Кто производит стиральные машины Haier
Прочее › Кто производитель › Канди кто производитель
Упр. 海尔, пиньинь Hǎiěr, палл. Хайэр) — китайская компания, производитель бытовой техники. Создана в 1984 году как завод по производству холодильников.
- Где в России производят стиральные машины Haier
- Какие стиральные машины считаются самыми надежными
- Кто лучший производитель стиральных машин
- Какие стиральные машины производят Россия
- Какие стиральные машины сделаны в Германии
- Кому принадлежит фирма Haier
- Какие стиральные машины меньше всего ломаются
- Какие модели стиральных машин Bosch собираются в Германии
- Как узнать чья сборка стиральных машин
- Какой сборки лучше покупать стиральную машину
- Кто производитель фирмы BEKO
- Кто выпускает стиральные машины AEG
- Кто выпускает стиральные машины Gorenje
- Кто производит стиральные машины Candy
- Что нужно знать при выборе стиральной машины
- Что лучше отремонтировать стиральную машину или купить новую
- Какой двигатель лучше в стиральной машине
- Какие модели стиральных машин собираются не в России
- Какая стиральная машина не прыгает
- Где собирают стиральные машины LG в России
- Кто производит стиральные машины Ariston
- Где в России производят стиральные машины Candy
- Где производится техника Haier
Где в России производят стиральные машины Haier
Один из них мы сняли на стенде крупнейшего китайского производителя бытовой техники Haier, который в этом году открыл свой завод в Набережных Челнах.
В нашем материале новые стиральные машины, которые как раз будут производить на этом заводе.
Какие стиральные машины считаются самыми надежными
Многие компании уже давно зарекомендовали себя, производя надежную технику:
- Технику таких брендов как Amana, AEG, Miele можно отнести к премиум-классу.
- Компании Bosch, Siemens, Zanussi и другие располагаются в среднем ценовом сегменте.
- Стиралки брендов LG, Indesit, Beko, Hotpoint-Ariston можно назвать бюджетными.
Кто лучший производитель стиральных машин
Лучшие производители стиральных машин в зависимости от надежности:
- Electrolux.
- Zanussi.
- Gorenje.
- Eurosoba.
- Hansa.
- LG.
- Brandt.
- Ariston и Indesit.
Какие стиральные машины производят Россия
Под российскими машинами понимают известные брендовые СМА, собранные в России. Производство стиральных машин в России наладили марки Indesit и Hotpoint-Ariston, Candy, Beko, LG, Samsung, Bosch.
Качество российской сборки уступает корейской или европейской.
Какие стиральные машины сделаны в Германии
Особенности стиральных машин немецких брендов:
- Miele W 526. Несмотря на то, что сама по себе она не очень «навороченная», ее стиральный барабан сделан по запатентованной сотовой технологии.
- Miele WDA 100 W CLASSIC. Оснащена функцией умной стирки.
- Bosch WAS 24443.
- Bosch WAE 2849 MOE.
Кому принадлежит фирма Haier
Haier (кит. упр. 海尔, пиньинь Hǎiěr, палл. Хайэр) — китайская компания, производитель бытовой техники.
Какие стиральные машины меньше всего ломаются
Что касается стиральных машин, которые ломаются реже, то тут можно выделить компании Miele (один из лидеров) и Bosch и AEG. Агрегаты этих производителей славятся высокой надежностью и долговечностью, но стоимость их чуть выше.
Какие модели стиральных машин Bosch собираются в Германии
Стиральные машины Bosch немецкой сборки:
- Serie 20.
- Serie 40.
- Serie 60.
- Serie 80.
- HomeProfessional0.
Как узнать чья сборка стиральных машин
Проще всего узнать, в какой стране собрана машина, посмотрев на то, какой у него VIN код. Как известно, его указывают на специальных табличках. Там же найдете информацию о том, какой завод производил сборку.
Какой сборки лучше покупать стиральную машину
Стиральные машины европейской сборки, на взгляд большинства потребителей, самые надежные и долговечные. Не в пример аналогам, собранным в Китае или России.
Кто производитель фирмы BEKO
Арчелик.
Торговая марка Beko, наряду с такими брендами, как Blomberg, Grundig, Arctic и др., принадлежит крупнейшему турецкому производственному концерну Арчелик (Arçelik A. Ş). Он объединяет 22 завода, расположенных в Турции, Румынии, России, Китае, Южной Африке, Таиланде и Пакистане.
Кто выпускает стиральные машины AEG
Польша — стиральные машины, сушильные машины, электрические плиты, электрические духовые шкафы Франция — стиральные машины с вертикальной загрузкой
Кто выпускает стиральные машины Gorenje
Gorenje d.
d. — словенская машиностроительная компания, мировой производитель бытовой техники со штаб-квартирой в Веленье. Gorenje входит в десятку крупнейших производителей бытовой техники в Европе. Около 95% всей продукции, производимой на заводах компании, идёт на экспорт.
Кто производит стиральные машины Candy
Candy Group — итальянская группа компаний, крупный производитель бытовой техники. Штаб-квартира расположена в городе Бругерио рядом с Миланом. Дочерняя компания китайского производителя Haier.
Что нужно знать при выборе стиральной машины
Самыми главными критериями при выборе стиральной машины безусловно является эффективность стирки и отжима. Далее, машина должна отличаться экономичностью и желательно эргономичностью. И последнее, но не менее важное — это безопасность и надежность подключения.
Что лучше отремонтировать стиральную машину или купить новую
Если старая техника могла проработать без поломок 10 лет, то у новых моделей средней ценовой категории это 3-5 лет, а эконом-класс может выходить из строя после 1 года.
Отремонтируйте старую машинку — и она сможет прослужить вам ещё столько же.
Какой двигатель лучше в стиральной машине
Инверторные стиральные машины: стоит ли покупать? Безусловно, машинки с инверторным двигателем значительно дороже стандартных. Тем не менее, положительные моменты, как правило, перевешивают высокую цену прибора. Модели с таким типом мотора гораздо более энергоэффективны.
Какие модели стиральных машин собираются не в России
Bosch и Siemens: стиральные машины и холодильники
Здесь производятся (не собираются, а именно производятся, потому что уровень локализации достигает 50%) стиральные машины и холодильники Bosch и Siemens. Отсюда она идет не только в отечественные сети, но и на экспорт в Западную Европу.
Какая стиральная машина не прыгает
Самые бесшумные стиральные машины:
- Vestfrost VFWD 1460 S.
- LG F-10B8ND.
- Bosch WIW 28540.
- AEG L 56106 TL.
- AEG AMS 7500 I.
- Electrolux EW8F3R28S.
- LG F-4J6VN0W.
- Miele W667.
Где собирают стиральные машины LG в России
Готовые стиральные машины LG для продажи на внутреннем рынке поставляются из КНР, Филиппин и Южной Кореи. Около 74% продаваемых в России стиральных машин LG производятся в Подмосковье, а все более дорогие модели импортируются в страну из Южной Кореи и Китая.
Кто производит стиральные машины Ariston
Indesit Company (произносится Индезит Компани) (ISE:IND) — итальянская машиностроительная компания, один из крупнейших производителей бытовой техники в Европе (марки Indesit, Hotpoint-Ariston, Scholtès). Штаб-квартира — в городе Фабриано (Италия).
Где в России производят стиральные машины Candy
Итальянский производитель бытовой техники Candy начал экспортировать продукцию с российского завода на зарубежные рынки. Для этого компания к осени удвоит долю выпущенных на кировском заводе стиральных машин и холодильников в общем объеме производства.
Где производится техника Haier
Набережные Челны один из ведущих мировых производителей бытовой техники и электроники Haier открыл первый объект Индустриального парка — завод по производству стиральных машин.
Завод по производству стиральных машин Haier запустили в Татарстане
Открытие предприятия, где будут выпускать стиральные машины барабанного типа, состоялось сегодня, 28 августа 2019 года, в Набережных Челнах.
Проект предприятия, выполненный при поддержке компании Bilfinger Tebodin, будет способствовать развитию экспортного потенциала РФ в области высокотехнологичной продукции и социально-экономическому развитию Республики Татарстан и, в частности, Набережных Челнов. Это первый завод Haier в России в рамках строительства индустриального парка Haier. Планируется, что стиральные машины, произведенные на новом предприятии, появятся на рынке уже в 2019 году. На заводе будет запущена новинка специально для российского рынка – малогабаритная стиральная машина повышенной вместимости.
В мероприятии, посвященному открытию завода, приняли участие полномочный представитель Президента Российской Федерации в Приволжском федеральном округе Игорь Комаров, президент Республики Татарстан Рустам Минниханов, а также главный исполнительный директор корпорации Haier Чжан Жуйминь и директор Департамента управления проектами в России и СНГ Bilfinger Tebodin Рой Пик.
«Мы высоко ценим и рады сотрудничеству с компанией Haier, которая отдает приоритет эффективным современным технологиям и задает высокие стандарты проектирования и строительства своих объектов. Для нас это первый совместный проект, и мы гордимся его успешной реализацией. Также хочу отметить, что наша команда получила большой опыт взаимодействия с заказчиком из Китая, требования которого во многом отличаются от европейских стандартов», – сообщил директор по развитию бизнеса в России и СНГ Эдуард Хакимов.
В рамках проекта Haier был успешно применен совместный китайский и российский опыт в строительстве и проектировании сложных промышленных объектов. Bilfinger Tebodin выступил в роли технического заказчика, осуществлял управление и контроль за строительством завода. Инвестиции китайской компании в завод по производству стиральных машин составили 50 млн долларов, при этом основная их часть ушла на возведение самого корпуса и оборудование. Всего на заводе будут работать 380 человек, а его мощность составит 500 тыс.
единиц продукции в год. Завод барабанных стиральных машин строят на территории индустриального парка Haier площадью 127 га на Территории опережающего социально-экономического развития (ТОСЭР) в Набережных Челнах. Бытовую технику из Татарстана планируют реализовывать на российском рынке, а также поставлять в страны СНГ, Восточной и Юго-Восточной Европы.
«Мы рассчитываем на то, что реализация проекта Индустриального парка положительно скажется на дальнейшем расширении взаимовыгодного инвестиционного сотрудничества Китая и Российской Федерации. Уверены, что наше двустороннее партнерство будет способствовать ускоренному развитию социального и экономического потенциала республики Татарстан, а также позитивно отразится на развитии технологий и укреплении делового партнерства», – сообщил главный исполнительный директор корпорации Haier Чжан Жуйминь.
При разработке и строительстве завода Haier компании Bilfinger Tebodin удалось добиться значительной экономии металлоемкости каркаса здания.
Помимо этого, компания Haier предъявляла очень высокие требования к полам в цеховых помещениях. Установка плиты пола пришлась на холодный период года, и перед генеральным подрядчиком встала проблема организации временного обогрева корпуса здания. Благодаря длительной дискуссии и сложным расчетам в рамках тесного взаимодействия подрядчика и команды Bilfinger Tebodin, удалось найти оптимальные решения, позволившие поддерживать необходимую постоянную температуру для реализации качественного покрытия пола. Эти и многие другие решения позволили оптимизировать строительные процессы и выполнить отдельные работы в сжатые сроки на высочайшем уровне.
Читайте также: HAIER сделает вклад в энергоэффективность Пятерочки
***
Самые интересные новости читайте в наших группах в Facebook и VKontakte, а также на канале Яндекс.Дзен.
И подписывайтесь на рассылку самых важных новостей.
страна происхождения компании Haier
страна происхождения компании Haier Мировое признание она получила вскоре после того, как начала производить полноразмерные холодильники для рынка Северной Америки, напрямую конкурируя с Whirlpool и Frigidaire. Компания Haier Appliances (India) P. Ltd начала свою коммерческую деятельность в январе 2004 года. Предложение было сделано на сумму 1,28 миллиарда долларов США, или 16 долларов за акцию, что превысило предыдущее предложение Ripplewood Holdings в размере 14,26 доллара за акцию. В 2014 году прибыль Haier составила около 15 миллиардов юаней. Компания также открыла заводы в странах Азии и Африки. В Африке у Haier есть заводы в пяти странах: Тунисе, Нигерии, Египте, Алжире и Южной Африке. [8] В 1991, компания сменила название на «Qingdao Haier Group» и приобрела завод по производству кондиционеров в Циндао и морозильник в Циндао. Это поставило бы его в прямую конкуренцию с известными американскими компаниями GE, Whirlpool, Frigidaire и Maytag.
Fisher & Paykel (/ ˈ p aɪ k əl /) — крупный производитель бытовой техники, дочерняя компания китайского многонационального производителя бытовой техники Haier. 66 компаний для торговли и клиентов почти в каждой стране, Haier заявляет о своем глобальном присутствии. Haier — многонациональная компания, базирующаяся в Китае. [10], В 19В 1996 и 1997 годах Haier открыла производственные мощности в Индонезии и на Филиппинах соответственно[8] и потерпела неудачу в попытке выйти на внутренний рынок Таиланда из-за присутствия местных компаний[4]. Поскольку ее продукты стали разнообразными, в 1992 году компания переименовала свое название в Qingdao Haier. В 2015 году Haier начала исследовать, как интернет вещей может быть интегрирован в их устройства. В 1920-х годах в Циндао был построен завод по производству холодильников для поставок на китайский рынок. Fisher & Paykel была куплена Haier в 2012 году. полных решений. Компания взяла на себя управление Qingdao Electroplating Company (производство микроволновых печей).
Эффект неправильной классификации страны происхождения в целом … Компания Qingdao Electroplating Company из Китая приняла немецко звучащее название Haier Group в начале 1990-х годов, а бренд кожаных изделий Hidesign подавляет свои индийские корни, называя свои суббренды Doris, Madonna и Sybil, среди другие. [14], 2009 г., Haier превзошла Whirlpool и стала четвертым по величине производителем холодильников по объему продаж с долей мирового рынка 6,3%[15]. [8], В 1988 году муниципальные власти обратились к Haier с просьбой взять на себя некоторые из других производителей бытовой техники в городе. Компания также тратит время на экологические проблемы и с большим энтузиазмом занимается посадкой деревьев и продвижением «зеленых» идей. Haier Group также состояла из двух дочерних компаний, зарегистрированных на трех биржах: Haier Smart Home (SSE: 600690; ex-Qingdao Haier Co., Ltd, ), Haier Electronics Group Co., Ltd. (SEHK: 1169).) и листинг Haier Smart Home на «D-share» на Китайско-европейской международной бирже во Франкфурте.
Обзор рубинового кофе, Дизайн-макет освещения кухни, Чай Бигелоу веганский, Примула Обконика Великобритания, Музей транспортной ракеты Вирджинии, Паровозик Клипарт Черно-белый,
компания Haier страна происхождения 2020
Haier: компания, достойная изучения!
Возможно, вы помните из предыдущих блогов, что мы считаем Haier одной из самых новаторских компаний в мире. Сейчас мы начали сотрудничество с ними. Они предоставят нам привилегированный доступ к своей организации, и мы будем лучше понимать, что они делают, как это работает и на что похожа их культура.
Мы хотим знать, как они стали одной из крупнейших самоуправляющихся организаций на земле. И, конечно же, мы поделимся с вами всем, что узнаем.
Зачем мы это делаем?
Мы считаем, что у Haier есть чему поучиться. Как они управляют самоуправляющейся организацией из 80 000 человек? Как они радикально трансформируются каждые 7 лет?
Очевидно, что компания Haier уникальна.
Мы надеемся, что более глубокое понимание позволит нам извлечь ценные уроки и поделиться ими. В свою очередь, это должно привести к тому, что все больше крупных организаций поверят в то, что есть варианты, помимо простого указания сотрудникам, что делать, и ожидают, что они будут следовать их указаниям.
Что будем делать?
В следующем году мы:
- Посетим микропредприятия Haier в Китае.
- Посетите Haier Micro-Enterprises в США. (Haier приобрела GE Appliances в 2016 году и с тех пор представила свою организационную модель в GEA. Нам интересно узнать, как продвигается ее внедрение.)
- Посетите Haier Micro-Enterprises в Европе.
Во время этих посещений у нас будет доступ к различным подразделениям организации. Мы можем узнать из первых рук, как все это работает.
Мы проведем полевые исследования. Мы прочитаем столько соответствующих книг и научных статей, сколько сможем найти. Мы обсудим их, зададим Haier множество вопросов, а затем поделимся тем, что узнали, со всеми вами.
Обо всем этом мы расскажем в нескольких блогах и в книге, полностью посвященной Haier. (Не путать с книгой Corporate Rebels, которая скоро будет опубликована.)
Что такое Haier?
Haier начиналась как небольшая китайская фабрика по производству холодильников. Теперь, 35 лет спустя, это транснациональная компания, владеющая многими известными брендами (например, General Electric Appliances) и насчитывающая более 80 000 сотрудников. Он делает все это в неиерархической и самоуправляемой манере.
Генеральный директор Haier Чжан Жуйминь сказал: «Мы заменили бюрократическую модель моделью, основанной на самозанятости, самомотивации и самоорганизации. Наша цель — позволить каждому стать собственным генеральным директором».
Это, пожалуй, самое абстрактное изложение путешествия Haier: 35-летнего пути постоянных экспериментов и эволюции. Чтобы лучше понять это, вот краткое изложение этапов, через которые они уже прошли:
Возможно, это будет самое абстрактное изложение путешествия Haier: путешествие, состоящее из 35 лет постоянных экспериментов и эволюции.
1984-1991 Стадия создания бренда
Эпическое путешествие Haier началось в 1984 году, когда Чжан Жуйминь занял пост генерального директора Циндаоского завода холодильников, который находился в состоянии неплатежеспособности и находился на грани банкротства. Он сформулировал 13 основных правил и повесил их на стенах фабрики. Он хотел навести порядок в хаосе на фабрике. Рабочее место было несчастным. Насколько это было жалко, наглядно показало: Правило №10 «Не мочиться и не испражняться на рабочем месте».
Через год Чжан получил жалобу клиента на качество холодильника. Он немедленно приказал проверить все холодильники на складе. В конце концов, у семидесяти шести других холодильников были обнаружены аналогичные проблемы. Его реакция на это принесла ему национальную известность и до сих пор составляет большую историю.
Он приказал разместить все 76 неисправных холодильников в центре завода.
Он собрал всех рабочих, раздал им кувалды и предложил разбить бракованную продукцию.
Это оказало огромное влияние. В то время холодильник Haier стоил двухлетней зарплаты! Но прежде всего это было началом новой философии. Дефектные продукты больше не допускались. Это стало самым важным направлением деятельности Чжана, поскольку он продолжал создавать бренд, олицетворяющий безупречное качество.
1991-1998 гг. Этап диверсификации
Теперь, когда бренд завоевал авторитетную и надежную репутацию в Китае, Чжан мог стремиться к более масштабным целям. Делая его компанию глобальным успехом. Чжан знал, что прежде чем он сможет это сделать, ему нужно диверсифицироваться.
До этого Haier производила только холодильники, а с тех пор Haier сосредоточилась на производстве широкого ассортимента продукции. Важной стратегией для достижения этого было то, что Чжан назвал «оживлением оглушенной рыбы».
Эти ошеломленные рыбы были убыточными соперниками с аппаратными возможностями, но плохим лидерством.
Чжан Жуйминь изменил их, представив новый стиль управления и корпоративную культуру Haier.
Haier приобрела в общей сложности 18 компаний, быстро расширила свои масштабы и охватила многие другие области: холодильники, стиральные машины, телевизоры, кондиционеры и морозильники.
1998-2005 Стадия интернационализации
В 1999 году Haier стала крупнейшим производителем холодильников в Китае. Когда Китай присоединился к Всемирной торговой организации, Чжан воспользовался возможностью реализовать новую стратегию. Это было началом «этапа интернационализации».
В этот период конкуренция была жесткой. Иностранные транснациональные корпорации теперь нацелились на китайский рынок и вынудили Haier разработать глобальную стратегию. Вместо того чтобы сосредоточиться на менее конкурентоспособных регионах, таких как Юго-Восточная Азия или Африка, Haier решила выйти и научилась процветать на наиболее конкурентоспособных рынках США и Европы.
В 1999 году компания Haier отправилась в Южную Каролину и открыла промышленный парк.
В то время не было экономической выгоды для открытия заводов в США, тем не менее Haier была убеждена, что это было правильное решение, позволяющее успешно удовлетворить потребности потребителей в США.
В Европе компания Haier приобрела итальянскую фабрику холодильников Meneghetti в 2001 году, а также центры дизайна Haier в Лионе и Амстердаме и маркетинговый центр в Милане, чтобы по-настоящему реализовать локализованную деятельность «три в одном» — сочетание дизайна, производства и продаж.
2005-2012 Этап глобального брендинга
Когда мир вступил в эру Интернета, Чжан решил провести еще одну трансформацию — «Этап глобального брендинга»: сосредоточиться на персонализированных требованиях клиентов.
Haier интегрировала свою уникальную культуру управления в местные операции и культуру. Теперь они могут осуществлять «производство и доставку по требованию, не имея складских запасов и не удаляясь от пользователей».
На этом этапе компания Haier сосредоточилась на изучении бизнес-модели, которая создает пользователей, сохраняющих лояльность к своему бренду в эпоху Интернета.
Это основа того, что Haier называет «беспроигрышной моделью управления RenDanHeYi».
Эту модель оценили два гуру менеджмента, Майкл Портер и Гэри Хэмел, которые считали введение этой модели управления новаторским шагом. (подробнее об этой модели в следующих блогах!)
2012–2018 Этап создания сети
По словам Чжана, в эпоху Интернета фирма либо владеет платформой, либо принадлежит ей. Они преобразовали свою внутреннюю и закрытую систему в открытую, теперь способную получить доступ ко всем видам ресурсов. Их стратегия перешла от массового производства к массовой настройке. Они сосредоточились на «предприятии, основанном на платформе», с «предприимчивыми сотрудниками» и «персонализированным пользовательским интерфейсом для клиентов».
«Предприятие, основанное на платформе» больше не функционирует как автономная система, а как сетевая платформа: платформа, которая интегрирует Интернет во все, что они делают. Это обеспечивает беспрепятственный доступ к ресурсам мирового класса.
Все заинтересованные стороны могут совместно творить на основе общих интересов, рисков и успехов. Это позволяет Haier приносить больше пользы клиентам.
Чтобы сделать это возможным, компания Haier реорганизовала свою организационную структуру, чтобы она могла работать как сеть. Их решением было ликвидировать весь средний менеджмент (около 12 000 сотрудников) и заменить его тысячами небольших независимых компаний. Haier называет их «микропредприятиями», и они являются неотъемлемой частью успеха Haier.
2019 — Экосистема микросообществ
Компания Haier намерена начать внедрение новой концепции в следующем году. Они называют это концепцией экосистемного микросообщества (EMC). Опираясь на открытую сетевую организацию, созданную на предыдущем этапе, — сеть ME — эта стратегия призвана стимулировать открытое и динамичное совместное творчество в рамках экосистемы, ориентированной на создание продуктов и услуг, которые превращают одноразовых покупателей (клиентов) в пожизненные пользователи.
Таким образом, вместо того, чтобы продавать вам продукт (например, стиральную машину) один раз, они стремятся предоставить экосистему сценария, проще говоря, они фокусируются на сложных потребностях пользователя и предоставляют пользователям комплексные услуги, привлекая различные заинтересованные стороны. и интеграция широкого спектра ресурсов для удовлетворения потребностей этого пользователя.
Чтобы упростить это; Ваш холодильник знает, какие продукты вы купили, и потому что он подключен к платформе, где другой заинтересованный человек может показать вам рецепты, которые вы могли бы приготовить из ингредиентов, которые есть в вашем холодильнике. Что-то упустил? Не беспокойся! В рецепте точно указано, чего не хватает, поэтому вы можете напрямую заказать эти ингредиенты и получить их с доставкой к вашему порогу, используя платформу Haier.
Для чего все эти изменения?
Haier стала одной из самых инновационных компаний в мире. Она имеет инновационные структуры управления, а теперь и инновационные продукты, которые идеально соответствуют конкретным требованиям клиентов.
Нас больше всего впечатлила стиральная машина, которая позволяет мыть сладкий картофель: именно то, что вам нужно, когда вы фермер в сельской местности Китая.
Быть новаторами жизненно важно для выживания и процветания организации. Многие организации борются с этим. Чжан описывает проблему таким образом, который, по-видимому, является движущей силой эволюции Haier: «Краеугольным камнем в современном мире являются устойчивые инновации, или способность быстро создавать ряд конкурентных преимуществ и улучшать их, чтобы использовать временные, «мгновенные» конкурентное преимущество. Если вы хотите внести изменения в эпоху Интернета, очень сложно воспользоваться возможностью без полного пересмотра идей».
Как вы, наверное, знаете, мы любим радикальные идеи, и когда организация такого масштаба сделала радикальные идеи ядром своей стратегии, мы хотим узнать как можно больше!
Есть вопросы?
Одной из ключевых концепций, повлиявших на них, является почти навязчивая направленность на добавление ценности для клиентов.
У нас есть множество тем, которые мы хотели бы лучше понять, а затем поделиться с вами тем, что мы узнали. Некоторые из вас уже отреагировали на предыдущие статьи, которые мы написали о Haier. Вы задавали нам вопросы и предлагали темы, о которых хотели бы узнать больше. Вот некоторые:
- «Как работает зарплата? Как определяется зарплата?»
- «Мне интересно, как это делается и почему они это сделали?»
- «Каковы практики Haier?»
- «Как устроена компания Haier?»
- «Каково это работать на микропредприятии в Haier?»
- «Какие разные должности существуют?»
- «Пожалуйста, поторопитесь и напишите книгу о Haier, это отличный пример прогрессивной организации. »
Мы хотим, чтобы этот список рос, а затем давал вам как можно больше ответов. Пожалуйста, продолжайте сообщать нам, что вы хотите знать о Haier… ниже.
для справки; Этот блог является частью серии и является результатом совместной исследовательской работы Haier и Corporate Rebels.