еще ОДИН ГОД гарантии при условии монтажа и пуске-наладке АСЦ Haier, а также ежегодном техническом обслуживании силами АСЦ Haier        

2+1года        

       

на электрические плиты        

1год        

       

на газовые колонки и газовые плиты        

1+2года        

       

на кондиционеры. Дополнительно еще 2 года сервисного обслуживания при условии монтажа силами AСЦ Haier и своевременного технического обслуживания согласно рекомендациям Haier        

Мир Hiberg

Производители

Бытовая техника для HIBERG производится несколькими ведущими корпорациями: Snowky, Meling, Hisense и Skyworth. Продукция этих заводов популярна по всему миру и экспортируется в ведущие страны Европы и Ближнего Востока: Англию, Германию, Ирландию, Россию, Украину, Ирак и Иран.

Snowky специализируется только на производстве холодильников типа Cross Door (4-х дверные), French Door (3-х дверные) и Side-by-Side. Ежегодно с конвейера сходит 1 000 000 единиц техники. Компания занимает лидирующие позиции в сегменте престижной холодильной техники. Их слоган: Большие холодильники делает Snowky! 20-летний опыт производства холодильников Side-by-Side позволяет создавать совершенные, технологичные и высококачественные модели. Более 5 известных брендов, таких, как Whirlpool, Electrolux, доверяют производство больших холодильников этому заводу.

Aucma — ведущий производитель коммерческого холодильного оборудования в Китае. Aucma входит в крупнейший южно-азиатский концерн, предлагающий полный спектр изделий для оснащения предприятий торговли и общественного питания. Ассортимент компании включает широкий модельный ряд морозильных ларей.   На сегодняшний день доход компании составляет около 1 миллиарда долларов США в год. Корпорация AUCMA является поставщиком оборудования для таких фирм, как Coca-Cola, General Electric, Unilever, Oresident и многих других.  Ассортимент компании включает широкий модельный ряд: холодильники, морозильные лари, холодильные прилавки, холодильные и морозильные витрины. Все оборудование AUCMA занимают в Китае лидирующее место.

Корпорация Magic  специализируется  на производстве встраиваемых и отдельностоящих холодильников и морозильников для дома, а также медицинских холодильниках. За свою 20-ти летнюю историю компания Magic стала партнером по ОЕМ проектам и поставщиком комплектующих для ведущими производителей бытовой техники, среди которых Haier, Fagor, Bompani , Sanyo и многие другие бренды. Завод производит современные, качественные и доступные по цене холодильники с надежным компрессором и набором самых необходимых функций.

Hisense основан в 1964 г. Холодильники выпускает с 1994 года и занимает второе место в Китае по объему выпуска. Ежегодно с конвейера завода сходит более 10 миллионов холодильной техники. Hisense получил награду за лучший мировой имидж и занял 7-е место среди самых популярных китайских брендов за рубежом.

Корпорация Skyworth была основана в 1988 году в Китае как производитель бытовой техники и электроники. 1996-2000 годы стали периодом быстрого роста, в течение которого Skyworth стала четвертой компанией по объему производства в Китае, которая занимается выпуском телевизоров.

Концерн Homa — одна из самых молодых и быстроразвивающихся корпораций в Китае. В период с 2008-2016 гг. был признан ведущим экспортером холодильной техники в   Европу.   Занимает 1- ое место по производству холодильников для OEM. Самым большим преимуществом Homa является его хорошая репутация качества. Хорошо зарекомендовавшая себя система контроля качества была одобрена многими профессиональными организациями, такими как SGS, ITS, VDE и подтвреждена международными сертификатами.
Передовые технологии и авторитетное качество сделали Homa ведущим производителем в холодильной промышленности. Homa оправдывает свою репутацию, предоставляя не только первоклассный продукт, но и отличный сервис.

Инновации всегда были важны для «HIBERG», особенно в условиях постоянно меняющегося рынка. Мы готовы покорять все новые вершины в создании надежной и высокотехнологичной продукции. Это отражено и в самом названии бренда, которое состоит из двух частей: «High» и «Веrg», что в переводе означает «высокая гора».

 

 

Телевизоры HAIER 2019-2021 г. Техническая информация

LED-телевизоры под брендом Haier на российском рынке представлены диcтрибьютерами бытовой электроники от китайской компании Haier. Подробности на сайте haieronline.ru.

В настоящее время осуществляется производство (сборка) телевизоров Haier в п. Шушары, Санкт-Петербург (ТИ-ПИ-ВИ).

В данном списке модели современных LCD (LED) телевизоров HAIER производства 2021, 2020, 2019 года, которые могут быть в продаже и находиться на гарантии производителя или продавца.
Более подробную информацию по конкретной модели HAIER можно посмотреть, кликнув по соответствующей ссылке.

LCD TV LED Smart UHD

50″ (127 см)

3840×2160

4K UHD, HDR

4K UHD (3840×2160), HDR, диагональ экрана 50″, частота обновления экрана 60 Гц, Smart TV (Android), Wi-Fi, мощность звука 20 Вт (2х10 Вт), 2020 г.

LCD TV LED Smart UHD

55″ (140 см)

3840×2160

4K UHD, HDR

4K UHD (3840×2160), HDR, диагональ экрана 55″, частота обновления экрана 60 Гц, Smart TV (Android), Wi-Fi, мощность звука 20 Вт (2х10 Вт), 2020 г.

LCD TV LED Smart

24″ (61 см)

1366×768

720p HD, HDR

LCD, 720p HD, диагональ 24″ (61 см), Smart TV, Wi-Fi, HDMI x2, USB x2, DVB-T2, поддержка HDR, 2019 г.

LCD TV LED Smart

32″ (81 см)

1366×768

720p HD, HDR

LCD, 720p HD, диагональ 32″ (81 см), Smart TV, Wi-Fi, HDMI x3, USB x2, DVB-T2, поддержка HDR, 2019 г.

LCD TV LED Smart

32″ (81 см)

1366×768

720p HD

720p HD (1366×768), диагональ экрана 32″, частота обновления экрана 60 Гц, Smart TV (Android TV), Wi-Fi, мощность звука 16 Вт (2х8 Вт), 2020 г.

LCD TV LED Smart

43″ (109 см)

1920×1080

1080p Full HD, HDR

LCD, 1080p Full HD, диагональ 43″ (109 см), Smart TV, Wi-Fi, HDMI x3, USB x2, DVB-T2, поддержка HDR, 2019 г.

LCD TV LED Smart

43″ (109 см)

1920×1080

1080p Full HD

1080p Full HD (1920×1080), диагональ экрана 43″, частота обновления экрана 50 Гц, Smart TV (Android TV), Wi-Fi, мощность звука 16 Вт (2х8 Вт), 2020 г.

LCD TV LED Smart UHD

43″ (109 см)

3840×2160

4K UHD, HDR

4K UHD (3840×2160), HDR, диагональ экрана 43″, частота обновления экрана 60 Гц, Smart TV (Android TV), Wi-Fi, мощность звука 16 Вт (2х8 Вт), 2020 г.

LCD TV LED Smart UHD

50″ (127 см)

3840×2160

4K UHD, HDR

4K UHD (3840×2160), HDR, диагональ экрана 50″, частота обновления экрана 60 Гц, Smart TV (Android TV), Wi-Fi, Direct LED, 2020 г.

LCD TV LED Smart UHD

50″ (127 см)

3840×2160

4K UHD

4K UHD (3840×2160), диагональ экрана 50″, частота обновления экрана 60 Гц, Smart TV (Android), Wi-Fi, мощность звука 20 Вт (2х10 Вт), 2020 г.

LCD TV LED Smart UHD

55″ (140 см)

3840×2160

4K UHD, HDR

4K UHD (3840×2160), HDR, диагональ экрана 55″, частота обновления экрана 60 Гц, Smart TV (Android TV), Wi-Fi, мощность звука 20 Вт (2х10 Вт), 2020 г.

LCD TV LED Smart UHD

55″ (140 см)

3840×2160

4K UHD

4K UHD (3840×2160), диагональ экрана 55″, частота обновления экрана 60 Гц, Smart TV (Android TV), Wi-Fi, мощность звука 20 Вт (2х10 Вт), 2020 г.

LCD TV LED Smart UHD

65″ (165 см)

3840×2160

4K UHD, HDR

4K UHD (3840×2160), HDR, диагональ экрана 65″, частота обновления экрана 60 Гц, Smart TV (Android TV), Wi-Fi, мощность звука 20 Вт (2х10 Вт), 2020 г.

LCD TV LED Smart UHD

65″ (165 см)

3840×2160

4K UHD

4K UHD (3840×2160), диагональ экрана 65″, частота обновления экрана 60 Гц, Smart TV (Android TV), Wi-Fi, мощность звука 20 Вт (2х10 Вт), 2020 г.

LCD TV LED Smart UHD

65″ (165 см)

3840×2160

4K UHD

4K UHD (3840×2160), диагональ экрана 65″, частота обновления экрана 60 Гц, Smart TV (Android TV), Wi-Fi, мощность звука 26 Вт (2х13 Вт), 2020 г.

Всего представлено моделей HAIER 2019-2021 г: 15.

Срок службы, установленный производителем на телевизоры HAIER — 5 лет.
Срок гарантии, при соблюдении условий эксплуатации — 1 год.
На телевизоры, приобретаемые в официальном интернет-магазине «HAIER» гарантийный срок составляет 2 года.

Гарантийный ремонт и обслуживание распространяется только на телевизоры с сопроводительными документами, позволяющими идентифицировать товар.
ООО «Хайер Электрикал Эпплаенсис РУС» устанавливает гарантийные сроки, начиная со дня передачи товара потребителю.
Во избежание возможных недоразумений, сохраняйте в течение срока службы документы, прилагаемые к изделию при его продаже (товарный чек, кассовый чек, инструкция по эксплуатации, накладные, гарантийный талон).

Обслуживание и ремонт по гарантии производится собственной сервисной службой или Авторизованными партнёрами, уполномоченными ООО «Хайер Электрикал Эпплаенсис РУС». Список Авторизованных Сервисных Центров (АСЦ) на территории России вы можете узнать в Информационном центре HAIER по телефону 8-800-200-17-06.

Гарантийный ремонт телевизоров HAIER в Москве: Москва ООО ТЕХНОСЕРВИС Алтуфьевское шоссе, д. 64, офис 10, т. 8(495)723-723-0.
Москва ООО Сервиспровайдер, ул. Нарвская, д. 15А, стр.5, пом.VII, этаж 3, т. 8(495)984-06-02.
Гарантийный ремонт телевизоров HAIER в Санкт-Петербурге:
Санкт-Петербург ООО Авторизованный Центр «Пионер Сервис» Лиговский пр-кт, д. 52, лит. А, т. 8(812)324-75-33.

Публикации на сайте основаны на данных из открытых источников.

Каталог кондиционеров Haier: сплит системы, мультизональные системы

Haier — бренд, ассоциирующийся в 165 странах мира с надежностью, качеством и доступностью систем кондиционирования воздуха. Логотип Haier — не просто товарный знак компании, а символ значительных преимуществ, получаемых потребителем.

Особое внимание Haier уделяет постоянному совершенствованию технологий производства. Это достигается не только путем импорта технологий, но и созданием собственных разработок. Собственный научно-исследовательский центр компании тесно сотрудничает с известными производителями климатической техники и в постоянном контакте с Китайской академией. Корпорация Haier постоянно на шаг опережает своих конкурентов-соотечественников. Она первой из китайских компаний получила сертификаты ISO 9001, EUROVENT и американский сертификат АНАМ. Раньше других континентальных азиатских производителей на заводах Haier было запущено производство мультизональных систем.

    Подразделение Haier по производству систем кондиционирования является одним из самых успешных и высокотехнологичных в корпорации. За 23 года существования налажено производство бытовых и полупромышленных кондиционеров, мультизональных систем, а также высокоэффективных чиллеров. В общей сложности подразделение «Haier Air Conditioner» производит 10 серий и более тысячи моделей кондиционеров.

    Основной принцип, которым руководствуется компания, — это постоянное усовершенствование технологии производства. За долгие годы упорной работы компания сильно расширила ассортимент своей продукции.

Штаб квартира Haier в Qingdao

    Все новые модели кондиционеров Haier проходят полный комплекс испытаний как в исследовательских лабораториях, где измеряются параметры при нормальных условиях работы, так и в специальных климатических лабораториях, где моделируются различные критические погодные условия: палящее солнце, низкие температуры, дождь.

Стратегия поддержания качества продукции Haier базируется на двух основных принципах: активное вовлечение персонала в систему поддержки качества и использование только высококачественных комплектующих, поставляемых с собственных заводов и от надежных компаний-партнеров. На заводе по производству кондиционеров действует 100%-ный входной контроль комплектующих. На протяжении всего процесса производства кондиционера контролируются наиболее важные показатели качества: герметичность холодильного контура, исключающая утечку хладагента, безопасность электроизоляции и энергоэффективность.

    Вы всегда сможете заказать любую климатическую технику Haier в нашей компании.

Хайер Рус, ООО. Информация о компании. Адреса, контакты, отзывы, фото, публикации

Консультация

Позвонила по бесплатному номеру по России, попросила меня проконсультировать. Я приобрела стиральную машину Хайер. Ответила Дарья, выслушала мою просьбу и положила трубку. Ещё несколько раз я звонила, но трубку больше никто не взял. Я очень расстроена. Рассчитывала на вашу помощь.

1 из 2 пользователей считают этот отзыв объективным

Светлана | 20.11.18

Отзыв объективен?

Консультация

Позвонила по бесплатному номеру по России, попросила меня проконсультировать. Я приобрела стиральную машину Хайер. Ответила Дарья, выслушала мою просьбу и положила трубку. Ещё несколько раз я звонила, но трубку больше никто не взял. Я очень расстроена. Рассчитывала на вашу помощь.

1 из 2 пользователей считают этот отзыв объективным

Светлана | 20.11.18

Отзыв объективен?

брак холодильника

Приобрел в фирменном магазине г.Сургута ХОЛОДИЛЬНИК.Сняв упаковку обнаружил брак,а именно разнотон дверей,ручка нижней двери отходит от стекла(Щель).Служба потдержки дала тел мастера.Мастер зафексировал брак.И все неделю тишина +79090491237 Бартенев Роман Евгеньевич

1 из 1 пользователей считают этот отзыв объективным

роман | 24.02.20

Отзыв объективен?

Haier ИСТОРИЯ КОМПАНИИ-Haier

1. Создание всемирно известного бренда и листинг на Шанхайской фондовой бирже

Предшественником компании Qingdao Haier была компания Qingdao General Refrigerator General Factory, основанная в 1984 году, и предложение было одобрено отделением Циндао Народного банка Китая 16 декабря 1989 г., что было официально утверждено Цинь Ти Гаем [1989] No. 3 от муниципальной комиссии по реформе Циндао 24 марта 1989 г. о создании акционерного общества с ограниченной ответственностью путем целевого сбора средств на основе реорганизации завода по производству холодильников в Циндао.

Примечание ： Завод по производству холодильников в Циндао

В 1985 году Чжан Жуйминь совершил налет на склад и обнаружил на складе 76 неквалифицированных холодильников. Поэтому Чжан Жуйминь решил организовать встречу на месте для всех сотрудников и разгромить всех. 76 холодильников в общественных местах, и сотрудники, которые производили эти холодильники, лично их разбили. В результате кувалда в сопровождении громких звуков действительно разбудила качественное сознание людей Haier.

Примечание ： В 1985 году сотрудники Haier разбили 76 холодильников, чтобы пробудить в Haier понимание качества

В 1988 году холодильник Haier выиграл первую национальную золотую медаль качества.

11 марта 1993 г., одобренные Управляющей группой по пилотной работе муниципального пакета акций Циндао Qinggu Ling Zi [1993] No. 2 и Китайской комиссией по регулированию ценных бумаг Zheng Jian Fa Shen Zi [1993] No. 78, публично выпущенные публичные акции компании 50 миллионов юаней для общественности, собраны средства в размере 369 миллионов юаней, в результате чего Компания была преобразована из целевой компании по сбору средств в компанию по сбору социальных средств.1 июля 1993 года она была переименована в Qingdao Haier Refrigerator Co., Ltd.. 19 ноября компания Qingdao Haier Co., Ltd. стала котироваться на Шанхайской фондовой бирже (название акции: Qingdao Haier, биржевой код: 600690).

В первой половине 1996 года был реализован план распределения по конвертации 3 правых акций на каждые 10 акций в 4 правые акции на каждые 10 акций с ценой размещения 5,80 юаней за акцию.

В 1997 г. был реализован план распределения 3 правых акций на каждые 10 акций с ценой размещения 6 юаней.80 за акцию; Компания Haier Group передала свою долю в общем акционерном капитале компании в размере 20,01% своей дочерней холдинговой компании Qingdao Haier wash Machine Co., Ltd. (позже изменила свое название на «Haier Electric International Co., Ltd.»), которая по-прежнему владеет 35,08% акций Общества.

В 1999 г. был реализован план распределения 3 правых акций на каждые 10 акций, а цена распределения составляла 11,60 юаней за акцию.

Примечание: Сертификат акций компании

2.Постоянная интеграция активов бытовой техники Haier Group и превращение в более крупную и сильную компанию, зарегистрированная на бирже.

Вступая в новый век, Qingdao Haier продолжает двигаться вперед. Как платформа бизнес-интеграции бытовой техники Haier Group, она постоянно способствует интеграции бизнеса и построению общей структуры управления компании, постепенно становясь первым в мире брендом бытовой техники.

В марте 2000 года Haier Group E-Commerce Co., Ltd. было создано как совместное предприятие; В мае было передано 98,15% акций Zhangqiu Haier Electrical Engineering Co., Ltd., принадлежащих Haier Group Company.

В 2001 году Qingdao Haier снова публично выпустила 100 миллионов акций по цене выпуска 18 юаней за акцию. В марте Компания приобрела 74,45% акций Qingdao Haier Air Conditioning Co., Ltd., принадлежащих Группе, и после завершения приобретения ей принадлежало 99,95% ее капитала, а также бизнес по кондиционированию воздуха. увеличил свою силу; в мае компания была переименована в «Qingdao Haier Co.Ltd.

В 2002 году Компания и Группа совместно инвестировали в создание Haier Group Finance Co., Ltd., и Компания владела 30% ее капитала.

В 2006 году Компания продвигала решение межотраслевой Создание 42 торговых филиалов для заключения сделок, связанных с продажами на внутреннем рынке, и создание собственной независимой торговой платформы повысило операционную независимость Компании и сделало деятельность листинговых компаний более стандартизированной и прозрачной.

В 2007 году завершил проект направленной дополнительной эмиссии, выпустил 142 046 347 обыкновенных акций в жэньминьби компании Haier Group, приобрел Qingdao Haier Air Conditioning Electronics Co., Ltd., Hefei Haier Air Conditioner Co., Ltd., Wuhan Haier Electric Co. ., Ltd. и Guizhou Haier Electric Co., Ltd. Завершение приобретения разрешило проблему горизонтальной конкуренции между Qingdao Haier и четырьмя компаниями.

С 2008 года Компания ускорила темпы интеграции активов и успешно приобрела 392 677 482 акций Haier Electric Group Co., Ltd., принадлежащая Deutsche Bank, с долей владения 20,01%.

В 2009 году Компания увеличила свои пакеты акций на 647 115 110 акций Haier Electric Appliances, что составляет 31,93% от общего акционерного капитала. После завершения передачи (завершенного в 2010 г.) Компания в совокупности владела 51% капитала Haier Electric Appliances, что дает понять, что это флагман бытовой техники стратегического положения Haier Group.

В 2010 году Компания интегрировала логистический бизнес Группы.Компания Haier Group интегрировала соответствующие логистические активы своих дочерних компаний в Qingdao Haier Logistics, а после завершения интеграции логистических активов она передала 100% акций Qingdao Haier Logistics в Qingdao New Goodaymart Logistics, чтобы создать сочетание виртуального и реального . Платформа коммерческого обращения Goodaymart дополнительно прояснила позиционирование Qingdao Haier и Haier Electric.

В том же году Компания выиграла премию Шанхайской фондовой биржи за раскрытие информации о листинговых компаниях.

В 2011 году с целью дальнейшей поддержки роста и усиления Qingdao Haier при поддержке Группы Компания взяла на себя обязательство постепенно сокращать операции со связанными сторонами и решать вопросы межотраслевой конкуренции в течение пяти лет, что дополнительно обеспечило основы планирования совершенствования структуры корпоративного управления.

В июне того же года Компания завершила сделку по приобретению акций 10 компаний, включая Qingdao Haier Mold Co., Ltd., которая контролируется Группой, что существенно сократило количество операций со связанными сторонами между Компанией и Группой и способствовало продвижению устойчивое и здоровое развитие компании как мирового лидера в производстве бытовой техники.

В мае 2012 года была запущена третья фаза плана стимулирования акционерного капитала, и план был утвержден в том же месяце. В июне контролирующие дочерние компании и связанные стороны Компании подписались на финансовую компанию для увеличения капитала в денежной форме в соответствии с их соответствующими долями участия. В августе Компания запустила План возврата акционерам Qingdao Haier Co., Ltd. на следующие три года, который систематически гарантирует инвесторам Qingdao Haier получение высокого уровня доходности и более глубокое использование результатов роста стоимости компании. .В октябре Компания инвестировала в строительство 5 миллионов комплектов безфторсодержащих преобразователей частоты, энергоэффективных и экологически чистых систем кондиционирования воздуха в Чжэнчжоу, Китай, путем создания Zhengzhou Haier Air Conditioner Co., Ltd. (конкретный проект). название зависит от утвержденного названия отрасли и торговли).

В октябре 2013 года Компания опубликовала публичное объявление о закрытом выпуске акций категории А для KKR (Люксембург), которое было рассмотрено и одобрено Общим собранием Компании в том же месяце.В декабре привлечение компании иностранных инвесторов было одобрено Министерством торговли Китайской Народной Республики; Дочерние предприятия Компании и связанные стороны Компании подписались на финансовую компанию для увеличения капитала в денежной форме согласно их соотношениям долей владения.

В 2014 году Компания приобрела научно-исследовательские компании, такие как Hairi и Haigao, и реализовала интеграцию научно-исследовательских активов; в том же году она приобрела миноритарные доли в четырех компаниях, включая электронные системы кондиционирования воздуха, холодильники, специальные холодильники и специальные морозильные камеры.

В 2015 году Компания приобрела зарубежные активы Группы в области бытовой техники, включая 2 холдинговые компании и 26 операционных компаний, и в основном завершила глобальную планировку.

3. Знакомство с ведущим в мире институтом прямых инвестиций KKR и оптимизация корпоративного управления.

В 2014 году, чтобы лучше реализовать сетевую и глобальную стратегию развития и способствовать превращению Компании в платформенное предприятие в эпоху Интернета, она представила KKR, агентство прямых инвестиций мирового класса, в качестве стратегического инвестора Компания через непредвзятость и справедливое сотрудничество.

4. Приобретение бизнеса бытовой техники GE и нескольких зарубежных активов для повышения глобальной конкурентоспособности.

В июне 2016 года Компания в основном завершила сделку по приобретению бизнеса и активов GE в области бытовой техники, а также расширила свое глобальное бизнес-пространство.

Примечание ： 14 января 2016 года председатель Qingdao Haier Liang Haishan (слева) подписал соглашение о стратегическом сотрудничестве с представителями GE (справа).

В 2018 году Qingdao Haier заключила договор купли-продажи акций с целью приобретения всех акций холдинговой компании Fisher & Paykel у Haier Group.

В 2019 году Qingdao Haier завершает приобретение Candy, чтобы укрепить мировое лидерство в области умной бытовой техники.

В 2019 году Qingdao Haier официально изменила свое название на «Умный дом Haier»

В2020 году Haier Smart Home завершила приватизацию Haier Electronics (код акции: 1169.HK) и добилась первоначального листинга на Гонконгской фондовой бирже.

Официально: GE Appliances принадлежит Haier

Через шесть месяцев и 5 долларов.6 миллиардов долларов, подразделение General Electric по производству бытовой техники официально принадлежит китайскому производителю Haier, заявили компании на пресс-конференции в понедельник.

Покупка Haier подразделения бытовой техники GE в Луисвилле, штат Кентукки, является решительной попыткой укрепить свое присутствие на рынке бытовой техники США. Компания Haier, базирующаяся в Циндао, Китай, является ведущим производителем бытовой техники в мире, но на ее долю приходится всего 1,1% рынка бытовой техники в США (американские клиенты могут быть знакомы с холодильниками, кондиционерами или подвижными мини-холодильниками R2D2 этой марки).Между тем, GE Appliances претендует почти на 14 процентов того же рынка.

Чип Бланкеншип, президент и генеральный директор GE Appliances, обсуждает продажу своего подразделения Haier во время пресс-конференции в понедельник.

Крис Монро / CNET

Для многих покупателей в США бренд GE является синонимом бытовой техники, такой как холодильники и духовки. Но многомиллиардная продажа Haier дает GE шанс избавиться от этой ориентированной на потребителя техники и сосредоточиться на более прибыльном промышленном производстве (например, реактивные двигатели, промышленные энергосистемы и локомотивы).

В краткосрочной перспективе люди не увидят значительных изменений в результате приобретения, сказал Чип Бланкеншип, президент и генеральный директор GE Appliances. Название GE по-прежнему будет отображаться на устройствах, и клиенты по-прежнему будут получать такую ​​же поддержку.

«Мы хотим, чтобы (клиенты) были уверены, что мы поддерживаем наши продукты, как всегда», — сказал Бланкеншип.

GE Appliances заявлено в пресс-релизе, что продажа принесет прибыль после налогообложения в размере около 0,20 доллара на акцию, но компания ожидает, что реструктуризация компенсирует эту прибыль.Когда его спросили о возможных увольнениях сотрудников GE Appliances, Бланкеншип ответил: «Мы не ожидаем никаких изменений».

Говорят, что GE продает свое подразделение по производству бытовой техники, по крайней мере, восемь лет. Шведская компания Electrolux была близка к покупке GE Appliances за 3,3 миллиарда долларов в 2014 году, но в прошлом году Министерство юстиции США возражало против сделки на том основании, что слияние двух ведущих производителей варочных панелей, плит и настенных духовых шкафов снизит конкуренцию и уменьшит количество опций. для потребителей.GE быстро отреагировала, объявив о продаже Haier в январе.

Первоначально Haier собиралась купить GE Appliances за 5,4 миллиарда долларов, но цена выросла примерно на 200 миллионов долларов из-за «увеличения оборотного капитала в бизнесе», согласно GE. В GE Appliances в настоящее время работает 12 000 сотрудников, которые производят бытовую технику в Луисвилле и на предприятиях в Индиане, Алабаме, Джорджии и Теннесси.

Приобретение Haier также включает в себя микрофабрику GE FirstBuild, совместную изобретательскую площадку, которая производит небольшие приборы, такие как генератор льда Opal Nugget и индукционная варочная панель Paragon.

Путь к росту Haier

Начните с 30 миллионов ответов в QZone, Tencent и других социальных сетях — и все это на простой вопрос: «Что вы хотите от кондиционирования воздуха?» Затем обратите внимание на более чем 670 000 человек, которые принимают участие в следующем онлайн-разговоре. Вы обязательно придумаете что-нибудь крутое — точнее, «крутое, а не холодное».Эта концепция, взятая из онлайн-ответов, стала девизом Tianzun («Небеса»), усовершенствованного бытового обогревателя / кондиционера / очистителя воздуха Haier, выпущенного в 2014 году. Многим азиатским потребителям не нравится охлаждающий эффект обычного контроля температуры. . Они предпочли бы быть «крутыми, а не холодными». Но это не только температура. Воздух от большинства таких устройств в Китае сухой и пыльный. Сами машины слишком шумны или слишком высоки для распространения болезней (бактерии живут в системах кондиционирования воздуха).Тем более что машины выглядят — ну как кондиционеры.

У Tianzun нет ни одного из этих недостатков. Это устройство, похожее на обелиск, с небольшой аэродинамической трубой, через которую проходит воздух из помещения, в котором оно находится. У него есть подключение к Интернету, поэтому потребители могут использовать свои смартфоны, чтобы обогреть или охладить комнату по дороге домой. Некоторые потребители, вероятно, знали, что им нужна эта функция, но они не знали, что они хотели видеть, как свет в круге меняет цвет с красного на синий по мере улучшения качества воздуха.Как только они увидели это, их зацепили. Продукт нацелен непосредственно на потребительский сегмент, который не признала ни одна другая компания ни на Западе, ни на Востоке, и который может оказаться намного больше, чем ниша.

Создавая охлаждающие машины на основе этого всестороннего и многоуровневого подхода к пониманию потребителя, Haier следует своему основному принципу: «лидерство в обслуживании клиентов» или необходимость формировать будущее, давая клиентам то, что они хотят больше всего (но могут не иметь пока понял что могут просить).Даже решение использовать фразу «круто, а не холодно» в своей китайской рекламной кампании отражает этот принцип. Это слова, которые клиенты используют сами, в отличие от слогана, придуманного профессионалом в области маркетинга.

Столь же нетрадиционным был кросс-функциональный характер запуска устройства. В то время как сотрудники отдела маркетинга усваивали идеи, полученные в ходе онлайн-взаимодействия с клиентами Haier, производство уже рассматривало, что они будут значить для производства, отдел закупок напрямую разговаривал с поставщиками о возможностях поиска поставщиков, а послепродажное обслуживание разрабатывало планы действий.Поскольку они с самого начала работали в тесном сотрудничестве, менеджеры всех этих подразделений согласованно продвигались вперед, устраняя возможные разъединения по мере их возникновения. Это позволяло продуктам выходить на рынок сразу после их проектирования и разработки, вместо того, чтобы ждать, пока каждый отдел бросит свою работу «через стену» следующему. Между тем, представители каждого подразделения компании вели беседы напрямую с клиентами, тем самым добавляя новое измерение к возможностям компании по анализу потребителей.

Быстрое внедрение Haier в производство кондиционеров Tianzun типично для компании с конца 1990-х годов. Компания известна несколькими отличительными способностями: точное понимание потребностей потребителей, особенно в Китае и на других развивающихся рынках; способность быстро внедрять инновации в новые типы бытовой техники, отвечающие этим потребностям потребителей; управление сложными торговыми сетями, навык, отточенный на сложном китайском рынке; и высокий уровень исполнения, включая автоматизацию заводов для доставки продукции в соответствии со спецификациями потребителя.( См. «Система возможностей Haier , », ниже. ) Эти характеристики особенно хорошо послужили ей в Китае, позволив Haier превзойти более опытные компании-производители бытовой техники, такие как Whirlpool и Maytag в этой стране. Фактически, мастерство Haier — и особенно ее акцент на «что мы можем делать и кто мы», а не на «что мы продаем и как зарабатываем деньги» — показывает, какие возможности необходимы компаниям, основанным в странах с развивающейся экономикой, если они должны добиться успеха в глобальной сфере.

Система возможностей Haier

Haier — одна из 12 компаний, которые были тщательно изучены в рамках стратегического и исследовательского проекта на предмет отличительных возможностей и согласованности.

Ценностное предложение: «Способ игры» Haier на рынке (его ценностное предложение) постепенно расширился с тех пор, как Чжан Жуйминь стал генеральным директором в середине 1980-х годов. Компания сначала взяла на себя роль лидера в категории, сохранив лидирующую долю на рынке благодаря своей репутации в области качества в Китае.Затем он стал настройщиком (адаптируя свои продукты к требованиям клиентов) и поставщиком решений (помогая потребителям решать такие проблемы, как качество воды и дизайн дома). Теперь Haier продает не только бытовую технику, но и сопутствующие услуги, адаптированные к потребительскому спросу в Китае и, все чаще, на других рынках. Haier демонстрирует свои лучшие качества благодаря четырем отличительным характеристикам.

• Источник: Strategy That Delivers , Пол Лейнванд и Чезаре Майнарди с Артом Кляйнером (готовится к печати из Harvard Business Press, 2016)

В настоящее время Haier является самым быстрорастущим поставщиком бытовой техники в мире.С 2011 года она занимает самую большую долю мирового рынка бытовой техники. Благодаря своим высококлассным брендам в Китае, таким как Casarte, и растущему присутствию в Соединенных Штатах, Европе и Японии, эта компания стоимостью 38 миллиардов долларов США вышла из недорогой и нишевой области бытовой техники, чтобы напрямую конкурировать с лидерами рынка. линейные приборы от более авторитетных компаний. Он добился этого, оставаясь последовательной и способной компанией: оставаясь верным своей основной идентичности как компании, стремящейся решать проблемы потребителей, постоянно изобретая себя заново с воображением и воодушевлением.

Руководство по обслуживанию клиентов

Большая заслуга в успехе Haier принадлежит непосредственно Чжан Жуйминю, генеральному директору компании с 1984 года. На протяжении 30 лет его пребывания на этом посту его пристальное внимание к лидерству в сфере обслуживания клиентов обеспечивало стабильность компании, даже несмотря на то, что это подтолкнуло Haier к кардинальным изменениям. Чжан был лидером, который предложил, чтобы Haier никогда не рассматривала себя просто как производителя продукции, а как поставщика решений проблем своих клиентов.В первые годы это означало вывод китайской продукции на новый уровень качества и надежности. Позже он включал все более сложные формы настройки и новые типы услуг. Благодаря своей простоте и непрерывности этот принцип дал всем сотрудникам надежный компас для принятия решений даже перед лицом разрушительных рыночных проблем, таких как новые технологии или появление новых конкурентов.

Для достижения своей цели Haier постоянно взращивает и вознаграждает высококлассные таланты; компания была магнитом для многих самых способных инженеров и бизнесменов Китая.Этот подход особенно примечателен в культурном и социальном контексте Китая. В стране, которая только начинала выходить из маоистского мировоззрения, когда Чжан встал у руля, идея о том, что успех зависит от предпринимательских усилий людей, признанных за их различия и вознагражденных за их достижения, была относительно незнакомой. Таким образом, Haier вложила большие средства, особенно для китайской компании, в обучение своих сотрудников и поиск инновационных идей.

Несмотря на достигнутый успех и готовность придерживаться одного ключевого ценностного предложения (и одного генерального директора) с 1980-х годов, компания никогда не успокаивалась.Чжан рано установил, что изменения — это образ жизни, а не те эпизоды, которые нужно пройти в ближайшее время. «Единственное, что мы знаем, это то, что мы ничего не знаем», — говорит он. «Если вы не преодолеете себя, вы будете побеждены другими».

Действительно, Haier изобретала себя заново, по крайней мере, четыре раза. Первым изобретением в 1980-х годах было решение дифференцировать компанию по качеству ее продукции. Вторым, в 1990-е годы, было внедрение инноваций, учитывающих потребности потребителей, начиная с продуктов (но не ограничиваясь ими) для конкретных нужд потребителей.Третий, имевший место в 2000-х годах, был реорганизацией в восходящую структуру, в которой самоуправляющиеся команды руководили процессом принятия решений. Четвертое, происходящее сегодня, — это переосмысление Haier как компании, действующей в Интернете, открытой для всего мира, как это пытались сделать немногие другие компании, не говоря уже о том, чтобы это реализовать.

Haier заново изобретает себя как истинно интернет-компания.

Чжан не разрабатывал этот подход к управлению самостоятельно. С самого начала он проявлял пылкое любопытство к менеджменту и высокой производительности, и он изучал работы ведущих ученых и наблюдателей, особенно выдающегося писателя по менеджменту Питера Друкера.Он позаимствовал у Друкера, например, идею о том, что цель бизнеса не в зарабатывании денег сама по себе, а в привлечении и удовлетворении потребностей клиентов. Если клиент выигрывает, приобретая более качественный продукт или услугу, то все остальные также должны выиграть, включая акционеров организации за счет увеличения прибыли и сотрудников за счет увеличения дохода. Посещение Циндао с Чжаном и его партнерами может принять форму семинара по менеджменту; посетителей постоянно спрашивают об управленческих нововведениях, которые могут быть интересны Haier.Чжан часто делает собственные заметки и часто применяет эти концепции к Haier — сначала в небольших экспериментах, а затем внедряет их в компании.

Создание качественного бренда

Компания Haier, основанная в 1930-х годах, была близка к банкротству в начале 1980-х, когда Чжан вернул ее к жизни. В то время спрос на бытовую технику на Западе снижался после 35 лет роста. В стремлении отыграться западные производители с жадностью смотрят на развивающийся рынок Китая.Большинству китайских семей не хватало базовой бытовой техники, а предложения местных производителей не соответствовали основным стандартам качества или привлекательности для потребителей. Благодаря своим сильным брендам и относительно сложной технологии (недавно были представлены автоматический холодильник с ледогенератором и микроволновая печь), зарубежные производители полагали, что им будет легко в таких городах, как Гуанчжоу, Пекин и Шанхай.

Но китайские отечественные фирмы яростно защищали свои внутренние рынки, резко снижая цены.Большинство иностранных конкурентов, а также немало новых китайских производителей не могли конкурировать. General Electric решила вообще не выходить на рынок Китая, потому что предвидела ценовую войну. Одной из китайских компаний, выигравших этот раунд, была Qingdao Home Appliance Company, небольшое коллективное предприятие, которое производило различные электронные устройства, включая стиральные машины, но недавно остановилось на холодильниках. За прошедшие годы он неоднократно менял свое название, но всегда располагался в Циндао, порту в провинции Шаньдун на северо-востоке Китая, на полпути между Пекином и Шанхаем.

Аппетит к холодильникам был настолько сильным в Китае, что Haier продавала практически все, что производила. В те дни китайский потребитель ожидал низкого качества и был готов к немедленному ремонту любого нового продукта. Тем не менее компания умирала. Его производственная линия поставляла только 80 единиц в месяц, многие из которых вышли из строя. Фабрика была настолько запущена, что работникам пришлось сказать, чтобы они не мочились на полу, и они сожгли части стен для тепла.После быстрой смены трех управляющих директоров 35-летнего заместителя управляющего компании по имени Чжан Жуйминь попросили найти замену. Он не нашел подходящих кандидатов и неохотно сам принял вызов. Но это назначение оказалось случайным. Чжан был провидцем, который видел, что в Китае появится средний класс, общественность, заинтересованная не только в холодильниках, но и в высококачественных, фирменных, инновационных продуктах — произведенных в Китае, но не уступающих их западным аналогам. .

Вскоре после того, как Чжан стал управляющим директором, клиент написал на завод письмо с жалобой на неисправный холодильник. Это привело Чжана к одному из самых известных эпизодов его карьеры. «Я позвал людей из отдела контроля качества вместе со мной на склад, — вспоминал позже Чжан. «У нас на складе было чуть более 400 холодильников. Мы осматривали их по одному. Если у них были какие-то проблемы, мы их вытаскивали. В итоге мы вытащили 76 проблемных холодильников. Мне пришлось изменить восприятие [нашего качества]: если продукция покидает фабрику, она должна быть первоклассной.”

Чжан приказал своим недоверчивым сотрудникам выстроить эти 76 неисправных холодильников на улице возле завода и публично разбить их кувалдами. Все они знали, что он мог их продать или подарить местным властям в качестве политической услуги. Но сообщение было ясным. Компания Qingdao Home Appliance никогда больше не будет продавать товары, которыми не может гордиться. Вместо этого он будет производить приборы, которые решают проблемы клиентов — первая проблема — ненадежность и низкое качество холодильников в Китае.

Вскоре после этого, в 1985 году, компания была преобразована в совместное предприятие с немецкой производственной компанией Liebherr, получив таким образом доступ к передовым технологиям. Он изменил свое название на Qingdao-Liebherr, чтобы подчеркнуть престиж и качество немецкого производства. В 1992 году она укрепила эту ассоциацию, переименовав себя в Haier — название, которое компания сохранила даже после закрытия совместного предприятия. Haier, упрощенная китайская транслитерация второй части немецкого Liebherr, была выбрана отчасти потому, что ее легко запомнить и она благозвучна как на китайском, так и на английском языках.

В рамках первого переосмысления компании ряд взаимоусиливающих и детальных вариантов управления предоставили руководящие принципы для повседневной практики, которые облегчили принятие изменений. Например, чтобы улучшить качество, Чжан решил развивать мышление, ориентированное на результативность и подотчетность. Он позаимствовал процедуры и методы постоянного улучшения у движения за качество, которое тогда, в середине 1980-х годов, впервые стало заметным в отраслях за пределами Японии. Чжан также увязал оплату труда с производительностью таким образом, который ранее не применялся на китайском рынке, с помощью системы, называемой «Всеобщий контроль и очистка» (OEC).Каждый день рабочие отслеживали качественные результаты с помощью бумаги и карандаша, и их заработная плата напрямую зависела от результатов. Это дало компании простые средства установления целей и контроля за их достижением «для всего, всех и каждый день», а также способ побудить сотрудников постоянно бросать вызов своим предыдущим результатам.

В течение следующих 30 лет оперативные возможности OEC дали Haier то, что эксперты по поведению Джордж Колризер, Сьюзан Голдсуорси и Дункан Кумб называют «безопасной базой», на которой можно было бы построить смелые изменения.Например, компания управляла логистикой с упором на отсутствие дефектов, что привело к очень низким запасам, коротким срокам поставки и низкому оборотному капиталу. В последующие годы, когда были введены новые бизнес-модели, дисциплинированный образ мышления OEC никогда не отказывался от отказа. Вместо этого он был увеличен для достижения еще более амбициозных целей. Рабочие привыкли делать маленькие шаги, которые приносили отличные результаты.

Новатор ниши

В конце 1990-х годов фермер из сельской местности Китая пожаловался Haier на то, что его стиральная машина была забита грязью и не функционировала должным образом.Местный дистрибьютор послал техника к дому фермера, где он обнаружил, что фермер использовал стиральную машину не для стирки одежды, а для чистки сладкого картофеля. В это время в Китае было разрешено открытие сельскохозяйственных рынков, и более чистые овощи требовали более высоких цен. Техник по ремонту немедленно сообщил в штаб-квартиру Haier об этой практике, которая становилась все более распространенной в регионе. Вдохновленная, компания вскоре выпустила стиральную машину для овощей, предназначенную для удаления излишков грязи и грязи с клубней.

Примерно в то же время исследователи Haier заметили, что, в отличие от западных потребителей, многие китайцы ежедневно стирают белье вручную дома. Они сочли более гигиеничным и социально безопасным стирать эту одежду отдельно от другой одежды и вдали от общественных стиральных машин. В ответ на эту потребность потребителей Haier выпустила небольшую стиральную машину с низким энергопотреблением под названием Little Prodigy, которая могла легко поместиться в небольшой, многолюдной городской квартире. Машина стала очень популярной, например, среди семей с новорожденными детьми.

Эти эпизоды стали началом второго переосмысления Haier: новой формы инноваций, ориентированных на потребности клиентов. Это было своевременно, потому что качество больше не было важным фактором в Китае; другие компании догнали. Чжан опирался на с трудом завоеванную в компании дисциплину персонала и сопутствующие отношения между производственной деятельностью и оплатой, чтобы напрямую связать сотрудников с клиентами. Чтобы разрушить «невидимые стены», как он их называл, между функциями, Чжан назначил команды, состоящие из членов разных функциональных отделов, для выполнения конкретных проектов.Он избежал конфликтов матричной структуры, введя «рыночные цепочки» (основанные на концепциях цепочки создания стоимости Майкла Портера), в которых все сотрудники Haier, независимо от их роли, могли отслеживать свои действия непосредственно до рынок. Эти рыночные цепочки заменили функциональные разрозненности в качестве ключевой организационной единицы.

Это был также этап, на котором Чжан начал превращать Haier в глобальную компанию. Он подошел к этой задаче, приняв стратегию Мао Цзэдуна «оккупировать сельские районы, чтобы окружить город», набирая силу сначала за счет нишевых продуктов для секторов, где было мало конкурентов.Для этого компания в полной мере воспользовалась своей инновационной способностью реагировать на потребности клиентов. В 1997 году, осознавая потребность студентов колледжей в комнатах общежития, компания запустила мини-холодильники в Соединенных Штатах. В 2004 году последовали винные холодильники. А затем, в 2000-х, Haier использовала этот успех, чтобы стать основным производителем бытовой техники для рынка США. Между тем, в Пакистане Haier продавала очень большие стиральные машины, предназначенные для тяжелых халатов.

Ключом к такому росту была негласная операционная система Haier, ориентированная на клиента.Быстрые инновации, основанные на потребительском спросе — как в случае с кондиционерами Tianzun, выпущенными в 2014 году — стали обычным делом, поскольку все отделы работают параллельно. Тесное сотрудничество компании в области исследований и разработок, маркетинга и продаж также хорошо работает на рынке США. Например, американские инженеры по исследованиям и разработкам должны напрямую общаться с потребителями при разработке новых продуктов, а их зарплата связана с результатами продаж продуктов, которые они разрабатывают.

Близость и предпринимательство

В 2005 году Чжан признал, что большинство конкурентов Haier в Китае достигли приемлемого уровня оперативности обслуживания и что компании снова придется пересмотреть свое ценностное предложение.Он считал, что Haier страдает из-за ненужных задержек во времени и догадок об объемах производства новых продуктов, что обходится дорого, когда компания ошибается, и что можно уменьшить, если не полностью избежать, если лучше осведомиться о потребностях и желаниях клиентов. Теперь сотрудники должны были бы узнать клиента лучше, чем они знали себя, или, как выразился Чжан, «создать нулевую дистанцию ​​с клиентом».

Близость намного сложнее, чем отзывчивость, и это третье изобретение потребовало от сотрудников чувствовать себя ближе к своим клиентам.Таким образом, Haier преобразовал свою организационную структуру в структуру, основанную на самоорганизующихся рабочих единицах, названных ZZJYTs (сокращение от zi zhu jing ying ti , что переводится как независимых операционных единиц ). Их три наиболее важные функции — маркетинг, дизайн и производство — теперь должны были работать непосредственно на клиентов. Вместо того, чтобы направлять сотрудников, которые выполняли эту работу, менеджеры ZZJYT стали для них поставщиками услуг, предоставляя им ресурсы и рекомендации, необходимые для предоставления клиентам.Это минимизировало решения, принимаемые на более высоких уровнях иерархии, что сделало компанию более восприимчивой к возникающим потребностям рынка. Чжан зашел так далеко, что объявил, что этот сдвиг в организационной модели будет продолжаться, даже если выручка и прибыль будут демонстрировать признаки снижения, и даже если будет необходимо использовать часть прибыли от успешных устаревших предложений, чтобы заставить его работать.

Новая структура оказалась успешной, и ZZJYT по-прежнему являются основной организационной единицей Haier.Каждый состоит из команды от 10 до 20 человек, иногда находящихся в одном месте, иногда виртуальных, которые занимают различные функциональные должности и собраны вместе для выполнения конкретной миссии, и на них возлагается ответственность за прибыль и убытки и подотчетность. У них есть свои собственные независимые системы бухгалтерского учета и полная автономия в найме и увольнении сотрудников, установлении внутренних правил в отношении расходов и определении распределения бонусов, а также в принятии практически любых операционных решений, которые обычно принимаются независимой функциональной организацией.

Haier организует свои ZZJYT на трех уровнях. Перед ZZJYT первого уровня стоит задача напрямую выходить на рынок, понимать потребности клиентов и предоставлять клиентам нужные продукты. ZZJYT второго уровня несут ответственность за поддержку первого уровня, предоставляя им необходимые ресурсы и руководство. Менеджеры третьего уровня ZZJYT — это менеджеры бизнес-подразделений или функциональные менеджеры, которые определяют корпоративные стратегии и направления для всей группы. Типичный ZZJYT первого уровня состоит из специалистов по продажам, НИОКР, маркетингу и финансам.Ожидается, что каждый, независимо от его функции, будет регулярно разговаривать с потребителями.

Для Чжана и других сотрудников Haier эта организационная структура представляет собой явное стремление избежать нарушения технологическими изменениями. Они хотели убедиться, что высшее руководство прислушивается к сигналам раннего предупреждения о сбоях, особенно тем, которые исходят от внутреннего персонала, и быстро и безболезненно приспосабливается к новым реалиям. Таким образом, в Haier время информационного потока между заказчиком (вверху) и согласованием (внизу) сводится к минимуму.Поскольку специалисты по НИОКР и маркетингу работают в одних и тех же ZZJYT, они часто встречаются, особенно когда рассматриваются новые продукты. Продавцы поддерживают тесный контакт с покупателями, поэтому они могут оценить количество заказов с меньшими отклонениями, чем если бы они полагались только на прогнозы. После того, как товары готовы к отгрузке, они поступают сначала к клиентам, находящимся в очереди, и только после этого — в точки розничной торговли. Таким образом, Haier сохраняет запасы на низком уровне, что позволяет сэкономить на хранении и оборотном капитале.

ZZJYT не закреплены за конкретным продуктом или ролью на постоянной основе.Вместо этого они формируются в результате внутренней конкуренции; участники должны подавать заявки на работу над проектами, которые им нравятся. Победители выбираются на основе качества их продуктов или идей услуг, привлекательности их бизнес-модели и осуществимости планирования их выхода на рынок. Например, когда компания Haier сделала стратегический выбор в пользу выпуска трехдверного холодильника, она предложила своим сотрудникам побороться за роль руководителя этой инициативы, представив бизнес-планы и бизнес-модели, объясняющие, как такой продукт может добиться наибольшего успеха.Бизнесом компании по производству трехдверных холодильников стоимостью 1,5 миллиарда долларов в настоящее время руководит победитель этого конкурса, 38-летний Пу Сянкай. Он был выбран, несмотря на его относительную молодость, потому что описал продукт образно. После назначения на эту должность он должен был выбрать команду и найти производителей и маркетологов в Haier для производства и продажи его продукции. Сегодня он курирует то, что Haier называет «сообществом интересов», то есть людьми во всей компании и внешними партнерами по цепочке создания стоимости, которые взяли на себя обязательство помогать его команде.

Деятельность всех ZZJYT связана внутренними контрактами. Например, если трехдверному ZZJYT нужны данные исследования рынка в определенном регионе Китая, он принимает предложения от нескольких маркетинговых ZZJYT, которые предоставляют такие услуги, а также обращаются за пределами Haier. Руководители ZZJYT также знают, что они не могут самостоятельно разработать все передовые технологии, которые им нужны. Поэтому, охотно принимая концепцию открытых инноваций, они сотрудничают с организациями, где бы они ни работали — именно так компания в конечном итоге работает с лучшими университетами и исследовательскими институтами мира.

Чтобы предоставить ZZJYT таланты, Haier создала внутренний рынок труда. Теперь нужное количество сотрудников с нужными навыками тяготеет к нужным организационным должностям в нужное время. Вместо того, чтобы предлагать своим сотрудникам работу, компания предлагает каждому постоянный ряд возможностей найти работу с учетом того вклада, который они уже сделали. «К уровню тщательности нужно привыкнуть», — говорит Фу Хайнинг, председатель группы LongLongigo, которая управляет розничными магазинами Haier в Китае.«Вначале это может быть немного болезненно, потому что культура постоянных вызовов может заставить вас чувствовать, что то, что вы сделали, чего вы достигли, не признается. Позже вы поймете, что это то, что нужно, чтобы оставаться впереди на чрезвычайно конкурентном рынке ».

Интернет-платформа

После первых трех изобретений Haier совсем не походила на обычную современную сложную организацию. Ее культура — принятие изменений, а не противодействие им при сохранении верности своему изначальному основному принципу лидерства в сфере обслуживания клиентов — сегодня является наиболее важным активом компании.

Но Чжан в последние годы сомневался в способности даже такого уровня инноваций добиться успеха. Вдохновленный успехом последней волны Интернет-компаний, он в настоящее время запускает четвертое новое изобретение, связанное с Интернетом. В Haier это известно как «сетевая стратегия». Даже ZZJYT, центральный элемент бизнес-модели предыдущей волны, намечены кардинальные изменения. Чжан предложил ликвидировать нынешние ZZJYT второго уровня, в которых в настоящее время проживает большинство менеджеров среднего звена Haier.Вместо этого компания станет набором платформ, каждая из которых сможет адаптироваться к изменениям на потребительском рынке, опираясь на поддержку и сотрудничество со стороны других.

Этот новый подход Haier предполагает открытие компании для интенсивного сотрудничества не только с клиентами, но и с новаторами по всему миру, в том числе с конкурентами. «Эта платформа помогает нам привлекать первоклассные ресурсы, — говорит Лей Юнфэн, директор по исследованиям и разработкам PAC, платформы кондиционирования воздуха Haier.«Это могут быть ресурсы НИОКР в университете или технологической компании. В прошлом наши отношения с таким поставщиком, как Mitsubishi, могли заключаться в том, что мы обращались к ним и давали им спецификации нового компрессора для кондиционирования воздуха. Теперь они могут сами видеть, что просят наши клиенты. Прямое видение, которое они получают, делает их более отзывчивыми, что, в свою очередь, помогает нашим инновационным усилиям ».

Очистка воды — еще один пример расширения сотрудничества Haier.Компания вошла в бизнес через совместное предприятие со Strauss Group, израильской технологической фирмой, которая предоставила технологию, в то время как Haier сосредоточилась на маркетинге, распределении и обслуживании. Но затем Haier расширила свою платформу, включив в нее множество других партнеров по исследованиям и разработкам; например, она имеет более 20 патентов на очистку воды с Dow Chemical.

Результат — новый уровень мастерства, который превосходит все, что Haier делала раньше. Например, теперь компания использует доступ в Интернет для настройки каждого продукта, который она продает в Китае, независимо от того, покупается он в магазине или в Интернете.Покупатели выбирают сочетания цветов, характеристики (например, количество и расположение полок в холодильнике) и дополнительные элементы дизайна (например, узор из блесток на высококлассном бытовом оборудовании). Заводы обычно делают их на заказ. Этот процесс мало чем отличается от выбора аксессуаров для нового автомобиля, за исключением того, что, как правило, есть больше вариантов.

Интернет-соединение также увеличивает вероятность покупки водоочистителя, который продается только после консультации. Представители Haier обучены искать комплексные данные о проблемах с водоснабжением в Китае, которые различаются в зависимости от района, и устанавливать фильтры, защищающие от попадания химикатов и загрязняющих веществ в этот район.На своем веб-сайте, на котором ведется активный диалог между потребителями, компания размещает информацию о качестве воды для 220 000 населенных пунктов в Китае. «Мы хотим, чтобы в Haier люди могли найти ответы на все вопросы, связанные с водой», — говорит Цюй Гинань, генеральный менеджер компании по очистке воды Haier. Основываясь на достигнутом на сегодняшний день успехе, компания теперь изучает возможности партнерства с местными сообществами для управления их усилиями по очистке воды в масштабах всего сообщества.

Интернет позволил компании расширить спектр услуг; он обеспечивает интенсивную установку в рамках любой продажи бытовой техники (что является редкостью в Китае) и, используя сигналы мониторинга от бытовой техники, проводит дополнительные звонки с клиентами, когда оборудование не работает.Компания также поддерживает личную связь на тот случай, если мониторинг пропустил какую-либо причину недовольства. Связь с покупателями помогла Haier перевести многих людей со своей линейки бытовой техники средней стоимости (оригинальной Haier) на более высококлассный бренд Casarte. Фраза «информация дороже продукта» уже стала слоганом Haier.

«Мы предоставляем информацию китайским домохозяйствам, — говорит Цзян Ханке, директор по социальным сетям платформы очистки воды, — но мы также получаем пользу от этого взаимодействия.Они помогают нам лучше понять потребности пользователей. Пользователи могут видеть, какова ситуация с качеством воды в своих сообществах, и использовать эту информацию для выбора наиболее подходящих продуктов для фильтрации. Хотя мы не создавали онлайн-ресурс с прямой целью продажи, это имело такой эффект; продажи в этом еще молодом бизнесе выросли в четыре раза с тех пор, как мы представили онлайн-ресурс ».

Чжан осознает, насколько высоки ставки, которые связаны с изменениями такой силы: «Если не предпринять надлежащих мер, [в нашей компании] произойдет землетрясение.Но он также считает, что это единственный образ действий, который позволит такой большой компании добиться успеха в эпоху, когда каждый новый триумф приводит к новым проблемам. По его словам, цель крупной компании — «постепенно терять контроль». Другими словами, Чжан считает, что Haier не уникален. Каждая крупная организация должна будет научиться сохранять свою идентичность, качество своих продуктов и услуг, а также отношения с клиентами, будучи при этом готовой отказаться от всего остального. Haier будет играть роль первопроходца в этом новом мире: это уже первая ведущая мировая компания-производитель потребительских товаров из Китая.Вскоре, если Чжан снова прав, это будет первая компания из любой точки мира с ее отличительной инновационной формой управления.

Профилей авторов:

• Билл Фишер — профессор менеджмента инноваций в IMD в Лозанне, Швейцария. Ранее он был исполнительным президентом и деканом Китайско-европейской международной школы бизнеса в Шанхае. Он является соавтором книги Reinventing Giants: Как китайский глобальный конкурент Haier изменил способ трансформации крупных компаний (Jossey-Bass, 2013).
• Умберто Лаго — доцент кафедры менеджмента Болонского университета в Италии и соавтор книги Reinventing Giants .
• Фанг Лю — инвестиционный аналитик в Lombard Odier Asset Management, бывший научный сотрудник IMD и соавтор книги Reinventing Giants .

Умный дом Haier

0 Просмотры

Haier Smart Home Co., Ltd. (ранее Qingdao Haier Co. Ltd.) является производителем и дистрибьютором бытовых электроприборов. Компания занимается производством кондиционеров, холодильников, морозильников и другой бытовой техники. Его деятельность осуществляется через следующие бизнес-единицы: бытовая техника, бытовая техника, бизнес по разработке клиентских решений и группа по производству компонентов оборудования, розничная торговля и финансы. Бытовая техника — это холодильники, кондиционеры, стиральные машины, водонагреватели и кухонная техника.К коричневым товарам относятся цветной телевизор, мобильный телефон и компьютер. Клиентское решение — это центральный кондиционер, встроенная кухня, внутренняя отделка, медицинское оборудование и интеллектуальная бытовая техника. Группа по производству компонентов оборудования предоставляет производственную линию для производства пластиковых и металлических пластин, производственную линию для интеграции материалов и интеграцию электрического управления. Розничная торговля включает в себя работу фирменных магазинов, франшиз и сетевых магазинов на уровне поселков. Группа также занимается финансами и недвижимостью.Компания была основана 26 декабря 1984 года, ее штаб-квартира находится в Шаньдуне, Китай. «

«История Qingdao Haier

История Haier началась задолго до фактического основания компании. В 1920-х годах в Циндао был построен завод по производству холодильников для снабжения китайского рынка. После основания Китайской Народной Республики в 1949 году этот завод был передан в собственность государству.

Основание новой компании

Компания Haier была основана как Qingdao Refrigerator Co. в 1984 году. С открытием Китая для мировых рынков иностранные корпорации начали искать партнерства в Китае. Одна из них, немецкая компания по производству холодильников Liebherr, заключила договор о создании совместного предприятия с Qingdao Refrigerator Co., предлагая технологии и оборудование своему китайскому партнеру. Холодильники должны были производиться под названием Qindao-Liebherr (упрощенный китайский: 琴岛 — 利勃海尔; традиционный китайский: 琴島 — 利勃海爾; пиньинь: Qindao-Libohaier ). Установка оборудования и технологий Liebherr сопровождалась новыми процессами управления качеством.К 1986 году Qingdao Refrigerator вернулся к прибыльности, и рост продаж составлял в среднем 83 процента в год. В 1984 году объем продаж составил всего 3,5 миллиона юаней, а к 2000 году объем продаж резко увеличился до 40,5 миллиарда юаней; рост более чем на 11 500 процентов.

Муниципальное правительство попросило его взять на себя управление некоторыми другими больными производителями бытовой техники в городе. В 1988 году компания приняла на себя управление Qingdao Electroplating Company (производство микроволн), в 1991 году приобрела Qingdao Air Conditioner Plant и Qingdao Freezer , а в 1995 году приобрела Qingdao red star electronics co., LTD , который был известным бизнес-кейсом, включенным в бизнес-школу Гарварда.

Чжан Жуйминь и корпоративное возрождение

К 1980-м годам у фабрики был долг более 1,4 миллиона юаней, и она страдала от ветхой инфраструктуры, плохого управления и отсутствия контроля качества в результате плановой экономической системы и соответствующей политики. ^[3] Производство замедлилось, редко превышая 80 холодильников в месяц, и завод был близок к банкротству.Правительство Циндао наняло молодого помощника городского менеджера Чжан Жуйминь, ответственного за ряд принадлежащих городу компаний по производству бытовой техники. Чжан был назначен управляющим директором завода в 1984 году.

Когда он прибыл в 1984 году, Чжан решил, что необходимо усовершенствовать систему контроля качества на фабрике.

В 1985 году покупатель принес на завод неисправный холодильник и показал его Чжану. Затем Чжан и заказчик просмотрели весь его инвентарь, состоящий из 400 холодильников, в поисках замены.В процессе он обнаружил, что процент отказов в его товарах составляет 20 процентов. Чтобы подчеркнуть важность качества продукции, Чжан построил 76 неразорвавшихся холодильников в производственном цехе. Затем он раздал сотрудникам кувалды и приказал им уничтожить холодильники. Рабочие колебались; Стоимость холодильника в то время равнялась зарплате за 2 года. Видя их бедствие, Чжан сказал: «Уничтожьте их! Если мы выставим эти 76 холодильников на продажу, мы продолжим ошибку, которая чуть не обанкротила нашу компанию.«Холодильники были уничтожены. Один из используемых молотков выставлен в штаб-квартире компании как напоминание потомкам.

Бренд Haier

Диверсифицируя свою продуктовую линейку за пределами холодильников, компания приняла новое название в 1991 году. Заимствуя немецкое имя своего партнера, « Haier » произошло от последних двух слогов китайской транслитерации слова Liebherr (произносится «Ли-бо» -хай-эр »). Qingdao Haier Group была дополнительно упрощена в 1992 году до Haier Group , нынешнего названия компании.

В 1995 году Haier выкупила своего главного конкурента в Циндао, Red Star Electric Appliance Factory . В 1997 году компания перешла на производство телевизоров с приобретением Huangshan Electronics Group . К концу 1990-х Haier продала множество продуктов, включая мобильные телефоны и компьютеры, и имела самую большую долю национального рынка в своем основном подразделении бытовой техники.

Международная экспансия

Компания открыла производственные мощности в Индонезии в 1996 году, а также на Филиппинах и в Малайзии в 1997 году.Компания пыталась конкурировать на тайском рынке, но они полностью проиграли местным производителям электроники и были вынуждены прекратить там маркетинг. В США она сосредоточилась на двух нишевых рынках: компактных холодильниках и электрических винных погребах.

Haier начинает производство полноразмерных холодильников для рынка Северной Америки. Это привело бы его к прямой конкуренции с известными американскими компаниями GE, Whirlpool, Frigidaire и Maytag. В рамках своей стратегии Haier построила производственный объект в США в Камдене, Южная Каролина, открытый в 2000 году.К 2002 году доходы США достигли 200 миллионов долларов, что все еще мало по сравнению с их общим доходом в 7 миллиардов долларов. Также в 2002 году Haier переехала в здание в центре Манхэттена. Здание площадью 4800 м², бывшее штаб-квартирой Гринвичского сберегательного банка, было построено в 1924 году в неоклассическом стиле.

Производственные мощности были построены в Пакистане в 2002 году и в Иордании в 2003 году. В Африке у Haier есть заводы в пяти странах: Тунисе, Нигерии, Египте, Алжире и Южной Африке.Компания также приобрела завод в Италии и начала размещать свою продукцию в европейских розничных сетях ^{[ какие? ]} либо под собственным брендом, либо по OEM-соглашениям с иностранными партнерами. В настоящее время Haier заключила соглашение о создании совместного предприятия с правительством Венесуэлы.

Haier Appliances (Индия) P. Ltd начала свою коммерческую деятельность в январе 2004 года. Она также была включена в список 20 самых надежных брендов в Индии согласно исследованию Brand Trust Report, проведенному Trust Research Advisory.

В июне 2005 года Haier подала заявку на приобретение Maytag Corporation при поддержке фондов прямых инвестиций Blackstone Group и Bain Capital. Заявка была на 1,28 млрд долларов США, или 16 долларов за акцию, превысив предыдущее предложение Ripplewood Holdings в размере 14,26 долларов за акцию. Однако в конце концов Maytag была куплена базирующейся в Мичигане Whirlpool Corporation, которая предложила 1,7 млрд долларов наличными и акциями, или 21 доллар. за акцию плюс предполагаемый долг.

По данным Euromonitor, независимого поставщика бизнес-аналитики, в 2008 году Haier превзошла своего конкурента Whirlpool как ведущего мирового производителя холодильников с точки зрения продаж.Haier заявила, что продала 12 миллионов холодильников по всему миру, что на 20% больше, чем в предыдущем году. Его доля на мировом рынке достигла 6,3%.

В 2012 году Haier Group купила новозеландскую компанию по производству бытовой техники Fisher & Paykel ».

В 2019 году компания Qingdao Haier официально изменила свое название на «Умный дом Haier».

* Информация с Forbes.com и Wikipedia.org

** Видео опубликовано на YouTube компанией «Haier KSA»

брендов бытовой техники — кто кем владеет?

Студенты Fred’s Appliance Academy учатся диагностировать и ремонтировать все виды электроприборов, включая стиральные машины, сушилки, мусорные баки и холодильники.Здесь ученики приобретают навыки, необходимые для ремонта устройств ряда известных производителей бытовой техники, таких как KitchenAid, Frigidaire, Maytag и Samsung.

Сегодняшние 5 ведущих брендов бытовой техники по объему

Посетите любой выставочный зал, и вы обязательно увидите, что на массовом рынке доминируют пять основных брендов бытовой техники. Whirlpool, Electrolux, GE, LG и Samsung — производители бытовой техники, о которых все слышали. Вы можете не знать, какой компании принадлежит конкретный бренд.

Гидромассажная ванна

Whirlpool легко превосходит конкурентов по количеству приобретенных брендов бытовой техники. Основанная в 1911 году как компания Upton Machine Company, производитель бытовой техники из Мичигана начал производство стиральных машин с отжимным устройством с электрическим приводом. В 1919 году Аптон объединился с Nineteen Hundred Washer Company. Вскоре после этого новая корпорация получила право собственности на Seeger Refrigerator Company, а также на RCA, объясняет журнал Success Story .RCA была повторно приобретена General Electric в 1986 году. Сегодня Whirlpool Corporation владеет брендами Jenn-Air, Maytag, Amana, Roper и KitchenAid.

Электролюкс

Техника марки Electrolux уже более века упрощает работу по дому. Основанная в Швеции компания Electrolux в настоящее время владеет брендами бытовой техники Frigidaire, Tappan, Kelvinator и Gibson.

В 2014 году компания Electrolux попыталась купить подразделение General Electric по производству бытовой техники за более чем 3 миллиарда долларов наличными.Сделка была аннулирована Министерством юстиции США на том основании, что слияние двух компаний создаст несправедливую монополию на американском рынке бытовой техники.

GE

General Electric (GE) — это многонациональный конгломерат, производящий продукцию для многих отраслей, включая возобновляемые источники энергии, авиацию, здравоохранение и бытовую технику. Подразделение бытовой техники GE было приобретено китайской компанией Haier в 2016 году.

Четыре года назад та же компания приобрела новозеландского производителя бытовой техники Fisher & Paykel. Когда компания Haier приобрела GE, они разумно сохранили за собой право использовать торговые марки GE до 2056 года. Сегодня Haier производит бытовую технику под брендами GE, Hotpoint, Cafe, Profile и Monogram.

Самсунг

Samsung Electronics может быть наиболее известен как производитель сотовых телефонов Galaxy, но корейская компания также производит ряд «умных» бытовых приборов под брендом Samsung, включая плиты, холодильники, настенные духовые шкафы, микроволновые печи и стиральные машины, а также хорошо.

Летом 2016 года Samsung приобрела бренд роскошной бытовой техники американского производства Dacor. Dacor — единственный бренд бытовой техники, одобренный поварами престижного кулинарного института Le Cordon Bleu в Париже, Франция. Высококачественная бытовая техника, производимая Dacor в Калифорнии, включает холодильные агрегаты, варочные панели и системы хранения вина. По данным Investopedia, Dacor стал 100-процентной дочерней компанией Samsung Electronics стоимостью около 150 миллионов долларов.

LG

LG — это многонациональный конгломерат по производству бытовой техники, основанный в 1947 году как Химическая промышленная корпорация Rak-Hui (произносится как «Лаки»).Сегодня LG производит разнообразную бытовую технику для кухни, стирки и других домашних нужд. Кондиционеры, пылесосы и решения для светодиодного освещения также входят в ассортимент продукции LG.

До тех пор, пока люди предпочитают удобство излишнему, простая бытовая техника будет оставаться частью нашего образа жизни. И пока существуют бытовые приборы, они время от времени выходят из строя и требуют ремонта. Если вы запишетесь на однонедельный или трехнедельный курс по ремонту бытовой техники, вы сможете приобрести навыки и получить сертификаты, которые сделают вас лидером в поисках хорошо оплачиваемых возможностей трудоустройства.

Если вы всегда хотели заниматься своим делом, сейчас самое время записаться на курс ремонта бытовой техники в Fred’s Appliance Academy. Чтобы узнать больше о наших классах сертификатов ремонта бытовой техники, свяжитесь с нами по телефону 818-322-4085

.

Босс Haier смотрит не только на бытовую технику

ЦИНДАО, Китай (AP) — После того, как Haier Group купила в прошлом году подразделение бытовой техники General Electric Co., председатель китайской компании говорит, что дал своим американским менеджерам необычный приказ: «Не обращайте на меня внимания».

Чжан Жуйминь превратил Haier из развалившейся в 1980-х годах фабрики холодильников в крупнейшего производителя крупной бытовой техники. Теперь он пытается превратить традиционного производителя с 60 000 сотрудников в 25 странах в ловкого продавца потребительских товаров и услуг эпохи Интернета, от стиральных машин с подключением к Интернету до доставки еды.

Для этого Чжан разделил Haier на «сетевую компанию», состоящую из сотен независимых бизнес-единиц, которым было приказано действовать как стартап, ориентированный на клиента.Он говорит, что GE Appliances получит почти полную автономию.

«Один из их топ-менеджеров спросил, как вы собираетесь нас контролировать?» сказал Чжан в интервью в штаб-квартире Haier в этом городе на востоке Китая. «Я сказал, что я не твой начальник. Я не твой лидер. Лидер — это один человек: пользователь ».

Чжан, которому 68 лет, все еще работает через десять лет после того, как многие китайские генеральные директора вышли на пенсию, ведет Haier через радикальные изменения, чтобы конкурировать на быстро развивающемся мировом рынке — изменения, которые теперь включают GE Appliances и ее 12000 сотрудников, большинство из которых их в Соединенных Штатах.

Подход Haier является ярким примером волны управленческих экспериментов китайских компаний по мере их выхода на мировые рынки.

Основатель гиганта электронной коммерции Alibaba Group Джек Ма объявил в 2013 году о планах разделить его на 25 подразделений, чтобы возродить новаторский дух его дней стартапов. После покупки Volvo Cars в 2012 году автопроизводитель Geely Holdings оставил шведских менеджеров управлять компанией, в то время как они также сотрудничают в разработке автомобилей, которые китайские бренды могут экспортировать.

Компании, которые быстро росли во время бума в Китае последнего десятилетия, также вкладывают значительные средства в изобретение или покупку технологий для повышения своей конкурентоспособности по мере остывания экономики.

Midea Group, еще один китайский производитель бытовой техники, в прошлом году купила одного из ведущих производителей промышленных роботов, немецкую компанию Kuka.

Связь Haier с GE Appliances должна помочь обеим компаниям, — сказал Динеш Китани, главный аналитик IHS Markit в отрасли бытовой техники. Haier получает технологию GE, в то время как американский бренд получает доступ к дистрибьюторской сети Haier, чтобы расширить свое глобальное присутствие и извлечь уроки из быстро развивающейся китайской продукции.

«GE Appliances — идеальное решение для них», — сказал Китани.

Чжан начал капитальный ремонт Haier в 2005 году, разделив структуры с тысячами сотрудников на подразделения, иногда даже по несколько десятков человек, чтобы сосредоточиться на одном устройстве или услуге.

Штаб-квартира действует как венчурный инвестор: сотрудники предлагают новые предприятия и, если они нравятся Чжану и другим руководителям, получают финансовую поддержку. Они должны достичь финансовых целей, но им остается управлять предприятием.

Эта сеть расширилась и теперь включает предприятия, созданные с участием внешних предпринимателей, получающих деньги и другую поддержку от Haier.

«Мы не хотим просто производить продукты», — сказал Чжан. «Мы хотим создавать творцов».

Лично Чжан дружелюбен и тих. С густыми волосами цвета соли и перца он больше похож на популярного учителя средней школы, чем на одного из самых известных руководителей в Азии — разительный контраст с некоторыми из сильных эго китайского делового мира. Он посмеивается и пожимает плечами, рассказывая о проблемах, с которыми сталкивается Haier.

В GE Appliances не переехали менеджеры из Китая после того, как сделка по приобретению за 5,4 млрд долларов была закрыта в июне. Единственным публичным изменением стало добавление трех слов в нижнюю часть веб-сайта американского бренда: «Компания Haier».

Haier применил аналогичный подход в Fisher & Paykel, новозеландском бренде бытовой техники, приобретенном в 2012 году.

Haier попытался ускорить разработку продукта, используя Интернет, чтобы спрашивать потенциальных клиентов о предложениях и отзывах, подход, используемый китайскими смартфонами бренды.Компания заявляет, что новое устройство может выйти с чертежной доски на рынок всего за один год, по сравнению с более чем тремя.

Смена руководства Чжана «более впечатляющая, чем мы видим где-либо», — сказал Уильям А. Фишер, профессор бизнес-школы IMD в Швейцарии, который следил за компанией в течение десяти лет. Он стал соавтором книги 2013 года «Новое изобретение гигантов: как китайский глобальный конкурент Haier изменил способ трансформации крупных компаний».

«Он доверяет своим сотрудникам больше руководящей роли», — сказал Фишер.

Фишер сказал, что группа европейских руководителей, которую он привел в штаб-квартиру Haier два года назад, отказалась поверить, что ее децентрализованный стиль может работать.

«Меня поразило смелость Haier в их мышлении. И люди, с которыми я работал, были заложниками очень традиционных методов работы », — сказал Фишер.

Стратегия, похоже, приносит свои плоды. Прибыль в прошлом году выросла на 12,8 процента по сравнению с 2015 годом до 20,3 миллиарда юаней (2,9 миллиарда долларов) за счет выручки, которая увеличилась на 6,8 процента до 201.6 миллиардов юаней (29,3 миллиарда долларов). Объем транзакций на его бизнес-платформах и ориентированных на потребителя интернет-платформах вырос на 73 процента до 272,7 миллиарда юаней (39,6 миллиарда долларов).

«Некоторые из моих знакомых в Fisher & Paykel говорят, что им сейчас лучше при Haier, чем в одиночку», — сказал Китани.

Децентрализация Haier может помочь в то время, когда президент Дональд Трамп обещает поднять пошлины США на китайские товары, а в Европе усиливается давление в отношении торговых ограничений.

Несколько лет назад Haier определила семь «зон экономической защиты», включая Северную Америку и Европейский Союз, которые могут ограничивать торговлю, сказал Чжан. В каждом из них были созданы фабрики.

Компания Haier укрепилась в США в 1990-х годах, когда ее мини-холодильники стали хитом среди студентов колледжей. В 2000 году она стала одним из первых китайских производителей, работавших в США, когда открыла завод в Камдене, Южная Каролина.

«Я заметил разговоры о таких вещах, как желание Трампа ввести пограничный налог.Но для Haier это мало влияет », — сказал Чжан. «У нас есть фабрики в более чем 20 странах, поэтому мы стали локализованным брендом».

Haier была одним из первых пропагандистов «Интернета вещей» — стратегии объединения бытовой техники и другой бытовой электроники, которую, по словам GE Appliances, она хочет реализовать.

Во время летних Олимпийских игр 2008 года компания Haier показала образец дома в парке Пекина с освещением, бытовой техникой, развлечениями и другими функциями, подключенными к Интернету.

Haier использует такие сетевые устройства в качестве трамплина для быстрорастущей электронной коммерции и других услуг.

Чжан подчеркивает это, проводя различие между покупателями, которые совершают единовременную покупку устройства, и пользователями, с которыми Haier установит долгосрочные отношения. Он приводит в пример продаваемый в Китае холодильник с сенсорным экраном на дверце, который ведет к 400 поставщикам экологически чистых продуктов питания.

Haier начинает действовать как производитель смартфонов, рассматривая свою бытовую технику как канал для продажи стабильного потока приносящих доход услуг, — сказал Китани.

Холодильник за 500 долларов мог бы принести гораздо больше денег своему продавцу, если бы он включал в себя подключение к электронной торговле, которое могло бы получить долю от 20 000 долларов, которые семья могла бы потратить на продукты в течение 15-летнего срока службы, сказал Китани.

Чжан сказал, что приступил к капитальному ремонту Haier после того, как пришел к выводу, что этому препятствовала «толстая часть» среднего менеджмента, сосредоточенного на планировании, финансах и других функциях.

Изменение было болезненным, уничтожив 10 000 рабочих мест.

«Мы дали им два варианта: они могут быть похожими на всех и искать кого-нибудь в Haier, чтобы сформировать команду для создания продукта», — сказал он. «Если они не могут стать предпринимателем, им придется уйти. Многие ушли ».

Из более чем 1000 «микропредприятий», созданных Haier, 47 из них привлекли деньги от внешних инвесторов, сказал Чжан.

Сотрудники этих подразделений были обязаны вкладывать собственные деньги, «чтобы убедиться, что все разделяют успех», — сказал он. Одна команда собрала 11 миллионов юаней (1,6 миллиона долларов), а некоторые сотрудники продали свои дома, чтобы внести свой вклад.

«Если я уверен, что этот процесс успешен, я могу уйти на пенсию», — сказал он.

Haier Group — статистика и факты

Адаптируйтесь и развивайтесь

В рамках недавней стратегии развития компании Haier и ее подразделения подверглись реструктуризации наряду со скупкой других международных компаний.Во-первых, компания изменила название своего подразделения в материковом Китае с Qingdao Haier на Haier Smart Home. Во-вторых, Haier Electronics, котирующаяся на Гонконгской бирже, была официально включена в холдинг материкового Китая в конце 2020 года, и ее акции были конвертированы в H-акции. Акции сохранили возможность торговаться в Гонконге через China Stock Connect. Помимо реструктуризации корпорации, Haier также приобретала компании. Например, в 2016 году предприятие купило за 5 дочернюю компанию американского производителя бытовой техники General Electric под названием General Electric Appliances.6 миллиардов долларов США.

Однако Haier не только полагается на приобретение иностранных компаний и технологий, но также уделяет большое внимание развитию собственных ноу-хау. Таким образом, группа имеет 14 центров исследований и разработок по всему миру и инвестировала почти семь миллиардов юаней в разработку новых технологий и продуктов. Усилия, похоже, окупились, поскольку у Haier было самое большое количество патентных заявок на умные дома в Китае.

Умнее

Китайская промышленность электроники и бытовой техники в значительной степени ориентирована на интеллектуальные технологии.В Китае размер рынка умного дома превысил 170 миллиардов юаней в 2020 году. Все крупные компании отрасли разрабатывают умные продукты и создают свою программную инфраструктуру, которая соединяет все умные устройства и дает пользователю центральный центр управления. Согласно прогнозам, в ближайшие годы различные сегменты отрасли, такие как сегмент умной бытовой техники, будут значительно расти. Технологию

Smart с распростертыми объятиями принимают китайские потребители. В частности, потребители из городов более высокого уровня используют продукты для умного дома, а мужчины проявляют немного больший интерес к умным технологиям, чем их коллеги-женщины.Из различных категорий продуктов наибольший интерес потребителей в Китае вызывают смарт-телевизоры и вакуумные роботы. В конце концов, за смарт-технологическими продуктами будущее китайской электроники и индустрии бытовой техники, и по мере того, как китайские технологические компании продолжают развивать свои технологии, они будут становиться все более доступными во всем мире.

В этом тексте представлена ​​общая информация.