Холодильники хаер в Нальчике: 144-товара: бесплатная доставка [перейти]
Партнерская программаПомощь
Нальчик
Каталог
Каталог Товаров
Одежда и обувь
Одежда и обувь
Стройматериалы
Стройматериалы
Здоровье и красота
Здоровье и красота
Детские товары
Детские товары
Текстиль и кожа
Текстиль и кожа
Электротехника
Электротехника
Продукты и напитки
Продукты и напитки
Дом и сад
Дом и сад
Промышленность
Промышленность
Мебель и интерьер
Мебель и интерьер
Вода, газ и тепло
Вода, газ и тепло
Все категории
ВходИзбранное
127 790
Холодильник Haier HRF-369AA Производитель: Haier, Морозильная камера: снизу, Размораживание
ПОДРОБНЕЕ
95 990
Холодильник с нижней морозильной камерой Широкий Haier A3FE742CGWJRU Производитель: Haier
ПОДРОБНЕЕ
40 730
Холодильник Haier CFD633CW Производитель: Haier, Морозильная камера: снизу, Размораживание
ПОДРОБНЕЕ
Стекло двери духовки внутреннее 0530002550 HAIER Производитель: Haier, Назначение: для духового
ПОДРОБНЕЕ
Внешнее стекло двери духовки HAIER (495*465мм, между отверстиями 400мм) 0530023859 Назначение: для
ПОДРОБНЕЕ
Стекло двери духовки внутреннее Haier 0530002550 Назначение: для духового шкафа, Производитель
ПОДРОБНЕЕ
Уплотнитель холодильника Haier (Хаер) C2F536CWMV.
Размер — 760×570мм. ОМ Тип: запчасть, Назначение:
ПОДРОБНЕЕ
0060847106 Haier оригинал, полка в сборе с обрамлением для холодильной камеры, стеклянная
ПОДРОБНЕЕ
19 771
Компрекссор для холодильника Haier 0060702332 Производитель: Haier, Назначение: для холодильника,
ПОДРОБНЕЕ
98 765
Холодильник Haier A3 FE 742 CGWJRU Производитель: Haier
ПОДРОБНЕЕ
Водяной фильтр для холодильника Daewoo (Дэу) Smeg (Смег) Haier (Хаер) KUEPPERSBUSCH (Купперсбуш)
ПОДРОБНЕЕ
Полка стеклянная холодильника Haier 0530024937 Производитель: Haier, Назначение: для холодильника,
ПОДРОБНЕЕ
Полка для холодильника HAIER 0060206485 Производитель: Без бренда, Назначение: для холодильника,
ПОДРОБНЕЕ
Стекло внутреннее духовки HAIER 0530026430 Производитель: Haier, Назначение: для духового шкафа,
ПОДРОБНЕЕ
36 710
Холодильник HAIER C3F532CMSG Производитель: Haier, Количество камер: 2
ПОДРОБНЕЕ
Полка холодильника HAIER 0530030292 Производитель: Без бренда, Назначение: для холодильника,
ПОДРОБНЕЕ
94 950
Холодильники R-BG 410 PU6X GPW
В МАГАЗИН
720 950
Холодильники R-G 690 GU XW
В МАГАЗИН
720 950
Холодильники R-X 690 GU X
В МАГАЗИН
134 950
Холодильники R-BG 410 PU6X XGR
В МАГАЗИН
ем видеом видеоc2f637ccgэльдорадоофициальный70 см ширинапо эксплуатации134 950
Холодильники R-BG 410 PU6X GS
В МАГАЗИН
152 950
Холодильники R-V 662 PU7 BEG
В МАГАЗИН
134 950
Холодильники R-BG 410 PU6X GBK
В МАГАЗИН
134 950
Холодильники R-BG 410 PU6X GBE
В МАГАЗИН
329 950
Холодильники R-WB 642 VU0 GMG
В МАГАЗИН
720 950
Холодильники R-G 690 GU XK
В МАГАЗИН
24 000
Отдельностоящий винный шкаф 1221 бутылка Wine craft SC-12DTZ
В МАГАЗИН
179 500
Caso Холодильник винный WineChef Pro 40
В МАГАЗИН
2 страница из 18
Холодильники хаер
Haier на IFA 2014: новые вместительные холодильники и стирка с Wi-Fi
Компания Haier — крупнейший мировой производитель различных устройств для дома и быта родом из Китая.
На сегодня это бренд номер один по производству крупной бытовой техники в мире (данные Euromonitor International). Пока, впрочем, нельзя сказать, что у нас марка хорошо известна. Однако на российском рынке она присутствует и, поскольку Haier является глобальным мировым игроком (модели продаются более чем в 100 странах), мы ознакомились с актуальными для нашей страны новинками, представленными в павильоне производителя на недавно прошедшей в Берлине выставке IFA 2014. Ими оказались новые холодильники и стиральные машины с удаленным управлением.
В 2015 году китайцы привезут к нам новые холодильники большой вместимости. Это, например, модель формфактора side-by-side S100, шириной 100 см, высотой 190 и глубиной 77 см. Объем холодильника — 792 л. Модель явно рассчитана на большие семьи, а также на тех, кто ездит в гипермаркет за продуктами не чаще раза в две недели. В холодильном отделении (435 л) кроме полок с изменяемой конфигурацией и возможностью перестановки по высоте, держателя для бутылок, контейнеров для продуктов разной вместимости, предусмотрено отделение MyZone (22 л).
В нем можно создавать оптимальные условия для хранения тех или иных свежих продуктов. Это легко делается прикосновением к сенсорной кнопке выбора, активирующей ту или иную функцию: хранение овощей и фруктов, нулевая зона (для хранения свежего мяса или рыбы), быстрое охлаждение (-2°С), мягкое размораживание (около 3 градусов тепла).
Размораживание обоих отделений автоматическое: No Frost. Объем морозилки — 335 л. В ней, кроме полок и выдвижных ящиков, установлен ледогенератор. Уровень шума холодильника заявлен весьма неплохой — 38 дБ (компрессор здесь инверторный). Также нельзя не отметить высокий класс энергоэффективности: А+++. Модель будет стоить в нашей стране около 150 000 рублей.
Стоит понимать, что показатели расхода электричества всегда соотносятся с объемом холодильника: годовое энергопотребление класса А+++ у большого холодильника типа side-by-side не обязательно будет меньше (и вообще, вряд ли будет), чем оно, например, у однокамерного или двухкамерного с классом А+ или А++.
.jpg)
Еще одна во всех смыслах крупная премьера от Haier — холодильник формфактора French Door — 4DS100. Его объем — 685 л, а ширина тоже 100 см. Здесь морозилка находится под холодильной камерой: два выдвижных бокса. Холодильная же камера — с двумя дверцами. Как и в модели side-by-side, здесь No Frost в обоих отделениях, в холодильном также предусмотрен отсек MyZone, причем здесь он разделен на две части: для быстрого охлаждения предназначен отдельный контейнер. Компрессор инверторный. Класс энергоэффективности модели — А++. Продажи в России также начнутся в 2015 году, стоимость пока не определена. Кроме холодильников, шириной 100 см, компания Haier представила также модели шириной 70 см, в том числе формфактора French Door.
В части новых холодильников Haier реализована антибактериальная технология ATB, смысл которой в обеззараживании рабочего пространства холодильника: очистка воздуха и, по информации представителей компании, удаление вирусов в продуктах, а также контейнерах для их хранения.
В некоторых новых моделях реализована не только возможность охлаждения воды и подачи ее (и льда) в стакан, но и функция газирования, что удобно: избавляет пользователя от необходимости хранить в холодильнике большие бутылки с газировкой.
Что до стиральных машин, то, по информации, предоставленной Haier, функционально и технически они почти не изменились. В Россию поставляются модели различной вместимости, наиболее современные — HW 80 и HW 70 с загрузкой 8 и 7 кг и глубиной 65 и 58 см соответственно (полноразмерные).
Так вот, ко всем этому в 2015 году прибавится еще возможность удаленного управления: пользователь сможет, образно говоря, постирать со смартфона или планшета — все настройки и установки будут доступны в специальном приложении. Собственно, с его помощью как раз можно управлять и холодильниками, и другой бытовой техникой, например, климатической, но сейчас известно пока только о том, что в России будет доступно дистанционное управление стиральными машинами.
Подпишитесь на нас
Новости Hi-Tech Mail.ru
Нажимая «Подписаться» вы соглашаетесь с условиями использования
- Mail.Ru
- О компании
- Реклама
- Редакция
- Условия использования материалов
- Обратная связь
Хуаган Ли рассказывает о саморазвивающейся организации Haier
Компания Haier Smart Home превратилась из производителя бытовой техники в ведущего мирового производителя бытовой техники и создателя экосистемы умного дома. Теперь она входит в список самых уважаемых компаний Fortune Global 500 и Fortune World. Мы поговорили с Хуаган Ли о легендарной организационной модели компании и о том, как она позволила компании быстро внедрять инновации в ногу со временем.
В чем секрет успеха Haier?
Хуаган Ли: Жуйминь Чжан, основатель Haier Group, сказал, что не существует такого понятия, как успешный бизнес, есть только бизнес своего времени. Компания Haier добилась успеха, потому что мы воспользовались возможностями, предоставляемыми нашим временем. На этом пути наиболее важным фактором успеха было наше постоянное внимание к максимизации человеческой ценности, или тому, что мы называем Rendanheyi. [Слово составлено из трех китайских слов.] Жэнь означает «служащие». Дэн относится к пользовательской ценности. Heyi означает интеграцию. Это означает, что каждый сотрудник может создавать ценность для пользователей. Какой бы ни была ваша ценность, она отражается в той ценности, которую вы создаете для пользователей.
Когда я пришел в компанию 30 лет назад, это был небольшой производитель холодильников. Когда компания начала расти и диверсифицироваться, Haier приобрела производителя стиральных машин и производителя кондиционеров, находящихся на грани банкротства.
К каждому производителю мы отправили всего по три сотрудника, и они смогли их быстро сменить. Это было не из-за финансирования, а из-за того, что мы реализовали 9Модель 0013 Rendanheyi меняет мышление людей и раскрывает их творческий потенциал.
Модель Rendanheyi также сыграла ключевую роль в успехе наших международных слияний и поглощений. Мы не посылали лидеров в эти компании, а вместо этого попросили местное руководство внедрить модель Rendanheyi . Например, когда мы приобрели GE Appliances, они спросили, перед кем они должны отчитываться во время нашей первой встречи. Мы ответили, что все должны отчитываться перед пользователями. Следуя Rendanheyi , они осознали свою ценность, заслужили признание и произвели впечатление, обслуживая пользователей. Сегодня GE Appliances стала одной из самых быстрорастущих компаний по производству бытовой техники в США.
Следуя модели Ренданхейи, они осознали свою ценность, заслужили признание и произвели впечатление, обслуживая пользователей.
Как модель Rendanheyi помогает Haier идти в ногу со временем?
Huagang Li: Наша основная ценность Rendanheyi , или максимизация человеческих ценностей, имеет четыре аспекта. Во-первых, мы поощряем наших сотрудников внедрять инновации и наилучшим образом удовлетворять постоянно меняющиеся потребности наших пользователей. Во-вторых, мы максимизируем ценность нашей экосистемы партнеров, создавая беспроигрышные ситуации. В-третьих, мы создаем равные возможности, а также мотивируем и расширяем возможности сотрудников, чтобы они могли работать с максимальной отдачей. В-четвертых, мы максимизируем ценность предприятия. Когда мы создаем лучший опыт для пользователей, число наших постоянных пользователей увеличивается, а наши сотрудники мотивированы. В результате мы обеспечиваем нашим акционерам стабильную прибыль в долгосрочной перспективе.
Например, в 2019 году мы запустили платформу для предоставления пользователям более качественных услуг.
Платформа также собирает отзывы пользователей, помогая нам улучшать наши производственные и логистические услуги. Что еще более важно, эта платформа позволяет нам создавать экосистему на основе потребностей пользователей на платформе, где все стороны могут обмениваться ресурсами, совместно создавать и внедрять инновации, чтобы предоставлять пользователям наилучшие решения.
Как модель Rendanheyi формирует организационную модель Haier?
Хуаган Ли: Традиционно компании склонны внедрять модель управления сверху вниз. В соответствии с моделью Rendanheyi компании переходят на восходящую модель, ориентированную на пользователя. То есть мы предоставляем продукты и услуги и настраиваем организационную модель, исходя из потребностей пользователей.
Модель также требует горизонтального взаимодействия. В Haier любой сотрудник может создать микропредприятие с правом принятия решений, трудоустройства и распределения ресурсов.
Однако они не работают в силосах. Они сотрудничают с другими микропредприятиями, чтобы сформировать экосистемное микросообщество (EMC), которое представляет собой саморазвивающуюся организацию, ориентированную на обеспечение наилучшего взаимодействия с пользователем. Это как медуза. У медузы нет нервного центра, но когда одно щупальце находит добычу, другие щупальца тут же помогают ее поймать. Такая самоорганизация максимизирует автономию и креативность наших сотрудников.
Не могли бы вы привести пример работы модели EMC?
Хуаган Ли: Возьмем, к примеру, кухню. Раньше мы концентрировались на предоставлении нашим пользователям лучших продуктов, таких как холодильники и вытяжки. Но потребности наших пользователей быстро меняются. Например, они хотят, чтобы их вытяжки были соединены с плитами, холодильники — с печами, кухонная техника — частью дизайна кухни, а дизайн кухни соответствовал общему дизайну дома. Пользователям нужен уже не набор продуктов, а решения для умного дома.
Пользователям нужен уже не набор продуктов, а решения для умного дома.
Так появилась модель EMC. Он разрушает разрозненность между командами и границами отрасли. EMC сотрудничают друг с другом, чтобы внедрять инновации и создавать наиболее ориентированные на пользователя решения.
Как Haier привлекает и развивает таланты в рамках модели EMC?
Huagang Li: Haier постоянно привлекает лучшие таланты со всего мира, предоставляя платформу и среду, которые позволяют каждому стать предпринимателем и реализовать свою мечту. Это создает положительный цикл, в котором компания привлекает таланты, таланты помогают компании добиться успеха, а успех мотивирует таланты.
Кроме того, Haier считает, что у всех сотрудников есть потенциал, и наша задача — создать правильный механизм для его развития. В основе этого механизма лежит обучение на рабочем месте. Мы предоставляем игровое поле, независимо от того, насколько оно большое или маленькое, для всех сотрудников, чтобы полностью раскрыть свой потенциал.
Это интервью является частью сборника Уроки лидеров в отчете Состояние организаций 2023 . Эти беседы были проведены членами McKinsey’s People & Organizational Performance Practice с руководителями организаций, которые иллюстрируют передовой опыт, связанный с десятью наиболее значительными изменениями, с которыми сталкиваются организации сегодня.
Хуаган Ли — старший вице-президент Haier Group и генеральный директор Haier Smart Home.
Комментарии и мнения, высказанные респондентами, являются их собственными и не представляют и не отражают мнения, политику или позицию McKinsey & Company и не подтверждаются ею.
Первая холодильная установка Haier в Румынии
© Фото: Haier3,942 2 минуты чтения
Компания Haier Europe заявила, что строительство первого холодильного завода Haier в ЕС идет в соответствии с графиком, запуск производства ожидается в конце весны 2021 года.
Стоимость этого крупного инвестиционного проекта превышает 70 миллионов евро. Завод будет иметь площадь 63 000 квадратных метров на территории общей площадью 130 000 квадратных метров, расположенную в Ploiesti West Park Alinso Group в Aricestii Rahtivani, недалеко от Ploiesti, в 70 км от Бухареста.
Производственное предприятие будет производить лучшие в своем классе холодильники, как встраиваемые, так и отдельно стоящие, для трех брендов Haier Europe — Candy, Hoover и Haier — с упором на подключение и сохранение.
На новой фабрике будет работать около 800 человек — при полной мощности — для ожидаемого производства 600 000 единиц после 2022 года. Конструкция фабрики, основанная на модульном подходе, позволит увеличить производство до 1 миллиона единиц при полной мощности.
`Мы рады, что выбрали Плоешти для нашего первого холодильного предприятия в Европейском Союзе. Этот проект сделает Румынию стратегическим центром для Haier Europe и сыграет ключевую роль в ее стратегии, направленной на то, чтобы к 2023 году стать одним из трех лидеров отрасли.
Объект будет первоклассным проектом, который эффективно демонстрирует нашу философию «нулевой дистанции до потребителей», — говорит Алессия Янни, директор по техническим операциям по охлаждению в Haier Europe и управляющий директор Haier Tech в Румынии.
Румынский завод станет предприятием мирового класса, в котором будут использоваться первоклассные производственные процессы, основанные на передовых исследованиях и разработках, производственных возможностях и ноу-хау Haier. Его стратегическое центральное расположение, технологии и эффективность повысят способность Haier обслуживать клиентов в регионе. Этот ключевой проект представляет собой стратегическую опору на пути консолидации лидерства компании в сегменте холодильного оборудования по всему миру и в реализации видения Haier Europe стать лучшим выбором для потребителей в области умного дома.
Завод Haier Tech в цифрах
- Инвестиции более 70 миллионов евро
- 63 000 квадратных метров Площадь
- 130000 квадратных метров земли
- 800 новых рабочих мест
- Производство до 1 млн.
холодильников в год
холодильников в год
О компании Haier Europe
Haier Europe является частью Haier Smart Home, группы номер один в мире по производству бытовой техники и среди компаний из списка Fortune Global 500. Котируется на Шанхайской фондовой бирже (SHA: 60069).0) с 1993 года компания Haier Smart Home присутствует на всех 5 континентах в составе 25 промышленных парков, 10 центров исследований и разработок и примерно 100 000 сотрудников. С операционным доходом в размере 25 миллиардов евро в 2019 году глобальная сеть продаж компании охватывает более 160 стран.
Видение Haier — стать мировым лидером в области Интернета вещей для умных бытовых приборов. Haier Smart Home — первая китайская компания, которая вышла на рынок D-Share Китайско-европейской международной биржи (CEINEX D-Share Market) во Франкфурте в октябре 2018 года с целью продвижения бренда и поддержки роста его бизнеса на международном уровне и в Европе. , где компания делает ставку на такие успешные бренды, как Candy, Hoover, Haier, Rosières, GE Appliances и Fisher & Paykel.