Биография г.Эмерсона
Гаррингтон Эмерсон — сын бродячего священника, теоретик, пропагандист, публицист, инженер-самоучка и, как называет его Д.Нельсон, «человек Ренессанса среди искателей приключений» [114, с. 127]. Свою юность Эмерсон провел в путешествиях по странам Европы, в зрелом возрасте, будучи всемирно признанным авторитетом менеджмента, посетил Советский Союз, где высоко оценивал промышленные достижения русских.
Свою карьеру
Эмерсон начал профессором современных
языков в университете штата Небраска
(1876— 1882). Уже здесь он зарекомендовал
себя как человек нового типа, активно
выступающий против академического
традиционализма. В 90-е годы Эмерсон
занимается созданием электрических
кораблей, прокладкой телеграфного
кабеля, строительством почтовых дорог
на Аляске. Кроме того, он пытался (правда,
безуспешно) получить средства для
постройки электрокорабля для кругосветного
путешествия. В другой раз он хотел
воздвигнуть судоверфь в Вашингтоне
и построить подводную лодку с
неглубокой осадкой для русского флота.
По-настоящему перелом в судьбе Эмерсона произошел в 1903 г., когда его пригласили консультантом в национальную железнодорожную компанию. В 1910 г. Комиссия по регулированию торговли между штатами рассматривала конфликт между группой фирм — отправителей грузов и железнодорожными компаниями, стремившимися под предлогом высоких издержек на зарплату повысить тарифы. Привлеченный в качестве эксперта Г. Эмерсон доказал, что применение научных методов позволит железнодорожным компаниям снизить издержки на 1 млн долл. ежедневно. Компании потерпели поражение. В последние годы Эмерсон получил известность как индустриальный инженер, предприниматель и писатель. Изящный стиль, остроумная и экспрессивная манера изложения нравились читателям. Его книги стали бестселлерами.
Системы Тейлора и Эмерсона
И по темпераменту,
и по методологии подхода к управлению
Эмерсон сильно отличался от Тейлора.
Он не стремился к строгой систематизации
идей.
Многогранная и противоречивая фигура Г. Эмерсона заслуживает того, чтобы остановиться на ней подробнее. Обычно она остается в тени, историки менеджмента пишут о его системе неохотно, полагая, что, по сравнению с тейлоровской, в ней мало оригинального. Действительно, в технических методах рационализации он не изобрел нового. Но Эмерсон интересен тем, что представляет собой яркого и в чем-то типичного философа менеджмента. Свою философию менеджмента он изложил в своей самой популярной книге «Двенадцать принципов эффективности», которая у нас издана в 1931 г. под названием «Двенадцать принципов производительности» [59].
Всемирная история с позиций менеджмента
Всемирная история
предстает у Эмерсона не просто
нагромождением фактов и событий.
С точки
зрения менеджера, она — история нашей
производительности и непроизводительности,
история нашей неорганизованности и
бесполезной траты сил. История, из
которой бизнесмен или предприниматель
может почерпнуть для себя полезные
выводы, советы или наставления. Но это
не хроника исторических явлений. Скорее
она напоминает кладезь поучительных
уроков о том, как и что надо делать.
Историю у Эмерсона
творят не полководцы, политические
деятели или цари. Ее создают предприимчивые
и деловые люди. Исходными «кирпичиками»
такой истории выступают отнюдь не
завоевания, крестовые походы или
освободительные движения, а исторические
предприятия. Постройка египетских
пирамид и оросительной системы Нила,
изобретение письменности и создание
календаря, административная система
Диоклетиана и законы Хаммурапи, наконец,
военная реорганизация Пруссии Бисмарком
и Мольтке суть исторические предприятия
и только во вторую очередь исторические
события. Они оказывались успешными или
разорительными в той степени, в какой
авторы таких предприятий — исторические
деятели — могли правильно употребить
один или несколько принципов эффективности.
Гаррингтон Эмерсон и его 12 принципов производительности труда
Понятие продуктивности труда означает максимально эффективное отношение затрат к результатам деятельности. Это понятие в науку внес Гаррингтон Эмерсон. Менеджмент как наука стал стремительно развиваться после открытия данного термина и начала его изучения. Вопрос повышения производительности труда и на сегодняшний день очень остро стоит на многих предприятиях, и многие руководители ищут способы повышения данного показателя.
Гаррингтон Эмерсон: биография
Г. Эмерсон (годы жизни — 1853-1931) учился в Мюнхене и по специальности был инженером-механиком. Небольшой период времени был преподавателем в университете в штате Небраска (США), а также принимал активное участие в строительстве горных комплексов на Аляске, в Мексике и в Соединенных Штатах Америки.
Аллен Айверсон: спортивные достижения и биография
Баскетболист Аллен Айверсон достиг в своей профессиональной спортивной карьере немалых высот.
В…
Также занимался строительством дорог, кораблей, прокладывал телеграфный кабель. В планах Эмерсона также было построить подводную лодку.
Всю свою молодость Г. Эмерсон путешествовал по Европе, а с возрастом, когда стал довольно известной личностью в менеджменте, приехал в Советский Союз и там по достоинству оценил достижения русского народа в производстве и управлении производственным процессом.
В 1903 году Эмерсон был приглашен работать советником в железнодорожную компанию. В 1910-м произошел спор между ЖК и грузоперевозчиками. ЖК утверждала, что у нее очень большие затраты на заработную плату, и хотела повысить тарифы. Однако Гаррингтон Эмерсон смог доказать, что с помощью различных научных методов ЖД-компания может уменьшать свои затраты каждый день на один миллион долларов. Таким образом компания потерпела фиаско.
Также Г. Эмерсон был известным предпринимателем и писателем. В своей книге «12 принципов производительности» Эмерсон Гаррингтон раскрыл основные постулаты, с помощью которых можно намного повысить эффективность труда.
Этот труд известен по всему миру. Однако, изучая его, необходимо помнить, что Гаррингтон Эмерсон работал над своим трудом в другую эпоху, при совершенно другом социальном и экономическом уровне развития общества.
Вклад Гаррингтона Эмерсона в менеджмент
Г. Эмерсон внес огромный вклад в развитие менеджмента. Он считал, что при правильном управлении производительностью труда можно достичь самых высоких результатов при самых низких затратах. Напряженный и тяжелый труд может помочь достичь хороших результатов только в ненормальных условиях труда. Эмерсон заявлял, что производительность труда и напряжение – это совсем разные понятия. Если сотрудник напряженно работает, то это значит, что он прилагает максимально возможные усилия. А чтобы работать производительно, нужно прилагать самые малые усилия. И целью менеджмента является как раз минимизация усилий и максимизация результатов.
Ученый внес огромный вклад в развитие менеджмента, открыв известные по сей день 12 принципов производительности.
Эмерсон Гаррингтон предложил термин «производительность труда» как фундамент для совершенствования работы.
Краткая характеристика основных принципов повышения продуктивности труда
Гаррингтон Эмерсон выделил следующие 12 основных принципов производительности:
- Верно установленные цели.
Работая в команде и выполняя какую-либо работу, необходимо, чтобы каждый человек имел точно поставленные цели и задачи. Это поможет сделать работу слаженной и избежать различных проблем и сбоев в работе. - Здравый смысл.
Руководитель обязан исключить из своей работы любые эмоции, должен изучать и анализировать процесс производства только с позиций здравого смысла. Это поможет сделать правильные выводы и разработать перспективы для дальнейших действий. - Компетентный совет и консультация.
Необходимы дельные и компетентные советы по всем возникшим вопросам в процессе производства и управления. Единственным на самом деле компетентным мнением является коллегиальное мнение.
- Дисциплина и порядок.
Все участники производственного процесса должны соблюдать порядок и придерживаться установленных правил. - Справедливое и беспристрастное отношение к работникам.
Любой руководитель должен справедливо относиться к своим сотрудникам, никого не выделять, но и никого не притеснять. - Оперативный, точный, полный и непрерывный учет.
Данный принцип позволяет руководителю вовремя получать всю необходимую и максимально полную информацию о своих сотрудниках и процессе производства, что позволяет быстро принимать решения. - Диспетчирование.
Благодаря данному принципу руководитель способен четко и быстро управлять и координировать работу всего трудового коллектива. - Принципы и расписания.
Применяя данный принцип, можно выделить все недостатки производственного процесса и свести к минимуму весь ущерб, нанесенный этими недостатками. - Налаживание условий работы.
Для работника должны быть созданы такие условия труда на предприятии, при которых результат от его деятельности будет максимальным. - Нормирование рабочих операций.
С помощью этого принципа устанавливается необходимое количество времени для каждой операции, а также последовательность их выполнения. - Стандартные письменные инструкции.
На производстве должны быть письменно закреплены определенные инструкции и правила, касающиеся порядка выполнения различных работ. - Награда за производительность.
В рамках этого принципа установлено, что каждого сотрудника необходимо поощрять за хорошо выполненную работу, тогда производительность его труда будет неуклонно расти.
В настоящее время принципы повышения производительности Г. Эмерсона очень успешно применяются на промышленных и производственных предприятиях. Эти принципы уже много лет используются ведущими руководителями для повышения эффективности труда работников.
Недропользование и инженерия | AspenTech
Emerson E&P Software теперь называется AspenTech ® Subsurface Science & Engineering
Компания AspenTech рада объявить об интеграции программного обеспечения Emerson E&P, предоставляющего новые возможности в области изучения и разработки недр.
Наш недавно расширенный портфель стратегически разработан, чтобы помочь вам повысить эффективность бизнеса, продлить жизненный цикл оптимизации активов и продвигать ваши инициативы в области устойчивого развития.
Для получения дополнительной информации о AspenTech
Aspen Technology — мировой лидер в области промышленного программного обеспечения, обладающий уникальными возможностями для решения двойной задачи: удовлетворения растущего спроса на ресурсы со стороны растущего населения и реализации ожиданий более устойчивого мира.
Узнать больше
Для существующих клиентов E&P Software
Лица, принимающие решения, во всем мире используют наши решения для снижения неопределенности, минимизации рисков и поддержки ответственного управления активами.
Интеграция с портфелем AspenTech обеспечивает постоянную выгоду от самых передовых технологий разведки и добычи, а также повышает оптимизацию жизненного цикла активов.
Узнать больше
Подробнее о сделке
Сочетание ведущего в отрасли программного обеспечения для оптимизации активов с передовыми решениями по управлению энергосистемой, а также возможностями изучения недр и инженерными разработками позволяет нашим клиентам работать безопаснее, экологичнее, дольше и быстрее, и, в конечном счете, построить более здоровый мир для будущих поколений
Узнать больше
Щелкните здесь, чтобы просмотреть каталог учебных курсов AspenTech SSE.
Продукты
Aspen EarthStudy 360™
Полное 360-градусное понимание разведки и добычи недр.
Aspen Echos™
Эталонная отраслевая система для обработки сейсмических данных.
Аспен GeoDepth™
Снижение риска бурения за счет расширенного определения скорости, моделирования и визуализации.
Аспен Геолог™
Расширенный петрофизический анализ: многоскважинный, многопользовательский, по дизайну.
Aspen Interpret™
Эффективный и действенный анализ испытаний скважин.
Аспен МЕТТЕ™
Обеспечение и оптимизация потока от разведки до добычи.
Аспен OpsLink™
Данные в режиме реального времени позволяют принимать обоснованные решения во время эксплуатации скважин.
Aspen RMS™
Интеллектуальное интерактивное моделирование пласта для получения превосходных результатов за меньшее время.
Аспен SeisEarth™
Потому что ваша сейсмическая интерпретация не должна быть скомпрометирована.
Аспен SKUA™
Улучшение разработки месторождений за счет подлинного сотрудничества и геологической целостности.
Aspen Sysdrill™
Интегрированное, независимое от подрядчика решение для планирования скважин и бурения.
Аспен Темпест™
Делайте надежные и точные прогнозы резервуаров быстрее.
Связанный контент
HITA NV использует возможности моделирования недр для создания точных современных моделей глубины
HITA NV — бельгийская компания, специализирующаяся на разработке глубоководной геотермальной энергии. Чтобы снизить риски в геотермальных проектах на глубине, HITA использовала решение для сейсмического моделирования Aspen SKUA-GOCAD для интеграции и…
Практический пример
Подземные исследования и инженерные решения для производства геотермальной энергии
Политика в области изменения климата стимулирует рост использования геотермальной энергии, признанной сегодня ключевым ресурсом для производства чистой, надежной и устойчивой энергии.
Хотя глобальный вклад г…
Брошюра
Узкие места и прорывы в области улавливания углерода
Недавнее исследование устойчивого развития AspenTech показало, что 65% энергетических и химических компаний указывают, что они уже инвестируют или активно планируют инвестировать в CCUS (использование и хранение углерода).
Блог
Решения по сейсмической классификации и моделированию улучшают понимание геологии для оптимизации бурения
YPF, государственная энергетическая компания, стремилась пробурить новые скважины в месторождении газа в плотных породах, которое является частью сложной системы фронта дельты. Узнайте, как YPF использовала геологическое моделирование Aspen SKUA-GOCAD, чтобы…
Практический пример
Подповерхностные исследования и инженерные решения для улавливания углерода
Утилизация и хранение улавливания углерода (CCUS) может сыграть ключевую роль в сокращении выбросов, а постоянное хранение улавливаемого CO2 в недрах делает его важной частью .
..
AspenTech® SSE поддерживает Energy Transition
AspenTech SSE поддерживает передачу энергии с помощью передовых научно обоснованных программных решений, которые повышают эффективность, сокращают выбросы и обеспечивают устойчивость ресурсов.
Видео
Повышение эффективности операций за счет подключения разведывательных данных о недрах к наземным операциям
Технологии AspenTech Subsurface Science & Engineering используют передовые научные достижения для получения высокоточных результатов, помогая компаниям минимизировать эксплуатационные расходы и максимизировать окупаемость инвестиций в…
Видео
Ральф Уолдо Эмерсон (1803-1882) | WikiTree БЕСПЛАТНО Семейное древо
Ральф Уолдо (Вальдо) Эмерсон
Родился
Предки
Сын Уильяма Эмерсона II и Рут (Хаскинс) Эмерсон
Брат Фиби Рипли Эмерсон, Джон Кларк Эмерсон, Уильям Эмерсон, Эдвард Блисс Эмерсон, Роберт Балкли Эмерсон, Чарльз Чонси Эмерсон, Чарльз Милтон Эмерсон [наполовину] и Мэри Кэролайн Эмерсон
Муж Эллен Луиза (Такер) Эмерсон — женатый
Сентябрь 1829 г.
, Конкорд, Мерримак, Нью-Гэмпшир, США 9.0005
Муж Лидия (Джексон) Эмерсон — женатый 14 сентября 1835 г., Конкорд, Мидлсекс, Массачусетс, США
Потомки
Отец Уолдо Эмерсон, Эллен Такер Эмерсон, Эдит (Эмерсон) Форбс и Эдвард Уолдо Эмерсон
Умер в 78 лет в Конкорд, Миддлсекс, Массачусетс, США
Проблемы/Вопросы Менеджеры профиля: Массачусетский проект WikiTree [отправить личное сообщение] и Элизабет Хаятт [отправить личное сообщение]
К этой странице обращались 11 923 раза.
| Уолдо Эмерсон — часть истории Массачусетса. Присоединяйтесь: Массачусетс Проект Обсудить: Массачусетс |
Знать, что хотя бы одна жизнь стала легче, потому что вы жили.
Это удалось
Биография
Уолдо Эмерсон известен.
Ральф Уолдо Эмерсон (25 мая 1803 г. — 27 апреля 1882 г.) был министром, эссеистом, лектором и поэтом, возглавившим трансценденталистское движение середины XIX века.век. Его считали поборником индивидуализма и дальновидным критиком уравновешивающего давления общества. Он распространял свои мысли через десятки опубликованных эссе и более 1500 публичных лекций в Соединенных Штатах.
Эмерсон постепенно отошел от религиозных и социальных верований своих современников, сформулировав и выразив философию трансцендентализма в своем эссе 1836 года «Природа». После этой новаторской работы он произнес речь под названием «Американский ученый» в 1837 году, которую Оливер Венделл Холмс-старший считал «интеллектуальной декларацией независимости Америки».
Эмерсон сначала написал большую часть своих важных эссе в виде лекций, а затем отредактировал их для печати. Его первые два сборника эссе — « Эссе: Первая серия » (1841 г.
) и « Эссе: Вторая серия » (1842 г.) — представляют собой ядро его мышления и включают такие известные эссе, как «Уверенность в себе», «Сверхдуша». , Круги, Поэт и опыт. Вместе с природой эти эссе сделали десятилетие с середины 1830-х до середины 1840-х годов самым плодотворным периодом для Эмерсона.
Эмерсон писал на ряд тем, никогда не придерживаясь фиксированных философских принципов, но развивая определенные идеи, такие как индивидуальность, свобода, способность человечества реализовать почти все и отношения между душой и окружающим миром. «Природа» Эмерсона была скорее философской, чем натуралистической: «С философской точки зрения вселенная состоит из Природы и Души». [1]
Его эссе остаются одним из стержней американской мысли, и его работа оказала большое влияние на мыслителей, писателей и поэтов, которые последовали за ним. Когда его попросили подвести итоги его работы, он сказал, что его центральной доктриной была «бесконечность частного человека».
Эмерсон также известен как наставник и друг другого трансценденталиста Генри Дэвида Торо. Эти двое в американской литературе, а также Эмили Дикинсон, Э. Э. Каммингс, Генри Миллер и Робинсон Джефферс «были явно знакомы с состоянием бодрствования», как задокументировано в исходной книге «Прыжок: психология духовного пробуждения». Многое в главе 1 его книги «Природа», например, «всякий низкий эгоизм исчезает» (ссылка 1, стр. 13), показывает, что у него действительно были пробужденные переживания в связи с естественным окружением.
Однако Ричард Морис Бук, который провел подробный анализ жизней, возможно, 50 человек, пришел к выводу, что ни Ральф Уолдо Эмерсон, ни кто-либо из вышеперечисленных на самом деле не достигли финальной стадии бодрствования, которую он называет «Космическим Сознанием». В своей главе об Emerson [2] он приводит цитаты из Emerson, подтверждающие его вывод. Единственным, кто действительно достиг постоянного, окончательного состояния того, что Тейлор назвал «естественным бодрствованием» в Америке, был Уолтер Уитмен.
Источники
- ↑ Википедия: Природа (эссе)
- ↑ ГЛАВА 15. Ральф Уолдо Эмерсон, Космическое сознание , Ричард Морис Бак (1901), на священном-тексте.
- Живое наследие Ральфа Уолдо Эмерсона, Библиотека Гарвардской площади
- Записи о смерти: Массачусетские записи актов гражданского состояния, 1840–1819 гг.11. Историческое генеалогическое общество Новой Англии, Бостон, Массачусетс.
- Хаскинс, Дэвид Г. Ральф Уолдо Эмерсон, его предки по материнской линии, с некоторыми воспоминаниями о нем (Cupples, Upham & Co., Бостон, 1887 г.)
- Найди могилу: мемориал #320
- Стив Тейлор, 2017 г., «Прыжок: психология духовного пробуждения», издание Экхарта Толле, New World Library, Новато, Калифорния.
- Ричард Морис Бак, 19 лет01, «Космическое сознание».
- Википедия: Ральф Уолдо Эмерсон
- Викиданные: Item Q48226, en:Wikipedia
- Сингл Ральфа Уолдо Эмерсона за 3 цента (1940), серия Great Americans, Смитсоновский национальный почтовый музей.
См. также:
