Haier чье производство: Haier: бренд, производитель, дистрибьюторы Haier

Чжан Жуйминь разворачивает в Челнах империю Haier

Китайцы запустили в автограде завод стиральных машин за $56 миллионов. А уже в сентябре стартует сборка телевизоров

На открытие стратегического для российско-китайских отношений производства приехал сам основатель корпорации Haier Чжан Жуйминь и полпред президента РФ в ПФО Игорь Комаров. Знаменитый китаец остался доволен продвижением бренда в нашей стране, а российская сторона — планами по локализации китайских производств в Татарстане. Как отметила глава АИР Талия Миннулина, индустриальный парк Haier стоимостью в $1 млрд пока что крупнейший несырьевой проект Китая в России.

Открытие завода стиральных машин Haier в Челнах автоматически стало и днем начала работы индустриального парка, в котором планируется разместить в общей сложности 10 заводов

«КИТАЙСКАЯ СБОРНАЯ ЗАВОЕВАЛА ПЕРВОЕ МЕСТО. НУ И РОССИЯ, КОНЕЧНО, ХОРОШО ВЫСТУПИЛА…»

Сегодняшнее открытие завода стиральных машин Haier в Набережных Челнах автоматически стало и днем начала работы одноименного индустриального парка, на 127 га которого планируется разместить в общей сложности 10 заводов, R&D center и бытовую инфраструктуру для сотрудников. Умный завод стиральных машин оказался первым в этом ряду, учитывая, что первое производство Haier — холодильников — разместилось в КИП «Мастер». Сам же факт масштабного строительства в автограде гости церемонии рассматривают как большой шаг в развитии российско-китайских отношений, что первым подчеркнул в своей речи полномочный представитель президента РФ в ПФО

Игорь Комаров.

«Торгово-экономическое взаимодействие с Китайской Народной Республикой является одним из приоритетов для регионов Приволжского федерального округа и Республики Татарстан в частности, — высказался он на открытии. — У нас в округе сложился уникальный формат сотрудничества с Китаем и в промышленной, и в других сферах. В июне текущего года в присутствии президента Российской Федерации Владимира Владимировича Путина и председателя Китайской Народной Республики Си Цзиньпиня состоялось подписание меморандума о намерении построить здесь умный завод. В короткие сроки он возведен, создан индустриальный парк. Не только проведена очень качественная работа, но и обеспечен высокий уровень как применяемых технологий, так и организации производства и контроля качества продукции».

Комаров напомнил о будущем открытии собственного научно-исследовательского центра (R&D) Haier и выразил надежду на скорейший запуск индустриального парка на полную мощность. «Это станет примером развития партнерства между странами. Зная, насколько большое внимание уделяется этому вопросу руководством Татарстана и лично Рустамом Нургалиевичем Миннихановым, хочу поздравить всех участников данного проекта», — высказался полпред.

Завод по плану станет производить 500 тыс. стиральных машин в год с последующим удвоением мощностей. Линейка из 12 моделей средней ценовой категории тоже будет расширена, но пока на предприятии запущено в производство три модели

Президент Татарстана Рустам Минниханов открыл раздачу благодарностей с персон не столь статусных. Первым делом он отметил главу представительства Haier в России Людмилу Романову, «без которой вряд ли состоялся бы этот проект». В паре с ней заслужила похвалы и глава АИР РТ Талия Минуллина.

«Две девушки, наверное, приложили максимальные усилия, чтобы данный проект состоялся, — оценил глава РТ. — С 22 по 27 августа в Казани проходил чемпионат мира по профмастерству WorldSkills, и вчера я имел возможность принять большую китайскую делегацию — представителей высшей власти и Haier. Вчера мы завершили чемпионат мира, на котором китайская сборная завоевала первое место, а российская сборная — второе. Я всех вас поздравляю, особенно китайских коллег. Они доказали свой уровень. Ну и Россия, конечно, хорошо выступила, в том числе и представители нашей республики. Эти люди с хорошими профессиональными данными будут работать на современных предприятиях. Вчера наш президент Владимир Владимирович Путин дал высокую оценку организации и проведению чемпионата… В целом движение в поддержку человека труда очень важно, мы это понимаем».

Минниханов поблагодарил главного гостя церемонии, основателя Haier Чжана Жуйминя за то, что китайцы раскрыли Татарстану свои технологии

Минниханов поделился уверенностью в том, что нынешняя церемония лишь начало большого пути, и отдельно поблагодарил главного гостя церемонии, основателя Haier Чжана Жуйминя за то, что китайцы раскрыли Татарстану свои технологии. «Для нас важно, что вы, человек с мировым именем, сегодня делитесь своими знаниями и опытом с нашими коллегами», — обратился президент к Жуйминю. Глава РТ рассказал, что созванивался с шефом минпромторга РФ 

Денисом Мантуровым, но тот не смог лично приехать из-за посещения МАКС-2019 в Жуковском, который открылся накануне. Вместо себя он прислал заместителя Василия Осьмакова.

«Но то, что с нами сегодня наш полпред, говорит о важности этого проекта для международных связей», — добавил Минниханов и пообещал как со своей стороны, так и со стороны муниципалитета Челнов полноценное исполнение всех ранее достигнутых договоренностей.

Чжан Жуйминь: «Завод принадлежит не только нашей компании, но и вашей Республике Татарстан»

«МЫ НАЧАЛИ В 2016 ГОДУ, КОГДА БЫЛ НЕСТАБИЛЬНЫЙ КУРС РУБЛЯ…»

О внутреннем наполнении нового завода «БИЗНЕС Online» уже рассказывал во всех подробностях, как и о личности Жуйминя. Напомним лишь, что стройка в промпарке стартовала в мае прошлого года неподалеку от поселка Азьмушкино под Челнами, а готовый завод занял 29 тыс. кв. метров. Умным его называют за технологии индустрии 4.0 и в первую очередь за прямой цифровой контакт с потенциальным потребителем через собственную платформу CosmoPlat, объединяющую все звенья производственной цепи, маркетинга и продаж. Завод по плану станет производить 500 тыс. стиральных машин в год с последующим удвоением мощностей. Линейка из 12 моделей средней ценовой категории тоже будет расширена, но пока на предприятии запущено в производство три модели.

Добавим несколько слов о самой продукции. Минимальная загрузка первых машинок составит 7 кг, максимальная — 10. В ходе экскурсии по заводу журналистам рассказали и показали, как идет процесс испытания стиралок. Непосредственно на линии сборки в машины закидывают грузики весом в полкило, а в цехе выходного контроля в них стирают ветошь в течение 30 дней, чтобы опробовать полный цикл. В будущем планируется производить машины с прямым приводом, когда двигатель крутит барабан без ремня. Это позволит увеличить скорость вращения барабана и сведет уровень шума почти до нуля.

Впрочем, для русскоговорящих гостей церемонии в сегодняшнем поводе важнее тот факт, что комплектующие производятся на территории России. Осьмаков отметил его в своей речи. «Мы уже знаем по предыдущим проектам компании Haier о том, что наши китайские партнеры очень большое внимание уделяют локализации, — заявил он. — Для нас это очень важно, потому что никто не отменял политику импортозамещения и требования по локализации».

Жуйминь, который приехал не только открыть первый русско-китайский завод Haier, построенный с нуля, но и прочитать лекцию в Казани для бизнес-сообщества, в своем приветствии отметил визиты Минниханова в Циндао, способствовавшие урегулированию многих проблем, возникших при реализации планов компании в России.

«Завод принадлежит не только нашей компании, но и вашей Республике Татарстан, — сказал президент корпорации. — Haier в десятках стран имеет производственные базы. Но этот проект изначально отличается тем, что мы с партнерами из Татарстана совместными усилиями начали его в 2016 году с завода холодильников — в то время, когда был нестабильный курс рубля, поэтому имелись некоторые проблемы. Стороны все-таки договорились о дальнейшей реализации проекта и даже о вложении своих личных инвестиций в объеме 1 миллиона китайских юаней. Мы заключили пари о рентабельности и развитии этого проекта. Он имеет особое значение, несмотря на валютные риски. Мы не только справились с ними, но и встретились с новыми возможностями. В том же году мы получили прибыль, а за 3 года (с момента открытия завода холодильников

— прим. ред.) производство было увеличено в 3 раза. Поэтому я специально сюда приехал».

Жуйминь напомнил, что компания создала уникальную модель управления RenDanHeYi, которой дают высокую оценку во всем мире. Суть ее вкратце в том, что каждый сотрудник Haier совмещает свои ценности с ценностями своего клиента. По словам главы корпорации, в Татарстане эта концепция тоже внедряется. «Вчера в Москве мы посмотрели, как наши сотрудники из Татарстана работали в магазинах бытовой техники. Могу сказать, что репутация нашей продукции заметно поднимается и пользуется популярностью на российском рынке. Так что наш проект приносит выгоду не только российским потребителям, но и всему миру», — заявил он.

Напоследок основатель Haier сказал, что увидел дерево желаний сотрудников нового завода. На одном из листочков-пожеланий он заметил надпись «Я здесь живу как в семье». «Если это действительно так, значит, проект китайского индустриального парка на российской земле увенчается успехом», — сделал вывод глава корпорации.

Мэр Набережных Челнов Наиль Магдеев завершил публичные выступления краткой сводкой промежуточных итогов присутствия Haier в городе. «Мы открываем в Челнах уже второй завод. Первый — по производству холодильников — успешно работает, и сегодня на нем трудятся и получают достойную зарплату более 800 челнинцев, — отметил он. — На данном прекрасном предприятии будут работать более 300 человек. Для Челнов — родины КАМАЗа — это новые возможности и компетенции. Мы благодарны руководству компании Haier за такие возможности для молодых людей, ищущих хорошую работу, за то, что оно выбрало генеральным подрядчиком челнинскую компанию „Евростиль“. Вы видите, что челнинцы могут строить по мировым стандартам. Мы надеемся, что этот успешный проект будет служить нашей стране, многонациональному Татарстану, нашему городу».

Продукция компании реализуется более чем в 160 странах, что показывает высокую конкурентоспособность товара на глобальном рынке

ДОГНАТЬ LG И ПРИРАСТИ 30 МАГАЗИНАМИ

На пресс-конференции, которая завершила марафон мероприятий от Haier, собрались Миннулина, главный куратор челнинского ТОСЭРа Эльдар Тимергалиев, управляющий директор Haier в России Сергей Фомичев, директор свежеиспеченного завода Сунь Гуйвей и гендиректор европейского холдинга компании Янник Фиерлинг. Тимергалиев начал с главного — стратегического партнерства Haier, республики и Набережных Челнов. Он напомнил, что продукция компании реализуется более чем в 160 странах, что показывает высокую конкурентоспособность товара на глобальном рынке.

«Почему Haier — это стратегический партнер? — задался вопросом куратор челнинского ТОСЭРа и сам ответил на него. — Потому что вокруг компании формируется цепочка поставщиков комплектующих и оборудования. Требования к ним предъявляются мировых стандартов. И наши надежды связаны с тем, что в будущем, создавая такую цепочку поставщиков, у нас будет производиться конкурентоспособная продукция».

В продолжение темы Миннулина заметила, что строительство индустриального парка — это самый крупный несырьевой российский проект в рамках сотрудничества с Китаем. Напомним, что Haier инвестировал $55 млн в завод холодильников, в новый завод стиральных машин — $56 млн, а общий объем инвестиций в индустриальный парк оценивается в $1 миллиард.

«Но неправильно все мерить только капиталом, — сказала глава АИР. — Это и создание рабочих мест, и технологии, с которыми они приходят. Не только инженерные, но и еще диджитализация, новые технологии менеджмента. И если мы посмотрим рейтинги промышленных предприятий, которые озвучиваются на экономическом форуме в Давосе, корпорация Haier входит в топ-10 самых передовых. Здесь речь идет о создании умных производств. Мы подписали в этом году документ, в следующем начнем реализовывать данный проект — будет первое такого рода умное производство в Татарстане. Там не предполагается много рабочих мест, произойдет почти полный переход на „цифру“».

Haier инвестировал $55 млн в завод холодильников, в новый завод стиральных машин — $56 млн, а общий объем инвестиций в индустриальный парк оценивается в $1 миллиард

Отвечая на вопрос «БИЗНЕС Online» о том, какую долю на российском рынке займет Haier после выхода завода на плановые мощности, Фомичев сослался на данные компании GFK по первому полугодию 2019-го. В частности, по холодильникам Haier занимает второе место после компании LG, по стиральным машинам план к концу следующего года — занять также второе место в стране. LG — не единственный конкурент Haier. В данную когорту входит Samsung и Bosch. Но основное конкурентное преимущество Haier управляющий директор видит в двух моментах. «Первое — это сама продукция компании. Благодаря серьезным исследованиям мы стараемся предвосхитить потребительские ожидания, смотрим на потенциал в разрезе 3–5 лет. Наши инженеры разрабатывают дополнительные функции. Например, стиральные машины, которые мы запускаем на этом заводе, будут иметь уникальный набор — ультрафиолетовые бактерицидные лампы. А второе преимущество — сотрудники», — заявил он.

Что касается продаж, то планы компании сфокусированы на рознице. «Все наши основные партнеры — это все известные розничные сети в России и других странах, — пояснил Фомичев. — Мы открыли 3 года назад первый фирменный магазин. В 2019-м активно запускаем их в разных городах страны, что позволяет продавать более высокотехнологичный продукт, выставлять больше новинок, где мы можем их протестировать непосредственно с покупателем — что им нравится, а что — нет, изменить дизайн, функционал». Сейчас у Haier 14 магазинов в России, к концу этого года будет уже 20, а к 2022-му сеть прирастет еще 30 магазинами по России, доведя их общее число до полусотни.

Следующий шаг китайцев на челнинской земле — возведение завода по производству морозильного оборудования и логистический комплекс. Работы по выравниванию и планированию территории уже ведутся неподалеку от предприятия стиралок. В сентябре на производственных мощностях КИП «Мастер», где уже функционирует завод холодильников, будет запущено изготовление телевизоров Haier. Весь индустриальный парк, куда войдут также предприятие по производству бойлеров, холодильного оборудования, малой бытовой техники, завод литья пластмасс и металлических изделий, будет задействован к 2024 году.

Рейтинг производителей морозильных камер

Самые популярные производители морозильных камер

---

Задумываясь о морозильной камере, потребитель сначала обращает внимание на имена ведущих производителей, и только потом изучает технические параметры моделей бренда. Чем известней компания-производитель, тем больше клиенты ей доверяют: на это влияют реклама, положительные отзывы знакомых, собственный опыт покупателя, уже имевшего дело с этой маркой. 

Это же правило распространяется на выбор морозильной камеры – за время существования морозилок на рынке успели укрепиться несколько брендов, которым люди доверяют – из этой статьи вы узнаете, какие самые популярные современные производители морозильников.

Читайте также: Как выбрать лучшую морозильную камеру 

Liebherr

---

Компания Liebherr известна с 1949 года – тогда она была создана инженером Гансом Либхером для производства башенных кранов. Но уже спустя несколько лет фирма расширила спектр деятельности. Новое поприще, на котором технологи фирмы занялись выпуском холодильников, принесло компании известность и популярность среди потребителей. Теперь при выборе морозильной камеры Liebherr вы знаете, кто производитель — не зря немецкое качество ценится во всем мире.

Liebherr стала особенно популярна благодаря тому, что решилась выпускать холодильники, которые не будут приносить вред окружающей среде. Данной стези в компании придерживаются до сих пор: на экологичности производства и безвредной эксплуатации ее строится производственная и эксплуатационная деятельность. 

Практически все модели морозильных камер Liebherr имеют А+ и А++ классы энергопотребления – такие морозилки очень экономично расходуют электроэнергию (примерно 190 киловатт в год). Данный факт имеет большое значение в современном стремлении к разумному расходованию природных ресурсов. 

Система автоматического аккумулирования холода сохранит продукты при незапланированном отключении электричества – холодный воздух продолжит вырабатываться и удерживаться в камере приемлемую температуру до 26 часов.

Производители подумали и о  домохозяйках — полностью автоматизированная разморозка избавит их от необходимости делать это вручную.  

Экологичность холодильников Liebherr подтверждается такими особенностями марки:

• Отдельные модели оснащены технологией SmartFrost, которая уменьшает появление инея на продуктах и стенках техники, и, как следствие, предотвращает фрагментарное намерзание льда. Такие морозилки нужно размораживать вручную, но не чаще, чем 1-2 раза в год.
• Технология Liebherr Superfrost предлагает перед хранением заморозить ваши продукты до минус 32 градусов – это увеличивает срок хранения до нескольких недель.
• Морозильные камеры Liebherr имеют усовершенствованную функцию No-Frost – здесь охлаждение происходит благодаря циркуляции внутри камеры охлажденного воздуха, а образовавшаяся влага сразу же отводится из камеры.

Gorenje

---

Бренд был основан в 1950 году в одноименное словенской деревушке, название которой сегодня известно всему миру. Успех предприятия начался со слаженной работы 11 человек, которые производили сельхоз технику и кухонные плиты. Успех и признание не остановил основателей компании — наоборот, они расширили производство, сделав особенный упор на дизайн. 
Решение принесло свои плоды: внешность продукции привлекла внимание потребителей, которые рискнули и приобрели технику не совсем обычного внешнего вида. Спустя полтора десятка лет после основания Горенье приглашает первых дизайнеров и, видя правильность своего выбора, вскоре открывает первый дизайнерский центр. С тех пор внешний вид марки Gorenje стал визитной карточкой компании. Так компания Горенье обошла конкурентов на рынке, чем и продолжает заниматься поныне. 

Холодильная техника Gorenje обладает всеми необходимыми функциями, чтобы сохранить свежесть и полезность продуктов даже во время очень сильной заморозки:

• Высокий класс энергопотребления – А, А+. Модели с такими характеристика могут стоить дороже, чем те, в которых класс энергопотребления ниже, но зато они сэкономят на счетах за электричество.
• Система быстрого замораживания позволит не повредить продукты в процессе охлаждения и сохранить в них больше полезных элементов после разморозки. Пользователи на себе проверили, насколько шикарно сохраняют свой внешний вид мягкие замороженные фрукты и овощи – томаты, виноград, клубника с вишнями.
• Морозильные камеры Gorenje с успехом поддерживают нужную температуру даже в экстремальных условиях: при огромном количестве продуктов или при отсутствии электричества. В последнем случае ее холода хватает больше, чем на сутки.

Beko

---

Торговая марка Beko является одним из производителей бытовой техники торговой турецкой корпорации Koc Holding. Название марки Beko впервые стало использоваться в 1967 году. Сегодня Beko считается одним из ведущих брендов-производителей на Европейском рынке.

Изначально под именем торговой марки производились лампочки – так завод Beko стал первым в Турции предприятием, производившим эту продукцию. Позже деятельность предприятия расширилась настолько, что в 1959 с конвейера завода сошла первая стиральная машинка, а в 1960 – холодильник. Постепенно наладилось производство и других видов бытовой техники, а к 1977 году процесс стал массовым. К 1980-м годам техника Beko пользуется большим спросом у потребителей.

На популярность торговой марки оказала влияние и забота о покупателях – так, к примеру, чтобы совершенствовать имидж предприятия и подчеркнуть свою заботу о потребителях, руководство компании Beko одними из первых стали доставлять бытовую технику непосредственно на адреса своих покупателей.

Преимущества морозильных камер производства Beko:

• Морозильные камеры Beko имеют удобную систему вместительных контейнеров для продуктов – как правило, это несколько выдвижных ящиков и одно-два отделения с откидной крышкой. Таким образом, в выдвижных ящиках хранят продукты большого размера – мясо или овощи, а в отделениях с крышкой замораживают лед, хранят травы или ягоды.
• Антибактериальное покрытие на ручках морозильных камер Beko предотвратит процесс размножения вредных микробов и не позволит им попасть на продукты.
• Морозильники Beko с перенавешиваемыми дверцами позволят выбирать, с какой стороны вам удобнее открывать морозилку.
• Морозильные камеры Beko имеют пониженный уровень шума – как правило, около 45 децибел. Они работают практически бесшумно.

Zanussi

---

Компания Zanussi была создана в 1916 году в Италии, на северо-востоке страны. Инициатором создания фирмы стал молодой предприниматель Антонио Занусси. Изначально компания занималась выпуском исключительно кухонных плит, и через некоторое время выпустила линейку оригинальных моделей. Спустя примерно тридцать лет с момента основания компании (к тому времени на предприятии работало уже около 300 человек) руководство компанией берет на себя сын создателя – Лино Занусси.

Основными особенностями, которые прославили фирму на всю Европу и обеспечили бизнесу семьи Занусси успех, были компактность техники, ее удобство в сочетании с высокой производительностью.

В конце 50-х годов компания начинает производить стиральные машины, которые продумывались до мелочей. Для этого был создан собственный технический и дизайнерский центр – с самого начала главным для компании были практичность и демократичность техники. В начале шестидесятых годов бренд начинает проводить свои первые рекламные кампании, и всего через пару лет становится одним из самых известных итальянских производителей бытовой техники.

Свой первый холодильник с морозильной камерой бренд Zanussi выпустил в 1964 году. Сейчас компания выпускает не только холодильники, но и морозильные камеры – как отдельностоящие, так и встраиваемые. Морозильная техника бренда имеет массу преимуществ:

• Морозильные девайсы Zanussi, как правило, обладают классом энергосбережения не ниже А и А+ — в среднем такие модели могут расходовать около 350 кВт за год.  В целом же холодильный агрегат способен заморозить до 24 килограммов продуктов за сутки.
• Большое внимание фирма Zanussi уделяет типу своих морозильных камер: к примеру, линейка ZFC представляет собой морозильные лари объемом 400-600 литров. Подойдет такая техника для дачи, маленькой кухни или кафе. Другая линейка фирмы, ZFU — это морозильные шкафы. Даже если у вас недостаточно места для установки габаритной морозилки, Zanussi предложит шкаф на 300 литров, который хорошо впишется даже в самую маленькую кухню.
• Производитель предлагает агрегаты с механическим и электронным управлением. Первый вариант проще в использовании, а электронный позволит точнее настроить температурный режим камеры.

Electrolux

---

Шведская компания была основана в 1910 году, поначалу носила другое название и занималась производством керосиновых ламп. Но с распространением электричества такой бизнес стал нерентабельным, и компании пришлось искать новые возможности для самореализации – ею стало производство бытовой техники. 

В 1913 году компания выпустила первый пылесос, а в 1919 году создатель Аксель Веннер-Грен в связи с выходом фирмы на международный рынок переименовывает ее на английский манер – изначально предприятие называлось Elektromekaniska AB.
Первый холодильник компания Electrolux выпустила в 1923 году, а уже через пару лет началась массовая продажа этих агрегатов не только на территории Швеции, но и за ее границей. Лишь один раз, во время Второй мировой войны, компания сделала паузу в производстве бытовой техники – тогда это было связано с военными заказами.

Преимущества морозильных камер Electrolux:

• Технология Space Plus позволяет использовать больше полезного объема камеры – специальный щитовой конденсатор помогает сэкономить до 30 сантиметров ширины морозилки.
• Функция Temp Alert отвечает за поддержание установленной температуры на одном уровне. Если вдруг вы забудете закрыть дверцу, или по какой-нибудь другой причине температура внутри камеры станет повышаться, система сразу же предупредит об этом специальным звуковым сигналом такая техника точно не выйдет из строя от перегрева и холодильник не придется ремонтировать.
• Многие модели морозильных камер Electrolux оснащены особенным клапаном для снятия вакуума внутри камеры – отжав его, вы без «залипания» откроете дверцу или крышку морозильной камеры/ларя.
• Небольшой дисплей в виде жидкокристаллической панели управления позволит удобно и быстро контролировать настройки морозильного шкафа – устанавливайте температуру и задавайте другие важные параметры одним легким прикосновением.

Elenberg

---

Английская марка Elenberg впервые появилась на рынке в 2000 году. Компания заработала большую популярность в Восточной Европе, выпуская продукцию в странах Азии и в Турции. При этом собирается бытовая техника в российском Калининграде.

С самого начала существования компания стремилась производить бытовые приборы бюджетного класса: из ассортимента Elenberg всегда можно было выбрать доступные приборы вполне хорошего качества. Кроме того, ассортимент бренда все время расширяется: в каждом товарном сегменте время от времени появляются новые модели.

Читайте также: Как сделать инкубатор из холодильника: разведение крепкого потомства

Среди многочисленных видов бытовой техники компании присутствуют и морозильные камеры. Морозильники Elenberg ничем не уступают агрегатам конкурентным брендам и предлагают потенциальным владельцам такие функции:

• Морозильные камеры Elenberg экономичны не только в плане стоимости, но и тогда, когда речь заходит об энергосбережении: в среднем большая морозильная камера будет потреблять до 220 кВт в год.
• Если вдруг в вашем доме бывают перебои с электроэнергией, не беспокойтесь – как и многие современные морозильники, агрегаты Elenberg способны сохранять холод в автономном режиме до 21 часа.
• Во многих моделях Elenberg присутствует хладагент R600a – он помогает управлять климатом внутри камеры.
• Морозильники Elenberg обладают достаточно сильной мощностью – в среднем, такая техника способна заморозить до 8 килограмм продуктов за сутки.

Haier

---

Компания Haier впервые вышла на международный рынок бытовой техники в 1984 году и за очень быстрое время успела стать одним из самых крупных производителей бытовой техники – сегодня компания представляет до 96 модельных рядов своих приборов.

После того, как Haier получила успех на местном китайском рынке, в 90-х годах было принято решение о выходе на международные рынки – для этого открыли производства в Малайзии и Индонезии. В то же время были предприняты первые попытки выйти на американский рынок – тогда Haier укрепляла свои позиции на двух основных нишевых рынках: производстве компактных и винных холодильников.

В 2000 году компания размещает производство в Южной Каролине и принимает решение о начале производства полноразмерных холодильников. В 2002 году компания продолжает экспансировать рынок США и покупает здание в центре Манхэттена.

Читайте также: На что обратить внимание при покупке холодильника

Сегодня Haier производит не только холодильники, но и морозильные камеры. Также на выбор предоставляются морозильные лари разных размеров – одни из них могут подойти для компактного помещения, другие – для промышленной заморозки в больших масштабах. Выбирая морозильную камеру Haier вы получаете следующие преимущества:

• Как и многие современные морозильные камеры, техника Haier расходует не более 223 Квт в год при полезном объеме 223 литра.
• Способна замораживать в среднем до 10 килограмм продуктов за сутки.
• Морозильники Haier могут сохранять холод до 20 часов в автономном режиме (например, при выключении электричества на длительное время).
• Если вам неудобно открывать дверцу агрегата с предусмотренной производителем стороны – вы всегда можете перевесить их на другую сторону.
• Низкий уровень шума всего в 42 децибела делает работу морозильной камеры практически бесшумной – вы не заметите работу агрегата, и он не будет вам мешать громкой работой.

Snaige

---

Литовский бренд холодильных аппаратов Snaige является единственным производителем подобного уровня в странах Балтии. Компания была основана в 1963 году, и уже через год холодильники производились в конвейерном порядке, а к 1975 году компания сумела выпустить более одного миллиона аппаратов.

Сама фирма называет основным преимуществом собственные разработки: бренд продолжает внедрять новые технологии и вводит в производство современные качественные материалы. Кроме того, персонал компании следит за мировыми разработками в сфере холодильной техники, а самые передовые из них используются в процессе производства холодильников Snaige.

В современных холодильных и морозильных камерах марки применяются технологии, обеспечивающие комфортное и надежное использование техники: система охлаждения агрегатов Snaige не загрязняет окружающую среду (работают на природном газе R600a), имеет прозрачные контейнеры (вы сразу видите, что внутри), а специальные охлажденные потоки воздуха обеспечат равномерное и полноценное замерзание продуктов.

Основные преимущества морозильников Snaige:

• Среди моделей марки есть агрегаты на любой вкус – можно выбрать большой холодильник для использования в кафе или большой кухне и небольшой морозильный ларь, который можно взять с собой даже на пикник.
• Выбирая морозильник Snaige, обращайте внимание на способ размораживания: как правило, автоматическая разморозка No-Frost экономит ваше время и силы.
• В среднем морозильные камеры Snaige способны удерживать холод при отключенном питании до 11 часов.
• Большинство моделей фирмы оснащены специальным звуковым сигналом, который предупредит вас, если температура внутри камеры повысилась или если вы неплотно закрыли дверку.

Indesit

---

Компания Indesit была основана в 1975 году в итальянском городе Фабриано. Изначально она занималась машиностроением – производила весы, газовые баллоны и электрические водонагреватели. После смерти основателя фирмы компания была разделена между тремя его сыновьями, один из которых и занялся производством крупной бытовой техники.

Компания Indesit является одним из самых крупных производителей бытовой техники в Европе. Помимо торговой марки Indesit, она представляет еще Hotpoint-Ariston и Scholtes. Бытовая техника производится на 14 заводах в Италии, Польше, Турции, Великобритании и России. Деятельность компании была в 2010 году была отмечена сертификатом SGS – документ в соответствии международным стандартам Системы управления охраной здоровья и безопасностью персонала.

Основной продукцией фирмы являются стиральные машины, кухонные плиты, пылесосы и холодильная техника. Морозильные камеры бренда Indesit обладают многими полезными функциями:

• В среднем морозильные камеры марки имеют от 3 до 7 контейнеров для хранения продуктов. Прозрачные стенки ящиков позволяют сразу видеть их содержимое и не открывать каждый.
• Большинство моделей Indesit обладает высоким классом энергопотребления – не ниже, чем А+.
• Перевешиваемые двери позволяют выбирать удобное место для морозильной камеры – теперь вы сами можете выбирать, с какой стороны открывать морозилку.
• Как и во многих современных моделях, в морозилках Indesit присутствует функция ускоренной заморозки – подойдет для свежих овощей и фруктов, в которых важно сохранить не только витамины, но и структуру с внешним видом.
• Технология сигнализации открытой двери сразу даст вам знать (при помощи звукового или светового сигнала), что дверца морозильной камеры закрыта неплотно. Это поможет уберечь продукты от нагревания, а технику от поломки.

Bosch

---

Немецкая компания, созданная в 1886 году предпринимателем и инженером Робертом Бошем. На международном рынке компания Bosch известна как производитель широкого класса товаров – от электрического оборудования до телефонных аппаратов.

Первое серьезное изобретение компания Bosch совершила в 1887 году – тогда было выпущено первое устройство зажигания для стационарного двигателя. Так компания занялась разработкой автомобильных комплектующих. В 1900-1930 гг.. марка Bosch активно продолжала разрабатывать стартеры, клаксоны, стеклоочистители и указатели поворотов.

В начале тридцатых годов компания начинает заниматься производством первых бытовых приборов – в 1928 году Bosch выпускает первую в мире электрическую машинку для волос, в 1932 году – автомобильное радио. Первый холодильник появился только в 1933 году – весил агрегат 80 килограмм и имел цилиндрическую форму, которая, согласно разработке, лучше подходит для сохранения холода, но не так практична, как прямоугольная.

Основные преимущества морозильных камер Bosch:

• Большинство современных морозильных камер Bosch имеют электронное управление. Как правило, технология предстает в виде небольшого сенсорного или ЖК-дисплея, на котором удобно просматривать текущие настройки морозилки, выбирать нужную температуру и работать с дополнительными функциями.
• Практически все морозилки Bosch оснащены системой разморозки No-Frost – морозилка размораживается автоматически, а при работе на стенках камеры не появляется иней. Происходит это благодаря постоянной циркуляции холодных воздушных потоков и своевременному удалению влаги из камеры.
• Морозильные камеры Bosch оснащены системой визуального и звукового предупреждения о неисправностях – если с вашей техникой произойдет поломка, она «предупредит». Звуковой сигнал срабатывает при неплотно закрытой двери или изменении температуры внутри камеры.

Выбирая морозильную камеру, опирайтесь на продукцию уже зарекомендовавших себя марок, имеющих за плечами долгую историю становления и развития. Помните, что за многие годы работы каждая компания совершила множество разработок, и продолжает применять инновационные технологии, чтобы сделать качество своей техники лучше, а сами морозильные камеры – удобнее. Кроме того, известные марки заботятся об имидже и в первую очередь заинтересованы, чтобы клиент был доволен, поэтому в качестве и надежности своего выбора вы сможете быть уверенными. В случае, если поломка все-таки случилась, вы всегда сможете воспользоваться гарантией производителя и отремонтировать или заменить вышедшую из строя модель.
 
Смотрите видео как правильно выбрать морозильник: 

компрессоры в сплит системах,какие компрессоры бывают

Все кто хоть раз выбирал сплит-систему из большого количества представленных на рынке моделей задавался вопросом какие кондиционеры лучше, а какие хуже. В данной статье мы разберем какие компрессоры есть в самых распространенных моделях кондиционерах нашей страны.

Для начала как же выглядит компрессор нашей сплит системы

Коротко какие бывают компрессоры:

Роторные компрессоры— самый распространенный тип в сплит системах. Основная часть роторных компрессоров изготавливаются в Китае и Японии а так же странах Юго-Восточной Азии. Наибольшая часть, 80% роторных компрессоров производятся в Китае.

Спиральные компрессоры-используются в основном для охлаждения крупных жилых и промышленных зданий. Используются  спиральные компрессоры в Бытовых, и полупромышленные кондиционерах, а также VRF-системах,  тепловых насосах «воздух — вода», а также морозильных и холодильных установках пром холода.

Винтовые компрессоры-Основное направление пром холод. Такие компрессоры  примененяется в основном в сплит системах  средней и большой мощности, чиллерах  с воздушным и водяным охлаждением. Винтовые компрессоры стали также использоваться в коммерческих холодильных установках.

Компрессоры центробежного типа-Используются чаще всего промышленных системах кондиционерования воздуха.

Поршневые компрессоры-Самый старый вид компрессоров для кондиционеров.  Используется в разнообразной холодильной технике, сплит системах и т.д.

Часто задают вопросы какой компрессор в кондиционере. Какие компрессоры лучше?

Ответ тут слишком сложен.Мы можем ориентироваться только на цену самих изделий, их технологичный уровень, количество жалоб и т.д.Попробуем рассказать что чаще всего ставят в бытовые сплит системы. Если есть вопросы по основным производителям на рынке нашей страны(не путать с марками) то эта статья поможет вам.

1. Компрессоры TOSHIBA-GMCC 410 Фреон.(В последних моделях возможно R32)

Данный тип самый распространенный вид компрессоров в бытовых кондицонерах. GMCC является  производителем, специализирующимся на исследованиях и разработках, производстве и маркетинге ротационных, поршневых и других типов холодильных, холодильных складских и компрессоров кондиционеров для окружающей среды, а его продукция широко применяется в кондиционерах, холодильниках, холодильных шкафах, системах теплового насоса. -нагреватели, осушители, рефрижераторы, водораспределительное оборудование и др.

2. Компрессоры Gree.

Второй по величине производитель компрессоров и первый про производству сплит систем на  410 Фреоне. Представлены  роторными компрессорами Landa,GREE а также ротационными компрессорами QUNGAN. Компания GREE это более 8 000 инженеров, 60 миллионов выпускаемых кондиционеров в год или по 2 шт. каждую секунду:), 9 заводов в Китае и по одному в Бразилии и Пакистане, 570 научно-исследовательских лабораторий,3 собственные торговые марки: GREE, TOSOT и KINGHOME.Десятки марок сторонних OEM-брендов, выпускаемых на линиях Gree.

3.Роторные компрессоры для сплит системы на 410-м фреоне Highly(Hitachi)

Компрессоры от японского производителя отличающиеся отличным качеством. Встречаются в самых разных кондицонерах.Часто встречаются в системах с завода GREE.

4. Роторные компрессоры MATSUSHITA PANASONIC 410 Фреон

Отличные компрессоры. Встречаются как правило в достаточно дорогих сплит системах.

5. Роторные компрессоры Rechi

Недорогие компрессоры встречаются во многих моделях сплит систем наиболее бюджетного класса. Отличаются не высокой ценой и неплохими характеристиками. Достаточно тихие. Имеют меньший заправочный уровень 410 фреоном по сравнению с другими компрессорами.Например в кондиционерах TCL и Haier чаще всего именно эти компрессоры.

Компаний специализирующихся на производстве компрессоров много: Samsung, Copeland, Hitachi, Bristol, Mitsubishi Electric, Panasonic, Fujitsu General LTD, Daikin, Rechi,Midea,GREE, SANYO и т.д.

Тут будем писать какие компрессоры в сплит системах нам встречались

Electrolux-если завод производитель модели Midea то GMCC, если модель GREE то все что ставят на заводе GREE. Есть модели с завода HISENS то как правило компрессоры RECHI

Sakata- Midea GMCC , Lessar -Midea, GREEN и AERONIK-GREE .Zanussi- в основном завод CHIGO компрессоры в основном Rechi, Jax- GREE или Rechi в зависимости от модели. Roda- завод AUX компрессоры как правило GMCC ,Balu- GMCC завод Midea или Hisens , Leberg-Midea GMCC , Dantex- завод TCL для недорогих моделей компрессоры Rechi, для моделей подороже завод GREE с их компрессорами. Lanzkraft-завод AUX компрессоры GMCC, Haier из сетевых магазинов как правило Rechi, TASOT- свой бренд завода Gree ставят лучшие компрессора этого производителя,кондиционеры  komanchi- в зависимости от модели в недорогих от завода TCL ставят Rechi в более дорогих GMCC-более качественных компрессоров не ставят.

Какой бы компрессор не стоял на вашем кондиционере – это будет хороший замечательный компрессор. Потому, что в данный момент производители компрессоров уделяют  огромное внимание качеству данного изделия. Да и длительность гарантии говорит сама за себя. Специалисты могут определить какой у вас компрессор в кондиционере зачастую по внешнему виду вашего внешнего блока.

BaByliss PRO: какая страна производитель?

Очень часто сталкиваемся с вопросом от наших покупателей о том, в какой стране производится продукция торговой марки BaByliss PRO. Вопрос вполне логичный, так как любой покупатель имеет вполне обоснованное желание получить максимум информации о товаре перед покупкой. Но в таком простом вопросе, несмотря на обязательную маркировку, существует очень много путаницы и искажённой информации.

Откуда же появилась путаница в стране производства продукции BaByliss PRO? Если коротко, то виной этому недобросовестные или неквалифицированные продавцы, которые путают «страну производитель» со «страной регистрации бренда». Для того чтобы разобраться в вопросе и окончательно расставить все точки над «i» заглянем в историю компании BaByliss SARL (Societe a Responsabilite Limitee) и рассмотрим ключевые даты и события, которые влияли на страну производства.

BaByliss PRO Франция
Как мы уже упоминали в истории компании, BaByliss начала своё существование в 1960-х годах во Франции. Основание компании неразрывно связано с изобретения первой электрической плойки для завивки волос. В сравнении с плойками, которые нагревались в специальной ёмкости и использовались только в салонах, новика была очень удобной и простой в использовании. Уже через 10 лет электрические плойки были известны далеко за пределами Франции и каждая модница в Германии, Италии, Англии или Испании стремилась приобрести себе такую плойку.

BaByliss стремилась максимально удовлетворить растущие запросы покупателей, но к началу 1970-х французские производственные линии уже не были в состоянии обеспечить растущий спрос на продукцию. Кроме того, разработка и запуск новых инструментов, таких как фены и электрические термобигуди, требовали новых производственных линий. В связи с этим, в 1972 году, производство было перенесено на новый завод. Расположен он был уже не во Франции, а в соседней Бельгии. На таких инструментах указывалась страна-производитель – Бельгия.

BaByliss PRO КНР
В 1995 году произошло одно из самых крупных событий в истории BaByliss. Французская компания вошла в состав Conair Corporation, американского лидера в области инструментов для личной гигиены и товаров для дома. Это слияние в течение нескольких последующих лет привело к расширению линейки и появлению нескольких подразделений, которые специализировались на разных типах продукции. Вместе с этим производство из Европы было перенесено на производственные мощности Conair Corporation в КНР.

Одним из новых подразделений в 1998 году стало подразделение BaByliss PRO, которое специализировалось на разработке и производстве профессиональных инструментов для стилистов и парикмахеров. Так как производственные мощности на этот момент уже полностью находилось в КНР, то с самого начала все профессиональные инструменты, включая плойки, выпрямители, бигуди, фены, машинки для стрижки и аксессуары производились на заводах в КНР. На таких товарах страна производитель указывалась «Made in China» и «Made in PRC», то есть «Made in People’s Republic of China».

BaByliss PRO Италия
В 2009 году произошло ещё одно важное событие. Итальянский производитель профессиональных фенов Coifin вошёл в состав французской компании. Это событие позволило расширить географию производства и запустить новую линейку фенов. Завод имеет полный цикл производства, что дало возможность производить 100% итальянские фены. Страна производитель большинства профессиональных фенов BaByliss PRO с тех пор – Италия, и на корпусе указывается соответствующая маркировка «Made in Italy».

Подведём итог
Как видим производственные мощности BaByliss имеют широкую географию. Кроме заводов работают собственные исследовательские институты в штате Коннектикут (США), Гон-Конге (Китайская Народная Республика (КНР)), возле городка Бергамо (Италия), в технологическом парке София Антиполис (Франция). Головной офис и логистический центр расположены во французских городах Монруж и Ивюи, соответственно.

Подводя итог ещё раз отметим, что у товаров торговой марки BaByliss PRO страна производитель с 1995 года – КНР. Все машинки для завивки, плойки, выпрямители, бигуди, машинки для стрижки и аксессуары выпускались и выпускаются в КНР. С 2009 года часть линейки фенов производится в Италии и имеют маркировку соответствующую стране производителю.

Точное следование высоким стандартом качества и новейшие разработки компании, позволяют пользователям быть уверенными в продукции BaByliss PRO. По данным статистики около 80% французских семей пользуются хотя бы одним из инструментов BaByliss. А в 2015 году во всём мире было продано 5 500 000 (миллионов) единиц техники BaByliss PRO.

производственных предприятий — Haier Europe

Производственное предприятие в Бругерио (Италия) было открыто в 1961 году и постоянно обновлялось в части производственных процессов и оборудования. Сегодня в Бругерио компания производит инновационные стиральные машины с фронтальной загрузкой, как отдельно стоящие, так и встраиваемые. Его стратегическое положение гарантирует близость к рынкам Западной Европы.

В ноябре 2012 года Candy Group (бывший владелец до ее приобретения Haier Smart Home Co., Ltd. В 2019 году) открыла новый промышленный комплекс в Китае в Jiangmen , в районе Гуандун Китайской Народной Республики, где базируется Jinling Company . Завод производит около 2 миллионов стиральных машин в год, как с фронтальной загрузкой, так и с верхней загрузкой «европейского» типа.

Главный промышленный район Haier Europe расположен в Эскишехир (Турция) с 2007 года и производит почти 3 миллиона единиц в год с планом роста, который достигнет 4 миллионов единиц, производимых среди варочных панелей, встроенных духовок, сушилок. и посудомоечных машин благодаря запланированному на ближайшие годы расширению производства сушильных и посудомоечных машин (2021-2022).Заводы Doruk и Renta, принадлежащие промышленному району Эскишехир, были заново спроектированы в соответствии с самыми передовыми стандартами цифровизации / индустрии 4.0 и основаны на бережливом производстве и технологическом прорыве для высокоэффективного производственного процесса.

В регионах СНГ имеются производственные мощности по производству стиральных машин с фронтальной загрузкой и охлаждающих устройств, расположенные в Киров и Челны (Россия), которые расположены на стратегических позициях с логистической точки зрения, чтобы лучше обслуживать и оперативно реагировать на запросы. растущие потребности широкого и быстро расширяющегося рынка, подобного этому.

• Haier Smart Home: объем производства, продаж и инвентаризации бытовой техники в 2020 г.

• Haier Smart Home: объемы производства, продаж и инвентаризации бытовой техники в 2020 г. | Statista

Другая статистика по теме

Пожалуйста, создайте учетную запись сотрудника, чтобы иметь возможность отмечать статистику как избранную. Затем вы можете получить доступ к своей любимой статистике через звездочку в заголовке.

Зарегистрируйтесь сейчас

Пожалуйста, авторизуйтесь, перейдя в «Моя учетная запись» → «Администрирование».После этого вы сможете отмечать статистику как избранную и использовать персональные статистические оповещения.

Аутентифицировать

Сохранить статистику в формате .XLS

Вы можете загрузить эту статистику только как премиум-пользователь.

Сохранить статистику в формате .PNG

Вы можете загрузить эту статистику только как премиум-пользователь.

Сохранить статистику в формате .PDF

Вы можете загрузить эту статистику только как премиум-пользователь.

Показать ссылки на источники

Как премиум-пользователь вы получаете доступ к подробным ссылкам на источники и справочной информации об этой статистике.

Показать подробные сведения об этой статистике

Как премиум-пользователь вы получаете доступ к справочной информации и сведениям о выпуске этой статистики.

Статистика закладок

Как только эта статистика будет обновлена, вы сразу же получите уведомление по электронной почте.

Да, сохранить в избранное!

…и облегчить мою исследовательскую жизнь.

Изменить параметры статистики

Для использования этой функции вам потребуется как минимум Одиночная учетная запись .

Базовая учетная запись

Познакомьтесь с платформой

У вас есть доступ только к базовой статистике.
Эта статистика не учтена в вашем аккаунте.

Единая учетная запись

Идеальная учетная запись начального уровня для индивидуальных пользователей

• Мгновенный доступ к статистике 1 м
• Скачать в форматах XLS, PDF и PNG
• Подробные ссылки

$ 59 39 $ / месяц *

в первые 12 месяцев

Корпоративный аккаунт

Полный доступ

Корпоративное решение, включающее все функции.

* Цены не включают налог с продаж.

Самая важная статистика

Самая важная статистика

Самая важная статистика

Самая важная статистика

Самая важная статистика

Дополнительная статистика

Learn подробнее о том, как Statista может поддержать ваш бизнес.

Умный дом Haier. (30 марта 2021 г.). Объем производства, продаж и запасов бытовой техники Haier Smart Home Co., Ltd. в 2020 году (в млн штук) [График]. В Statista. Получено 16 августа 2021 г. с https://www.statista.com/statistics/1132140/production-sales-and-inventory-volume-of-home-appliances-of-haier-smart-home/

Haier Smart Home. . «Объем производства, продаж и запасов бытовой техники Haier Smart Home Co., Ltd. в 2020 году (в миллионах штук)». Диаграмма. 30 марта 2021 г.Statista. По состоянию на 16 августа 2021 г. https://www.statista.com/statistics/1132140/production-sales-and-inventory-volume-of-home-appliances-of-haier-smart-home/

Haier Smart Home. (2021 г.). Объем производства, продаж и запасов бытовой техники Haier Smart Home Co., Ltd. в 2020 году (в млн штук). Statista. Statista Inc. Дата обращения: 16 августа 2021 г. https://www.statista.com/statistics/1132140/production-sales-and-inventory-volume-of-home-appliances-of-haier-smart-home/

Умный дом Haier.«Объем производства, продаж и инвентаризации бытовой техники Haier Smart Home Co., Ltd. в 2020 году (в миллионах единиц)». Statista, Statista Inc., 30 марта 2021 г., https://www.statista.com/statistics/1132140/production-sales-and-inventory-volume-of-home-appliances-of-haier-smart-home/

Haier Smart Home, Объем производства, продаж и запасов бытовой техники Haier Smart Home Co., Ltd. в 2020 году (в миллионах штук) Statista, https://www.statista.com/statistics/1132140/production-sales-and -инвентарь-объем-бытовой-умного-дома-haier / (последнее посещение — 16 августа 2021 г.)

Haier-Group-капитализирует-исследование-материалов | Новости пластмасс

Цзи Цзюньху (Ji Junhui) — главный инженер центра исследования материалов китайского гиганта Haier Group.Он также возглавляет исследовательскую лабораторию в Пекинском техническом институте физики и химии Китайской академии наук.

Джи руководил проектом Haier по разработке антибактериального материала, который несколько лет назад помог Haier занять первое место на рынке холодильников в Китае.

В настоящее время Haier считает Соединенные Штаты ключевым рынком и начала местное производство в США в 2000 году. Сообщается, что компания производит 500 000 холодильников в год на своем заводе в Камдене, Южная Каролина.C.

Plastics News недавно взял интервью у Цзи в его пекинском офисе об использовании пластмасс Haier.

Q: Официальное название исследовательского центра материалов — HKH National Engineering Research Center of Plastics Co. Ltd. Какое отношение имеет эта компания к Haier?

Ji: HKH — совместное предприятие Haier Group и Китайской академии наук. На самом деле, еще в середине 1990-х генеральный директор Haier Чжан Жуйминь намеревался приобрести Национальный инженерный центр пластмасс при Китайской академии наук.Но правительство не позволяло частному предприятию приобретать государственный исследовательский институт, поэтому совместное предприятие было лучшим выбором.

Основанная в 1998 году, компания HKH теперь имеет завод в штаб-квартире в Пекине, офисы продаж в Циндао, Шанхае и Шэньчжэне, а также фабрики [совместное предприятие] в Янчжоу и Гуанчжоу.

Президент Haier Ян Мянмянь, которая вошла в список самых влиятельных женщин в бизнесе по версии журнала Fortune, также является председателем HKH.

HKH — это сокращение от Haier Kehua (что в переводе с китайского означает « технология и химия »).

В: У Haier также есть дочерняя компания Haier New Material R&D Co. Ltd. Чем ее функции отличаются от функций HKH?

Джи: Haier New Material была совместно инвестирована Haier Group и HKH в 2001 году. Haier Group владеет контрольной долей. Haier New Material — это подразделение по компаундированию, в котором работает более 100 человек, которое обеспечивает Haier 95 процентов своего годового производства в 882 миллиона фунтов стерлингов. HKH служит больше как исследовательский центр для Haier, продавая собственные составы и суперконцентраты Haier и внешнему рынку.

Различные роли имеют смысл, поскольку Haier New Material находится в Циндао, где Haier самостоятельно формует компоненты и собирает готовую технику. У HKH нет завода в Циндао.

Haier Group потребляет составов на сумму около [126 миллионов долларов] в год, из которых 30-40 процентов приходится на Haier New Material, чья линейка включает полистирол, ударопрочный полистирол, АБС, полипропилен, нейлон и полиэстер.

В: Какой пример лучше всего иллюстрирует роль материалов на пути Haier к успеху?

Джи: Это антибактериальные материалы.HKH инвестировала миллионы юаней в разработку технологии, и Haier успешно коммерциализировала материал и продвигала концепцию.

В конце 1990-х уже велись бесконечные битвы за долю на рынке бытовой техники в Китае. Haier была полна решимости выпустить линейку антибактериальных холодильников в 1999 году, в то время как конкуренты выразили сомнение, поскольку эта концепция была чуждой среднему потребителю.

Haier потратила около 100 миллионов юаней [12,6 миллиона долларов] на рекламу, чтобы рассказать потребителям о антибактериальных материалах и определить их покупательские предпочтения.Это было похоже на бомбу на рынке. За три месяца доля Haier на рынке холодильников Пекина резко выросла с 20 до 90 процентов. Компания наконец-то захватила львиную долю рынка холодильников по всей стране.

Q: Что еще сделала HKH, чтобы помочь Haier разрабатывать продукты?

Джи: В половине новых продуктов Haier используются материалы, разработанные HKH. … Но инновационные продукты в бытовой промышленности не обязательно требуют использования новых материалов. Многие фирменные продукты Haier выигрывают благодаря своим уникальным функциям.Линия дезинфицирующих стиральных машин Haier была представлена ​​во время кризиса атипичной пневмонии в 2003 году, поэтому люди могут легко дезинфицировать одежду дома. В экологически чистых стиральных машинах Haier используется технология электролизованной воды для стирки белья без моющих средств.

Вопрос: Похоже, Haier испытывает давление в отношении прибыльности. Например, в 2005 году продажи стиральных машин выросли на 20 процентов, а прибыль упала на 25 процентов. Как Haier справится с ростом материальных затрат и сохранит приличную маржу?

Джи: Контроль затрат на материалы был очень важной задачей.До основания HKH у Haier не было опыта в области пластмасс, она переплачивала за сырье и не могла эффективно использовать различные типы пластмасс. … С помощью HKH и Haier New Materials Haier преодолела эти проблемы и увеличила прибыльность.

Но в последние годы ценовая война на рынке бытовой техники и рост цен на материалы еще больше подталкивают нас к сокращению затрат. С одной стороны, мы заменяем металл пластиком, изготавливая ванны из пластика вместо нержавеющей стали; с другой стороны, когда качество гарантировано, мы заменяем более дорогие пластмассы более дешевыми.

Например, мы используем PS вместо ABS для рам для бытовой техники, что может помочь сэкономить до [17 центов за фунт]. Другая стратегия — использовать один материал для нескольких компонентов для лучшей структуры затрат и контроля качества. Мы также разрабатываем новые материалы, такие как недорогие, но жаропрочные материалы, для изготовления вращающихся каруселей в микроволновых печах. Мы понимаем управление затратами как постоянно действующий проект.

Haier America расширит завод по производству бытовой техники в округе Кершоу, добавит 400 рабочих мест

КОЛУМБИЯ, Южная Каролина

Haier America, первый китайский производитель, расположенный в Южной Каролине, заявила, что в четверг в Камдене перейдет на лопаты в рамках расширения на 72 миллиона долларов, что почти удвоится размер его существующей деятельности и добавить более 400 сотрудников в течение следующих пяти лет.

Закладка первого камня запланирована на предприятии компании площадью 300 000 квадратных футов недалеко от центра города Камден в графстве Кершоу, где компания с 1999 года производит крупное оборудование, такое как холодильники. Haier объявила о своем первом зарубежном заводе в Камдене на площади 110 акров в 1999 году. , обещая первоначальные инвестиции в размере 30 миллионов долларов.

По данным Министерства торговли штата, к 2006 году компания увеличила свои инвестиции в штат Пальметто до 60 миллионов долларов. В 2009 году Haier расширила линейку своей бытовой техники, добавив линию холодильников / морозильников к своей производственной в Америке линейке продукции.

Ранее в этом году официальные лица компании сообщили через фирму по связям с общественностью, что Haier планирует сделать важное заявление позже в этом году, но руководство Haier тогда отклонило запросы на интервью. Haier и другие китайские компании часто рассматривают американские штаты как лучший шанс получить поддержку производства в прибыльной экономике США, оцениваемой в 17 триллионов долларов.

Официальные лица Haier также отказались комментировать предложенный завод в понедельник, сославшись на свое объявление и закладку фундамента, запланированные на четверг.Чиновники экономического развития округа Кершоу также отказались комментировать запланированное расширение, сославшись на мероприятие в четверг, на котором губернатор Никки Хейли должен присоединиться к должностным лицам Haier America на заводе округа Кершоу.

Haier America является дочерней компанией Haier Group, крупнейшего в мире бренда бытовой техники согласно рейтингу Euromonitor International 2014 и мирового лидера в области потребительской электроники, согласно веб-сайту компании. В компании работает более 70 000 человек по всему миру и распространяет продукцию более чем в 100 странах.По данным компании, в 2014 году выручка компании составила 32 миллиарда долларов.

«Расширение позволяет компании значительно увеличить годовой объем производства, позиционировать мирового лидера в области бытовой техники и электроники в авангарде американского дизайна и производства и позволяет Haier обслуживать торговлю и потребителей с сокращением времени выполнения и быстрым обслуживанием», согласно сообщению СМИ, разосланному в понедельник чикагской фирмой 50000feet Inc.

, «Расширение — лишь один из примеров роста Haier в США.S. Market », — говорится в заявлении. «Компания вводит новшества в свои существующие продукты и выпускает новые продукты, которые удовлетворяют бренду Haier и бизнес-целям, предлагая решения для дома целому ряду потребителей в США на разных этапах жизни».

В планах Haier отказаться от сдержанности и стать агрессивными в Индии

Вот уже десять лет Эрик Браганза руководит операциями Haier Appliances (Индия) из Мумбаи со штаб-квартирой в Дели. Новый офис компании находится в Горегаоне, вдали от большинства корпоративных центров мегаполиса.Индийская стратегия китайского конгломерата товаров длительного пользования с оборотом в 38 миллиардов долларов также не оправдалась.

Во-первых, Haier привязала свои предложения к качеству, придерживаясь стратегии ценообразования для среднего рынка. Он нарушил индийский рынок холодильников с установкой снизу (где морозильная камера размещается внизу, а не вверху). Позже компания представила автономную морозильную камеру, позволяющую индийцам хранить мясо и рыбу вдали от основного холодильника с морозильной камерой, где хранится мороженое. Haier также инвестировала 600 крор рупий в завод площадью 42 акра в Пуне вместо того, чтобы импортировать все из Китая.Затем произошел скачок роста. В 2017 году выручка Haier выросла на 45%. В 2018 году было продано 14 тысяч холодильников, что на 70% больше, чем в 2017 году. Общий рост в 2018 году составил 47%.

Бюро инопланетян. Это было тоже самое время. Компания Haier, базирующаяся в провинции Циндао на востоке Китая, вот уже десять лет является ведущим производителем бытовой техники в мире по объему продаж (по данным исследователя рынка Euromonitor).

Недавно компания расширилась за счет приобретений по всему миру. В 2012 году Haier приобрела новозеландскую компанию Fisher & Paykel Appliances за 766 миллионов долларов.Самая крупная покупка была сделана в 2016 году, когда он купил бизнес по производству бытовой техники американской транснациональной компании GE за 5,6 миллиарда долларов. В 2019 году он купил итальянского производителя бытовой техники Candy за 547 миллионов долларов.

Однако в Индии его обогнали южнокорейские гиганты. Samsung и LG вместе контролируют более 50% индийского рынка в трех товарных категориях.

Недавний всплеск роста Haier поднял ее на пятую позицию по состоянию на апрель 2019 года (по данным Indian Brand Equity Foundation), а ее внутренние оценки говорят, что она, вероятно, выйдет на четвертое место к декабрю 2019 года после Samsung, LG и Водоворот.

ET Bureau. Тем не менее, есть вопросы. Раджив Карвал, занимавший руководящие должности в LG, Electrolux и Kelvinator, говорит, что что-то не так с индийской стратегией Haier. «Учитывая ассортимент их товаров в Китае, они смогли захватить большую часть индийского рынка. Мы видели только 25% их ассортимента в Индии ».

С упадком Videocon и подобных LG и Samsung, сосредоточившихся на продуктах с более высокой маржой, индийские бренды, такие как Havells и Godrej, выиграли больше по сравнению с Haier.Показательным примером, по словам Карвала, является рынок очистителей воздуха, на который Haier должна была ориентироваться с помощью своего существующего ассортимента, поскольку LG и Samsung не продавали их в Индии.

Сделать в Индии Ставка
Haier теперь сделала ставку на расширение своего производства в Индии, чтобы соответствовать своему росту и достичь третьего места среди брендов потребительского длительного пользования к концу 2020 года, а также стать экспортером из страны через два года.

Хотя общий рост бренда Haier в 2019 году, возможно, был более медленным и составил 35%, он по-прежнему в три раза превышает рост отрасли, и компания стремится достичь 4500 крор продаж в этом году.

Haier теперь инвестирует во вторую фабрику в Большой Нойде, вложив 3069 крор рупий. Строительные работы продолжаются на участке площадью 123 акра, завод строит компания China Construction Sausum (Индия). Производство на первом этапе начнется здесь к октябрю 2020 года. Браганса посетил участок на Дивали, чтобы вручить подарки сотне с лишним рабочих, среди которых много граждан Китая. «Если вы хотите расти в Индии, вам нужно производить здесь и инвестировать здесь. Вы не можете импортировать и торговать бесконечно », — говорит Браганса.

Тем временем Samsung переместила производство телевизоров во Вьетнам после того, как Индия увеличила пошлины на ЖК-панели и светодиодные панели.

Haier, однако, стремится двигаться вперед, так как у нее заканчиваются мощности в Пуне.

Завод в Грейтер Нойда, в конце своего первого этапа, удвоит производство холодильников Haier до почти 4,2 миллиона и утроит производство стиральных машин и кондиционеров до 1,5 миллиона каждая.

ET Bureau Но Карвал, который теперь стал предпринимателем, говорит, что местного производства недостаточно, и для индийского потребителя не имеет значения, производит ли китайская компания продукт в Индии или индийская компания импортирует его из Китая.По его словам, все, чего хочет потребитель, — это хорошее качество и обслуживание по разумной цене.

Браганса говорит, что Haier также импортирует из Китая некоторые товары, такие как бок о бок холодильники, стиральные машины с фронтальной загрузкой и некоторые морозильные камеры.

Кстати, если бы Индия вступила в Региональное всеобъемлющее экономическое партнерство (ВРЭП), импорт из Китая стал бы проще. Поскольку Индия отказывается от RCEP, решение Haier начать производство здесь выглядит разумным. Кроме того, Индия в настоящее время является крупнейшим рынком для бренда Haier за пределами Китая.

Стратегия: нарушение
«У нас всегда были обычные холодильники в нашем ассортименте, но мы решили продвинуть холодильник с нижним креплением, поскольку наше исследование показало, что в Индии морозильная камера открывается только 20% времени», — сказал Браганса. Журнал ET, сидящий в офисе Haier’s Goregaon. Обычно он работает в Горегаоне с понедельника по среду перед вылетом в Дели по четвергам. Пребывание в Мумбаи означает, что он может регулярно посещать завод в Пуне. Хотя Greater Noida теперь будет ключевым для операций, Braganza не планирует переходить на другой объект, вместо этого полагаясь на хорошее оборудование для видеоконференцсвязи.

Он изложил план расширения деятельности Haier в Индии. Это будет включать в себя предложение Интернета вещей и умных домов со связанными между собой устройствами. Телевизоры, которые сейчас являются небольшим сегментом для Haier, станут центральным элементом предложений IoT, выступая в качестве концентратора для всей бытовой техники. Haier также внедрил такие инновации, как «самоочистка» в стиральных машинах или «высокое номинальное давление» для гейзеров, что сделало их пригодными для высотных зданий.

ET Bureau Haier установило стиральные машины почти в 100 студенческих общежитиях по всей стране, начиная с колледжа Леди Шри Рам в Нью-Дели.Он предлагает услугу стирки, похожую на прачечную, которая поставляется с приложением, чтобы студенты могли платить и следить за своей стиркой. Браганса говорит, что в течение года услуга будет расширена до 1000 колледжей. В некоторых хостелах компания также предлагает специализированные сушилки для белья.

Компания Haier уже завоевала 25% рынка морозильных камер, на котором раньше не было морозильных камер, ориентированных на домашних потребителей. Браганса говорит, что они представят другие бренды Haier в Индии. Помимо упомянутых ранее приобретений, у Haier есть такие бренды, как Aqua (в основном продаются в Японии), Casarte (Европа) и Leader (Китай), которые он может представить в Индии.

Доли рынка потребительских товаров длительного пользования в Индии — это серая зона, поскольку нет независимых проверяющих, которые публикуют эти цифры. GFK, компания, которая подсчитывает доли рынка в этом секторе, не разглашает эти данные.

Haier утверждает, что захватила 13% рынка холодильников, 9% рынка стиральных машин и 7% рынка кондиционеров в Индии.

Цифры показывают, что Haier предстоит долгий путь, учитывая низкий уровень проникновения потребительских товаров длительного пользования в Индии по сравнению со средними мировыми показателями.

Указывая на то, что быстрый рост Haier следует рассматривать в контексте ее меньшей базы, Пинаки Ранджан Мишра, индийский потребительский лидер EY, говорит, что существуют возможности для роста за счет инноваций. «Благодаря эффективной онлайн-доставке потребительские товары длительного пользования вышли на сельский рынок. Поскольку инфляция низкая, потребители также имеют стимул покупать, обменивать и заменять существующие товары. Это позволяет создавать инновационные продукты и создавать новые ниши ».

ET Bureau

Ведутся работы в новом промышленном парке Haier в Уттар-Прадеше

Нихил Матур, управляющий директор компании GfK по исследованию рынка в Индии, говорит: «Продолжающийся структурный сдвиг в секторе потребительских товаров длительного пользования в первую очередь обусловлен более широким внедрением передовых технологий, премиальной ценой, снижением лояльности к бренду и покупками без границ.”

Исследование GfK показывает, что кондиционеры показали рост объемов продаж на 26% и продаж на 30% в январе-сентябре 2019 года, в то время как холодильники выросли на 11% по объему и 10% по продажам.

«Мы начали с клейма китайского бренда. Но наше качество было признано в Индии », — говорит Браганса. По его словам, сильная сеть обслуживания и забота о прибылях дилеров также были ключевыми стратегиями.

В связи с тем, что будущий производственный центр в Большой Нойде обещает расширить ассортимент продукции Haier, задача Braganza состоит в том, чтобы вывести компанию на такое положение, при котором она сможет бросить вызов лидерству южнокорейских брендов на более высоком уровне.Конечно, у него будут индийские бренды, с которыми он сможет конкурировать на среднем рынке.

Компания Haier ведет свою историю с 1920 года на заводе холодильников в Циндао. Позже технологическое партнерство со швейцарской транснациональной компанией Liebherr в 1984 году привело к появлению бренда Haier и возрождению компании. Теперь, спустя 100 лет после его начала, 2020 год станет решающим для Haier в Индии.

Факты

— Компания Haier, базирующаяся в Циндао в Китае, является крупнейшим производителем бытовой техники в мире по объему продаж.

— После Пуны Haier India строит завод в Большой Нойде с инвестициями в размере 3069 крор.

— Samsung и LG вместе контролируют более 50% индийского рынка холодильников, кондиционеров и стиральных машин.

— Стратегия Haier заключалась в ценах на среднем рынке и высоком уровне обслуживания.

GE пытается снова, продает бизнес бытовой техники китайской Haier

NEW YORK — General Electric (IW 500/6) продает свой бизнес бытовой техники китайской Haier Group за 5 долларов.4 миллиарда, как сообщалось в пятницу, в результате одного из крупнейших приобретений китайской американской фирмы.

Сделка олицетворяет меняющийся характер мировой экономики: американская компания, которой уже 100 лет, продала то, что когда-то было одним из ее основных подразделений, китайскому новичку, который возник на заводе по производству холодильников, который был почти банкротом 30 лет назад.

Haier (IW 1000/407) стремится утвердиться в качестве глобального бренда, в то время как Китай стремится переориентировать свою экономику в сторону потребления и отойти от модели прошлого, ориентированной на инфраструктуру и инвестиции.

Китайская фирма «стремится к глобальному развитию бизнеса», — сказал в своем заявлении председатель и главный исполнительный директор GE Джефф Иммельт, назвав соглашение «хорошей сделкой, которая принесет пользу нашим инвесторам, клиентам и сотрудникам».

GE ранее должна была продать устройство шведскому конкурирующему производителю Electrolux за 3,3 миллиарда долларов, но сделка натолкнулась на сопротивление антимонопольных органов США.

Haier Group — второй по величине производитель электроники в Китае, возникший на базе завода по производству холодильников в Циндао в восточном порту с одноименным названием, которым его генеральный директор Чжан Жуйминь был назначен в середине 1980-х годов.

Чжан известен своей реакцией на жалобу клиента, когда он осмотрел склад фирмы и обнаружил, что 76 холодильников из более чем 400 на складе не соответствуют стандартам.

Он приказал личному составу разнести их на куски, лично возглавив разрушение с помощью молотка.

«Если я позволю продать 76 холодильников, это будет означать, что я позволю произвести завтра 760 или даже 7600 таких некачественных холодильников», — цитирует его слова официальное информационное агентство Синьхуа.

Инструмент, которым владел Чжан, сейчас находится в национальном музее, сообщает агентство Синьхуа.

Методы Haier изучались в бизнес-школах, включая Гарвард, но его точная структура собственности остается непонятной.

Официально группа разделена на несколько единиц, находящихся в коллективной собственности. У нее есть две котируемые дочерние компании, Haier Electronics в Гонконге и Qingdao Haier в Шанхае, что и стало двигателем для приобретения GE.

Haier имеет тесные связи с правящей Коммунистической партией, а Чжан Жуйминь — альтернативный член элитного центрального комитета партии.

Другие крупные сделки Китая

Сделка является последним крупным приобретением китайской компании в США и происходит на той же неделе, когда Wanda Group, основанная богатейшим человеком Китая Ван Цзяньлинем, приобрела голливудскую студию Legendary Entertainment за 3,5 миллиарда долларов.

Предыдущие крупные приобретения включали в себя покупку Smithfield Foods компанией Shuanghui за 7 миллиардов долларов в 2013 году и покупку Lenovo подразделения ПК IBM за 1,75 миллиарда долларов.

Haier утверждает, что это крупнейший в мире крупный бренд бытовой техники, получивший 10 баллов.Доля на мировом рынке составляет 2%, а также имеет предприятия в области связи, логистики, финансов и недвижимости.

Согласно данным на веб-сайте компании, ее глобальный оборот составил 200,7 млрд юаней (30,47 млрд долларов США), а общая прибыль в 2014 году — 15 млрд юаней.

Haier купила производство бытовой техники у японской компании Sanyo в 2011 году, впервые китайская фирма купила основные сегменты бизнеса у крупного японского производителя.

Но в 2015 году она занимала всего 1% рынка потребительской бытовой техники США, сообщает государственная газета China Daily со ссылкой на рыночных аналитиков Euromonitor.

Сделка с GE укрепит амбиции Haier стать «мировым брендом».

«Сделка позволит создать более диверсифицированную и более качественную бытовую технику для мировых потребителей, которая лучше соответствует их потребностям», — говорится в заявлении Шанхайской фондовой биржи в пятницу.

Акции

Qingdao Haier были приостановлены с октября в ожидании новостей о крупных корпоративных сделках.

По сообщениям, после того, как сделка с Electrolux провалилась, продажа азиатскому покупателю с большей вероятностью получит одобрение регулирующих органов, поскольку азиатские конкуренты в отрасли обычно имеют меньшую долю рынка.

китайских компаний, часто с государственными связями, в последние годы активизировали свои приобретения иностранных фирм по мере замедления роста внутренней экономики.

«Для китайской компании это может быть шагом к созданию международной сети, в то время как ее присутствие за рубежом пока еще невелико», — сказал Эндрю Сонг, аналитик Guotai Junan Securities Co., — сообщили агентству Bloomberg News перед анонсом.

Copyright Agence France-Presse, 2016

Благодаря сделке с GE Haier выполняет американскую мечту

Сделка на сумму 5,4 миллиарда долларов США для подразделения бытовой техники General Electric вот-вот выведет крупнейшего китайского производителя бытовой техники Haier Group на долгожданный рынок элитных товаров в Америке.

Продажа, о которой было объявлено в середине января, но сейчас ожидается одобрение регулирующих органов и зеленый свет от директоров Haier, положит конец долгим поискам китайской компании респектабельного U.Доля рынка S. — поиски, которые начались в 1999 году, когда компания ворвалась на рынок США с брендом недорогих мини-холодильников.

Купив GE Appliances, производящую широкий спектр бытовой техники, от морозильных камер до посудомоечных машин, Haier планирует быстро увеличить свою долю на рынке США, где ее предыдущая доля рынка составляла всего 2 процента. Годовые продажи в США могут вырасти более чем в 10 раз, поскольку в 2014 году выручка GE Appliances составила 5,9 млрд долларов США по сравнению с продажами компании Haier в США компании U.500 миллионов долларов.

Незавершенная сделка неоднозначна. Некоторые отраслевые аналитики в Китае говорят, что Haier, возможно, заплатила слишком много, учитывая, что шведский гигант бытовой техники Electrolux предложил всего 3,3 миллиарда долларов США за GE Appliances в сентябре 2014 года. Это предложение было отозвано после того, как антимонопольные следователи США подняли красный флаг.

Заявка

Haier, очевидно, превысила предложения южнокорейских компаний Samsung Electronics и LG, турецких компаний Arcelik A.S. и китайского производителя бытовой техники Midea Group.

Но банкиры Haier, похоже, твердо стоят за выкупом акций.Человек, близкий к сделке, который попросил не разглашать его имя, сказал, что государственный China Construction Bank, правительственный кредитор China Development Bank и Bank of America Merrill Lynch согласились профинансировать выкуп и предложили кредитную линию на 6 миллиардов долларов США. в Haier.

Ценник имеет смысл и с точки зрения обмена валют, — сказал Чжоу Цюнь, генеральный директор китайской бизнес-консалтинговой компании GfK China.

«Haier рассматривает зарубежные приобретения как наиболее эффективную инвестицию», — сказал он.«Доллар США, вероятно, вырастет еще больше, поэтому для Haier разумно потратить 5,4 миллиарда долларов США».

Каждая компания, участвовавшая в ожесточенной войне заявок, рассматривала GE Appliances как потенциальную опору для глобального расширения.

Лян Хайшань, вице-председатель Haier, который вел переговоры компании с GE, сказал, что каждая компания, участвующая в ожесточенной войне заявок, рассматривает GE Appliances как потенциальную опору для глобального расширения. В действительности, сказал он, публично зарегистрированное подразделение Haier, которое официально поглотит американскую компанию Qingdao Haier, должно стать основной платформой для зарубежных активов материнской компании.

Компания Haier впервые задумалась о покупке устройств GE в начале 2008 года, сказал Лян. Поглощение того или иного известного бренда было рассмотрено как логический шаг после того, как стало ясно, что бренд Haier плохо продается в Америке.

«Решение о приобретении не принималось в последнее время», — сказал он. «Сложнее всего повысить узнаваемость бренда среди американских потребителей, особенно на рынке дорогих товаров».

Из ниши в настоящее время

Глобальные амбиции Haier изначально были реализованы с выпуском U.S. в 1999 году и за счет открытия завода по производству холодильников стоимостью 30 миллионов долларов США, построенного в американском штате Южная Каролина. Сегодня завод производит бытовую технику, которую крупные розничные торговцы, включая Walmart и Best Buy, продают потребителям в США по всей стране.

Вместо того, чтобы идти лицом к лицу с американскими производителями бытовой техники, такими как лидер отечественной промышленности Whirlpool, Haier изначально сосредоточилась на мини-холодильниках и других нишевых продуктах для потребителей с ограниченным бюджетом.

После назначения американского исполнительного директора Адриана Мику главой компании U.В 2014 году компания Haier скорректировала свою бизнес-стратегию в надежде выйти на американский рынок бытовой техники высокого класса. С этой целью он увеличил расходы на исследования.

В июле прошлого года Haier открыла центр исследований и разработок в американском штате Индиана. Месяц спустя компания заявила, что потратит 72 миллиона долларов США до 2020 года на расширение производства на своих предприятиях в США. Если поглощение произойдет, вероятно, еще больше внимания будет уделено исследованиям. «Покупка GE Appliances увеличит возможности НИОКР, услуг и логистики для Haier’s U.S операций », — сказал Лян.

Далее идет маркетинг, который будет оптимизирован тем фактом, что Haier получит право наносить этикетку GE на бытовую технику, которую она производит в течение 40 лет. «Бренды должны продвигаться как ценные продукты», — сказал Лян.

Haier также рассчитывает на сделку по расширению своей клиентской базы и каналов сбыта в США. В заявлении Qingdao Haier отмечалось, что GE Appliances управляет восемью распределительными центрами по всей стране, а также поддерживает хорошие отношения с крупными розничными торговцами.Кроме того, подразделение GE было крупным поставщиком бытовой техники для застройщиков, компаний по управлению недвижимостью и гостиничных сетей.

Компания Haier выходит на рынок США как раз в удачный момент, поскольку рынок бытовой техники в стране демонстрирует умеренный рост. По данным исследовательской компании Euromonitor International, с 2012 по 2014 год рынок рос в среднем на 4,7 процента в год. Ожидается, что в период с 2015 по 2020 год рост несколько замедлится до 3,3 процента.

Согласно заявлению Qingdao Haier, в прошлом году валовая прибыль GE Appliances увеличилась на 47 процентов по сравнению с уровнем 2014 года.

Для Haier перспективы бизнеса в США, безусловно, намного лучше, чем дома. По данным GfK, продажи бытовой техники в Китае выросли всего на 2 процента в годовом исчислении в 2015 году по сравнению с 8-процентным ростом в 2012 и 2013 годах.

Замедление экономического роста в Китае способствовало снижению мировых доходов Haier на 6 процентов в прошлом году по сравнению с уровнем 2014 года, о котором компания объявила в январе, примерно до 189 миллиардов юаней. Тем не менее, компания сообщила о 20-процентном увеличении прибыли с 2014 по прошлый год до 18 миллиардов юаней.

Чжоу из

GfK, который ожидает, что внутренние проблемы Haier усилятся в ближайшие несколько лет, порекомендовал компании расширить свою сеть продаж в Китае, включив в нее больше малых городов, где может быть больше возможностей для роста.

Тем не менее, компания сейчас ничем не отличается от многих других компаний в Китае, «главной проблемой которых является общее замедление роста рынка», — сказал Чжоу. По его словам, сделка с GE Appliances состоится в то время, когда у Haier есть деньги и возможности для продвижения своего бизнеса за рубежом.

Компания выиграла от зарубежных сделок в 2012 году, когда она купила новозеландского производителя бытовой техники Fisher & Paykel. Лян сказал, что успешное поглощение помогло убедить руководство GE принять предложение Haier.

Поглощение Fisher & Paykel доказало, что Haier может интегрировать свой китайский способ ведения бизнеса с культурой иностранной компании с точки зрения принятия решений, исследования продуктов и продаж.