Пример ситуационный план: Примеры и образцы разных ситуационных планов земельных участков

Ситуационный план земельного участка 1:500, 1:2000, 1:10000

ситуационный план участка:от 10000 р.

Во время строительства, реконструкции здания и при ряде других инженерных работ, информации, полученной при изучении топографического плана, бывает недостаточно. Чтобы иметь представление о расположении участка относительно квартала, улицы, степени развитости инфраструктуры в районе и прочих важных особенностях, создается ситуационный план. Он представляет собой графический документ, где схематически отображается исследуемый участок и окружающая его местность. Масштаб определяется в зависимости от ситуации. Так, ситуационный план 1:500 масштаба разрабатывается для небольших по площади участков. При подключении инженерных коммуникаций, например, газа, нужно изготовление ситуационного плана в м 1:2000 – он позволит отобразить все необходимые для данной процедуры сооружения и особенности местности.

Посмотреть пример ситуационного плана участка

Так как ситуационный план содержит лишь схематическое изображение объектов, многие ошибочно считают, что его легко выполнить самостоятельно, без обращения к специалистам.

Это нередко приводит к грубым ошибкам в масштабировании, изображении положения объектов, и дальнейших работах. Доверять выполнение такого графического документа стоит исключительно специалистам, имеющим специальные инструменты и программное обеспечение.

Изготовление ситуационного плана в м 1:2000 и его применение

Самым распространенным и часто используемым является ситуационный план 1:2000 масштаба. Его используют при разработке проекта застройки или реконструкции, он может включаться в список обязательных документов при получении разрешения на строительство. Зачастую, ситуационный план м 1:2000 сопровождает крупномасштабный топоплан, на котором изображены все подробности, и служит для ориентирования бригады рабочих на натуре. Как правило, схему местности составляют при подключении сооружений к инженерным коммуникациям, например, газовым магистралям, электросетям. Также, план в таком масштабе составляется и во время геологических изысканий.

Стоит отметить, что изготовление ситуационного плана в м 1:2000 происходит уже после получения кадастрового номера. Это связано с необходимостью обозначения номера на самом документе, причем, не только данного участка, но и соседствующих с ним.

Чтобы рассчитать точную стоимость ситуационного плана 1:2000 нужно учесть все характерные особенности местности, отображаемой на нем. Эти особенности влияют на сложность топосъемки, с помощью которой план и создается. Чем плотнее застройка, сложней рельеф и больше снимаемая площадь, тем, соответственно, и выше будет итоговая стоимость.

Стоимость такой топосъемки, а также сроки ее проведения, перечень и порядок работ фиксируются в техническом задании, которое составляется в момент подписания договора с нашей компанией.

Ситуационный план 1:500: порядок проведения работ для его получения

Для небольших участков составляется ситуационный план 1:500, как правило, он необходим при установке и согласовании границ участка с соседями. Для получения точного схематическое изображение обозначенного техническим заданием объекта и прилегающей местности наши сотрудники выполняют топографическую съемку.

Мы выполняем ее поэтапно:

1. Вначале производится сбор информации. Изучаются существующие топопланы и прочие картографические материалы, проектные данные, техническое задание.
2. После выполняется топографическая съемка в заданном масштабе. Съемке подлежит участок и ключевые элементы окружающей его местности. Это могут быть границы соседних землевладений, здания и сооружения, дороги, коммуникации, леса, водные объекты и т.д. Работа выполняется при помощи современных геодезических приборов – тахеометров, таким образом, можно гарантировать максимальную точность съемки. Для проведения съемки создается съемочное обоснование с привязкой к геодезическим сетям государственного уровня. С его пунктов производятся измерения, данные фиксируются в памяти прибора.
3. В заключении проводится обработка полученных геодезических данных. Создается план, где отображаются все объекты и различная информация о них. В частности, для зданий и сооружений указывается этажность и материал наружных стен. Подписываются названия улиц, кадастровые номера участков, границы кадастровых кварталов. Для ориентировки помечаются стороны света.

Следует помнить, что план должен быть актуальным. Не рекомендуется использовать старые, не обновленные планы — это может послужить причиной множества серьезных ошибок при дальнейшей работе с документом.

Ситуационный план 1:10000 – когда он необходим?

Для крупных промышленных и жилищных сооружений разрабатывается ситуационный план 1:10000 масштаба. Это позволяет отобразить положение здания относительно населенного пункта, в котором он расположен, а также отметить такие значимые элементы местности, как охранные зоны, водоемы, месторождения полезных ископаемых. Большие предприятия представляют собой комплекс сооружений, поэтому возникает необходимость сориентировать в условиях местности и сам комплекс, и отдельные его элементы относительно друг друга. Такое схематическое изображение используется при составлении проектной и предпроектной документации.

Наряду с прочими, ситуационный план участка 1:10000 состоит из проектной и аналитической части. Первая представляет собой схематическое изображение и описание всех исследуемых объектов. Указываются названия улиц, характеристики зданий и сооружений, инженерных коммуникаций, контуры дорог. Вторая же часть является, по сути, текстовым сопровождением. Описываются значения условных обозначений, адрес объекта, имя заказчика и исполнителя и др.

Специальных условных обозначений, с помощью которых на ситуационный план 1:10000 наносятся объекты, нет. При его разработке используются условные обозначения, применяемые при топографической съемке аналогичного масштаба. Однако заказчик при составлении технического задания дополнительно может указать, какие условные обозначения нужно использовать. Такая необходимость возникает для предприятий, где введены внутренние нормативы. Так, по желанию, некоторые здания могут быть закрашены в определенный цвет и т.п.

Заказать обратный звонок

Где заказать ситуационный план в Москве?

В Москве и области ситуационный план земельного участка 1:2000 и других масштабов Вы можете заказать в нашей компании «Московская геодезия». Наши лучшие специалисты гарантировано создадут качественный и надежный графический документ, который Вы можете использовать при разработке проектов различного назначения. Мы имеем на оснащении лучшие геодезические приборы последнего поколения, позволяющие минимизировать погрешности при проведении топосъемки, которая лежит в основе создания ситуационных планов. Специалисты нашей компании заключают с заказчиком договор и получают от него техническое задание, где обозначается цена и срок проведения топосъемки и разработки плана.

Читайте также:

1. Ситуационный план земельного участка для электросетей
2. Ситуационный план земельного участка для газификации

BIM-технологии при разработке генерального плана

Этапы

Задачи

Как это сделать?

Решение

Концепция

Задачи

Быстрое создание варианта проекта и планировки территории Получить консультацию

Как это сделать?

Создание модели прилегающей территории, вебинар Создание основы для проектирования по открытым источникам Статья Быстрое макетирование инфраструктурных моделей Обсудить на форуме

Решения

Получение предварительных технико-экономических обоснований площадного объекта Получить консультацию

Как это сделать?

BIM в проектах реновации BIM в генеральных планах ПИК ТЭО как часть BIM технологий Обсудить на форуме

Решения

Быстрое создание площадки строительства по открытым источникам данных и геодезическим изысканиям Получить консультацию

Как это сделать?

Создание модели прилегающей территории, вебинар Применение технологии BIM/ТИМ на стадии проекта планировки Исследование технологии лазерного сканирования Обсудить на форуме

Решения

Инженерные изыскания

Задачи

Использование в качестве исходных данных для построения модели облако точек, полученное в ходе лазерного сканирования Получить консультацию

Как это сделать?

Работа с облаками точек инфраструктуры, вебинар Реорганизация территории вокруг Эйфелевой башни Обсудить на форуме

Решения

Обработка и интеграция в BIM-процесс инженерных изысканий Получить консультацию

Как это сделать?

Работа с геодезическими данными, вебинар Генеральный план Костромы в InfraWorks BIM на примере городской улицы Обсудить на форуме

Решения

Проектирование

Задачи

Создание информационных моделей генерального плана. Получение проектной документации Получить консультацию

Как это сделать?

Создание модели ГП, вебинар Создание генерального плана в Civil 3D BIM в генеральных планах ПИК BIM для инновационного образовательного центра Обсудить на форуме

Решения

Оптимизация объемов земляных работ и получение необходимого баланса по выемке и насыпи на участке Получить консультацию

Как это сделать?

Оптимизация земляных работ, вебинар Подсчеты картограммы Обсудить на форуме

Решения

Автоматизация создания парковочных мест на генеральном плане объекта с возможностью задания необходимых условий проектирования Получить консультацию

Как это сделать?

Создание парковки у ТЦ Разработка стандарта проектирования парковок Учебный курс по Vehicle Tracking (РУС. ) Обсудить на форуме

Решения

Визуализация проектных решений и поиск пространственных коллизий на всей территории генерального плана Получить консультацию

Как это сделать?

Решения

Получение динамических ведомостей по объемам благоустройства и озеленения на участке Получить консультацию

Как это сделать?

Создание ведомостей благоустройства, вебинар Пример инфраструктурного объекта – детский сад Обсудить на форуме

Решения

Рабочая документация

Задачи

Создание рабочей документации Получить консультацию

Как это сделать?

Получение оформленной документации Быстрое получения РД в Civil 3D Обсудить на форуме

Решения

Получение необходимых ведомостей и отчетов Получить консультацию

Как это сделать?

Решения

Строительство

Задачи

Создание точных смет и ведомостей объемов работ по объекту Получить консультацию

Как это сделать?

Решения

Использование актуальной информации из модели на строительной площадке Получить консультацию

Как это сделать?

Работа с данными модели на стройплощадке, вебинар BIM на примере городской улицы Обсудить на форуме

Решения

Координация и взаимодействие

Задачи

Согласование принятых проектных решений и ведение среды общих данных Получить консультацию

Как это сделать?

Решения

Распределение ролей в проекте с соответствующими уровнями доступа к данным проекта Получить консультацию

Как это сделать?

Решения

Эксплуатация

Задачи

Создание и ведение эксплуатационного генерального плана объекта Получить консультацию

Как это сделать?

BIM в генеральных планах ПИК Информационная модель городской улицы BIM на стадии эксплуатации Эксплуатационная модель, пояснения

Решения

Примеры проектов

Вы можете посмотреть BIM-модель с разных сторон, изучить её состав, сделать разрезы, увидеть свойства каждого элемента и просто пройтись по объекту

Подробнее

Истории успеха

Читайте о том, как это происходило в других компаниях, какие задачи были решены и какие результаты получены в итоге

Подробнее

Видео

Смотрите, как внедрять BIM-технологии, как решать прикладные задачи, а также материалы с Autodesk University

Подробнее

Полезные материалы

Скачивайте дополнительные шаблоны, стили и базы моделей, узнавайте о принципах работы в программном обеспечении

Подробнее

Ваше сообщение успешно отправлено!

В скором времени наши специалисты свяжутся с вами для уточнения деталей.

Полное руководство по ситуационному анализу (с примерами)

Резюме. Ситуационный анализ используется для оценки внутренних и внешних факторов бизнеса. Он используется, чтобы помочь определить сильные и слабые стороны бизнеса, потенциальных новых клиентов и любые проблемы, которые могут возникнуть. Тремя популярными методами ситуационного анализа являются SWOT-анализ, анализ 5C и пять сил Портера.

Успешный бизнес не просто летает и надеется на лучшее. Они активно оценивают ландшафт своей отрасли и внутренние активы, которыми они владеют. Для этого руководители, руководители групп, менеджеры проектов и другие лица, занимающие руководящие должности, проводят ситуационный анализ.

Ситуационный анализ позволяет компании подвести итоги своих внутренних сильных и слабых сторон, а также определить более широкие тенденции, происходящие среди конкурентов и клиентов. Это бесценный нулевой шаг, когда умные команды прогоняют до , строя какие-то грандиозные планы.

Мы рассмотрим три наиболее популярных метода проведения ситуационного анализа, разберем преимущества каждого из них и дадим советы по его выполнению.

Основные выводы:

• Ситуационный анализ оценивает внутренние и внешние факторы бизнеса, чтобы выяснить его преимущества и недостатки.

• Ситуационный анализ особенно полезен перед запуском нового проекта или маркетинговой кампании.

• Существует множество способов проведения ситуационного анализа, например, SWOT-анализ, анализ 5C и пять сил Портера.

• Полезный ситуационный анализ должен быть практичным, простым для понимания, обеспечивать равное внимание внутренним и внешним факторам и ставить цели для вашего бизнеса.

Нанимайте быстрее и проще

• Что такое ситуационный анализ?
• Факторы, которые следует учитывать при анализе ситуации
• Почему важен анализ ситуации?
• Методы ситуационного анализа
• Что такое SWOT-анализ?
• Что такое анализ 5C?
• Что такое анализ пяти сил Портера?
• Как выполнить ситуационный анализ
• Качества полезных результатов ситуационного анализа
• Проблемы ситуационного анализа
• Часто задаваемые вопросы по ситуационному анализу
• Ссылки
• Зарегистрируйтесь для получения дополнительных советов и вакансий

Показать больше

Что такое ситуационный анализ?

Ситуационный анализ — это метод, используемый для оценки внутренних и внешних факторов бизнеса. Он определяет как преимущества, которыми пользуется бизнес, так и проблемы, с которыми он может столкнуться.

Конечной целью ситуационного анализа является определение сильных и слабых сторон бизнеса, потенциальных новых клиентов и нерешенных проблем, которые влияют на общее положение компании. Для завершения этой оценки используется несколько различных методов анализа, и они часто используются в сочетании друг с другом.

Факторы, которые необходимо учитывать при ситуационном анализе

Обычно ситуационный анализ начинается до запуска нового проекта или принятия новых маркетинговых стратегий. Ситуационный анализ включает в себя несколько факторов для рассмотрения. К ним относятся:

• Конкурс. Определите, какие шаги вы хотите, чтобы ваша компания предприняла, сравнив преимущества, которые вы имеете перед конкурентами, и наоборот.

• Товар. Поймите свой продукт, будь то товар или услуга. Если у вас есть несколько продуктов, обязательно проанализируйте их независимо и оцените, как они соотносятся друг с другом.

• Распределение. Проанализируйте, как ваш продукт движется по цепочке поставок от начала до конца.

• Клиенты. Знайте, кто ваши нынешние клиенты и кем вы хотите видеть своих потенциальных клиентов.

• Рыночная среда. Среда вашего рынка включает вашу отрасль и местную экономику, а также ваши отношения с поставщиками и клиентами.

Цель проведения ситуационного анализа — лучше понять факторы, которые повлияют на успех вашей компании. Результаты ситуационного анализа дают бизнесу представление о том, как двигаться дальше.

Почему так важен ситуационный анализ?

Ситуационный анализ важен, потому что невозможно полностью понять масштаб смягчающих факторов, влияющих на результаты компании, без его реализации в той или иной форме. Это управление организацией вслепую.

Ситуационный анализ описывает рабочую среду с точки зрения того, что она делает хорошо, где она нуждается в улучшении и где находятся наиболее вероятные направления роста.

Нанимайте быстрее и проще

Методы ситуационного анализа

Компании используют несколько различных методов, чтобы оценить свою общую эффективность и решить, какие действия им следует предпринять дальше. Комплексный ситуационный анализ использует как минимум два из этих методов для оценки состояния компании.

К популярным методам ситуационного анализа относятся:

• SWOT-анализ

• Анализ 5С

• Портер пять сил

Нанимайте быстрее и проще

Что такое SWOT-анализ?

SWOT-анализ — это метод ситуационного анализа, основанный на анализе ваших сильных и слабых сторон, возможностей и достоинств. Это популярный метод ситуационного анализа. SWOT-анализ включает четыре основные области:

1. Сильные стороны. Оценка сильных сторон компании требует от вас определить, что они делают хорошо. Это могут быть положительные аспекты их продукта, отношения с клиентами или любая другая особенность, которая выступает в качестве сильной стороны.

2. Слабые стороны. Несмотря на то, что многие организации громко заявляют о своих сильных сторонах, они могут быть менее склонны сталкиваться со своими слабостями. Однако понимание слабых сторон компании и областей, в которых они находятся, имеет решающее значение для улучшения.

3. Возможности. Сбор пула возможностей компании часто требует мозгового штурма. Возможности — это места, которые бизнес расширяет для дальнейшего успеха. Это может быть в форме обслуживания новой клиентской базы или выхода на развивающийся рынок.

4. Угрозы. Больше, чем любой другой элемент SWOT-анализа, раздел об угрозах требует от бизнеса подумать о внешних факторах. Это внешние объекты или аспекты, которые наносят ущерб бизнесу и могут привести к неудаче в будущем.

Эти общие аспекты — это качества, которые определяют текущее положение бизнеса, будущие варианты и потенциальные проблемы.

Что такое анализ 5C?

Анализ 5C выполняет ту же функцию, что и SWOT, но используется в качестве основы для маркетинга, а не для определения общего состояния компании. Понимание 5C определяет маркетинговые стратегии, которые позволяют бизнесу опережать конкурентов.

5C:

1. Компания. Несмотря на то, что метод анализа 5С имеет дело с маркетингом и конкуренцией, первый шаг — заглянуть внутрь своей компании. Рассмотрите возможности вашего бизнеса, продукты, текущий маркетинг и финансы. Подведите итоги того, где находится ваша компания.

   Начав с SWOT-анализа, вы получите всестороннюю оценку первого C.

2. Клиенты. Теперь, когда представление о вашей компании сложилось, переключите внимание на клиентскую базу. Спросите себя, что нужно и чего хотят клиенты вашей компании. Это приводит к лучшему общению между организацией и людьми, которых она обслуживает.

   Это можно сделать посредством открытого обсуждения, онлайн-опросов или организации официального потребительского тестирования.

3. Конкуренты. В любом виде бизнеса знание своих конкурентов поможет вашей компании в конечном итоге их превзойти. Если вы не знаете, кто является основными конкурентами вашей компании, проведите небольшое исследование рынка по этому вопросу. Когда у вас будет четкое представление о том, с кем конкурирует ваша команда, углубитесь в эти бренды и их маркетинговые стратегии.

4. Соавторы. Сотрудники вашей компании — полная противоположность вашим конкурентам. Это организации, с которыми у вас могут быть симбиотические отношения. Это инвесторы или другие компании, с которыми у вас потенциально может быть профессиональное партнерство в будущем.

5. Климат. Последним аспектом, который необходимо оценить с помощью анализа 5C, является климат. Это относится к среде, в которой работает ваша компания. Это может относиться к конкретной области вашего бизнеса или более глобальным событиям, которые влияют на различные отрасли.

   Оценка климата имеет решающее значение для понимания условий, в которых работает ваша компания, и разработки эффективного плана в этих условиях.

Нанимайте быстрее и проще

Что такое анализ пяти сил Портера?

Конкуренция — важный аспект успеха бизнеса на своем рынке. Анализ Porter Five Forces подчеркивает этот принцип, оценивая конкуренцию для оценки угроз и используя эти знания для развития вашей собственной компании.

Элементы пяти сил Портера:

1. Оценка существующей конкуренции. Первый фактор, который Портер просит предприятия установить, — это количество конкурентов, которые у них есть, и насколько они сильны.

   Количество конкурентов в отрасли вашей компании и размер этих корпораций характеризуют силу вашего бизнеса на рынке.

2. Угроза заменителей. Угроза заменителей относится к способности продукта компании быть воссозданным. Компания, чей продукт или услуга не имеет аналогичных заменителей, имеет больший контроль и власть на рынке.

3. Угроза новых участников. Положение компании также определяется тем, насколько легко новые конкуренты могут выйти на их поле деятельности в будущем. Отрасли, в которые несложно войти и стать полноправными конкурентами, ослабляют силу участвующих предприятий в целом.

4. Способность клиентов торговаться. Малые предприятия часто больше всего страдают от влияния клиентов на переговорах. Это означает, насколько потребители влияют на повышение или понижение цены продукта.

   Чем больше у компании клиентов, тем меньше индивидуальной власти они имеют над ценой и компанией. В качестве альтернативы, клиентская база малых предприятий может значительно повлиять на их цены.

5. Торговая сила поставщиков. Наконец, рыночная власть поставщиков составляет последний уровень полной картины конкуренции. Почти каждому бренду требуются уникальные материалы для создания своей продукции, и они должны откуда-то поступать.

   В отраслях, где имеется много поставщиков, каждый из них имеет меньшую переговорную силу. Предприятия, которые работают на рынках с меньшим количеством поставщиков, поставляющих необходимые им товары, дают каждому поставщику больше контроля над затратами.

Нанимайте быстрее и проще

Как выполнить ситуационный анализ

1. Выберите метод анализа. Чтобы выполнить ситуационный анализ в вашей компании, сначала выберите метод, который вы будете использовать для оценки. Многие компании начинают с SWOT-анализа, потому что он дает наиболее полную картину состояния бизнеса с точки зрения того, что у него хорошо получается и как его можно улучшить.

2. Заполните инструкции метода. Второй шаг к ситуационному анализу — довольно простое направление следования рекомендациям выбранного вами метода.

3. Воспроизвести с помощью другого метода анализа. Наконец, воспроизведите ситуационный анализ вашей компании, используя другой метод. Полностью пройдите его шаги. Рекомендуется выполнять все три метода анализа для наиболее полных результатов и наилучшей формулировки стратегии.

Нанимайте быстрее и проще

Качества полезных результатов ситуационного анализа

1. Это легко понять. Результаты ситуационного анализа компании должны быть понятными. Кто-то, кто не работает в вашей компании или в вашей области, должен быть в состоянии понять это.

2. Это практично. Целью проведения ситуационного анализа бизнеса является сбор полезных данных и формулирование практических маркетинговых стратегий. Если результаты ситуационного анализа непрактичны и бесполезны, то процесс был напрасным.

3. Одинаковое внимание к внешним и внутренним факторам. Бизнес никогда не зависит исключительно от внутренних или внешних факторов. Это комбинация того и другого. Полезный ситуационный анализ уделяет одинаковое внимание аспектам внутри и вне бизнеса.

4. Вдохновляет на дальнейший анализ компании. Начало обсуждения того, где компания в настоящее время находится на рынке, и ее потенциальные точки сбыта для улучшения, дает толчок к будущему анализу. Практический анализ почти всегда заканчивается вдохновением для дальнейших исследований.

5. Включает цели на будущее. Ситуационный анализ касается не только текущего состояния вашей компании, но и определения намерений по расширению. Огромная часть успешного ситуационного анализа — формулировка целей на будущее, потому что без них бизнес просто останется в застое.

6. Намечает планы для достижения этих целей. В дополнение к постановке целей на будущее вашей компании, полезный ситуационный анализ приводит к наброску плана того, как этот подвиг будет достигнут.

   План не обязательно должен быть высечен на камне, но должна быть определенная основа для поддержки намерения достичь целей, представленных ситуационным анализом.

Проблемы ситуационного анализа

Проведение ситуационного анализа не всегда проще. Иногда у вашей компании будут проблемы на этом пути. Общие проблемы включают в себя:

• Загроможденные или конфликтующие приоритеты во время анализа.

• Факторы, лишенные объективности.

• Информация плохо организована.

Все эти вопросы обречены на провал ситуационного анализа, если с ними не справиться должным образом. Помните, важно, чтобы ваш ситуационный анализ создавал четкую картину, которую могли легко понять как ваш бизнес, так и посторонние.

Готовы начать найм?

Часто задаваемые вопросы по ситуационному анализу

1. Является ли ситуационный анализ тем же, что и SWOT?

   Нет, ситуационный анализ — это не то же самое, что SWOT. SWOT — это один из методов проведения ситуационного анализа. SWOT — это аббревиатура, обозначающая сильные и слабые стороны, возможности и угрозы.

2. Для чего используется ситуационный анализ?

   Ситуационный анализ используется для создания основы, на основе которой может разрабатываться план. Выполнение ситуационного анализа — это первый шаг к установлению приоритетов, делегированию задач, выполнению процессов и, в конечном счете, оценке успеха проекта.

3. Каковы основные компоненты ситуационного анализа?

   Основными компонентами ситуационного анализа в SWOT являются:

   • Сильные стороны

   • Слабые стороны

   • Возможности

   • Угрозы

   Основными компонентами ситуационного анализа в анализе 5С являются:

   • Компания

   • Клиенты

   • Конкуренты

   • Соавторы

   • Климат

   Основными компонентами ситуационного анализа в анализе пяти сил Портера являются:

   • Оценка существующей конкуренции

   • Угроза замены

   • Угроза новых участников

   • Способность клиентов торговаться

   • Торговая власть поставщиков

4. Каков результат ситуационного анализа?

   Результатом ситуационного анализа является всеобъемлющее представление о внутренних и внешних силах, которые повлияют на успех бизнеса или проекта. В идеале полный ситуационный анализ должен быть записан и отправлен всем заинтересованным сторонам для использования при разработке планов, характерных для их отдела.

Готовы начать найм?

Каталожные номера

1. Марианский университет – Ситуационный анализ

Насколько полезен был этот пост?

Нажмите на звездочку, чтобы оценить!

Средний рейтинг / 5. Количество голосов:

Голосов пока нет! Будьте первым, кто оценит этот пост.

Как проводить анализ ситуации для стратегического планирования

Процветающие предприятия знают, как определить и захватить долю рынка. Но все ли предприятия способны извлечь выгоду из потенциальных возможностей? Анализ ситуации поможет компании определить свои сильные и слабые стороны, чтобы понять, как она может конкурировать на рынке.

Что такое анализ ситуации?

Ситуационный анализ представляет собой подробное изучение присутствия компании на рынке с учетом внутренних и внешних факторов. Он изучает текущих и потенциальных клиентов бизнеса и то, как они реагируют на продукты и услуги компании. Ситуационный анализ также исследует возможности фирмы и то, как текущий бизнес-климат влияет на компанию.

Анализ может предсказать, каких результатов может ожидать компания — на основе принятых решений — чтобы она могла скорректировать свои стратегии для достижения своих целей. Ситуационный анализ может раскрыть много важных деталей о бизнесе, таких как:

• Мнения и опыт клиентов и заинтересованных сторон
• Сильные и слабые стороны бизнеса
• Как компания извлекает выгоду из рыночных тенденций
• Насколько она сопоставима с конкурентами 
• Что мешает бизнесу достичь желаемой цели (s)
• Существующие стратегии преодоления недостатков

Предприятие должно периодически проводить ситуационный анализ — рынок постоянно развивается по мере изменения потребностей и предпочтений клиентов. Регулярный анализ ситуации предоставляет информацию, необходимую компании для разработки плана действий для достижения своих целей.

Компоненты анализа ситуации.

Анализ может показать, как работает ваш бизнес, и помочь вам адаптироваться с корректировками курса, если ваш план не достигает ожидаемых результатов. В ситуационном анализе есть несколько составляющих:

Компания.

Анализ видения, стратегии и целей компании — и если она их выполняет — является хорошим началом. Изучение того, как компания работает, анализируя продажи, долю рынка и удержание клиентов, дает полезный моментальный снимок, который показывает, выполняет ли бизнес свои цели. Это также поможет вам оценить конкурентов и долю рынка.

Продукция и услуги.

Анализ текущих продуктов или услуг, а также будущих запусков продуктов является жизненно важным компонентом анализа ситуации. Исследование рынка необходимо, чтобы определить, насколько жизнеспособным будет новый продукт или услуга.

Анализ рынка, проведенный с потенциальными клиентами, которые предлагают отзывы или мнения о продукте, услуге или ценах, может пролить свет на то, кто является целевым рынком и как улучшить предложения компании. Изучите продукты и услуги по отдельности, чтобы определить, какие продукты лучше всего соответствуют потребностям ваших клиентов, а какие нуждаются в корректировке.

Распространение.

Анализ рынка позволяет выявить целевую демографию и спрос на продукты или услуги компании. Анализ конкурентов сравнивает ваш бизнес с другими аналогичными компаниями. Анализ обоих может выявить важную информацию о каналах сбыта вашей компании.

Часть ситуационного анализа, посвященная распределению, рассматривает, как вы продвигаете свою продукцию на рынок, и сравниваете ее с вашими конкурентами, чтобы определить наилучшие каналы сбыта для вашего бизнеса.

Возможности.

Неудовлетворенные или неудовлетворенные потребности представляют собой рыночные возможности. Знание того, как захватить эту долю рынка, имеет важное значение для успеха компании. Но прежде чем бизнес сможет успешно ориентироваться на неиспользованный рынок, он должен понять его сильные и слабые стороны. Анализ сильных и слабых сторон, возможностей и угроз (SWOT) — полезный инструмент для определения того, насколько ваш бизнес способен извлечь выгоду из возможностей.

SWOT-анализ относительно прост в создании и обычно представляет собой список информации.

• Создайте четыре категории: сильные стороны, слабые стороны, возможности и угрозы.
  • Категория сильных сторон должна включать внутренние системы и процессы, которые являются успешными, конкурентные преимущества и активы, такие как технологии, патенты, опыт и денежные средства.
  • Слабые стороны включают внутренние факторы, которые мешают вашему бизнесу быть более конкурентоспособным, такие как пробелы в найме или отсутствие финансирования.
  • Возможности — это внешние факторы, которые могут помочь вашей компании, такие как изменения в законодательстве, предстоящие пресс-релизы и специальные мероприятия.
  • Угрозы — это внешние факторы, которые ваша компания не может контролировать.
• Перечислите соответствующую информацию в поле каждой категории. Мозговой штурм отлично подходит для переноса идей и информации на бумагу. Сохраните идеи из сеансов мозгового штурма в каждой подходящей коробке и создайте общее представление для каждой категории. После завершения соберите воедино все идеи и обобщите их.
• При проведении SWOT-анализа сильные и слабые стороны определяются на основе внутренней оценки вашего бизнеса, а возможности и угрозы предполагают внешний анализ.

Подразделение SBA Score предлагает для скачивания шаблон SWOT-анализа.

Анализ клиентов.

Тщательное исследование имеет решающее значение для понимания ваших клиентов. Собирайте данные о демографии, местоположении, интересах и проблемах ваших клиентов. Как только вы хорошо узнаете своих клиентов, вы сможете определить других потенциальных клиентов в качестве своего целевого рынка и создать эффективный маркетинговый план. Знание ваших клиентов поможет вам определить потребности, предпочтения и поведение вашего целевого рынка, чтобы разработать наилучшие стратегии для их достижения.

Конкуренты.

Анализ ваших основных конкурентов поможет вам определить уровень вашего бизнеса. Выявление и сравнение конкурентных преимуществ одной компании с другой может помочь вашему бизнесу адаптироваться для более эффективной конкуренции.

Изучение продуктов или услуг конкурентов, продаж и маркетинговых стратегий может помочь вам скорректировать подход вашей компании, чтобы получить преимущество. Доля рынка конкурента, а также его сильные и слабые стороны должны быть частью вашего анализа конкурентов. SBA предоставляет список бизнес-статистики, которую вы можете использовать в своем обзоре.

Соавторы.

Партнерство и сотрудничество являются важной частью многих деловых операций. К ним относятся поставщики, поставляющие сырье для вашего бизнеса, деловые партнеры и дистрибьюторы, которые могут управлять цепочкой поставок, производством и отношениями с поставщиками вашей компании.

Проанализируйте сотрудничество, чтобы понять силу и долговечность партнерских отношений. Анализ контрактов и изучение того, поставлялись ли продукты и услуги в соответствии с обещаниями, может дать компании представление о надежности этих отношений.

Текущая бизнес-среда.

Ситуационный анализ должен исследовать внешнюю и внутреннюю среду, влияющую на эффективность бизнеса. К внешним факторам относятся экономика, конкуренты, государственная политика и регулирование. Корпоративная культура, сотрудники, бизнес-ресурсы и управление денежными средствами являются внутренними факторами, влияющими на бизнес.

Анализ PESTLE исследует внешнее положение компании с учетом политических, экономических, социальных, технологических, правовых и экологических факторов. Изучение каждой категории может дать представление об общем бизнес-рынке. Посмотрите на каждую категорию анализа PESTLE более внимательно:

• P политические факторы: влияние государственной политики или выборов
• E экономические факторы: как фискальные тенденции, текущие соотношения импорта и экспорта и налоги влияют на бизнес
• S социальные факторы: влияние образа жизни и демографических данных клиентов
• T технологические факторы: влияние технологий и инноваций на бизнес
• L экологические факторы: влияние правил безопасности и трудового законодательства 
• E факторы окружающей среды: как экологические нормы или изменение климата влияют на компанию

5C пример анализа ситуации.

Ситуационный анализ должен включать внутренние и внешние факторы, влияющие на бизнес, и подход 5C может быть самым простым. 5C — это компания, клиенты, конкуренты, сотрудники и климат.

В анализе 5C сегмент компании включает в себя видение и цели компании, ее положение на рынке, распределение, возможности и продукты. Клиенты предоставляют ключевую информацию о текущих клиентах, целевом рынке и возможностях, которые компания должна использовать в рамках маркетингового плана.

Раздел «Конкуренты» раскрывает сильные стороны компании и то, как ее можно улучшить, исходя из сильных и слабых сторон конкурентов. Соавторы — это партнерские отношения, которые делают продукты и распространение возможными. Климат включает в себя такие факторы, как государственная политика и экономика.

Выполнение периодического ситуационного анализа может помочь вам определить состояние вашей компании по мере ее развития, чтобы вы могли добиться успеха на рынке.

Много целей анализа ситуации.